27.07.2013 Views

Jaarverslag 2010 - De Vrolijkheid

Jaarverslag 2010 - De Vrolijkheid

Jaarverslag 2010 - De Vrolijkheid

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

1<br />

Een werkelijkheid<br />

waar je vrolijk<br />

van wordt<br />

<strong>Jaarverslag</strong> <strong>2010</strong>


Voorwoord 4<br />

1 Daarom <strong>Vrolijkheid</strong> 5<br />

Hier liggen wij wakker van 5<br />

Wat ons betreft is het allemaal niet zo moeilijk 5<br />

Vrolijk met 5 V’s 6<br />

Ons verlanglijstje voor 2011 7<br />

2 Hebben we eigenlijk wel eens stilgezeten? 8<br />

Open Huis: Binnen zonder kloppen 8<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong>smonitor (ook wel: de Vrolijke Ballenbak) 8<br />

Nieuwe campagne van Peep en Martin 8<br />

<strong>De</strong> Zomerweken vrolijken alle centra op 9<br />

Leve de Nationale Postcode Loterij! 11<br />

<strong>De</strong> Werkelijkheid is vrolijker dan je denkt 12<br />

Waar vind je nog zulke fantastische partners? 12<br />

Veel <strong>Vrolijkheid</strong> in de media 13<br />

Cijfers om trots op te zijn 13<br />

3 Niet onbelangrijk: hoe kom je aan geld? 14<br />

Een groot hart en een flink netwerk 14<br />

En weer drie nieuwe steungroepen 14<br />

Hechte samenwerking met inspirerende partners 14<br />

Veel kleintjes maken samen één grote 15<br />

4 Regel het maar eens 16<br />

Het geheim van de <strong>Vrolijkheid</strong> 16<br />

Vrijwilligers, stagiaires, kantoor en bestuur 16<br />

Het Vrolijke netwerk 16<br />

Zo ziet onze structuur eruit 17<br />

Verantwoord omgaan met het geld 17<br />

Hoe we verder werken 18<br />

Plannen maken, geld zoeken en uitvoeren 18<br />

Rapporteren en evalueren 18<br />

Het managen van de risico’s 19<br />

Vrolijke mensen 20<br />

Bestuursverslag 22<br />

Verantwoordingsverklaring 22<br />

Vergaderingen en besluiten 23<br />

Functioneren van de directie 23<br />

Samenstelling van het bestuur 24<br />

5 Grote en kleine dingen waar we trots op zijn 26<br />

Najaarsevents: Binnen zonder Kloppen 26<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong>smonitor 26<br />

Maar de Vrolijke Ballenbak werkt niet echt… 27<br />

Verhalen uit het land 27<br />

Dag van de <strong>Vrolijkheid</strong> 31<br />

Vrolijke exposities 31<br />

En al even vrolijke evenementen 32<br />

Mooie methodieken 33<br />

Ouder-kindprojecten 33<br />

Jongerenprojecten 37<br />

Meer over Meeting Point 38<br />

Meidenprojecten 38<br />

Herhaald wegens groot succes: de zomerweken 39<br />

<strong>De</strong> kracht van diversiteit 39<br />

Wat gebeurde er in <strong>2010</strong> bij <strong>De</strong> Werkelijkheid? 42<br />

Evaluaties & advies 45<br />

6 <strong>De</strong> azc’s stuk voor stuk 46<br />

7 Belangrijke cijfers 60<br />

Colofon 82<br />

3<br />

Inhoud


VoorWoord<br />

<strong>Vrolijkheid</strong> betekent veel<br />

voor mij. Een grote en<br />

belangrijke deel van mijn<br />

leven. <strong>Vrolijkheid</strong> is een<br />

grote steun in mijn leven.<br />

3 jaren lang. Toen ik naar<br />

Nederland kwam voelde ik<br />

me heel alleen. Ik was een<br />

jonge meisje, maar had<br />

niemand en had niets te<br />

doen. Al die mensen die<br />

voor <strong>Vrolijkheid</strong> werken<br />

omarmden mij als een<br />

moeder zodat ik me niet<br />

meer alleen voelde.<br />

<strong>Vrolijkheid</strong> betekent niet<br />

alleen maar leuke dingen<br />

doen voor mij. Door<br />

<strong>Vrolijkheid</strong> heb ik mezelf<br />

betere leren kennen. Ik<br />

vind dat <strong>Vrolijkheid</strong> haar<br />

naam verdient. Want al die<br />

mensen die iets doen met<br />

<strong>Vrolijkheid</strong> worden er juist<br />

vrolijk van. Gevluchte<br />

jongeren hebben meestal<br />

een verdrietige gezicht,<br />

maar <strong>Vrolijkheid</strong> is de<br />

enige organisatie die hen<br />

blij maakt en zorgt dat<br />

zij, dat wij beetje kunnen<br />

lachen. Bedankt<br />

<strong>Vrolijkheid</strong>, bedankt voor<br />

alles en voor alle<br />

mogelijkheden!!!<br />

Narmin (16)<br />

<strong>2010</strong>, het jaar van de <strong>Vrolijkheid</strong> en de Werkelijkheid<br />

Ontmoet: Hasmik, Reza, George, Tim, Ahmed en Ally<br />

Zomaar zes jonge vluchtelingen die via de <strong>Vrolijkheid</strong> kunst, muziek, dans, elkaar en zichzelf<br />

hebben ontmoet. Ontmoetingen die zo belangrijk zijn geweest in hun leven, dat zij nu zelf<br />

elke week projecten voor kinderen en jongeren organiseren. En ontmoetingen aangaan met<br />

mensen binnen en buiten het bedrijfsleven. Jonge vluchtelingen die met lef en levenslust<br />

vastbesloten zijn deuren te openen voor andere grote en kleine mensen.<br />

Een prijs met een geschiedenis<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> won de tweejaarlijkse prijs die vernoemd is naar Janusz Korzcak. <strong>De</strong> man die<br />

vier oorlogen meemaakte, en groeiend antisemitisme, en het ghetto van Warschau, en die<br />

uiteindelijk de kinderen van zijn weeshuis trouw bleef tot in de gaskamer van Treblinka. Bij de<br />

<strong>Vrolijkheid</strong> kunnen we onszelf bijna niet zien in de schaduw van dit drama. Maar Korzcak is<br />

voor ons gelukkig ook een beetje thuiskomen. Geen theorie of modellen. Vooral met kinderen<br />

zijn, contact maken, goed kijken, beter kijken. Altijd bewust, hoe ondoordacht wreed<br />

volwassenen in het leven van kinderen kunnen zijn. En toch ook die andere kant: hoe doe je<br />

dat eigenlijk, als kinderen gewoon mensen zijn, en geen onschuldige heiligen? Kunst, muziek<br />

en theater. Met oog voor details, ruimte voor verwondering, zoiets kwetsbaars als liefde.<br />

Veerkracht in alle opzichten<br />

Dit was misschien ook wel het jaar van de Veerkracht. <strong>De</strong> kern van ons werk, de uitdaging<br />

van deze tijd. Hoe houden mensen geloof in mensen, geloof in zichzelf, hoop voor de<br />

toekomst? En hoe doen mensen dat, als zij niet langer worden gezien en behandeld als mens<br />

maar als probleem voor de samenleving? Veerkracht gaat niet over hoe we volhouden maar<br />

hoe we kunnen bloeien, en in die bloei weer deuren voor anderen openen. Het mooie is,<br />

mensen doen dat gewoon zelf! Als wij ze maar vrijplaatsen bieden in ruimte of tijd: waar het<br />

Veilig is, waar Vertrouwen in jezelf en de ander kan groeien, waar Inspiratie en Veerkracht<br />

zijn, waar ruimte is voor het Verhaal. Zo bouwde onze partner Ahold drie prachtige<br />

vrijplaatsen voor kinderen en jongeren in asielzoekerscentra. En bouwden ouders weer<br />

vrijplaatsen voor hun kinderen.<br />

<strong>De</strong> schreeuw om kunst<br />

<strong>De</strong> dingen en mensen vragen er om gezien te worden. Dat is geloof ik ook waar kunst over<br />

gaat. Het vermogen om te zien. Kunst laat ons ervaren hoe mensen zichzelf kunnen<br />

ontstijgen, herinnert ons aan dat wat groter is dan onszelf.<br />

Nieuw: <strong>De</strong> Werkelijkheid<br />

Onder deze titel werd het project van de <strong>Vrolijkheid</strong>, VluchtelingenWerk en het UAF door de<br />

Nationale Postcode Loterij mogelijk gemaakt. Daarin staat de kracht van vluchtelingen<br />

centraal, veerkracht is de motor, we activeren het vermogen om echt te zien en nieuwe<br />

Werkelijkheden te creëren. Bewoners van azc’s en mensen uit de buurt zetten samen dingen<br />

op. Er is alvast gevoetbald met de voetbalclub uit de buurt en muziek gemaakt op straten en<br />

pleinen. Vrouwen hebben elkaar ontmoet, gezinnen zijn met elkaar op stap geweest, er zijn<br />

nieuwe banden gesmeed. Daar gaan we meer van zien in 2011!<br />

Dank!<br />

Aan iedereen die dit samen met ons mogelijk heeft gemaakt: we hopen dat je net zo trots<br />

bent, dat je net zo geniet als wij, van kinderen, kunst en magie. Van mensen die bloeien en<br />

deuren voor anderen open zetten.<br />

Fronnie (48)<br />

4


hier liggen wij wakker van<br />

We hebben het over kinderen die het slachtoffer zijn van gewapende conflicten, foltering,<br />

verwaarlozing, mishandeling of exploitatie. Zij hebben recht op bijzondere zorg. ‘Dit herstel<br />

en deze herintegratie vinden plaats in een omgeving die bevorderlijk is voor de gezondheid,<br />

het zelfrespect en de waardigheid van het kind’ (Artikel 39 uit het Verdrag inzake de Rechten<br />

van het Kind).<br />

Voluit heten we Nationale Stichting ter Bevordering van <strong>Vrolijkheid</strong>. Roepnaam: de <strong>Vrolijkheid</strong>.<br />

Wij geven extra aandacht aan kinderen en jongeren in asielzoekerscentra (azc’s). Eén op de<br />

drie vluchtelingen die naar Nederland komt, is jonger dan achttien jaar. <strong>De</strong>ze jonge vluchtelingen<br />

zijn afkomstig uit landen waar geweld en onderdrukking tot het dagelijks leven horen.<br />

Ze hebben indringende ervaringen achter de rug en hebben hun vertrouwde leven en<br />

omgeving achter zich moeten laten. Hun bestaan in Nederland blijft vaak nog jarenlang<br />

uiterst onzeker.<br />

Voor deze kinderen en jongeren organiseert de <strong>Vrolijkheid</strong> samen met bewoners in de azc’s<br />

creatieve activiteiten. Kunst is het instrument dat we ze geven. Dans, theater, muziek en<br />

beeldende kunst zijn middelen om hun verhaal vorm te geven. Om zelfvertrouwen en talent<br />

te ontwikkelen. Om even kind te kunnen zijn.<br />

Wat ons betreft is het allemaal niet zo moeilijk<br />

• <strong>De</strong> missie van de <strong>Vrolijkheid</strong> is geënt op het Verdrag van de Rechten van het Kind.<br />

• <strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> zorgt voor extra aandacht en activiteiten voor de kinderen in het tijdelijk<br />

niemandsland van de asielprocedure.<br />

• <strong>De</strong> veerkracht en de wereld van deze kinderen inspireren ons. Daar willen we in investeren.<br />

En we dagen anderen uit hetzelfde te doen.<br />

• <strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> is zakelijk en betrokken, ontwikkelt concepten en projecten en ondersteunt<br />

anderen die daar mee aan de slag gaan. Iedereen kan meedoen. Het is geen<br />

raketwetenschap.<br />

<strong>Vrolijkheid</strong> als netwerk<br />

Iedereen binnen de <strong>Vrolijkheid</strong> heeft verantwoordelijkheden: voor veilige en verantwoorde<br />

projecten voor de kinderen, voor medewerkers en voor een goede relatie met de<br />

buitenwereld.<br />

We zijn een netwerk van mensen die zich inzetten voor kinderen en jongeren in azc’s.<br />

Mensen die gedreven zijn door dezelfde missie en idealen. Ondernemende mensen die in<br />

staat zijn om met de missie, visie en de 5 V’s zelf een vrolijk project te bedenken en uit te<br />

voeren in een azc. Werken voor de <strong>Vrolijkheid</strong> betekent flexibel zijn, houden van uitdagingen<br />

en natuurlijk affiniteit hebben met kinderen. We werken met een extra kwetsbare groep<br />

kinderen, maar... het zijn vooral ook kinderen met veel doorzettingsvermogen en veerkracht.<br />

Hier zijn een paar mooie kanten van ons vrolijke werk:<br />

• Creativiteit laat je een wereld scheppen. Buiten je bestaande wereld komen. Wat klein is<br />

groot maken, wat groot is klein. Zaken omdraaien. Held zijn. Dromen.<br />

• Kunst geeft ruimte om zonder taal toch te kunnen vertellen.<br />

• Het is niet ingewikkeld. Iedereen kent het. Die momenten dat je intens verdrietig bent.<br />

Hoe muziek je kan troosten. Dat ene liedje, toen je voor het eerst verliefd was.<br />

• Kunstenaars en creatieven kunnen ontregelen. Staan los. Hard nodig in de bizarre,<br />

kafkaëske wereld van azc’s.<br />

5<br />

Hoofdstuk 1<br />

daarom<br />

VrolIjkhEId


VrolIjkhEId<br />

VErtrouWEn<br />

VEIlIghEId<br />

VEErkracht<br />

VErhaal<br />

• Samen iets moois maken. Dat is wat het is. Fijn. Daar word je blij van. Trots. Laat jezelf zien.<br />

• Geloof in veerkracht. Mensen, en speciaal kinderen, hebben een gigantisch vermogen om<br />

te overleven. Die veerkracht versterken we. Het gaat niet om helpen, maar om het bieden<br />

van positieve ervaringen.<br />

• Sommige volwassenen kun je dus wél vertrouwen.<br />

Vrolijk met 5 V’s<br />

Onze principes zijn samen te vatten in de 5 V’s van de <strong>Vrolijkheid</strong>. We werken vanuit het<br />

vertrouwen in veerkracht, het vertrouwen dat kinderen en jongeren zichzelf steunen. Het gaat<br />

niet om helpen, maar om mogelijkheden en kansen aanbieden. <strong>De</strong> instrumenten die we<br />

aanreiken met kunst en creativiteit zijn sleutels. Daarmee openen de kinderen en jongeren<br />

zelf de deur. <strong>De</strong> 5 V’s staan centraal in het bedenken van activiteiten en in het evalueren<br />

daarvan.<br />

<strong>De</strong> V van <strong>Vrolijkheid</strong><br />

<strong>De</strong> sfeer is licht en de doelen zijn bescheiden. We proberen positieve ervaringen<br />

te creëren die aansluiten bij de belevingswereld van het kind.<br />

<strong>De</strong> V van Vertrouwen<br />

Wij willen voor ieder kind uitstralen dat we er gewoonweg zijn. Nooit iets beloven dat je niet<br />

zeker weet. Alles doen wat je hebt beloofd. Voor deze kinderen is het belangrijk dat je er<br />

bent, en dat je voorspelbaar bent.<br />

<strong>De</strong> V van Veiligheid<br />

Onze activiteiten zijn gestructureerd en onze communicatie is helder. Daardoor kan het kind<br />

zich veilig voelen om ervaringen en gevoelens met ons te delen. Dit is cruciaal. Daarom<br />

vragen we van elke medewerker een Verklaring Omtrent het Gedrag, we houden ons strikt<br />

aan de geheimhoudingsverklaring en we werken met niet meer dan vijf kinderen per<br />

medewerker.<br />

<strong>De</strong> V van Veerkracht<br />

We vertrouwen op de eigen kracht van ieder kind om zich aan te passen aan een nieuwe<br />

situatie. We doen dus geen therapie, maar we bieden positieve ervaringen.<br />

<strong>De</strong> V van Verhaal<br />

Er is ruimte voor ieders individualiteit, uitgedrukt in kunst en creativiteit. Het is belangrijk dat<br />

je ruimte laat, niet ‘vraagt’ en niet ‘helpt’. Je biedt mogelijkheden en instrumenten<br />

(opdrachten en materialen) om vorm te geven. Maar het móet nooit. Kinderen en jongeren<br />

willen vaak wel over hun land vertellen, over het landschap, cultuur, de goede dingen.<br />

6


ons verlanglijstje voor 2011<br />

In <strong>2010</strong> konden we er in de zomerweken voor het eerst in alle<br />

azc’s er voor alle kinderen zijn. Bijna alle kinderen hebben mee<br />

kunnen doen aan activiteiten: 5300 in totaal. In 2011 willen we in<br />

alle asielzoekerscentra een vrijplaats voor kinderen bouwen.<br />

In 2011 willen we overal structureel gaan werken, want alle<br />

kinderen in de azc’s hebben recht op een beetje vrolijkheid in<br />

hun onzekere leven.<br />

Daarnaast breiden we wederom onze activiteiten uit in de centra<br />

waar we al actief zijn: met jongerenprojecten, meidenprojecten,<br />

ouder-kindprojecten en het werken met meerdere leeftijdsgroepen.<br />

We willen zo veel mogelijk mensen bij onze activiteiten<br />

betrekken, zowel binnen het azc als daarbuiten. Zo creëren we<br />

draagvlak en laten we de urgentie van de leefsituatie van de<br />

kinderen aan de buitenwereld zien, om er voor te zorgen dat de<br />

kinderen niet worden vergeten.<br />

<strong>De</strong> focus blijft lokaal, dichtbij de kinderen en in verbinding met<br />

de wereld rond asielzoekerscentra. Tegelijkertijd zullen we met<br />

de grootste Golem de verhalen van de kinderen ook landelijk<br />

zichtbaar blijven maken.<br />

• Golem komt dit jaar naar de azc’s. Golem is een gigantisch<br />

figuur van maar liefst vier meter hoog en 2,5 meter breed.<br />

Golem is de beschermer en redder van alle kinderen die<br />

behoefte hebben aan hulp, hoop, moed en (veer)kracht.<br />

Golem gaat door heel Nederland reizen zodat hij alle kinderen<br />

kan bezoeken.<br />

• Op 1 april vieren we landelijk de Dag van de <strong>Vrolijkheid</strong>. Op die<br />

dag willen we de kinderen in het zonnetje zetten en met zo min<br />

mogelijk middelen zo veel mogelijk publiciteit bereiken.<br />

• We doen in juli mee aan de Heldenrace in het Amsterdamse<br />

Bos. Tijdens deze sponsorloop vragen we mensen om 6<br />

kilometer te lopen of te rennen voor de <strong>Vrolijkheid</strong>. Natuurlijk<br />

doen onze vrolijke medewerkers, de directeur en het bestuur<br />

ook mee!<br />

• We organiseren in zo veel mogelijk azc’s vrolijke zomerweken.<br />

• Het hele jaar door laten we ons zien met inhoudelijke evenementen<br />

en presentaties in een groot aantal azc’s waarbij<br />

publiek en pers van harte welkom is.<br />

• Er komt weer een prachtig evenement met onze vrienden van<br />

Ahold. <strong>De</strong> medewerkers van Ahold gaan ook dit jaar weer een<br />

aantal azc’s een hele vrolijke make-over geven. Daarnaast<br />

gaan we op zoek naar mogelijkheden om de <strong>Vrolijkheid</strong> het<br />

hele jaar door onder de aandacht te brengen bij de<br />

medewerkers van Ahold.<br />

• <strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> gaat in azc’s de kinderen nog meer stem geven.<br />

Van creatieve participatie tot een echte kinderraad. Elke twee<br />

7<br />

maanden is er dan overleg tussen de kinderraad en de<br />

directeur van het azc. <strong>De</strong> kinderen en jongeren bepalen<br />

natuurlijk zelf de agenda.<br />

• In 2011 komt het nieuw meidenmagazine What’s Up? uit.<br />

Een bijzonder tijdschrift gemaakt door en voor tienermeiden<br />

op een azc. <strong>De</strong> meiden worden hierbij begeleid door<br />

kunstenaars, copywriters en vormgevers. Het magazine<br />

verschijnt vier keer.<br />

• We hopen in 2011 in alle asielzoekerscentra actieve jongerengroepen<br />

te bouwen met de steun van de Rabobank Foundation<br />

en hopelijk nog meer partners. En met Menzis bouwen we<br />

verder aan de prachtige ouder-kindprojecten.<br />

• Het gaat goed met de Werkelijkheid, het samenwerkingsproject<br />

van de <strong>Vrolijkheid</strong>, het UAF en VluchtelingenWerk Nederland.<br />

<strong>De</strong> eerste lichting deelnemers aan de opleiding Kunst en<br />

Ondernemen is al klaar en in april start de tweede lichting<br />

deelnemers. Daarnaast zijn er inmiddels tien projecten van<br />

start gegaan om levende netwerken te creëren tussen<br />

bewoners van azc’s en de mensen daar omheen. En volgend<br />

jaar worden dat er nog veel meer.<br />

kortom,<br />

VEEl<br />

VrolIjkhEId<br />

In 2011!


Hoofdstuk 2<br />

hEBBEn WE<br />

EIgEnlIjk<br />

WEl EEns<br />

stIlgEzEtEn?<br />

Reactie van een bezoeker:<br />

Wat fantastisch om te<br />

zien. <strong>De</strong> kinderen van<br />

buiten het azc naast de<br />

kinderen van het azc,<br />

samen aan een tafel.<br />

Reactie van een kind:<br />

Juf, wanneer gaan we dit<br />

weer doen? Juf, mag ik de<br />

radio lenen om thuis te<br />

gaan oefenen voor de<br />

volgende keer?<br />

Pluis mocht ook steeds een<br />

balletje pakken<br />

(<strong>Vrolijkheid</strong>smonitor). Aan<br />

het einde van de dag vroeg<br />

Pluis hoe de kinderen<br />

dachten dat hij zich<br />

voelde. Het antwoord was<br />

altijd: “Blij!” Dan pakte<br />

Pluis een blauwe en vroeg<br />

aan de kinderen, “Is dit<br />

de goede kleur?” Iedereen<br />

riep dan: “Nee!!” Pluis<br />

pakte dan een witte, maar<br />

weer was het niet goed.<br />

Uiteindelijk pakte hij dan<br />

een rode en vroeg: “Is<br />

deze goed?” En het<br />

antwoord van de kids:<br />

“Ja!!!”<br />

<strong>2010</strong>. Een bewogen jaar, van begin tot eind vol activiteiten. Een jaar met veel vrolijkheid maar<br />

ook met veel aandacht voor de urgentie van de situatie van de kinderen, voor de<br />

ongerijmdheid van die leefsituatie.<br />

Kinderen en jongeren en ook hun ouders vertellen ons vaak dat ze vooral contact willen met<br />

de wereld buiten het azc. Sporten met andere kinderen. Andere gezinnen ontmoeten.<br />

Mensen kennen. Even uit de kleine wereld die een azc kan zijn. En dus stond in <strong>2010</strong> het<br />

creëren van die mogelijkheden centraal: het verbinden van de wereld binnen en buiten.<br />

We organiseerden het project Open Huis waarin wensen en talenten van kinderen en hun<br />

ouders creatief werden vormgegeven. We nodigden mensen uit de omgeving uit om de<br />

kinderen te leren kennen onder het thema Binnen zonder kloppen. We maakten de Vrolijke<br />

monitor, en lanceerden een campagne waarin de urgentie van de situatie in<br />

asielzoekerscentra voor kinderen centraal staat. En dankzij de Nationale Postcode Loterij<br />

startten we samen met VluchtelingenWerk en het UAF natuurlijk <strong>De</strong> Werkelijkheid.<br />

We zetten even wat hoogtepunten in <strong>2010</strong> op een rijtje.<br />

open huis: Binnen zonder kloppen<br />

Meer dan tien azc’s hebben in het najaar van <strong>2010</strong> hun deuren opengezet voor het publiek.<br />

In ‘s-Gravendeel, Dronten, Burgum, Katwijk, Oisterwijk, Crailo, Schalkhaar, Alkmaar,<br />

Groningen, Sweikhuizen en Markelo. Iedereen was van harte welkom. Voor de gelegenheid is<br />

een speciale flyer gemaakt die op grote schaal verspreid is door het hele land. Tijdens de<br />

evenementen maakten de kinderen de bezoekers deelgenoot van hun leven. <strong>De</strong> bezoekers<br />

genoten van vele verrassende workshops, van muziek, van inspirerende wensbomen, van<br />

gedichten, rap en dans. Ook bezochten veel mensen de verhalentent en vonden er<br />

bijzondere ontmoetingen plaats.<br />

<strong>De</strong> evenementen boden een mooie gelegenheid om meer mensen van buiten het azc te<br />

betrekken bij de mensen, de wensen en de wereld in asielzoekerscentra.<br />

de <strong>Vrolijkheid</strong>smonitor (ook wel: de Vrolijke Ballenbak)<br />

In <strong>2010</strong> hebben we met veel kunst en creativiteit op een informele manier onderzoek gedaan<br />

naar de wensen en behoeften van de kinderen. Het doel van deze inventarisatie was te<br />

komen tot een echte verbetering in hun leven en omgeving. Een dynamisch proces: er is veel<br />

verteld en geluisterd. Wensen zijn vertaald in nieuwe activiteiten.<br />

Via creatieve onderzoekende workshops voor de kinderen en veel gesprekken met ouders en<br />

hun kinderen hebben we een meer gestructureerd onderzoek voorbereid. Je kunt hier meer<br />

over lezen in hoofdstuk 5.<br />

nieuwe campagne van Peep en martin<br />

Begin <strong>2010</strong> hebben wij een nieuwe campagne geïntroduceerd. We wilden opnieuw de<br />

urgentie van de situatie van de kinderen duidelijk maken. Het is een campagne geworden die<br />

verrast, verontrust én vertedert. Niet met een reclamebureau en concepten. Maar met echte<br />

mensen in de echte wereld. Met teksten van Peep van der Molen, onze onverwoestbare<br />

copywriter die zich al jaren inzet voor de <strong>Vrolijkheid</strong>. En met foto’s van Martin Roemers, oude<br />

8


9<br />

vriend en geweldige fotograaf.<br />

Zijn foto’s worden wereldwijd<br />

tentoongesteld en zijn opgenomen<br />

in openbare collecties, zoals het<br />

Rijksmuseum in Amsterdam.<br />

Hij heeft meerdere prijzen<br />

ontvangen, waaronder een World<br />

Press Photo Award. Voor deze<br />

fotoserie ging Martin op zoek naar<br />

het echte leven van kinderen in een<br />

asielzoekerscentrum, met de<br />

teksten van Peep als inspiratie.<br />

Hij heeft een aantal dagen<br />

doorgebracht in verschillende<br />

centra om zo de ongerijmdheid<br />

van het leven van een kind in een<br />

azc vast te leggen. <strong>De</strong>ze prachtige<br />

en indringende foto’s zijn het<br />

resultaat.<br />

de zomerweken<br />

vrolijken alle centra op<br />

Dat we in 2009 in alle provincies<br />

actief waren, was al een mijlpaal.<br />

Maar in <strong>2010</strong> waren we zelfs in alle<br />

centra actief. Tijdens de vrolijke<br />

zomerweken hebben we met<br />

behulp van heel veel mensen die<br />

zich doorgaans vrijwillig inzetten<br />

vrolijkheid gebracht naar alle azc’s.<br />

Sommige vrijwilligers hebben zelfs<br />

een hele tour gemaakt: ze zijn op<br />

heel wat verschillende centra<br />

geweest om daar mooie<br />

activiteiten voor de kinderen te<br />

organiseren.<br />

En natuurlijk gaan we in 2011 op<br />

naar de volgende mijlpaal: we willen<br />

niet alleen in de zomerweken op<br />

alle centra werken maar het hele<br />

jaar door, want alle kinderen<br />

hebben recht op vrolijkheid.


leve de nationale Postcode loterij!<br />

Op donderdag 4 februari vond het Goed Geld Gala van de Nationale Postcode Loterij plaats.<br />

In totaal verdeelde de Nationale Postcode Loterij op dit gala 256 miljoen euro onder haar<br />

goede doelen! Ook de <strong>Vrolijkheid</strong> mocht dit jaar weer een prachtige cheque in ontvangst<br />

nemen van maar liefst 500.000 euro.<br />

Extra bijdrage<br />

Daarnaast hadden wij samen met het UAF en VluchtelingenWerk Nederland een aanvraag<br />

gedaan voor een extra project: Bruto Nationale <strong>Vrolijkheid</strong>. En tot onze grote vreugde is deze<br />

aanvraag toegekend en ontvingen we een tweede cheque van 1.375.920 euro! Met dit<br />

bedrag kunnen we het project samen met onze partnerorganisaties drie jaar lang uitvoeren.<br />

Dit project is inmiddels omgedoopt tot <strong>De</strong> Werkelijkheid.<br />

Bedankt Nationale Postcode Loterij<br />

Wij bedanken de Nationale Postcode Loterij en haar deelnemers heel hartelijk voor hun steun<br />

aan de <strong>Vrolijkheid</strong>! Met de bijdrage van de loterij konden wij ook in <strong>2010</strong> weer veel vrolijkheid<br />

aan de kinderen geven.<br />

11<br />

Gevlucht zijn uit je eigen land en dan<br />

terechtkomen in een asielzoekerscentrum; dat<br />

vergt de nodige veerkracht. Met name van<br />

kinderen. Stichting de <strong>Vrolijkheid</strong> is een<br />

unieke organisatie die zich inzet voor<br />

kinderen in de asielzoekerscentra in heel<br />

Nederland. <strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> zorgt voor een<br />

beetje extra aandacht. En vrolijkheid. Zij<br />

helpt momenteel de helft van de kinderen in<br />

asielzoekerscentra hun ervaringen te verwerken<br />

door middel van allerlei creatieve<br />

activiteiten zoals dans, theater, muziek en<br />

beeldende kunst. En dat is nog leuk ook! <strong>De</strong><br />

Postcode Loterij steunt de <strong>Vrolijkheid</strong> van<br />

harte, zodat zij op den duur alle kinderen in<br />

Nederlandse asielzoekerscentra kan bereiken.<br />

Marieke van Schaik<br />

Managing Director Nationale Postcode Loterij


de Werkelijkheid is vrolijker dan je denkt<br />

<strong>2010</strong> was ook het jaar van <strong>De</strong> Werkelijkheid, het samenwerkingsproject van de <strong>Vrolijkheid</strong>,<br />

het UAF en VluchtelingenWerk Nederland. <strong>De</strong> Werkelijkheid wordt volledig mogelijk gemaakt<br />

door de Nationale Postcode Loterij en deze werkelijkheid duurt in ieder geval tot 2013.<br />

Wij geloven dat één foto, één film of één bijzonder gebaar de wereld in beweging kan zetten.<br />

Nederland zou anders kunnen omgaan met asielzoekers en vluchtelingen. En wel op zo’n<br />

manier dat krachten en talenten worden gevonden en ingezet - dat kan onze samenleving<br />

inspireren en binden. <strong>De</strong> Werkelijkheid maakt daar gewoon een begin mee en laat zo zien dat<br />

het ook echt anders kan.<br />

Grote betrokkenheid, passie, ondernemerschap en eigen verantwoordelijkheid. Zo’n initiatief<br />

is dit. Samen nieuwe maatschappelijke statements en initiatieven veroorzaken. Met een<br />

frisse blik, inspirerende interventies en veel ondernemerschap. Dat doen we in ieder geval in<br />

de opvang van asielzoekers, maar ook als antwoord op andere vragen van bedrijven, buurten<br />

en organisaties.<br />

Een groot deel van <strong>De</strong> Werkelijkheid bestaat uit initiatieven in en rond asielzoekerscentra met<br />

bewoners samen. <strong>De</strong>nk aan eenvoudige dingen als eindelijk sporten met de voetbalclub die<br />

naast het asielzoekerscentrum ligt, een eigen orkest van bewoners van asielzoekerscentra,<br />

tot en met een kunstroute van het asielzoekerscentrum naar de school in de gemeente en<br />

terug. Een stroom van initiatieven die asielzoekerscentra en de wereld daarbuiten verbindt.<br />

Gewoon een kwestie van doen omdat het kan en hard nodig is.<br />

Maar er is ook een opleiding en een werkplaats. Musici, beeldend kunstenaars,<br />

theatermakers, filmmakers, vormgevers, fotografen, dansers met een<br />

vluchtelingenachtergrond, die zich samen verdiepen in kunst om daarmee een antwoord te<br />

geven op vragen van grote en kleine samenlevingen. Waar we steeds beter in worden, is<br />

nieuwe werkelijkheden zichtbaar en tastbaar maken. We bieden kunsteducatie (scholen,<br />

groepen), community art projecten en we ondernemen samen of in opdracht van anderen.<br />

Wil je meedoen met <strong>De</strong> Werkelijkheid of onze frisse blik gebruiken? www.werkelijkheid.com<br />

Waar vind je nog zulke fantastische partners?<br />

We zijn hartstikke blij met onze partners en vinden het ontzettend fijn dat ze met ons mee<br />

investeren in de kinderen. Dank je wel Ahold, Menzis, Eureko Achmea Foundation en<br />

Rabobank Foundation. Bedankt voor jullie betrokkenheid en enthousiasme. En natuurlijk<br />

bedanken wij ook de Nationale Postcode Loterij voor hun geweldige steun aan ons vrolijke<br />

werk. Fantastische partners, stuk voor stuk.<br />

En er zijn er zoveel meer, zoals Kerk in Actie, War Child en Kinderpostzegels, die al jaren met<br />

ons mee blijven investeren. En natuurlijk het COA, dat zich oprecht inzet om een goede<br />

gastheer voor de <strong>Vrolijkheid</strong> te zijn en ons ruimte geeft in het azc om een mooie veilige plek<br />

voor kinderen te maken. En dan is er nog de Werkgroep Kind in azc met Unicef, <strong>De</strong>fence for<br />

Children, VluchtelingenWerk en alweer Kinderpostzegels. <strong>De</strong> groep wil de rechten van<br />

kinderen in azc’s echt op de kaart zetten. Uiteraard doen we daar actief aan mee.<br />

12


Veel <strong>Vrolijkheid</strong> in de media<br />

Door het jaar heen is er veel aandacht besteed aan de <strong>Vrolijkheid</strong> in verschillende media.<br />

En dankzij de Nationale Postcode Loterij waren we te zien in <strong>De</strong> Telegraaf en in het RTL4programma<br />

Koffietijd. Je kwam ons tegen in veel verschillende kranten en tijdschriften, op de<br />

radio en dus ook op tv. Ook was er veel aandacht voor ons nieuwe project <strong>De</strong> Werkelijkheid.<br />

We hebben zelf veel nieuws verspreid via onze website en via onze netwerken op Twitter,<br />

Hyves, Facebook en LinkedIn. Onze e-mailnieuwsbrief is verstuurd naar 4700<br />

geïnteresseerden. Dat zijn er 1700 meer dan in 2009!<br />

Met onze nieuwe campagnefoto’s hebben we ook nieuwe folders en kaarten gemaakt.<br />

We hebben stopperadvertenties gemaakt en die uitgezet bij lokale en regionale media.<br />

We hebben een flyer gemaakt voor de najaarsevents en verschillende nieuwe methodieken<br />

ontwikkeld en uitgebracht.<br />

Ook hebben we een speciale flyer voor bewoners gemaakt die in veel talen uitlegt wat de<br />

<strong>Vrolijkheid</strong> is en doet. Onze vrolijke medewerkers kunnen vervolgens op de flyer invullen op<br />

welke dagen en tijden er in dat specifieke azc activiteiten en workshops zijn. <strong>De</strong> flyer is een<br />

groot succes!<br />

cijfers om trots op te zijn<br />

13<br />

<strong>2010</strong> 2009<br />

Aantal azc’s 45 34<br />

Projecten 458 265<br />

Bereikte kinderen en jongeren 5306 2800<br />

Presentaties en exposities 243 165<br />

Vrijwilligers en workshopbegeleiders 492 420<br />

Stagiaires 122 122<br />

Betrokken ouders en andere bewoners azc 1009 400<br />

<strong>De</strong> enorme stijging van het aantal projecten, het aantal bereikte kinderen en het aantal<br />

betrokken bewoners is enerzijds te verklaren door de toename van het aantal azc’s waarin<br />

we werkzaam zijn. Anderzijds door de intensivering van de activiteiten op de centra waar we<br />

al langer werkzaam zijn. <strong>De</strong> frequentie van de workshops is omhoog gegaan en we hebben<br />

met meer verschillende leeftijdsgroepen gewerkt. Daarnaast zijn de jongerenprojecten en<br />

ouder-kindprojecten enorm uitgebreid. Ook hebben we in alle regio’s gebouwd aan een<br />

stevig <strong>Vrolijkheid</strong>steam.<br />

Al met al een rijtje rapportcijfers waar we met z’n allen trots op mogen zijn!<br />

Hoi <strong>Vrolijkheid</strong>,<br />

Niet een second ben ik<br />

<strong>Vrolijkheid</strong> vergeten. Leuk<br />

dat ik steeds nieuwsbrief<br />

blijf krijgen.<br />

Ik woon in Antwerpen en ik<br />

hou me bezig met werken in<br />

Logistic en Theater lessen<br />

die mij gelukkig maakt.<br />

Veerkracht, inderdaad<br />

maakt mij positiever voor<br />

dit jaar 2011. Na tien jaar<br />

ben ik aan voorbereiden om<br />

na Niger te gaan<br />

opbezoeken.<br />

Ik vind het spanend maar<br />

leuk.<br />

Bedankt nog maal om mij te<br />

inspireren door deze<br />

nieuwsbrief te lezen.<br />

Ik wens aan <strong>Vrolijkheid</strong> en<br />

de heel personelen van<br />

<strong>Vrolijkheid</strong> een heel<br />

gelukkig en vrolijk nieuwe<br />

jaar 2011.<br />

Amadou


Hoofdstuk 3<br />

nIEt<br />

onBElangrIjk:<br />

hoE<br />

kom jE aan<br />

gEld?<br />

Een groot hart en een flink netwerk<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> heeft twee doelstellingen. Er te zijn voor de kinderen en jongeren in<br />

asielzoekerscentra en andere mensen te inspireren en faciliteren mee te investeren in deze<br />

kinderen en jongeren. Statutair heet dat: ‘voorlichting, verzorgen van publicaties, organiseren<br />

van evenementen, en het verrichten van al hetgeen met het vorenstaande - in de ruimste zin<br />

genomen - in verband staat of daaraan bevorderlijk kan zijn’. Ons thema Open Huis en de<br />

najaarsevenementen Binnen Zonder Kloppen hebben daar ook enorm aan bijgedragen.<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> wil vooral lokaal zichtbaar zijn, bij de azc’s. Daar kunnen we draagvlak<br />

creëren, daar zorgen we dat mensen betrokken zijn bij deze kinderen. Dat kan door het<br />

geven van een donatie maar ook als vrijwilliger. Voor ons dus geen grote landelijke acties,<br />

maar juist kleinschalig en dichtbij de kinderen. Ze wonen in je dorp of stad, ze horen erbij,<br />

we willen dat ze niet worden vergeten.<br />

Veel azc’s hebben dan ook een steungroep van mensen uit de omgeving van het azc (zie ook<br />

de volgende paragraaf over nieuwe steungroepen). Zij hebben een groot hart en een flink<br />

netwerk, ze kennen de weg in de omgeving en openen deuren.<br />

In ons financieel verslag vind je terug dat ons kostenpercentage voor fondsenwerving heel<br />

laag is. Want draagvlak voor azc’s en contact met kinderen in azc’s leiden vaak tot een<br />

donatie. We rekenen uren van ons personeel voor het bouwen van die relaties en kosten van<br />

voorlichtingsmateriaal voor een deel wel door als kosten voor fondsenwerving. Hoe we dat<br />

precies doen kun je lezen in het financieel verslag.<br />

En weer drie nieuwe steungroepen<br />

In <strong>2010</strong> kwamen er drie nieuwe Vrolijke Steungroepen bij. Een Vrolijke Steungroep bestaat<br />

meestal uit vijf mensen uit de lokale gemeenschap (overheid, bedrijven, maatschappelijke<br />

instellingen). <strong>De</strong>ze mensen zetten zich vrijwillig in en helpen bij het leggen van de verbinding<br />

tussen kinderen in het azc en de wereld daarbuiten. Dat is niet alleen van maatschappelijk<br />

belang, maar het is ook ondersteunend aan de lokale en regionale fondsenwerving.<br />

Via de Vrolijke Steungroepen openen zich nieuwe netwerken en komen we makkelijker in<br />

contact met andere bedrijven, overheden en maatschappelijke instellingen. En creëren we<br />

een breder financieel draagvlak waardoor we minder kwetsbaar en afhankelijk zijn van<br />

eenmalige projectbijdragen.<br />

<strong>De</strong> opzet van een steungroep verschilt per regio. Er zijn Vrolijke Steungroepen die zich<br />

richten op een heel gebied (en dus op meerdere azc’s) en er zijn steungroepen die zich<br />

specifiek inzetten voor één azc.<br />

hechte samenwerking met inspirerende partners<br />

Met een aantal bedrijven en fondsen zijn we vorig jaar een langdurige samenwerking<br />

aangegaan. Dankzij hun financiële steun en bevlogen inzet konden we ook in <strong>2010</strong> weer veel<br />

vrolijkheid financieren. <strong>De</strong> nieuwe sponsorprojecten zorgden voor inspirerende en nog<br />

hechtere banden, voor verdieping en verbreding.<br />

Ahold investeerde in een grootschalige opknapbeurt van de vrolijke werkruimten op diverse<br />

azc’s, waarbij de medewerkers samen met de bewoners aan de slag gingen. Eureko Achmea<br />

zorgde ervoor dat we activiteiten konden starten op nieuwe azc’s. Menzis zet de steun aan<br />

de ouder-kindprojecten voort. En Kerk in Actie zamelde geld in, ook voor de ouderkindprojecten.<br />

Bovendien werd in <strong>2010</strong> de samenwerking met Nike nieuw leven ingeblazen.<br />

En natuurlijk zijn er de partners die lokaal actief zijn en dat zijn er heel wat:<br />

14


musea, serviceclubs, kerken,<br />

scholen, bedrijven,<br />

welzijnsorganisaties, orkesten,<br />

ateliers enzovoort. Allemaal<br />

mensen die verschil maken in het<br />

leven van kinderen en jongeren in<br />

de Nederlandse azc’s.<br />

Veel kleintjes maken<br />

samen één grote<br />

<strong>De</strong> financiële crisis is ook aan<br />

de <strong>Vrolijkheid</strong> niet voorbij gegaan.<br />

Maar we waren voorbereid: we<br />

konden putten uit een zorgvuldig<br />

opgebouwde reserve. Als het om<br />

geld gaat, hebben we ons in <strong>2010</strong><br />

niet alleen gericht op het vergroten<br />

van onze financiële armslag.<br />

We hebben juist ook gezocht naar<br />

manieren om onze kwetsbaarheid<br />

op dat gebied te verminderen.<br />

<strong>De</strong> spreiding over de verschillende<br />

bronnen van inkomsten is opnieuw<br />

groter geworden. Fondsen,<br />

provincies, gemeenten, bedrijven,<br />

particulieren, ze steunen allemaal<br />

de <strong>Vrolijkheid</strong>.<br />

15<br />

hoeveel vrienden hou je over<br />

na 7 verhuizingen?


Hoofdstuk 4<br />

rEgEl hEt<br />

maar EEns<br />

het geheim van de <strong>Vrolijkheid</strong><br />

Als je elke week voor alle kinderen in elk azc in Nederland vrolijke projecten wilt organiseren,<br />

moet er heel wat geregeld worden. In alle regio’s in Nederland is inmiddels een netwerk ter<br />

bevordering van <strong>Vrolijkheid</strong>. Zo’n regionaal netwerk bestaat uit minimaal vijf gedreven<br />

mensen die getraind en ingewerkt zijn. Zij organiseren projecten in minimaal één asielzoekers<br />

centrum en bouwen contacten op met anderen in de regio. In alle provincies zijn we<br />

inmiddels op structurele basis aan het werk, in de zomer waren we zelfs in alle azc’s actief!<br />

<strong>De</strong>ze netwerken zijn een mooi voorbeeld van het geheim van de <strong>Vrolijkheid</strong>: netwerken<br />

vormen de basis van onze organisatie.<br />

Vrijwilligers, stagiaires, kantoor en bestuur<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> is opgericht op 12 november 1999- we zijn nu dus ruim elf jaar actief.<br />

We vormen een flexibel, lerend netwerk, gedreven door één missie en één doel. In <strong>2010</strong><br />

waren we met een vaste kern van ruim zeventig mensen aan het werk: cultureel<br />

ondernemers, kunstenaars en creatief organisatoren verspreid over het hele land.<br />

<strong>De</strong>ze mensen zijn de spin in het web van een groot netwerk van ruim zeshonderd mensen die<br />

betaald en onbetaald, als vrijwilliger en als stagiaire, wekelijks kunst maken met kinderen in<br />

azc’s. Het kantoorteam bestaat uit veertien medewerkers (10,3 fte) per 31 december <strong>2010</strong>.<br />

Het netwerk is georganiseerd in regionale teams die samen verantwoordelijk zijn voor<br />

activiteiten in een aantal azc’s. En dan is er natuurlijk nog het bestuur. Dat bestond in <strong>2010</strong><br />

uit zes personen: zij hebben zes keer vergaderd. Het bestuur houdt toezicht en stelt<br />

strategie, beleid en jaarplannen vast.<br />

het Vrolijke netwerk<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> heeft bij haar oprichting gekozen om een netwerk te zijn waarin veel mensen<br />

mee zouden kunnen doen. Een netwerk met een klein en krachtig centraal kantoor en vooral<br />

een sterk herkenbaar concept, gedragen door enthousiasme, geïnspireerd door de<br />

veerkracht van de kinderen zelf. Dat vraagt onze omgeving ook. Het asielbeleid verandert<br />

vaak. Interne diversiteit is noodzakelijk om flexibel te kunnen meebewegen en reageren. Dat<br />

betekent vooral dat de verantwoordelijkheid zo dicht mogelijk bij de kinderen en hun ouders<br />

in azc’s ligt en dat het kantoor mensen in het land maximaal ondersteunt om er te zijn voor<br />

de kinderen. Dat levert een vrij ongebruikelijk organogram op.<br />

Niet alles wat je kan tellen telt<br />

Niet alles wat telt kan je tellen<br />

16


zo ziet onze structuur eruit<br />

AZC<br />

Verantwoord omgaan met het geld<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> wordt veel meer gestuurd en gedreven door visie, principes en vakmanschap<br />

dan door regels, kantoor en bestuur. <strong>De</strong> regels die er zijn vormen de oever van de rivier, de<br />

grenzen waarbinnen we werken. Ze zijn verwoord in het handboek van de <strong>Vrolijkheid</strong> en gaan<br />

over de gezondheid van ons netwerk. We zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het<br />

verantwoord omgaan met het geld van onze donateurs en zijn daar ook heel transparant in.<br />

We hanteren daarbij begrotingen die in alle azc’s gelijk zijn. Elke begroting is maximaal<br />

30.000 euro, inclusief overhead.<br />

Nog wat cijfers om een idee te geven van de kosten. Een workshopmiddag kost niet meer<br />

dan 200 euro en een reeks van tien workshops in een kwartaal maximaal 2.000 euro.<br />

Dus drie leeftijdsgroepen voor 6.000 euro. Een jaar lang aanbod van workshops voor alle<br />

kinderen kost bijvoorbeeld 24.000 euro. En dan is er nog 6.000 euro voor bijzondere<br />

projecten in de vakantie, jongerenprojecten, en projecten voor ouders en kinderen.<br />

Van die 30.000 euro betalen we 10.000 uit grote landelijke fondsen en partners die ook de<br />

overhead financieren. Dus elke euro die je geeft voor een azc in een stad of dorp gaat ook<br />

daadwerkelijk helemaal naar de kinderen in dat azc – en dus niet naar landelijke<br />

kantoorkosten.<br />

17<br />

CC<br />

CC<br />

REGIO<br />

REGIO<br />

(binnen) MM<br />

(buiten) KM<br />

CC<br />

REGIO<br />

CC<br />

CC<br />

REGIO<br />

REGIO<br />

Centrumcoördinator (CC) Binnen Methodiekmaker (MM) kantoor<br />

(= Inhoud) • selectie mensen regio<br />

• training<br />

• nieuwe doelgroepen<br />

Binnen<br />

Buiten<br />

Gezond<br />

Buiten Kwartiermaker (KM) kantoor<br />

(= fondsen en • geld regio<br />

communicatie) • steungroep<br />

• netwerk<br />

Gezond • planning kantoor<br />

(= kantoor) • budget<br />

• rapportage<br />

• contracten<br />

REGIO’S <strong>2010</strong>:<br />

• Utrecht (Leersum, Utrecht, Crailo)<br />

• Noord-Holland (Alkmaar, <strong>De</strong>n Helder)<br />

• Zuid-Holland (‘s-Gravendeel, Katwijk, Rotterdam)<br />

• Zeeland (Middelburg)<br />

• Flevoland (Almere, Luttelgeest, Dronten)<br />

• Overijssel (Almelo, Markelo, Schalkhaar)<br />

• Gelderland (Nijmegen, Arnhem, Grave, Wageningen)<br />

• Friesland (St.Annaparochie, Burgum, Drachten)<br />

• Groningen (Bellingwolde, Musselkanaal)<br />

• Brabant (Gilze Rijen, Oisterwijk, Vught)<br />

• Limburg (Venlo, Sweikhuizen, Baexem)<br />

• Drenthe (Emmen, Zweelo, Geeuwenbrug)


hoe we verder werken<br />

<strong>De</strong> directeur is verantwoordelijk voor de beleidsvorming,<br />

planning en aansturing van de organisatie en voor de uitvoering<br />

van de werkzaamheden. Het bestuur houdt hier toezicht op.<br />

Daarom moet er inzicht zijn in en samenhang tussen deze<br />

activiteiten. Er is een structuur van cyclische planning en<br />

rapportage, die bestaat uit plannen maken, geld zoeken,<br />

uitvoeren, rapporteren, uitgaven controleren en natuurlijk<br />

evalueren.<br />

Plannen maken, geld zoeken en uitvoeren<br />

Jaarplannen en projecten ontwikkelen we op basis van een<br />

beleidsstuk dat visie en strategie beschrijft. Dat is niet zo heel<br />

ingewikkeld, want onze missie is helder. Elk jaar houden we een<br />

netwerkdag: daar nodigen we alle betrokkenen uit het land voor<br />

uit. Ook de mensen van het kantoor en het bestuur zijn<br />

aanwezig. Op die dag bepalen we onze plannen: de strategie en<br />

de vragen van de kinderen en jongeren vormen er de basis van.<br />

<strong>De</strong> directeur verwerkt de plannen tot een samenhangend<br />

conceptplan en dat plan wordt door het bestuur vastgelegd.<br />

Overigens hebben we in 2008 op deze manier ook een<br />

meerjarenbeleidsplan opgesteld.<br />

Als het plan voor het volgende jaar door het bestuur is<br />

vastgelegd, gaan we geld zoeken. Ondertussen maken de<br />

regioteams per azc een plan en daar zoeken ze mensen en<br />

organisaties bij. In januari gaan we op zoveel mogelijk plekken<br />

aan het werk.<br />

rapporteren en evalueren<br />

Ieder kwartaal krijgt de regiomanager van de centrum coördinator<br />

een uitgebreide inhoudelijke rapportage van het<br />

betreffende azc. Zo’n kwartaalrapportage geeft inzicht in het<br />

aantal kinderen dat is bereikt, het aantal projecten, de status van<br />

de regionale fondsenwerving en personele ontwikkelingen.<br />

Kortom, het geeft inzicht in de resultaten ten opzichte van de<br />

planning.<br />

<strong>De</strong> regiomanager kijkt naar de behaalde resultaten en vergelijkt<br />

die met het initiële plan. Waar nodig wordt er overlegd en<br />

aangepast. Ieder azc en elke regio krijgt een overzicht van<br />

budget en dekkingsplan en per kwartaal een overzicht van de<br />

uitgaven.<br />

<strong>De</strong> regiomanager bundelt de financiële en inhoudelijke resultaten<br />

tot een managementkwartaalrapportage, die wordt besproken<br />

met en beoordeeld door de directeur. Vervolgens wordt er<br />

gerapporteerd aan het bestuur.<br />

18


Aan het einde van het jaar vindt er per regioteam een<br />

evaluatiegesprek plaats met de regiomanager. In dit gesprek<br />

evalueren we het voorgaande jaar en bespreken we de ambities<br />

en doelen voor het volgende jaar. Na afloop van het jaar<br />

verantwoorden we alle resultaten en de besteding van de<br />

middelen publiekelijk in ons jaarverslag en de jaarrekening.<br />

Zo houden we in alle lagen van de organisatie toezicht op de<br />

optimale besteding van middelen, want op deze manier<br />

realiseren we onze doelstelling effectief en doelmatig.<br />

het managen van de risico’s<br />

Om zicht te houden op de belangrijkste<br />

risico’s die de organisatie loopt,<br />

inventariseren en bespreken we die van tijd<br />

tot tijd in het kantoorteam, in het hele<br />

netwerk en in het bestuur. Het ging in <strong>2010</strong><br />

onder andere om de veiligheid van de<br />

kinderen, het groeiende netwerk en de<br />

invloed daarvan op processen en de<br />

inkomsten. Daarbij zoeken we naar<br />

mogelijkheden om risico’s te verkleinen en<br />

maatregelen te treffen als zich<br />

daadwerkelijk problemen voordoen.<br />

Veiligheid van de kinderen<br />

Van de 5 V’s staat die van Veiligheid op de<br />

eerste plaats. We kunnen niet garanderen<br />

dat alle kinderen vrolijker worden, maar<br />

wel dat geen enkel kind er slechter van<br />

wordt. Daarom zijn er een aantal strenge<br />

regels en controles voordat iemand aan de<br />

slag kan bij de <strong>Vrolijkheid</strong>. Iedereen moet,<br />

voordat hij of zij aan de slag gaat:<br />

• onze introductietraining volgen<br />

• een contract plus een<br />

geheimhoudingsverklaring ondertekenen<br />

• een Verklaring Omtrent het Gedrag<br />

(VOG) inleveren<br />

Het groeiende netwerk<br />

Het gaat goed met de <strong>Vrolijkheid</strong> dus het<br />

vrolijke netwerk wordt alsmaar groter. Dat<br />

vraagt om aanpassingen in de organisatie.<br />

Tegelijkertijd willen we ervoor waken een<br />

bureaucratische organisatie te worden dus we zijn continu op<br />

zoek naar de juiste balans tussen regels en ruimte. We streven<br />

ernaar de overhead op hetzelfde lage niveau te houden ondanks<br />

het feit dat het netwerk snel groter wordt. Dit vraagt om een<br />

flexibele organisatie en verbetering van reeds bestaande<br />

procedures. Daarnaast hebben we geïnvesteerd in nieuwe<br />

software waardoor we efficiënter kunnen werken.<br />

19<br />

Inkomsten<br />

<strong>De</strong> kredietcrisis – ook de <strong>Vrolijkheid</strong> ontkwam er niet aan.<br />

Twee jaar geleden hebben we de kredietcrisis als risico voor<br />

onze inkomstenbronnen gesignaleerd en besproken. Naar<br />

aanleiding hiervan is er een analyse van inkomsten gemaakt en<br />

ook gekeken naar het vooruitzicht voor <strong>2010</strong> en de jaren daarna.<br />

We hebben een aantal partnerorganisaties gevonden die<br />

structureel mee investeren in de kinderen. En via lokale<br />

steungroepen rond de azc’s zetten we ons in om met zo min<br />

mogelijk kosten zo veel mogelijk mensen te betrekken bij ons<br />

werk. Om te zorgen dat we door kunnen gaan, onafhankelijk van<br />

politieke of financiële ontwikkelingen. Onze financieringsbronnen<br />

zijn divers geworden. Het is een mix van de Nationale Postcode<br />

Loterij, landelijke particuliere fondsen, bedrijven als Ahold,<br />

Eureko Achmea Foundation, Menzis en veel kerken, scholen,<br />

service-organisaties en natuurlijk mensen zoals jij.


Vrolijke mensen<br />

Iedereen binnen de <strong>Vrolijkheid</strong> is verantwoordelijk voor veilige en verantwoorde projecten<br />

voor de kinderen, voor medewerkers en voor een goede relatie met de buitenwereld.<br />

Dat betekent dat we veel tijd besteden aan training, opleiding, intervisie en leren en blijven<br />

leren. We kennen in de regio’s en op kantoor drie basisfuncties en teams.<br />

Team Inhoud: methodiek en training<br />

<strong>De</strong> methodiekmakers trainen, werven, ontwikkelen workshops, begeleiden mensen en<br />

werken ze in. Ook onderhouden zij contacten met collega-organisaties als War Child,<br />

Pharos, Unicef, <strong>De</strong>fence for Children, VluchtelingenWerk en het UAF.<br />

Team Buitenwereld: communicatie, events en fondsenwerving<br />

Dit team zorgt voor het netwerk om de <strong>Vrolijkheid</strong> heen, lokaal en landelijk. Zij doen de<br />

fondsenwerving, onderhouden de contacten met vaste vrienden en partners, organiseren<br />

evenementen en campagnes en verzorgen alle communicatiemiddelen.<br />

Centrumcoördinatoren en het team Gezondheid: planning, administratie, controle<br />

<strong>De</strong> centrumcoördinatoren zijn zelfstandig en worden ondersteund door kwartiermakers,<br />

methodiekmakers en door het kantoor. Tegelijkertijd houdt het kantoor toezicht op een<br />

gezonde <strong>Vrolijkheid</strong>. We zorgen voor planningen, verantwoording, rapportages, formats,<br />

CBF-verklaringen, verantwoording naar fondsen en het handboek.<br />

Salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden<br />

Wie bij de <strong>Vrolijkheid</strong> in een full-time dienstverband werkt, heeft recht op 24 vakantiedagen<br />

en zes ATV dagen. Per 1 januari 2009 hebben we een pensioenregeling voor de<br />

medewerkers in loondienst. Verder werken we met een salarishuis. In het financieel verslag<br />

kun je zien wat we verdienen.<br />

Regioteams<br />

Het regioteam is verantwoordelijk voor de vrolijke activiteiten in azc’s. Elke provincie heeft<br />

een regioteam: een vaste kern van maximaal zeven mensen die elkaar ondersteunen en die<br />

per kwartaal samen afstemmen en evalueren. Omdat we in Zeeland in één azc werken, werkt<br />

het team van Zeeland veel samen met het team van Zuid-Holland.<br />

Training en informatie<br />

Iedereen die aan de slag gaat voor de <strong>Vrolijkheid</strong>, van vrijwilliger en stagiaire tot freelancer,<br />

volgt een introductietraining. Er is een basisprogramma dat nieuwe mensen laat<br />

kennismaken met zowel visie en methodiek van de <strong>Vrolijkheid</strong> als met een simpele vorm van<br />

projectmanagement, teamprocessen en het werken met diversiteit. <strong>De</strong>ze tools worden<br />

gedeeld in het netwerk.<br />

Kennis delen<br />

Bij de <strong>Vrolijkheid</strong> organiseren we voor alle freelancers en vrijwilligers in de regio’s jaarlijks<br />

een kick-off dag, trainingen, intervisie en bosdagen. <strong>De</strong> kick-off aan het begin van het jaar<br />

dient om het jaarthema te presenteren en uit te werken en om inhoud te geven aan concrete<br />

planningen.<br />

Stagiaire- en vrijwilligersbeleid<br />

In principe maakt de <strong>Vrolijkheid</strong> geen onderscheid tussen betaalde en onbetaalde<br />

medewerkers. Betaalde medewerkers zijn hoogstens meer verantwoordelijk voor de minder<br />

populaire administratieve en controlerende taken. Mensen die zich aanmelden vragen we<br />

20


altijd om een interesseformulier en cv op te<br />

sturen. Op basis van het interesseformulier en<br />

de woonplaats van de geïnteresseerde wordt<br />

iemand aan een regio, azc of project gekoppeld.<br />

En pas na een sollicitatiegesprek met de<br />

centrumcoördinator of methodiekmaker<br />

besluiten we om de geïnteresseerde ‘aan te<br />

nemen’ of niet.<br />

Diversiteit<br />

Diversiteit in de organisatie is wezenlijk. In 2009<br />

had dit onderwerp al prioriteit en dat had het<br />

onverminderd in <strong>2010</strong>. Een van de methodiekmakers<br />

geeft trainingen in diversiteit en<br />

begeleidt mensen. Er is vooruitgang geboekt<br />

maar dit onderwerp houdt ook in 2011 onze<br />

voortdurende aandacht.<br />

Verloop<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> is een netwerkorganisatie.<br />

Mensen doen emotioneel, confronterend en<br />

zwaar werk met veel verantwoordelijkheid.<br />

Bovendien is de betrokkenheid bij de kinderen<br />

meestal groot. <strong>De</strong>ze combinatie van factoren<br />

zorgt voor vrij veel verloop. Op zich geen<br />

probleem, maar het betekent wel dat de<br />

organisatie daar op ingericht moet zijn. Daarom<br />

hebben we speciale inwerkprogramma’s, leer-<br />

en feedbackcirkels en kijken we zorgvuldig naar<br />

de samenstelling van de teams. Kennis en<br />

ervaring moeten goed overgedragen worden.<br />

Directie<br />

Fronnie Biesma is de oprichtster en directeur<br />

van de <strong>Vrolijkheid</strong>. Haar taken en bevoegdheden<br />

zijn vastgelegd in het directiestatuut.<br />

Beloning<br />

Over transparant gesproken: in <strong>2010</strong> was het<br />

brutosalaris van Fronnie 4.374 euro per maand<br />

voor 36 uur. En hoger dan 5.000 euro mag het<br />

niet eens worden. <strong>De</strong> sociale lasten over dat<br />

salaris bedroegen 11.591 euro en de pensioenpremie<br />

5.080 euro.<br />

Nevenfuncties<br />

Fronnie Biesma werkt naast haar directeurschap<br />

van de <strong>Vrolijkheid</strong> ook af en toe in opracht van<br />

anderen, onder de naam: Biesma Communicatie<br />

en Innovatie. Het gaat hierbij om het ondersteunen<br />

en coachen van beginnende maatschap<br />

pelijk verantwoorde ondernemers. Dit<br />

doet zij veelal vrijwillig. <strong>De</strong>ze nevenfunctie staat<br />

21<br />

toppunt van treurigheid:<br />

kind zijn in een<br />

asielzoekerscentrum.


Gedicht van Karene<br />

Ik ben stoer en lief,<br />

ik kan gedachten lezen,<br />

ik vraag me af wat mama voor me koopt,<br />

ik wil juf worden want de juf krijgt altijd snoep,<br />

vandaag was er weer iemand jarig,<br />

Ik ben stoer en lief.<br />

Ik doe alsof ik al heel oud ben,<br />

ik voel de regen op mijn hoofd,<br />

ik raak een konijntje aan,<br />

ik ben bang voor niets,<br />

ik huil als mijn moeder mij slaat,<br />

maar dat doet ze nooit.<br />

Ik ben stoer en lief.<br />

Ik begrijp dat ik al heel slim ben,<br />

ik geloof alles wat mijn moeder zegt,<br />

als ze zegt dat het drie uur is maar het is eigenlijk<br />

vier uur dan geloof ik haar echt.<br />

Ik droom dat ik een prinses ben,<br />

ik probeer om te afwassen als mama het vraagt,<br />

ik hoop dat ik later in een kasteel woon en werkers<br />

heb voor de afwas.<br />

Ik bloei als een mooie prinses.<br />

los van het directeurschap maar is wel nuttig<br />

voor haar maatschappelijk netwerk. Het<br />

bestuur is van mening dat deze nevenfunctie<br />

niet leidt tot belangenconflicten met haar<br />

functie als directeur.<br />

Bestuursverslag<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> wordt bestuurd door een<br />

onafhankelijk bestuur. <strong>De</strong> leden krijgen niet<br />

betaald voor hun bestuurstaken. Wel kunnen<br />

zij feitelijke onkosten declareren. In <strong>2010</strong><br />

heeft geen van de bestuursleden dat gedaan.<br />

Verantwoordingsverklaring<br />

Een van de eisen die het Centraal Bureau<br />

Fondsenwerving stelt aan organisaties die<br />

het CBF-keur hebben, is een verantwoordings<br />

verklaring van het bestuur. <strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong><br />

heeft het CBF-keur en neemt hier dus de<br />

verklaring op in dit jaarverslag.<br />

Scheiding van toezicht houden en<br />

uitvoering<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> heeft een bestuur en een<br />

directie. Het bestuur houdt toezicht op de<br />

uitvoerende taken van de directie. Het<br />

bestuur stelt het jaarplan, de begroting en<br />

het jaarverslag (inclusief de jaarrekening)<br />

vast. Zo is het bestuur verantwoordelijk voor<br />

strategie en langetermijnbeleid van de<br />

stichting. <strong>De</strong> directeur is verantwoordelijk<br />

voor de uitvoering van het beleid zoals<br />

vastgesteld in het jaarlijkse werkplan. <strong>De</strong>ze<br />

afspraken zijn vastgelegd in de verantwoordingsverklaring<br />

en in een directiestatuut. Dit<br />

is aangepast aan de eisen van het CBF-keur.<br />

<strong>De</strong> organisatie moet haar middelen<br />

optimaal besteden<br />

Om effectief en doelmatig te kunnen werken<br />

aan de doelstelling van de stichting wordt er<br />

in alle lagen van de organisatie toezicht<br />

gehouden op een optimale besteding van<br />

middelen. Onze strate gie maken we ieder<br />

jaar concreet in een jaarplan. Het bestuur<br />

ziet toe op de uitvoering van de activiteiten<br />

aan de hand van kwartaalrapportages van<br />

de directeur. Wat de <strong>Vrolijkheid</strong> in <strong>2010</strong> heeft<br />

bereikt staat beschreven in hoofdstuk 2 en<br />

22


hoofdstuk 5. Hoe de middelen precies zijn besteed staat in<br />

hoofdstuk 7. En hoe we daar toezicht op houden staat<br />

beschreven in hoofdstuk 4.<br />

Goed omgaan met belanghebbenden<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> doet er alles aan om haar relatie met belanghebbenden<br />

zo goed mogelijk te houden. Daarom communiceren<br />

we onder andere via nieuwsbrief, internet en intranet uitgebreid<br />

over onze activiteiten met alle belang hebbenden (zie hoofdstuk<br />

3). Iedereen kan terecht bij onze officemanager met wensen,<br />

vragen en klachten, zowel telefonisch, schriftelijk als per e-mail.<br />

Als het gaat om klachten hanteren we een heldere klachtenprocedure.<br />

Met onze administratie en klachtenafhandeling<br />

voldoen we aan de eisen die het CBF stelt.<br />

Vergaderingen en besluiten<br />

Het bestuur vergadert minimaal vier keer per jaar in aanwezigheid<br />

van de directeur. <strong>De</strong> directeur is niet aanwezig bij vergaderingen<br />

waar besluiten worden genomen over haar salaris en secundaire<br />

arbeidsvoorwaarden. Het bestuur bespreekt in de vergaderingen<br />

in ieder geval:<br />

• stand van zaken projecten aan de hand van jaarplan en<br />

kwartaalrapportages<br />

• ontwikkeling financiën aan de hand van jaarplan en<br />

kwartaalrapportages<br />

• jaarverslag<br />

• jaarplannen en begrotingen<br />

• functioneren directeur<br />

Het werkplan voor <strong>2010</strong> is vastgesteld in 2009. Het werkplan is<br />

ontwikkeld op basis van strategie en beleid en natuurlijk aan de<br />

hand van signalen en ontwikkelingen uit het netwerk. <strong>De</strong> directeur<br />

verzamelt deze gegevens, bepaalt samen met bestuur en mensen<br />

uit het netwerk de prioriteiten en werkt deze uit. Plan en begroting<br />

worden vastgesteld voor het nieuwe jaar.<br />

Het bestuur heeft in <strong>2010</strong> zes keer vergaderd. Naast de genoemde<br />

jaarlijkse onderwerpen is extra aandacht besteed aan het<br />

bespreken en aanpassen van de verantwoordingsverklaring. <strong>De</strong><br />

aanpassingen zijn meegenomen in het jaarverslag 2009 en staan<br />

ook in dit verslag. Natuurlijk is er ook aandacht besteed aan de<br />

ontwikkelingen in en rond het grote project <strong>De</strong> Werkelijkheid,<br />

waarvan de <strong>Vrolijkheid</strong> initiatiefnemer en penvoerder is. Een<br />

vernieuwende aanpak die ook impact heeft op het leven van<br />

kinderen in asielzoekerscentra. Verder is er veel gesproken over<br />

trends en ontwikkelingen in de wereld om ons heen en de plek<br />

die de <strong>Vrolijkheid</strong> en <strong>De</strong> Werkelijkheid daar in willen innemen.<br />

We blijven een politiek neutrale organisatie met als opdrachtgever<br />

de kinderen en jongeren in asielzoekerscentra. We zoeken<br />

naar kansen en initiëren vernieuwingen. <strong>De</strong> directeur heeft toestemming<br />

gekregen ruimte te zoeken om met anderen in<br />

23<br />

Nederland toe te werken naar ‘een andere manier om<br />

asielzoekers op te vangen’. Opvang die uitgaat van talenten,<br />

kansen en wensen van mensen, en waar ruimte is voor<br />

initiatieven en ondernemerschap. In 2011 zullen we de strategie<br />

van de <strong>Vrolijkheid</strong> aanscherpen en vernieuwen.<br />

Functioneren van de directie<br />

Het bestuur is werkgever van de directeur. Het bestuur overlegt<br />

regelmatig per jaar met een groot aantal mensen in het netwerk<br />

en verzamelt dan feedback met betrekking tot het kantoor en de<br />

directie.


samenstelling van het bestuur<br />

Ons bestuur bestaat uit mensen met kennis,<br />

ervaring en deskundigheid op het terrein van<br />

management, ideële organisaties, vluchtelingen en<br />

asielzoekers. Het rooster van aftreden laat zien<br />

wanneer een bestuurslid aftreedt. Dat is telkens<br />

drie jaar nadat hij of zij als bestuurslid is begonnen.<br />

Aftredende bestuursleden kunnen meteen worden<br />

herbenoemd. Als er nieuwe bestuursleden nodig<br />

zijn, werft het bestuur die op basis van een profiel<br />

dat is toegesneden op de vacature.<br />

Het bestuur was op 31 december <strong>2010</strong> als volgt<br />

samengesteld:<br />

Hanzo van Beusekom, bestuursvoorzitter sinds 1<br />

januari 2005 en diverse keren herbenoemd, de<br />

laatste keer tot en met 1 januari 2014. Hanzo is<br />

tijdelijk afwezig in verband met verblijf in het<br />

buitenland. Ayaan neemt zolang de honneurs waar.<br />

Beroep: Hoofd Toezichtgroep Financiële<br />

Ondernemingen bij de Autoriteit Financiële<br />

Markten, tot halverwege <strong>2010</strong>.<br />

Nevenfuncties: Lid van de Raad van Toezicht van<br />

Oxfam Novib.<br />

Ayaan Abukar, interim bestuursvoorzitter. Ayaan is<br />

in februari <strong>2010</strong> gestart en is benoemd tot en met<br />

februari 2013.<br />

Beroep: Beleidsmedewerker bij VluchtelingenWerk<br />

Nederland.<br />

Nevenfuncties: geen.<br />

Radboud van <strong>De</strong>lft, penningmeester en<br />

bestuurslid sinds 2008. Benoemd tot en met 10<br />

april 2011.<br />

Beroep: Hoofd Bedrijfsvoering bij Greenpeace<br />

Nederland. In <strong>2010</strong> waarnemend directeur<br />

Greenpeace.<br />

Nevenfuncties: Lid Commissie Bedrijfsvoering en<br />

Financiën van de VFI, de branchevereniging van<br />

landelijk wervende goede doelen. Die nevenfunctie<br />

levert nuttige informatie over relevante<br />

ontwikkelingen in de branche en een waardevol<br />

netwerk.<br />

Léon Sonnenschein, secretaris en bestuurslid<br />

sinds 12 november 1999, verschillende malen<br />

herbenoemd, de laatste keer op 12 november<br />

2008, tot en met 12 november 2011.<br />

Beroep: Management Consultant bij Verdonck,<br />

Klooster & Associates.<br />

Nevenfuncties: Voorzitter van STOBA, Stichting ter<br />

Ondersteuning van Bijzondere Activiteiten en<br />

bestuurslid Lumaya, een organisatie die<br />

audiovisuele producties maakt op het gebied van<br />

Noord-Zuid-verhoudingen en daarnaast<br />

commerciële opdrachten doet in Nederland.<br />

Igor Ivakic, bestuurslid sinds 14 december 2005.<br />

Herbenoemd op 14 december 2008, tot en met 14<br />

december 2011.<br />

Beroep: Directeur Uitvoering bij VluchtelingenWerk<br />

Nederland tot eind <strong>2010</strong>.<br />

Nevenfuncties: Bestuurslid Nederlands Migratie<br />

Instituut.<br />

Dorien Marres: bestuurslid sinds 15 februari 2009<br />

en benoemd tot en met 14 februari 2012.<br />

Beroep: Senior Medewerker internationale<br />

projecten voor de Nederlandse sectie van Amnesty<br />

International.<br />

Nevenfuncties: Lid supportcommissie van stichting<br />

Movies that Matter.<br />

<strong>De</strong> beroepen en nevenfuncties van het bestuur<br />

leveren geen risico op voor belangenverstrengeling<br />

met uitzondering van één nevenfunctie. Ook is de<br />

onafhankelijkheid niet in het geding. <strong>De</strong> enige<br />

nevenfunctie die een laag risico van<br />

belangenverstrengeling heeft, is het<br />

bestuurslidmaatschap van de heer Sonnenschein<br />

van Lumaya. In principe zou Lumaya een<br />

opdrachtnemer van de <strong>Vrolijkheid</strong> kunnen zijn.<br />

Mocht dat aan de orde komen, dan zal het bestuur<br />

daarover een besluit nemen in de afwezigheid van<br />

de heer Sonneschein.<br />

Het jaarverslag van de <strong>Vrolijkheid</strong> is opgesteld in<br />

overeenstemming met Richtlijn 650<br />

Fondsenwervende Instellingen, herzien in 2007.<br />

Het verslag bestaat uit dit financieel jaarverslag en<br />

een jaarverslag waarin opgenomen een<br />

uiteenzetting van strategie, beleid en dagelijkse<br />

invulling van de principes in de door het Centraal<br />

Bureau Fondsenwerving gevraagde<br />

verantwoordingsverklaring. Plus natuurlijk een<br />

overzicht van uitgevoerde activiteiten die<br />

daarbinnen passen.<br />

Het bestuur van Stichting de <strong>Vrolijkheid</strong> heeft op<br />

16 februari 2011 het jaarverslag en de jaarrekening<br />

over <strong>2010</strong> vastgesteld.<br />

24


25<br />

de perfecte plek om je dood te vervelen.


Hoofdstuk 5<br />

grotE En<br />

klEInE<br />

dIngEn<br />

Waar WE<br />

trots<br />

oP zIjn<br />

najaarsevents: Binnen zonder kloppen<br />

In meer dan tien azc’s hielden kinderen en hun ouders in het najaar van <strong>2010</strong> Open Huis.<br />

Iedereen was welkom, de deur stond open en kloppen was niet nodig. <strong>De</strong> kinderen maakten<br />

de bezoekers deelgenoot van hun leven in het azc. Er waren exposities, muzikale optredens,<br />

toneelstukken, spectaculaire dansoptredens en natuurlijk heerlijk eten en drinken uit de<br />

landen van herkomst.<br />

In Crailo werd de Korczak Award uitgereikt, in Groningen werden ontmoetingshuisjes<br />

tentoongesteld, in Markelo werd gedanst en gerapt, in Burgum werd er getuinierd met<br />

ouders en kinderen en zo was er nog heel veel meer! <strong>De</strong> evenementen zijn goed bezocht en<br />

met name in de lokale en provinciale media is veel aandacht besteed aan deze vrolijke<br />

gebeurtenissen.<br />

de <strong>Vrolijkheid</strong>smonitor<br />

Om de situatie van kinderen in asielzoekerscentra in<br />

beeld te brengen en in lijn met het Kinderrechtenverdrag<br />

te verbeteren, is een uitgebreid onderzoek gedaan met<br />

de titel Kind in azc. Dit onderzoek, dat begin juni 2009<br />

werd afgerond, was een gezamenlijk initiatief van<br />

Stichting Kinderpostzegels Nederland, Unicef en het<br />

Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA).<br />

Onze ervaring, werkend in 33 asielzoekerscentra, is dat<br />

de azc’s behoorlijk van elkaar verschillen. Niet alleen is er<br />

onderscheid in opvang-, integratie- en terugkeercentra.<br />

Ook de sfeer, de voorzieningen, het gevoel van veiligheid,<br />

en het contact met de buurt zijn overal anders. Het zou<br />

goed zijn om een laagdrempelige tool te ontwikkelen<br />

waarmee bewoners en kinderen kunnen aangeven hoe ze<br />

het leven in dit azc ervaren, een soort ‘Bruto-nationalegeluks-index’.<br />

Een monitor die alle interne en externe<br />

partijen veel informatie geeft over wat er nodig is om een gezond azc te blijven. En natuurlijk<br />

is er veel te verbeteren in het azc! Een gezamenlijk doel van iedereen die er woont en werkt.<br />

In 2009 zijn we gestart met het systematisch onderzoeken van de wensen van kinderen,<br />

jongeren en hun ouders voordat we met creatieve programma’s startten, maar ook<br />

tussendoor. Dat deden we met creatieve, laagdrempelige methoden en gesprekken, waarvan<br />

ook veel in het onderzoek Kind in azc zijn gebruikt.<br />

In <strong>2010</strong> hebben we een half jaar lang met ouders, kinderen, jongeren gewerkt aan een<br />

creatief en participerend onderzoek. Jongeren maakten films, kinderen tekeningen, ouders<br />

maquettes en lieten zo zien hoe ze hun omgeving ervaren, wat ze wensen en aan die<br />

omgeving willen veranderen. Het bleek een project dat:<br />

1 inzicht geeft in wat nodig is in het azc om de weerbaarheid, de veiligheid en het welzijn<br />

van kinderen te vergroten.<br />

2 inhoud geeft aan betrokkenheid en participatie.<br />

3 sfeer in het azc verbetert.<br />

4 omgeving en professionals inspireert, informeert en betrekt. We creëren lokaal draagvlak<br />

en inhoudelijke betrokkenheid.<br />

26


maar de Vrolijke Ballenbak werkt niet echt...<br />

We hadden een echt instrument, een vrolijke ballenbak met kleuren.<br />

Die heeft voor veel vrolijkheid gezorgd. Maar werkte niet echt.<br />

Of juist wel. Want bijna alle kinderen gooiden gewoon de vrolijkste<br />

rooie bal in de bak na afloop van de activiteiten. Gewoon omdat ze<br />

er vrolijk van werden, van dat moment en die middag. Dat weten we<br />

dan nu zeker. Maar echt wetenschappelijk kun je er niet zo veel mee.<br />

Wat weten we nu dan wel? Het zijn de persoonlijke verhalen die ons<br />

veel meer informatie geven. We zien de rode draad in deze verhalen,<br />

die verteld worden als het veilig, vertrouwd en goed is met elkaar.<br />

En tja... veel van die verhalen kunnen we natuurlijk niet doorvertellen.<br />

Verhalen uit het land<br />

Burgum. het ideale azc en met je hoofd in de wolken<br />

In Burgum maakten de kinderen een maquette van hun ideale azc.<br />

In de workshopreeks Met je hoofd in de wolken konden kinderen<br />

wegdromen en op een creatieve manier verwoorden en verbeelden<br />

wat zij zichzelf zagen doen in de toekomst. <strong>De</strong> kinderen en jongeren<br />

hadden behoefte aan een gevarieerd aanbod (beeldend, theater,<br />

djembé, workshops binnen en buiten), aan eigen meidenactiviteiten,<br />

maar juist ook aan veel samen doen met het hele gezin. En zo<br />

kwamen er tuinen in het azc waar we samen hebben geplant en<br />

geoogst. <strong>De</strong> kinderen zijn erg enthousiast en zij komen steeds vaker<br />

naar de workshops toe.<br />

Vanaf juni <strong>2010</strong> is de monitor in Burgum in gebruik genomen.<br />

Aan het begin van de workshops legden we uit wat de bedoeling<br />

was. Dat iedere kleur een betekenis had: namelijk hoe je je op dat<br />

moment voelt. <strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong>smonitor is nu iedere week in gebruik.<br />

<strong>De</strong> kinderen vinden het geweldig om hun balletjes erin te gooien.<br />

Het is ook heel spannend wat een ander er in gooit, vooral aan het<br />

einde van de workshop. Er heerst dan vaak een vrolijke stemming,<br />

want de meeste kinderen kiezen voor oranje of rood. <strong>De</strong> monitor<br />

voegt iets positiefs toe aan de workshops!<br />

Tijdens het event Binnen Zonder Kloppen groeide de band met veel mensen, sportclubs en<br />

bedrijven en kerken. Ons djembé-optreden in Burgum op het plein was een oorverdovend<br />

succes. Net als de tuinen natuurlijk.<br />

Markelo, rap wat je wil<br />

Vanaf het begin van het jaar is er in azc Markelo wekelijks gewerkt met rap. Vooral voor de<br />

jongens is dit een aansprekende vorm om hun eigen gevoelens te verwoorden. Met de<br />

rapworkshops is er gestaag toegewerkt naar optredens. Meiden lieten zich uiteindelijk zien in<br />

hun eigen meidenworkshops waarin ze zelf kleren en andere dingen maakten van stof.<br />

Er was en is in dit azc veel behoefte aan een lichamelijke uitlaatklep. Workshops krijgskunst<br />

waren dan ook de hit bij kinderen en jongeren. Een voorspelbare structuur en het wekelijkse<br />

ritme waren uiterst belangrijk. En een eigen ruimte voor de meiden dus.<br />

27<br />

handleiding <strong>Vrolijkheid</strong>smonitor<br />

Van harte gefeliciteerd! Jullie zijn nu de trotse<br />

eigenaar van een heuse <strong>Vrolijkheid</strong>smonitor. <strong>De</strong><br />

monitor is gemaakt om de sfeer in het azc te meten:<br />

wordt het bij ons al vrolijker?<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong>smonitor<br />

<strong>De</strong> bol van de monitor heeft twee zijden: een voor<br />

en een na kant. Beide zijden hebben een opening<br />

waar de kinderen een balletje in kunnen gooien. <strong>De</strong><br />

monitor dient aan de muur bevestigd te worden en<br />

kan op die manier 180 graden draaien.<br />

Een plankje met balletjes<br />

Op het bijgeleverde plankje is te zien welke kleur<br />

voor welk gevoel staat. <strong>De</strong> kinderen kunnen dus<br />

aan de smileys op het plankje zien, welke kleur<br />

hoort bij hoe ze zich op dat moment voelen.<br />

blauw verdrietig<br />

groen beetje verdrietig of boos<br />

wit neutraal, afwachtend<br />

geel glimlach, hoopvol<br />

oranje vrolijk<br />

rood heel erg vrolijk!


Bij de eerste workshops<br />

werd door de jongeren<br />

alleen maar gesproken over<br />

messen, steken, dood,<br />

bloed en geweld. Aan het<br />

eind van de serie<br />

workshops ging het vooral<br />

over helden als Batman,<br />

Spiderman, Zorro en hun<br />

zelfgemaakte kostuums. Ze<br />

hadden het over hun<br />

toekomstplannen en hoe ze<br />

van zichzelf ook een held<br />

zouden kunnen maken! Een<br />

indrukwekkende<br />

transformatie.<br />

Ook in Katwijk vond zo’n bijzonder<br />

evenement plaats. Onze vrolijke<br />

centrumcoördinator beschreef de dag als<br />

volgt:<br />

<strong>De</strong> sfeer was bijzonder goed! Bewoners<br />

vonden het erg leuk om deel te nemen aan<br />

het feest. Later op de middag werd het ook<br />

echt hun eigen feestje. Er werd flink<br />

gedanst en gezongen. Mensen uit Katwijk en<br />

omgeving waren zichtbaar betrokken en<br />

geïnter esseerd om in contact te komen met<br />

de bewoners van het azc.<br />

Jongeren die na afloop van het evenement<br />

vroegen: ‘Juf, wanneer gaan we dit weer<br />

doen? Juf, mag ik de radio lenen om thuis<br />

te gaan oefenen voor de volgende keer?’ Een<br />

van de bewoners ontpopte zich onverwacht<br />

als een hele goede danser. Hij werd met<br />

ruim applaus en gejoel ontvangen. Er werd<br />

met tafels geschoven, groepjes mannen<br />

kwamen binnen met dienbladen vol met<br />

lekkere Somalische, Irakese en Afghaanse<br />

hapjes. Het was een en al bedrijvigheid en<br />

er kwam heel veel mooie energie los.<br />

Prachtig!<br />

In dit azc was er duidelijk een verandering in de houding van de kinderen te zien. In het begin<br />

zag je vrij veel agressie en rumoer, weinig samenwerking en vooral veel afleiding. Uiteindelijk<br />

werd er volop gefantaseerd en was er aandacht voor elkaars werk. <strong>De</strong> jongeren zijn een<br />

echte groep geworden.<br />

Het belangrijkste meetinstrument voor de waardering van deze workshops zijn de blije<br />

gezichten na afloop en het feit dat een vaste groep steeds weer terugkomt en mee wil blijven<br />

doen.<br />

Schalkhaar, op de bank en in gesprek<br />

In azc Schalkhaar werd het behoefte-onderzoek op verschillende manieren bewerkstelligd.<br />

Bijvoorbeeld door voor aanvang van de activiteiten met de kinderen op de bank te ploffen en<br />

te praten over dingen die ze bezighouden (bijvoorbeeld over wat ze die week gedaan hebben<br />

of wat ze leuk vonden op school). Er is veel individueel contact met de kinderen en ook met<br />

de jongeren hebben we veel gepraat. Woensdagmiddag is voor de jongeren op het azc ook<br />

een soort inloop-middag. Een aantal jongeren komt die middag gezellig even langs voor een<br />

praatje of helpt ons met de activiteiten.<br />

<strong>De</strong> kinderen en jongeren in Schalkhaar vertelden ons dat er behoefte is aan veel variatie,<br />

maar ook aan een vaste veilige, wekelijkse plek, een plek waar geluisterd wordt. <strong>De</strong> jongens<br />

willen graag met techniek werken en daarvan leren. <strong>De</strong> jongeren in het azc hebben keihard<br />

gewerkt om zich te presenteren op het najaarsevent. Zo hebben ze zelf een rap opgenomen,<br />

een videoclip én zelf een choreografie bedacht voor een dansoptreden.<br />

Gedurende het jaar en ook tijdens het najaarsevent zijn er banden<br />

ontstaan en gegroeid met de Rotary en de plaatselijke kerk, met<br />

onderwijzers en leerlingen van een middelbare school, met<br />

VluchtelingenWerk en met de mensen die vorig jaar mee hebben<br />

gedaan met de 1001 ontmoetingen. En zo hebben we een eigen<br />

plek voor en door jongeren gevonden in de buurt waar we ook heel<br />

welkom zijn.<br />

Katwijk, blauwe ballen mogen ook en ken je de Leeuwboys?<br />

Gisteren hadden de kinderen erg veel ruzie. Er was al ruzie ontstaan<br />

op school. Karena zat boos naast de ballenbak. Ik was eigenlijk niet<br />

van plan om de ballenbak te gebruiken maar ik besloot om toch te<br />

vragen of ze er een bal in wilde gooien. ‘Ik ga er een blauwe<br />

ingooien’, zei Karena kwaad. Djiman volgde ook met een blauwe bal<br />

en later Haniya ook. Zo werd die ballenbak opeens een middel om<br />

je af te reageren. Dat werkte goed!<br />

In azc Katwijk is twaalf weken lang met de kinderen en met alle<br />

begeleiders intensief geëvalueerd. En natuurlijk is er in een<br />

kringgesprek bij de beeldende workshop aan de kinderen gevraagd<br />

om in beelden te laten zien hoe zij hun leven ervaren en bij de rap<br />

workshop door erover te rappen.<br />

In de methodiek waren zoals gebruikelijk de 5 V’s belangrijk.<br />

Aan de hand hiervan is gekeken of en hoe er gewerkt wordt aan een<br />

verhoogd gevoel van veiligheid, zelfredzaamheid, welzijn,<br />

waardering, weerbaarheid en zelfstandigheid onder de deelnemers.<br />

28


<strong>Vrolijkheid</strong> de sfeer was goed maar er kwamen wel conflicten voor tussen de meisjes.<br />

<strong>De</strong> kinderen werd voldoende ruimte geboden om tijdens de workshop de conflicten bij te<br />

leggen.<br />

Vertrouwen: gebouwd aan vertrouwen door er altijd te zijn en het gebruik van de grote<br />

kalender waarop per dag de activiteiten staan getekend.<br />

Veerkracht tijdens de workshop beeldend gingen we uit van de kracht van de kinderen, zo<br />

kwamen er als vanzelf workshops met gedichten, geheimen en beelden. En wat dacht je van<br />

de eigen rapgroep van het azc? <strong>De</strong> jongens hebben het zelf gedaan.<br />

Veiligheid vooral door de structuur (dezelfde plek, kalender).<br />

Verhaal er is ruimte voor de kinderen om zich individueel te uiten. Daar waar mogelijk<br />

hebben kinderen hun individuele verhalen verteld in beelden. Tijdens de workshops zijn<br />

steeds de behoeften van de kinderen aan bod gekomen. Jongeren vertelden wekelijks hun<br />

verhaal in een rap. Door de eigen verhalen te combineren met de verhalen van andere<br />

jongeren werd de saamhorigheid gestimuleerd. <strong>De</strong> workshop is ontstaan op initiatief van de<br />

jongeren zelf.<br />

Er onstond een hele mooie eigen rapgroep voor jongens. Zo mooi dat de meiden er ook een<br />

wilden. Maar die hadden toch al dans en voetmassage? Dat laatste was trouwens heel lekker<br />

en hadden ze ook al zelf bedacht. Er kwamen eigen activiteiten voor moeders en vrouwen en<br />

ouders en kinderen zijn samen veel de deur uit geweest. Gewoon naar buiten, naar mooie<br />

plekken in Nederland.<br />

Tijdens het naajaarsevent Open Huis was er veel bezoek uit de buurt, kookten alle moeders<br />

uit het azc en hebben we enorm gedanst!<br />

Alkmaar en Momo<br />

Aan het einde van de workshops in het open atelier gooiden de kinderen ballen in de<br />

<strong>Vrolijkheid</strong>smonitor. Als ze in het begin van de workshop nog objectief probeerden te laten<br />

zien hoe ze zich voelden, wilden ze op het einde van de workshop vooral heel graag tonen<br />

dat ze de workshop leuk vonden en probeerden ze hun dankbaarheid te laten zien door een<br />

rode bal te kiezen - de vrolijkste kleur.<br />

In het azc hebben we alle ouders en kinderen bezocht,<br />

en zo kwam Momo er. Momo is een te grote pop, die<br />

ook kan praten. Wekelijks logeert hij bij een van de<br />

kinderen thuis. Als hij van het ene kind naar het andere<br />

verhuist, is er een feestelijke overdracht. Kinderen en<br />

Momo vertellen hoe het was. En na een paar dagen<br />

wordt het kind waar Momo heeft gelogeerd geïnterviewd<br />

en soms ook zijn vader of moeder.<br />

En ook kwamen er een Mama en Papa project en heel<br />

veel muziek. Zo leerden de bewoners elkaar ook kennen.<br />

Er kwam een eigen plek voor vrouwen. En nu? Nu komt<br />

er een eigen orkest, hebben de meiden veel<br />

zelfvertrouwen gekregen door dans en hun eigen<br />

fotoproject. En zijn er relaties gesmeed met musici uit<br />

Alkmaar, scholen, het buurthuis, de Soroptimisten in<br />

Alkmaar en Artiance, de lokale amateurkunst plek.<br />

Op het afsluitende feest kwamen er veel mensen uit<br />

Alkmaar met ons luisteren naar muziek en verhalen<br />

delen in de Verhalentent en o ja... natuurlijk was Momo<br />

daar ook.<br />

29<br />

Ik stuur vaak kinderen<br />

door naar de <strong>Vrolijkheid</strong>.<br />

Het is belangrijk voor de<br />

kinderen dat er in een<br />

nieuwe vreemde omgeving<br />

structureel een plek is<br />

waar hun vriendjes zijn en<br />

waar ze plezier mogen<br />

maken.<br />

vrolijke vrijwilliger


Het is moelijk om ook<br />

negatieve informatie te<br />

krijgen: ze hebben juist<br />

zin om bij ons vrolijk te<br />

zijn. Als iemand<br />

verdrietig is, wil diegene<br />

er vaak niet over praten.<br />

Soms zeggen de kinderen<br />

als het gaat over<br />

uitzetting van vriendjes<br />

of moeilijke situatie<br />

thuis: ‘nou, daar gaan we<br />

nu niet over praten hoor,<br />

hier is het vrolijk.’<br />

Met opgetrokken<br />

schoudertjes, heel<br />

verlegen, durven weinig,<br />

praten zelden. En deze<br />

kinderen zie ik opbloeien.<br />

Opeens willen ze ook iets<br />

laten zien. Opeens hoor je<br />

ze lachen of iets<br />

vertellen. Opeens durven<br />

ze ook een beetje gek of<br />

zelfs iets stouts te doen.<br />

Er zijn net zoveel soorten<br />

kinderen in de wereld als<br />

vissen in de zee en<br />

sterren aan de hemel.<br />

Sweikhuizen, een eigen plek... en carnaval!<br />

Op het gebruik van de <strong>Vrolijkheid</strong>smonitor (de ballenbak) werd positief gereageerd.<br />

<strong>De</strong> meting was eigenlijk in de ogen van de kinderen nog een extra spelletje waarmee de<br />

workshop begon en eindigde. Wel zijn er daarnaast ook veel gesprekken met de kinderen<br />

gevoerd om meer informatie in te winnen, zowel in de kring als individuele gesprekken.<br />

En de kinderen bouwden hun lievelingshuizen.<br />

Dat vertelde ons dat ze vooral verlangden naar een plek waar ze kunnen zijn, naar theater,<br />

dans en zingen.<br />

En nu is er een veilige en eigen plek in het azc: kinderen komen er te vroeg en na afloop<br />

blijven ze plakken, helpen opruimen, voorbereiden.<br />

En hoe maakten we contact ?<br />

In deze regio is natuurlijk carnaval het jaarlijks hoogtepunt om je te laten zien. En zo is het<br />

gegaan.<br />

Utrecht, ja echt alle kinderen komen!<br />

Gedurende en naast de workshops is er veel met de kinderen en jongeren gepraat. Bij de<br />

jongeren is de grootste wens een plek om samen te komen. Wat daar dan gebeurt maakt<br />

weinig uit, als er maar iets gebeurt. Vaak hebben deze jongens weinig sociale contacten.<br />

Voor de kinderen geldt dat zij vooral veel verschillende dingen willen doen en wensen dat we<br />

er gewoon altijd zijn. In het ouder-kindproject werd de wens duidelijk om meer te dansen en<br />

elkaar te ontmoeten, en natuurlijk schilderden we de muren in de saaie gangen met elkaar.<br />

Alle kinderen komen naar de workshops! En als ze nieuw zijn, bezoeken we ze samen met<br />

hun ouders. Veel vrijwilligers uit de buurt werken mee, net als onze buren van Kerk in Actie.<br />

Mensen uit de buurt geven capoeira les en conservatoriumstudenten muziek. En o ja... we<br />

deden mee aan Kunstbende en exposeerden in de schouwburg.<br />

‘s-Gravendeel, met heel veel vertrouwen en sterren aan de hemel<br />

Vertrouwen bouwen is in dit azc het toverwoord. We maakten kijkdozen en hebben vooral<br />

veel gepraat en geluisterd. Wat we in het ene kwartaal aan wensen voor activiteiten hoorden,<br />

werd in het volgende kwartaal vertaald in een programma. Wat er nodig is, is veel structuur,<br />

bekende en vertrouwde mensen en dat bieden we dan ook!<br />

Tijdens het ouder-kindproject zijn de vrouwen benaderd en zijn hun wensen<br />

geïnventariseerd. Zestien vrouwen hebben samen met hun kinderen gewerkt aan<br />

persoonlijke kunstwerken. Door middel van schilderijen, wandkleden en kussens hebben zij<br />

een mooie, dierbare periode uit hun leven weergegeven. <strong>De</strong> kinderen en vrouwen gingen<br />

samen naar de speeltuin en er zijn familiefotosessies gemaakt.<br />

En nu is het vertrouwen gegroeid, er is meer onderling contact tussen bewoners en een<br />

jongere werkt zich in om zelf workshops te kunnen geven.<br />

Aan het eind van het jaar maakten we een mobiele expositie door de Hoeksche Waard.<br />

<strong>De</strong> expositie is geopend op donderdag 14 oktober door de burgemeester in de bibliotheek in<br />

Zuid-Beijerland. We deden mee aan de Nationale Straatspeeldag, waren veel bij de<br />

speeltuinvereniging, en natuurlijk voetbalden de jongens mee tijdens het straatvoetbaltoernooi!<br />

30


dag van de <strong>Vrolijkheid</strong><br />

Rond 1 april, de Dag van de <strong>Vrolijkheid</strong>, vragen we extra aandacht<br />

voor de ‘vergeten kinderen’ in asielzoekerscentra. Dit jaar deden<br />

we dat met een spectaculaire dans! Vanuit azc’s in alle uithoeken<br />

van Nederland reisden vluchtelingkinderen in bussen naar de<br />

Kaasmarkt in Alkmaar. Onderweg pikten de bussen steeds meer<br />

kinderen op bij de azc’s die ze tegenkwamen. <strong>De</strong> kinderen<br />

hebben weken geoefend op de danspassen in hun eigen azc en<br />

in Alkmaar hebben ze voor het eerst gedanst met alle kinderen<br />

samen. <strong>De</strong> kinderen hadden de dag van hun leven! Wat een<br />

vrolijke gezichten! <strong>De</strong> choreografie werd gemaakt door Jeanine<br />

Coco en de muziek gecomponeerd door Arthur Wagenaar.<br />

Bijzondere muziek, met een westerse beat, maar ook klanken uit<br />

de landen van herkomst van de kinderen. Landen als Somalië,<br />

Irak en Aghanistan. Bekende Nederlander Mike Weerts was de<br />

hele dag aanwezig om met de kinderen te oefenen en hij heeft<br />

ook zijn eigen dancemoves laten zien. Er was veel aandacht van<br />

de media voor deze actie en ook partners als War Child en de<br />

Nationale Postcode Loterij besteedden aandacht aan de Dag van<br />

de <strong>Vrolijkheid</strong> op hun website.<br />

Vrolijke exposities<br />

Het hele jaar door heeft de foto-expositie Magie van de <strong>Vrolijkheid</strong><br />

van fotografe Marina Pronk door het land gereisd.<br />

<strong>De</strong> expositie was onder andere te zien bij Menzis, Ahold, het<br />

Onze Lieve Vrouwe Gasthuis, Kerk in Actie en het Gezondheidscentrum<br />

Asielzoekers. En op die route waren er mensen die de<br />

foto’s zo mooi vonden, dat zij ze wilden kopen om er altijd naar te<br />

kunnen kijken. Dat mocht. En daarom hangen de foto’s nu dus op<br />

een aantal vaste plekken. <strong>De</strong> foto’s van Marina hangen ook op<br />

ons kantoor in Amsterdam en we worden er zelf ook erg vrolijk van!<br />

Daarnaast hebben we in het najaar geëxposeerd bij Galerie de<br />

Leeuw in <strong>De</strong>n Haag, de galerie van het ministerie van<br />

Binnenlandse Zaken. Bij deze expositie waren de prachtige maar<br />

ook indringende campagnefoto’s van Martin Roemers te<br />

bezichtigen. Een van de foto’s vind je zelfs terug op de voorkant<br />

van dit jaarverslag.<br />

Ook waren in <strong>De</strong>n Haag de kunstwerken van 1001 ontmoetingen<br />

te zien, onze campagne van vorig jaar. <strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> had toen het<br />

doel om 1001 Nederlanders 1001 vluchtelingkinderen te laten<br />

ontmoeten. Een ambitieus plan, maar dat is ruimschoots gelukt.<br />

Meer dan 1001 bijzondere, inspirerende en vaak ook ontroerende<br />

ontmoetingen vonden dat jaar plaats. Van de ontmoetingen en<br />

ook van de gemaakte kunstwerken zijn foto’s gemaakt. Die foto’s<br />

vormen de basis en inspiratie van de kunstwerken die op de<br />

tentoonstelling te zien waren.<br />

31


En al even vrolijke evenementen<br />

Ahold evenement<br />

Op 30 juni vond het Ahold evenement plaats. <strong>De</strong> kinderen uit azc<br />

Utrecht en Alkmaar kwamen naar het Rijk van de Keizer voor een<br />

middag met vrolijke workshops, heerlijk eten en drinken en veel<br />

gezelligheid. <strong>De</strong> middag werd afgesloten met een circus optreden<br />

van zowel Ahold medewerkers als de kinderen. Bij thuiskomst in<br />

het azc wachtte de kinderen nog een verrassing: de <strong>Vrolijkheid</strong>sruimtes<br />

in beide azc’s hadden een totale make-over gekregen.<br />

<strong>De</strong> Ahold klussers hebben de hele dag keihard gewerkt om de<br />

ruimtes op te knappen, te verven, opnieuw in te richten en weer<br />

helemaal vrolijk te maken. Dit hebben ze ook gedaan in azc<br />

Schalkhaar. Voor de kinderen uit Schalkhaar was het helaas te ver<br />

om te reizen naar het Rijk van de Keizer. Daarom hebben we op<br />

deze dag voor die kinderen in het azc zelf een vrolijk programma<br />

georganiseerd. Het was een hele vrolijke dag met stralend weer<br />

en al net zo stralende gezichten.<br />

Wereldvluchtelingendag<br />

Naar aanleiding van Wereldvluchtelingendag op 20 juni heeft de<br />

vluchtelingenorganisatie van de Verenigde Naties, UNHCR, het<br />

initiatief genomen om samen met andere mensenrechten- en<br />

vluchtelingenorganisaties een bijzondere krant te maken. Ook de<br />

<strong>Vrolijkheid</strong> heeft meegewerkt aan deze krant.<br />

Doel van de Vluchtelingenkrant was om aan heel Nederland<br />

duidelijk maken wat het betekent om vanwege je politieke ideeën,<br />

je afkomst, geloof of seksuele geaardheid je land te moeten<br />

ontvluchten. <strong>De</strong> krant wilde ook misverstanden over vluchtelingen<br />

uit de wereld helpen, en de wereldwijde rol van Nederland in<br />

perspectief plaatsen.<br />

In de Vluchtelingenkrant kwamen vluchtelingen zelf veelvuldig<br />

aan het woord. Zij vertelden onder andere over hun gevaarlijke<br />

vlucht, de omstandigheden in vreemdelingendetentie, het leven in<br />

asielzoekerscentra, hun integratie en bijdrage aan de Nederlandse<br />

maatschappij.<br />

<strong>De</strong> krant is uitgebracht als bijlage van de Metro en gemaakt in<br />

nauwe samenwerking met Amnesty International, IOM, Kerk in<br />

Actie, Stichting voor Vluchteling-Studenten UAF, Stichting<br />

Vluchteling, VluchtelingenWerk Nederland en natuurlijk de<br />

<strong>Vrolijkheid</strong>.<br />

Kinderpagina<br />

Uiteraard kwamen ook de kinderen aan het woord in de krant.<br />

Op de speciale kinderpagina vertelden Ahmadshoaib, Fowzihyo<br />

en Kawakeb wat ze wel en niet leuk vinden aan het wonen in een<br />

azc. Ook waren er kunstwerken van de kinderen te zien en<br />

vertelden de kinderen zelf waarom ze nou juist dat kunstwerk<br />

hadden gemaakt.<br />

32


mooie methodieken<br />

In <strong>2010</strong> hebben wij een nieuwe methodiek ontwikkeld: non-verbaal.<br />

Omdat er een aantal azc’s zijn waar de kinderen niet of nauwelijks<br />

Nederlands spreken, bijvoorbeeld omdat de kinderen net in Nederland<br />

zijn aangekomen, worden onze workshops daar soms met handen en<br />

voeten gegeven. Om nou toch aan iedereen duidelijk te maken wat de<br />

bedoeling is hebben we dus deze methodiek gemaakt. Bij de<br />

methodiek hoort een dvd met een animatiefilmpje waarin wordt<br />

uitgelegd wat de <strong>Vrolijkheid</strong> is en welke vrolijke activiteiten wij<br />

organiseren. Dat filmpje is bedoeld voor zowel kinderen, als jongeren<br />

en ouders. Daarnaast zijn er pictogrammen gemaakt waarmee<br />

bijvoorbeeld duidelijk wordt gemaakt dat de materialen opgeborgen<br />

moeten worden, dat we naar elkaar moeten luisteren, of dat we toneel<br />

gaan spelen. Hartstikke handig!<br />

<strong>De</strong> komende tijd worden door het hele land trainingen gegeven aan<br />

onze vrolijke medewerkers over het non-verbaal werken. Daarnaast<br />

zorgen we ervoor dat een aantal van onze flyers in de meest<br />

voorkomende vluchtelingtalen beschikbaar zijn, zoals de flyer over de<br />

activiteiten op het azc en de toestemmingsformulieren die ouders in<br />

moeten vullen als we een vrolijke activiteit organiseren buiten het azc<br />

waar hun kind aan meedoet.<br />

ouder-kindprojecten<br />

In <strong>2010</strong> hadden we aanvankelijk bedacht om in zes azc’s ouderkindprojecten<br />

te organiseren. Er is uiteindelijk in maar liefst vijftien<br />

asielzoekerscentra gewerkt. Een overweldigend succes! We zien dat<br />

sommige ouder-kindprojecten enorm veel beweging in het azc kunnen<br />

brengen. Het feit dat ouders ook gaan participeren zorgt voor extra<br />

dynamiek. Kinderen zijn bijzonder enthousiast over hun betrokkenheid.<br />

Een aantal projecten realiseert gelijk een grote betrokkenheid van<br />

ouders en kinderen, bij andere projecten wordt er een beroep gedaan<br />

op de flexibiliteit van onze medewerkers om ouders samen met hun<br />

kind te betrekken. Hierbij is regelmatig contact tussen de uitvoerders<br />

van het project en de landelijke ouder-kindcoördinator.<br />

In alle ouder-kindprojecten werken we behoeftegericht. We besteden<br />

veel tijd en aandacht om een beeld te krijgen van de behoeften van<br />

gezinnen. Medewerkers zijn alert om wensen, talenten, ideeën en<br />

voorkeuren van ouders en kinderen te signaleren en te integreren in de<br />

inhoud van het project.<br />

Ook in 2011 hebben we grote plannen: we willen in alle regio’s ouderkindprojecten<br />

doen en per project willen we minimaal tien gezinnen<br />

bereiken. We gaan in een aantal centra met vaste projectleiders<br />

werken om de continuïteit en duurzaamheid van de projecten te<br />

waarborgen. Daarnaast gaan we de samenwerking aan met<br />

community art organisaties en bouwen we de bestaande projecten<br />

verder uit.<br />

33


Er waren prachtige projecten in het hele<br />

land. Een aantal impressies:<br />

azc Alkmaar<br />

Als laatste komt Omar binnen en<br />

gaat spelen. Hij begint, speelt<br />

een stukje en zegt dan: “I can’t<br />

play. It’s two years ago that I<br />

played this song. I can not<br />

remember the song.” Ted moedigt<br />

hem aan om het toch te proberen<br />

omdat hij ontzettend mooi kan<br />

zingen. Hij blijft af en toe<br />

haperen en zegt dan telkens<br />

weer dat hij het liedje vergeten<br />

is. Ted blijft hem aanmoedigen<br />

totdat hij doorzingt. Hij zingt<br />

het hele liedje en is zichtbaar<br />

blij dat hij het weer weet.<br />

Gisteren een muzikale sessie in<br />

azc Alkmaar gehad. Vorige week<br />

waren we in een aantal huiskamers,<br />

intieme settings om<br />

muziekjes te verzamelen, gisteren<br />

die muziek ‘teruggespeeld’ met<br />

en voor bewoners.<br />

Aanvankelijk was het een soort<br />

concertje, aan de ene kant de<br />

artiesten, daar tegenover ‘het<br />

publiek’. Tot het moment dat het<br />

repertoire op was en ‘het’ plots<br />

gebeurde: de vonk sloeg over,<br />

mensen gingen meezingen en<br />

klappen. Een klein feestje over<br />

grenzen en culturen heen. Een<br />

vrolijke druppel op een sombere<br />

gloeiende plaat.<br />

Ted van Leeuwen, 5e Kwartier<br />

azc Leersum<br />

Vliegerdag, een dag zonder wind<br />

en met regen. Natuurlijk geen<br />

obstakel voor kinderen, zij<br />

wilden vliegers in de lucht zien<br />

en begonnen rond te rennen. <strong>De</strong><br />

ene vlieger na de andere viel<br />

op de natte grond. Een Iraakse<br />

vader kwam helpen, vliegers van<br />

de grond optillen en een eerste<br />

zetje geven. Onder de boom<br />

stonden twee Afrikaanse moeders,<br />

die vonden het maar niks met al<br />

die regen, maar het moederinstinct<br />

bleek te sterk, zij<br />

gingen ook in de regen vliegers<br />

oppakken en achter de kinderen<br />

rennen. Ondanks dat er geen<br />

wind was. Iedereen was aan het<br />

lachen, maakte grapjes met<br />

elkaar. Vliegers gingen de lucht<br />

in, en vielen er net zo hard<br />

weer uit, maar de families<br />

bleven lachen, rennen, vliegen…<br />

Een vader ging beelden vormgeven<br />

uit de gevangenis. Ik<br />

dacht al dat moet ik in de<br />

gaten houden. Zijn vrouw en<br />

kinderen waren hem aan het<br />

helpen met zijn werk en ik zag<br />

op een gegeven moment dat hij<br />

het moeilijk kreeg. Ik heb hem<br />

gevraagd het kunstwerk even met<br />

rust te laten. Daarna een gesprek<br />

begonnen over welke mooie<br />

herinner ingen hij heeft uit land<br />

van herkomst. Hij liep weg en<br />

kwam terug met een Sitar en<br />

ging muziek maken. Zijn vrouw en<br />

kind kwamen kijken en stonden<br />

daar vol trots.<br />

Senad Alic, methodiekmaker de<br />

<strong>Vrolijkheid</strong><br />

Naast het beeldende werk is aan<br />

families gevraagd om foto’s te<br />

maken van momenten waarbij het<br />

familiegevoel sterk is.<br />

Er zijn prachtige foto’s<br />

uitgekomen en daardoor ook weer<br />

prachtige verhalen waardoor we<br />

gelijk inzicht hebben in wat<br />

families willen. Feest wordt<br />

veel genoemd, dus nu gaan we<br />

maandelijks een feest aan dit<br />

project koppelen waar sommige<br />

ouders die muziek kunnen maken<br />

een belangrijk onderdeel van<br />

zijn.<br />

Senad Alic, methodiekmaker de<br />

<strong>Vrolijkheid</strong><br />

34


35<br />

azc Katwijk<br />

Na twee keer gewerkt te hebben<br />

met F. en zijn moeder kwam ik<br />

weer naar hun kamer om samen te<br />

gaan schilderen. Moeder ging<br />

gelijk naar haar bed toe en<br />

haalde daar een indrukwekkende<br />

stapel tekeningen onder vandaan.<br />

Ze had samen met haar zoon al<br />

ontzettend veel mooi werk<br />

gemaakt!<br />

F. heeft een schilderij op doek<br />

gemaakt van auto’s en<br />

vliegtuigen. Zijn moeder heeft<br />

een schilderij gemaakt van een<br />

van haar schetsen: ‘S. en F.<br />

gaan op weg vanuit Irak’. Het<br />

samen schilderen is voor de<br />

moeder de aanleiding geweest om<br />

een schildergroep voor vrouwen<br />

te beginnen.<br />

Ingeborg, centrumcoördinator de<br />

<strong>Vrolijkheid</strong><br />

Ook was er in Katwijk een<br />

tuintjesproject met ouders en<br />

kinderen:<br />

Het heeft echt even geduurd<br />

voordat ouders betrokken waren.<br />

Wij hebben samen met, en van de<br />

ouders moeten leren en de<br />

ouders hebben tijd nodig gehad<br />

om te vertrouwen dat ze het op<br />

hun eigen manier konden doen.<br />

Nu worden de tuintjes echt<br />

onderhouden door ouders met hun<br />

kinderen.<br />

Ingeborg, centrumcoördinator de<br />

<strong>Vrolijkheid</strong><br />

azc Crailo<br />

Taalbal is rolling!!<br />

Even om te laten weten dat<br />

Taalbal afgelopen zondag<br />

succesvol van start is gegaan.<br />

Workshopleider René had voor de<br />

juiste insteek ook zijn eigen<br />

zoon Lando meegenomen, om ook<br />

daar de vader­zoon link te<br />

hebben. Ik heb zelf ook nog<br />

even meegedaan, wat heel goed<br />

was voor de teamspirit.<br />

Omdat 2 vaders zich zondag niet<br />

zo goed voelden (of wellicht<br />

twijfelden), vielen er wat<br />

jongens voor hen in; volgende<br />

week lijkt het echter extra druk<br />

te worden met alleen nog maar<br />

vader­zoon koppels. Twijfels<br />

onder de deelnemers zijn in elk<br />

geval overwonnen want iedereen<br />

vond het te gek. Al snel bleek<br />

dat zowel vaders al zonen veel<br />

plezier beleefden, en dat ze<br />

dezelfde favoriete onderdelen<br />

hadden wat de les betreft.<br />

Julien Oomen, projectleider<br />

vader­kindproject Crailo<br />

In Noord-Holland vond het bijzondere<br />

project Papa’s en Mama’s plaats.<br />

Vijf Nederlandse gezinnen ontmoetten vijf<br />

gezinnen die gevlucht zijn naar Nederland.<br />

Wie ben jij en wat doe jij hier? Hoe lukt<br />

het je als ouder te overleven in een<br />

samen leving die niet op jou zit te wachten?<br />

Hoe geef je je kinderen een genuanceerd<br />

wereldbeeld mee? Hoe combineer je werk<br />

en gezin? Hoe combineer je geen werk en<br />

gezin? Kun je je dromen nog wel waarmaken<br />

als je moet wachten op de juiste<br />

papieren? Wat zijn je overeenkomsten?<br />

Samen gingen ze creëren, verbeelden,<br />

organiseren. Iets neerzetten waar ze<br />

samen trots op kunnen zijn. <strong>De</strong> kinderen<br />

gaven tijdens het proces tips en wijze<br />

raad.<br />

Meer weten over dit speciale project en<br />

de gezinnen? Lees alle ervaringen op de<br />

weblog.<br />

http://meneerdeleeuw.blogspot.com/


jongerenprojecten<br />

In <strong>2010</strong> zijn, mede dankzij de Rabobank Foundation, ook weer veel vrolijke jongerenprojecten<br />

georganiseerd. In maar liefst 22 azc’s waren er creatieve, educatieve, sportieve en recreatieve<br />

activiteiten speciaal voor de jongeren. Een groot aantal van de jongeren dat aan activiteiten<br />

deelnam stroomde bovendien als nieuw talent door naar landelijke projecten zoals Meeting<br />

Point. Andere voorbeelden van doorstroom en talentontwikkeling zagen we in Brabant: uit azc<br />

Eindhoven zijn drie jongeren doorgestroomd naar reguliere theaterwork shops in Eindhoven<br />

en in Oisterwijk is een van de jongeren gekoppeld aan de WijkAlliantie. In Gelderland is<br />

Arthur uit azc Grave ontdekt als raptalent. Hij werd gekoppeld aan de Toneel makerij en trad<br />

verschillende keren op voor de <strong>Vrolijkheid</strong>. Ahmed, uit azc Utrecht, is als jongerenwerker<br />

begonnen in de azc’s van Utrecht, Leersum en Crailo. Reza is begonnen op kantoor van de<br />

<strong>Vrolijkheid</strong> als audiovisueel medewerker.<br />

In Overijssel zijn dit jaar twee jongeren als workshopbegeleider gaan werken. Sinds er vorig<br />

jaar jongerenprojecten op azc Schalkhaar van start gingen, is daar een sterke kern ontstaan<br />

van actieve jongeren. Elke dinsdagavond doen zij enthousiast mee aan de activiteiten.<br />

Ook veel ‘nieuwe’ jongeren hebben zich bij deze groep aangesloten. Er is erg leuk contact<br />

met deze groep en een aantal van deze jongeren stroomde door naar landelijke activiteiten.<br />

Bewoner Yasmin is actief als huisfotograaf.<br />

Op 19 juni werd in <strong>De</strong>venter een voetbalwedstrijd georganiseerd bij de hoofdklasseclub HSC<br />

’21 uit Haaksbergen met jongeren van de Jongerenopvang AMV. <strong>De</strong> wedstrijd werd aangekondigd<br />

in de plaatselijke krant en op de site van HSC ’21. Het was een bijzondere dag met<br />

veel betrokkenheid en interesse vanuit de club. We werden heel hartelijk ontvangen en<br />

iedereen heeft alles op vrijwillige basis gedaan: voetballers, kantinemedewerkers, voorzitter,<br />

fotograaf en andere betrokkenen. Na een kennismaking tussen de jongeren en de voetballers<br />

werden de twee groepen gemixt en in twee teams ingedeeld. <strong>De</strong> teams waren zeer aan<br />

elkaar gewaagd en er werd fanatiek gespeeld. Na de wedstrijd was er een barbecue en<br />

aansluitend hebben we met z’n allen de wedstrijd van het Nederlands elftal gekeken in de<br />

kantine. Een groot succes, deze dag!<br />

In Drachten wordt momenteel aan een chillplek gewerkt. <strong>De</strong> jongeren krijgen een eigen plek<br />

om elkaar te ontmoeten. Daarmee zijn ze ook meer zichtbaar op het azc. Ze geven de ruimte<br />

zelf vorm. Hierdoor zullen ze zich er meer thuis voelen en wordt het een plek waar ideeën<br />

ontstaan en initiatieven gaan groeien. In dit centrum is Ahmed uit azc Leeuwarden begonnen<br />

als jongerenwerker.<br />

In azc <strong>De</strong>n Helder was een grote behoefte aan activiteiten voor amv’s. Om hier invulling aan<br />

te geven zijn langetermijnactiviteiten georganiseerd, zoals hip hop, rap en fotografie maar<br />

ook kortlopende activiteiten zoals de Afrika-avond en de Afghanistan-avond, waar de<br />

jongeren hun kunsten aan het publiek laten zien. Bij het organiseren van een aantal<br />

activiteiten werd nauw samengewerkt met azc Alkmaar. Voor de meiden en de jongens zijn in<br />

Alkmaar bewegingsworkshops georganiseerd. Sinds het begin van <strong>2010</strong> komt hier ook de<br />

Meidenclub bijeen. Speciaal voor de meiden werd een workshopreeks Fotografie en Muziek<br />

gegeven.<br />

<strong>De</strong> activiteiten voor jongeren in het azc in ’s-Gravendeel gingen in augustus van start.<br />

Ook hier is grote behoefte aan een ruimte speciaal voor de jongeren. Er zijn contacten met<br />

jongeren van andere azc’s in de vorm van sportieve en creatieve uitwisselingen. Binnenkort<br />

begint een jongerenwerker van de <strong>Vrolijkheid</strong> met de wekelijkse activiteiten voor de jongeren<br />

in het azc. Er komt een nauwe samenwerking met het azc Rotterdam.<br />

37


In Limburg is een basis neergezet voor samenwerking tussen de centra in Baexem, Venlo en<br />

Sweikhuizen om jongerenactiviteiten te organiseren. <strong>De</strong> meeste jongeren geven aan dat ze<br />

graag regelmatig buiten het azc zijn. Daarom is men bezig in Midden-Limburg een centraal<br />

punt voor jongeren uit de regio te realiseren om ook buiten het azc activiteiten te kunnen<br />

organiseren<br />

In Middelburg zijn de activiteiten van 2009 voor de meiden voortgezet. Er is een vaste groep<br />

meiden ontstaan die wekelijks bij elkaar komt. Aan de hand van de behoeften van de groep<br />

zijn er verschillende creatieve workshops georganiseerd. Mode ontwerpen en sieraden<br />

maken zijn vaste activiteiten die regelmatig terug komen. Hasmik, de nieuwe centrumcoördinator<br />

en oud-bewoner van dit centrum, is momenteel bezig om ook voor de jongens<br />

activiteiten te plannen. Dit jaar was ze te gast in het programma Koffietijd om te vertellen<br />

over haar ervaringen met de <strong>Vrolijkheid</strong>. Samen met Alberto begon zij aan de opleiding Kunst<br />

en Ondernemen van <strong>De</strong> Werkelijkheid.<br />

meer over meeting Point<br />

In Meeting Point treden jongeren uit een asielzoekerscentrum op als coach van ‘gewone<br />

Nederlanders’. Dat kunnen die jongeren prima, ze zijn immers experts op het gebied van<br />

doorzetten, keuzes maken, tegenslagen overwinnen en risico’s nemen. Dat zijn dan ook vaak<br />

de gespreksonderwerpen in zo’n coachingsgesprek. <strong>De</strong> jongeren hebben allemaal een<br />

begeleider die ze helpt om het coachingsgesprek voor te bereiden en ook weer te evalueren.<br />

In 2009 zijn we begonnen met het opleiden van jonge coaches. In <strong>2010</strong> verdubbelde dat<br />

aantal! Allemaal jongeren met de wil en de kracht om anderen te helpen. Ook hebben we<br />

extra aandacht besteed aan de training van de jongeren. Om ze nog betere gesprekspartners<br />

te laten zijn. Dit hebben we kunnen doen dankzij de ruimhartige steun van de Rabobank<br />

Foundation en onze ‘afnemers’ voor Meeting Point.<br />

Het Meeting Point project heeft in <strong>2010</strong> een eigen website gekregen:<br />

http://meetingpointvrolijkheid.blogspot.com/<br />

meidenprojecten<br />

Een eigen plek, waar je met vriendinnen typische meidendingen kunt doen. Daaraan heeft<br />

iedere tiener behoefte, en meiden op een azc in het bijzonder. We hebben het afgelopen jaar<br />

veel geïnvesteerd in activiteiten specifiek voor deze groep. <strong>De</strong> meiden komen beter tot hun<br />

recht en kunnen meer zichzelf zijn. Zelfvertrouwen, ontplooiing, blikverruiming: de positieve<br />

effecten waren goed merkbaar!<br />

In <strong>2010</strong> is hard gewerkt om het tijdschrift What’s up?! te maken, een kwartaalmagazine<br />

speciaal voor en door tienermeiden in azc’s. Een eigen blad verbindt, een eigen blad geeft<br />

power. <strong>De</strong> meiden geven vorm aan hun eigen verhaal: hier ben ik. Ze maken het tijdschrift<br />

zelf, samen met professionele journalisten, vormgevers, fotografen en drukkers. <strong>De</strong> redactie<br />

is heel multicultureel: de meiden komen onder andere uit Irak, Iran, Somalië, Nepal,<br />

Azerbeidzjan en Burundi. Door samen een blad te maken, ontmoeten ze andere<br />

vluchtelingenmeiden en gaan ze nieuwe ervaringen aan met de buitenwereld.<br />

We hopen dat What’s up?! ook Nederlandse meiden gaat bereiken. Veel thema’s zijn immers<br />

voor alle tieners hetzelfde, ongeacht hun culturele of religieuze achtergrond. We hopen dat<br />

daar duurzame contacten ontstaan en dat de meiden elkaar inspireren, hoe verschillend hun<br />

leven verder ook is.<br />

38


<strong>De</strong> meiden hebben ook veel gedanst in <strong>2010</strong>: er waren diverse workshops hip hop, buikdans<br />

en rap. Verder ontwierpen de meiden kleding en sieraden, die ze op een modeshow presenteer<br />

den, ze leerden nieuwe textiel- en druktechnieken en organiseerden een hennaworkshop.<br />

Er is ook een project Krant maken gestart en in de workshop terugspeeltheater brachten<br />

moeders en dochters hun levensverhaal tot leven.<br />

herhaald wegens groot succes: de zomerweken<br />

Net als in 2009 hebben we ook in <strong>2010</strong> weer samen met VluchtelingenWerk Nederland<br />

vakantie activiteiten voor kinderen in asielzoekerscentra georganiseerd. Een enthousiaste<br />

groep medewerkers en vrijwilligers heeft de handen ineengeslagen en in tien centra voor een<br />

vrolijke zomer gezorgd. Ruim 900 kinderen genoten van het rijke aanbod aan activiteiten.<br />

Met heel veel waterpret!<br />

Een aantal hoogtepunten:<br />

In <strong>De</strong>lfzijl vond het vrolijke zomerproject Ontmoetingshuisjes plaats en ontpopten de<br />

kinderen zich als heuse architecten. Op basis van zelfgemaakte ontwerpen maakten de<br />

kinderen huizen en fantsieruimten van melkpakken, compleet met gekke ramen, gluurgaten<br />

en luisterbuizen. Ze beschilderden en versierden de buitenkant naar hartelust en zorgden<br />

binnen voor een gezellige inrichting. Door spelletjes in en rondom hun huizen te doen,<br />

leerden de kinderen over de zintuigen ruiken, voelen, zien en horen. Aan het eind van de<br />

week werd het ‘melkdorp’ vol trots tentoongesteld. Er werden foto’s en filmpjes gemaakt die<br />

ook later weer vertoond zijn.<br />

En in Vught stond de zomer in het teken van circus. Jongleren, acrobatiek, dans, djembé...<br />

Het was er allemaal! Het bruiste er van de vrolijkheid, kinderen huppelden van de ene<br />

activiteit naar de andere. Figuren van ballonnen maken, koken op het kinderfornuis of<br />

dansen op K3, overal werd met even veel plezier aan meegedaan. Een aantal meisjes had<br />

zelfs hun Hollandse vriendinnetjes uitgenodigd omdat het deze week zo leuk was op hun<br />

azc. Vaders en kinderen schilderden een week lang elke dag in de buitenlucht aan een<br />

kunstwerk voor op het centrum. <strong>De</strong> jongeren genoten van muziek, breakdance of gewoon<br />

een koud drankje in de zon. Lekker chillen!<br />

In Winterswijk bevonden de bewoners zich in exotische sferen. <strong>De</strong> tropische fotosessie was<br />

een groot succes. Bewoners gingen met Hawaiiaanse slinger en cocktailglas op de foto met<br />

een vakantieparadijs op de achtergrond. Iedereen kreeg de foto mee naar huis. Daarnaast<br />

amuseerden de kinderen zich volop met zomerse buitenspelletjes als de waterbaan,<br />

waterballonnen en waterraces.<br />

de kracht van diversiteit<br />

Omgaan met diversiteit is omgaan met je eigen verwarring<br />

Diversiteit doe je vooral met je voeten in de modder<br />

Uitspraken die helemaal passen in de visie op diversiteit van de <strong>Vrolijkheid</strong>. We werken vanuit<br />

het idee dat je niets algemeens kunt leren en zeggen over ‘de cultuur’ of ‘de identiteit’.<br />

Maar dat je wel kunt leren professioneel en pragmatisch om te gaan met verschillen.<br />

Wat de <strong>Vrolijkheid</strong> betreft is omgaan met diversiteit: leren beseffen dat ieder mens uit<br />

meerdere identiteiten bestaat en leren omgaan met verschillende identiteiten en aspecten<br />

van jezelf en de ander. Er zijn altijd raakvlakken. Je kunt ontmoeten en vooral samenwerken<br />

39


<strong>De</strong> Werkelijkheid<br />

Trek mijn schoenen aan en begin alvast te lopen<br />

kijk eens om je heen, kan je dit alles geloven ?<br />

maar hoe dan ook... neem even de tijd<br />

want waar je nu bent is de werkelijkheid<br />

van jou en mij<br />

Alberto Daneljan, deelnemer opleiding Kunst en Ondernemen<br />

in plaats van de nadruk leggen op wat verschilt. Zo kun je elkaar vaak vinden op waarden.<br />

In onze visie bestaan er op het gebied van waarden niet veel verschillen tussen mensen.<br />

<strong>De</strong> meest fundamentele waarden hebben te maken met menselijke waardigheid, respect<br />

voor individuen, relaties en gemeenschappen. <strong>De</strong> vertaling hiervan naar normen, richtlijnen<br />

en prioriteiten is wisselend. Maar als je elkaar kunt vinden in de waarden is het gedrag<br />

meestal bespreekbaar.<br />

En dan vanuit de diversiteit contact maken en verbindingen leggen. Verschillen respecteren,<br />

overeenkomsten herkennen, talenten aanboren. Meedoen. Betrokken zijn.<br />

Het afgelopen jaar zijn we begonnen met een training om meer bewoners te betrekken bij de<br />

activiteiten van de <strong>Vrolijkheid</strong>. We willen kinderen, jongeren en ouders het eigenaarschap van<br />

de organisatie geven. <strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> is er voor hen en mag door hen benut worden. Zij zijn<br />

aan zet. <strong>De</strong> behoeftes van kinderen, jongeren en ouders komen op de eerste plaats, en<br />

daarna komen de eigen projectideeën. Dit brengt het doel van de <strong>Vrolijkheid</strong> dichterbij.<br />

Door de bewoners actief te betrekken bij de organisatie van projecten en workshops, krijgen<br />

de bewoners meer grip op hun leven. Er groeit zelfvertrouwen.<br />

<strong>De</strong> trainingen waren erop gericht om de vrolijke medewerkers meer handvatten te geven om<br />

bewoners mee te laten doen en een actieve rol te laten spelen op hun azc. Ze werden<br />

gegeven door beeldend kunstenaar Senad Alic en de Algerijnse coach en acteur Hafidi.<br />

<strong>De</strong> trainingen vonden het hele jaar door plaats in diverse centra in verschillende regio’s.<br />

Aan de hand van rollenspellen,<br />

tekenen en schilderen leerden de<br />

deelnemers op een dynamische<br />

manier oude patronen<br />

doorbreken en nieuwe<br />

verbindingen mogelijk maken.<br />

Na afloop werden enthousiast<br />

nieuwe plannen gemaakt.<br />

We hebben het positieve effect<br />

gemerkt. Het afgelopen jaar<br />

zagen we hoe steeds meer<br />

bewoners actief mee gingen<br />

doen met de activiteiten op hun<br />

azc. Dit heeft dan ook geleid tot<br />

een gigantische stijging van het<br />

aantal betrokken bewoners, van<br />

vierhonderd in 2009 naar meer<br />

dan duizend in <strong>2010</strong>.<br />

Vanuit de kracht en het talent van vluchtelingen<br />

Nederland zou anders om kunnen gaan met asielzoekers en vluchtelingen. En wel op zo’n<br />

manier dat hun krachten en talenten overeind blijven, zichtbaar zijn en anderen in de<br />

samenleving inspireren. Het project <strong>De</strong> Werkelijkheid maakt daar een innovatief begin mee<br />

en laat zo zien dat het anders kan!<br />

<strong>De</strong> Werkelijkheid is een project van de Nationale Stichting ter Bevordering van <strong>Vrolijkheid</strong>,<br />

VluchtelingenWerk Nederland en het UAF (de stichting voor Vluchtelingstudenten), mogelijk<br />

gemaakt door de Nationale Postcode Loterij.<br />

Nederland kent veel organisaties, instellingen, regelingen, lastige issues en discussies die<br />

zich maar niet lijken op te lossen. <strong>De</strong> opvang van asielzoekers is daar een voorbeeld van.<br />

<strong>De</strong> laatste jaren ontstaan hier en daar ook mooie verrassende nieuwe initiatieven in de<br />

samen leving die afstand nemen van bureaucratie en regeldrang. Snel groeiende initiatieven<br />

40


van ondernemende mensen die het anders willen doen.<br />

Die initiatieven kenmerken zich door grote betrokken heid,<br />

passie, ondernemerschap en eigen verantwoor delijk heid.<br />

<strong>De</strong> Werkelijkheid is er zo één rond de opvang van asielzoekers<br />

en vluchtelingen in onze samenleving. Met een<br />

frisse blik, inspirerende interventies en veel<br />

ondernemerschap.<br />

<strong>De</strong> Werkelijkheid bestaat in ieder geval van <strong>2010</strong> tot en met<br />

2013, en wel uit drie deelprojecten:<br />

1. Vanuit asielzoekerscentra inspirerende netwerken<br />

creëren<br />

Bewoners van asielzoekerscentra laten zien hoe ze hun<br />

omgeving ervaren, en wat ze kunnen en willen doen in het<br />

azc en daarbuiten. <strong>De</strong> buurt, de stad of het dorp, van de<br />

voetbalclub en toneelvereniging tot de buurt regisseur, ze<br />

worden actief betrokken bij de uitvoering van de plannen.<br />

Zo laten we zien dat de situatie in de azc’s samen met<br />

bewoners en buurtbewoners kan worden aangepakt en<br />

veranderd.<br />

2. Onderzoek naar geluk in asielzoekerscentra<br />

Een kwalitatief wetenschappelijk onderzoek dat door middel<br />

van een verzameling verhalen van bewoners van asielzoekers<br />

centra zal laten zien hoe thema’s als geluk, talent,<br />

dromen en ambities beleefd worden.<br />

3. Kunst en Ondernemen<br />

Een intensief leerprogramma en een werkmaatschappij rond<br />

kunst en ondernemen voor kunstenaars met een vluchtelingachtergrond<br />

en verblijfsstatus. Musici, beeldend kunstenaars,<br />

theatermakers, filmmakers, vormgevers, fotografen en<br />

dansers verdiepen zich samen in kunst die een antwoord is<br />

op vragen van grote en kleine samenlevingen. Kunst die in<br />

contact met mensen wordt gemaakt. In <strong>2010</strong>, 2011 en 2012<br />

worden jaarlijks tien tot vijftien kunstenaars met een vluchtelingenachtergrond<br />

opgeleid. Tijdens het programma<br />

ontwikkelen de kunstenaars een gezamenlijk maatschappelijk<br />

project en werken ze aan een eigen opdracht.<br />

Want: grote en kleine samenlevingen vragen soms om<br />

nieuwe gedachten, een frisse wind, een andere beweging<br />

om vastgelopen discussies en dichtgetim merde werkwijzen<br />

te doorbreken. Die vernieuwingen ontstaan meestal<br />

onverwacht op onverdachte plekken en kunnen slecht<br />

gepland worden. Wel kunnen de voorwaarden geschapen<br />

worden waaronder vernieuw ingen ontstaan en opbloeien.<br />

Kunst kan die nieuwe gedachte, frisse wind, andere<br />

beweging losmaken. En kunst van mensen die ooit gevlucht<br />

zijn naar Nederland kan dat zeker. Dat gaan we aanbieden.<br />

Daar gaan we werk van maken.<br />

41


Wat gebeurde er in <strong>2010</strong> bij de Werkelijkheid?<br />

Na het geweldige nieuws op het Goed Geld Gala zijn we meteen aan de slag gegaan.<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> startte in tien azc’s het project de <strong>Vrolijkheid</strong>smonitor. Kinderen, jongeren en<br />

volwassenen werden uitgedaagd hun wensen, ervaringen en talenten vorm te geven en zichtbaar<br />

te maken. Met kunst en creativiteit. <strong>De</strong> werving van kunstenaars met een vluchte lingenachtergrond<br />

startte tegelijkertijd. Een nieuwe naam werd gevonden, een logo gemaakt. Er is<br />

gebuffeld, gezocht, gefeest en veel geleerd.<br />

Op 23 oktober is <strong>De</strong> Werkelijkheid feestelijk gepresenteerd, in azc Katwijk. Met bewoners,<br />

kunstenaars uit de opleiding, bezoekers en de buren van het azc. Zoals een Nederlandse<br />

vader die zijn dochters wilde laten zien dat ook dit bestaat: leeftijdgenootjes van de meisjes<br />

die in heel andere omstandigheden leven.<br />

42


<strong>De</strong> opleiding<br />

Snel na de toekenning is de opleiding en vooral het werven van de deelnemers voor de<br />

opleiding gestart. Uiteindelijk zijn twaalf kunstenaars voor de opleiding geselecteerd en aan<br />

de slag gegaan, energiek en nieuwsgierig. In de zomer hebben zij kennis gemaakt met de<br />

wereld van de <strong>Vrolijkheid</strong> in asielzoekerscentra. In het najaar waren er vier opleidingsdagen<br />

en intervisiebijeenkomsten. Van idee tot project, over community art, en hoe verkoop je wat<br />

je te bieden hebt aan anderen. Ondertussen werkte iedereen aan zijn eigen project in de<br />

praktijk. In 2011 volgen nog twee opleidingsdagen, waarna deelnemers verder werken aan<br />

hun eigen kunstproject. <strong>De</strong>ze zullen ze in het voorjaar presenteren. <strong>De</strong> kunstenaars namen<br />

deel aan het afstudeerfeest van het UAF, werkten samen in azc’s met de <strong>Vrolijkheid</strong>,<br />

ontwierpen het logo van <strong>De</strong> Werkelijkheid en ze presenteerden zich in azc Katwijk en op de<br />

Diaconale dag in de Jaarbeurs in Utrecht.<br />

In 2011 ontstaat dan met de kunstenaars onze Werkmaatschappij. We gaan in opdracht<br />

kunst inzetten als antwoord op de vraag van de samenleving. We onderzoeken, reflecteren,<br />

bedenken en ontwikkelen. Van creatieve concepten tot uitvoering. Waar we steeds beter in<br />

worden, is nieuwe Werkelijkheden zichtbaar en tastbaar maken.<br />

Rond asielzoekerscentra<br />

Een half jaar lang hebben ouders, kinderen, jongeren meegewerkt aan een onderzoek in het<br />

azc. Een creatief onderzoek, waarin jongeren onder andere films maakten, kinderen<br />

tekeningen, ouders maquettes. Een participerend onderzoek waarin mensen lieten zien hoe<br />

ze hun omgeving ervaren, wat ze wensen en aan die omgeving willen veranderen. In het<br />

najaar van <strong>2010</strong> zijn mensen uit de omgeving uitgenodigd, van professioneel personeel<br />

werkzaam bij ketenpartners, tot de voetbalclub, de schaakvereniging en de buurt. Kom met<br />

een inhoudelijke presentatie die uitdagend en inspirerend is, maar laat het ook gewoon een<br />

feest zijn. <strong>De</strong>ze activiteiten gaven inzicht in wat voor het azc gewenst is, betrokkenheid en<br />

participatie. <strong>De</strong> evenementen verbeterden de sfeer in het azc en inspireerden en informeerden<br />

de omgeving en professionals. Rond deze tien azc’s zijn voorzichtig de eerste netwerken aan<br />

het ontstaan.<br />

Waar vonden de creatieve onderzoeken plaats in <strong>2010</strong>?<br />

Friesland Burgum<br />

Groningen Groningen<br />

Overijssel Markelo<br />

Schalkhaar<br />

Flevoland Dronten<br />

Noord-Holland Alkmaar<br />

Zuid-Holland ’s-Gravendeel<br />

Katwijk<br />

Utrecht Leersum<br />

Crailo<br />

Limburg Sweikhuizen<br />

Brabant Oisterwijk<br />

Eind <strong>2010</strong> zijn tien projecten voorbereid door VluchtelingenWerk en de <strong>Vrolijkheid</strong> die volgend<br />

jaar in en rond twaalf azc’s gaan plaatsvinden. Projecten die echt vanuit talenten en wensen<br />

van bewoners zijn gemaakt en bedacht, die ondernemend en innovatief zijn en waarin<br />

duurzame netwerken met andere organisaties en mensen in de omgeving worden gebouwd.<br />

Een mooi voorbeeld: muziekproject Global Orchestra in Alkmaar. Een orkest, samengesteld<br />

uit muzikanten in en rondom azc Alkmaar. Global Orchestra gaat komend jaar een aantal<br />

spetterende optredens geven en duurzame contacten opbouwen tussen azc bewoners en de<br />

buurtbewoners. Waarbij muziek de verbindende schakel is. Klinkt goed!<br />

43<br />

En toen gebeurde het:<br />

nadat de meeste ‘gasten’<br />

waren vertrokken, begonnen<br />

de vluchtelingen uit het<br />

azc en het team dat alles<br />

had voorbereid samen op te<br />

ruimen. Daar ontstond de<br />

echte magie en schoonheid.<br />

Mensen uit Somalië, Iran,<br />

Irak, Congo, Afghanistan<br />

en uit nog veel meer<br />

landen, dansten in een<br />

cirkel op de muziek die de<br />

kinderen samen maakten. <strong>De</strong><br />

cirkel is van alle tijden<br />

en alle landen en alle<br />

mensen. Ik zag verleden en<br />

toekomst tegelijkertijd.<br />

Het was van een<br />

verbijsterende schoonheid.<br />

Bezoeker


45<br />

Onderzoek: geluksbeleving onder bewoners van<br />

azc’s<br />

Als vervolg op het creatieve onderzoek van het<br />

afgelopen jaar is in samenwerking met Halleh<br />

Ghorashi, hoogleraar management diversiteit en<br />

integratie aan de Vrije Universiteit Amsterdam een<br />

onderzoeksvoorstel ontwikkeld naar de geluksbeleving<br />

van bewoners van azc’s. Door het<br />

verzamelen van verhalen van bewoners van azc’s<br />

wordt uitdrukking gegeven aan de beleving van<br />

thema’s als geluk, talent, dromen en ambities.<br />

<strong>De</strong> centrale vraag in het onderzoek gaat over de<br />

geluks beleving van bewoners van asielzoekerscentra<br />

in het verleden en het heden, over hoe en onder<br />

welke omstandigheden men geluk ervaren heeft en<br />

over hoe en of dit invulling krijgt in de huidige levenssituatie.<br />

In 2011 wordt het onderzoek uitgevoerd<br />

door de VU.<br />

Rapper Alberto mocht optreden op het afstudeerfeest<br />

van het UAF met een zelfgeschreven rap over<br />

<strong>De</strong> Werkelijkheid. Speciaal voor de gelegenheid<br />

werd hij begeleid door heel veel kinderen die een<br />

dans deden op zijn rap.<br />

Evaluaties & advies<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> heeft een adviesgroep bes taande uit<br />

experts op het gebied van vluchtelingenproble matiek.<br />

<strong>De</strong> groep komt enkele keren per jaar samen om de<br />

methodiekmakers van de <strong>Vrolijkheid</strong> te ondersteunen<br />

en te adviseren bij de inhoud van ons werk. Zo heeft<br />

de adviesgroep in <strong>2010</strong> zich onder andere gebogen<br />

over diversiteit, de meidenprojecten en projecten<br />

voor amv’s.<br />

In 2011 blijft de adviesgroep actief. Zij zal zich onder<br />

andere bezighouden met vraagstukken rond de<br />

kinderraad, de bandbreedte van de betrokkenheid<br />

van onze vrolijke medewerkers bij vluchtelingen en<br />

de jongerenprojecten.<br />

<strong>De</strong> adviesgroep bestaat uit:<br />

Marten Bos, trainer en coach, specialist op het<br />

gebied van diversiteit<br />

Loes van Willigen, consultant gezondheidszorg en<br />

vluchtelingen<br />

Julia Bala, centrum 40-45<br />

Jan Baan, oud-werknemer Pharos<br />

Sander Kramer, psycholoog


Hoofdstuk 6<br />

dE azc’s<br />

stuk Voor<br />

stuk<br />

utrecht<br />

aantal azc’s 3<br />

Projecten 60<br />

Workshops 632<br />

Bereikte kinderen 270<br />

Bereikte jongeren 90<br />

Presentaties intern 12<br />

Presentaties extern 10<br />

Extern publiek 705<br />

Vrijwilligers 49<br />

stagiaires 14<br />

Betrokken bewoners 35<br />

crailo<br />

Met 700 bewoners is dit een van de grootste azc’s in Nederland. Het afgelopen jaar zijn er<br />

veel bewoners vertrokken en bijgekomen. Er wonen dan ook veel mensen die nog maar kort<br />

in Nederland zijn en de taal nog niet goed beheersen. Die bewoners gaven aan daar graag<br />

hulp bij te krijgen. Dat leidde tot een vrolijk taalspel. Een groot succes!<br />

Ook veel actieve workshops in dit azc: dansles, zelfverdediging, sport voor alle leeftijden,<br />

de workshop Dier en dans. Ook rondom het WK <strong>2010</strong> waren diverse activiteiten bedacht.<br />

<strong>De</strong> sportmiddag georganiseerd door Nike spande de kroon.<br />

Daarnaast waren er diverse workshops als Bouwen en Sjouwen, Hoe chill je het best? en het<br />

project Geheimen, waarbij de kinderen op gekke plekken onverwachte objecten plaatsten.<br />

En cursussen animatiefilms maken en filmavonden waarop jongeren samen met<br />

medewerkers van de Nederlandse Film en Televisie Academie een fictieve documentaire<br />

maakten. Verder het hele jaar door: tafeltennis, tafelvoetbal, schaken en televisie, gerund<br />

door twee bewoners en begeleiders van de wekelijkse activiteitenclub.<br />

Het azc maakt actief contact met de buitenwereld: er was een dagje uit naar de Efteling<br />

en er vonden twee exposities plaats in de bibliotheken van Laren en Huizen.<br />

Het Riciotti Ensemble gaf een concert voor basisschoolkinderen en het centrum kreeg<br />

bezoek van het Philharmonisch Orkest. Muziek speelt sowieso een belangrijke rol op dit<br />

centrum. Docenten van de muziekschool geven er viool- en dwarsfluitles, er staat een piano<br />

en er zijn plannen voor een kinderkoor.<br />

leersum<br />

In dit azc wonen 550 mensen. Het centrum ligt ver weg van de bewoonde wereld, midden in<br />

de bossen. Een greep uit het aanbod in <strong>2010</strong>: pompoenen uitsnijden, zandtekeningen<br />

maken, de workshop Horen, zien, proeven, ruiken, voelen en voetbal. Daarnaast deden de<br />

kinderen mee aan diverse speciale projecten zoals Circus (acrobatiek, maskers maken,<br />

clownerie), Natuur (activiteiten in en met de natuur), Sprookjes (decors ontwerpen,<br />

toneelspelen). Ook maakten de kinderen maquettes voor de expositie Droomhuizen in Wijk<br />

bij Duurstede. In de zomer werd de vrolijke ruimte opgeknapt door bewoners en vrijwilligers.<br />

Samen met de jeugdtheatergroep Link en het uit Kenia afkomstige jongerentoneelgezelschap<br />

K-pak werd een danstheaterproject ontwikkeld, inclusief optreden.<br />

utrecht<br />

In tegenstelling tot veel andere azc’s ligt dit centrum dichtbij de stad. In <strong>2010</strong> werd de<br />

creatieve ruimte, een grote oude fietsenkelder, samen met de bewoners en onze vrolijke<br />

partner Ahold opgeknapt tot een mooie, rustige ruimte. <strong>De</strong> kinderen leerden er capoeira,<br />

kregen muziekworkshops van studenten van het Utrechtse Conservatorium en maakten<br />

46


47<br />

noordholland<br />

aantal azc’s 2<br />

Projecten 40<br />

Workshops 256<br />

Bereikte kinderen 152<br />

Bereikte jongeren 49<br />

Presentaties intern 26<br />

Presentaties extern 7<br />

Extern publiek 99<br />

Vrijwilligers 17<br />

stagiaires 5<br />

Betrokken bewoners 42<br />

graffiti. Er werden sieraden en gipsmaskers gemaakt en er werd geschaatst. Tijdens het<br />

project Stop-motion leerden jongeren korte filmpjes maken van foto’s die werden vertoond<br />

bij de voorrondes van de Kunstbende in de Stadsschouwburg Utrecht. Ook versierden ze<br />

een poppenkast, en maakten zelf poppen en verhalen voor een poppenkastvoorstelling.<br />

En de kinderen bouwden twee grote beelden van allerhande materiaal die een vaste plek in<br />

het centrum kregen.<br />

Daarnaast vond er een groots Sinterklaasfeest plaats en een voetbalproject voor jongeren uit<br />

Utrecht en azc Leersum.<br />

den helder<br />

In dit centrum wonen ongeveer 350 mensen. Een groot deel van hen wacht op terugkeer.<br />

<strong>De</strong> kinderen deden actief mee aan onder andere workshops mozaïek, tekenen en schilderen,<br />

animatie, fotografie, film, rap, textiel (eigen deken maken) en moestuin maken. Er waren ook<br />

tafeltennistoernooien, fotografie-exposities, zelfgemaakte videoclippresentaties en een<br />

cursus toneel. Ook werd er een aparte huiswerkruimte gecreëerd voor jongeren. Zij wilden<br />

graag een eigen plek. Twee meiden hebben zich aangemeld voor het tijdschriftenproject<br />

Meidenmagazine. Een groep Afghaanse bewoners is actief betrokken bij de vrolijke<br />

activiteiten op het centrum. Samen met hen kwamen het dans- en rapproject Afghan Nights<br />

en twee Afghaanse feesten tot stand.<br />

<strong>De</strong> workshop djembé trok heel veel Afrikaanse bewoners, een groep die doorgaans lastig bij<br />

activiteiten te betrekken is. Hierop volgde later nog een speciale feestavond Drummin’<br />

Nights. Een groot succes!<br />

alkmaar<br />

In dit centrum een breed scala aan vrolijke activiteiten voor de bewoners. Er waren theater-<br />

en poppenkastworkshops inclusief voorstellingen. Tijdens het open atelier gingen de<br />

kinderen enthousiast aan de slag met diverse schildertechnieken. <strong>De</strong> jongeren deden mee<br />

aan muziek- en dansworkshops met een slotconcert, fotografieworkshops en<br />

terugspeeltheater. Ook was er het project radiomaken en de workshop culturele uitjes<br />

organiseren, waarvoor de kinderen een dagje <strong>De</strong>n Haag regelden, mét bezoek aan<br />

Madurodam.<br />

Tijdens een driedelige ontmoetingsserie maakten bewoners en muzikanten van buiten het<br />

centrum samen muziek. Sluitstuk van de serie was een optreden in het azc voor bewoners<br />

van het centrum en mensen uit de omgeving. En Momo was het hele jaar te gast in het<br />

centrum. Momo is een pop en woont in het azc. Momo logeert elke week bij een ander gezin<br />

en is in zo’n week echt onderdeel van de familie en doet aan alles mee.<br />

Kinderen over Momo: Ik was aan het eten. Hij was dan ook aan het eten. Ik was aan het boeken lezen<br />

en hij was ook zo aan het boeken lezen. Ik ben naar de kapper geweest, hij was ook bij de kapper. En<br />

dan was ik aan het computeren en hij ging ook met de computer.<br />

Het allerleukste aan Momo is dat hij een vriend is, dat hij gaat logeren bij iemand. Daarom is het<br />

leuk… Ja, hij is ook mijn vriendje.


zuidholland<br />

aantal azc’s 3<br />

Projecten 50<br />

Workshops 419<br />

Bereikte kinderen 255<br />

Bereikte jongeren 65<br />

Presentaties intern 15<br />

Presentaties extern 8<br />

Extern publiek 675<br />

Vrijwilligers 36<br />

stagiaires 4<br />

Betrokken bewoners 62<br />

rotterdam<br />

Dit azc is een voormalig hotel. <strong>De</strong> receptie is dé ontmoetingsplek voor de 350 bewoners.<br />

<strong>De</strong> recreatieruimte die samen met de jongeren van het azc werd opgeknapt, wordt elke week<br />

druk bezocht. Jongeren spelen er tafelvoetbal en -tennis, ze biljarten en luisteren er naar<br />

muziek. Ook zijn er spelletjes- en filmavonden. Leuk: sommige jongere bewoners die een<br />

eigen woning toegewezen kregen, blijven terugkomen om mee te doen aan de activiteiten.<br />

Voetbal leeft sterk op dit azc. Een greep uit het grote aanbod vrolijke, sportieve activiteiten in<br />

<strong>2010</strong>: videoproject Green Screen waarbij jongeren zichzelf in bestaande WK-beelden<br />

monteerden, de bijeenkomst Voetbal en film, voetbalwedstrijden met de jongeren uit het azc<br />

en lokale jongeren uit Rotterdam. En er was een workshop textielzeefdrukken waarbij de<br />

jongeren hun eigen voetbalshirts ontwierpen. Ook maakten ze stop-motion animatie met een<br />

voetbal en er was een uitje naar de Voetbalexperience in Middelburg. Voor de vrouwen<br />

werden speciale avonden georganiseerd.<br />

Tijdens de Ramadan gingen bewoners op bezoek bij azc ‘s-Gravendeel waar men samen<br />

een Iftar maaltijd bereidde en muziek maakte.<br />

‘s-gravendeel<br />

In dit centrum bestaat de behuizing uit stacaravans. Er worden hier altijd veel vrolijke<br />

activiteiten georganiseerd. <strong>De</strong> kinderen konden in <strong>2010</strong> niet alleen genieten van de wekelijkse<br />

creatieve, theater- en dansactiviteiten maar ook van de projecten Verhalentas, Fantasiedorp,<br />

Guerilla gardening (bloemen planten op onverwachte plekken) maar ook sport en sieraden<br />

maken. Ook was er de driedaagse workshop Kijkdoosfilm maken en een workshop Make-up<br />

voor meiden.<br />

Daarnaast deden de kinderen mee aan de Nationale Straatspeeldag in Oud-Beijerland.<br />

<strong>De</strong> jongens leefden zich uit in een straatvoetbaltoernooi, de meiden deden diverse<br />

straatspellen of konden meedoen met circus Rotjeknor. Omdat de meeste families nauwelijks<br />

foto’s hebben of maken van hun leven in Nederland, organiseerden we die dag ook een<br />

vrolijke familiefotosessie in de speeltuin in Oud-Beijerland.<br />

katwijk<br />

Dit is een terugkeerlocatie. Er zijn veel bewoners die hier al jarenlang verblijven. Het centrum<br />

ligt ver van de bewoonde wereld en is moeilijk bereikbaar. Er zijn weinig voorzieningen voor<br />

kinderen. Daarom organiseerden wij diverse workshops tekenen, schilderen en het Beeldend<br />

Atelier, waarin de kinderen volop konden experimenteren met nieuwe materialen en<br />

technieken. Ze maakten platte en ruimtelijke kunstwerkjes. In de meidengroep werd veel<br />

gedanst en muziek gemaakt en er waren lessen voetmassage. Ook deden de meiden mee<br />

aan de workshop ‘Je unieke zelf presenteren’ waarbij ze elkaar schminkten en verkleedden<br />

en poseerden op een podium. Speciaal voor de oudere jongens werd de Leeuwboys<br />

opgericht. <strong>De</strong>ze club, waar zich steeds nieuwe jongens bij aanmeldden, deed aan capoeira,<br />

rap, video en ontwierp t-shirts met eigen logo, gesponsord door het Media College <strong>De</strong>n<br />

Haag. <strong>De</strong> Leeuwboys maakten bovendien een rapfilm die verscheen op YouTube.<br />

Omdat er op dit centrum veel gezinnen wonen, organiseerden we met meerdere families<br />

uitstapjes naar de boerderij, het strand of een museum. Daarnaast was er een voorstelling<br />

van een poppentheater op het azc.<br />

48


49<br />

Flevoland<br />

aantal azc’s 3<br />

Projecten 24<br />

Workshops 131<br />

Bereikte kinderen 277<br />

Bereikte jongeren 84<br />

Presentaties intern 5<br />

Presentaties extern 4<br />

Extern publiek 102<br />

Vrijwilligers 14<br />

stagiaires 21<br />

Betrokken bewoners 204<br />

almere<br />

In <strong>2010</strong> is de <strong>Vrolijkheid</strong> gestart in azc Almere. Aanvankelijk verbleven hier vooral jongeren<br />

en alleenstaande volwassenen, later kwamen hier steeds meer families bij. We hebben de<br />

vrolijke activiteiten hier in de loop van het jaar op aangepast. Voor elk wat wils dus.<br />

<strong>De</strong> kinderen deden met veel plezier mee aan de workshops bloemen vilten, gymnastieken,<br />

schommelen en timmeren, kostuums, poppenspel. Verder schilderden ze er wekelijks op los<br />

in het open atelier, en ze maakten ballen en lantaarns. Ook waren er workshops Hollandse<br />

liedjes en fotoshoots. <strong>De</strong> jongeren deden actief mee aan basketbal, voetbal en een workshop<br />

fotografie. Het Hennafeest voor meiden en moeders was een groot succes.<br />

dronten<br />

Altijd een breed scala aan workshops in dit azc. Een greep uit de workshops in <strong>2010</strong>: in de<br />

workshop Muzikale ansichtkaarten maakten de kinderen muziek op basis van liedjes uit<br />

Nederland en de landen van herkomst en verbeeldden ze de teksten in tekeningen en<br />

schilderingen. In workshops voor de allerjongsten werden knusse verhaaltjes voorgelezen,<br />

liedjes gezongen en gekleurd. In de workshop Dit ben ik trokken de kinderen elkaars lichaam<br />

om op een vel behang, en tekenden ze erin wat ze leuk en mooi vonden aan zichzelf. Ze<br />

gingen scheuren en knippen in tijdschriften en maakten collages over wat ze later willen<br />

worden. En in het spel Een grote hoed kreeg ieder kind telkens twee minuten een hoge hoed<br />

op en mocht het zeggen wat er moest gebeuren.<br />

luttelgeest<br />

Het azc Luttelgeest is een van de eerste en grootste asielzoekerscentra in Nederland.<br />

In totaal wonen er maar liefst ruim 300 kinderen. <strong>De</strong> sfeer is goed en de bewoners zijn<br />

toegankelijk en actief. In <strong>2010</strong> werden de kinderen weer heel vrolijk van een divers aanbod<br />

aan activiteiten, waaronder spelletjes en vloerpuzzels, beeldende workshops en aquarium<br />

maken. Met hulp van vier actieve bewoners kwamen drie workshops tot stand met het thema<br />

Op safari. In de workshopserie Loka Locus - <strong>De</strong> wereld is mijn huis, werkten de kinderen aan<br />

een boekje waarin ze hun wereld vormgaven aan de hand van opdrachten. Daarnaast was er<br />

dans en muziek, mede mogelijk gemaakt door instrumenten die door Zeeman waren<br />

gedoneerd.


Friesland<br />

aantal azc’s 4<br />

Projecten 38<br />

Workshops 231<br />

Bereikte kinderen 410<br />

Bereikte jongeren 25<br />

Presentaties intern 32<br />

Presentaties extern 9<br />

Extern publiek 602<br />

Vrijwilligers 22<br />

stagiaires 25<br />

Betrokken bewoners 93<br />

hooi juf hoe gaat het wij<br />

heben het huis wel gezien<br />

een morgen gaan wij<br />

het huis keleuren een hoe<br />

gaat het met u<br />

ik hoop dat u het vijn had<br />

en ik heb het huis<br />

gesteren gezien<br />

dus wij moeten over<br />

2wekken hier uit dag een<br />

als wij weg gaan tot wij<br />

als ien elkaar heben gezet<br />

gaan wij elkaar belen en<br />

dat is mijn nummer<br />

06xxxxxxxxx en ik wel u<br />

nummer dag<br />

Tijdens het afscheids­<br />

project hebben we geluiden<br />

uit de omgeving<br />

vastgelegd. Tijdens het<br />

opnemen van de geluiden<br />

zegt één van de kinderen:<br />

‘Je moet kijken met je oren<br />

en luisteren met je ogen.’<br />

Bas van Domburg<br />

drachten<br />

Dit centrum is een terugkeerlocatie. Er vinden altijd veel vrolijke activiteiten plaats. In <strong>2010</strong><br />

konden de kinderen zich uitleven in creatieve workshops, speciale meidenavonden<br />

Schilderen en Cake versieren, de verhalentent, ouderwetse spelletjesmiddagen en<br />

muzieklessen. Twee hoogtepunten: de workshopreeks Een boekje van A tot Z waarin de<br />

kinderen leerden om boekjes te maken. Het papier, de verhalen, illustraties en portretten,<br />

alles maakten ze zelf, inclusief een boekenlegger. En in de workshopserie Wonderlijke<br />

Beesten creëerden de kinderen hun eigen theatervoorstelling aan de hand van zelfgemaakte<br />

fantasiedieren, inclusief bijpassende muziek en mini-decor. Ook de animaties op de<br />

achtergrond hadden de kinderen zelf verzorgd.<br />

Burgum<br />

Dit azc telt zo’n 350 bewoners. Het is een speciaal centrum voor vluchtelingen in de<br />

oriëntatie- en inburgeringsfase. Er is dus altijd veel verloop. Ook het afgelopen jaar zijn er<br />

veel bewoners vertrokken en nieuwe mensen bijgekomen. <strong>De</strong> sfeer is gemoedelijk en de<br />

kinderen deden enthousiast mee aan de gevarieerde vrolijke activiteiten. Er waren<br />

workshops beeldende kunst, drama, buikdansen, djembé, vaak ook in samenwerking met de<br />

wereld buiten het azc. <strong>De</strong> kinderen speelden djembé in het dorp, deden een breakdanceoptreden<br />

en -workshop voor de kinderen in de lokale school en namen deel aan een<br />

toneelvoorstelling in een verzorgingsinstelling. Er zijn ook veel uitstapjes georganiseerd,<br />

zoals een bezoek aan de Aqua Zoo, speeltuin Sanjesfertier en speciaal voor jongeren een<br />

zeilkamp. Voor de meiden werd <strong>De</strong> Meidengroep geïntroduceerd, van meet af aan een<br />

succes.<br />

Daarnaast vonden er ook veel speciale projecten plaats, zoals Gluren bij de buren (kijkdozen<br />

maken), Open Huis (maquettes maken van je ideale azc), Lekker slapen (bedlampjes en<br />

dromenvangers maken), Tuintjes maken (voor kinderen en hun ouders).<br />

appelscha<br />

Het azc is landelijk gelegen tegen het Drents Friese woud aan. Dit oude bungalowpark is<br />

ruim opgezet en er woonden 350 bewoners. Het centrum is in september <strong>2010</strong> gesloten.<br />

Tot die tijd hebben we er veel vrolijke activiteiten georganiseerd. <strong>De</strong> kinderen konden<br />

genieten van theater workshops, djembé, streetdance, graffiti, open atelier, schilderen en<br />

tekenen. In augustus kwam er met een <strong>Vrolijkheid</strong>sfeest een eind aan ons werk in Appelscha.<br />

sint annaparochie<br />

Sinds september <strong>2010</strong> is de <strong>Vrolijkheid</strong> structureel en elke week aanwezig op dit azc voor<br />

kinderen van 7 tot 11 jaar. En voor die tijd hebben de kinderen al meegedaan aan de vrolijke<br />

zomerweken. Er is een open atelier en een theaterworkshop met als thema elkaar ontmoeten.<br />

Voor de jongeren zijn er projecten samen met de jongeren uit azc Drachten. Verder zijn de<br />

kinderen bezig met het maken van een film Wat vind jij van het wonen op deze plek?<br />

50


overijssel<br />

aantal azc’s 4<br />

Projecten 56<br />

Workshops 385<br />

Bereikte kinderen 133<br />

Bereikte jongeren 100<br />

Presentaties intern 9<br />

Presentaties extern 9<br />

Extern publiek 260<br />

Vrijwilligers 17<br />

stagiaires 6<br />

Betrokken bewoners 139<br />

markelo<br />

Dit azc is een voormalige camping gelegen in landelijk gebied tussen Markelo,<br />

Goor en Rijssen. <strong>De</strong> mensen wonen in stacaravans. Er is een relatief grote<br />

groep jongeren. Daarom veel activiteiten voor deze groep jonge bewoners.<br />

Ze deden enthousiast mee aan workshops Filmtechniek en Scripts schrijven.<br />

<strong>De</strong> rapwork shop trok met name veel jongens. Samen met onder andere ‘huisrapper’<br />

Alberto werkten ze aan rapsongs en optredens. Voor de meiden werd,<br />

op eigen verzoek, een handwerkclub opgericht. Zij gingen enthousiast aan de<br />

slag met nieuwe technieken. Dat leidde tot een prachtige collectie creatieve<br />

handkunst werken die tijdens het najaarsevent werden tentoongesteld.<br />

<strong>De</strong> kinderen konden zich uitleven in workshops Krijgskunst, Maskers en<br />

kostuums maken, en diverse andere creatieve activiteiten zoals tekenen en<br />

schilderen. <strong>De</strong>ze workshops werden in de zomer uitgebreid in de vorm van een<br />

open atelier.<br />

schalkhaar<br />

<strong>De</strong>ze voormalige kazerne biedt onderdak aan 500 vluchtelingen, voornamelijk<br />

gezinnen. Er werden in <strong>2010</strong> heel veel vrolijke activiteiten georganiseerd.<br />

<strong>De</strong> kinderen dansten er op los, maakten kostuums, maskers van papier-maché,<br />

bloemen, bomen met gezichten, muziekinstrumenten, versieringen en ze<br />

tekenden uitnodigingen en posters voor een sprookjesfeest en tentoonstelling.<br />

Extra aandacht was er dit jaar voor de jongeren. Elke dinsdagavond is er voor<br />

hen het open atelier waarin veel ruimte is voor de behoeften op dat moment.<br />

Behalve de wekelijkse activiteiten waren er speciale projecten rap, hiphop en<br />

organiseerden de jongeren een modeshow en theatervoorstelling. Ook deden<br />

ze aan dans en theater. Daarnaast zijn we gestart met verschillende creatieve<br />

workshops voor de woongroep alleenstaande minderjarige asielzoekers (amv’s)<br />

<strong>De</strong>venter. Veel jongeren komen ook op de woensdag, voor een praatje of om<br />

mee te helpen met de kinderactiviteiten.<br />

almelo<br />

In Almelo wonen naast de gezinnen ook zo’n zestig alleenstaande minderjarige<br />

asielzoekers (amv’s), vooral jongens. Een groot deel van hen komt uit Somalië,<br />

de rest uit Congo.<br />

Amv’s moeten doorgaans vaak verhuizen. <strong>De</strong> sfeer is hierdoor vaak onrustig en<br />

gespannen. Extra aandacht gaat uit naar deze kwetsbare groep jongeren en in<br />

<strong>2010</strong> organiseerden we veel vrolijke activiteiten speciaal voor hen. Er waren<br />

workshops breakdance en rap met live muziek, met video-opnamen en er was<br />

de workshop Huiskamer pimpen waarbij de jongeren zelf een nieuw ontwerp<br />

voor de huiskamer bedachten en uitvoerden. Vooral bij de meiden zien we heel<br />

duidelijk de positieve effecten van onze aanwezigheid. <strong>De</strong> meiden pakken de<br />

activiteiten enthousiast op. Zij konden zich uitleven in workshops aardewerk<br />

beschilderen, sieraden maken, breien en andere creatieve workshops.<br />

52


53<br />

limburg<br />

aantal azc’s 3<br />

Projecten 28<br />

Workshops 184<br />

Bereikte kinderen 742<br />

Bereikte jongeren 66<br />

Presentaties intern 10<br />

Presentaties extern 8<br />

Extern publiek 136<br />

Vrijwilligers 10<br />

stagiaires 4<br />

Betrokken bewoners 36<br />

sweikhuizen<br />

Het oudste en tegelijkertijd het kleinste azc van Nederland. In het voormalige<br />

klooster, gelegen in een bosrijke omgeving, wonen ongeveer 250 mensen.<br />

<strong>De</strong> sfeer is intiem en positief. Hoogtepunt van de vrolijke activiteiten op het<br />

centrum dit jaar was de ontroerende film Koning voor een dag waarin de<br />

kinderen vertelden wat zij zouden doen als zij het voor het zeggen hadden.<br />

<strong>De</strong> kinderen hebben verder met veel plezier meegedaan aan de workshop<br />

sleutelhangers maken van textiel en ze leerden origami bloemen en vlinders<br />

maken van papier.<br />

Andere activiteiten waar de kinderen zich in konden uitleven: schilderen,<br />

vogelvoerbakjes maken van zelf beschilderde bloempotjes, dromenvangers<br />

maken, lievelingshuis bouwen. Ook waren er workshops rondom specifieke<br />

thema’s zoals carnaval, Pasen, en beroepen.<br />

Uit deze themaseries was de workshop Circus een groot succes.<br />

Baexem<br />

<strong>De</strong> bewoners van dit centrum maakten in <strong>2010</strong> voor het eerst kennis met de<br />

vrolijke activiteiten tijdens de zomerweek. Hierna ging een nieuw team aan<br />

de slag om ook hier structureel creatieve activiteiten aan te bieden. Er werd<br />

veel geïnvesteerd in het werven van kinderen en het regelen van praktische<br />

zaken. Het was geen snelle start maar de inzet werd beloond: de eerste<br />

activiteiten fotografie en dans werden druk bezocht en de kinderen waren<br />

heel enthousiast. Een groot succes! <strong>De</strong> rest van het jaar is hard gewerkt<br />

aan het verder ontwikkelen van een mooi en gevarieerd aanbod en aan het<br />

werven van vrolijke medewerkers.<br />

Venlo<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> is sinds begin <strong>2010</strong> actief op dit azc. Met 500 bewoners is<br />

het een relatief groot centrum. <strong>De</strong> meeste mensen spreken nog geen<br />

Nederlands of Engels. Het centrum beschikt over fijne voorzieningen voor<br />

de grote groep kinderen. Peuters en kleuters kunnen zich uitleven in een<br />

speelzaal, voor de oudere kinderen is een computerlokaal beschikbaar.<br />

<strong>De</strong> kinderen hebben van meet af aan enthousiast meegedaan aan de<br />

diverse activiteiten. Een greep uit het grote aantal vrolijke workshops en<br />

projecten: Carnaval (maskers, mutsen en rammelaars maken), Droomhuizen<br />

(tekenen, schilderen) maar ook kwam aan bod creatief koken, ontwerp je<br />

eigen t-shirt, rap, spandoeken maken, maak je eigen glitterschilderij,<br />

djembé en dans.<br />

We gingen een structurele samenwerking aan met het Limburgs Museum.<br />

In <strong>2010</strong> leidde dat tot de educatieve tentoonstelling Een karavaan van<br />

komen en gaan en The Campaign for Drawing, waarvoor de kinderen hun<br />

dromen verbeeldden in tekeningen en schilderijen.


gEldErland<br />

aantal azc’s 4<br />

Projecten 50<br />

Workshops 410<br />

Bereikte kinderen 384<br />

Bereikte jongeren 85<br />

Presentaties intern 23<br />

Presentaties extern 10<br />

Extern publiek 448<br />

Vrijwilligers 27<br />

stagiaires 22<br />

Betrokken bewoners 47<br />

Elke woensdagmiddag staan<br />

ze al om 12.00 uur voor de<br />

deur van de ruimte waar ik<br />

met mijn team de workshops<br />

geef. Ik zou graag een<br />

uurtje hebben om even de<br />

workshops voor te<br />

bereiden. <strong>De</strong> kinderen<br />

laten ons echter geen<br />

moment met rust zodra het<br />

team van <strong>Vrolijkheid</strong> in<br />

the house is.<br />

Masoud<br />

grave<br />

Dit is weliswaar een terugkeerlocatie maar er verblijven ook mensen met een status omdat<br />

er elders te weinig ruimte voor opvang is. Met 600 mensen is het een groot centrum.<br />

Veel vrolijkheid dus! Hoogtepunt dit jaar: de Sinterklaasviering waarvoor scholieren van een<br />

basisschool in de buurt waren uitgenodigd. <strong>De</strong> kinderen genoten met z’n allen van het<br />

Wolkentheater en van het uitpakken van cadeautjes, door lokale sponsors verzorgd.<br />

Omdat deze uitwisseling zo’n groot succes was, werden voor de jaarafsluiting opnieuw<br />

kinderen van drie andere basisscholen uitgenodigd. <strong>De</strong> kinderen hebben eerst samen<br />

gespeeld met zelfgemaakte spellen en daarna kinderfilms gezien van een ex-vluchteling<br />

over leven met twee culturen. Ook was er een expositie van zelfgemaakte kunstwerken.<br />

<strong>De</strong> wethouder van Grave kwam op bezoek en kreeg van de <strong>Vrolijkheid</strong> een mozaïek kunstwerk<br />

voor de stad Grave.<br />

Andere vrolijke workshops en projecten in <strong>2010</strong>: Piraten, Open Huis, Top Girls,<br />

Gezelschapsspellen bedenken en maken, een uitstapje naar Nijmegen voor een fotoshoot.<br />

arnhem<br />

Dit azc is een flatgebouw van drie verdiepingen, op een half uur lopen vanaf de stad. Op de<br />

eerste verdieping wonen mensen met een korte verblijfsduur, op de tweede en derde zitten<br />

bewoners met een langdurig verblijf. <strong>De</strong> sfeer is vaak onrustig en gespannen. Veel bewoners<br />

leven immers in grote onzekerheid over hun verblijf in Nederland. Bovendien is er weinig<br />

ruimte voor privacy. Daarom veel vrolijke activiteiten op dit centrum, waar dit jaar opvallend<br />

veel ouders aan meehielpen. Samen met het vrolijke team kregen zij veel voor elkaar voor de<br />

kinderen: workshops tekenen, schilderen, en materiaal leren kennen. En een animatieproject<br />

waarin de kinderen hun eigen animatiefilm maakten. In de zomer was er tekenen (onder<br />

andere portret tekenen), kleien, een kijkdoos maken, oud-Hollandse spelletjes,<br />

circusactiviteiten. Ook was er elk kwartaal een feest waarop de kinderen hun zelfgemaakte<br />

kunstwerken konden exposeren.<br />

nijmegen<br />

Het azc ligt in de stad, heel dicht bij het centrum. <strong>De</strong> bewoners kunnen dus makkelijk zelf<br />

boodschappen doen en kinderen naar school brengen. <strong>De</strong> sfeer is hierdoor heel open en<br />

gemoedelijk. Er zijn hier altijd veel vrolijke activiteiten waarbij, net zoals in azc Arnhem, de<br />

ouders een actieve rol spelen. <strong>De</strong> kinderen deden onder andere mee aan portret tekenen,<br />

kleien, kijkdoos maken, oud-Hollandse spelletjes, circusactiviteiten.<br />

Op Wereldvluchtelingendag maakte de regionale omroep TV Gelderland opnamen op dit azc<br />

waarbij ook de <strong>Vrolijkheid</strong> voor het voetlicht werd gebracht.<br />

Wageningen<br />

In het azc Wageningen wonen behalve volwassenen en kinderen ook amv’s. Speciaal voor<br />

deze groep jongeren hebben we, in samenwerking met henzelf, een bijzonder programma<br />

ontwikkeld. Eerst door te investeren in de vrijwillige medewerkers. Zo kwam een vrolijk hecht<br />

team tot stand van mensen met verschillende culturele achtergronden. Haast vanzelfsprekend<br />

ontstond zo een vertrouwensband met de ama’s. Vanuit dit persoonlijke contact<br />

54


Zelfs bij het opruimen was<br />

iedereen er nog, dat is<br />

wel het ultieme teken dat<br />

het een geslaagd feest<br />

was.<br />

Najah, vrijwilligster<br />

55<br />

drenthe<br />

aantal azc’s 3<br />

Projecten 30<br />

Workshops 124<br />

Bereikte kinderen 192<br />

Bereikte jongeren 3<br />

Presentaties intern 7<br />

Presentaties extern 0<br />

Extern publiek 12<br />

Vrijwilligers 15<br />

stagiaires 2<br />

Betrokken bewoners 34<br />

kwamen veel mooie dingen tot stand: er werd een voetbaltoernooi georganiseerd waarvoor<br />

fanatiek getraind werd. In het open atelier volgden de jongens en meiden diverse workshops.<br />

Jongeren die hun talent verder wilden ontwikkelen zijn via de <strong>Vrolijkheid</strong> in contact gebracht<br />

met een professional. Een van de meiden uit de singer-songwriterworkshop drong door tot<br />

de Popronde Wageningen, een festival voor aanstormend muzikaal talent. Muziek alom op<br />

dit centrum: de gemengde disco was een doorslaand succes waarbij de jongens en meiden<br />

dansstunts uitvoerden binnen een kring.<br />

Emmen<br />

Het azc Emmen heeft 500 bewoners. In <strong>2010</strong> zijn we begonnen met vrolijke activiteiten op dit<br />

centrum voor de grote groep kinderen en jongeren. Een solide basis is nu gelegd waarop we<br />

de komende jaren veel vrolijkheid kunnen brengen.<br />

Het aanbod in workshops bestond dit jaar onder andere uit schilderen, voetbal, volleybal en<br />

dans. Tijdens een presentie van de dansworkshop kwamen ook mensen uit de buurt kijken<br />

en ze deden volop mee. We organiseerden uitstapjes. In totaal hebben 21 kinderen met hun<br />

ouders genoten van een dagje uit naar Kampen, Schiphol, Groningen en Amsterdam.<br />

Op initiatief van de gemeente Hoogeveen is er een film gemaakt over het leven op het azc<br />

waarvoor de kinderen en andere bewoners werden geïnterviewd.<br />

zweeloo<br />

Een van de nieuwe locaties waar we dit jaar voor het eerst actief zijn. In dit azc wonen ruim<br />

400 mensen. Er is een grote ruimte voor creatieve activiteiten, een flinke gymzaal en een<br />

sportveld.<br />

Een van de eerste projecten was een muziekserie waarbij de kinderen muziek maakten aan<br />

de hand van liedjes uit allerlei windstreken én muziek uit hun eigen land. <strong>De</strong> afsluiting was<br />

een optreden op het azc.<br />

geeuwenbrug<br />

Ook hier zijn we in <strong>2010</strong> begonnen. Via een open atelier maakten we kennis met de ruim 75<br />

kinderen die hier wonen. Het oude kantoorgebouw toverden we om tot een atelierruimte,<br />

speelkamer met boeken, kussens en speelgoed. Er is een keuken met eigen vrolijk<br />

serviesgoed en er wordt gewerkt aan een loungeruimte en ‘kantoortje’.<br />

Het tweede project bestond uit fantasieverhalen vormgeven. <strong>De</strong> kinderen maakten onder<br />

andere tekeningen en dierenmaskers van klei. Ook waren er creatieve workshops waarin de<br />

kinderen met diverse materialen zoals gasbeton en hout aan de slag gingen. <strong>De</strong> kinderen<br />

hielpen hard mee met het organiseren van een tentoonstelling van hun eigen werk. Er is ook<br />

gedanst, met als hoogtepunt een dansvoorstelling voor de ouders en andere bewoners in het<br />

centrum.


Brabant<br />

aantal azc’s 4<br />

Projecten 47<br />

Workshops 210<br />

Bereikte kinderen 268<br />

Bereikte jongeren 160<br />

Presentaties intern 18<br />

Presentaties extern 7<br />

Extern publiek 2266<br />

Vrijwilligers 24<br />

stagiaires 8<br />

Betrokken bewoners 35<br />

Eindhoven<br />

<strong>De</strong> bewonerssamenstelling is hier in korte tijd veranderd. Van veel jonge kinderen in 2009<br />

naar voornamelijk jongeren in <strong>2010</strong>. Er wonen nu vooral amv’s in dit centrum.<br />

Het enthousiasme waarmee deze jongeren de vrolijke activiteiten oppikten, werkte door op<br />

alle betrokkenen van het azc.<br />

Activiteiten als het bouwen van een spaghettibrug leverden prachtige ontwerpen op.<br />

Er werden boten gebouwd, prachtige vliegtuigen gemaakt, heuse spitfires en jumbo’s van<br />

rijstpapier, bamboo en boekbinderslijm. Ook werd er djembé gespeeld, en capoeira gedanst<br />

met een prachtige show op het grasveld. Op een hete zomerdag gingen medewerkers en<br />

bewoners samen op het gras jongleren en bordjes draaien. <strong>De</strong> non-verbale<br />

theatervoorstelling Kikkers was een groot succes.<br />

gilze en rijen<br />

Dit azc ligt in het bos op een voormalig terrein van de luchtmacht. <strong>De</strong> behuizing bestaat uit<br />

voormalige bunkers verspreid over 56 hectare. Er wonen 1000 bewoners die gemiddeld zo’n<br />

acht maanden in het centrum verblijven. Omdat er regelmatig veel nieuwe mensen komen,<br />

zijn er veel bewoners die nog niet goed Nederlands spreken en verstaan. Doordat de<br />

woningen zo geïsoleerd liggen is er bovendien weinig onderling contact. Daarom brengen we<br />

veel vrolijkheid op dit centrum: moderne dans, voor het eerst ook met de allerkleinste<br />

kinderen, was een groot succes. <strong>De</strong> kinderen dansten vol overgave Rupsje Nooit Genoeg.<br />

Rondom Carnaval is er gedrumd en hebben de kinderen prachtige fantasiemaskers gemaakt.<br />

Er waren rap- en origamiworkshops en de kinderen werkten aan een animatiefilm. In de zomer<br />

was het djembé-optreden van de kinderen tijdens het Mundial festival in Gilze en Rijen een<br />

groot succes.<br />

Verder werden er tafellopers beschilderd met afbeeldingen van voedsel, landschappen en<br />

vlaggen. En ze ontwierpen serviesgoed van mozaïek, bekers en borden en maakten vlaggen<br />

van hun eigen land. Tijdens de eindvoorstelling presenteerden de kinderen hun<br />

mozaïekborden, met kaarsjes verlicht. Spontaan ontstond er een ‘catwalk’ waarbij de<br />

kinderen één voor één rondliepen met hun vlag en door een speaker vertelden over hun vlag<br />

en land: negen nationaliteiten onder één vrolijk dak.<br />

Vught<br />

Op dit centrum verblijven veel mensen die na gezinshereniging wachten op een geschikt<br />

huis. <strong>De</strong> meeste bewoners zijn hier dus voor kortere tijd. In totaal wonen er 330 mensen.<br />

We zijn hier in <strong>2010</strong>, na de zomerweek voor het eerst, structureel workshops aan gaan<br />

bieden. Samen met de bewoners werd een gezellige creatieve ruimte gemaakt. <strong>De</strong> uitdaging<br />

voor 2011 is om het vrolijke team uit te breiden en een nog stevigere basis te geven zodat we<br />

alle groepen regelmatig activiteiten kunnen bieden. Dit jaar zorgden we voor workshops<br />

clownerie met mimespelen en vlindersvangen, een uitstapje naar het circusfestival, een<br />

jongleerworkshop, een bezoek aan het stoere circus Circo Circolo en magie: een bloem laten<br />

groeien. Ook waren er beeldende workshops waarin de kinderen zich amuseerden met klei,<br />

verf, gips, fotolijstjes maken en nog veel meer.<br />

56


oisterwijk<br />

In dit azc wonen ongeveer 450 mensen.<br />

Dagelijks komen er nog zo’n twintig kinderen<br />

uit azc Vught naar school op dit centrum.<br />

We proberen altijd om deze groep kinderen bij<br />

de vrolijke activiteiten te betrekken. Heel veel<br />

vrolijke activiteiten dus hier in <strong>2010</strong>! Met onder<br />

andere de verhalentent, workshops vilt, een<br />

poppentheater met voorstelling. Bijzonder was<br />

de appeltjesdag, een dag waarop de kinderen<br />

een dag naar de boomgaard gingen om<br />

appels te plukken, waarna het fruit werd bereid<br />

en opgegeten. Allemaal onder begeleiding van<br />

pianomuziek van Mozart.<br />

Speciaal voor jongeren waren er workshops<br />

muziek en capoeira, inclusief presentaties.<br />

Ook vond er een uitwisselingsproject plaats<br />

met basisschool den Akker, waarin de<br />

leerlingen djembé leerden spelen. Het centrum<br />

maakt actief contact met de wereld buiten het<br />

azc en werkte onder andere samen met Clip<br />

cultuureducatie, Twern jongerenwerk,<br />

Oisterwijk Wereldwijd, de openbare<br />

bibliotheek, The Base, Trappaf theater,<br />

Factorium Muziekschool, voortgezet onderwijs<br />

Oisterwijk, de lokale pers en poppentheater<br />

het Groene Land.<br />

57<br />

Murat, een amv, kwam de eerste keer wat later binnen<br />

en ging stilletjes aan het werk met de spaghetti.<br />

Je hoorde hem eigenlijk niet tijdens de workshop,<br />

terwijl er heen en weer gegrapt werd. We hadden<br />

aangegeven dat we gingen stoppen en dat er de<br />

volgende week verder kon worden gewerkt. Alle jongens<br />

waren ondertussen al weg. Murat ging onverstoorbaar<br />

door, terwijl alles om hem heen werd opgeruimd.<br />

Uiteindelijk werd ook Murat’s lijmpistool uit het<br />

stopcontact gehaald. Murat stond rustig op, bleef<br />

even bij mij stilstaan en glimlachte: “I loved it”,<br />

zei hij. Ik was ontroerd.<br />

Marlies van Arkel, centrumcoördinator in Eindhoven<br />

Ouder­kindprojecten<br />

Mijn zoon houdt van verhalen, verhalen over mijn<br />

land, over mijn jeugd. Ik vertel hem graag over de<br />

blauwgroene rivier waar ik heb leren zwemmen, mijn<br />

moeder, die tot aan haar knieën in het water stond,<br />

keek bezorgd. Ik vertel hem over de grote berg boven<br />

de stad, zo groot, dat de top in de blauwe hemel<br />

verdwijnt, zo groot dat het mij nooit is gelukt om<br />

helemaal naar boven te klimmen. Ik vertel hem dat ik<br />

bijna elke nacht droom over een smal weggetje door de<br />

bossen, het weggetje dat leidt tot aan het huis van<br />

mijn oma, over donkerrode kersen, zo groot als een<br />

sinaasappel, die smaken naar een paradijselijke<br />

vrucht…<br />

Mijn zoon kijkt met grote ogen naar mij, luistert<br />

aandachtig en zegt: “Papa, zulke grote kersen,<br />

blauwgroene rivier… sorry papa, ik geloof je niet.”<br />

Ik kijk naar hem en antwoord:<br />

“Maakt niet uit zoon, ik begrijp je wel, ik geloof<br />

mij zelf soms ook niet meer.”<br />

Senad


59<br />

groningen<br />

aantal azc’s 2<br />

Projecten 21<br />

Workshops 130<br />

Bereikte kinderen 82<br />

Bereikte jongeren 16<br />

Presentaties intern 8<br />

Presentaties extern 1<br />

Extern publiek 0<br />

Vrijwilligers 8<br />

stagiaires 8<br />

Betrokken bewoners 80<br />

zeeland<br />

aantal azc’s 1<br />

Projecten 10<br />

Workshops 155<br />

Bereikte kinderen 42<br />

Bereikte jongeren 9<br />

Presentaties intern 2<br />

Presentaties extern 3<br />

Extern publiek 75<br />

Vrijwilligers 10<br />

stagiaires 3<br />

Betrokken bewoners 2<br />

musselkanaal<br />

Sinds een jaar is de <strong>Vrolijkheid</strong> actief in dit azc, een terugkeerlocatie met overloop naar<br />

oriëntatie en inburgering. In dat jaar hebben we veel kinderen bereikt met vrolijke activiteiten.<br />

Er was een dans-toneel-muziekproject naar aanleiding van het prentenboek Verhaal over een<br />

kleine liefde van Marit Tornqvist met een prachtig beeldende voorstelling als eindresultaat.<br />

Daarnaast hebben de kinderen vliegers gemaakt waarmee ze zijn gaan vliegeren. <strong>De</strong> wekelijkse<br />

activiteiten bestonden onder meer uit tekenen, schrijven en schilderen. <strong>De</strong> kinderen<br />

leerden nieuwe bewegingen en maakten eigen choreografietjes in een dansworkshop en er<br />

was een workshop fotografie.<br />

Bellingwolde<br />

In dit centrum wonen circa 360 mensen. <strong>De</strong> sfeer op het azc is rustig en ontspannen. In <strong>2010</strong><br />

werden de kinderen vrolijk van workshops percussie en street dance mét optreden, tekenen<br />

en dans. Aan de hand van het thema beesten hebben de kinderen geschilderd en gekleid.<br />

Ook was er een community art project voor alle bewoners van het azc. <strong>De</strong>ze vrolijke dag<br />

werd afgesloten met een bingo. Een groot succes!<br />

middelburg<br />

Er was veel vrolijkheid in azc Middelburg. In het voorjaar zijn de kinderen naar een museum<br />

geweest voor een fotoworkshop en daar hebben ze onder begeleiding van een kunstenaar<br />

portretfoto’s gemaakt.<br />

<strong>De</strong> meiden vanaf vijftien jaar hebben zelfportretten geschilderd met als thema: Wat ben ik<br />

over twintig jaar? Iedere week is er open atelier voor kinderen van vier tot elf jaar. In de<br />

zomer hebben we <strong>De</strong>ltapark Neeltje Jans bezocht met de kinderen. Ook was er een boottochtje<br />

wat zeer in de smaak viel, want veel van de kinderen zaten voor het eerst op een<br />

boot. Centrumcoördinator Hasmik vertelde op Youtube en in Koffietijd over haar leven en<br />

werk op azc Middelburg. Dankzij een grote groep vrijwilligers van Hogeschool Zeeland<br />

kunnen nu meerdere dagen van de week vrolijke activiteiten aangeboden worden.


Hoofdstuk 7<br />

BElangrIjkE<br />

cIjFErs<br />

Financieel verslag 61<br />

Samenvattend financieel overzicht 63<br />

Jaarrekening 64<br />

Balans 64<br />

Staat van baten en lasten 65<br />

Kasstroomoverzicht 66<br />

Toelichting op de balans 66<br />

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling 67<br />

Toelichting op de staat van baten en lasten 71<br />

Specificatie inzake personeel 78<br />

Specificatie lastenverdeling 79<br />

Accountantsverklaring 80<br />

60


Financieel verslag<br />

Inleiding<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> was in <strong>2010</strong> eindelijk echt in alle asielzoekerscentra in Nederland om voor alle<br />

kinderen bijzondere momenten te organiseren. Dat kon met de steun van de Nationale<br />

Postcode Loterij en andere trouwe en grote partnerorganisaties die met ons mee investeren<br />

in de kinderen in asielzoekerscentra.<br />

Op het Goed Geld Gala begin <strong>2010</strong> heeft de Nationale Postcode Loterij een grote bijdrage<br />

toegekend aan een project van de <strong>Vrolijkheid</strong>, het UAF en VluchtelingenWerk Nederland:<br />

<strong>De</strong> Werkelijkheid. Een project waarin de kracht van vluchtelingen centraal staat. <strong>De</strong> opvang<br />

van asielzoekers kan echt anders en dat gaan we in deze Werkelijkheid vooral ook doen.<br />

We bouwen levende netwerken van organisaties en mensen rond asielzoekerscentra en<br />

realiseren een opleiding en werkmaatschappij van kunstenaars met een<br />

vluchtelingenachtergrond.<br />

Van dit project is de <strong>Vrolijkheid</strong> initiatiefnemer, inhoudelijk en financieel penvoerder.<br />

<strong>De</strong> Werkelijkheid loopt tot 2013. <strong>De</strong>ze nieuwe Werkelijkheid was natuurlijk nog niet begroot.<br />

In <strong>2010</strong> is daarom de begroting door het bestuur aangepast. <strong>De</strong> Nationale Postcode Loterij<br />

investeert in <strong>De</strong> Werkelijkheid een totaal bedrag van 1.375.920 euro waarvan 301.720 euro<br />

aan het project werd besteed in 2011. <strong>De</strong> 1.074.201 euro die tot en met 2013 aan <strong>De</strong><br />

Werkelijkheid zal worden besteed is ondergebracht in een bestemmingsfonds.<br />

In de bijgestelde begroting werd uitgegaan van 2.768.941 euro aan inkomsten waarvan<br />

2.677.121 euro werd gerealiseerd. <strong>De</strong> uitgaven waren begroot op 1.882.919 euro. Hiervan is<br />

1.775.569 euro gerealiseerd.<br />

Bestedingen doelstellingen <strong>2010</strong><br />

In <strong>2010</strong> zijn de meeste wekelijkse activiteiten voor en met kinderen in asielzoekerscentra<br />

onder het thema Open Huis uitgevoerd. Daarnaast waren er het jongerenproject, ouderkindproject,<br />

de <strong>Vrolijkheid</strong>smonitor, opstart in nieuwe asielzoekerscentra, en natuurlijk het<br />

grote project <strong>De</strong> Werkelijkheid.<br />

In <strong>2010</strong> is in totaal 1.591.975 euro aan de doelstelling besteed waarvan 301.720 euro aan<br />

<strong>De</strong> Werkelijkheid. <strong>De</strong> directe investering in kinderen en jongeren in asielzoekerscentra was<br />

daarmee ruim 200.000 euro hoger dan in 2009. Het deel van de bestedingen aan de<br />

doelstelling is 90%. In 2009 was dit bestedingspercentage nagenoeg gelijk: 89%.<br />

Het percentage besteed aan de doelstelling is 59% van de totale inkomsten, inclusief de<br />

bijdrage van de Nationale Postcode Loterij voor het meerjarige project <strong>De</strong> Werkelijkheid.<br />

Fondsenwerving<br />

<strong>De</strong> kredietcrisis is ook aan de <strong>Vrolijkheid</strong> niet voorbijgegaan. Dat is vooral te zien aan de<br />

tegenvallende resultaten in de lokale fondsenwerving. Bijdragen van gemeenten, provincies<br />

en lokale fondsen waren flink lager dan begroot. (233.619 euro in plaats van 423.900 euro).<br />

<strong>De</strong> grote uitdaging van de <strong>Vrolijkheid</strong> blijft het bouwen van lokale steungroepen rond<br />

asielzoekerscentra. Het is en blijft urgent om juist lokaal mensen en organisaties te vinden<br />

die mee willen investeren in het misschien niet zo spectaculaire maar wel meest wezenlijke<br />

deel van het werk van de <strong>Vrolijkheid</strong>: dat we er gewoon iedere week zijn en een veilige en<br />

kindvriendelijke plek bouwen voor kinderen in asielzoekerscentra.<br />

61


Van de bestemmingsreserve is in <strong>2010</strong> dan ook 99.650 euro ingezet aan juist dit deel van<br />

ons werk.<br />

Om er vanaf 2011 echt in alle asielzoekerscentra te kunnen zijn voor alle kinderen en<br />

jongeren is het nodig dat we daarvoor vanaf 2011 jaarlijks zeker 1.500.000 euro aan<br />

inkomsten werven. Dat is ruim 200.000 euro meer dan we in <strong>2010</strong> konden realiseren.<br />

Bestemmingsfondsen, bestemmingsreserve en continuïteitsreserve<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> wil dat de reserves direct inzetbaar zijn voor de doelgroep. Om die reden<br />

worden de reserves niet belegd maar op een direct opeisbare spaarrekening gezet. In 2009<br />

is de bestemmingsreserve aangevuld met het oog op de kredietcrisis. Hiervan is dus<br />

inderdaad een groot deel ingezet in <strong>2010</strong>. In totaal is 99.649 euro onttrokken aan de<br />

bestemmingsreserve.<br />

Per 31 december <strong>2010</strong> is de continuïteitsreserve ongewijzigd gebleven, 245.280 euro.<br />

<strong>De</strong> bestemmingsreserve bedraagt nog 80.351 euro die we verwachten direct te zullen<br />

inzetten voor de doelstelling in 2011.<br />

Bij verder tegenvallende inkomsten van de vooral lokale fondsenwerving in 2011 kan ook op<br />

de continuïteitsreserve een beroep worden gedaan. Zo kunnen we garanderen dat we in<br />

2011 onze activiteiten in alle asielzoekerscentra waar we al werkten, kunnen voortzetten.<br />

Beheer en adminstratie<br />

<strong>De</strong> norm voor kosten beheer en administratie is op maximaal 12% vastgesteld door het<br />

bestuur in 2009. In <strong>2010</strong> was het feitelijke percentage 8%.<br />

Projectfinanciers<br />

<strong>De</strong> volgende fondsen investeerden dit jaar in kinderen in asielzoekerscentra via de <strong>Vrolijkheid</strong>.<br />

War Child, het Europees Vluchtelingenfonds, de Nationale Postcode Loterij, Ahold, Menzis,<br />

Nolte Stichting, Sint Laurensfonds, de Rabobank Foundation, het Rabobank Foundation<br />

Klantenfonds, Stichting Eureko Achmea Foundation, Kerk in Actie, Fiep Westendorp<br />

Foundation, Women Win, VluchtelingenWerk Nederland. Daarnaast hebben de volgende<br />

provincies en gemeenten activiteiten gefinancierd: de provincies Zeeland, Groningen en de<br />

gemeenten Smallingerland, Middelburg, Tytsjerksteradiel, Borne, <strong>De</strong>lfzijl, <strong>De</strong>venter, Hof van<br />

Twente en Schinnen. En natuurlijk waren er de veel kleinere en grotere bijdragen van kerken,<br />

scholen, service-organisaties en gewone mensen als jij en ik.<br />

Vooruitontvangen donaties<br />

We ontvingen in <strong>2010</strong> gelukkig ook al een grote donatie van Menzis voor projecten met<br />

ouders en kinderen samen in 2011 van in totaal 110.000 euro en een toezegging van<br />

Kinderpostzegels voor én het opbouwen van activiteiten in asielzoekerscentra waar de<br />

<strong>Vrolijkheid</strong> nog niet is én een muziekproject. <strong>De</strong>ze bedragen zijn niet opgenomen als<br />

inkomsten fondsenwerving in <strong>2010</strong> omdat ze expliciet bedoeld zijn voor projecten in 2011.<br />

62


samenvattend financieel overzicht<br />

Omschrijving 2009 <strong>2010</strong> <strong>2010</strong> <strong>2010</strong> 2011 2012<br />

Realisatie Begroting “Bijgestelde Realisatie Begroting Raming<br />

Begroting”<br />

Som der baten 1.495.353 1.320.000 2.768.941 2.677.121 1.535.000 1.750.000<br />

Besteed aan doelstellingen 1.059.509 1.335.678 1.738.112 1.591.975 2.023.345 2.000.000<br />

Kosten werving baten 27.364 35.452 33.109 48.887 66.375 60.000<br />

Beheer en administratie 102.682 128.870 111.698 134.707 145.090 140.000<br />

Som der lasten 1.189.555 1.500.000 1.882.919 1.775.569 2.234.810 2.200.000<br />

Resultaat 305.798 -180.000 886.022 901.552 -699.810 -450.000<br />

Kengetallen 2009 <strong>2010</strong><br />

Omschrijving Norm Realisatie Realisatie<br />

1. % Besteed aan doelstellingen n.v.t. 71% 59%<br />

2. % Eigen fondsenwerving 25% 3% 5%<br />

3. % Beheer en administratie 12% 9% 8%<br />

4. % Besteding lasten n.v.t. 89% 90%<br />

<strong>De</strong>ze kengetallen worden als volgt berekend:<br />

1. Dit percentage wordt verkregen door het totaal van de bestedingen aan de doelstellingen te delen door het totaal van de baten.<br />

2. Dit percentage wordt verkregen door de kosten van eigen fondsenwerving te delen door de baten uit eigen fondsenwerving.<br />

3. Dit percentage wordt verkregen door het totaal van de bestedingen aan beheer en administratie te delen door de totale lasten.<br />

4. Dit percentage wordt verkregen door het totaal van de besteding aan de doelstelling te delen door de som der lasten.<br />

Vanwege de extra bijdrage van de Nationale Postcode Loterij voor het project <strong>De</strong> Werkelijkheid werd door het bestuur de bijgestelde begroting voor<br />

<strong>2010</strong> vastgesteld.<br />

Het percentage eigen fondsenwerving is laag omdat de <strong>Vrolijkheid</strong> geen donateurs werft via grootschalige en vaak dure marketingcampagnes.<br />

We zetten in op partnerrelaties met bedrijven en fondsen en vooral op lokaal draagvlak en dus ook lokale financiële ondersteuning van projecten.<br />

Het percentage beheer en administratie is lager dan in 2009 omdat de <strong>Vrolijkheid</strong> penvoerder is van het project <strong>De</strong> Werkelijkheid.<br />

63


jaarrEkEnIng<br />

Balans<br />

Activa <strong>2010</strong> 2009 Passiva <strong>2010</strong> 2009<br />

Materiële vaste activa Reserves en fondsen Reserves<br />

Bedrijfsmiddelen 26.213 7.908 Continuïteitsreserve 245.280 245.280<br />

Direct in gebruik voor de doelstelling 0 0 Bestemmingsreserve 80.351 180.000<br />

26.213 7.908<br />

325.631 425.280<br />

Vorderingen Bestemmingsfondsen 1.074.201 73.000<br />

Subsidies overheden 113.958 229.391 1.399.832 498.280<br />

Bijdragen uit acties derden 23.000 78.000<br />

Overige bijdragen 80.500 88.500<br />

Overige vorderingen en Schulden op korte termijn<br />

overlopende activa 34.008 5.777 Vooruit ontvangen bijdragen 115.000 33.000<br />

Schulden aan leveranciers<br />

251.466 401.668 en handelscrediteuren 64.546 51.666<br />

Belastingen en premies<br />

sociale verzekeringen 12.753 9.403<br />

Liquide Middelen 1.407.008 256.658 Overige schulden en<br />

overlopende passiva 92.556 73.885<br />

284.855 167.954<br />

Totaal Activa 1.684.687 666.234 Totaal Passiva 1.684.687 666.234<br />

Toelichting: Het balanstotaal is substantieel hoger dan per 31 december 2009, omdat de bijdrage voor het driejarige project <strong>De</strong> Werkelijkheid van de<br />

Nationale Postcode Loterij in <strong>2010</strong> in zijn geheel is overgemaakt en dus gereserveerd. Het ontvangen bedrag op een spaarrekening is gestald.<br />

64


staat van Baten en lasten<br />

65<br />

Realisatie <strong>2010</strong> Begroting <strong>2010</strong> Herziene Begroting <strong>2010</strong> Realisatie 2009<br />

Baten<br />

Baten uit eigen fondsenwerving 552.555 595.000 558.928 432.816<br />

Baten uit acties derden 1.925.848 550.000 2.019.420 630.000<br />

Subsidies overheden en anderen 175.657 173.000 166.554 421.623<br />

Baten beleggingen 23.061 2.000 24.039 10.914<br />

Som der baten 2.677.121 1.320.000 2.768.941 1.495.353<br />

Lasten<br />

Besteed aan doelstelling<br />

1. Open Huis / activiteiten in de regio’s 662.769 824.841 581.522 0<br />

2. Methodiek en trainingen 66.297 119.095 65.055 0<br />

3. Communicatie en events 114.831 150.180 105.157 0<br />

4. Jongerenproject 97.315 119.443 115.139 0<br />

5. Ouder-kindproject 117.973 122.119 115.643 0<br />

6. <strong>Vrolijkheid</strong>smonitor 231.071 0 209.918 0<br />

7. <strong>De</strong> Werkelijkheid 301.720 0 545.678 0<br />

8. Projecten t.b.v. Doelstelling 2009 0 0 0 1.059.509<br />

1.591.975 1.335.678 1.738.112 1.059.509<br />

Werving baten<br />

Kosten eigen fondsenwerving 25.985 16.005 8.220 12.494<br />

Kosten acties derden 17.813 14.794 22.351 8.328<br />

Kosten subsidies 5.089 4.653 2.538 6.542<br />

48.887 35.452 33.109 27.364<br />

Beheer en administratie<br />

Kosten beheer en administratie 134.707 128.870 111.698 102.682<br />

134.707 128.870 111.698 102.682<br />

Som der bedrijfslasten 1.775.569 1.500.000 1.882.919 1.189.555<br />

Resultaat 901.552 -180.000 886.022 305.798<br />

Resultaatbestemming<br />

Toevoeging / onttrekking aan:<br />

Continuïteitsreserve 0 0 0 144.535<br />

Bestemmingsreserve -99.649 -253.000 55.780 98.263<br />

Herwaarderingsreserve 0 0 0 0<br />

Overige reserves 0 0 0 0<br />

Bestemmingsfondsen 1.001.201 73.000 830.242 63.000<br />

901.552 -180.000 886.022 305.798<br />

Het onderdeel Open Huis/ activiteiten in regio’s is lager dan begroot. Dit komt omdat het project <strong>Vrolijkheid</strong>smonitor later in het jaar apart is<br />

opgenomen in de begroting, omdat dit project apart gefinancierd wordt door het Europees Vluchtelingenfonds, een toekenning die na het opstellen van<br />

de begroting is gekomen.<br />

Aan de bestemmingsreserve is in <strong>2010</strong> € 99.649 onttrokken, het restant € 80.351 wordt ingezet voor de doelstelling in 2011 en 2012.<br />

Daarnaast betreft het bestemmingsfonds het driejarige project <strong>De</strong> Werkelijkheid dat loopt t/m 2013. <strong>De</strong> continuïteitsreserve is gelijk gebleven met 2009.


kasstroomoverzicht<br />

<strong>2010</strong> 2009<br />

Ontvangsten<br />

Uit eigen fondsenwerving 552.555 432.816<br />

Uit acties derden 1.925.848 630.000<br />

Uit subsidies van overheden 175.657 421.623<br />

Rentebaten 23.061 10.914<br />

Totaal van de ontvangsten 2.677.121 1.495.353<br />

Uitgaven<br />

In het kader van de doelstelling 1.591.975 1.059.509<br />

Fondsenwerving 48.887 27.364<br />

Beheer en administratie 134.707 102.682<br />

Totaal van de uitgaven 1.775.569 1.189.555<br />

Kasstroom uit operationele<br />

activiteiten<br />

Resultaat 901.552 305.798<br />

Aanpassingen voor:<br />

Afschrijvingen 5.011 4.398<br />

Verandering in werkkapitaal<br />

Mutatie vorderingen 150.202 -178.996<br />

Mutatie kortlopende schulden 116.901 47.644<br />

1.173.666 178.844<br />

Kasstroom uit investeringsactiviteiten<br />

Investeringen in materiële<br />

vaste activa 23.316 3.641<br />

23.316 3.641<br />

Mutatie liquide middelen 1.150.350 175.203<br />

Liquide middelen per 1 januari 256.658 81.455<br />

Liquide middelen<br />

per 31 december <strong>2010</strong> 1.407.008 256.658<br />

toelichting op de balans<br />

Activa <strong>2010</strong> 2009<br />

Materiële vaste activa<br />

Bedrijfsmiddelen<br />

Het verloopoverzicht van de<br />

bedrijfsmiddelen ziet er als volgt uit:<br />

Stand per 1 januari<br />

Aanschafwaarde 24.078 20.437<br />

Cumulatieve afschrijvingen -16.170 -11.772<br />

7.908 8.665<br />

Mutaties boekjaar<br />

Investeringen 23.316 3.641<br />

Afschrijvingen -5.011 -4.398<br />

18.305 -757<br />

Stand per 31 december<br />

Aanschafwaarde 47.394 24.078<br />

Cumulatieve afschrijvingen -21.181 -16.170<br />

26.213 7.908<br />

<strong>De</strong> investeringen betreffen voornamelijk inrichting en aanschaf extra<br />

computers in relatie tot het project <strong>De</strong> Werkelijkheid en de aanschaf van<br />

een nieuw boekhoudsysteem.<br />

Computers en software worden in twee jaar afgeschreven en inventaris in<br />

tien jaar.<br />

66


grondslagen voor<br />

waardering en<br />

resultaatbepaling<br />

Algemeen<br />

<strong>De</strong> jaarrekening is opgesteld in overeenstemming<br />

met de Richtlijn 650 Fondsenwervende<br />

Instellingen.<br />

Verslaggevingsperiode<br />

<strong>De</strong>ze jaarrekening is opgesteld uitgaande<br />

van een verslagperiode van een jaar. Het<br />

boekjaar valt samen met het kalenderjaar.<br />

Grondslagen voor de waardering van<br />

activa en passiva en de<br />

resultaatbepaling<br />

<strong>De</strong> grondslagen die worden toegepast<br />

voor de waardering van activa en passiva<br />

en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op<br />

historische kosten.<br />

Voorzover niet anders is vermeld, worden<br />

activa en passiva opgenomen tegen<br />

nominale waarde.<br />

Ontvangsten en uitgaven worden<br />

toegerekend aan de periode waarop zij<br />

betrekking hebben.<br />

Gebruik van schattingen<br />

<strong>De</strong> opstelling van de jaarrekening vereist<br />

dat de directie oordelen vormt en<br />

schattingen en veronderstellingen maakt<br />

die van invloed zijn op de toepassing van<br />

grondslagen en de gerapporteerde<br />

waarde van activa en verplichtingen, en<br />

van baten en lasten. <strong>De</strong> daadwerkelijke<br />

uitkomsten kunnen afwijken van deze<br />

schattingen. <strong>De</strong> schattingen en onderliggende<br />

veronderstellingen worden<br />

voortdurend beoordeeld. Herzieningen<br />

van schattingen worden opgenomen in de<br />

periode waarin de schatting wordt herzien<br />

en in toekomstige perioden waarvoor de<br />

herziening gevolgen heeft.<br />

Materiële vaste activa<br />

<strong>De</strong> materiële vaste activa bestaan uit<br />

inventaris en computers inclusief<br />

software. <strong>De</strong>ze worden over meerdere<br />

jaren lineair afgeschreven en via een<br />

verdeelsleutel doorbelast aan de<br />

doelstelling en aan beheer en administratie.<br />

<strong>De</strong> gehanteerde afschrijvingspercen<br />

tages zijn 50% voor computers en<br />

software en 10% voor inventaris.<br />

67<br />

Financiële instrumenten<br />

Financiële instrumenten omvatten<br />

investeringen in aandelen en obligaties,<br />

debiteuren en overige vorderingen, liquide<br />

middelen, crediteuren en overige te<br />

betalen posten. Financiële instrumenten<br />

worden bij de eerste opname verwerkt<br />

tegen reële waarde. Eventueel direct<br />

toerekenbare transactiekosten maken<br />

deel uit van de eerste waardering. Na de<br />

eerste opname worden financiële<br />

instrumenten op de hierna beschreven<br />

manier gewaardeerd.<br />

Vorderingen en overlopende activa<br />

<strong>De</strong> vorderingen zijn gewaardeerd tegen<br />

de nominale waarde, voor zover nodig<br />

onder aftrek van een voorziening voor<br />

oninbaarheid.<br />

Liquide middelen<br />

Liquide middelen bestaan uit banktegoeden.<br />

<strong>De</strong> stichting heeft een lopende<br />

rekening, een giftenrekening en een<br />

spaarrekening bij de ING Bank.<br />

Reserves en fondsen<br />

Door de benoeming van reserves wordt<br />

aangegeven hoe het de middelen gebruikt<br />

zullen worden. Richtlijn 650 onderscheidt<br />

de volgende door Stichting de <strong>Vrolijkheid</strong><br />

gebruikte reserves:<br />

• Continuïteitsreserve<br />

• Bestemmingsreserves<br />

• Bestemmingsfonds<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> heeft geen herwaarderings-<br />

en overige reserves.<br />

Personeelsbeloningen / pensioenen<br />

Verplichtingen in verband met bijdragen<br />

aan pensioenregelingen op basis van<br />

toegezegde bijdragen worden als last in<br />

de staat van baten en lasten opgenomen<br />

in de periode waarover de bijdragen zijn<br />

verschuldigd.<br />

Resultaatbepaling<br />

Het resultaat is het verschil tussen de<br />

totale baten en de totale lasten.<br />

We verantwoorden de baten in het jaar<br />

waarin ze zijn gerealiseerd en de lasten<br />

zodra ze te voorzien zijn.<br />

Staat van baten en lasten<br />

In de staat van baten en lasten is naast de<br />

gerealiseerde cijfers van <strong>2010</strong> ook de<br />

door het bestuur vastgestelde begroting<br />

voor het lopend boekjaar (<strong>2010</strong>)<br />

opgenomen.<br />

Ter vergelijking zijn de gerealiseerde<br />

cijfers opgenomen van het jaar 2009.<br />

Baten uit eigen fondsenwerving<br />

<strong>De</strong> baten van de stichting bestaan uit<br />

bijdragen van fondsen, projectsubsidies<br />

en giften. <strong>De</strong> lasten bestaan uit bijdragen<br />

aan door het bestuur goedgekeurde<br />

projecten, welke passen binnen de<br />

doelstellingen van de stichting, en de<br />

uitvoeringskosten die daarvoor gemaakt<br />

moeten worden.<br />

Toerekening kosten beheer en<br />

administratie<br />

<strong>De</strong> huisvestings- en kantoorkosten<br />

worden naar rato van het aantal<br />

medewerkers en personeelskosten<br />

verdeeld naar de projecten.<br />

Directe kosten voor werving fondsen en<br />

worden net als de personeelskosten<br />

direct geboekt, daarnaast wordt van de<br />

uitgaven voor communicatie een deel<br />

doorbelast aan fondsenwerving. Dit<br />

gebeurt aan de hand van de urenregistratie<br />

van de medewerkers. Een deel van<br />

de kosten voor communicatiemiddelen<br />

wordt toegerekend aan fondsenwerving,<br />

omdat deze middelen ook een<br />

fondsenwervend effect hebben.<br />

Kasstroomoverzicht<br />

Het kasstroomoverzicht is opgesteld<br />

volgens de indirecte methode. <strong>De</strong> geldmiddelen<br />

in het kassstroomoverzicht<br />

bestaan uit de liquide middelen en de<br />

rekening-courantschuld bij de bankier.<br />

Koersverschillen, ontvangsten en uitgaven<br />

uit hoofde van interest en winstbelastingen<br />

zijn opgenomen onder de kasstroom uit<br />

operationele activiteiten.


activa<br />

Vorderingen<br />

<strong>2010</strong> 2009<br />

Nog te ontvangen subsidies overheden<br />

Europees Vluchtelingenfonds 63.508 121.269<br />

Provincie Limburg 20.000 20.000<br />

Provincie Groningen 19.500 20.000<br />

Gemeente Tytsjerksteradiel 3.000 3.000<br />

Gemeente Gilze en Rijen 3.000 3.000<br />

Gemeente <strong>De</strong>lfzijl 2.200 0<br />

Provincie Zeeland 1.250 5.000<br />

Gemeente Hof van Twente 1.000 0<br />

Gemeente Groningen 500 0<br />

DMO Utrecht 0 45.000<br />

Pantar Amsterdam 0 11.372<br />

Gemeente Oisterwijk 0 750<br />

Totaal subsidies overheden 113.958 229.391<br />

Ten opzichte van 2009 zijn de vorderingen afgenomen. In 2009 was een<br />

loonkostensubsidie nog niet betaald, die werd in <strong>2010</strong> pas ontvangen.<br />

Daarnaast is het project was deels gefinancierd wordt door het het<br />

Europees Vluchtelingenfonds ten opzichte van 2009 kleiner.<br />

Nog te ontvangen bijdragen uit acties derden<br />

VluchtelingenWerk Nederland 23.000 0<br />

War Child 0 50.000<br />

Prins Bernhard Cultuurfonds 0 20.000<br />

Stichting Kinderpostzegels 0 8.000<br />

Totaal subsidies overheden 23.000 78.000<br />

<strong>De</strong> afname wordt verklaard doordat de betaling van War Child in het<br />

projectjaar heeft plaatsgevonden. Ook in <strong>2010</strong> heeft het Prins Bernard<br />

Cultuurfonds een bijdrage toegezegd, te weten voor jongerenactiviteiten<br />

met musea. Dit was gepland voor <strong>2010</strong> maar is uitgesteld naar 2011.<br />

<strong>2010</strong> 2009<br />

Nog te ontvangen bijdragen<br />

Stichting Eureko Achmea Foundation 60.000 0<br />

Fiep Westendorp Foundation 10.000 0<br />

Kerk in Actie 5.000 0<br />

Centraal Orgaan opvang<br />

asielzoekers (COA) 3.000 8.500<br />

Stichting Charitatief fonds<br />

<strong>De</strong> Grez-Mahie 2.500 0<br />

Rabobank Foundation 0 50.000<br />

Rabobank Foundation Klantenfonds 0 20.000<br />

Regionale kantoren Rabobank 0 5.500<br />

Hageman 0 2.500<br />

KfHein fonds 0 2.000<br />

Totaal nog te ontvangen bijdragen 80.500 88.500<br />

<strong>De</strong>ze nog te ontvangen bijdragen zijn nagenoeg gelijk gebleven.<br />

Vorderingen en overlopende activa<br />

Verzekeringen 302 1.675<br />

Werkvoorschotten 3.018 1.777<br />

Huur kantoor januari <strong>2010</strong> 2.389 793<br />

Abonnementen volgend jaar 1.314 379<br />

Waarborgsommen huur 2.367 787<br />

Rente <strong>2010</strong> 23.022 0<br />

Overigen 1.596 366<br />

Totaal vooruitbetaalde kosten 34.008 5.777<br />

Liquide middelen<br />

ING; rentemeerrekening 1.338.889 253.890<br />

ING; rekening-courant 49.322 339<br />

ING; giftenrekening 17.513 1.072<br />

ING; regiorekeningen 1.284 1.358<br />

1.407.008 256.658<br />

<strong>De</strong> liquide middelen zijn € 1.150.350 hoger dan vorig jaar doordat er in<br />

<strong>2010</strong> fors meer bijdragen gerealiseerd zijn, die voor het grootste deel<br />

opgenomen zijn in het bestemmingsfonds dekking van de projectkosten<br />

voor <strong>De</strong> Werkelijkheid in 2011, 2012 en 2013. <strong>De</strong> Nationale Postcode<br />

Loterij heeft de bijdrage voor de gehele duur van het project € 1.375.810<br />

bij aanvang het project in <strong>2010</strong> al overgemaakt. Ook heeft Menzis haar<br />

bijdrage voor het Ouder-kindproject in 2011 reeds in <strong>2010</strong> overgemaakt,<br />

te weten € 110.000.<br />

68


Passiva<br />

69<br />

<strong>2010</strong> 2009<br />

Reserves en fondsen<br />

Continuïteitsreserve<br />

Begin dit jaar 245.280 100.745<br />

Toevoeging /onttrekking 0 144.535<br />

Resultaat boekjaar 0 0<br />

Eind verslagjaar 245.280 245.280<br />

Bestemmingsreserve<br />

Dit betreft de reserve financiering activa ten behoeve van de<br />

doelstelling<br />

Begin dit jaar 180.000 81.737<br />

Onttrekking 99.649 0<br />

Toevoeging 0 98.263<br />

Eind verslagjaar 80.351 180.000<br />

Bestemmingsfonds<br />

Nationale Postcode Loterij<br />

(inzake Project <strong>De</strong> Werkelijkheid) 1.074.201 0<br />

Ahold BV 0 55.000<br />

Prins Bernard Cultuurfonds 0 5.000<br />

Provincie Limburg 0 9.500<br />

Stichting Generaal Pardon 0 3.500<br />

1.074.201 73.000<br />

Totaal reserves en fondsen 1.399.832 498.280<br />

Van de inkomsten in <strong>2010</strong> is € 1.074.201 in het bestemmingsfonds<br />

<strong>De</strong> Werkelijkheid ondergebracht, € 99.650 is onttrokken aan de<br />

bestemmingsreserve.<br />

<strong>De</strong> bestemmingsreserve en het bestemmingsfonds zullen in 2011 direct<br />

worden ingezet voor de doelstelling. Bij tegenvallende inkomsten<br />

fondsenwerving in 2011 kan ook op de continuïteitsreserve een beroep<br />

worden gedaan. Zo kunnen we garanderen dat we in 2011 <strong>2010</strong> onze<br />

activiteiten in alle asielzoekerscentra te kunnen werken. <strong>De</strong> activiteiten en<br />

kosten waarvoor bestemmingsfondsen werden gemaakt in 2009, hebben<br />

in zijn geheel plaatsgevonden in <strong>2010</strong>.<br />

<strong>De</strong> bijdrage van Menzis voor € 110.000 is verantwoord als vooruit<br />

ontvangen bedragen. <strong>De</strong>ze donatie is wel in <strong>2010</strong> ontvangen maar wordt<br />

in 2011 verantwoord.<br />

Verloopstaat bestemmingsfondsen<br />

Stand per 31 december 2009<br />

Ahold BV 55.000<br />

Prins Bernard Cultuurfonds 5.000<br />

Provincie Limburg 9.500<br />

Stichting Generaal Pardon 3.500<br />

73.000<br />

Mutaties<br />

Nationale Postcode Loterij<br />

(inzake Project <strong>De</strong> Werkelijkheid) 1.074.201<br />

Ahold BV -55.000<br />

Prins Bernard Cultuurfonds -5.000<br />

Provincie Limburg -9.500<br />

Stichting Generaal Pardon -3.500<br />

1.001.201<br />

Stand per 31 december <strong>2010</strong><br />

Nationale Postcode Loterij<br />

(inzake Project <strong>De</strong> Werkelijkheid) 1.074.201<br />

1.074.201<br />

Schulden op korte termijn <strong>2010</strong> 2009<br />

Vooruitontvangen donaties 115.000 33.000<br />

Schulden aan belastingdienst 12.753 9.403<br />

Crediteuren 64.546 51.666<br />

Overige schulden en overlopende passiva 92.556 73.885<br />

Totaal kortlopende schulden 284.855 167.954<br />

<strong>De</strong> vooruitontvangen donaties betreffen Menzis € 110.000 en de<br />

gemeente Alkmaar € 5.000. <strong>De</strong>ze bijdragen zijn bestemd voor (ouderkind)activiteiten<br />

in 2011. Omdat de <strong>Vrolijkheid</strong> ook in <strong>2010</strong> meer en grotere<br />

projecten heeft kunnen uitvoeren, is het aantal crediteuren en<br />

verplichtingen per 31 december toegenomen.


<strong>2010</strong> 2009<br />

<strong>De</strong> overige schulden en overlopende passiva bestaan uit:<br />

Nog te ontvangen facturen 73.964 62.840<br />

Nog te betalen kosten 1.164 0<br />

Nog te betalen vakantiegeld 17.428 11.045<br />

92.556 73.885<br />

Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen<br />

Rechten<br />

Met verschillende fondsen en bedrijven is zoals gezegd<br />

overeengekomen dat zij voor een aantal jaren mee investeren<br />

in bijzondere projecten. Het gaat hier om toezeggingen van<br />

de Nationale Postcode Loterij, Stichting Kinderpostzegels,<br />

Ahold, Eureko Achmea Foundation, Rabobank Foundation,<br />

Sint Laurensfonds, gemeente Smallingerland, Prins Bernard<br />

Cultuurfonds en Kerk in Actie.<br />

Daarnaast hebben regionale fondsen, gemeenten en<br />

bedrijven in <strong>2010</strong> toezeggingen voor 2011 gedaan voor in<br />

totaal € 82.235.<br />

Voor 2011 bedraagt het totaal toegezegde bijdragen<br />

€ 906.235 en voor 2012, 2013, 2014 en 2015 is dit<br />

respectievelijk € 600.000, € 540.000, € 60.000 en<br />

€ 65.000.<br />

Verplichtingen<br />

Het huurcontract voor de ruimte aan de Singel 46-48 loopt<br />

tot en met 28 februari 2012. Het contract voor een tweede<br />

locatie aan de Singel 54, bedoeld voor <strong>De</strong> Werkelijkheid, het<br />

nieuwe project in samenwerking met VluchtelingenWerk en<br />

UAF, loopt vanaf februari <strong>2010</strong> nieuwe project in samenwerking<br />

met VluchtelingenWerk en UAF, loopt vanaf februari<br />

<strong>2010</strong> tot en met februari 2012.<br />

<strong>De</strong> huur (inclusief servicekosten en pandbeheer) bedraagt<br />

ongeveer € 7.200 per kwartaal.<br />

70


toelichting op de staat van baten en lasten<br />

Specificatie Baten Realisatie <strong>2010</strong> Begroting <strong>2010</strong> Realisatie 2009<br />

Baten eigen fondsenwerving<br />

– donaties & giften<br />

Menzis 110.000 110.000 0<br />

Ahold 125.590 80.000 90.000<br />

Rabobank Foundation 50.000 50.000 50.000<br />

Rabobank Foundation Klantenfonds 20.000 20.000 20.000<br />

Stichting Eureko Achmea Foundation 60.000 60.000 60.000<br />

Giften van bedrijven 34.391 116.500 37.802<br />

Giften van kerken en maatschappelijke organisaties 30.160 15.000 14.061<br />

Giften van particulieren 27.498 28.000 28.361<br />

Centraal Orgaan opvang asielzoekers 23.250 15.000 14.350<br />

Regionale donaties 21.666 23.000 22.613<br />

Sint Laurens Fonds 15.000 30.000 25.000<br />

Nolte Stichting 10.000 25.000 30.000<br />

Fiep Westendorp Foundation 10.000 10.000 0<br />

Women Win 7.500 7.500 0<br />

Kerk in Actie 5.000 5.000 0<br />

Stichting Charitief fonds <strong>De</strong> Grez-Mahie 2.500 0 0<br />

Maria Stroot Fonds 0 0 1.000<br />

Roode of Burgerweeshuis 0 0 2.000<br />

Anoniem Fonds 0 0 20.000<br />

Correctie op voorgaande jaren 0 0 -14.619<br />

Bisdom Rotterdam 0 0 6.000<br />

PIN/ Konfederatie Nederlandse Religieuzen 0 0 20.000<br />

KfHeinfonds 0 0 2.000<br />

Soroptimisten / Cordaid 0 0 4.248<br />

552.555 595.000 432.816<br />

<strong>De</strong> toename van de inkomsten ten opzichte van 2009 komt vooral van Menzis a € 110.000. Een tweede bijdrage van Menzis, bestemd<br />

voor het volgend jaar werd wel in <strong>2010</strong> ontvangen maar wordt als inkomsten 2011 verantwoord. Ahold deed een extra bijdrage van<br />

€ 30.000. <strong>De</strong> regionale fondsenwerving, via onder andere bedrijven, was hoger begroot dan gerealiseerd.<br />

Baten uit acties derden<br />

Nationale Postcode Loterij (extra projectbijdrage) 1.375.920 0 0<br />

Nationale Postcode Loterij (reguliere bijdrage) 500.000 500.000 500.000<br />

War Child 25.000 50.000 50.000<br />

VluchtelingenWerk Nederland 23.878 0 20.000<br />

Oranje Fonds 1.050 0 0<br />

Stichting Kinderpostzegels 0 0 40.000<br />

Prins Bernhard Cultuurfonds 0 0 20.000<br />

1.925.848 550.000 630.000<br />

<strong>De</strong> toename ten opzichte van vorig jaar komt door de bijdrage van de Nationale Postcode Loterij voor het project <strong>De</strong> Werkelijkheid wat<br />

zal zal plaatsvinden vanaf <strong>2010</strong> tot en met juni 2013. <strong>De</strong> volledige bijdrage werd reeds bij aanvang van dit project ontvangen. Naast<br />

deze bijdrage ontvangt de <strong>Vrolijkheid</strong> sinds 2009 ook een jaarlijkse bijdrage van € 500.000 per jaar.


Realisatie <strong>2010</strong> Begroting <strong>2010</strong> Realisatie 2009<br />

Subsidies overheden<br />

Europees Vluchtelingenfonds 75.000 0 228.883<br />

Diverse gemeentelijke bijdragen 44.154 158.900 88.801<br />

Pantar Amsterdam (loonkostensubsidie) 22.048 0 31.439<br />

Provincie Groningen 20.000 0 20.000<br />

Dienst Maatschappelijk Werk Utrecht 16.875 14.100 22.500<br />

UWV 9.251 0 0<br />

Provincie Zeeland 5.000 0 10.000<br />

Provincie Limburg 0 0 20.000<br />

Correctie op voorgaande jaren -16.671 0 0<br />

175.657 173.000 421.623<br />

<strong>De</strong> afname subsidies overheden hangt voor een groot deel samen met bezuinigingen van gemeenten en provincies. Daarnaast voerden<br />

we in 2009 een groot project met het Europees Vluchtelingenfonds uit. In <strong>2010</strong> was dat een veel kleiner project.<br />

Rente baten<br />

ING rentemeerrekening 23.061 2.000 10.914<br />

23.061 2.000 10.914<br />

<strong>De</strong> toename ten opzichte van vorig jaar en de overschrijding ten opzichte van de begroting komt door de extra bijdrage van de<br />

Nationale Postcode Loterij die langere tijd op de rentemeerrekening is geboekt omdat dit voor het project <strong>De</strong> Werkelijkheid over <strong>2010</strong><br />

tot en met 2013 bestemd is.<br />

Specificatie Lasten Realisatie <strong>2010</strong> Begroting <strong>2010</strong><br />

1. Open Huis / activiteiten in de regio’s<br />

Personeel 87.226 120.389<br />

Kwartiermakers, coördinators en methodiekmakers 362.532 405.000<br />

Materiaalkosten voor workshops 64.681 94.300<br />

Reis- en verblijfkosten 31 centra 31.483 25.000<br />

Vrijwilligersvergoedingen 29.402 50.000<br />

Projecten in alle asielzoekerscentra ! 66.441 90.000<br />

641.765 784.689<br />

Doorbelaste kosten<br />

Huisvestingskosten 2.485 2.802<br />

Kantoorkosten 5.666 9.962<br />

Accountantskosten 0 5.000<br />

Communicatiekosten 11.906 21.143<br />

Afschrijvingen 947 1.245<br />

21.004 40.153<br />

Totaal Open Huis / activiteiten in de regio’s 662.769 824.841<br />

72


Specificatie Lasten Realisatie <strong>2010</strong> Begroting <strong>2010</strong><br />

Inclusief nieuwe regio’s in Drenthe en Brabant<br />

Personeel 19.105 24.300<br />

Kwartiermakers, coördinators<br />

en methodiekmakers 101.180 60.000<br />

Materiaalkosten voor workshops 9.990 30.000<br />

Reis- en verblijfkosten 31 centra 9.087 15.000<br />

Vrijwilligersvergoedingen 5.373 15.000<br />

144.735 144.300<br />

Doorbelaste kosten<br />

Huisvestingskosten 675 795<br />

Kantoorkosten 1.241 1.461<br />

Communicatiekosten 2.608 3.200<br />

Afschrijvingen 208 244<br />

4.732 5.700<br />

Totaal nieuwe regio’s<br />

in Drenthe en Brabant 149.467 150.000<br />

Dit is inclusief azc Rotterdam<br />

Personeel 3.615 0<br />

Kunstenaars / coördinatie 14.300 16.000<br />

Materiaal en catering 7.316 4.500<br />

Reis- en verblijfkosten 1.242 3.000<br />

Vrijwilligersvergoeding 925 2.000<br />

27.398 25.500<br />

Doorbelaste kosten<br />

Training vrijwilligers 825 2.000<br />

Communicatiekosten 493 1.500<br />

Overhead 377 2.500<br />

1.695 6.000<br />

Onvoorzien 0 1.500<br />

Totaal kosten azc Rotterdam 29.093 33.000<br />

2. Methodiek en trainingen<br />

Personeel 18.927 45.739<br />

Materiaal- catering- en locatiekosten 31.691 35.000<br />

Netwerkdagen 11.122 25.000<br />

61.740 105.739<br />

Doorbelaste kosten<br />

Huisvestingskosten 539 1.064<br />

Kantoorkosten 1.229 3.785<br />

Communicatiekosten 2.583 8.033<br />

Afschrijvingen 206 473<br />

4.557 13.355<br />

Totaal methodiek en trainingen 66.297 119.095<br />

73<br />

Specificatie Lasten Realisatie <strong>2010</strong> Begroting <strong>2010</strong><br />

3. Communicatie en events<br />

Personeel 61.759 54.319<br />

Projectcoördinator steungroepen 25.000 25.000<br />

Materiaal, flyers en vormgeving<br />

(publiciteit events) 13.200 40.000<br />

Vormgeving en drukkosten 0 15.000<br />

99.959 134.319<br />

Doorbelaste kosten<br />

Huisvestingskosten 1.759 1.264<br />

Kantoorkosten 4.012 4.495<br />

Communicatiekosten 8.430 9.540<br />

Afschrijvingen 671 562<br />

14.872 15.861<br />

Totaal communicatie en events 114.831 150.180<br />

4. Jongerenproject (incl. Meeting Point)<br />

Personeel 33.051 34.399<br />

Materiaal- catering- en locatiekosten 30.518 50.000<br />

Project uitvoering 25.787 25.000<br />

89.356 109.399<br />

Doorbelaste kosten<br />

Huisvestingskosten 942 801<br />

Kantoorkosten 2.147 2.846<br />

Communicatiekosten 4.511 6.041<br />

Afschrijvingen 359 356<br />

7.959 10.044<br />

Totaal Jongerenproject 97.315 119.443<br />

5. Ouder-kindproject<br />

Personeel 20.883 10.154<br />

Centrumcoördinatie 20.700 24.000<br />

Materiaal-, catering- en locatiekosten 71.360 85.000<br />

112.943 119.154<br />

Doorbelaste kosten<br />

Huisvestingskosten 595 236<br />

Kantoorkosten 1.357 841<br />

Communicatiekosten 2.851 1.783<br />

Afschrijvingen 227 105<br />

5.030 2.965<br />

Totaal ouder-kindproject 117.973 122.119


Specificatie Lasten Realisatie <strong>2010</strong> Begroting <strong>2010</strong><br />

6. <strong>Vrolijkheid</strong>smonitor<br />

Personeel 37.275 0<br />

Centrumcoördinatie en methodiekmakers 121.862 0<br />

Kunstenaars en workshopleiders 34.230 0<br />

Materialen en catering 22.777 0<br />

216.145 0<br />

Doorbelaste kosten<br />

Huisvestingskosten 1.062 0<br />

Kantoorkosten 2.421 0<br />

Accountantskosten 5.950 0<br />

Communicatiekosten 5.088 0<br />

Afschrijvingen 405 0<br />

14.926 0<br />

Totaal <strong>Vrolijkheid</strong>smonitor 231.071 0<br />

<strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong>smonitor betreft de activiteiten in 10 centra waarbij een effectmeting heeft plaatsgevonden door middel van de<br />

<strong>Vrolijkheid</strong>smonitor. Bij het vaststellen zijn deze centra wel begroot onder het project Open Huis. Lopende het jaar <strong>2010</strong> werd voor de<br />

<strong>Vrolijkheid</strong>smonitor de benodigde co-financiering toegekend en kon het project gestart worden.<br />

Specificatie Lasten Realisatie <strong>2010</strong> Begroting <strong>2010</strong> Aangepaste<br />

begroting <strong>2010</strong><br />

7. <strong>De</strong> Werkelijkheid<br />

Personeel 64.887 0 154.952<br />

Trainers 8.769 0 18.000<br />

Kunstenaars 691 0 72.000<br />

Coördinatie UAF 96.450 0 32.510<br />

Coördinatie VWN 19.384 0 32.150<br />

Materialen en catering 44.983 0 49.000<br />

Reiskosten 3.166 0 11.250<br />

Ontwikkeling website 14.003 0 15.000<br />

Publiciteitskosten 1.612 0 25.000<br />

Lokale verankering 32.150 0 100.000<br />

286.095 0 509.862<br />

Doorbelaste kosten<br />

Huisvestingskosten 1.848 0 14.959<br />

Kantoorkosten 4.215 0 10.058<br />

Communicatiekosten 8.857 0 9.541<br />

Afschrijvingen 705 0 1.257<br />

15.625 0 35.816<br />

Totaal <strong>De</strong> Werkelijkheid 301.720 0 545.678<br />

Totaal besteed aan de doelstelling 1.591.975 1.335.678<br />

74


<strong>De</strong> besteding aan de doelstelling is verdeeld in zeven deelprojecten.<br />

Open Huis was het thema waaronder alle wekelijkse activiteiten en de meeste extra projecten in alle asielzoekerscentra waren ondergebracht<br />

bij het maken van de begroting eind 2009. <strong>De</strong> projecten de <strong>Vrolijkheid</strong>smonitor en het project <strong>De</strong> Werkelijkheid zijn in de loop<br />

van <strong>2010</strong> alsnog gefinancierd door respectievelijk het Europees Vluchtelingenfonds en de Nationale Postcode Loterij. Daardoor zijn de<br />

uitgaven binnen Open Huis / activiteiten in de regio’s op een aantal punten lager dan begroot. Het gaat specifiek over methodiek en<br />

trainingen, communi catie en events en dus de <strong>Vrolijkheid</strong>smonitor zelf.<br />

Specificatie Baten Realisatie <strong>2010</strong> Begroting <strong>2010</strong> Realisatie 2009<br />

Specificatie kosten werving baten<br />

Kosten CBF-Keur en VFI 5.334 8.500 2.591<br />

Reis- en verblijfkosten 0 500 218<br />

Publicatie/communicatie 4.791 3.460 5.475<br />

Verzendkosten mailing 0 1.000 1.194<br />

Personeelskosten 35.101 19.700 16.746<br />

Huisvestingskosten 1.000 458 213<br />

Kantoorkosten 2.280 1.630 824<br />

Afschrijvingen 381 204 103<br />

48.887 35.452 27.364<br />

<strong>De</strong> kosten voor werving baten zijn ten opzichte van de begroting hoger en wordt verklaard door meer personeelskosten € 18.000. Ten<br />

opzichte van vorig boekjaar zijn de overige kosten € 3.000 hoger.<br />

Specificatie kosten beheer en administratie<br />

Kosten beheer en administratie<br />

Personeelskosten<br />

Directeur 16.966 33.600 15.074<br />

Financieel medewerker 34.711 28.100 17.254<br />

Ass. financieel medewerker 21.868 19.100 14.936<br />

Zakelijk leider 4.177 0 4.357<br />

Officemanager 20.133 21.200 27.962<br />

Ass. officemanager 4.545 0 0<br />

102.400 102.000 79.583<br />

Huisvestingskosten<br />

Huur 1.927 1.407 557<br />

Schoonmaak 417 343 13<br />

Gas/water/energie 265 241 86<br />

Klein inventaris 308 164 10<br />

Overige huisvestingskosten 0 219 10<br />

2.917 2.374 676<br />

Kantoorkosten<br />

Kantoormateriaal 1.596 928 594<br />

Kopieermaterialen 168 161 3<br />

Porti 743 1.024 308<br />

Telefoon 684 1.045 250<br />

Verzekeringen 1.694 1.954 403<br />

Contributies/ abonnementen 219 76 12<br />

75


Realisatie <strong>2010</strong> Begroting <strong>2010</strong> Realisatie 2009<br />

Specificatie kosten beheer en administratie (vervolg)<br />

Documentatie en vakliteratuur 48 107 28<br />

Administratiekosten 1.013 609 513<br />

Bank- en rentekosten 85 85 28<br />

Catering 177 208 100<br />

Kosten internet 0 153 17<br />

Computerkosten 225 1.119 499<br />

Koerierskosten 0 98 68<br />

6.652 7.567 2.823<br />

Overige<br />

Accountantskosten 17.065 15.000 17.307<br />

Interim boekhoudkundig medewerker 1.500 0 0<br />

Bestuurskosten 742 527 1.470<br />

Representatie 2.277 105 495<br />

Kas- en betalingsverschillen 42 0 0<br />

21.626 15.632 19.272<br />

Afschrijvingen<br />

Afschrijving inventaris 419 324 70<br />

Afschrijving software 693 973 258<br />

1.112 1.297 328<br />

134.707 128.870 102.682<br />

Toelichting bij de doorbelaste kosten:<br />

<strong>De</strong> personeelskosten worden direct toegerekend aan de doelstelling aan de hand van de maandelijkse urenregistratie die voor elke<br />

werknemer per project wordt bijgehouden. <strong>De</strong> zakelijk leider is niet begroot onder beheer en administratie maar onder Open Huis,<br />

echter in januari en februari zijn enkel werkzaamheden voor beheer en administratie verricht. En lopende het jaar werd een assistentofficemanager<br />

in dienst genomen.<br />

<strong>De</strong> huisvestings en kantoorkosten worden naar rato van het aantal medewerkers en personeelskosten; verdeeld naar de projecten.<br />

Van de uitgaven voor communicatie wordt een deel doorbelast aan fondsenwerving. Dit gebeurt aan de hand van de urenregistratie<br />

van de medewerkers. Een deel van de kosten voor communicatiemiddelen wordt toegerekend aan fondsenwerving. Omdat deze<br />

middelen ook een fondsenwervend effect hebben.<br />

76


Specificatie kosten werving baten 1 2 3 4<br />

Eigen Aandeel Subsidies Beleggingen<br />

fondsen-werving acties derden<br />

Kosten CBF-Keur en VFI 5.334 0 0 0<br />

Reis- en verblijfkosten 0 0 0 0<br />

Publicatie/communicatie 4.791 0 0 0<br />

Verzendkosten mailing 0 0 0 0<br />

Personeelskosten 14.363 16.130 4.608 0<br />

Huisvestingskosten 408 460 132 0<br />

Kantoorkosten 933 1.048 299 0<br />

Afschrijvingen 156 175 50 0<br />

25.985 17.813 5.089 0<br />

77<br />

Totaal <strong>2010</strong> (1+2+3+4) Begroting <strong>2010</strong> Totaal 2009<br />

Kosten CBF-Keur en VFI 5.334 8.500 2.591<br />

Reis- en verblijfkosten 0 500 218<br />

Publicatie/communicatie 4.791 3.460 5.475<br />

Verzendkosten mailing 0 1.000 1.194<br />

Personeelskosten 35.101 19.700 16.746<br />

Huisvestingskosten 1.000 458 213<br />

Kantoorkosten 2.280 1.630 824<br />

Afschrijvingen 381 204 103<br />

48.887 35.452 27.364<br />

<strong>De</strong> personeelskosten zijn op basis van de urenadminstratie verdeeld naar kosten eigen fondsenwerving, aandeel acties derden en<br />

subsidies. <strong>De</strong> <strong>Vrolijkheid</strong> heeft lage kosten voor eigen fondsenwerving omdat het relatief goedkoper is om subsidies voor<br />

projectfinanciering te werven dan donateurs.


specificatie inzake personeel<br />

Realisatie <strong>2010</strong> Begroting <strong>2010</strong> Realisatie 2009<br />

Specificatie salaris directeur<br />

Bruto salaris 52.488 52.500 48.600<br />

Vakantiegeld 4.199 4.200 3.888<br />

Sociale lasten 7.392 6.000 6.972<br />

Pensioenlasten 5.080 4.500 4.630<br />

69.159 67.200 64.090<br />

Specificatie van de salarissen<br />

Lonen en salarissen 357.682 297.290 239.770<br />

Vakantiegeld 28.369 25.610 19.117<br />

Sociale lasten 54.889 43.900 34.150<br />

Pensioenlasten 20.580 19.900 15.415<br />

461.520 386.700 308.452<br />

Personeelsoverzicht<br />

Functie fte fte fte<br />

1 Directeur 0,9 0,9 0,9<br />

3 Regiocoördinatoren 1,0 0,6 0,9<br />

2 Producent 1,2 0,6 0,6<br />

2 Methodiekmaker 1,0 1,0 0,8<br />

2 Centrumcoördinatoren 1,0 1,0 1,2<br />

2 Financieel medewerkers 1,3 1,2 1,1<br />

2 Officemanagers 1,2 0,9 1,0<br />

2 Communicatiemedewerkers 1,4 1,0 0,8<br />

1 Jongerencoördinator 0,8 0,6 0,3<br />

1 Zakelijk leider 0,1 0,0 0,1<br />

Totaal aantal fte-en 9,9 7,8 7,7<br />

1 fte is 40 uur per week. Ten opzichte van de begroting is de stijging in de salariskosten iets hoger dan de stijging van het aantal fte’s<br />

en komt o.a door een salarisverhoging per 1 januari <strong>2010</strong>. In de voorgaande vijf jaren zijn de salarissen niet gestegen en bleven op het<br />

niveau van 2005. Ook werd lopende het jaar extra personeel ingehuurd zodat in meer centra meer activiteiten opgezet konden worden.<br />

78


specificatie lastenverdeling<br />

Bestemming Doelstelling Werving baten Beheer<br />

en<br />

Administratie<br />

Lasten<br />

Aankopen en<br />

verwervingen<br />

79<br />

Open Huis / activiteiten in de<br />

Regio’s<br />

Methodiek en<br />

Trainingen<br />

Communicatie en events<br />

Jongerenproject<br />

Ouder-kindproject<br />

<strong>Vrolijkheid</strong>s<br />

Monitor<br />

<strong>De</strong> Werkelijkheid<br />

Eigen fondsen-werving<br />

162.605 31.691 13.200 30.518 71.360 22.777 95.914 0 0 0 0 0 428.065 509.300 142.739<br />

Uitbesteed werk 391.934 11.122 25.000 25.787 20.700 156.092 125.294 0 0 0 0 1.500 757.429 479.000 608.828<br />

Publiciteit en<br />

Communicatie<br />

11.906 2.583 8.430 4.511 2.851 5.088 8.857 10.125 0 0 0 0 54.351 60.000 55.452<br />

Personeelskosten 87.226 18.927 61.759 33.051 20.883 37.275 64.887 14.363 16.130 4.608 0 102.400 461.509 386.700 308.452<br />

Huisvestingskosten 2.485 539 1.759 942 595 1.062 1.848 408 460 132 0 2.917 13.146 9.000 9.075<br />

Kantoor- en algemene<br />

kosten<br />

5.666 1.229 4.012 2.147 1.357 8.371 4.215 933 1.048 299 0 26.778 56.055 52.000 60.609<br />

Afschrijving en rente 947 206 671 359 227 405 705 156 175 50 0 1.112 5.013 4.000 4.400<br />

Totalen 662.769 66.297 114.831 97.315 117.973 231.071 301.720 25.985 17.813 5.089 0,00 134.707 1.775.569 1.500.000 1.189.555<br />

Aandeel acties derden<br />

Subsidies<br />

Beleggingen<br />

Totaal<br />

<strong>2010</strong><br />

Realisatie<br />

<strong>2010</strong><br />

Begroting<br />

2009<br />

Realisatie


controleverklaring<br />

Aan: het Bestuur van Nationale Stichting ter Bevordering van <strong>Vrolijkheid</strong><br />

Wij hebben de jaarrekening <strong>2010</strong> van Nationale Stichting ter Bevordering van <strong>Vrolijkheid</strong> te<br />

Amsterdam gecontroleerd, met uitzondering van de daarin opgenomen begroting. <strong>De</strong>ze jaarrekening<br />

bestaat uit de balans per 31 december <strong>2010</strong> en de staat van baten en lasten over <strong>2010</strong><br />

met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor<br />

financiële verslaggeving en andere toelichtingen.<br />

Verantwoordelijkheid van het bestuur<br />

Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het<br />

vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het<br />

jaarverslag, beide in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving Fondsenwervende<br />

instellingen (RJ 650). Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne<br />

beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken<br />

zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.<br />

Verantwoordelijkheid van de accountant<br />

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze<br />

controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht,<br />

waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons<br />

geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een<br />

redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van<br />

materieel belang bevat.<br />

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle­informatie<br />

over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. <strong>De</strong> geselecteerde werkzaamheden zijn<br />

afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het<br />

inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg<br />

van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico­inschattingen neemt de accountant de interne<br />

beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het<br />

getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn<br />

in de omstandigheden. <strong>De</strong>ze risico­inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot<br />

uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting.<br />

Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor<br />

financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting<br />

gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.<br />

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle­informatie voldoende en geschikt is om<br />

een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.<br />

Oordeel<br />

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en samenstelling van<br />

het vermogen van Nationale Stichting ter Bevordering van <strong>Vrolijkheid</strong> per 31 december <strong>2010</strong> en<br />

van het resultaat over <strong>2010</strong> in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving<br />

Fondsenwervende instellingen (RJ 650).<br />

Wij melden dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de<br />

jaarrekening.<br />

Amstelveen, 4 maart 2011<br />

KPMG ACCOUNTANTS N.V.<br />

S. Haringa RA<br />

80


coloFon Dank je wel. Veel, hartverwarmend veel mensen en organisaties hebben<br />

zich in <strong>2010</strong> ingezet voor de <strong>Vrolijkheid</strong>. Dank aan jullie allemaal.<br />

We hebben ons best gedaan om hieronder zo compleet mogelijk te zijn.<br />

We zijn onder de indruk, bijvoorbeeld omdat je je het hele jaar hebt<br />

ingezet voor de kinderen in azc’s. Omdat je vaak lang moest reizen om<br />

wekelijks, en soms zelfs vaker, naar een afgelegen azc te gaan. En<br />

voor alles: omdat je vrolijkheid bracht. Nogmaals: dank je wel.<br />

Bestuur <strong>2010</strong><br />

Hanzo van Beusekom<br />

Léon Sonnenschein<br />

Radboud van <strong>De</strong>lft<br />

Igor Ivakic<br />

Dorien Marres<br />

Ayaan Abukar<br />

kantoor<br />

Fronnie Biesma<br />

Willemijn van Dam<br />

Marion Evenhuis<br />

Meindert de Jonge<br />

Tom Saal<br />

Frank van der Velden<br />

Marit Vogt<br />

Marco Peters<br />

Joseph Lai<br />

Monique Hoving<br />

Senad Alic<br />

Nosrat Mansouri<br />

Marieke de Visser<br />

Jurjen Hesseling<br />

Sanne Jansen<br />

Suzan Kleuskens<br />

Inge Frijters<br />

KJ Sollie<br />

Wilma Simons<br />

Joel Menard<br />

Christien Munters<br />

Maurits Schornagel<br />

Betty Vinken<br />

Friesland<br />

Wini Weidenaar<br />

Janou Sipsma<br />

Renée Otsen<br />

Ella de Jong<br />

Geja van Dam<br />

groningen<br />

Afsaneh Moghadam<br />

Kim Tsai<br />

Vincent Alders<br />

Grace Wilson<br />

overijssel<br />

Frans van ‘t Rood<br />

Jozef Kamphuis<br />

Marja Stoel<br />

Korien Waanders<br />

noord-holland<br />

Sevinc Keskin<br />

Erika de Jongh<br />

Daan Heldring<br />

Gerard Kooistra<br />

utrecht<br />

Jos de Vidal<br />

Barbara Bink<br />

Sejfo Biro<br />

Stijn Biemans<br />

Naomi de Jong<br />

Floor Paul<br />

Shamsa Hassan Said<br />

gelderland<br />

Gert Willem Haasnoot<br />

Arash Yaqin<br />

Femke Klein<br />

Masoud Rahaee<br />

Margriet Goris<br />

Brabant<br />

Agnes Moust<br />

Hetty Willems<br />

Charlien Ligtenberg<br />

Ellen Geerts<br />

Marlies van Arkel<br />

zeeland<br />

Melina Verbeek<br />

Felicia Maer<br />

Hasmik Zakarjan<br />

Femke Barten-IJsseldijk<br />

zuid-holland<br />

Melina Verbeek<br />

Ingeborg <strong>De</strong>nnesen<br />

Melany van der Laan<br />

Irene Grootenboer<br />

Wanda Meeuws<br />

Flevoland<br />

Jeannet Uiterwijk-Booij<br />

Marja Stoel<br />

Amal Abbass Saal<br />

Patricia Klaus<br />

drenthe<br />

Marnix Eggens<br />

Jan Roelof van der Spoel<br />

Marja Stoel<br />

Michel <strong>De</strong>gbevi<br />

Grace Wilson<br />

Monique ter Beeke<br />

limburg<br />

Sergej Kreso<br />

Monique Masius<br />

Joyce Vroemen<br />

Roos ten Hooven<br />

Fayrouz Boulayounne<br />

Saskia van Bastelaar<br />

Bijzondere<br />

projecten en<br />

trainingen<br />

Gesineke Veerman<br />

Fleur Bakker<br />

Anneke Wensink<br />

Marlies Edelbroek<br />

Julien Oomen<br />

Reza Memari<br />

Nicky Walraven<br />

Jan Andreae<br />

Asim<br />

Ahmed<br />

Asef<br />

Vladimero<br />

Ally<br />

Tim<br />

Ando<br />

Smbat<br />

Alberto<br />

Ghisoe<br />

Yasmin<br />

Edgar<br />

Arthur<br />

Hasmik<br />

Maryam<br />

Hanan<br />

Sonu<br />

Sikha<br />

Narmin<br />

Ghazaleh<br />

Mona<br />

Safa<br />

adviesgroep<br />

Julia Bala<br />

Marten Bos<br />

Sander Kramer<br />

Loes van Willigen<br />

Jan Baan<br />

Fotografie<br />

Marcel Terlouw<br />

Marina Pronk<br />

Martin Roemers<br />

jaarverslag<br />

redactie:<br />

Willemijn van Dam<br />

eindredactie:<br />

Peep van der Molen<br />

vormgeving:<br />

Bas Kinsbergen<br />

productie:<br />

Projectkracht C<br />

82


83<br />

Het werk van de <strong>Vrolijkheid</strong><br />

wordt mede mogelijk gemaakt<br />

door de deelnemers van de<br />

Nationale Postcode Loterij<br />

EVF, ruimte voor innovatieve projecten


nationale stichting ter Bevordering van <strong>Vrolijkheid</strong><br />

singel 46-48, 1015 aB amsterdam<br />

t 020 6273287<br />

F 020 6273657<br />

info@vrolijkheid.nl<br />

www.vrolijkheid.nl<br />

giro 944.11.16<br />

84

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!