Generatiegericht of levensfasegericht? - Saxion Hogescholen

7.2.2 Doelgroep Jong Saxion
Ook de doelgroep wordt toegelicht, afkomstig uit het Jaarplan 2009-2010: “Saxion richt zich
op alle ambitieuze medewerkers in de leeftijd van 20 tot en met 40 jaar. De reden voor deze
criteria is dat de belangrijkste stappen in de carrière van een Saxion medewerker (ook
landelijk gezien) tussen zijn/haar 20e en 40e levensjaar worden gemaakt. Dat betekent niet dat
medewerkers vanaf 40 jaar uitgesloten zijn van deelneming. Ook medewerkers met een
jaarcontract kunnen lid worden van Jong Saxion. Opleidingsniveau en/of schaalindeling is
zijn niet relevant. Wel is het belangrijk dat de leden belangstelling hebben om verder te
groeien in de organisatie en iets willen leren en investeren.”
7.3 Beleidsvraag
De beleidsvraag die Jong Saxion heeft is: ‘Hoe kunnen we als Jong Saxion netwerk ervoor
zorgen dat we bijdragen aan het binden en boeien van de werknemers van 20 tot 40 jaar oud
bij de organisatie Saxion en welke activiteiten horen daarbij?’
De onderzoeksvraag die beantwoordt wordt: ‘Welke gevolgen hebben de bevindingen voor de
organisatie Jong Saxion?’ De gevolgen voor Jong Saxion zijn dat zij door het onderzoek meer
inzicht hebben in de werkwaarden die te maken hebben met het binden en boeien van
werknemers van Saxion. Onderstaand is beschreven welke werkwaarden voor twintigers en
dertigers van belang zijn.
7.3.1 Binden en boeien voor twintigers
Als er gekeken wordt naar de resultaten van het literatuuronderzoek kan er vastgesteld worden
dat de twintigers (momenteel generatie Y) geen afkeer hebben voor vertrouwen en loyaliteit,
mits dit wederzijds tot stand komt. Een uitdrukking die voor deze jongeren uit de literatuur
naar voren kwam is ‘loyaliteit te geven wanneer loyaliteit wordt gegeven’. Hoewel het
veldonderzoek dit tegenspreekt (ze willen na het studeren niet gelijk gebonden willen zijn aan
een bedrijf), blijkt dat organisaties die een ‘obsessie’ hebben voor training en ontwikkeling
hun voorkeur heeft, wat betekent dat de mogelijkheid tot ontwikkeling en ontplooiing ze
geboeid houdt, waardoor ze uiteindelijk langer in een organisatie blijven. De kenmerken
gericht op succes van deze jongeren zijn; meer dan de helft is succes gedreven, ze verwachten
snelle promotie en ontwikkeling, geloven dat ze grote dingen kunnen behalen, hebben hoge
verwachtingen van persoonlijk/financieel succes en leggen de lat hoog voor zichzelf.
Pagina 68 van 73