Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

More documents

Recommendations

Info

OPERA PMO DP. (DP00238) (project) Geïntegreerd managementplan FOD Financiën 134 Dit project bestaat er in om een operationele PMO te implementeren op het niveau van de Algemene administratie van de patrimoniumdocumentatie. Deze operationele PMO zal bestaan uit (1) een cel Strategie en veranderbeheer, (2) een cel projectmatig werken, (3) een cel BPM (Business Proces Managing), (4) een cel communicatie. Het is een doorslag van de Stafdienst voor strategische communicatie en coördinatie op het niveau N. Het omvormen van het SHAPE domeinenkantoor tot een Administratieve Dienst met Boekhoudkundige Autonomie (ADBA). (DP00095) (lopend project) Het project voorziet in de nodige wetgevende initiatieven (wetten en uitvoeringsbesluiten) voor de omvorming tot een Administratieve Dienst met Boekhoudkundige Autonomie. RNFI – AP & CA. (DP00227) (lopend project) Dit project heeft tot doel een stap in de oprichting van de pijler NFI te verrichten door het hergroeperen van organisatorische eenheden. Team Onroerende goederen uitbouwen. (lopend project) Dit project omvat twee luiken: Enerzijds het op punt stellen van nieuwe werkmethodes, op basis van aangepaste processen en de operationalisering van de geïntegreerde workflow-applicaties in de aankoopcomités. Anderzijds omvat dit project alle voorbereidingen op het terrein die moeten toelaten om de geïntegreerde workflow-applicaties uit te rollen, inclusief de uitrol van een services organisatie en de opvolging van de uitrol. Team Beheer Onroerende goederen uitbouwen. (lopend project) Dit project omvat twee luiken: Enerzijds het op punt stellen van nieuwe werkmethodes, op basis van aangepaste processen en de operationalisering van de geïntegreerde workflow-applicaties in de domeinkantoren. Anderzijds omvat dit project alle voorbereidingen op het terrein die moeten toelaten om de geïntegreerde workflow-applicaties uit te rollen, inclusief de uitrol van een services organisatie en de opvolging van de uitrol. I03. Interne controle en een integraal kwaliteitsbeleid, gefocust op de normvastheid van de processen en de toegevoegde waarde van de processtappen Tegen eind 2010 is de methodologie voor kwaliteitsbewaking opgestart en toegepast op een aantal pilootprocessen (processen m.b.t. het opbouwen van de documentatie). (doelstelling) In het waken over de datakwaliteit moet de pijler IVU de business rules van de processen doorlichten. Daartoe moet worden voorzien in het oplijsten van de processen ivm het opbouwen van de documentatie, ze kort te beschrijven en ze te
Geïntegreerd managementplan FOD Financiën 135 prioritiseren; deze processen vervolgens (uitvoerig) te beschrijven (evt. op te vragen aan de business en ICT) en de business rules te bestuderen (alvast voor één van de processen). Het oprichten van een “Data Quality Center” voor CEIVU. (DP00224) (lopend project) Dit project voorziet in het beschrijven van de missie en visie van deze dienst om daaruit het proces “controle en aanvulling van de business rules te beschrijven. Na de implementatie van deze tak, gaat het project de andere processen van “data quality” beschrijven en implementeren. Tot slot moet het project resulteren in een netwerk van “Datakwaliteitbewakers”. Het project is een samenwerking tussen IVU, O&W en RZ.
Page 1 and 2:
Geïntegreerd Managementplan 2010 1
Page 3 and 4:
Van bij het begin werd jaarlijks ee
Page 5 and 6:
Inhoudstafel 1. Een gestructureerde
Page 7 and 8:
iv. Bijdrage tot de Strategische ka
Page 9 and 10:
Binnen de geïntegreerde management
Page 11 and 12:
c. Portfolio- en projectbeheer Proj
Page 13 and 14:
Dit betekent in concreto dat op de
Page 15 and 16:
De strategie van de FOD Financiën
Page 17 and 18:
3. Het plan op FOD niveau Het ‘ge
Page 19 and 20:
. Organogram Het Koninklijk besluit
Page 21 and 22:
c. Strategische thema’s De strate
Page 23 and 24:
organisatie waarbij de persoonlijke
Page 25 and 26:
d. Strategische kaart Het is duidel
Page 27 and 28:
Ondersteunende projecten: Referenti
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
K.05 Een proactief communicatiebele
Page 35 and 36:
K05.P.SCC.01 Meting van het imago b
Page 37 and 38:
medewerkers met het profiel busines
Page 39 and 40:
van de gebruikers en het verbeteren
Page 41 and 42:
P02.O.D&A.09 Fraude doeltreffender
Page 43 and 44:
onlosmakelijk met elkaar verbonden.
Page 45 and 46:
Dit zal toelaten te beschikken over
Page 47 and 48:
de buitendiensten van de Algemene a
Page 49 and 50:
verkorten. M02.O.FRAU.01 Vormen van
Page 51 and 52:
infrastructuur. Daartoe wordt in 20
Page 53 and 54:
M.03 Een geïntegreerde informatiev
Page 55 and 56:
onderdeel van het Nationale Innings
Page 57 and 58:
Het project CADGIS heeft tot doel o
Page 59 and 60:
M.04 Een gestructureerd expertise-
Page 61 and 62:
M04.P.P&O.01 Competentie- en kennis
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
I01.P.I&I.02 Nationaal Invorderings
Page 67 and 68:
een grondige opvolging en bijsturin
Page 69 and 70:
manager aangeduid die de belangen v
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
a. De Algemene administratie van de
Page 75 and 76:
Een van de belangrijkste aandachtsp
Page 77 and 78:
iv. Bijdrage tot de Strategische ka
Page 79 and 80:
P01. Invoeren van hertekende en mee
Page 81 and 82:
ouwen; een aantal routinematige tak
Page 83 and 84: Dit project heeft als doel de pijle
Page 85 and 86: In deze vier strategische resultaat
Page 87 and 88: iii. SWOT-analyse De huidige organ
Page 89 and 90: iv. Bijdrage tot de Strategische ka
Page 91 and 92: • de opvolging van de documenten
Page 93 and 94: voorzien, algemene vorming evenals
Page 95 and 96: operator), teneinde de doelmatighei
Page 97 and 98: c. De Algemene administratie van de
Page 99 and 100: iii. SWOT-analyse Omwille van de ge
Page 101 and 102: P01. Invoeren van hertekende en mee
Page 103 and 104: M01. Afgestemd personeelsbeleid Ge
Page 105 and 106: Geïntegreerd managementplan FOD Fi
Page 107 and 108: d. De Algemene administratie van de
Page 109 and 110: i. Missie Geïntegreerd managementp
Page 113 and 114: Balans van schulden en tegoeden (pr
Page 121 and 122: i. Missie De Algemene administratie
Page 123 and 124: • financiële markten • huisves
Page 131 and 132: URBAIN 2 (DP00104) (lopend project)
Page 133: Geïntegreerd managementplan FOD Fi
Page 139 and 140: iii. SWOT - analyse Sterke & Zwakke
Page 145 and 146: Verder organiseren en automatiseren
Page 147 and 148: 5. De operationele plannen van de s
Page 149 and 150: . De Stafdienst voor beleidsexperti
Page 151 and 152: i. Missie De Stafdienst voor strate
Page 153 and 154: Opportuniteiten & Bedreigingen Geï
Page 159 and 160: • Implementatie en operationalise
Page 161 and 162: i. Missie Geïntegreerd managementp
Page 169 and 170: i. Missie De Stafdienst Begroting e
Page 171 and 172: v. De prioriteiten voor 2010 P01. I
Page 173 and 174: f. De Stafdienst Informatie- en Com
Page 175 and 176: iii. SWOT - analyse Sterke & Zwakke
Page 181 and 182: Uitbreiding van de processing capac
Page 185 and 186:
i. Missie Creatie van een optimaal
Page 187 and 188:
v. De prioriteiten voor 2010 P01. I
show all

Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?