02.06.2013 Views

Masterclasscyclus Leiderschap en Management - TiasNimbas ...

Masterclasscyclus Leiderschap en Management - TiasNimbas ...

Masterclasscyclus Leiderschap en Management - TiasNimbas ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Masterclasscyclus</strong><br />

<strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t<br />

van Publieke <strong>en</strong> Non-Profit Organisaties<br />

Anders kijk<strong>en</strong>,<br />

anders d<strong>en</strong>k<strong>en</strong>,<br />

anders do<strong>en</strong>


Vooruitgang stimuler<strong>en</strong><br />

door e<strong>en</strong> andere<br />

manier van kijk<strong>en</strong><br />

K<strong>en</strong>nis vervliegt <strong>en</strong> is soms maar e<strong>en</strong> dag relevant.<br />

Dat is de realiteit van e<strong>en</strong> dynamische wereld die<br />

sneller dan ooit draait. Bij <strong>TiasNimbas</strong> ontwikkelt u<br />

e<strong>en</strong> zi<strong>en</strong>swijze waarop u altijd kunt terugvall<strong>en</strong>.<br />

Anders kijk<strong>en</strong> leidt tot anders d<strong>en</strong>k<strong>en</strong> <strong>en</strong> do<strong>en</strong>. Het<br />

helpt u te groei<strong>en</strong> in uw werk. Het helpt u, onder<br />

welke omstandighed<strong>en</strong> dan ook, de juiste keuzes te<br />

mak<strong>en</strong> <strong>en</strong> vooruitgang te realiser<strong>en</strong>. Impact die veel<br />

verder reikt dan het vergar<strong>en</strong> van k<strong>en</strong>nis alle<strong>en</strong>.<br />

<strong>TiasNimbas</strong> schetst nieuwe perspectiev<strong>en</strong> met:<br />

relevante wet<strong>en</strong>schappelijke inzicht<strong>en</strong><br />

theoretische kaders <strong>en</strong> praktische toepassing<strong>en</strong><br />

vooraanstaande doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong> <strong>en</strong> hooglerar<strong>en</strong><br />

interactie <strong>en</strong> reflectie tuss<strong>en</strong> deelnemers <strong>en</strong> doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong><br />

e<strong>en</strong> state-of-the-art leeromgeving<br />

<strong>TiasNimbas</strong>, School for Business and Society<br />

<strong>Masterclasscyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t pag 3


Inspel<strong>en</strong> op verandering<br />

U wilt het verschil mak<strong>en</strong>. U wilt kunn<strong>en</strong> reager<strong>en</strong> én<br />

anticiper<strong>en</strong> op bestaande <strong>en</strong> nieuwe uitdaging<strong>en</strong> om<br />

zo van nog meer waarde voor uw organisatie <strong>en</strong> haar<br />

m<strong>en</strong>s<strong>en</strong> te zijn. Die flexibiliteit vraagt om e<strong>en</strong> verbreding<br />

van uw k<strong>en</strong>nis <strong>en</strong> vaardighed<strong>en</strong>. <strong>TiasNimbas</strong><br />

biedt die verbreding.<br />

We combiner<strong>en</strong> de meest rec<strong>en</strong>te wet<strong>en</strong>schappelijke k<strong>en</strong>nis <strong>en</strong> inzicht<strong>en</strong> in<br />

interactieve colleges, groepsopdracht<strong>en</strong>, casebespreking<strong>en</strong> <strong>en</strong> gastdoc<strong>en</strong>t<strong>en</strong><br />

uit de praktijk waarmee we binn<strong>en</strong> e<strong>en</strong> relatief korte tijd e<strong>en</strong> maximaal<br />

r<strong>en</strong>dem<strong>en</strong>t behal<strong>en</strong>.<br />

Ons leerconcept biedt daarnaast optimaal ruimte voor dynamiek tuss<strong>en</strong> de<br />

deelnemers. Door de verscheid<strong>en</strong>heid aan functies <strong>en</strong> achtergrond<strong>en</strong> in de<br />

groep ontstaat voor iedere deelnemer e<strong>en</strong> nieuw scala aan bruikbare, relevante<br />

perspectiev<strong>en</strong>. Die perspectiev<strong>en</strong> gebruik<strong>en</strong> we als uitgangspunt voor<br />

e<strong>en</strong> vertaalslag naar de dagelijkse praktijk in de (semi-)publieke sector.<br />

pag 4 <strong>Masterclasscyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t<br />

Wat maakt deze <strong>Masterclasscyclus</strong> waardevol?<br />

flexibiliteit: u kiest zelf welke masterclasses u volgt<br />

de mogelijkheid om e<strong>en</strong> diplomatraject te volg<strong>en</strong><br />

<strong>Masterclasscyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t<br />

deelnemers uit uite<strong>en</strong>lop<strong>en</strong>de organisaties <strong>en</strong> vakgebied<strong>en</strong> waardoor<br />

vaak verrass<strong>en</strong>de invalshoek<strong>en</strong> word<strong>en</strong> belicht<br />

e<strong>en</strong> goede balans tuss<strong>en</strong> academische onderbouwing <strong>en</strong> praktische<br />

toepassing<br />

focus op de context van publieke <strong>en</strong> non-profit organisaties<br />

locaties in Tilburg <strong>en</strong> Amsterdam


Wat zijn de mogelijkhed<strong>en</strong>?<br />

U heeft keuze uit elf masterclasses. Afhankelijk van<br />

uw specifieke doelstelling<strong>en</strong> kunt u één of meerdere<br />

masterclasses volg<strong>en</strong>. Wanneer u vijf of meer masterclasses<br />

volgt, kunt u deze combiner<strong>en</strong> met e<strong>en</strong> persoonlijk<br />

ontwikkeltraject <strong>en</strong> e<strong>en</strong> eindopdracht.<br />

pag 6 <strong>Masterclasscyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t<br />

1. Losse MasTercLasses<br />

Keuze uit:<br />

• Masterclass strategisch Managem<strong>en</strong>t<br />

• Masterclass Bestuur & Governance<br />

• Masterclass Financieel Managem<strong>en</strong>t<br />

• Masterclass Innovatie <strong>en</strong> Transformatie<br />

• Masterclass Marketing<br />

• Masterclass operational excell<strong>en</strong>ce<br />

• Masterclass europa & strategie<br />

• Masterclass <strong>Leiderschap</strong><br />

• Masterclass Netwerk<strong>en</strong><br />

• Masterclass organisatieverandering<br />

• Masterclass risicomanagem<strong>en</strong>t<br />

UW voordeLeN<br />

• U kiest zelf welke masterclasses u volgt<br />

• certificaat van deelname<br />

Losse masterclasses Diploma traject<br />

+<br />

+<br />

2. dIpLoMa TrajecT<br />

• Masterclass strategisch Managem<strong>en</strong>t<br />

• Masterclass <strong>Leiderschap</strong><br />

+<br />

Minimaal 3 Masterclasses uit:<br />

• Masterclass Bestuur & Governance<br />

• Masterclass Financieel Managem<strong>en</strong>t<br />

• Masterclass Innovatie <strong>en</strong> Transformatie<br />

• Masterclass Marketing<br />

• Masterclass operational excell<strong>en</strong>ce<br />

• Masterclass europa & strategie<br />

• Masterclass Netwerk<strong>en</strong><br />

• Masterclass organisatieverandering<br />

• Masterclass risicomanagem<strong>en</strong>t<br />

Persoonlijk Ontwikkeltraject<br />

Eindopdracht<br />

Losse masterclasses Diploma traject<br />

Het programma<br />

UW voordeLeN<br />

• diploma ‘<strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t’ van<br />

<strong>TiasNimbas</strong> Business school<br />

• U kiest zelf welke masterclasses u volgt<br />

• 1-op-1 begeleiding door e<strong>en</strong> personal coach<br />

• Nog sterkere koppeling met uw praktijk door de<br />

eindopdracht<br />

• vrijstelling<strong>en</strong> bij uw vervolgstudie aan <strong>TiasNimbas</strong><br />

Bussiness school<br />

• Toegang tot ons alumninetwerk


“Als <strong>TiasNimbas</strong> personal coach help<br />

ik u als deelnemer te reflecter<strong>en</strong>, <strong>en</strong><br />

verbinding<strong>en</strong> te mak<strong>en</strong> met inzicht<strong>en</strong> die<br />

zijn opgedaan in de opleiding. Op basis<br />

daarvan kom<strong>en</strong> we gezam<strong>en</strong>lijk tot e<strong>en</strong><br />

ag<strong>en</strong>da voor uw persoonlijke <strong>en</strong> professionele<br />

toekomst. Het r<strong>en</strong>dem<strong>en</strong>t van het<br />

programma wordt zo verder verhoogd”.<br />

Drs. Danielle Verschur<strong>en</strong><br />

Danielle Verschur<strong>en</strong> C&A,<br />

coaching <strong>en</strong> advies<br />

Persoonlijk ontwikkeltraject<br />

In e<strong>en</strong> persoonlijk ontwikkeltraject verk<strong>en</strong>t <strong>en</strong> evalueert u sam<strong>en</strong> met e<strong>en</strong><br />

coach van <strong>TiasNimbas</strong> de aangereikte theorie <strong>en</strong> inzicht<strong>en</strong> op hun betek<strong>en</strong>is<br />

voor uzelf <strong>en</strong> uw organisatie.<br />

Eindopdracht<br />

Als afsluiting van het traject schrijft u e<strong>en</strong> paper waarin u de kernelem<strong>en</strong>t<strong>en</strong><br />

van het programma met uw dagelijkse werk verbindt. Door te werk<strong>en</strong> aan e<strong>en</strong><br />

actueel vraagstuk uit de praktijk, vergroot u voor uw organisatie de return on<br />

investm<strong>en</strong>t.<br />

Diploma<br />

Na afronding van minimaal vijf masterclasses (waaronder Strategisch<br />

Managem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> <strong>Leiderschap</strong>), het persoonlijke ontwikkeltraject <strong>en</strong> de<br />

eindopdracht, ontvangt u bij e<strong>en</strong> positieve beoordeling het diploma <strong>Leiderschap</strong><br />

<strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t van <strong>TiasNimbas</strong> Business School. Daarmee b<strong>en</strong>t u<br />

automatisch lid van ons omvangrijke alumninetwerk.<br />

Het programma<br />

<strong>Masterclasscyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t pag 9


De masterclasses<br />

pag 10 <strong>Masterclasscyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t<br />

Masterclass<br />

sTraTeGIsch MaNaGeMeNT<br />

U krijgt in deze masterclass inzicht in de kernconcept<strong>en</strong><br />

<strong>en</strong> -tools om strategische analyses<br />

uit te voer<strong>en</strong>, strategische beslissing<strong>en</strong> te nem<strong>en</strong><br />

<strong>en</strong> e<strong>en</strong> organisatie in e<strong>en</strong> meervoudige omgeving<br />

op koers te houd<strong>en</strong>. speciale aandacht<br />

gaat uit naar het creër<strong>en</strong> van draagvlak voor het<br />

strategisch beleid in de organisatie <strong>en</strong> naar strategische<br />

dilemma’s zoals concurrer<strong>en</strong> of sam<strong>en</strong>werk<strong>en</strong>,<br />

c<strong>en</strong>traliser<strong>en</strong> of dec<strong>en</strong>traliser<strong>en</strong> <strong>en</strong> duaal<br />

managem<strong>en</strong>t versus integraal managem<strong>en</strong>t.<br />

e<strong>en</strong> ander kernthema behandelt het ontwerp<strong>en</strong>,<br />

regisser<strong>en</strong> <strong>en</strong> veranker<strong>en</strong> van strategische veranderingstraject<strong>en</strong>.<br />

Masterclass<br />

BesTUUr & GoverNaNce<br />

De masterclasses<br />

van non-profit <strong>en</strong> publieke organisaties wordt<br />

meer dan voorhe<strong>en</strong> ‘good governance’ verwacht:<br />

goed <strong>en</strong> integer bestuur, transparante<br />

regels, goed toezicht <strong>en</strong> adequate verantwoording.<br />

de Masterclass Bestuur & Governance belicht<br />

dit thema vanuit het perspectief van de wet<strong>en</strong>-<br />

schapper, de toezichthouder <strong>en</strong> de verant-<br />

woordingsplichtige. aan bod kom<strong>en</strong> daarbij on-<br />

der andere de verschill<strong>en</strong>de vorm<strong>en</strong> van intern<br />

<strong>en</strong> extern toezicht, de rol van governance co-<br />

des, de meting <strong>en</strong> beoordeling van prestaties<br />

<strong>en</strong> actuele tr<strong>en</strong>ds in wet- <strong>en</strong> regelgeving.


Masterclass<br />

FINaNcIeeL MaNaGeMeNT<br />

de Masterclass Financieel Managem<strong>en</strong>t is<br />

ontwikkeld voor managers <strong>en</strong> leidinggev<strong>en</strong>d<strong>en</strong><br />

in e<strong>en</strong> algem<strong>en</strong>e rol die daarnaast als<br />

gesprekspartner op het gebied van financiën<br />

will<strong>en</strong> of moet<strong>en</strong> funger<strong>en</strong>. alle facett<strong>en</strong> van<br />

Managem<strong>en</strong>t accounting <strong>en</strong> control, Financial<br />

accounting <strong>en</strong> Financiële analyse <strong>en</strong> Beoordeling<br />

kom<strong>en</strong> daarbij aan bod.<br />

Na de masterclass b<strong>en</strong>t u in staat om financiële<br />

overzicht<strong>en</strong> zoals de jaarrek<strong>en</strong>ing <strong>en</strong> begroting<br />

te analyser<strong>en</strong> <strong>en</strong> evaluer<strong>en</strong> <strong>en</strong> om bedrijfseconomische<br />

beslissing<strong>en</strong> te nem<strong>en</strong> die uw<br />

organisatie verder br<strong>en</strong>g<strong>en</strong>.<br />

pag 12 <strong>Masterclasscyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t<br />

Masterclass<br />

INNovaTIe eN TraNsForMaTIe<br />

Innovatie <strong>en</strong> transformatie van de (semi-)publieke<br />

sector vraagt om e<strong>en</strong> nieuwe b<strong>en</strong>adering<br />

van burgers, bedrijv<strong>en</strong> <strong>en</strong> maatschappelijke<br />

organisaties <strong>en</strong> om vorm<strong>en</strong> van managem<strong>en</strong>t<br />

die innovatie <strong>en</strong> co-creatie bevorder<strong>en</strong> in plaats<br />

van teg<strong>en</strong>houd<strong>en</strong>.<br />

co-creatie <strong>en</strong> de-bureaucratisering staan in<br />

deze masterclass daarom c<strong>en</strong>traal. U leert<br />

innovatie te b<strong>en</strong>ader<strong>en</strong> vanuit e<strong>en</strong> strategisch<br />

perspectief <strong>en</strong> maakt k<strong>en</strong>nis met de nieuwste<br />

modell<strong>en</strong> <strong>en</strong> techniek<strong>en</strong> voor het manag<strong>en</strong> van<br />

innovatie <strong>en</strong> met het ontwerp <strong>en</strong> de implem<strong>en</strong>tatie<br />

van relevante beleidsinterv<strong>en</strong>ties.<br />

We werk<strong>en</strong> volg<strong>en</strong>s de harvard case Methode<br />

waarbij u gedur<strong>en</strong>de de masterclass aan e<strong>en</strong><br />

eig<strong>en</strong> casus werkt. hierbij word<strong>en</strong> diverse<br />

werkvorm<strong>en</strong> gehanteerd, zoals interactieve<br />

colleges, case-sessies <strong>en</strong> simulaties.<br />

Masterclass<br />

MarkeTING<br />

ook in non-profit <strong>en</strong> publieke organisaties heeft<br />

het markt- <strong>en</strong> marketingd<strong>en</strong>k<strong>en</strong> zijn intrede gedaan.<br />

In de Masterclass Marketing besprek<strong>en</strong><br />

we zowel traditionele als nieuwe inzicht<strong>en</strong> in<br />

marketing om klantgericht <strong>en</strong> onderscheid<strong>en</strong>d te<br />

operer<strong>en</strong>. We gaan in op het belang van strategische<br />

marketing binn<strong>en</strong> de publieke <strong>en</strong> nonprofit<br />

sector <strong>en</strong> kijk<strong>en</strong> wat begripp<strong>en</strong> als marketing,<br />

klantwaarde <strong>en</strong> klanttevred<strong>en</strong>heid voor de<br />

eig<strong>en</strong> organisatie (kunn<strong>en</strong>) betek<strong>en</strong><strong>en</strong>.<br />

daarnaast behandel<strong>en</strong> we de verschill<strong>en</strong>de method<strong>en</strong><br />

<strong>en</strong> instrum<strong>en</strong>t<strong>en</strong> van strategische marketing,<br />

bepal<strong>en</strong> we of marktbewerking in uw situatie<br />

al dan niet w<strong>en</strong>selijk is <strong>en</strong> maakt u e<strong>en</strong> eerste<br />

aanzet voor e<strong>en</strong> marketingplan voor uw organisatie.<br />

Tijd<strong>en</strong>s de masterclass mak<strong>en</strong> we dankbaar ge-<br />

bruik van inzicht<strong>en</strong> die in andere (profit)sector<strong>en</strong><br />

zijn ontwikkeld.<br />

Masterclass<br />

operaTIoNaL exceLLeNce<br />

De masterclasses<br />

In deze masterclass maakt u zich de ess<strong>en</strong>tiële<br />

method<strong>en</strong> <strong>en</strong> techniek<strong>en</strong> eig<strong>en</strong> die u help<strong>en</strong><br />

sturing te gev<strong>en</strong> aan de continue <strong>en</strong> systematische<br />

verbetering van de process<strong>en</strong> van uw organisatie.<br />

daarbij bouw<strong>en</strong> we voort op methodes<br />

<strong>en</strong> disciplines als Total Quality<br />

Managem<strong>en</strong>t, Lean Thinking, Time-based<br />

competition, six sigma, supply chain Managem<strong>en</strong>t<br />

<strong>en</strong> Logistiek. de uitdaging is het<br />

ontwikkel<strong>en</strong> van e<strong>en</strong> b<strong>en</strong>adering die <strong>en</strong>erzijds<br />

aansluit op de strategie, structuur <strong>en</strong> cultuur<br />

van uw organisatie <strong>en</strong> anderzijds deze elem<strong>en</strong>t<strong>en</strong><br />

onderwerp van verandering maakt.<br />

ook de inzet van operational excell<strong>en</strong>ce als<br />

strategisch veranderingsmiddel om voor alle<br />

stakeholders meerwaarde te creër<strong>en</strong>, komt uitvoerig<br />

aan bod.


Masterclass<br />

eUropa & sTraTeGIe<br />

deze masterclass is speciaal ontwikkeld voor<br />

dieg<strong>en</strong><strong>en</strong> die niet de ambitie hebb<strong>en</strong> om ‘eUspecialist’<br />

te word<strong>en</strong> maar wel de eig<strong>en</strong> organisatie<br />

‘eU-proof’ will<strong>en</strong> mak<strong>en</strong>. U wilt kunn<strong>en</strong> inschatt<strong>en</strong><br />

wat de kans<strong>en</strong> <strong>en</strong> belemmering<strong>en</strong> zijn<br />

die vanuit Brussel op uw organisatie afkom<strong>en</strong><br />

<strong>en</strong> wet<strong>en</strong> hoe u daar effectief op in kunt spel<strong>en</strong>.<br />

In deze masterclass krijgt u daarom praktische<br />

k<strong>en</strong>nis aangereikt over hoe de eU werkt <strong>en</strong><br />

maakt u k<strong>en</strong>nis met de belangrijkste europese<br />

institut<strong>en</strong> <strong>en</strong> het wet- <strong>en</strong> regelgevingsproces,<br />

inclusief de besluitvorming.<br />

U leert wat de eU betek<strong>en</strong>t voor uw organisatie<br />

<strong>en</strong> organisatiestrategie <strong>en</strong> hoe u in Brussel<br />

invloed kunt uitoef<strong>en</strong><strong>en</strong>. de masterclass wordt<br />

in Brussel gegev<strong>en</strong>.<br />

pag 14 <strong>Masterclasscyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t<br />

Masterclass<br />

NeTWerkeN<br />

In deze masterclass leert u wat organisati<strong>en</strong>etwerk<strong>en</strong><br />

zijn <strong>en</strong> hoe zij kunn<strong>en</strong> bijdrag<strong>en</strong> aan het<br />

succes van uw organisatie. c<strong>en</strong>traal staat de<br />

vraag of – <strong>en</strong> zo ja hoe - u <strong>en</strong> uw organisatie<br />

actief met netwerk<strong>en</strong> bezig moet<strong>en</strong> zijn. We<br />

b<strong>en</strong>ader<strong>en</strong> het thema vanuit het strategische,<br />

bestuurlijke <strong>en</strong> managerial perspectief waardoor<br />

de masterclass bij uitstek interessant voor<br />

bestuurders, directies <strong>en</strong> hoger managem<strong>en</strong>t is.<br />

de masterclass richt zich expliciet op het verbind<strong>en</strong><br />

van theoretische inzicht<strong>en</strong> met uw eig<strong>en</strong><br />

ervaring<strong>en</strong> in de praktijk. voorafgaand aan de<br />

masterclass br<strong>en</strong>gt u e<strong>en</strong> praktijkcasus in die<br />

betrekking heeft op e<strong>en</strong> netwerk waarvan u lid<br />

b<strong>en</strong>t of overweegt lid te word<strong>en</strong>.<br />

Masterclass<br />

orGaNIsaTIeveraNderING<br />

verandering<strong>en</strong> in organisaties moet<strong>en</strong> breed gedrag<strong>en</strong><br />

word<strong>en</strong> om succesvol te zijn. de Masterclass<br />

organisatieverandering stelt de (inter-)<br />

m<strong>en</strong>selijke kant van organisatieveranderingsprocess<strong>en</strong><br />

daarom c<strong>en</strong>traal. We staan onder meer<br />

stil bij het belang van emoties <strong>en</strong> onbewuste<br />

process<strong>en</strong> tijd<strong>en</strong>s veranderingsprocess<strong>en</strong>.<br />

U leert d<strong>en</strong>k<strong>en</strong> in term<strong>en</strong> van te creër<strong>en</strong> condities<br />

om succesvolle verandering in organisaties<br />

door te voer<strong>en</strong> <strong>en</strong> maakt zich vertrouwd met het<br />

ontwerp <strong>en</strong> de implem<strong>en</strong>tatie van interv<strong>en</strong>ties.<br />

Tijd<strong>en</strong>s interactieve colleges is er voldo<strong>en</strong>de<br />

ruimte voor het inbr<strong>en</strong>g<strong>en</strong> van vraagstukk<strong>en</strong> uit<br />

de eig<strong>en</strong> praktijk.<br />

De masterclasses


Masterclass<br />

LeIderschap<br />

In deze masterclass werkt u verder aan de capaciteit<strong>en</strong><br />

<strong>en</strong> inzicht<strong>en</strong> die u nodig heeft om<br />

(e<strong>en</strong> afdeling van) e<strong>en</strong> publieke organisatie<br />

succesvol aan te stur<strong>en</strong>. vertrouwt u op het<br />

zelfstur<strong>en</strong>d vermog<strong>en</strong> van uw medewerkers of<br />

schrijft u tot in detail voor wat u van iedere<strong>en</strong><br />

verwacht? hoe balanceert u tuss<strong>en</strong> blindelings<br />

vertrouw<strong>en</strong> op de capaciteit<strong>en</strong> van uw medewerkers<br />

<strong>en</strong>erzijds <strong>en</strong> uw eig<strong>en</strong> eindverantwoordelijkheid<br />

anderzijds?<br />

In de Masterclass <strong>Leiderschap</strong> pres<strong>en</strong>ter<strong>en</strong><br />

doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong> aan de hand van theorieën <strong>en</strong> praktijkcases<br />

de meest actuele, praktische inzicht<strong>en</strong><br />

<strong>en</strong> behandel<strong>en</strong> ze de veel voorkom<strong>en</strong>de dilemma’s<br />

die leiderschap met zich meebr<strong>en</strong>gt.<br />

Masterclass<br />

rIsIcoMaNaGeMeNT<br />

De masterclasses<br />

deze masterclass geeft inzicht<strong>en</strong> in de kernconcept<strong>en</strong><br />

<strong>en</strong> instrum<strong>en</strong>t<strong>en</strong> om risicomanagem<strong>en</strong>t<br />

in uw organisatie te verbeter<strong>en</strong>. We gaan onder<br />

meer in op verschill<strong>en</strong>de risico-strategieën,<br />

risicobereidheid, het inschatt<strong>en</strong> van risico’s, <strong>en</strong><br />

de effectiviteit van beheersmaatregel<strong>en</strong>. hierbij<br />

kom<strong>en</strong> de gr<strong>en</strong>z<strong>en</strong> <strong>en</strong> beperking<strong>en</strong> van formele<br />

system<strong>en</strong> <strong>en</strong> regelgeving ook aan bod.<br />

risicomanagem<strong>en</strong>t is uiteindelijk m<strong>en</strong>s<strong>en</strong>werk.<br />

het tweede deel van de masterclass richt zich<br />

daarom op het beïnvloed<strong>en</strong> van gedrag <strong>en</strong> het<br />

doorvoer<strong>en</strong> van (culturele) verandering<strong>en</strong> om<br />

e<strong>en</strong> instrum<strong>en</strong>tele aanpak van risicomanagem<strong>en</strong>t<br />

te doorbrek<strong>en</strong>.<br />

<strong>Masterclasscyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t pag 17


eeN NeTWerk vaN<br />

Meer daN 11.500 aLUMNI<br />

e<strong>en</strong> goed netwerk is e<strong>en</strong> krachtig<br />

instrum<strong>en</strong>t. het vergroot uw wereld,<br />

uw kijk op de wereld <strong>en</strong> kan u help<strong>en</strong><br />

bij het vind<strong>en</strong> van e<strong>en</strong> nieuwe baan,<br />

nieuwe collega’s <strong>en</strong> het uitwissel<strong>en</strong><br />

van informatie. Wie e<strong>en</strong> opleiding bij<br />

<strong>TiasNimbas</strong> volgt, breidt zijn of haar<br />

netwerk uit met 11.500 contact<strong>en</strong> in<br />

binn<strong>en</strong>- <strong>en</strong> buit<strong>en</strong>land.<br />

pag 18 <strong>Masterclasscyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t<br />

“Ik wilde weer studer<strong>en</strong>, maar wilde niet vastzitt<strong>en</strong><br />

aan e<strong>en</strong> master van tweeënhalf jaar. De masterclasscyclus<br />

van <strong>TiasNimbas</strong> gaf me de mogelijkheid<br />

om per drie tot vier dag<strong>en</strong> e<strong>en</strong> brok academische<br />

k<strong>en</strong>nis op te do<strong>en</strong> die ik kon koppel<strong>en</strong> aan de praktijk.<br />

Dat ik de cyclus zelf kon sam<strong>en</strong>stell<strong>en</strong> speelde mee<br />

bij mijn keuze, ik had al e<strong>en</strong> uitgebreide financieel<br />

managem<strong>en</strong>t cursus elders gedaan waar ik ge<strong>en</strong> tijd<br />

meer in hoefde te stek<strong>en</strong>.<br />

Ik had ontzett<strong>en</strong>d veel plezier om elke keer weer naar<br />

Tilburg te gaan. Hotel <strong>en</strong> et<strong>en</strong> war<strong>en</strong> top geregeld,<br />

waardoor ik de sores van de dag kon verget<strong>en</strong> <strong>en</strong> weer<br />

helemaal terug in de schoolbank<strong>en</strong> was. De doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong><br />

wet<strong>en</strong> waar ze het over hebb<strong>en</strong>. Ze docer<strong>en</strong> academische<br />

theorie, maar verget<strong>en</strong> niet het gezond boer<strong>en</strong>verstand<br />

te gebruik<strong>en</strong>. Dat maakt ze buit<strong>en</strong>gewoon<br />

geloofwaardig.”<br />

Han Nijboer<br />

Directeur bij Het Stormink,<br />

bestuurslid bij Etty Hillesum C<strong>en</strong>trum<br />

De masterclasses


Op<strong>en</strong>staan voor de<br />

wereld om u he<strong>en</strong><br />

U wilt zich ontwikkel<strong>en</strong> <strong>en</strong> van waarde zijn voor uw organisatie<br />

<strong>en</strong> de sam<strong>en</strong>leving. U zoekt nieuwe inzicht<strong>en</strong><br />

die u verder help<strong>en</strong> in uw werk. U b<strong>en</strong>t kritisch <strong>en</strong> gaat<br />

graag de discussie aan, wanneer nodig op het scherpst<br />

van de snede. Maar bov<strong>en</strong> alles b<strong>en</strong>t u nieuwsgierig.<br />

Niets weerhoudt u ervan om vrag<strong>en</strong> te blijv<strong>en</strong> stell<strong>en</strong>, ook niet wanneer elk<br />

antwoord weer nieuwe vrag<strong>en</strong> opwerpt. U wilt wet<strong>en</strong> hoe het zit. Daarom<br />

volgt u masterclasses aan <strong>TiasNimbas</strong> Business School.<br />

De <strong>Masterclasscyclus</strong> is ontwikkeld voor bestuurders, managers <strong>en</strong> professionals<br />

die hun k<strong>en</strong>nis <strong>en</strong> kunde will<strong>en</strong> verbred<strong>en</strong>, verdiep<strong>en</strong> <strong>en</strong> toets<strong>en</strong> aan<br />

de meest rec<strong>en</strong>te wet<strong>en</strong>schappelijke inzicht<strong>en</strong>.<br />

<strong>TiasNimbas</strong> staat hoog in de rankings<br />

van gezaghebb<strong>en</strong>de instanties als<br />

de Financial Times. kijk voor meer<br />

informatie over rankings op<br />

www.tiasnimbas.edu.<br />

pag 20 <strong>Masterclasscyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t<br />

Toelatingseis<strong>en</strong><br />

• e<strong>en</strong> afgeronde opleiding op wo-, hboof<br />

vergelijkbaar niveau<br />

• minimaal acht jaar relevante werkervaring<br />

• e<strong>en</strong> academisch werk- <strong>en</strong> d<strong>en</strong>kniveau<br />

deeLNeMersproFIeL<br />

Gemiddelde leeftijd: 36<br />

Man/vrouw: 60% / 40%<br />

Gemiddeld aantal<br />

jar<strong>en</strong> werkervaring: 12<br />

WerkzaaM IN/voor<br />

Geme<strong>en</strong>te <strong>en</strong> provincie 26%<br />

zorg 20%<br />

onderwijs 22%<br />

Managem<strong>en</strong>t consultancy 8%<br />

overige publieke <strong>en</strong> maatschappelijke<br />

organisaties als ministeries,<br />

ag<strong>en</strong>tschapp<strong>en</strong>, zBo’s, woningcorporaties,<br />

jeugdzorg-<strong>en</strong> welzijnsinstelling<strong>en</strong>,<br />

politie, brandweer, belastingdi<strong>en</strong>st,<br />

douane, <strong>en</strong>ergiebedrijv<strong>en</strong><br />

<strong>en</strong> publiek-private sam<strong>en</strong>werkingsverband<strong>en</strong><br />

24%<br />

Het deelnemersprofiel


Vooraanstaande doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong><br />

met e<strong>en</strong> rijke ervaring<br />

in de praktijk<br />

Laat u inspirer<strong>en</strong> door vooraanstaande hooglerar<strong>en</strong>,<br />

(top)managers <strong>en</strong> leiders die hun ervaring<strong>en</strong> uit de<br />

praktijk met u del<strong>en</strong>. Prof. dr. Hein van Duiv<strong>en</strong>bod<strong>en</strong>,<br />

academic director, stelde het doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong>team voor het<br />

programma sam<strong>en</strong>.<br />

pag 22 <strong>Masterclasscyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t<br />

Doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong><br />

Dr. Jorrit de Jong<br />

Prof. Geert Heling<br />

Prof. dr. ir. Marcel van Ass<strong>en</strong><br />

Prof. dr. Jos Blommaert<br />

Prof. dr. Theo Camps<br />

Dr. Pieterjan van Deld<strong>en</strong><br />

Dr. ir. Gerda van Dijk<br />

Prof. dr. Patrick K<strong>en</strong>is<br />

Prof. dr. ir. Kees Mouw<strong>en</strong><br />

Prof. dr. Theo Poiesz<br />

Prof. dr. Jo Caris<br />

Prof. dr. Jan de vuijst<br />

Prof. dr. Will Reijnders<br />

Prof. dr. Arco van de V<strong>en</strong><br />

Prof. dr. Hein van Duiv<strong>en</strong>bod<strong>en</strong>, academic director<br />

prof. dr. hein van duiv<strong>en</strong>bod<strong>en</strong> waarborgt als academic<br />

director de inhoudelijke kwaliteit van het programma. hij is<br />

als partner verbond<strong>en</strong> aan van duiv<strong>en</strong>bod<strong>en</strong> Groep, e<strong>en</strong><br />

netwerkorganisatie gericht op bestuurlijke <strong>en</strong> maatschappelijke<br />

vraagstukk<strong>en</strong> in het publieke <strong>en</strong> semipublieke domein.<br />

daarnaast is hij hoogleraar Interbestuurlijke sam<strong>en</strong>werking<br />

aan <strong>TiasNimbas</strong> Business school (Universiteit van Tilburg) <strong>en</strong><br />

partner van het c<strong>en</strong>ter for public Innovation (erasmus<br />

Universiteit rotterdam). hij is actief voor de rijksoverheid,<br />

woningcorporaties, maatschappelijke onderneming<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />

private koepelorganisaties. hierover heeft hij de laatste jar<strong>en</strong><br />

veelvuldig gepubliceerd.<br />

eerder was hein onder meer onderzoeker aan de Universiteit<br />

van Tilburg, vice-presid<strong>en</strong>t bij capgemini consulting <strong>en</strong><br />

mede-eig<strong>en</strong>aar <strong>en</strong> directielid van B&a consulting. hij heeft<br />

ruime ervaring als onderzoeker, adviseur <strong>en</strong> procesbegeleider<br />

voor lokale <strong>en</strong> regionale overhed<strong>en</strong>, intergeme<strong>en</strong>telijke<br />

sam<strong>en</strong>werkingsverband<strong>en</strong> <strong>en</strong> partij<strong>en</strong> uit hun omgeving.<br />

Uw doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong>


Wat is uw volg<strong>en</strong>de stap?<br />

U wilt meer wet<strong>en</strong> over de <strong>Masterclasscyclus</strong><br />

<strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t van <strong>TiasNimbas</strong>?<br />

Uiteraard help<strong>en</strong> wij u daar graag bij. De volg<strong>en</strong>de<br />

stapp<strong>en</strong> help<strong>en</strong> u bij uw keuze.<br />

Stap 1 Verdere oriëntatie<br />

Woon e<strong>en</strong> ev<strong>en</strong>em<strong>en</strong>t bij<br />

• <strong>TiasNimbas</strong> organiseert regelmatig<br />

informatieavond<strong>en</strong> <strong>en</strong> proefcolleges.<br />

Uitstek<strong>en</strong>de geleg<strong>en</strong>hed<strong>en</strong> om de sfeer op<br />

onze business school te proev<strong>en</strong> <strong>en</strong> onze<br />

medewerkers, doc<strong>en</strong>t<strong>en</strong> <strong>en</strong> alumni te<br />

ontmoet<strong>en</strong>. kijk voor meer informatie op<br />

www.tiasnimbas.edu/ev<strong>en</strong>ts.<br />

• Bezoek masterclasses.tiasnimbas.edu voor<br />

video’s <strong>en</strong> extra informatie over ons aanbod<br />

masterclasses.<br />

pag 24 <strong>Masterclasscyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t<br />

Stap 2 Meld u aan<br />

Wanneer u zeker b<strong>en</strong>t van uw keuze, meldt u<br />

zich dan zo snel mogelijk aan om zeker te zijn<br />

van e<strong>en</strong> plaats. het aantal deelnemersplaats<strong>en</strong><br />

is doorgaans beperkt. Neem contact op met<br />

programma-adviseur jelmer de vos of ga naar<br />

masterclasses.tiasnimbas.edu.<br />

Stap 3 Plan e<strong>en</strong> intakegesprek<br />

als u het diplomatraject gaat volg<strong>en</strong>, heeft u<br />

vooraf e<strong>en</strong> gesprek met de academic director<br />

om uw verwachting<strong>en</strong> <strong>en</strong> mogelijkhed<strong>en</strong> te<br />

besprek<strong>en</strong>. voorafgaand aan dat gesprek<br />

ontvang<strong>en</strong> we graag e<strong>en</strong> curriculum vitae.<br />

Persoonlijke begeleiding bij uw keuze?<br />

Uw programma-adviseur<br />

jelmer de vos is programma-adviseur van de <strong>Masterclasscyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t.<br />

UW proGraMMa-advIseUr<br />

“Ik b<strong>en</strong> er voor alle praktische zak<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />

advies <strong>en</strong> treed op als tuss<strong>en</strong>persoon tuss<strong>en</strong><br />

de deelnemer <strong>en</strong> de school. Ik vind het<br />

belangrijk dat de kandidaat-deelnemer e<strong>en</strong><br />

realistisch beeld krijgt van wat hij of zij van<br />

het programma kan verwacht<strong>en</strong>. Daarom<br />

lop<strong>en</strong> we sam<strong>en</strong> de aanmelding door zodat ik<br />

alle ev<strong>en</strong>tuele vrag<strong>en</strong> kan beantwoord<strong>en</strong>.<br />

Omdat ik nauw betrokk<strong>en</strong> b<strong>en</strong> bij het<br />

opleidingsprogramma, weet ik wat de<br />

mogelijkhed<strong>en</strong> zijn. Deze vertaal ik naar de<br />

afweging<strong>en</strong> <strong>en</strong> de ambities van de deelnemer<br />

<strong>en</strong> naar e<strong>en</strong> optimale combinatie van<br />

masterclasses.”<br />

jelmer de vos<br />

programma-adviseur<br />

013 466 86 41<br />

j.devos@tiasnimbas.edu<br />

masterclasses.tiasnimbas.edu


oNs coMpLeTe MasTercLasses aaNBod<br />

• Masterclass strategisch Managem<strong>en</strong>t<br />

• Masterclass Bestuur & Governance<br />

• Masterclass Financieel Managem<strong>en</strong>t<br />

• Masterclass Innovatie <strong>en</strong> Transformatie<br />

• Masterclass Marketing<br />

• Masterclass operational excell<strong>en</strong>ce*<br />

• Masterclass europa & strategie*<br />

• Masterclass <strong>Leiderschap</strong><br />

• Masterclass Netwerk<strong>en</strong><br />

• Masterclass organisatieverandering*<br />

• Masterclass risicomanagem<strong>en</strong>t*<br />

* de masterclasses operational excell<strong>en</strong>ce, organisatieverandering,<br />

risicomanagem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> europa & strategie word<strong>en</strong> gezam<strong>en</strong>lijk<br />

aangebod<strong>en</strong> met de <strong>Masterclasscyclus</strong> for executives. In deze<br />

masterclasses zitt<strong>en</strong> ook deelnemers die niet werkzaam zijn in de<br />

non-profit sector.<br />

<strong>Masterclasscyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong><br />

<strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t van Publieke <strong>en</strong><br />

Non-Profit Organisaties<br />

start van het programma<br />

Doorlop<strong>en</strong>d<br />

omvang van het programma<br />

Drie of vier dag<strong>en</strong> per masterclass<br />

Locatie<br />

• <strong>TiasNimbas</strong> Business School, campus Universiteit van Tilburg<br />

• <strong>TiasNimbas</strong> Business School, Casa 400, Eerste Ringdijkstraat 4 in<br />

Amsterdam<br />

kost<strong>en</strong> van het programma<br />

• De prijs van e<strong>en</strong> losse masterclass bedraagt € 2.800,- tot € 3.100,-<br />

• Bij het volg<strong>en</strong> van meerdere masterclasses krijgt u korting<br />

• Berek<strong>en</strong> de prijs van uw <strong>Masterclasscyclus</strong> op<br />

masterclasses.tiasnimbas.edu of neem contact op met de<br />

programma-adviseur<br />

academic director<br />

Prof. dr. Hein van Duiv<strong>en</strong>bod<strong>en</strong><br />

programma-adviseur<br />

Jelmer de Vos<br />

013 466 86 41<br />

j.devos@tiasnimbas.edu<br />

Factsheet<br />

<strong>Masterclasscyclus</strong> <strong>Leiderschap</strong> <strong>en</strong> Managem<strong>en</strong>t pag 27


13032013<br />

aMsTerdaM • eINdhoveN • TaIpeI • TILBUrG • UTrechT<br />

<strong>TiasNimbas</strong> Business School<br />

Warandelaan 2, 5037 AB Tilburg<br />

Postbus 90153, 5000 LE Tilburg<br />

013 466 86 00<br />

information@tiasnimbas.edu<br />

www.tiasnimbas.edu

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!