Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

Geïntegreerd managementplan FOD Financiën
144
Ten slotte is het vaak moeilijk om de werklast van nieuwe initiatieven of
automatiseringen in te schatten - Hoeveel dossiers kunnen we verwachten en wat
vertegenwoordigt dit in de werklast? – waardoor een polyvalente inzet van de
medewerkers een kostenefficiënte oplossing is. Het uitwerken van minimum en
maximum scenario’s op het vlak van werklast vormt dan ook het onderwerp van dit
project.
M02. Optimaliseren ingezette middelen
Opvolgen van de intrestbonificaties. (doelstelling)
In 2009 werd door de FSFM de analyse uitgevoerd om het indienen van de dossiers
en het uitwisselen van de informatie te automatiseren. In 2010 wordt het
geautomatiseerde systeem ter ontvangst en controle van alle aanvragen in gebruik
genomen.
De doelstelling is om op regelmatige basis een steekproef te nemen van de dossiers
en een grondige controle uit te voeren. Om deze doelstelling te kunnen realiseren
moet de FSFM beroep kunnen doen op personeel in functie van de tijdelijke
behoeften.
M03. Een geïntegreerde informatieverwerking in ondersteuning van een
vlotte en veilige informatiedoorstroming en – uitwisseling met de nodige
aandacht voor de bescherming van de privélevenssfeer
Deelname aan Federale en transversale projecten. (doelstelling)
De verdere deelname aan de ontwikkeling van federale projecten en transversale
projecten binnen de FOD Financiën met een impact op de administratie
‘Betalingen’omvat de projecten FEDCOM, e-HR en STIMER.
• FEDCOM: Het verbeteren van de werking van de centraliserende rekenplichtige
door het operationeel worden van BTM (Isagate) met het oog op 37% minder
ordonnanties tegen begin 2010. Daarnaast gaat de aandacht in 2010 naar het
verder ondersteunen van de stafdienst B&B in de voorbereidingen voor de uitrol
binnen de FOD Financiën in 2011, door middel van deelname aan overleg, het
verder uitklaren van de rol en verantwoordelijkheid van de subentiteit
betalingensubentiteit Betalingen en het in kaart brengen van de behoeften en
functionele vereisten omtrent automatisering (bijv. XML – berichten, SEPA
compliant betalingen enzovoort.).
• e-HRM platform: Paralleldraaien met de piloot voor de basisadministratie van
1/11/2009 tot 31/03/2010, het uitwerken van de testcases voor de interface
basisadministratie (01/04/2010) en starten met een diepgaande analyse voor de
nieuwe loonmotor met het oog op de afwerking van deze analyse tegen
31/12/2010.
• STIMER: Deelname aan overleg en een bijdrage leveren aan het analyseren en
opvolgen van de behoeften voor de administratie Betalingen. In deze analyse ligt
de nadruk op het aspect van de Rekenplichtige van de Geschillen.