Geïntegreerd Managementplan 2010 - Fiscus.fgov.be

Dit zal toelaten te beschikken over een transparante en
regelmatige rapportering op de voortgang en de status van de
verschillende tientallen projecten die in de FOD worden gevoerd.
P03.O.SCC.02 Het Directiecomité ontvangt een maandelijkse status over
de uitvoering van het geïntegreerd managementplan
Vanaf januari 2010 wordt door de Stafdienst SCC een rapportering
aangeleverd over de uitvoering van het Operationeel Plan.
Hiertoe wordt voorzien in de opmaak van de template voor de
rapportering, de afstemming met rapportering MPM en de
inpassing van de rapportering in de beheerscyclus (bijsturing).
Ondersteunende projecten:
Referentie Project
P03.P.B&B.01 Programma Mississippi
De stafdienst B&B stelt zich als doel binnen het programma
Mississippi de beheerscyclus per entiteit/ stafdienst te analyseren,
op te starten en een Management Cockpit beschikbaar te maken.
Daarnaast wordt een duidelijke doelstelling geformuleerd inzake
het ontwikkelen en beschikbaar maken van een
opvolgingsinstrument voor de KPI’s uit het operationele plan van
elke entiteit.
P03.P.SCC.01 Ondersteuning van het veranderbeheer
Dit project voorziet in het uitbouwen, via de Operationele PMO’s,
van een netwerk, een aanpak en de nodige competenties (o.m. via
opleiding en coaching), die de projecten op het ogenblik van hun
implementatie, actief moeten ondersteunen op het vlak van
communicatie en veranderingsbeheer.
P03.P.SCC.02 Verder begeleiden implementatie PMFIN
Dit project voorziet in het uitbouwen, via de Operationele PMO’s,
van een netwerk, een aanpak en de nodige competenties (o.m. via
opleiding en coaching), die de projecten op het ogenblik van hun
implementatie, actief moeten ondersteunen op het vlak
projectbeheer.
P03.P.SCC.03 Ondersteuning van de organisatie bij implementatie
De ondersteuning van de organisatie bij de implementatie dekt
zowel het veranderingsbeheer af, als het procesbeheer. De taak
van de Stafdienst voor strategische coördinatie en communicatie
hierin is het bewaken van de organisatieondersteuning via de
werking van de diverse kenniscellen bij SCC, nl. project- en
programmabeheer, veranderingsbeheer en BPM.
P03.P.SCC.04 Ondersteuning van de organisatie bij werklastmeting
Opmaak van een methode en aanpak rond werklastmeting,
inclusief de begeleiding en bewaking van de toepassing ervan op
concrete projecten. Eén en ander zal worden uitgewerkt met de
kenniscel BPM en in nauw overleg met de Stafdienst P&O en het
MPM-project bij de Stafdienst B&B.
P03.P.SCC.05 Strategische begeleiding
Dit project voorziet in een strategische begeleiding van het
Directiecomité, de Entiteiten en de Stafdiensten en concentreert
zich in hoofdzaak, maar niet uitsluitend, ondersteuning bij het
installeren van de managementprocessen, methodes en tools.
Geïntegreerd managementplan FOD Financiën
45