Internationaal - Lions Clubs International - MD 112 Belgium

lionsinternational.be

Internationaal - Lions Clubs International - MD 112 Belgium

Lion

Winnaar: Freddy Denys LC Knokke-Zoute met foto: Stads en natuurlandschap

District A

Photo Contest

Tweede plaats:

Iwan Bekaert LC Sint-Martens Latem

Derde plaats:

Alain Bouverne LC Gent-Gand

490 - MARS - MAART 2013


LION

2

Lion 490

Multiple District 112 Belgium

En français et en néerlandais / Nederlandstalige en Franstalige publicatie

bimestriel n° 490 mars 2013 / tweemaandelijks nr. 490 maart 2013

International - Internationaal

3 International President Wayne A. Madden

5 Les Lions d’Afrique - Invitation from Indiana

6 #LionsEverywhere on Instagram

MD

4 Council Chairperson 2012 2013 Corinne Bloemendal

6 SMiLE, technology and social media for Lions

7 Lions European Musical Competition

8 Young Ambassador Award

9 Taaluitwisseling

10 Chitta Maya

11 Lion on the sofa - How to revitalise your club

14 L’Œuvre Nationale - Nationaal Werk

16 Lions à la Carte

17 Welkom aan boord van Brussels Airlines

20 Maladies Génétiques

24 Nouveaux membres - Nieuwe leden

Cultuur

17 Oscar et la Dame Rose

25 District A

28 District B

30 District C

33 District D

District News

35 In Memoriam

36 Agenda

Photo Contest

District A

Lion

Winnaar: Freddy Denys LC Knokke-Zoute met foto: Stads en natuurlandschap

District A

Photo Contest

Tweede plaats:

Iwan Bekaert LC Sint-Martens Latem

Derde plaats:

Alain Bouverne LC Gent-Gand

490 - MARS - MAART 2013

Lions Clubs International

asbl/vzw Lions Clubs Multiple District 112 Belgium

Siège & Secrétariat - Zetel en Secretariaat

secretariat@lions.be - secretariaat@lions.be

Av. Houba-de Strooperlaan 90 - 1020 Bruxelles - Brussel

Tel 02 478 17 31 - Fax 02 478 14 72

The Lion: editor@lions.be

Editeur Responsable

Verantwoordelijke Uitgever

Corinne Bloemendal

Voie de l'Ardenne 82 - 4053 Embourg

Rédacteur en chef - Hoofdredactie

Anne-Marie Segers

Coordination technique - Technische coördinatie

Nicolas Van Den Bogaert

Rédaction - Redactie

mail: editor@lions.be

112A - Marc Baisier (LC Geraardsbergen)

112B - Edwin Mincke (LC Tessenderlo)

112C - Guy Mallefait (LC Louvain la Neuve)

112D - Guy Dethier (LC Charleroi Val d'Heure)

112D - Jean Mahieu (LC Mons Hauts Pays)

112D - Olivia Culot (LC Charleroi Métropole d’Europe)

Pre-press

Beechdale, Leuven

Mise en page - Opmaak

Pagovisie, Aarschot

Imprimerie - Drukkerij

Drukkerij Peeters nv Herent

Multiple District 112 Belgium

Eregouverneur Z.M. Koning Albert II

Gouverneur Honoraire S.M. le Roi Albert II

Council Chairman

Corinne Bloemendal (LC Liège Principauté)

Gouverneurs

112A Hugo Delbeke (LC Waregem)

112B Chris De Pauw-D'Haeyer (LC Mechelen Leliëndael)

112C Michel Amand (LC Bruxelles Saint-Hubert)

112D Jacques Graux (LC La Louvière Hainaut Centre)

Lion is het officiële tweemaandelijkse ledenblad in

het Frans en het Nederlands van de Lions van België.

Het verschijnt in september, november, januari,

maart, mei en juli. Gemiddelde oplage 8200 exemplaren

voor Lion en Leo News.

Lion, publication bimestrielle officielle en néerlandais

et en français des Lions de Belgique, paraît aux mois

de septembre, novembre, janvier, mars, mai et juillet.

Tirage moyen 8200 exemplaires pour Lion et Leo News.

The International Association of Lions Clubs

300 22nd Street, Oak Brook, Ill. 60521-8842 USA

Executive Officers

President,

Wayne A. Madden

Immediate Past President

Dr. Wing-Kun Tam

First Vice-President

Barry J. Palmer

Second Vice President

Joseph Preston

Colofon

Editor Info

De redactie behoudt zich het recht voor tekstbijdragen,

die de persoonlijke inzichten van de opstellers verwoorden,

aan te passen.

La rédaction se réserve le droit d’adapter les contributions,

qui reflètent les opinions personnelles de leurs rédacteurs.

Tekst (in Word, Times New Roman 12) en illustratiemateriaal

(jpeg of gelijkwaardig, hoge resolutie) voor het meinummer

(nr. 491) moeten de redactie ten laatste op 10

april 2013 bereiken op het adres:

editor@lions.be.

Tous textes (en Word, Times New Roman 12) et illustrations

(jpeg ou équivalent, haute résolution) pour le n° 491

parution en mai, doivent parvenir à la rédaction au

plus tard le 10 avril 2013 à l’adresse :

editor@lions.be.


Wayne A.Madden

Lions Clubs International

President

Une expérience

au sommet

participer à la

Convention

Internationale

Si vous feuilletez quelques vieux numéros de la revue Lion des an-

nées 1950, les articles consacrés à la Convention Internationale la

décrivaient toujours comme ‚la plus gande Convention qu’on ait

jamais vécue‘. Vous vous direz peut-être qu’après tout, chaque

convention s’améliorait un peu d’année en année, de sorte que

l’enthousiasme annuel était jusitifié.

Puis, dans les années 1960, vous trouverez toujours le même senti-

ment: ‘la plus grande Convention jamais vécue’. Et la même his-

toire s’est répétée dans les années qui ont suivi. Je ne crois pas qu’il

s’agissait d’une emphase, d’un hyperbole, de la part des Lions de

l’époque ni de la revue Lion qui traduisait leurs impressions. En réal-

ité, les Lions qui participent à une convention sont tellement ex-

cités et impressionnés par l’expérience qu’ils la magnifient.

Hambourg, carte postale de l’Europe

Cette année je m’attends – sans risque de me tromper – à ce que

notre 96e Convention Internationale soit saluée comme ‘la plus

grande jamas vécue’. Tout d’abord, parlons d’Hambourg qui nous

acceuille: c’est une ville merveilleuse. Par son histoire et sa beauté,

elle a un charme international: pâtés de maison qui sortent tout

droit des temps anciens, mets qui sont autants de délices. C’est

une Europe pour carte postale, un endroit tout à l’opposé des villes

modernes américaines, et il a fallu des siècles pour lui donner ce

charme. Parlons maintenant des Lions d’Allemagne: ils ont travaillé

sans compter pour assurer le succès de la Convention. Grâce à

leur remarquable efficacité et à la chaleur de leur hospitalité, les

Lions sont assurés de prendre un grand plaisir et de profiter autant

que possible de la Convention.

Ce qui vous attend à la Convention

Les conventions, c’est la camaraderie, l’amusement et l’en-

richissement. On se prend par l’épaule, on partage un repas ou

une plaisanterie avec des Lions qui viennent de plus de cent vingt

pays différents! Vous aurez l’occasion de déambuler dans les rues

de Hambourg pendant la Parade des Nations aux airs de fête,

vous assisterez à des seminaires un peu partout, vous voterez pour

l’avenir de notre Association, vous vous régalerez avec des diver-

tissements extraodrinaires pendant les sessions plénières ou au

cours du spectacle international, et vous écouterez des orateurs

renommés et motivants.

Comprendre ce qu’être Lion veut dire

Si vous aimez être Lion, vous adorerez assister à la Convention. Une

Convention internationale est l’occasion parfaite de rendre té-

moignage de notre service et de notre identité de Lions. Une se-

Op naar de

Internationale

Conventie

een topervaring

Grasduinend in oudere nummers van het Lion Magazine uit de

jaren vijftig komt u reportages tegen over de Internationale Conventies,

die steevast werden beschreven als ‘de allergrootste

Conventie die we ooit hebben meegemaakt’. Logisch – denkt u

dan misschien. Elke conventie werd jaar in jaar uit bijgeschaafd,

zodat het jaarlijkse enthousiasme gerechtvaardigd was.

In de jaren zestig detecteren we hetzelfde gevoel. Altijd weer

‘de allergrootste Conventie die we ooit hebben meegemaakt’.

En dat liedje bleef maar duren, ook in de jaren die volgden. Toch

denk ik niet dat iemand toen overdreef. In werkelijkheid waren

de Lions die deelnamen aan zo’n Conventie telkens zo opgewonden

en onder de indruk van die belevenis dat ze die verheerlijkten.

Hamburg, ansichtkaart van Europa

Dit jaar verwacht ik – en ik vergis me niet – dat de 96e Internationale

Conventie onthaald wordt als de ‘allergrootse Conventie

die we ooit hebben meegemaakt’. Kijk maar naar gaststad

Hamburg, een prachtige stad. Door de geschiedenis en door

haar schoonheid straalt ze een internationale charme uit. Hamburg

lijkt wel een ansichtkaart van Europa, zo compleet anders

dan de moderne Amerikaanse steden. En dan zijn er de Lions

van Duitsland: ze hebben onophoudelijk gewerkt om het succes

van de Conventie te kunnen garanderen. Dankzij hun efficiëntie

en hun warme gastvrijheid weten alle Lions zeker dat ze veel plezier

zullen beleven aan de Conventie.

Wat mogen we verwachten

op die Internationale Conventie

Zo’n Internationale Conventie, dat is vriendschap, plezier en verrijking.

Een schouderklopje, een maaltijd die je samen nuttigt of

een grapje dat je deelt met Lions die uit meer dan honderd twintig

landen komen. Tijdens de Grote Parade wandelt u rustig door

de straten van Hamburg op feestelijke deuntjes. U stemt over de

toekomst van onze vereniging, u maakt ongelofelijke voorstellingen

mee tijdens de plenaire sessies of tijdens het internationaal

spektakel, u luistert naar gerenommeerde en inspirerende sprekers

.

Begrijpen wat het betekent, een Lion te zijn

Als u graag een Lion bent, dan zult u er dolgraag bij zijn op de

Conventie. Zo’n Internationale Conventie is een perfecte gelegenheid

om te getuigen over onze sociale dienstbaarheid en

over onze Lions-identiteit. Zo’n gemeenschappelijke week laat u

toe, ten volle te appreciëren wat het nu eigenlijk betekent, Lion 3

INTERNATIONAL


INTERNATIONAL

MD

4

maine passé en commun permet aux Lions d’apprécier pleinement

ce que signifie être Lion et ce que notre action de service

réalise. Vous prenez connaissance des projets d’autres clubs et districts,

et vous nouez des relations personnelles avec des leaders internationaux

et les personnes qui travaillent à notre siège

international. Les Lions du monde entier se sentiront donc chez eux

à Hambourg et reviendront chez avec un enthousiasme renouvelé

pour servir en tant que Lion.

Le plein d’énergie et de motivation

Linda et moi nous espérons donc vous rencontrer à Hambourg.

Dans un ‘Monde de service’, ceux qui servent de façon si admirable

dans le monde entier vont se rencontrer pendant une semaine

inoubliable. Grâce à l’énergie et à la motivation

renouvelées, notre grande association se trouvera poussée à aller

plus loin encore.

CC

Chers amis,

En ce début d’année 2013, plus de la moitié

de mon mandat s’est écoulé. Une année Lions ça

passe très vite et comme vous, j’essaye de la rendre la

plus productive possible. Tous nous faisons de notre mieux que ce soit

au niveau des clubs, des zones, des districts, du Multi district et surtout

au niveau de toutes actions sociales et humanitaires.

Nous avons d’abord prévu un plan d’action en fonction de nos responsabilités,

au fil du temps il se concrétise. Quelle n’est pas notre

fierté et notre sentiment du devoir accompli au lendemain d’une manifestation

réussie, organisée au sein de notre club, de notre zone,

notre district….

L’heure n’est pas encore au bilan, mais lorsqu’on a un peu de temps

devant soi, nous pouvons commencer à y réfléchir car il faudra transmettre

notre expérience à nos successeurs afin de ne pas briser la

chaine.

Nous avons tous un agenda particulièrement chargé, régulièrement

nous participons à l’organisation de manifestations dans notre propre

club ainsi que dans des clubs amis, ce qui démontre notre dynamisme

et qui prouve que malgré la morosité ambiante les Lions continuent à

tout faire pour SERVIR la communauté.

Et aujourd’hui, plus que jamais ils sont si nombreux à compter sur nous

!

Nous devons continuer, comme le demande notre Président International

Wayne Madden, à « Servir dans un Monde de Service » et ne

pas hésiter à le faire savoir.

C’est en communiquant que nous pérenniserons notre association.

Nous avons besoin d’hommes et de femmes de bonne volonté désireux

de venir nous rejoindre pour s’investir dans un climat d’amitié

dans le service à la communauté.

Chers amis, merci pour tout ce que VOUS réalisez. Bonne continuation.

Votre dévouée Présidente du Conseil

Corinne Bloemendal

te zijn, en wat onze sociale dienstbaarheid allemaal verzet. U komt

er in contact met de projecten van andere clubs en districten, u

maakt er kennis met internationale leiders en met de ploeg mensen

die in ons Amerikaans hoofdkwartier werken. Elke Lion van

waar ook ter wereld zal zich dus thuis voelen in Hamburg. En terugkeren

naar huis met vernieuwd enthousiasme.

Energie en motivatie

Linda en ik hopen dus u te mogen ontmoeten in Hamburg. In een

‘wereld van sociale dienstbaarheid’ wordt dat werkelijk een onvergetelijke

week. En dankzij die vernieuwde energie en die vernieuwde

motivatie kan onze grote vereniging weer een stapje

verder zetten…

Wayne A.Madden

International President 2012 - 2013

Corinne Bloemendal,

Council Chairperson

Beste Vrienden,

We zijn begin 2013 en intussen zijn er zeven maanden van mijn

mandaat verstreken. Een Lionsjaar is zo snel voorbij en als geen

ander probeer ik er het beste van te maken. We doen allemaal

ons uiterste best zowel in de clubs, de zones, de districten, het

Multiple District en vooral bij alle sociale en humanitaire acties.

Eerst en vooral hebben we een actieplan opgesteld op grond

van onze verantwoordelijkheden en geleidelijk aan krijgt dit

plan vorm. Achteraf blikken we terug op een succesvolle activiteit

in onze club, in onze zone, ons district met een fier en tevreden

gevoel.…

Het is nog te vroeg om een balans op te maken, maar als we

even tijd hebben, kunnen we hierover al beginnen nadenken

om onze ervaring over te dragen aan onze opvolgers om zo

de continuïteit te garanderen.

Ondanks onze drukke agenda helpen we regelmatig met het

organiseren van een activiteit in onze eigen club of een andere

club. Dit is het bewijs dat een Lion altijd klaarstaat, TEN

DIENSTE staat van de anderen, ook in deze sombere tijden.

En nu meer dan ooit, rekenen ze op ons!

Op vraag van onze Internationale Voorzitter Wayne Madden,

moeten we doorgaan en mogen we vooral niet twijfelen om

onze boodschap “SERVE IN A WORLD OF SERVICE” te verspreiden.

Dankzij de communicatie kunnen wij onze vereniging in stand

houden. Wij hebben mannen en vrouwen nodig, die van

goede wil zijn, zich willen aansluiten en zich willen engageren

in een vriendschappelijke sfeer ten dienste van de samenleving.

Beste vrienden, hartelijk dank voor alles wat JULLIE doen. Heel

veel succes toegewenst.

Uw toegewijde Council Chairperson

Corinne Bloemendal


Les Lions d’Afrique ont leur site internet

Il y a quelques années, les mots clefs « lions d’Afrique, lions clubs

Afrique » insérés dans Google, ne donnaient comme résultats que

de belles images de Lions (animaux) d’Afrique…

Nous avons remédié à cette situation désobligeante pour nous,

Lions d’Afrique en ouvrant un portail internet et une galerie photos

sur flickr; http://www.flickr.com/photos/lionsdafrique

Depuis 2009, les Lions d’Afrique ont travaillé à la création du premier

portail officiel des Lions clubs d’Afrique : www.lions-africa.org

Dorénavant, les clubs du monde entier peuvent y trouver des informations

relatives aux activités des lions clubs en Afrique. Les clubs

amis et les associations qui travaillent avec nous, peuvent soumettre

des articles en Français et en anglais.

L’ambition des Lions d’Afrique est de fournir une communication

objective aux internautes et par la même occasion, promouvoir les

valeurs du Lions Clubs International en Afrique.

Toutes vos publications et suggestions sont les bienvenues à

l’adresse redaction@lionsafrica.org

Alexis Vincent Gomès

Directeur de publication

www.lions-africa.org... www.lions-afrique.org

Invitation from Indiana

OPERATION FRIENDSHIP

Dear Lions Friends,

I am Lion Patricia Ehle from District 25 B in Indiana, USA, and we

have an Operation Friendship program in 25 B. Through this program,

we invite Lions from around the wordt to spend a month in

25B during Springtime. We only sk that our District 25B convention,

which occurs in mid-March, be included within the month of their

visit.

This program is open to Lions and spouses. All travel expenses, medical

and phone charges are the responsibility of the visiting Lions.

The Lions of 25B will host the International Lions during their stay in

Indiana.

We ask that the visiting Lions speak and understand English, as they

will be asked to speak at meetings and Convention. There will be

tours of Lions International in Chicago, and other points of interest

in Indiana and surrounding States of Ohio and Michigan.

Please send applications or inquiries to:

Lions Patricia Ehle

14711 State Road 37E - New Haven, Indiana 46774

Phone 260 – 657 – 5211 - Email: pat.ehle@yahoo.com

Sincerely,

Lion Patricia Ehle,

Chairman Operation Friendship

INTERNATIONAL

5


INTERNATIONAL

MD

6

Le Lions Club International est désormais sur Instagram,

l'application mobile bien connue qui permet

de partager des photos instantanément par

smartphones.

Suivez @LionsClubs sur Instagram pour voir notre flux de photos

partagées par les Lions du monde entier.

Si vous souhaitez partager vos images et montrer l'impact de

votre club, téléchargez l'application Instagram, prenez des

photos des activités et événements organisés par votre club

et partagez-les en utilisant le hashtag #LionsEverywhere.

Et n'oubliez pas d'entrer en contact avec les Lions en ligne !

#LionsEverywhere on

Lions Club International is voortaan ook op Instagram,

de bekende mobiele applicatie die toelaat, meteen

foto’s te delen op smartphones.

Volg @LionsClubs op Instagram om de foto’s te bewonderen

die Lions wereldwijd met u willen delen.

Als u zelf beelden wil delen, en de impact van uw club wil

tonen, laad dan de Instagram-applicatie, maak foto’s van

de activiteiten en evenementen die uw club organiseert, en

verspreid ze door de hashtag #LionsEverywhere te gebruiken.

Vergeet niet de Lions die online zijn te contacteren!

SMiLE ontstond tijdens de voorbereiding van de sociale media sessies op het 58ste Lions Europa Forum 2012 te Brussel. Vrij

vlug uitte zich de nood aan een platform om opgedane kennis en contacten omtrent sociale media en online technologie

te centraliseren en te delen. Met ondersteuning van de aanwezigen op de sociale media sessies keurde de Lions European

Council het voorstel voor een Europees platform ter bevordering van sociale media goed.

Europees informatie uitwisselingen platform

voor sociale media en nieuwe online technologieën.

Wat we nodig hebben: een stevig Europees netwerk van contacten

en experts op het gebied van Sociale Media, en daarnaast enthousiaste

vrijwilligers. Dan kan SMiLE Multiple Districten in Europa

ondersteunen in het gebruik van Sociale Media.

SMiLE heeft ondertussen een voorstel ingediend voor verschillende

sessies op het Lions Europa Forum 2013 in Istanbul. Ondertussen

werkt SMiLE ook nauw samen met Oak Brook voor de Internationale

Conventie van dit jaar in Hamburg.

Hamburg 2013

Ook op de Internationale Conventie van dit jaar vinden er onder

leiding van SMiLE samen met het communication team uit Oak

Brook sessies en events plaats: Introduction to Facebook, Introduction

to Twitter, Introduction to Blogging & Advanced Social Media.

Daarnaast komt er een algemeen debat met panelleden niet

enkel in de zaal maar ook online met video conferencing. Hiervoor

zal SMiLE gebruik maken van het gratis Google Hang Out platform

dat te vergelijken is met Skype. De klassieke rondgang met microfoon

voor vraagstelling zal plaats maken voor een TwitterWall.

Dat is een projectie van tweets, de ‘opvolger van SMS’,

op een groot scherm. Via Twitter kun je dus vanuit de

zaal of van thuis uit een vraag of mening op het

scherm plaatsen. Je hoeft alleen maar #lcihamburg

aan je tweet toevoegen. Panelleden kunnen

dan direct inspelen op deze vragen/opmerkingen.

De interactie wordt gewemdig!

Social Media Lounge. Dit wordt een ontmoetingsplek voor iedereen

die van start wil gaan met sociale media of die met specifieke

vragen hieromtrent zit. Vrijwilligers gaan in herkenbare t-shirts ter

plaatse Lions helpen om een facebook, Twitter, Google+, … account

aan te maken. Vragen over privacy instellingen en dergelijke

behoren ook tot de mogelijkheden…

Twitterwall in de Social media lounge. Samen met het online communicatie

team van Oak Brook verzorgt SMiLE nuttige tweets over

het verloop van de conventie, aankondigingen van seminars, uitreiking

van awards en mededelingen van de internationale president.

Ook als je niet aanwezig bent kun je tweets op de TwitterWall

plaatsen door #lcihamburg aan hun tweet toe te voegen. Dit

maakt interactie en volgen van de conventiemogelijk op afstand

mogelijk.

SMiLE is ervan overtuigd dat sociale media een verschil kunnen

maken voor Lions. Bekijk sociale media als een nieuwe manier van

communiceren. Dit kanaal negeren kan er toe leiden dat een

steeds groter wordende doelgroep niet meer bereikt zal worden.

SMiLE is Belgisch en wordt internationaal gedragen!

Tom Van Kerschaver, voorzitter SMiLE

LC Brugge Maritime

tom@tomputor.be


Lions European

Musical Competition

2012-2013 - Piano

Des jeunes pianistes dans un concours de haut niveau - Jonge pianisten dingen mee in een hoogstaand concours

LES ÉLIMINATOIRES - SELECTIEFASE

Dimanche 4 avril de 9.00 à 18.00 h, en fonction du nombre de candidats

zondag 14 april 2013 van 9.00 tot 18.00 uur afhankelijk van aantal kandidaten

organisés au - in het

Conservatoire Royal de Musique de Bruxelles - Koninklijk Muziekconservatorium van Brussel

Rue de la Régence 30 à 1000 Bruxerlles - Regentschapsstraat 30 te 1000 Brussel.

La proclamation suivra directement après les épreuves. L’accès est libre au public pendant toute la journée.

De proclamatie zal plaats hebben onmiddellijk na de selectieproef. Deze dag is doorlopend gratis toegankelijk voor het publiek.

FINALE avec les trois lauréats des éliminatoires - FINALE met de drie laureaten uit de eerste selectie

dimanche 21 avril à 17.00 h - zondag 21 april 2013 om 17.00 uur

Casino de Chaudfontaine, Esplanade 1, 4050 Chaudfontaine

La deuxième partie sera consacrée à un concert donné par le pianiste Johan Dupont du Conservatoire de Liège. La proclamation

aura lieu après le récital et sera suivie d’une réception à laquelle participeront également les lauréats et les membres du jury.

Het tweede deel is een pianorecital door Johan Dupont, van het conservatorium van Luik, met aansluitend de plechtige proclamatie,

en een receptie waarop ook laureaten en juryleden aanwezig zijn

L’organisation est dans les mains des clubs de la Zone 22 du District 112D – Liège Sart Tilman, Liège Avenir, Liège Cité, Liège Val Mosan,

Liège Euregio et Ourthe et Amblève

De avond wordt georganiseerd door Zone 22 van District 112D - Liège Sart Tilman, Liège Avenir, Liège Cité, Liège Val Mosan, Liège Euregio,

Outhe et Amblève

Entrée - Toegang :15 €

Tickets à l’entrée et via les clubs de la zone - Tickets aan de zaal en via de zoneclubs

Le jury est composé de pianistes de grand renom du monde musical de Belgique – Jean-Claude Vanden Eynden, Dominique Cornil,

Eliane Rodrigues et Liebrecht Van Beckevoort – et présidé par le Lion Jan De Maeyer, directeur du Stedelijk Conservatorium Mechelen

Deze wedstrijd wordt gejureerd door grote namen uit de Belgische muziekwereld - Jean-Claude Vanden Eynden, Dominique Cornil, Eliane

Rodrigues en Liebrecht Vanbeckevoort - onder voorzitterschap van Lion Jan De Maeyer, directeur van het Stedelijk Conservatorium

Mechelen

Le premier lauréat de la Finale représentera notre pays et le MD 112 au Concours Européen à Istambul, lors du Forum qui aura lieu du

31 octobre au 1 novembre 2013

De uiteindelijke eerste laureaat wordt door MD 112 uitgestuurd naar de Europese wedstrijd

in Istanbul, tijdens het Europaforum, van 31 oktober tot 2 november 2013.

MD 7


MD

8

Young Ambassador Award

Een van de prioriteiten van Lions International is de jeugdwerking.

Er zijn heel wat commissies en projecten actief om

jongeren te stimuleren, denk maar aan de Vredesposters of

de Muziekwedstrijd. En ook deze Young Ambassador Award.

Het doel van deze Young Ambassador

Award is jongeren ontdekken, aanmoedigen

en belonen voor hun vrijwillige

inzet ten dienste van anderen.

Die jonge helden worden opgespoord

door Lions clubs die een kandidatuur indienen

bij onze commissie. Een jury van

competente Lions analyseert en evalueert

die dossiers.

Op de districtsconventie worden de laureaten

(maximum drie per district) voorgesteld

aan de clubs.

De eerste laureaat van elk district krijgt dan de kans om de kleuren

van zijn of haar district te verdedigen op nationaal niveau, waar

een jury die samengesteld is uit telkens één lid van elk district, de

laureaat van het multidistrict kiest.

Het is die nationale laureaat die België zal vertegenwoordigen op

Europees vlak tijdens het jaarlijks Europaforum. Volgend werkjaar/dit

najaar vindt dat Europaforum plaats in Istanbul.

Tijdens die verschillende etappes in het parcours, door de mogelijkheid

hun project voor te stellen, voelen deze jongeren zich gewaardeerd

voor hun projecten.

Aan welke selectiecriteria dienen de jongeren te voldoen voor de

Young Ambassador Award?

Ze moeten tussen 15 en 18 jaar jong zijn (geen 19 jaar op 30 juni

2013). Ze zijn gedomiciliëerd in België. Ze houden zich bezig met

een duurzaam project. Ze mogen deel uitmaken van een groep of

een vereniging, maar slechts één jongere kan die groep of vereniging

vertegenwoordigen.

Heel wat van die jongeren werken in alle anonimiteit. Het belangrijkste

is dus, hoe en waar hen te vinden om hen hommage te brengen.

Het makkelijkste kanaal om hen te vinden is de school. Aarzel

dus niet, een paar schooldirecteurs te contacteren, breng onze

blije boodschap, en tussendoor kunt u ook onze andere jeugdpro-

jecten onder de aandacht brengen.

De voorbije edities van deze wedstrijd hebben aangetoond

dat jongeren vooral investeren in het werken met ouderen,

in de zorgsector, in hun eigen school of in jongerenorganisaties.

Zo’n Award betekent ook een prijs!

Op districtsniveua krijgt de eerste laureaat 500 euro, de tweede laureaat

300 euro en de derde laureaat 200 euro. De nationale laureaat

ontvangt geen geldprijs maar mag gratis deelnemen aan het

Europaforum eind oktober 2013.

Op Europees niveau krijgt de eerste laureaat 3000 euro, de tweede

laureaat 1500 euro en de derde laureaat 500 euro. Het geld dat ze

met deze wedstrijd winnen, dient aangewend te worden voor het

sociale project dat ze verdedigen.

De kandidaturen moesten voor 3 maart 2013 naar het district gestuurd

worden. Inschrijvingsformulieren op de nationale website

www.lions.be. Op 24 maart vindt een auditie plaats in het Lions Huis

in Brussel voor de eerste laureaat van elk district.

Vorig jaar is de eerste laureaat van district C naar het Europaforum

geweest met een project rond Huis Henri Jaspar, een project dat de

gouverneur van district C na aan het hart ligt.

Voor meer inlichtingen:

Pierre Fobe, LC Gent, pierre.fobe@base.be

nationaal voorzitter van de Commissie Young Ambassador Award


Bis repetita placent…

Vorig jaar hebben Lions een nationaal project opgestart

rond taaluitwisseling tussen de verschillende

taalgemeenschappen in ons land. Het werd een succes.

Dat succes vormde een stimulans om deze

campagne ook in 2013 te lanceren, met de volle

steun van onze Gouverneursraad.

Het hoeft geen betoog dat jongeren verschillende talen moeten kennen, zeker de andere

landstalen, voor de uitbouw van hun professionele toekomst en van hun culturele bagage.

Daarnaast is zo’n taaluitwisselingsvakantie een verrijking, een bron van vriendschap ook

voor de betrokken onthaalgezinnen. Het is bovendien een opportuniteit voor ons, Lions,

om ons voor te stellen aan jongeren en om een breed publiek te bereiken met onze slogan

“we serve”. Diverse clubs werken al in die richting: ze organiseren taalwedstrijden op school,

een onmisbare steun bij de uitbouw van talenkennis. En ook wij willen graag voortwerken,

opdat onze kinderen die grondige talenkennis ook echt verwerven.

Praktisch:

P

P

P

P

P

P

Dit jaar wordt de taaluitwisseling georganiseerd in de paasvakantie en/of in de zomervakantie voor

jongeren tussen 13 en 17 jaar, in de drie taalgemeenschappen van ons MD112.

De data voor de uitwisseling kunnen bepaald worden in overleg met de onthaalgezinnen.

Elk gezin krijgt verdere informatie.

Alles gebeurt wederkerig tussen de gezinnen en er zijn dus geen kosten aan verbonden.

Het is wel mogelijk voor een onthaalgezin om een jongere op te vangen, zonder dat er sprake is van

wederkerigheid. In dat geval zijn de verblijfskosten voor rekening van de jongere.

Het project blijft niet beperkt tot kinderen van Lions. Alle kandidaten worden wel voorgesteld en begeleid

door een lokale Lions club.

Om mee te kunnen doen aan het taaluitwisselingsproject vult u de formulieren in die u gekregen hebt van

de taaluitwisselingsverantwoordelijke in uw district.

Kortom, beste Lions, aan de slag! Praat er over in uw club en op school: kijk eens goed rond in uw familie welke kinderen,

kleinkinderen, neven of nichten en vrienden belangstelling zouden kunnen hebben voor zo’n vakantie. Het

is een hele uitdaging, maar het is de moeite waard! De commissieleden (onderaan deze tekst) wachten op uw reactie

en blijven ter beschikking voor alle extra vragen waar u mee zit.

Jacques Fondu

commissievoorzitter

District A : Arnaud Bazelaire LC Kortrijk Mercurius arnaud.bazelaire@skynet.be

District B : Marie Gabriëlle Clerens LC Heist Juweel der Netevallei mg@clerensadvocatenkantoor.be

District C : Nicole Ameys LC Halle Arenberg nicole.ameys@skynet.be

District D : Jacques Fondu LC La Louvière Hainaut Centre drjfondu@skynet.be

MD

9


MD

10

CHITTA MAYA

voor kansarme kinderen en vrouwen in Nepal

Sinds 2009 bracht Elisabeth Verbeeck zo’n drie jaar door in Kathmandu, waar zij als vrijwilligster

werkte in twee opvanghuizen voor straatkinderenn. Dat bleek al snel helemaal haar ding

te zijn, en ze besloot haar leven voortaan te wijden aan het werken met kinderen die in moeilijke

levensomstandigheden verkeren. In 2011 werd daarom Chitta Maya opgericht met als

doel kansarme kinderen en vrouwen te ondersteunen in Kathmandu.

In Nepal is het leven zeer zwaar voor de meeste mensen en kinde-

ren helpen al vroeg om geld in het laatje te brengen, meestal door

te bedelen. Ze worden meesters in overleven, lopen vaak weg in

de hoop op een draaglijker bestaan, voeden zichzelf op en gaan

zelden naar school. Velen eindigen in groepjes op straat en worden

slachtoffer van geweld en verslaving.

Een veilige thuis, voeding, medische zorg en onderwijs zijn de eerste

stappen uit de armoede. Daarnaast is creativiteit één van de

middelen die Chitta Maya aanreikt om de cirkel te doorbreken.

Spelen, dansen, muziek en toneel bieden de mogelijkheid om de

doorstane pijn en angst een plaats te geven.

In maart 2012 werd Elisabeth supervisor bij Straatkinderen voor

Kathmandu, de organisatie waarvoor zij als vrijwilligster werkte. Zij

treedt ook op als schakel met het Westen en zal op termijn de volledige

verantwoordelijkheid overnemen.

Momenteel worden er in beide huizen samen bijna 70 kinderen opgevangen

die in nood verkeerden en kregen een tiental extreem

arme moeders er werk. Chitta Maya biedt financiële hulp aan

Straatkinderen van Kathmandu, aan het Nepalese opvanghuis,

Rai’s Home en zorgt steeds meer voor schoolsponsoring, medische

zorg, vaak voor voedsel en andere levensnoodzakelijke benodigdheden

voor arme gezinnen.

Elisabeth Verbeeck is geboren en getogen in het artiestenmilieu. Na een opleiding

aan de Antwerpse Steinerschool werkte ze vele jaren in het theater.

In de jaren vóór ze in Nepal belandde,

combineerde zij het theaterwerk

met thuiszorg voor

stervende mensen. Op haar 42ste

kwamen de facetten zorg en theater

in Nepal weer bijeen. Nu voor

jonge kinderen, voor wie nog vele

wegen open liggen. Lions Club Antwerpen

Metropool steunt Elisabeth

en Chitta Maya.

Gaandeweg wordt alsmaar duidelijker dat – als je de kinderen wil

helpen – je tegelijk moet werken aan de penibele positie van de

vrouwen/moeders in Kathmandu. De volgende stap is de uitbreiding

van het project naar hen toe, zodat ze de skills kunnen ontwikkelen

om aan waardig werk te geraken. Op termijn zullen zij in

hun eigen levensonderhoud én dat van hun kinderen kunnen voorzien.

Weldra wordt daarom de Nepalese Chitta Maya ngo opgericht

die opleidingen organiseert om hen naar (beter) werk te

begeleiden.

Chitta Maya kids danken u: Smriti, Dilip, Aisha, Kalle, Nikesh, Rubi,

Sunny, Kopil, Seema, Nikhil, Bipana, Sujana, Kumar, Sujan, Arjun,

Furba, Anju, Nitu, Bipana, Sanjita, Straatkinderen van Kathmandu,

Marinka Home, Tiom Laura Home, Light for Nation, Rai’s Home en

vele anderen.

Chitta Maya vzw – Vredebaan 16 – 2640 Mortsel

www.chittamaya.nu

elisabeth@chittamaya.nu

BE60 7370 3501 9770 BIC: KREDBEBB

Version Française dans le prochain numéro


Lion on the sofa : Leopold Dekeyser (° 1970)

Een jonge spring-in-het-veld , die Leopold . Boordevol ideeën, guts, en vooral: aanstekelijk enthousiasme. Lees mee :

1. Aanleiding om bij Lions toe te treden;

Op uitnodiging van mijn peter Dirk Van Heuven kon ik enkele vergaderingen

bijwonen. Het was me al snel duidelijk dat Lions Kortrijk

Mercurius de tofste club van het land was. Nadat ik alleen – maar

zonder succes - geprobeerd had de wereld te verbeteren, werd

het duidelijk dat er met die club wel mogelijkheden waren !

2. Wat heb je al gerealiseerd ?

Tot nog toe vooral meegewerkt aan de verschillende initiatieven

van Lions Mercurius. Maar sinds kort hebben we een draagvlak gevonden

binnen de club om een studentenproject op te zetten,

“Student Angels”, naar analogie van het “Fonds Cuvelier” van Lions

Club Ronse. Tijdens onze vergadering van november 2012 kregen

we als sociale commissie het mandaat dit project verder uit te werken.

“Let’s serve with a smile “ en “Less is more” zijn bij dit studentenproject

dan ook van toepassing.

3. Beste ervaring tot nog toe ?

Allerbeste levenservaring : Liselotje hebben kunnen huwen en de

geboorte van onze kleine spruit zijn voor mij de beste gebeurtenissen

des levens tot nu toe. Maar bij lions : de kennismaking met de

verschillende vrienden van Lions Mercurius. Het zijn geen doetjes

maar het zijn één voor één fantastische mensen.

How to revitalise your club

Why then do we so often see the same members coming back

every year in the same positions?

Some members believe that a VP position is a reward for experience

and long-standing membership. Others might think that positions

like treasurer or secretary are far too complicated and there

is no time to train others to these tasks. Members

might be offended if others challenged

them in the role of Tail Twister. These beliefs

result in lost opportunities for club vitality and

potentially lost members.

When a new member comes into a club, the

first year is often spent trying to learn about

procedures, members, activities... They usually

get more involved in the second year

and by the third year, their energy and enthusiasm

should be used either in a VP position

or in support of a VP in transition for the

coming year. Shutting the doors to newer

members could lead to disenchantment

and departure. In 2012, my club performed

a type of “Big-Bang” – all previous VPs were rotated out to allow for

newer members to take positions. Experienced members were expected

to support the fresh VPs or support Lionism at the zone, district

or multi-district levels. It has enriched the club and empowered

younger members with new ideas.

4.Waar zou Lions meer moeten op werken?

De uitstraling bij het brede publiek. Vele mensen denken nog steeds

dat een service club een vriendenaangelegenheid is waar maandelijks

goed drinken en vergaderen het hoofddoel is.

Lions zijn levensgenieters maar allen hebben we ook een sociaal

engagement voor mensen in nood.

March and April are the most important months of the year for your club. Across Belgium, elections for new club presidents

and officials (VPs) are held, providing direction, energy and ideas for the coming twelve months. It is the main opportunity

to revitalise a club, empower younger members and adapt to the evolutions in the club, Lionism and the community.

Many clubs are stuck in the belief that all VP positions are fixed and

dictated by Oakbrook. While there are basic VP positions, there is

nothing stopping your club from creating a special official for, say,

social media or community outreach. There is nothing stopping your

club from setting up committees or working groups to engage and

empower newer members. As

the world changes, as the

needs of the community

evolve and as the definition of

service shifts, every club needs

to be ready to adapt. Elections

allow this self-evaluation

to occur every spring.

If you are a Lion wanting more

responsibility in your club’s organisation,

raise it with your

president or sponsor before

the elections. Every club has its

own dynamics but Lionism

across Belgium is built on having

a wide array of opportunities to serve in many different means,

measures or clubs.

Elections provide the most important

opportunity to revitalise a

club, empower younger members

and adapt to the evolutions in the

club, Lionism and the community.

Why then do we so often see the

same members coming back

every year in the same positions?

David Zaruk

President of the MD112 PR Commission.

MD

11


MD

12

Comment revitaliser

votre club

Les mois de mars et d’avril sont les mois les plus importants

de l’année pour votre club. A travers la Belgique,

des élections sont organisées pour désigner les nouveaux

présidents et autres officiels des clubs, qui vont

diriger les clubs, insuffler de l’énergie et des idées pour

les douze mois qui suivent. C’est le meilleur moment

pour revitaliser votre club, donner du pouvoir aux

jeunes membres et s’adapter aux évolutions dans le

club, dans le Lionisme et dans la société en général.

Comment se fait-il alors que nous voyons si souvent les mêmes

membres désignés pour assumer chaque année les mêmes fonc-

tions dans les clubs ?

Les élections sont la meilleure opportunité pour revitaliser un club,

donner du pouvoir aux nouveaux membres et s’adapter aux évolutions

au sein du club, au sein du Lionisme et de la société. Pourquoi

alors voyons-nous si souvent les mêmes personnes occuper les

mêmes fonctions tous les ans ?

Certains membres pensent qu’une fonction dans le club est une récompense

pour l’expérience et l’ancienneté dans le club. D’autres

peuvent penser que des fonctions comme trésorier ou

secrétaire sont bien trop compliquées et que l’on a pas le temps de

former d’autres membres à occuper ces fonctions. Certains membres

peuvent être offensés par le fait que d’autres membres posent

leur candidature pour un poste occupé par eux. L’ensemble de

ces croyances ont pour conséquence de faire perdre aux clubs

des opportunités pour gagner en vitalité et potentiellement entraîne

des pertes de membres.

Lorsqu’un nouveau membre entre dans le club, la première année

est souvent consacrée à essayer

de se familiariser avec

les procédures, les membres,

les activités,… Normalement

ils s’impliquent davantage

durant leur deuxième année

et à partir de la troisième

année leur énergie et leur

enthousiasme devraient être

utilisés pour assumer une

fonction au sein du club ou à

tout le moins au titre d’assistant

d’un responsable afin

d’assurer la transition pour

l’année suivante. Fermer les

portes aux nouveaux membres

peut mener au désenchantement

et au départ de

ces membres. En 2012, mon club a procédé à une sorte de « Big

Bang », tous les précédents responsables ont été remplacés par des

membres plus nouveaux. Les membres plus expérimentés devant

leur apporter leur soutien, ou alors prendre des responsabilités au niveau

de la zone, du district ou du multi-district. Ceci a enrichi le club

et donné du pouvoir aux jeunes membres qui ont de nouvelles

idées.

Les élections sont la meilleure opportunité

pour revitaliser un club, donner du pouvoir

aux nouveaux membres et s’adapter aux

évolutions au sein du club, au sein du

Lionisme et de la société.

Pourquoi alors voyons-nous si souvent les

mêmes personnes occuper les mêmes

fonctions tous les ans ?

Beaucoup de clubs ont l’impression que toutes les fonctions au sein

du club sont fixées et dictées par Oakbrook. Il existe évidemment

certaines fonctions de base, mais il n’y a absolument rien qui empêche

votre club de créer des fonctions pour par exemple les médias

sociaux ou une action au sein de la communauté locale. Il n’y

a rien non plus qui empêche votre club de mettre sur pieds des comités

ou des groupes de travail afin d’impliquer les nouveaux membres.

Avec le monde qui change, les besoins de la société évoluent

et comme la définition du « service » à la communauté évolue

aussi, chaque club doit être prêt à s’adapter. Les élections permettent

de procéder à une sorte d’auto-évaluation tous les printemps.

Si vous êtes un Lion qui souhaite

plus de responsabilités dans son

club, abordez la question avec

votre président ou avec votre

sponsor avant les élections.

Chaque club a sa propre dynamique

mais le Lionisme à travers la

Belgique offre un large éventail

d’opportunités pour servir la communauté

de différentes manières,

par différentes mesures ou dans

des clubs très divers.

David Zaruk, Président de la

Commission PR du MD112


Waarom zien we dan toch dat heel veel leden elk jaar opnieuw

dezelfde functie bekleden?

Sommige leden vinden dat zo’n bestuurs- of voorzittersfunctie een

belonging is voor ervaring en lang lidmaatschap. Anderen denken

dat een functie als penningmeester of secretaris veel te ingewikkeld

is, en dat er geen tijd is om anderen te trainen voor die taken.

Leden zouden beledigd kunnen zijn als anderen solliciteerden voor

hun rol van PR-verantwoordelijke. Al die overtuigingen resulteren in

verloren opportuniteiten voor de clubvitaliteit – en soms verlies je er

zelfs leden door.

Al s er een nieuw lid in de club komt, besteedt hij of zij het eerste

jaar vaak aan een kennismakingsronde: hoe zit dat met al die procedures,

met de andere leden en met clubactiviteiten...Het

tweede jaar raken ze al veel nauwer betrokken bij de zaak en in het

derde jaar zou je hun energie en enthousiasme

best gebruiken voor een bestuursfunctie,

of een ondersteunende functie als

een soort overgang naar het daaropvolgende

jaar. Als je alle deuren dicht houdt

voor nieuwere leden, dan zouden die wel

eens ontmoedigd kunnen raken of vertrekken.

Vorig jaar hield mijn club een soort

‘big bang’ – aIle vroegere bestuursleden

zetten een stapje terug zodat nieuwere

leden hun positie konden innemen. Van

meer ervaren leden werd verwacht dat ze

de ‘verse’ bestuursleden ondersteunden,

of dat ze Lions steunden op zone-, districtsof

multidistrictsniveau. Het heeft onze club

rijker gemaakt en jongere leden nieuwe

ideeën gegeven.

Heel wat clubs zijn er van overtuigd dat alle bestuursfuncties vast

zijn en gedicteerd worden door Oakbrook. Dat is niet zo. Er zijn natuurlijk

fundamentele functies, maar niets houdt je club tegen om

een extra functie in het leven te roepen voor bijvoorbeeld sociale

Hoe je Club

nieuw leven inblazen

Maart en april zijn de belangrijkste maanden van het jaar

voor de club. In heel België vinden dan verkiezingen

plaats voor de nieuwe clubvoorzitter en voor het nieuwe

clubbestuur. Daar horen ook nieuwe richtingaanwijzers,

energie en ideeën voor de volgende twaalf maanden bij.

Het is een unieke gelegenheid om de club nieuw leven

in te blazen, jongere leden meer te betrekken bij de zaak

en de vinger aan de pols te houden van ontwikkelingen

in de club, in het Lionisme en in de samenleving.

media. Niets houdt je club tegen om commissies of werkgroepen te

installeren om nieuwere leden te engageren en meer te betrekken

bij de zaak. De wereld verandert, de noden van de samenleving

veranderen en de definititie van dienstbaarheid verandert, en

daarom moet elke club ook bereid zijn om zich aan te passen. Verkiezingen

maken die zelf-evaluatie elke lente weer mogelijk.

Ben je een Lion die meer verantwoordelijkheid wil in de organisatie

van je club? Praat er dan over met je voorzitter of met je

meter/peter vóór de verkiezingen. Elke club heeft zijn eigen dynamiek,

maar Lionisme in heel België is gebaseerd op een enorm

scala aan mogelijkheden om dienstbaar te zijn op verschillende

manieren in je club.

Verkiezingen zijn een mooie gelegenheid

om een club nieuw leven in te blazen,

jongere leden meer te betrekken bij de

zaak en alles aan te passen aan nieuwe

ontwikkelingen in de club, in het Lionisme

en in de samenleving.

Waarom zien we dan toch dat heel veel

leden elk jaar opnieuw dezelfde functie

bekleden?

David Zaruk

Voorzitter Nationale PR Commissie

MD

13


MD

14

L’Œuvre Nationale

Interview avec André Paty

Depuis 28 ans, André Paty est membre du Lions Club Liège Métropole. Depuis

9 ans, il fait partie de la Commission Nationale du Prix de l’Œuvre Nationale

qu’il préside depuis 4 ans.

Je faisais partie de la commission des œuvres de mon club qui avait rentré un

dossier et reçu la visite de la Commission de l’Œuvre Nationale ce qui m’a permis

de mieux connaître cette Commission. L’année suivante, le Gouverneur

m’a proposé d’y entrer et ….c’est ce que j’ai fais !

La composition de la Commission Nationale : Deux membres par

District sont désignés par leur Gouverneur et un Président choisi par

le Conseil des Gouverneurs et le(la) Council Chairperson. Un Vice-

Président est désigné parmi les membres de la Commission. Parti-

cipe également un Vice-Gouverneur, « Trait d’Union » entre le

Conseil des Gouverneurs et la Commission. Il est exigé que tous les

membres de la Commission soient bilingues au vu de la mission

confiée, l’analyse et la visite des œuvres présentées dans tout le

pays.

Le fonctionnement de la Commission : une première réunion a lieu

au mois d’août pendant laquelle on actualise 3 documents : la lettre

aux Président(e)s de Clubs, le règlement et le questionnaire de

candidature qui sont d’ailleurs visibles sur le website du MD.

(www.lions.be). Pour la mi-novembre, les dossiers doivent être rentrés

à la Maison des Lions à Bruxelles. Il en faut 10 exemplaires dont

un est réservé aux archives du MD et un dossier doit comporter 50

pages maximum. Après la mi-novembre a lieu la deuxième réunion

au cours de laquelle on distribue les dossiers rentrés. Ceux-ci sont lus

par tous les membres de la Commission. Au mois de janvier, il y a

une troisième réunion où l’on vérifie la recevabilité des dossiers. Le

rapporteur de chaque dossier fait son rapport, la commission établit

le planning des visites. Lors de la quatrième réunion appelée «

conclave » et qui a lieu au mois de mai, elle établit le palmarès et

répartit les prix de l’année.

Enfin, lors de la Convention Nationale du MD 112, le Président de la

Commission présente les différentes œuvres primées avec une projection

des photos sur grand écran. Les prix sont remis par les Gouverneurs

respectifs de chaque District aux Présidents des Clubs

lauréats accompagnés par un représentant de l’œuvre concernée.

Le montant sera versé ensuite sur le compte du club.

Le dossier : il doit contenir des renseignements sur le Club, sur l’œuvre,

l’implication du Club vis-à-vis de l’œuvre, les statuts s’il s’agit

d’une asbl, les bilans financiers des 4 dernières années, des photos

de l’œuvre et éventuellement de certaines manifestations.

La majorité des dossiers présentés sont des actions sociales mais on

peut aussi avoir des dossiers d’ordre « culturel » comme par exem-

ple un tournoi d’éloquence ou une exposition de peintures, ….

Les visites sont extrêmement importantes. Elles ont toujours lieu le

samedi selon une répartition géographique. Le déroulement d’une

visite comporte l’accueil, les explications des représentants de

l’œuvre et du Club, la visite des lieux et une séquence « questions/réponses

». Il est indispensable que l’œuvre présentée soit

l’œuvre principale du Club. Cela veut dire que l’œuvre soutenue

doit l’être depuis au moins 4 années consécutives et que le don financier

annuel doit représenter au moins 40% du budget consacré

aux œuvres Club. L'œuvre ne peut avoir reçu de prix de l'Œuvre

Nationale dans les 10 ans qui précèdent la demande. Il est impératif

que le Club soit en ordre tant financièrement (aucun retard de

payement de cotisations) qu'administrativement (100% de RME

rentrés à temps).

L’appui financier seul ne suffit pas ! C’est surtout l’implication des

membres du Club et éventuellement de leur famille qui est prise en

considération. Par exemple : un ou plusieurs membres peuvent faire

partie du conseil d’administration, un appui technique sera assuré

par un architecte, un avocat ou un comptable du Club. C’est aussi

participer activement à des manifestations organisées par l’œuvre

ou encore organiser une sortie avec des personnes handicapées

ou encore organiser une journée à la mer ou la visite d’un

parc animalier. Le Club peut aussi fournir de la main d’œuvre pour

des travaux de bricolage, de peinture, d’électricité, de jardinage,

Le budget annuel actuel est de 60.000 euros. Un montant limité à

10 % maximum de cette somme peut être attribué aux Clubs primés

pour des dossiers culturels.

Le seul regret émis par le Président de la

Commission est le fait que la Commission

du Prix de l’Œuvre Nationale ne soit

pas mieux connue des membres Lions

du MD 112.

Pour plus d’informations: voir

www.lions.be


Het Nationaal Werk

Interview met André Paty

Al negen jaar is André Paty lid van Lions International District D – Liège.

Sinds vier jaar is hij voorzitter van de Nationale Commissie van het Nationaal Werk.

Ik maakte deel uit van de commissie in onze club, en toen kwam een afvaardiging op

bezoek van de Nationale Commissie van het Nationaal Werk. Er was een plekje vrij in de

Commissie – en ik was gelanceerd…

De volgende voorzitter van onze Nationale Commissie wordt Jimmy De Pauw, al twaalf

jaar lid van onze groep.

De samenstelling van de Nationale Commissie: twee leden per dis-

trict en een voorzitter. In totaal dus negen personen, elk lid is twee-

talig. Er is ook een verbindingspersoon (vice-gouverneur). Wij

nemen deel aan alle kabinetsvergaderingen van het district (maar

dat is wel niet overal zo). We vinden het nog altijd jammer dat nog

altijd te weinig Lions onze commissie kennen…

Hoe gaat alles in zijn werk? In augustus vergaderen we een eerste

keer, en dan versturen we alle documenten: een brief naar alle

clubvoorzitters, een reglement en een vragenlijst. (Alles is ook terug

te vinden op www.lions.be). Vóór 16 november moet het dossier in

10 exemplaren (plus een extra exemplaar voor het archief van het

Lions Huis in Brussel) bezorgd worden (50 pagina’s maximum).

Het dossier omvat alle inlichtingen over de club en over het project

in kwestie, het engagement van de club tegenover het project,

de statuten van de vereniging, de jaarrekeningen van de

voorbije drie jaar, foto’s van het project en eventueel van het fundraising

evenement. Het spreekt voor zich dat de clubs administratief

en financieel in orde dienen te zijn.

We krijgen 15 tot 16 dossiers per jaar, soms 28 dossiers, en de voorbije

jaren 6 of 7 dossiers. Dat komt ongetwijfeld omdat het reglement

strenger geworden is.

We hebben een tweede vergadering in november om de dossiers

te verdelen (elk dossier heeft een eigen verantwoordelijke).Alle

dossiers worden gelezen door alle leden van de commissie. In januari

hebben we nog eens een vergadering om te bekijken of alle

dossiers beantwoorden aan het reglement of niet. Elke verant-

woordelijke maakt zijn verslag en we maken een planning voor de

bezoekjes. Het aantal bezoekjes hangt natuurlijk af van het aantal

dossiers. Op de laatste vergadering – alle dossiers en alle bezoeken

zijn dan achter de rug – kiezen we de winnaars in functie van

de afgelegde bezoeken. Zodat we uiteindelijk de prijzen kunnen

uitdelen…

Die bezoeken zijn uitermate belangrijk. Het is niet het volume van

het clubbudget dat besteed wordt dat de doorslag geeft, wel het

engagement van de mannen en vrouwen die betrokken zijn bij het

project. Het project dat wordt voorgesteld, moet het hoofdproject

van de club zijn. De club dient het project in kwestie al minstens

vier opeenvolgende jaren te steunen voor minstens 40 % van het totale

clubbudget. En zowel het project als de mensen genieten van

het project, moeten binnen de geografisce grenzen van het district

liggen.

Die bezoeken vinden altijd plaats op zaterdag. Soms leggen we

wel drie bezoeken op één dag af! Hoe verloopt zo’n bezoek? Na

het onthaal volgt een toelichting van de vertegenwoordigers van

het project. Dan bezoeken we de lokalen. En tot slot is er nog een

sessie met vragen en antwoorden.

Alleen financiele steun is niet voldoende. Het is vooral de toewijding

van de club aan het project dat ter sprake komt, de toewijding

van de clubleden of van hun familie. Een lid dat deel uitmaakt

van de raad van bestuur bijvoorbeeld, dat is een mooi signaal.

Deelnemen aan de evenementen die het project organiseert bijvoorbeeld,

dat is een mooi signaal. Een uitstapje met de gehandicapten.

Een bezoek aan de dierentuin, een beetje

technische ondersteuning (zoals de architect van de club

kan doen, of de advocaat van de club voor de statuten,

problemen met de boekhouding, links en rechts wat schilderwerk,

meehelpen in de tuin, enz.)

Op de Nationale Conventie stellen we de verschillende projecten

voor met projectie op groot scherm. De meerderheid

bestaat uit sociale werken. Maar we hebben ook al

een welsprekendheidstornooi gesteund, of een schilderijententoonstelling…De

voorzitter van elke club komt samen

met een vertegenwoordiger van het project. En de prijzen

– die worden uitgereikt door de respectieve gouverneurs

van elk district.

Op een dag belde een clubvoorzitter ons: ‘Onze club wil

wel een dossier indienen, maar hoeveel gaan we daarmee

verdienen? ‘ Tja, die had er dus niet zo veel van begrepen…

Meer informatie: www.lions.be

MD

15


MD

16

LIONS

à la carte

Les Lions sont

très actifs !

Oui, les Lions sont très actifs au niveau mondial et national,

au niveau du district et de la zone. Mais que savons-nous

les uns des autres ? Alors que nous faisons partie d’une

grande communauté de personnes qui devrait être ouverte

à autrui. Dernièrement, je lisais: ‘D’Irlande aux plaines de

l’Oural, nous formons une grande communauté’, ‘Les Lions

scandinaves ont plus en commun avec les Lions australiens

qu’avec beaucoup de pays européens, ‘Il y a le Royaume-

Uni et l’Irlande et le reste de l’Europe’, ‘Nous adhérons aux

mêmes principes d’ordre universel’…

Il fut un temps où nous étions nombreux à nous rendre visite mu-

tuellement et de façon régulière, et tout cela était soigneusement

noté dans des rapports. ‘Visiter d’autres clubs’ était une coutume!

Actuellement, de nombreux clubs, dont le mien -de bons Lions par

ailleurs- n’ont jamais mis un pied hors de leur club si ce n’est pour

une réunion de zone.

Ces rencontres constituent non seulement un excellent outil pour

savoir ce que font les autres et comment ils le font, mais aussi une

façon efficace de faire connaître nos propres activités. Et sommesnous

vraiment actifs? Bien sûr! J’ai fait des recherches dans les Livres

Blancs des gouverneurs du district B de 2001 et de 2009. Que

d’activités, que de bonnes œuvres y sont répertoriées ! Quelqu’un

ne se sentirait-il pas appelé à dresser une sorte d’inventaire des collectes

de fonds, des actions de soutien financier, matériel voire des

heures de prestations réalisées? Rien que pour le MD, une tâche

sans commune mesure. “Impossible, n’est pas Lions”. Evidemment

la collaboration absolue de tous les clubs en garantira la crédibilité.

Il faudra convaincre un expert IT de créer un logiciel avec un gabarit

ou format facile à employer. Peut-être en existe-t-il un déjà

quelque part?

Le forum européen serait l’endroit idéal où lancer ce genre d’idée.

Un groupe de travail ou une commission ne pourraient-ils mettre

ce point à l’agenda de leur réunion, rédiger un rapport ainsi que

faire le suivi ? Qui pourrait se charger de proposer cette idée à Istanbul

2013?

Istanbul me fait penser au forum européen de Bruxelles 2012. Vous

trouverez sur le site du MD quantités de rapports des commissions

et des groupes de travail. Plusieurs ont un lien avec notre sujet, je

vous conseille d’en consulter quelques-uns. Afin d’aiguiser votre curiosité,

je vous donne uniquement leurs numéros: 2.11, 2.20, 2.24…

Je regrette que certains rapports n’ont pas été communiqués,

comme celui du ‘Future of European ’. Souhaitons cependant qu’il

existe bel et bien un avenir du forum européen même si j’ai appris

que les pays-candidats ne se bousculent pas au portillon pour se

charger à long terme de son organisation. Par ailleurs, on trouve

dans ce même site des informations intéressantes concernant ce

Wat zijn we actief !

Ja, Lions doen wereldwijd en in ons land en district en gewest

en zone ontzaglijk veel, maar we weten het niet zo

goed van mekaar. Terwijl we toch een grote gemeenschap

van mensen heten te zijn die ook open voor elkaar zouden

staan. Wat las ik onlangs nog, het was in het Engels geloof

ik: ‘Van Ierland tot de Oeral vormen we één grote gemeenschap’,

‘Scandinavische Lions hebben meer gemeen

met Australië dan met veel Europese landen’, ‘er is het Verenigd

Koninkrijk en Ierland en daarnaast Europa’, ‘We kleven

toch dezelfde universele principes aan’…

Er was een tijd dat we met velen en dikwijls bij elkaar op bezoek

gingen, en dat werd dan netjes in de boeken en verslagen genoteerd.

‘Vreemd gaan’ was een staande uitdrukking in Lions! Nu ken

ik in heel wat clubs, ook de mijne, goeie Lions die nooit een stap

buiten hun eigen deur zetten. Of het moet ooit een zonemeeting

geweest zijn.

Terwijl zulke ontmoetingen toch een van de beste manieren zijn om

te weten te komen wat en hoe ze het op een ander doen. En natuurlijk

ook om daar te vertellen hoe we het in onze eigen actieve

club doen. Of zijn we daar niet zo actief? Natuurlijk wel! Daar heb

ik pas nog eens de Witboeken van districtsgouverneurs van 112B uit

2001 en 2009 op nageslagen: immens hoeveel activiteiten voor

hoeveel goede doelen daarin gerepertorieerd zijn. Voelt iemand

zich geroepen om een soort kadaster of inventaris van alle categorieën

fund raising en financiële en materiële en man-power

steunacties uit te bouwen, en telkens bij te werken uiteraard? Alleen

al voor het MD zou dat een onmetelijke taak zijn. Hoewel, het

moet kunnen. Voorwaarde voor geloofwaardigheid is dat alle

clubs zouden meewerken. En eerst moeten we een handige IT-er

ervan kunnen overtuigen om een makkelijk in te vullen sjabloon of

format op te maken. Maar wie weet, misschien bestaat er al ergens

dichtbij of in een ver buurland zo’n systeem?

Waar je zo’n idee kunt lanceren, is uiteraard het Europa Forum. Er

moet nog ergens een plaatsje zijn tussen de overdaad aan werkgroepen

en commissies die telkens een stukje vergaderen, en hopelijk

een rapportje schrijven dat dan opgevolgd wordt. Is er

iemand die het kan aankaarten in Istanboel 2013 ?

Istanboel brengt me terug naar Brussel, Forum 2012. Veel rapporten

van veel commissies en werkgroepen staan op de website van ons

MD. Verschillende houden verband met het bovenstaande, je

moet er echt eens een aantal van doornemen. Ik geef alleen nummers

om zo je nieuwsgierigheid aan te scherpen: 2.11, 2.20, 2.24…

Eén voorbeeld van zo’n rapport wil ik de lezer toch niet onthouden:

‘Future of European Forum’, om de eenvoudige reden dat er

geen rapport van bestaat blijkbaar! Hopelijk is er niettemin wel een

toekomst al lopen de kandidaat-landen niet storm om op langere


futur dans la rubrique ‘Présentations’, il s’agit d’une excellente analyse

des Lions danois sur la façon dont le forum devrait évoluer. Une

avant-première. Les Danois ont formulé des remarques et des suggestions

pratiques, tels que ‘rendre le forum moins cher, diminuer

le nombre de participants gratuits, rechercher plutôt des participants

de-la-première-fois que des habitués, réduire la durée, organiser

pendant un week-end ou à partir d’un vendredi en

fonction des plus jeunes dont le temps est compté’. Les Danois

n’étaient-ils pas présents ou n’ont-ils pas eu de succès? Est-ce la

raison de l’absence de rapport ?

Interview met Frédéric Dechamps

Frédéric Dechamps, Vice Voorzitter Sales voor de Benelux en Europa bij

Brussels Airlines ontvangt ons graag voor een afspraak in het kader van

een partnership. We maken uitgebreid kennis met de gemeenschappelijke

waarden van Lions en Brussels Airlines – ver voorbij het economisch

aspect van de Belgische luchtvaartmaatschappij. Frédéric Dechamps

heeft een opleiding als vertaler-tolk gevolgd en een economische universitaire

opleiding bij het ICHEC.

GM: Misschien eerst de geschiedenis kort overlopen?

pcc Ferdy Libert

FD: Na het ongelukkig faillissement van SABENA in februari 2002 is SN

AIR Holding in het leven geroepen door zo’n veertig investeerders.

Daaruit is SN Brussels Airlines ontstaan, dat voor 100 % toebehoort

aan deze holding en als belangrijkste missie heeft, een nieuwe

luchtvaartmaatschappij te creëren met een netwerk in het centrum

van Europa, en voortbouwend op de tachtigjarige expertise

van SABENA met de Afrikaanse markt.

Sinds 2003 zijn er goede resultaten geboekt, en in 2004 is er een fusie

gekomen met Virgin Express, een onderneming die pionierswerk

verrichtte op het gebied van low cost vluchten in Europa, en die

gespecialiseerd was in massaproducten met een minder specifieke

service en met focus op de directe distributie tegen eerder democratische

prijzen.

In 2006 ontstaat uit die fusie de onderneming Brussels Airlines. Het

grootste aandachtspunt bestond erin, de krachten van een traditioneel

bedrijf met het accent op service en comfort te combineren

met een bedrijf dat gespecialiseerd was in een exclusief

Europese markt met een zeer lage kostenstructuur en een directe,

geautomatiseerde distributie.

In 2008 neemt Lufthansa een deelname van 45 % in Brussels Airlines

met als doel, een strategie van verschillende platformen in Europa

te ontwikkelen, en verschillende sterke merken aan te bieden, zoals

Swiss en Austrian. Daar kwam dan Brussels Airlines bij. De synergetische

perspectieven in termen van service en productengamma

waren veelbelovend. Zo werd Brussel een alternatief voor Zurich,

Frankfurt en andere grote luchthavens. In 2009 kwam Brussels Air-

termijn de organisatie op zich te nemen, heb ik gelezen… En toch

heb ik op de website over die toekomst iets gevonden: onder de

knop ‘Presentations’ van de Belgische Lions-website staat wel degelijk

een goed doordachte analyse van Deense Lions van hoe

het Forum zou moeten evolueren. Het bleek een voorbeschouwing

te zijn. Ze kwamen met heel praktische bedenkingen en suggesties,

die Denen: ‘maak het een stuk goedkoper, laat minder gratis

deelnemers toe, zoek het liever bij meer deelnemers-van-de-eerste-keer

dan bij de habitués, maak het korter, organiseer het voor

druk bezetten jongere mensen bij voorbeeld in een weekend of

vanaf vrijdag’. Zijn die Denen dan niet naar die commissie geweest

of hadden ze geen succes, en staat er daarom geen rapport in

de lange lijst?

pcc Ferdy Libert

Welkom aan boord van Brussels Airlines!

lines bij Star Alliance, die 27

luchtvaartmaatschappijen

groepeert

GM: Vanwaar al die economische

catastrofen in de

luchtvaartsector rond 2000?

FD: Naast de beheerskwesties

– waar ik zeker geen oordeel over wil vellen – is er ook een hele

reeks externe factoren geweest die daartoe bijgedragen hebben,

zoals het drama van 11 september, een harde klap voor de luchtvaartindustrie,

en de politieke -, economische en financiële kwetsbaarheid

wereldwijd. Grote klanten begonnen te snoeien in de

verplaatsingen en eisten van hun medewerkers een verantwoording

van de toegevoegde waarde die hun reis zou genereren.

Daardoor waren er heel wat minder bewegingen. Onkosten verhoogden,

en het werd alsmaar moeilijker om die kosten te verhalen

op de ticketprijzen. Er zat niets anders op dan de onkosten

uiterst nauwlettend te beheren en het aantal passagiers te verhogen.

GM: Wat vindt u van low cost vluchten en veiligheid?

FD: Ik denk niet dat er een verband bestaat tussen low cost en veiligheid.

Low cost is een model waarbij de reis een basisgegeven

wordt. Er worden geen extra services beloofd, en dat weet de consument.

Het is een opportunistische benadering van onze onderneming,

die zich op lange termijn positioneert in Europa, Afrika en

de Verenigde Staten.

MD

17


MD

18

GM: Wat zijn uw perspectieven voor de toekomst?

FD: Die blijven optimistisch op het gebied van ontwikkeling voor

onze onderneming. Ondanks de soms wat minder stabiele politieke

situaties in sommige van die landen zijn de vluchten naar en van

Afrika zeer bemoedigend. De Afrikaanse bestemmingen zijn winst-

gevend voor ons. Een tweede positief perspectief is onze nieuwe

verbinding met New York JFK, de resultaten overtreffen de verwachtingen.

We zijn goed gepositioneerd in het segment van de

zakenreizen, we hebben nog wat werk voor de boeg in het segment

van de vakantiereizen, en in dat kader hebben we aan de

leden van Lions Belgium zeer interessante voorwaarden voorgesteld,

in de hoop dat we zo een natuurlijke reflex tegenover onze

maatschappij creëren, omwille van de aantrekkelijke tarieven en

de vele bestemmingen.

GM: Welke grote waarden vertegenwoordigt Brussels Airlines?

FD: De klantgerichtheid is onze eerste grote waarde, die staat cen-

De korting is geldig op elke prijs van een heen-en-terugvlucht (exclusief

luchthaventaksen, kerosine en reserveringskosten). De korting

is geldig in economy class en businessclass. Het betreft vluchten

van Brussels Airlines naar alle Europese en Afrikaanse bestemmingen

en naar New York. Het betreft ook vluchten van hun partners:

• Lufthansa richting Frankfurt, Munchen en Stuttgart

• Austrian Airlines richting Wenen

• Swiss International Airlines naar Zurich en Basel

• Adria Airways richting Ljubljana

• Croatia Airlines richting Zagreb

• Lot Polish Airlines richting Warschau

• Tap Air Portugal richting Lissabon en Porto

traal bij alles wat we doen. Die klantgerichtheid betekent: ieders

noden begrijpen in de verschillende segmenten. De tweede

waarde waar we voor staan, is het vertrouwen. We garanderen

onze passagiers dat we onze verantwoordelijkheden opnemen in

alle mogelijke omstandigheden. De derde waarde is openheid en

flexibiliteit. De omvang van onze onderneming laat toe dat we

openstaan voor alle specifieke noden van onze klanten en dat we

oplossingen op maat aanreiken die perfect beantwoorden aan die

noden. Het enthousiasme en de motivatie van onze 3 450 medewerkers

zijn zeker en vast nog twee andere waarden die de verantwoordelijken

van onze organisatie ten volle ondersteunen. Dat

zijn meteen ook prima redenen, lijkt me, om te kiezen voor onze

maatschappij!

GM: Wat is uw motivatie voor het partnership met Lions in België?

FD: Er is eerst en vooral het internationale aspect van Lions en het

engagement van uw organisatie.

BRUSSELS AIRLINES, een opmerkelijk voordeel voor Lionsleden !

In het kader van de samenwerking tussen Brussels Airlines en Lions kunnen Lions leden en hun gezin

genieten van een korting van 10 %

Dit aanbod geldt voor elke reservering en elke reis tot 31 oktober

2013. Het aanbod geldt ook voor al wie geniet van onze sociale

projecten.

Hoe kunt u van dit aanbod gebruik maken?

Heel eenvoudig en efficiënt: ofwel kijkt u op www.lions.be ofwel direct

via http://www.112c.be/fr/brussels-airlines.

Via die link belandt u meteen op een kleine module waarmee u

rechtstreeks kunt reserveren bij Brussels Airlines.

Goede reis!


Oscar et La Dame Rose

Eric-Emmanuel Schmitt (1960) is een van de meest gelezen, meest vertaalde en meest

gespeelde Franse schrijvers van dit moment. Zijn toneelstuk Oscar et la dame Rose maakt

deel uit van een trilogie. De eerste twee werken in die reeks zijn Milerpa en Monsieur

Ibrahim et les fleurs du Coran. Al die verhalen gaan over relaties van mens tot mens en

hun verhouding met religie. Schmitt zelf is gelovig, maar hij gelooft in een God zonder

religie. Zoals hij zegt in een interview met De Standaard: Mijn geloof is geen vaststaande

waarheid, geen rationele zekerheid. Ik besef dat het slechts een manier is

om antwoord te geven op de vragen. Ik verzet me tegen een denken waaruit alle

hoop verdwenen is, een manier van denken die doet alsof religie ons niets meer

te vertellen heeft.

Kinderen en ziekzijn

De tienjarige Oscar lijdt aan leukemie en heeft niet lang meer te

leven. Los van die zware diagnose zijn er een aantal gebeurtenissen

in het ziekenhuis die Oscar niet begrijpt. Waarom is Dokter Dusseldorf

zo teleurgesteld in hem? Is het omdat hij niet geneest zoals

het hoort? Waarom is het voor zijn ouders zo moeilijk om samen met

hem over zijn ziekte te praten?

Gelukkig ontmoet hij Roos, een mevrouw die hem geregeld opzoekt

en hem ondanks zijn ernstige ziekte eerlijk zegt waar het op

staat. Ze raadt hem aan om brieven te schrijven aan een zekere

God. In die brieven beschrijft Oscar in een paar dagen tijd zijn hele

leven zoals hij dat zou willen meemaken. Ze vormen een prachtig,

ontroerend en levenslustig relaas over de laatste twaalf dagen van

zijn leven.

Invalshoek

Heel verrassend aan dit verhaal is dat het helemaal vanuit het

standpunt van Oscar geschreven is. Het geeft een compleet andere

kijk op hoe kinderen met hun ziekteproces en de dood omgaan.

Dit stuk verruimde in elk geval onze blik op dit (voor velen)

beladen thema. Theater Peg uit Antwerpen werd geprikkeld om er

verder mee aan de slag te gaan, in het theater maar ook daarnaast,

onder een andere vorm. Gekoppeld aan de voorstellingen

Lion

Lion Magazine forever!

Chaque numéro de notre Lion Magazine Belgium est également dis-

ponible sur le site national www.lions.be.

Cherchez la rubrique ‚publications‘ – puis vous choisissez ‚Lion Magazine‘.

Vous pouvez lire et télécharger chaque numéro publié en PDF – facile

à partager avec vos amis et toute personne intéressée!

Wist u dat elk nummer van ons Belgische Lion Magazine ook op de

nationale website www.lions.be staat?

Gewoon even naar de rubriek ‘publicaties’ gaan, en dan ‘Lion Magazine’

aanklikken.

Elk nummer kunt u lezen en downloaden als een pdf-bestand – en

doormailen naar vrienden en andere belangstellenden!

van Oscar willen ze een fotoboek

maken over ditzelfde ondewerp. Ze willen

graag kinderen interviewen over hun ziekteproces, hoe ze

naar de toekomst kijken, hoe ze de verzorging en begeleiding in

het ziekenhuis ervaren, over onmacht, respect en zoveel meer.

Journalist Geert Deweyer verzorgt de interviews. Jacques Peustjens,

regisseur bij Theater Peg, maakt foto’s. Alles werd begeleid en omkaderd

door Danielle Huse, psycholoog en directeur van Villa Rozerood,

het eerste respijthuis en zorghotel in België. Wij zagen de

voorstelling in het kader van de werking van de Cliniclowns en

waren diep ontroerd.

Deze productie is beschikbaar als uitkoopvoorstelling, misschien

een mooi idee voor een culturele activiteit met uw club. Meer info:

www.peg.be of www.debeparkteoplage.be

CULTUUR

MD

19


MD

20

Maladies Génétiques,

entraide au-delà des frontières

Lions Club Verlaine en Hesbaye

Une bouteille jetée dans l'immensité de la toile internet

est à l'origine de cette histoire. Comment

nous est-elle parvenue? Nous ne le savons pas.

Mais nous ne pouvions rester indifférents à l'appel

au secours, envoyé par la maman d'un enfant qui

présentait une maladie génétique.

L'appel venait de l'autre bout de l'Europe, en Géorgie. Ce petit

pays, de moins de 3 millions d'habitants, sorti des brumes de l'ex

URSS, essaye désespérément d "émerger", les yeux tournés vers l'occident.

Le choix de traiter ces maladies génétiques rares, n'est pas anodin.

L'investissement d'un traitement efficace permet d'éviter la prise en

charge d'un handicapé durant toute une vie.

L'appel à l'aide venait d'une maman d'un garçon de 5 ans qui présentait

une phénylcétonurie (PCU) soignée par le professeur de pédiatrie

à l'hôpital de Tbilisi, la capitale du pays. Concours de

circonstances unique, ce médecin était cette année-là le chairman

du Lions Club local.

La phénylcétonurie est l'une des premières maladies génétiques

identifiée en 1934 par Asbjörn Fölling, un médecin norvégien. Cette

affection est devenue une référence en médecine préventive

grâce à un dépistage systématique à la naissance et l'instauration

d'un régime alimentaire strict basé sur l'exclusion de toutes protéines,

remplacée par la prise d'une mixture réputée pour son goût

repoussant. Ce régime permet de limiter la toxicité sur le cerveau

d'un fragment de protéine appelée la phénylalanine. Les adultes

aujourd'hui, traités depuis leur naissance, ont pu réintégrer une vie

presque normale.

Il ne faut pas minimiser les difficultés du régime restrictif, rien que

des fruits et des légumes, régime recommandé pour toute la vie ;

il représente une charge quotidienne majeure pour les patients,

faite de frustration et de révolte, avant d'espérer aboutir au succès.

La Belgique a bien compris l'avantage d'obtenir un adulte intégré

dans la société plutôt qu'un handicapé mental à charge de

cette même société, durant toute la vie. Il existe depuis 1998 plusieurs

centres de traitement spécialisés dans notre pays et le traitement

est entièrement remboursé par notre sécurité sociale.

Le traitement de la PCU est une affaire de famille. Elle survient à

l'improviste chez de jeunes parents qui n'ont jamais entendu parler

de cette maladie barbare. La possibilité d'une arriération mentale,

si l'on ne suit pas le traitement, reste une épée de Damoclès

au-dessus de la famille et laissera longtemps une blessure psychologique

ouverte chez les parents. Qui n'avait imaginé un brillant

avenir pour son nouveau-né? Les explications médicales sont compliquées

et ne servent pas à calmer l'angoisse des parents. La famille

ou les amis n'ont pas non plus souvent la bonne technique

pour soutenir ce couple de parents qui doit faire face à la plus profonde

frustration qui puisse exister dans notre pays: ne pas donner

une alimentation naturelle et en quantité suffisante à son enfant. Il

faudra du temps pour que les parents puissent se reconstruire et

souvent le témoignage d'autres parents qui sont passés par là, permettra

d'adopter une dynamique positive.

L'appel au secours a touché les membres de notre club; et un projet

d'entraide a vu le jour basé sur une aide à la formation médicale

en Géorgie et le partage d'expériences entre familles concernées

pour faire face aux imprévus de la vie quotidienne.

L'idée était d'apporter une aide aux médecins locaux en suscitant

et soutenant la formation de professionnels médecins, nutritionnistes,

psychologues, qui une fois de retour au pays pourraient apporter

leur expertise à la réussite du traitement. L'autre facette était

toute aussi importante, apporter aux familles les ‘trucs et ficelles' qui

permettraient d'améliorer leur quotidien.


Développer un projet avec ce pays, issu

de l'écroulement de l'ex URSS, n'est pas

une sinécure et il aura fallu la participa-

tion de plusieurs clubs de la zone 11 du

district 112D et beaucoup d'énergie

pour mener à bien le projet et obtenir

les premiers résultats :

Une bourse voyage, a aidé un médecin

à participer au congrès ESPKU organisé

à Liverpool en octobre dernier,

un premier coli de médicaments essen-

tiels pour une famille a pu leur parvenir

quelques jours avant la Noël orthodoxe,

est-ce un signe du ciel?

Un deuxième envoi destiné aux 80 fa-

milles sous traitement dans le pays de-

vrait leur parvenir prochainement ; le but

est d'atténuer les rigueurs consécutives

aux modifications alimentaires, par l'envoi

de produits spéciaux de remplacement,

inconnus chez les PCU's

Géorgiens et de les rendre, ces ‘moins

valides', un peu plus conscients qu'ils ne

sont pas bien différents des autres enfants.

C'est un budget de plus de 6000€ qui a pu être dégagé ces 24 derniers

mois par les 4 clubs de la zone. Une activité ‘one shoot’ suscite

néanmoins toujours l’inquiétude de la pérennisation du projet. Les autorités

locales Géorgiennes pourront-elles assurer la relève et développer

un système de prise en charge calqué sur celui de nos pays

occidentaux, qui faut-il le confesser, ont mis plusieurs dizaines d'années

avant de s'intéresser à ces ‘maladies orphelines' ?

Prof. Dr Baudouin FRANCOIS

LC Verlaine en Hesbaye

Joyeux Paques à tous

de la part de Mireille et Elisabeth

du secrétariat national

Elisabeth en Mireille van het

secretariaat wensen iedereen

alvast een Vrolijk Pasen!

MD

21


LION

22

Lion

Het magazine van Lions Belgium - La revue des Lions de Belgique

Advertentietarief 2013 Tarif publicitaire

Positionering

De Lions zijn drukbezette, hardwerkende mannen en vrouwen die

buiten hun zakelijke en professionele activiteit, zich binnen het Lionisme

inzetten om hulp te bieden daar waar de maatschappij nog

niet op gestructureerde wijze behoeftigen of hun verenigingen

helpt, of omdat de middelen tekortschieten. Zij hebben een stijlvolle

levenswijze, waarin zij hun maatschappelijk engagement

combineren met hun interessante vrijetijdsbelevingen van uiteenlopende

aard zoals cultuur, reizen, mode en vriendschappen.

Concept

Lion is het magazine dat de leden van Lions in België op een boeiende

manier informeert over wat er binnen hun organisatie evolueert

en welke tendensen zich aftekenen.

Dit gebeurt aan de hand van interessante verslagen van nationale

en internationale bijeenkomsten. Er zijn interviews met interessante

persoonlijkheden op maatschappelijk en cultureel gebied, naast

kritische beschouwingen over doelgroepen van clubs en over internationale

hulpacties. Verder handelen artikelen en reportages

over onderwerpen zoals cultuur, general interest thema’s, reizen en

culinair plezier.

Doelgroep

Lions zijn mannen en vrouwen vanaf 30 jaar,

uit de sociale groepen 1 - 2.

Ook de Leo’s hebben hier hun pagina’s:

jongeren van 18 tot 31 jaar die nog studeren of aan het begin van

hun loopbaan staan.

Oplage

8.200 exemplaren

Taal

Nederlands en Frans in één uitgave

Aantal pagina’s

40 pagina’s

Frequentie

6 nummers per jaar

SITUATION

Les Lions sont des hommes et des femmes, qui à côté de leurs activités

professionnelles s’engagent dans le cadre du Lionisme à soutenir

des personnes démunies, des handicapés ou leurs

associations - souvent par déficience du pouvoir politique, suite à

la carence des moyens mis en œuvre. Les Lions ont un style de vie

mettant en exergue, au sein de la société, leur engagement tout

en n’occultant pas le goût aux loisirs, que ce soit la culture au sens

large du terme ou les relations amicales.

Concept

Lion est une revue d’information destinée aux membres.

Ils y trouvent des articles relatifs aux nouvelles de l’Association, tant

au niveau national qu’international, dessinant les nouvelles tendances

qui animent notre société, et ce sous tous ses aspects. Elle

relate les comptes-rendus de réunions intéressantes qui s’alternent

avec des interviews de personnalités marquantes, qui animent les

différentes facettes de notre vie quotidienne. D’autres articles et

reportages traitent des oeuvres sociales et culturelles des clubs,

d’actions internationales et de sujets d’intérêt général, de voyages

et de références gastronomiques.

Groupes ciblés

Les Lions se composent d’hommes et de femmes à partir de la

trentaine, d’horizons divers (groupes sociaux 1 et 2).

Sont associés à la revue, les Leos, juniors du Lionisme, filles et garçons

entre 19 et 30 ans, encore étudiants ou à l’aube de leur carrière

professionnelle.

Tirage

8.200 exemplaires

Langues

Le français et le néerlandais dans une seule édition

Nombre de pages

40 pages

Fréquence

6 numéros par an


Tarief 2013 en specificaties

2/1 pp Aflopend 420 x 297 € 2.000

1/1 pp Aflopend 210 x 297 € 1.250 (€ 1000 vanaf 3 publicaties)

1/2 pp Aflopend 210 x 148 € 700 (€625 vanaf 3 publicaties)

1/4 pp Niet aflopend 105 x 148 € 400 (€ 350 vanaf 3 publicaties)

Mediacentrales genieten de gebruikelijke 15% commissiekorting.

Bij aflopende formaten moet er een valse snit van 5 mm

voorzien worden.

Verschijningsdata Reservatie Materiaal

15 maart 12 februari 19 februari

15 mei 11 april 18 april

15 juli 10 juni 17 juni

15 september 12 augustus 19 augustus

15 november 10 oktober 17 oktober

15 januari 2013 12 december 19 december

Reservatie

Secretariaat Lions

Houba de Stooperlaan 90

1020 Brussel

02 478 17 31

secretariaat@lions.be

Aanleveren advertentiemateriaal

Certified PDF hoge resolutie CMYK volgens

GWG-specificaties + proef

nicolas.vdb@beechdale.be

Beechdale

Alfons Roelandtsstraat 4 b2

3010 Leuven

Tarif 2013 et conditions

2/1 pp Bord perdu 420 x 297 € 2.000

1/1 pp Bord perdu 210 x 297 € 1.250 (€ 1000 min. 3 parutions)

1/2 pp Bord perdu 210 x 148 € 700 (€625 min. 3 parutions)

1/4 pp Avec marge 105 x 148 € 400 (€350 min. 3 parutions)

Pour les centrales média la remise de 15% de commission est

d’application. Pour les formats à bords perdus, une fausse-coupe

de 5 mm est à prévoir.

Dates de parutions Réservations Matériel

15 mars 12 février 19 février

15 mai 11 avril 18 avril

15 juillet 10 juin 17 juin

15 septembre 12 août 19 août

15 novembre 10 octobre 17 octobre

15 janvier 2013 12 décembre 19 décembre

Réservation

Secrétariat Lions

Avenue Houba de Strooper 90

1020 Bruxelles

02 478 17 31

secretariat@lions.be

Données techniques et livraison

PDF certifié – haute résolution CMYK selon spécifications

GWG + épreuve

nicolas.vdb@beechdale.be

Beechdale

Alfons Roelandtsstraat 4 b2

3010 Leuven

LION

23


PUB

MD

24

District A

DAMME ZWIN Leonce STOCKMAN

DE HAAN PERMEKELAND Paul-Eric VANDOREN

Frank VANHOVE

DE PANNE WESTKUST Sven PLATEVOET

Peter PYLYSER

DENDERLEEUW DENDERLIONS Kris DE SCHRYVER

Pat VAN WESEMAEL

GENT LEIELAND Geert LAMMENS

IZEGEM Jean-Louis DALLE

Bernard DECLERCK

Koen DEJONGHE

Pol VANACKER

MENEN Steven VANCRAEYVELDT

Geert VANNESTE

OOSTENDE BO4 Heidi DE ROOVERE

OUDENAARDE Christophe NEYT

ZOTTEGEM Erwin VEKEMAN

District B

AARTSELAAR CLEYDAEL Wendy WECKHUYSEN

ALKEN LAND VAN WOR Raf BRIELS

Stijn COSEMANS

Mikal VIELVOIJE

ANTWERPEN ANTOON VAN DYCK Rudy BECKX

ANTWERPEN BELPAIRE Jeannine HOLTHOF

Micheline WARMENBOL

GRIMBERGEN Jan DE MEYER

HASSELT Bernard BYNENS

HOOGSTRATEN MARKLAND Stefaan COGEN

LEOPOLDSBURG Klaus MULLER

MAASLAND Gert BIJNENS

Patrick ORDIES

Jan DERIDDER

Nicolas VAN ZUYLEN

Steven MENTEN

OVERPELT Eric LINSEN

Eddy MAESEN

SINT TRUIDEN Roel BENEENS

Herman RUYS

TONGEREN Johnny CLAESEN

Lucas WILLEMYNS

Nouveaux membres

Nieuwe leden

Nous publions la liste des nouveaux membres enregistrés pendant

la période des deux mois précédant la date de clôture de l’édi-

tion (cette fois la période du 22 décembre au 28 février).

Lion publiceert de lijst van nieuwe leden die zijn opgenomen in de

loop van twee maanden voorafgaand aan de sluitingsdatum van

het nummer (nu van 22 december tot 28 februari).

District C

ASSE Kris MUYLAERT

Pieter VAN BIESEN

Pascal VAN OVERBERGHE

BRUSSELS AMIGO Guy VAN VYVE

BRUXELLES DAUPHIN Daniel VANDER CAMMEN

BRUXELLES LONGCHAMP Christian VAN DEN HENDE

BRUXELLES MILLENAIRE Jean-Luc SAVENBERG

GENVAL-SIX VALLEES Thierry DELEUZE

IXELLES ALIZES Evelyne LIBER

JETTE SAINT PIERRE Sylvie DE NEVE

District D

ARLON Raynald DE BRIEY

ATHUS LORRAINE Priscilla WALCH

Cédric RICCO

Cédric MERKER

Stéphane MERKER

Daniela SZAKACS

Mee-Youn CROCHE

AUBEL Vincent BLOEMEN

CHARLEROI Stéphane WITTENBOL

CHARLEROI HORIZON Catherine MASSET

CHARLEROI METROPOLE D'EUROPE Dominique RESPELEUX

CHARLEROI TRICENTENAIRE Carmelo SCIFO

CHARLEROI VAL D'HEURE Baudouin CANART

Eric PEPINSTER

CHATELET Michel HINS

Frédéric METENS

FLEURUS 3 PROVINCES FranciscoPAZO-QUINTANA

FONTAINE L'EVEQUE Roger DESMET

GEDINNE CROIX-SCAILLE Jerôme VANDENBERGHE

GEMBLOUX Guido DELEFORTERIE

HABAY PONT D'OYE Véronique CARBONNELLE

HANNUT Raphaël MASSIN

Loïc VAN DEN BERG

HAUTE HESBAYE Jean-Pol TASIAUX

HUY Stefan DELVAUX

LA GAUME VIRTON Jonathan WEYRICH

MODAVE CONDROZ Jacques CORNET

Jean-Paul HAINAUX

MONS BELIAN Corinne JOARLETTE

NAMUR VAUBAN Thierry TOUSSAINT

OURTHE ET SALM Jean-Yves EVRARD

VERVIERS Philippe BEAUJEAN


AHet eerste is Inclusie ….. Bottom up benadering.

Twee thema’s hebben de volle aandacht dit jaar.

Veel lions zijn individueel of in hun club met een concrete invulling

van inclusie bezig. Ze geven aan mensen die buiten hun wil an-

ders zijn (fysiek, psychisch, verstandelijk, huidskleur, geaardheid…)

maximale ontplooiingskansen in de maatschappij, zodat deze een

“gewoon“ leven kunnen leiden. Inclusief denken is lionsdenken.

Het tweede is communicatie.

We denken dat met “goed doen“ de kous af is. Niets is minder

waar. Wil Lions groeien, dan moeten we het merk “Lions“ beter positioneren,

én intern als extern duidelijk communiceren waarvoor

we staan. Dan krijgt Lions een sterker profiel in de maatschappij.

Havenzate aan verjonging toe!

Het tweede luik begint in juni 1973. Lions Club De Panne Westkust

neemt het roer over bij de start van een risicovolle onderneming

waarbij een leegstaande en fel gehavende privé-materniteit, gebouwd

in 1938 in de Noordstraat 136 in Veurne, aangekocht - en

volledig omgebouwd wordt tot wat nu het centraal deel van het

tehuis geworden is. De sponsors van bij de aankoop waren de

v.z.w. Boemerang, de provincie West-Vlaanderen en de Nationale

Loterij. Het eerste gat in de sociale kas van de Lionsclub was gecreëerd,

de eerste moeilijke stap was gezet en werd gevolgd door

tien jaar zorgen en labeur voor de actieve leden van toen.

Het derde luik van het verhaal begint na dertien jaar. In 1983 wordt

Havenzate erkend als gezinsvervangend tehuis voor opname van

30 werkbekwame meerderjarige mannen en vrouwen met een beperking.

Nu kunnen we nadenken over een organigram en over de

toekomst van het mooi sociaal werk van Lions Club De Panne Westkust.

Ieder jaar draagt de Lions club haar steentje bij. Met een stevige

cheque vult onze club haar sociaal engagement in. Het geld

wordt altijd met de grootste zorg besteed aan de noden van het

tehuis, aan dat stukje extra dat er in normale omstandigheden niet

zou af kunnen.

Sinds 1989 worden diverse uitbreidingen uitgevoerd en daarmee

wordt het verlangen van de bewoners naar kleinere leefgroepen

opgelost. Om te voldoen aan een meer zelfstandige woonvorm

worden twee huizen in de stad aangekocht. Die worden bewoond

door acht mensen met een beperking die het ‘zelfstandig wonen’

aankunnen. Zij worden begeleid door personeel van Havenzate.

Vandaag zijn 53 bewoners aanwezig in het tehuis begeleid door 41

medewerkers.

Lions is meer dan alleen maar “dienstbaarheid“ tonen; Lions gaat

ook over waarden van vriendschap, tolerantie, beroepsethiek, burgerzin,

en een fundamenteel positieve attitude. Dus: onze nek uitsteken

en geloofwaardig zijn! Zo kunnen we groeien. Want een

sterk merk spreekt altijd aan .

De voorbije maanden werd reeds aan de facelift van Flash gewerkt:

korte, snedige artikels, nieuwe rubrieken. Flash is voor intern

gebruik. Nu wordt de website gerestyled naar een dynamische

website met elke maand een ander nieuwsfeit op de homepage,

en links naar sociale media. Dat zal onze positionering duidelijker

maken…. Maar de kous is nog niet af.

Om een verhaal van 43 jaar kort te maken kunnen wij de geschiedenis van de v.z.w. Havenzate benaderen in drie luiken. Zij werd als vereniging

gesticht anno 1970 onder impuls van enkele mensen met een hart voor minder bedeelden. Zij hebben de zaadjes geplant en de

Lions Club De Panne Westkust heeft ervoor gezorgd dat er iets moois uit groeide en bloeide.

De vzw wordt sinds de start geleid door een raad van bestuur bestaande

uit drie leden van Lions club De Panne Westkust.

In oktober 2010 werd een nieuwbouw met acht individuele bewonerskamers,

leefruimten, centrale keuken en bijhorende lokalen opgeleverd.

Een paar dagen geleden werd de bouwvergunning verleend voor

de nieuwbouw na afbraak van de oorspronkelijke materniteit, het

gebouw waarmee alles gestart is. Hoewel Havenzate mag rekenen

op een betoelaging van de Vlaamse Overheid en van de provincie

West-Vlaanderen blijft er een substantiële inbreng ten laste

van de vzw zelf.

De bouwkosten worden immers geraamd op ongeveerd 2,6 miljoen

euro.

Lions Club De Panne Westkust blijft haar steun waar maken: de

cheque van 150.000 € die tot vandaag wordt afgegeven en in

dank aanvaard wordt door Havenzate is daar het levend bewijs

van. Het is geen geheim dat deze steun afkomstig is van de batige

saldi van de wijnactie ‘Ontkurkt’, van de Silvesterfeesten bij de jaarwisseling

en van de Paasconcerten die de Lions Club ieder jaar op

paasmaandag inricht in de OLV ter Duinenkerk in Koksijde.

DISTRICT A

25


DISTRICT A

26

Boa Vista (Kaapverdië): van toeristische trip tot duurzaam (lions)project

Eind 2009 zocht en vond het gezin van Geert Strobbe, lid van LC Sint-Niklaas City, een exotische zon- en strandvakantie op

het Kaapverdische eiland Boa Vista. Het gezin dompelde zich onder in de lokale gemeenschap van Kaapverdiërs . Op het

einde van hun vakantie werden ze door Chico en zijn gezin bij hem ‘thuis’ geïnviteerd ... in de sloppenwijk.

Vooral de 2 dochters (toen 11 en 13 jaar oud) waren geshockeerd door de erbarmelijke leefomstandigheden van die mensen;

een huisje van 3,5 m² met in het midden 1 matras die dienst doet als tafel, zitplaats en bed voor een volledig gezin, geen

zuiver water, weinig elektriciteit, eenzijdige voeding, …

“Iets doen “

Terug in België besliste het gezin Strobbe Chico’s gezin financieel

te ondersteunen zodat de kinderen school konden lopen.

Geert nam dit verhaal als docent mee naar de Thomas More ho-

geschool in Mechelen en zijn studenten sloten zich enthousiast aan

bij dit verhaal. Studenten Audiovisuele Communicatie brachten

het verhaal in beeld en in 2010 werd de VZW Boa Vista O Mundo

Foundation boven de doopvont gehouden. Samen met 2 lokale

partners heeft de VZW midden in de sloppenwijk een school voor

250 kinderen gebouwd; deze opende de deuren in januari 2011.

Sindsdien zendt Thomas More jaarlijks studenten naar Boa Vista om

zowel een professionele stage te doen in bedrijven, hotels en scho-

len én anderzijds in de eigen school Engels, Frans en wiskunde te

onderwijzen aan de kinderen (overdag) en volwassenen (’s

avonds). Op 2 februari 2013 vertrekken zo 27 studenten van Tho-

mas More en 2 studenten van HoGent naar Boa Vista :studenten

Accountancy, Lerarenopleiding, Verpleegkunde, Communicatie,

ICT, Orthopedagogie, Toerisme … zullen gedurende 4,5 maanden

hun steentje ter plaatse bijdragen.

Lions St Niklaas City op de bres

De Lions sponsorden vorig jaar reeds 3.000 € voor het aankopen

van hout om schoolmeubilair mee te maken. In 2013 draagt de

club opnieuw 15.000 € bij te om zonnepanelen op de school te in-

stalleren, de schoolinfrastructuur te vervolledigen en een atelier-

werking voor alleenstaande vrouwen met kinderlast te financieren.

Het is de bedoeling van de club om het project blijvend te onder-

Forever Young

1984. U herinnert zich ongetwijfeld de titel van het gelijknamige

boek van George Orwell. Inmiddels bijna dertig jaar later zijn wij

gelukkig gespaard gebleven van de troosteloze en kleurloze levensomstandigheden

(los van de recente begrotingsmaatregelen)

die George Orwell toen voor ogen had.

1984 was ook het jaar dat ik pas de collegebanken had verlaten en

- zoals zo velen onder ons - als jonge adolescent “iets wou maken

van het leven”. Dat “iets” vertaalde zich dan al snel in grote maar

al te vaak - zoals later blijkt - onbereikbare idealen als wereldverbeteraar.

En toch. Is het niet juist dit jeugdige idealisme dat ons jong

houdt en waar wij blijvend de kracht uitputten om er nog steeds

dagdagelijks “iets” van te maken op professioneel, relationeel en

sociaal vlak. Op een of andere manier werkt het voor alle generaties

als een soort antidotum tegen de Orwelliaanse afstomping. En

dus mogen wij blij zijn dat de jeugd er is en steeds zal blijven!

Tegen deze achtergrond plaats ik dan ook het Young Ambassador

Award Lions initiatief. Hierbij gaan wij op zoek naar jongeren die

blijk geven van dit jeugdig idealisme en zich hiervoor onbaatzuchtig

inzetten naar ouderen, zorgsector, jeugdorganisaties, .. Wij willen

deze jongeren kennen en hen (althans eventjes) op een voetstuk

plaatsen. En deze jongeren zijn er! Praat erover met collega’s ,

vrienden of tijdens de komende eindejaarsfeesten in familiekring

steunen en partnerships bij andere lionsclubs te zoeken. Het pro-

ject is weliswaar internationaal, maar ontegensprekelijk waardevol

voor onze eigen jeugd die naast een professionele stage tevens

een unieke internationale ervaring en cultuurshock kan beleven.

Interesse in participatie ?

Neem contact op met Geert Strobbe van LC Sint-Niklaas City via

geert.strobbe@lessius.eu of gsm 0476 21 66 53.

Website : www.boavistaomundo-vzw.be

Blog : www.lessiusboavista.wordpress.com

met de jongeren zelf.

Alle verdere info omtrent dit initiatief (wie, wat, wanneer..) kan u

makkelijk terugvinden via:

http://newlook.lions112a.be/index.php?page=young-ambassadoraward

En ja 1984 was ook het jaar van de debuutcd van Alpahville : Forever

Young … Ik was toen net 20 maar onze jeugd kent het nog

steeds: Forever Young, I want to be forever Young … En een beetje

verder in de tekst (om mijzelf wat moed te geven): It’s so hard to get

old without a cause. I don’t want to perish like a fading horse. Vervang

het paard door een Leeuw en u bent weer helemaal mee.

Vind de Young Ambassador!

Joris de Meester, Voorzitter YAA – D112A


Lions Photo Contest

Winnaar: Freddy Denys LC Knokke-Zoute met foto: Stads en natuurlandschap

Tweede plaats:

Iwan Bekaert LC Sint-Martens Latem

Derde plaats:

Alain Bouverne LC Gent-Gand

DISTRICT A

27


DISTRICT B

BVerhoging en behoud van het ledenaantal

Het pilootproject Leo2Lion in district B waarvoor Luc Debois vanuit

Oak Brook werd aangesteld, werd na de voorstelling op de kabinetsvergadering

toegelicht in een District Flash. Luc stelde dit ook

al in een aantal zones uitgebreid en boeiend voor. Leo2Lion heeft

als doel Leo’s of oud-Leo’s te stimuleren om lid te blijven van de Lionsfamilie.

Club Excellence Process (CEP) is een programma dat

door Oak Brook werd geïnitieerd. Het GMT-team onder leiding van

Pierre Boets biedt dat programma aan de districtsclubs aan met

groot succes. Het beoogt kwaliteit op alle niveaus in een Lions

club. De training in verband met Membership in januari door het

GLT-team aangevoerd door Rik Lesperoy was een groot succes

met deelname van 56 enthousiaste leden vanuit 36 clubs. Ook de

District Flash met als onderwerp het peter-/meterschap werd met

veel aandacht gelezen. Begrippen als coaching en mentoring zullen

in de toekomst bijdragen om de nieuwe leden in een club op

de juiste manier te integreren en te behouden. Gewest- en Zonevoorzitters

zijn belangrijke pijlers in een district. Ze inspireren en stimuleren

de clubs bij hun serviceactiviteiten. Informatie over district

en multidistrict doorgeven aan de zone en omgekeerd vormt daarbij

een ondersteunende verbindingstaak. . Op het vlak van communicatie

heeft de District Flash 112B zeker het beoogde doel

bereikt. Mijn dank aan Guy Bormans en Koen De Proost voor hun

inzet. Een informatie-werkvergadering over electronische communicatie

en contacten met de pers vindt op 30 maart plaats in Bornem.

Echt niet te missen voor al wie betrokken is met communicatie

binnen de club en naar de buitenwereld toe. Het Lion Magazine

brengt dit jaar bewust hoofdzakelijk info over onze Lionsorganisatie,

clubs en leden. Hoofdredactrice Anne-Marie Segers en haar medewerkers

zorgden al voor vijf prachtige edities. Voor ICT (database,

website, sociale media) is er in samenwerking met de drie

28

Is Lions emotie?

De muze kwam zoals altijd onverwachts op bezoek.

Ik was me nog niet ten volle bewust van haar aanwezigheid toen

ze zacht fluisterde: Lions is emotie. Het woord Lions trok onmiddellijk

mijn volle aandacht. Ik herhaalde de zin, knikte en glimlachte,

Is Lions emotie?

Niet iedereen weet dat je voorzichtig en met respect moet omgaan

met de uitspraken van een muze. Als begeleiders van Apollo

zijn ze met negen en bespelen het volledig socioculturele palet

van onze diepste roerselen. Ze doen ons nadenken, bespelen onze

gevoelens en houden ons ook harde waarheden voor. O wee de

lichtzinnige die weigert rekening te houden met hun uitnodiging tot

zelfreflectie, die kunnen ze wel een aardig voetje lichten. De

muzen, alhoewel wijs, kunnen ook wispelturig en licht ontvlambaar

zijn. Dat ondervonden de dochters van een Macedonische koning.

Deze wilden met de muzen wedijveren en in dispuut gaan. Prompt

werden ze in eksters veranderd. Voorzichtig dacht ik, is emotie een

kernwoord in onze service beweging. Lions geven dikwijls het

woord, het luisterend oor en het podium aan mensen met andere

talenten en vaardigheden. Met meer dan 750 dansten ze in Mei op

de zeedijk van De Haan. Een dans die op tientallen verschillende

lokaties ingestudeerd werd in beschermde opvangplaatsen gesteund

door de lions van district A. Hier werd inclusie realiteit

Beste Lion,

“Uw taak is niet de toekomst te voorspellen, wel ze mogelijk te

maken” schreef Antoine de Saint-Exupéry ooit. In district B

nemen we dat devies ter harte.

Sinds het begin van het Lionsjaar 2012-2013 werden er veel

stappen gezet om de toekomst van onze servicebeweging

mogelijk te maken. Na ruim acht maanden is het wellicht het

moment om terug te blikken naar wat er al gebeurde om de

objectieven van mijn actieplan te realiseren.

andere districten vernieuwing op til. Het opstellen van een gezamelijk

communicatieplan waarvan alle betrokken commissies van

het multidistrict een deel zijn, zal teamwork vergen. Ook in de werkgroep

Task Force voor ons district onder leiding van Paul Berghmans

is samenwerking een must. Thema’s zoals het beleidsplan en de

herindeling van zones en gewesten kwamen hier al aan bod. Door

de Commissie van Advies onder leiding van PDG Tony Bloemen,

werd op mijn vraag de tekst van het Huishoudelijk Reglement in verband

met het Noodfonds van district B aangepast. Het nieuwe

Fonds 112B zal toelaten om op een soepele wijze materiële of financiële

steun te geven daar waar het echt nodig is. Wereldwijd

kan ieder van ons momenteel zijn steentje bijdragen aan het Lions

Measles Initiative van LCIF. Over deze campagne “One Shot, One

Life” werd een zeer interessante slideshow gemaakt. Die wordt

door het LCIF-team, PDG Gisèle Possemiers, PDG Stefaan Willems

en CGL Peter Van Es, graag in clubs en zones voorgesteld. Voor

slechts één Amerikaanse Dollar krijgt een kind het vaccin tegen

mazelen en rubella. Zo wordt het gered van de dood of een leven

met beperkingen. Beste Lion, je merkt dat er in je district sinds juli

’12 al heel wat gerealiseerd werd. Er resten nog amper vier maanden

om de gestelde objectieven te bereiken. Ik ben bij omdat je in

dit Lion Magazine ook dit artikel leest. Voor de bereidwillige inzet

waarmee ook jij samen met je clubleden in dienstbaarheid dit Lionsjaar

al veel verwezenlijkt hebt, dank ik je oprecht. Maar ja, je

weet het al, slechts samen zijn we sterk en gaan we “Verder dan de

lijn”. Op zaterdag 27 april e.k. verwelkom ik je graag op de districtsconventie

in de Thomas Moore Hogeschool in Sint-Katelijne-

Waver. Tot dan !

Zeer genegen,

Chris De Pauw-D’Haeyer

Districtsgouverneur 112B 2012-2013

en met hun 750 bewogen ze de droogste regio’s van elke oogbol.

Op het Europaforum van Maastricht kwam een dame, Ester Vergeer,

vanaf haar 7 jaar verbonden met een rolstoel, uitleggen hoe

ze zelf door wilskracht en inzet een tennisvedette werd met meer

dan 400 wedstrijden zonder nederlaag. Ze trekt zich het lot aan van

kinderen die opgroeien in gelijkaardige omstandigheden en heeft

nog tijd om fondsen te verwerven om deze kinderen mogelijkheden

te bieden en gelukkig te maken. Ook in Maastricht zong een

autistisch man even goed of beter nog dan Frank Sinatra en trok

met zijn stem en gesteund door zijn orkest van anders validen de

hele zaal naar de dansvloer. Lionsclub Lier vierde met zwier en in

stijl haar 50 jarig bestaan. Een bewoner van de Emilius hoeve, gesponsord

door de club, vormde samen met een begeleider een

duo. De warme eerlijke trilling van hun stem en zelfgemaakte muziek

schiepen een sfeer die de sleutel van elk hart opende. Het was

het ’Sterren-Stunde’-moment van een namiddag vol emotie.

Ik geef de muze gelijk, Lions is emotie en ik deel haar visie.

Als toetje fluisterde ze nog even:

Lions is emotie en ... als er geen emotie is ...

is er ook geen Lions.

Ik luisterde en knikte.

Guy Schalenbourg, PDG


Project Club Excellence Process in 112 B

Het programma “Club Excellence Process” wordt sinds september

2012 door de Commissies GMT (Global Membership

Team) en GLT (Global Leadership Team) aan de clubs in 112

B aangeboden. Alhoewel het programma geïnitieerd werd

door LCI, werd het aangepast aan de noden van ons district

en komt het tegemoet aan de vragen die in vele clubs

gesteld worden. De belangrijkste doelstelling is dat clubs

gaan onderzoeken waar zij vandaag staan en wat zij morgen

anders en beter willen doen dan vandaag.

Waar gaat het programma over?

“Club Excellence Process” is een toolbox die de clubs kan helpen

- om de kwaliteit van de sociale projecten beter te evalueren

- om de interne en externe communicatie te verbeteren

- om de leden actiever bij de clubactiviteiten te betrekken

- om nieuwe leden op passende wijze te rekruteren en op te

vangen in de club

- om meer plezier, meer vriendschap en meer voldoening bij

de leden te brengen

- kortom, om te groeien naar een excellente club

“Club Excellence Process” bestaat uit een vierstappenplan met vier

werksessies van +/- 1 uur, die door de club worden ingericht op de

werkvergaderingen. Tijdens deze workshops komen de volgende

thema’s aan bod:

- kennen wij alle sociale noden van onze

lokale gemeenschap ?

- zijn onze sociale doelen goed gekozen?

- hoe denken de clubleden zelf over de

clubvergaderingen en -activiteiten?

- komen onze activiteiten tegemoet aan

de verwachtingen van onze leden?

- wat leren wij uit deze analyses om onze

toekomstige situatie te bepalen?

- welke acties dient de club te ondernemen om haar

doelstellingen te verwezenlijken?

Ook wordt aandacht geschonken aan de nieuwe kijk op het

peter(meter)schap: de evolutie van peter(meter) naar mentor en

coach en de betrokkenheid van alle clubleden bij dit coachingproces

(meer informatie over coaching is te lezen in de Districtflash

nr. 12 van 1 januari 2013 op de website van het district).

Het programma kadert volledig in het Beleidsplan van de Gouverneur,

waarin kwaliteit, leadership, communicatie, engagement, ledenbehoud

en groei belangrijke pijlers zijn.

Hoe werkt het?

Presentaties van het programma worden tijdens club dinners en zonevergaderingen

op vraag van de clubs en de zones georganiseerd.

Deze presentaties worden gegeven door de Commissies

GMT en GLT, hierin bijgestaan door een team van CGL’s (Certified

Guiding Lions). Na de presentatie beslist de club wel of niet in het

programma te stappen. Deelnemen aan het programma is een

beslissing van de club zelf. Handleidingen en “to the point” vragenlijsten,

die de club helpen de analyses te maken, zijn beschikbaar.

Indien de club dit wenst, kan zij tijdens de workshops

bijgestaan worden door een CGL, die daarvoor speciaal is opgeleid.

Alle informatie blijft binnen de club.

Evaluatie na zes maand

Ons objectief is dat er dit Lionsjaar 24 clubs met het progamma beginnen.

Indien wij de volgende twee jaar dezelfde doelstelling kunnen

verwezenlijken, dan zijn na drie jaar alle 71 clubs van het district

bij het programma betrokken. Van september tot februari ziet het

resultaat voor 2012-13 er als volgt uit:

- 16 clubs (in 8 zones) kregen een clubpresentatie

- 7 zones (42 clubs) hebben een zonepresentatie gevolgd

- 56 deelnemers (van 36 clubs) hebben het programma

tijdens de Training voor de Commissies Membership

meegemaakt

- in totaal hebben Lions uit 45 clubs (van de 71) met het

programma kennisgemaakt

- verschillende clubs hebben beslist het project “Club

Excellence Process” tijdens de werkvergaderingen van de

club verder uit te werken.

Wij stellen met veel plezier vast dat het project door de deelnemende

clubs positief onthaald wordt. De clubs zijn duidelijk geïnteresseerd

en voelen zich aangesproken nieuwe ideeën te vinden

om de “We Serve”-gedachte nog beter te beleven en de werking

van de club een nieuw elan te geven.

“Veranderen is onze organisatie aanpassen

aan de noden en verwachtingen van onze

leden in een voortdurend veranderende omgeving”

Tot besluit

Alleen kennismaken met het programma via een presentatie is

echter niet voldoende. Het echte werk gebeurt in de diepte tijdens

de workshops. Belangrijk is dat alle leden eraan meewerken. De

brainstormingsessies en de antwoorden op een 40-tal concrete vragen

tijdens de workshops dragen ertoe bij nieuwe inzichten in de

clubwerking te bekomen en een concreet werkplan op te stellen.

Het programma biedt continuïteit in de clubwerking, is geen kortetermijnplan

en kan over meerdere Lionsjaren door verschillende besturen

en commissies aangevuld en uitgevoerd worden.

Het “Club Excellence Process” team is er klaar voor om iedere oproep

vanuit de clubs en de zones snel te beantwoorden.

Wie meer inlichtingen wil of interesse heeft voor een presentatie

van het programma op een club- of zonevergadering of een workshop

wil organiseren, kan contact nemen met

Pierre Boets

Coördinator Global Membership Team 112 B

pierre.boets@me.com

0496 380170

DISTRICT B

29


DISTRICT C

30

CHOMMAGE

GUY MALLEFAIT

« J’aime metre sur la portée des notes qui chantent ensemble »

‘Ik breng graag noten bijeen die samen zingen.’

Chers amis,

Une note s’est échappée de ma partition et je n’arrive plus à jouer

mes morceaux favoris. Je viens ici comme vous le cœur serré, mais

à l’heure de dire ces quelques mots, c’est surtout aussi avec humilité.

Je ne connaissais pas Guy depuis longtemps, deux ans tout

au plus… Mais dès le premier contact, lors d’une réunion de zone,

nous avions commencé à nous découvrir, à jouer de la musique sur

des thèmes communs : il me racontait comment il avait voulu pérenniser

son club de Louvain-la-Neuve, en laissant le pouvoir aux

nouveaux, aux jeunes, il voulait les aider, il me parlait de Frédéric,

un bon Lion mais qui s’épanouissait mieux dans un autre club que

le sien. Il me parlait de Quentin, de Claude, que j’aurais sûrement

plaisir à rencontrer.

En ma qualité de Gouverneur de notre District 112C, j’avais à trouver

un homme orchestre capable de se pencher sur la communication,

et j’ai donc tout de suite pensé lorsque des noms étaient

cités, « je dois contacter Guy Mallefait ». Nous nous sommes donnés

rendez-vous chez Istas, à Jezus-Eik, Notre Dame au Bois, son

fief, il disait être de la famille des propriétaires. Je lui proposé de

m’aider dans le cabinet du District et il n’a pas tout de suite accepté.

Il voulait réfléchir, s’informer. Guy ne s’engageait pas légèrement.

Nous avons ensuite parlé musique et chansons, nous

promettant de chanter un jour quelques chansons ensemble.

Il m’a rappelé le lendemain : il acceptait de faire partie de

l’équipe du Gouverneur. Et depuis, grâce à ses idées novatrices, à

sa créativité, à ses capacités de relations, la communication dans

le Lionisme de notre District s’est imprégnée de sa musicalité, de

son amitié. Brussels Airlines, les interviews de Philippe Gérondal, du

Directeur du Cirque Pauwels, l’organisation de la « Journée des Bénéficiaires

», avec Andrée Dupuis, son engagement dans la Commission

« Grands Froids », le lien avec le magasine LION, tout ça

c’est lui ! Avec ses deux compères Gérard Carlier et Christophe

Antoine, un nouveau recentrage de la communication entre nous

était sur le métier.

Et puis soudain, plus rien. Il y a comme une note manquante pour

continuer à écrire cette symphonie de bonnes idées. Et nous devrons

chercher dans le souvenir de ce beau visage amical, l’inspiration

pour continuer ce qu’il allait seulement commencer à

raconter. Nous devrons disposer sans lui -il aimait à citer Mozart-,

les notes qui chantent ensemble sur la portée de la vie.

Wolfgang Amadeus Mozart

Beste Vrienden,

Er is een noot verdwenen uit mijn partituur en ik slaag er niet meer

in, mijn favoriete stukken te spelen. Ik sta hier net als u met een gebroken

hart, en als ik hier dan toch een paar woorden kom zeggen,

dan doe ik dat zeer nederig. Ik kende Guy nog niet zo lang,

hooguit twee jaar. Maar vanaf het eerste contact, tijdens een zonevergadering,

zijn we samen beginnen ontdekken, zijn we beginnen

musiceren op gemeenschappelijke thema’s: hij vertelde

me hoezeer hij hield van zijn club in Louvain-La-Neuve, de macht

aan anderen overlatend, aan de jongeren, die hij wou helpen. Hij

vertelde me over Frédéric, een goede Lion – maar die zich beter

voelde in een andere club dan de zijne. Hij vertelde me over Quentin,

over Claude, die ik graag ontmoette.

Als gouverneur van district C had ik een dirigent gevonden die zich

kon buigen over de communicatie, en toen er namen werden genoemd,

heb ik meteen gedacht: ‘Ik moet Guy Mallefait contacteren’.

We spraken af bij Istas in Jezus-Eik, en hij zei dat hij familie

was van de eigenaar. Ik heb hem gevraagd of hij me wou helpen

binnen het districtskabinet, en hij heeft dat niet meteen aanvaard.

Hij wou er over nadenken, hij wou meer informatie. Guy engageerde

zich niet zomaar. Daarna babbelden we over muziek en

over liedjes, en we spraken af dat we op een dag samen zouden

musiceren.

De volgende dag belde hij me: ja, hij wou graag meedoen met

de ploeg van de districtsgouverneur. Dankzij zijn vernieuwende

ideeën, zijn creativiteit en zijn behendigheid in netwerken werd het

Lionisme in ons district doordrongen van zijn muzikaliteit en zijn

vriendschap. Brussels Airlines, het interview met Philippe Gerondal,

met de directeur van Circus Pauwels, de organisatie van ‘la Journée

des Bénéficiaries’ met Andrée Dupuis, zijn engagement, zijn

werk voor het Lion Magazine – het was allemaal aan hem te danken!

Samen met zijn twee kompanen Gérard Carlier en Christophe

Antoine kreeg de communicatie bij ons een heel nieuw elan.

En dan plots niets meer. Alsof er een noot ontbreekt om deze symfonie

vol goede ideeën voort te schrijven. In de herinneringen aan

zijn lieve, vriendelijke gezicht zullen we moeten tasten naar inspiratie

om voort te zetten wat hij net was beginnen vertellen. We zullen

het zonder hem moeten stellen. Hij hield ervan, Mozart te

citeren… We zullen zonder hem die noten bijeen moeten brengen

die samen over het leven zingen…


Muer ou mourir ?

Sur la nécessité d’un Lionisme intergénérationnel

(Contribution à la réflexion menée par la Commission Leo du Multidistrict)

Muer ou mourir ? Le Lionisme est peut-être aujourd’hui comme

l’écrevisse qui se débat au sortir de sa carapace, vieille armure de-

venue défroque dans laquelle étoufferait l’animal si la nature n’in-

tervenait. Mais la mue du Lionisme relève de l’esprit, et la nature ne

peut rien en regard de l’incessant mouvement de l’esprit qui est le

« fait humain » prodigieux. C’est par cette continuelle alerte que

s’exprime la différence infinie entre l’homme et tout le reste des vi-

vants. Mais cette essentielle différence n’empêche pas l’image

d’être frappante, sinon juste : comme l’animal luttant jusqu’à

l’épuisement pour mener à bien son extraction d’une peau deve-

nue contraignante, le Lionisme souffre, peut-être, de ses scléroses

et de l’étroitesse de son être par rapport à ce qu’il désire être. C’est

en des termes similaires que Jean BERNARD (Le Compagnonnage,

Presses Universitaires de France, 1966) a interpellé les Compagnons

du Devoir sur la nécessité d’une transformation positive de leur société

séculaire en une communauté d’esprit ouverte et progressiste.

Nul doute que nous soyons également dans

une période de ce genre au sein de notre institution.

Plusieurs signes nous permettent de

soutenir cette thèse : la difficulté qu’ont les

clubs Leos à recruter de nouveaux membres,

la difficulté qu’ont les clubs Lions à intéresser

et à intégrer les Leos qui ont atteint «l’âge fatidique»,

la difficulté qu’ont les clubs Lions de

«rajeunir» leurs effectifs (processus vital).

Concernant la problématique du recrutement

au niveau des Leos francophones, plusieurs

facteurs nous semblent entrer en ligne de

compte.

Le Lionisme n’a pas le monopole de l’action

humanitaire. Il existe en effet un nombre important

et sans cesse croissant d’ONG, d’associations humanitaires

et d’actions sociales diverses dans lesquelles nos jeunes peuvent

se retrouver et s’investir. Ces « lieux » d’action revêtent par ailleurs

souvent un caractère plus actuel (donc plus attractif) aux yeux des

jeunes alors que le Lionisme souffre encore (souvent de manière injustifiée)

d’une image bourgeoise et passéiste dont il a du mal à se

défaire.

D’autre part, le concept du « mouvement de jeunesse » des Leos,

repoussé jusqu’à l’âge de trente ans, s’il semble davantage convenir

au nord du pays où les référents culturels sont différents, correspondrait

nettement moins aux attentes des jeunes de culture «

latine ». Les chiffres à ce propos sont éloquents : il existe à ce jour

23 clubs néerlandophones pour seulement 3 clubs francophones

(dont 1 seul dans le District C !).

Dans la société actuelle, le parcours des jeunes est encore balisé

par une succession d’étapes généralement caractérisées par l’adhésion

à des clubs sportifs, des mouvements de jeunesse (Baladins,

Louveteaux, Scouts et Pionniers), des organisations humanitaires,

des Cercles étudiants etc. Ensuite, vers l’âge de 20 ans, et parallèlement

à d’autres activités, certains jeunes tentent une approche

du mouvement Leo que l’on pourrait dès lors raisonnablement con-

sidérer comme étant un sursis supplémentaire avant le « passage »

à la vie « adulte ».

Or, à vingt ans, force est de constater que les jeunes d’aujourd’hui

ont déjà bien souvent acquis une perception très actuelle et une

compréhension pertinente de la société dans laquelle ils évoluent

et dont ils ne connaissent que trop bien les travers... Nos clubs Lions

ont donc besoin du regard critique qu’ils portent sur le monde, de

leurs idées neuves et de leur capacité d’engagement au même

titre qu’ils ont, eux aussi, besoin de notre perception des choses,

de notre expérience, voire de notre expertise dans de multiples domaines.

La force, l’efficacité et la convivialité de nos clubs dépendent

de cette alchimie.

Tenant compte de ceci, nous pouvons légitimement nous demander

si la séparation entre les jeunes Leos et les Lions confirmés a encore

véritablement du sens à l’heure actuelle ? N’est-ce pas des

rencontres, des découvertes et des relations dans l’action que l’on

s’enrichit mutuellement au contact des diversités sociales, culturelles

et générationnelles différentes ?

Nul doute que ce soit dans cet esprit que les jeunes doivent se préparer,

et être préparés, à reprendre le flambeau de l’action Lions.

Malheureusement, ces derniers restent trop souvent à la porte de

nos clubs (pas évident pour un jeune de s’intégrer dans un club si

la moyenne d’âge y est de 60 ans...). Aux Lions de faire preuve

d’imagination pour rajeunir leurs clubs et de veiller à ce que chaque

génération puisse y trouver sa place.

D’autre part, nous devons constater que la séquence d’événements

d’ordre familial et professionnel qui balisaient l’entrée dans

la vie adulte pour les générations précédentes ne correspond plus

en rien aux parcours actuels des jeunes. Aujourd’hui, devenir

adulte est devenu une notion plus subjective : il s’agit davantage

d’un processus fait d’engagements plutôt que d’un saut définitif

d’un statut à un autre comme le soulignent très justement Bénédicte

MEIERS et Isabelle DOSSOGNE (Qu’est-ce qu’être adulte aujourd’hui

?, asbl Question Santé, 2007).

DISTRICT C

31


DISTRICT C

32

Le manque de disponibilité des jeunes encore aux études, en

début de vie professionnelle ou en construction de vie de couple

ne peut être une raison valable pour les écarter de nos clubs. La

vie professionnelle et familiale n’est plus vécue de manière linéaire

comme ce fut souvent le cas dans le passé : une reconversion professionnelle,

la séparation du couple (le développement des familles

monoparentales) etc. sont autant d’explications à

l’investissement parfois irrégulier des Lions eux-mêmes.

A nous d’intégrer positivement cette évolution sociétale en assouplissant

nos règles. Si un membre du club est moins disponible à une

période de sa vie pour diverses raisons, soyons compréhensifs, à

l’écoute et soutenons-le. N’oublions jamais que la vie familiale et

professionnelle passe avant le Lionisme ! Un Lion épanoui dans les

multiples facettes de sa vie sera naturellement plus en phase pour

s’intéresser et donner de son temps aux autres.

A la lumière de ces propos, vous aurez compris que l’âge n’apparaît

plus comme étant un critère fondamental qui justifierait la nonacceptation

des jeunes au sein des clubs Lions. Dans ce sens, nous

sommes convaincu que nos clubs doivent s’ouvrir davantage aux

jeunes, et ce, pourquoi pas, dès l’âge de leur majorité ?

A ce niveau, le Lions Club Auderghem New Spirit nous donne un

signal fort et est la preuve vivante qu’il y a moyen d’innover en quittant

les sentiers battus : le plus jeune membre du Club avait 18 ans

au moment de son intronisation !

En ce qui concerne les clubs Leos, si la limite d’âge pose problème,

c’est-à-dire si le carcan administratif ne répond plus aux attentes,

pourquoi ne pas envisager leur transformation en club Lion ? Ceci

éviterait que les Leos, ayant atteint l’âge de 30 ans, ne soient obligés

de quitter artificiellement le club qu’ils affectionnent et dans

lequel ils se sont investis sans compter durant des années (d’autant

que par la suite la majorité d’entre eux n’intègrera jamais les clubs

Lions). Cette manière de procéder serait susceptible de faire apparaitre

progressivement une réelle mixité générationnelle (puisqu’il

n’y aurait plus d’âge limite). A ce propos, n’oublions jamais que «

l’administratif » doit rester au service de l’action et non l’inverse ! Si

le carcan administratif ne répond plus aux attentes de terrain, effectuons

la « mue » nécessaire à l’épanouissement de l’action...

Dans notre esprit, il ne s’agit pas de démanteler un club Leo et de

répartir ses membres entre les différents clubs Lions de la zone concernée,

mais bien de transformer administrativement un club en lui

offrant davantage de possibilités d’épanouissement pour son avenir.

Soyons des précurseurs : bâtissons le Lionisme de demain basé

sur un véritable concept intergénérationnel. Les différents partages

qu’il rend possibles nous apparaîtront rapidement comme un enrichissement

mutuel et comme un vecteur de « mieux vivre ensemble

».

Le tissage d’un lien de transmission du savoir et du « feu sacré »

entre des individus de générations différentes fonde le puissant sentiment

d’identité Lions et de continuité de l’œuvre sociale dans une

dimension affective renforcée par nos réunions de club et nos actions.

Dans ce schéma, les jeunes sont « portés » par les anciens

dans une organisation sociale internationale qui leur permet de se

réaliser pleinement (par la prise de responsabilités entre autres) et

dont ils devront à leur tour assurer la continuité.

Bien entendu, en tant que Leo Advisor, notre travail a ses limites car

il est bien évident que c’est aux Leos et à personne d’autre, qu’il

appartiendra de se prononcer sur les choix d’avenir qui les concernent

au premier plan... Notre devoir de Lion sera simplement de

les accompagner, s’ils le souhaitent, sur le chemin de cette réflexion.

Toujours est-il que nos efforts conjugués devraient nous permettre à

terme de lutter plus efficacement encore, aux côtés des laissés

pour compte de la société (en raison d’un handicap, d’un problème

social, d’un accident de la vie...) à la transformation d’une

société individualiste en une véritable société de convivialité.

Certains nous reprocheront peut-être de vouloir « réformer » le concept

des Leos sans en avoir personnellement vécu préalablement

l’expérience. A ceux-là, nous répondrons que notre expérience en

Compagnonnage nous a apporté une vision éclairée sur ce type

de problématique. Ce qui fait la force de cette institution, c’est précisément

qu’elle est le lieu de rencontre privilégié entre les différentes

générations (apprentissage de « Maître à disciple »).

L’originalité de son mode intergénérationnel de transmission des savoirs

lui a valu par ailleurs son inscription sur la liste du Patrimoine

Culturel Immatériel de l’Humanité à l’UNESCO en 2010. S’il n’est pas

dans notre idée de transplanter ce modèle en Lionisme (l’objectif

social étant très différent), nous pensons toutefois que l’on pourrait

y trouver certaines valeurs communes et de véritables sources d’inspiration

profitables à tous.

Vous l’aurez compris, nous n’avons pas l’intention de prendre notre

bâton de pèlerin pour nous lancer aveuglément dans une croisade

ayant pour but de relancer le mouvement Leo dans notre District.

Si nous n’avons pas de temps à perdre, nous en avons par contre

à donner... Dans ce sens, nous souhaiterions pouvoir initier une réflexion

constructive autour d’idées neuves susceptibles de mener

vers une réelle intégration de la jeunesse au sein de nos clubs.

Si nous ne prenons pas le temps de cette réflexion, le Lionisme risque

fort bien de disparaître lentement non pas dans sa forme mais

dans son esprit. Or, comme toute société non marchande, le Lionisme

est avant tout un état d’esprit. Nous devrons donc faire

preuve d’innovation pour arriver à rencontrer et à concilier les attentes

légitimes de la jeunesse avec celles toutes aussi légitimes de

nos aînés. Cette rencontre nécessaire entre la jeunesse et la tradition

est ici plus que jamais d’actualité. Bien sûr, nous devrons probablement

trouver des aménagements, faire preuve de souplesse

et d’inventivité de part et d’autre...

L’avenir du Lionisme est probablement à ce prix.

Par Stéphane VERBOOMEN

Secrétaire du Lions Club Bruxelles Saint Hubert

LEO Advisor du District 112 C Belgium

(Membre de la Commission Leo du Multidistrict)


DCher

ami Lion, chère amie Lion

Il y a fort longtemps déjà, de nombreux clubs de notre district

avaient créé « Les Pèlerins du mois ».

Chaque mois, deux membres du club étaient choisis, comme am-

bassadeurs, pour aller rendre visite aux différents clubs de la zone,

à l’occasion d’une réunion statutaire.

Cela permettait aux clubs de rester en contact les uns avec les autres

et d’ainsi faire connaître à tous les Lions de la zone les différentes

manifestations organisées au sein de celle-ci, les « Pèlerins »

relatant, durant la réunion statutaire suivante de leur propre club,

le vécu de leurs visites.

Ils représentaient aussi le club aux diverses manifestations protocolaires

ou festives organisées durant cette période au sein du district

et même du multi district et les frais engrangés par là étaient

pris en charge par la caisse « fonctionnement » du club.

Cette coutume s’est perdue au fil du temps et beaucoup de clubs

se sont repliés sur eux-mêmes, négligeant une des choses essentielles

de notre service club : le relationnel et la découverte de l’autre.

Ceux-ci aboutissant indubitablement à créer des liens d’amitié

entre des membres parfois bien différents et qui ne se seraient jamais

côtoyés s’ils n’avaient été Lions.

De plus, on constate, actuellement, que dans une majorité de réunions

de zones, le nombre de participants aux repas qui s’en suit, di-

Lions Club Fleurus Trois Provinces

Action boîtes à chaussures

Je suis professeur de français à l’Athénée Royal de Pont-à-Celles

et pour la cinquième année consécutive, je confectionne des coliscadeaux

sous la forme de boîtes à chaussures pour apporter un

peu de chaleur aux réveillons de Noël et de Nouvel An des SDF.

C’est monsieur Claude Van der Elst président de l’ASBL « Les samaritains

» qui est à l’origine de ce merveilleux projet et qui est d’ailleurs

venu présenter l’action à mes élèves il y a 5 ans.

Dans chacune de ces boîtes, 9 articles différents : des denrées non

périssables prêtes à manger tout de suite et, également, une carte

de vœux rédigée dans le cadre du cours de français.

Entièrement confectionnée par les élèves de l’enseignement secondaire,

l’opération « Boîtes à Chaussures » a ainsi un double impact

: apporter un peu de chaleur aux plus démunis tout en

sensibilisant la génération de demain aux valeurs de solidarité et

d’entraide.

Après avoir présenté l’action « Boîtes à chaussures » au Lions Club

Fleurus Trois Provinces il y a trois ans, époque à laquelle Christian

Courtoy en était le président, j’ai eu l’immense plaisir de voir mon

minue d’année en année alors que ces instants festifs permettent

à des Lions venus des quatre coins de la région de faire connaissance,

de s’apprécier et d’échanger leurs points de vue sur un tas

de sujets, en particulier le Lions Clubs International, ses structures,

son fonctionnement, ses actions et sa mission.

A l’occasion de ma visite en tant que gouverneur, il est devenu

courant, maintenant, que certains clubs se rassemblent à deux,

voire trois, pour m’accueillir afin de m’épargner de nombreux déplacements,

sillonnant toute la Wallonie de Comines à Arlon en

passant par Namur ou encore Liège. Qu’ils en soient, d’ailleurs, ici,

remerciés.

Lors de ces rassemblements et de ces réunions de travail communes,

il m’arrive d’entendre très souvent des réflexions de membres

présents qui constatent avoir appris beaucoup sur les

manifestations ou actions organisées par les autres clubs régionaux

dont ils ignoraient complètement la tenue et de remarquer aussi

les nombreux échanges d’idées qui se font tout au long de la soirée.

La convivialité est toujours au rendez-vous et lorsque je quitte l’assemblée

pour reprendre la route afin de regagner mes pénates, je

me dis, à chaque fois, que j’ai rempli la mission que vous m’avez

confiée il y a quelques mois et que, de par ma visite, des Lions ont

appris à mieux se connaître et à s’apprécier.

Alors, chers amis et amies Lions, pourquoi ne vous remettriez-vous

pas en question, pourquoi ne vous inscririez-vous pas au repas organisé

dans le cadre de la prochaine réunion de votre zone et

pourquoi, aussi, ne profiteriez-vous pas de la prochaine réunion statutaire

de votre club pour recréer « les Pèlerins du mois » ?

« Toi, Moi, Nous, Ensemble pour servir »…

Avec toute mon amitié et tout mon dévouement

Jacques

Lion

projet soutenu par le Club. En effet, le Lions a alors financé notre

action en nous versant pas moins de 1500 euros pour nous procurer

les denrées alimentaires nécessaires ce qui a permis de multiplier

le nombre de boîtes par dix par rapport à la première année.

C’est donc la troisième année consécutive que nous pouvons

compter sur leur aide précieuse et c’est dès lors en grande partie

grâce à eux que cette année-ci nous avons pu offrir 1131 boîtes !

En outre, les membres du Lions, dont mon papa ainsi que mon mari

Fabian Borza font partie, ont tenu à s’investir davantage en proposant

que la distribution des boîtes soit faite par leurs soins cette

année au Resto du Cœur de Charleroi. Dans un premier temps, ils

sont donc venus récolter les boîtes à l’école et ensuite nous nous

sommes rendus sur place ensemble, accompagnés de quelquesunes

de mes élèves, les 24 et 31 décembre afin d’offrir nos colis-cadeaux.

Une expérience poignante et une merveilleuse preuve de

solidarité…

Carole Courtoy

DISTRICT D

33


DISTRICT D

34

« Culture et Patrimoine »,

autrement dit « Les Lions font découvrir leur Patrimoine »,

une initiative du District 112D.

Une idée de départ toute simple :

Il existe d’un côté des Lions qui sont

RICHES de connaissances sur leur

région, et tout ce qui fait sa particularité,

et RICHES de passion pour

leur région, une passion qu’ils ne

demandent qu’à communiquer.

Il existe de l’autre côté des Lions

CURIEUX de connaître mieux leur

pays, de voir plus, de voir autrement,

accueillis, encadrés par des

amis, des amis Lions bien sûr.

Faisons donc se multiplier les rencontres

entre les uns et les autres !

Que ce soit pour une journée détente

entre membres du Club,

avec familles et amis, ou à l’occasion

d’une visite de vos Clubs jumeaux

ou de contact, pas de

recherche fastidieuse. Des programmes

« clef sur porte » existent

et des Lions sont impatients de les

mettre en pratique avec vous et pour vous.

Les Lions de SPA, à l’été 2011, ont été les premiers à se jeter à l’eau

… (à Spa, ça coulait … de source !) et ont réservé aux « pionniers

» de l’aventure « Culture et Patrimoine », un coup d’essai qui fut un

coup de maître. Une journée parfaite en tous points, par son programme

intéressant et bien équilibré et les attentions multiples dont

nous ont entourés les membres du Club qui nous accompagnaient.

Cette journée de découverte peut être rééditée cette année durant

les mois d’été, et il est à noter que les visites peuvent s’effec-

tuer en néerlandais et en anglais. Au programme : tour de ville,

tour des sources en petit train, visite du Vaux Hall avec l’architecte

chargé de sa restauration, le tout avec de sympathiques haltes rafraîchissantes

et gastronomiques, et si le temps le permet, une

pause lunch en forêt.

Cette année, les Lions des Clubs de BINCHE et ceux des HAUTES

FAGNES, ont eux aussi décidé de relever le défi.

Le Club de BINCHE proposera bientôt une visite « classique » de sa

ville avec la promenade des remparts, la visite de la Collégiale, le

Centre de la Dentelle et l’incontournable Musée International du

Carnaval et du Masque. Et les produits gastronomiques – liquides

et solides – ne seront pas oubliés (ça aussi, c’est du patrimoine !).

Les Lions de Binche sont tous des passionnés de leur ville et ils nous

feront donc vivre « de l’intérieur» ce folklore que le monde entier

nous envie.

Le Club des HAUTES FAGNES, est très enthousiaste à l’idée de nous

faire découvrir, le 7 avril prochain, la ville de Malmédy. Après la visite

du Musée 44 à Baugnez, consacré à la Bataille des Ardennes,

nous visiterons les vieux quartiers de Malmédy et le

superbe Malmundarium, installé dans l’ancienne abbaye. On

peut y suivre le fil de l’histoire très riche de la ville, et y découvrir

des ateliers consacrés au cuir et au papier qui furent des fleurons

de son industrie, ainsi

qu’un atelier sur un autre grand carnaval wallon, le Cwarmê.

Les dates et programmes sont proposés par les Lions Clubs qui

accueillent.

Les rendez-vous sont fixés en général vers 9h30, et les visites se

terminent entre 17 et 18h.

Les prix sont annoncés aux alentours de 45€ par personne tout

compris.

Les réservations et paiements sont à effectuer impérativement au

moins 15 jours avant la date prévue pour la visite.

Sur réservation, les visites peuvent avoir lieu en néerlandais, voire

en anglais.

Voici un nouveau service offert aux Clubs pour

« découvrir - se découvrir dans l’amitié ».

Brigitte Dupuis

L.C. CHARLEROI VAUBAN

bri.dupuis@skynet.be


Lions Club Estinnes-Quévy et les Restos du Lions

Notre club a reçu sa Charte le 21 mars 1992. Bon an mal an, nous tentons d’obtenir

environ 10.000 euros à redistribuer à nos œuvres. Outre des soutiens ponctuels, ces

bénéfices nous ont servi, par exemple, à acheter un voilier et une serre horticole

pour le home de Rouveroy « la Houblonnière » (personnes handicapées mentales)

ou encore à participer à l’achat d’un fauteuil élévateur pour l’asbl « les compagnons

de Clara et Louise » à Estinnes.

L’argent de nos activités nous permet aussi de concrétiser nos actions de solidarité

Nos actions de décembre

Les restos du Lions : Il s’agit ici d’un partenariat rendu possible par

la bonne volonté de Luc Légaux, patron de l’Auberge de la Louve.

DISTRICT

Luc et son équipe nous préparent des repas de fête que nous aidons

à empaqueter avant de les acheminer vers des associations

de terrain habilitées à les distribuer ensuite à ceux qui en ont vraiment

besoin. Ces associations sont MASABER et Les Citoyens du sollicitons les élèves, via un courrier adressé aux parents, pour qu’ils

cœur.

nous apportent des vivres non-périssables.

En tout, ce sont près de 450 repas qui ont été offerts cette année. Cette opération nous permet de faire connaître notre association

dans les entités couvertes et elle sensibilise les enfants à la solidarité.

L’opération cougnolles-vivres : Cette opération est loin d’être une Les denrées que nous récoltons sont offertes aux boutiques ali-

première. Nous offrons à chaque élève de maternel et de primaire mentaires des CPAS d’Estinnes et de Quévy qui, eux, nous appor-

des Entités d’Estinnes et de Quévy, tous réseaux confondus, une tent un soutien logistique (bâtiment, transport et main-d’œuvre).

cougnolle peu avant les congés de Noël. Cette opération s’est dé- Environ 2 tonnes sont récoltées.

roulée hier, jeudi 20 décembre. En « échange » de notre geste, nous

Nous avons également servi les homes pour personnes handicapées

; La Houblonnière, Le Rouveroy et le Cigalou.

Conclusion

Nos actions de solidarité de ce mois de décembre représentent un

budget total de près de 5.000 euros. Au-delà de cet argent qu’il

faut récolter par nos activités, nous sommes très fiers de pouvoir

aider celles et ceux qui en ont besoin et qui sont de plus en plus

nombreux. Comme l’a dit Melvin Jones, le fondateur du Lions ; « On

ne va pas bien loin dans la vie si on ne sait rien faire pour les autres ».

Jacques Fontaine

Président LC Estinnes-Quévy

Wij gedenken met respect en dankbaarheid de ons ontvallen Lions die mee de idealen van

onze Vereniging vorm hebben gegeven

Nous avons une pensée respectueuse et reconnaissante pour les Lions qui ont partagé les

idéaux de notre Association et qui nous ont quittés

Naam – Nom Lions Club

DIN

Albert MOTTRIE 1934 KORTRIJK LEIE

Jaak DERDEN 1938 KEERBERGEN DRIE DENNEN

Guy MALLEFAIT 1947 LOUVAIN-LA-NEUVE

Jean-Pierre GIOT 1939 BINCHE

Pierre BROUWEZ 1951 DINANT

Hermann LUDWIGS 1930 EUPEN

Guy BRASSINNE 1952 JAMBES

Marcel DE BODT 1926 LA LOUVIERE HAINAUT CENTRE

Jean BAUMEL 1933 LA LOUVIERE HAINAUT CENTRE

MEMORIAM

Alain PILETTE 1956 PROFONDEVILLE 7 MEUSES

35


AGENDA

36

Lion Magazine vat in elk tweemaandelijks nummer de openbare activiteiten samen die de clubs hebben doorgegeven

via www.lions.be > Agenda > activiteiten, waar ook alle praktische gegevens te vinden zijn.

De productietermijnen van The Lion leggen ook beperkingen op.

Lion Magazine publie tous les deux mois le condensé des activités ‘grand public’ introduites par les responsables des

clubs via www.lions.be > Agenda > activités où figurent toutes les informations pratiques. Les délais de production de la

revue nous imposent également des restrictions.

22 Mar Soirée "Avant Première Cinéma" Complexe cinéma Imagix à MONS MONS COLFONTAINE

23 Mar Repas "Fruits de mer" Orangerie du château de Beloeil BELOEIL

suivi d'un buffet de desserts

23 Mar Ducasse de Messines Mons, parking Belfius place des chasseurs MONS HAINAUT

23 Mar Galadiner feestzaal de Kleine Graaf Tongeren TONGEREN

voorafgegaan door academische zitting

13 Apr VLAAMS FESTIVAL van het FRANSE LIED Schouwburg CC in Maasmechelen-Eisden MAASLAND

14 Apr Déjeuner raclette savoyarde Salle des fêtes Vieux Genappe GENAPPE VAL DE DYLE

20 Apr Veiling ten voordele van de sociale werken Sint-Gummarus College, 2500 Lier LIER TWEE NETEN

20 Apr Concert "le Boléro de Ravel avec Ballet" Hall de la Cour d’appel de MONS MONS COLFONTAINE

20 Apr Remise de Charte Salon de la Reine à l'Hôtel de Ville de Tournai TOURNAI CATHEDRALE

du Lions Club Tournai Athéna Soirée de Gala au Château du Saulchoir à Celles TOURNAI CATHEDRALE

21 Apr Marche de l’Amitié Golf de la Tournette ARGENTEUIL BELLE ALLIANCE

21 Apr JOURNEE A l'ABBAYE DE SOLIERS Rue du Vieux Moulin, 7 4500 SOLIERES (HUY) ANDENNE

27 Apr 50 jaar Lions Knokke-Zoute casino Knokke-Heist KNOKKE ZOUTE

01 May BLOESEMKUNST Hof ten Steen – ORSMAAL ST. TRUIDEN SARCHINIUM

01 May Balade gourmande Verlaine VERLAINE EN HESBAYE

05 May 4 x Festival Kraaienhorst terrein Kraaienhorst 2960 Sint Lenaarts – Brecht ANTWERPEN VOORKEMPEN

05 May High Tea Kasteel van Bazel ANTWERPEN METROPOOL

18 May Golftornooi Kempense Golf Club, 2400 Mol-Rauw TESSENDERLO

23 May Aspergefestival - Festival d'Asperges Restaurant " Auberge du Vieux Cèdre " HALLE-ARENBERG

7850 Enghien

31 May 50ème gala cinéma 3 films au choix imagix tournai TOURNAI CATHEDRALE

01 Jun 35 ste Prijs voor Akwarel Ruiterhal Gemeentepark 2930 Brasschaat ANTWERPEN VOORKEMPEN

Internationale Vredesposter wedstrijd

07 Jun Groenhoef Golf Cup – Zonegolftornooi Millenium Golf Club, 3583 Paal-Beringen SINT JORIS WINGE

14 Jun Maatjes Garage M. Van Winkel, Lokeren LOKEREN

03 Aug Grand weekend champètre rue de Hepsée à Verlaine en Hesbaye VERLAINE EN HESBAYE

avec tir aux clays

18 Aug Barbecue met dansgelegenheid Hoeve Roland Chevalier te Marcq (Edingen) HALLE-ARENBERG

Barbecue dansant et animation musicale Ferme Roland Chevalier à Marcq

More magazines by this user
Similar magazines