Sportbeleidsplan 2008-2013

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan
2008-2013

Sportbeleidsplan :
INHOUDSTAFEL
1. Inleiding pag. 1
2. Roeselare en zijn sportfaciliteiten pag. 3
3. Missie pag. 23
4. Ondersteuning en stimulering van de sportverenigingen pag. 27
5. Ondersteuning en stimulering van de
andersgeorganiseerde sport pag. 31
6. Ondersteuning en stimulering van de toegankelijkheid
tot sport en de diversiteit in sport pag. 37
7. Meerjarenplan voor de sportinfrastructuur pag. 41
8. Informatie en promotie pag. 63
9. Interne organisatie pag. 69
10. Kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider pag. 73
Geraadpleegde bronnen pag. 75

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
1. Inleiding

1. INLEIDING
De afgelopen jaren heeft Roeselare zich meer en meer geprofileerd als sportstad. Eén van
de indicaties daarvan is het feit dat mediaverslaggeving uit Roeselare voor het overgrote
deel uit sportverslaggeving bestaat. Sport is dus “hot” in het hart van West-Vlaanderen.
Dit is vooral de verdienste van de diverse clubs en scholen die met de ondersteuning
vanuit Sportdienst, Sportraad, logistieke diensten én politiek, de stad laat proeven van een
heel verscheiden sportgebeuren. Naast topvoetbal en internationaal topvolley zijn om en
bij de 160 sportverenigingen actief zodat elke sportliefhebber elke denkbare sport kan
beoefenen in onze stad., behalve dan misschien diepzeeduiken en bergbeklimmen.
Volgens de Stadsmonitor 2006 scoort Roeselare wat sport betreft, heel hoog in de
rangschikking van de Vlaamse centrumsteden. Zo merken we de hoge percentages qua
deelname aan het verenigingsleven (53,1% is lid van één of meerdere verenigingen),
terwijl 81% tevreden is over de sportvoorzieningen en het sportaanbod (hoogste score!).
Mogen we dan op onze lauweren rusten? Neen.
Het is onze bedoeling om zoveel mogelijk Roeselarenaars in beweging te krijgen, want
daar knelt de sportschoen. Met 50,2% van de inwoners die minstens wekelijks een fysieke
sportinspanning leveren, ontlopen we nog net de rode lantaarn. Met andere woorden, de
vele sportmogelijkheden die de stad biedt, zijn geen garantie dat de inwoners er massaal
gebruik van maken. Er is dus nog werk aan de winkel om het “sport voor allen” principe,
gesteld in onze beleidsnota, waar te maken. Sleutelwoorden hierbij zijn sportpromotie,
fysieke en sociale toegankelijkheid, diversiteit, laagdrempeligheid, ondersteuning en
samenwerking.
Maar meer mensen die sport beoefenen betekent ook meer ruimte scheppen. Geen
gemakkelijke oefening gezien de schaarse open ruimte. De site Schiervelde dient dan ook
maximaal geoptimaliseerd te worden richting sport. Tevens is flexibel en snel inspelen op
één of andere opportuniteit vanuit hogere overheden of private instellingen één van de
aandachtspunten.
Daartoe is dit Sportbeleidsplan een nuttig en belangrijk instrument. Als basis van dit plan is
een ruime bevraging voorafgegaan bij de mensen in het werkveld : clubs, scholen, externe
aanbieders van sportactiviteiten, Sportdienst en andere ondersteunende diensten,
sportleerkrachten, zaalverantwoordelijken enz. Ook de individuele burger kon via digitale
weg of in shops en sportcentra in de buurt deelnemen aan de bevraging. Deze resultaten
en analyses, gekoppeld aan de strategische beleidsnota, maken het Sportbeleidsplan uit.
Met deze strategische langetermijnplanning moeten we aan het einde van die “zesjaarse”
komen tot een kwantitatief én kwalitatief hogere sportbeleving. Want sport zorgt zowel
voor gezondheid als versterking van het sociale weefsel. Het is een middel om andere
maatschappelijke doelstellingen te verwezenlijken waarvan integratie bovenaan de ladder
staat.
Afsluitend nog een dankwoord aan alle medewerkers, hierboven reeds opgenoemd, met
een speciale vermelding voor de sportfunctionarissen, medewerkers van de Sportdienst
en de Stuurgroep Sportbeleidsplan.
José Debels
schepen van sport.
1

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
2. Roeselare en zijn
sportfaciliteiten

2. ROESELARE EN ZIJN SPORTFACILITEITEN
2.1. Algemene gegevens over Roeselare :
2.1.1. Geografische situering :
2.1.1.1. Oppervlakte :
De totale oppervlakte van de stad Roeselare bedraagt 5.979 ha 39 a 37 ca, die verder
opgesplitst wordt in Roeselare en deelgemeentes Oekene, Rumbeke en Beveren en in
een aantal wijken waaronder Beitem, De Ruiter, De Kapelhoek, De Zilverberg, Kaiphas,
Batavia, Krottegem enz.
2.1.1.2. Ligging en ontsluiting :
Roeselare is centraal gelegen in de provincie West-Vlaanderen ("Hart van West-
Vlaanderen").
De stad ligt aan de Mandel en heeft door het kanaal Roeselare-Leie en via het
afleidingskanaal toegang tot de kusthavens en het kanaal Gent-Terneuzen.
De stad Roeselare ligt langs de noord-zuid-verbinding E403 (A17 - Kortrijk-Brugge) en
beschikt er over 3 toegangscomplexen, namelijk op- en afrit 6 (Roeselare-Zuid-Rumbeke),
op/afrit 7 (Roeselare-Centrum-Haven) en op- en afrit 8 (Roeselare-Noord-Beveren).
Hierdoor beschikt Roeselare over ideale ontsluitingsmogelijkheden op Vlaams en
bovenlokaal niveau.
Bovenlokale verbindingswegen die de stad Roeselare doorkruisen zijn, de N37 (Aalter-
Ieper), N36 ( Staden-Harelbeke) en N32 (Brugge-Menen).
De spoorlijn Brugge-Roeselare-Kortrijk verbindt de provincie West-Vlaanderen van noord
naar zuid met Noord-Frankrijk. Het station Roeselare heeft een interstedelijke status en
bevindt zich in de kern van de stad.
De aanpalende gemeenten zijn :
- Hooglede en het met Hooglede gefusioneerde Gits, Lichtervelde en het met
Ardooie gefusioneerde Koolskamp (noordwaarts).
- Izegem en het met Izegem gefusioneerde Kachtem en Ardooie (oostwaarts).
- Ledegem en het met Ledegem gefusioneerde Sint-Eloois-Winkel en
Rollegem-Kapelle (zuidwaarts).
- Moorslede en het met Zonnebeke gefusioneerde Passendale (zuidwestwaarts),
Zonnebeke en Staden (westwaarts).
Van de grens met Lichtervelde (Oude Lichterveldsestraat) in het noorden, tot aan de grens
met Ledegem (Mgr. Catrystraat) in het zuiden, bedraagt de afstand in vogelvlucht 11,9 km.
Roeselare is de hoofdplaats van het bestuurlijk arrondissement Roeselare alsmede van
het rechterlijk kanton Roeselare.
3

De stad Roeselare telt tien parochies, die volledig binnen de stadsgrenzen gelegen zijn,
namelijk :
Sint-Michiel, Sint-Amand, Onze-Lieve-Vrouw, Heilig Hart, Sint-Jozef, Heilige Godelieve,
Heilige Kruisverheffing (Beveren), Sint-Henricus (Rumbeke), Sint-Petrus en -Paulus
(Rumbeke) en Sint-Martinus (Oekene).
Daarnaast zijn er nog twee parochies die gedeeltelijk binnen het grondgebied van
Roeselare liggen, namelijk : Onze-Lieve-Vrouw Onbevlekt Ontvangen (Roeselare, Ardooie
en Izegem) en de parochie van Sint-Godelieve (Beitem-Rumbeke, Moorslede en
Ledegem).
Roeselare biedt als centrumstad de mogelijkheid om er een gezonde en betaalbare
woning te vinden in een aantrekkelijke, rustige en veilige leefomgeving. Het positief
migratiesaldo weerspiegelt de aantrekkingskracht van Roeselare en de verwachting van
nieuwe inwoners dat het er goed wonen is.
Als dynamische inkoopstad kan je er niet alleen genieten van de talrijke winkels en
boetieks maar ook van de vele restaurants, bistro’s en praatcafés, toeristische
attracties enz.
De commerciële invloedsfeer van Roeselare blijkt uit onderzoek één van de grootste van
de provincie te zijn (naast Brugge). Zo werd vastgesteld dat het verzorgingsgebied van
Roeselare zich uitstrekt tot Poperinge, Ieper en Diksmuide in westelijke richting en tot
Wingene, Tielt en Ruiselede in oostelijke richting. Dit betekent dat Roeselare een
aanzienlijke aantrekkingskracht heeft op de inwoners van de omliggende gemeenten.
Bovendien hebben ook de inwoners van Roeselare een sterke koopbinding in eigen stad.
Roeselare is een stad waar ondernemerschap en initiatief zich vrij kunnen ontplooien en
waar goede kansen geboden worden op de arbeidsmarkt.
Roeselare biedt ook ruime mogelijkheden op het vlak van onderwijs, cultuur en sport en
levert een kwaliteitsvolle en brede zorgverlening, zowel aan de eigen inwoners als die uit
1 2 3
de regio.
2.1.1.3. Reliëf :
De Roeselaarse binnenstad ligt op een hoogte van ca. 20-22 m.
De buitenstad schommelt tussen de 20 en 30 m. Van grote hoogteverschillen is er op het
grondgebied van de stad Roeselare zeer weinig te merken. Het hoogste punt ligt op de
Zilverberg (tussen 39 en 40 m). Het laagste punt bevindt zich aan de Schaapbrug
(ca. 15 m).
1 Strategische beleidsnota 2007-2012, Stad Roeselare
2 Stadsmonitor
3 WES
4

2.1.2. Bevolking :
2.1.2.1. Algemene evolutie van de bevolking :
Op 1 januari 2007 telde de stad Roeselare 56.274 inwoners. In 10 jaar tijd is de bevolking
gestegen met 2.661 inwoners (4,9 %). Tijdens deze tijdspanne nam de bevolking gestadig
toe.
Deze stijging kent echter een verschillend verloop in de deelgemeenten :
- de deelgemeenten Oekene en Beveren kenden een continue groei.
- de deelgemeente Rumbeke kende een groei met tussentijdse dalingen.
- de deelgemeente Roeselare kende een dalend bevolkingsaantal tot het jaar 2000. In
2000 bleef de bevolking constant en sinds 2001 is er een stijging waar te nemen met
een enorme inhaalbeweging in 2001, 2002, 2005 en 2006.
Tabel 1 : aantal inwoners in Roeselare
01/01 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Totaal
Roeselare
53.613 53.821 54.007 54.203 54.380 54.689 55.143 55.274 55.378 55.773 56.274
Roeselare 36.410 36.332 36.313 36.270 36.270 36.478 36.828 36.827 36.840 36.984 37.137
Rumbeke 11.305 11.410 11.405 11.427 11.492 11.451 11.460 11.526 11.525 11.530 11.764
Beveren 4.554 4.723 4.914 5.097 5.182 5.261 5.327 5.347 5.420 5.585 5.615
Oekene 1.334 1.356 1.375 1.409 1.436 1.499 1.528 1.574 1.593 1.674 1.758
(Bron : Stad Roeselare, dienst bevolking)
2.1.2.2. Natuurlijke aangroei en migraties :
Uit de ‘evolutie van de bevolking’ blijkt dat de bevolking van Roeselare de laatste 10 jaar
voortdurend gestegen is. De oorzaak van deze stijging is een combinatie van het aantal
geboorten, sterfgevallen, in- en uitwijkingen.
Het verschil tussen het aantal geboorten en het aantal sterfgevallen vormen de ‘natuurlijke
aangroei’. Het verschil tussen het aantal inwijkingen en het aantal uitwijkingen levert het
‘migratiesaldo’.
De som van de natuurlijke aangroei en het migratiesaldo verklaart de toe- of afname van
de bevolking van Roeselare, zijnde de ‘loop van de bevolking’.
Tabel 2 : Natuurlijke aangroei
01/01 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Geboorten 617 570 570 562 561 592 481 564 542 645 615
Sterfgevallen 535 495 544 506 555 492 449 493 518 491 505
Natuurlijke aangroei 82 75 26 56 6 100 32 71 24 154 110
(Bron : Stad Roeselare, dienst bevolking)
5

Tabel 3 : Migraties
01/01 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Inwijkingen 1.538 1.730 1.853 1.747 1.895 1.869 2.035 1.806 1.856 2.053 2.270
Uitwijkingen 1.729 1.596 1.698 1.629 1.720 1.703 1.703 1.788 1.834 1.925 2.031
Migratiesaldo -191 134 155 118 175 166 332 18 22 128 239
(Bron : Stad Roeselare, dienst bevolking)
Tabel 4 : Loop van de bevolking
01/01 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Natuurlijke
aangroei
82 75 26 56 6 100 32 71 24 154 110
Migratiesaldo -191 134 155 118 175 166 332 18 22 128 239
Saldo -109 209 181 174 181 266 364 89 46 282 349
(Bron : Stad Roeselare, dienst bevolking)
Uit bovenstaande tabellen blijkt dat de bevolking van Roeselare gestaag groeit. Deze groei
is het resultaat van een natuurlijk overschot en een positief migratiesaldo.
Concreet betekent dit dat er enerzijds in Roeselare méér geboorten zijn dan sterfgevallen
en dat er anderzijds meer mensen in de stad komen wonen dan dat er mensen de stad
verlaten. De natuurlijke aangroei schommelde de voorbije 10 jaar tussen 6 (in 2000) en
154 (in 2005). Het migratiesaldo varieerde gedurende de afgelopen 10 jaar tussen 18 (in
2003) en 332 (in 2002). Dit alles resulteerde in een loop van de bevolking die de voorbije
10 jaar schommelde tussen –109 (in 1996) en +364 (in 2002).
2.1.2.3. Bevolking naar geslacht :
Uit onderstaande tabel blijkt dat het aantal vrouwen groter is dan het aantal mannen.
Procentueel bestaat de bevolking van Roeselare uit 51% vrouwen en 49 % mannen.
Tabel 5 : Bevolking naar geslacht
01/01 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Man 26.447 26.574 26.669 26.779 26.843 26.968 27.159 27.243 27.251 27.452 27.721
Vrouw 27.166 27.247 27.338 27.424 27.537 27.721 27.984 28.031 28.127 28.321 28.553
Totaal 53.613 53.821 54.007 54.203 54.380 54.689 55.143 55.274 55.378 55.773 56.274
(Bron : Stad Roeselare, dienst bevolking)
2.1.2.4. Bevolking naar leeftijd :
Uit onderstaande tabellen is duidelijk af te lezen dat de categorie 0 tot 19-jarigen daalt, de
categorie 60-79 is sedert 2001 lichtjes gedaald en het aantal 80-plussers stijgt.
De groene druk 4 ligt in Roeselare hoger dan in Vlaanderen (ratio van 41,6 tegenover 40,5
voor het Vlaams Gewest in 2006). Zoals in het Vlaams Gewest is er in Roeselare sedert
2005 opnieuw een stijgende trend waar te nemen. In vergelijking met de andere
centrumsteden scoort Roeselare goed wat betreft de groene druk (4° plaats).
4 “groene druk” is de verhouding tussen de jeugdige bevolking (0-19 jaar) en de bevolking op beroepsactieve leeftijd (20-59 jaar)
6

De grijze druk 5 in Roeselare volgt de globale evolutie van het Vlaamse Gewest (lichte
stijging, vooral door de stijging van de 80-plussers). In vergelijking met de centrumsteden
is de grijze druk sneller gestegen. In 1997 lag de ratio in 4 steden nog lager, in 2006
waren er 7 centrumsteden die lager scoorden dan Roeselare. 6
Tabel 6 : Evolutie van de leeftijdsopbouw per leeftijdsklasse van 20 jaar (procentueel)
0-19 20-39 40-59 60-79 80+
1981 28,9 28,7 24,8 15,3 2,4
1991 24,6 30,4 24,7 16,7 3,6
2001 23,1 28,1 25,9 19,4 3,6
2006 22,4 26,2 27,6 19,2 4,6
(Bron : www.lokalestatistieken.be)
2.1.2.5. Bevolking naar nationaliteit :
De bevolking van Roeselare bestaat voor ongeveer 98% uit personen met een Belgische
nationaliteit. Bijna 2 % van de bevolking bestaat hoofdzakelijk uit personen afkomstig uit
Europese landen.
Tabel 7 : Aantal vreemdelingen te Roeselare
01/01 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Aantal
575 564 532 595 585 636 703 741 785 938 1.105
vreemdelingen
% vreemdelingen
t.o.v. totale
bevolking
1,07 1,05 0,99 1,10 1,08 1,16 1,27 1,34 1,42 1,68 1,96
Evolutiecijfer
wachtregister
allochtonen
27 36 97 224 546 579 563 580 610 548 484
(bron: Stad Roeselare, dienst bevolking)
2.2. Sport algemeen 7 8 9 10 11 12 13 :
2.2.1. Versporting en ontsporting van de samenleving :
Sport is geen eiland meer maar is verweven met diverse domeinen en ontwikkelingen van
de hedendaagse maatschappij. De maatschappij heeft het uitzicht van de sport veranderd
en de sport heeft op zijn beurt ook invloed uitgeoefend op de maatschappij.
Sport stond vroeger hoofdzakelijk in het teken van competitie in clubverband en in het
bijzonder voor jeugd (mannen) van de midden- en hogere sociale klassen. Deze op
prestatie georiënteerde sport heeft zich onder invloed van de sporttechnologie, de
commercialisering en de media verder ontwikkeld tot de betaalde (top)sport.
5
“grijze druk” is de verhouding tussen de leeftijdsgroep van ouderen (+ 60 jaar) en de bevolking op beroepsactieve leeftijd (20-59 jaar)
6
www. Lokalestatistieken.be
7
Sport : Cultuur in beweging. Een verkenning van cultuurtrends in de sport
8
Sportbeleid in Vlaanderen. Volume I. Trends, visies, cases en cijfers
9
Omgevingsanalyse provinciale sportbeleidsnota
10
Stadsmonitor
11
Beleidsnota Sport 2004-2009 (Bert Anciaux, Vlaams minister van Cultuur, Jeugd en Sport)
12
Kerk en sport, sportpastoraal Vlaamse Bisdommen
13
Cursus Strategisch management, optie sportmanagement, Ugent, 2007.
7

Anderzijds is er in de sport een evolutie op gang gekomen tegen het prestatieprincipe van
de topsport, wat uiteindelijk geleid heeft tot de Sport-voor-Allen-beweging.
Tegenwoordig spreekt men in de sport over jeugd- en seniorensport, over prestatie en
recreatiesport, over professionele sport en pretsport, over clubsport en buurtsport, over
georganiseerde en niet-georganiseerde sport enz. Niet alleen deelnemersaantallen, het
aanbod en de vraag zijn gestegen, ook de organisatievorm, de kenmerken van de
sportparticipant, het motief, de betekenis of het beoogde effect zijn veranderd.
2.2.2. Mondialisering en individualisering:
Onze mondiaal georganiseerde samenleving is sterk op het individu gericht. Nooit eerder
waren we met zoveel, maar nooit eerder waren velen ook zo alleen.
De mondialisering werd in de eerste plaats mogelijk gemaakt door de wereldwijde
verspreiding en organisatie van de markteconomie. Vandaag is dit fenomeen uitgebreid tot
andere domeinen zoals media, technologie, wetenschap, politiek, mode, kunst, toerisme,
sport enz. Een tv-uitzending over een topsportwedstrijd wordt door miljarden mensen
bekeken, technische snufjes om sportprestaties te verbeteren worden over de hele wereld
toegepast, sportkledij wordt wereldwijd verspreid, de Olympische Spelen zijn universeler
dan ooit.
Daartegenover staat een toenemende individualisering van het individu tegenover zijn
omgeving. Deze individualisering is tot stand gekomen door een stijging van de welvaart,
het opleidingsniveau, de vrije tijd, de mobiliteit, de verstedelijking en de emancipatie van
de vrouw.
De mens wil zelf zijn leven in handen nemen. Het individu is tot het besef gekomen dat er
in de wereld heel wat mogelijkheden openliggen waaruit hij zelf kan kiezen zonder dat dit
opgelegd wordt door de brede maatschappij. Mensen hebben een grotere voorkeur
gekregen voor activiteiten waarbij zij niet afhankelijk zijn van anderen, van vaste
tijdstippen, lange afstanden, gesloten organisaties en lange voorbereidingen.
In allerlei nieuwe sport- en bewegingsactiviteiten zoekt het individu naar beleving,
avontuur, ontdekking, imago, stijl en expressie. De belangstelling voor de traditionele
georganiseerde wedstrijdsporten in clubverband moet wijken voor de ongeorganiseerde
individuele en ongebonden sportactiviteiten.
Het monopolie van de klassieke sportclubs gaat hierdoor verloren. Nu moeten de clubs
optornen tegen het aanbod van externe aanbieders van bewegingsactiviteiten, de
toeristische sector en informele initiatieven die allen gericht zijn op individuele, recreatieve
en ongeorganiseerde sportparticipatie.
2.2.3. Commercialisering, professionalisering en mediatisering :
De sport heeft een belangrijke economische invloed gekregen door de mondialisering van
de (top)sport en de daarop inspelende (beeld)media. Grote internationale
(top)sportmanifestaties vergen van de organisator enorme investeringen en het gevaar is
daarbij niet denkbeeldig dat kleinere landen of regio’s hiervoor niet (meer) over de nodige
middelen kunnen beschikken om dergelijke manifestaties binnen te halen. De
doorgedreven commercialisering kan echter ook een bedreiging vormen voor de sport op
zich. Topsportclubs worden geconfronteerd met de druk en de invloed van internationale
8

makelaars, managementbureaus en commerciële spitstechnologie. Managers runnen
sportploegen zoals een bedrijf. De sport is zowel een verkoopsartikel als een
verkoopargument geworden. Prestaties worden afgewogen op hun marktwaarde.
Getalenteerde topsporters veranderen om de haverklap van club omdat zij elders onder
betere (financiële) voorwaarden kunnen sporten. Zij halen daarenboven nog eens grote
reclame-inkomsten binnen. Prestatiedruk en geldgewin leiden ook tot agressiviteit in de
sport. Anderzijds werken de sportclubs vaak nog amateuristisch en doen zij vaak een
beroep op vele vrijwilligers. Deze vermenging van commerciële belangen met de echte
waarden van de sport zijn niet bevorderlijk voor de eigenheid van de sport.
De media heeft een aanzienlijke bijdrage geleverd in de wereldwijde verspreiding, de
commercialisering en professionalisering van (top)sport. De mediatisering van topsport
heeft voor een positieve invloed gezorgd op de recreatiesport. Topsport is als het ware
een voedingsbodem geworden voor de recreatiesport. Nadeel is echter dat er geen of
minder mediabelangstelling gaat naar de kleine en minder bekende sportdisciplines.
Anderzijds schept de mediabelangstelling voor sport dan weer kansen om gericht aan
sportpromotie te doen en de bevolking tot sportdeelname aan te zetten.
2.2.4. Ontstaan van nieuwe sporten :
Naast de traditionele sporten zijn er tal van nieuwe sporten ontstaan die zich allemaal
richten op specifieke doelgroepen. Dé sport als dusdanig bestaat niet meer : we gaan van
extreme sporten naar dagelijkse fysieke activiteit, van zeer sterk gestructureerde sporten
naar individuele belevingssporten, van sporten in specifieke accommodaties naar
bewegen in het straatbeeld, van vrijetijdssporten naar sport in bedrijfsverband, … Er is
sprake van een versplintering en een versmelting van sport- en bewegingsvormen.
Volleybal heeft zich gedifferentieerd tot aquavolley en beachvolley, voetbal tot minivoetbal
en tennisvoetbal, (rol)schaatsen tot skeeleren of roller-blading enz. Opvallend is ook dat
de vroeger gescheiden “sportruimten” zoals aarde, water, lucht en sneeuw nu heel
gemakkelijk met elkaar in combinatie gebracht worden, mede door de hedendaagse
technologische mogelijkheden. Wij denken hierbij aan sneeuwsurfen, aan airsurfing,
canyoning, speedsailing enz. De eens monolithische sportcultuur is dus omgevormd tot
een veelvormig gamma van bewegingsvormen.
Dit houdt in dat de traditionele polyvalente infrastructuur (sporthal, zwembad) uiteraard zijn
waarde blijft behouden, maar moet aangevuld worden met meer specifieke
accommodaties : sporttakspecifieke infrastructuur, maar ook kleinschalige ingrepen in het
stadsbeeld (bv. in parken) waar laagdrempelige sport of beweging kan beoefend worden.
2.2.5. Sport als doel – sport als middel :
Een belangrijk aandachtspunt is dat sport binnen vele sectoren beschouwd wordt als het
ultieme middel om bepaalde doelstellingen te realiseren. Zo wordt sport vernoemd als
glijmiddel voor sociale integratie, interculturele samenwerking, mobiliteitsproblemen,
agressie inperking, teambuilding enz. Dit houdt voor de sport(dienst) uiteraard kansen in,
maar het is anderzijds wel belangrijk dat de primaire doelstellingen van de
sportbeoefening niet uit het oog worden verloren.
9

2.2.6. Maatschappelijke ontwikkelingen :
2.2.6.1. Demografische trends :
Het aantal jongeren in de maatschappij neemt af (ontgroening). De gezinnen zijn in
vergelijking met vroeger kleiner en ouders krijgen steeds vaker op latere leeftijd kinderen.
Mensen investeren tegenwoordig meer in goederen en in persoonlijk welzijn en minder in
kinderen.
Vroeger konden de sportclubs recruteren uit een overaanbod aan jongeren. Nu kiest een
kleinere groep jongeren uit een overaanbod aan bewegingsactiviteiten.
In Roeselare is de groene druk hoger dan in het Vlaams Gewest en sedert 2005 is er
opnieuw een lichte stijging van de groene druk waar te nemen.
Tegenover de ontgroening staat dat onze maatschappij geconfronteerd wordt met een
dalende sterfte en een hogere levensverwachting ten gevolge van een betere
gezondheidszorg en de technologische ontwikkelingen. Het aantal senioren stijgt gestaag,
vooral bij de vrouwen. Ook Roeselare ontsnapt niet aan deze stijgende evolutie. Voor
deze doelgroep komt er na een actieve arbeidsloopbaan plots veel tijd vrij voor andere
zaken waarvoor zij vroeger niet of minder tijd hadden. De ontspanningsindustrie heeft daar
handig gebruik van gemaakt en van de senioren een doelpubliek gemaakt.
Senioren hebben ontdekt dat sportieve bewegingsactiviteiten, aangepast aan hun leeftijd
en niveau, meer kwaliteit bieden aan hun leven. Voor de sportindustrie is deze doelgroep
een belangrijke markt geworden.
2.2.6.2. Opleiding :
De toenemende belangstelling voor de sport is niet alleen te wijten aan de mediatisering,
de nood aan sociaal contact, de zorg voor de eigen gezondheid (obesitas, suikerziekte,
hart- en vaatziekten enz), maar is ook het gevolg van een stijging van het
opleidingsniveau.
Vlaanderen telt nog heel wat laaggeschoolden maar de groep met een diploma hoger
onderwijs is groter dan de gemiddelde score in de voormalige 15 lidstaten van de
Europese Unie.
2.2.6.3. Gezondheid :
Sport en gezondheid worden gemakkelijk met elkaar geassocieerd. Lichaamsbeweging
wordt beschouwd als een instrument waarmee een optimale fysieke welstand wordt
beoogd.
Tot in de jaren zestig was roken tot een sociale verplichting uitgegroeid. Een decennium
later begonnen antirookcampagnes hier en daar de kop op te steken en werd gezondheid
een obsessie. Hoewel nog steeds een derde van de bevolking blijft roken en de mensen
een steeds gestresseerder bestaan kennen, wordt in de samenleving opmerkelijk meer
waarde gehecht aan gezondheid.
10

In de jaren zeventig ontstond de joggingrage, gevolgd door de aerobics en de daarbij
horende fitnesscentra. De verkoop van fietsen, hometrainers en krachttoestellen ging fors
de hoogte in. De mensen namen hun eigen gezondheid in handen en dit op een uiterlijk
herkenbare, bij voorkeur fysiek actieve manier. Gezond leven, eten, wonen, slapen en
bewegen is sinds het einde van de twintigste eeuw een collectieve obsessie geworden.
Ook de bedrijfswereld en overheidsinstanties zijn in de ban van de welzijnscultuur en
voelen zich verantwoordelijk voor de gezondheid van hun werknemers. Zij leggen het
rookgedrag van hun werknemers aan banden en bieden talrijke sportfaciliteiten aan om
het welzijn van het personeel te verbeteren. Zo worden o.a. sportaccommodaties ter
beschikking gesteld, teambuildingsdagen georganiseerd enz.
In Vlaanderen heeft 48 % van de volwassenen een normaal gewicht, 9 % is te mager en
43 % is te zwaar. Veel meer mannen kampen met overgewicht dan vrouwen. Het gewicht
neemt ook toe met de leeftijd. Bij de jongeren kampt 11 % met overgewicht waarbij
zwaarlijvigheid meer voorkomt bij jongens dan bij meisjes.
Uit onderzoek van het wetenschappelijk steunpunt Sport, Beweging & Gezondheid blijkt
dat sport en een sportieve levensstijl een positieve invloed heeft op de conditie van jeugd
en senioren. Senioren voelen zich niet alleen fitter, ook hun zelfbeeld wordt beter.
2.2.6.4. Welvaart en tewerkstelling :
Men gaat ervan uit dat de gestegen welvaart ook een stijging van de vrije tijd teweeg
bracht waardoor er meer tijd vrijkwam om te sporten en actief te bewegen. De welvaart is
o.a. één van de factoren die aanleiding gaf aan de individualisering, informalisering,
demassificatie en detraditionalisering van de sport.
Een studie wees uit dat de welvaart in Vlaanderen hoger is dan de gemiddelde welvaart in
de andere Europese landen.
Sport wordt naast de prettige en zinvolle vrijetijdsbesteding steeds meer bron van
economische activiteit en werkgelegenheid. Er is een geweldige stijging opgetreden van
het aantal sportondernemingen, in het bijzonder van de fitness(clubs). De tewerkstelling in
deze sportondernemingen is in vergelijking met het begin van de jaren tachtig,
verviervoudigd. Daarnaast zijn er in de sportclubs steeds meer bezoldigde werknemers
dan vroeger. Ook de overheid investeert in tewerkstelling. In de gemeentelijke
sportdiensten zijn er een 3.000-tal werknemers tewerkgesteld, in de provinciale en
Vlaamse sportdiensten, een 1.000-tal. Verder is er ook tewerkstelling via sport in o.a. de
kledingsindustrie, de bouw- en horecasector, het bank- en verzekeringswezen, het
onderwijs enz.
2.2.6.5. Druk op ruimte :
Vlaanderen is na Nederland de dichtstbevolkte regio in Europa. Ruimte is in onze regio
dus een schaars goed geworden. In de toewijzing van ruimte is het belangrijk om een juist
evenwicht te vinden tussen landbouw, natuur, economie, wonen en recreatie.
11

2.2.6.6. Vrije tijd :
Hoewel de vrije tijd gestegen is met de toename aan welvaart, blijkt de tijd voor eigen tijd
onbestaande. “Vrije tijd” en “geen tijd” zijn duidelijk in.
Het stressniveau in de maatschappij, zowel bij jongeren op school als bij volwassenen op
het werk, neemt toe door de prestatiedruk. Het is dan ook niet verwonderlijk dat het
aanbod van vrijetijdsalternatieven een ware explosie kent. De vrije tijd wordt besteed om
de eigen identiteit te ontdekken en te ontplooien. De belangrijkste kenmerken van de
vrijetijdsbesteding zijn dan ook individualisering en demassificatie.
De mens wil ook meer doen met zijn vrije tijd. Alles wat te veel tijd in beslag neemt wordt
geweerd. Het individu wil in alle vrijheid op zoek gaan naar afwisseling en naar
kwalitatieve, uiteenlopende levenservaringen.
Er is ook een groeiend belang van (dag)evenementen en van het succes van
themaparken en familiedorpen. Steeds meer zijn deze uithuizige bezigheden
gecommercialiseerd en vinden ze plaats in geprivatiseerde ruimten zoals bungalowparken,
campings, …
De vrijetijdsmens wil ook minder afhankelijk zijn van voorzieningen buitenshuis en zo goed
als onafhankelijk zijn van de aanwezigheid van anderen.
In Vlaanderen wordt op werk- en weekdagen gemiddeld iets minder dan 1/6 van de dag
aan vrije tijd besteed. Op zaterdag of zondag bedraagt dit aandeel iets meer dan
1/4. Vrouwen hebben minder vrije tijd dan mannen, het vrijetijdsvolume is ook
leeftijdsgevoelig, neemt af in functie van de scholingsgraad en is afhankelijk van de
beroepsstatus, verzorgingspositie en levenssituatie die men geniet.
In het algemeen is het merendeel van de Vlamingen (heel) tevreden met de manier
waarop ze hun vrije tijd (kunnen) doorbrengen.
Bij het Vlaams onderzoek naar de aard van vrijetijdsgedrag bij de volwassenen blijkt dat
61,3 % van de mannen actief aan sport doet. Bij de vrouwen is dat 50,3 %. Slechts 21,1 %
van de mannen is actief lid van een sportvereniging, bij de vrouwen 14,8 %. Het is
opvallend dat mensen met een groot vrijetijdskapitaal zwakke sport- en
cultuurparticipanten zijn. Mensen die ontevreden zijn over de tijdsdruk zijn daarentegen
wel actief bij sport en cultuur betrokken. Laagopgeleiden nemen minder deel aan sport en
cultuur. Bij een onderzoek naar het aandeel (%) van de bevolking in de Vlaamse
centrumsteden dat regelmatig aan sport doet blijkt dat iets meer dan de helft van de
inwoners regelmatig aan sport doet. Ook dit onderzoek geeft aan dat hoger opgeleiden
meer sporten dan lager opgeleiden en mannen meer dan vrouwen.
Bij de jeugd blijkt 7 op 10 van de jongeren hun vrije tijd wel eens door te brengen met
fuiven, sporten, rondhangen of fietsen. Het actief aan sport doen buiten clubverband blijkt
bij jongeren populairder te zijn dan op café of naar een disco of jeugdhuis gaan.
Uit een onderzoek van Toerisme Vlaanderen, anno 2005, is gebleken dat 2/5 van de
Vlaamse toeristen die in de Vlaamse regio hun vakantie doorbrachten een themavakantie
kozen. 49,4 % van die groep kozen hun vakantie in het teken van recreatief fietsen, 23 %
van recreatief wandelen.
12

2.2.6.7. Sociale participatie :
Ongeveer de helft van de Vlaamse bevolking zegt actief te zijn in één of andere
vereniging. Bij mannen ligt het percentage hoger dan bij vrouwen maar dat is te wijten aan
het lagere lidmaatschap van vrouwen bij een sportvereniging. Naar leeftijd blijkt er geen
beduidend verschil te zijn voor het algemene lidmaatschap. Naar opleidingsniveau is er
wel een duidelijk verschil waar te nemen : lager geschoolden zijn veel minder actief dan
hoger opgeleiden. Dit is ook internationaal vastgesteld. Het verschil in opleiding komt
vooral bij sportverenigingen en de nieuwe sociale verenigingen (actiegroepen,
themagroepen, wijkcomités enz.) tot uiting. Er is ook vastgesteld dat de mensen die
ontevreden zijn over de tijdsdruk, het meest actief zijn in het verenigingsleven.
Iets meer dan 16 % van de Vlaamse volwassenen zegt op regelmatige basis onbetaald
vrijwilligerswerk te verrichten. In de sportverenigingen zijn het vooral de mannen die zich
inzetten.
Uit diverse participatieonderzoeken blijkt ook dat het actieve lidmaatschap van een
vereniging vooruitgegaan is gedurende de laatste decennia.
Sportclubs bereiken ongeveer 1/5 van de volwassenen en kunnen beschouwd worden als
de populairste vrijetijdsvereniging. Sportclubs tellen ook het hoogste aantal bestuursleden.
Wat de jongeren betreft werd vastgesteld dat bijna de helft wekelijks naar een vereniging
gaat. Ook hier blijken de sportclubs het populairst te zijn. Zowel sport- als
jeugdverenigingen trekken meer dan 1/3 van de jongeren aan.
Ondanks de vele onbezoldigde vrijwilligers die actief zijn op het sportterrein, zegt 54 %
van de sportclubs over te weinig vrijwilligers te beschikken, zowel bij trainers,
bestuursleden als voor logistiek. Vrijwilligers haken vooral af door tijdsgebrek en om
financiële redenen. Vele sportclubs worden geconfronteerd met oudere besturen.
2.3. Sport in Roeselare :
2.3.1. Sportinfrastructuur :
In 2006 verklaarde 81 % van de Roeselaarse bevolking tevreden te zijn met de
sportvoorzieningen (een stijging van 2,5 % t.o.v. 2004). 73,5 % was tevreden over de
recreatievoorzieningen (stijging van 8,5 % t.o.v. 2004). Jongeren blijken iets minder
tevreden te zijn over de sportvoorzieningen en recreatievoorzieningen (infrastructuur) dan
ouderen. 84 % van de Roeselarenaars verklaarden ook een sportvoorziening binnen een
loopafstand van 1 km te hebben. Binnen de grote ring van Roeselare is er veel bereikbaar
groen maar zonder uitgesproken recreatieve nevenfuncties. Vooral mogelijkheden voor
. 14
balsporten ontbreken.
2.3.1.1. Overdekte sportinfrastructuur :
De stad Roeselare beschikt over een uitgebreide en gedifferentieerde sportinfrastructuur,
verspreid over het grondgebied van de stad en zijn deelgemeenten. Enkel deelgemeente
14 Stadsmonitor
13

Oekene heeft geen specifieke overdekte sportinfrastructuur.
Wat de openbare sportinfrastructuur betreft is er een concentratie van sporthallen op
Schiervelde met Expo Roeselare (waarvan 2/5 of 3.456 m² sportoppervlakte) en
Sporthal Schiervelde (met een internationale zaal en recreatieve zaal). Deelgemeente
Beveren beschikt over een eigen sporthal. Op het Stedelijk Sportstadion zijn er zaaltjes
voor kracht- en gevechtsporten. De stad beschikt verder over overdekte petanquevelden,
een bolletra en een specifieke turninfrastructuur naast enkele multifunctionele turnzalen in
de verschillende stedelijke onderwijsinstellingen.
Naast de openbare sportinfrastructuur beschikt de stad Roeselare ook over verschillende
private sportaccommodaties gaande van verschillende sportzalen en –hallen in de
scholen, bolletra’s, fitnesscentra, dansscholen, squashcentra, schutterstanden
(vuurwapens en boogschieten liggende wip), een bowling, een skicentrum, een
tennishal,… Het stadsbestuur huurt sedert enkele jaren verschillende sporthallen af die ze
naschools ter beschikking stelt van de vele sportverenigingen in Roeselare. Zo huurt de
stad o.m. Sporthal St. Idesbald, Sporthal Klein Seminarie en Sporthal VTI af. In
deelgemeente Rumbeke huurt de stad, Sporthal Onze Kinderen af.
Buiten de sportlokalen in enkele Gemeenschapsscholen is er in Roeselare geen
specifieke sportinfrastructuur van de hogere overheid.
Zie overdekte sportinfrastructuur in de bijlage.
2.3.1.2. Openluchtsportinfrastructuur :
Op het vlak van openluchtsportinfrastructuur beschikt de stad over een uitgebreide
voetbalinfrastructuur. Daarnaast zijn er over het grondgebied talrijke petanqueveldjes, een
schutterstand (boogschieten staande wip), tennisvelden en wijksportveldjes verspreid. Er
is ook één reglementair atletiekstadion dat centraal gelegen is. In Beitem is de
krachtbalaccommodatie gesitueerd. Zoals bij de overdekte sportinfrastructuur is ook wat
betreft openluchtsportinfrastructuur de deelgemeente Oekene slecht bedeeld.
Als private openluchtsportinfrastructuur zijn er in Roeselare vooral voetbalvelden,
tennisvelden, schutterstanden (boogschieten staande wip) en petanquevelden verspreid
over het grondgebied. Er zijn ook 2 atletiekpistes (niet reglementair), een manège, een
racingcircuit (voor telegeleide racewagens) en enkele polyvalente sportveldjes in
Roeselare gelegen.
Zie openluchtsportinfrastructuur in de bijlage.
2.3.1.3. Watersportinfrastructuur :
De stad Roeselare beschikt over een overdekt zwembad met een 25 m-bad, een
instructie- en peuterbad, een uitglijbad voor de glijbaan en een whirlpool.
Op en rond de zwaaikom op het kanaal Roeselare-Leie hebben de kajakvaarders hun
vaste stek.
14

Op het grondgebied van Roeselare zijn er ook verschillende mogelijkheden om te
hengelen.
Zie watersportinfrastructuur in de bijlage.
2.3.2. Sportverenigingen en –organisaties :
Roeselare heeft een groot aantal sportverenigingen met een uitgebreid gamma aan
sportdisciplines, zijnde : atletiek, badminton, basketbal, biljart, boksen, bollen,
boogschieten, bowlen, bridge, circusschool, dans, darts, duatlon, duiken, duivensport,
fitness, gehandicaptensport, gewichtheffen, gymnastiek, handbal, hengelen,
hondenafrichting, judo, kajakvaren, karate, krachtbal, motorsporten, paardensport,
petanque, ropeskipping, schaken, skiën, squash, taekwondo, tafeltennis, tennis,
vinkenzang, voetbal, volleybal, vuurwapenschieten, wandelen, waterpolo, wielrennen,
yoga, zelfverdediging en zwemmen.
De meeste sportclubs zijn aangesloten bij de Stedelijke Raad voor Sportbeleid. Het zijn
hoofdzakelijk feitelijke verenigingen of vzw’s (zie lijst aangesloten sportverenigingen in de
bijlage).
Van de 109 sportverenigingen die aangesloten zijn bij de Sportraad zijn er 96 clubs
aangesloten bij een erkende sportfederatie (88,07 %).
Het aanbod van de sportclubs is zowel gericht op de recreatieve als op de competitieve
sporter. In beperkte mate wordt er ook aan topsport (voetbal, volleybal) gedaan. Zowel
kleuters, jongeren, jongvolwassenen, volwassenen en senioren krijgen de kans om op
regelmatige basis te sporten en een keuze te maken uit het uitgebreid gamma aan
sporten.
De meeste sportclubs bieden slechts één sportdiscipline aan, slechts enkele verenigingen
bieden meerdere sporttakken aan.
In 2006 was 22,2 % van de Roeselaarse bevolking actief lid van een sportvereniging
(22 % in 2004). 15
In de sportverenigingen die aangesloten zijn bij de Stedelijke Raad voor Sportbeleid zijn
196 sportgekwalificeerde trainers actief. 16
Volgens de Stadsmonitor is 2,4 % van de Roeselaarse bevolking bestuurslid van een
sportvereniging. In 2004 was dat nog 3,2 %. We constateren dus een achteruitgang van
het aantal leden dat in de sportclubs een bestuursfunctie wil opnemen.
Er zijn naar schatting nog een 50-tal sportclubs of –organisaties in Roeselare werkzaam
die niet aangesloten zijn bij de Sportraad en waarvan de Sportdienst niet beschikt over
cijfers betreffende ledenaantallen, trainers en aansluiting bij één of andere sportfederatie.
15 Stadsmonitor
16 Aanvragen werkingstoelagen, seizoen 2006/2007
15

2.3.3. Adviesorganen :
2.3.3.1. De Stedelijke Raad voor Sportbeleid :
Sedert 1973 heeft Roeselare een adviesraad voor de sport, vroeger Sportraad genoemd
maar ondertussen gewijzigd in “Stedelijke Raad voor Sportbeleid”. De Sportraad telde
toen 39 stemgerechtigde leden. Hierin waren niet alleen de sportclubs maar ook de
3 schoolnetten vertegenwoordigd.
Volgens de eerste Statuten van de Sportraad heeft de adviesraad de taak om bij te dragen
tot de algehele lichamelijke en geestelijke ontwikkeling van alle inwoners van de stad. Om
dit doel te bereiken kan de Sportraad advies verstrekken over de inplanting en oprichting
van sport- en recreatievoorzieningen, over het subsidiëren van sportieve verenigingen,
over het jaarlijks toekennen van een Trofee voor Sportverdienste en de huldiging van
plaatselijke inwoners met nationale en internationale kampioenstitels en over de huldiging
van verdienstelijke personen met overhandiging van het Ereteken voor Sportverdienste.
De Sportraad stelt zich tot doel te streven naar een binding tussen de clubs onderling en
tussen de clubs met het Stadsbestuur, advies te verlenen, het coördineren van sport-,
culturele en andere manifestaties, het nemen van initiatieven om de sport en de
gezondheid te bevorderen en te promoten, het inrichten van kaderopleiding en initiaties,
het bevorderen van de massasport, het begeleiden van het jeugdwerk in de clubs, … 17
In het 34-jarige bestaan van de adviesraad voor de sport werden naast het verstrekken
van adviezen, verschillende activiteiten georganiseerd : Roeselare Fietst, Superstar,
Ultimate Challenge, Sporthappening, Tenniskampioenschap van de stad Roeselare,
Europees jaar van de sport, …
Ondertussen is de Stedelijke Raad voor Sportbeleid uitgegroeid tot een adviesraad met
112 stemgerechtigde leden (109 sportclubs en de 3 onderwijsnetten). De doelstellingen
zijn grotendeels dezelfde als 34 jaar geleden : advies geven, promotie voeren en
deelnemen aan het beheer van de stedelijke sportinfrastructuur. Een bijkomende
doelstelling die de Sportraad zich stelt t.o.v. vroeger is het informeren van het
stadsbestuur, de sportverenigingen en de andere adviesraden over sportzaken.
Zie Statuten en lijst van de aangesloten sportverenigingen in de bijlage.
2.3.3.2. Overlegcomité Sporthal Schiervelde :
Tijdens de bouw van Sporthal Schiervelde (1999) werd een overlegcomité opgericht. Het
overlegcomité bestaat uit : de burgemeester, die het voorzitterschap waarneemt, de
schepen van sport, de voorzitter van de Sportraad, de door de stad aangeduide
verantwoordelijke voor Sporthal Schiervelde, het diensthoofd van de Sportdienst, de
politiecommissaris die verantwoordelijk is voor openbare handhaving en
3 vertegenwoordigers van nv Caspo (uitbater van het horecagedeelte).
17 20 jaar Sportraad Roeselare
16

Het overlegcomité bespreekt zowel technische problemen als problemen op het vlak van
onderhoud, reservaties, veiligheid, signalisatie, verkeer, beheer van het Sportkafee,
VIP-lounge en Foyerbar enz. en pleegt overleg over de inlassing van bijzondere
manifestaties in de gewone oefen- en competitiekalender.
2.3.4. Bijzondere sportmanifestaties :
Tijdens het gewone competitieseizoen worden er inspanningen geleverd om ook
bijzondere sportmanifestaties te organiseren. Deze manifestaties worden zowel door
verschillende clubs als op verschillende niveaus (lokaal, regionaal, provinciaal,
interprovinciaal, internationaal) georganiseerd. Zo werden in de afgelopen jaren o.a.
provinciale bekers badminton, basket, handbal, tafeltennis, volleybal enz. georganiseerd.
Verder werden o.a. het Vlaams kampioenschap karate en tafeltennis, het Belgisch
kampioenschap karate en tafeltennis, de finales van de Beker van België basketbal en
volleybal, boksgala’s, demonstratiewedstrijden van de Harlem Globetrotters, Final Four
Volleybal, internationaal seminarie gevechtskunsten, Europese basketbalwedstrijden van
de Belgian Lions, Champions League-wedstrijden voor volleybal en zelfs het
wereldkampioenschap voor antieke fietsen georganiseerd.
De meeste bijzondere manifestaties worden in Sporthal Schiervelde georganiseerd in
overleg met de sportclubs die in deze locatie gehuisvest zijn. Ook andere minder gekende
sportverenigingen organiseren buiten hun reguliere competitie bijzondere manifestaties.
2.3.5. Sportdienst :
2.3.5.1. Personeel :
Het personeel van de Sportdienst bestaat uit 3 sportfunctionarissen, een sportpromotor,
lesgevers in de sportklassen, administratief personeel en het zwembadpersoneel, met
uitzondering van het onderhoudspersoneel. Het personeel dat werkzaam is in de stedelijke
sportzalen en –hallen, in de stedelijke openluchtsportinfrastructuur en het
onderhoudspersoneel in het stedelijk zwembad behoren tot het personeelbestand van de
Stedelijke Werkplaatsen.
De Sportdienst bestaat uit een afdeling sportpromotie en een afdeling beheer en
exploitatie. Aan het hoofd van elke afdeling staat een voltijdse sportfunctionaris (beiden
licentiaat L.O.). De sportfunctionaris die verantwoordelijk is voor de sportpromotie wordt
bijgestaan door een voltijdse sportpromotor (regentes L.O.). Voor de organisatie van de
sportklassen beschikt de sportfunctionaris over 4 leerkrachten L.O. (3 F.T.E.).
De sportfunctionaris die verantwoordelijk is voor het beheer en exploitatie wordt bijgestaan
door 2 administratieve medewerkers (1,30 F.T.E.).
Het zwembadpersoneel wordt geleid door een sportfunctionaris (regent L.O.) die wordt
bijgestaan door 10 zwemredders (9,5 F.T.E.), 2 kassiers (1,5 F.T.E.), 1 technieker
(1 F.T.E.) en 2 schoonmaaksters (1 F.T.E. – personeel Stedelijke Werkplaatsen).
17

2.3.5.2. Taken :
De Sportdienst heeft een uitgebreid gamma aan taken te vervullen. Samengevat hebben
die opdrachten betrekking op enerzijds het beheer en het exploiteren van de stedelijke
sportinfrastructuur en anderzijds op het promoten van de sport.
Dienst beheer en exploitatie staat o.a. in voor de reservatie en facturatie van de
sportinfrastructuur, het opmaken van de begroting en het financieel verslag van de
afdeling sport, het afhandelen van de subsidiedossiers, het secretariaatswerk voor de
Stedelijke Raad voor Sportbeleid en het Overlegcomité Sporthal Schiervelde, het opvolgen
van sportinfrastructuurwerken, het afhandelen van de dossiers voor de organisatie van
wielerwedstrijden, stratenlopen en voetbalwedstrijden die een zeker risico inhouden voor
de veiligheid, het inventariseren van sportinfrastructuur, sportverenigingen enz., het
bijhouden van de werk- en verlofregeling van het personeel enz. Verder informeert of
adviseert de Dienst beheer en exploitatie de bevolking en het beleid over alles wat met
beheer en exploitatie van sportinfrastructuur te maken heeft.
Dienst sportpromotie staat o.a. in voor het organiseren van een uitgebreid aanbod van
sportactiviteiten vooral voor de jeugd (sportkampen, sportklassen, sportacademies,
watergewenning en zweminitiatie enz.) maar ook voor volwassenen (Aquafit) en enkele
bijzondere doelgroepen (Sport 50+, babyzwemmen, Aqua-mama, sport voor mensen met
en na kanker enz.). Daarnaast speelt zij in op de promotieactiviteiten van o.a. Bloso, de
Provinciale Sportdienst en burensportdiensten en ondersteunt zij enkele bijzondere
sportmanifestaties ingericht door Roeselaarse sportclubs (o.a. CrossCup), de Sportraad
(Roeselare Fietst) en de scholen (schoolsportdagen).
2.3.5.3. Huisvesting :
De Sportdienst is gevestigd op het stadhuis en heeft een afzonderlijke ingang in de
Zuidstraat 5. Dienst sportpromotie is gehuisvest op de benedenverdieping, wat de
toegankelijkheid voor de klanten die komen inschrijven voor de sportactiviteiten van de
Sportdienst, ten goede komt. Dienst beheer en exploitatie is gehuisvest op de eerste
verdieping.
2.4. Opmaak van een sportbeleidsplan
2.4.1. Motivering
Tot op heden werd er in Roeselare nooit een sportbeleidsplan voor een langere periode
opgemaakt. De planning beperkte zich meestal tot activiteiten of initiatieven op relatief
korte termijn.
Willen wij richting en structuur geven aan het sportbeleid, de middelen zo efficiënt mogelijk
inzetten, kwaliteitsvol werk leveren en onze identiteit afbakenen t.o.v. de andere actoren in
de sportsector, dan is een degelijk sportbeleidsplan voor een relatief langere periode
onontbeerlijk.
Het opmaken van een sportbeleidsplan is trouwens ook een decretale verplichting
geworden.
18

2.4.2. Samenstelling Stuurgroep
Bij de start van de opmaak van het sportbeleidsplan werd geopteerd voor een Stuurgroep
bestaande uit de voorzitter van de Sportraad, de schepen van sport, de sportfunctionaris
verantwoordelijk voor de sportpromotie en de sportfunctionaris verantwoordelijk voor
beheer en exploitatie, de cultuurbeleidscoördinator en een externe begeleider nl.
Piet Meneve, directeur-manager van de Sportdienst Gent.
Met de start van de nieuwe legislatuur werd een nieuwe coalitie gevormd en werd een
nieuwe schepen van sport aangesteld. Bij de verkiezing van een nieuw Dagelijks Bestuur
in de Sportraad werd de voorzitter uit de vorige legislatuur opnieuw verkozen. De
Stuurgroep werd begin 2007 verder uitgebreid met een lid van de Raad van Bestuur van
de Sportraad die geïnteresseerd was in beleidsplanning en vragende partij was om in de
Stuurgroep te zetelen.
2.4.3. Ondervraging van de belanghebbende partijen (stakeholders)
De Stuurgroep heeft na een verkenning van het werkveld een aantal stakeholders
geselecteerd om te bevragen over 3 belangrijke beleidsdomeinen voor de Sportdienst, nl.
het domein “organiseren van sportactiviteiten”, het domein “sportinfrastructuur” en het
domein “informatie/promotie”.
Volgende stakeholders werden weerhouden :
- De sportverenigingen;
- De scholen;
- De stadsdiensten waarmee de Sportdienst op één of andere manier samenwerkt;
- De niet-sporters en de individuele sporters, zowel deze die aangesloten zijn bij een
sportclub als deze die niet aangesloten zijn bij een sportclub;
- De externe aanbieders van sportactiviteiten;
- De media (Infocentrum);
- Het personeel dat op de Sportdienst en in de stedelijke sportinfrastructuur werkt.
Bij de bevraging van de sportclubs werd gebruik gemaakt van een uitgebreide vragenlijst
of leidraad die werd opgesteld als ondersteuning voor de bespreking van de 3 belangrijke
beleidsdomeinen binnen de afzonderlijke sportclubs (zie. vragenlijst in de bijlage). Aan de
clubs werd gevraagd om bij de bespreking van de verschillende domeinen, per domein
een aantal positieve en negatieve items op te stellen en ook een hartenwens voor de club
en voor de sport in het algemeen in Roeselare te formuleren. Nadien werden de
verschillende clubs ingedeeld in verscheidene discussiegroepen. De onderverdeling van
de sportclubs volgens verschillende categorieën van sporten werd als basis genomen voor
de samenstelling van de verscheidene discussiegroepen. Categorieën met één of een
beperkt aantal clubs werden in één discussiegroep ondergebracht. Er werd ook geopteerd
om alle gebruikers van het Stedelijk Sportstadion (atletiek-, gevecht- en krachtsporten) in
één afzonderlijke discussiegroep onder te brengen. Er namen 53 van de 95 clubs die toen
bij de Sportraad aangesloten waren, deel aan de discussies in de verschillende groepen
en 6 clubs gaven schriftelijk een antwoord op de vragenlijst die als basis diende voor de
discussies (totaal 62,11 %).
Binnen de verschillende discussiegroepen werden aan de vertegenwoordigers van de
verschillende clubs per beleidsdomein een 5-tal post-its overhandigd waarop ze de meest
19

positieve en/of negatieve items, besproken binnen de club, konden noteren. Daarna
werden de items besproken binnen de discussiegroep en opgehangen op een groot blad
met SWOT-indeling.
Tenslotte werden de gegevens van de SWOT-tabellen van de verschillende
discussiegroepen in één SWOT-tabel samengebracht (zie SWOT sportclubs in de bijlage).
Voor de bevraging van de scholen, de niet-sporters, de individuele sporters die al of niet
aangesloten zijn bij een sportclub, de externe aanbieders van sportactiviteiten en het
personeel, konden wij rekenen op de medewerking van 2 studenten van de Universiteit
van Gent.
De scholen zijn, naast de sportclubs, één van de belangrijkste partners in de werking van
de Sportdienst. De scholen maken niet alleen gebruik van de stedelijke sportinfrastructuur,
sommige directies stellen zelf hun eigen sportaccommodatie naschools open voor de
sportclubs, individuele sporters en de activiteiten van de Sportdienst. Buiten de lessen
L.O. hebben de scholen tevens een belangrijke inbreng in het naschools sportaanbod.
Tenslotte vormen de scholen een belangrijke schakel in de promotie en de
informatieverspreiding door de Sportdienst.
Zowel de directies van de scholen als de leerkrachten L.O. werkten mee aan de “Grote
Roeselaarse Sportenquête”. De directies werd naar hun mening gevraagd in een
interview, de leerkrachten L.O. kregen een vragenlijst (zie vragenlijsten in de bijlage). De
vragen handelden eveneens over de 3 beleidsdomeinen : “activiteiten”,
“sportinfrastructuur” en “informatie/promotie”. In totaal namen 25 van de 32 verschillende
directies (78 %) en 53 van de 124 verschillende leerkrachten L.O. (43 %) deel aan de
enquête. De lage respons van de leerkrachten L.O. was enerzijds te wijten aan de slechte
communicatie (niet tijdig doorgeven of terugbezorgen van de vragenlijsten) en anderzijds
zijn er minder dan 124 leerkrachten L.O in de Roeselaarse scholen (sommige directies
gaven de leerkrachten op die geen L.O.-diploma hebben maar soms instaan voor een
sportinitiatie of -begeleiding).
De resultaten van de geïnterviewde directies en de bevraagde leerkrachten L.O. werden
eveneens in een SWOT-analyse samengebundeld (zie bijlage). 18
Om een beeld te krijgen van de niet-sporters en de individuele sporters, al of niet
aangesloten bij een sportclub, werd een vragenlijst opgesteld (zie bijlage) die verspreid
werd in sportcentra, bibliotheken, het Centrum voor Leerlingenbegeleiding, het
Stedelijk Ziekenhuis, de Kringloopwinkel, Cultuurcentrum De Spil, het dienstencentrum
Ten Elsberge en enkele sportwinkels. Daarnaast werden enkele individuen persoonlijk
bevraagd op kleine openbare sportpleintjes, in een winkelstraat, in het Sterrebos, in het
Spillebad en op het Stedelijk Sportstadion.
De resultaten van de bevraging werden weergegeven als het aantal keer dat een bepaald
antwoord werd aangekruist en ook als het percentage binnen de doelgroep. De resultaten
werden soms verder bestudeerd in functie van geslacht, leeftijd, woonplaats of
sportbeoefening. Wanneer mensen meerdere antwoorden aanduidden, wat bij enkele
vragen kon, werden alle antwoorden opgenomen in de resultaatverwerking. Vandaar dat
er soms meer antwoorden waren dan bevraagden (>100%).
Er werden in totaal 750 enquêtes afgenomen, 214 van niet-(regelmatige) sporters, 309
van individuele sporters die ook in clubverband sporten en 227 individuele sporters die niet
18 SBP : Stakeholdersanalyse, Mathias Velghe, 3° Bach. LO
20

aangesloten zijn bij een sportclub. De voornaamste resultaten per beleidsdomein en per
ondervraagde doelgroep werden in kaart gebracht (zie bijlage). 19
Om te weten wat er leeft onder het personeel dat in de sportsector van de stad Roeselare
werkt, werd een bevraging gehouden bij alle werknemers in de verschillende stedelijke
sportaccommodaties en de Sportdienst zelf. Er werden vragen gesteld over onder andere
leiderschap, management, materiële en immateriële arbeidsvoorwaarden, betrokkenheid
bij de Sportdienst en bij de stad Roeselare enz. De ondervraging gebeurde aan de hand
van een vragenlijst (zie bijlage). Voor een aantal vragen waren telkens 7 antwoorden
mogelijk, aansluitend werden ook open vragen gesteld. Voor de vragen waarop 7
antwoorden mogelijk waren, werd een frequentietabel opgemaakt met de absolute cijfers
per vraag, een gemiddelde van alle antwoorden per vraag, een factorscore (het
rekenkundig gemiddelde van de gemiddelde scores voor alle vragen die tot dezelfde factor
behoren), een gewogen tevredenheidsscore per factor (dit is het resultaat van de
berekening van de factorscore, vermenigvuldigd met de gemiddelde belangrijkheidsscore
voor die factor) en een maximale tevredenheidsscore per factor (gemiddelde
belangrijkheidsscore per factor vermenigvuldigd met 7). Voor de open vragen werden de 3
meest voorkomende antwoorden per vraag woordelijk weergegeven (zie resultaten
personeelsenquête als bijlage).
40 van de 43 werknemers binnen de sportsector vulden de tevredenheidsenquête in. 20
Als externe aanbieders van activiteiten werden de verantwoordelijken van de
fitnesscentra, de dansscholen, SVS (Stichting Vlaamse Schoolsport), Bowling Zuidpand,
Ruitercentrum ’t Paertkin, V.O.S. (Vlaamse Omnisport) Travel, B.V.L.O. (Bond voor
Lichamelijke Opvoeding) voetbalsportkampen, Indoor Ski Mont Blanc, Sportival en
NV Caspo geïnterviewd. Bij het interview werd gebruik gemaakt van een vragenlijst
(zie bijlage) die aan de verantwoordelijke voor de externe activiteiten werd voorgelegd. De
belangrijkste resultaten werden achteraf in de SWOT-analyse verwerkt (zie bijlage).
De stadsdiensten waarmee de Sportdienst regelmatig samenwerkt werden bevraagd door
de 2 sportfunctionarissen. De bevraging was direct gericht op sterke en zwakke punten
van de samenwerking, de kansen die niet of onvoldoende benut werden en de
bedreigingen voor een goede samenwerking. Wat de bevraging van de media betreft werd
hiervoor een SWOT-analyse opgemaakt met de verantwoordelijke van het Infocentrum
(zie bijlage).
2.4.4. Terugkoppeling naar de Sportraad en naar het beleid
Zowel de Algemene Vergadering als de Raad van Bestuur van de Stedelijke Raad voor
Sportbeleid werden op de hoogte gehouden van de stand van zaken bij de opmaak van
het Sportbeleidsplan.
In de Algemene Vergadering van 06.11.2006 werden de leden van de Sportraad ingelicht
over het nieuw decreet voor het lokaal en regionaal Sport voor Allen-beleid en de
voorwaarde om tegen het einde van 2007 een Sportbeleidsplan op te maken,
goedgekeurd door de Gemeenteraad. Tijdens dezelfde vergadering werd de samenstelling
van de Stuurgroep voor de opmaak van het Sportbeleidsplan meegedeeld en werd reeds
een voorstel van missie voorgelezen. Er werden geen bezwaren op de geformuleerde
19 Stage Sportmanagement, Peel Alexander, 3° bachelor, Academiejaar 2006-2007
20 Stage Sportmanagement, Peel Alexander, 3° bachelor, Academiejaar 2006-2007
21

missie geuit. Tenslotte werd aan de leden uitleg gegeven over de geplande
omgevingsanalyse en welke belanghebbende partijen er zouden bevraagd worden met
meer concrete informatie over de bevraging van de sportclubs zelf.
In de Algemene Vergadering van 12.02.2007 en 29.05.2007 werd de stand van zaken
over de omgevingsanalyse meegedeeld. In zitting van 02.10.2007 werden de leden
ingelicht dat, na het opstellen van een uitgebreide SWOT-analyse, de Stuurgroep in een
eindfase bezig is met het formuleren van de doelstellingen en dat het beleidsplan op
12.11.2007 voor advies zal worden voorgelegd. Op 12.11.2007 werd het voorlopig
ontwerp van Sportbeleidsplan voorgesteld aan de Algemene Vergadering en werd de
mogelijkheid geboden om nog opmerkingen te formuleren vóór 21.11.2007. Op
12.12.2007 werd het sportbeleidsplan dan uiteindelijk voor advies voorgelegd aan de
Algemene Vergadering.
In zitting van het College d.d. 06.03.2006 werd de samenstelling van de Stuurgroep, een
stappenplan en een timing voor de opmaak van het Sportbeleidsplan voorgelegd. De
voorgestelde missie voor de Sportdienst werd na toetsing aan de missie en de
strategische doelstellingen van de stad Roeselare, zoals geformuleerd in de Strategische
Beleidsnota 2007-2012 van het bestuursakkoord d.d. 20.10.2006, goedgekeurd door het
college in zitting van 06.11.2006. De doelstellingen werden ook voorgelegd aan het
college van burgemeester en schepenen in zitting van 03.12.2007.
22

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
3. Missie

3.1. Missie van de stad Roeselare :
3. MISSIE
De missie van de stad Roeselare geeft de krachtlijnen aan voor een bestuursakkoord over
de Strategische Beleidsnota voor de legislatuur 2007-2012 en kwam tot stand met een
ruime inbreng van de leidinggevende ambtenaren van de stedelijke administratie, de
stedelijke onderwijsinstellingen, de brandweer en de politie. De tekst werd verder
beïnvloed door programmateksten van de nieuwe meerderheid maar ook met ideeën van
andere partijen werd hierbij rekening gehouden.
De missie is gegroeid uit volgende ambities die de stad wil waarmaken :
- Een veilige stad zijn waarin mensen zich persoonlijk en in hun bezit niet hoeven
bedreigd te voelen.
- Een werkzame stad zijn waar het ondernemerschap en het vrije initiatief zich sterk
kunnen ontplooien en waar iedereen goede kansen krijgt op de arbeidsmarkt.
- Een stad zijn waar het tof winkelen is en waarin de traditioneel belangrijke rol van de
middenstand in het scheppen van sfeer, dienstverlening en werkgelegenheid ten volle
wordt erkend en gestimuleerd.
- Een stad zijn waar het aangenaam wonen is omdat iedereen er een gezonde en
betaalbare woning kan vinden en een aantrekkelijke leefomgeving die rust en
ontspanning in een goed evenwicht biedt en die uitnodigt om de andere respectvol te
ontmoeten, zich als persoon te vormen en in al zijn mogelijkheden te ontwikkelen en te
engageren.
Samengevat, een stad waar het reilen en zeilen stoelt op verantwoordelijkheid en
verbondenheid, die ook ruime mogelijkheden biedt inzake wonen en werken, onderwijs,
cultuur, sport en ontspanning en een brede zorg en dienstverlening van hoge kwaliteit.
Om deze ambities waar te maken zal de Stad een coherent, duurzaam en financieel
haalbaar beleid voeren.
De missie van de stad luidt als volgt :
“Stad Roeselare draagt zorg voor al haar huidige en toekomstige inwoners. Zij
stimuleert en organiseert zich, als aantrekkelijke en groeiende centrumstad, om
permanent meerwaarde te bieden, ook aan de ruime regio.” 21
3.2. Missie voor de sport in Roeselare
Roeselare is op sportief vlak een bruisende stad. Ongeveer 160 sportclubs en –koepels
beoefenen ± 50 verschillende sportdisciplines. Naast de vele sportclubs zijn er ook talrijke
externe aanbieders van sportactiviteiten, een omvangrijke schoolbevolking die tijdens en
na de lesuren aangezet wordt om te bewegen en individuele sporters die, al of niet op
regelmatige basis, fysieke inspanningen leveren. Ook de Sportdienst heeft een uitgebreid
aanbod aan sportactiviteiten. Al deze sportactiviteiten richten zich tot verschillende
21 Strategische Beleidsnota 2007-2012, Stad Roeselare, bestuursakkoord d.d. 20.10.2006
23

leeftijdscategorieën en/of doelgroepen waarbij het aanbod voor bepaalde categorieën
en/of doelgroepen al wat groter en aangepaster is dan voor andere.
Voor al die organisatoren en sporters staat een uitgebreide, al of niet gespecialiseerde
sportinfrastructuur, ter beschikking. De stad Roeselare heeft in het verleden een grote
inspanning geleverd om zelf sportinfrastructuur te bouwen of aan te leggen ten behoeve
van de sportclubs, scholen en de bevolking in het algemeen. Daarnaast wordt ook private
sportinfrastructuur ter beschikking gesteld en gebruik gemaakt van de sportfaciliteiten die
de hogere overheid aanbiedt.
Om de diverse doel- en leeftijdsgroepen en de bevolking in het algemeen te informeren en
promotie te maken voor zijn club, school of organisatie, maakt iedere actor gebruik van
zijn eigen mediakanalen zonder gestructureerd overleg met de andere partners in het
werkveld.
Het is duidelijk dat een gecoördineerde aanpak en samenwerking op het vlak van
activiteiten, het openstellen van sportinfrastructuur, het verstrekken van informatie en
promotievoering meer vruchten zal afwerpen. Voor de Sportdienst is hier een belangrijke
taak weggelegd.
Dit alles leidde tot volgend missie :
“De Sportdienst zal de draaischijf zijn voor de bevordering van een op maat
gesneden sportbeoefening voor elke Roeselarenaar.
Hiervoor zal de Sportdienst op vlak van infrastructuur, activiteiten,
informatieverstrekking en promotie ondersteunen waar het kan, zelf initiatieven
nemen waar het moet.”
- De Sportdienst : zal als één organisatie opereren en zal vanuit een
gemeenschappelijke visie de diverse doelstellingen proberen te realiseren.
- De draaischijf : de Sportdienst zal voor de realisatie van de sportieve doelstellingen
initiatief nemen, de verschillende belanghebbende partijen samenbrengen,
coördineren, ondersteunen en sturen.
- De bevordering : situeert zich zowel op kwantitatief vlak (er zullen meer inwoners aan
sport doen) als op kwalitatief vlak (de aangeboden sport zal van een betere kwaliteit
zijn).
- Op maat gesneden sportbeoefening : elke Roeselarenaar moet een sportaanbod
krijgen dat past bij zijn individuele mogelijkheden en verwachtingen. Hiervoor zal naar
differentiatie gestreefd worden op prestatieniveau (van laagdrempelige fysieke activiteit
tot hoog prestatieniveau), organisatievorm (gestructureerde – of niet-gestructureerde
sportbeoefening).
- Ondersteunen : het ondersteunen van initiatieven van derden is een eerste zorg en
krijgt prioriteit. De ondersteuning kan zich situeren op vlak van infrastructuur, materieel,
promotie, financiën, kennis en personeel.
- Zelf initiatieven nemen : indien tekorten in het sportaanbod niet door derden ingevuld
kunnen/willen worden, zal de Sportdienst zelf initiatief nemen.
- Infrastructuur : de Sportdienst zal in de eerste plaats de openbare sportinfrastructuur
ter beschikking stellen, aanpassen en eventueel uitbreiden. Daarnaast wordt een
samenwerking met de scholen en eventueel met de private sector nagestreefd om de
bestaande sportinfrastructuur in Roeselare maximaal te benutten.
24

- Activiteiten : de klemtoon wordt gelegd op de regelmatige sportbeoefening. Daarnaast
kunnen ook, binnen de mogelijkheden van het Stadsbestuur, bijzondere
sportmanifestaties op medewerking rekenen.
- Informatieverstrekking en promotie : alle Roeselaarse burgers moeten geïnformeerd
worden over sport in al zijn facetten. Hierbij maakt de Sportdienst gebruik van alle
beschikbare kanalen. Sportevenementen die een zekere uitstraling geven aan de stad
Roeselare verdienen ook de nodige aandacht.
25

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
4. Ondersteuning en
stimulering van de
sportverenigingen

4. ONDERSTEUNING EN STIMULERING VAN DE SPORTVERENIGINGEN
4.1. Analyse en duiding van de gegevens :
Uit de SWOT-analyse blijkt dat de meeste sportclubs tevreden zijn met de financiële en
logistieke ondersteuning van de stad Roeselare. Anderzijds vinden de clubs dat de huidige
subsidiereglementering niet transparant is en geen gelijkwaardige financiële
consequenties inhoudt voor alle sportdisciplines. Sommige sporten, met name de
voetbalsport en de topsportvolleybal, hebben in deze stad wegens hun uitstraling op
nationaal en internationaal vlak een geëigende en andere positie dan andere, soms
minder gekende sporten.
Roeselare is een sportieve stad waar ieder jaar een aantal bijzondere sportevenementen
worden georganiseerd die een zekere uitstraling bieden aan de stad. Naast
topsportvoetbal en –volleybal kunnen de inwoners en de bezoekers van Roeselare
genieten van de sportieve prestaties in de CrossCup, de wielervedetten tijdens de
doortocht van de Ronde van Vlaanderen of bij de start van Dwars door Vlaanderen, …
Al deze bijzondere manifestaties zijn mogelijk dank zij o.a. de logistieke en/of financiële
ondersteuning door het stadsbestuur.
De meeste sportclubs drijven op de kracht van vele vrijwilligers. Door de onbaatzuchtige
inzet van die vrijwilligers en de ondersteuning door de stad, blijft de sport voor de modale
burger betaalbaar. Maar in de hedendaagse maatschappij verwachten de sporters steeds
meer van die vrijwilligers. Enige vorm van professionalisme van bestuur en trainers is
tegenwoordig onontbeerlijk. Vorming van het bestuurskader en een blijvende inzet voor
meer en beter geschoolde trainers is dan ook de wens van vele sportverenigingen.
4.2. Strategische en operationele doelstellingen :
4.2.1. Strategische doelstelling :
Tegen het einde van 2013 worden de sportverenigingen die bijdragen tot
maatschappelijke participatie en gemeenschapsvorming en een meerwaarde bieden aan
de plaatselijke samenleving, gewaardeerd en ondersteund door de stad
(SBN – 6.4.2).
4.2.1.1. Operationele doelstelling 1 :
Vanaf het sportseizoen 2007/2008 wordt de sportbeoefening doelgerichter ondersteund
door heroriëntering van de middelen met accenten op o.m. jeugdopleiding en
kwaliteitsverhoging (SBN - Strategische Beleidsnota - 2007-2012, Stad Roeselare,
bestuursakkoord d.d. 20.10.2006 – 2.6.1.1 en 5.3.1.3).
27

4.2.1.2. Operationele doelstelling 2 :
Tegen het sportseizoen 2009/2010 worden de sportclubs logistiek ondersteund op basis
van een uniforme behandeling van de verschillende sporten (SBN – 2.6.1.4).
4.2.1.3. Operationele doelstelling 3 :
Tegen 2013 wordt het vrijwilligerswerk meer gestructureerd ondersteund en gepromoot
(SBN 6.4.2.2).
4.3. Maatregelen (projecten), timing en financiële prognose :
4.3.1. Project 1 :
Tegen het einde van het sportseizoen 2007/2008 worden alle bestaande
subsidiereglementen geëvalueerd en ingepast in één administratief eenvoudig en
transparant subsidiereglement met een objectieve verdeling van de middelen over de
verschillende sportclubs (SBN – 2.6.1.1 en 5.3.1.3).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 worden de sportverenigingen die
bijdragen tot maatschappelijke participatie en
gemeenschapsvorming en een meerwaarde bieden aan de
plaatselijke samenleving, gewaardeerd en ondersteund door
de stad.
Operat. Doelst. Vanaf het sportseizoen 2007/2008 wordt de sportbeoefening
doelgerichter ondersteund door heroriëntering van de
middelen met accenten op o.m. jeugdopleiding en
kwaliteitsverhoging.
Acties - Inventariseren van alle subsidies aan sportverenigingen.
- Evaluatie van de subsidiereglementen.
- Aanpassen van de reglementen en verwerking tot één
reglement.
Timing eindrealisatie 31.08.2008
Financiële prognose Herschikking van middelen.
4.3.2. Project 2 :
In 2009 wordt de logistieke ondersteuning van de sportclubs geïnventariseerd,
geëvalueerd en indien nodig, herschikt.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 worden de sportverenigingen die
bijdragen tot maatschappelijke participatie en
gemeenschapsvorming en een meerwaarde bieden aan de
plaatselijke samenleving, gewaardeerd en ondersteund door
de stad.
Operat. Doelst. Tegen het sportseizoen 2009/2010 worden de sportclubs
logistiek ondersteund op basis van een uniforme behandeling
van de verschillende sporten.
28

Acties - Inventarisatie van alle logistieke ondersteuning aan
sportclubs.
- Evaluatie van de logistieke ondersteuning.
- Opstellen van een reglement voor de logistieke
ondersteuning van de sportclubs.
Timing eindrealisatie 31.08.2009
Financiële prognose Herschikking van middelen.
4.3.3. Project 3 :
Vanaf 2008 wordt ieder jaar minstens één vormingsessie voor het bestuurskader van de
sportclubs georganiseerd.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 worden de sportverenigingen die
bijdragen tot maatschappelijke participatie en
gemeenschapsvorming en een meerwaarde bieden aan de
plaatselijke samenleving, gewaardeerd en ondersteund door
de stad.
Operat. Doelst. Tegen 2013 wordt het vrijwilligerswerk meer gestructureerd
ondersteund en gepromoot.
Acties - Behoeften in kaart brengen.
- Prioriteitenlijst opstellen
- Organiseren van vormingsessies
Timing eindrealisatie Vanaf 2008 jaarlijks te organiseren.
Financiële prognose € 250/jaar.
4.3.4. Project 4 :
Vanaf 2009 wordt tweejaarlijks minstens één vormingssessie voor het sporttechnisch
kader georganiseerd.
Voorwaarde : sportinfrastructuur beschikbaar !
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 worden de sportverenigingen die
bijdragen tot maatschappelijke participatie en
gemeenschapsvorming en een meerwaarde bieden aan de
plaatselijke samenleving, gewaardeerd en ondersteund door
de stad.
Operat. Doelst. Tegen 2013 wordt het vrijwilligerswerk meer gestructureerd
ondersteund en gepromoot.
Acties - Behoeften in kaart brengen.
- Prioriteitenlijst opstellen.
- Organiseren.
Timing eindrealisatie Vanaf 2009 tweejaarlijks te organiseren.
Financiële prognose € 250/2 jaar. In samenwerking organiseren met de VTS
(Vlaamse Trainersschool Bloso).
29

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
5. Ondersteuning en
stimulering van de
andersgeorganiseerde
sport

5. ONDERSTEUNING EN STIMULERING VAN DE
ANDERSGEORGANISEERDE SPORT
5.1. Analyse en duiding van de gegevens :
Naast het ruime sportaanbod door de talrijke sportverenigingen, kan de Roeselaarse
burger ook gebruik maken van de dienstverlening door andere actoren zoals scholen,
commerciële uitbaters van sportinfrastructuur, Sportdienst enz.
De Sportdienst is sedert zijn oprichting altijd blijven investeren in kwaliteitsvolle
sportactiviteiten voor de jeugd, in het bijzonder voor kleuters en 6-12-jarigen, steeds met
de bedoeling om jongeren die geen gebruik maken van het structureel sportaanbod van de
clubs, op te vangen en te begeleiden naar een regelmatige sportbeoefening in
verenigingsverband. Toch wordt het aanbod van de Sportdienst door sommige clubs als
een dreiging ervaren.
Ook voor 12-15-jarigen werden steeds, maar in mindere mate dan bij de kleuters en de
6-12-jarigen en niet altijd met hetzelfde succes, inspanningen geleverd om deze
leeftijdscategorie tot regelmatige sportbeoefening aan te zetten. De mindere fysieke
conditie van deze leeftijdscategorie eist een voortzetting en een uitbreiding van deze
inspanning. Naast de Sportdienst neemt ook de Stedelijke Jeugddienst verschillende
initiatieven met o.a. Buurtsport en verschillende workshops rond sport, om deze
leeftijdsgroep tot meer fysieke inspanningen aan te sporen.
De Sportdienst toont de laatste jaren ook interesse voor de volwassenen die vroeger nooit
of wegens studies, werk, gezinsleven enz. er niet meer in slagen om regelmatig te
sporten. Voor deze leeftijdscategorie dringt een uitbreiding van het programma zich
eveneens op.
Niet enkel de Sportdienst, maar ook externe aanbieders van activiteiten richten zich tot
dezelfde leeftijdsgroepen die willen sporten op tijdstippen die zij zelf bepalen.
5.2. Strategische en operationele doelstellingen :
5.2.1. Strategische doelstelling :
Tegen het einde van 2013 krijgt de bevolking de kans tot sporten en gezonde
lichaamsbeweging buiten het reguliere verenigingsleven (SBN – 2.6.1).
5.2.1.1. Operationele Doelstelling 1 :
Tot het einde van 2013 wordt het bestaande aanbod van de Sportdienst voor de jeugd
verder georganiseerd (SBN – 2.6.1.2).
31

5.2.1.2. Operationele Doelstelling 2 :
Tot het einde van 2013 wordt het bestaande sportaanbod voor volwassen bestendigd en
uitgebreid.
5.2.1.3. Operationele Doelstelling 3 :
Tijdens deze beleidsplanningsperiode wordt het bestaande aanbod van de Sportdienst
aangepast, inspelend op nieuwe trends en evoluties die zich voordoen in de sport.
5.3. Maatregelen (projecten), timing en financiële prognose :
5.3.1. Project 1 :
Tot het einde van 2013 organiseert de Sportdienst verder sportklassen.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 krijgt de bevolking de kans tot
sporten en gezonde lichaamsbeweging buiten het reguliere
verenigingsleven.
Operat. Doelst. Tot het einde van 2013 wordt het bestaande aanbod van de
Sportdienst voor de jeugd verder georganiseerd.
Acties Voortzetting sportklassen.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Uitgaven : € 150.000 (lesgevers) + € 2.000 (sportmateriaal) +
€ 60.000 (aandenkens) + € 150 (brevetten) per jaar + € 4.000
(soep).
Inkomsten : € 27.000
5.3.2. Project 2 :
Tot het einde van 2013 organiseert de Sportdienst verder sportkampen voor de jeugd
tijdens de vakantieperiodes.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 krijgt de bevolking de kans tot
sporten en gezonde lichaamsbeweging buiten het reguliere
verenigingsleven.
Operat. Doelst. Tot het einde van 2013 wordt het bestaande aanbod van de
Sportdienst voor de jeugd verder georganiseerd.
Acties Voortzetting sportkampen.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Uitgaven : € 30.000 (externe lesgevers), € 1.000 (afhuren
van private sportinfrastructuur en sportmateriaal), € 14.000
(promotie via Zapper, het bedrag is de totaalprijs van alle
Zappers).
Inkomsten : € 50.000
32

5.3.3. Project 3 :
Tot het einde van 2013 organiseert de Sportdienst verder watergewenning voor de
kleuters tijdens de vakantieperiodes.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 krijgt de bevolking de kans tot
sporten en gezonde lichaamsbeweging buiten het reguliere
verenigingsleven.
Operat. Doelst. Tot het einde van 2013 wordt het bestaande aanbod van de
Sportdienst voor de jeugd verder georganiseerd.
Acties Voortzetting watergewenning.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Uitgaven : € 2.500 (externe lesgevers) en € 14.000 (promotie
via Zapper, het bedrag is de totaalprijs van alle Zappers).
Inkomsten : € 3.000
5.3.4. Project 4 :
Tot het einde van 2013 organiseert de Sportdienst verder naschoolse sportacademie.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 krijgt de bevolking de kans tot
sporten en gezonde lichaamsbeweging buiten het reguliere
verenigingsleven.
Operat. Doelst. Tot het einde van 2013 wordt het bestaande aanbod van de
Sportdienst voor de jeugd verder georganiseerd.
Acties Voortzetting sportacademie.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Uitgaven : € 2.000 (externe lesgevers), € 1.250 (afhuren
private sportinfrastructuur), € 14.000 (promotie via Zapper,
het bedrag is de totaalprijs van alle Zappers), € 700 (folders
sportacademie start schooljaar)
Inkomsten : € 4.500
5.3.5. Project 5 :
Tot het einde van 2013 wordt Buurtsport verder uitgebouwd in samenwerking met de
Jeugddienst (SBN – 6.1.1.8 en 6.5.1.2).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 krijgt de bevolking de kans tot
sporten en gezonde lichaamsbeweging buiten het reguliere
verenigingsleven.
Operat. Doelst. Tot het einde van 2013 wordt het bestaande aanbod van de
Sportdienst voor de jeugd verder georganiseerd.
Acties - Overzicht opmaken van de wijken waar Buurtsport wordt
georganiseerd.
- Opstellen programma voor uitbreiding werking.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose € 50.000 (Eventueel personeelskost voor bijkomende
leerkracht L.O. of vergoeding externe lesgever).
33

5.3.6. Project 6 :
Tot het einde van 2013 ondersteunt de Sportdienst verder de promotieactiviteiten van het
Bloso, het Instituut voor Sportbeheer (ISB), de provinciale Sportdienst enz.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 krijgt de bevolking de kans tot
sporten en gezonde lichaamsbeweging buiten het reguliere
verenigingsleven.
Operat. Doelst. Tot het einde van 2013 wordt het bestaande aanbod van de
Sportdienst voor de jeugd verder georganiseerd.
Acties Voortzetting deelname aan activiteiten Bloso, ISB, Provincie
enz.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose € 1.000 (vervoer deelnemers).
5.3.7. Project 7 :
In 2010 inventariseert de Sportdienst het aanbod van anders-georganiseerde sport voor
volwassenen en organiseert, waar nodig, zelf activiteiten voor volwassenen.
Voorwaarde : sportinfrastructuur beschikbaar !
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 krijgt de bevolking de kans tot
sporten en gezonde lichaamsbeweging buiten het reguliere
verenigingsleven.
Operat. Doelst. Tot het einde van 2013 wordt het bestaande sportaanbod
voor volwassen bestendigd en uitgebreid.
Acties - Sportaanbod voor volwassenen in kaart brengen (wat en
wie organiseert).
- Tekorten detecteren.
- Afspraken maken voor ondersteuning nieuwe initiatieven
of zelf nieuwe initiatieven voor volwassenen opstarten.
Timing eindrealisatie 31.12.2010
Financiële prognose Eventueel vergoeding voor externe lesgever(s), afhuren van
private infrastructuur.
5.3.8. Project 8 :
Tot het einde van 2013 organiseert de Sportdienst verder Aquafit.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 krijgt de bevolking de kans tot
sporten en gezonde lichaamsbeweging buiten het reguliere
verenigingsleven.
Operat. Doelst. Tot het einde van 2013 wordt het bestaande sportaanbod
voor volwassenen bestendigd en uitgebreid.
Acties Voortzetting Aquafit.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose € 1.500 (externe lesgever).
34

5.3.9. Project 9 :
Ieder jaar onderzoekt de Sportdienst of er zich nieuwe tendenzen in de sport aanbieden
waarop kan ingespeeld worden.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 krijgt de bevolking de kans tot
sporten en gezonde lichaamsbeweging buiten het reguliere
verenigingsleven.
Operat. Doelst. Tijdens deze beleidsplanningsperiode wordt het bestaande
aanbod van de Sportdienst aangepast, inspelend op nieuwe
trends en evoluties die zich voordoen in de sport.
Acties - Opvolgen tendenzen in de sport.
- Als de mogelijkheid zich voordoet, inspelen op nieuwe
tendenzen tijdens sportkampen, sportklassen enz.
Timing eindrealisatie Jaarlijks tot 31.12.2013
Financiële prognose Eventueel vergoeding externe lesgever, afhuren van private
infrastructuur of materiaal, promotiekosten.
5.3.10. Project 10 :
Jaarlijks worden studiedagen gevolgd om op de hoogte te blijven van nieuwe trends in de
sport.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 krijgt de bevolking de kans tot
sporten en gezonde lichaamsbeweging buiten het reguliere
verenigingsleven.
Operat. Doelst. Tijdens deze beleidsplanningsperiode wordt het bestaande
aanbod van de Sportdienst aangepast, inspelend op nieuwe
trends en evoluties die zich voordoen in de sport.
Acties - Informeren over studiedagen i.v.m. nieuwe trends in de
sport.
- Volgen van studiedagen.
Timing eindrealisatie Jaarlijks tot 31.12.2013
Financiële prognose Kostprijs voor het volgen van studiedagen.
35

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
6. Ondersteuning en
stimulering van de
toegankelijkheid tot sport
en de diversiteit in sport

6. ONDERSTEUNING EN STIMULERING VAN DE TOEGANKELIJKHEID
TOT SPORT EN DE DIVERSITEIT IN SPORT
6.1. Analyse en duiding van de gegevens :
Sommige doelgroepen vereisen een laagdrempelige aanpak waardoor samenwerking met
actoren zoals wijkcomités, OCMW, seniorenbonden, Jeugddienst enz. zich opdringt.
In het sportaanbod van de Sportdienst is er maar een geringe aandacht voor bepaalde
doelgroepen en zijn deze doelgroepen door de Sportdienst soms moeilijk te bereiken. De
Sportdienst beschikt ook niet altijd over de nodige knowhow om activiteiten voor dergelijke
doelgroepen te organiseren.
Anderzijds zien wij dat er verschillende externe aanbieders op de markt zijn die reeds een
kwaliteitsvol sportaanbod hebben voor specifieke doelgroepen (senioren, mindervaliden
enz.) zodat de Sportdienst zich beter schikt in een ondersteunende en coördinerende rol.
6.2. Strategische en operationele doelstellingen :
6.2.1. Strategische doelstelling :
Tegen het einde van 2013 krijgen meer doelgroepen van de bevolking de kans tot sporten
en gezonde lichaamsbeweging (SBN – 2.6.1).
6.2.1.1. Operationele doelstelling 1 :
Tegen het einde van 2013 wordt het aanbod naar verschillende specifieke doelgroepen
uitgebreid met speciale aandacht voor doelgroepen die door persoonsgebonden of
maatschappelijke drempels extra ondersteuning nodig hebben (SBN – 5.4.4).
6.2.1.2. Operationele doelstelling 2 :
Tegen het einde van 2013 is de sportinfrastructuur vlotter toegankelijk voor mensen met
een beperking : zie Meerjarenplan voor de sportinfrastructuur.
6.2.1.3. Operationele doelstelling 3 :
Tegen het einde van 2013 is de communicatie en informatie uitgaande van de Sportdienst
toegankelijker (SBN – 6.6.1.6) : zie Informatie en promotie.
6.2.1.4. Operationele doelstelling 4 :
Tegen het einde van 2013 is er een duidelijker externe signalisatie naar de stedelijke
sportinfrastructuur : zie Meerjarenplan voor de sportinfrastructuur.
37

6.3. Maatregelen (projecten), timing en financiële prognose :
6.3.1. Project 1 :
De Sportdienst organiseert of ondersteunt jaarlijks minimaal 2 projecten voor specifieke
doelgroepen (vb. : 50 +-ers, anders-validen, mensen met obesitas, sport voor mensen met
of na kanker, zwangere vrouwen, babyzwemmen, kansarmen en allochtonen,…).
Voorwaarde : sportinfrastructuur beschikbaar !
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 krijgen meer doelgroepen van de
bevolking de kans tot sporten en gezonde
lichaamsbeweging.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt het aanbod naar
verschillende specifieke doelgroepen uitgebreid met speciale
aandacht voor doelgroepen die door persoonsgebonden of
maatschappelijke drempels extra ondersteuning nodig
hebben.
Acties - Aanbod voor specifieke doelgroepen in kaart brengen.
- Programma opstellen voor jaarlijkse ondersteuning of zelf
organiseren van activiteiten voor specifieke doelgroepen.
Timing eindrealisatie Jaarlijks tot 31.12.2013
Financiële prognose Afhankelijk van de aard van het project (vergoeding voor
externe lesgevers, afhuren van private sportinfrastructuur en
sportmateriaal, promotiekosten).
6.3.2. Project 2 :
Tegen 2011 wordt Sporthal Schiervelde toegankelijker gemaakt voor sportactiviteiten voor
mensen met een beperking (zie Meerjarenplan voor sportinfrastructuur – project 36).
6.3.3. Project 3 :
Tijdens de sportbeleidsplanperiode worden studies uitgevoerd rond de toegankelijkheid
van de sportaccommodaties (zie Meerjarenplan voor sportinfrastructuur – project 37).
6.3.4. Project 4 :
Tijdens de sportbeleidsplanperiode worden de studies rond toegankelijkheid van
sportinfrastructuur opgevolgd (SBN 1.1.2.2) (zie Meerjarenplan voor sportinfrastructuur –
project 38).
38

6.3.5. Project 5 :
Plannen voor nieuwe sportinfrastructuur en renovatie van bestaande sportinfrastructuur
tijdens de sportbeleidsplanperiode worden op hun toegankelijkheid onderzocht door
gespecialiseerde instanties (Westkans, Inham enz.) (zie Meerjarenplan voor
sportinfrastructuur – project 39).
6.3.6. Project 6 :
Bij nieuwbouw of renovatie van bestaande sportinfrastructuur tijdens de
sportbeleidsplanperiode wordt maximaal rekening gehouden met de toegankelijkheid door
toepassing van de Provinciale regelgeving i.v.m. toegankelijkheid (SBN 1.1.2.3)
(zie Meerjarenplan voor sportinfrastructuur – project 40).
6.3.7. Project 7 :
Tijdens de sportbeleidsplanperiode vervolgt de Sportdienst de infocampagne via scholen
i.s.m. de Jeugddienst, mits behoud van eigen identiteit (zie Informatie en promotie –
project 8).
6.3.8. Project 8 :
Tijdens de sportbeleidsplanperiode gebruikt de Sportdienst eenvoudige taal in folders,
publicaties, brieven enz. (SBN – 6.6.1.6) (zie Informatie en promotie – project 9).
6.3.9. Project 9 :
Tegen het einde van 2012 gebruik maken van lokale digitale televisie om die doelgroepen
te bereiken die niet of moeilijk te bereiken zijn via de geschreven media en internet
(SBN – 6.6.1.6) (zie Informatie en promotie – project 10).
6.3.10. Project 10 :
Tegen het einde van 2013 is er externe signalisatie naar de sportinfrastructuur waar
regelmatig competities plaatshebben (zie. Meerjarenplan voor sportinfrastructuur –
project 52).
39

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
7. Meerjarenplan voor de
sportinfrastructuur

7. MEERJARENPLAN VOOR DE SPORTINFRASTRUCTUUR
7.1. Analyse en duiding van de gegevens :
Roeselare beschikt over een uitgebreid aanbod aan overdekte accommodatie en
openluchtsportaccommodaties. De stedelijke sportinfrastructuur ligt daarenboven, op een
paar uitzonderingen na, zone-eigen. Er is ook een algemene tevredenheid bij de sporters
over de ter beschikking gestelde accommodaties en de dienstverlening. Het toezicht in de
sportaccommodaties verloopt soepel en in een vriendelijke sfeer. Er is ook een grote
tevredenheid van de gebruikers van de sportinfrastructuur over de reservaties en
facturatie.
Ondanks het ruime aanbod en het naschools afhuren van schoolsportinfrastructuur wordt
toch nog een tekort vastgesteld, zowel voor wat betreft indoor, outdoor en
watersportinfrastructuur.
Naast het feit dat er een objectief tekort is aan vierkante meters overdekte
sportoppervlakte, wordt een aantal accommodaties niet efficiënt gebruikt. Enerzijds wordt
in Sporthal Schiervelde een aantal clubs regelmatig verdrongen door bijzondere sport- en
andere manifestaties. Anderzijds heeft Roeselare als centrumstad een bovenlokale rol te
vervullen en moet, zij het in beperkte mate, ruimte worden gecreëerd voor bijzondere
sportmanifestaties met uitstraling.
Expo Roeselare werd vroeger gebouwd voor de organisatie van beurzen én
sportactiviteiten, waarbij prioriteit werd verleend aan beurzen t.o.v. sport. Wij constateren
dat het beursgedeelte dikwijls leeg staat terwijl de clubs kampen met een tekort aan
overdekte infrastructuur. Een 4-tal keer per jaar wordt Expo Roeselare volledig, dus ook
het sportgedeelte, ingenomen voor de organisatie van een grote beurs of een
muziekevenement. Dit belemmert de regelmatige werking van de sportclubs. Vandaar dat
de meeste clubs, mede door het feit dat het sportgedeelte niet meer aangepast is aan de
hedendaagse noden, niet geneigd zijn om gebruik te maken van deze accommodatie.
Voor de scholen is Expo Roeselare echter wel een alternatief om het tekort aan
schoolsportinfrastructuur op te vangen.
Voor de meeste sporttakken biedt een polyvalente sporthal voldoende garanties. Toch is
er een aantal sportdisciplines die een sportspecifieke zaal vereisen zoals bv. de
gevechtsporten, dansen, gymnastiek enz. Bepaalde sporttakken zoals bv. minivoetbal,
belasten de bestaande sporthallen in dergelijke mate dat een afzonderlijke infrastructuur
voor deze disciplines verantwoord zou zijn.
Het Stedelijk Sportstadion is historisch gegroeid tot een sportcentrum waar de atletieksport
gecombineerd wordt met voetbalactiviteiten, kracht- en gevechtsporten, waarbij atletiek
duidelijk voorrang krijgt boven voetbal. Zowel de atletiekverenigingen als de
gevechtsporten zijn vragende partij om de infrastructuur uit te breiden. Een afsplitsing
tussen atletiek en de gevechtsporten is hiervoor de enige mogelijkheid.
In de stad is er ook nood aan kleinschalige openluchtsportveldjes, verspreid over
verschillende wijken en aan andere sportfaciliteiten zoals bv. een permanent
mountainbikeparcours, fit-o-meter enz. Het is de wens van vele scholen om te kunnen
beschikken over een Finse looppiste, bij voorkeur in het centrum van de stad.
41

Er is een grote vraag naar meer zwemoppervlakte, in het bijzonder vanuit het onderwijs
maar ook vanuit diverse andere doelgroepen. Dit sluit aan bij de tendens dat steeds meer
mensen individueel willen sporten en juist die sporten zoeken die aansluiten bij fysieke
activiteit en gezondheid. Zwemmen scoort hier bij alle leeftijdsgroepen bijzonder hoog.
Naast een traditioneel bad, gericht op instructie en baantjes zwemmen, is er voor het
publiekzwemmen vooral nood aan een modern recreatief bad. Samenwerking met de
private sector biedt hierin mogelijkheden en is, mits correcte afspraken, een waardig
alternatief.
De stedelijke sportinfrastructuur is over het algemeen van goede basiskwaliteit en voldoet
aan de eisen van de meeste sporters. Toch is een aantal accommodaties verouderd. Zij
zijn dringend aan modernisering toe volgens de hedendaagse sporttechnische noden. Bij
verschillende accommodaties is er ook enige slijtage opgetreden en volstaan kleine
herstellingen niet meer. Een grondige renovatie van deze infrastructuur dringt zich op.
De huidige exploitatie van de sportaccommodaties is sterk verankerd in de stedelijke
structuren en procedures en daardoor niet altijd even klantvriendelijk, overzichtelijk en
flexibel. De Sportdienst staat in voor de reservaties in verschillende accommodaties terwijl
de werking van de zaaltoezichthouders gecoördineerd wordt door de
Stedelijke Werkplaatsen. De zaaltoezichthouders in sommige accommodaties kunnen het
reservatieprogramma van de Sportdienst niet raadplegen zodat wekelijks een
reservatieschema ter plaatse moet bezorgd worden. In diezelfde infrastructuur is er
bovendien geen permanent toezicht tijdens de avonduren en weekends terwijl dat in
sommige andere accommodaties wel het geval is. In de sporthallen zijn de tarieven
bovendien nog gekoppeld aan de sporttak die men beoefent en niet aan de ruimte die
bezet wordt of de kwaliteit van de accommodatie.
7.2. Strategische en operationele doelstellingen :
7.2.1. Strategische doelstelling 1 :
Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder uitgebouwd en efficiënter
geëxploiteerd :
7.2.1.1. Operationele doelstelling 1 :
Tegen het einde van 2013 wordt de overdekte sportinfrastructuur uitgebreid.
7.2.1.2. Operationele doelstelling 2 :
Tegen het einde van 2013 wordt de openluchtsportinfrastructuur verder uitgebouwd
(SBN – 2.6.1.6) :
7.2.1.3. Operationele doelstelling 3 :
Tegen het einde van 2013 wordt de watersportinfrastructuur verder uitgebouwd.
42

7.2.1.4. Operationele doelstelling 4 :
Tegen het einde van 2013 wordt de bestaande sportinfrastructuur regelmatig gerenoveerd
en aangepast aan de hedendaagse noden.
7.2.1.5. Operationele doelstelling 5 :
Tegen het einde van 2013 worden de stedelijke sportaccommodaties maximaal en
efficiënt gebruikt (SBN – 2.6.1.3).
7.2.1.6. Operationele doelstelling 6 :
Tegen het einde van 2013 wordt de schoolsportinfrastructuur maximaal en efficiënt
gebruikt (SBN – 2.6.1.3).
7.2.1.7. Operationele doelstelling 7 :
Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur uitgebouwd in samenwerking met
andere partners.
7.2.1.8. Operationele doelstelling 8 :
Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur vlotter toegankelijk gemaakt voor
mensen met een beperking (SBN - 1.1.2).
7.2.1.9. Operationele doelstelling 9 :
Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur duurzamer beheerd en
geëxploiteerd (SBN 4.4.2).
7.2.2. Strategische doelstelling 2 :
Tegen het einde van 2013 is de sportinfrastructuur vlotter bereikbaar (SBN – 1.1.1).
7.2.2.1. Operationele doelstelling 1 :
Tegen het einde van 2013 heeft de sportinfrastructuur meer parkeermogelijkheden voor de
bezoeker.
7.2.2.2. Operationele doelstelling 2 :
Tegen het einde van 2013 is de stedelijke sportinfrastructuur beter bereikbaar met het
openbaar vervoer.
43

7.2.2.3. Operationele doelstelling 3 :
Tegen het einde van 2013 wordt het fietspadennetwerk verder uitgebreid zodat de
sportinfrastructuur optimaal met de fiets bereikbaar is.
7.2.2.4. Operationele doelstelling 4 :
Tegen het einde van 2013 is er een duidelijke externe signalisatie naar de stedelijke
sportinfrastructuur.
7.3. Maatregelen (projecten), timing en financiële prognose :
7.3.1. Project 1 :
Tegen het einde van 2013 wordt Expo Roeselare tot een volwaardige sporthal
omgebouwd.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de overdekte
sportinfrastructuur uitgebreid.
Acties - Afwachten haalbaarheidsstudie bouw evenementenhal.
- Afhankelijk van het resultaat van de studie, stopzetten
project of plannen om Expo Roeselare om te bouwen tot
een volwaardige sporthal.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose ± € 880/m²
7.3.2. Project 2 :
In 2009 worden afzonderlijke kleedkamers voorzien op Onze Kinderen voor de
outdoorvoetbalactiviteiten.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de overdekte
sportinfrastructuur uitgebreid.
Acties - Mogelijkheid onderzoeken voor het plaatsen van
kleedkamercontainers in de onmiddellijke nabijheid van
de voetbalvelden (2 kleedkamers voor ploegen en 1 voor
scheidsrechter).
- Afhuren en plaatsen van kleedkamercontainers.
Timing eindrealisatie 31.12.2009.
Financiële prognose € 1.300/maand + € 3.000 leverings-, montagekosten en
fundering + € 6.500 aansluiting nutsleidingen.
44

7.3.3. Project 3 :
Tegen het einde van 2011 krijgen de gevechtsporten een nieuwe huisvesting.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de overdekte
sportinfrastructuur uitgebreid.
Acties - Geschikte locatie zoeken voor de gevechtsporten.
- Inrichten van de nieuwe huisvesting voor gevechtsporten.
Timing eindrealisatie 31.12.2011
Financiële prognose Afhankelijk van de locatie.
7.3.4. Project 4 :
Tegen het einde van 2013 wordt een afzonderlijke locatie voor minivoetbal (4 à 5 velden)
opengesteld zodat de stedelijke sporthallen vrijkomen voor de andere sporten.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de overdekte
sportinfrastructuur uitgebreid.
Acties - Afhankelijk van het resultaat van de haalbaarheidsstudie
van een evenementenhal zoeken naar een geschikte
afzonderlijke locatie voor minivoetbal.
- Ombouwen van de locatie tot een volwaardige
minivoetbalaccommodatie met daarbij horende
kleedkamers en sanitair.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Afhankelijk van de locatie.
7.3.5. Project 5 :
Tegen het einde van 2013 wordt een afzonderlijke locatie voor indoortennis opengesteld
zodat er in de stedelijke sporthallen meer ruimte vrijkomt voor de andere sporten.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de overdekte
sportinfrastructuur uitgebreid.
Acties - Afhankelijk van het resultaat van de haalbaarheidsstudie
van een evenementenhal zoeken naar een geschikte
afzonderlijke locatie voor tennis.
- (Om)bouwen van een locatie tot een volwaardige
tennishal met bijhorende kleedkamers en sanitair.
Timing eindrealisatie 31.12.2013.
Financiële prognose ± € 1.450 voor nieuwbouw (± € 1.710 voor kleedruimtes).
Voor verbouwing, afhankelijk van de toestand van de locatie.
45

7.3.6. Project 6 :
In 2009 wordt een refter voorzien in Sporthal Beveren voor de sportklassen.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de overdekte
sportinfrastructuur uitgebreid.
Acties - Opmaken ontwerp.
- Bouw refter.
Timing eindrealisatie 31.12.2009
Financiële prognose € 120.000
7.3.7. Project 7 :
Tegen het einde van 2013 wordt het Kerelsplein (overdekte ruimte) opengesteld voor
sportactiviteiten van de buurt en recreanten (SBN – 6.1.1.7).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de overdekte
sportinfrastructuur uitgebreid.
Acties - In afspraak met de Jeugddienst nagaan voor welke
sporten en op welke tijdstippen de overdekte ruimte kan
opengesteld worden.
- Sporttechnisch uitrusten van de overdekte ruimte.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Afhankelijk van het aantal en de aard van de sportvelden.
7.3.8. Project 8 :
In 2010 wordt de chalet van de Kon. Handbooggilde St. Sebastiaan uitgebreid om
reglementair op liggende wip te kunnen schieten.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de overdekte
sportinfrastructuur uitgebreid.
Acties - Controleren of een uitbouw van de chalet wettelijk
mogelijk is.
- Uitbouw zijgevel chalet.
Timing eindrealisatie 31.12.2010
Financiële prognose € 30.000
46

7.3.9. Project 9 :
In 2008 worden er 2 duiveltjesvelden aangelegd op het Sportpark Rumbeke.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de
openluchtsportinfrastructuur verder uitgebouwd.
Acties - Totaalplan opmaken voor de uitbreiding van de site.
- In een eerste fase de duiveltjesvelden aanleggen incl. het
afsluiten van het ganse terrein.
Timing eindrealisatie 31.12.2008
Financiële prognose € 200.000
7.3.10. Project 10 :
In 2010 wordt een Finse looppiste aangelegd.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de
openluchtsportinfrastructuur verder uitgebouwd.
Acties - Zoeken naar een geschikte locatie voor de aanleg.
- Aanleg van een Finse looppiste.
Timing eindrealisatie 31.12.2010
Financiële prognose € 100.000
7.3.11. Project 11 :
In 2009 wordt opnieuw een fit-o-meter opengesteld.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de
openluchtsportinfrastructuur verder uitgebouwd.
Acties - Zoeken naar een geschikte locatie.
- Plaatsen fit-o-meter.
Timing eindrealisatie 31.12.2009
Financiële prognose € 15.000
47

7.3.12. Project 12 :
In 2008 wordt een permanent mountainbikeparcours dat aansluit op andere
mountainbikeparcours van omliggende gemeenten, opengesteld (SBN – 2.6.1.6).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de
openluchtsportinfrastructuur verder uitgebouwd.
Acties - Vertrekken van huidig ontwerp route.
- Zoeken naar nieuwe onverharde wegen als alternatief
voor de stroken waarvoor geen toestemming werd
verkregen in het verleden.
- Contacteren eigenaars private wegen en afsluiten van
een overeenkomst.
- Dossier met definitieve route bezorgen aan de Provincie
(Westtoer).
- Plaatsen signalisatie (Westtoer).
- Officieel openen permanente route.
Timing eindrealisatie 31.12.2008
Financiële prognose Eventueel kostprijs voor huren of onteigenen van private
grond.
7.3.13. Project 13 :
Tijdens deze sportbeleidsplanperiode wordt, in overleg met de betrokken stadsdiensten, in
verschillende wijken van de stad openluchtsportinfrastructuur voorzien.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de
openluchtsportinfrastructuur verder uitgebouwd.
Acties - In afspraak met Dienst Wijkwerking, Jeugddienst en
Groendienst, de openluchtsportinfrastructuur op de
verschillende wijken in kaart brengen.
- Opstellen prioriteitenlijst van behoeften.
- Openluchtsportvelden aanleggen.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Afhankelijk van het aantal en de aard van de sportvelden.
7.3.14. Project 14 :
Het Kerelsplein (voetbalveld) wordt verder opengesteld voor sportactiviteiten van buurt en
recreanten (SBN – 6.1.1.7).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de
openluchtsportinfrastructuur verder uitgebouwd.
48

Acties Voortzetting van het gebruik van het voetbalveld voor
liefhebbersvoetbal.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Gewone werkingskosten (belijnen veld, vervanging
voetbalnetten enz.).
7.3.15. Project 15 :
Tegen het einde van 2013 wordt de totale overdekte zwemoppervlakte uitgebreid.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de watersportinfrastructuur
verder uitgebouwd.
Acties - Behoeften bepalen.
- Behouden locatie en/of uitwijken naar een nieuwe
locatie ?
- Zoeken naar alternatieve financieringsvormen.
- Uitbreiden en/of bouw van een nieuw zwembad.
Timing eindrealisatie 31.12.2013.
Financiële prognose Afhankelijk van nieuwbouw of verbouwing en grootte
complex.
7.3.16. Project 16 :
In 2010 wordt in de zwaaikom een ponton voor de kajakvaarders gebouwd met subsidies.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de watersportinfrastructuur
verder uitgebouwd.
Acties - Eerst zekerheid bekomen i.v.m. subsidiëring van de
infrastructuurwerken via het project Canal Link.
- Bouw ponton.
- Afhandelen dossiers subsidie
Timing eindrealisatie 31.12.2010
Financiële prognose € 75.000 (waarvan achteraf € 60.000 wordt gesubsidieerd).
7.3.17. Project 17 :
Tegen eind 2009 wordt Sporthal Beveren gerenoveerd.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de bestaande
sportinfrastructuur regelmatig gerenoveerd en aangepast aan
de hedendaagse noden.
49

Acties - Vervanging verwarming en verlichting.
- Gevelrenovatie.
- Bepleisteren inkom.
Timing eindrealisatie 31.12.2009
Financiële prognose € 115.00 (verwarming en verlichting). Overige prognose na
technisch nazicht door ontwerper in 2008.
7.3.18. Project 18 :
In 2008 wordt het Rodenbachstadion verder gerenoveerd.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de bestaande
sportinfrastructuur regelmatig gerenoveerd en aangepast aan
de hedendaagse noden.
Acties - Vernieuwen balvangnetten.
- Plaatsen veldverlichting.
- Vernieuwen technieken.
Timing eindrealisatie 31.08.2008
Financiële prognose € 120.000
7.3.19. Project 19 :
In 2009 wordt de betonconstructie van het sanitair blok (tribune) op het
Stedelijk Sportstadion gerenoveerd.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de bestaande
sportinfrastructuur regelmatig gerenoveerd en aangepast aan
de hedendaagse noden.
Acties - Betonrenovatie gevel.
- Schilderen luifel.
Timing eindrealisatie 30.06.2009
Financiële prognose € 350.000
7.3.20. Project 20 :
In 2008 wordt onder de nieuwe tribune van Stadion Schiervelde een bijkomend sanitair
blok gebouwd met een beperkt buffet.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de bestaande
sportinfrastructuur regelmatig gerenoveerd en aangepast aan
de hedendaagse noden.
50

Acties - Bouwen sanitaire voorzieningen volgens KB, ter
vervanging huurcontainers.
- Bouwen EHBO lokaal.
- Bouw beperkt buffet.
Timing eindrealisatie 31.12.2008
Financiële prognose € 400.000
7.3.21. Project 21 :
Vanaf 2008 wordt op regelmatige basis een rondgang naar de sportinfrastructuur
georganiseerd met alle betrokken schepenen en diensten en de gemaakte afspraken
i.v.m. renovatie van de accommodaties opgevolgd.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de bestaande
sportinfrastructuur regelmatig gerenoveerd en aangepast aan
de hedendaagse noden.
Acties - Programma opmaken welke accommodaties wanneer
worden bezocht.
- Gebreken vaststellen.
- Opmaken van een stappenplan voor de renovatie van de
bezochte accommodaties.
Timing eindrealisatie Ieder jaar vanaf 2008 tot 31.12.2013
Financiële prognose Nihil.
7.3.22. Project 22 :
Tijdens de sportbeleidsplanperiode worden, waar mogelijk, onderhoudscontracten voor
technieken voorzien.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de bestaande
sportinfrastructuur regelmatig gerenoveerd en aangepast aan
de hedendaagse noden.
Acties - Onderzoek van de accommodaties waar een
onderhoudscontract wenselijk is.
- Onderhoudscontracten afsluiten.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Afhankelijk van de aard van het contract.
51

7.3.23. Project 23 :
De sportinfrastructuur wordt verder prioritair toegewezen aan de lokale georganiseerde
sport en de overblijvende uren aan de individuele en/of occasionele sporters
(SBN – 2.6.1.3).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 worden de stedelijke
sportaccommodaties maximaal en efficiënt gebruikt.
Acties - Prioriteitenlijst opstellen voor het toewijzen van de
sportinfrastructuur.
- Bij toewijzing sportinfrastructuur door de commissie
sportinfrastructuur, de opgestelde prioriteitenlijst volgen.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Nihil.
7.3.24. Project 24 :
In 2008 worden de gebruikers- en tarievenreglementen voor de stedelijke
sportinfrastructuur geëvalueerd en aangepast op basis van een objectieve en uniforme
behandeling van de verschillende sporten (SBN – 2.6.1.4).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 worden de stedelijke
sportaccommodaties maximaal en efficiënt gebruikt.
Acties - Evaluatie van de tarieven- en huishoudelijke reglementen.
- Aanpassen op basis van een objectieve en uniforme
behandeling van de verschillende sporten.
Timing eindrealisatie 31.12.2008
Financiële prognose € 60.000 meer ontvangsten uit de verhuur van
sportinfrastructuur (met inbegrip schoolsportinfrastructuur –
zie Project 31).
7.3.25. Project 25 :
Vanaf het sportseizoen 2008/2009 kunnen niet-sportmanifestaties in Sporthal Schiervelde
nog enkel buiten het sportseizoen (SBN – 2.6.1.5).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 worden de stedelijke
sportaccommodaties maximaal en efficiënt gebruikt.
Acties Niet-sportmanifestaties slechts toestaan in
Sporthal Schiervelde vanaf eind mei tot en met juli (met
uitzondering van de sluitingsperiode van de sporthal).
Timing eindrealisatie Van 01.09.2008 tot 31.12.2013
Financiële prognose Nihil.
52

7.3.26. Project 26 :
In 2008 worden Sporthal Beveren, het Stedelijk Sportstadion en Sporthal Onze Kinderen
opgenomen in het informaticanetwerk zodat de toezichthouders permanent een overzicht
hebben van de reservaties.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 worden de stedelijke
sportaccommodaties maximaal en efficiënt gebruikt.
Acties - Pc’s en internetverbinding voorzien op de verschillende
locaties.
- Verbinding maken met het netwerk via Citrix.
Timing eindrealisatie 31.12.2008
Financiële prognose € 1.600 voor pc en € 600/jaar voor internetverbinding per
locatie.
7.3.27. Project 27 :
In 2012 worden de vrijgekomen ruimtes in het Stedelijk Sportstadion benut om een
volwaardig atletiekstadion uit te bouwen.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 worden de stedelijke
sportaccommodaties maximaal en efficiënt gebruikt.
Acties - Andere huisvesting zoeken voor de gevechtsporten (zie
project 3).
- Inrichting vrijgekomen ruimtes (secretariaat en cafetaria).
Timing eindrealisatie 31.12.2012
Financiële prognose Raming na bepalen van het bouwprogramma.
7.3.28. Project 28 :
Er wordt verder ruimte behouden voor de organisatie van bovenlokale sportmanifestaties
in Sporthal Schiervelde, in afspraak met de clubs die er gehuisvest zijn.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 worden de stedelijke
sportaccommodaties maximaal en efficiënt gebruikt.
Acties - Aanvragen voor bovenlokale sportmanifestaties
voorleggen aan het Overlegcomité Sporthal Schiervelde.
- De bovenlokale sportmanifestaties spreiden over het
ganse seizoen en ruimte laten voor de organisatie van de
competities van de verschillende gehuisveste clubs.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Nihil.
53

7.3.29. Project 29 :
In 2008 wordt het toezichtsysteem in Sporthal Beveren, het Stedelijk Sportstadion en
Onze Kinderen geëvalueerd, bijgestuurd en geïmplementeerd.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 worden de stedelijke
sportaccommodaties maximaal en efficiënt gebruikt.
Acties - Evaluatie van het toezichtsysteem met de betrokken
partijen.
- Eventueel aanpassen en implementeren.
Timing eindrealisatie 31.12.2008
Financiële prognose Afhankelijk van de aard van aanpassing.
7.3.30. Project 30 :
De afgehuurde schoolsportinfrastructuur wordt verder prioritair toegewezen aan de lokale
georganiseerde sport en de overblijvende uren aan de individuele en/of occasionele
sporters (SBN – 2.6.1.3).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de schoolsportinfrastructuur
maximaal en efficiënt gebruikt.
Acties - Prioriteitenlijst opstellen voor het toewijzen van de
sportinfrastructuur.
- Bij het toewijzen van de sportinfrastructuur door de
commissie sportinfrastructuur, rekening houden met de
opgestelde prioriteitenlijst.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Nihil.
7.3.31. Project 31 :
In 2008 worden de gebruikers- en tarievenreglementen voor de afgehuurde
schoolsportinfrastructuur geëvalueerd en aangepast op basis van een eerlijke en uniforme
behandeling van de verschillende sporten (SBN – 2.6.1.4).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de schoolsportinfrastructuur
maximaal en efficiënt gebruikt.
Acties - Evaluatie van de tarieven- en huishoudelijke reglementen.
- Aanpassen op basis van een objectieve en uniforme
behandeling van de verschillende sporten.
Timing eindrealisatie 31.12.2008
Financiële prognose Zie Project 24.
54

7.3.32. Project 32 :
Tijdens deze sportbeleidsplanperiode wordt de bouw van een sporthal voor de VMS
opgevolgd en overleg gepleegd voor het naschools openstellen van de accommodatie
voor de sportclubs enz.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de schoolsportinfrastructuur
maximaal en efficiënt gebruikt.
Acties - Principiële toezegging om de sporthal naschools te
gebruiken is reeds bekomen.
- Bij de bouw van de sporthal overleg plegen met het VMS
en de gebruikersmodaliteiten vastleggen.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Huur van € 15/u.
7.3.33. Project 33 :
Tijdens deze sportbeleidsplanperiode wordt overleg gepleegd met de lagere school in
Oekene i.v.m. de bouw en exploitatie van een nieuwe sportinfrastructuur in Oekene.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de schoolsportinfrastructuur
maximaal en efficiënt gebruikt.
Acties - Opvolging toezegging subsidiëring door DIGO.
- Overleg met de betrokken instanties over het naschools
openstellen van de sportinfrastructuur voor de sportclubs,
andere scholen, individuele sporters enz.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Huur van € 15/u.
7.3.34. Project 34 :
Vanaf 2009 wordt gebruik gemaakt van het sportinfrastructuurfonds om bijkomende
sportinfrastructuur te realiseren.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur
uitgebouwd in samenwerking met andere partners.
Acties - Onderzoek of er bijkomende sportinfrastructuur nodig is
en welke infrastructuur met tussenkomst van het
sportinfrastructuurfonds kan gerealiseerd worden.
- Indienen van een officiële aanvraag.
Timing eindrealisatie Vanaf 01.01.2009 tot 31.12.2013
Financiële prognose Afhankelijk van het project.
55

7.3.35. Project 35 :
Tijdens de sportbeleidsplanperiode wordt gezocht naar alternatieve financieringsvormen
(PPS enz.) voor de uitbouw en exploitatie van de sportinfrastructuur met behoud van
controle en doorzichtigheid (SBN 5.3.1.6).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur
uitgebouwd in samenwerking met andere partners.
Acties - Onderzoek welke bijkomende sportinfrastructuur nodig is
of welke infrastructuur verder kan uitgebouwd worden
en/of geëxploiteerd met alternatieve financieringsvormen.
- Samenwerkingsmodaliteiten vastleggen in een
overeenkomst.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Afhankelijk van het project.
7.3.36. Project 36 :
Tegen 2011 wordt Sporthal Schiervelde toegankelijker gemaakt voor sportactiviteiten voor
mensen met een beperking.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur vlotter
toegankelijk gemaakt voor mensen met een beperking.
Acties - Studie laten uitvoeren over de toegankelijkheid van
Sporthal Schiervelde voor sportactiviteiten voor mensen
met een beperking.
- De nodige aanpassingen laten uitvoeren.
Timing eindrealisatie 31.12.2010
Financiële prognose Afhankelijk van de nodige aanpassingen.
7.3.37. Project 37 :
Tijdens de sportbeleidsplanperiode worden studies uitgevoerd rond de toegankelijkheid
van de sportaccommodaties.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur vlotter
toegankelijk gemaakt voor mensen met een beperking.
56

Acties - Samenwerkingsovereenkomst afsluiten met Westkans
voor het onderzoek van de sportinfrastructuur op
toegankelijkheid.
- Prioriteitenlijst opstellen van sportaccommodaties die
moeten onderzocht worden.
- Tijdstabel opstellen, gespreid over de volledige
sportbeleidsplanperiode, voor het uitvoering van de
verschillende onderzoeken.
- Uitvoering.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose € 1.300/infrastructuur. 20 % korting bij afsluiten
samenwerkingsakkoord met Westkans.
7.3.38. Project 38 :
Tijdens de sportbeleidsplanperiode worden de studies rond toegankelijkheid van
sportinfrastructuur opgevolgd (SBN 1.1.2.2).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur vlotter
toegankelijk gemaakt voor mensen met een beperking.
Acties Informatie opvragen over studies i.v.m. toegankelijkheid in
sportinfrastructuur.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Nihil.
7.3.39. Project 39 :
Plannen voor nieuwe sportinfrastructuur en renovatie van bestaande sportinfrastructuur
tijdens de sportbeleidsplanperiode worden op hun toegankelijkheid onderzocht door
gespecialiseerde instanties (Westkans, Inham enz.).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur vlotter
toegankelijk gemaakt voor mensen met een beperking.
Acties - Bij nieuwbouw en grote verbouwingen of renovaties eerst
het advies inwinnen over de toegankelijkheid van de
infrastructuur bij een gespecialiseerde instantie.
- Toepassen van de richtlijnen in het advies.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Afhankelijk van het project.
57

7.3.40. Project 40 :
Bij nieuwbouw of renovatie van bestaande sportinfrastructuur tijdens de
sportbeleidsplanperiode wordt maximaal rekening gehouden met de toegankelijkheid door
toepassing van de provinciale regelgeving i.v.m. toegankelijkheid (SBN 1.1.2.3).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur vlotter
toegankelijk gemaakt voor mensen met een beperking.
Acties - Provinciale regelgeving i.v.m. toegankelijkheid opvragen.
- Maximaal toepassen van de regelgeving bij nieuwbouw
en renovatie.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Afhankelijk van het project.
7.3.41. Project 41 :
Tegen het einde van 2013 wordt in de sportinfrastructuur spaarzamer omgesprongen met
energie en water (SBN 4.4.2.2).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur
duurzamer beheerd en geëxploiteerd.
Acties - Werkgroep duurzaamheid sportinfrastructuur oprichten.
- Sportinfrastructuur evalueren op duurzaamheid
(inventaris per accommodatie).
- Opmaak stappenplan voor oplossing knelpunten.
- Effectieve uitvoering van de voorgestelde maatregelen.
- Gelijktijdig met vorige actiepunten ook een
sensibiliseringscampagne voeren naar de gebruikers van
de sportinfrastructuur.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Afhankelijk van de voorgestelde maatregelen door de
werkgroep.
7.3.42. Project 42 :
Tegen het einde van 2013 wordt de geluidsoverlast in en rond de sportinfrastructuur tot
een minimum herleid (SBN 4.4.3).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur verder
uitgebouwd en efficiënter geëxploiteerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de sportinfrastructuur
duurzamer beheerd en geëxploiteerd.
58

Acties - Inventarisatie van de bronnen van geluidsoverlast per
sportinfrastructuur.
- Overleg met de betrokken stadsdiensten en
buurtbewoners.
- Planning van maatregelen om de geluidsoverlast te
beperken.
- Gelijktijdig met vorige actiepunten een
sensibiliseringscampagne voeren naar de gebruikers van
de sportaccommodaties.
- Bij nieuwbouw rekening houden met mogelijke
geluidsoverlast bij inplanting van de infrastructuur.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Afhankelijk van de te nemen maatregelen.
7.3.43. Project 43 :
Tegen de start van sportseizoen 2008-2009 is het nieuw circulatieplan op sportsite
Schiervelde operationeel.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 is de sportinfrastructuur vlotter
bereikbaar.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 heeft de sportinfrastructuur meer
parkeermogelijkheden voor de bezoeker.
Acties - Voorstel opmaken in samenspraak met de betrokken
diensten, rekening houdend met een vlotte doorstroming
van het doorgaand verkeer in de Diksmuidsesteenweg en
een goede verkeerscirculatie op de sportsite Schiervelde.
- Implementeren van het voorstel.
Timing eindrealisatie 31.08.2008
Financiële prognose Wachten op meer concrete gegevens i.v.m. de wijziging van
de verkeerscirculatie.
7.3.44. Project 44 :
Tegen eind 2013 is er op het Stedelijk Sportstadion terug parkeermogelijkheid.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 is de sportinfrastructuur vlotter
bereikbaar.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 heeft de sportinfrastructuur meer
parkeermogelijkheden voor de bezoeker.
Acties - Zorgen voor voldoende afwatering.
- Keuze materialen voor parking.
- Aanleg parkeerplaatsen.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Afhankelijk van de grootte van de parking en de gebruikte
materialen.
59

7.3.45. Project 45 :
In 2008 is de parking bij de sportinfrastructuur op Onze Kinderen terug open voor de
gebruikers.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 is de sportinfrastructuur vlotter
bereikbaar.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 heeft de sportinfrastructuur meer
parkeermogelijkheden voor de bezoeker.
Acties - Bord private parking wegnemen.
- Nieuw bord bevestigen aan de ingang van de parking met
de openingsuren van de parking en het opschrift “parking
voor gebruikers sporthal en voetbalvelden”.
- Brief sturen aan de gebruikers van de sportinfrastructuur
met de vraag om de parking op de hoek van de
Blommestraat en de Hoogstraat te gebruiken.
- Als blijkt dat misbruik wordt gemaakt van het opnieuw
openstellen van de parking om op het privaat domein van
Onze Kinderen te komen, een omheining en poort
plaatsen om het privaat gedeelte af te sluiten.
Timing eindrealisatie 31.12.2008
Financiële prognose € 6.300 (afsluiting + poort)
7.3.46. Project 46 :
In 2009 is er bijkomende parking in Sportpark Rumbeke.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 is de sportinfrastructuur vlotter
bereikbaar.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 heeft de sportinfrastructuur meer
parkeermogelijkheden voor de bezoeker.
Acties - Zorgen voor voldoende afwatering.
- Keuze materialen en aanleg parkeerplaatsen.
Timing eindrealisatie 31.12.2009
Financiële prognose Afhankelijk van de oppervlakte en de gebruikte materialen.
7.3.47. Project 47 :
In 2010 is er bijkomende parking bij Sporthal Beveren.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 is de sportinfrastructuur vlotter
bereikbaar.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 heeft de sportinfrastructuur meer
parkeermogelijkheden voor de bezoeker.
Acties - Zorgen voor voldoende afwatering.
- Keuze van materialen.
- Aanleg parkeerplaatsen.
Timing eindrealisatie 31.12.2010
Financiële prognose Afhankelijk van de oppervlakte en de gebruikte materialen.
60

7.3.48. Project 48 :
Bij het openstellen van nieuwe sportinfrastructuur wordt rekening gehouden met de
bereikbaarheid en parkeergelegenheid.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 is de sportinfrastructuur vlotter
bereikbaar.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 heeft de sportinfrastructuur meer
parkeermogelijkheden voor de bezoeker.
Acties Afhankelijk van de aard van infrastructuur, zorgen voor
voldoende parkeerplaatsen.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Afhankelijk van de oppervlakte en de gebruikte materialen.
7.3.49. Project 49 :
Tijdens deze beleidsplanningsperiode wordt overleg gepleegd met de betrokken diensten
om bushaltes te voorzien in de onmiddellijke omgeving van de sportinfrastructuur.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 is de sportinfrastructuur vlotter
bereikbaar.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 is de stedelijke sportinfrastructuur
beter bereikbaar met het openbaar vervoer.
Acties - Inventariseren van de sportinfrastructuur waar geen
bushaltes zijn in de onmiddellijke omgeving.
- Prioriteitenlijst opstellen.
- Overleggen met De Lijn i.v.m. het plaatsen van bushaltes
in de omgeving van de sportinfrastructuur.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Nihil.
7.3.50. Project 50 :
Tijdens deze beleidsplanningsperiode wordt overleg gepleegd met de betrokken diensten
om het fietspadennetwerk verder uit te breiden in het kader van een vlotte bereikbaarheid
van de sportinfrastructuur met de fiets.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 is de sportinfrastructuur vlotter
bereikbaar.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt het fietspadennetwerk
verder uitgebreid zodat de sportinfrastructuur optimaal met
de fiets bereikbaar is.
61

Acties - Inventariseren van de sportinfrastructuur waar geen
fietspad in de onmiddellijke omgeving van de
sportaccommodatie gelegen is.
- Met de betrokken diensten de mogelijkheden bekijken om
het fietspadennetwerk uit te breiden naar de
sportinfrastructuur.
- Aanleg van fietspaden.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Afhankelijk van beschikbare grond, lengte fietspad, aard
gebruikte materialen.
7.3.51. Project 51 :
In 2008 wordt in overleg met de betrokken diensten een overzicht gemaakt van de juiste
benaming van de stedelijke sportinfrastructuur.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 is de sportinfrastructuur vlotter
bereikbaar.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 is er een duidelijke externe
signalisatie naar de stedelijke sportinfrastructuur.
Acties - Overzicht maken van de juiste benaming van de
verschillende stedelijke sportaccommodaties.
- De juiste benamingen communiceren naar de
verschillende stadsdiensten (bv. i.v.m. signalisatie),
gebruikers sportinfrastructuur enz.
Timing eindrealisatie 31.12.2008
Financiële prognose Nihil.
7.3.52. Project 52 :
Tegen het einde van 2013 is er externe signalisatie naar de sportinfrastructuur waar
regelmatig competities doorgaan.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 is de sportinfrastructuur vlotter
bereikbaar.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 is er een duidelijke externe
signalisatie naar de stedelijke sportinfrastructuur.
Acties - Inventariseren van de sportinfrastructuur waar competities
doorgaan.
- Prioriteitenlijst opmaken voor aanbrengen signalisatie.
- Uitvoering.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Afhankelijk van het aantal aan te brengen signalisatieborden.
62

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
8. Informatie en promotie

8. INFORMATIE EN PROMOTIE
8.1. Analyse en duiding van de gegevens :
De bevolking is zich vrij goed bewust van de verschillende waarden die de sport biedt.
Afhankelijk van de doelgroep wordt meer aandacht besteed aan bepaalde waarden van de
sport. Toch stellen wij vast dat de waarde van het dagelijks actief bewegen nog te veel
wordt onderschat. Om de mensen te overtuigen om regelmatig aan sport te doen wordt
nog te weinig ingespeeld op het gezondheidsaspect.
De Roeselaarse bevolking blijkt tamelijk goed op de hoogte te zijn van het sportaanbod
van de Sportdienst maar in mindere mate van het specifiek aanbod van de verschillende
sportclubs, externe aanbieders van sportactiviteiten en de recreatieve sportfaciliteiten in
de stad.
De Sportdienst werkt de laatste jaren nauw samen met de Jeugddienst en de Speelvogel
(kinderopvang) voor het afstemmen van de respectievelijke programma’s op elkaar, de
opmaak van een gezamenlijke brochure voor de schoolvakanties en de verspreiding van
de info naar de jeugd via de Roeselaarse scholen. De info wordt daarnaast ook door de
betrokken diensten via de website van de stad verspreid.
Hoewel het aanbod van de Sportdienst zich vooral richt naar de jeugd zijn er ook
activiteiten voor volwassenen en specifieke doelgroepen die via andere kanalen moeten
bereikt worden. Door het overaanbod aan informatie is het belangrijk om die info door te
spelen naar de verschillende leeftijd- of doelgroepen die hen persoonlijk aanbelangt.
De uitgave van een sportbrochure over de sportclubs wordt bij de verenigingen zeer
gewaardeerd maar de brochure blijkt onvoldoende verspreid.
De sportclubs en derden zijn ook niet altijd op de hoogte van de beschikbare kanalen om
zelf hun eigen specifieke informatie door te geven aan de bevolking.
Willen de clubs hun werking op een meer professionele manier uitbouwen, dan is het
belangrijk dat zij over de juiste informatie betreffende de verschillende deelaspecten van
een clubwerking beschikken. De Sportdienst is goed geplaatst om zelf deskundig advies te
verstrekken of om de clubs de weg te wijzen waar correcte informatie kan ingewonnen
worden. De Sportdienst moet hier een meer ondersteunende rol spelen.
8.2. Strategische en operationele doelstellingen :
8.2.1. Strategische doelstelling :
Tegen het einde van 2013 wordt de communicatie met de bevolking geoptimaliseerd
(SBN – 6.6.1).
63

8.2.1.1. Operationele doelstelling 1 :
Tijdens deze sportbeleidsplanperiode ondersteunt de stad verder de sensibiliserende
campagnes en acties op het vlak van preventief gezondheidsbeleid (SBN 3.2.1.2.).
8.2.1.2. Operationele doelstelling 2 :
Tegen het einde van 2013 ondersteunen de snelle, gebruiksvriendelijke ICT-systemen de
vlotte en klantvriendelijke toegankelijkheid van de dienstverlening (SBN – 1.2.1).
8.2.1.3. Operationele doelstelling 3 :
De communicatie en informatie uitgaande van de Sportdienst wordt tegen het einde van
2013 toegankelijker gemaakt (SBN – 6.6.1.6) (zie hoofdstuk toegankelijkheid).
8.2.1.4. Operationele doelstelling 4 :
Het aantal mediakanalen van de stad en de frequentie ervan wordt tegen het einde van
2013 uitgebreid om tot een grotere informatiedoorstroming te komen (SBN – 6.6.1.1).
8.2.1.5. Operationele doelstelling 5 :
In 2008 wordt een grafische cel uitgebouwd in Dienst communicatie (SBN – 6.6.1.4).
8.3. Maatregelen (projecten), timing en financiële prognose :
8.3.1. Project 1 :
Tijdens de sportbeleidsplanperiode werkt de Sportdienst mee aan de bewustmaking van
de bevolking van de invloed van sport en fysieke activiteit op de gezondheid via het
organiseren en ondersteunen van sportactiviteiten.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de communicatie met de
bevolking geoptimaliseerd.
Operat. Doelst. Tijdens deze sportbeleidsplanperiode ondersteunt de stad
verder de sensibiliserende campagnes en acties op het vlak
van preventief gezondheidsbeleid.
Acties Gebruik maken van de promotiemiddelen bij recreatieve- en
“sport voor allen”-organisaties om de bevolking bewust te
maken van de positieve invloed van sport op de gezondheid.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Geen extra financiële kosten. Gebruik maken van de
promotiemiddelen bij organisaties.
64

8.3.2. Project 2 :
Tijdens de sportbeleidsplanperiode wordt het eigen stadspersoneel aangezet tot sporten
door het stadsbestuur.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de communicatie met de
bevolking geoptimaliseerd.
Operat. Doelst. Tijdens deze sportbeleidsplanperiode ondersteunt de stad
verder de sensibiliserende campagnes en acties op het vlak
van preventief gezondheidsbeleid.
Acties Organiseren van permanente sportactiviteiten voor het
stadspersoneel.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Eventueel kosten voor begeleiding en afhuren van private
sportinfrastructuur. Stadsinfrastructuur gratis ter beschikking
stellen.
8.3.3. Project 3 :
In 2008 wordt het sportieve luik van de website aantrekkelijker en dynamischer gemaakt.
De Sportdienst zal een actieve inbreng hebben in de voorbereidende vergaderingen en de
nodige documentatie aanbrengen.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de communicatie met de
bevolking geoptimaliseerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 ondersteunen de snelle,
gebruiksvriendelijke ICT-systemen de vlotte en
klantvriendelijke toegankelijkheid van de dienstverlening.
Acties - Werkgroep samenstellen met leden van de Sportraad en
de Sportdienst.
- Initiatieven voorstellen om het sportieve luik van de
website van stad Roeselare aantrekkelijker en
dynamischer te maken.
Timing eindrealisatie 31.08.2008
Financiële prognose Nihil.
8.3.4. Project 4 :
In 2008 worden formulieren interactief ter beschikking gesteld via de website (sportbox).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de communicatie met de
bevolking geoptimaliseerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 ondersteunen de snelle,
gebruiksvriendelijke ICT-systemen de vlotte en
klantvriendelijke toegankelijkheid van de dienstverlening.
Acties Alle mogelijke invulformulieren bezorgen aan
Dienst Communicatie om op de website te plaatsen.
Timing eindrealisatie 31.08.2008
Financiële prognose Nihil.
65

8.3.5. Project 5 :
Tegen 2010 wordt een databank van het sportaanbod aangelegd met aandacht voor
correcte en gemakkelijk toegankelijke informatie.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de communicatie met de
bevolking geoptimaliseerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 ondersteunen de snelle,
gebruiksvriendelijke ICT-systemen de vlotte en
klantvriendelijke toegankelijkheid van de dienstverlening.
Acties - Informatie opvragen over het aanleggen van dergelijke
databanken bij andere gemeenten.
- Implementeren van databank met sportaanbod.
Timing eindrealisatie 31.12.2009
Financiële prognose Nihil.
8.3.6. Project 6 :
Tegen 2010 wordt een klantenbestand van de Sportdienst aangelegd met het oog op een
direct mail-module zodat we de klanten die informatie kunnen geven die hen persoonlijk
aanbelangt.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de communicatie met de
bevolking geoptimaliseerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 ondersteunen de snelle,
gebruiksvriendelijke ICT-systemen de vlotte en
klantvriendelijke toegankelijkheid van de dienstverlening.
Acties - Opmaak klantenbestand volgens behoefte aan informatie.
- Implementeren van een direct mail-module.
Timing eindrealisatie 31.12.2009
Financiële prognose Nihil.
8.3.7. Project 7 :
Tijdens deze sportbeleidsplanperiode zoekt de Sportdienst naar een sterke internetmodule
voor efficiëntere inschrijvingen en reservaties.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de communicatie met de
bevolking geoptimaliseerd.
Operat. Doelst. Tegen het einde van 2013 ondersteunen de snelle,
gebruiksvriendelijke ICT-systemen de vlotte en
klantvriendelijke toegankelijkheid van de dienstverlening.
Acties - Verschillende sportdiensten contacteren die werken met
een internetmodule voor inschrijvingen sportactiviteiten.
- Uitzoeken gebruiksvriendelijk systeem.
- Implementeren.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Afhankelijk van het gebruikte systeem.
66

8.3.8. Project 8 :
Tijdens de sportbeleidsplanperiode vervolgt de Sportdienst de infocampagne via scholen
i.s.m. de Jeugddienst, mits behoud van eigen identiteit.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de communicatie met de
bevolking geoptimaliseerd.
Operat. Doelst. De communicatie en informatie uitgaande van de Sportdienst
wordt tegen het einde van 2013 toegankelijker gemaakt.
Acties - In gezamenlijk overleg met de Jeugddienst, per
schoolvakantie het programma van de vakantiezapper
opstellen.
- Zapper laten drukken.
- Afspreken met Jeugddienst i.v.m. de bedeling van de
zappers in de scholen.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose € 10.000
8.3.9. Project 9 :
Tijdens de sportbeleidsplanperiode gebruikt de Sportdienst eenvoudige taal in folders,
publicaties, brieven enz. (SBN – 6.6.1.6).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de communicatie met de
bevolking geoptimaliseerd.
Operat. Doelst. De communicatie en informatie uitgaande van de Sportdienst
wordt tegen het einde van 2013 toegankelijker gemaakt.
Acties Folders, publicaties, brieven enz. voorleggen aan Dienst
communicatie ter controle op eenvoudig taalgebruik.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Nihil.
8.3.10. Project 10 :
Tegen het einde van 2012 gebruik maken van lokale digitale televisie om die doelgroepen
te bereiken die niet of moeilijk te bereiken zijn via de geschreven media en internet
(SBN – 6.6.1.6).
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de communicatie met de
bevolking geoptimaliseerd.
Operat. Doelst. De communicatie en informatie uitgaande van de Sportdienst
wordt tegen het einde van 2013 toegankelijker gemaakt.
Acties Het geschikte moment afwachten waarop digitale televisie
klaar is om met lokale spelers volwaardig samen te werken.
Timing eindrealisatie 31.12.2012
Financiële prognose Te bepalen in een later stadium.
67

8.3.11. Project 11 :
Tijdens deze sportbeleidsplanperiode is de Sportdienst op de hoogte van de beschikbare
mediakanalen en worden hun mogelijkheden benut.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de communicatie met de
bevolking geoptimaliseerd.
Operat. Doelst. Het aantal mediakanalen van de stad en de frequentie ervan
wordt tegen het einde van 2013 uitgebreid om tot een grotere
informatiedoorstroming te komen.
Acties - Inventariseren van de beschikbare mediakanalen en de
procedures om er gebruik van te maken.
- De verschillende mediakanalen maximaal benutten.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Nihil.
8.3.12. Project 12 :
Tijdens de sportbeleidsplanperiode wordt alle drukwerk uitgaande van de Sportdienst aan
de grafische cel voorgelegd om de visuele communicatie te optimaliseren.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 wordt de communicatie met de
bevolking geoptimaliseerd.
Operat. Doelst. In 2008 wordt een grafische cel uitgebouwd in Dienst
communicatie.
Acties Alle drukwerk voorleggen aan Dienst communicatie.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Nihil.
68

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
9. Interne organisatie

9. INTERNE ORGANISATIE
9.1. Analyse en duiding van de gegevens :
De huidige personeelsbezetting van de Sportdienst staat niet meer in verhouding tot het
steeds groeiend takenpakket. Dit uit zich o.a. in het vele operationele werk dat door de
sportfunctionarissen wordt gedaan, aan de geringe bezetting van de dienst op bepaalde
dagen, aan het telkens moeten bijspringen bij de uitvoering van bepaalde taken zodat de
eigen werkopdrachten vertraging oplopen, het niet bijhouden of regelmatig bijwerken van
allerhande inventarissen, statistieken enz. Willen wij alle huidige taken naar behoren
kunnen uitvoeren en inspelen op de toekomstige noden, dan moet het personeelskader
van de Sportdienst dringend aangepast worden.
De Sportdienst is sedert zijn oprichting gevestigd op het stadhuis. Dit biedt zeker zijn
voordelen maar kent ook grote nadelen. De Sportdienst is goed bereikbaar vanuit het
centrum maar voor wie verder woont zijn er soms parkeerproblemen. Er zijn ook nauwe
contacten met verschillende stadsdiensten op het stadhuis waarmee regelmatig wordt
samengewerkt maar er is minder voeling met de sporters en het personeel in de
verschillende accommodaties. De Sportdienst reserveert voor verschillende
sportaccommodaties maar wordt niet geconfronteerd met de praktische problemen
waarmee de toezichthouders soms worden geconfronteerd. Het personeel van de
sportpromotie is tijdens de schoolvakanties niet of nauwelijks op het stadhuis aanwezig
maar in de verschillende sportaccommodaties waar de sportactiviteiten van de Sportdienst
plaatsvinden omdat zij zelf lesgeven ofwel instaan voor de coördinatie van de activiteiten.
Sedert enkele jaren is het personeel van de sportpromotie en het personeel dat zich
bezighoudt met het beheer en exploitatie van de sportinfrastructuur en de ondersteuning
van de sportclubs, op een verschillende locatie in het stadhuis gevestigd wat niet
bevorderlijk is voor een optimale samenwerking.
9.2. Strategische en operationele doelstellingen :
9.2.1. Strategische doelstelling :
Tegen het einde van 2013 zorgt een performante personeelsorganisatie en –ploeg voor
een effectieve en efficiënte dienstverlening (SBN 5.2.1).
9.2.1.1. Operationele doelstelling 1 :
Tegen 2013 wordt het personeelskader aangepast aan de reële bestaande en
toekomstige noden.
9.2.1.2. Operationele doelstelling 2 :
Tegen 2013 wordt de Sportdienst op een nieuwe locatie gehuisvest om een soepele en
efficiënte dienstverlening te bewerkstelligen.
69

9.3. Maatregelen (projecten), timing en financiële prognose :
9.3.1. Project 1 :
In 2008 wordt het personeelskader van de Sportdienst uitgebreid met 1,5 FTE om de
huidige taken effectief en efficiënt te kunnen uitvoeren.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 zorgt een performante
personeelsorganisatie en –ploeg voor een effectieve en
efficiënte dienstverlening.
Operat. Doelst. Tegen 2013 wordt het personeelskader aangepast aan de
reële bestaande en toekomstige noden.
Acties Opstellen motivering voor meer personeel.
Timing eindrealisatie 31.12.2008
Financiële prognose € 45.000 (personeelskost) + € 3.000 (informatica) + € 3.500
(bureaumateriaal)
9.3.2. Project 2 :
Tegen 2013 behoort het toezichthoudende personeel in de stedelijke sportaccommodaties
tot de personeelsformatie van de Sportdienst.
Voorwaarde : aanstelling ploegbaas binnen de Sportdienst.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 zorgt een performante
personeelsorganisatie en –ploeg voor een effectieve en
efficiënte dienstverlening.
Operat. Doelst. Tegen 2013 wordt het personeelskader aangepast aan de
reële bestaande en toekomstige noden.
Acties Wijziging personeelsorganisatie.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Nihil.
9.3.3. Project 3 :
In 2008 wordt een definitieve keuze gemaakt of de Sportdienst geheel of gedeeltelijk naar
sportsite Schiervelde verhuist of op het stadhuis blijft.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 zorgt een performante
personeelsorganisatie en –ploeg voor een effectieve en
efficiënte dienstverlening.
Operat. Doelst. Tegen 2013 wordt de Sportdienst op een nieuwe locatie
gehuisvest om een soepele en efficiënte dienstverlening te
bewerkstelligen.
70

Acties - Grondige analyse maken van de voor- en nadelen van
splitsing Sportdienst en van de huisvesting op
Schiervelde of op het stadhuis rekening houdend met de
mogelijkheden in beide locaties.
- Keuzes maken.
Timing eindrealisatie 31.12.2008
Financiële prognose Nihil.
9.3.4. Project 4 :
Tegen 2013 is de Sportdienst op zijn nieuwe locatie gehuisvest.
Strat. Doelst. Tegen het einde van 2013 zorgt een performante
personeelsorganisatie en –ploeg voor een effectieve en
efficiënte dienstverlening.
Operat. Doelst. Tegen 2013 wordt de Sportdienst op een nieuwe locatie
gehuisvest om een soepele en efficiënte dienstverlening te
bewerkstelligen.
Acties Nieuwbouw of aanpassingswerken laten uitvoeren voor
huisvesting Sportdienst, afhankelijk van de gemaakte keuzes
in project 3.
Timing eindrealisatie 31.12.2013
Financiële prognose Afhankelijk van de keuzes in project 3.
71

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
10. Kwaliteitsverhoging van
de jeugdsportbegeleider

10. KWALITEITSVERHOGING VAN DE JEUGDSPORTBEGELEIDER
Uit te werken tegen 2009.
73

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Geraadpleegde bronnen

GERAADPLEEGDE BRONNEN
Anciaux B. (2004-2005). Beleidsnota Sport, 2004-2009. Geraadpleegd op 21.11.2007,
http://jsp.vlaamsparlement.be
Kerk en sport, sportpastoraal Vlaamse Bisdommen (2005). Geraadpleegd op 13.11.2007,
http://www.renaat.be
Project Stedenbeleid, Administratie Binnenlandse Aangelegenheden, Ministerie van de
Vlaamse Gemeenschap (2004). Stadsmonografie Roeselare 2004, Geraadpleegd op
9 november 2007, http://www.thuisindestad.be
Stad Roeselare (2007). Aanvragen werkingstoelagen sportverenigingen, sportseizoen
2006/2007.
Stad Roeselare (2006). Strategische beleidsnota 2007-2012, Stad Roeselare,
bestuursakkoord d.d. 20.10.2006.
Vanreusel B. & Scheerder J. (2000). Sport : Cultuur in beweging. Een verkenning van
cultuurtrends in de sport. Brussel : Koning Boudewijnstichting.
Departement Cultuur, Jeugd, sport en Media en Bloso (2006). Sportbeleid in Vlaanderen.
Volume I : Trends, visies, cases en cijfers. Brussel : Carla Galle en Christine Claus.
Provincie West-Vlaanderen (2003-2007). Omgevingsanalyse provinciale sportbeleidsnota
Brugge : Provincie West-Vlaanderen.
Defraeye J.(1993).20 jaar Roeselaarse Sportraad, 1973-1993. Roeselare : Drukkerij
Atelier.
Peel A. (Academiejaar 2006-2007). Stage Sportmanagement. Universiteit Gent.
Stad Roeselare. Jaarverslagen Dienst Bevolking & Burgerlijke stand.
Team Stedenbeleid (Agentschap voor Binnenlands Bestuur van de Vlaamse Overheid)
(2007). Steden op koers ? Stadsmonitor voor leefbare en duurzame Vlaamse Steden.
Brugge : Uitgeverij Vanden Broele.
Universiteit Gent (2007). Cursus Strategisch Management. Optie sportmanagement.
Gent : UGent.
Velghe M. (Academiejaar 2006-2007). SBP : Stakeholdersanalyse. Universiteit Gent.
Vlaamse overheid (z.d.). Lokale Statistieken. Uw toegangspoort tot cijfers. Geraadpleegd
op 20 november 2007, http//aps.vlaanderen.be
WES onderzoek & advies (2006). Onderzoek naar de grensoverschrijdende
bezoekersstromen in de Euregio Scheldemond. Brugge : WES.
75

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
BIJLAGEN

BIJLAGEN:
INHOUDSTAFEL
Bijlage 1 : Overdekte sportinfrastructuur pag. 1
Bijlage 2 : Openluchtsportinfrastructuur pag. 5
Bijlage 3 : Watersportinfrastructuur pag. 9
Bijlage 4 : Statuten Sportraad pag. 11
Bijlage 5 : Lijst sportverenigingen aangesloten bij de Sportraad pag. 21
Bijlage 6 : Leidraad bevraging sportclubs pag. 25
Bijlage 7 : SWOT sportclubs pag. 27
Bijlage 8 : Vragenlijst directie scholen pag. 31
Bijlage 9 : Vragenlijst leerkrachten L.O. scholen pag. 39
Bijlage 10 : SWOT scholen pag. 49
Bijlage 11 : Vragenlijst niet-sporters en individuele sporters pag. 51
Bijlage 12 : Resultaten bevraging niet-sporters en individuele
sporters pag. 61
Bijlage 13 : Bevraging personeel Sportdienst en
sportaccommodaties pag. 73
Bijlage 14 : Resultaten personeelsenquête pag. 81
Bijlage 15 : Bevraging externe aanbieders van activiteiten pag. 93
Bijlage 16 : Resultaten bevraging externe aanbieders van
activiteiten pag. 99
Bijlage 17 : SWOT stadsdiensten en media pag. 101
Bijlage 18 : Portfolio Sportdienst pag. 113
Bijlage 19 : Subsidiereglement voor Roeselaarse
sportverenigingen pag. 139
Bijlage 20 : Subsidiereglement jeugdwerking sportclubs pag. 145

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 1:
Overdekte sportinfrastructuur

BIJLAGE 1 : OVERDEKTE SPORTINFRASTRUCTUUR
Overzicht stedelijke overdekte sportinfrastructuur :
1. Sporthallen :
− Expo Roeselare, Diksmuidsesteenweg 400, 8800 Roeselare.
− Sporthal Schiervelde (internationale zaal), Diksmuidsesteenweg 396,
8800 Roeselare.
− Sporthal Schiervelde (recreatieve zaal), Diksmuidsesteenweg 396,
8800 Roeselare.
− Sporthal Beveren, Izegemseaardeweg 30, 8800 Roeselare.
2. Sportzalen :
− Bokszaal, Spanjestraat 181, 8800 Roeselare.
− Power- en gewichthefferslokaal, Spanjestraat 181, 8800 Roeselare.
− Dojo, Spanjestraat 181, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Brandweer, Koning Albert I laan 4, 8800 Roeselare.
3. Schoolsportinfrastructuur :
− Sportlokaal Stedelijke Basisschool 1, Brugsesteenweg 75, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Stedelijke Basisschool 2, Leeuwerikstraat 30, 8800 Roeselare.
− Sportzaal De Vlieger, Hoogstraat 58, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal School Beveren, Wijnendalestraat 19, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal C.V.O., Noordstraat 132, 8800 Roeselare.
4. Gymzalen :
− Gymlokaal Flink & Fris (De Tuimelaar), Beversesteenweg 310,
8800 Roeselare.
5. Petanquevelden :
− Petanquevelden gebouw Vangheluwe, Beversesteenweg 310, 8800 Roeselare.
6. Bolletra :
− Bolderslokaal Ten Elsberghe, Mandellaan 101, 8800 Roeselare.
Overzicht private overdekte sportinfrastructuur :
1. Bolletra :
− Bolletra, Bollenstraat 23, 8800 Roeselare.
− Bolletra De Nieuwe Barriere, Zilverbergstraat 280, 8800 Roeselare.
− Bolletra Au Grand Café, Noordstraat 13, 8800 Roeselare.
− Bolletra Schiervelde, Diksmuidsesteenweg 514, 8800 Roeselare.
2. Fitnesscentra :
− Vision 21, Vierwegstraat 194, 8800 Roeselare.
− Fitnesslokaal Rinus, Mandellaan 101, 8800 Roeselare.
− Fitnesslokaal Reebok Welness Center, A. Hansstraat 8, 8800 Roeselare.
3. Sportzalen :
− Sportlokalen (2) Reebok Welness Center, A. Hansstraat 8, 8800 Roeselare.
− Sportlokalen (3) Oase Fitness & Beweging, Koornstraat 119, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Au Damier, Stationsplein 13, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Onze Kinderen, Blinde Rodenbachstraat 23, 8800 Roeselare.
1

4. Karatelokalen :
− Karatelokaal, Reebok Welness Center, A. Hansstraat 8, 8800 Roeselare.
5. Squashcentra :
− Squashcentrum, Stokerijstraat 27, 8800 Roeselare.
6. Bowling :
− Bowling Zuidpand, Zuidstraat 22-24, 8800 Roeselare.
7. Petanquevelden :
− Overdekte petanquevelden, Izegemseaardeweg 26, 8800 Roeselare.
8. Skilokalen :
− Skilokaal De Mont Blanc, Stationsdreef 213, 8800 Roeselare.
9. Tennishallen :
− Tennishal Park Rodenbach, Langebrugstraat 3, 8800 Roeselare.
10. Sporthallen :
− Sporthal Onze Kinderen, Blommestraat 14, 8800 Roeselare.
11. Schutterstanden :
− Overdekte schutterstand De Verenigde Vrienden, Grote Markt 21, 8800 Roeselare.
− Schietstand St. Michiel, Leopold III laan 92, 8800 Roeselare.
12. Schoolsportinfrastructuur - Sporthallen :
− Sporthal Klein Seminarie, Zuidstraat 27, 8800 Roeselare.
− Sporthal VZW SG St. Michiel - VTI, Leenstraat 32-58, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal VZW SG St. Michiel - Burgerschool, Kattenstraat 7, 8800 Roeselare.
− Sporthal MPI St. Idesbald, De Zilten 52, 8800 Roeselare.
13. Schoolsportinfrastructuur - Sportzalen :
− Sportlokaal VZW SG St. Michiel - VTI, Leenstraat 32-58, 8800 Roeselare.
− Polyvalent Sportlokaal C 16 VZW SG St. Michiel - VTI, Leenstraat 32-58,
8800 Roeselare.
− Sportlokaal Klein Seminarie (blok J gelijkvloers), Zuidstraat 27, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Klein Seminarie (blok Z), Zuidstraat 33, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Klein Seminarie (blok J 1 ste verdieping), Zuidstraat 27, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Vrije Basisschool Zilverberg, Meensesteenweg 417, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal De Ark, St. Eloois Winkelsestraat 59, 8800 Oekene.
− Sportlokaal St. Lodewijksschool, Meensesteenweg 711, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal VZW SG St. Michiel - VMS, Arme Klarenstraat 40, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Vrije Basisschool Beveren, Schoolstraat 11, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Basisschool Kapelhoek, Heirweg 147, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Vrije Basisschool Vikat, Vikingstraat 25, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal VZW SG St. Michiel – Barnum, Stokerijstraat 32-34, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal VZW SG St. Michiel – Barnum, Stokerijstraat 9, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Spanjeschool, Vierwegstraat 195, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Lagere School, Iepersestraat 588, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal St. Elisabethschool, Seringenstraat 59, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal St. Jozefschool, Tulpenstraat 6, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal St. Lutgartschool, Dr. Delbekestraat 28, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal St. Lutgartschool, Acaciastraat 2, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal VZW SG St. Michiel – OLV, Mandellaan 170, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Theresiaschool, Hammestraat 12, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Mariaschool, Nijverheidstraat 7, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal VZW SG St. Michiel – BuSO Onze Jeugd, Ieperstraat 245,
8800 Roeselare.
− Sportlokaal BLO Hagewinde, Kleine Ardooisestraat 200, 8800 Roeselare.
2

− Turnzaal Vrije Basisschool, Kattenstraat 33, 8800 Roeselare.
− Turnzaal VZW SG St. Michiel – Burgerschool (zaal 110), Kattenstraat 7,
8800 Roeselare.
− Sportlokaal Vrije Basisschool Burgerschool, A. Rodenbachstraat 16,
8800 Roeselare.
− Sportlokaal Vrije Basisschool Burgerschool, Schierveldestraat 55, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Vrije Basisschool Grauwzusters, Nonnenstraat 1, 8800 Roeselare.
− Polyvalent Sportlokaal VZW SG St. Michiel – Viso Campus Poststraat,
Poststraat 10, 8800 Roeselare.
Overzicht overdekte sportinfrastructuur hogere overheid :
1. Schoolsportinfrastructuur Sportzalen :
− Sportlokaal Koninklijk Atheneum, Groenestraat 172, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Basisschool De Plataan, Meersstraat 13, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal De Piramide, Honzebrouckstraat 23, 8800 Roeselare.
− Turnlokaal Basisschool Ringlaan, Groenestraat 174, 8800 Roeselare.
− Turnlokaal Gemeenschapsonderwijs, Groenestraat 174, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Sterrebosinstituut, Bornstraat 52, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Basisschool Windekind, Blinde Rodenbachstraat 44, 8800 Roeselare.
− Sportlokaal Louis Tant, H. Verrieststraat 68, 8800 Roeselare.
3

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 2:
Openluchtsportinfrastructuur

BIJLAGE 2 : OPENLUCHT SPORTINFRASTRUCTUUR
Overzicht stedelijke openluchtsportinfrastructuur :
1. Atletiekpistes :
− Stedelijke atletiekpiste, Spanjestraat 181, 8800 Roeselare.
2. Voetbalvelden :
− Voetbalveld, Spanjestraat 181, 8800 Roeselare.
− Stadion Schiervelde 1, Diksmuidsesteenweg 374, 8800 Roeselare.
− Stadion Schiervelde 2, Diksmuidsesteenweg 374, 8800 Roeselare.
− Stadion Schiervelde 3, Diksmuidsesteenweg 374, 8800 Roeselare.
− Stadion Schiervelde 4, Diksmuidsesteenweg 374, 8800 Roeselare.
− Stadion Schiervelde 5, Diksmuidsesteenweg 374, 8800 Roeselare.
− Stadion Schiervelde 6, Diksmuidsesteenweg 374, 8800 Roeselare.
− Stadion Schiervelde 7, Diksmuidsesteenweg 374, 8800 Roeselare.
− Rodenbachstadion, Bruanestraat 42, 8800 Roeselare.
− Sportpark Rumbeke 1, Wervikhovestraat 7, 8800 Roeselare.
− Sportpark Rumbeke 2, Wervikhovestraat 7, 8800 Roeselare.
− Sportpark Rumbeke 3, Wervikhovestraat 7, 8800 Roeselare.
− Voetbalveld Duiveltjes Sportpark Rumbeke, Wervikhovestraat 7, 8800 Roeselare.
− Bevers Stadion (1), Izegemseaardeweg 38, 8800 Roeselare.
− Bevers Stadion (2), Izegemseaardeweg 38, 8800 Roeselare.
− Bevers Stadion Duiveltjes (3), Izegemseaardeweg 38, 8800 Roeselare.
− Voetbalveld KSV De Ruiter (1), Ieperseaardeweg, 8800 Roeselare.
− Voetbalveld KSV De Ruiter (2), Ieperseaardeweg, 8800 Roeselare.
− Voetbalveld KSV De Ruiter (3), Ieperseaardeweg, 8800 Roeselare.
− Voetbalveld Kerelsplein, Acaciastraat 6, 8800 Roeselare.
3. Voetbalvelden - Trapveldjes :
− Voetbalveld Wallemeers, Kasteeldreef, 8800 Roeselare.
− Voetbalveld Biezenhof, Biezenstraat, 8800 Roeselare.
− Voetbalveld Rodenbachkwartier, Zannekinstraat, 8800 Roeselare.
− Voetbalveld De Warenghien, Gebr. Van Raemdonckstraat, 8800 Roeselare.
− Voetbalveld, Regenboogstraat 8800 Roeselare.
− Voetbalveld Klokkeput, Klokkeputstraat, 8800 Roeselare.
− Voetbalveld Wervikhove, Schaapstraat / H. Memlingstraat, 8800 Roeselare.
− Voetbalveld Zilverberg, Max. De Meulenaerestraat, 8800 Roeselare.
− Voetbalveld speelplein Oekene, Sint-Eloois-Winkelstraat, 8800 Oekene.
4. Petanquevelden :
− Petanqueveld, Spanjestraat 181, 8800 Roeselare.
− Petanquevelden ’t Schuurke, Zannekinstraat, 8800 Roeselare.
− Petanquevelden, Jachthoornstraat-Palfrenierstraat, 8800 Roeselare.
− Petanqueveld Ten Hove, Handelsstraat 37, 8800 Roeselare.
− Petanquevelden, St. Rochusstraat, 8800 Rumbeke.
− Petanqueveld Prinsenhof, Prinsenhof, 8800 Roeselare.
− Petanquevelden, St. Elooisplein, 8800 Roeselare.
− Petanquevelden, Volmolenstraat, 8800 Roeselare.
− Petanqueveld, P. Slossestraat, 8800 Roeselare.
− Petanqueveld, Oude Zilverbergstraat, 8800 Roeselare.
5

− Petanquevelden, Kouterweg, 8800 Roeselare.
− Petanquevelden, Beversesteenweg, 8800 Roeselare.
− Petanquevelden, Weidestraat, 8800 Roeselare.
− Petanquevelden, Wallemeers, 8800 Roeselare.
− Petanquevelden, Beekstraat, 8800 Roeselare.
5. Krachtbalvelden :
− Krachtbalvelden, Meensesteenweg, 8800 Roeselare (Beitem).
6. Schutterstanden :
− Staande Wipschietstand St. Sebastiaanspark, Kattenstraat, 8800 Roeselare.
7. Basketbalvelden :
− Basketbalveld Wervickhove, Schaapstraat, 8800 Roeselare.
− Basketbalveld Elisabethwijk, Leopold I Laan, 8800 Roeselare.
− Basketbalveld Wallemeers, Kasteeldreef, 8800 Roeselare.
8. Tennisvelden :
− Tennisveld 1, Beekstraat, 8800 Roeselare.
− Tennisveld 2, Beekstraat, 8800 Roeselare.
− Tennisvelden (2) Wallemeers, Kasteeldreef, 8800 Roeselare.
9. Polyvalente sportvelden :
− Polyvalent Sportveld Groenpark, Esdoornstraat, 8800 Roeselare.
− Polyvalent Sportveld Wallemeers, Kasteeldreef, 8800 Roeselare.
Overzicht private openluchtsportinfrastructuur :
1. Atletiekpistes :
− Atletiekpiste St. Idesbald, De Zilten 52, 8800 Roeselare.
− Atletiekpiste Klein Seminarie, Zuidstraat 27, 8800 Roeselare.
2. Voetbalvelden :
− Voetbalveld Onze Kinderen, Blommestraat 14, 8800 Roeselare.
− Voetbalveld Onze Kinderen II, Blommestraat 14, 8800 Roeselare.
− Voetbalveld SV De Ruiter, Ieperseaardeweg 58, 8800 Roeselare.
− Voetbalveld De Zoete Pinte, Mandellaan, 8800 Roeselare.
− Voetbalvelden MPI St. Idesbald (2), De Zilten 52, 8800 Roeselare.
− Voetbalveld Klein Seminarie, Zuidstraat 27, 8800 Roeselare.
3. Tennisvelden :
− Tennisvelden Park Rodenbach (1), Langebrugstraat 5, 8800 Roeselare.
− Tennisveld Park Rodenbach (2), Langebrugstraat 5, 8800 Roeselare.
− Tennisvelden Park Rodenbach (3), Langebrugstraat 5, 8800 Roeselare.
− Tennisvelden Park Rodenbach (4), Langebrugstraat 5, 8800 Roeselare.
− Tennisveld TC Rumbeke De Karre, Rumbeeksesteenweg 371, 8800 Roeselare.
− Tennisvelden TC Rumbeke De Karre, Rumbeeksesteenweg 371, 8800 Roeselare.
− Tennisvelden TC Alexander (1), Diksmuidsesteenweg, 8800 Roeselare.
− Tennisvelden TC Alexander (2), Diksmuidsesteenweg, 8800 Roeselare.
− Tennisvelden TC Alexander (3), Diksmuidsesteenweg, 8800 Roeselare.
4. Racecircuits :
− Racing Club Roeselare, Kon. Leopold III-laan 88, 8800 Roeselare.
6

5. Schutterstanden :
− Staande Wipschietstand St. Sebastiaanspark, Kattenstraat, 8800 Roeselare.
− Boogschuttersstand Graaflijk Gild St. Sebastiaan, Moorseelsesteenweg,
8800 Roeselare.
− Boogschuttersstand Park Rodenbach, Langebrugstraat 5, 8800 Roeselare.
6. Polyvalente sportvelden :
− Polyvalente Sportvelden MPI St. Idesbald (3), De Zilten 52, 8800 Roeselare.
− Nieuwe speelplaats Handelsonderwijs BSO – TSO, Kattenstraat 7,
8800 Roeselare.
7. Manèges :
− Manège Rijschool ’t Paertkin, Babilliestraat 2a, 8800 Roeselare.
8. Petanquevelden :
− Petanquevelden KBG Roeselare, H. Horriestraat 31, 8800 Roeselare.
− Petanquevelden, Meensesteenweg, 8800 Roeselare.
− Petanquevelden d’echte, Lindenkouter, 8800 Roeselare.
− Petanqueveld St. Godelieveparochie, Gitsestraat 287, 8800 Roeselare.
− Petanqueveld O.L. Vrouwparochie, St. Hubrechtsstraat 31, 8800 Roeselare.
− Petanquevelden ’t Lokaal, Izegemseaardeweg 26, 8800 Roeselare.
− Petanqueveld ’t Roodhuis, Bergstraat 4, 8800 Roeselare.
Overzicht openluchtsportinfrastructuur hogere overheid :
1. Schoolsportinfrastructuur - Voetbalvelden :
− Voetbalveld Sterrebosinstituut, Bornstraat 52, 8800 Roeselare.
2. Schoolsportinfrastructuur - Polyvalent sportveld :
− Polyvalent sportveld Basisschool Centrum, Meersstraat 13, 8800 Roeselare.
7

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 3:
Watersportinfrastructuur

BIJLAGE 3 : WATERSPORTINFRASTRUCTUUR
Overzicht stedelijke watersportinfrastructuur :
1. Zwembaden :
− Spillebad Roeselare, H. Spilleboutdreef 33, 8800 Roeselare.
2. Visvijvers :
− Ronde Kom, Rondekomstraat, 8800 Roeselare.
− Kleine Bassin, Rondekomstraat, 8800 Roeselare.
− Vijver Kerselaargoed, Schierveldestraat, 8800 Roeselare.
Overzicht private watersportinfrastructuur :
1. Visvijvers :
− Visvijver Sterrebosvissers, Moorseelsesteenweg, 8800 Roeselare.
− Visvijver BC Components Vissers, Industrieweg, 8800 Roeselare.
Overzicht watersportinfrastructuur hogere overheid :
1. Watersportcentra :
− Watersportcentrum Zwaaikom, Beurtkaai 1, 8800 Roeselare.
2. Hengelinfrastructuur :
− Kanaal Roeselare.
− Grote Bassin, Kattenstraat, 8800 Roeselare.
− De Mandel.
9

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 4:
Statuten Sportraad

BIJLAGE 4 : STATUTEN SPORTRAAD
BENAMING, DOELSTELLINGEN, SECRETARIAAT EN MAATSCHAPPELIJKE ZETEL
Artikel 1. Onder de benaming "Stedelijke Raad voor Sportbeleid" wordt te Roeselare
een officieel adviesorgaan inzake sportaangelegenheden opgericht dat
alle Roeselaarse sportactoren, zowel verenigingen, organisaties als
deskundigen, hetzij private of publieke, vertegenwoordigt.
Artikel 2. De "Stedelijke Raad voor Sportbeleid" streeft volgende doelstellingen na :
1. Advies verlenen over sportzaken aan :
a. Het Stadsbestuur, hetzij op eigen initiatief, hetzij op verzoek, inzake
alle aangelegenheden bedoeld in artikel 4, 9° van de bijzondere wet
van 8 augustus 1980 tot hervorming der instellingen, zijnde de
lichamelijke opvoeding, de sport en het openluchtleven.
b. De aangesloten sportverenigingen.
2. Sportpromotie :
a. Sportinitiatieven nemen en/of ondersteunen in het belang van het
algemeen welzijn van alle inwoners van de stad.
b. Initiatieven nemen, daar waar de sportverenigingen in gebreke
blijven.
c. De jeugdwerking, op het vlak van de sport, stimuleren en meehelpen
aan het organiseren van kaderopleiding.
3. Deelnemen aan het beheer van de stedelijke sportinfrastructuur.
4. Informatie over sportzaken doorspelen naar :
a. Het Stadsbestuur.
b. De Roeselaarse sportverenigingen.
c. Andere adviesraden van de Stad Roeselare.
Artikel 3. Het secretariaat van de "Stedelijke Raad voor Sportbeleid" is gevestigd op
de Sportdienst. Alle briefwisseling aan het secretariaat van de "Stedelijke
Raad voor Sportbeleid" moet gericht worden aan de "Stedelijke Raad voor
Sportbeleid" t.a.v. de sportfunctionaris.
De maatschappelijke zetel van de "Stedelijke Raad voor sportbeleid" is
gevestigd op de Sportdienst. Alle briefwisseling aan de maatschappelijke
zetel van de "Stedelijke Raad voor Sportbeleid" moet gericht worden aan
de "Stedelijke Raad voor Sportbeleid" t.a.v. de voorzitter van de
"Stedelijke Raad voor Sportbeleid".
LIDMAATSCHAP
Artikel 4. Kunnen lid worden van de "Stedelijke Raad voor Sportbeleid" :
a. Alle sportverenigingen en -organisaties, zowel private als publieke, die
werken met vrijwilligers en een werking ontplooien op het grondgebied
van Roeselare.
11

. Alle sportorganisaties en -instellingen, zowel private als publieke, die
werken met professionele beroepskrachten en een werking ontplooien
op het grondgebied van Roeselare.
c. Deskundigen inzake sport, woonachtig in Roeselare.
d. De verschillende onderwijsnetten die een sportwerking ontplooien op
het grondgebied van Roeselare.
Ze worden in de Algemene Vergadering van de "Stedelijke Raad voor
Sportbeleid" aanvaard op voorstel van de Raad van Bestuur volgens de
modaliteiten bepaald in het Reglement van Orde.
Artikel 5. Een sportvereniging die als lid van de "Stedelijke Raad voor Sportbeleid"
wenst opgenomen te worden, moet een schriftelijke aanvraag indienen
(document ST.1) op het secretariaat van de "Stedelijke Raad voor
Sportbeleid" met vermelding van de naam, de zetel en het terrein van de
sportvereniging, de woonplaats van de afgevaardigde en zijn
plaatsvervanger in de Raad en alle nuttige inlichtingen die de Raad van
Bestuur van de "Stedelijke Raad voor Sportbeleid" nuttig acht.
Een deskundige die als lid van de "Stedelijke Raad voor Sportbeleid"
wenst opgenomen te worden, moet eveneens een schriftelijke aanvraag
indienen op het secretariaat van de "Stedelijke Raad voor Sportbeleid"
met vermelding van zijn/haar naam, voornaam, adres en het bewijs
leveren van zijn/haar deskundigheid op het vlak van de sport.
Politieke mandatarissen kunnen niet als afgevaardigde, plaatsvervanger of
deskundige in de Sportraad zetelen.
De plaatsvervanger van een vereniging treedt enkel in de plaats van de
afgevaardigde bij belet of ontslag van de afgevaardigde.
De kandidaturen worden na onderzoek en advies van de Raad van
Bestuur aan de eerstvolgende zitting van de Algemene Vergadering van
de "Stedelijke Raad voor Sportbeleid" voorgelegd. Na goedkeuring door
de Algemene Vergadering worden alle kandidaturen eveneens ter
goedkeuring voorgelegd aan het College van burgemeester en
schepenen.
De aanvaarding als lid wordt aan de voorzitter en secretaris van de
betrokken vereniging of aan de deskundige schriftelijk ter kennis gebracht
(document ST.2).
Elke wijziging aan de gegevens opgevraagd in “document ST.1” moeten
schriftelijk bekend gemaakt worden aan het secretariaat van de "Stedelijke
Raad voor Sportbeleid".
Aan elk mandaat in de Algemene Vergadering, de Raad van Bestuur en
het Dagelijks Bestuur wordt automatisch een einde gesteld :
- door intrekking van de opdracht van de afgevaardigde en/of zijn
plaatsvervanger wegens uitsluiting of ontslag door de vereniging;
- door ontslag van de afgevaardigde en/of de plaatsvervanger of
deskundige;
12

- door ontbinding van de sportvereniging.
- als de deskundige niet meer woonachtig is in Roeselare.
- als de vereniging geen sportwerking meer op het grondgebied Roeselare
heeft.
Artikel 6. De "Stedelijke Raad voor Sportbeleid" eerbiedigt de levensbeschouwelijke
opvattingen van zijn leden en ontzegt zich alle besprekingen van
onderwerpen van politieke, wijsgerige of godsdienstige aard.
Artikel 7. Iedere afgevaardigde en plaatsvervanger van een vereniging, alsook elke
deskundige, lid van de "Stedelijke Raad voor Sportbeleid", aanvaardt en
werkt mee aan de doelstellingen van de Raad.
UITSLUITING
Artikel 8. Ieder lid van de "Stedelijke Raad voor Sportbeleid" kan uitgesloten worden
door het stellen van daden die niet overeenstemmen met de doelstellingen
van de Raad en die de goede werking van de Raad en zijn organen
verstoren.
STRUCTUUR
De uitsluiting uit de "Stedelijke Raad voor Sportbeleid" van een
afgevaardigde en/of plaatsvervanger van een vereniging, een
afgevaardigde en/of plaatsvervanger van een onderwijsnet of een
deskundige, kan alleen worden uitgesproken bij geheime stemming door
de Algemene Vergadering op gemotiveerd voorstel van de Raad van
Bestuur en dit na het horen van het met uitsluiting bedreigd lid door de
Raad van Bestuur.
Een bijzondere meerderheid, zijnde 2/3 van de stemmen van het aantal
aanwezigen, is hiertoe vereist.
De uitsluiting moet door het College van burgemeester en schepenen
worden bekrachtigd.
Artikel 9. De "Stedelijke Raad voor Sportbeleid" is samengesteld uit :
1. De Algemene Vergadering;
2. De Raad van Bestuur;
3. Het Dagelijks Bestuur.
Hierin worden de volgende functies voorzien :
1. Een voorzitter;
2. Een ondervoorzitter;
3. Een secretaris;
4. Een penningmeester.
13

Artikel 10. De Algemene Vergadering : Samenstelling en stemrecht (zie nominatieve
lijst 1).
Na de verkiezing van een nieuwe gemeenteraad, wordt de Algemene
Vergadering samengesteld voor een termijn van zes jaar.
Alle leden van de Algemene Vergadering zoals bepaald in art. 4 van de
Statuten zijn stemgerechtigd.
De schepen van sport kan als waarnemer uitgenodigd worden op de
vergaderingen
De ambtenaar, aangeduid door het College van burgemeester en schepen
ter ondersteuning van de Sportraad, woont de vergaderingen bij.
De Cultuurbeleidscoördinator van de Stad Roeselare wordt naar de
Algemene Vergaderingen van de Sportraad uitgenodigd.
Artikel 11. De Algemene Vergadering : Mandaat van voorzitter, ondervoorzitter,
secretaris en penningmeester.
De voorzitter, ondervoorzitter, secretaris en penningmeester van de
"Stedelijke Raad voor Sportbeleid" worden verkozen uit de leden van de
Raad van Bestuur. De kandidaturen voor deze functies moeten schriftelijk
ingediend worden op het secretariaat van de "Stedelijke Raad voor
Sportbeleid", minstens 10 dagen vóór de eerste vergadering van de
nieuwe Raad van Bestuur.
Wanneer bij de verkiezing voor één van de functies een kandidaat de
gewone meerderheid (de helft + 1) van de stemmen bekomt, is zij/hij
verkozen voor deze functie.
Als er geen enkele kandidaat een gewone meerderheid (de helft + 1) van
de stemmen behaalt bij de verkiezing voor één van de functies, wordt
volgende procedure gevolgd :
- Wanneer er slechts één kandidaat is voor één van de functies, is deze
ambtshalve verkozen.
- Als er 2 kandidaten zijn voor één van de functies is deze verkozen met
het meest aantal voorkeursstemmen. Bij gelijkheid van stemmen is de
kandidaat met het grootst aantal dienstjaren in de “Stedelijke Raad voor
Sportbeleid” verkozen.
- Wanneer er meer dan 2 kandidaten zijn voor één van de functies wordt
er een tweede stemronde georganiseerd tussen de 2 kandidaten die het
hoogst aantal voorkeursstemmen behaalden. De kandidaat die na de
tweede stemronde het meest voorkeursstemmen bekomt is verkozen voor
de functie. Als er na de tweede stemronde een staking van stemmen
bekomen wordt, is de kandidaat met het grootst aantal dienstjaren in de
“Stedelijke Raad voor Sportbeleid” voor de functie verkozen.
De functies van voorzitter, ondervoorzitter, secretaris en penningmeester
zijn niet met elkaar verenigbaar.
14

De voorzitter, ondervoorzitter, secretaris en penningmeester zetelen
ambtshalve in de 3 organen van de "Stedelijke Raad voor Sportbeleid".
Artikel 12. De Algemene Vergadering : Bevoegdheid.
De Algemene Vergadering beslist over het werkprogramma, voorgesteld
door de Raad van Bestuur, en over alle aangelegenheden die de goede
werking van de "Stedelijke Raad voor Sportbeleid" mogelijk maken.
De Algemene Vergadering duidt de leden, vermeld in art. 15, aan voor de
Raad van Bestuur.
Enkel de Algemene Vergadering heeft het recht om, zonder het wezenlijk
doel van de "Stedelijke Raad voor Sportbeleid" te kunnen veranderen en
indien de noodwendigheid zich hiertoe zou lenen, de nodige wijzigingen
aan de Statuten aan te brengen. Deze voorstellen van wijzigingen moeten
evenwel door de Raad van Bestuur zijn onderzocht, besproken en
geplaatst op de dagorde van de eerstvolgende Algemene Vergadering.
De beslissingen van de Algemene Vergadering moeten ter goedkeuring
aan het College van burgemeester en schepenen worden voorgelegd.
Artikel 13. De Algemene Vergadering : Vergaderingen en stemprocedure.
De "Stedelijke Raad voor Sportbeleid" houdt minstens één Algemene
Vergadering per jaar.
Buiten deze vergadering kan er een buitengewone vergadering worden
bijeengeroepen, indien de Raad van Bestuur dit noodzakelijk acht en/of
indien tenminste 1/3 van de afgevaardigden er de wens toe uitdrukt.
De uitnodigingen worden minstens 10 dagen op voorhand aan de
aangesloten leden toegestuurd, met vermelding van de dagorde van de
vergadering.
Er kan slechts geldig worden beraadslaagd over de punten die op de
dagorde werden geplaatst.
De Algemene Vergadering kan slechts geldig vergaderen en beslissen,
wanneer tenminste de helft van de leden aanwezig zijn. Is die voorwaarde
niet vervuld, dan wordt de Algemene Vergadering opnieuw
samengeroepen binnen de veertien dagen met dezelfde agenda en kan
dan geldig vergaderen en beslissen ongeacht het aantal aanwezige leden.
Voor de wijziging van de Statuten moeten 2/3 van de stemgerechtigde
leden aanwezig zijn. Indien bij een tweede bijeenroeping niet aan deze
voorwaarde voldaan is, beslist de vergadering, ongeacht het aantal
aanwezigen, over de wijziging van de Statuten.
15

De beslissingen van de Algemene Vergadering worden genomen bij
gewone meerderheid d.i de helft + 1 van de stemmen. Op voorstel van
2/3 van de aanwezige leden wordt geheime stemming gehouden. Telkens
het om personen gaat, is de stemming geheim.
Elk lid van de "Stedelijke Raad voor Sportbeleid" beschikt over één stem.
Wanneer noch de afgevaardigde, noch de plaatsvervanger kan aanwezig
zijn mag de vereniging aan één ander lid van de club een volmacht geven
om te stemmen.
De secretaris van de “Stedelijke Raad voor Sportbeleid” maakt het verslag
op van de vergaderingen en stuurt dit naar al de leden van de “Stedelijke
Raad voor Sportbeleid”, zoals bedoeld in de Statuten art. 10., aan de
Bloso-inspectie, aan de voorzitters van de erkende Stedelijke
adviesraden, aan de Cultuurbeleidscoördinator en aan het College van
burgemeester en schepenen.
Het verslag vermeldt zowel de aanwezige leden of plaatsvervangers als
de afwezige leden.
Het verslag van de Algemene Vergadering ligt ter inzage op de Stedelijke
Sportdienst.
Artikel 14. Raad van Bestuur : Mandaat.
Na de verkiezing van een nieuwe gemeenteraad, worden de leden van de
Raad van Bestuur verkozen voor een termijn van zes jaar.
De kandidaturen voor de nieuwe Raad van Bestuur moeten, op
uitnodiging van de oude Raad van Bestuur, schriftelijk worden ingediend
op het secretariaat van de "Stedelijke Raad voor Sportbeleid" door de
clubbesturen en de schoolbesturen van het gemeenschaps-, het vrij en
het stedelijk onderwijs in de Stad, minstens één maand voor de Algemene
Vergadering. De kandidaturen moeten medeondertekend worden door de
kandidaat zelf.
Wanneer meerdere personen als kandidaat worden voorgedragen voor
één der categorieën, vermeld in art. 15, is deze verkozen met het meest
aantal voorkeurstemmen. Er zijn zoveel stemronden tot de kandidaat met
het meest aantal voorkeursstemmen is verkozen tot invulling van het te
begeven mandaat.
Wanneer één van de leden van de Raad van Bestuur, vermeld in art. 15,
ontslag neemt of krijgt wordt een nieuw lid van de Raad van Bestuur
verkozen. De afgevaardigden van de sportverenigingen die door het
ontslagnemend of ontslagkrijgend lid van de Raad van Bestuur werden
vertegenwoordigd kunnen zich hiervoor kandidaat stellen. Het nieuw
verkozen lid van de Raad van Bestuur beëindigt het mandaat van het
ontslagnemend of ontslagkrijgend lid van de Raad van Bestuur.
16

Artikel 15. De Raad van Bestuur : Samenstelling.
26 afgevaardigden van de sportverenigingen te kiezen door de Algemene
Vergadering uit volgende categorieën :
* Atletiek : 1 vertegenwoordiger.
* Balsporten : basketbal, handbal, krachtbal, minivoetbal, voetbal,
volleybal … : 5 vertegenwoordigers waarvan :
1 vertegenwoordiger uit een basketbalvereniging;
1 vertegenwoordiger uit een voetbalvereniging die aangesloten
is bij de K.B.V.B.;
1 vertegenwoordiger uit een recreatieve voetbalvereniging;
1 vertegenwoordiger uit een volleybalvereniging;
1 vertegenwoordiger uit één van de overige
balsportverenigingen.
* Combinatiesporten : duatlon, triatlon … : 1 vertegenwoordiger;
* Denksporten : bridge, dammen, schaken … : 1 vertegenwoordiger;
* Dierensporten : hondendressuur, paardrijden …: 1 vertegenwoordiger;
* Expressiesporten : dansen, fitness-aerobics, turnen, yoga … :
1 vertegenwoordiger;
* Gehandicaptensporten : boccia … : 1 vertegenwoordiger;
* Gevechtssporten : aikido, boksen, judo, ju-jitsu, karate, taekwondo …
:
1 vertegenwoordiger;
* Krachtsporten : bodybuilding, gewichtheffen, powerlifting … :
1 vertegenwoordiger;
* Luchtsporten : motorluchtvaart, parachutisme … :
1 vertegenwoordiger;
* Motorsporten : autorijden, motorrijden … : 1 vertegenwoordiger;
* Natuursporten : bergklimmen, oriëntatielopen, rafting, speleologie … :
1 vertegenwoordiger;
* Recreatiesporten : frisbee, wandelen … : 1 vertegenwoordiger;
* Slagsporten : badminton, squash, tafeltennis, tennis …:
1 vertegenwoordiger;
* Volkssporten : biljart, bollen, boogschieten, bowling, petanque,
touwtrekken, vuurwapenschieten …: 3 vertegenwoordigers waarvan :
17

1 vertegenwoordiger uit de sporten bollen, bowling, petanque,
kegelen of touwtrekken;
1 vertegenwoordiger uit de sporten boogschieten, kleischieten;
schietlapschieten of vuurwapenschieten;
1 vertegenwoordiger uit het biljart, darts of tafelvoetbal.
* Watersporten : duiken, hengelen, kajak, waterpolo, zwemmen …:
2 vertegenwoordigers waarvan :
1 vertegenwoordiger uit de hengelsport;
1 vertegenwoordiger uit de overige watersporten.
* Wielsporten : rolschaatsen, wielrennen …: 1 vertegenwoordiger;
* Wintersporten : skieën … : 1 vertegenwoordiger;
* Andere sport- en spelvormen (geen bestaande sportstructuren) :
volksspelen … : 1 vertegenwoordiger.
Per categorie van sportdisciplines wordt een afzonderlijke lijst met de
kandidaat-leden van de Raad van Bestuur opgemaakt. Zijn er evenveel
kandidaten als te begeven plaatsen, dan wordt de voordracht bevestigd
door de A.V. Zijn er meer kandidaten dan te begeven mandaten, wordt
per categorie tot stemming van de kandidaten overgegaan.
De Raad van Bestuur wordt verder aangevuld met de 3 afgevaardigden
van de
3 verschillende onderwijsnetten.
De schepen van sport kan als waarnemer naar de vergaderingen van de
Raad van Bestuur worden uitgenodigd.
De ambtenaar, aangeduid door het College van burgemeester en schepen
ter ondersteuning van de Sportraad, woont de vergaderingen bij.
Artikel 16. De Raad van Bestuur : Bevoegdheid.
- Een voorstel van jaarplanning opmaken in funktie van het opstellen van
een Stedelijk sportpromotieplan en het opstellen van allerlei
reglementen, rekening houdend met en ter uitvoering van de
doelstellingen van de Stedelijke Raad voor Sportbeleid;
- Aanduiden van een Dagelijks Bestuur;
- Advies en suggesties doorspelen, enerzijds naar de Algemene
Vergadering op vraag van de Stedelijke overheid en anderzijds naar de
Stedelijke overheid op vraag van de Algemene Vergadering.
- Uitvoeren van de resoluties van de "Stedelijke Raad voor Sportbeleid";
- Voorstellen van een reglement van inwendige orde;
18

- Advies geven over het voorstel van subsidiëring volgens het belang van
de sportorganisatie;
- Voor welomschreven opdrachten kan de Raad van Bestuur op eigen
initiatief werkgroepen samenstellen in de schoot van de Raad van
Bestuur. Deze werkgroepen hebben geen enkel beslissingsrecht. De
leden van de Raad van Bestuur, aanwezig in de werkgroepen, moeten
vooraf opgave doen in het Dagelijks Bestuur van datum, uur, plaats en
dagorde van de vergadering en zijn verantwoordelijk voor de
terugrapportage en verslaggeving via het Dagelijks Bestuur in de Raad
van Bestuur;
- De werkgroepen kunnen naast de leden van de Raad van Bestuur ook
aangevuld worden met leden van de Algemene Vergadering.
- Het College van Burgemeester en Schepenen kan aan de Raad van
Bestuur vragen om werkgroepen op te richten voor het uitwerken van
een bepaalde opdracht. De voordracht van kandidaten voor deze
werkgroepen gebeurt dan in overleg tussen de Raad van Bestuur en het
Stadsbestuur.
- De Raad van Bestuur stelt de dagorde samen voor de Algemene
Vergadering.
Artikel 17. De Raad van Bestuur : Vergaderingen en stemprocedure.
De Raad van Bestuur vergadert minstens 6 maal per jaar op schriftelijke
uitnodiging van de voorzitter en de secretaris.
Op schriftelijke aanvraag van minstens 1/3 van de leden van de Raad van
Bestuur moet de Raad van Bestuur worden bijeengeroepen.
De Raad van Bestuur kan slechts geldig vergaderen en beslissen
wanneer tenminste de helft van de leden aanwezig zijn. Indien deze
voorwaarde niet vervuld is, wordt binnen de 14 dagen de Raad van
Bestuur opnieuw samengeroepen met dezelfde agenda en kan dan geldig
vergaderen en beslissen, ongeacht het aantal aanwezige leden.
Een lid van de Raad van Bestuur dat een agendapunt wil toevoegen aan
de dagorde van de eerstvolgende vergadering van de Raad van Bestuur
moet vooraf een gemotiveerd en inhoudelijk schrijven richten aan het
secretariaat van de “Stedelijke Raad voor Sportbeleid”.
De vergaderingen van de Raad van Bestuur worden voorgezeten door de
voorzitter en bij afwezigheid door de ondervoorzitter. Bij ontstentenis van
beiden, leidt het oudste aanwezig lid de vergadering van de Raad van
Bestuur. De dienstdoende voorzitter heeft dan dezelfde rechten als de
effectieve voorzitter.
Elk lid beschikt over één stem.
19

Wanneer het over personen gaat, is de stemming geheim.
Beslissingen worden steeds genomen bij gewone meerderheid d.i. de helft
+ 1 van de stemmen.
Artikel 18. Het Dagelijks Bestuur : Vergadering, mandaat en samenstelling.
Het Dagelijks Bestuur vergadert minstens zesmaal per jaar.
Het Dagelijks Bestuur is samengesteld uit de voorzitter, de
ondervoorzitter, de secretaris en de penningmeester.
De schepen van sport kan als waarnemer uitgenodigd worden op de
vergaderingen van het Dagelijks Bestuur.
De ambtenaar, aangeduid door het College van burgemeester en
schepenen ter ondersteuning van de Sportraad, woont de vergaderingen
bij.
Het Dagelijks Bestuur kan zich ten allen tijde laten bijstaan door leden van
de Stedelijke Raad voor Sportbeleid, deskundigen of raadsleden ter
behandeling en/of advisering van punten en/of zaken die betrekking
hebben op de Sportraad.
Artikel 19. Het Dagelijks Bestuur : Bevoegdheid.
Het Dagelijks Bestuur is bevoegd voor :
- Het ontvangen en beantwoorden van alle briefwisseling;
- Het bewaren van alle archieven en geschriften zowel van de Algemene
Vergadering als van de Raad van Bestuur;
- Het ontvangen van alle suggesties van de aangesloten leden;
- Het nemen van alle nodige initiatieven om een goede werking van de
Raad van Bestuur te verzekeren;
- Het openbaar maken van de beslissingen van de Raad van Bestuur en
de Algemene Vergaderingen
- Het opstellen van een agenda voor de vergaderingen van de Raad van
Bestuur.
Het Dagelijks Bestuur is niet bevoegd daden te stellen waarvoor een
beslissing van de Algemene Vergadering of van het Raad van Bestuur
noodzakelijk is.
Artikel 20. Alles wat niet vermeld wordt in de statuten wordt geregeld door het
decreet van 13 juli 2001, houdende het stimuleren van een kwalitatief en
integraal lokaal cultuurbeleid en zijn uitvoeringen.
Om te voldoen aan het decreet van van 13 juli 2001, houdende het stimuleren van een
kwalitatief en integraal lokaal cultuurbeleid, werden de aanpassingen van deze statuten
ALGEMEEN goedgekeurd in de Algemene Vergadering van de "Stedelijke Raad voor
Sportbeleid" van 29.05.2007
20

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 5:
Lijst sportverenigingen
aangesloten bij de Sportraad

BIJLAGE 5 : LIJST SPORTVERENIGINGEN, AANGESLOTEN BIJ DE
SPORTRAAD
1. ATLETIEK :
− Kon. Atletiek Vrienden Roeselare.
− FLAC Roeselare.
2. BALSPORTEN :
− Basketbal :
∗ B.B.C. Wytewa.
− Handbal :
∗ Knack Handbalteam Roeselare.
− Krachtbal :
∗ Krachtbalclub Hoger Op Beitem.
− Voetbal :
∗ K.S.V. Roeselare.
∗ KS.V. De Ruiter.
∗ K.S.V. Rumbeke.
∗ K.V.C. Dosko Beveren.
∗ Club Roeselare.
∗ Kon. Vriendenkring Scheidsrechters, Roeselare, Izegem en omliggende.
∗ Kon. West-Vlaamse Bedrijfsvoetbalbond, Gewest Kortrijk-Roeselare.
∗ Roeselaars Minivoetbal.
∗ Roeselaars Liefhebbersverbond.
− Volleybal :
∗ Volleyteam Knack randstad Roeselare.
∗ Bevo.
∗ V.C.D. Roularia.
∗ Rumbeke – Volleybal recreatief.
3. Combinatiesporten :
− Mandel Run-Bikers Roeselare (duatlon).
4. Denksporten :
− Bridge Club Roeselare.
− Schaakkring “De Torrewachters” Roeselare.
5. Dierensporten :
− LRV Rodenbachruiters Roeselare.
− De Schierveldse Politiehond Roeselare.
− Kon. Belgische Boxer Club.
− KM “De Goudvink” Rumbeke – Beitem.
21

− De Verenigde Hondenvrienden.
6. Expressiesporten :
− Kon. Gymclub Flink en Fris.
− Dansclub Dansibo Roeselare.
− Dansgroep “De Zilverberg”.
− Induce ‘Dans en beweeg’.
− Colombine.
− Oase Dans Academie.
− Oase Fitness, Beweging & Gezondheid.
− Jumpfun (rope-skipping).
− Woesh (circusschool).
7. Gevechtssporten :
− Boxing Club Roeselare.
− Roeselaarse Judovereniging.
− Karateclub Shotokan Roeselare.
− Roeselaarse Karateschool.
− Taekwondo Club Kourosh Roeselare.
− United Martial Arts School.
8. Krachtsporten :
− Power- & Gewichtheffersclub Olympic Roeselare.
9. Motorsporten :
− Automobielclub Midden Vlaanderen.
− Team Bassin Roeselare.
− JB Motorsport.
− Racing Club Roeselare.
10. Recreatiesporten :
− Wandelclub De Rodenbachtrappers.
− Sterrebosstappers Roeselare.
− “Anders op stap”.
− Gezinswandelclub “De Zorgeloze”.
− Koninklijke Vriendenkring Belgacom Roeselare.
− Prosa.
− Gezinssport Roeselare.
− Gezinssport-Rumbeke.
− OKRA Sport Roeselare H. Godelieve.
11. Slagsporten :
− Badminton :
∗ Roeselaarse Badmintonclub.
− Tafeltennis :
∗ T.T.C. Roeselare.
∗ T.T.C. Paletje BGJG Roeselare.
22

− Tennis :
∗ T.C. Alexander.
∗ T.C. Roeselare.
∗ T.C. Rumbeke “De Karre”.
∗ T.C. B.C. Roeselare.
− Squash :
∗ Squash Club Roeselare.
12. Volkssporten :
− Bollen, bowling, petanque, touwtrekken, … :
∗ Bowlingclub S-Sport Ons Pensioentje.
∗ Boldersclub Grand Café.
∗ Boldersclub Ten Elsberge.
∗ Schiervelde Bolders.
∗ Petanqueclub Roeselare.
∗ Petanqueclub De Kouter.
− Boogschieten, kleischieten, vuurwapenschieten, … :
∗ Koninklijke Handbooggilde Sint Sebastiaan Roeselare.
∗ Graaflijk Schuttersgild St.Sebastiaan Rumbeke.
∗ Kon. Schuttersvereniging St. Pieter Roeselare.
∗ Koninklijke Handboogmaatschappij “Sint Joris” Roeselare.
∗ Schuttersvereniging St. Michiel.
− Biljart, darts, tafelvoetbal, … :
∗ Biljartclub Volharding Rumbeke.
∗ D.O.S. Roeselare.
∗ Carambolebiljartclub D.L.S.
∗ Kon. Biljartclub Eendracht Oekene.
∗ Westvlaamse Golfbiljartfederatie.
∗ Koninklijke Roeselaarse Verstandhouding Golfbiljart.
13. Watersport :
− Hengelsport :
∗ Fario Flyfishing Club.
∗ Sensas Team Demeulenaere.
− Overige watersporten :
∗ Roeselaarse Duikersclub.
∗ Roeselaarse Zwemvereniging.
∗ Roeselaarse Kajakvaarders.
14. Wielsporten :
− Wielerclub De Torenvrienden.
− Velo Club Hoger Op – Gardeboe Feesten.
− V.C. De Mandelzonen.
− WC “Nooit Gedacht” Beitem.
23

− WC De Ruitervrienden.
− WC De Maneblussers Rumbeke.
− Wielergroep Beveren 2000.
− Veloclub “De Ommegangvrienden Beveren”.
− Vlaanderen – Capri Sonne –T-Interim.
− Jonge Renners Roeselare.
− Cycling Team Beitem.
− W.T.C. “De Bevernaar”.
− ’t Verzet.
− Kon. Stedelijke Wielrijders Bond.
− Wheels In Action Roeselare.
− W.T.C. De Kronetrappers.
− Rustige Toeristen Trappers.
− WTC Beveren Sportief.
− Jempi Monseré Bikers.
− De Mountainbikers Oekene.
− Centrum Wielerbegeleiding.
− VTB-VAB Rodenbachfietsclub.
15. Wintersporten :
− Wintersport actief.
24

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 6:
Leidraad bevraging sportclubs

BIJLAGE 6 : LEIDRAAD BEVRAGING SPORTCLUBS
1. Beleidsdomein “Sportinfrastructuur” :
− Bij het beleidsdomein “Sportinfrastructuur”, de clubs het volledig proces van de
reservatie en het gebruik van een sportinfrastructuur laten overlopen.
− Stappenplan bij het afhuren van een sportinfrastructuur :
∗ Hebben wij een overzicht van de beschikbare infrastructuur ?
∗ De reservatie zelf :
• Hebben wij een overzicht van welke infrastructuur, waar moet gereserveerd
worden ?
• Reservatie op de Sportdienst :
° Is de Sportdienst gemakkelijk bereikbaar (ligging Sportdienst,
parkeermogelijkheid, telefonische bereikbaarheid, via e-mail, …) ?
° Uw mening over de openingsuren van de Sportdienst om te kunnen
reserveren ?
° Hoe verloopt het onthaal op de Sportdienst (klantvriendelijk, vlotheid
van bediening, …) ?
° Is de infrastructuur voldoende beschikbaar ?
Uw mening over de openingsuren van de infrastructuur.
Uw mening over de prioriteiten bij het reserveren van infrastructuur.
• Administratieve afwerking van de reservatie door de Sportdienst :
° Uw oordeel over de manier van reserveren ?
° Uw mening over de bevestiging van de reservaties ?
° Uw mening over het factureren ?
° Uw oordeel over de tarieven en subsidiëring (private infrastructuur) ?
• Het gebruik van de infrastructuur :
° Uw mening over de ligging van de infrastructuur ?
° Wat is uw oordeel over de bewegwijzering naar de sportinfrastructuur ?
° Is er voldoende en goede parkeergelegenheid ?
° Wat vindt u van de veiligheid rond de sportaccommodatie ?
° Hoe verloopt het onthaal in de sportinfrastructuur ?
° Is de bewegwijzering in de infrastructuur duidelijk ?
° Wat is uw mening over de kleedkamers (netheid, grootte, douches,
verwarming, …) ?
° Geef uw mening over de sportzaal/sportvelden (onderhoud,
sportmateriaal, sportvloer, verlichting, verwarming, berging,
akoestiek, …) ?
° Wat met de veiligheid in de accommodatie (diefstal, EHBO,
bereikbaarheid telefoon, …) ?
2. Beleidsdomein “Activiteiten” :
− Over de eigen clubwerking :
∗ Wat is uw mening over de ondersteuning door het Stadsbestuur/Sportdienst ?
• Op financieel vlak ?
• Op het vlak van ter beschikking gesteld materiaal ?
• Op het vlak van personeel ?
25

• Op administratief vlak ?
• Op het vlak van vorming (van trainers, bestuur, …) ?
∗ Wat beschouwt u als een kans (een wending of gelegenheid die uw werking
positief kan beïnvloeden) of een bedreiging voor uw eigen clubwerking ?
− Over de activiteiten die de Sportdienst organiseert :
∗ Kent u het sportaanbod van de sportdienst ?
∗ Wat vindt u positief en negatief aan het aanbod van de Sportdienst voor uw
eigen clubwerking ?
∗ Hebt u suggesties voor het sportaanbod van de Sportdienst ?
− Over het sportaanbod van externen (dus niet het aanbod van de clubs en de
Sportdienst) :
∗ Kent u het sportaanbod van externe aanbieders ?
∗ Wat vindt u positief en negatief aan dergelijk aanbod ?
3. Beleidsdomein “Informatie en promotie” :
− Krijgt uw sportvereniging voldoende en juiste informatie over de sport ?
∗ Over de werking van de Sportdienst ?
∗ Over de werking van Bloso ?
∗ Over de werking van de Provinciale Sportdienst ?
∗ Over verzekeringen ?
∗ Over de sportwetgeving (vrijwilligers, fiscale attesten, …) ?
∗ …
− Informeert de Sportdienst voldoende en correct de Roeselaarse bevolking over
sport ?
∗ Over het aanbod van de clubs ?
∗ Over het eigen aanbod van de Sportdienst ?
∗ Over het aanbod van externe aanbieders van sportkampen of manifestaties ?
∗ …
− Moet de Sportdienst meer of minder promotie voeren voor :
∗ Recreatiesport (individueel of in clubverband) ?
∗ Competitiesport ?
∗ Topsport (zowel voor topsportclubs als voor topsportmanifestaties) ?
− Promotiekanalen voor de sport :
∗ Bent u op de hoogte van de beschikbare promotiekanalen voor uw eigen
clubwerking ?
∗ Bent u van oordeel dat er voldoende promotiekanalen beschikbaar zijn ?
∗ Hebt u suggesties ?
4. Hartenwens :
− Wat wenst u voor uw eigen club te bereiken tegen het jaar 2012 ?
− Wat wenst u voor de Roeselaarse sport in het algemeen tegen het jaar 2012 ?
26

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 7:
SWOT sportclubs

Sterkte
- Op de Sportdienst word je goed
onthaald (19)
- De clubs zijn positief over de
reservaties van de
sportinfrastructuur (12)
- Wij beschikken over een goede
sportinfrastructuur (8)
- De Sportdienst is gemakkelijk
toegankelijk (8)
- De openingstijden van de
Sportdienst zijn goed (6)
Kansen
- Moeilijkheden zorgen voor
creativiteit in de club
- Medewerking van de Stad om een
nieuwe aanlegsteiger aan te
leggen (zwaaikom)
- Wie subsidies krijgt van Stad moet
een tegenprestatie leveren
- Overzicht van de vrije
sportinfrastructuur via bv. website
bekend maken
- Expo Roeselare volledig voor sport
voorzien
- Binnenkort zijn de nieuwe
kleedkamers op Schiervelde in
gebruik
- Overkoepelende werking met
andere infrastructuren opzetten
- Een budget geven aan de
voetbalploegen voor het
onderhoud van de velden
- Samenwerking opzetten met
andere clubs
- Wedstrijdsecretariaat en kantine
op het Stedelijk Sportstadion
voorzien
- Turnzaal VMS ook tijdens
schoolvakanties en op zondag
beschikbaar
BIJLAGE 7 : SWOT SPORTCLUBS
Infrastructuur
Zwakte
- Er zijn verschillende mankementen
in de sportinfrastructuur (11)
- Er is tekort aan sportinfrastructuur
(13)
- Onvoldoende
parkeermogelijkheden (8)
- Problemen i.v.m. reservatie van
sportinfrastructuur (7)
- Ontevredenheid over de tarieven
voor de sportinfrastructuur (7)
- Geen goede openingsuren van de
sportinfrastructuur (5)
- Geen goede huisvesting
Sportdienst (5)
- Veiligheid accommodatie kan beter
(5)
Bedreigingen
- Vernieuwing biljartlakens is duur
- Er is geen clubhuis
- Reservatie gebeurt via de
Jeugddienst. Daar is sport geen
prioriteit
- Er zijn minder sluitingsdagen in het
zwembad (nefast voor herstelling
en onderhoud bad)
- Verdwijnen van binnenterreinen
(bolletra’s)
- Voor het onderhoud van de
voetbalvelden een budget geven
aan de voetbalclubs
- Kantine is te klein en er zijn geen
loges in Stadion Schiervelde (bij
behoud KSV Roeselare in
1°klasse)
- Normen om licentie te halen voor
Stadion Schiervelde
- Moeilijk om toelating te bekomen
voor een parcours voor de
organisatie van een autorally
- De clubs moeten regelmatig wijken
voor evenementen in Sporthal
Schiervelde
- Parkeerproblemen Stedelijk
Sportstadion (3)
- Kleine clubs worden dikwijls
benadeeld
27

Sterkte
- De clubs zijn tevreden over de
subsidiëring (21)
- De clubs vinden dat de Sportdienst
een goed sportaanbod heeft (16)
- De clubs zijn tevreden over het
materiaal dat ter beschikking wordt
gesteld (11)
- Goede samenwerking en
ondersteuning door het
Stadspersoneel (11)
Kansen
- Materiaal ontlenen bij Bloso
- Meewerken als club aan de
activiteiten van de Sportdienst
- Trainingsopleidingen via de
Sportdienst organiseren
- Gebruik maken van het aanbod
van externe aanbieders van
activiteiten
- Spreekavonden van Ouder
Contact Groep ook openstellen
voor anderen
- Collectieve opendeurdag
organiseren met de clubs
- Streven naar goud in Dexia Foot
Pass
- Sociale rol vervullen met de sport
(kinderen van straat houden,
minder geweld en racisme, …)
- Een goed subsidiereglement
maken
- Het tekort aan vrijwilligers kan
opgevangen worden door
ondersteuning van de Sportdienst
op administratief vlak en bij de
organisatie van bijzondere
manifestaties
- Een bijkomende week
basketbalsportkamp organiseren
- Medewerking van de Sportdienst
bij jeugdwerking (met materiaal)
- Meer basket in het programma van
de sportkampen Sportdienst
opnemen
- Gratis gebruik van infrastructuur
en subsidies afschaffen
- Betoelagen van private
sportinfrastructuur
Activiteiten
Zwakte
- Ontevredenheid over de
subsidiëring (16)
- Het sportmateriaal van de Stad
kan beter (geen goede kwaliteit, te
weinig, geen uitleendienst, slecht
onderhoud, …) (7)
- Het vormingsaanbod van de Stad
laat te wensen over (6)
Bedreigingen
- Het sportaanbod van de
Sportdienst valt samen met de
eigen organisatie van de club
- Veroudering van de leden
- Tekort aan financiële middelen (2)
- Tekort aan trainers
- De bemoeizucht van Bloso
- De club is teveel competitiegericht
- Geen evenwichtige verdeling van
de middelen
- Rookverbod
- Aanbod Sportdienst is concurrentie
voor de clubs (3)
- Grote manifestaties vallen samen
met competitiewedstrijden
- Teveel aandacht voor het voetbal
- Gebrek aan vrijwilligers
- Slechte planning van activiteiten
op Schiervelde
- Sportaanbod van externe
aanbieders (3)
28

- Vast parcours voor de CrossCup
- Cafetaria bouwen op het Stedelijk
Sportstadion
- Ondersteuning door de Sportdienst
bij de organisatie van het
sportkamp van de club
Sterkte
- Goede infoverstrekking door de
Sportdienst (25)
- Goede promotie door de
Sportdienst (12)
- Infobrochure over de sportclubs
wordt positief onthaald (11)
- Goede info over Bloso,
Provinciale Sportdienst,
sportwetgeving, verzekeringen, …
(7)
Kansen
- Een eigen informatieblad over de
sportclubs (2)
- Info over de sport verstrekken op
TV Roeselare
- Provinciale Sportdienst moet zich
zelf beter promoten
- Veel informatie Provinciale
Sportdienst via vergaderingen en
brochure
- Het Stadsbestuur kan meer doen
om het wielertoerisme te
promoten naar de jeugd toe
- Verkrijgen van info over Bloso via
federatie
- Sportbox maken
- Nog meer promotie voeren
- Informatiseren, doch opletten voor
overaanbod
- Clubwerking ook bekend maken
via Rechtstreeks (2)
- Verzekering voorzien voor
vrijwilligers
- Sportwetgeving voor vrijwilligers
is duidelijker geworden
- Informatica optimaliseren
(mogelijkheden voorzien om
formulieren online in te vullen)
- Nieuwsbrieven sturen per e-mail
naar de sportclubs
Informatie en promotie
Zwakte
- Onvoldoende info over Bloso,
Provinciale Sportdienst,
verzekeringen, sportwetgeving, …
(25)
- Infobrochure over sportclubs niet
voldoende gekend en verspreid (7)
- Onvoldoende info/promotie over de
recreatiesport (8)
- Onvoldoende info over het
sportaanbod van de clubs (7)
- Geen kennis van de
promotiekanalen (5)
Bedreigingen
- Willekeur van de Provinciale
Sportdienst bij de toewijzing van
subsidies
- Blosowerking te jeugdgebonden
- Club kijkt enkel naar zijn eigen
werking
- Sportclubs gaan te weinig in op de
mogelijkheden die de Sportdienst
aanbiedt
- Geen toelage meer maar wel
contract. Nadeel geen officieel
bewijsmateriaal
29

- Contract afsluiten in groep voor
publiciteit via media
- Meer info geven over de
wedstrijden in bepaalde
sporttakken
- Info vergadering clubs over Bloso,
Provinciale Sportdienst, …
- Activiteiten toelichten van
Sportdienst ev. via vergadering
(bv. ivm vzw, vrijwilligerswerk, …)
- Promotie moet verdeeld worden
(recreatie, competitie, topsport)
- Club zorgt zelf voor flyers.
Eventueel kan Sportdienst daarbij
helpen
- Promotiekanalen beter bekend
maken
- Brochure sportclubs in grotere
oplage verspreiden
- Activiteitenkalender op website
Stad Roeselare
- Actie Contract Jeugdsport
herhalen
- Minder bekende sporten meer
promoten
- Promotie van sportkampen
sportclubs door de Sportdienst
- Sportmogelijkheden voorzien voor
het groeiend Oekene
30

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 8:
Vragenlijst directie scholen

Algemene gegevens
BIJLAGE 8 : VRAGENLIJST DIRECTIE SCHOLEN
Naam en adres (of stempel) van de school:
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
Naam directeur/directrice:…………………………………………………..
Onderwijsgraad:
o Kleuteronderwijs
o Bijzonder Kleuteronderwijs
o Lager Onderwijs
o Bijzonder Lager Onderwijs
o Middelbaar Onderwijs
o Bijzonder Middelbaar Onderwijs
o Hoger Onderwijs
Onderwijsnet:
o Vrij Onderwijs
o Stedelijk Onderwijs
o Gemeenschapsonderwijs
Aantal leerlingen:…………………………………………………………...
A. Sportinfrastructuur
Huidig gebruik van sportinfrastructuur door de school
1 Welke sportinfrastructuur gebruikt de school?
Eigen sportinfrastructuur:
o Turnzaal
o Sporthal
o Openluchtvelden
o Andere:……..…………………………………………..
…………………………………………………..
Stedelijke sportinfrastructuur:
o Sporthal Schiervelde
31

Privé:
o Expo Roeselare
o Stedelijk Sportstadion: indoor / outdoor (omcirkelen)
o Stedelijk Zwembad (Spillebad)
o Stadspark
o Andere:………….………………………………………
..…………………………………………………
o Fitness
o Squash
o Andere:…………………………………………………..
.…………………………………………………..
2 Kan de school voldoende sportinfrastructuur gebruiken?
Eigen sportinfrastructuur:
o Ja
o Nee - Wat is er tekort?…………………………………………………………
…………………………………………………………………………
- Zijn er toekomstplannen voor meer sportinfrastructuur op school?……
………………………………………………………………………….
Stedelijke sportinfrastructuur:
o Ja
o Nee
o Er is onvoldoende infrastructuur:
• Welke infrastructuur?……………………………
…………………………………………………...
…………………………………………………...
o De infrastructuur is onvoldoende toegankelijk:
• Welke infrastructuur?……………………………
…………………………………………………...
…………………………………………………...
o Stedelijke sportinfrastructuur afhuren is te duur:
• Welke infrastructuur?…………………………...
…………………………………………………..
…………………………………………………..
o De verplaatsing is te ver / te duur (omcirkelen)
o Andere:………………………………………………………..……….
…………………………………………………………………………
Privé
o Ja
o Nee
o Er is onvoldoende infrastructuur:
• Welke infrastructuur?……………………………
…………………………………………………...
…………………………………………………...
o De infrastructuur is onvoldoende toegankelijk:
• Welke infrastructuur?……………………………
…………………………………………………...
…………………………………………………...
32

o Private sportinfrastructuur afhuren is te duur:
• Welke infrastructuur?……………………………
…………………………………………………...
…………………………………………………...
o De verplaatsing is te ver / te duur (omcirkelen)
o Andere:………………………………………………………..……….
…………………………………………………………………………
Gebruik van de stedelijke sportinfrastructuur
3 Maakt uw school gebruik van de stedelijke sportinfrastructuur?
o Nee, waarom niet?
……………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………….
Ga verder naar vraag 4
o Ja
-Bent u tevreden over het toewijzen van uren (voorrangsregels) voor de
infrastructuur?
Stedelijk Zwembad (Spillebad)
o Ja
o Nee
• Waarom niet?………….…………………………………………
………………………….……………………………………….
…………………………….…………………………………….
Sportzaal/sporthal
o Ja
o Nee
• Over welke niet?………………………………………………...
…………………………………………………………………..
…………………………………………………………………..
• Waarom niet?……………………………………………………
………………………………………………………………….
………………………………………………………………….
Openlucht:
o Ja
o Nee
• Over welke niet?………………………………………………...
…………………………………………………………………..
…………………………………………………………………..
• Waarom niet?……………………………………………………
………………………………………………………………….
………………………………………………………………….
Andere: …………………………………………………………..(vul in)
o Ja
o Nee
• Over welke niet?………………………………………………...
…………………………………………………………………..
…………………………………………………………………..
• Waarom niet?……………………………………………………
………………………………………………………………….
33

………………………………………………………………….
-Bent u tevreden over de huurtarieven van de stedelijke sportinfrastructuur?
o Ja
o Nee:
Suggestie en motivering:………………………………………………...
…………………………………………………………………………...
-Is er vlotte communicatie met de Sportdienst voor de reserveringen van
sportinfrastructuur?
o Ja
o Nee:
Suggestie voor verbetering:…………………………………………….
………………………………………………………………………….
- Bent u tevreden over de manier van factureren?
o Ja
o Nee:
Suggestie :……………………………………………………………….
…………………………………….…………………………………….
- Gebruikt de school bewust bepaalde stedelijke sportinfrastructuur niet?
o Ja:
Waarom?……………………………………………………………….
…………………………………………………………………………
o Nee
Openstellen van de schoolsportinfrastructuur
4 Stelt uw school zijn sportinfrastructuur naschools ter beschikking?
o Ja
Welke?.……………………………………………………………………….
………………………………………………………………………….
..…………………………………………………………………………
Aan wie?………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………..
…………………………………………………………………………..
Waarom?
o Financiële redenen
o Sportmogelijkheid voor eigen leerlingen
o Andere:……………………………………………………..…
………………………………………………………………..…
o Nee
Onder welke voorwaarden zou u de sportinfrastructuur naschools wel openstellen?
o Nooit: Waarom?………………………………………………..
…………………………………………………………………
o Onder deze voorwaarden wel?…...……………………………
…………………………………………………………………
34

Algemene vragen i.v.m. sportinfrastructuur in Roeselare
5 Wat is uw algemene visie over de sportinfrastructuur in Roeselare (scholen, stad en privé)?
Wat is de sterkte van de sportfaciliteiten in Roeselare?
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
Wat is de zwakte van de sportfaciliteiten in Roeselare?
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
Welke kansen benut het Stadsbestuur niet of onvoldoende?
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
Welke bedreigingen ziet u voor de verdere uitbouw van de sportinfrastructuur in
Roeselare?
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………
B. Activiteiten
Naschoolse sportactiviteiten (buiten de lessen LO)
1 Neemt uw school deel aan naschoolse sportactiviteiten?
o Ja
o Zelf georganiseerd: Welke?……………………………………………….
…………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………….
o Georganiseerd door anderen: Welke activiteiten + organisator?.…………
……………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………..
o Nee, waarom niet? ………………………………………………………………...
.…………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………..
2 Wat vindt u in het algemeen van naschoolse sportactiviteiten?
Wat is de sterkte van naschoolse sportactiviteiten?
………………………………………………...…………………………………...
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
Wat is de zwakte van naschoolse sportactiviteiten?
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
35

Wat ziet u als een verbetering (kans) voor schoolsportactiviteiten?
………………………………………………...…………………………………...
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
Wat ziet u als een bedreiging voor schoolsportactiviteiten?
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
Sportactiviteiten georganiseerd door de Sportdienst
3 Weet u welke activiteiten de Sportdienst organiseert?
o Ja ,
- Welke? ...………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
- Wat is de sterkte van het sportaanbod van de Sportdienst?
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
- Wat is de zwakte van het sportaanbod van de Sportdienst?
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
o Nee
- Welke kansen benut de Sportdienst niet of onvoldoende?
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
- Welke bedreigingen ziet u voor het activiteitenaanbod van de Sportdienst?
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
……………………………………………………………………………………..
C. Informatie en promotie
1 De Sportdienst verdeelt de folders en affiches voor haar eigen activiteiten via de scholen.
Ondervindt u hierbij problemen?
o Ja
Welke?………………………………………………..…
…………………………………………………………..
…………………………………………………………..
o Nee
36

Heeft u suggesties voor verbetering?
o Ja
Welke?…………………………………………..………
……………………………………………………..……
…………………………………………………………..
o Nee
2 Mogen andere organisaties via uw school promotie voeren voor hun sportactiviteiten?
o Ja
Wie?
o Sportclubs
o Commerciële sportorganisaties
o Andere:…………………………………………………………………
Hoe mag er promotie gevoerd worden?
Affiches uithangen
o Ja
Onder welke voorwaarden?…………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
o Nee
Waarom niet?……….……………………………………….
………………………………………………………………
…………………………...………………………………….
Bedelen folders
o Ja
Onder welke voorwaarden?…………………………………
………………………………………………………………
………………………………………………………………
o Nee
Waarom niet?…………………….………………………….
……………………………………………………………...
……………………………………………………………...
Organiseren initiatielessen
o Ja
Onder welke voorwaarden?………………………………….
……………………………………………………………….
……………………………………………………………….
o Nee
Waarom niet?……….………………………………………..
……………………………………………………………….
…………………………...…………………………………..
Andere:…………..………………………………………………
…………..…………………………………………………
……..………………………………………………………
37

o Nee
Waarom niet?……………………………………………………………………..
………………………………………………………….………………………..
.…………………………………………………………………………………..
3 Wat verwacht u van de sportdienst i.v.m promotie en informatiedoorstroming over sport in het
algemeen?
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………….
D. Hartenwens
1 Wat wenst u voor:
De sport op uw school?
………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………….
………………………………………………………………………………….
De schoolsport in het algemeen in Roeselare?
…………………………………….…………………………………………….
…... .…………………………………………………………………………….
…….…………………………………………………………………………….
…….…………………………………………………………………………….
De sport in het algemeen te Roeselare?
…………………………………….…………………………………………….
…... .…………………………………………………………………………….
…….…………………………………………………………………………….
…….…………………………………………………………………………….
38

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 9:
Vragenlijst leerkrachten L.O.

BIJLAGE 9 : VRAGENLIJST LEERKRACHTEN L.O. SCHOLEN
Algemene gegevens
Naam en adres (of stempel) van de school:
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
Naam leerkracht LO (niet verplicht):……………………………………….
Onderwijsgraad:
o Kleuteronderwijs
o Buitengewoon Kleuteronderwijs
o Lager Onderwijs
o Buitgewoon Lager Onderwijs
o Secundair Onderwijs
o Buitengewoon Secundair Onderwijs
o Hoger Onderwijs
Onderwijsnet:
o Vrij Onderwijs
o Stedelijk Onderwijs
o Gemeenschapsonderwijs
A. Sportinfrastructuur
Huidig gebruik van sportinfrastructuur door de school
1 Welke sportinfrastructuur gebruikt de school?
Eigen sportinfrastructuur:
Turnzaal
Sporthal
Openluchtvelden
Andere :
…………………………………………………………………………………..
Stedelijke sportinfrastructuur:
Sporthal Schiervelde
Expo Roeselare
39

Privé:
Stedelijk Sportstadion: indoor / outdoor (omcirkelen)
Stedelijk Zwembad (Spillebad)
Stadspark
Andere:
…………………………………………………………………………………
Fitness
Squash
Andere:……………………………………………………………………………
2 Kan de school voldoende sportinfrastructuur gebruiken?
Eigen sportinfrastructuur:
Ja
Nee:
- Wat is er tekort?
.........................................................................................................…………….
….………………………………………………………………………………...
...............................................................................................................................
Stedelijke sportinfrastructuur:
Ja
- Bent u tevreden over:
Toezicht?
Ja
Nee:
• In welke infrastructuur niet en waarom?
......................................................................................................
......................................................................................................
......................................................................................................
Materiaal?
Ja
Nee:
• In welke infrastructuur niet en waarom?
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
Bergruimte?
Ja
Nee:
• In welke infrastructuur niet en waarom?
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
Onderhoud?
Ja
Nee:
• In welke infrastructuur niet en waarom?
…………………………………………………………………
40

…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
Verlichting?
Ja
Nee:
• In welke infrastructuur niet en waarom?
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
Verwarming?
Ja
Nee:
• In welke infrastructuur niet en waarom?
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
Andere: …………………………………………………………..(vul in)
Ja
Nee:
• In welke infrastructuur niet en waarom?
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
Het toewijzen van uren (voorrangsregels) voor de infrastructuur?
• Stedelijk Zwembad:
Ja
Nee:
Waarom niet?:
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
• Sportzaal/sporthal:
Ja
Nee:
Over welke niet?:
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
Waarom niet?
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
• Openluchtvelden:
Ja
Nee:
Over welke niet?
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
41

Waarom niet?
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
• Andere: ….……………………………………………..(vul in)
Ja
Nee:
Over welke niet?
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
Waarom niet?
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
De communicatie met deportdienst voor de reserveringen?
Ja
Nee:
• Suggestie:
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
Over de huurtarieven van de stedelijke sportinfrastructuur?
Ja
Nee:
• Suggestie en motivering:
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
- Gebruikt de school bewust bepaalde stedelijke sportinfrastructuur niet?
Ja:
• Waarom?
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
Nee
Nee (de school kan niet voldoende stedelijke sportinfrastructuur gebruiken):
⎕ Er is onvoldoende infrastructuur:
♦ Welke infrastructuur?
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
⎕ De infrastructuur is onvoldoende toegankelijk:
♦ Welke infrastructuur en waarom?
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
42

⎕ Stedelijke sportinfrastructuur afhuren is te duur:
♦ Welke infrastructuur?
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
⎕ De verplaatsing is te ver / te duur (omcirkelen)
⎕ Andere:
……………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
Privé (kan de school voldoende privé-sportinfrastructuur gebruiken ?):
Ja
Nee:
⎕ Er is onvoldoende infrastructuur:
♦ Welke infrastructuur?
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
⎕ De infrastructuur is onvoldoende toegankelijk:
♦ Welke infrastructuur en waarom?
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
⎕ Privé-sportinfrastructuur afhuren is te duur:
♦ Welke infrastructuur?
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
⎕ De verplaatsing is te ver / te duur (omcirkelen)
⎕ Andere: ……………………………………………………………………
…………………………………………………………………………….
Gebruik van de schoolsportinfrastructuur
3 Bent u tevreden over de sportinfrastructuur op uw eigen school?
Ja
Nee:
♦ Waarom niet?
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
43

Gebruik van de private sportinfrastructuur
4 Maakt u gebruik van privé-infrastructuur?
Ja
Welke?
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
Bent u tevreden over de privé-infrastructuur?
o Ja
o Nee:
Waarom niet?
……………………………………………
……………………………………………
……………………………………………
Nee:
Waarom niet?
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
……………………………………………………………………
Algemene vragen i.v.m sportinfrastructuur in Roeselare
5 Wat is uw algemene visie over de sportinfrastructuur in Roeselare (scholen, stad en privé)?
Wat is de sterkte van de sportfaciliteiten in Roeselare?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
Wat is de zwakte van de sportfaciliteiten in Roeselare?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
Welke externe kansen benut het Stadsbestuur niet of onvoldoende?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
Welke externe bedreigingen ziet u voor de verdere uitbouw van de sportinfrastructuur in
Roeselare?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
44

B. Activiteiten
Naschoolse sportactiviteiten (buiten de lessen LO)
1 Neemt uw school deel aan naschoolse sportactiviteiten?
Ja:
⎕ Zelf georganiseerd?
♦ Welke?
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
⎕ Georganiseerd door anderen?
♦ Welke activiteiten + organisator?
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
Nee:
♦ Waarom niet?
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
2 Wat vindt u in het algemeen van naschoolse sportactiviteiten?
Wat is de sterkte van naschoolse sportactiviteiten?
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
Wat is de zwakte van naschoolse sportactiviteiten?
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
Wat ziet u als een verbetering (externe kans) voor schoolsportactiviteiten?
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
Wat ziet u als een externe bedreiging voor schoolsportactiviteiten?
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
45

Sportactiviteiten georganiseerd door de Sportdienst
3 Weet u welke activiteiten de Sportdienst organiseert?
Ja:
♦ Welke?
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
♦ Wat is de sterkte van het sportaanbod van de sportdienst?
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
♦ Wat is de zwakte van het sportaanbod van de sportdienst?
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
Nee:
C. Informatie en promotie
♦ Welke externe kansen benut de sportdienst niet of onvoldoende?
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
♦ Welke externe bedreigingen ziet u voor het activiteitenaanbod
van de sportdienst?
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
1 De Sportdienst verdeelt de folders en affiches voor haar eigen activiteiten via de scholen:
Ondervindt u hierbij problemen?
Ja:
♦ Welke?
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
………………
Nee
Heeft u suggesties voor verbetering?
Ja:
♦ Welke?
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
………………
Nee
46

2 Mogen andere organisaties via uw school promotie voeren voor hun sportactiviteiten?
Ja:
♦ Wie?
° Sportclubs
° Commerciële sportorganisaties
° Andere:
………………………………………………………...
♦ Hoe mag er promotie gevoerd worden?
° Affiches uithangen:
Ja:
Onder welke voorwaarden?
……………………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
………………
Nee:
Waarom niet?
……………………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
………………
° Bedelen folders:
Ja:
Onder welke voorwaarden?
……………………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
………………
Nee:
Waarom niet?
……………………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
………………
° Organiseren initiatielessen:
Ja:
Onder welke voorwaarden?
……………………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
………………
Nee:
Waarom niet?
……………………………………………………
……………………………………………………
……………………………………………………
………………
47

Nee:
Andere:
………………………………………………………
………………………………………………………
………………………………………………………
♦ Waarom niet?
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
…………………………………………………………………
………………
3 Wat verwacht u van de Sportdienst i.v.m promotie en informatiedoorstroming over sport
in het algemeen?
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………
D. Hartenwens
1 Wat wenst u voor:
De sport op uw school?
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
………………………………………
De schoolsport in het algemeen in Roeselare?
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
………………………………………
De sport in het algemeen te Roeselare?
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………
………………………………………
48

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 10:
SWOT scholen

BIJLAGE 10 : SWOT SCHOLEN
Resultatenbalans voor de scholen
aantal
aantal
80
60
40
20
0
60
40
20
0
9 11
1 1
kleuter
48
22
vrij
BU
kleuter
1118
lager
respons
2 4 1 1
stedelijk
gemeens
chaps
onderwijsnet
respons
24
1 1 5 3 4 0 0
BU lager
secundair
onderwijsgraad
53
25
totaal
BU
secundair
directie
leerkrachten LO
hoger
59
30
totaal
directie
leerkrachten LO
Belangrijkste resultaten directies (25) en leerkrachten LO (53) met aantal tussen haakjes
voor betreffende onderwerp (de rest is onbeantwoord).
Sterkte:
• Sportinfrastructuur: Schiervelde: gecentraliseerd en moderne accommodatie en
polyvalent + vernieuwd zwembad (Goed onderhoud en toezicht in verschillende
accommodaties) (15+28)
• Groot aanbod clubs met goede begeleiding (4+21)
• Activiteiten: veel variatie en aanbod (Sportklassen) (12+15)
• Naschoolse sportactiviteiten: aanbod (alle leeftijden), organisatie, sociaal contact,
motivatie lln stijgt, recreatief/competitief (11+27)
Zwakte:
• Teveel voorrang Knack, KSVR en beurzen (vloerbeschadiging) +verwaarlozen
recreatieve sporten (7+15)
• Tekort infrastructuur: zwembad (open), sportzalen, sportvelden,… (VTI vooral) +
slechte afspraken tussen scholen onderling inzake bezetting (VMS,VTI,
Broederschool,…) + evt. in overleg met Sportdienst (zalen blijven soms onbezet)
(13+24)
• Te ver van school (gelegen in het centrum) vervoersproblemen (kleuter met zitjes)
duur + tijdsverlies (9+10)
• Privileges voor lager (zie secundaire scholen) (2+9)
49

• Prijzen in privé (bv. 120 euro voor 10 lessen spinning) (5+12)
• Ligging van de Sportdienst: weg van de sportzalen (zie. Ieper, Izegem, Kortrijk,…)
(3+18)
• Activiteiten vooral voor lager en secundair (mindere mate): buitengewoon wordt
verwaarloosd (zie buitengewoon onderwijs) (2+4)
• Naschools: gebrek motivatie bij lln en lkn (vrijwillig), te competitief (13+32)
Kansen:
• Toelaten van investeringen van privé-initiatieven om accommodatie uit te breiden
(Finse Piste, zwembad,…) (4+8)
• Kloof tussen Sted. en Vrij verkleinen: voor iedereen gelijk (3+12)
• S.V.S. probeert de kernwerking in eigen stad uit te bouwen: in Roeselare gebeurt dit
moeizaam zie. Kortrijk (2+6)
• Activiteiten SD: initiaties, 1 overzichtelijke brochure (on-line up to date gids ) +
aanvraagbundel met alle info (huurprijs, materiaal,…), aanwezigheid van iemand van
SD/stad (14+17)
Bedreiging:
• Verhouding topsport (KSVR, Knack)-recreatie wordt te groot (idem: naschools)
(8+21)
• Vervoersmogelijkheden worden beperkt alsmaar duurder (8+18)
• Teveel schoolwerk + schoolprestaties zakken (1+12)
50

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 11:
Vragenlijst niet-sporters en
individuele sporters

BIJLAGE 11 : VRAGENLIJST NIET-SPORTERS EN INDIVIDUELE
SPORTERS
Vragenlijst voor wie niet (regelmatig) sport
Individuele gegevens
1. Geslacht
o vrouw
o man
2. Leeftijd
o 6-12 jaar
o 12-18 jaar
o 18-25 jaar
o 25-40 jaar
o 40-55 jaar
o 55-65 jaar
o 65+
3. Woonplaats
o Roeselare
o deelgemeente van Roeselare:
o Beveren
o Oekene
o Rumbeke
o Beitem
o andere: postcode: ….
4. Opleiding: hoogst behaalde diploma is (voorlopig)
o lager onderwijs
o middelbaar onderwijs (BSO)
o middelbaar onderwijs (TSO)
o middelbaar onderwijs (ASO)
o hoger onderwijs; korte type
o hoger onderwijs; lange type (gelijkgesteld aan universiteit)
o universiteit
5. Sportbeoefening
o ik doe niet (regelmatig) aan sport
ik vul vragenlijst A in (GEEL)
o ik doe aan sport in een Roeselaarse club
ik vul vragenlijst B in (GROEN)
o ik doe aan sport, maar ik ben niet aangesloten bij een Roeselaarse club
ik vul vragenlijst C in (BLAUW)
51

Ik doe niet (regelmatig) aan sport
1. Wat is de hoofdreden waarom je niet aan sport doet? (1 keuze maken)
o geen tijd
o geen interesse
o medische redenen
o onvoldoende sportmogelijkheden in de buurt van mijn woonplaats
o te duur
o andere: …………………………………………………………………………………………..
2. Denk je iets te missen? Had je eigenlijk graag aan sport gedaan?
o ja
Waarom?
o sociaal contact
o verbeteren conditie of gezondheid
o interesse voor de sport
o andere:…………………………...…… ……………………………………...
Naar welke sport(en) gaat je voorkeur uit?
………………………………………………………………………….………………….
Met wie zou je sporten?
o alleen
o met vrienden of familie
o in clubverband
Hoe kan de Stad je aanzetten om die sport(en) te beoefenen?
….………………………………………………..…………………………….……………
o neen
3. Welke sportmogelijkheden (sportinfrastructuur) zijn er in je buurt?
o weet ik niet
o sportzaal
o voetbalveld
o tennisveld
o fitnesszaal
o zwembad
o andere:…………………………………………………………………………………………...
4. Welke sportinfrastructuur zou er in je buurt moeten bijkomen?
o geen
o sportzaal
o voetbalveld
o tennisveld
o fitnesszaal
o zwembad
o andere: …………………………………………………………………………………………..
5. Wist je dat de Stad Roeselare een Sportdienst heeft?
o ja
o neen
52

6. Weet je welke activiteiten de Sportdienst organiseert?
o ja
Welke? ……………………………………………………………………………………..
Ben je tevreden over die activiteiten?
o ja
o neen Waarom niet? ……………………..………………………………..
Welke activiteiten mogen er voor jou bijkomen?
……..………………………………………………………...……………………………..
o neen
7. Krijg je voldoende informatie over sport in je stad of buurt?
o ja
o neen
Welke informatie zou je eventueel willen krijgen?
……………………………………………………..……………………………………...
8. Hoe wil je informatie krijgen over sport in je stad of buurt?
o in “Rechtstreeks” (infoblad Stad Roeselare)
o via e-mail
o op de website van Stad Roeselare
o via nieuwsbrief
o andere:…………………………………………………………………………………………...
9. Moet het Stadsbestuur de Roeselaarse sport ondersteunen?
o ja
Welke?
o topsport
o competitiesport
o jeugdsport
o recreatiesport
o andere
o neen
10. Ben je ergens actief als vrijwilliger bij sportactiviteiten / in een sportclub?
o ja
o neen
Zou je zin hebben om als vrijwilliger mee te helpen bij sportactiviteiten?
o ja
o neen
De ingevulde formulieren vóór 20 december 2006 afgeven in de deelnemende locatie of op de
Stedelijke Sportdienst, Zuidstraat 5, 8800 Roeselare, fax: 051/262369
53

Vragenlijst voor wie sport in clubverband
Individuele gegevens
1. Geslacht
o vrouw
o man
2. Leeftijd
o 6-12 jaar
o 12-18 jaar
o 18-25 jaar
o 25-40 jaar
o 40-55 jaar
o 55-65 jaar
o 65+
3. Woonplaats
o Roeselare
o deelgemeente van Roeselare:
o Beveren
o Oekene
o Rumbeke
o Beitem
o andere: postcode: ….
4. Opleiding: hoogst behaalde diploma is (voorlopig)
o lager onderwijs
o middelbaar onderwijs (BSO)
o middelbaar onderwijs (TSO)
o middelbaar onderwijs (ASO)
o hoger onderwijs; korte type
o hoger onderwijs; lange type (gelijkgesteld aan universiteit)
o universiteit
5. Sportbeoefening
o ik doe niet (regelmatig) aan sport
ik vul vragenlijst A in (GEEL)
o ik doe aan sport in een Roeselaarse club
ik vul vragenlijst B in (GROEN)
o ik doe aan sport, maar ik ben niet aangesloten in een Roeselaarse club
ik vul vragenlijst C in (BLAUW)
Wie naast sport in clubverband ook individueel sport, vult ook nog vragenlijst C
(BLAUW) in.
54

Ik doe aan sport in clubverband
1. Welke sport beoefen je?
………………………………………………………………………………………………….…………..
2. Waar?
o In een Roeselaarse club: welke (naam van de club)? ………………... ………….………...
o In een niet-Roeselaarse club: in welke gemeente ? ………………………………………...
Waarom niet in Roeselare ? : ………………………………………………………
3. Hoe bent u in contact gekomen met de club?
o via vrienden of familie
o via advertenties in de krant of reclamefolders
o via internet
o via school
o via de Stad Roeselare
o andere: …………………………………...……………………………………………………...
4. Wat is de hoofdreden (1 reden) waarom u lid bent geworden van deze sportclub?
o sociaal contact
o verbeteren conditie of gezondheid
o interesse voor de sport
o andere:…………………………...………………………………………………………………
5. Welke sportmogelijkheden zijn er in je buurt?
o sportzaal
o voetbalveld
o tennisveld
o fitnesszaal
o zwembad
o andere: …………………………………………………………………………………………..
6. Welke sportinfrastructuur zou er in je buurt moeten bijkomen?
o geen
o sportzaal
o voetbalveld
o tennisveld
o fitnesszaal
o zwembad
o andere:…………………………………………………………………………………………...
7. Vind je de infrastructuur van jouw sportclub goed?
o ja
o neen
Waarom?
……………………………………………………………...…………………….…………
55

8. Wist je dat de Stad Roeselare een Sportdienst heeft?
o ja
o neen
9. Weet je welke activiteiten de Sportdienst organiseert?
o ja
Welke? ……………………………………………………………………………………..
Ben je tevreden over die activiteiten?
o ja
o neen Waarom niet? …………………..………………………….……….
………………………………………………………………………
Welke activiteiten mogen er voor jou bijkomen?
……..…………………………………………………………………………...…………..
o neen
10. Krijg je voldoende informatie over sport in je stad of buurt?
o ja
o neen
Welke informatie zou je eventueel willen krijgen?
………………………………………………………………………..…………………...
11. Hoe wil je informatie krijgen over sport in je stad of buurt?
o in “Rechtstreeks” (infoblad Stad Roeselare)
o via e-mail
o op de website van Stad Roeselare
o via nieuwsbrief
o andere:…………………………………………………………………………………………...
12. Moet het Stadsbestuur de Roeselaarse sport ondersteunen?
o ja
Welke?
o topsport
o competitiesport
o jeugdsport
o recreatiesport
o andere
o neen
13. Ben je ergens actief als vrijwilliger bij sportactiviteiten / in een sportclub?
o ja
o neen
Zou je zin hebben om als vrijwilliger mee te helpen bij sportactiviteiten?
o ja
o neen
De ingevulde formulieren vóór 20 december 2006 afgeven in de deelnemende locatie of op de
Stedelijke Sportdienst, Zuidstraat 5, 8800 Roeselare, fax: 051/262369.
56

Vragenlijst voor wie regelmatig sport maar niet in
clubverband
Individuele gegevens
1. Geslacht
o vrouw
o man
2. Leeftijd
o 6-12 jaar
o 12-18 jaar
o 18-25 jaar
o 25-40 jaar
o 40-55 jaar
o 55-65 jaar
o 65+
3. Woonplaats
o Roeselare
o deelgemeente van Roeselare:
o Beveren
o Oekene
o Rumbeke
o Beitem
o andere: postcode: ….
4. Opleiding: hoogst behaalde diploma is (voorlopig)
o lager onderwijs
o middelbaar onderwijs (BSO)
o middelbaar onderwijs (TSO)
o middelbaar onderwijs (ASO)
o hoger onderwijs; korte type
o hoger onderwijs; lange type (gelijkgesteld aan universiteit)
o universiteit
5. Sportbeoefening
o ik doe niet (regelmatig) aan sport
ik vul vragenlijst A in (GEEL)
o ik doe aan sport in een Roeselaarse club
ik vul vragenlijst B in (GROEN)
o ik doe aan sport, maar ik ben niet aangesloten in een Roeselaarse club
ik vul vragenlijst C in (BLAUW)
Wie niet alleen individueel sport, maar ook aangesloten is bij een sportclub, vul ook
vragenlijst B (GROEN) in.
57

Ik doe regelmatig aan sport, maar niet in clubverband
1. Welke sport beoefen je? …………………………................................................................…………..
2. Als ik ga sporten, doe ik dat voornamelijk
o alleen
o met vrienden of familie
3. Welke sportmogelijkheden zijn er in je buurt?
o weet ik niet
o sportzaal
o voetbalveld
o tennisveld
o fitnesszaal
o zwembad
o andere:…………………………..
4. Waar beoefen jij vooral je sport?
- niet-betalend:
waar?
o bos/park
o openbare weg
o vrije sportaccommodatie (speelveld, tennisveld, looppiste)
o andere:……………………………..………………………………………….
- betalend:
waar?
o fitnesscentrum
o zwembad
o afgehuurde zaal of terrein
o andere:…………………………..…………………………………………….
5. Waarom daar?
o dichtst bij huis
o de beste omstandigheden (looppiste, natuurlijke omgeving,…)
o andere:…………………………………...………………………………………………………
6. Welke sportinfrastructuur zou er in je buurt moeten bijkomen?
o geen
o sportzaal
o voetbalveld
o tennisveld
7. Wist je dat de Stad Roeselare een Sportdienst heeft?
o ja
o neen
o fitnesszaal
o zwembad
o andere: ……………………
8. Weet je welke activiteiten de Sportdienst organiseert?
o ja Welke? ……………………………………………………………………………………..
Ben je tevreden over die activiteiten?
o ja
o neen Waarom niet? ………………………..…………………….……….
Welke activiteiten mogen er voor jou bijkomen?
……..………………………………………………………………...………………….…
o neen
9. Wat is de belangrijkste reden waarom je niet in clubverband sport?
58

o te duur
o sportclub te ver van mijn woonplaats
o geen sportclub voor mijn sport
o sport liever op mijn eigen tempo, wanneer en waar ik wil
o te weinig informatie omtrent sportclubs in de buurt
o andere:……………………………………………...……………………………………………
10. Denk je ooit nog lid te worden van een sportclub?
o ja, als…………………………………………………..…………………………………………
o neen
11. Krijg je voldoende informatie over sport in je stad of buurt?
o ja
o neen Welke informatie zou je eventueel willen krijgen?
………………………………………………………………………………………..
12. Hoe wil je informatie krijgen over sport in je stad of buurt?
o in “Rechtstreeks” (infoblad Stad Roeselare)
o via e-mail
o op de website van Stad Roeselare
o via nieuwsbrief
o andere:…………………………………………………………………………………………...
13. Moet het stadsbestuur de Roeselaarse sport ondersteunen?
o ja Welke?
o topsport
o competitiesport
o jeugdsport
o recreatiesport
o andere
o neen
14. Ben je ergens actief als vrijwilliger bij sportactiviteiten / in een sportclub?
o ja
o neen
Zou je zin hebben om als vrijwilliger mee te helpen bij sportactiviteiten?
o ja
o neen
De ingevulde formulieren vóór 20 december 2006 afgeven in de deelnemende locatie of op de
Stedelijke Sportdienst, Zuidstraat 5, 8800 Roeselare, fax: 051/262369.
59

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 12:
Resultaten bevraging
niet-sporters en individuele
sporters

BIJLAGE 12 : RESULTATEN BEVRAGING NIET-SPORTERS EN
INDIVIDUELE SPORTERS
Hoe resultaten interpreteren:
De resultaten worden weergegeven als hoeveel keer het antwoord werd aangekruist
en ook als het percentage binnen de doelgroep.
De resultaten worden soms verder bestudeerd, in functie van geslacht, leeftijd,
woonplaats of sportbeoefening.
Wanneer mensen meerdere antwoorden aanduidden, wat bij enkele vragen kon,
werden alle antwoorden opgenomen in de resultaatverwerking. Vandaar dat er soms
meer antwoorden zijn dan bevraagden. (>100%)
1. Individuele gegevens.
750 enquêtes:
Geslacht:
Vrouw 368 (=49.1%)
Man 382 (=50.9%)
Leeftijd:
6-12 jaar 127 (=16.9%)
12-18 jaar 77 (=10.3%)
18-25 jaar 71 (=9.5%)
25-40 jaar 173 (=23.1%)
40-55 jaar 176 (=23.5%)
55-65 jaar 85 (=11.3%)
65+ 41 (=5.5%)
Woonplaats:
Roeselare centrum 444 (59.2%)
Beveren 61 (8.1%)
Oekene 26 (3.5%)
Rumbeke 91 (12.1%)
Beitem 42 (5.6%)
buiten Roeselare
waarvan 8830 (Hooglede)
waarvan 8840 (Staden, Westrozebeke, Oostnieuwkerke)
waarvan 8870 (Izegem, Emelgem, Kachtem)
86 (12.5%)
14
13
8
61

Opleiding:
Lager onderwijs 173 (23.1%)
Middelbaar onderwijs (BSO) 33 (4.4%)
Middelbaar onderwijs (TSO) 145 (19.3%)
Middelbaar onderwijs (ASO) 118 (15.7%)
Hoger onderwijs (kort type) 179 (23.9%)
Hoger onderwijs (gelijkgesteld aan universiteit) 28 (3.7%)
Universiteit 68 (9.1%)
(6 antwoorden ontbraken)
Sportbeoefening:
Ik doe niet (regelmatig) aan sport 214 (=28.5%)
Ik doe aan sport in clubverband 309 (=41.2%)
Ik doe aan sport, maar niet in clubverband 227 (=30.3%)
2. Algemene gegevens: INFRASTRUCTUUR
Sportmogelijkheden in de buurt:
Weet ik niet
32 (=4.3%)
waarvan niet-sporters
17
Geen 10 (=1.3%)
1. Sportzaal Ja: 416 (=55.5%)
2. Voetbalveld Ja: 465 (=62%)
3. Tennisveld Ja: 311 (=41.5%)
4. Fitnesszaal Ja: 351 (=46.8%)
5. Zwembad Ja: 434 (=57.9%)
Andere
waarvan loopinfrastructuur
waarvan krachtbalveld
waarvan dansmogelijkheid
Ja: 108 (=14.4%)
36
24
7
1 2 3 4 en 5 130 (=17.3%)
(37 antwoorden ontbraken)
Welke sportinfrastructuur zou er moeten bijkomen:
Geen 252 (=33.5%)
1. Sportzaal
Ja: 91 (=12.1%)
in Beitem: 25/42 (=59.5%)
in Oekene: 9/26 (=34.6%)
in Roeselare: 40/444 (=9%)
2. Voetbalveld
Ja: 26 (=3.5%)
in Beitem: 5/42 (=11.9%)
in Oekene: 2/26 (=7.7%)
in Roeselare: 16/444 (=3.6%)
62

3. Tennisveld
in Beveren: 14/61 (=23%)
in Beitem: 6/42 (=14.3%)
in Roeselare: 46/444 (=10.4%)
4. Fitnesszaal
in Beitem: 21/42 (=50%)
in Beveren: 11/61 (=18%)
in Roeselare: 35/444 (=7.9%)
5. Zwembad
in Beveren: 12/61 (=19.7%)
in Beitem: 5/42 (=11.9%)
in Roeselare: 35/444 (=7.9%)
Andere
waarvan open zwembad
waarvan loopinfrastructuur (Finse of onverharde looppiste)
waarvan overdekt tennisveld
Ook meermaals geantwoord:
schaatsbaan, mountainbike route, extra uren recreatief zwemmen,
watersportinfrastructuur, polyvalente zaal en sportterreintjes.
3. Algemene gegevens: ACTIVITEITEN
Ja:77 (=10.3%)
Ja:100 (=13.3%)
Ja:79 (=10.5%)
Ja:165 (=22%)
42
32
12
Wist je dat de Stad Roeselare een Sportdienst heeft:
Ja 641 (=85.5%)
Neen
waarvan 6-12 jaar
waarvan 12-18
waarvan 18-25 jaar
Weet je welke activiteiten de Sportdienst organiseert:
Ja
vult de vraag niet verder aan
kan de activiteiten (bijna) allemaal opnoemen
kan één of twee antwoorden geven
waarvan Sportkampen voor de jeugd of Sportklassen
waarvan loopwedstrijd ( CrossCup, Westlaanrun)
waarvan Roeselare Fietst
Ook meermaals geantwoord:
Grabbelpas, Eurofittest, kleuterzwemmen, Zwemweek, Aquagym,
Aquafitness, kampioenenhuldiging en seniorensport (55+).
Enkel bij 25-40 jarigen antwoordt >50% ja.
Neen 353 (=55%)
(90 antwoorden ontbraken)
107 (=14.3%)
56 (52.3%)
14 (13.1%)
14 (13.1%)
(2 antwoorden ontbraken)
281 (=43.8%)
24 (=8%)
115 (=40.4%)
145 (=51%)
48
24
14
63

in Beitem: 31/42 (=73.8%)
in Oekene: 17/26 (=65.4%)
in Roeselare: 276/444 (=62.2%)
Ben je tevreden over die activiteiten:
Moesten de vraag niet beantwoorden 459
Ja 214 (=76.2%)
Neen
24 (=8.5%)
in Beitem: 3/11 (=27.2%)
in Roeselare: 16/138 (=11.6%)
waarvan activiteiten te beperkt qua aantal uur
waarvan aanbod te beperkt of ‘niets in Beitem’
waarvan doelgroep beperkt tot kinderen en senioren
Andere:
slecht materiaal, senioren hebben geen mogelijkheid tot oefenen
badminton, organisatie en datum Roeselare Fietst.
Welke activiteiten mogen er bijkomen:
Moesten de vraag niet beantwoorden 459
Geen 30 (=10.7%)
Andere
81
waarvan initiaties of sportactiviteiten voor volwassen
14
waarvan minder traditionele sporten
(hockey, fitness, spinning, badminton, dans, bolletra, klimmen)
12
waarvan traditionele sporten
(voetbal, zwemmen, basketbal, tennis)
10
waarvan extra sportkampen of activiteiten voor kleuters/kinderen 10
waarvan loopwedstrijden
7
waarvan Nordik Walking
6
Ook meermaals geantwoord:
meer sportclubs (triathlon, fietsen, turnen, aerobic, yoga),
buitenlandse sportkampen, activiteiten voor mensen met een
handicap.
9
6
4
(7 antwoorden ontbraken)
(53 antwoorden ontbraken)
(180 antwoorden ontbraken)
64

4. Algemene gegevens: INFORMATIE
Krijg je voldoende informatie over sport in je stad:
Ja 437 (=58.3%)
Neen 277 (=36.9%)
(36 antwoorden ontbraken)
Welke informatie zou je willen krijgen:
Moesten de vraag niet beantwoorden 437
Alles 17 (=6.1%)
Geen 5 (=1.8%)
Andere
waarvan overzicht alle recreatiesport (wie wat waar hoe prijs)
waarvan overzicht sportwedstrijden of tornooien
waarvan overzicht sportclubs
waarvan specifieke zweminformatie
Ook meermaals geantwoord:
seniorensport, politieke beslissingen omtrent sport, workshops of
initiaties, activiteiten voor volwassen.
154 (=55.6%)
73
14
14
8
Hoe wil je informatie krijgen over sport in je stad:
In ‘Rechtstreeks’ Ja: 394 (=52.5%)
Via e-mail Ja: 195 (=26%)
Op de website van de Stad Roeselare Ja: 214 (=28.5%)
via nieuwsbrief Ja: 198 (=26.4%)
Andere
waarvan folder thuis bezorgd
waarvan via Weekbode
waarvan via school (van de kinderen)
waarvan speciale Roeselaarse Sportkrant of sportwebsite
Ook meermaals geantwoord:
Televisie (WTV), uitdelen van flyers in de stad, via affiches in
sportcentra en sportclubs, via openbare gebouwen.
Ja: 63 (=8.4%)
19
13
10
7
Moet stadsbestuur de Roeselaarse sport ondersteunen:
(143 antwoorden ontbraken)
(38 antwoorden ontbraken)
Ja 715 (=95.3%)
Neen 22 (=2.9%)
(12 antwoorden ontbraken)
65

Welke:
Topsport
waarvan 47.9% bij 18-25 jarigen, 17.1% bij 65+
Competitiesport
waarvan 57.7% bij 18-25 jarigen, 17.1% bij 65+
Jeugdsport
waarvan 76.1% bij 18-25 jarigen, 31.7% bij 65+
Recreatiesport
waarvan 82.4% bij 40-55 jarigen, 25.2% bij 6-12 jarigen
Andere
waarvan schoolsport
waarvan seniorensport
Ben je ergens actief als vrijwilliger:
Ja: 241 (=32.1%)
Ja: 292 (=38.9%)
Ja: 510 (=68%)
Ja: 507 (=67.6%)
(43 antwoorden ontbraken)
Ja: 44 (=5.9%)
2
2
(40 antwoorden ontbraken)
Ja 147 (=19.6%)
Neen 581 (=77.5%)
(22 antwoorden ontbraken)
Zou je zin hebben om vrijwilliger te worden bij sportactiviteiten:
Moesten de vraag niet beantwoorden 147
Ja 131 (=22.5%)
Neen 332 (=57.1%)
(147 antwoorden ontbraken)
5. Specifieke gegevens: VOOR WIE NIET (REGELMATIG) SPORT
214 enquêtes:
Geslacht leeftijd Woonplaats Opleiding
Vrouw: 125 6-12 jaar: 25 Roeselare: 129 Lager onderwijs: 35
Man: 89 12-18 jaar: 15 Beveren: 20 Middelbaar onderwijs (BSO): 11
18-25 jaar: 18 Oekene: 9 Middelbaar onderwijs (TSO): 53
25-40 jaar: 67 Rumbeke: 16 Middelbaar onderwijs (ASO): 34
40-55 jaar: 61 Beitem: 15 Hoger onderwijs (korte type): 62
55-65 jaar: 25 Hoger onderwijs (lange type): 7
65+: 3 Universiteit: 12
66

Wat is de hoofdreden waarom je niet aan sport doet:
Geen tijd Ja: 115 (=53.7%)
Geen interesse Ja: 51 (=23.8%)
Medische redenen Ja: 26 (=12.1%)
Onvoldoende sportmogelijkheden in mijn buurt Ja: 22 (=10.3%)
Te duur Ja: 20 (=9.3%)
(3 antwoorden ontbraken)
Andere
waarvan niet altijd een partner
waarvan werken vergt al teveel energie om nog te sporten
waarvan andere interesses
Denk je iets te missen:
Ja
waarvan sociaal contact
waarvan verbeteren conditie of gezondheid
waarvan interesse voor de sport
waarvan andere
vermageren
plezier
Ja: 15 (=7%)
5
3
2
(4 antwoorden ontbraken)
163 (=77.5%)
Ja: 58
Ja: 141
Ja: 26
Ja: 6
5
1
Neen 48 (=22.4%)
(3 antwoorden ontbraken)
Met wie zou je sporten:
Alleen Ja: 47 (=22%)
Met vrienden of familie Ja: 117 (=54.7%)
In clubverband Ja: 42 (=19.6%)
(7 antwoorden ontbraken)
Naar welke sport gaat de voorkeur uit:
Moesten de vraag niet beantwoorden 48 (=22.4%)
Andere
waarvan zwemmen
waarvan fitness (+ spinning, aerobic, powertraining)
waarvan lopen
waarvan fietsen
waarvan badminton, voetbal, volleybal, wandelen, tennis, dans
Ook meermaals geantwoord:
turnen, basketbal, handbal, rope-skipping, trefbal, klimmen, biljart,
kaarten, darts, atletiek, krachtbal, squash, boksen, tafeltennis.
156 (=72.9%)
39
36
28
21
allen 15
(10 antwoorden ontbraken)
67

Hoe kan de Stad Roeselare je aanzetten tot sporten:
Moesten de vraag niet beantwoorden 48 (=22.4%)
Niet 14 (=6.5%)
Andere
66 (=30.8%)
waarvan goedkoper
18
waarvan aanbod recreatief sporten uitbreiden of verbeteren 14
waarvan beter informeren
7
waarvan veiliger en groener maken Roeselare
5
Ook meermaals geantwoord:
minder druk zwembad, kwaliteit verbeteren, promoten via scholen,
vaker initiaties/sportlessen organiseren.
(93 antwoorden ontbraken)
6. Specifieke gegevens: VOOR WIE SPORT IN CLUBVERBAND
309 enquêtes:
Geslacht leeftijd Woonplaats Opleiding
Vrouw: 141 6-12 jaar: 84 Roeselare: 183 Lager onderwijs: 109
Man: 168 12-18 jaar: 35 Beveren: 21 Middelbaar onderwijs (BSO): 12
18-25 jaar: 26 Oekene: 10 Middelbaar onderwijs (TSO): 39
25-40 jaar: 47 Rumbeke: 40 Middelbaar onderwijs (ASO): 49
40-55 jaar: 65 Beitem: 20 Hoger onderwijs (korte type): 55
55-65 jaar: 27 Hoger onderwijs (lange type): 10
65+: 25 Universiteit: 33
Welke sport beoefen je:
Atletiek (en lopen) 59
Voetbal (en minivoetbal) 40
Dansen 30
Fitness 30
Turnen (en conditieturnen) 28
Tennis 25
Volleybal 14
Karate / Judo / Kobudo 10
Basketbal 10
Rope-skipping 9
Paardrijden 7
Zwemmen 6
Ook meermaals geantwoord:
wielrennen, wandelen, vissen, tumbling, triathlon, tafeltennis,
squash, boldersport, biljart.
(1 antwoord ontbrak)
68

In welke Roeselaarse club:
In een niet-Roeselaarse club 87
Ten Elsberge 30 op 222
FLAC (afdeling Roeselare) 24
Gezinsbond 19
Flink en Fris 18
AVR 17
Vision 21 17
Club Roeselare 11
De Karre 10
Wytewa 9
TC Alexander 7
Jump-Fun 6
Ook meermaals geantwoord:
Knack Randstad, KSV De Ruiter, TTC Paletje, Passage,
KSV Rumbeke, Induce, Handbalclub Knack Roeselare, Dansibo,
Bevo.
In een niet-Roeselaarse club
waarvan uit Roeselare
waarvan uit Beitem
waarvan uit Rumbeke
waarvan uit Beveren
waarvan uit Oekene
Indien in een niet-Roeselaarse club, in welke gemeente:
Naar Izegem 10
Naar Dadizele 7
Naar Moorslede 5
Ook meermaals geantwoord:
Naar Hooglede, Gits, Kortemark, Lichtervelde, Meulebeke.
Waarom niet in Roeselare:
Roeselare te ver of minder goed bereikbaar 16 op 45
Vrienden 7
Geen vrije sportclub in Roeselare 6
Beter aanbod 5
Ook meermaals geantwoord:
Familiale redenen, goedkoper, andere club ligt me beter
Hoe bent u in contact gekomen met de club:
87 (=28.2 %)
36 (op 183 =19.7%)
14 (op 20 =70%)
6 (op 40 =15%)
5 (op 21 =23.8%)
4 (op 10 = 40%)
Via vrienden of familie Ja: 211 (=68.3%)
Via advertenties in de krant of reclamefolders Ja: 45 (=14.6%)
Via internet Ja: 7 (=2.3%)
Via school Ja: 36 (=11.7%)
Via de Stad Roeselare Ja: 10 (=3.2%)
(42 antwoorden ontbraken)
69

Andere
waarvan kennis in bestuur van de club
waarvan eigen initiatief
waarvan transfer (leden van bestuur die contact opnemen)
waarvan opendeurdag
waarvan via vorige club (competitie)
Waarom bent u lid geworden van deze club:
Ja: 34 (=11%)
9
4
3
3
2
Sociaal contact Ja: 80 (=25.9%)
Verbeteren conditie of gezondheid Ja: 158 (=51.1%)
Interesse voor de sport Ja: 164 (=53.1%)
Andere
waarvan plezier of leuke sfeer
waarvan bekwame lesgever / ambitie / financieel aspect
Ja: 15 (=4.9%)
6
2
7. Specifieke gegevens: VOOR WIE SPORT, MAAR NIET IN
CLUBVERBAND
227 enquêtes:
Geslacht leeftijd Woonplaats Opleiding
Vrouw: 102 6-12 jaar: 18 Roeselare: 131 Lager onderwijs: 29
Man: 125 12-18 jaar: 27 Beveren: 20 Middelbaar onderwijs (BSO): 10
18-25 jaar: 27 Oekene: 7 Middelbaar onderwijs (TSO): 53
25-40 jaar: 59 Rumbeke: 35 Middelbaar onderwijs (ASO): 35
40-55 jaar: 50 Beitem: 7 Hoger onderwijs (korte type): 62
55-65 jaar: 33 Hoger onderwijs (lange type): 11
65+: 13 Universiteit: 23
Welke sport beoefen je:
Lopen 113
Fietsen 71
Fitness 48
Zwemmen 48
Wandelen 28
Tennis 17
Moutainbike 14
Skiën 12
Voetbal 12
Badminton 9
(1 antwoord ontbrak)
70

Ook meermaals geantwoord:
squash, aerobic, dansen, basketbal, handbal, paardrijden,
watersporten, volleybal, triathlon.
Sporters doen dat vooral:
Alleen Ja: 121 (=53.3%)
Met vrienden of familie Ja: 130 (=57.3%)
Waar beoefen je vooral je sport:
Niet-betalend:
Bos / park Ja: 85 (=37.4%)
Openbare weg Ja: 130 (=57.3%)
Vrije sportaccomodatie Ja: 60 (=26.4%)
Andere
waarvan thuis
waarvan mountainbikeroutes
waarvan via werk
Betalend:
Waar beoefen je vooral je sport:
19 (=8.4%)
10
4
2
Fitnesszaal Ja: 58 (=25.6%)
Zwembad Ja: 76 (=33.5%)
Afgehuurde zaal / terrein Ja: 23 (=10.1%)
Andere
waarvan VTT
waarvan mountainbikeroutes
waarvan Ten Elsberge
Ook meermaals geantwoord:
kanaal, routes BBR, zwembad Dadizele
Waarom daar:
30 (=13.2%)
5
5
3
(1 antwoord ontbrak)
Dichtst bij huis Ja: 122 (=53.7%)
De beste omstandigheden Ja: 112 (=49.3%)
Andere
28
waarvan betaalbaar
7
waarvan door vrienden
6
waarvan niet in Roeselare
4
(19 antwoorden ontbraken)
71

De reden waarom je niet in clubverband sport
Te duur Ja: 21 (=9.3%)
Sportclub te ver van mijn woonplaats Ja: 15 (=6.6%)
Geen sportclub voor mijn sport Ja: 17 (=7.5%)
Sport liever op eigen tempo, waar en wanneer ik dat wil Ja: 148 (=65.2%)
Te weinig informatie omtrent sportclubs in de buurt Ja: 14 (=6.2%)
Andere
waarvan geen of weinig tijd
waarvan moeilijk combineren met het werk
waarvan was vroeger aangesloten (slechte ervaringen)
Denk je nog lid te worden van een sportclub:
Ja
als aanbod vergroot / gepaste club
(skiclub, triathlonclub, meer recreatieve clubs voor volwassenen)
als meer tijd
als goedkoper / ik partner vind
Neen
naarmate men ouder wordt, procentueel meer ‘neen’ geantwoord
Ja: 21 (=9.3%)
7
5
2
(14 antwoorden ontbraken)
94 (=41.4%)
25 op 51
7
3
123 (=54.2%)
Ben al lid van een sportclub 6 (=2.6%)
(10 antwoorden ontbraken)
72

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 13:
Bevraging personeel
Sportdienst en
sportaccommodaties

BIJLAGE 13 : BEVRAGING PERSONEEL SPORTDIENST EN
SPORTACCOMMODATIES
DEEL 1: Wat vindt u belangrijk?
Het belang van de thema’s geeft u aan met een cijfer van 1 tot 7
(helemaal niet belangrijk tot ontzettend belangrijk)
Dit heeft tot doel de volgorde te bepalen waarrond er eerst actie gevoerd kan worden.
dus hoe belangrijker een thema voor u, hoe hoger het cijfer dat u aanduidt.
Hoe belangrijk vindt u …
1. informatie over het sportbeleid
(doelstellingen)
Mate van belangrijkheid
1 2 3 4 5 6 7
2. het aspect coaching (begeleiding)? 1 2 3 4 5 6 7
3. de samenwerking binnen de
Sportdienst?
4. de samenwerking tussen de
stadsdiensten?
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
5. efficiëntie? 1 2 3 4 5 6 7
6. werkprocedures en
taakomschrijvingen?
1 2 3 4 5 6 7
7. klantgerichtheid? 1 2 3 4 5 6 7
8. innovatie (vernieuwing)? 1 2 3 4 5 6 7
9. de kwaliteit van de dienstverlening? 1 2 3 4 5 6 7
10. uw werkplaats en uitrusting? 1 2 3 4 5 6 7
11. computer? 1 2 3 4 5 6 7
12. werkzekerheid? 1 2 3 4 5 6 7
13. promotiekansen? 1 2 3 4 5 6 7
14. opleiding en vorming? 1 2 3 4 5 6 7
15. levenskwaliteit? 1 2 3 4 5 6 7
16. arbeidsvoldoening? 1 2 3 4 5 6 7
17. waardering door anderen? 1 2 3 4 5 6 7
18. betrokkenheid bij de Sportdienst? 1 2 3 4 5 6 7
73

19. de sfeer in de Sportdienst? 1 2 3 4 5 6 7
20. het imago van de Sportdienst? 1 2 3 4 5 6 7
DEEL 2: Wat is uw opinie?
In dit deel wordt er gepolst hoe je tegenover enkele stellingen staat. Opnieuw gebruiken we
cijfers van 1 tot 7. (helemaal niet akkoord tot volkomen akkoord)
dus hoe meer je akkoord gaat met een stelling, hoe hoger het cijfer dat u omcirkelt.
1. Mijn directe chef is steeds bereikbaar.
2. Mijn directe chef legt me nauwkeurig
uit hoe er gewerkt wordt en wat er
precies van me wordt verwacht
3. Overleg met mijn directe chef is
mogelijk.
4. Ik kan steeds bij mijn directe chef
terecht voor vragen en problemen.
5. Binnen de Sportdienst is er een vlotte
communicatie.
6. Binnen de Sportdienst zijn de taken
goed verdeeld zodat iedereen een gelijke
werkdruk heeft.
7. Binnen de Sportdienst zijn de
opdrachten en bevoegdheden duidelijk
vastgelegd.
8. Binnen de Sportdienst kan iedereen
zijn mening zeggen.
9. Tijdens de dienstvergaderingen
worden voorstellen en beslissingen
besproken.
Wat is uw opinie?
Niet akkoord Neutraal Akkoord
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
Niet van
toepassing
74

10. Binnen de Sportdienst slagen we
erin om problemen samen op te lossen.
11. Er is een vlotte samenwerking tussen
onze dienst en de andere stadsdiensten.
12. De taakafbakening tussen onze
dienst en de andere stadsdiensten is
duidelijk.
13. Er is een vlotte uitwisseling van
informatie tussen onze dienst en de
andere stadsdiensten.
14. Onze Sportdienst kan flexibel
inspelen op vragen van andere
stadsdiensten.
15. Er wordt in onze Sportdienst
regelmatig verwezen naar de algemene
doelstellingen van de Stad.
16. Men gaat in onze dienst spaarzaam
om met de middelen. (papier,
werkmateriaal,…)
17. Onze leidinggevenden zetten ons
efficiënt aan het werk.
(tijdmanagement,…)
18. Een duidelijke structuur en vaste
regelmaat heb ik nodig om goed te
kunnen werken.
19. Ik weet wat er van mij wordt
verwacht.
20. Ik weet hoe ik mijn werk moet doen.
(methodes, procedures,…)
21. Onze Sportdienst werkt nauwkeurig
en stipt.
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
75

22. Onze Sportdienst kan de ‘interne
klant’ (=andere stadsdiensten) en de
‘externe klant’ (=burger) een snelle en
correcte dienstverlening bieden.
23. De Sportdienst houdt rekening met
de wensen van de klant.
24. Ik vind dat de relaties met de klant
bij onze Sportdienst goed verlopen.
25. Ik vind dat we goed omgaan met de
(eventuele) klachten van de klanten over
de kwaliteit van onze dienstverlening.
26. Ik vind de kwaliteit van onze
dienstverlening goed qua
a) informatie
b) activiteiten
c) infrastructuur
d) clubwerking (ondersteuning)
e) promotie
27. Ik vind het aanbod (hoeveelheid)
van onze dienstverlening goed qua
a) informatie
b) activiteiten
c) infrastructuur
d) clubwerking (ondersteuning)
e) promotie
28. Ik heb makkelijk toegang tot
intranet.
29. De informatie op intranet is duidelijk.
30. Ik ben tevreden over het beschikbare
informaticamateriaal
31. Ik werk in een comfortabele, veilige
en gezonde werkplaats.
32. Ik beschik over voldoende degelijk
meubilair en werkmateriaal.
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
76

33. Ik denk zolang ik wil bij de Stad
Roeselare te kunnen werken.
34. Ik heb goede carrièremogelijkheden.
35. Ik heb voldoende
bijscholingsprojecten om mezelf verder
te ontwikkelen.
36. In mijn functie kan ik mijn
capaciteiten volledig uitwerken.
37. Ik kan mijn job goed combineren
met mijn privé-leven.
38. Ik heb de gepaste hoeveelheid werk
om me goed in mijn vel te voelen.
39. Ik heb voldoende afwisseling in mijn
job.
40. Ik heb in mijn job voldoende ruimte
voor eigen inbreng.
41. Ik bepaal grotendeels zelf hoe ik
mijn tijd indeel.
42. Ik zie resultaten van mijn werk.
43. Ik doe mijn job graag.
44. Mijn collega’s waarderen mijn werk.
45. De klanten waarderen mijn werk.
46. Mijn directe chef waardeert mijn
werk.
47. De Stad waardeert mijn werk.
48. Ik voel me betrokken bij de werking
en activiteiten van de Sportdienst.
49. Ik blijf werken waar ik nu werk,
zelfs al kan ik elders gaan werken.
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
77

50. Ik kom goed overeen met mijn
collega’s.
51. Als er veel werk is helpen we elkaar
bij de Sportdienst.
52. Er wordt in onze Sportdienst niet
gepest.
53. Er heerst een goede sfeer in onze
Sportdienst.
54. Ik voel me als persoon aanvaard
door de collega’s.
55. Onze Sportdienst heeft een goede
reputatie bij de klanten.
56. Onze Sportdienst heeft een goede
reputatie bij de andere stadsdiensten.
57. Ik ben trots op mijn dienst.
58. Ik ben tevreden over de manier
waarop ik informatie ontvang van het
bestuur.
59. Ik ben tevreden over de hoeveelheid
en de kwaliteit van de beleidsinformatie
die ik ontvang van de Stad Roeselare.
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
1 2 3 4 5 6 7
Open vragen
De volgende vragen zijn ‘open’, dit betekent dat je zelf mag bepalen wat je noteert.
Vraag 60:
Wat zijn voor u de 3 meest positieve zaken aan werken in uw dienst of bij de Stad? Met
andere woorden, wat moet er zeker behouden blijven?
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
78

Vraag 61:
Wat zijn voor u de 3 belangrijkste verbeterpunten in uw werksituatie?
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
Vraag 62:
Bent u tevreden over de huidige dienstregeling? (uurregime, werkregeling,…) Indien u niet
tevreden bent, kunt u hier uw voorstel schrijven.
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
Vraag 63:
Deze ruimte is beschikbaar voor aanvullende suggesties of opmerkingen betreffende de
werking en aanbod van de Sportdienst, de Stad Roeselare in het algemeen,…
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
……………………………………………………………………………………………….......
Dank voor uw medewerking !
79

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 14:
Resultaten personeelsenquête

BIJLAGE 14 : RESULTATEN PERSONEELSENQUÊTE
Hoe resultaten interpreteren:
De resultaten van de vragen met 7 antwoordmogelijkheden worden weergegeven als:
- frequentietabel: absolute cijfers per vraag.
- gemiddelde van alle antwoorden per vraag.
- de factor-score: dit is het rekenkundig gemiddelde van de gemiddelde scores voor
alle vragen die tot dezelfde factor behoren.
- de gewogen tevredenheidsscore per factor: dit is het resultaat van de berekening van
de factor-score, vermenigvuldigd met de gemiddelde belangrijkheidsscore voor
die factor
- de maximale tevredenheidsscore per factor: Deze score wordt bekomen door de
gemiddelde belangrijkheidsscore per factor, te vermenigvuldigen met 7
(maximale tevredenheid).
De resultaten van de open vragen worden bestudeerd en per vraag worden de drie
meest voorkomende antwoorden woordelijk weergegeven.
Vragen die niet werden beantwoord (aangeduid met 9) of vragen die niet
beantwoord moesten worden wegens niet van toepassing (aangeduid met 0) werden
weggelaten voor verdere berekeningen. (gemiddelden, factor-score,…)
1. Individuele gegevens.
40 enquêtes:
Exact 40 van de 43 werknemers binnen de ‘Sport’ waren bereid deze enquête in te vullen.
Werklocatie:
Niet-leidinggevend Leidinggevend
1. Sportdienst 4 2
2. Sportklassen 1 0
3. Zwembad 11 1
4. Sporthal / Sportzaal 6 1
5. Openluchtinfrastructuur 2 0
1 + 4 1 0
1 +2 +4 3 0
2 + 4 + 5 0 1
(5 mensen vulden zowel werklocatie als functie niet in)
(2 mensen vulden enkel in dat ze niet-leidinggevend zijn)
Gemiddelde belangrijkheidsscores (maximale score is 7)
12 Werkzekerheid 6.4
7 Klantgerichtheid 6.1
16 Arbeidsvoldoening 5.9
10 Werkplaats / Uitrusting 5.9
81

9 Kwaliteit van de dienstverlening 5.8
17 Waardering door anderen 5.7
15 Levenskwaliteit 5.7
3 Samenwerking binnen de Sportdienst 5.6
4 Samenwerking met de andere Stadsdiensten 5.5
5 Efficiëntie 5.5
14 Competentiemanagement 5.4
19 Sociaal klimaat 5.4
20 Imago 5.3
8 Innovatie 5.2
1 Informatie over sportbeleid 5.2
18 Erbij horen 5.1
6 Taakgerichtheid 5.1
13 Promotiekansen 4.9
2 Coaching (begeleiding) 4.8
11 Informatica 4.2
2. Resultaten: LEIDERSCHAP
A. Omgang met de chef / Coaching en begeleiding.
Frequentietabel:
1 2 3 4 5 6 7 gem
1. Mijn directe chef is steeds bereikbaar. 1 2 1 7 7 10 12 5.4
2. Mijn directe chef legt me nauwkeurig uit
hoe er gewerkt wordt en wat er precies van me
wordt verwacht
1 1 2 9 4 13 10 5.3
3. Overleg met mijn directe chef is mogelijk. 1 3 6 15 15 6
4. Ik kan steeds bij mijn directe chef terecht
voor vragen en problemen.
1 5 5 10 19 6
5. Binnen de Sportdienst is er een vlotte
communicatie.
1 1 5 13 11 3 2 4.4
6. Binnen de Sportdienst zijn de taken goed
verdeeld zodat iedereen een gelijke werkdruk
heeft.
3 2 13 11 7 4.5
7. Binnen de Sportdienst zijn de opdrachten
en bevoegdheden duidelijk vastgelegd.
2 3 11 13 5 4.5
Factor-score = 5.16
Gewogen tevredenheidsscore = 24.8
Maximale tevredenheidsscore = 33.6
82

B. Samenwerking binnen de Sportdienst.
Frequentietabel:
8. Binnen de Sportdienst kan iedereen zijn
mening zeggen.
9. Tijdens de dienstvergaderingen worden
voorstellen en beslissingen besproken.
10. Binnen de Sportdienst slagen we erin om
problemen samen op te lossen.
1 2 3 4 5 6 7 gem
1 1 2 8 7 9 6 5.1
1 2 14 7 5 3 4.7
1 1 12 8 12 4.8
Factor-score = 4.87
Gewogen tevredenheidsscore = 27.3
Maximale tevredenheidsscore = 39.2
C. Samenwerking met andere Stadsdiensten.
Frequentietabel:
11. Er is een vlotte samenwerking tussen
onze dienst en de andere stadsdiensten.
12. De taakafbakening tussen onze dienst en
de andere stadsdiensten is duidelijk.
13. Er is een vlotte uitwisseling van
informatie tussen onze dienst en de andere
stadsdiensten.
14. Onze Sportdienst kan flexibel inspelen op
vragen van andere stadsdiensten.
3. Resultaten: MANAGEMENT
A. Doelgerichtheid / Efficiëntie
Frequentietabel:
15. Er wordt in onze Sportdienst regelmatig
verwezen naar de algemene doelstellingen van
de Stad.
16. Men gaat in onze dienst spaarzaam om
met de middelen. (papier, werkmateriaal,…)
1 2 3 4 5 6 7 gem
2 2 13 7 11 2 4.7
1 2 12 12 6 4 4.8
2 2 3 12 4 11 1 4.4
Factor-score = 4.65
Gewogen tevredenheidsscore = 25.6
Maximale tevredenheidsscore = 38.5
1 3 12 8 5 3 4.7
1 2 3 4 5 6 7 gem
1 3 1 16 7 2 2 4.2
1 11 5 15 5 5.3
83

17. Onze leidinggevenden zetten ons efficiënt
aan het werk. (tijdmanagement,…)
B. Taakgerichtheid
Frequentietabel:
Factor-score = 4.87
Gewogen tevredenheidsscore = 26.8
Maximale tevredenheidsscore = 38.5
1 13 7 11 4 5.1
1 2 3 4 5 6 7 gem
19. Ik weet wat er van mij wordt verwacht. 3 3 12 22 6.3
20. Ik weet hoe ik mijn werk moet doen.
(methodes, procedures,…)
1 4 16 19 6.3
21. Onze Sportdienst werkt nauwkeurig en
stipt.
2 11 12 6 7 4.9
C. Klantgerichtheid
Frequentietabel:
22. Onze Sportdienst kan de ‘interne klant’
(=andere stadsdiensten) en de ‘externe klant’
(=burger) een snelle en correcte
dienstverlening bieden.
23. De Sportdienst houdt rekening met de
wensen van de klant.
24. Ik vind dat de relaties met de klant bij
onze Sportdienst goed verlopen.
25. Ik vind dat we goed omgaan met de
(eventuele) klachten van de klanten over de
kwaliteit van onze dienstverlening.
Factor-score = 5.83
Gewogen tevredenheidsscore = 29.7
Maximale tevredenheidsscore = 35.7
1 2 3 4 5 6 7 gem
Factor-score = 5.33
Gewogen tevredenheidsscore = 32.5
Maximale tevredenheidsscore = 42.7
1 9 8 14 2 5.2
1 2 5 9 11 6 5.3
3 6 10 10 6 5.3
1 8 7 15 6 5.5
84

D. Innovatie
Frequentietabel:
18. Een duidelijke structuur en vaste
regelmaat heb ik nodig om goed te kunnen
werken.
E. Kwaliteit van de dienstverlening
Frequentietabel:
26. Ik vind de kwaliteit van onze
dienstverlening goed qua
a) informatie
b) activiteiten
c) infrastructuur
d) clubwerking (ondersteuning)
e) promotie
27. Ik vind het aanbod (hoeveelheid) van onze
dienstverlening goed qua
a) informatie
b) activiteiten
c) infrastructuur
d) clubwerking (ondersteuning)
e) promotie
1 2 3 4 5 6 7 gem
Factor-score = 5.4
Gewogen tevredenheidsscore = 28.1
Maximale tevredenheidsscore = 36.4
2 10 5 13 9 5.4
1 2 3 4 5 6 7 gem
1
2
1
1
4
2
3
2
3
2
1
1
3
2
9
7
6
10
9
12
8
7
13
13
Factor-score = 5.2
Gewogen tevredenheidsscore = 30.2
Maximale tevredenheidsscore = 40.6
4. Resultaten: MATERIËLE ARBEIDSVOORWAARDEN
A. Gebouw / uitrusting
Frequentietabel:
31. Ik werk in een comfortabele, veilige en
gezonde werkplaats.
7
7
9
8
9
6
11
10
8
6
12
13
14
14
14
9
10
13
7
10
6
9
7
4
2
7
8
6
6
5
5.2
5.5
5.4
5.2
5
5
5.4
5.3
5
5
1 2 3 4 5 6 7 gem
1 5 1 6 5 13 9 5.1
85

32. Ik beschik over voldoende degelijk
meubilair en werkmateriaal.
B. Informatica
Frequentietabel:
1 1 2 7 8 10 11 5.4
Factor-score = 5.25
Gewogen tevredenheidsscore = 31
Maximale tevredenheidsscore = 41.3
1 2 3 4 5 6 7 gem
28. Ik heb makkelijk toegang tot intranet. 13 1 3 1 7 3.3
29. De informatie op intranet is duidelijk. 10 1 6 1 2 3 3.3
30. Ik ben tevreden over het beschikbare
informaticamateriaal
10 2 2 7 2 2 3 3.3
Factor-score = 3.3
Gewogen tevredenheidsscore = 13.9
Maximale tevredenheidsscore = 29.4
5. Resultaten: IMMATERIËLE ARBEIDSVOORWAARDEN
A. Werkzekerheid
Frequentietabel:
33. Ik denk zolang ik wil bij de Stad Roeselare
te kunnen werken.
B. Promotiekansen
Frequentietabel:
1 2 3 4 5 6 7 gem
Factor-score = 6.4
Gewogen tevredenheidsscore = 41
Maximale tevredenheidsscore = 44.8
2 2 2 8 26 6.4
1 2 3 4 5 6 7 gem
34. Ik heb goede carrièremogelijkheden. 6 4 4 8 4 6 7 4.2
Factor-score = 4.2
Gewogen tevredenheidsscore = 20.6
Maximale tevredenheidsscore = 34.3
86

C. Competentiemanagement
Frequentietabel:
35. Ik heb voldoende bijscholingsprojecten om
mezelf verder te ontwikkelen.
36. In mijn functie kan ik mijn capaciteiten
volledig uitwerken.
D. Levenskwaliteit
Frequentietabel:
37. Ik kan mijn job goed combineren met mijn
privé-leven.
38. Ik heb de gepaste hoeveelheid werk om me
goed in mijn vel te voelen.
E. Arbeidsvoldoening
Frequentietabel:
1 2 3 4 5 6 7 gem
3 4 2 7 5 9 10 4.9
2 2 1 7 5 12 11 5.3
Factor-score = 5.1
Gewogen tevredenheidsscore = 27.5
Maximale tevredenheidsscore = 37.8
1 2 3 4 5 6 7 gem
1 4 3 13 19 6.1
2 1 2 5 15 15 5.8
Factor-score = 5.95
Gewogen tevredenheidsscore = 34
Maximale tevredenheidsscore = 40
1 2 3 4 5 6 7 gem
39. Ik heb voldoende afwisseling in mijn job. 1 2 6 14 17 6.1
40. Ik heb in mijn job voldoende ruimte voor
eigen inbreng.
1 3 4 10 9 13 5.5
41. Ik bepaal grotendeels zelf hoe ik mijn tijd
indeel.
1 5 5 5 14 10 5.3
42. Ik zie resultaten van mijn werk. 1 1 7 7 11 13 5.6
43. Ik doe mijn job graag. 2 1 15 22 6.3
Factor-score = 5.76
Gewogen tevredenheidsscore = 34
Maximale tevredenheidsscore = 41.3
87

6. Resultaten: BETROKKENHEID BIJ SPORTDIENST
A. Waardering door anderen
Frequentietabel:
1 2 3 4 5 6 7 gem
44. Mijn collega’s waarderen mijn werk. 1 1 6 3 15 13 5.7
45. De klanten waarderen mijn werk. 1 5 5 15 12 5.8
46. Mijn directe chef waardeert mijn werk. 9 7 12 11 5.6
47. De Stad waardeert mijn werk. 1 1 15 5 10 7 5.1
B. Erbij horen
Frequentietabel:
48. Ik voel me betrokken bij de werking en
activiteiten van de Sportdienst.
49. Ik blijf werken waar ik nu werk, zelfs al
kan ik elders gaan werken.
C. Sociaal klimaat
Frequentietabel:
Factor-score = 5.55
Gewogen tevredenheidsscore = 31.6
Maximale tevredenheidsscore = 40
1 2 3 4 5 6 7 gem
1 2 6 8 7 6 6 4.7
2 5 4 7 20 5.9
Factor-score = 5.3
Gewogen tevredenheidsscore = 27
Maximale tevredenheidsscore = 35.7
1 2 3 4 5 6 7 gem
50. Ik kom goed overeen met mijn collega’s. 1 1 2 4 14 18 6
51. Als er veel werk is helpen we elkaar bij de
Sportdienst.
1 1 10 3 8 11 5.4
52. Er wordt in onze Sportdienst niet gepest. 1 3 5 2 8 17 5.8
53. Er heerst een goede sfeer in onze
Sportdienst.
1 1 8 6 9 11 5.5
54. Ik voel me als persoon aanvaard door de
collega’s.
1 4 2 15 17 6.1
Factor-score = 5.76
Gewogen tevredenheidsscore = 31.1
Maximale tevredenheidsscore = 37.8
88

D. Imago
Frequentietabel:
1 2 3 4 5 6 7 gem
55. Onze Sportdienst heeft een goede
reputatie bij de klanten.
1 1 7 8 16 3 5.3
56. Onze Sportdienst heeft een goede
reputatie bij de andere stadsdiensten.
12 8 13 3 5.2
57. Ik ben trots op mijn dienst. 1 5 6 14 14 5.9
Factor-score = 5.47
Gewogen tevredenheidsscore = 29
Maximale tevredenheidsscore = 37.1
7. Resultaten: BETROKKENHEID BIJ STAD ROESELARE
A. Beleidsinformatie
Frequentietabel:
58. Ik ben tevreden over de manier waarop ik
informatie ontvang van het Bestuur.
59. Ik ben tevreden over de hoeveelheid en de
kwaliteit van de beleidsinformatie die ik
ontvang van de Stad Roeselare.
8. BESLUIT
Gewogen tevredenheidsscore
1 2 3 4 5 6 7 gem
Factor-score = 4.85
Gewogen tevredenheidsscore = 25.5
Maximale tevredenheidsscore = 36.4
2 4 14 9 6 3 4.6
2 3 10 9 8 8 5.1
Maximale tevredenheidsscore
Werkzekerheid 41 Werkzekerheid 44.8
Levenskwaliteit 34 Klantgerichtheid 42.7
Arbeidsvoldoening 34 Arbeidsvoldoening 41.3
Klantgerichtheid 32.5 Werkplaats / Uitrusting 41.3
Waardering door anderen 31.6 Kwaliteit van de dienstverlening 40.6
Sociaal klimaat 31.1 Waardering door anderen 40
Gebouw / uitrusting 31 Levenskwaliteit 40
Kwalitatieve dienstverlening 30.2 Samenwerking binnen de Sportdienst 39.2
Taakgerichtheid 29.7 Samenwerking met de andere Stadsdiensten 38.5
Imago 29 Efficiëntie 38.5
Innovatie 28.1 Competentiemanagement 37.8
89

Competentiemanagement 27.5 Sociaal klimaat 37.8
Samenwerking met andere Stadsdiensten 27.3 Imago 37.1
Erbij horen 27 Innovatie 36.4
Efficiëntie 26.8 Informatie over sportbeleid 36.4
Samenwerking binnen de Sportdienst 25.6 Erbij horen 35.7
Informatie over sportbeleid 25.5 Taakgerichtheid 35.7
Coaching (begeleiding) 24.8 Promotiekansen 34.3
Promotiekansen 20.6 Coaching (begeleiding) 33.6
Informatica 13.9 Informatica 29.4
A. Functie:
Potentiële winst aan tevredenheid
Informatica 15.5
Promotiekansen 13.7
Samenwerking met andere stadsdiensten 12.9
Samenwerking binnen de Sportdienst 11.9
Efficiëntie 11.7
Informatie over sportbeleid 10.9
Kwalitatieve dienstverlening 10.4
Gebouw / uitrusting 10.3
Competentiemanagement 10.3
Klantgerichtheid 10.2
Coaching (begeleiding) 8.8
Erbij horen 8.7
Waardering door anderen 8.4
Innovatie 8.3
Imago 8.1
Arbeidsvoldoening 7.3
Sociaal klimaat 6.7
Taakgerichtheid 6
Levenskwaliteit 6
Werkzekerheid 3.8
Invloed van werklocatie en functie op de resultaten:
Enkel significante verschillen op gebied van:
Niet-leidinggevend Leidinggevend
Competentiemanagement 4.8 5.8
Arbeidsvoldoening 5.6 6.4
90

B. Werklocatie
Enkel significante verschillen op gebied van:
Sportdienst Sportklassen Zwembad Sporthal Openlucht
Samenwerking met andere
stadsdiensten
5.25 3.5 3.78 5.25 5
Efficiëntie 5.17 4 5 5 6
Informatica 5.72 1 1.87 4.86 3
Competentiemanagement 5.58 7 4.2 4.86 4.5
Informatie over sportbeleid 4.83 3 4.54 5 5.5
9. OPEN VRAGEN
De 3 meest positieve zaken aan de dienst of Stad:
1. Sociaal contact met de collega’s / goede werksfeer
2. Werkzekerheid
3. Flexibele uurregeling
4. Zelfstandig indelen van het werk
5. Contact met de klant
6. Ruimte voor eigen initiatief
7. Goede accommodatie / huisvesting
8. Vrij kiezen van verlof
9. Afwisseling
10. Samenwerking
De 3 belangrijkste verbeterpunten in de werksituatie:
1. Extra personeel
2. Sneller leveren van producten in zwembad
3. Communicatie met andere diensten
4. Sportaccommodatie uitbreiden
5. Efficiënter verdelen van de sportvelden.
voorbeeld: tennis steeds op hetzelfde veld, waarbij de uren elkaar opvolgen zodat materiaal niet
steeds dient verplaatst
6. Huisvesting personeel verbeteren:
keuken of refter Sporthal Rumbeke/Beveren
1 in plaats van 2 bureaus Sporthal Schiervelde
huidige infrastructuur verbeteren
7. Meer waardering van de Stad
8. Dienstverlening naar de klant toe ’s avonds, op vrijdagmiddag en in het weekend
Voorstellen over de dienstregeling:
1. Sluiten zwembad op zondagmiddag
2. Sluiten zwembad van 17-18H
pauze personeel
3. Jobstudenten in het weekend
91

4. Eerst het weekend werken en dan een week thuis in plaats van omgekeerd.
5. Afschaffen weekendwerk
Aanvullende suggesties of opmerkingen:
1. Meer ondersteuning vanuit Sportdienst bij grote sportmanifestaties (zoals Roeselaarse Zwemweek) zodat druk
niet enkel bij uitbater en werknemers ligt
2. Roeselaarse Sportdienst dient meer uitstraling te hebben
3. Meer variatie qua sportkampen (taal, sportaanbod, doelgroep,…)
92

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 15:
Bevraging externe aanbieders
van activiteiten

BIJLAGE 15 : BEVRAGING EXTERNE AANBIEDERS VAN
ACTIVITEITEN
1. Gegevens externe aanbieder
Naam organisatie:
…………………………………………………………………………………………………...
Naam respondent:
…………………………………………………………………………………………………...
Adres (of stempel) van de organisatie:
………………………………………………….………………………………………………
………………………….………………………………………………………………………
……….…………………………………………………………………………………………
Telefoon/Fax nr.:
……………………………………………………….…………………………………………
………………………………….………………………………………………………………
Aard van aangeboden activiteiten in Roeselare:
…………………………….……………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………….
2. Aanbod Sportdienst
Kent u het sportaanbod van de Sportdienst?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
Wat vindt u positief en negatief aan het aanbod van de Sportdienst?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
Hebt u suggesties voor het sportaanbod van de Sportdienst?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
93

3. Eigen aanbod en ondersteuning door de Sportdienst.
Huidig gebruik van sportinfrastructuur in Roeselare
1 Welke sportinfrastructuur gebruikt de organisatie
van de organisatie zelf:
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
van de stad:
Sporthal Schiervelde
Expo Roeselare
Stedelijk Sportstadion: indoor / outdoor
Stedelijk Zwembad (Spillebad)
Stadspark
Andere:………….………………………………………..…………………
……………………………………………………………………………
van de privé-sector:
............................................................................................................
............................................................................................................
van andere:
………………………………………………………………………
………………………………………………………………………
2 Kan de organisatie voldoende sportinfrastructuur gebruiken?
van de eigen sportinfrastructuur:
Ja
Nee - Wat is er tekort?………………………………………………………
………………………………………………………………………
van de stadsinfrastructuur:
Ja
Nee
⎕ Er is onvoldoende infrastructuur:
♦ Welke infrastructuur? …………………………………………
⎕ De infrastructuur is onvoldoende toegankelijk:
♦ Welke infrastructuur?………………………………………….
⎕ Stedelijke sportinfrastructuur afhuren is te duur
♦ Welke infrastructuur?……………………………………………
⎕ De verplaatsing is te ver / te duur
⎕ Andere:………………………………………………………..……….
………………………………………………………………………
van de private infrastructuur:
Ja
Nee
94

⎕ Er is onvoldoende infrastructuur:
♦ Welke infrastructuur?……………………………………………
⎕ De infrastructuur is onvoldoende toegankelijk:
♦ Welke infrastructuur?……………………………………………
⎕ Private sportinfrastructuur afhuren is te duur:
♦ Welke infrastructuur?……………………………………………
⎕ De verplaatsing is te ver / te duur
⎕ Andere:………………………………………………………..……….
………………………………………………………………………
Gebruik van de stedelijke sportinfrastructuur?
3 Bent u tevreden over het gebruik van de stedelijke sportinfrastructuur?
o Ja
o Nee, over wat niet en waarom?
……………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………….…………………
……………………………………………………………………………………….
4 Zijn er volgens u kansen om de bestaande infrastructuur beter te benutten?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
5 Is er uitbreiding van de huidige infrastructuur nodig? Is de organisatie bereid om daarin
een financiële of structurele bijdrage te leveren?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
6 Geniet u, buiten het gebruik van de sportinfrastructuur, nog ondersteuning van de
Sportdienst?
o Ja
• Welke?.....................................................................................................................
......................................................................................................................
......................................................................................................................
• Bent u tevreden over deze ondersteuning?..............................................................
………………………………………………………..……………………
………………………………………………………..……………………
……………………………………………………………………………..
95

o Neen
• Verwacht u ondersteuning en welke?
…………………………..…………………………………………………………
…………………………..…………………………………………………………
…………………………..…………………………………………………………
……………………………………………………………………………………..
7 Bent u tevreden over de manier van samenwerken met de Sportdienst? Waarom wel/niet?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
8 Zijn er volgens u meer kansen tot samenwerking in bijvoorbeeld het infrastructuurbeleid?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
9 Zijn er andere domeinen waar u iets meer verwacht van de Sportdienst?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
10 Is er vlotte communicatie met de contactpersoon op de Sportdienst?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
11 Wat zijn volgens u de eigenschappen van een efficiënte Sportdienst en beantwoordt deze
van Roeselare daaraan? Op welke vlakken wel/niet?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
4. Algemene vragen i.v.m sport in Roeselare
12 Aan welke zaken moet de Sportdienst meer aandacht besteden? In welke domeinen
zouden ze moeten afbouwen?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
96

13 Welke sterke punten heeft de Roeselaarse Sportdienst?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
14 Welke zwakke punten heeft de Roeselaarse Sportdienst?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
15 Zijn er bepaalde recente of minder recente ontwikkelingen waarop de Sportdienst zou
moeten inspelen? Zowel bepaalde bedreigingen waartegen het zich moet wapenen als
bepaalde kansen die het zou moeten benutten?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
16 Hebt u nog suggesties voor de Sportdienst?
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
97

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 16:
Resultaten bevraging externe
aanbieders van activiteiten

BIJLAGE 16 : RESULTATEN BEVRAGING EXTERNE AANBIEDERS
VAN ACTIVITEITEN
Sterkte:
• Communicatie met SD (bereikbaarheid)
• Huurprijzen
• Activiteiten Sportdienst
• Openheid Sportdienst en groei activiteiten (Oase)
• Toegankelijkheid activiteiten Sportdienst (Induce)
• Sportdienst staat open voor nieuwe activiteiten (Induce)
Zwakte:
• Meer promotie voor evenementen
• SVS: Schiervelde ontoegankelijk, tekort aan sportzalen, Expohallen met beurzen en
slechte vloer, geen financiële bijdrage mogelijk
• Caspo: tekort zalen (Schiervelde is te weinig)mensen weigeren, verschillende
evenementen op zelfde tijdstip (parking,…)
Beter benutten door enkel groepssporten toe te laten
SD niet bereikbaar na 17.00 u, in weekend, verlof, feestdag,…
• Aanbod Sportdienst niet gekend (Mont Blanc, V.O.S. Travel, Bowling Zuidpand)
• Subsidiëring gericht op gekende sporten met veel leden (RC t’ Paertkin)
• Geen subsidie voor privé (Oase)
• Te veel aandacht voor voetbal en volleybal (Oase)
• Geen open zwembad en sluiting zwembad (Oase)
• Mensen meer stimuleren om te bewegen en doorverwijzen naar de clubs (Oase, Induce)
• Te weinig aandacht voor minder gekende sporten en kleine sportclubs (RC t’ Paertkin,
Oase, Dansibo)
• Te weinig centralisatie van sportinfrastructuur (Oase)
• Parking op Stedelijk Sportstadion wordt niet opengesteld - kan het parkingprobleem rond
deze infrastructuur oplossen (Oase, Power & Gewichtheffersclub Olympic)
Kansen:
• Caspo: meewerken aan andere activiteiten: concerten, sportevenementen
Sportmanifestaties naar Roeselare halen: BK’s organiseren in alle sporttakken, West-Vl
evenementen: Ronde van Vl(aankomst/start),… (Roeselare= hart v W-VL)
Contactpersoon op locatie (Schiervelde, Expo): direct reageren
Toegang tot computer: inloggen op reservatiebestand via 1 persoon
Promotie voeren via sportfunctionaris per sporttak
Meer evenementen zoals Roeselare Fietst: niet enkel wielerploegen en 50+ warm maken,
ook gewone Roeselarenaar
• Samenwerking met fitnesscentra Passage en Vision voor grotere groepen
• Samenwerking bij activiteiten (Mont Blanc, V.O.S. Travel, RC t’ Paertkin)
• Info en promotie voeren voor externe aanbieders (V.O.S. Travel, Oase)
• Bijscholing lesgevers clubs (Oase)
• Zorgen voor goede lesgevers per leeftijdsgroep in de sportkampen (Induce)
• Ook sport voor middelbaar onderwijs organiseren tijdens de week (Induce)
• Informatie(brochure) met aanbod per doelgroep en zowel vanuit Stad als privé (Oase)
• Overleg met clubs en privé om overaanbod aan activiteiten te voorkomen (Oase)
• Sportinfrastructuur voorzien in Oekene (Dansibo)
99

• Aandacht hebben voor fairplay, respect (Dansibo)
• Meer verdedigingssporten voor kinderen organiseren (Induce)
• Uitbreiding infrastructuur met een danszaal die door de verschillende dansscholen kunnen
worden afgehuurd (Induce)
• Volksdans opnemen in de sportkampen (Choronde)
• Promotie voor de volksdans (Choronde)
• Lesgevers volksdans (o.a. voor sport 50+) doorverwijzen naar de club (Choronde)
• Bijscholen van leerkrachten i.v.m. volksdans
Bedreigingen:
• Caspo: elke kans benutten om (sport)evenementen te organiseren want concurrentie
Kortrijk, Brugge, Moeskroen,Waregem, Oostende
• Sportclubs die kinderen weghouden van sportkampen
• Sportdienst werkt concurrerend met clubs en privé door de lage prijzen die zij hanteren
voor hun aanbod (Oase, Induce)
• Onvoldoende kwaliteit. Lesgevers die geen aangepast diploma hebben (Oase)
100

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 17:
SWOT stadsdiensten en media

BIJLAGE 17 : SWOT STADSDIENSTEN EN MEDIA
1. Infowinkel (04.01.2007) :
− Aanwezig : Véronique Degryse, Annabel Gunst en Frans Mullier.
− Sterkte :
∗ Infokanalen worden door de Sportdienst beter benut dan vroeger.
∗ Brochure op website Stad is een pluspunt.
− Zwakte :
∗ Er komt te weinig info over het zwembad :
• Over bijzondere manifestaties.
• Programma Vlaamse Zwemweek ontvangen nadat het reeds overal
verspreid werd.
• Folder niet op voorhand aan de Infowinkel bezorgd om te controleren op
eventuele fouten.
∗ Folders eerst aan Infowinkel bezorgen ter controle of verbetering lay-out.
∗ Sluitingsperiodes sportinfrastructuur onvoldoende gekend :
• Enkel Sporthal Schiervelde heeft een vaste sluitingsperiode.
• Voor de voetbalaccommodaties zijn de sluitingsperiodes gekoppeld aan de
periode dat de voetbalvelden niet mogen bespeeld worden.
• In de sporthallen (uitgez. Sporthal Schiervelde) wordt dikwijls afgeweken
van de opgegeven sluitingsperiode.
∗ Infowinkel te weinig betrokken bij grote manifestaties :
• Infowinkel min. éénmaal uitnodigen naar werkgroep “Dwars door
Vlaanderen”, …
• Vertegenwoordiger Toeristische Dienst is geen personeelslid van de
Infowinkel !
∗ Zapper :
• Nog geen duidelijk onderscheid tussen sport, jeugd, …
• Geen uniforme inschrijvingsperiodes.
• Te kinderlijk :
Ouders lezen de brochure en niet de kinderen.
− Kansen :
∗ De Infowinkel is bereid om folders zelf te ontwerpen voor de Sportdienst.
∗ “Uit” is enkel voor culturele activiteiten. Spijtig dat er geen algemene
activiteitenkalender wordt opgemaakt.
∗ Foto’s sportkampen op website Stad plaatsen (vraag Sportdienst).
∗ In de toekomst wordt het mogelijk om formulieren online in te vullen.
∗ Informatie over de sportkampen via e-mail versturen (nieuwsbrief).
∗ Maandelijkse uitgave van Rechtstreeks :
• Nu te weinig info over sport.
• Te weinig personeel om “Rechtstreeks” maandelijks uit te geven.
∗ Borden Deceaux benutten :
• Duur (€ 2.000 drukkosten !).
∗ Er komen bijkomende informatieborden op de invalswegen van de stad.
∗ Elektronische rolkranten beter opstellen :
• Zicht naar terrasjes, …
∗ Teksten voor persbericht worden door de Infowinkel opgesteld :
• Enkel de nodige informatie doorgeven.
101

∗ Persconferenties combineren met andere onderwerpen (persbabbel) :
• Grotere bereidheid van de pers om aanwezig te zijn op een persconferentie
waarop verschillende onderwerpen aan bod komen (i.p.v. afzonderlijke
persconferenties).
− Bedreigingen :
∗ Pers neemt bepaalde en terugkerende activiteiten niet meer op :
• De pers publiceert voornamelijk nieuwe zaken.
• Moeilijk om publiciteit te maken voor bv. Eurofittest.
2. Groendienst (05.01.2007) :
− Aanwezig : Giovanni Vandewaetere, Annabel Gunst en Frans Mullier.
− Sterkte :
∗ Over het algemeen een goede samenwerking met de Sportdienst :
• Info wordt correct doorgegeven.
− Zwakte :
∗ Slechte communicatie met het zwembad (éénmalig feit) :
• Slechte afspraken i.v.m. de omgevingswerken zwembad.
− Kansen :
∗ Contacten met sportclubs via Sportdienst laten verlopen i.p.v. rechtstreeks :
• Tijdverlies ?
• Bij problemen wordt ook de Sportdienst geviseerd.
− Bedreigingen :
∗ Rechtstreekse samenwerking Groendienst – sportclubs verloopt stroef :
• De sportclubs houden zich niet aan de afspraken.
• Soms wordt de Groendienst zelfs niet betrokken bij dossiers i.v.m. het
gebruik van voetbalvelden, … :
Bv. gebruik voetbalvelden bij CrossCup.
Geen advies gevraagd aan Groendienst bij gebruik hoofdvoetbalveld
Schiervelde voor internationale wedstrijd beloften, na aanleg nieuwe
grasmat.
3. Stedelijke Werkplaatsen (08.01.2007) :
− Aanwezig : Marnick Verhaeghe, Annabel Gunst en Frans Mullier.
− Sterkte :
− Zwakte :
∗ Sportdienst niet bereikbaar op vrijdagnamiddag en tijdens weekends :
• Vooral i.v.m. vragen rond reservaties :
Verantwoordelijken voor de reservaties kunnen thuis het
reservatieprogramma niet raadplegen !
• Frans Mullier beschikt over een GSM van de Sportdienst en is in principe
wel bereikbaar :
Misschien zijn niet alle personeelsleden hiervan op de hoogte.
∗ Reservaties niet altijd gegroepeerd :
• Overuren voor personeel.
∗ Te weinig personeel in Schiervelde en het Stedelijk Sportstadion.
∗ Sportdienst niet op de hoogte van nieuwe personeelsleden in sporthallen en
openluchtsportvelden.
102

∗ Lesgevers sportklassen krijgen geen hulp van toezichters :
• Er bestaan hieromtrent geen afspraken !
∗ Geen afdoende regeling voor vrije sporters (joggers) op het
Stedelijk Sportstadion :
• Over de middag zijn de joggers afhankelijk van de bereidheid van de
toezichter om het sanitair blok te openen tijdens hun lunchpauze (indien
toezichter aanwezig blijft over de middag).
• In de winterperiode kunnen joggers geen gebruik maken van de piste na de
atletiektrainingen van K.A.V.R. en Flac omdat de lichten gedoofd worden :
Probleem betaling verlichting.
− Kansen :
∗ Sportdienst huisvesten in Schiervelde.
∗ Personeel in sporthallen en openluchtsportcentra onder de Sportdienst
onderbrengen.
∗ Nieuwe schepen van sport is ook schepen van de Stedelijke Werkplaatsen.
− Bedreigingen :
∗ Marnick Verhaeghe heeft als verantwoordelijk personeelslid maar weinig contact
met de toezichters in de sporthallen en openluchtsportvelden :
• Treedt op als tussenpersoon of bemiddelaar bij conflicten.
• Hij besteedt slechts ½ dag per week aan het personeel in de sportsector :
Moet in principe 1 dag per week zijn.
∗ Nog steeds problemen met de technische installatie in het Stedelijk Sportstadion
ondanks herhaaldelijk aandringen van de Stedelijke Werkplaatsen bij Dienst
Gebouwen.
∗ Soms geen personeel aanwezig in het Stedelijk Sportstadion (overdag) :
• Personeel naar andere sportinfrastructuur om in te springen voor
collega, …
∗ Geen permanente aanwezigheid van een toezichter na 17.00 u en tijdens
weekends in Sporthal Beveren, Sporthal Onze Kinderen en het
Stedelijk Sportstadion :
• Sedert invoering nieuw toezichtsysteem.
• Voorlopig weinig problemen :
Probleem stelt zich vooral in het Stedelijk Sportstadion op
zondagnamiddag :
De openluchtsportinfrastructuur kan vrij betreden worden door
gebruikers van de speeltuintjes.
∗ Relatie stadspersoneel en bestuursleden sportclubs niet altijd optimaal :
• Geen probleem met K.S.V. De Ruiter en K.V.C. Dosko Beveren i.v.m. het
gebruik van de stedelijke sportinfrastructuur (geen stadspersoneel
aanwezig). Daarentegen zijn er soms wel spanningen in het
Sportpark Rumbeke en op Stadion Schiervelde tussen het aanwezig
stadspersoneel en de club die de accommodatie afhuurt.
4. Jeugddienst (10.01.2007)
− Aanwezig : Stijn De Zaeytijd, Frans Mullier en Annabel Gunst
− Sterkten :
∗ Sportevenementen in Roeselare : goede mix.
• Roeselare Fietst.
• Aandacht voor kleinere evenementen.
• Grote wedstrijden naar Roeselare halen : vb voetbal, taekwondo,
CrossCup.
103

∗ De reservatie van de sportinfrastructuur gaat vlot.
− Zwakte :
∗ Het is moeilijk om als individuele sporter een zaal te reserveren in de winter.
− Kansen:
∗ Drop-out sportclubs :
• Veel 14/15-jarigen gaan uit de competitieve sportclub en gaan op zoek
naar een plaats waar ze recreatief wedstrijdjes kunnen spelen in hun
favoriete sport (vb voetbal).
• Er bestaat een alternatief circuit, waar een aantal instellingen in voetballen.
∗ Buurtsport :
• Opgenomen in het nieuwe decreet van sportdiensten.
• Jeugddienst heeft dit opgebouwd en uitgewerkt, het is niet de bedoeling om
dit over te nemen, maar er kan wel gedacht worden een bvb
gemeenschappelijke promotie.
• Aankoop materiaal op budget Sportdienst.
• Organiseren van extra activiteiten : vb recreatief voetbaltornooi (zie boven)
of evenementen.
∗ Open-Stadion-Fonds :
• Nu : met een groepje van Buurtsport gaan kijken naar een voetbalmatch
van Roeselare.
• Kans: meer betrekken bij het hele clubgebeuren (tewerkstelling in
onderhoud ed).
∗ Gebruik Kerelsplein voor sport :
• Nu : Jonge Renners Roeselare, voetbal (liefhebbersverbond),
Taekwondoclub Kourosh, …
• Nu 100 à 150 skaters en bikers , met een potentieel van 100 (enquête in
skate-shop).
• Gebruik door scholen is moeilijk te combineren met de skate-infra. Soms
maken scholen wel al gebruik, maar ze eisen te veel van de infrastructuur.
− Bedreigingen:
∗ Sportclubs zijn weinig toegankelijk voor kansarmen :
• Niet zozeer een financiële drempel, meer naar organisatie (op tijd
komen,…).
• Kans: de Vrije Tijdspas kan hier misschien een opening maken, maar dan
is de medewerking van de clubs noodzakelijk.
∗ Vrije Tijdsbalie – Jeugddienst geen interesse om mee te doen :
• De materie is te gespecialiseerd om te centraliseren.
• Je moet kijken vanuit het oogpunt van de klant: het stadhuis is soms al een
drempel op zich. In de Jeugddienst komen jongeren zichzelf inschrijven, bij
de Sportdienst gebeurt zoiets niet.
• De afstand met de klant zou groter worden en de voeling met de jeugd zou
weg vallen.
• Jeugddienst wil huisvesting in het stadscentrum, maar niet in de bureau—
sfeer van het stadhuis. Bereikbaar met openbaar vervoer.
• ONDERZOEK: registratie van bezoekers en telefoons (gebeurt al een tijdje
bij de Jeugddienst
• VOORSTEL : inschrijven via computer mogelijk maken op de verschillende
plaatsen (nu technisch nog niet mogelijk).
104

5. Dienst Gebouwen (16.01.2007)
− Aanwezig : Giovanni Nowé, Annabel Gunst en Frans Mullier.
− Sterkte :
− Zwakte :
∗ Slechte communicatie tussen Dienst Gebouwen en Sportdienst (administratie)
enerzijds en slechte communicatie tussen Dienst Gebouwen en Spillebad
anderzijds :
• Hoe verbeteren ?
Regelmatig samenkomen met Dienst Gebouwen om lopende
dossiers te bespreken.
Na de vergaderingen met de zaalwachters van Sporthal Beveren,
Onze Kinderen en Stedelijk Sportstadion (Stedelijke Werkplaatsen en
Sportdienst), concrete afspraken maken met Dienst Gebouwen over
de nog uit te voeren werken of bestellingen.
∗ Slechte afspraken over wie, wat doet (Sportdienst of Dienst Gebouwen) :
• Bestellingen i.v.m. het gebouw moet met goedkeuring Dienst Gebouwen
gebeuren.
∗ Bepaalde accommodaties zijn niet meer in orde en dringend aan renovatie toe :
• Regelmatig bezoek van de sportinfrastructuur, zowel door de Sportdienst
als door Dienst Gebouwen, is noodzakelijk :
Bv. telkens vóór de opmaak van de begroting en de
begrotingswijzigingen.
• Het stadspersoneel in de sportinfrastructuur moet onderling ook beter
communiceren en meedenken i.v.m. begroting :
Mankementen signaleren.
• Melding van mankementen door de sportclubs ?
Gevaar voor melding waslijst aan mankementen.
∗ Geen info over sluitingsperiode zwembad :
• De Sportdienst kan de mensen die hierover informeren, geen correcte
informatie geven.
• Belangrijk om tijdig info te hebben voor eigen activiteiten van de
Sportdienst (watergewenning en omnisportkampen).
− Kansen :
∗ Een overzicht geven aan de Sportdienst van wat er door Dienst Gebouwen
begroot wordt voor het komende jaar.
∗ Onderhoud Spillebad door externe firma :
• Onmiddellijk na sluitingsperiode.
• Redders moeten nog enkel de dagdagelijkse metingen uitvoeren.
• Zwembadpersoneel niet meer verantwoordelijk voor tekortkomingen in het
onderhoud.
− Bedreigingen :
∗ Te laat melden van problemen aan de infrastructuur, vooral bij accommodaties
die in eigen beheer van een club gegeven worden (bv. Bevers Stadion) :
• Worden niet beheerd als een goede huisvader.
∗ Niet beantwoorden van e-mails door Dienst Gebouwen :
• Dienst Gebouwen krijgt teveel e-mails om te beantwoorden. E-mails wijzen
ook dikwijls op wantrouwen t.o.v. Dienst Gebouwen en zijn enkel bedoeld
om een bewijs van vraagstelling te hebben.
• Dienst Gebouwen is meer voorstander van tel. contact of regelmatig
overleg :
De Sportdienst mag Giovanni Nowé steeds telefonisch (GSM)
contacteren.
105

∗ Onderhoud Spillebad door externe firma :
• Personeelsoverschot ?
6. Stedelijke Werkplaatsen (26.01.2007) :
− Aanwezig : Stefaan Salembier, Annabel Gunst en Frans Mullier.
− Sterkte :
∗ Geen sterke punten aangehaald. Wel verbetering merkbaar bij opmaak
werkorders, … in vergelijking met vroeger.
− Zwakte :
∗ Opmaak van werkorders :
• Eerst e-mailen of telefoneren om de timing van de opdrachten te bespreken
en dan werkorder opmaken :
Nu wordt de timing door de opdrachtgever bepaald zonder rekening
te houden met de mogelijkheden voor de Stedelijke Werkplaatsen.
• Werkorders sturen naar Steven Lagrou en in cc naar Stefaan Salembier.
∗ Aanvraagformulier voor gebruik van stadsmateriaal :
• Wordt niet altijd correct toegepast :
De procedure is : als er iemand van de Stedelijke Werkplaatsen
betrokken is in de werkgroep voor een bijzondere manifestatie moet
er geen formulier meer ingevuld worden. In het andere geval moet er
steeds een formulier ingevuld worden.
De aanvraagformulieren worden binnenkort vervangen door het
evenementensysteem.
∗ Onwetendheid wie voor wat moet aangesproken worden in de
Stedelijke Werkplaatsen :
• Zie. Organogram :
Stefaan Salembier zal nog een organogram bezorgen.
• Stefaan Salembier is o.a. verantwoordelijk voor het vervoer van materialen.
Hij is nu ook verantwoordelijk voor het busvervoer :
Voor avonds en weekends is het beschikbaar stellen van de bus
afhankelijk van de situatie. Soms wordt de bus ter beschikking
gesteld zonder chauffeur als er alternatieven mogelijk zijn
(bv. treinverbinding) :
Tip voor bus zonder chauffeur :
De buschauffeur van de Stad afzonderlijk vergoeden
tijdens zijn vrije tijd.
Vraag voor overleg tussen de verschillende diensten i.p.v. de bus toe
te wijzen aan de eerste aanvrager. Door overleg kan de bus soms
door meerdere diensten gecombineerd worden.
In de zomervakantie moet de bus ook een groot onderhoud krijgen.
Vanaf heden wordt niet meer afgeweken van het wettelijk toelaatbaar
aantal plaatsen.
Er wordt ook geen materiaal (bv. tent) meer tussen de zitplaatsen
gestockeerd :
De bus heeft maar een beperkte bergruimte.
− Kansen :
∗ De Stedelijke Werkplaatsen is bereid een overzicht te maken voor het College
van de kosten voor het jaarlijks vervoer van de grote trampoline, gespreid over
10 jaar :
• Op die manier het College motiveren om een 2° grote trampoline aan te
kopen.
106

− Bedreigingen :
∗ Geen bedreigingen.
7. Seniorendienst (02.03.2007) :
− Aanwezig : Pieter Degryse, Annabel Gunst en Frans Mullier.
− Sterkte :
∗ De 50+-ers zijn positief dat de Sportdienst iets organiseert voor deze doelgroep :
• Leeftijdsgrens te laag ?
Als de min. leeftijd wordt opgetrokken bestaat de vrees dat er nog
minder deelnemers zullen inschrijven.
− Zwakte :
• Sport niet afgestemd op de mogelijkheden van alle senioren :
Sportaanbod Sportdienst is bv. niet geschikt voor 80+-ers.
• Senioren zijn niet altijd op de hoogte van de infrastructuur die beschikbaar
is voor senioren.
− Kansen :
• Pieter zal het aanbod van de Sportdienst nog eens voorleggen aan de
werkgroep senioren en suggesties voor sportactiviteiten opvragen.
• Sport voor hoogbejaarden, minderbedeelden en alleenstaanden
organiseren :
Hoe bereiken ?
Sleutelfiguren zijn belangrijk (voorzitter seniorenbond,
parochiepriester, postbode, …).
• Volkssporten aanbieden aan de hoogbejaarden.
• Infrastructuur ter beschikking stellen van de senioren.
• Vertegenwoordiger voor de seniorensport opnemen in de Sportraad.
• Alle info over sportprojecten voor senioren op de Sportdienst centraliseren.
− Bedreigingen :
8. Wijkwerking (02.03.2007) :
− Aanwezig : Fred Boone, Annabel Gunst en Frans Mullier.
− Sterkte :
− Zwakte :
∗ Mensen van wijken moeten soms verre verplaatsingen doen om aan sport te
doen.
∗ Verwaarlozing van bv. petanquevelden op de wijken (bv. wijk palend aan de
Meiboomlaan).
∗ Als senioren bv. willen badmintonnen kan dat enkel in de stedelijke sporthallen
en moeten zij vooraf reserveren op de Sportdienst.
− Kansen :
∗ Praktische ondersteuning van de Sportdienst voor sport op de wijken :
• De Sportdienst moet zelf niet organiseren maar ondersteunen.
∗ Spel zonder grenzen organiseren op de wijken.
∗ Tienkamp organiseren.
∗ Reservatiesysteem zoeken om de overbezetting van de tennisvelden op de
wijken tegen te gaan.
∗ Vergelijkend onderzoek op het vlak van verschillende domeinen in verschillende
regio’s van de Stad organiseren :
• De resultaten van deze vergelijkende studie moet leiden tot bepaalde
beleidsopties (o.a. op het vlak van sport).
107

∗ Een uitleendienst uitbouwen :
• Sportmateriaal, tafels en stoelen voor wijkfeest, …
− Bedreigingen :
∗ Overbezetting van tennisvelden op de wijken (Wallemeers).
∗ Combinatie speelplein voor jeugd en senioren.
∗ Het Kerelsplein wordt door de Jeugddienst niet of moeilijk opengesteld voor
wijkwerking en seniorensport.
9. Dienst Secretarie (02.03.2007) :
− Aanwezig : Sabine Guillemyn, Annabel Gunst en Frans Mullier.
− Sterkte :
− Zwakte :
∗ Bij gebruik van het sportgedeelte in Expo Roeselare bij de organisatie van
beurzen, kan de Sportdienst tijdens vakantieperiodes minder deelnemers voor
zijn sportkampen op Schiervelde inschrijven.
∗ Procedures niet altijd gekend.
∗ Geen duidelijke richtlijnen bij het bepalen van een dossierbeheerder.
− Kansen :
∗ Reservatieprogramma voor de sportinfrastructuur in Expo Roeselare ook
gebruiken in Dienst Secretarie :
• Sneller overzicht van de opties en reservaties in het expo- en
sportgedeelte.
∗ Bij de bouw van een evenementenhal kan Expo Roeselare volledig gebruikt
worden voor sportactiviteiten.
∗ Procedures die voor Dienst Secretarie een routine zijn door hen laten
afhandelen (bv. opstellen van een dossier voor de Gemeenteraad).
− Bedreigingen :
∗ Bij gebruik van hetzelfde reservatiesysteem kunnen de verschillende diensten de
reservaties van elkaar wijzigen en annuleren.
∗ Bij organisatie van beurzen in het sportgedeelte van Expo Roeselare wordt de
sportvloer niet beschermd (met beschadiging sportvloer voor gevolg).
∗ Steeds meer administratie bij de organisatie van sportactiviteiten :
• Van administratieve vereenvoudiging is zeker geen sprake.
10. Dienst Personeel en Organisatie ( 08.03.2007) :
− Aanwezig : Colin Beheydt, Janique Vandekendelaere, Cindy Vandevelde,
Annabel Gunst en Frans Mullier.
− Sterkte :
− Zwakte :
− Kansen :
∗ Samenwerking Dienst Personeel & Organisatie en Sportdienst bij het opstellen
van een permanent sportaanbod en organisatie van een sportdag voor het
stadspersoneel.
− Bedreigingen :
11. Dienst Wegen en Verkeer (22.03.2007) :
− Aanwezig : Stefan Borry en Annabel Gunst.
− Kansen :
∗ Als er loop- of fietsevenementen op de openbare weg worden georganiseerd
weet de dienst W&V nog voor de politie of er omleidingen of werken op het
parcours liggen. Zij kunnen ook rekening houden met de evenementen , indien
zij tijdig op de hoogte zijn.
108

∗ Dienst W&V heeft de (oude) wegenatlas waarop de verschillende kerk- en
loopwegels zijn aangeduid en of ze al dan niet openbaar zijn. Kan bvb
toepassing hebben in MTB-parcours
∗ Parkeerplaatsen :
• Vraag om ook speelruimte vrij te houden aan de sporthallen op
Schiervelde :
Parking Schiervelde is heel snel aangelegd, zonder veel overleg.
• Parkeerproblemen aan het Stedelijk Sportstadion zijn structureel van aard,
er is heel weinig ruimte om parking aan te leggen :
Eventueel op de steenslag voor het gebouw zou er een 15-tal
plaatsen kunnen aangelegd worden.
Als er werken zijn kan er ook voor de afwatering van de parking
gekeken worden.
De piek bij het begin en op het eind van een training zal nooit kunnen
weggewerkt worden.
∗ Mogelijke locaties voor Finse looppiste (brainstorm – ter plaatse kijken = nodig) :
• Kleiputten.
• Sterrebos (= provinciaal domein).
• Langs Onledebeek, ten noorden van de Wijnendaelestraat.
• Tussen Beurtkaai en kanaal.
• Tussen Kolenkaai en vaart.
• Langs de fietspaden is er soms nog een bruikbare strook :
Bailliebeek, Groenpark, Onledebeek-Krommebeek, …
∗ Openbaar vervoer en Sport :
• Dienst W&V heeft nauw contact met de Lijn.
• Er komen nieuwe busroutes: vb 1 juni stadsbus met stop aan Schiervelde.
12. Drukkerij (08.05.2007) :
− Aanwezig : Mathieu Slaets, Annabel Gunst en Frans Mullier.
− Sterkte :
∗ Goede samenwerking.
− Zwakte :
∗ Betere ontwerpen van folders, … maken zodat de Drukkerij het ontwerp niet
meer hoeft aan te passen.
− Kansen :
∗ Publisher volgen om betere ontwerpen van folders te maken.
∗ In de toekomst de ontwerpen van folders, … laten maken door Mathieu die over
een aangepast programma hiervoor beschikt.
− Bedreigingen :
∗ Als er geen bijkomend personeel wordt aangesteld in de Drukkerij zal Mathieu
niet over de nodige tijd beschikken om ontwerpen te maken voor o.a. de
Sportdienst.
13. Wielermuseum (09.05.2007) :
− SWOT via e-mail.
− Sterkte :
∗ De Sportdienst heeft de know-how in huis.
∗ Het personeel is sportminded.
∗ Dynamisch personeel.
∗ De Sportdienst betrekt ook andere diensten bij organisaties (geïntegreerd
samenwerken).
109

− Zwakte :
∗ De Sportdienst is onderbezet qua personeel.
∗ Te breed sportaanbod.
∗ Geen missie of visie.
− Kansen :
∗ Verdere uitbouw van logistieke ondersteuning.
∗ Mobiliseren/aanmoedigen van jeugdsport i.p.v. volwassenen.
− Bedreigingen :
∗ Toegankelijkheid voor sportbeoefening (laagdrempelig).
∗ Overaanbod van activiteiten.
14. Overheidsopdrachten (09.05.2007) :
− SWOT via e-mail.
− Sterkte :
− Zwakte :
− Kansen :
− Bedreigingen :
∗ Wijziging wetgeving overheidsopdrachten op komst (verhoging bedragen voor
verschillende procedures).
∗ Het gemeentedecreet dat de gemeentewet vervangt voorziet wijzigingen i.v.m.
bevoegdheden CBS en Gemeenteraad.
15. Kinderopvang (10.05.2007) :
− SWOT via e-mail.
− Sterkte :
∗ De overlegmomenten i.f.v. het aanbod en specifieke invulling en afstemming van
de brochure (de Zapper).
∗ Afstemmen van inschrijfmomenten voor activiteiten/opvang in de
schoolvakanties, zodat er geen overlappingen gebeuren.
∗ Vlotte dienstverlening en samenwerking i.v.m. sportinfrastructuur om eigen
activiteiten (van de Speelvogel) te organiseren.
∗ Deelname aan LOKOR.
− Zwakte :
∗ Mobiliteitsproblemen tussen (kinder)opvang en naschoolse sport- en andere
activiteiten.
∗ Eerder beperkt aanbod tijdens de vakantieperiodes.
∗ Versnippering dienstverlening sport/vrije tijdsbesteding (noodzaak om sportjeugd-vrije
tijd binnen één departement te clusteren).
− Kansen :
∗ Extra sportaanbod tijdens schoolvakanties.
− Bedreigingen :
∗ Dubbele inschrijvingen tijdens vakanties (kinderopvang-sportaanbod).
16. Weddedienst (14.05.2007) :
− SWOT via e-mail.
− Sterkte :
∗ De contracten met de sportmonitoren worden beter opgemaakt dan vroeger.
− Zwakte :
− Kansen :
110

− Bedreigingen :
∗ De werklast vanuit de Sportdienst is voor de Weddendienst veel hoger dan
vroeger. De verwerking van de contracten en de uitbetaling van de
sportmonitoren kunnen hierdoor vertraging oplopen.
17. Milieudienst (24.05.2007) :
− SWOT via e-mail.
− Sterkte :
− Zwakte :
∗ De Sportdienst werkt te veel op een eiland en houdt zich vooral bezig met het
promoten van sport in het teken van fitheid en gezondheid.
− Kansen :
∗ Promoten van de duurzaamheidsgedachte bij de sportclubs en hiervoor een
communicatiestrategie uitwerken :
• Zich meer verplaatsen te voet of met de fiets i.p.v. de wagen te nemen.
Hierdoor zal er minder CO2-uitstoot zijn, minder fijn stof, …
∗ Aanpassen van sportinfrastructuur i.f.v. de duurzaamheidsgedachte en gebruik
van milieuvriendelijke toepassingen :
• Relightingstudies in sportzalen, onderzoek naar toepassingen van
zonneboilers in sportcomplexen, …
− Bedreigingen :
111

112

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 18:
Portfolio Sportdienst

BIJLAGE 18 : PORTFOLIO SPORTDIENST
1. Algemene kenmerken van de organisatie :
Beleidsdomein Kenmerken Gevolgen Kans/Bedreiging
Sportinfrastructuur Schaalvergroting Traditionele
sportaccommodaties
worden gekoppeld aan
andere voorzieningen
zoals winkels, horeca,
Sportinfrastructuur Tekort aan
sportinfrastructuur
Sportinfrastructuur Zonevreemde
openluchtsportvelden
Sportinfrastructuur Aantal zwembaden is
gedaald
Activiteiten Een groot deel van de
bevolking werkt deeltijds, in
ploegen- of interimstelsel of
gaan vervroegd met
pensioen
wellness, …
34 % heeft een tekort
aan sportinfrastructuur.
Bij de competitieclubs is
dat zelfs 43 %. Slechts
10 % maakt gebruik van
de schoolsportinfra-
structuur
15 à 30 % van de
openluchtsportvelden is
zonevreemd
Hoge exploitatiekosten
en strenge Vlaremwetgeving
Andere invulling van de
vrije tijd
Activiteiten Zin voor avontuur Avonturensporten, kicks
en uitdagingen spreken
Activiteiten Trend om terug in de natuur
te sporten
aan
Meer respect voor de
natuur
Spanning met
natuurorganisaties en
met ruimtelijke ordening
Activiteiten Individualisering De mensen willen liefst
alleen sporten op
tijdstippen die voor hen
het best past
Dalende interesse aan
blijvend engagement
Daling ledenbestand
traditionele sportclubs
Activiteiten Vraag naar meer kwaliteit De clubs moeten
professioneler werken
Hypotheek op
vrijwilligerswerk
K
B
B
B
K
K
K
B
B
B
B
S
B
113

Activiteiten Ontsporting Minder competitie,
accent op bewegen en
op plezierbeleving. Men
mijdt doorgedreven
inspanning
Meer zuivere
recreatieve sportclubs
dan zuiver
Activiteiten Commerciële organisaties
begeven zich in de
sportsector
Activiteiten Evolutie van kleine vrijwillige
vriendenclubs naar grotere
semi-professionele
sportclubs
Activiteiten Fysieke inactiviteit bij jeugd,
mannen en vrouwen
Activiteiten Overgewicht
Ongeveer 12 % van de
jongeren kampt met
overgewicht. Bij de mannen
kampt 50 % met
overgewicht vanaf 40 jaar.
Bij de vrouwen kampt 50 %
met overgewicht vanaf 50
jaar
Activiteiten Sport is de meest populaire
sportbeoefening in
Vlaanderen
competitiesportclubs
Uitbreiding van het
sportaanbod
Zwart werk
Meer zekerheid
Meer kwaliteit
Hogere lidgelden
Naast competitie ook
mogelijkheid tot
recreatie
40 % van de mannen
haalt niet de minimale
norm van fysieke
activiteit
Bij de vrouwen is dat
68 %
Vooral meisjes (uit BSO
en TSO) en vrouwen
zijn sportzwakke
groepen
Oudere jongeren (15 +)
is de groep met de
meeste bewegingsarmoede
Oudere leeftijdsgroepen
zijn eveneens een
sportzwakke groep
Veminderde fysieke
activiteit
1,4 miljoen sporters zijn
aangesloten bij een
sportclub
B ?
B ?
K
B
K
K
B
K
B
B
K
114

Activiteiten Tekort aan vrijwilligers 50 % van de sportclubs
kampen met een tekort
aan vrijwilligers door de
toenemende
professionalisering van
de sport en stijgende
kwaliteitsnormen. Er is
ook een daling van het
blijvend engagement
Activiteiten Vergrijzing 33 % van de bevolking
is 50 +. Dit is een groep
die nog actief is,
dynamisch en
bemiddeld.
17 % van de bevolking
Activiteiten Overheidsdiensten hebben
dikwijls het monopolie van
de markt
Info en Promotie Toenemende
communicatiemogelijkheden
is 65 +
Geen concurrentiebedreiging
waardoor de
kwaliteit van de
geleverde dienst dikwijls
daalt
Meer mogelijkheden om
info aan de brede
bevolking door te geven
Gevaar voor
overaanbod aan info
Kennismaking met
nieuwe sporten
Algemeen Administratieve starheid Lange en soms
moeilijke procedures
Algemeen Toenemende regelgeving Legt zware druk op de
Sportdiensten
2. Verleden :
Beleidsdomein Trends en keerpunten Gevolgen Sterkte/Zwakte
Sportinfrastructuur 1864 : schietoefeningen
op een staande wip in het
Sebastiaanspark
Sportinfrastructuur 1932 : openen van open
zwembad als
“badinrichting en
zwemkom”
Sportinfrastructuur 1961 : in gebruik nemen
van atletiekpiste en
voetbalveld op het
Stedelijk Sportstadion
Promotie voor het
boogschieten
Belang van het sporten
in groep
Promotie voor de
zwemsport
Aandacht voor
zweminitiatie en
vervolmaking
Slechts geringe tijd
open voor het publiek
Promotie voor de
atletiek- en de
voetbalsport
B
K
B
K
B
K
B
B
S
S
Z
S
115

Sportinfrastructuur 1972 : het Stedelijk
Overdekt Zwembad opent
zijn deuren
Sportinfrastructuur 1974 : start van kanoclub
op het kanaal Roeselare-
Ooigem
Sportinfrastructuur 1976 : gebruik van Expo
Roeselare met een
sportgedeelte van ± 3.500
m²
Sportinfrastructuur Eind jaren ’70 : gebruik
van krachtbalvelden in
Beitem
Sportinfrastructuur 1980 : gebruik van
2 voetbalvelden op
Sportpark Rumbeke
Korte tijd na het in gebruik
nemen van de
voetbalvelden kwam er
nog een 3° veld bij en ook
2 openlucht-tennisvelden
Ondertussen zijn de 2
tennisvelden ingenomen
voor andere doeleinden
In 1985 werd het voetbalcomplex
officieel
ingehuldigd en nam
S.V. Rumbeke zijn intrek
in deze infrastructuur
Sportinfrastructuur 1980 : gebruik Fit-o-meter
in Sterrebos
De Fit-o-meter werd
ondertussen uit het
Sterrebos verwijderd
Gedurende het ganse
jaar mogelijkheid om te
zwemmen
Scholen nemen
zwemmen op in hun
lesprogramma
Promotie voor Kano en
kajakvaren
Betere huisvesting voor
verschillende sportclubs
Mogelijkheid voor de
Sportdienst om
sportkampen en
lessenreeksen te
organiseren
De clubs moeten wijken
voor de organisatie van
beurzen in deze
infrastructuur
Te weinig kleedkamers
voor dergelijke
sportoppervlakte
Doorzichtige afscheiding
tussen de verschillende
speelvelden
Promotie voor de
krachtbalsport in
deelgemeente Beitem
Gedeeltelijke oplossing
voor het tekort aan
voetbalvelden voor het
Roes. Liefhebbersvoetbal
Stimuleren van
recreatief tennissen
Tennisvelden enkel te
gebruiken tijdens
diensturen en na
reservatie
Betere accommodatie
voor S.V. Rumbeke
Promotie voor
recreatieve
sportbeoefening
Weinig controle op het
gebruik van de Fit-ometer
Fit-o-meter werd niet in
een andere locatie
geïnstalleerd
S
S
S
S
S
Z
Z
Z
S
S
S
Z
S
S
Z
Z
116

Sportinfrastructuur 1981 : gebruik van
3 zaaltjes voor gevechts-
en krachtsporten op het
Stedelijk Sportstadion
Sportinfrastructuur 1981 : Kerelsplein (met
voetbalveld en overdekte
sportruimte) wordt in
gebruik genomen
Het Kerelsplein wordt
uitgebaat door de
Jeugddienst en is vooral
bestemd voor
speelpleinwerking
Met de bouw van een
nieuwe overdekte ruimte is
er geen mogelijkheid meer
om de traditionele indoorbalsporten
te beoefenen
Sportinfrastructuur 1983 : Sporthal Beveren
wordt in gebruik genomen
Sportinfrastructuur 1987 : Stadion Schiervelde
wordt in gebruik genomen
Het aantal voetbalvelden
werd ondertussen
uitgebreid van 3 naar 7
voetbalvelden
Sportinfrastructuur 1989 : afhuren Sporthal en
voetbalveld Onze
Kinderen
In 2001 werd een 2°
voetbalveld in gebruik
genomen
Vooral de bouw van de
dojo deed nieuwe
gevechtssportclubs
ontstaan in Roeselare
De bestaande gevecht-
en krachtsporten kregen
een betere infrastructuur
Bijkomende
infrastructuur voor
voetbal
(liefhebbersvoetbal) en
de traditionele indoorbalsporten
Reservatie moet via de
Jeugddienst
Afmetingen voetbalveld
werden geminimaliseerd
ten behoeve van een
nieuw gebouw voor de
speelpleinwerking
Geen indoor-balsporten
meer mogelijk, wel
skate en bike
Geen mogelijkheid voor
de scholen om overdag
gebruik te maken van
de infrastructuur
Uitbreiding van
sportmogelijkheden in
deelgemeente Beveren
Mogelijkheid voor de
Sportdienst om in
Beveren sportkampen
en lessenreeksen te
organiseren
Nieuwe accommodatie
voor K.S.V. Roeselare
die het privé-voetbalveld
op ’t Motje verliet en dus
meer speelzekerheid
kreeg
Meer velden betekent
minder afhuren van
private voetbalvelden
voor K.S.V. Roeselare
Meer
speelmogelijkheden in
Roeselare voor het
liefhebbersvoetbal. Ook
het nieuw opgestarte
Club Roeselare kan van
deze infrastructuur
gebruik maken
Mogelijkheid voor de
Sportdienst om in
deelgemeente Rumbeke
S
S
S
Z
Z
Z
Z
S
S
S
S
S
S
117

Sportinfrastructuur 1994 : open zwembad
wordt afgebroken
Sportinfrastructuur 1995 : opening van het
Bevers Stadion
Sportinfrastructuur 1998 : opening van een
specifieke turnzaal voor
Kon. Gymclub Flink & Fris
Sportinfrastructuur 1999 : opening Sporthal
Schiervelde
sportkampen en
lessenreeksen te
organiseren
De gebruikers van het
voetbalveld moeten de
kleedkamers in de
sporthal gebruiken
Het R.L.V. mag geen
gebruik meer maken
van het
hoofdvoetbalveld
Door het afhaken van
Club Roeselare wordt
het hoofdvoetbalveld
praktisch niet meer
gebruikt
De echte zwemfanaten
maakten gebruik van
het Stedelijk Overdekt
Zwembad
De zonnekloppers en
recreatieve zwemmers
haakten af
Betere accommodatie
voor K.V.C. Dosko
Beveren
Het turnmateriaal moet
niet meer opgeborgen
worden voor andere
sporten
Ook scholen kunnen
van de specifieke
turnzaal gebruik maken
De clubs kunnen
gebruik maken van een
nieuwe, moderne en
specifieke
sportaccommodatie
Knack Roeselare krijgt
een accommodatie, een
ploeg in eredivisie
volleybal waardig
De Sportdienst krijgt er
een accommodatie bij
om sportkampen en
lessenreeksen te
organiseren
De uitbating gebeurt
door een N.V. van
Roularta. Deze N.V.
probeert bijzondere
sportmanifestaties naar
Schiervelde te halen
Caspo N.V. organiseert
ook nietsportmanifestaties
in
Sporthal Schiervelde
Z
Z
Z
S
Z
S
S
S
S
S
S
S
Z
118

Sportinfrastructuur 2000 : afhuren van
Sporthal V.T.I. en
Klein Seminarie
Sportinfrastructuur 2001 : gebruik van 6
indoor-petanquevelden
Sportinfrastructuur 2003 : uitbreiding van de
voetbalvelden voor K.S.V.
De Ruiter (van 1 naar 3
velden)
Sportinfrastructuur 2004 : renovatie en
uitbreiding Stedelijk
Overdekt Zwembad
Sportinfrastructuur 2006 : afhuren van
voetbalveld en sporthal
van St. Idesbald
Sportinfrastructuur Van 1980 tot heden
werden op verschillende
wijken in de Stad outdoorpetanquevelden
aangelegd
Sportinfrastructuurtarieven
Sportinfrastructuurtarieven
Vanaf 1976 wordt een
tarievenreglement
opgesteld, gekoppeld aan
de sporttak
Met de bouw van Sporthal
Schiervelde wordt een
tarievenreglement
opgesteld voor éénmalige
bijzondere manifestaties in
deze accommodaties
waardoor de sportclubs
die er hun reguliere
werking hebben,
moeten wijken
Bijkomende
trainingsuren voor de
sportclubs
Eigen huisvesting voor
Petanqueclub
Roeselare
Oude verwarmingsinstallatie
verbruikt te
veel
Meer mogelijkheden
door uitbreiding
ledenbestand K.S.V. De
Ruiter
Een afzonderlijk
instructie-, peuter- en
uitglijbad (voor glijbaan)
en meer recreatieve
elementen
Zwembad langer
gesloten dan verwacht
door onvoorzien
problemen bij de werken
Zwemoppervlakte te
klein voor de grote
schoolbevolking
Meer trainings- en
wedstrijdmogelijkheden
voor de Roeselaarse
clubs
Het voetbalveld wordt
weinig gebruikt door het
liefhebbersvoetbal
Promotie voor de
recreatieve beoefening
van de petanquesport
Seniorenbonden nemen
petanque op in hun
programma
Er wordt geen rekening
gehouden met de
ingenomen ruimte in
een sportzaal
Er wordt onderscheid
gemaakt tussen
verschillende
doelgroepen
Soms moeilijk te
bepalen wanneer het
reglement moet
toegepast worden en
wanneer niet
Er wordt veel
afgeweken van het
S
S
Z
S
S
Z
Z
S
Z
S
S
Z
S
Z
Z
119

Sportinfrastructuurfacturatie
Sportinfrastructuurfacturatie
Sportinfrastructuurreservatie
Sportinfrastructuurreservatie
Aanvankelijk werd er
gewerkt met contracten
voor gebruikers die een
gans seizoen speelden in
de accommodaties. Losse
gebruikers betaalden cash
aan de verantwoordelijke
ter plaatse die het geld
dan bezorgde op de
Sportdienst
In de jaren ’90 werd
overgeschakeld op een
maandelijkse facturering
door de Sportdienst
Voor sommige clubs wordt
een forfaitair bedrag
bepaald voor het gebruik
van de infrastructuur.
Andere betalen per uur.
Reservatie
sportinfrastructuur
gebeurde vroeger
rechtstreeks bij de
verantwoordelijke in de
verschillende
sportinfrastructuren
Rond 1990 werd
overgeschakeld op
centrale reservatie op de
Sportdienst. In het begin
werden de reservaties
manueel ingeschreven in
een boek
Later werd
overgeschakeld op het
reservatieprogramma van
Cevi
In Sporthal Schiervelde
kan het personeel het
reservatieprogramma
raadplegen, in de andere
accommodaties niet
Oprichting Overlegcomité
Sporthal Schiervelde dat
o.m. zeggingschap krijgt
reglement (verminderd
tarief, gratis gebruik)
Weinig administratie
voor de Sportdienst
Weinig controle op de
betaling door gebruikers
die cash betaalden
Ook weinig controle op
annulering en
compensatie van niet
gebruikte uren
Meer administratie voor
de Sportdienst
Soms facturatie voor
zeer kleine bedragen
Meer controle op de
betalingen
Geen administratie voor
de Sportdienst
Discriminatie van clubs
Tijdsbesparend voor de
Sportdienst
De Sportdienst had
geen of weinig zicht op
de reservaties
De Sportdienst nam zelf
de leiding voor de
verdeling van de uren in
de sportinfrastructuur
Tijdrovend werk
Minder tijdrovend en
koppeling van facturatie
aan de reservaties
In Schiervelde kunnen
ze de reservaties en
wijzigingen constant
opvolgen
In Sporthal Beveren,
Onze Kinderen en het
Stedelijk Sportstadion
moeten er iedere week
overzichten bezorgd
worden. Alle wijzigingen
aan de overzichten
moeten nadien
doorgegeven worden
Soepele werking voor
het binnenhalen van
bijzondere
S
Z
Z
Z
Z
S
S
Z
S
Z
S
Z
S
S
Z
S
120

Sportinfrastructuurtoezicht
Sportinfrastructuurtoezicht
en
onderhoud
Sportinfrastructuurpersoneel
Sportinfrastructuuruitrusting
zaal
Sportinfrastructuurbeheer
Sportinfrastructuursubsidiëring
Sportinfrastructuurerfpacht
op de organisatie van
bijzondere sport- en
andere manifestaties in
Sporthal Schiervelde
Nieuw toezichtsysteem in
Sporthal Beveren, het
Stedelijk Sportstadion en
Onze Kinderen tijdens de
avonduren en weekends
(1 toezichter voor de 3
accommodaties)
Sommige voetbalclubs
krijgen stadspersoneel,
andere niet
Wekelijkse maaibeurt en
jaarlijkse renovatie van de
voetbalvelden uitbesteed
door Stad
Het personeel in de
sportaccommodaties
behoorde aanvankelijk tot
de Sportdienst. Bij een
wijziging van het
organogram kwam het
personeel, met
uitzondering van het
zwembadpersoneel, onder
de bevoegdheid van de
Stedelijke Werkplaatsen
Clubs die exclusief gebruik
maken van een zaal,
zorgen zelf voor de
uitrusting van de zaal
Aanvankelijk door een
Raad van Bestuur
bestaande uit
vertegenwoordigers van
de Sportraad en het
Stadsbestuur. Later werd
het beheer overgedragen
aan de Sportraad
Investeringsubsidies voor
clubs
Gronden in erfpacht geven
voor de bouw van
sportinfrastructuur
sportmanifestaties via
Caspo
Niet-sportmanifestaties
in het sportseizoen
waardoor de clubs
moeten wijken
Minder overuren
personeel
Minder avond- en
weekendwerk voor het
personeel
Minder contact met de
sporters
Veiligheid
Geen uniformiteit in de
overeenkomsten met de
verschillende
voetbalclubs
Wel uniformiteit tussen
de verschillende clubs
Maaien gebeurt niet
altijd op de geschikte
momenten
Geen zicht op wie,
wanneer werkt
Geen zeggingschap
over het personeel
Geen personeelsadministratie
voor de
Sportdienst
Vlotter technische
herstellingen
Problemen ontstaan als
er andere clubs worden
opgericht die ook van de
zaal moeten gebruik
maken
Sportraad krijgt maar
inspraak als de
infrastructuurwerken
achter de rug zijn
Clubs investeren zelf in
sportinfrastructuur
Geen reglementering
ivm toekenning van
investeringssubsidies
Clubs investeren zelf in
sportinfrastructuur
Geen reglementering
over wie hiervoor in
aanmerking komt
Z
S
S
Z
Z
Z
S
Z
Z
Z
S
S
Z
Z
S
Z
S
Z
121

Activiteiten Organisatie Vlaamse
Zwemweek
Uitbreiding van het
programma
Activiteiten 1958 : een goedgekeurd
subsidiereglement voor de
sport- en
ontspanningsverenigingen
Vanaf 1981 wordt ook het
sporttechnisch kader
betoelaagd
In 1999 wordt een nieuw
subsidiereglement
(werkings- en
activiteitenbetoelaging)
opgesteld. Het reglement
wordt na een eerste
toepassing verfijnd
In 2005 wordt een
subsidiereglement
opgemaakt speciaal voor
de jeugdwerking van de
clubs
Activiteiten Subsidies geven aan clubs
(voetbalclubs) die private
sportinfrastructuur afhuren
Activiteiten 1974 : sport+ met speciale
aandacht voor gehandicaptensport
Activiteiten 1974 : aandacht voor sport
voor Derde Leeftijd onder
het motto “Een beetje fit
zijn als je ouder wordt”
Activiteiten Organisatie interscholencompetitie.
Werd na een bepaalde
periode op vraag van de
schoolsportfederatie
stopgezet
Activiteiten 1978 : organisatie van een
(recreatie)sportkamp voor
het lager onderwijs in de
Paasvakantie
Promotie voor de
zwemsport
Gevarieerder
programma
Reglementeren van
toelagen i.p.v.
nominatieve toekenning
van subsidies
Stimuleren van clubs
om te werken met
gediplomeerde trainers
Meer gerichte
toekenning van
subsidies volgens
bepaalde parameters
Stimuleren van
jeugdwerking in de
clubs
Enkel het aantal
jeugdcategorieën en –
ploegen + het geven
van een specifieke
jeugdstage worden
betoelaagd
Geen gelijke
behandeling voor alle
clubs
Aandacht voor
gehandicaptensport
Geen permanente
organisatie
Aandacht voor
seniorensport
Gerichte acties
(vermindering tarief
zwemmen, geleid
zwemuurtje,
recreatiesportkoffer,
geleide
sportnamiddagen) voor
seniorensport
Promotie voor
naschoolse sport
Weinig of geen
personeel voor
organisatie
Sportieve invulling van
de vakantieperiode voor
de leerlingen van het
lager onderwijs
Organisatie door een
lesgever L.O. van het
S
S
S
S
S
S
Z
Z
S
Z
S
S
S
Z
S
Z
122

Later werden ook
sportkampen
georganiseerd voor
andere doelgroepen
(kleuter- en middelbaar
onderwijs) en op meerdere
locaties
Activiteiten 1978 : organisatie van
watergewenning en
zweminitiatie voor 3°
kleuter en 1° leerjaar door
de zwemredders tijdens de
paasvakantie
Later worden de lessen
overgenomen door de
Sportdienst en uitgebreid
naar 1° en 2° kleuter
(enkel voor
watergewenning) en
uitgebreid naar andere
vakantieperiodes
Activiteiten 1978 : ondersteuning
Superstar
Activiteiten 1979 : ondersteuning
Roeselare Fietst
Activiteiten ± 1980 : wijkspeelpleinwerking
Activiteiten ± 1980 : initiatie petanque
aan seniorenbonden
stedelijk basisonderwijs
in opdracht van de
Sportdienst
Uitbreiding van het
sportaanbod voor de
jeugd
Leren zwemmen
De lessen worden
verzorgd door de
zwemredders
Uitbreiding doelgroep
naar 1° en 2° kleuter
De watergewenning
wordt verzorgd door
kleuterleidsters voor de
watergewenning, door
leerkrachten L.O. voor
de zweminitiatie
Sportclubs dichter bij
elkaar brengen
Na enkele organisaties,
minder belangstelling
van de clubs
Aanvankelijk promotie
voor familiale fietstocht,
later uitgebreid naar
wielertoeristen, kinderen
en mountainbike
Recreatief spel- en
sportaanbod onder
begeleiding tijdens
schoolvakanties en op
woensdagnamiddagen
Na verloop van tijd
weinig belangstelling op
bepaalde wijken door
georganiseerde
speelpleinwerking op
het Kerelsplein
Kennismaking met de
petanquesport
Op vraag van de
seniorenbonden worden
verspreid over het
grondgebied van de
stad, petanquepleintjes
aangelegd en spelen de
bonden wekelijks tijdens
de zomermaanden
S
S
S/Z ?
S
S
S
Z
S
S
Z
S
S
123

Activiteiten 1982 : sportpromotor in
vast dienstverband
Activiteiten 1984 : ondersteuning
tennistalent
Na 2 edities werd deze
activiteit geïntegreerd in
het Tenniskampioenschap
van de Stad Roeselare
Activiteiten 1985 : interscholenminivolleybaltornooi
Activiteiten 1985 : cursus voor jonge
wielrenners i.s.m. de
Vlaamse Wielerschool en
de Roeselaarse
Wielerentente
Activiteiten 1985 : ondersteuning
voetbalmarathon
Activiteiten 1987 : start
“Sportklassen”, eerst in
Sporthal Beveren en later
uitgebreid naar Sporthal
Onze Kinderen
Activiteiten 1989 en 1990 : “Sport over
dag”
Activiteiten 1990 : start sportacademie
voor kleuters en lager
onderwijs
Activiteiten 2000 – 2004 :
Medewerking aan Contract
Jeugdsport van Bloso
Activiteiten Opstarten Aquamama,
Babyzwemmen en Aquafit
Activiteiten 2003 : uitbreiding dienst
sportpromotie naar 2 F.T.E
Activiteiten Medewerking aan de
organisatie van
wielerwedstrijden (BK
wielrennen voor elite
Sportfunctionaris, belast
met organisatie van
allerlei sportactiviteiten
Promotie tennissport
Bij elkaar brengen van
de tennisverenigingen in
de Stad
Promotie voor de
volleybal
Weinig belangstelling
Gespecialiseerde
opleiding voor jonge
wielrenners
Promotie voetbalsport
Jeugdcomités van de
voetbalclubs bij elkaar
brengen
Goedkopere
buitenschoolse activiteit
als tegenhanger van de
duurdere zee-, bos- en
sneeuwklassen
Bijkomdende
tewerkstelling voor
leerkrachten L.O.
Mogelijkheid voor
werklozen en mensen
die in ploegenstelsel
werken om overdag te
sporten
Weinig belangstelling
Impulsen voor
naschoolse sport
Financiële middelen
voor de sportclubs
Veel administratie
Beperkte doorstroming
naar de clubs
Aanbod voor
volwassenen
Moeilijk om lesgevers te
vinden
Meer aandacht voor en
uitbreiding van het eigen
sportaanbod van de
Sportdienst
Promotie voor de
wielersport
Promotie voor het
wielermuseum
S
S
S
S
Z
S
S
S
S
S
S
Z
S
S
Z
Z
S
Z
S
S
S
124

zonder contract en
beloften in 2003; doortocht
Ronde van Vlaanderen in
2006; start Dwars door
Vlaanderen, doortocht
Ronde van Vlaanderen, 1°
Prijs Stad Roeselare voor
elite dames en jeugd en
BK wielrennen voor
nieuwelingen en dames
juniores in 2007)
Activiteiten Van kwantiteit naar
kwaliteit
Info en Promotie 1973 : huldiging van
kampioenen
Info en Promotie 1974 : uitreiking “Trofee
voor Sportverdienste”
Info en Promotie 1975 : inzage in de
subsidieverdeling door de
Sportraad
Vanaf de aanpassing van
het subsidiereglement in
1999 is er opnieuw geen
inzage meer in de
werkingssubsidies voor de
sportclubs
Info en Promotie 1979 : organisatie cursus
bestuurskader
Info en Promotie 1986 : oprichting
Infowinkel
Info en Promotie 1987 : opmaak brochure
“Sport na school” voor 6-
12 jarigen
De brochure wordt later
aangevuld met een
Biijkomende belasting
Sportidenst waarvoor
geen extra personeel
wordt verkregen
Werken met kleinere
groepen en meer
gediplomeerde
lesgevers om de
kwaliteit te verhogen
Appreciatie van het
Stadsbestuur en de
Sportraad voor de
sportkampioenen
Geen reglement voor
ontvangst kampioenen
op het stadhuis (wel
voor de kampioenenhulde
die door de
Sportraad wordt
georganiseerd)
Waardering van het
Stadsbestuur voor
uitzonderlijke
sportprestaties van
individuele sporters,
clubs of scholen
Transparant beleid
i.v.m. subsidiëring
Geen transparantie
meer inzake
werkingssubsidies
waardoor de commissie
subsidiëring het
resultaat van zijn werk
niet kan evalueren en
bijsturen
Aandacht voor
bestuurstaken in
sportclubs
Eenmalig initiatief
Betere uitwerking van
promotiekanalen en
gerichter communiceren
Promotie voor het
sporten in clubverband
Z
S
S
Z
S
S
Z
S
Z
S
S
125

ochure voor andere
leeftijdsgroepen
Info en Promotie 1989 : uitreiking “Ereteken
voor Sportverdienste”
Info en Promotie 1989 : uitgave van de
eerste “Sportspiegel”
Info en Promotie 1990 en 1994 :
ondersteuning
“Sporthappening”
Info en Promotie 1998 : huis aan huis
bedeling van het
informatieblad
“Rechtstreeks”
Info en Promotie 1999 : website Stad
Roeselare
Info en Promotie Meer aandacht voor de
kwaliteit van folders,
affiches en brochures
Info en Promotie Verspreiding folders,
affiches, brochures via de
scholen
Info en Promotie Inschrijving en betaling
voor sportactiviteiten van
de Sportdienst gebeurde
vroeger door de scholen
Officiële blijk van
erkentelijkheid vanwege
het Stadsmagistraat aan
een verdienstelijk
persoon voor een
jarenlange inzet op
vrijwillige basis ten bate
van de sport
Promotie voor de
competitiesport
Te weinig personeel om
de “Sportspiegel” samen
te stellen
Sportclubs beter
bekendmaken bij het
brede publiek
Info en promotie voor
sportactiviteiten bij een
breder publiek
Info en promotie voor
sportactiviteiten bij een
breed publiek
Er kan niet online
ingeschreven worden of
formulieren ingevuld
Meer verzorgde en
gekleurde folders,
affiches en brochures
met professionele layout
via externe drukkerij
Duurder dan in eigen
drukkerij
In kleuter- en lager
onderwijs krijgt iedere
leerling een folder
In het middelbaar
onderwijs worden maar
enkele folders
afgegeven voor
geïnteresseerden
De vrije scholen willen
geen folders, affiches en
brochures uitdelen als
er activiteiten in de
stedelijke basisscholen
in vermeld staan
(opgelost in 2007)
Geen verplaatsing naar
de Sportdienst voor de
deelnemers
Bij verlies
inschrijvingsgeld moet
de school instaan voor
het tekort
S
S
Z
S
S
S
Z
S
Z
S
Z
Z
S
Z
126

3. Heden :
Nu inschrijving en betaling
op de Sportdienst
(vroeger inschrijven vanaf
bepaalde datum op de
Sportdienst – later
vervangen door
telefonische inschrijving op
de eerste dag van de
inschrijving)
Enkel mogelijk als er
geen beperking van
inschrijvingen is
Voor verschillende
activiteiten is het aantal
inschrijvingen beperkt
Lange wachtrijen bij
inschrijving op de
Sportdienst op eerste
dag (nu vervangen door
telefonische inschrijving
op eerste dag)
Telefonische
inschrijvingen vanaf een
bepaald tijdstip – gelijke
behandeling
Deelnemers kunnen
inschrijvingsgeld niet
storten maar moeten
vereffenen op de
Sportdienst
Beleidsdomein Trends en keerpunten Gevolgen Sterkte/Zwakte
Sportinfrastructuur In gebruik nemen van
een nieuw sanitair blok
op Schiervelde
Sportinfrastructuur Overname
Rodenbachstadion
Sportinfrastructuur Zonevreemde
sportinfrastructuur
Sportinfrastructuur Onderhandelingen met
private overnemers
sportinfrastructuur op
site Schiervelde
Sportinfrastructuur Haalbaarheidsstudie
evenementenhal
Er kunnen meer
sportactiviteiten
gereserveerd worden in
Expo Roeselare omdat
de kleedkamers in deze
infrastructuur vrijkomen
Meer zekerheid voor
Club Roeselare
Dienst Ruimtelijke
ordening zorgt voor de
regularisering van de
stedelijke
sportinfrastructuur die
zonevreemd gelegen is
Geen acties voor nietstedelijke
zonevreemde
sportinfrastructuur
Twijfel bij personeel op
Schiervelde over behoud
job op deze site en bij de
Sportdienst i.v.m.
zeggingschap in de
reservaties
Efficiënter besteden van
middelen
Eventueel Expo
Roeselare volledig voor
sportactiviteiten
bestemmen
Z
Z
Z
S
Z
S
S
S
Z
Z
S
S
127

Sportinfrastructuur Beperkte
zwemoppervlakte
Sportinfrastructuur Aanslepende problemen
i.v.m. renovatiewerken
aan het zwembad
Sportinfrastructuur Totaal waarborgcontract
voor het Spillebad
Sportinfrastructuur Onderhoud voetbalvelden
Schiervelde
Vanaf 2007 krijgt K.S.V.
Roeselare een toelage
en moeten zij zelf
instaan voor het
onderhoud van de
voetbalvelden (in
aanvang voor de
3 velden aan de
zuidkant van de Mandel,
later voor alle velden)
Sportinfrastructuur Mankementen in de
sportaccommodaties
worden niet of
onvoldoende opgevolgd
Sportinfrastructuur Beperkte aanwezigheid
van de Sportdienst in
het zwembad
Sportinfrastructuur Personeel overdekte
sportinfrastructuur (met
uitz. van zwembad) en
openluchtsportinfrastructuur
behoort niet tot de
Sportdienst
Mogelijkheid om de
Sportdienst te
huisvesten in Expo
Roeselare
Mogelijkheid om de
sportklassen te laten
doorgaan in Expo
Roeselare
Vooral de secundaire
scholen kunnen geen of
te weinig gebruik maken
van het Spillebad
Langdurige sluiting van
het zwembad wat vooral
gevolgen heeft voor het
schoolzwemmen en het
clubzwemmen
De gebruikers van het
zwembad zijn
genoodzaakt uit te
wijken naar het
zwembad van de
naburige gemeenten
Het onderhoud van het
zwembad gebeurt op
professionele wijze
Minder stadspersoneel
nodig dat kan ingezet
worden op andere
plaatsen
Efficiënter en goedkoper
onderhoud van de
velden
Irritatie bij de sporters en
bij de zaalwachters die
de mankementen
signaleren
Weinig controle
Beperkte communicatie
Het personeel ondervindt
weinig respect voor hun
werk
Het zwembadpersoneel
werkt betrekkelijk
zelfstandig
Geen overzicht wie,
wanneer werkt
Reservaties door de
Sportdienst worden
soms door het
toezichtpersoneel
geweigerd
S
S
Z
Z
Z
S
S
S
Z
Z
Z
Z
S
Z
Z
128

Sportinfrastructuur Te weinig contact met
het personeel in de
sportinfrastructuur
Sportinfrastructuur Spreiding van de
sportinfrastructuur
Sportinfrastructuur Weinig overdekte
sportaccommodatie voor
de scholen
Overdekte ruimte op het
Kerelsplein mag niet
gebruikt worden voor
schoolsport
Sportinfrastructuur Huishoudelijke
reglementen van de
verschillende
sportaccommodaties
zijn niet uniform
opgesteld. Er is ook
geen regeling voorzien
in de reglementen i.v.m.
het nemen van opties en
het annuleren van
reservaties
Sportinfrastructuur Tarievenreglement is te
gecompliceerd,
gekoppeld aan de
sportdiscipline en niet
Vlotter technisch
onderhoud
Problemen in de
sportaccommodaties
bereiken soms laattijdig
de Sportdienst
De Sportdienst heeft
geen zicht op de omvang
van sommige problemen
Gebrek aan appreciatie
voor het werk van het
stadspersoneel ter
plaatse
De bevolking heeft in de
onmiddellijke nabijheid
de kans om te sporten
Enkel in Oekene
ontbreekt
sportinfrastructuur
Onenigheid tussen
bepaalde scholen over
prioriteiten bij het
toewijzen van de
sportinfrastructuur
Kerelsplein wordt
overdag niet benut door
scholen
Bij gebruik Kerelsplein
overdag moet ook
personeel ingezet
worden
Skatetoestellen kunnen
in de zaal blijven staan
voor de jeugd
Openingsuren van
verschillende
sportaccommodaties zijn
verschillend volgens de
accommodatie.
Reservaties die laattijdig
of na verloop van datum
nog geannuleerd
worden, worden niet
aangerekend.
Laattijdige annuleringen
belemmeren andere
gebruikers om nog te
boeken
Opties worden laattijdig
of niet geannuleerd
waardoor andere
potentiële gebruikers niet
kunnen reserveren
Geen transparantie voor
de gebruiker.
Minder inkomsten voor
het Stadsbestuur
S
Z
Z
Z
S
Z
Z
Z
Z
S
Z
Z
Z
Z
Z
Z
129

aan de ingenomen
ruimte en er wordt geen
rekening gehouden met
de kwaliteit van de
infrastructuur
(sportvloer, verlichting,
…).
Voor Sporthal
Schiervelde bestaat
bovendien nog een
afzonderlijk
tarievenreglement voor
bijzondere manifestaties
Sportinfrastructuur Statistieken
gebruikersaantallen
ontbreken
Sportinfrastructuur Kosten/baten analyse
per sportaccommodatie
Sportinfrastructuur Geen overzicht van de
reservaties in het
Stedelijk Sportstadion,
Sporthal Beveren en
Onze Kinderen
Sportinfrastructuur Geen of gebrekkige
informatica in Sporthal
Beveren en Sporthal
Onze Kinderen
Geen eerlijke
behandeling van de
sporter die in een minder
kwalitatieve
sportinfrastructuur
evenveel betaalt dan in
een moderne
accommodatie
Onderzoek naar
oorzaken van een
stijging of daling van het
gebruik van de
sportinfrastructuur en het
anticiperen op die
mogelijke oorzaken blijft
uit
Er gebeurt geen
onderzoek naar de
oorzaken van stijging of
daling van kosten of
inkomsten
Er moet wekelijks een
overzicht van de
reservaties bezorgd
worden aan de
verantwoordelijke
toezichthouders
(tijdrovend)
Bijkomende reservaties
moeten achteraf nog
meegedeeld worden met
het gevaar dat dit
vergeten wordt of niet
tijdig de
verantwoordelijke
zaalwachter bereikt
Geen mogelijkheid om
berichten via e-mail door
te geven aan de
lesgevers van de
sportklassen of het
toezichthoudend
personeel
Geen mogelijkheid om
bepaalde opdrachten
voor de lesgevers van de
sportklassen via e-mail
door te geven
Sportinfrastructuur Zalen zijn overbezet De Sportdienst heeft zelf
geen ruimte om over dag
sport te organiseren
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Z
Z
130

(Sport)infrastructuur Huisvesting Sportdienst
op stadhuis
Dienst promotie en
dienst algemeen beheer
en exploitatie zijn
gehuisvest in een
afzonderlijke ruimte
Activiteiten Te weinig personeel op
de dienst promotie zodat
het personeel op de
dienst algemeen beheer
en exploitatie moet
inspringen
Activiteiten Buurtsport wordt
georganiseerd door de
Jeugddienst
Geen direct contact met
de gebruikers en het
personeel van de
sportinfrastructuur
Linken van openingsuren
aan de openingsuren
van het stadhuis
Te weinig contact tussen
de 2 verschillende
diensten van de
Sportdienst
Gemakkelijker contact
met de andere diensten
van het stadhuis
waarmee de Sportdienst
regelmatig samenwerkt
(met uitz. van de
Stedelijke Werkplaatsen)
Lesgevers sportklassen
kunnen moeilijk ingezet
worden voor
administratieve taken op
de Sportdienst
Problemen wanneer
dienst algemeen beheer
en exploitatie moet
inspringen voor
inschrijvingen
sportkampen
Parkeerproblemen voor
mensen die komen
inschrijven voor de
sportkampen
Het personeel wordt te
weinig geconfronteerd
met de praktische
problemen ter plaatse
Irritatie bij het personeel Z
Geen coördinatie van
alle sportactiviteiten door
de Sportdienst
Ontlopen van mogelijke
subsidies voor anders
georganiseerde sporten
Ontlasting van het werk
voor de dienst promotie
van de Sportdienst
Gemiste kans om
bijkomend personeel te
krijgen op dienst
Z
Z
Z
S
Z
Z
Z
Z
Z
Z
S
Z
131

Activiteiten Sportactiviteiten in
Grabbelpas
Activiteiten Inschrijvingen
sportactiviteiten
Activiteiten Problemen om
gekwalificeerde en
ervaren lesgevers te
vinden voor de
sportkampen, vooral op
moeilijke tijdstippen en
voor specifieke
sporttakken
Activiteiten Opstarten van sport
voor 50 +-ers
Activiteiten Geen sportactiviteiten
voor bepaalde
specifieke doelgroepen
Activiteiten Opstarten van
sportactiviteiten en een
sportdag voor het
stadspersoneel
promotie van de
Sportdienst
Worden georganiseerd
door de Jeugddienst en
niet door de Sportdienst
Problemen bij
telefonische
inschrijvingen (mensen
tel. toch op het
algemeen nummer van
de Sportdienst, krijgen
een foutieve boodschap
bij bezette telefoon, …)
Iedereen krijgt een
gelijke kans om in te
schrijven omdat de
inschrijvingen op een
vooraf afgesproken
tijdstip start
Geen mogelijkheid om
over te schrijven. De
mensen moeten nog
steeds de verplaatsing
maken naar de
Sportdienst
Veel cash geld op de
Sportdienst (gevaar op
diefstal). Deponeren van
geld in de kluis van de
Stadsontvangerij is niet
praktisch.
Persoonlijk contact bij de
inschrijving
Personeel promotie niet
altijd aanwezig om in te
schrijven
Hierdoor moeten vooral
studenten en pas
afgestudeerde lesgevers
L.O. ingezet worden
Nieuwe doelgroep in het
promotiebeleid van de
Sportdienst
Weinig interesse
Er is geen sportaanbod
van de Sportdienst voor
mindervaliden,
kansarmen, migranten,
werklozen, …
Bevordering van de
teamgeest
Initiatief gaat niet uit van
de Sportdienst maar van
Z
Z
S
Z
Z
S
Z
Z
S
Z
Z
S
Z
132

Info en Promotie Potentiële sporters
hebben geen overzicht
van de ruimte die nog
vrij is in de verschillende
sportaccommodaties
Info en Promotie Geen mogelijkheid om
formulieren op de
website online in te
vullen
Info en Promotie Sportdienst is
vertegenwoordigd in alle
organen en commissies
van de Sportraad
Info en Promotie Gezamenlijke folder
voor vrijetijdsactiviteiten
voor de jeugd
Info en Promotie Geen mogelijkheid om
in te schrijven voor de
sportkampen via de
website van de Stad
Info en Promotie Uitgave brochure
jeugdsport
4. Voorbije beleidsnota :
Dienst Personeel &
Organisatie door gebrek
aan personeel op de
Sportdienst
Er blijven nog te veel
onbezette velden
Formulieren moeten
opgestuurd worden of
bezorgd op de
Sportdienst
Vlotte samenwerking en
uitwisseling van info
Tijdbesparing voor de
verspreiding van de
brochure door
taakverdeling tussen
verschillende diensten
Kostenbesparend
Te veel info in één
brochure
De deelnemers moeten
telefonisch inschrijven
en/of naar de
Sportdienst komen
De bevolking krijgt een
overzicht van de clubs
die aan jeugdwerking
doen met alle nuttige info
Aantrekkelijke brochure
in meerkleurendruk
Ook andere clubs
(zonder jeugdwerking)
en clubs die niet
aangesloten zijn bij de
Sportraad staan
achteraan in de brochure
vermeld
Verspreiding van de
brochure verloopt niet
optimaal
De brochure is duur
De Sportdienst beschikt niet over een gestructureerd beleidsplan voor een
langere periode. Er werden enkel beleidsnota’s geschreven voor het komende
werkjaar.
Z
Z
S
S
S
Z
Z
S
S
S
Z
Z
133

Stadsmonitor :
Beleidsdomein Omschrijving Gevolgen Sterkte/Zwakte
Kans/Bedreiging
Sportinfrastructuur In 2006 verklaarde 81 %
van de Roeselaarse
bevolking tevreden te zijn
met de sportvoorzieningen
(een stijging van 2,5 %
t.o.v. 2004). 73,5 % was
tevreden over de
recreatievoorzieningen
(stijging van 8,5 % t.o.v.
2004)
Sportinfrastructuur Hoe ouder, hoe meer
tevreden over de
sportvoorzieningen en
recreatie-voorzieningen
(infrastructuur)
Sportinfrastructuur Binnen de grote ring van
Roeselare is er veel
bereikbaar groen maar
zonder uitgesproken
recreatieve nevenfuncties.
Vooral mogelijkheden
voor balsporten ontbreken
Sportinfrastructuur 84 % van de
Roeselarenaars hebben
een sportvoorziening
binnen een loopafstand
van 1 km
Activiteiten In 2006 was 22,2 % van
de Roeselaarse bevolking
actief lid van een
sportvereniging (22 % in
2004)
Activiteiten 2,4 % van de Roeselaarse
bevolking is bestuurslid
van een sportvereniging
(3,2 % in 2004)
Activiteiten In 2006 verklaarde 81 %
van de Roeselaarse
bevolking tevreden te zijn
met de sportvoorzieningen
(een stijging van 2,5 %
t.o.v. 2004).
Activiteiten Hoe ouder, hoe meer
tevreden over de
sportvoorzieningen
(sportactiviteiten)
Grote tevredenheid
over de
sportinfrastructuur
Jongeren eisen meer
van de sport- en
recreatie-infrastructuur
Weinig recreatieve
mogelijkheden voor
outdoor balsporten
binnen de grote ring
Goede spreiding van
sportinfrastructuur in
de wijken
Hoogste participatie
aan verenigingsleven
in Roeselare
(sportclubs zijn de
populairste
verenigingen in
Roeselare)
Daling van het aantal
leden die een
bestuursfunctie willen
opnemen
Grote tevredenheid
over het sportaanbod
Jongeren eisen meer
van het sportaanbod
S
B
Z
S
S
B
S
K
134

5. Juridische context :
Beleidsdomein Omschrijving Gevolgen Kans/Bedreiging
Sportinfrastructuur Wet van 17 juli 1975
betreffende de toegang
van gehandicapten tot
gebouwen toegankelijk
voor het publiek
Koninklijk besluit van 9 mei
1977 genomen in
uitvoering van de wet van
17 juli 1975 betreffende de
toegang van
gehandicapten tot
gebouwen toegankelijk
voor het publiek
Sportinfrastructuur Wet van 24 december
1993 betreffende de
overheidsopdrachten en
sommige opdrachten voor
aanneming van werken,
leveringen en diensten
Bijhorende Koninklijke
Besluiten.
Sportinfrastructuur KB van 13 december 2005
(gewijzigd door het KB van
6 juli 2006) tot het
verbieden van roken op
openbare plaatsen.
Sportinfrastructuur Decreet van 19 september
2003 betreffende publiekprivate
samenwerking
Sportinfrastructuur Besluit van de Vlaamse
regering (11 juni 2004)
betreffende het voorkomen
van de veteranenziekte of
legionellose op voor het
publiek toegankelijke
plaatsen
(‘legionellabesluit’).
Ministerieel besluit (11 juni
2004) houdende de
indeling van inrichtingen in
risicoklassen naargelang
het risico op legionellose.
Ontwerpbesluit van de
Vlaamse Regering
betreffende de preventie
van de veteranenziekte op
publiek toegankelijke
plaatsen (2006 – treedt in
werking op de dag dat het
besluit in het Belgisch
Staatsblad verschijnt)
Bij de bouw van nieuwe
sportinfrastructuur en bij
verbouwingen die de
inrichting van het gebouw
veranderen moet rekening
gehouden worden met
deze wetgeving
Controleren of de huidige
sportinfrastructuur voldoet
aan de normen, opgelegd
in de wetgeving
De Sportdienst kan een
beroep doen op Dienst
Overheidsopdrachten die
deze materie regelt
Sporten in rookvrije
omgeving
Gedeelde
verantwoordelijkheid bij
oprichting van nieuwe
sportinfrastructuur
Noodzakelijke infrastructuurwerken
om te voldoen
aan de wetgeving
B/K
K
K
K/B
K
B
135

Sportinfrastructuur Decreet betreffende de
ruimtelijke ordening,
gecoördineerd op 22
oktober 1996
(gewijzigd bij de decreten
van 19/12/1998,
18/5/1999, 26/4/2000,
13/7/2001, 8/3/2002,
19/7/2002, 21/11/2003 en
22/4/2005)
Sportinfrastructuur Decreet van 28 juni 1985
betreffende de
milieuvergunning (laatst
gewijzigd door decreet 6
februari 2004) (Vlarem)
Activiteiten Wet van 3 juli 2005
betreffende de rechten van
vrijwilligers
Wet houdende diverse
bepalingen (B.S. 30-12-05)
Wet van 19 juli 2006 tot
wijziging van de wet van 3
juli 2005 betreffende de
rechten van vrijwilligers
Bijhorende Koninklijke
Besluiten (KB van
21/12/06 met de
voorwaarden en de wijze
van afsluiten van de
collectieve verzekering BA
buiten overeenkomst, KB
van 19/12/06 met de
minimumgarantievoorwaarden
van de
verzekeringsovereenkomsten
BA buiten
overeenkomst)
Activiteiten Fiscale aftrekbaarheid
sportkampen
Wet van 27 december
2005 houdende diverse
bepalingen
Activiteiten Koninklijk Besluit
houdende reglementering
van de organisatie van
actieve
ontspanningsevenementen
van 25 april 2004.
Gewijzigd door
Koninklijk besluit van 4 mei
2006 tot wijziging van het
koninklijk besluit van 25
Zonevreemde
sportinfrastructuur
Voor de uitbating van
sportinfrastructuur worden
bepaalde normen opgelegd
aan de overheid
Bescherming van de
vrijwilliger
De organisatoren moeten
de verantwoordelijkheid op
zich nemen en zich in regel
stellen met deze
regelgeving als men een
beroep doet op vrijwilligers
Bijkomende dienstverlening
aan sportclubs en
deelnemers sportkampen
Ouders die opvang zoeken
voor hun kinderen kiezen
voor een gezonde
vrijetijdsbesteding
Bijkomende administratie
voor de Sportdienst
Voor iedere activiteit dat
men organiseert moet
worden nagegaan of de
organisatie valt onder het
KB Actieve Ontspanningsevenementen.
Zo ja, moet
er een veiligheidsdraaiboek
opgesteld worden volgens
de bepalingen van het KB.
Ook als de activiteit niet
B
B
K
B
K
K
B
B
136

april 2004 houdende
reglementering van de
organisatie van actieve
ontspanningsevenementen
Activiteiten Koninklijk besluit van 28
maart 2001 betreffende de
veiligheid van
speeltoestellen
Koninklijk besluit van 28
maart 2001 betreffende de
uitbating van
speelterreinen
Activiteiten Wet van 30 juni 1994
betreffende het
auteursrecht en de
naburige rechten en
bijhorende koninklijke
besluiten
Activiteiten Bosdecreet van 13 juni
1990
Bijhorende
uitvoeringsbesluiten:
Besluit van de Vlaamse
regering van 22 juni 1993
betreffende de
toegankelijkheid en het
occasionele gebruik van
de bossen, gewijzigd op
24 januari 1996 en 9 maart
1999.
Omzendbrief LNW97/1
betreffende richtlijnen voor
de toepassing van het
besluit van de Vlaamse
regering van 22 juli 1993
betreffende de
toegankelijkheid en het
occasionele gebruik van
de bossen.
Info en Promotie Wet van 8 december 1992
tot bescherming van de
persoonlijke levenssfeer
ten opzicht van de
verwerking van
persoonsgegevens
Info en Promotie VZW-wetgeving
Wet betreffende de
verenigingen zonder
onder de toepassing van
het KB Actieve
Ontspanningsevenementen
valt, dient men te handelen
volgens het principe van de
goede huisvader volgens
de algemene wet van
veiligheid van producten en
diensten
Bij organisatie van
sportkampen,
sportevenementen,
initiaties, … zal de
Sportdienst moeten
rekening houden met deze
wetgeving
Contract afsluiten voor
SABAM en/of billijke
vergoeding voor alle
gemeentelijke zalen
Gebruik van bosgebied
voor wandelen, fietsen,
mountainbike, … kan maar
onder bepaalde
voorwaarden
Op elk document waar er
informatie van een persoon
gevraagd wordt (dus evt.
ook op een website), dient
men te vermelden of de
gegevens voor intern
gebruik zijn of
doorgegeven kunnen
worden aan derden
Sportclubs sensibiliseren
om vzw-statuut aan te
nemen
B
K
B
B
K
137

winstoogmerk, de
internationale verenigingen
zonder winstoogmerk en
stichtingen; gewijzigd door
de wet van 16 januari 2003
oprichting van een
Kruispuntbank van
Ondernemingen,
modernisering van het
handelsregister, oprichting
van erkende
ondernemingsloketten en
houdende diverse
bepalingen; gewijzigd door
de programmawet van 22
december 2003, art. 394;
gewijzigd door de
programmawet van 9 juli
2004; gewijzigd door de
programmawet van 27
december 2004
Info en Promotie Het decreet van 26 maart
2004 betreffende de
openbaarheid van bestuur
Besluit van de Vlaamse
regering van 4 juni 2004
tot oprichting van de
beroepsinstantie inzake de
Openbaarheid van Bestuur
Omzendbrief VR 2004/26
van 4 juni 2004
betreffende de
openbaarheid van bestuur
Algemeen Decreet houdende de
subsidiëring van
gemeente- en
provinciebesturen en de
Vlaamse
Gemeenschapscommissie
voor het voeren van een
Sport voor Allen-beleid.
Opvolgen nieuwe richtlijnen
vzw-wetgeving is
noodzakelijk
De Sportraad kan over de
nodige informatie
beschikken om een
gefundeerd advies uit te
brengen.
Mogelijkheid om subsidies
te bekomen van de hogere
overheid
Er worden verplichtingen
(sportbeleidsplan
opmaken, …) opgelegd
aan de gemeenten
B
K
K
B/K
138

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 19:
Subsidiereglement voor
Roeselaarse sportverenigingen

BIJLAGE 19 : SUBSIDIEREGLEMENTERING VOOR ROESELAARSE
SPORTVERENIGINGEN
1. Wie komt er in aanmerking voor een subsidie ?
− Sportverenigingen met actieve leden die regelmatig één welbepaalde
sportdiscipline beoefenen in competitief- of recreatief verband en
aangesloten zijn bij de Stedelijke Raad voor Sportbeleid Roeselare, komen in
aanmerking voor een werkingssubsidie en een activiteitenbetoelaging.
Sportverenigingen met actieve leden die regelmatig meer dan één
welbepaalde sportdiscipline beoefenen in competitief- of recreatief verband
en aangesloten zijn bij de Stedelijke Raad voor Sportbeleid Roeselare,
kunnen slechts in aanmerking komen voor een toelage voor één welbepaalde
sportdiscipline.
− Roeselaarse sportclubs met actieve leden die regelmatig één welbepaalde
sportdiscipline beoefenen in competitief- of recreatief verband en niet
aangesloten zijn bij de Stedelijke Raad voor Sportbeleid Roeselare, komen
enkel in aanmerking voor een activiteitenbetoelaging.
Roeselaarse sportclubs met actieve leden die regelmatig meer dan één
welbepaalde sportdiscipline beoefenen in competitief- of recreatief verband
en niet aangesloten zijn bij de Stedelijke Raad voor Sportbeleid Roeselare,
kunnen slechts in aanmerking komen voor een activiteitentoelage voor één
welbepaalde sportdiscipline.
2. Voorwaarden :
− Voldaan hebben aan alle financiële verplichtingen tegenover het
Stadsbestuur Roeselare.
− Het tijdig indienen van een “aanvraagformulier voor subsidie” op de Stedelijke
Sportdienst.
− Voor de activiteitenbetoelaging moet er per activiteit, georganiseerd in het
vorig werkjaar, tijdig een “evaluatiedocument” en voor het komende werkjaar,
een “sportpromotieplan” ingediend worden op de Stedelijke sportdienst.
− Tijdig een verklaring indienen opgemaakt in toepassing van de wet van
14 november 1983 betreffende de controle op de toekenning en de
aanwending van de toelagen.
− Geen aanvraag voor betoelaging ingediend hebben of een subsidie
ontvangen hebben van een andere stadsdienst dan de Sportdienst of van een
andere adviesraad dan de Stedelijke Raad voor Sportbeleid.
− Bij gebreke aan het voldoen van één van deze voorwaarden is de aanvraag
onontvankelijk en kan zij geen aanleiding geven tot om het even welke
uitkering.
3. Werkwijze bij de verdeling van de documenten :
− Op eenvoudig schriftelijk of mondeling verzoek van de sportvereniging,
gericht aan de Sportdienst, maakt deze laatste onverwijld volgende
documenten over :
∗ “Sportpromotieplan”;
∗ “Aanvraagformulier voor subsidie”;
∗ “Evaluatiedocument;
∗ “Verklaring”.
139

− De clubs moeten daarna de gevraagde gegevens uiterlijk vóór 30 september
volgend op het sportseizoen (met uitzondering van het aanvraagformulier
voor de activiteitenbetoelaging dat steeds vóór de activiteit moet ingediend
worden) binnenbrengen op de Stedelijke sportdienst.
4. Sancties :
Sportverenigingen die valse of onjuiste gegevens meedelen zullen
gesanctioneerd worden. De aard van de sanctie is afhankelijk van het feit of het
om een werkingssubsidie of een activiteitenbetoelaging gaat :
− Bij de werkingssubsidie zal de kwantitatieve factor, waarvoor valse of onjuiste
gegevens verstrekt werden, volledig genegeerd worden en de totale
werkingssubsidie gehalveerd.
− De activiteitenbetoelaging wordt bij valsheid of onjuiste gegevens niet
toegekend. Het niet indienen van een evaluatiedocument voor een activiteit
brengt automatisch met zich mee dat de subsidie niet uitbetaald wordt.
5. Begrotingsbedrag voor werkings- en activiteitensubsidies :
Het totale begrotingsbedrag voor de toekenning van werkingssubsidies en
activiteitentoelagen aan sportverenigingen wordt ieder jaar bepaald door de
Gemeenteraad.
6. Werkingssubsidiëring :
Art. Omschrijving Punten
01 Aantal leden :
Leden – 18 jaar 1/lid
Leden 18 – 35 jaar ½/lid
Leden + 35 jaar 1/lid
02 Aantal gediplomeerde trainers die
een reguliere competitie begeleiden
:
Aantal jeugdinitiators of trainers
met een gelijkgesteld diploma.
10/trainer
Aantal trainers B of trainers met
een gelijkgesteld diploma
15/trainer
Aantal trainers A of trainers met 20/trainer
een gelijkgesteld diploma
03 Aanwezigheid op de A.V. Sportraad
en buitengewone vergaderingen
Sportraad
04 Het bezit van een bestuur
…- voorzitter
- secretaris
- penningmeester
- jeugdverantwoordelijke
05 Deelname aan activiteiten erkend
door
de
SRS/Sportdienst/BLOSO/Provincie
50/A.V.
5
5
5
5
0,1/lid/act
140

06 Indienen sportpromotieplan voor
activiteiten buiten de gewone
werking
07 Leveren van medewerkers aan
activiteiten
ingericht door de SRS en de
Sportdienst
10/medew/act
08 Indienen activiteitenkalender
(=wedstrijdkalender)
25
09 Aantal ploegen in lokale of
regionale competitie
10/ploeg
10 Aantal ploegen in prov. competitie 15/ploeg
11 Aantal ploegen in interprovinciale
competitie
20/ploeg
12 Aantal ploegen in internationale
competitie
25/ploeg
13 Individuele sporters in lokale of
regionale competitie
1/deeln.
14 Individuele sporters in prov.
competitie
1.5/deeln.
15 Individuele sporters in
interprovinciale competitie
2/deeln.
16 Individuele sporters in
internationale competitie
2.5/deeln.
17 Uitgifte van een clubblad (≠
infoblaadje bij thuiswedstrijden)
25/nr
18 Verspreiding van infoblad bij eigen
organisaties
5/nr
19 Totale huur van de gebruiksuren in 0,001 x
private sportinfrastructuur
20 Door de SRS bijgeschoolde
clubmedewerkers
7. Activiteitenbetoelaging :
50
huurprijs
1.2/deeln.
− Algemene voorwaarden :
∗ Alle activiteiten moeten, om in aanmerking te komen voor betoelaging,
uitgaan van een Roeselaarse sportvereniging en georganiseerd worden
op het grondgebied van Roeselare.
∗ Voor de betoelaging wordt slechts één activiteit per categorie en per
seizoen weerhouden.
∗ Gewone competitiewedstrijden komen niet in aanmerking voor een
activiteitenbetoelaging.
141

− In wedstrijdverband :
∗ Wielerclubs :
De wielerclubs krijgen per wedstrijd 25 % van de totaalsom bekomen door
optelling van de volgende parameters : de inrichtingsvergunning, het
aantal signaalgevers (bepaald door de Stad) x € 12,50 en het officieel
prijzengeld. Het bedrag toegekend aan de wielerclubs voor de inrichting
van een wedstrijd kan echter nooit méér bedragen dan de toelagen
toegekend aan de andere clubs voor de organisatie van activiteiten op
een gelijkaardig niveau.
∗ Andere clubs :
• Categorie A : internationaal niveau :
° Voor internationale sportmanifestaties die aan de stad Roeselare
een internationale uitstraling bezorgen, kan de club een toelage
bekomen van maximum € 800.
° De internationale sportmanifestatie moet erkend zijn door de
federatie.
° Voor ploegencompetities moeten minstens 4 ploegen aan de
organisatie deelnemen waarvan min. de helft uit 2 verschillende
landen buiten België (landen aan te duiden op de deelnemerslijst
als bijlage).
° Voor individuele competities moeten min. 40 deelnemers
ingeschreven worden waarvan minstens de helft uit
2 verschillende landen buiten België (landen aan te duiden op de
deelnemerslijst als bijlage).
• Categorie B : nationaal, intergewestelijk en Vlaams niveau :
° Voor sportactiviteiten op nationaal en Vlaams niveau kan de club
een toelage krijgen van maximum € 400.
° De organisatie moet erkend zijn door de federatie.
° Voor ploegencompetities moeten min. 4 ploegen aan de
organisatie deelnemen. Minstens de helft van de ploegen moeten
uit 2 verschillende provincies buiten West-Vlaanderen komen
(provincies aan te duiden op de deelnemerslijst als bijlage).
° Voor individuele competities moeten min. 40 deelnemers
ingeschreven worden waarvan minstens de helft uit 2
verschillende provincies buiten West-Vlaanderen (provincies aan
te duiden op de deelnemerslijst als bijlage).
° Alle deelnemers aan de organisatie moeten een geldige
aansluiting bij de federatie kunnen voorleggen.
• Categorie C : provinciaal niveau :
° Enkel sportactiviteiten die door de federatie erkend zijn als
“Provinciaal kampioenschap” kunnen rekenen op een toelage van
maximum € 200.
° Alle deelnemers aan het kampioenschap moeten een geldige
aansluiting bij de federatie kunnen voorleggen.
• Categorie D : lokaal niveau :
° Enkel lokale sportactiviteiten die ingericht worden onder de
benaming “Kampioenschap van Roeselare” komen in aanmerking
voor een toelage van maximum € 125.
142

° De activiteiten moeten door het Stadsbestuur Roeselare erkend
zijn als “Kampioenschap van Roeselare”. De inrichters dienen dus
vooraf een aanvraag voor erkenning in te dienen bij het College
van Burgemeester en Schepenen.
° Het “Kampioenschap van Roeselare” moet in principe openstaan
voor alle clubleden en inwoners van Roeselare. Het reglement
terzake kan hierin afwijkingen voorzien.
− In clubverband :
De clubs kunnen een toelage krijgen voor clubactiviteiten
(clubkampioenschappen, kaderopleiding, sportkamp ...). De commissie
subsidiereglementering geeft advies over de activiteiten die in aanmerking
kunnen genomen worden en het percentage van de bewezen uitgaven dat zal
uitbetaald worden. De commissie baseert zich hierbij op de bedragen die
vermeld worden in de activiteitenbetoelaging van de clubs die in
wedstrijdverband een manifestatie organiseren.
8. Uitbetaling :
− Voor de clubs die een private sportinfrastructuur huren en die van de Stad
jaarlijks een extra subsidie hiervoor ontvangen, niet voorzien in het
subsidiereglement, zal deze extra subsidie in mindering gebracht worden bij
de berekening van de subsidie volgens het toelagenreglement.
− Als de uit te betalen totaalsom van de activiteitensubsidiëring groter is dan
het voorziene krediet, kunnen de bedragen proportioneel met een gelijke
fractie verminderd worden.
9. Algemene opmerkingen :
− De commissie subsidiereglementering is een vaste commissie van de
Stedelijke Raad voor Sportbeleid die de toekenning van de toelagen
bespreekt, controleert en het College adviseert. Minstens de helft + 1 van de
leden van de commissie moet hierbij aanwezig zijn. De vaste commissie kan,
rekening houdend met de bijzondere omstandigheden, de aard en de
uitstraling van de ingerichte activiteit en mits het uitbrengen van een
gemotiveerd advies, de activiteit in een hogere of lagere categorie
onderbrengen en de financiële tegemoetkoming van elke activiteit bepalen.
− Voor de toekenning van de toelagen wordt er gewerkt per sportseizoen (d.i.
van 1 september tot en met 31 augustus van het volgende jaar).
− Het nieuwe subsidiereglement vervangt het vorige subsidiereglement en
treedt in werking vanaf het sportseizoen 1999-2000.
143

144

Stad Roeselare
Sportbeleidsplan - 2008-2013
Bijlage 20:
Subsidiereglement
jeugdwerking sportclubs

BIJLAGE 20 : SUBSIDIEREGLEMENT JEUGDWERKING
SPORTCLUBS
1. De subsidiëring volgens dit reglement is een aanvullende subsidiëring naast de
betoelaging volgens het subsidiereglement voor de sportverenigingen, goedgekeurd in
de Gemeenteraad d.d. 10.09.2001.
2. Het subsidiereglement is enkel van toepassing op de jeugdspelers – 18 jaar van de
sportclubs, aangesloten bij de Stedelijke Raad voor Sportbeleid.
3. De bekomen toelage volgens dit reglement moet volledig besteed worden aan de
jeugdwerking tijdens het sportseizoen, volgend op het seizoen waarop de toelage
betrekking heeft. De clubs moeten een verklaring ondertekenen dat zij de toelage
volledig zullen besteden aan de jeugdwerking :
− Onder sportseizoen verstaan wij de periode van 1 september tot en met 31 augustus
van het volgende kalenderjaar.
4. Aard van de subsidie :
− Per jeugdspeler -18 jaar krijgen de sportclubs een toelage die gelijk is aan het
begrotingsbedrag voor de subsidiëring van de jeugdwerking gedeeld door het totaal
aantal jeugdspelers – 18 jaar van alle aangesloten sportclubs die een aanvraag
hebben ingediend :
∗ De leeftijd op 31 december van het seizoen waarop de subsidie betrekking heeft
wordt als referentie genomen voor het bepalen of een speler jonger of ouder is
dan 18 jaar.
∗ Een jeugdspeler kan maar éénmaal in aanmerking komen voor een
jeugdsubsidie binnen dezelfde sportvereniging.
∗ De clubs moeten een officiële ledenlijst voorleggen van de - 18 jarigen met
vermelding van de geboortedatum, uitgaande van de federatie of de verzekering.
− Wanneer de club een infosessie of stage organiseert of volgt die betrekking heeft op
jeugdsport, dan krijgt de club 50 % van de onkosten terug onder de vorm van een
subsidie maar met een max. van € 150/club/sportseizoen :
∗ Voor de gemaakte onkosten moeten geldige bewijsstukken voorgelegd worden.
− De Sportdienst staat ieder jaar in voor de opmaak en de verspreiding van een
infobrochure over de sportclubs met jeugdwerking, aangesloten bij de Stedelijke
Raad voor Sportbeleid :
∗ De brochure wordt vanaf 1 september verspreid in de lagere- en middelbare
scholen van Roeselare :
• De scholen kunnen op eenvoudige aanvraag op de Sportdienst bijkomende
brochures ontvangen.
5. De clubs, aangesloten bij de Sportraad, ontvangen op het einde van het sportseizoen de
formulieren voor de aanvraag van de subsidie voor de jeugdwerking van de vereniging.
De formulieren en de nodige bewijsstukken en bijlagen moeten éénmalig tegen
15 november 2007 bezorgd worden op de Sportdienst, vanaf het seizoen 2007/2008 ten
laatste op 30 september volgend op het sportseizoen.
6. Alle dossiers worden voor evaluatie voorgelegd aan de commissie
“subsidiereglementering” van de Sportraad. Het advies van deze commissie wordt dan
ter goedkeuring voorgelegd aan het College van Burgemeester en Schepenen.
7. Wanneer sportverenigingen valse of onjuiste gegevens meedelen kan de subsidie
teruggevorderd worden.
8. Het reglement is van toepassing vanaf het seizoen 2006/2007.
145