Gemeente Zelzate Zwembad Eurohal

Inhoud
I. Inleiding
- wat is een beleidsplan
- waarom een beleidsplan
- de werkdomeinen in het beleidsplan
• het sportbeleid in functie van de stakeholders ( belanghebbenden)
1. de sportraad
2. de sportdienst
3. de politici
• het sportbeleid in functie van
1. de subsidies aan de verenigingen
2. de anders georganiseerde sporten
3. de toegankelijkheid
4. het meerjarenplan sportinfrastructuur
II. De Start
- het planningsteam of de stuurgroep
- de stakeholders of belanghebbenden
- akkoord College
III. De Missie
- definitie van de missie van de sportdienst
- verduidelijking van de definitie
IV. Uitgangssituatie m.b.t het lokale sportgebeuren
- gegevens lokale overheid
• samenstelling college en gemeenteraad
• bestuursakkoord m.b.t. het sportbeleid
- demografische gegevens
• bevolkingsaantal en evolutie
• invloed op subsidie nieuw decreet
- portfolie of profiel van de sportdienst
• het verleden
• het heden: inventaris van de lopende projecten, personeel
- externe gegevens m.b.t het lokale sportgebeuren
• de sportinfrastructuur
• de gebruikers
• de sportraad
• andere organisaties of diensten
- maatschappelijke trends: invloeden op het lokale sportgebeuren
- samenvatting van de belangrijkste gegevens uit de inventaris
2

Aspecten van de werkdomeinen
V. De resultaten van de bevragingen van de stakeholders
VI. De gegevensanalyse
• de sterkte / zwakte analyse of knelpunten – behoeftenota
VII. Doelstellingen per werkdomein
• strategische en operationele doelstellingen
VIII. Plan van aanpak in functie van de verschillende werkdomeinen
• Maatregelen
• Timing
• Financiële prognose
IX. Evaluatie
• Productmatige evaluatie
Evaluatie van het resultaat van het gevoerde beleid
X. Bijlagen
• Vragenlijst voor sportclubs (sportraad)
• Vragenlijst voor niet-georganiseerde sporters (politici)
• Vragenlijst van de gebruikers van de sporthal
• Vragenlijst van de gebruikers van het zwembad
• Uitnodiging workshop sportraad
• Uitnodiging workshop personeel sportdienst
• Uitnodiging workshop politici
• Samenstelling College van Burgemeester en Schepenen
• Samenstelling Gemeenteraad
• Overzicht deelnemers aantallen
• Retributiereglement sporthal, tarieven zwembad
• Lijst gebruikers sporthal
• Lijst gebruikers zwembad
• Ledenlijst Algemene Vergadering sportraad
• Resultaten van de vragenlijst voor sportclubs
3

Inleiding
- wat is een beleidsplan
Een beleidsplan is een gestructureerde planning waarin de beleidsprioriteiten
voor het gemeentelijke sportgebeuren worden vastgelegd en de wijze waarop
deze prioriteiten in grote mate zullen gerealiseerd worden.
Het beleidsplan geeft een duidelijk beeld weer van wat er in de eigen
sportomgeving (sportraad, sportclubs) en in de eigen organisatie (sportdienst,
sportinfrastructuur) zich afspeelt en waar in de toekomst aan gewerkt moet
worden.
Het beleidsplan bevat alle doelstellingen, inspanningen, voorzieningen en
instrumenten om tot een gestructureerd kwaliteitsvol sportbeleid te komen
Met andere woorden het beleidsplan is een ideaal middel om na te denken over
de toekomst van het gemeentelijke sportgebeuren en over de mogelijkheden die
worden aangereikt.
- waarom een beleidsplan
1. omwille van de vernieuwde inzichten en trends
Onze samenleving is voortdurend in beweging en veranderd heel snel.
Er worden steeds nieuwe trends gecreëerd.
Het sportgebeuren en het te voeren sportbeleid kan hierbij niet achter blijven.
Het beleid moet steeds deze veranderingen optimaal weten in te schatten en
evoluties trachten te ondertekenen om op hun wijze gepaste, kwaliteitsvolle en
doelgerichte initiatieven te nemen.
2. omwille van de regelgeving of decretale verplichting
Het nieuwe decreet “lokaal sport voor allen - beleid” legt het accent op een
interactieve bestuursstijl waarbij het lokale sportbeleid wordt voorbereid en
uitgevoerd in een intensieve dialoog en samenwerking met alle lokale
sportactoren. (gemeenteraad, sportraad, sportclubs, gebruikers, doelgroepen…)
De regelgeving laat een engagement voor zes jaar tot stand komen tussen de
overheid en het lokale sportgebeuren op vlak van:
- subsidieregeling: meer en betere subsidies voor de lokale sportclubs
- anders georganiseerde sport: schoolsport, buurtsport…
- toegankelijkheid en diversiteit: meer aandacht voor gehandicapten,
allochtonen, mensen in armoede…
- sportinfrastructuur: vastleggen van de noden en plannen en impulsen geven op
gebied van sportinfrastructuur die in de toekomst nodig zijn.
- de werkdomeinen in het beleidsplan
• het sportbeleid in functie van de stakeholders ( belanghebbenden)
1. de sportdienst
2. de sportraad
3. de politici
4

• het sportbeleid in functie van
1. de subsidies aan de verenigingen
2. de anders georganiseerde sporten
3. de toegankelijkheid
4. het meerjarenplan sportinfrastructuur
Aan de hand van enkele vaste criteria, (zie aspecten van de werkdomeinen)
zal elk werkdomein afzonderlijk worden beschreven.
De World Café of het cafédialoog zal de rode draad zijn in het overleg met de
verschillende stakeholders.
In workshops zullen alle belanghebbenden aan de hand van vooraf opgegeven
onderwerpen hun eigen mening kunnen formuleren.
De workshops zijn overlegmomenten waarbij alle aangebrachte standpunten (zowel de
positieve als negatieve argumenten), worden gebundeld en mee worden genomen naar
de gegevensanalyse.
Het is niet de bedoeling om discussies uit te lokken, het is louter het genereren en
uitwisselen van ideeën.
Verloop van een workshop:
De aanwezigen worden ingedeeld in groepjes van 4 of 5 personen en bespreken enkele
onderwerpen die de stakeholdersgroep aanbelanden.
De leden van de raad van bestuur van de sportraad treden op als gastvrouw/heer.
Zij noteren alle naar voor gebrachte argumenten.
Het groepsgesprek duurt maar 10 minuten per onderwerp.
De workshop bestaat per onderwerp uit twee delen.
In een eerste ronde komen de positieve argumenten aanbod, in een tweede ronde
komen de negatieve argumenten aanbod.
Per onderwerp noteert elke aanwezige 2 à 3 argumenten, uit de verzamelde
argumenten brengt de gastvrouw/heer van elke groep nadien in een plenaire
bespreking de 3 voornaamste argumenten naar voor.
Om de gesprekken vlot te laten verlopen en zodoende de belanghebbenden zich beter
te kunnen informeren worden de onderwerpen bij de uitnodiging op voorhand
meegestuurd.
Na elke workshop worden de aanwezigen gevraagd onderstaande vragenlijsten in te
vullen:
- vragenlijst voor sportclubs (sportraad)
- vragenlijst voor niet georganiseerde sporter (politici)
- vragenlijst voor gebruikers van de gemeentelijke sporthal
- vragenlijst voor gebruikers van het gemeentelijke zwembad
De vragenlijsten zijn terug te vinden in de bijlagen
De resultaten van de bevragingen worden weergegeven in hoofdstuk 5 van de aspecten
van de werkdomeinen.
5

1. Het beleidsplan in functie van de sportraad
Volgende onderwerpen zullen aanbod komen:
- subsidies / opstellen van een subsidiereglement
• inhoud: opstellen van meetbare kwalitatieve criteria
- de vertegenwoordigers van de sportraad
• reden tot aansluiting bij de sportraad
- communicatie – informatie verstrekken
• doorstroming van informatie
• informatiekanalen
• soort informatie
- promotie – activiteiten van de sportraad
• soort activiteiten
- het lokale sportbeleid algemeen: formuleren van voorstellen ivm
• sportdienst / sportraad / sportinfrastructuur / aanbod
In bijlage: de uitnodiging tot de workshop sportraad
2. Het beleidsplan in functie van de sportdienst
Een doorlichting van de sportdienst omvat de volgende onderwerpen
- een interne doorlichting in functie van het personeel
- de sportpromotie (zie hoofdstuk andersgeorganiseerde sporten)
- de infrastructuur (zie hoofdstuk meerjarenplan infrastructuur)
Volgende onderwerpen zullen aanbod komen:
- Interne werking van de sportdienst
• Collegialiteit
• Communicatie onderling / tussen het beheer en het personeel
• Dode momenten
• Klantvriendelijkheid
• Materiaal: werkmateriaal / zwembadmateriaal
• Netheid – onderhoud
• Orde
• Reglementering
• Stiptheid
• Verantwoordelijkheden
• Verlofregeling
• Visie over het beleid
• Werkomgeving
• Werkprestaties: eigen / collega’s
• Werkopdracht
• Werksfeer
• Aanvullingen
- de sportpromotie
• het aanbod
• het sportmateriaal
6

• informatie verstrekken
• financieel inpact activiteiten
- de infrastructuur
• zwembad
• sporthal
• openluchtterreinen
In bijlage: de uitnodiging tot de workshop sportdienst
3. Het beleidsplan in functie van de politici
Volgende onderwerpen zullen aanbod komen:
- subsidies / opstellen van een subsidiereglement
• inhoud: opstellen van meetbare kwalitatieve criteria
- de sportraad:
• werking van de sportraad
- de sportdienst:
• werking van de sportdienst
- communicatie – informatie verstrekken in functie van de SR en SD
• doorstroming van informatie
• informatiekanalen
• soort informatie
- de gemeentelijke sportinfrastructuur
• sporthal / zwembad / openlucht terreinen
- het lokale sportbeleid algemeen: formuleren van voorstellen ivm
• sportdienst / sportraad / sportinfrastructuur / aanbod
In bijlage de uitnodiging voor de workshop politici
4. Het beleidsplan in functie van de subsidies
De sportclubs zijn de ideale partners om een sportbeleid te realiseren.
Het decreet laat ons toe tenminste 50% van de Vlaamse subsidies te verdelen aan de
lokale sportclubs volgens kwalitatieve criteria.
De sportraad zal hierbij een cruciale rol spelen.
5. Het beleidsplan in functie van de anders georganiseerde sport
In dit hoofdstuk wordt zowel de eigen werking van de sportdienst als de werking van
een nog niet georganiseerde sport (naschoolse sportopvang) uitgewerkt.
Het decreet laat ons toe hiervoor tenminste 20% van de Vlaamse subsidies en de
cofinanciering van de gemeente te benutten
6. Het beleidsplan in functie van de toegankelijkheid
In dit hoofdstuk wordt de aandacht voor de sociale component geaccentueerd.
Allochtonen, gehandicapten en maatschappelijk achtergestelde mensen kunnen met
deze subsidie (10%) kansen benutten zich met sport te engageren.
7. Het beleidsplan in functie van de infrastructuur
Dit hoofdstuk laat ons toe de behoeften en de noden op gebied van infrastructuur in
kaart te brengen en toekomst gerichte impulsen te geven.
7

De Start
- het planningsteam of de stuurgroep
De stuurgroep beperkt zich tot de volgende personen
• de schepen van sport
• de gekwalificeerde sportambtenaar
Vermits wij op geregelde tijdstippen samen komen om de algemene sportzaken
door te nemen, wordt er voor de bespreking van het beleidsplan geen
afzonderlijke data vastgelegd.
- de belanghebbenden
Wie zijn de belanghebbenden
• de leden van de Algemene Vergadering van de sportraad
• de gebruikers van de sporthal
• de gebruikers van het zwembad
• de lokale politieke mandatarissen
• de personeelsleden van de sportdienst.
- akkoord College
De Missie
Voor de workshop met de politici werd aan het college een toelating gevraagd.
In bijlage de goedkeuring.
- definitie van de missie van de Sportdienst Zelzate
De gemeente wil in haar Sport-voor-Allen (SvA) beleid naast de bestaande
sportmogelijkheden, het lokale sportgebeuren een meerwaarde geven door
kwaliteitsvolle sportactiviteiten en diensten aan te bieden in een optimale
sportomgeving en tegen democratische prijzen.
Inspiratie, initiatie, informatie en animatie vormen de voornaamste elementen
om een breed en ambitieus sportaanbod uit te schrijven voor elk één die zich
met sport wil engageren.
- verduidelijking van de definitie
• Een meerwaarde geven
uitbreiden van het bestaande sportaanbod met kwalitatieve
activiteiten
een sportaanbod ontwikkelen op maat van zoveel mensen.
• Inspiratie
de sportverenigingen laten nadenken over de uitbouw van een goede
gestructureerde sportclub
8

• Initiatie
de gemeente wil sportactiviteiten aanbieden waarbij de
basishandelingen worden aangeleerd die een verdere ontplooiing
kennen in een sportvereniging
• Informatie
de gemeente wil het centraal punt zijn in het netwerk van
sportinformatie, ze wil de moderator zijn voor alle sportactoren.
• Animatie
zoveel mogelijk mensen laten genieten van de aangeboden
mogelijkheden
de slogan “have fun” is het motto.
- Wat willen we realiseren, wat is ultieme doel en voor welke doelgroep is dit?
• een Sport- voor–Allen beleid
• een meerwaarde geven aan het lokale sportgebeuren
• zoveel mogelijk mensen aanzetten tot sportbeoefening
- Wat doen we, wat zijn onze belangrijkste activiteiten en dienstverleningen?
• een breed en ambitieus sportaanbod uitschrijven
• een goede ondersteuning geven aan de sportclubs
• aanbieden van een optimale sportomgeving of sportinfrastructuur
- Wat is onze bestaansreden, vanuit welke waarden, principes doen we dit?
• interactie met de verschillende sportactoren
• opwekken het aangename karakter van sportbeoefening, het laten
genieten van de aangeboden mogelijkheden.
Uitgangssituatie m.b.t het lokale sportgebeuren
- gegevens lokale overheid
• samenstelling college en gemeenteraad
College van Burgemeester en Schepenen: Sp.a: 3 – open VLD: 3
Gemeenteraad: Sp.a: 7 / VLD: 6 / ZOW-ZVD: 1 / CD&V: 3 /
PVDA+: 6
Samenstelling College en Gemeenteraad: zie bijlage
• bestuursakkoord m.b.t. het sportbeleid
Een bestuursakkoord over het sportbeleid is niet aanwezig.
- demografische gegevens
• bevolkingsaantal
op 1 januari 2007 telde de gemeente Zelzate 12.190 inwoners
• invloed op subsidie nieuw decreet
volgens het decreet van 1995 ontving het gemeentebestuur van
BLOSO voor het jaar 2005 een subsidie van 22.094, 60 euro.
volgens het nieuwe decreet SvA zal het gemeentebestuur van BLOSO
een subsidie ontvangen van 1,5 euro per inwoner of 18.285 euro
9

Een mindere ontvangst van 3.809,60 euro t.o.v. het decreet van 1995.
Daarnaast dient de gemeente een eigen inbreng of een cofinanciering
te verwezenlijken van 0,50 euro per gekregen euro, m.a.w. de
gemeente zal een inbreng hebben van 9.142,50 euro.
De gemeentelijke inbreng mag vrij worden verdeeld over de eerste 3
verplichte decretale hoofdstukken.
Er is wel een overgangssubsidie voorzien, het eerste jaar bedraagt
deze 80% van het verschil, het tweede jaar 60% en het derde jaar
50%.
In 2008 wordt enkel een verschil gemaakt met de beleidssubsidie,
het tweede en derde jaar wordt een verschil gemaakt met de
beleidssubsidie en de impulssubsidie.
De verdeling van de Vlaamse subsidies is als volgt:
• 50% of 9.142,50 euro voor subsidies aan lokale sportverenigingen
• 20% of 3.650 euro voor de andersgeorganiseerde sport
• 10% of 1.825 euro voor de toegankelijkheid van aandachtsgroepen
zoals gehandicapten, allochtone of mensen die leven in armoede.
• De resterende 20% of 3.650 euro kan gebruikt worden voor de eigen
werking van de sportdienst.
• De cofinanciering van 9.142,50 euro zou gebruikt kunnen worden
voor het aspect andersgeorganiseerde sporten, waaronder ook de
eigen sportpromotie zit.
- portfolie of profiel van de sportdienst
• het verleden
1. oprichting gemeentelijke sportraad: 6 april 1993
2. erkenning gemeentelijk sportcentrum door BLOSO: 29 september 1993
(er werd geopteerd voor de vzw vorm, vzw Zelzaatse Sportinstellingen)
3. aanstelling van een sportfunctionaris in vzw: 1 juli 1995
4. overgang van de sportfunctionaris naar de gemeente: 1 november 1998
5. overdracht van het beheer van de vzw Sportinstellingen van M. Kochuyt
naar de sportfunctionaris: 1 september 2002
6. ontbinding van de vzw Zelzaatse Sportinstellingen: 31 december 2004
7. gemeentelijke sportdienst (beheer + sportpromotie): 1 januari 2005.
8. overdracht beheer van het zwembad naar TMVW: 1 januari 2006
• het heden: inventaris van de lopende projecten, personeel …
1. huidige samenstelling van de sportdienst
- gekwalificeerde sportambtenaar (sportfunctionaris): 1 FT
- administratie: 1 (28u)
- sportpromotor / redder: 1 FT
- kassa: 3 HT
- schoonmaak: 4 FT
- redders: 6 {2 FT / 3 (3/4) / 1 HT}
- zaalwachter: 1 HT
10

2. het huidige sportaanbod
- sportkampen: in elke schoolvakantie worden sportkampen van een
week aangeboden aan de leeftijdsgroep van 3 tem 12 jaar
- initiaties of wekelijkse activiteiten: tennis, aerobic, salsa, thai chi,
seniorengym, zwemlessen, snorkelen, aqua jogging, hydrobic,
kinderdans, kleutergymnastiek, Vlaamse zwemweek
- ééndaagse activiteiten: mega dans day, lente jogging, beach sports
event, sportief treffen, scholenveldloop, disco- en ontbijtzwemmen
- ondersteuning: sportlaureaat, senior sportief, ambtenarensportdag,
mountainbike tour, wakikibeach, fietstochten
In bijlage een overzicht van het aantal deelnemers
3. nieuwe reeds geplande projecten
• sauna project
4. communicatienetwerk van de sportdienst.
de sportdienst heeft de volgende communicatiekanalen:
• verspreiden van folders en affiches via de scholen, gemeentediensten
• publicaties in het lokale reclameblad
• de gemeentelijke website
• de informatiekanalen in de inkomhal van het zwembad
5. taken van de sportdienst
• beheer van de gemeentelijke sportinfrastructuur
• financieel beleid
• personeelsbeleid
• sportpromotioneel beheer
• ondersteuning voor de sportraad en de sportverenigingen
- externe gegevens m.b.t het lokale sportgebeuren
- de sportinfrastructuur
zwembad Eurohal Oostkade zn
• 25m bad (25m op 15m)
• instructiebad (10m op 8m)
• peuterbad (8m op 6m)
• stroomversnelling (5m op 3m)
• ontvangstbad glijbaan
• whirlpools: 4
sporthal Eurohal (40m op 25m) Oostkade zn
• zaal en minivoetbal: 1 terrein
• volleybal: 4 terreinen
• basketbal: 1 middenveld, 2 in breedte
• badminton: 8 terreinen
• tennis: 3 terreinen
In bijlage: tarieven zwembad en sporthal
11

openlucht terreinen
• multifunctioneel sportterrein (28m op 14m) B.J Chalmetlaan
• skateterrein (10m op 8m) B.J Chalmetlaan
• voetbalvelden: 3 Verbroederingslaan / B.C Leynlaan
• basketbalveld: 1 wijk Karnemelkpolder
• petanque terreinen Cesenaticolaan /Mezenlaan/Karnemelkpolder
schoolinfrastructuur
• turnzaal De Krekel E. Caluslaan
- de gebruikers van de sporthal
- zaalvoetbal: 10 clubs
- minivoetbal: 9 clubs
- volleybal: 7 clubs
- basketbal: 1 club
- badminton: 1 club
- tennis: 1 club
In bijlage: een lijst met de namen van de clubs
- de gebruikers van het zwembad
- Zelzaatse scholen : 11
- Niet Zelzaatse scholen: 10
- Zwemclubs: 9 clubs
- publiek
In bijlage: een lijst met de namen van de scholen en clubs
- de sportraad
Raad van Bestuur
De raad van bestuur van de sportraad telt 9 leden.
De schepen van sport en de gekwalificeerde sportambtenaar zijn
waarnemende leden
Algemene Vergadering
De Algemene Vergadering van de sportraad telt 42 leden,
waarvan 37 sportclubs en 5 deskundigen.
De schepen van sport en de gekwalificeerde sportambtenaar zijn
waarnemende leden
In bijlage: een lijst met van de Algemene Vergadering
- andere organisaties of diensten
de sportdienst doet voor de uitwerking van zijn sportaanbod beroep
op de volgende gemeentelijke diensten:
• de technische dienst voor materiele ondersteuning
• de personeelsdienst voor de verloning van de vrijwilligers
• de financiële dienst voor de boekhouding van de sportdienst.
• samenwerking met de jeugddienst
12

- maatschappelijke trends:
trends die het lokale sportgebeuren zullen beïnvloeden
• het subsidiebeleid
voor de eerste maal zullen de lokale sportclubs kunnen genieten van
rechtstreekse financiële subsidies.
• de toenemende aandacht voor de evolutie van de resultaten
steeds meer worden de resultaten van de activiteiten opgevraagd.
er wordt meer belang gehecht aan de resultaatmeting
• de verandering van de werkbenadering van de gekwalificeerde
ambtenaar
van de ambtenaar wordt verwacht dat hij meer zakelijker en
bedrijfsmatiger te werk gaat
het uitschrijven van een sportbeleid met strategische en operationele
doelstellingen is een must voor de ontwikkeling van een concrete
beleidsvisie.
• de stimulans voor publiek-private samenwerking
een pps is terug te vinden in het realiseren en beheren van
sportinfrastructurele voorzieningen.
• het belang van netwerken in het sportgebeuren
gezamenlijk informatie verspreiden over het sportgebeuren om een
groter publiek of dezelfde doelgroepen te kunnen bereiken.
• de interactieve beleidsvoering
overleg en samenwerking met de verschillende actoren wordt een
centraal gegeven in het nieuwe sportbeleid
- samenvatting van de belangrijkste gegevens uit de inventaris
Bijzondere gegevens betreffende de bevragingen van de stakeholders:
- Aantal uitgedeelde enquêtes
- aan de leden van de sportraad (sportclubs): 40
- aan de gebruikers van de sporthal: 30
- aan de gebruikers van het zwembad: 60
- aan de politici: 10
- Aantal ontvangen enquêtes / respons
- van de leden van de sportraad (sportclubs): 29 of 72,50 %
- van de gebruikers van de sporthal: 7 of 23 %
- van de gebruikers van het zwembad: 23 of 38 %
- van de politici 10 of 100%
13

Aspecten van het werkdomein DE SPORTRAAD
De resultaten van de bevragingen
De resultaten van de verschillende enquêtes zijn terug te vinden in de bijlagen.
De belangrijkste gegevens:
• een gelijke verdeling van de competitie en recreatiesport
• bijna alle sportverenigingen zijn aangesloten aan een federatie
• opvallend is dat de meeste sportclubs geen of slechts één trainer
hebben
• weinig sportclubs beschikken over gediplomeerde trainers
• iets minder dan de helft ontvangt financiële steun, voornamelijk uit
sponsoring
• bijna alle clubs hebben een gezonde financiële toestand, dit door het
organiseren van niet sportpromotionele activiteiten (vb BBQ)
• alle clubs werken met vrijwilligers, grotendeels onbezoldigd
• de helft van de clubs zijn voldoende geïnformeerd over de werking
van de sportraad en de sportdienst
• vele sportclubs verwarren de werking van de sportraad met de
werking van de sportdienst.
• twee derden werken nog niet samen met de sportdienst, de helft wenst
een samenwerking
• de helft maakt gebruik van de gemeentelijke sportinfrastructuur, de
anderen beschikken zelf over sportinfrastructuur.
• bijna alle clubs vinden dat er voldoende sportinfrastructuur aanwezig
is
• enkele clubs vinden de sportinfrastructuur (sporthal) verouderd en
hebben geen nevenruimten
• twee derden zijn positief over het gebruik van de sportinfrastructuur
• twee derden zijn niet geïnformeerd over het gebruik van de
schoolinfrastructuur
• slechts 2 clubs maken gebruik van de schoolinfrastructuur.
• de helft van de clubs vinden dat ze inspraak hebben in sportbeleid en
dit via de sportraad
• vele clubs vinden dat de sporthal teveel gebruikt wordt voor niet
sportaangelegen zaken, teveel feestelijkheden
• vernieuwing van de sporthal en kleedkamers is een prioriteit
• de sportclubs moeten meer aan jeugdwerking doen.
• Slechts 5 van de 28 clubs werken met jeugd.
14

De gegevensanalyse (de sterkte / zwakte analyse of knelpunten – behoeftenota)
Analyse van de belangrijkste punten uit de workshop sportraad
De positieve punten in verband met:
de subsidies (welke criteria moet een subsidiereglement bevatten)
- jeugdwerking is een belangrijk onderwerp
- een extra inkomst voor vele clubs
de vertegenwoordigers van de sportraad (waarom is een club lid van de sportraad)
- indirecte ondersteuning (materiaal, logistieke steun…)
- communicatie en contacten tussen de verschillende clubs
- inspraak in verband met het sportgebeuren
communicatie (hoe geven de leden de informatie door)
- via de verslagen van de sportraad
- via de website
promotie – activiteiten van de sportraad (welke activiteiten dient de sportraad te
organiseren)
- sportlaureaat
- sportbeurs
- fietstocht
het lokale sportbeleid algemeen (de visie van de sportraad op het sportbeleid)
- algemene tevredenheid over het lokale sportgebeuren
- de sportdienst is goed bereikbaar
- de interactieve manier van vergaderen
.De negatieve punten in verband met:
de subsidies
- gebrekkige communicatie vanwege het gemeentebestuur
- geen verdeelsleutel voor alle clubs
- onrechtvaardige criteria
de vertegenwoordigers van de sportraad
- te weinig interesse in de vergaderingen van de sportraad
- de functie van de sportraad wordt in vraag gesteld
- geen uitstraling naar buiten toe (geen afvaardiging op tornooien)
communicatie
- onderlinge communicatie met alle sportactoren is zwak
- er wordt te weinig informatie verspreid ivm het sportaanbod
- verslagen van de raad van bestuur blijft beperkt tot raad van bestuur
promotie – activiteiten van de sportraad
- weinig interesse van de sportclubs en de bevolking
- geen voldoende bekendheid van de activiteiten
het lokale sportbeleid algemeen
- de functie van de sporthal in vraag stellen
- onderhoud van de sporthal verbeteren
15

Doelstellingen per werkdomein (strategische en operationele doelstellingen)
Uit de gegevensanalyse worden over de volgende onderwerpen doelstellingen
geformuleerd:
• subsidies (zie hoofdstuk subsidies aan de verenigingen)
• communicatie
• jeugdwerking
• gediplomeerde trainers
• inspraak
Communicatie
Strategische doelstelling
Tegen 2012 is er tussen de sportdienst, de sportraad en de sportclubs een goed
uitgebouwd communicatienetwerk
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 dient 20% van de aangesloten clubs digitaal geïnformeerd te worden
Indicator
Aantal clubs (vertegenwoordigers) die beschikken over een e-mail ardes
Meetmethode Lijst van de algemene vergadering bijhouden
Meetfrequentie 2x per jaar
Meetmoment Op de algemene vergadering
Meetbron De leden van de sportraad
Meetnorm 20% van de leden van de sportraad
Operationele doelstelling 2
Tegen het einde van elke eerste trimester van het jaar moeten alle aangesloten clubs van
de sportraad op de hoogte zijn van het sportaanbod van de sportdienst
Indicator
Aantal sportclubs die het sportaanbod hebben ontvangen
Meetmethode Tellen van het aantal bevestigingen
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Na de eerste trimester (maand april)
Meetbron Ledenlijst van de sportraad
Meetnorm Alle sportclubs
Jeugdwerking
Strategische doelstelling
Tegen 2012 is het aantal clubs met jeugdwerking verhoogd
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 is er een stijging van het aantal clubs met jeugdwerking tov 2008
Indicator
Het aantal sportclubs met jeugdwerking
Meetmethode Lijst lokale sportclubs bijhouden, ledenlijst sportraad
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Einde van het jaar
Meetbron Lijst van de sportclubs
Meetnorm Aantal sportclubs met jeugdwerking in 2008
16

Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 organiseert de sportdienst ism de sportclubs minimum 2 nieuwe
initiatielessen ter bevordering van de jeugdsport
Indicator
De initiatielessen van de sportdienst ism de sportclubs
Meetmethode Via het aanbod van de sportdienst
Meetfrequentie Half jaarlijks
Meetmoment Eind juni en eind december
Meetbron Het aantal initiatielessen van de sportdienst
Meetnorm Het aantal initiatielessen plus 2
Gediplomeerde trainers
Strategische doelstelling
Tegen eind 2012 is de kwaliteit van de sportclubs verhoogd
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 is er een stijging van 10% van alle clubtrainers die in het bezit zijn van
een sporttechnisch diploma of vormingsattest tov het aantal in 2007
Indicator
Het aantal gediplomeerde trainers binnen de clubs
Meetmethode Opvragen van het aantal gediplomeerde trainers binnen de clubs
Meetfrequentie jaarlijks
Meetmoment Bij de opmaak van het subsidiedossier van de clubs
Meetbron Kopieën van de diploma’s
Meetnorm Het aantal gediplomeerde trainers in 2007
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 is er een stijging van 50% van alle clubs met een gestructureerd
bestuurskader
Indicator
Het aantal clubs met een bestuurskader
Meetmethode Opmaken van een lijst van alle clubs
Meetfrequentie Jaarlijks
Meetmoment Bij de opmaak van het subsidiedossier van de clubs
Meetbron Gegevens van de sportclubs
Meetnorm Het aantal clubs met een gestructureerd bestuurskader in 2007
Inspraak
Strategische doelstelling
Tegen 2012 is de functie en het belang van de sportraad opgewaardeerd
Operationele doelstelling
Tegen eind 2009 worden alle aangesloten sportclubs op de hoogte gebracht van alle
ondernomen acties van de sportraad.
Indicator: De acties van de sportraad
Meetmethode Bijhouden van de acties van de sportraad
Meetfrequentie Half jaarlijks
Meetmoment Eind juni en eind december
Meetbron Het aantal acties vastgelegd in de verslagen
Meetnorm De aangesloten sportclubs
17

Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2008 is het overleg of de communicatie met de overheid met 50% gestegen
Indicator
Het aantal uitgebrachte en gekregen adviezen
Meetmethode Bijhouden van een bestand van de adviezen
Meetfrequentie 5x per jaar
Meetmoment Bij elke raad van bestuur
Meetbron Het aantal uitgebrachte adviezen
Meetnorm Het aantal uitgebrachte adviezen van 2007
Plan van aanpak in functie van de gegevensanalyse van de sportraad
Communicatie
Strategische doelstelling
Tegen 2012 is er tussen de sportdienst, de sportraad en de sportclubs een goed
uitgebouwd communicatienetwerk
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 dient 20% van de aangesloten clubs digitaal geïnformeerd te worden
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
Aantal clubs (vertegenwoordigers) die beschikken over een e-mail adres
Maatregelen Periode - timing Wie
Onderzoek naar de clubs die
beschikken over een e-mail
adres
2008 sportdienst
Aanschrijven van de
sportclubs
2008 sportdienst
Opmaken van een e-mail
bestand van de sportclubs
2008 sportdienst
Operationele doelstelling 2
Tegen het einde van elke eerste trimester van het jaar moeten alle aangesloten clubs van
de sportraad op de hoogte zijn van het sportaanbod van de sportdienst
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
Aantal sportclubs die het sportaanbod hebben ontvangen
Maatregelen Periode - timing Wie
Aanmaken van een
jaarlijks
sportdienst
tijdskalender met tijdstip van
verzending
(begin april)
Navragen op de Algemene
Vergadering
jaarlijks sportdienst
18

Jeugdwerking
Strategische doelstelling
Tegen 2012 is het aantal clubs met jeugdwerking verhoogd
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 is er een stijging van het aantal clubs met jeugdwerking tov 2008
Financiële prognose
Minimum 10% van het totale subsidiebedrag voor sportclubs
Indicator
Het aantal sportclubs met jeugdwerking
Maatregelen Periode - timing Wie
Subsidie jeugdwerking
opnemen in het
subsidiereglement
2008 sportraad
Onderzoek naar de behoeften
voor jeugdwerking bij de
clubs
2008 sportdienst
Promotie voeren voor
jeugdwerking bij de clubs
2008 sportclubs
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 organiseert de sportdienst ism de sportclubs minimum 2 nieuwe
initiatiereeksen ter bevordering van de jeugdsport
Financiële prognose
1000 euro per reeks
Indicator
De initiatielessen van de sportdienst ism de sportclubs
Maatregelen Periode - timing Wie
Promotie voeren van de Gedurende het hele jaar Sportdienst
initiatielessen
sportclubs
Organiseren van
2008 - 2009 Sportdienst
initiatielessen voor jeugd
Doorverwijzen naar de
sportclubs
Gediplomeerde trainers
sportclubs
2008 - 2009 Sportdienst
sportclubs
Strategische doelstelling
Tegen eind 2012 is de kwaliteit van de sportclubs verhoogd
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 is er een stijging van 10% van alle clubtrainers die in het bezit zijn van
een sporttechnisch diploma of vormingsattest tov het aantal in 2007
Financiële prognose
Minimum 10% van het totale subsidiebedrag voor sportclubs
Indicator
Het aantal gediplomeerde trainers binnen de clubs
Maatregelen Periode - timing Wie
Clubs informeren over het
2008
Sportdienst
vormingsaanbod
september
19

Doorsturen naar VTS
opleidingen
Financiële tussenkomst bij
deelname aan een vorming
2008 - 2012 Sportdienst
2008 - 2012 gemeentebestuur
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 is er een stijging van 50% van alle clubs met een gestructureerd
bestuurskader
Financiële prognose
Minimum 5% van het totale subsidiebedrag voor sportclubs
Indicator
Het aantal clubs met een bestuurskader
Maatregelen Periode - timing Wie
Opvragen van een
jaarlijks Sportdienst
bestuurorganogram
sportraad
Clubs informeren over het
Jaarlijks in
Sportdienst
vormingsaanbod
september
Een vormingsmoment
jaarlijks Sportdienst
koppelen aan de Alg Verg.
sportraad
Doorsturen naar opleidingen jaarlijks Sportdienst
Financiële tussenkomst bij
deelname aan een vorming
jaarlijks gemeentebestuur
Inspraak
Strategische doelstelling
Tegen 2012 is de functie en het belang van de sportraad opgewaardeerd
Operationele doelstelling
Tegen eind 2009 worden alle aangesloten sportclubs op de hoogte gebracht van alle
ondernomen acties van de sportraad.
Financiële prognose
500 euro
Indicator
De acties van de sportraad
Maatregelen Periode - timing Wie
Opsturen van de verslagen Na elke vergadering van de Secretaris sportraad
van de RvB naar de AV
raad van bestuur
Bijhouden van een bestand Na elke vergadering van de Secretaris sportraad
ivm verstuurde zaken
raad van bestuur
Overzicht geven op AV Bij elke Algemene
Vergadering
Secretaris sportraad
20

Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2008 is het overleg of de communicatie met de overheid met 50% gestegen
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
Het aantal uitgebrachte en gekregen adviezen
Maatregelen Periode - timing Wie
Voorleggen en bespreken
van de adviezen op RvB en
AV
Bij elke vergadering Secretaris sportraad
Opnemen van de adviezen in Bij elke Algemene
Secretaris sportraad
het jaarverslag
Vergadering
21

Aspecten van het werkdomein DE SPORTDIENST
De gegevensanalyse (de sterkte / zwakte analyse of knelpunten – behoeftenota)
Analyse van de belangrijkste punten uit de workshop sportdienst
De positieve punten in verband met:
• Collegialiteit
- Goede werksfeer
- Vlotte vervangingen
- Sociaal ingesteld
• Communicatie onderling / tussen het beheer en het personeel
- Het gebruik van het prikbord en de map
- Een gesprek leidt tot oplossingen
• Dode momenten
- zijn er niet
- wordt gebruikt om andere taken of controles uit te voeren
• Klantvriendelijkheid
- correct vriendelijk
- geduldig
- vragen worden rustig beantwoord
• Materiaal: werkmateriaal / zwembadmateriaal
- goed werkmateriaal
- voldoende aanwezig
- tijdig besteld
• Netheid – onderhoud
- positieve reacties van de gebruikers
- goed onderhouden
• Orde
- vaste plaats voor het materiaal
- materiaal is gemakkelijk terug te vinden na gebruik
• Reglementering
- goed en duidelijk omschreven
- helpen bij het uitvoeren van de taken
- aanwezig
• Stiptheid
- wordt geregeld gecontroleerd
- wordt goed opgevold door personeel
22

• Verantwoordelijkheden
- delegeren tot op een bepaald niveau
- goed inschattingsvermogen
- wordt genomen ifv de veiligheid
• Verlofregeling
- vlotte structuur, soepele werking
- bijna geen weigeringen, wordt meestal toegestaan
- gemakkelijk te krijgen
• Visie over het beleid
- de splitsing beheerder versus sportpromotie
- bespreekbaar beleid
- wordt steeds naar oplossingen gezocht
• Werkomgeving
- aangename en rustige werkomgeving
- dicht bij huis
- goed onderhouden
• Werkprestaties: eigen / collega’s
- Zelfstandigheid, kritisch
- eerlijkheid, betrouwbaarheid
- collegialiteit
• Werkopdracht
- goed omschreven taken
- geen zware taken
- de vrijheid van afwerking, geen tijdsdruk
.De negatieve punten in verband met:
• Collegialiteit
- Samenwerking kan beter
- Te gemakkelijk doorschuiven van verantwoordelijkheid
- Te lang opstapelen van misnoegdheden
• Communicatie onderling / tussen het beheer en het personeel
- te weinig overleg (ifv verlofregeling)
- te veel dezelfde zaken opvragen
- vergetelijkheid
• Dode momenten
- kunnen beter ingevuld worden
- worden niet altijd opgevangen met andere taken
• Klantvriendelijkheid
- soms te agressief
- kunnen niet altijd terug vallen op reglementen
23

• Materiaal: werkmateriaal / zwembadmateriaal
- niet iedereen ruimt het materiaal op
- te weinig kennis van de producten
- geen correct gebruik ifv de tijd
• Netheid – onderhoud
- bepaalde ruimten kunnen beter onderhouden worden
- te weinig kennis van de technische ruimte
- niet iedereen werkt grondig
• Orde
- keuken en bureau kunnen beter opgeruimd worden
- het opbergen van het materiaal wordt soms verwaarloosd
- het opbergen gebeurt te veel door dezelfde personen
• Reglementering
- niet iedereen past de reglementen toe
- niet iedereen kent de reglementen
- te weinig zichtbaar
• Stiptheid
- niet iedereen houdt rekening met stiptheid
• Verantwoordelijkheden
- niet iedereen is zich bewust van zijn / haar verantwoordelijkheid
- er wordt niet nagedacht over de verantwoordelijkheid
• Verlofregeling
- beperkt in mogelijkheden door te weinig vervangend personeel
- te weinig overleg met collega’s
- voor de aanvraag zijn er al boekingen
• Visie over het beleid
- tijdsgebrek voor een grondige controle
- de combinatie beheer – sportpromotie
- te veel administratie
• Werkomgeving
- niet iedereen kent zijn / haar werkomgeving
- klimatisatie
- kassa is geen verzamelplaats
• Werkprestaties: eigen / collega’s
- te veel voor dezelfde personen
- verdeeldheid in uitvoering
• Werkopdracht
- te veel aandacht voor andere zaken buiten de werkopdracht
- worden niet altijd uitgevoerd volgens plan
- profiteren van de gunstige werksfeer
24

Doelstellingen per werkdomein (strategische en operationele doelstellingen)
Uit de gegevensanalyse worden over de volgende onderwerpen doelstellingen
geformuleerd:
• personeelsbeleid: werkopdrachten / personeelsbestand / controle
• communicatie
• veiligheid
Personeelsbeleid: de werkopdrachten
Strategische doelstelling
Tegen eind 2010 zijn er voor alle personeelsleden gedetailleerde werkopdrachten
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2008 moeten alle personeelsleden een geschreven werkdocument hebben
Indicator
een geschreven werkdocument
Meetmethode Opmaken van takenpakketten voor elk personeelslid
Meetfrequentie jaarlijks
Meetmoment Gedurende het hele jaar
Meetbron Het werkdocument
Meetnorm Alle personeelsleden
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2008 moet de uitvoering van de taken verlopen volgens de werkopdrachten
Indicator
Uitvoering, werkopdrachten
Meetmethode De voorgeschreven werkopdrachten
Meetfrequentie maandelijks
Meetmoment Gedurende het hele jaar
Meetbron Het werkdocument
Meetnorm Het takenpakket
Personeelsbeleid: personeelsbestand
Strategische doelstelling
Tegen eind 2012 heeft de sportdienst een ruim en volwaardig personeelsbestand
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 moet minstens 2 functies opgewaardeerd worden tot een volwaardige
functie
Indicator
Personeelsfuncties opwaarderen
Meetmethode Opmaken van een gedetailleerd personeelsbestand
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Voor de opmaak van de begroting
Meetbron Het bestaande personeelsbestand van de sportdienst
Meetnorm 2 functies
25

Personeelsbeleid: controle
Strategische doelstelling
Tegen eind 2010 is er voor de werking van de sportdienst een gedetailleerd intern
controlesysteem
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2008 wordt er voor de werking van de sportdienst een intern
controlesysteem uitgeschreven
Indicator
een intern controlesysteem
Meetmethode Opmaken van een intern controlesysteem
Meetfrequentie jaarlijks
Meetmoment Gedurende het hele jaar
Meetbron Het geschreven intern controlesysteem
Meetnorm de personeelsleden van de sportdienst
Communicatie
Strategische doelstelling
Tegen eind 2012 wordt ter bevordering van een goede communicatie de werking van de
sportdienst bekend gemaakt via het internet
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 wordt de gemeentelijke website aangepast tot een performant gedeelte
voor de sportdienst
Indicator
Gemeentelijke website
Meetmethode Opmaken van een website
Meetfrequentie jaarlijks
Meetmoment Gedurende het hele jaar
Meetbron De website
Meetnorm De bestaande website
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2010 heeft de sportdienst een eigen website
Indicator
website
Meetmethode Opmaken van een website
Meetfrequentie jaarlijks
Meetmoment Gedurende het hele jaar
Meetbron De website
Meetnorm Een eigen website
Veiligheid
Strategische doelstelling
Tegen eind 2010 kennen alle personeelsleden de toepassingen van de verschillende
veiligheidsplannen van de sportdienst.
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2008 heeft elk personeelslid kennis van de verschillende veiligheidsplannen.
26

Indicator
veiligheidsplannen
Meetmethode Opmaken van een veiligheidsplannen ifv de werking van de
sportdienst
Meetfrequentie jaarlijks
Meetmoment Gedurende het hele jaar
Meetbron De verschillende veiligheidsplannen
Meetnorm Elk personeelslid en de verschillende veiligheidsplannen
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 is er minsten één simulatie uitgevoerd van de verschillende
veiligheidsplannen.
Indicator
veiligheidsplannen
Meetmethode De inhoud van de veiligheidsplannen
Meetfrequentie jaarlijks
Meetmoment Gedurende het hele jaar
Meetbron De verschillende veiligheidsplannen
Meetnorm Één simulatie
Plan van aanpak in functie van de gegevensanalyse van de sportdienst
Personeelsbeleid: de werkopdrachten
Strategische doelstelling
Tegen eind 2010 zijn er voor alle personeelsleden gedetailleerde werkopdrachten
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2008 moeten alle personeelsleden een geschreven werkdocument hebben
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
een geschreven werkdocument
Maatregelen Periode - timing Wie
Onderzoek naar de
verschillende taken van het
personeel
2008 sportdienst
Opstellen van
werkopdrachten per functie
2008 sportdienst
Overleggen met de
personeelsleden
2008 sportdienst
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2008 moet de uitvoering van de taken verlopen volgens de werkopdrachten
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
Uitvoering, werkopdrachten
27

Maatregelen Periode - timing Wie
Uitvoeren van de
voorgeschreven taken
Gedurende het hele jaar Sportdienst
Controle van de
Gedurende het hele jaar Sportdienst
werkopdrachten
sportclubs
Personeelsbeleid: personeelsbestand
Strategische doelstelling
Tegen eind 2012 heeft de sportdienst een ruim en volwaardig personeelsbestand
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 moet minstens 2 functies opgewaardeerd worden tot een volwaardige
functie
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
Personeelsfuncties opwaarderen
Maatregelen Periode - timing Wie
Opmaken van een inventaris
personeelsbestand
2008 sportdienst
Onderzoek naar de noden ifv
het personeelsbestand
2008 sportdienst
Overleggen met college van
2008 sportdienst
burgemeester en schepenen
Plan opmaken tot de
realisatie voor het
opwaarderen
College
2009 sportdienst
College
Plan realiseren 2009 gemeente
Personeelsbeleid: controle
Strategische doelstelling
Tegen eind 2010 is er voor de werking van de sportdienst een gedetailleerd intern
controlesysteem
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2008 wordt er voor de werking van de sportdienst een intern
controlesysteem uitgeschreven
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
een intern controlesysteem
Maatregelen Periode - timing Wie
Opmaken van een inventaris
ifv interne controle
2008 sportdienst
Opmaken van een plan voor
interne controle
2008 sportdienst
Overleggen met college van
2008 sportdienst
burgemeester en schepenen
College
Uitvoeren van het plan
2009 sportdienst
interne controle
College
Controle van de uitvoering 2009 gemeente
28

Communicatie
Strategische doelstelling
Tegen eind 2012 wordt ter bevordering van een goede communicatie de werking van de
sportdienst bekend gemaakt via het internet
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 wordt de gemeentelijke website aangepast tot een performant gedeelte
voor de sportdienst
Financiële prognose
500 euro
Indicator
website
Maatregelen Periode - timing Wie
Onderzoeken van de
mogelijkheden tot aanpassing
van de website
2008 sportdienst
Opmaken van een
afzonderlijk gedeelte voor
sport
2008 sportdienst
Promotie voeren over de
website
2009 sportdienst
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2010 wordt heeft de sportdienst een eigen website
Financiële prognose
1000 euro
Indicator
website
Maatregelen Periode - timing Wie
Onderzoeken van de
mogelijkheden tot het
opmaken van een eigen
website
2009 sportdienst
Opmaken van een eigen
website voor sport
2010 sportdienst
Promotie voeren over de
website
Eind 2010 sportdienst
Veiligheid
Strategische doelstelling
Tegen eind 2010 kennen alle personeelsleden de toepassingen van de verschillende
veiligheidsplannen van de sportdienst.
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2008 heeft elk personeelslid kennis van de verschillende veiligheidsplannen.
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
veiligheidsplannen
29

Maatregelen Periode - timing Wie
Uitschrijven van
veiligheidsplannen voor het
personeel
2008 sportdienst
Bespreken van de
2008 Sportdienst
veiligheidsplannen met het
personeel
Personeel sportdienst
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 is er minsten één simulatie uitgevoerd van de verschillende
veiligheidsplannen.
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
simulatie
Maatregelen Periode - timing Wie
Testen van de
2009 Sportdienst
veiligheidsplannen
Voorleggen van de resultaten
aan het personeel
hulpdiensten
2009 Sportdienst
hulpdiensten
30

De resultaten van de bevragingen
Aspecten van het werkdomein DE POLITICI
De resultaten van de verschillende enquêtes zijn terug te vinden in de bijlagen.
De belangrijkste gegevens:
De gegevensanalyse (de sterkte / zwakte analyse of knelpunten – behoeftenota)
Analyse van de belangrijkste punten uit de workshop politici
De positieve punten in verband met:
de subsidies (welke criteria moet een subsidiereglement bevatten)
- jeugdwerking
- gediplomeerde trainers
- controleerbare criteria (sporten als doel en niet ifv de infrastructuur)
- actieve deelname aan het sportbeleid
- inspanningen van clubs ifv sportpromotie eigen werking
de werking van de sportdienst
- de combinatie beheer / sportpromotie
- het uitschrijven van het beleid in samenwerking met verschillende
actoren
- het sportaanbod: ruim aanbod en geregeld vernieuwing
- vlotte samenwerking
de werking van de sportraad
- de band tussen de sportraad en de sportclubs
- de aanwezigheid van een forum tot overleg
- de uitwisseling van ideeën, de now how
communicatie
- het aanbod van verschillende publiciteitskanalen
- de activiteiten worden goed kenbaar gemaakt
- de activiteiten is de primaire promotie
de sportinfratsructuur: het zwembad
- multifunctioneel, verschillende doelgroepbaden
- ideale water- en omgevingstemperatuur tov het verleden
- klantvriendelijk
- goed onderhouden
- groot aanbod activiteiten (vnl zwemlessen)
de sportinfratsructuur: de sporthal
- goede bezetting
- goede ligging
- aanvaardbare tarieven
- grote accommodatie
31

de sportinfratsructuur: de openluchtterreinen
- kleinschalige wijk of buurt terreinen
- ontmoetingsplaats voor de jeugd
- de aanzet tot de fusie / centralisatie van openluchtterreinen
het lokale sportbeleid algemeen (de visie van de sportraad op het sportbeleid)
- algemene tevredenheid over het lokale sportgebeuren
- de interactieve manier van vergaderen
- de aanzet tot samenwerking
- de visie Sport-voor-Allen
.De negatieve punten in verband met:
de subsidies
- individuele sporten tov groepssporten
- vermijd subsidie van populaire sporten
- de norm lidgeld / toegankelijkheid tot de club
-
de werking van de sportdienst
- de combinatie beheer / sportpromotie
- de bekendmaking van de activiteiten
- te veel zelf organiseren
- te weinig feed back van de georganiseerde activiteiten
de werking van de sportraad
- te weinig gezamenlijke activiteiten met de clubs
- geen draagkracht bij adviezen
- geen zelfstandigheid betreffende adviezen
- nagenoeg geen wisselstroom van adviezen met de overheid
- de logistieke steun van de gemeente is de grootste reden tot lid zijn
communicatie
- website is te performant, zou een afzonderlijk onderdeel moeten zijn
- drukwerk te ééntonig, aantrekkelijker maken
- samenwerken met externe instanties voor het verspreiden drukwerk
- schriftelijke promotie dringt niet volledig door
de sportinfratsructuur: het zwembad
- de totale financiële kosten
- te dure toegangstarieven
- niet volledig benutten van de accommodatie (natte bar)
- te kleine kortingen op abonnementen
- het zwembad anders op promotioneel vlak verkopen
de sportinfratsructuur: de sporthal
- verouderd en verouderde kleedkamers en douches
- te veel gebuikt voor feestelijkheden of andere niet sportieve
activiteiten
- vraag naar een nieuwe sporthal
- de infrastructuur rondom is niet verzorgd
- overlast rondhangende jongeren, vandalisme
32

de sportinfratsructuur: de openluchtterreinen
- ongewisse over de toekomst van bepaalde terreinen
- heropwaarderen van de looppiste
- centralisatie van bepaalde openluchtterreinen
- grondig nadenken over de inplanting van sommige terreinen
- te veel gericht op voetbal
- onderhoud laat soms te wensen over
- Zelzate West benadeeld tov Zelzate Oost
- weinig sociale controle
het lokale sportbeleid algemeen (eerder suggesties dan negatieve punten)
- het kenbaar maken van de activiteiten efficiënter aanpakken
- een beleid voeren vanuit een bepaalde visie (SvA)
- proberen niet-sporters te bereiken, hoe denken de inwoners over sport
- eigen initiatieven afstemmen op nationale initiatieven (BLOSO)
- samenwerking met privé partners voor de realisatie van een
sportstadion
- van het park een openlucht sportcentrum maken
- omgeving rond sportcomplex aantrekkelijker maken
- herzien van de tarieven van het zwembad
- jeugdwerking stimuleren
Doelstellingen per werkdomein (strategische en operationele doelstellingen)
Uit de gegevensanalyse worden over de volgende onderwerpen doelstellingen
geformuleerd:
• subsidies
• de werking van de sportdienst
• de werking van de sportraad
• communicatie
• sportinfrastructuur: het zwembad / de sporthal / openluchtterreinen
• het sportbeleid
Doelstellingen voor subsidies: zie hoofdstuk subsidies aan de verenigingen
Doelstellingen voor de werking van de sportdienst en communicatie: zie hoofdstuk
anders georganiseerde sporten
Doelstellingen voor de werking van de sportraad: zie hoofdstuk workshop sportraad
Doelstellingen voor sportinfrastructuur: zie hoofdstuk meerjarenplan sportinfrastructuur
Het sportbeleid algemeen
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 moet de sportdienst inspelen op tendensen
Operationele doelstelling 1
Vanaf 2008 moet de sportdienst sportactiviteiten organiseren die nationaal gepromoot
worden
Indicator
Nationale promotie, tendensen
Meetmethode Het aanbod van BLOSO volgen
Meetfrequentie 1x
33

Meetmoment Op het einde van elk jaar
Meetbron De activiteiten van BLOSO
Meetnorm De nationale promotie
Operationele doelstelling 2
Vanaf 2009 moet de sportdienst jaarlijks een minder populaire sport promoten
Indicator
Minder populaire sporten
Meetmethode Een lijst maken van erkende sporttakken
Meetfrequentie 1x
Meetmoment 2009
Meetbron De erkende sporttakken (BLOSO lijst)
Meetnorm Minder populaire sporten
Strategische doelstelling 2
Tegen 2012 moet de sportdienst een sport-voor-allen beleid voeren
Operationele doelstelling 1
Vanaf 2009 maakt de sportdienst een inventaris van de niet-sporters van de gemeente
Indicator
Niet-sporters van de gemeente
Meetmethode Inventariseren van de niet-sporter
Meetfrequentie 1x
Meetmoment 2009
Meetbron De inwoners van de gemeente
Meetnorm Niet-sporters
Operationele doelstelling 2
Vanaf 2010 organiseert de sportdienst jaarlijks één activiteit voor niet-sporters van de
gemeente
Indicator
Activiteiten voor niet-sporters
Meetmethode Inventaris van de niet-sporters
Meetfrequentie 1x
Meetmoment 2010
Meetbron Het sportaanbod van de sportdienst
Meetnorm 1 activiteit
Communicatie
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 moet de interactieve manier van overleggen met de verschillende
sportactoren een vaste waarde hebben.
Operationele doelstelling 1
Vanaf 2008 moet de sportdienst jaarlijks minstens 3 overlegmomenten organiseren
Indicator
overlegmomenten
34

Meetmethode Lijst opmaken met data overlegmomenten
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Op het einde van elk jaar
Meetbron De overlegmomenten
Meetnorm Het aantal overlegmomenten
Plan van aanpak in functie van de gegevensanalyse van de politici
Het sportbeleid algemeen
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 moet de sportdienst inspelen op tendensen
Operationele doelstelling 1
Vanaf 2008 moet de sportdienst sportactiviteiten organiseren die nationaal gepromoot
worden
Financiële prognose
1000 euro
Indicator
Nationale promotie, tendensen
Maatregelen Periode - timing Wie
Opvolgen BLOSO
activiteiten
2008 sportdienst
Samenwerking opzetten met
sportclubs
2008 Sportdienst / sportclubs
Promotie voeren 2008 sportdienst
Lokaal organiseren van een
nationale BLOSO activiteit
2008 sportclubs
Operationele doelstelling 2
Vanaf 2009 moet de sportdienst jaarlijks een minder populaire sport promoten
Financiële prognose
1000 euro
Indicator
Minder populaire sporten
Maatregelen Periode - timing Wie
Onderzoek naar minder
populaire sporten
2008 - 2009 sportdienst
Promotie voeren voor
2008 - 2009 Sportdienst
initiatielessen
Organiseren van
initiatielessen
sportclubs
2008 - 2009 Sportdienst
sportclubs
35

Strategische doelstelling 2
Tegen 2012 moet de sportdienst een sport-voor-allen beleid voeren
Operationele doelstelling 1
Vanaf 2009 maakt de sportdienst een inventaris van de niet-sporters van de gemeente
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
Niet-sporters van de gemeente
Maatregelen Periode - timing Wie
Samenwerking opzetten met
2009 sportdienst
scholen, andere diensten
Bepalen van de doelgroep 2009 sportdienst
Onderzoek naar de niet-
2009 sportdienst
sporters van de gemeente
Inventariseren van de nietsporters
2009 sportdienst
Operationele doelstelling 2
Vanaf 2010 organiseert de sportdienst jaarlijks één activiteit voor niet-sporters van de
gemeente
Financiële prognose :1000 euro
Indicator
Activiteiten voor niet-sporters
Maatregelen Periode - timing Wie
Promotie voeren van een
activiteit
Eind 2009 Sportdienst
Organiseren van een
2009 Sportdienst
activiteit
Doorverwijzen naar de
sportclubs
Communicatie
sportclubs
2009 Sportdienst
sportclubs
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 moet de interactieve manier van overleggen met de verschillende
sportactoren een vaste waarde hebben.
Operationele doelstelling 1
Vanaf 2008 moet de sportdienst jaarlijks minstens 3 overlegmomenten organiseren
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
overlegmomenten
Maatregelen Periode - timing Wie
Bepalen van de sportactoren 2008 sportdienst
Oprichten van een
2008 Gemeente / sportdienst
sportcommissie
Samenwerking opzetten met
gemeente, sportclubs,
sportraad
2008 Sportdienst / sportclubs
Overlegmomenten houden 2008 Sportdienst / sportactoren
36

De resultaten van de bevragingen
Aspecten van het werkdomein DE SUBSIDIES
De belangrijkste gegevens:
• iets minder dan de helft ontvangt financiële steun, voornamelijk uit
sponsoring
• bijna alle clubs hebben een gezonde financiële toestand, dit door het
organiseren van niet sportpromotionele activiteiten (vb BBQ)
• alle clubs werken met vrijwilligers, grotendeels onbezoldigd
• enkele clubs spenderen veel geld aan de huur van sportinfrastructuur
De gegevensanalyse (de sterkte / zwakte analyse of knelpunten – behoeftenota)
Analyse van de belangrijkste punten betreffende de subsidies
De positieve punten in verband met:
de subsidies (welke criteria moet een subsidiereglement bevatten)
- jeugdwerking is een belangrijk onderwerp
- een extra inkomst voor vele clubs
.De negatieve punten in verband met:
de subsidies
- gebrekkige communicatie vanwege het gemeentebestuur
- geen verdeelsleutel voor alle clubs
- onrechtvaardige criteria
Doelstellingen per werkdomein (strategische en operationele doelstellingen)
Subsidies
Strategische doelstelling
Tegen eind 2008 is er vanuit de gemeente een financiële ondersteuning voor de
sportclubs
Operationele doelstelling 1
Tegen midden 2008 is er een subsidiereglement met kwaliteitscriteria
Indicator
een subsidiereglement met kwaliteitscriteria
Meetmethode Goedkeuring van een subsidiereglement
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Midden 2008
Meetbron Het gemeenteraadsbesluit
Meetnorm Het subsidiereglement
37

Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2008 krijgen de sportclubs een financiële ondersteuning gebaseerd op een
subsidiereglement met kwaliteitscriteria
Indicator
Uitbetaalde subsidie gebaseerd op een reglement met kwaliteitscriteria
Meetmethode Aan de hand van de kwaliteitscriteria
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Op het einde van elk jaar
Meetbron Ingediende dossiers
Meetnorm kwaliteitscriteria
Plan van aanpak in functie van de subsidies aan de verenigingen
Subsidie
Strategische doelstelling
Tegen eind 2008 is er vanuit de gemeente een financiële ondersteuning voor de
sportclubs
Operationele doelstelling 1
Tegen midden 2008 is er een subsidiereglement met kwaliteitscriteria
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
een subsidiereglement met kwaliteitscriteria
Maatregelen Periode - timing Wie
Opmaken van een
subsidiereglement met
kwaliteitscriteria
Ter goedkeuring voorleggen
aan Gemeenteraad
Verspreiden aan de
sportclubs
Begin 2008 Sportdienst
sportraad
Midden 2008 Sportdienst
sportraad
2008 Sportdienst
sportraad
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2008 krijgen de sportclubs een financiële ondersteuning gebaseerd op een
subsidiereglement met kwaliteitscriteria
Financiële prognose
5.255,50 euro
Indicator
Uitbetaalde subsidie gebaseerd op een reglement met kwaliteitscriteria
Maatregelen Periode - timing Wie
Opmaken van een bestand
2008 sportdienst
van erkende sportclubs
Aanschrijven van de
sportclubs m.b.t. het indienen
van een subsidiedossier
2008 sportdienst
Ontvangen van de dossiers 2008 sportdienst
Verwerken van de
ingediende subsidiedossiers
2008 sportdienst
Uitbetalen van de subsidies Jaarlijks gemeentebestuur
38

Aspecten van het werkdomein DE ANDERS GEORGANISEERDE SPORT
• interne georganiseerde sport: de sportpromotie van de sportdienst
• externe georganiseerde sport: schoolsport: naschoolse sportopvang
Doelstellingen per werkdomein (strategische en operationele doelstellingen)
Interne georganiseerde sport: de sportpromotie van de sportdienst
Voor onderstaande onderwerpen worden doelstellingen geformuleerd:
• communicatie
• huidig sportaanbod (kwaliteit en kwantiteit)
• nieuwe initiatieven
• financieel inpact
• veiligheid
Communicatie
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 heeft de sportdienst een goed uitgebouwd communicatienetwerk
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 moet de sportdienst zijn promotie voeren via minimum 3 verschillende
publiciteitskanalen
Indicator
Aantal publiciteitskanalen
Meetmethode Lijst van de mogelijke informatiekanalen
Meetfrequentie 4x per jaar
Meetmoment Na elke trimester
Meetbron Lijst van publicatie
Meetnorm Aantal publiciteitskanalen: minimum 3
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 moet de sportdienst beschikken over een nieuwsbrief
Indicator
nieuwsbrief
Meetmethode Bijhouden van een lijst van verzending nieuwsbrief
Meetfrequentie 4x
Meetmoment Na elke trimester
Meetbron Het versturen van een nieuwsbrief
Meetnorm De nieuwsbrief
Operationele doelstelling 3
Tegen eind 2009 moet de promotionele lay-out aantrekkelijker zijn
Indicator
Lay-out van de promotie
Meetmethode Huidig promotiemateriaal
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Voor elke publicatie
Meetbron Het promotiemateriaal
Meetnorm aantrekkelijk
39

Operationele doelstelling 4
Tegen eind 2009 moet voor de verspreiding van promotiemateriaal van de sportdienst
samenwerken met partners
Indicator
samenwerking
Meetmethode Opmaken van een lijst van partners
Meetfrequentie jaarlijks
Meetmoment Na elke publiciteitscampagne
Meetbron Het versturen van promotiemateriaal
Meetnorm De partners
Huidig sportaanbod
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 moet de kwaliteit van de activiteiten van de sportdienst verbeterd zijn.
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 moeten alle activiteiten van de sportdienst geleid worden door
professionele opgeleide lesgevers
Indicator
Het aantal activiteiten en professionele opgeleide lesgevers
Meetmethode Lijst van de activiteiten gebruiken, bijhouden lijst van lesgevers
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Einde van het jaar
Meetbron Lijst van de sportclubs
Meetnorm Het aantal activiteiten, de lesgevers
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 moet de sportdienst beschikken over een groot gamma sportmateriaal
Indicator
Het sportmateriaal
Meetmethode Opmaken van een lijst van het huidige sportmateriaal
Meetfrequentie Jaarlijks
Meetmoment Bij de opmaak van de begroting
Meetbron Lijst van het sportmateriaal
Meetnorm Het aantal activiteiten en het sportmateriaal
Operationele doelstelling 3
Tegen eind 2009 moet de sportdienst minstens één activiteit organiseren in
samenwerking met sportclubs
Indicator
samenwerking met sportclubs
Meetmethode Opmaken van een lijst van het huidige sportaanbod
Meetfrequentie Jaarlijks
Meetmoment Bij de opmaak van de jaarkalender
Meetbron Lijst van het sportaanbod en sportclubs
Meetnorm Het aantal activiteiten
40

Strategische doelstelling 2
Tegen 2012 moet de kwantiteit van de activiteiten van de sportdienst gestegen zijn
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 is het aantal deelnemers per activiteit met 10% gestegen
Indicator
Het aantal activiteiten en het aantal deelnemers
Meetmethode Lijst van de activiteiten gebruiken, bijhouden deelnemerslijst
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Na elke activiteit
Meetbron Lijst van de deelnemers
Meetnorm Het aantal deelnemers: +10%
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 moet het aantal deelnemers per activiteit minimaal 50% inwoner zijn
van de gemeente
Indicator
Het aantal activiteiten, het aantal deelnemers, dat inwoner zijn van de gemeente
Meetmethode Opmaken van een deelnemerslijst specifiek op woonplaats
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Na elke activiteit
Meetbron Lijst van de deelnemers
Meetnorm 50% van het aantal deelnemers is inwoner van de gemeente
Nieuwe initiatieven
Strategische doelstelling
Tegen eind 2012 wordt het sportaanbod jaarlijks verhoogd met minimum 1 nieuw
initiatief
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 worden 2 nieuwe initiatieven aangeboden
Indicator
Het aantal huidige initiatieven
Meetmethode Lijst van de activiteiten van de sportdienst bijhouden
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Bij de opmaak van activiteitenkalender
Meetbron Het huidige sportaanbod
Meetnorm 2 nieuwe activiteiten
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 moet elk nieuw initiatief een andere doelgroep bereiken
Indicator
De doelgroepen
Meetmethode Opmaken van een lijst van alle activiteiten in functie van de
doelgroepen
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Bij de opmaak van de activiteitenkalender
Meetbron Het huidige sportaanbod
Meetnorm Het aantal activiteiten per doelgroep
41

Financieel inpact
Strategische doelstelling
Tegen 2012 is er van elke activiteit een kosten-batenanalyse
Operationele doelstelling
Tegen eind 2009 is het huidige sportaanbod financieel geanalyseerd.
Indicator:
Het huidige sportaanbod
Meetmethode Bijhouden van de financiële transacties per activiteit
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Na elke activiteit
Meetbron De financiële verslagen
Meetnorm Het huidige sportaanbod
Veiligheid
Strategische doelstelling
Tegen 2012 is er van elke activiteit een risicoanalyse
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 is er van elk initiatief van het huidige sportaanbod een risicoanalyse
Indicator
Het huidige sportaanbod
Meetmethode Opmaken van een lijst van alle activiteiten waarvan een
risicoanalyse moet opgemakt worden
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Voor de aanvang van elke activiteit
Meetbron De risicoanalyses
Meetnorm Het huidige sportaanbod
Externe georganiseerde sport: schoolsport: naschoolse sportopvang
De sportdienst heeft in het verleden in het kader van het BLOSO contract jeugdsport
activiteiten georganiseerd met betrekking tot de naschoolse sportopvang.
Wegens financiële reden werd dit initiatief stopgezet.
Het decreet Sport- voor Allenbeleid laat ons toe dit initiatief terug nieuw leven te geven.
Met de uitwerking van naschoolse sportopvang wil de sportdienst de volgende doelstellingen
nastreven:
• het vergroten van de deelname aan de bewegingscultuur
• het bevorderen van doorstroming naar de sportclubs
• een drempelverlagend sportaanbod aanbieden in de nabije omgeving
Strategische doelstelling
Tegen eind 2012 is er een gevarieerd sportaanbod voor naschools te sporten
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2008 zijn alle lagere scholen en opvangorganisaties geïnformeerd over het
project naschoolse sportopvang
42

Indicator
Het aantal scholen en opvangorganisaties
Meetmethode Lijst van alle scholen en opvangorganisaties opmaken
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Eind 2008
Meetbron Lijst met informatiemoment
Meetnorm Alle lagere scholen en opvangorganisaties
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 wordt in 50% van de lagere scholen wekelijks 1x enkele naschoolse
activiteiten georganiseerd voor de leerlingen
Indicator
Het aantal scholen met wekelijks naschools sportaanbod
Meetmethode Opmaken van een lijst van alle activiteiten in functie van het
naschools sporten
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Eind 2009
Meetbron schoolkalender
Meetnorm 50% van de lagere scholen
Plan van aanpak in functie van de anders georganiseerde sport
Communicatie
Strategische doelstelling
Tegen 2012 heeft de sportdienst een goed uitgebouwd communicatienetwerk
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 moet de sportdienst zijn promotie voeren via minimum 3 verschillende
publiciteitskanalen
Financiële prognose
1.000 euro
Indicator
Aantal publiciteitskanalen
Maatregelen Periode - timing Wie
Onderzoek naar de
2008 sportdienst
mogelijkheden tot publicatie
Opmaken van
2008 sportdienst
promotiemateriaal
Opvolgen en bijwerken van
de publicaties
2008 sportdienst
Operationele doelstelling 2
Tegen het eind 2009 moet de sportdienst beschikken over een nieuwsbrief
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
nieuwsbrief
43

Maatregelen Periode - timing Wie
Ontwerpen van een
nieuwsbrief
2008 sportdienst
Opvolgen en bijwerken van
de nieuwsbrief
4x jaar sportdienst
Verspreiden van de
nieuwsbrief
4x jaar sportdienst
Operationele doelstelling 3
Tegen eind 2009 moet de promotionele lay-out aantrekkelijker zijn
Financiële prognose
1.000 euro
Indicator
Lay-out van de promotie
Maatregelen Periode - timing Wie
Ontwerpen van een lay-out 2008 sportdienst
Verspreiden van de promotie Voor elke activiteit sportdienst
Operationele doelstelling 4
Tegen het eind 2009 moet voor de verspreiding van promotiemateriaal de sportdienst
samenwerken met partners
Financiële prognose
1.000 euro
Indicator
samenwerking
Maatregelen Periode - timing Wie
Onderzoek naar mogelijke
2008 sportdienst
partners
Samenwerking met partners Gedurende het hele jaar sportdienst
Verspreiden van het
promotiemateriaal
Huidig sportaanbod
Voor elke campagne Sportdienst
partners
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 moet de kwaliteit van de activiteiten van de sportdienst verbeterd zijn.
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 moeten alle activiteiten van de sportdienst geleid worden door
professionele opgeleide lesgevers
Financiële prognose
1.000 euro
Indicator
Het aantal activiteiten van de sportdienst en professionele opgeleide lesgevers
Maatregelen Periode - timing Wie
Oplijsten van alle activiteiten 2008 sportdienst
Onderzoek naar de behoeften
2008 sportdienst
voor externe lesgevers
44

Samenwerken met sportclubs
of Vlabus
Bijscholingen voor eigen
lesgevers
2008 Sportdienst
sportclubs
2008 sportdienst
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 moet de sportdienst beschikken over een groot gamma sportmateriaal
Financiële prognose
3.000 euro
Indicator
Het sportmateriaal
Maatregelen Periode - timing Wie
Inventariseren van het
huidige sportmateriaal
2008 Sportdienst
Onderzoek naar de behoeften
ifv de activiteiten
jaarlijks Sportdienst
Opnemen van het budget in
de buitengewone begroting
jaarlijks Sportdienst
Aankopen van het materiaal jaarlijks Sportdienst
Operationele doelstelling 3
Tegen eind 2009 moet de sportdienst minstens één activiteit organiseren in
samenwerking met sportclubs
Financiële prognose
1.000 euro
Indicator
samenwerking met sportclubs
Maatregelen Periode - timing Wie
Inventariseren van het
huidige sportaanbod
2008 Sportdienst
Onderzoek naar de behoeften
ifv de activiteiten
2008 Sportdienst
Samenwerking met de
2009 Sportdienst
sportclubs
sportclubs
Organiseren van activiteiten 2009 Sportdienst / sportclubs
Strategische doelstelling 2
Tegen 2012 moet de kwantiteit van de activiteiten van de sportdienst gestegen zijn
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 is het aantal deelnemers per activiteit met 10% gestegen
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
Het aantal activiteiten en het aantal deelnemers
Maatregelen Periode - timing Wie
Het sportaanbod
2008
Sportdienst
aantrekkelijker maken
Voeren van een goede
publiciteitscampagne
2008 - 2012 Sportdienst
45

Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 moet het aantal deelnemers per activiteit minimaal 50% inwoner zijn
van de gemeente
Financiële prognose
442,50 euro
Indicator
Het aantal activiteiten en het aantal deelnemers die inwoner zijn van de gemeente
Maatregelen Periode - timing Wie
Het sportaanbod
2008
Sportdienst
aantrekkelijker maken
Acties ondernemen in functie 2008 - 2012 Sportdienst
van de Zelzaatse bevolking
Voeren van een goede
publiciteitscampagne in de
gemeente
Nieuwe initiatieven
2008 - 2012 Sportdienst
Strategische doelstelling
Tegen eind 2012 wordt het sportaanbod jaarlijks verhoogd met minimum 1 nieuw
initiatief
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 worden 2 nieuwe initiatieven aangeboden
Financiële prognose
1.000 euro per initiatief
Indicator
Het aantal huidige initiatieven
Maatregelen Periode - timing Wie
Onderzoek naar de behoefte
van nieuwe initiatieven
2008 sportdienst
Onderzoek naar nieuwe
tendensen
2008 sportdienst
Promotie van de initiatieven 2008 sportdienst
Organiseren van
initiatielessen
2008 sportdienst
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 moet elk nieuw initiatief een andere doelgroep bereiken
Financiële prognose
1000 euro per initiatief
Indicator
De doelgroepen
Maatregelen Periode - timing Wie
Inventariseren van het
huidige aanbod ifv de
doelgroepen
2008 sportdienst
Onderzoek en vastleggen van
de verschillende doelgroepen
2008 sportdienst
46

Promotie van de initiatieven
ifv de doelgroepen
Organiseren van
initiatielessen
Financieel inpact
2008 sportdienst
2008 sportdienst
Strategische doelstelling
Tegen 2012 is er van elke activiteit een kosten-batenanalyse
Operationele doelstelling
Tegen eind 2009 is het huidige sportaanbod financieel geanalyseerd.
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
Het huidige sportaanbod
Maatregelen Periode - timing Wie
Het huidige sportaanbod
onderwerpen aan een kostenbatenanalyse
2008 - 2009 sportdienst
Evalueren en besluiten
formuleren van de analyses
2008 - 2009 sportdienst
Kenbaar maken van de
resultaten
2008 - 2009 sportdienst
Veiligheid
Strategische doelstelling
Tegen 2012 is er van elke activiteit een risicoanalyse
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 is er van elk initiatief van het huidige sportaanbod een risicoanalyse
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
Het huidige sportaanbod
Maatregelen Periode - timing Wie
Opmaken van een
risicoanalyse voor elk
initiatief van het huidige
sportaanbod
2008 - 2009 sportdienst
Toepassen van de
risicoanalyses
Vanaf 2010 sportdienst
47

Externe georganiseerde sport: schoolsport: naschoolse sportopvang
Strategische doelstelling
Tegen eind 2012 is er een gevarieerd sportaanbod voor naschools te sporten
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2008 zijn alle lagere scholen en opvangorganisaties geïnformeerd over het
project naschoolse sportopvang
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
Het aantal scholen en opvangorganisaties
Maatregelen Periode - timing Wie
Overlegmomenten
organiseren met de scholen
en opvangorganisaties
2008 Sportdienst
Lagere scholen
Uitwerken van een planning 2008 Sportdienst
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 wordt in 50% van de lagere scholen wekelijks 1x enkele naschoolse
activiteiten georganiseerd voor de leerlingen
Financiële prognose
2.000 euro
Indicator
Het aantal scholen met wekelijks naschools sportaanbod
Maatregelen Periode - timing Wie
Aanbieden van een
2008 Sportdienst
sportaanbod
Lagere scholen
Organiseren van naschoolse
2009 Sportdienst
sportactiviteiten
Aanbieden van logistieke en
financiële steun
Gedurende het hele
schooljaar
Lagere scholen
sportdienst
48

Aspecten van het werkdomein DE TOEGANKELIJKHEID
Doelstellingen per werkdomein (strategische en operationele doelstellingen)
Voor het hoofdstuk toegankelijkheid en diversiteit worden over de volgende onderwerpen
doelstellingen geformuleerd:
• Onderzoek naar de doelgroepen en activiteiten
Onderzoek naar de doelgroepen
Strategische doelstelling
Tegen midden 2009 is er gedetailleerde inventaris van de verschillende maatschappelijk
achtergestelde doelgroepen
Operationele doelstelling 1
Tegen midden 2008 is er een onderzoek gestart naar de maatschappelijk achtergestelde
inwoners van de gemeente
Indicator
de verschillende maatschappelijk achtergestelde doelgroepen in de gemeente
Meetmethode Bepalen van maatschappelijk achtergestelde doelgroepen
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Bij de opmaak van de inventaris
Meetbron Het bevolkingsregister
Meetnorm De verschillende doelgroepen
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 worden prioriteiten gelegd ifv de maatschappelijk achtergestelde
doelgroepen
Indicator
prioriteiten
Meetmethode Analyseren van de inventaris
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Eind 2009
Meetbron Inventaris van de maatschappelijk achtergestelde doelgroepen
Meetnorm De doelgroepen
Activiteiten
Strategische doelstelling
Tegen 2012 zijn er initiatieven om maatschappelijk achtergestelde inwoners van de
gemeente te laten sporten
Operationele doelstelling 1
Vanaf 2010 maandelijks minstens 1 sportactiviteit organiseren voor de maatschappelijk
achtergestelde inwoners van de gemeente
Indicator
de verschillende maatschappelijk achtergestelde doelgroepen in de gemeente
Meetmethode Bepalen van maatschappelijk achtergestelde doelgroepen
Meetfrequentie 1x
Meetmoment maandelijks
Meetbron De georganiseerde activiteiten
Meetnorm Het aantal activiteiten
49

Plan van aanpak in functie van de toegankelijkheid en diversiteit
Onderzoek naar de doelgroepen
Strategische doelstelling
Tegen midden 2009 is er gedetailleerde inventaris van de verschillende maatschappelijk
achtergestelde doelgroepen
Operationele doelstelling 1
Tegen midden 2008 is er een onderzoek gestart naar de maatschappelijk achtergestelde
inwoners van de gemeente
Financiële prognose: Geen financiële kosten
Indicator
de verschillende maatschappelijk achtergestelde doelgroepen in de gemeente
Maatregelen Periode - timing Wie
Samenwerking opzetten met
2008 sportdienst
OCMW, sociale diensten
Opmaken van een inventaris 2008 - 2009 sportdienst
Operationele doelstelling 2
Tegen het einde 2009 worden prioriteiten gelegd ifv de maatschappelijk achtergestelde
doelgroepen
Financiële prognose: Geen financiële kosten
Indicator
prioriteiten
Maatregelen Periode - timing Wie
Bepalen van de verschillende
2009 Sportdienst
doelgroepen
Prioriteiten vastleggen ifv
een verdere uitwerking
toegankelijkheid
Activiteiten
OCMW
2009 Sportdienst
OCMW
Strategische doelstelling
Tegen 2012 zijn er initiatieven om maatschappelijk achtergestelde inwoners van de
gemeente te laten sporten
Operationele doelstelling 1
Vanaf 2010 maandelijks minstens 1 sportactiviteit organiseren voor de maatschappelijk
achtergestelde inwoners van de gemeente
Financiële prognose: 10% van het subsidiebedrag m.a.w. minimaal 1.825 euro
Indicator
de verschillende maatschappelijk achtergestelde doelgroepen in de gemeente
Maatregelen Periode - timing Wie
Samenwerking opzetten met
2009 sportdienst
sportclubs
Opmaken van een gevarieerd
2009 sportdienst
sportaanbod
Organiseren van
maandelijkse activiteiten
voor elke gekozen doelgroep
2010 Sportdienst
sportclubs
50

Aspecten van het werkdomein HET MEERJARENPLAN INFRASTRUCTUUR
De gegevensanalyse (de sterkte / zwakte analyse of knelpunten – behoeftenota)
Analyse van de belangrijkste punten zijn terug te vinden in de workshop sportraad /
sportdienst / politiek
Doelstellingen per werkdomein (strategische en operationele doelstellingen)
Uit de gegevensanalyse worden over de volgende onderwerpen doelstellingen
geformuleerd:
• een optimale sportomgeving
• een kosten-batenanalyse
• investeringsplannen
Een optimale sportomgeving
Strategische doelstelling
Tegen eind 2012 wil de gemeente alle sportinfrastructuur veilig en goed onderhouden
aanbieden aan alle gebruikers
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2008 moet het sportcomplex goed onderhouden zijn
Indicator
Onderhoud sportcomplex
Meetmethode Opmaken van onderhoudsplannen en normen
Meetfrequentie dagelijks
Meetmoment Gedurende het hele jaar
Meetbron Netheid van het complex
Meetnorm De onderhoudsnorm
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2008 moet de infrastructuur rond het sportcomplex goed onderhouden zijn
Indicator
Onderhoud omgeving sportcomplex
Meetmethode Opmaken van onderhoudsplannen en normen
Meetfrequentie wekelijks
Meetmoment Gedurende het hele jaar
Meetbron Netheid rond het complex
Meetnorm De onderhoudsnorm
Operationele doelstelling 3
Tegen eind 2008 moet de sportinfrastructuur voldoen aan alle veiligheidsnormen
Indicator
Veiligheidsnormen, sportinfrastructuur
Meetmethode Opmaken van veiligheidsplannen
Meetfrequentie maandelijks
Meetmoment Gedurende het hele jaar
Meetbron veiligheidsplannen
Meetnorm De veiligheidsnormen
51

Een kosten-batenanalyse
Strategische doelstelling
Tegen 2012 moet er een financieel plan zijn van alle sportinfrastructuur
Operationele doelstelling 1
Vanaf 2008 wordt er jaarlijks een kosten-batenanalyse opgemaakt van het
sportcomplex
Indicator
kosten-batenanalyse
Meetmethode Opmaken van een kosten-batenanalyse
Meetfrequentie jaarlijks
Meetmoment De maand januari van elk jaar
Meetbron Financiële gegevens van het sportcomplex
Meetnorm
Operationele doelstelling 2
Vanaf 2008 worden de retributiereglementen van de sportinfrastructuur herzien
Indicator
retributiereglementen
Meetmethode Aanpassen van de huidige retributiereglementen
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Op het einde van het jaar
Meetbron Het retributiereglement
Meetnorm De tarieven in het reglement
Operationele doelstelling 3
Vanaf 2009 wordt een onderzoek uitgevoerd naar energiebesparende maatregelen van
alle sportinfrastructuur
Indicator
Onderzoek, energiebesparende maatregelen
Meetmethode Opmaken lijsten met energiebesparende maatregelen
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Op het einde van het jaar
Meetbron De bestaande energiekosten
Meetnorm Energie besparend
Investeringsplannen
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 is de sporthal volledig gerenoveerd
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 worden de kleedkamers en sanitaire voorzieningen gerenoveerd
Indicator
de kleedkamers en sanitaire voorzieningen
Meetmethode Opmaken van een dossier van de huidige toestand
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Eind 2009
Meetbron De bestaande kleedkamers en sanitair
Meetnorm Vernieuwing, renovatie
52

Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 wordt de sportvloer vervangen
Indicator
sportvloer
Meetmethode Opmaken van een dossier van de huidige toestand
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Eind 2009
Meetbron De bestaande sportvloer
Meetnorm Vernieuwing, renovatie
Strategische doelstelling 2
Tegen 2012 moet de gemeente beschikken over investeringsplannen van nieuwe
infrastructuur
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 wordt een onderzoek uitgevoerd naar de mogelijkheid het
parkgedeelte te benutten als openlucht sportinfrastructuur
Indicator
Onderzoek, park, openlucht sportinfrastructuur
Meetmethode Opmaken van een inventaris voor openlucht mogelijkheden
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Eind 2009
Meetbron inventaris
Meetnorm Openlucht mogelijkheden
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 wordt een onderzoek uitgevoerd naar de mogelijkheid voor nieuwe
infrastructuur
Indicator
Nieuwe infrastructuur
Meetmethode Bepalen nieuwe sportinfrastructuur
Meetfrequentie 1x
Meetmoment Eind 2009
Meetbron Het huidige aanbod infratstructuur
Meetnorm Nieuwe infrastructuur
Plan van aanpak in functie van het meerjarenplan sportinfrastructuur
Een optimale sportomgeving
Strategische doelstelling
Tegen eind 2012 wil de gemeente alle sportinfrastructuur veilig en goed onderhouden
aanbieden aan alle gebruikers
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2008 moet het sportcomplex goed onderhouden zijn
Financiële prognose
Financieel inpact niet gekend
Indicator
Onderhoud sportcomplex
53

Maatregelen Periode - timing Wie
Opmaken van
onderhoudstaken
2008 sportdienst
Uitvoeren van de
onderhoudstaken
2008 sportdienst
Controle op de
onderhoudstaken
2008 sportdienst
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2008 moet de infrastructuur rond het sportcomplex goed onderhouden zijn
Financiële prognose
Financieel inpact niet gekend
Indicator
Onderhoud omgeving sportcomplex
Maatregelen Periode - timing Wie
Opmaken van
onderhoudstaken
2008 sportdienst
Uitvoeren van de
2008 sportdienst
onderhoudstaken
Controle op de
onderhoudstaken
2008 sportdienst
Operationele doelstelling 3
Tegen eind 2008 moet de sportinfrastructuur voldoen aan alle veiligheidsnormen
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
Sportinfrastructuur, alle veiligheidsnormen
Maatregelen Periode - timing Wie
Opstellen van
veiligheidsplannen
2008 sportdienst
Controle op veiligheid Jaarlijks 2008 sportdienst
Een kosten-batenanalyse
Strategische doelstelling
Tegen 2012 moet er een financieel plan zijn van alle sportinfrastructuur
Operationele doelstelling 1
Vanaf 2008 wordt er jaarlijks een kosten-batenanalyse opgemaakt van het
sportcomplex
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
kosten-batenanalyse
Maatregelen Periode - timing Wie
Opstellen van een kosten
Jaarlijks / 2008 sportdienst
batenanalyse
54

Voorleggen aan
verantwoordelijken
Formuleren van besluiten en
beleidsnormen
Bijsturen van het financiële
beheer
Jaarlijks / 2008 sportdienst
Jaarlijks / 2008 sportdienst
Jaarlijks / 2008 sportdienst
Operationele doelstelling 2
Vanaf 2008 worden de retributiereglementen van de sportinfrastructuur herzien
Financiële prognose
Geen financiële kosten
Indicator
retributiereglementen
Maatregelen Periode - timing Wie
Aanpassen van het
retributiereglement
2008 sportdienst
Voorleggen aan het college
2008 sportdienst
en gemeenteraad
Uitvoeren van de besluiten
naar de gebruikers toe
2008 sportdienst
Operationele doelstelling 3
Vanaf 2009 wordt een onderzoek uitgevoerd naar energiebesparende maatregelen van
alle sportinfrastructuur
Financiële prognose
Financieel inpact niet gekend
Indicator
Onderzoek, energiebesparende maatregelen
Maatregelen Periode - timing Wie
Opmaken van een inventaris
energieverbruik
2008 sportdienst
Overlegmomenten plannen
met betrokken partners
2008 sportdienst
Diagnosen formuleren 2008 sportdienst
Onderzoeken naar
energiebesparende
maatregelen
2008 sportdienst
Kosten-batenanalyse 2008 sportdienst
Toepassen van
energiebesparende
maatregelen
2008 sportdienst
55

Investeringsplannen
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 is de sporthal volledig gerenoveerd
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 worden de kleedkamers en sanitaire voorzieningen gerenoveerd
Financiële prognose
Financieel inpact niet gekend
Indicator
de kleedkamers en sanitaire voorzieningen
Maatregelen Periode - timing Wie
Onderzoek naar de
2008 - 2009 Sportdienst
renovatiemogelijkheden
Technische Dienst
Opmaken van bestekken 2008 - 2009 Sportdienst
Technische Dienst
Renovatie van de
kleedkamers en sanitair
2008 - 2009 Firma’s
In gebruik stellen van de
Eind 2009 Sportdienst
kleedkamers en sanitair
sportclubs
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 wordt de sportvloer vervangen
Financiële prognose
Financieel inpact niet gekend
Indicator
sportvloer
Maatregelen Periode - timing Wie
Onderzoek naar de
2008 - 2009 Sportdienst
renovatiemogelijkheden
Technische Dienst
Opmaken van bestekken 2008 - 2009 Sportdienst
Technische Dienst
Renovatie van de sportvloer 2008 - 2009 Firma’s
In gebruik stellen van de
Eind 2009 Sportdienst
sportvloer
sportclubs
Strategische doelstelling 2
Tegen 2012 moet de gemeente beschikken over investeringsplannen van nieuwe
infrastructuur
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 wordt een onderzoek uitgevoerd naar de mogelijkheid het
parkgedeelte te benutten als openlucht sportinfrastructuur
Financiële prognose
Financieel inpact niet gekend
Indicator
Onderzoek, park, openlucht sportinfrastructuur
Maatregelen Periode - timing Wie
Specifiek onderzoek naar de
behoeften en locatie
2009 Sportdienst
stedenbouw
56

Opmaken van plannen
openlucht infrastructuur
Voorleggen van de plannen
aan college en gemeenteraad
2009 Sportdienst
stedenbouw
Eind 2009 Sportdienst
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 wordt een onderzoek uitgevoerd naar de mogelijkheid voor nieuwe
infrastructuur
Financiële prognose
Financieel inpact niet gekend
Indicator
Nieuwe infrastructuur
Maatregelen Periode - timing Wie
Specifiek onderzoek naar de
2009 Sportdienst
behoeften en locatie
stedenbouw
Opmaken van plannen
2009 Sportdienst
nieuwe infrastructuur
Voorleggen van de plannen
aan college en gemeenteraad
stedenbouw
Eind 2009 Sportdienst
57

Financieel overzicht
Bloso subsidie: 1,5 euro x 12.190 inwoners = 18.285 euro
• subsidies aan sportclubs: 50% of 9.142,50 euro
• anders georganiseerde sporten: 20% of 3.650 euro
• toegankelijkheid: 10% of 1.825 euro
• vrije keuze: 20% of 3.650 euro
Cofinanciering gemeente: 9.142,50 euro
subsidies aan sportclubs: 50% of 9.142,50 euro
Blz Operationele doelst. doelgroep budget
19 OpD 1 SR / jeugdwerking 915 €
19 OpD 2 SR / jeugdwerking 1.000 €
19 OpD 1 SR / gedipl trainers 915 €
20 OpD 2 SR / bestuurskader 457 €
20 OpD 1 SR / inspraak 500 €
38 OpD 2 subsidies 5.255,5€
AGS of anders georganiseerde sporten: 20% of 3.650 euro
cofinanciering gemeente: 9.142,50 euro
vrije keuze: 20% of 3.650 euro
Totaal: 16.442,50 euro
Blz Operationele doelst. doelgroep budget
29 OpD 1 SD / communicatie 500 €
29 OpD 2 SD / communicatie 1.000 €
35 OpD 1 Pol / sportbeleid 1.000 €
35 OpD 2 Pol / sportbeleid 1.000 €
36 OpD 2 Pol / sportbeleid 1.000 €
43 OpD 1 AGS SD / commun 1.000 €
44 OpD 3 AGS SD / commun 1.000 €
44 OpD 4 AGS SD / commun 1.000 €
44 OpD 1 AGS SD / sp aanbod 1.000 €
45 OpD 2 AGS SD / sp aanbod 3.000 €
45 OpD 3 AGS SD / sp aanbod 1.000 €
46 OpD 2 AGS SD / sp aanbod 442,5 €
46 OpD 1 AGS SD / nieuw ini 1.000 €
46 OpD 2 AGS SD / nieuw ini 500 €
48 OpD 2 AGS naschools opv 2.000€
toegankelijkheid: 10% of 1.825 euro
Blz Operationele doelst. doelgroep budget
50 OpD 1 activiteiten 1.825 €
58

Evaluatie
In dit hoofdstuk wordt gekeken of de doelstellingen al dan niet bereikt zullen worden.
Het onderstaande overzicht zal deel uit maken van het jaarlijkse verslag.
Strategische doelstelling = StD / Operationele doelstelling = OpD
Sportraad: communicatie
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 is er tussen de sportdienst, de sportraad en
de sportclubs een goed uitgebouwd
communicatienetwerk
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 dient 20% van de aangesloten clubs
digitaal geïnformeerd te worden
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen het einde van elke eerste trimester van het jaar
moeten alle aangesloten clubs van de sportraad op de
hoogte zijn van het sportaanbod van de sportdienst
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
Sportraad: jeugdwerking
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 is het aantal clubs met jeugdwerking
verhoogd
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 is er een stijging van het aantal clubs
met jeugdwerking tov 2008
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen einde 2009 organiseert de sportdienst ism de
sportclubs minimum 2 nieuwe initiatielessen ter
bevordering van de jeugdsport
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
59

Sportraad: gediplomeerde trainers
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 is de kwaliteit van de sportclubs verhoogd
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 is er een stijging van 10% van alle
clubtrainers die in het bezit zijn van een
sporttechnisch diploma tov in 2007
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 is er een stijging van 50% van alle
clubs met een gestructureerd bestuurskader
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
Sportraad: inspraak
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 is de functie en het belang van de
sportraad opgewaardeerd
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 worden alle aangesloten clubs op de
hoogte gebracht van alle ondernomen acties van de
sportraad
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2008 is het overleg met de overheid met
50% gestegen
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
Sportdienst: personeelbeleid – de werkopdrachten
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2010 zijn er voor alle personeelsleden
gedetailleerde werkopdrachten
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2008 moeten alle personeelsleden een
geschreven werkdocument hebben
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2008 moet de uitvoering van de taken
verlopen volgens de werkopdrachten
60

Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
Sportdienst: personeelsbeleid - personeelsbestand
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 heeft de sportdienst een ruim en
volwaardig personeelsbestand
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 moet minstens 2 functies
opgewaardeerd worden tot een volwaardige functie
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
Sportdienst: personeelsbeleid - controle
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2010 is er voor de werking van de sportdienst
een gedetailleerd intern controlesysteem
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2008 wordt er voor de werking van de
sportdienst een gedetailleerd intern controlesysteem
uitgeschreven
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
Sportdienst: communicatie
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 wordt er ter bevordering van een goede
communicatie de werking van de sportdienst bekend
gemaakt via het internet
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 wordt de gemeentelijke website
aangepast tot een performant gedeelte voor de
sportdienst
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2010 heeft de sportdienst een eigen website
61

Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
Sportdienst: veiligheid
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2010 kennen alle personeelsleden de
toepassingen van de verschillende veiligheidsplannen
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2008 heeft elk personeelslid kennis van de
verschillende veiligheidsplannen
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 is er minstens 1 simulatie uitgevoerd
van de verschillende veiligheidsplannen
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
Politici: het sportbeleidsplan in het algemeen
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
Strategische doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 moet de sportdienst inspelen op tendensen
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Vanaf 2008 moet de sportdienst sportactiviteiten
organiseren die nationaal gepromoot worden
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Vanaf 2009 moet de sportdienst jaarlijks een minder
populaire sport promoten
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
Strategische doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 moet de sportdienst en sport-voor-allen
beleid voeren
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Vanaf 2009 maakt de sportdienst een inventaris van de
niet-sporters van de gemeente
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Vanaf 2010 organiseert de sportdienst jaarlijks één
activiteit voor niet-sporters van de gemeente
62

Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
Politici: communicatie
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 moet de interactieve manier van
overleggen met de verschillende sportactoren een vaste
waarde hebben
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Vanaf 2008 moet de sportdienst jaarlijks minstens 3
overlegmomenten organiseren
De sportclubs: subsidies
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2008 is er vanuit de gemeente een
financiële ondersteuning voor de sportclubs
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen midden 2008 is er een subsidiereglement met
kwaliteitscriteria
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2008 krijgen de sportclubs een financiële
ondersteuning gebaseerd op een subsidiereglement
met kwaliteitscriteria
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
De anders georganiseerde sporten: sportpromotie van de sportdienst - communicatie
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 heeft de sportdienst een goed uitgebouwd
communicatienetwerk
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2008 moet de sportdienst zijn promotie
voeren via minimum 3 verschillende
publiciteitskanalen
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 moet de sportdienst beschikken over
een nieuwsbrief
Operationele doelstelling 3 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 moet de promotionele lay-out
aantrekkelijker zijn
63

Operationele doelstelling 4 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 moet voor de verspreiding van
promotiemateriaal van de sportdienst samenwerken
met partners
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
OpD 3
OpD 4
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
De anders georganiseerde sporten: sportpromotie van de sportdienst – het huidig sportaanbod
Strategische doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 moet de kwaliteit van de activiteiten van
de sportdienst verbeterd zijn
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 moeten alle activiteiten van de
sportdienst geleid worden door professionele lesgevers
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 moet de sportdienst beschikken over
een groot gamma sportmateriaal
Operationele doelstelling 3 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 moet de sportdienst minstens 1
activiteit organiseren in samenwerking met sportclubs
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
OpD 3
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
Strategische doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 moet de kwantiteit van de activiteiten van
de sportdienst gestegen zijn
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 is het aantal deelnemers per activiteit
met 10% gestegen
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 moet het aantal deelnemers per
activiteit minimaal 50% inwoner zijn van de gemeente
64

Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
De anders georganiseerde sporten: sportpromotie van de sportdienst – nieuwe initiatieven
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 wordt het sportaanbod jaarlijks verhoogd
met minimum 1 nieuw initiatief
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 worden 2 nieuwe initiatieven
aangeboden
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 moet elk nieuw initiatief een andere
doelgroep bereiken
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
De anders georganiseerde sporten: sportpromotie van de sportdienst – financieel inpact
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 is er van elke activiteit een kosten-baten
analyse
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 is het huidige sportaanbod financieel
geanalyseerd
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
Bestaand beleid
bijsturen
De anders georganiseerde sporten: sportpromotie van de sportdienst - veiligheid
Streefnormen
aanpassen
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 is er van elke activiteit een risicoanalyse
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 is er van elk initiatief van het huidige
sportaanbod een risicoanalyse
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
65

De anders georganiseerde sporten: naschoolse sportopvang
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 is er een gevarieerd sportaanbod voor
naschools te sporten
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2008 zijn alle lagere scholen geïnformeerd
over het project naschoolse sportopvang
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 wordt in 50% van de lagere scholen
wekelijks 1x enkele naschoolse activiteiten
georganiseerd voor de leerlingen
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
De toegankelijkheid: de doelgroepen
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen midden 2009 is er een gedetailleerde inventaris
van de verschillende maatschappelijk achtergestelde
doelgroepen
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen midden 2008 is er een onderzoek gestart naar
de verschillende maatschappelijk achtergestelde
doelgroepen van de gemeente
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 worden prioriteiten gelegd ifv de
verschillende maatschappelijk achtergestelde
doelgroepen
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
De toegankelijkheid: activiteiten
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 zijn er initiatieven om maatschappelijk
achtergestelde inwoners van de gemeente te laten
sporten
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Vanaf 2010 maandelijks minstens 1 sportactiviteit
organiseren voor maatschappelijk achtergestelde
inwoners van de gemeente
66

Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
Bestaand beleid
bijsturen
Meerjarenplan infrastructuur: optimale sportomgeving
Streefnormen
aanpassen
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2012 wil de gemeente alle
sportinfrastructuur veilig en goed onderhouden
aanbieden aan alle gebruikers
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2008 moet het sportcomplex goed
onderhouden zijn
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2008 moet de infrastructuur rond het
sportcomplex goed onderhouden zijn
Operationele doelstelling 3 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2008 moet de infrastructuur voldoen aan
alle veiligheidsnormen
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
OpD 3
Meerjarenplan infrastructuur: kosten-batenanalyse
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
Strategische doelstelling Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 moet er een financieel plan zijn van alle
sportinfrastructuur
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Vanaf 2008 wordt er jaarlijks een kosten-batenanalyse
opgemaakt van het sportcomplex
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Vanaf 2008 worden de retributiereglementen van de
infrastructuur herzien
Operationele doelstelling 3 Bereikt Niet bereikt Deels
Vanaf 2009 wordt een onderzoek uitgevoerd naar
energiebesparende maatregelen van alle
sportinfrastructuur
67

Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
OpD 3
Meerjarenplan infrastructuur: investeringsplannen
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
Strategische doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen 2012 is de sporthal volledig gerenoveerd
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 worden de kleedkamers en sanitaire
voorzieningen gerenoveerd
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 wordt de sportvloer vervangen
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
Strategische doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2012 moet de gemeente beschikken over
investeringsplannen van nieuwe sportinfrastructuur
Operationele doelstelling 1 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 wordt een onderzoek uitgevoerd naar
de mogelijkheid het parkgedeelte te gebruiken als
openlucht infrastructuur
Operationele doelstelling 2 Bereikt Niet bereikt Deels
Tegen eind 2009 wordt een onderzoek uitgevoerd naar
de mogelijkheid voor nieuwe infrastructuur
Besluit Gevoerd beleid verder
zetten
StD
OpD 1
OpD 2
Evaluatie van de doelstellingen
Bestaand beleid
bijsturen
Streefnormen
aanpassen
Doelstelling Aantal Aantal bereikt Aantal NIET bereikt Deels
Strategische 25
Operationele 51
68

Evaluatie: decretale verplichtingen
In het uitvoeringsbesluit wordt aangegeven dat er drie soorten evaluaties verplicht dienen
ingediend te worden: een jaarlijks verslag, een tussentijdse evaluatie en een eindevaluatie.
Jaarlijks verslag
Na ieder jaar, binnen de periode waarvoor het sportbeleidsplan werd opgesteld, is het
belangrijk om na te gaan of de vooropgestelde doelstellingen van dat jaar bereikt zijn of niet.
De evaluatieschema’s van pagina 59 tot en met 68 zijn hierbij een hulpmiddel.
Het jaarlijkse verslag dient volgens het decreet volgende delen te bevatten:
- een artikelsgewijze opgave van de gerealiseerde uitgaven voor de financiële
ondersteuning van de sportverenigingen, gebaseerd op de goedgekeurde rekeningen.
• De verklaring van het bestuur waarin staat:
- dat het sportbeleidsplan in het desbetreffende jaar uitgevoerd werd zoals gepland.
Hierbij hoort een argumentatie bij de anders of niet uitgevoerde onderdelen.
- dat men aan de voorwaarden voldoet met betrekking tot de sportgekwalificeerde
ambtenaren (voor onze gemeente is dat de sportfunctionaris)
- dat men aan de voorwaarden voldoet met betrekking tot de sportraad.
Het jaarlijkse verslag dient voor advies voorgelegd te worden bij de sportraad.
Het moet goedgekeurd worden door het College van Burgemeester en Schepenen
Het moet jaarlijks aan het Bloso en de gemeentelijke sportraad bezorgd worden
voor 1 september van het jaar dat volgt op het jaar waarop het verslag betrekking
heeft.
Tussentijdse evaluatie
De tussentijdse evaluatie van het sportbeleidsplan dient te gebeuren in het derde jaar van de
sportbeleidsplanperiode.
Deze evaluatie vindt plaats in overleg met de sportraad en moet goedgekeurd worden door de
gemeenteraad.
Het dient eveneens aan het Bloso en de gemeentelijke sportraad bezorgd te
worden voor 1 september van het jaar dat volgt op de periode waarop het verslag betrekking
heeft samen met het jaarlijks verslag.
De tussentijdse evaluatie van het sportbeleidsplan dient volgens het decreet
geëvalueerd te worden op het bereiken van de doelstellingen.
Eindevaluatie
De eindevaluatie van het sportbeleidsplan vindt plaats in het laatste jaar van de
sportbeleidsplanperiode en dient ingediend te worden met het nieuwe sportbeleidsplan.
Deze evaluatie vindt plaats in overleg met de sportraad.
Deze eindevaluatie vormt een afzonderlijk onderdeel van de gegevensverzameling van het
nieuwe gemeentelijk sportbeleidsplan.
Indien er geen nieuw gemeentelijk sportbeleidsplan wordt ingediend, dan wordt de
eindevaluatie ingediend met het jaarlijks verslag en dient deze ter goedkeuring worden
voorgelegd aan de gemeenteraad.
69

Schematisch overzicht van de evaluatie
SOORT EVALUATIE Wat evalueren DATUM VAN INDIENEN GOEDKEURING DOOR
• Jaarlijks verslag
Wanneer:
jaarlijks
• Tussentijdse
evaluatie
Wanneer:
het 3 e jaar
• Eindevaluatie
Wanneer: 2013
• De subsidies volgens de
goed gekeurde rekening
Het beleidsplan: de
doelstellingen
• De subsidies volgens de
goed gekeurde rekening
Het beleidsplan: de
doelstellingen
• De subsidies volgens de
goed gekeurde rekening
Het beleidsplan: de
strategische
doelstellingen
• Voor 1 september van het
jaar dat volgt op het jaar
waarop het verslag
betrekking heeft.
Planning Zelzate
- voor 1 juni: sportdienst
- voor 1 juli: college en
sportraad
- voor 1 september: Bloso
• Voor 1 september van het
jaar dat volgt op het jaar
waarop het verslag
betrekking heeft samen
met het jaarlijks
verslag.
• Samen met het nieuwe
sportbeleidsplan, voor 1
november van het jaar
van de
Chronologisch overzicht van de timing van de doelstellingen: zie deel 2
Impulssubsidie
De kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider
• College
• Advies van de sportraad
Indien de strategische
doelstellingen van het SBP
worden gewijzigd, moet het
verslag goedkeuring worden
voorgelegd aan de
gemeenteraad.
•
•
•
•
Gemeenteraad
In overleg met de sportraad
Gemeenteraad
In overleg met de sportraad
In de workshop sportraad en in de workshop politici werden doelstellingen geformuleerd om
de jeugdwerking in de sportclubs te verhogen.
Aangezien de kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider een link legt naar de
doelstellingen voor jeugdwerking in dit beleidsplan, wenst de gemeente Zelzate graag in te
schrijven op de impulssubsidie.
70

Samenvatting
71

Operationele doelstellingen volgens tijdschema: 2008
Communicatie
Operationele doelstelling 1
Tegen het einde van elke eerste trimester van het jaar moeten alle aangesloten clubs van
de sportraad op de hoogte zijn van het sportaanbod van de sportdienst
Operationele doelstelling 2
Vanaf 2008 moet de sportdienst jaarlijks minstens 3 overlegmomenten organiseren
Operationele doelstelling 3
Tegen eind 2008 zijn alle lagere scholen en opvangorganisaties geïnformeerd over het
project naschoolse sportopvang
Inspraak
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2008 is het overleg of de communicatie met de overheid met 50% gestegen
Personeelsbeleid: de werkopdrachten
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2008 moeten alle personeelsleden een geschreven werkdocument hebben
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2008 moet de uitvoering van de taken verlopen volgens de werkopdrachten
Personeelsbeleid: controle
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2008 wordt er voor de werking van de sportdienst een intern
controlesysteem uitgeschreven
Veiligheid
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2008 heeft elk personeelslid kennis van de verschillende veiligheidsplannen.
Het sportbeleid algemeen
Operationele doelstelling 1
Vanaf 2008 moet de sportdienst sportactiviteiten organiseren die nationaal gepromoot
worden
Subsidies
Operationele doelstelling 1
Tegen midden 2008 is er een subsidiereglement met kwaliteitscriteria
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2008 krijgen de sportclubs een financiële ondersteuning gebaseerd op een
subsidiereglement met kwaliteitscriteria
72

Onderzoek naar de doelgroepen
Operationele doelstelling 1
Tegen midden 2008 is er een onderzoek gestart naar de maatschappelijk achtergestelde
inwoners van de gemeente
Een optimale sportomgeving
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2008 moet het sportcomplex goed onderhouden zijn
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2008 moet de infrastructuur rond het sportcomplex goed onderhouden zijn
Operationele doelstelling 3
Tegen eind 2008 moet de sportinfrastructuur voldoen aan alle veiligheidsnormen
Een kosten-batenanalyse
Operationele doelstelling 1
Vanaf 2008 wordt er jaarlijks een kosten-batenanalyse opgemaakt van het
sportcomplex
Operationele doelstelling 2
Vanaf 2008 worden de retributiereglementen van de sportinfrastructuur herzien
73

Operationele doelstellingen volgens tijdschema: 2009
Communicatie
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 dient 20% van de aangesloten clubs digitaal geïnformeerd te worden
Operationele doelstelling 2
Tegen het einde van elke eerste trimester van het jaar moeten alle aangesloten clubs van
de sportraad op de hoogte zijn van het sportaanbod van de sportdienst
Operationele doelstelling 3
Tegen eind 2009 wordt de gemeentelijke website aangepast tot een performant gedeelte
voor de sportdienst
Operationele doelstelling 4
Tegen eind 2009 moet de sportdienst zijn promotie voeren via minimum 3 verschillende
publiciteitskanalen
Operationele doelstelling 5
Tegen eind 2009 moet de sportdienst beschikken over een nieuwsbrief
Operationele doelstelling 6
Tegen eind 2009 moet de promotionele lay-out aantrekkelijker zijn
Operationele doelstelling 7
Tegen eind 2009 moet voor de verspreiding van promotiemateriaal van de sportdienst
samenwerken met partners
Jeugdwerking
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 is er een stijging van het aantal clubs met jeugdwerking tov 2008
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 organiseert de sportdienst ism de sportclubs minimum 2 nieuwe
initiatielessen ter bevordering van de jeugdsport
Gediplomeerde trainers
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 is er een stijging van 10% van alle clubtrainers die in het bezit zijn van
een sporttechnisch diploma of vormingsattest tov het aantal in 2007
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 is er een stijging van 50% van alle clubs met een gestructureerd
bestuurskader
Inspraak
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 worden alle aangesloten sportclubs op de hoogte gebracht van alle
ondernomen acties van de sportraad.
Personeelsbeleid: personeelsbestand
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 moet minstens 2 functies opgewaardeerd worden tot een volwaardige
functie
74

Veiligheid
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 is er minsten één simulatie uitgevoerd van de verschillende
veiligheidsplannen.
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 is er van elk initiatief van het huidige sportaanbod een risicoanalyse
Het sportbeleid algemeen
Operationele doelstelling 1
Vanaf 2009 moet de sportdienst jaarlijks een minder populaire sport promoten
Operationele doelstelling 2
Vanaf 2009 maakt de sportdienst een inventaris van de niet-sporters van de gemeente
Huidig sportaanbod
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 moeten alle activiteiten van de sportdienst geleid worden door
professionele opgeleide lesgevers
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 moet de sportdienst beschikken over een groot gamma sportmateriaal
Operationele doelstelling 3
Tegen eind 2009 moet de sportdienst minstens één activiteit organiseren in
samenwerking met sportclubs
Operationele doelstelling 4
Tegen eind 2009 is het aantal deelnemers per activiteit met 10% gestegen
Operationele doelstelling 5
Tegen eind 2009 moet het aantal deelnemers per activiteit minimaal 50% inwoner zijn
van de gemeente
Nieuwe initiatieven
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 worden 2 nieuwe initiatieven aangeboden
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 moet elk nieuw initiatief een andere doelgroep bereiken
Naschoolse sportopvang
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 wordt in 50% van de lagere scholen wekelijks 1x enkele naschoolse
activiteiten georganiseerd voor de leerlingen
Onderzoek naar de doelgroepen
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 worden prioriteiten gelegd ifv de maatschappelijk achtergestelde
doelgroepen
75

Een kosten-batenanalyse
Operationele doelstelling 1
Vanaf 2009 wordt een onderzoek uitgevoerd naar energiebesparende maatregelen van
alle sportinfrastructuur
Investeringsplannen
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 worden de kleedkamers en sanitaire voorzieningen gerenoveerd
Operationele doelstelling 2
Tegen eind 2009 wordt de sportvloer vervangen
Operationele doelstelling 3
Tegen eind 2009 wordt een onderzoek uitgevoerd naar de mogelijkheid het
parkgedeelte te benutten als openlucht sportinfrastructuur
Operationele doelstelling 4
Tegen eind 2009 wordt een onderzoek uitgevoerd naar de mogelijkheid voor nieuwe
infrastructuur
Operationele doelstellingen volgens tijdschema: 2010
Communicatie
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2010 heeft de sportdienst een eigen website
Het sportbeleid algemeen
Operationele doelstelling 1
Vanaf 2010 organiseert de sportdienst jaarlijks één activiteit voor niet-sporters van de
gemeente
Activiteiten
Operationele doelstelling 1
Vanaf 2010 maandelijks minstens 1 sportactiviteit organiseren voor de maatschappelijk
achtergestelde inwoners van de gemeente
76

Strategische doelstellingen volgens tijdschema
2008
Subsidies
Strategische doelstelling 1
Tegen eind 2008 is er vanuit de gemeente een financiële ondersteuning voor de
sportclubs
2009
Huidig sportaanbod
Operationele doelstelling 1
Tegen eind 2009 moet het aantal deelnemers per activiteit minimaal 50% inwoner zijn
van de gemeente
Onderzoek naar de doelgroepen
Strategische doelstelling
Tegen midden 2009 is er gedetailleerde inventaris van de verschillende maatschappelijk
achtergestelde doelgroepen
2010
Personeelsbeleid: de werkopdrachten
Strategische doelstelling
Tegen eind 2010 zijn er voor alle personeelsleden gedetailleerde werkopdrachten
Personeelsbeleid: controle
Strategische doelstelling
Tegen eind 2010 is er voor de werking van de sportdienst een gedetailleerd intern
controlesysteem
Veiligheid
Strategische doelstelling
Tegen eind 2010 kennen alle personeelsleden de toepassingen van de verschillende
veiligheidsplannen van de sportdienst.
77

2012
Communicatie
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 is er tussen de sportdienst, de sportraad en de sportclubs een goed
uitgebouwd communicatienetwerk
Strategische doelstelling 2
Tegen eind 2012 wordt ter bevordering van een goede communicatie de werking van de
sportdienst bekend gemaakt via het internet
Strategische doelstelling 3
Tegen 2012 moet de interactieve manier van overleggen met de verschillende
sportactoren een vaste waarde hebben.
Strategische doelstelling 4
Tegen 2012 heeft de sportdienst een goed uitgebouwd communicatienetwerk
Jeugdwerking
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 is het aantal clubs met jeugdwerking verhoogd
Gediplomeerde trainers
Strategische doelstelling 1
Tegen eind 2012 is de kwaliteit van de sportclubs verhoogd
Inspraak
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 is de functie en het belang van de sportraad opgewaardeerd
Personeelsbeleid: personeelsbestand
Strategische doelstelling 1
Tegen eind 2012 heeft de sportdienst een ruim en volwaardig personeelsbestand
Het sportbeleid algemeen
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 moet de sportdienst inspelen op tendensen
Strategische doelstelling 2
Tegen 2012 moet de sportdienst een sport-voor-allen beleid voeren
Huidig sportaanbod
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 moet de kwaliteit van de activiteiten van de sportdienst verbeterd zijn.
Strategische doelstelling 2
Tegen 2012 moet de kwantiteit van de activiteiten van de sportdienst gestegen zijn
78

Nieuwe initiatieven
Strategische doelstelling 1
Tegen eind 2012 wordt het sportaanbod jaarlijks verhoogd met minimum 1 nieuw
initiatief
Financieel inpact
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 is er van elke activiteit een kosten-batenanalyse
Veiligheid
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 is er van elke activiteit een risicoanalyse
Naschoolse sportopvang
Strategische doelstelling 1
Tegen eind 2012 is er een gevarieerd sportaanbod voor naschools te sporten
Activiteiten
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 zijn er initiatieven om maatschappelijk achtergestelde inwoners van de
gemeente te laten sporten
Een optimale sportomgeving
Strategische doelstelling 1
Tegen eind 2012 wil de gemeente alle sportinfrastructuur veilig en goed onderhouden
aanbieden aan alle gebruikers
Een kosten-batenanalyse
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 moet er een financieel plan zijn van alle sportinfrastructuur
Investeringsplannen
Strategische doelstelling 1
Tegen 2012 is de sporthal volledig gerenoveerd
Strategische doelstelling 2
Tegen 2012 moet de gemeente beschikken over investeringsplannen van nieuwe
infrastructuur
79

Bevoegdheden college
Freddy De Vilder :
Burgemeester
Bevoegd voor : algemene zaken,
veiligheid, brandweer, politie,
ontvangsten, informatie,
communicatie, Europese zaken,
sociale zaken, huisvesting,
cultuur
Marleen Maenhout : Eerste
Schepen
Bevoegd voor : burgerlijke stand,
personeel, emancipatie,
ruimtelijke ordening
Rony Schatteman : Tweede
Schepen
Bevoegd voor : financiën, sport,
onderwijs, leefmilieu
Kristof Stevelinck : Derde
Schepen
Bevoegd voor : jeugd, energie,
lokale economie, toerisme
Kurt Van Weynsberghe :
Vierde Schepen
Bevoegd voor : begroting,
feestelijkheden,
ontwikkelingssamenwerking,
uitleendienst, verkeer
Luc Verstraeten : Vijfde
Schepen
Bevoegd voor : openbare
werken, gebouwen, landbouw,
polders en wateringen,
technische dienst

VRAGENLIJSTEN VOOR VERZAMELING VAN SPORTBEHOEFTEN
I. Identificatiegegevens
1. Wat is uw geslacht?
O Man
O Vrouw
2. Wat is uw leeftijd?
3. Wat is uw beroep?
O Arbeider
O Bediende
O Student
O Gepensioneerd
O Werkloos
O Andere, nl.:
II. Sportparticipatie
4. Doet u aan sport?
O Ja
Vragenlijst voor niet-georganiseerde sporters
O Neen GA DAN VERDER MET VRAAG 10
5. Welke sporttak(ken) beoefent u?
Hoeveel uren per week besteedt u daaraan?
6. Hoe beoefent u deze sport(en)?
O Individueel
O Met het gezin
O School
O Werk
O Recreatieclub Welke?
O Groepsverband Welke?
1

7. Waar beoefent u meestal sport?
O In uw gemeente Waar?
O Buiten uw gemeente Waar?
8. Waar doet u het liefst aan sport?
O Indoor (sporthal) O Indoor (zwembad) O Outdoor (sportterein, bos)
9. Maakt u gebruik van de gemeentelijke sportinfrastructuur?
O Ja
Welke? O sporthal O zwembad
Gelieve de vragenlijst van de gebruikers van de sporthal en / of de gebruikers van het
zwembad in te vullen.
O Neen – waarom niet
III. Sportaanbod van de gemeente
- Sportraad
10. Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van de sportraad in uw gemeente?
O Ja
O Neen Heeft u dan voorstellen tot verbetering?
- Sportclubs
11. Bent u voldoende geïnformeerd over de bestaande sportclubs in uw gemeente?
O Ja
O Neen Heeft u dan voorstellen tot verbetering?
- Scholen
12. Bent u voldoende geïnformeerd over de mogelijkheden om te sporten in de schoolinfrastructuur
uw gemeente?
O Ja
O Neen Heeft u dan voorstellen tot verbetering?
2

IV. Gemeentelijke sportdienst
13. Kent u het aanbod van de sportdienst?
O Ja Welke zijn de activiteiten van de sportdienst?
O Neen wat is volgens jou de reden hiervoor?
- Initiatieven
14. Bent u voldoende geïnformeerd over de initiatieven die door de sportdienst worden georganiseerd?
O Ja
O Neen Heeft u dan voorstellen tot verbetering?
15.Neemt u deel aan dergelijke initiatieven?
O Ja Welke?
O Neen Waarom niet?
16. Indien ja bij vraag 15, bent u hierover tevreden?
17. Vindt u dat er voldoende initiatieven georganiseerd worden in uw gemeente?
O Ja
O Neen Welke soort initiatieven ontbreken er volgens u?
18. Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van de sportdienst?
O Ja
Welke zijn voor u de voornaamste taken van de sportdienst?
3

O Neen welke voorstellen zou je doen om beter geïnformeerd te worden
19. Kent u het aanbod van de sportdienst?
O Ja Welke zijn de activiteiten van de sportdienst?
O Neen wat is volgens jou de reden hiervoor?
V. Algemeen
20. Vindt u dat u als inwoner van de gemeente voldoende mogelijkheid tot inspraak in de sport
heeft?
O Ja Op welke manier?
O Neen Wat stelt u voor?
21. Hebt u nog andere opmerkingen of suggesties over de sportmogelijkheden in uw gemeente?
Hartelijk dank voor uw medewerking!
4

VRAGENLIJSTEN VOOR VERZAMELING VAN SPORTBEHOEFTEN
I. Gegevens van de organisatie
1. Welke sporttak wordt er in uw club beoefend?
Resultaten van de sportclubs
Sporttak Aantal Sporttak Aantal
Badminton 1 Tennis 1
Basketbal 1 Turnen 1
Dans 1 Voetbal 2
Duiken 2 Volleybal 3
Handboogschieten 1 Wandelen 1
Judo 1 Wielrennen 2
Krulbol 1 Zaalvoetbal 4
Minivoetbal 2 Zwemmen 3
Petanque 1 Totaal 28 clubs
2. Hoeveel leden telt uw club?
3. Waar ligt het accent in het aanbod van uw club?
O Recreatie: 13
O Competitie: 11
O Beide: 4
4. Is de club aangesloten bij een federatie?
O Ja Bij welke federatie is de club aangesloten?
23
O Neen Waarom niet?
5 niet nodig als je recreatief speelt
5. Indien ja bij vraag 4, is deze federatie erkend door het Bloso, door het BOIC of door een internationale
federatie?
1

ja neen
Bloso 23 O
BOIC O O
Internationale federatie O O
6. Hoeveel trainers zijn er in de club?
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
10 8 2 0 3 0 2 0 1 0 0 1 0 1 0 0
7. Hebben de trainers een kadervorming gevolgd maw zijn ze gediplomeerd?
O Ja Welke vorming?
9 BLOSO, VTS, Basketblschool, APBO, VTV
Hoeveel trainers hebben kadervorming gevolgd?
O Neen Waarom niet?
19 geen antwoord: 9 / geen trainer nodig, niet betaalbaar, spelen enkel wedstrijden
8. Ontvangt de club financiële ondersteuning? Indien ja, via wat?
O Ja via O sponsoring: 8
11 O van de gemeente: 5 (jeugdwerking)
O Neen: 17
O van de federatie: 1
O andere, nl.: cultuurraaf
Is de financiële toestand van de club gezond?
O Ja : 24
O Neen waar zijn de problemen?
4 hoge kosten scheidsrechters, huur zaal, onderhoud terreinen
II. Werking
9. Wat doet de club m.b.t. de promotie van de eigen activiteiten? Welke initiatieven neemt ze
stages, BBQ, tornooien, publiciteit via verschillende mediakanalen
2

10. Richt de club zich tot specifieke doelgroepen? (jongeren, volwassenen, senioren, allochtonen…)
O Ja welke?
16 jongeren (3-8j) (vanaf 8j) (vanaf 14j), volwassenen, senioren
O Neen 12
Hoe richt de club zich tot deze doelgroepen?
Stages, toornooien, opendeur dagen, demonstratites
11. Wat staat een verdere uitbouw van de club in de weg?
Geen antwoord: 6
Te kort aan jeugd, te kort aan terreinen, onzekerheden over het behoud van de terreinen
Financiële middelen, te weinig materiaal, te weinig trainingsuren
Te weinig leden
12. Werkt de club met vrijwilligers?
Ja: 28
Werkt de club met betaalde medewerkers?
Ja: 3 lesgevers, trainers
Indien beide, hoe is dan de %-verhouding?
90% - 10%
13. Organiseert de club ook nevenactiviteiten?
Ja: 25 BBQ, clubfeest, souper, verkoop
Neen: 3
III. Sportaanbod van de sportraad
14. Bent u voldoende geïnformeerd over de initiatieven die door uw sportraad worden georganiseerd?
O Ja welke?
14 geen antwoord: 5 de vergaderingen , sportlaureaat
O Neen: 12
0 Geen antwoord: 2
3

15. Neemt u met uw club deel aan dergelijke initiatieven? Zo ja, welke?
Ja : 8 jogging, beach spports event, sportbeurs, sportlaureaat
Neen: 10
Geen antwoord : 10
16. Nemen er leden van uw club individueel deel aan dergelijke initiatieven?
Ja : 7
Neen: 10
Geen antwoord : 11
17. Bent u hierover tevreden? Indien ja, met welke bent u tevreden? Indien neen, waarom niet?
O Ja welke?
6 jogging, beach sports event, sportlaureaat, salsa
O Neen Waarom niet?
6 geen antwoord: 2 te weinig leden, medewerkers, slecht tijdstip
0 Geen antwoord: 16
18. Vindt u dat de sportraad voldoende initiatieven organiseert in uw gemeente?
O Ja: 14
0 Geen antwoord: 6
O Neen Welke soort initiatieven ontbreken er volgens u?
6 contacten met andere clubs, initiatieven van onbekende sporten
IV. Sportaanbod van de gemeentelijke sportdienst
19. Bent u voldoende geïnformeerd over de initiatieven die door de sportdienst worden georganiseerd?
O Ja welke?
14 geen antwoord: 7 sportkampen, jogging, discozwemmen
O Neen: 11
0 Geen antwoord: 3
20. Neemt u met uw club deel aan dergelijke initiatieven? Zo ja, welke?
Ja : 8 jogging, beach sports event, sportbeurs, sportlaureaat
Neen: 9
4

Geen antwoord: 11
21. Nemen er leden van uw club individueel deel aan dergelijke initiatieven?
Ja : 4
Neen: 10
Geen antwoord: 14
22. Bent u hierover tevreden? Indien ja, met welke bent u tevreden? Indien neen, waarom niet?
Ja : 11 sportkampen, de organisatie zelf geen antwoord: 7
Neen: 1
Geen antwoord :16
23. Vindt u dat de sportdienst voldoende initiatieven organiseert in uw gemeente?
Ja : 15
Neen: 7 promotie van onbekende sporten, cursussen voor lesgevers
Geen antwoord : 6
24. Bent u voldoende geïnformeerd over de werking van de gemeentelijke sportdienst?
Ja : 9 jogging, beach spports event, sportbeurs, sportlaureaat
Neen: 7
Geen antwoord: 12
Welke taken doet de sportdienst volgens u?
Beheer infrastructuur (sporthal), aankopen materiaal, organiseren van diverse sportactivitieiten
Advies verlenen, begeleiding (sportraad), werken met BLOSO
25. Is er een samenwerking met de gemeentelijke sportdienst?
O Ja Hoe?
8 geen antwoord: 2 sportkalender, initiatielessen, samenwerking bij een activiteit, uitleen
materiaal, veilig bij activiteiten
O Neen Waarom niet?
20 geen antwoord: 3 niet van belang, pas opgestart, niet geregeld
Wenst de club een samenwerking?
Ja : 10
Neen: 1
Geen antwoord : 9
5

V. Sportinfrastructuur
26. Maakt uw club gebruik van de aanwezige gemeentelijke sportinfrastructuur in uw gemeente?
O Ja Welke?
14 sporthal: 11 zwembad: 3
O Neen Waarom niet?
10 eigen infrastructuur, geen infrastructuur nodig
27. Bent u goed geïnformeerd over de bestaande gemeentelijke sportinfrastructuur?
Ja : 14
Neen: 7
Geen antwoord : 7
28. Is er volgens u voldoende infrastructuur aanwezig in de gemeente?
Ja Neen
- Sporthallen O 23 O 5
- Zwembaden O 27 O 1
- Sportterreinen O 24 O 4
- Andere: O O
29. Indien neen bij vraag 26, waar zijn er volgens u tekorten?
Geen antwoord: 8
Te veel clubs voor 1 sporthal, verouderde sporthal, geen nevenlokalen
30. Wat vindt u van de sportinfrastructuur die u gebruikt m.b.t. de volgende aspecten: geen antwoord: 10
goed slecht waarom?
- Service door personeel O 12 O 6 weinig aanwezig
- Beschikbare ruimte O 14 O 4 geen bergruimte
- Bereikbaarheid O 17 O 1 parking
- Toegankelijkheid O 15 O 3 zaal overbezet, late uren
(o.a. openingsuren; heeft
6

iedereen evenveel kansen om er te sporten?)
- Tarieven O 14 O 4 te hoge tarieven
31. Bent u volgens u voldoende geïnformeerd over de mogelijkheden om te sporten
in de schoolinfrastructuur van uw gemeente?
Ja : 5
Neen: 12
Geen antwoord : 11
32. Maakt u gebruik van schoolinfrastructuur?
O Ja Wat zijn uw ervaringen hiermee?
2 vlotte sammenwerking
O Neen Waarom niet?
26 activiteit niet van toepassing, veiligheid, eigen infrastructuur, geen behoefte,
voldoende uren in gemeentelijke infrastructuur
Wenst u dit te doen?
Ja : 5
VI. Algemeen
Neen: 19
Geen antwoord : 2
33. Vindt u dat uw club inspraak heeft op het gebied van de sport in de gemeente? Geen antwoord: 5
O Ja Hoe
11 via sportraad en sportdienst / geen antwoord: 5
O Neen Hoe komt dit?
12 geen antwoord: 5 weinig communicatie, geen opvolging, sportraad te loom in advies geven
Wenst u als club inspraak?
Ja : 7
Neen: 4
Geen antwoord : 1
7

34. Heeft uw club nog opmerkingen of suggesties over de sportmogelijkheden in uw gemeente?
Geen opmerkingen: 13
Te veel feestelijkheden in de sporthal
Goede werking van de sportdienst
Samensmelten van meerdere kleine clubs tot één club
Meer jeugdwerking
Vernieuwing sporthal of nieuwe sporhal
Hartelijk dank voor uw medewerking!
8

Overzicht Aantallen sportactiviteiten Sportdienst Zelzate
activiteit aantal aantal aantal aantal
deelnemers deelnemers deelnemers deelnemers
2007 2006 2005 2004
Kerst 37 55 39 0
Krokus 48 66 41 61
Pasen 77 102 76 62 2 weken
Zomer 145 116 156 137
Herfst 37 22 44 51
Jogging 212 212 212 222
(kind 21 / volw 191) (kind 43 / volw 169) (kind 36/ volw 176) (kind 46/ volw 176)
Scholenveldloop 231 236 214 236
Tennis voorjaar 34 49 47 46
Tennis najaar 49 49 42
Tai Chi 50 68 33
Snorkelen 0 12 20 0
Beach Sports Event 6 pl vol / 16 pl bad 8 pl vol / 8 pl bad 4 ploegen 7 ploegen
Aqua jogging Hydrobics 636 970 851
aantallen zijn berekend ahv de inkomsten op jaarbasis, met name 4 euro per les per persoon
Zwemlessen 8022 8259 5076
aantallen zijn berekend ahv de inkomsten op jaarbasis, met name 4 euro per les per kind
After School Dance 220 563 948 680
aantallen zijn berekend ahv de inkomsten op jaarbasis, met name 2 euro per les per kind
Discozwemmen krokus 101 204 192 155
Discozwemmen pasen 0 144 161 155
Discozwemmen herfst 137 224 110 170
Ontbijtzwemmen krokus 60 60 27 41
Ontbijtzwemmen pasen 49 67 60 30
Ontbijtzwemmen herfst 73 39 35 39
Mega Dansday het aantal deelnemers worden niet opgenomen
Sportief treffen 31 het aantal deelnemers werden niet opgenomen
Nieuw vanaf oktober
Salsa initiatie 20
Kleutergym 7

Gemeente Zelzate
Zwembad Eurohal
TMVW Oostkade
Stropkaai 14 BE 0200.068.636 9060 Zelzate
9000 Gent Tel: 09/240.02.10 Tel: 09/345.74.22
PRIJSLIJST
Aard van de dienst Tarief (incl. BTW)
Recreatie volwassenen vanaf +12 jaar € 3,70
Recreatie kinderen +5 tot -12 jaar € 3,20
Recreatie peuters - 5 jaar € 2,00
Recreatie 10 beurtenkaart volwassenen € 33,45
Recreatie 10 beurtenkaart kinderen 5 tem 12 jaar € 28,50
Recreatie 10 beurtenkaart peuters -5 jaar € 17,35
Korting (groepen + 10, mindervaliden, bedrijven, gepensioneerden) € -0,25
Bezoekers tijdens recreatie € 2,00
Baanzwemmen € 2,00
Middagzwemmen € 2,00
Zwemlessen (per beurt; verkocht via beurtenkaarten van een aantal weken) € 4,00
Zwemlessen per losse beurt € 5,00
Diploma-zwemmen € 12,50

Gemeente Zelzate
Zwembad Eurohal
TMVW Oostkade
Stropkaai 14 BE 0200.068.636 9060 Zelzate
9000 Gent Tel: 09/240.02.10 Tel: 09/345.74.22
PRIJSLIJST
Discozwemmen
- Voorverkoop € 4,00
- Aan de kassa € 5,00
Zelzaatse scholen € 0,75
Niet-Zelzaatse scholen € 1,00
Zelzaatse clubs
- Jeugdwerking € 1,00
- Volwassenen € 1,75
Niet-Zelzaatse clubs
- Jeugdwerking € 1,25
- Volwassenen € 2,00
Whirlpool € 1,25
Snorkel- en duikinitiatie (10-beurtenkaart) € 20,00

Gemeente Zelzate
Zwembad Eurohal
TMVW Oostkade
Stropkaai 14 BE 0200.068.636 9060 Zelzate
9000 Gent Tel: 09/240.02.10 Tel: 09/345.74.22
PRIJSLIJST
Ontbijtzwemmen € 5,00
Aquajogging en hydrobics € 4,00
Gemeentepersoneel (met kaart) € 0,00
Persoon in het Zelzaats bevolkingsregister ingeschreven personen welke 6, 15, 40 of 55 € 0,00
jaar worden (en dit gedurende 12 maanden volgend op hun verjaardag)