Inhoud - Philips
Inhoud - Philips
Inhoud - Philips
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
6<br />
Door de overname van Intertrust (samen met Sony en andere investeerders) hebben we<br />
onze octrooien- en licentiepositie op het gebied van digital rights management versterkt.<br />
Een effectievere organisatie<br />
Het programma Transforming into One <strong>Philips</strong> (TOP) is een belangrijk instrument om de<br />
organisatie eenvoudiger, sneller en efficiënter te maken.TOP is bedoeld om de ondersteunende<br />
functies te stroomlijnen door standaardisatie en invoering van een gemeenschappelijke manier<br />
van werken op het gebied van IT, Purchasing, HRM en Finance.<br />
Zo zijn we erin geslaagd de overheadkosten met EUR 257 miljoen te reduceren. Het is de<br />
bedoeling dat dit bedrag aan het einde van 2003 zal zijn gestegen tot EUR 1 miljard, inclusief<br />
de besparingen van het integratieproces bij Medical Systems en van andere programma’s die<br />
de indirecte kosten moeten terugdringen.<br />
TOP is dus niet de zoveelste bezuinigingsoperatie, maar juist een instrument waarmee we<br />
onze manier van werken fundamenteel en blijvend willen veranderen – een eenvoudiger<br />
organisatie met grotere openheid en duidelijk afgebakende verantwoordelijkheden. Zo kunnen<br />
bedrijfsonderdelen zich concentreren op zaken die echt waarde creëren: technologie, design<br />
en marketing. En dat zal ook ons innovatievermogen vergroten. Door een geslaagde invoering<br />
van TOP krijgen we de beschikking over een kant-en-klare ondersteunende infrastructuur die<br />
het mogelijk maakt nieuwe activiteiten snel en gemakkelijk van de grond te tillen.<br />
Klantgedrevenheid en product- & technologiemomentum zijn<br />
de bouwstenen voor groei<br />
We hebben goede vooruitgang geboekt met het flexibeler en slagvaardiger maken van onze<br />
organisatie. Maar dat is niet voldoende. Echte commerciële successen komen er door in de<br />
huid van de klant te kruipen en precies te begrijpen wat de consument wil. Hoe we daar in<br />
2002 in geslaagd zijn, licht ik graag toe aan de hand van de volgende voorbeelden.<br />
In maart 2002 hebben we een wereldwijd strategisch contract met Dell afgesloten, waarmee<br />
in de komende jaren een bedrag van USD 5 miljard is gemoeid. In het kader van deze vijfjarige<br />
overeenkomst zal <strong>Philips</strong> als voorkeursleverancier computerapparatuur aan Dell leveren.