Master Class Cyclus Leiderschap en - TiasNimbas Business School
Master Class Cyclus Leiderschap en - TiasNimbas Business School
Master Class Cyclus Leiderschap en - TiasNimbas Business School
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Te volg<strong>en</strong><br />
in Tilburg <strong>en</strong><br />
Amsterdam<br />
<strong>Master</strong> <strong>Class</strong> <strong>Cyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong><br />
Managem<strong>en</strong>t van Publieke <strong>en</strong> Non-Profit Organisaties<br />
• Ontwikkel e<strong>en</strong> multidisciplinaire blik op uw organisatie <strong>en</strong> haar omgeving<br />
• Versterk uw strategische compet<strong>en</strong>ties <strong>en</strong> persoonlijk leiderschap<br />
• Behaal het diploma ‘<strong>Leiderschap</strong> & Managem<strong>en</strong>t’ van <strong>TiasNimbas</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong>
NEVER STOP ASKING<br />
Never stop asking is the driving<br />
concept of our business school
U werkt in het hoger- of midd<strong>en</strong><br />
managem<strong>en</strong>t van e<strong>en</strong> publieke of nonprofit<br />
organisatie?<br />
U opereert in e<strong>en</strong> ‘meervoudige’ omgeving<br />
met veel aandacht vanuit de sam<strong>en</strong>leving<br />
<strong>en</strong> de politiek?<br />
Marktwerking <strong>en</strong> klantoriëntatie zijn<br />
belangrijke onderwerp<strong>en</strong> in uw dagelijks<br />
werk?<br />
U wilt uzelf blijv<strong>en</strong> ontwikkel<strong>en</strong> <strong>en</strong> het<br />
geleerde direct gebruik<strong>en</strong> in de praktijk?<br />
U wilt in e<strong>en</strong> relatief korte tijd k<strong>en</strong>nismak<strong>en</strong><br />
met state-of-the-art k<strong>en</strong>nis <strong>en</strong> inzicht<strong>en</strong><br />
rondom leiderschap <strong>en</strong> managem<strong>en</strong>t?<br />
U wilt uit e<strong>en</strong> breed aanbod zelf e<strong>en</strong><br />
programma sam<strong>en</strong>stell<strong>en</strong> dat bij u past?<br />
Dan is de inspirer<strong>en</strong>de <strong>Master</strong> <strong>Class</strong><br />
<strong>Cyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t er<br />
voor u.<br />
<strong>TiasNimbas</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong><br />
Inhoud<br />
Doelstelling<strong>en</strong> <strong>en</strong> voordel<strong>en</strong> ------------------ 5<br />
Opzet <strong>Master</strong> <strong>Class</strong> <strong>Cyclus</strong>-------------------- 6<br />
<strong>Master</strong> classes ---------------------------------- 8<br />
Strategisch Managem<strong>en</strong>t 8<br />
Governance 9<br />
Financieel Managem<strong>en</strong>t 10<br />
Marketing 11<br />
Operational Excell<strong>en</strong>ce 12<br />
Europese Unie 13<br />
Netwerk<strong>en</strong> 14<br />
Organisatieverandering 15<br />
<strong>Leiderschap</strong> 16<br />
Wie is de Academic Director?----------------- 17<br />
Doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong> ---------------------------------------- 18<br />
Waarom <strong>TiasNimbas</strong>? -------------------------- 23<br />
Compet<strong>en</strong>ce C<strong>en</strong>tres ------------------------- 24<br />
Lifelong learning ------------------------------- 26<br />
Wie ging<strong>en</strong> u voor? ---------------------------- 27<br />
Informatie over de programmaprijs, data<br />
<strong>en</strong> het aanmeldingsformulier vindt u in het<br />
bijgeslot<strong>en</strong> supplem<strong>en</strong>t.<br />
Gegev<strong>en</strong>s in de brochure <strong>en</strong> het supplem<strong>en</strong>t zijn onder<br />
voorbehoud.<br />
3
4<br />
NEVER STOP ASKING<br />
looking for new questions, wh<strong>en</strong> old<br />
answers don’t work anymore
Doelstelling<strong>en</strong> <strong>en</strong> voordel<strong>en</strong><br />
De <strong>Master</strong> <strong>Class</strong> <strong>Cyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong><br />
Managem<strong>en</strong>t is bedoeld voor bestuurders,<br />
managers <strong>en</strong> professionals die hun k<strong>en</strong>nis <strong>en</strong><br />
inzicht<strong>en</strong> will<strong>en</strong> verdiep<strong>en</strong> <strong>en</strong> verbred<strong>en</strong> <strong>en</strong> will<strong>en</strong><br />
toets<strong>en</strong> aan state-of-the-art inzicht<strong>en</strong>. U versterkt uw<br />
managem<strong>en</strong>t- <strong>en</strong> leiderschapsrepertoire <strong>en</strong><br />
vergroot uw prestaties <strong>en</strong> die van uw organisatie.<br />
Hierdoor neemt uw toegevoegde waarde toe.<br />
Doelstelling<strong>en</strong><br />
Het programma k<strong>en</strong>t vier kerndoelstelling<strong>en</strong>:<br />
• Functionele verbreding: u leert over de gr<strong>en</strong>s van uw<br />
functionele of managem<strong>en</strong>tdiscipline <strong>en</strong> vanuit e<strong>en</strong><br />
integraal perspectief naar uw organisatie te kijk<strong>en</strong>.<br />
• Functionele verdieping: u ontwikkelt zich tot e<strong>en</strong><br />
stevige gesprekspartner in discussies met<br />
bijvoorbeeld bestuurders, leidinggev<strong>en</strong>d<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
professionals uit verschill<strong>en</strong>de disciplines.<br />
• Persoonlijke ontwikkeling: u verbreedt <strong>en</strong> versterkt uw<br />
persoonlijk leiderschap zodat u ander<strong>en</strong> beter weet<br />
te inspirer<strong>en</strong> <strong>en</strong> te mobiliser<strong>en</strong>.<br />
• Strategische verdieping: u ontwikkelt e<strong>en</strong> brede visie<br />
op strategisch managem<strong>en</strong>t, waardoor u e<strong>en</strong> grotere<br />
bijdrage kunt lever<strong>en</strong> aan het strategisch proces in<br />
uw organisatie.<br />
Het programma is volledig toegespitst op de context<br />
van publieke <strong>en</strong> non-profit organisaties.<br />
Flexibiliteit<br />
De structuur van het programma biedt e<strong>en</strong> grote mate<br />
van flexibiliteit. U kunt het volledige programma - de<br />
<strong>Master</strong> <strong>Class</strong> <strong>Cyclus</strong> - doorlop<strong>en</strong>. In dat geval ontvangt<br />
u na afloop e<strong>en</strong> diploma. Afhankelijk van uw specifieke<br />
ontwikkelingsbehoefte kunt u echter ook één of<br />
meerdere losse master classes uit de cyclus volg<strong>en</strong>.<br />
U hebt zelf de regie in hand<strong>en</strong> over het programma dat<br />
u volgt.<br />
Uw organisatie kan ook kiez<strong>en</strong> voor e<strong>en</strong> <strong>Master</strong> <strong>Class</strong><br />
Arrangem<strong>en</strong>t. Uw organisatie bepaalt dan in overleg<br />
met u <strong>en</strong> uw collega’s wie welke master class volgt.<br />
Locaties<br />
De <strong>Master</strong> <strong>Class</strong> <strong>Cyclus</strong> is te volg<strong>en</strong> in Tilburg <strong>en</strong> in<br />
Amsterdam.<br />
5
6<br />
Opzet <strong>Master</strong> <strong>Class</strong> <strong>Cyclus</strong><br />
<strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t<br />
van Publieke <strong>en</strong> Non-Profit Organisaties<br />
De <strong>Master</strong> <strong>Class</strong> <strong>Cyclus</strong> bestaat uit drie onderdel<strong>en</strong>:<br />
de master classes, e<strong>en</strong> persoonlijk ontwikkeltraject<br />
<strong>en</strong> e<strong>en</strong> eindopdracht<br />
<strong>Master</strong> <strong>Class</strong>es<br />
Er zijn totaal neg<strong>en</strong> verschill<strong>en</strong>de master classes.<br />
Elke master class is ingericht met het oog op maximaal<br />
resultaat in e<strong>en</strong> relatief korte tijd. De master classes<br />
Strategisch Managem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> <strong>Leiderschap</strong> dur<strong>en</strong> elk vier<br />
dag<strong>en</strong>, de ander<strong>en</strong> drie dag<strong>en</strong>. Tijd<strong>en</strong>s e<strong>en</strong> master<br />
class verdiept u zich in state-of-the-art k<strong>en</strong>nis <strong>en</strong><br />
inzicht<strong>en</strong> vanuit de wet<strong>en</strong>schap <strong>en</strong> de praktijk. De<br />
master classes bestaan onder andere uit interactieve<br />
colleges, groepsopdracht<strong>en</strong>, casuïstiek <strong>en</strong> word<strong>en</strong><br />
ondersteund door sprekers uit de praktijk.<br />
Strategisch<br />
Managem<strong>en</strong>t<br />
4 dag<strong>en</strong><br />
Governance<br />
3 dag<strong>en</strong><br />
Financieel<br />
Managem<strong>en</strong>t<br />
3 dag<strong>en</strong><br />
Marketing<br />
3 dag<strong>en</strong><br />
Operational<br />
Excell<strong>en</strong>ce<br />
3 dag<strong>en</strong><br />
Persoonlijk Ontwikkeltraject (optioneel)<br />
Persoonlijk Ontwikkeltraject<br />
Het persoonlijk ontwikkeltraject biedt u de geleg<strong>en</strong>heid<br />
om de aangereikte theorie <strong>en</strong> inzicht<strong>en</strong> te verk<strong>en</strong>n<strong>en</strong> op<br />
hun betek<strong>en</strong>is voor uzelf <strong>en</strong> uw organisatie. Het traject<br />
bestaat uit verschill<strong>en</strong>de coachingsbije<strong>en</strong>komst<strong>en</strong> met<br />
e<strong>en</strong> <strong>TiasNimbas</strong> coach.<br />
Eindopdracht<br />
Als eindopdracht schrijft u e<strong>en</strong> paper waarin u de<br />
verbinding legt tuss<strong>en</strong> kernelem<strong>en</strong>t<strong>en</strong> uit het<br />
programma <strong>en</strong> uw eig<strong>en</strong> praktijk. Door het praktijkgerichte<br />
karakter van de opdracht vergroot u de return<br />
on investm<strong>en</strong>t. U geeft immers e<strong>en</strong> stevige aanzet voor<br />
het oploss<strong>en</strong> van e<strong>en</strong> vraagstuk uit uw praktijk.<br />
Europese<br />
Unie<br />
3 dag<strong>en</strong><br />
Netwerk<strong>en</strong><br />
3 dag<strong>en</strong><br />
Organisatieverandering<br />
3 dag<strong>en</strong><br />
<strong>Leiderschap</strong><br />
4 dag<strong>en</strong><br />
Eindopdracht (optioneel)
Diploma<br />
Na afronding van minimaal vijf master classes<br />
(waaronder ‘Strategisch Managem<strong>en</strong>t’ <strong>en</strong><br />
‘<strong>Leiderschap</strong>’), het persoonlijk ontwikkeltraject <strong>en</strong> de<br />
eindopdracht, ontvangt u bij e<strong>en</strong> positieve beoordeling<br />
het diploma ‘<strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t’ van<br />
<strong>TiasNimbas</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong>. Het diploma geeft u<br />
toegang tot het alumninetwerk van <strong>TiasNimbas</strong><br />
<strong>Business</strong> <strong>School</strong>.<br />
Vrijstelling<strong>en</strong> vervolgstudie<br />
Met het diploma <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t van<br />
Non-Profit <strong>en</strong> Publieke Organisaties, kunt u<br />
vrijstelling<strong>en</strong> krijg<strong>en</strong> voor de Executive <strong>Master</strong> in<br />
Public and Non-Profit Managem<strong>en</strong>t (MPM) of de<br />
Executive <strong>Master</strong> of Managem<strong>en</strong>t in Education (MME)<br />
van <strong>TiasNimbas</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong>. Deze vrijstelling<strong>en</strong><br />
word<strong>en</strong> door de Academic Director vastgesteld.<br />
Perman<strong>en</strong>te Educatie (PE) punt<strong>en</strong><br />
Het volg<strong>en</strong> van de master classes helpt Register<br />
Accountants met het behal<strong>en</strong> van de vereiste<br />
Perman<strong>en</strong>te Educatiepunt<strong>en</strong> die Koninklijke NIVRA in<br />
Nederland stelt. Per driedaagse master class kunn<strong>en</strong><br />
17 PE-punt<strong>en</strong> word<strong>en</strong> behaald. E<strong>en</strong> vierdaagse master<br />
class levert 25 PE-punt<strong>en</strong> op.<br />
7
8<br />
Inhoud <strong>Master</strong> <strong>Class</strong>es<br />
<strong>Master</strong> <strong>Class</strong><br />
Strategisch Managem<strong>en</strong>t<br />
Doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong> o.a.: dr. Pieterjan van Deld<strong>en</strong>, adj. prof. dr. ir. Gerda<br />
van Dijk, prof. dr. ir. Kees Mouw<strong>en</strong> <strong>en</strong> prof. Marc Vermeul<strong>en</strong><br />
De omgeving waarin u opereert k<strong>en</strong>merkt zich door<br />
e<strong>en</strong> continue dynamiek in de relaties tuss<strong>en</strong> markt,<br />
overheid, politiek <strong>en</strong> burger. Naast e<strong>en</strong> verzakelijking<br />
van de primaire process<strong>en</strong> heeft u ook te mak<strong>en</strong> met<br />
e<strong>en</strong> to<strong>en</strong>ame van de aandacht voor vraagstukk<strong>en</strong><br />
rondom ethiek, waard<strong>en</strong> <strong>en</strong> zingeving in uw organisatie.<br />
Gegev<strong>en</strong> deze complexiteit wordt verwacht dat u e<strong>en</strong><br />
belangrijke bijdrage levert aan de strategische<br />
positionering van de organisatie <strong>en</strong> aan de uit te<br />
stippel<strong>en</strong> koers. In deze master class krijgt u inzicht in<br />
kernconcept<strong>en</strong> <strong>en</strong> -tools om strategische analyses uit<br />
te voer<strong>en</strong> <strong>en</strong> strategische beslissing<strong>en</strong> te nem<strong>en</strong>.<br />
Speciale aandacht gaat uit naar het creër<strong>en</strong> van<br />
draagvlak binn<strong>en</strong> de organisatie voor het strategisch<br />
beleid. Strategische dilemma’s zoals concurrer<strong>en</strong> of<br />
sam<strong>en</strong>werk<strong>en</strong>, c<strong>en</strong>traliser<strong>en</strong> of dec<strong>en</strong>traliser<strong>en</strong> <strong>en</strong> duaal<br />
managem<strong>en</strong>t versus integraal managem<strong>en</strong>t kom<strong>en</strong><br />
uitvoerig aan bod. E<strong>en</strong> ander kernthema richt zich op<br />
de vraag hoe u strategische veranderingstraject<strong>en</strong> als<br />
totaalproces kunt (help<strong>en</strong>) ontwerp<strong>en</strong>, regisser<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
veranker<strong>en</strong>. Wat het betek<strong>en</strong>t om als strategisch leider<br />
e<strong>en</strong> organisatie in e<strong>en</strong> meervoudige omgeving op koers<br />
te houd<strong>en</strong> is e<strong>en</strong> ess<strong>en</strong>tieel vraagstuk van deze master<br />
class.
<strong>Master</strong> <strong>Class</strong><br />
Governance<br />
Doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong> o.a.: mw. mr. Trudy Blokdijk, prof. dr. Hein van Duiv<strong>en</strong>bod<strong>en</strong>, prof. dr. ir. Ri<strong>en</strong>k Goodijk,<br />
prof. dr. Cor van Montfort, prof. dr. ir. Kees Mouw<strong>en</strong> <strong>en</strong> drs. Hans Simons<br />
Van non-profit <strong>en</strong> publieke organisaties wordt veel meer<br />
dan in het verled<strong>en</strong> verwacht dat zij verantwoording<br />
aflegg<strong>en</strong> aan de buit<strong>en</strong>wereld. Het gaat dan met name<br />
over de gemaakte (strategische) keuzes <strong>en</strong> ingezette<br />
middel<strong>en</strong> in relatie tot de al dan niet bereikte doel<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
effect<strong>en</strong>. Er word<strong>en</strong> kortom hoge eis<strong>en</strong> gesteld aan<br />
‘good governance’. Good governance bestaat uit goed<br />
<strong>en</strong> integer bestuur, transparante regels, goed toezicht<br />
<strong>en</strong> adequate verantwoording.<br />
B<strong>en</strong>t u betrokk<strong>en</strong> bij vraagstukk<strong>en</strong> rondom het<br />
vormgev<strong>en</strong> van intern toezicht <strong>en</strong> het aflegg<strong>en</strong> van<br />
verantwoording aan de verschill<strong>en</strong>de interne <strong>en</strong> externe<br />
stakeholders van uw organisatie? Wilt u op de hoogte<br />
zijn van de laatste inzicht<strong>en</strong> <strong>en</strong> actuele ontwikkeling<strong>en</strong><br />
op het gebied van governance in de non-profit <strong>en</strong><br />
publieke sector? Dan heeft deze master class u veel te<br />
bied<strong>en</strong>.<br />
Verschill<strong>en</strong>de aspect<strong>en</strong> vanuit het perspectief van de<br />
wet<strong>en</strong>schapper, toezichthouder <strong>en</strong> deg<strong>en</strong>e die<br />
verantwoording moet aflegg<strong>en</strong> kom<strong>en</strong> uitgebreid aan<br />
bod <strong>en</strong> bied<strong>en</strong> u e<strong>en</strong> scherpe kijk op governance,<br />
toezicht <strong>en</strong> verantwoording.<br />
De volg<strong>en</strong>de onderwerp<strong>en</strong> kom<strong>en</strong> aan bod:<br />
• C<strong>en</strong>trale begripp<strong>en</strong> <strong>en</strong> uitdaging<strong>en</strong><br />
• Sam<strong>en</strong>hang tuss<strong>en</strong> strategie, toezicht <strong>en</strong><br />
verantwoording<br />
• Governance in de publieke versus de private sector<br />
• Vorm<strong>en</strong> van intern <strong>en</strong> extern toezicht<br />
• De rol van governancecodes<br />
• Beloningsstructur<strong>en</strong> <strong>en</strong> transparantie<br />
• Aspect<strong>en</strong> van verantwoording <strong>en</strong> verantwoordelijkheid<br />
• De (financial) audit <strong>en</strong> de rol van de accountant<br />
• Meting <strong>en</strong> beoordeling van prestaties<br />
• Transparantie <strong>en</strong> accountability in de praktijk<br />
• De rol <strong>en</strong> positie van belanghebb<strong>en</strong>d<strong>en</strong><br />
• Actuele tr<strong>en</strong>ds in wet- <strong>en</strong> regelgeving<br />
9
10<br />
<strong>Master</strong> <strong>Class</strong><br />
Financieel Managem<strong>en</strong>t<br />
Doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong> o.a.: prof. dr. Jos Blommaert <strong>en</strong><br />
prof. dr. Arco van de V<strong>en</strong> RA<br />
U wordt in uw dagelijks functioner<strong>en</strong> aangesprok<strong>en</strong> op<br />
de vraag of u uw zak<strong>en</strong> financieel op orde hebt. M<strong>en</strong><br />
verwacht van u dat u begroting<strong>en</strong> aanlevert, uitsprak<strong>en</strong><br />
doet over de verwachte resultat<strong>en</strong>, maar ook dat u tot<br />
besluitvorming komt over financiën. Het vakgebied van<br />
financieel managem<strong>en</strong>t is echter niet uw specialisme <strong>en</strong><br />
u b<strong>en</strong>t op zoek naar meer inzicht <strong>en</strong> tools. Deze <strong>Master</strong><br />
<strong>Class</strong> Financieel Managem<strong>en</strong>t is speciaal ontwikkeld<br />
voor g<strong>en</strong>eralistische managers <strong>en</strong> leidinggev<strong>en</strong>d<strong>en</strong> die<br />
ook de rol van serieuze gesprekspartner op het gebied<br />
van financiën will<strong>en</strong> <strong>en</strong> moet<strong>en</strong> vervull<strong>en</strong>.<br />
Na deze master class k<strong>en</strong>t u de verschill<strong>en</strong>de financiële<br />
managem<strong>en</strong>tinstrum<strong>en</strong>t<strong>en</strong> <strong>en</strong> beschikt u over het inzicht<br />
om ze toe te pass<strong>en</strong> in de praktijk. U b<strong>en</strong>t in staat om<br />
financiële overzicht<strong>en</strong>, zoals de jaarrek<strong>en</strong>ing <strong>en</strong><br />
begroting beter te lez<strong>en</strong> <strong>en</strong> te beoordel<strong>en</strong>. U b<strong>en</strong>t e<strong>en</strong><br />
serieuze gesprekspartner voor financiële specialist<strong>en</strong><br />
binn<strong>en</strong> <strong>en</strong> buit<strong>en</strong> de organisatie <strong>en</strong> bov<strong>en</strong>al: u kunt<br />
bedrijfseconomische beslissing<strong>en</strong> nem<strong>en</strong> die uw<br />
organisatie verder br<strong>en</strong>g<strong>en</strong>.<br />
De volg<strong>en</strong>de onderwerp<strong>en</strong> kom<strong>en</strong> aan bod:<br />
Managem<strong>en</strong>t Accounting <strong>en</strong> Control<br />
• Managem<strong>en</strong>t control<br />
• Kost<strong>en</strong> <strong>en</strong> kostprijsberek<strong>en</strong>ing<br />
• Budgettering <strong>en</strong> prestatiemeting<br />
• Financieel beleid <strong>en</strong> investeringsselectie<br />
• Managem<strong>en</strong>trapportage <strong>en</strong> –verantwoording<br />
Financial Accounting<br />
• Externe financiële informatie: jaarrek<strong>en</strong>ing <strong>en</strong><br />
jaarverslag<br />
• Maatschappelijk verantwoord r<strong>en</strong>dem<strong>en</strong>t<br />
• Deelneming<strong>en</strong> <strong>en</strong> goodwill<br />
• Kasstroominformatie<br />
Financiële Analyse <strong>en</strong> beoordeling<br />
• Gebruik van jaarrek<strong>en</strong>ing <strong>en</strong> jaarverslag<br />
• Liquiditeit, solvabiliteit, r<strong>en</strong>tabiliteit <strong>en</strong> Economic Value<br />
Added
<strong>Master</strong> <strong>Class</strong><br />
Marketing<br />
Doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong> o.a.: prof. dr. Theo Poiesz <strong>en</strong><br />
prof. dr. Will Reijnders<br />
Marktwerking is inmiddels e<strong>en</strong> bek<strong>en</strong>d f<strong>en</strong>ome<strong>en</strong> in de<br />
non-profit <strong>en</strong> publieke sector. De betek<strong>en</strong>is van het<br />
woord ‘klant’ raakt steeds meer ingeburgerd, hoewel<br />
het zich niet altijd lijkt te ver<strong>en</strong>ig<strong>en</strong> met het karakter van<br />
de publieke <strong>en</strong> non-profit sector. Is e<strong>en</strong> patiënt<br />
bijvoorbeeld e<strong>en</strong> klant? Toch zi<strong>en</strong> we bij organisaties<br />
waar het klantperspectief wordt ingevoerd e<strong>en</strong><br />
behoorlijke omslag in het markt- <strong>en</strong> marketingd<strong>en</strong>k<strong>en</strong>.<br />
De aanbieder is er voor de afnemer <strong>en</strong> niet andersom.<br />
In deze master class besprek<strong>en</strong> we met u zowel de<br />
fundam<strong>en</strong>tele als de toekomstgerichte inzicht<strong>en</strong> in<br />
marketing, die u in staat stell<strong>en</strong> klantgericht <strong>en</strong><br />
onderscheid<strong>en</strong>d te operer<strong>en</strong>. De master class stelt<br />
deelnemers in staat:<br />
• Actuele k<strong>en</strong>nis <strong>en</strong> inzicht<strong>en</strong> te verwerv<strong>en</strong> over wat<br />
strategische marketing omvat binn<strong>en</strong> de publieke <strong>en</strong><br />
non-profit sector <strong>en</strong> wat marketing, klantwaarde <strong>en</strong><br />
klanttevred<strong>en</strong>heid voor de eig<strong>en</strong> organisatie (kunn<strong>en</strong>)<br />
betek<strong>en</strong><strong>en</strong>.<br />
• K<strong>en</strong>nis te verwerv<strong>en</strong> over <strong>en</strong> het kunn<strong>en</strong> toepass<strong>en</strong><br />
van method<strong>en</strong> <strong>en</strong> instrum<strong>en</strong>t<strong>en</strong> van strategische<br />
marketing, zoals marktbewerkingsmiddel<strong>en</strong> <strong>en</strong> -<br />
activiteit<strong>en</strong>.<br />
<strong>Master</strong> classes<br />
• Te kunn<strong>en</strong> beoordel<strong>en</strong> wanneer <strong>en</strong> te<br />
beargum<strong>en</strong>ter<strong>en</strong> waarom specifieke vorm<strong>en</strong> van<br />
marktbewerking in de eig<strong>en</strong> situatie al dan niet<br />
pass<strong>en</strong>d zijn.<br />
• Marketing te ler<strong>en</strong> zi<strong>en</strong> als proces <strong>en</strong> het kunn<strong>en</strong><br />
toepass<strong>en</strong> van alle fas<strong>en</strong> in dat proces binn<strong>en</strong> de<br />
eig<strong>en</strong> organisatie.<br />
• Na afloop e<strong>en</strong> aanzet voor e<strong>en</strong> marketingplan voor de<br />
eig<strong>en</strong> organisatie te mak<strong>en</strong>.<br />
Bij het verkrijg<strong>en</strong> van deze inzicht<strong>en</strong> mak<strong>en</strong> we<br />
dankbaar gebruik van inzicht<strong>en</strong> die in andere<br />
(profit)sector<strong>en</strong> zijn ontwikkeld.<br />
11
12<br />
<strong>Master</strong> <strong>Class</strong><br />
Operational Excell<strong>en</strong>ce<br />
Doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong> o.a.: prof. dr. ir. Marcel van Ass<strong>en</strong> <strong>en</strong> diverse gastsprekers<br />
Uw organisatie heeft de ambitie de werkprocess<strong>en</strong><br />
excell<strong>en</strong>t te lat<strong>en</strong> verlop<strong>en</strong>. Deze excell<strong>en</strong>tie komt tot<br />
uiting in het vermog<strong>en</strong> om product<strong>en</strong> <strong>en</strong> di<strong>en</strong>st<strong>en</strong><br />
doeltreff<strong>en</strong>d (effectief) <strong>en</strong> doelmatig (efficiënt) te<br />
realiser<strong>en</strong> <strong>en</strong> te lever<strong>en</strong>. Dit betek<strong>en</strong>t dat de klant<br />
(burger, cliënt, patiënt of stud<strong>en</strong>t) op het juiste mom<strong>en</strong>t<br />
het juiste product of de juiste di<strong>en</strong>st geleverd krijgt.<br />
Operational excell<strong>en</strong>ce is de route om te kom<strong>en</strong> tot<br />
excell<strong>en</strong>te prestaties <strong>en</strong> optimale resultat<strong>en</strong>. Hierbij<br />
staat e<strong>en</strong> procesgerichte b<strong>en</strong>adering van managem<strong>en</strong>t<br />
<strong>en</strong> organisatie c<strong>en</strong>traal. Om suboptimalisatie te<br />
voorkom<strong>en</strong> beperkt het zich niet tot de eig<strong>en</strong><br />
organisatie maar beslaat het de ket<strong>en</strong>(s) <strong>en</strong> de<br />
netwerk<strong>en</strong> waarvan uw organisatie deel uitmaakt.<br />
In deze master class leert u cruciale method<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
techniek<strong>en</strong> om sturing te gev<strong>en</strong> aan continue <strong>en</strong><br />
systematische verbetering van de voortbr<strong>en</strong>gingsprocess<strong>en</strong><br />
van uw organisatie. Hierbij wordt onder<br />
andere aangeslot<strong>en</strong> <strong>en</strong> voortgebouwd op b<strong>en</strong>adering<strong>en</strong><br />
als Total Quality Managem<strong>en</strong>t, Lean Thinking, Time-<br />
Based Competition, Six Sigma, Supply Chain<br />
Managem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> logistiek.<br />
Het is uw uitdaging om e<strong>en</strong> b<strong>en</strong>adering te ontwikkel<strong>en</strong><br />
die <strong>en</strong>erzijds aansluit op het karakter van uw<br />
organisatiestrategie, -structuur <strong>en</strong> -cultuur, maar<br />
anderzijds deze laatste elem<strong>en</strong>t<strong>en</strong> ook als object<strong>en</strong> van<br />
verandering te kiez<strong>en</strong>. Het inzett<strong>en</strong> van operational<br />
excell<strong>en</strong>ce als strategisch ‘veranderingsmiddel’ om<br />
uiteindelijk meerwaarde te creër<strong>en</strong> voor alle<br />
stakeholders komt als thema uitvoerig aan bod.
<strong>Master</strong> <strong>Class</strong><br />
Europese Unie<br />
Doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong> o.a.: adj. prof. dr. ir. Gerda van Dijk <strong>en</strong> diverse gastsprekers<br />
Ontwikkeling<strong>en</strong> op Europees niveau kunn<strong>en</strong> diep ingrijp<strong>en</strong><br />
op het functioner<strong>en</strong> van Nederlandse publieke <strong>en</strong> nonprofit<br />
organisaties. Zowel op strategische vraagstukk<strong>en</strong> als<br />
op de operationele consequ<strong>en</strong>ties van Europees beleid <strong>en</strong><br />
Europese wet- <strong>en</strong> regelgeving. Binn<strong>en</strong> de Nederlandse<br />
‘bestuurs- <strong>en</strong> directiekamers’ is dan ook, meer dan ooit,<br />
EU-k<strong>en</strong>nis of EU-‘awar<strong>en</strong>ess’ nodig.<br />
Deze master class is speciaal ontwikkeld voor<br />
managers, directieled<strong>en</strong> <strong>en</strong> bestuurders die niet de<br />
ambitie hebb<strong>en</strong> om ‘EU-specialist’ te word<strong>en</strong>, maar wel<br />
de ambitie hebb<strong>en</strong> om de eig<strong>en</strong> organisatie ‘EU-proof’<br />
te mak<strong>en</strong>. U wilt kunn<strong>en</strong> inschatt<strong>en</strong> wat de kans<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
belemmering<strong>en</strong> zijn die vanuit Brussel op uw<br />
organisatie afkom<strong>en</strong> <strong>en</strong> hoe u daar effectief op in<br />
kunt spel<strong>en</strong>.<br />
In deze master class krijgt u als deelnemer in relatief<br />
korte tijd praktische k<strong>en</strong>nis aangereikt over hoe de EU<br />
werkt <strong>en</strong> maakt u k<strong>en</strong>nis met de belangrijkste Europese<br />
institut<strong>en</strong> <strong>en</strong> het wet- <strong>en</strong> regelgevingproces, inclusief de<br />
besluitvorming. Bov<strong>en</strong>di<strong>en</strong> leert u hoe u in Brussel<br />
invloed kunt uitoef<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>en</strong> wat de EU betek<strong>en</strong>t voor uw<br />
organisatie <strong>en</strong> organisatiestrategie. De master class<br />
vindt plaats in Brussel, zodat u ook letterlijk in de EUgebouw<strong>en</strong><br />
de weg leert vind<strong>en</strong>.<br />
<strong>Master</strong> classes<br />
De deelnemersgroep is divers <strong>en</strong> bestaat uit zowel<br />
deelnemers vanuit de profit als de non-profit sector.<br />
13
14<br />
<strong>Master</strong> <strong>Class</strong><br />
Netwerk<strong>en</strong><br />
Doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong> o.a.: prof. dr. Patrick K<strong>en</strong>is <strong>en</strong> drs. Hans Tönjes MHA<br />
Uw organisatie maakt steeds meer deel uit van<br />
netwerk<strong>en</strong> <strong>en</strong> gebruikt steeds vaker netwerk<strong>en</strong> om<br />
ding<strong>en</strong> voor elkaar te krijg<strong>en</strong>. Dat is uw strategische<br />
keuze, maar niet zeld<strong>en</strong> b<strong>en</strong>t u er ook in verzeild<br />
geraakt <strong>en</strong>kel omdat organisaties of opdrachtgevers<br />
in uw omgeving dat van u verlang<strong>en</strong>.<br />
In deze master class leert u wat organisati<strong>en</strong>etwerk<strong>en</strong><br />
precies zijn <strong>en</strong> hoe zij kunn<strong>en</strong> bijdrag<strong>en</strong> aan het succes<br />
van uw organisatie. De doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong> br<strong>en</strong>g<strong>en</strong> u e<strong>en</strong><br />
gebalanceerde mix van wet<strong>en</strong>schappelijke theorie,<br />
praktijkvoorbeeld<strong>en</strong> <strong>en</strong> onderzoeksresultat<strong>en</strong> op het<br />
gebied van waardecreatie door netwerk<strong>en</strong>. De rode<br />
draad in het programma is de afweging die u telk<strong>en</strong>s<br />
di<strong>en</strong>t te mak<strong>en</strong>: “Netwerk<strong>en</strong>, do<strong>en</strong> of niet do<strong>en</strong>? En als<br />
we netwerk<strong>en</strong>, hoe do<strong>en</strong> we dat dan goed?”<br />
In drie dag<strong>en</strong> wordt het thema netwerk<strong>en</strong> b<strong>en</strong>aderd<br />
vanuit strategisch, bestuurlijk <strong>en</strong> managem<strong>en</strong>t<br />
perspectief. Hierdoor is deze master class bij uitstek<br />
interessant voor bestuurders, directies <strong>en</strong> hoger<br />
managem<strong>en</strong>t.<br />
Vraagstukk<strong>en</strong> die in deze masterclass behandeld<br />
word<strong>en</strong>:<br />
• Wanneer is het zinvol voor uw organisatie om<br />
netwerk<strong>en</strong> te gebruik<strong>en</strong> <strong>en</strong> wanneer juist niet?<br />
• Hoe moet<strong>en</strong> organisati<strong>en</strong>etwerk<strong>en</strong> bestuurd <strong>en</strong><br />
gemanaged word<strong>en</strong> om goed te functioner<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
meerwaarde op te lever<strong>en</strong>?<br />
• Is het beter om deelnemer te zijn in netwerk<strong>en</strong> of om<br />
zelf het initiatief te nem<strong>en</strong> om e<strong>en</strong> netwerk met<br />
andere organisaties op te zett<strong>en</strong>?<br />
• Hoe moet<strong>en</strong> deelnemers aan e<strong>en</strong> netwerk zich tot<br />
elkaar verhoud<strong>en</strong> <strong>en</strong> wat staat ons te do<strong>en</strong> wanneer<br />
de belang<strong>en</strong> uite<strong>en</strong> gaan lop<strong>en</strong>?<br />
• Hoe lang is e<strong>en</strong> netwerk eig<strong>en</strong>lijk nuttig?<br />
De master class richt zich expliciet op het verbind<strong>en</strong><br />
van state-of-the-art theoretische inzicht<strong>en</strong> over het<br />
goed functioner<strong>en</strong> van organisati<strong>en</strong>etwerk<strong>en</strong> <strong>en</strong> uw<br />
ondervinding<strong>en</strong> uit de praktijk. Voorafgaand aan de<br />
master class wordt u gevraagd uw praktijkcasus in te<br />
br<strong>en</strong>g<strong>en</strong> over het netwerk waarbij u betrokk<strong>en</strong> b<strong>en</strong>t,<br />
waarvan u overweegt bij betrokk<strong>en</strong> te zijn of wat u op<br />
zou will<strong>en</strong> zett<strong>en</strong>.
<strong>Master</strong> <strong>Class</strong><br />
Organisatieverandering<br />
Doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong> o.a.: prof. dr. Sandra Schruijer <strong>en</strong> diverse gastsprekers<br />
Succesvolle organisaties zijn voortdur<strong>en</strong>d in beweging<br />
<strong>en</strong> daarom voortdur<strong>en</strong>d in veranderingsprocess<strong>en</strong><br />
verwikkeld. De behoefte aan inzicht<strong>en</strong> in het succesvol<br />
realiser<strong>en</strong> van organisatieverandering<strong>en</strong> is dan ook<br />
groot. Met name de m<strong>en</strong>selijke factor is hierbij<br />
ess<strong>en</strong>tieel. Verandering<strong>en</strong> moet<strong>en</strong> breed gedrag<strong>en</strong><br />
word<strong>en</strong> om succesvol te zijn. Maar helaas wordt deze<br />
‘human factor’ vaak onderschat in het gehele proces.<br />
In deze master class conc<strong>en</strong>trer<strong>en</strong> we ons op de<br />
(inter)m<strong>en</strong>selijke kant van organisatieveranderingsprocess<strong>en</strong>.<br />
We staan hier onder meer stil bij het belang<br />
van emoties <strong>en</strong> onbewuste process<strong>en</strong> in veranderingsprocess<strong>en</strong><br />
<strong>en</strong> het creër<strong>en</strong> van de juiste condities voor<br />
organisatieverandering.<br />
Deelnemers aan deze master class krijg<strong>en</strong> e<strong>en</strong> up-todate<br />
overzicht van de perspectiev<strong>en</strong> die t<strong>en</strong> grondslag<br />
ligg<strong>en</strong> inzake de ‘human factor’ van organisatieverandering<strong>en</strong>.<br />
De master class stelt u in staat de<br />
volg<strong>en</strong>de doelstelling<strong>en</strong> te realiser<strong>en</strong>:<br />
• u ontwikkelt e<strong>en</strong> gevoeligheid voor het werk<strong>en</strong> met<br />
de m<strong>en</strong>selijke kant van organisatieveranderingsprocess<strong>en</strong><br />
<strong>Master</strong> classes<br />
• u leert d<strong>en</strong>k<strong>en</strong> in term<strong>en</strong> van te creër<strong>en</strong> condities om<br />
succesvolle verandering in organisaties door te<br />
voer<strong>en</strong><br />
• u verkrijgt inzicht<strong>en</strong> in (ontwerp <strong>en</strong> implem<strong>en</strong>tatie)<br />
van relevante interv<strong>en</strong>ties<br />
Tijd<strong>en</strong>s de master class hanter<strong>en</strong> we diverse<br />
werkvorm<strong>en</strong>; naast interactieve colleges is er<br />
voldo<strong>en</strong>de ruimte voor het inbr<strong>en</strong>g<strong>en</strong> van casuïstiek uit<br />
de eig<strong>en</strong> praktijk van deelnemers waarop gereflecteerd<br />
wordt. De deelnemersgroep is divers <strong>en</strong> bestaat uit<br />
zowel deelnemers vanuit de profit als de non-profit<br />
sector.<br />
15
16<br />
<strong>Master</strong> <strong>Class</strong><br />
<strong>Leiderschap</strong><br />
Doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong> o.a.: prof. dr. Theo Camps, adj. prof. dr. Jo Caris,<br />
prof. dr. John Rijsman <strong>en</strong> prof. dr. Sandra Schruijer<br />
Publieke <strong>en</strong> non-profit organisaties stell<strong>en</strong> hoge eis<strong>en</strong><br />
aan hun leidinggev<strong>en</strong>d<strong>en</strong>. Niet alle<strong>en</strong> wordt er van h<strong>en</strong><br />
verwacht dat ze richting gev<strong>en</strong> aan de (strategische)<br />
activiteit<strong>en</strong>, dat de organisatie resultat<strong>en</strong> boekt <strong>en</strong> dat<br />
de organisatie ‘in control’ is, maar ook dat medewerkers<br />
gemotiveerd <strong>en</strong> geïnspireerd zijn <strong>en</strong> blijv<strong>en</strong> <strong>en</strong> dat m<strong>en</strong><br />
het werk als zinvol <strong>en</strong> zingev<strong>en</strong>d ervaart. Als leidinggev<strong>en</strong>de<br />
wordt u dagelijks geconfronteerd met<br />
teg<strong>en</strong>gestelde verwachting<strong>en</strong>, eis<strong>en</strong> <strong>en</strong> oplossing<strong>en</strong>.<br />
In deze master class staat uw eig<strong>en</strong> leiderschap<br />
c<strong>en</strong>traal. Doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong> pres<strong>en</strong>ter<strong>en</strong> de meest actuele<br />
praktische inzicht<strong>en</strong> in leiderschap aan de hand van<br />
theorieën <strong>en</strong> praktijkcases. E<strong>en</strong> aantal veel<br />
voorkom<strong>en</strong>de dilemma’s in leiderschap word<strong>en</strong><br />
int<strong>en</strong>sief verk<strong>en</strong>d, zoals :<br />
• Zelf stur<strong>en</strong> of zelfsturing: vertrouwt u op het<br />
zelfstur<strong>en</strong>d vermog<strong>en</strong> van uw medewerkers of stuurt<br />
u zelf tot diep in de organisatie <strong>en</strong> schrijft u tot in<br />
detail voor wat u van iedere<strong>en</strong> verwacht? Trekt u zelf<br />
de kar of laat u uw m<strong>en</strong>s<strong>en</strong> beweging creër<strong>en</strong>?<br />
• Vertrouw<strong>en</strong> of controle: e<strong>en</strong> beroep do<strong>en</strong> op de inzet<br />
<strong>en</strong> creativiteit van ander<strong>en</strong> staat gelijk aan het<br />
sch<strong>en</strong>k<strong>en</strong> van vertrouw<strong>en</strong>. Tegelijkertijd weet u dat u<br />
zelf eindverantwoordelijk blijft. Hoe gaat u hiermee<br />
om?<br />
• Macht of inspiratie: wat zijn de drijfver<strong>en</strong> van leiders<br />
<strong>en</strong> wat zijn uw eig<strong>en</strong> drijfver<strong>en</strong>? Wat zijn drijfver<strong>en</strong> van<br />
medewerkers <strong>en</strong> wat vraagt dit van leiders? Wat<br />
vraagt het van u? Gaat het (u) uiteindelijk om macht<br />
of inspiratie?
Wie is de Academic<br />
Director?<br />
Prof. dr. Hein van Duiv<strong>en</strong>bod<strong>en</strong><br />
Prof. dr. Hein van Duiv<strong>en</strong>bod<strong>en</strong> waarborgt als academic<br />
director van de <strong>Master</strong> <strong>Class</strong> <strong>Cyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong><br />
Managem<strong>en</strong>t van Publieke <strong>en</strong> Non-Profit Organisaties<br />
de inhoudelijke kwaliteit van het programma. Hij is als<br />
partner verbond<strong>en</strong> aan Van Duiv<strong>en</strong>bod<strong>en</strong> Groep, e<strong>en</strong><br />
netwerkorganisatie gericht op bestuurlijke <strong>en</strong><br />
maatschappelijke vraagstukk<strong>en</strong> in het publieke <strong>en</strong><br />
semi-publiek domein.<br />
Daarnaast is hij hoogleraar interbestuurlijke<br />
sam<strong>en</strong>werking aan <strong>TiasNimbas</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong><br />
(Universiteit van Tilburg) <strong>en</strong> partner van het C<strong>en</strong>ter for<br />
Public Innovation (Erasmus Universiteit Rotterdam).<br />
Eerder was hij onder meer onderzoeker aan de<br />
Universiteit van Tilburg, Vice-Presid<strong>en</strong>t bij Capgemini<br />
Consulting, <strong>en</strong> mede-eig<strong>en</strong>aar <strong>en</strong> directielid van B&A<br />
Consulting.<br />
Prof. dr. van Duiv<strong>en</strong>bod<strong>en</strong> heeft ruime ervaring als<br />
onderzoeker, adviseur <strong>en</strong> procesbegeleider van lokale<br />
<strong>en</strong> regionale overhed<strong>en</strong>, intergeme<strong>en</strong>telijke<br />
sam<strong>en</strong>werkingsverband<strong>en</strong> <strong>en</strong> partij<strong>en</strong> uit hun<br />
omgeving, maar is ook actief op rijksoverheidsniveau<br />
<strong>en</strong> voor woningcorporaties, maatschappelijke<br />
onderneming<strong>en</strong> <strong>en</strong> private koepelorganisaties.<br />
Hierover heeft hij de laatste jar<strong>en</strong> bov<strong>en</strong>di<strong>en</strong><br />
veelvuldig gepubliceerd.<br />
17
18<br />
Doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong><br />
E<strong>en</strong> selectie:<br />
Prof. dr. ir. Marcel van Ass<strong>en</strong><br />
Marcel van Ass<strong>en</strong> is managing consultant<br />
in de adviesgroep Operations<br />
Managem<strong>en</strong>t van Ber<strong>en</strong>schot. Deze<br />
groep richt zich op het optimaliser<strong>en</strong> van<br />
de operationele bedrijfsvoering (<strong>Business</strong><br />
Process Managem<strong>en</strong>t) bij bedrijv<strong>en</strong> uit de<br />
industrie <strong>en</strong> technische-, financiele-<br />
& zakelijke di<strong>en</strong>stverl<strong>en</strong>ing. Naast<br />
adviseur is hij als gast-onderzoeker<br />
verbond<strong>en</strong> aan de de Erasmus<br />
Universiteit, <strong>en</strong> treedt hij regelmatig op<br />
als afstudeerdoc<strong>en</strong>t/coach van MBAstud<strong>en</strong>t<strong>en</strong><br />
van TSM <strong>Business</strong> <strong>School</strong> <strong>en</strong><br />
DBA-stud<strong>en</strong>t<strong>en</strong> van <strong>Business</strong> <strong>School</strong><br />
Nederland. Bov<strong>en</strong>di<strong>en</strong> verzorgt hij<br />
gastcolleges/collegereeks<strong>en</strong>,<br />
masterclasses <strong>en</strong> training<strong>en</strong> bij diverse<br />
universiteit<strong>en</strong>, k<strong>en</strong>nisinstelling<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
congresorganisaties, waaronder<br />
<strong>TiasNimbas</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong>. Zijn<br />
onderzoekspropositie is geleg<strong>en</strong> op het<br />
gebied van (industrieel) managem<strong>en</strong>t van<br />
high-tech onderneming<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
k<strong>en</strong>nisint<strong>en</strong>sieve/innovatieve clusters <strong>en</strong><br />
ket<strong>en</strong>s. Hierbij staan de volg<strong>en</strong>de thema’s<br />
c<strong>en</strong>traal: Strategische conversatie &<br />
sc<strong>en</strong>ario-ler<strong>en</strong>, Waarde-Innovatie &<br />
Sam<strong>en</strong>werk<strong>en</strong> (Op<strong>en</strong> Innovatie),<br />
Operational Excell<strong>en</strong>ce & Offshoring.<br />
Prof. dr. Jos Blommaert<br />
Jos Blommaert studeerde<br />
Handelswet<strong>en</strong>schapp<strong>en</strong> in Tilburg.<br />
In 1995 promoveerde hij aan de<br />
Universiteit Maastricht op e<strong>en</strong><br />
onderzoek naar de informatieve<br />
waarde van de geconsolideerde<br />
jaarrek<strong>en</strong>ing. Sinds 1997 is hij<br />
hoogleraar Financial Accounting bij<br />
departem<strong>en</strong>t Accountancy van de<br />
Universiteit van Tilburg <strong>en</strong> mom<strong>en</strong>teel<br />
werkzaam aan de <strong>TiasNimbas</strong><br />
<strong>Business</strong> <strong>School</strong>. Daarnaast is hij<br />
hoogleraar Bedrijfseconomie bij het<br />
C<strong>en</strong>trum voor Bedrijfswet<strong>en</strong>schapp<strong>en</strong><br />
van de Universiteit Leid<strong>en</strong>. Tev<strong>en</strong>s is<br />
hij verbond<strong>en</strong> aan bureau<br />
vaktechniek van BDO accountants <strong>en</strong><br />
adviseurs <strong>en</strong> lid van de<br />
vaktechnische staf van de Raad voor<br />
de Jaarverslaggeving. Hij is (mede)auteur<br />
van e<strong>en</strong> groot aantal boek<strong>en</strong><br />
<strong>en</strong> artikel<strong>en</strong> op het gebied van<br />
managem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> accounting. Enkele<br />
rec<strong>en</strong>te voorbeeld<strong>en</strong> zijn<br />
‘Bedrijfseconomisch analyses’,<br />
‘Accounting <strong>en</strong> jaarverslag’ <strong>en</strong><br />
‘<strong>Business</strong> Combinations’.
Prof. dr. Theo Camps<br />
Hij is sedert 2003 bestuursvoorzitter<br />
van de Ber<strong>en</strong>schot Groep,<br />
Nederlands oudste managem<strong>en</strong>t<br />
consultancy bureau. Daarnaast is hij<br />
vanaf 1995 verbond<strong>en</strong> aan<br />
<strong>TiasNimbas</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong>, vanaf<br />
2000 als hoogleraar<br />
Organisatiekunde & Bestuurskunde.<br />
Theo Camps heeft e<strong>en</strong> zeer ruime<br />
ervaring als managem<strong>en</strong>t consultant<br />
voor zowel overheid- als (non-) profit<br />
organisaties. Naarmate zijn ervaring<br />
als consultant verder to<strong>en</strong>am<br />
conc<strong>en</strong>treerde zijn werk zich steeds<br />
meer op advisering van rad<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
colleges van bestuur. Gedur<strong>en</strong>de de<br />
laatste jar<strong>en</strong> heeft hij zich in het<br />
bijzonder bezig gehoud<strong>en</strong> met<br />
vraagstukk<strong>en</strong> van publiek-private<br />
netwerk-organisaties. Hij publiceerde<br />
e<strong>en</strong> vijftal boek<strong>en</strong> over organisatie <strong>en</strong><br />
besturing <strong>en</strong> e<strong>en</strong> groot aantal<br />
artikel<strong>en</strong> variër<strong>en</strong>d van integriteit van<br />
bestuurders in de publieke sector tot<br />
het organiser<strong>en</strong> van d<strong>en</strong>kwerk in de<br />
k<strong>en</strong>nissam<strong>en</strong>leving.<br />
Dr. Pieterjan van Deld<strong>en</strong><br />
In 2009 promoveerde Pieterjan van<br />
Deld<strong>en</strong> op het onderwerp<br />
‘Sam<strong>en</strong>werking in de publieke<br />
di<strong>en</strong>stverl<strong>en</strong>ing’. Hij is verbond<strong>en</strong> aan<br />
het C<strong>en</strong>trum voor het Bestuur van de<br />
Maatschappelijke Onderneming<br />
(CBMO) van <strong>TiasNimbas</strong>. Eerdere<br />
publicaties van zijn hand ging<strong>en</strong> over<br />
de opkomst van professionals in<br />
instelling<strong>en</strong>, hybride taak/marktorganisaties<br />
<strong>en</strong> vere<strong>en</strong>voudiging als<br />
strategie. Als onderzoeker richt hij zich<br />
op de vraag hoe publieke instelling<strong>en</strong><br />
greep kunn<strong>en</strong> krijg<strong>en</strong> op lastige<br />
vraagstukk<strong>en</strong> in de sam<strong>en</strong>leving <strong>en</strong><br />
welke vorm van sam<strong>en</strong>werking <strong>en</strong><br />
welke strategieën daarbij effectief zijn.<br />
Daarbij gaat het om ‘wicked problems’<br />
in onder meer de sociale veiligheid,<br />
de (jeugd)zorg, het onderwijs <strong>en</strong> de<br />
cultuursector, niet alle<strong>en</strong> binn<strong>en</strong> die<br />
sector<strong>en</strong> maar ook daartuss<strong>en</strong>. Als<br />
organisatieadviseur bij Andersson<br />
Elffers Felix in Utrecht ondersteunt hij<br />
de ontwikkeling van strategieën van<br />
maatschappelijke instelling<strong>en</strong>,<br />
netwerk<strong>en</strong> <strong>en</strong> ket<strong>en</strong>sam<strong>en</strong>werking <strong>en</strong><br />
de rol van de overhed<strong>en</strong> daarbij.<br />
Doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong><br />
Dr. ir. Gerda van Dijk<br />
Gerda van Dijk is sinds januari 2008<br />
verbond<strong>en</strong> aan <strong>TiasNimbas</strong>. Tev<strong>en</strong>s is zij<br />
zelfstandig strategisch managem<strong>en</strong>t<br />
consultant. Ze combineert praktijk met<br />
theorie; het advieswerk met doc<strong>en</strong>tschapp<strong>en</strong><br />
<strong>en</strong> onderzoek. Als associate<br />
consultant/researcher is ze gelieerd aan<br />
het IVA (Beleidadvies & onderzoek)<br />
Universiteit van Tilburg <strong>en</strong> als moderator/<br />
doc<strong>en</strong>t aan Avic<strong>en</strong>na, Academie voor<br />
<strong>Leiderschap</strong>. Gerda is gespecialiseerd in<br />
strategie-, organisatie- <strong>en</strong> leiderschapsontwikkeling<br />
in publieke <strong>en</strong> non profit<br />
organisaties. Daarnaast heeft ze zich<br />
gespecialiseerd in de Europese Unie als<br />
e<strong>en</strong> strategische factor voor de<br />
Nederlandse organisaties. De invloed van<br />
de EU op strategische <strong>en</strong> operationele<br />
vraagstukk<strong>en</strong> van nationale organisaties<br />
alsmede de beïnvloedingsmogelijkhed<strong>en</strong><br />
van Nederlandse organisaties op Europese<br />
wet- <strong>en</strong> regelgeving zijn belangrijke<br />
thema's in haar werk. Van origine is ze<br />
gepromoveerd biologe. De eerste 10 jaar<br />
van haar loopbaan heeft ze gewerkt als<br />
natuurwet<strong>en</strong>schappelijk onderzoeker.<br />
Vervolg<strong>en</strong>s heeft zij 11 jaar bij e<strong>en</strong><br />
middelgroot consultancybureau gewerkt,<br />
waarvan de laatste 4 jaar als partner.<br />
19
20<br />
Prof. dr. Patrick K<strong>en</strong>is<br />
Patrick K<strong>en</strong>is is hoogleraar Beleids<strong>en</strong><br />
organisatiewet<strong>en</strong>schapp<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
als Academic Dean verbond<strong>en</strong> aan<br />
<strong>TiasNimbas</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong>. Tev<strong>en</strong>s<br />
is hij voorzitter van het Departem<strong>en</strong>t<br />
Organisatiewet<strong>en</strong>schapp<strong>en</strong> van de<br />
Universiteit van Tilburg. Eerder werkte<br />
hij aan de Vrije Universiteit<br />
(Amsterdam), de Universiteit van<br />
Konstanz <strong>en</strong> het European C<strong>en</strong>tre for<br />
Social Welfare Policy and Research<br />
(in W<strong>en</strong><strong>en</strong>). Hij promoveerde aan het<br />
European University Institute in<br />
Flor<strong>en</strong>ce (in 1989). Hij heeft e<strong>en</strong><br />
brede sociaal-wet<strong>en</strong>schappelijke<br />
onderzoekservaring op het gebied<br />
van organisaties, inter- <strong>en</strong> intraorganisatorische<br />
relaties <strong>en</strong><br />
beleidsnetwerk<strong>en</strong>. De focus van zijn<br />
onderzoek richt zich mom<strong>en</strong>teel op<br />
de effectiviteit van netwerk<strong>en</strong>. Op dat<br />
terrein heeft hij zowel e<strong>en</strong> groot<br />
aantal publicaties op zijn naam<br />
staan alsook e<strong>en</strong> groot aantal<br />
onderzoeksopdracht<strong>en</strong> uitgevoerd.<br />
Prof. dr. ir. Kees Mouw<strong>en</strong><br />
Kees Mouw<strong>en</strong> heeft e<strong>en</strong> lange<br />
praktijkervaring in het bestuur <strong>en</strong><br />
managem<strong>en</strong>t van instelling<strong>en</strong> van<br />
Hoger Onderwijs. Van 1994 tot 2005<br />
was hij lid van het College van Bestuur<br />
van de Universiteit van Tilburg, vanaf<br />
1999 was hij vicevoorzitter. Mom<strong>en</strong>teel<br />
is hij voorzitter van de Raad van<br />
Toezicht van e<strong>en</strong> grote gezondheidszorginstelling.<br />
Mouw<strong>en</strong> studeerde<br />
Strategie <strong>en</strong> Innovatie aan Wharton<br />
<strong>Business</strong> <strong>School</strong> <strong>en</strong> aan Harvard<br />
University. In de jar<strong>en</strong> neg<strong>en</strong>tig was<br />
hij Visiting Professor aan de Glasgow<br />
University. Sinds 2001 is hij hoogleraar<br />
Strategie <strong>en</strong> Innovatie voor de<br />
non-profit sector aan <strong>TiasNimbas</strong><br />
<strong>Business</strong> <strong>School</strong>. Zijn onderzoek richt<br />
zich op hybriditeit <strong>en</strong> governance in<br />
grote complexe non-profit-organisaties.<br />
Sinds september 2005 is<br />
Mouw<strong>en</strong> verbond<strong>en</strong> aan <strong>TiasNimbas</strong><br />
<strong>Business</strong> <strong>School</strong> als Academic<br />
Director voor de Public <strong>en</strong> Non-Profit<br />
Sector. Kees Mouw<strong>en</strong> is tev<strong>en</strong>s<br />
oprichter <strong>en</strong> directeur van het<br />
C<strong>en</strong>trum voor het Bestuur van de<br />
Maatschappelijke Onderneming<br />
(CBMO).<br />
Prof. dr. Theo Poiesz<br />
Theo Poiesz is hoogleraar<br />
Economische Psychologie <strong>en</strong><br />
hoogleraar Managem<strong>en</strong>t in de Zorg<br />
bij <strong>TiasNimbas</strong>. Hij is tev<strong>en</strong>s<br />
Academic Director van de Executive<br />
<strong>Master</strong> of Health Administration (MHA).<br />
Zijn onderzoek <strong>en</strong> doceerinteresses<br />
ligg<strong>en</strong> op het terrein van marketing<br />
<strong>en</strong> gedragsmanagem<strong>en</strong>t in de profit-,<br />
non-profit- <strong>en</strong> overheidssector.<br />
Afnemersgedrag, marketingstrategie<br />
<strong>en</strong> toekomstige marketing vorm<strong>en</strong><br />
zijn primaire aandachtsgebied<strong>en</strong>.<br />
Poiesz is adviseur in verschill<strong>en</strong>de<br />
marktsector<strong>en</strong> <strong>en</strong> gespecialiseerd in<br />
de interface tuss<strong>en</strong> marketing <strong>en</strong><br />
psychologie. Hij publiceerde diverse<br />
boek<strong>en</strong> <strong>en</strong> e<strong>en</strong> groot aantal<br />
wet<strong>en</strong>schappelijke <strong>en</strong> professionele<br />
artikel<strong>en</strong> <strong>en</strong> boekbijdrag<strong>en</strong>.<br />
Daarnaast is hij veelgevraagd spreker.
Prof. dr. John B. Rijsman<br />
John Rijsman is hoogleraar sociale<br />
psychologie aan de UvT. Hij studeerde <strong>en</strong><br />
promoveerde aan de Universiteit van<br />
Leuv<strong>en</strong>, <strong>en</strong> was, vooraleer hij in 1972 naar<br />
Tilburg kwam, korte tijd b<strong>en</strong>oemd aan de<br />
Universiteit van Illinois in de VS. Hij was<br />
o.m. dekaan van Psychologie in Tilburg, <strong>en</strong><br />
vele jar<strong>en</strong> e<strong>en</strong> van de twee door de KNAW<br />
b<strong>en</strong>oemde psycholog<strong>en</strong> eindbeoordelaars<br />
voor al het ZWO-gefinancierd<br />
onderzoek op het gebied van gedags- <strong>en</strong><br />
maatschappijwet<strong>en</strong>schapp<strong>en</strong> in<br />
Nederland. Hij was ook wet<strong>en</strong>schappelijk<br />
hoofdredacteur van het European Journal<br />
of Social Psychology, <strong>en</strong> ook tijdelijk<br />
dekaan voor de European Advanced<br />
Research opleiding van de beste<br />
promov<strong>en</strong>di in de sociale psychologie in<br />
Europa. Tot op hed<strong>en</strong> heeft hij 64<br />
promov<strong>en</strong>di afgeleverd, waarvan e<strong>en</strong><br />
groot deel uit de praktijk, <strong>en</strong> waarvan er tot<br />
op hed<strong>en</strong> ongeveer 20 zelf hoogleraar of<br />
U(H)D zijn geword<strong>en</strong>. Zijn onderzoek heeft<br />
vooral betrekking op m<strong>en</strong>selijke motivatie<br />
(sociale vergelijking <strong>en</strong> prestatiemotivatie)<br />
<strong>en</strong> op de sociale grondslag<strong>en</strong> van ler<strong>en</strong><br />
<strong>en</strong> ontwikkel<strong>en</strong>. Mom<strong>en</strong>teel is hij Associate<br />
Editor van het European Journal of<br />
Psychology of Education.<br />
Prof. dr. Sandra Schruijer<br />
Sandra Schruijer studeerde<br />
Organisatiepsychologie aan de<br />
Universiteit van Tilburg.<br />
Ze werkte onder meer bij de faculteit<br />
Psychologie van deze universiteit <strong>en</strong><br />
doceerde aan de Canterbury<br />
<strong>Business</strong> <strong>School</strong> in Engeland. In 1990<br />
promoveerde zij op het proefschrift<br />
‘Norm violation, attribution and<br />
attitudes in intergroup relations’. Sinds<br />
2001 is zij als Hoogleraar Organisatiepsychologie<br />
verbond<strong>en</strong> aan<br />
<strong>TiasNimbas</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong>.<br />
Daarnaast is zij Hoogleraar<br />
Organisatiewet<strong>en</strong>schapp<strong>en</strong> bij de<br />
Utrechtse <strong>School</strong> voor Bestuurs- <strong>en</strong><br />
Organisatiewet<strong>en</strong>schap. Zij is tev<strong>en</strong>s<br />
directeur van Professional<br />
Developm<strong>en</strong>t International BV.<br />
Doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong><br />
21
22<br />
NEVER STOP ASKING<br />
we believe that learning and discovering<br />
are life-long processes for successful<br />
individuals, companies and organisations
Waarom <strong>TiasNimbas</strong>?<br />
In onze k<strong>en</strong>niseconomie zijn we afhankelijk van<br />
bedrijv<strong>en</strong> <strong>en</strong> instelling<strong>en</strong> die continu innover<strong>en</strong>.<br />
Meer dan ooit is het noodzakelijk dat managers <strong>en</strong><br />
professionals zoals u zichzelf blijv<strong>en</strong> verbeter<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
vernieuw<strong>en</strong> om deze innovatie mogelijk te mak<strong>en</strong>.<br />
Het opleidingsconcept <strong>en</strong> de passie van<br />
<strong>TiasNimbas</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong> zijn er volledig op<br />
gericht u voorop te lat<strong>en</strong> lop<strong>en</strong>.<br />
Frontiers of knowledge<br />
<strong>TiasNimbas</strong> is e<strong>en</strong> university-based <strong>Business</strong> <strong>School</strong>.<br />
We hebb<strong>en</strong> hierdoor niet alle<strong>en</strong> toegang tot de<br />
nieuwste k<strong>en</strong>nis, maar invester<strong>en</strong> zelf ook veel in<br />
k<strong>en</strong>nisontwikkeling. Het gaat hierbij om praktijkgerichte<br />
concept<strong>en</strong>, modell<strong>en</strong>, inzicht<strong>en</strong> <strong>en</strong> tools op het brede<br />
terrein van managem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> leiderschap. Door deze<br />
‘frontiers of knowledge’ te verwerk<strong>en</strong> in onze<br />
programma’s ontstaan opleiding<strong>en</strong> die prikkel<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
uitdag<strong>en</strong>. We verlegg<strong>en</strong> uw gr<strong>en</strong>z<strong>en</strong> <strong>en</strong> stimuler<strong>en</strong><br />
vernieuw<strong>en</strong>d d<strong>en</strong>k<strong>en</strong>.<br />
Project-based learning<br />
Uiteindelijk gaat het erom dat u in de praktijk met de<br />
nieuw verworv<strong>en</strong> k<strong>en</strong>nis <strong>en</strong> vaardighed<strong>en</strong> aan de slag<br />
kunt; dat er e<strong>en</strong> waarneembare opbr<strong>en</strong>gst is voor uzelf<br />
<strong>en</strong> uw organisatie. <strong>TiasNimbas</strong> kiest dan ook voor<br />
werkvorm<strong>en</strong> die ler<strong>en</strong> <strong>en</strong> werk<strong>en</strong> optimaal met elkaar<br />
verbind<strong>en</strong>. Deze werkvorm<strong>en</strong> variër<strong>en</strong> van ‘real-life’<br />
project<strong>en</strong> waarmee u als ‘consultant’ e<strong>en</strong> vraagstuk uit<br />
uw organisatie aanpakt tot kortere opdracht<strong>en</strong>, cases<br />
<strong>en</strong> managem<strong>en</strong>tsimulaties waarmee u inzicht<strong>en</strong><br />
ontwikkelt die u direct kunt gebruik<strong>en</strong> in uw praktijk.<br />
Interactie <strong>en</strong> reflectie<br />
E<strong>en</strong> belangrijk onderdeel van ons opleidingsconcept is<br />
interactie <strong>en</strong> reflectie. Als ervar<strong>en</strong> manager of<br />
professional beschikt u over e<strong>en</strong> schat aan k<strong>en</strong>nis,<br />
ervaring, inzicht<strong>en</strong> <strong>en</strong> vaardighed<strong>en</strong>. Niet alle<strong>en</strong> de<br />
doc<strong>en</strong>t, maar iedere deelnemer is e<strong>en</strong> bron van<br />
inspiratie. De doc<strong>en</strong>t stimuleert de onderlinge<br />
interactie. Door sam<strong>en</strong> te reflecter<strong>en</strong> leert m<strong>en</strong> van<br />
elkaar <strong>en</strong> word<strong>en</strong> bestaande inzicht<strong>en</strong> ter discussie<br />
gesteld <strong>en</strong> vernieuwd.<br />
Voor welke <strong>Business</strong> <strong>School</strong> kiest u?<br />
‘Never Stop Asking’. Dat geldt voor onze deelnemers<br />
maar zeker ook voor onszelf. We will<strong>en</strong> elke dag de<br />
‘frontiers of knowledge’ verlegg<strong>en</strong> <strong>en</strong> nieuwe k<strong>en</strong>nis <strong>en</strong><br />
inzicht<strong>en</strong> integrer<strong>en</strong> in onze programma’s. We vrag<strong>en</strong><br />
veel van onze deelnemers én van onszelf <strong>en</strong> dat heeft<br />
<strong>TiasNimbas</strong> gemaakt tot e<strong>en</strong> toonaangev<strong>en</strong>de business<br />
school met internationale uitstraling. Onze constante<br />
focus op kwaliteit, onze innovatieve programma’s <strong>en</strong><br />
het belang dat we hecht<strong>en</strong> aan de verbinding tuss<strong>en</strong><br />
theorie <strong>en</strong> praktijk levert ons regelmatig zeer hoge<br />
rankings op in binn<strong>en</strong>- <strong>en</strong> buit<strong>en</strong>landse kwaliteitsonderzoek<strong>en</strong>.<br />
We staan goed aangeschrev<strong>en</strong> <strong>en</strong> dat<br />
geldt ook voor de deelnemers die bij ons e<strong>en</strong> diploma<br />
hal<strong>en</strong>.<br />
Wilt u meer wet<strong>en</strong> over de programma’s,<br />
aanmeldingsprocedure, de kost<strong>en</strong> of de startdatum?<br />
Kijk dan in het supplem<strong>en</strong>t bij deze brochure, neem<br />
contact op via +31 13 466 86 86 of stuur e<strong>en</strong> mail naar<br />
information@tiasnimbas.edu. U kunt natuurlijk ook onze<br />
website bezoek<strong>en</strong>: www.tiasnimbas.edu<br />
23
24<br />
Compet<strong>en</strong>ce C<strong>en</strong>tres<br />
<strong>TiasNimbas</strong> heeft verschill<strong>en</strong>de Compet<strong>en</strong>ce C<strong>en</strong>tres.<br />
Dit zijn platform<strong>en</strong> waar academische k<strong>en</strong>nis <strong>en</strong><br />
ervaring<strong>en</strong> <strong>en</strong> inzicht<strong>en</strong> uit de dagelijkse organisatiepraktijk<br />
sam<strong>en</strong> word<strong>en</strong> gebracht <strong>en</strong> nieuwe k<strong>en</strong>nis,<br />
inzicht<strong>en</strong> <strong>en</strong> ervaring<strong>en</strong> word<strong>en</strong> gecrëeerd. Deze<br />
nieuwe k<strong>en</strong>nis, inzicht<strong>en</strong> <strong>en</strong> ervaring<strong>en</strong> kom<strong>en</strong> direct<br />
t<strong>en</strong> goede aan onze opleidingsprogramma’s.<br />
De compet<strong>en</strong>ce c<strong>en</strong>tres ‘Leadership Developm<strong>en</strong>t<br />
C<strong>en</strong>tre’ <strong>en</strong> het ‘C<strong>en</strong>trum voor het Bestuur van de<br />
Maatschappelijke Onderneming’ lever<strong>en</strong> e<strong>en</strong><br />
belangrijke inhoudelijke bijdrage aan de ‘<strong>Master</strong> <strong>Class</strong><br />
<strong>Cyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t van Publieke <strong>en</strong><br />
Non-Profit Organisaties’. De verschill<strong>en</strong>de <strong>Master</strong><br />
<strong>Class</strong>es sluit<strong>en</strong> daarmee aan op de actuele<br />
ontwikkeling<strong>en</strong> <strong>en</strong> vraagstukk<strong>en</strong> van organisaties<br />
binn<strong>en</strong> het publieke domein.<br />
Leadership Developm<strong>en</strong>t<br />
C<strong>en</strong>tre<br />
De missie van het Leadership Developm<strong>en</strong>t C<strong>en</strong>tre is<br />
het bevorder<strong>en</strong> van de ontwikkeling van ‘responsible<br />
leadership’ t<strong>en</strong> behoeve van individu<strong>en</strong>, organisaties<br />
<strong>en</strong> maatschappij. Het Leadership Developm<strong>en</strong>t C<strong>en</strong>tre<br />
br<strong>en</strong>gt bestaande k<strong>en</strong>nis over leiderschap <strong>en</strong><br />
leiderschapsontwikkeling sam<strong>en</strong> <strong>en</strong> richt zich op het<br />
ontwikkel<strong>en</strong> <strong>en</strong> creër<strong>en</strong> van nieuwe ervaring <strong>en</strong> k<strong>en</strong>nis<br />
op het gebied van ‘responsible leadership’. Het C<strong>en</strong>tre<br />
fungeert als e<strong>en</strong> op<strong>en</strong> platform <strong>en</strong> het br<strong>en</strong>gt<br />
vooraanstaande academici, facultymembers <strong>en</strong><br />
leidinggev<strong>en</strong>d<strong>en</strong> vanuit het bedrijfslev<strong>en</strong> <strong>en</strong> de<br />
publieke sector sam<strong>en</strong>.<br />
Doel is door het sam<strong>en</strong>br<strong>en</strong>g<strong>en</strong> <strong>en</strong> het uitwissel<strong>en</strong> van<br />
state-of-the-art ideeën, de ontwikkeling van nieuwe<br />
educatieve <strong>en</strong> k<strong>en</strong>nispraktijk<strong>en</strong> te initier<strong>en</strong> <strong>en</strong> te<br />
stimuler<strong>en</strong>. De partij<strong>en</strong> stell<strong>en</strong> gezam<strong>en</strong>lijk e<strong>en</strong> ag<strong>en</strong>da<br />
voor toegepast onderzoek op die in diverse<br />
combinaties wordt uitgevoerd.<br />
Het Leadership Developm<strong>en</strong>t C<strong>en</strong>tre maakt bestaande<br />
<strong>en</strong> nieuw verworv<strong>en</strong> inzicht<strong>en</strong> <strong>en</strong> k<strong>en</strong>nis op het gebied<br />
van leiderschapsontwikkeling direct toegankelijk voor<br />
leidinggev<strong>en</strong>d<strong>en</strong>, stud<strong>en</strong>t<strong>en</strong> <strong>en</strong> faculteitsmedewerkers<br />
door middel van onderwijsprogramma’s, confer<strong>en</strong>ties,<br />
onderzoek (bijvoorbeeld voor e<strong>en</strong> PhD), pres<strong>en</strong>taties,<br />
publicaties <strong>en</strong> speciale ev<strong>en</strong>em<strong>en</strong>t<strong>en</strong>.
C<strong>en</strong>trum voor het Bestuur<br />
van de Maatschappelijke<br />
Onderneming (CBMO)<br />
De Universiteit van Tilburg <strong>en</strong> <strong>TiasNimbas</strong> <strong>Business</strong><br />
<strong>School</strong> beschikk<strong>en</strong>, gelet op hun wet<strong>en</strong>schappelijk<br />
profiel, bij uitstek over ervaring, netwerk<strong>en</strong> <strong>en</strong> know<br />
how op het gebied van het managem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> bestuur<br />
van organisaties in het publieke domein, ook wel<br />
‘maatschappelijke onderneming<strong>en</strong>’ g<strong>en</strong>oemd.<br />
Daarom heeft <strong>TiasNimbas</strong> het ‘C<strong>en</strong>trum voor het<br />
Bestuur van de Maatschappelijke Onderneming’<br />
(CBMO) opgericht. Dit mede in het kader van haar<br />
ambitie om haar Public <strong>en</strong> Non-Profit sector uit te lat<strong>en</strong><br />
groei<strong>en</strong> tot e<strong>en</strong> toonaangev<strong>en</strong>d academisch instituut<br />
voor ‘executive’ opleiding<strong>en</strong> op het gebied van bestuur<br />
<strong>en</strong> managem<strong>en</strong>t voor de public/non-profit sector in<br />
Nederland.<br />
C<strong>en</strong>trum voor het Bestuur van de Maatschappelijke Onderneming<br />
25
26<br />
Lifelong learning<br />
Nadat u e<strong>en</strong> programma heeft gevolgd bij <strong>TiasNimbas</strong><br />
weet u: e<strong>en</strong> echte professional is nooit uitgeleerd. Het<br />
alumni netwerk is dé manier om de ontwikkeling<strong>en</strong> op<br />
uw vakgebied te blijv<strong>en</strong> volg<strong>en</strong>.<br />
Bij <strong>TiasNimbas</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong> zijn we trots op onze<br />
alumni die promin<strong>en</strong>t aanwezig zijn in zowel<br />
bedrijfslev<strong>en</strong> als de publieke sector. Het alumni<br />
netwerk van <strong>TiasNimbas</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong> is e<strong>en</strong> van<br />
de snelst groei<strong>en</strong>de alumni netwerk<strong>en</strong> van business<br />
schools ter wereld met op dit mom<strong>en</strong>t 10.000 alumni<br />
uit 75 land<strong>en</strong>.<br />
<strong>TiasNimbas</strong> heeft het ‘Lifelong Learning Alumni<br />
Programme’ ontwikkeld. Dit geeft u toegang tot de vele<br />
mogelijkhed<strong>en</strong> die het <strong>TiasNimbas</strong> alumni netwerk te<br />
bied<strong>en</strong> heeft. Variër<strong>en</strong>d van masterclasses tot<br />
Knowledge Updates <strong>en</strong> van netwerkgeleg<strong>en</strong>hed<strong>en</strong> tot<br />
bedrijfsbezoek<strong>en</strong>.<br />
Onze alumni website, exclusief voor <strong>TiasNimbas</strong> alumni,<br />
bevat de ‘Who-is-Who’ gids. Hierdoor kunn<strong>en</strong> alumni<br />
waar ook ter wereld in contact blijv<strong>en</strong> met elkaar. Het is<br />
tev<strong>en</strong>s e<strong>en</strong> uitstek<strong>en</strong>d platform voor het onderhoud<strong>en</strong><br />
<strong>en</strong> uitbreid<strong>en</strong> van zakelijke contact<strong>en</strong>. Daarnaast biedt<br />
de website ook de mogelijkheid tot Online Services<br />
zoals toegang tot de Virtual Campus, Webcasts, Career<br />
Platform <strong>en</strong> Online Learning sessies.<br />
Lifelong learning begint vandaag.
Wie ging<strong>en</strong> u voor?<br />
Deelnemers van eerdere leergang<strong>en</strong> zijn onder<br />
meer werkzaam in de volg<strong>en</strong>de functies:<br />
Adjunct Directeur<br />
Afdelingshoofd<br />
Afdelingsmanager<br />
Beleidsmedewerker Internationalisering<br />
Bestuurssecretaris<br />
Directielid<br />
Hoofd Bestuurlijke Aangeleg<strong>en</strong>hed<strong>en</strong><br />
Hoofd Opleiding & Ontwikkeling<br />
Lid C<strong>en</strong>trale Directie<br />
Lid College van Bestuur<br />
Lid Managem<strong>en</strong>t Team<br />
Manager P&O<br />
Manager Primair Proces<br />
Manager staff<br />
Projectmanager<br />
Rector<br />
Secretaris Raad van Bestuur<br />
Teammanager<br />
Unithoofd<br />
Unitmanager<br />
Voorzitter Raad van Bestuur<br />
Zorgcoördinator<br />
Deelnemers van eerdere leergang<strong>en</strong> zijn o.m.<br />
afkomstig uit de volg<strong>en</strong>de organisaties:<br />
Academisch Ziek<strong>en</strong>huis Maastricht<br />
Arrondissem<strong>en</strong>tsrechtbank Dordrecht<br />
Bibliotheek Almere<br />
Geme<strong>en</strong>te Heusd<strong>en</strong><br />
Geme<strong>en</strong>te ’s-Hertog<strong>en</strong>bosch<br />
Geme<strong>en</strong>te Vlaarding<strong>en</strong><br />
Geme<strong>en</strong>te Zwijndrecht<br />
GGD Dr<strong>en</strong>the<br />
HBO Raad<br />
Hogeschool van Amsterdam<br />
Hogeschool Zuyd<br />
Immigratie- <strong>en</strong> Naturalisatiedi<strong>en</strong>st<br />
KNCV Tuberculosefonds<br />
MiK Kunsteducatie<br />
Nederlands Mediation Instituut<br />
NHTV / Internationale Hogeschool Breda<br />
Op<strong>en</strong>baar Onderwijs Zwolle & Regio<br />
Politie K<strong>en</strong>nemerland<br />
RUN / Radboud Universiteit Nijmeg<strong>en</strong><br />
S<strong>en</strong>sis<br />
Theresialyceum<br />
TU/e<br />
TweeSted<strong>en</strong> Ziek<strong>en</strong>huis / Tilburg<br />
Viecuri Medisch C<strong>en</strong>trum<br />
VTS Politie Nederland<br />
Waterschap Reest & Wied<strong>en</strong><br />
27
AMSTERDAM • EINDHOVEN • TAIPEI • TILBURG • UTRECHT<br />
NEVER STOP ASKING<br />
<strong>TiasNimbas</strong> <strong>Business</strong> <strong>School</strong><br />
Campus Tilburg<br />
Warandelaan 2<br />
5037 AB Tilburg<br />
P.O. Box 90153<br />
5000 LE Tilburg<br />
The Netherlands<br />
T. 013 466 86 00<br />
F. 013 466 86 99<br />
information@tiasnimbas.edu<br />
www.tiasnimbas.edu