Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

More documents

Recommendations

Info

Geïntegreerd managementplan FOD Financiën 162 een duidelijk gebrek aan gestroomlijnde processen & aan kennis mbt moderne HR processen en de meerderheid van de P&O medewerkers is vooral actief in administratief/transactioneel werk. Daar tegenover staan evenwel een aantal belangrijke sterke punten. Er is een duidelijke visie om, ten behoeve van de medewerkers en het lijnmanagement van de verschillende entiteiten en stafdiensten, een klantgericht, modern en geïntegreerd HR beleid te voeren waar competenties centraal staan. De samenwerking met de verschillende actoren verloopt momenteel in een zeer constructieve sfeer. De stafdienst P&O kan ook bouwen op een grote groep van ervaren P&O medewerkers die gewoon zijn om rond specifieke onderwerpen de handen in mekaar te slaan. Uit de omgevingsanalyse van de stafdienst P&O blijkt duidelijk dat een heel aantal uitdagingen, zowel binnen de FOD Financiën als daarbuiten, hun stempel zullen drukken op het beleid en werking van de P&O organisatie. Er is de verouderende beroepsbevolking (51% van de medewerkers van de FOD Financiën gaat binnen dit en 10 jaar op pensioen), de krapte op de arbeidsmarkt voor bepaalde profielen, de toenemende informatisering, de veelvoud & complexiteit aan regelgeving en de soms moeilijke besluitvorming en politieke context. De FOD Financiën is ook een organisatie in volle transformatie waarvan steeds meer wordt verwacht gezien de huidige budgettaire realiteit. Daar tegenover staan evenwel een aantal opportuniteiten die een katalysator kunnen vormen voor de modernisering van het P&O beleid binnen de FOD Financiën. Zo is er momenteel een zeer sterk draagvlak voor verandering, eensgezindheid over de overgang naar de nieuwe structuren en de belangrijke rol die daarin voor de stafdienst P&O is weggelegd, de invoering van een aantal moderne HR instrumenten zoals Neeva, Talent, ontwikkelcirkels & eHR, het maatschappelijk relevante imago van de FOD Financiën voor de nieuwe generatie medewerkers en een steeds groter wordende responsabilisering van het management en de ambtenaren voor hun loopbaan en resultaten.
iv. Bijdrage tot de Strategische kaart in 2010 v. De prioriteiten voor 2010 M01. Afgestemd personeelsbeleid Het preventief gezondheidstoezicht op de werknemers (lopend project) Geïntegreerd managementplan FOD Financiën 163 Invoeren van het preventief gezondheidstoezicht op de werknemers van de FOD Financiën door het: • opmaken van een cartografie van de risicoprofielen waaraan de werknemers van de FOD Financiën bij de uitoefening van hun taak blootgesteld worden, • opvolgen van de gezondheidsbeoordelingen gekoppeld aan deze gezondheidsrisico’s, • voorzien van informaticaondersteuning, begeleid door de nodige opleiding, • uitvoeren van een piloot bij Douane & Accijnzen, • evalueren van de piloot en bijsturen van het proces waar nodig, • verder uitrollen in de volledige FOD Financiën. Voorbereiden van de eHR piloot binnen de FOD Financiën (lopend project) Voorbereiden van de eHR piloot binnen de FOD Financiën, in samenwerking met de Stafdienst Informatie- en Communicatietechnologie en in overleg met de FOD P&O. Het project omvat 3 onderdelen: 1. Informatica-applicatie: • Verder voorbereiden van de AUT-P-proefconversie • Opmaken van de functionele analyse voor fase 2 & 3
Page 1 and 2:
Geïntegreerd Managementplan 2010 1
Page 3 and 4:
Van bij het begin werd jaarlijks ee
Page 5 and 6:
Inhoudstafel 1. Een gestructureerde
Page 7 and 8:
iv. Bijdrage tot de Strategische ka
Page 9 and 10:
Binnen de geïntegreerde management
Page 11 and 12:
c. Portfolio- en projectbeheer Proj
Page 13 and 14:
Dit betekent in concreto dat op de
Page 15 and 16:
De strategie van de FOD Financiën
Page 17 and 18:
3. Het plan op FOD niveau Het ‘ge
Page 19 and 20:
. Organogram Het Koninklijk besluit
Page 21 and 22:
c. Strategische thema’s De strate
Page 23 and 24:
organisatie waarbij de persoonlijke
Page 25 and 26:
d. Strategische kaart Het is duidel
Page 27 and 28:
Ondersteunende projecten: Referenti
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
K.05 Een proactief communicatiebele
Page 35 and 36:
K05.P.SCC.01 Meting van het imago b
Page 37 and 38:
medewerkers met het profiel busines
Page 39 and 40:
van de gebruikers en het verbeteren
Page 41 and 42:
P02.O.D&A.09 Fraude doeltreffender
Page 43 and 44:
onlosmakelijk met elkaar verbonden.
Page 45 and 46:
Dit zal toelaten te beschikken over
Page 47 and 48:
de buitendiensten van de Algemene a
Page 49 and 50:
verkorten. M02.O.FRAU.01 Vormen van
Page 51 and 52:
infrastructuur. Daartoe wordt in 20
Page 53 and 54:
M.03 Een geïntegreerde informatiev
Page 55 and 56:
onderdeel van het Nationale Innings
Page 57 and 58:
Het project CADGIS heeft tot doel o
Page 59 and 60:
M.04 Een gestructureerd expertise-
Page 61 and 62:
M04.P.P&O.01 Competentie- en kennis
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
I01.P.I&I.02 Nationaal Invorderings
Page 67 and 68:
een grondige opvolging en bijsturin
Page 69 and 70:
manager aangeduid die de belangen v
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
a. De Algemene administratie van de
Page 75 and 76:
Een van de belangrijkste aandachtsp
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
P01. Invoeren van hertekende en mee
Page 81 and 82:
ouwen; een aantal routinematige tak
Page 83 and 84:
Dit project heeft als doel de pijle
Page 85 and 86:
In deze vier strategische resultaat
Page 87 and 88:
iii. SWOT-analyse De huidige organ
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
• de opvolging van de documenten
Page 93 and 94:
voorzien, algemene vorming evenals
Page 95 and 96:
operator), teneinde de doelmatighei
Page 97 and 98:
c. De Algemene administratie van de
Page 99 and 100:
iii. SWOT-analyse Omwille van de ge
Page 101 and 102:
P01. Invoeren van hertekende en mee
Page 103 and 104:
M01. Afgestemd personeelsbeleid Ge
Page 105 and 106:
Geïntegreerd managementplan FOD Fi
Page 107 and 108:
d. De Algemene administratie van de
Page 109 and 110:
i. Missie Geïntegreerd managementp
Page 111 and 112: Geïntegreerd managementplan FOD Fi
Page 113 and 114: Balans van schulden en tegoeden (pr
Page 121 and 122: i. Missie De Algemene administratie
Page 123 and 124: • financiële markten • huisves
Page 131 and 132: URBAIN 2 (DP00104) (lopend project)
Page 139 and 140: iii. SWOT - analyse Sterke & Zwakke
Page 141 and 142: iv. Bijdrage tot de Strategische ka
Page 145 and 146: Verder organiseren en automatiseren
Page 147 and 148: 5. De operationele plannen van de s
Page 149 and 150: . De Stafdienst voor beleidsexperti
Page 151 and 152: i. Missie De Stafdienst voor strate
Page 153 and 154: Opportuniteiten & Bedreigingen Geï
Page 159 and 160: • Implementatie en operationalise
Page 161: i. Missie Geïntegreerd managementp
Page 169 and 170: i. Missie De Stafdienst Begroting e
Page 171 and 172: v. De prioriteiten voor 2010 P01. I
Page 173 and 174: f. De Stafdienst Informatie- en Com
Page 175 and 176: iii. SWOT - analyse Sterke & Zwakke
Page 177 and 178: iv. Bijdrage tot de Strategische ka
Page 181 and 182: Uitbreiding van de processing capac
Page 185 and 186: i. Missie Creatie van een optimaal
Page 187 and 188: v. De prioriteiten voor 2010 P01. I
show all

Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?