Gemeente Zelzate Zwembad Eurohal

More documents

Recommendations

Info

Operationele doelstellingen volgens tijdschema: 2009 Communicatie Operationele doelstelling 1 Tegen eind 2009 dient 20% van de aangesloten clubs digitaal geïnformeerd te worden Operationele doelstelling 2 Tegen het einde van elke eerste trimester van het jaar moeten alle aangesloten clubs van de sportraad op de hoogte zijn van het sportaanbod van de sportdienst Operationele doelstelling 3 Tegen eind 2009 wordt de gemeentelijke website aangepast tot een performant gedeelte voor de sportdienst Operationele doelstelling 4 Tegen eind 2009 moet de sportdienst zijn promotie voeren via minimum 3 verschillende publiciteitskanalen Operationele doelstelling 5 Tegen eind 2009 moet de sportdienst beschikken over een nieuwsbrief Operationele doelstelling 6 Tegen eind 2009 moet de promotionele lay-out aantrekkelijker zijn Operationele doelstelling 7 Tegen eind 2009 moet voor de verspreiding van promotiemateriaal van de sportdienst samenwerken met partners Jeugdwerking Operationele doelstelling 1 Tegen eind 2009 is er een stijging van het aantal clubs met jeugdwerking tov 2008 Operationele doelstelling 2 Tegen eind 2009 organiseert de sportdienst ism de sportclubs minimum 2 nieuwe initiatielessen ter bevordering van de jeugdsport Gediplomeerde trainers Operationele doelstelling 1 Tegen eind 2009 is er een stijging van 10% van alle clubtrainers die in het bezit zijn van een sporttechnisch diploma of vormingsattest tov het aantal in 2007 Operationele doelstelling 2 Tegen eind 2009 is er een stijging van 50% van alle clubs met een gestructureerd bestuurskader Inspraak Operationele doelstelling 1 Tegen eind 2009 worden alle aangesloten sportclubs op de hoogte gebracht van alle ondernomen acties van de sportraad. Personeelsbeleid: personeelsbestand Operationele doelstelling 1 Tegen eind 2009 moet minstens 2 functies opgewaardeerd worden tot een volwaardige functie 74
Veiligheid Operationele doelstelling 1 Tegen eind 2009 is er minsten één simulatie uitgevoerd van de verschillende veiligheidsplannen. Operationele doelstelling 2 Tegen eind 2009 is er van elk initiatief van het huidige sportaanbod een risicoanalyse Het sportbeleid algemeen Operationele doelstelling 1 Vanaf 2009 moet de sportdienst jaarlijks een minder populaire sport promoten Operationele doelstelling 2 Vanaf 2009 maakt de sportdienst een inventaris van de niet-sporters van de gemeente Huidig sportaanbod Operationele doelstelling 1 Tegen eind 2009 moeten alle activiteiten van de sportdienst geleid worden door professionele opgeleide lesgevers Operationele doelstelling 2 Tegen eind 2009 moet de sportdienst beschikken over een groot gamma sportmateriaal Operationele doelstelling 3 Tegen eind 2009 moet de sportdienst minstens één activiteit organiseren in samenwerking met sportclubs Operationele doelstelling 4 Tegen eind 2009 is het aantal deelnemers per activiteit met 10% gestegen Operationele doelstelling 5 Tegen eind 2009 moet het aantal deelnemers per activiteit minimaal 50% inwoner zijn van de gemeente Nieuwe initiatieven Operationele doelstelling 1 Tegen eind 2009 worden 2 nieuwe initiatieven aangeboden Operationele doelstelling 2 Tegen eind 2009 moet elk nieuw initiatief een andere doelgroep bereiken Naschoolse sportopvang Operationele doelstelling 1 Tegen eind 2009 wordt in 50% van de lagere scholen wekelijks 1x enkele naschoolse activiteiten georganiseerd voor de leerlingen Onderzoek naar de doelgroepen Operationele doelstelling 1 Tegen eind 2009 worden prioriteiten gelegd ifv de maatschappelijk achtergestelde doelgroepen 75
Page 2 and 3:
Inhoud I. Inleiding - wat is een be
Page 4 and 5:
Inleiding - wat is een beleidsplan
Page 6 and 7:
1. Het beleidsplan in functie van d
Page 8 and 9:
De Start - het planningsteam of de
Page 10 and 11:
Een mindere ontvangst van 3.809,60
Page 12 and 13:
openlucht terreinen • multifuncti
Page 14 and 15:
Aspecten van het werkdomein DE SPOR
Page 16 and 17:
Doelstellingen per werkdomein (stra
Page 18 and 19:
Operationele doelstelling 2 Tegen e
Page 20 and 21:
Doorsturen naar VTS opleidingen Fin
Page 22 and 23:
Aspecten van het werkdomein DE SPOR
Page 24 and 25: • Materiaal: werkmateriaal / zwem
Page 26 and 27: Personeelsbeleid: controle Strategi
Page 28 and 29: Maatregelen Periode - timing Wie Ui
Page 30 and 31: Maatregelen Periode - timing Wie Ui
Page 32 and 33: de sportinfratsructuur: de openluch
Page 34 and 35: Meetmoment Op het einde van elk jaa
Page 36 and 37: Strategische doelstelling 2 Tegen 2
Page 38 and 39: Operationele doelstelling 2 Tegen e
Page 42 and 43: Financieel inpact Strategische doel
Page 44 and 45: Maatregelen Periode - timing Wie On
Page 48 and 49: Externe georganiseerde sport: schoo
Page 50 and 51: Plan van aanpak in functie van de t
Page 52 and 53: Een kosten-batenanalyse Strategisch
Page 54 and 55: Maatregelen Periode - timing Wie Op
Page 56 and 57: Investeringsplannen Strategische do
Page 58 and 59: Financieel overzicht Bloso subsidie
Page 60 and 61: Sportraad: gediplomeerde trainers S
Page 62 and 63: Besluit Gevoerd beleid verder zette
Page 64 and 65: Operationele doelstelling 4 Bereikt
Page 66 and 67: De anders georganiseerde sporten: n
Page 68 and 69: Besluit Gevoerd beleid verder zette
Page 70 and 71: Schematisch overzicht van de evalua
Page 72 and 73: Operationele doelstellingen volgens
Page 76 and 77: Een kosten-batenanalyse Operationel
Page 78 and 79: 2012 Communicatie Strategische doel
Page 80 and 81: Bevoegdheden college Freddy De Vild
Page 82 and 83: 7. Waar beoefent u meestal sport? O
Page 84 and 85: O Neen welke voorstellen zou je doe
Page 86 and 87: ja neen Bloso 23 O BOIC O O Interna
Page 88 and 89: 15. Neemt u met uw club deel aan de
Page 90 and 91: V. Sportinfrastructuur 26. Maakt uw
Page 92 and 93: 34. Heeft uw club nog opmerkingen o
Page 94 and 95: Gemeente Zelzate Zwembad Eurohal TM
Page 96: Gemeente Zelzate Zwembad Eurohal TM
show all

Gemeente Zelzate Zwembad Eurohal

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?