Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

Van bij het begin werd jaarlijks een Coperfin ICT Ondersteuningsplan opgesteld. Dit
‘ondersteuningsplan’ werd steeds opgesteld in functie van de generieke behoeften van het
departement en de specifieke behoeften van iedere lijn- en stafdienst. Binnen dit plan werden de
diverse projecten opgenomen die (a priori binnen het budget van het betreffende jaar) in uitvoering
zouden worden gebracht.
Binnen de eerste plannen werd de nadruk vooral gelegd op de verschillende
moderniseringsprojecten (ICT-projecten), niet alleen omwille van de enorme achterstand op dat vlak
maar ook omdat de beoogde modernisering op het vlak van personeelsbeleid, processen en
infrastructuur onmogelijk te realiseren was zonder belangrijke inspanningen inzake informatica.
Er is de voorbije jaren op ICT-vlak grote vooruitgang geboekt. De belangrijkste bouwstenen van de
nieuwe ICT-omgeving zijn inmiddels operationeel en gestaag komen er nieuwe applicaties bij, zowel
rechtstreeks ten behoeve van de burger en de bedrijven, via het internet, als ten behoeve van de
medewerkers van het departement zelf, via het intranet.
Het is evenwel duidelijk dat ook de komende jaren nog belangrijke inspanningen, zowel op
personeels- als op budgettair vlak, noodzakelijk zullen zijn. De nadruk zal hierbij moeten verschuiven
naar de werking van de organisatie, waarin een efficiënte organisatiestructuur en een meer
afgestemd personeelsbeleid een belangrijke rol innemen.
In 2010 wordt iedere medewerker effectief betrokken bij de modernisering …
In mijn inleiding van het moderniseringsplan 2009 kondigde ik reeds aan dat de komende 24
maanden een reëel kantelmoment zouden betekenen binnen de modernisering van de FOD
Financiën.
Zoals u zal lezen binnen voorliggend plan, wordt 2010 het jaar waarin de resultaten van de
inspanningen van de voorbije jaren voor iedereen tastbaar worden en waarbij de modernisering
gestalte krijgt op het terrein. De betrokkenheid bij de opmaak van het plan 2010 is groter dan ooit
tevoren en de integratie van de reguliere werking betekent een sterkere focus op de
kernopdrachten.
De invoering van de nieuwe organisatiestructuur betekent daarenboven een belangrijke mijlpaal
waarbij iedere medewerker rechtstreeks bij de modernisering wordt betrokken. In combinatie met
de ingebruikname van verschillende nieuwe toepassingen en afgestemde werkmethoden zal de
modernisering van de FOD Financiën heel tastbaar worden voor alle betrokkenen.
Een realistische en begrijpelijke strategie
De beleidsnota van de Minister van Financiën en van de Staatssecretaris voor de Modernisering van
de Federale Overheidsdienst Financiën, de Milieufiscaliteit en de Bestrijding van de fiscale fraude, en
in het bijzonder de daarin gespecificeerde prioriteiten, kadert onze ambitie en vormt het
uitgangspunt voor onze strategie. Binnen het voorliggend operationeel plan worden alle elementen
die uitvoering geven aan de vooropgestelde strategie opgenomen.
De overheid staat vandaag meer dan ooit onder druk waarbij het spanningsveld is opgebouwd rond
stijgende verwachtingen en dalende budgettaire en personele middelen … De recente financiële
crisis heeft deze situatie alleen maar scherper gezet. We moeten er evenwel over waken om niet de
fouten uit het verleden te herhalen door vanuit een ongenuanceerde besparingsdrang de
modernisering te vertragen of uit te stellen, integendeel.
Geïntegreerd managementplan FOD Financiën
3