Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

Geïntegreerd managementplan FOD Financiën
143
De investering vanuit de Thesaurie bestaat voornamelijk uit het ter beschikking
stellen van personeel en levert zo een bijdrage aan het op de kaart zetten van de
Belgische overheid binnen de Europese Unie.
P01. Invoeren van hertekende en meetbare kernprocessen met het oog
op de vereenvoudiging en de automatisering
Opvolgen van de dossiers staatswaarborg. (project)
Het operationaliseren van de opvolging en het beheer van de dossiers rond
staatswaarborg, meer bepaald het verfijnen van de uitgewerkte processen,
procedures en aanpak. In 2010 gaat de aandacht naar het verfijnen en in gebruik
nemen van de uitgewerkte procedures en de rapportering. De FSFM wil er
tegelijkertijd voor zorgen dat de dossiers tijdig worden behandeld, op regelmatige
basis worden opgevolgd en dat de rapportering tijdig en kwalitatief kan worden
voorbereid.
In deze rapportering wordt duidelijk de risicoanalyse weergegeven en opgevolgd.
Daarnaast ligt er in 2010 de nadruk op het tijdig inzamelen van voldoende kapitaal op
de financiële markten in het kader van de uitvoering van deze dossiers.
M01. Afgestemd personeelsbeleid
In kaart brengen van de personeelsbehoeften. (project)
Het in kaart brengen van de personeelsbehoeften op korte en middellange termijn
omvat het opstellen van een korte termijn actieplan voor de diverse subentiteiten
binnen Thesaurie opdat in 2010 aan de dringendste behoeften kan worden voldaan.
Zoals reeds beschreven in de omgevingsanalyse kampt de entiteit Thesaurie met
diverse opportuniteiten en bedreigingen van buitenaf die veelal een impact hebben
op het personeelsbeleid. Bijvoorbeeld: Het takenpakket van de DCK dat wordt
uitgebreid met het beheer van de slapende tegoeden, het bijzonder
beschermingsfonds en de verdere automatisering. De noodzakelijke reorganisatie
van de CDVU omwille van een recente beleidsbeslissing. De nood aan specifieke
juridische kennisopbouw rond nieuwe thema’s als slapende gelden,
beschermingsfonds, safes enzovoort.
Naast de impact van nieuwe regelgeving of maatregelen, zijn er ook behoeften op
het vlak van de nood aan specifieke profielen die geschikt zijn voor het takenpakket
waar de entiteit verantwoordelijk is.
De prioritaire aandacht gaat naar het nemen van maatregelen op korte termijn
binnen de DCK. De reorganisatie van de CDVU en de daarmee gepaard gaande
personeelsaspecten maakt deel uit van een apart project. Daarom krijgt de
reorganisatie van de DCK de voornaamste aandacht in dit project. De DCK heeft
voornamelijk nood aan gespecialiseerde profielen van niveau A die een
voortrekkersrol kunnen opnemen rond de diverse nieuwe opdrachten enerzijds en in
de projectwerking anderzijds. Daarnaast beschikt de DCK over een grote groep aan
uitvoerend personeel dat breder en flexibeler kan worden ingezet dan op dit
moment het geval is.