Weblogs - Vpro

12
De publieke omroep kan met minder geld toe door efficiënter te produceren,
hechter samen te werken, door minder overhead en bureaucratie. Maar
met die maatregelen is geen bezuiniging te realiseren van de omvang die het
kabinet nu voorstelt voor 2015 en verder. Die bezuiniging staat haaks op de gedeelde
wens om de publieke omroep een goed en gevarieerd aanbod te laten
verzorgen dat de gehele bevolking aanspreekt en bereikt.
De omroepen hebben geen verschil van mening met het kabinet over het uitgangspunt
van het mediabeleid: een extern pluriform bestel ‘dat een goed en
gevarieerd aanbod verzorgt dat de gehele Nederlandse bevolking aanspreekt
en bereikt’. Dat bestel bestaat uit omroepverenigingen, levensbeschouwelijke
omroepen, taakorganisaties en er is een coördinerende rol voor de NPO met
wettelijke bevoegdheden en taken.
vereenvoudiging bestel
Ook kiezen de omroepen voor een vereenvoudiging van de besturing en organisatie
van het bestel: minder bespelers, minder bureaucratie – zowel intern
als in de verantwoording en het toezicht. De omroepen zijn verantwoordelijk
voor de programmatische inhoud en zullen extra investeren in de verenigingen
als legitimatie en draagvlak voor het bestel. De NPO heeft aangegeven zich
te zullen concentreren op zijn wettelijke taken. Er ligt een sterk gezamenlijk
pleidooi voor een brede, kwalitatief hoogwaardige publieke omroep. Opnieuw
in termen van het kabinet: wij willen werken aan een toekomstgerichte en
toekomstbestendige publieke omroep die goede programma’s maakt. De VPRO
heeft zich actief geroerd in de ideevorming over het bestel en het aanscherpen
van de inrichting en opdracht van de publieke omroep. In een strategienotitie
aan de Raad van Toezicht in september geeft de directie op hoofdlijnen de
positie van de VPRO in het omroepdebat weer:
investeren in kwaliteit
Eigenheid van het instituut en merk van de VPRO is uitgangspunt bij het oplossen
van financiële en organisatorische vraagstukken. De VPRO wil samenwerken
om het bestel efficiënter, goedkoper en toekomstgericht te maken. Daarbij
wordt gezocht naar samenwerking en specialisatie op programmatische
gronden. Logische partners zijn de NTR en als het om cultuurprogrammering
gaat de AVRO. Samenwerken moet gecombineerd worden met investeren in de
kwaliteit en originaliteit van de VPRO als media organisatie. In de klassieke rol
van producent, maar zeker ook in nieuwe rollen als gids, host en regisseur.
De VPRO is loyaal aan de publieke omroep, maar kiest nadrukkelijk voor een
bestel dat op onderscheid wordt afgerekend, op innovatie en vernieuwing.
Nieuwe media blijven een belangrijk speerpunt van de VPRO. Crossmediaal produceren
is de norm, we blijven daarnaast digitaal en social media only ontwikkelen
om losser te komen van financieringsstromen radio en televisie.
omroepcommunity
De band met de leden wordt versterkt en de VPRO wil beter voorzien in de
(media) behoeften van de achterban. De vereniging moet worden omgebouwd
naar een 3.0 versie, de omroepcommunity VPRO. De legitimatie van de VPRO
moet worden versterkt. Naar de creatieve klasse toe, maar ook naar key opinion
leaders, politieke, maatschappelijke en culturele netwerken. De VPRO wil een
sterke mediapartner zijn van de belangrijkste festivals en is op zoek naar
nieuwe partnerships. De samenwerking met andere mediapartijen wordt
versterkt en krijgt meer structuur: met de Human (en eventueel andere 2.42
omroepen); de MTNL; creatieve buitenproducenten; Llink; dagbladen en
opiniebladen.
VPRO Jaarverslag!!!april_DEF 20/4.indd 12 21-04-11 16:03