SPORTBELEIDSPLAN

Gemeente Herzele
SPORTBELEIDSPLAN
1
2008-2013

Met steun van de Vlaamse Overheid Gemeentebestuur
Herzele
Markt 20 - 9550 Herzele
2

Inhoud
3
Inhoud nhoud nhoudstafel
nhoud stafel
Inleiding p. 1
1 – Globale identificatie van de gemeente p. 3
1. Ligging p.
3
2. Steekkaart van het gemeentebestuur p.
4
3. Demografische gegevens p. 6
3.1 aantal inwoners op 27/07/2007 p. 6
3.2 bevolkingsdichtheid p. 6
3.3 bevolkingsevolutie p. 7
3.4 leeftijdsverdeling p. 8
3.5 vreemdelingen p. 10
3.6 scholen p. 10
4. Het sportlandschap in Herzele p. 12
4.1 sportdienst p. 12
4.2 sportraad en sportverenigingen p. 15
4.3 sportinfrastructuur p. 18
20
2 – Sportbeleidsplan p.
1. Ondersteuning van sportverenigingen p. 24

24
1.1 knelpunten en behoeften p. 24
1.2 doelstellingen en plan van aanpak p.
2. Ondersteuning van anders georganiseerde sport p.
27
27
2.1 knelpunten en behoeften p. 27
2.2 doelstellingen en plan van aanpak p.
3. Ondersteuning van toegankelijkheid en diversiteit p.
30
30
3.1 knelpunten en behoeften p. 30
3.2 doelstellingen en plan van aanpak p.
4

4. Meerjarenplan sportinfrastructuur p.
31
31
4.1 knelpunten en behoeften p. 31
4.2 doelstellingen en plan van aanpak p.
5. Impulssubsidies p. 32
6. Beleidssubsidies p. 33
7. Evaluatie p. 33
Nabeschouwing p. 35
Bijlagen bijlage 1 subsidiereglement sportverenigingen
bijlage 2 reglement projectsubsidie
bijlage 3 vragenlijst positionering van de stakeholder
bijlage 4 overzicht van de prioriteitenmatrix
bijlage 5 vragenlijst gemeenteraadsleden
bijlage 6 vragenlijst sporthalbezoekers
bijlage 7 vragenlijst sportclubs
bijlage 8 vragenlijsten scholen
5

Inleiding Inleiding
Inleiding
De laatste jaren kreeg de sport in het algemeen meer erkenning en tegelijkertijd ook
een bredere betekenis. De toegenomen welvaart en vrije tijd, de nog steeds groeiende
aandacht voor leefstijl en lichaamscultuur en het diverse sport- en bewegingsaanbod
hebben de belangstelling voor sport doen toenemen. Tegelijkertijd is er een duidelijk
besef van de maatschappelijke betekenis van sport. Zonder twijfel neemt sport in de
huidige samenleving een voorname plaats in naast de andere vrijetijdsdomeinen. Het
ligt dus voor de hand dat binnen een gemeentebestuur voldoende aandacht uitgaat
naar deze zogenaamde "zachte sector". Naar aanleiding van het nieuwe decreet
“Sport-voor-Allen” en uitgaande van de ontwikkelingen binnen de sport- en
bewegingscultuur besliste de gemeente Herzele om een degelijk sportbeleid uit te
bouwen en een sportbeleidsplan op te stellen voor de periode 2008-2013.
Om tot een degelijk en bruikbaar sportbeleidsplan te komen, wou het
gemeentebestuur een zo breed mogelijk overlegplatform creëren. Zo werd een
stuurgroep samengesteld uit personen die elk, vanuit hun invalshoek zijnde beleid,
sportdienst, sportraad, competitiesport, recreatiesport, jeugd, onderwijs en ruimtelijke
ordening beschikken over een eigen visie.
Dankzij het individueel begeleidingstraject sportbeleidsplanning konden wij ook een
beroep doen op Geert Uyttenhove die door het Instituut voor Sportbeheer aangesteld
werd als coach voor onze gemeente.
In verschillende overlegmomenten met de stuurgroep en met een vooraf vastgesteld
stappenplan is dit sportbeleidsplan geleidelijk tot stand gekomen.
1

De eerste opdracht van de stuurgroep was het formuleren van een missie die de
leidraad vormt doorheen het volledige beleidsplan. Om een duidelijk zicht te krijgen
op het lokale sportgebeuren werden gegevens verzameld door middel van open en
gesloten vragenlijsten.
2

In een volgende fase werden de verzamelde gegevens geanalyseerd waardoor de
knelpunten- en behoeftennota tot stand kwam.
Vanuit deze nota werden prioriteiten geselecteerd, die werden omgevormd tot
strategische en operationele doelstellingen.
In de daaropvolgende fase werden in het plan van aanpak de maatregelen en
bijhorende timing en financiële prognoses geformuleerd.
Tot slot werden de evaluatiemomenten besproken en werd de vormgeving van het
eigenlijke sportbeleidsplan door de stuurgroep op 15 november 2007
goedgekeurd.
Het College van Burgemeester en Schepenen en de Sportraad werden op
regelmatige basis op de hoogte gehouden van de vorderingen en ontwikkelingen
van het sportbeleidsplan. Dit sportbeleidsplan kreeg op 10 december 2007 van de
Algemene Vergadering van de Sportraad een gunstig advies en werd door de
Gemeenteraad goedgekeurd op …..december 2007.
3

1. 1. Ligging
Ligging
1 - globale identificatie van de gemeente
Herzele ligt in Zuid-Oost-Vlaanderen en behoort tot het arrondissement Aalst. De
gemeente kan de toegangspoort tot de Zwalmstreek, de Denderstreek en de
Vlaamse Ardennen worden genoemd. De fusiegemeente telt 8 deelgemeenten:
Borsbeke, Sint-Antelinks, Herzele, Hillegem, Ressegem, Steenhuize-Wijnhuize,
Sint-Lievens-Esse en Woubrechtegem.
Onderstaande kaart toont aan hoe de verschillende deelgemeenten van Herzele
zich t.o.v. elkaar situeren en aan welke gemeenten Herzele grenst.
Verkeersgeografische Verkeersgeografische ligging:
ligging:
Herzele ligt op relatief korte afstand van de autosnelweg autosnelweg E40 E40 (Oostende – Brussel)
– oprit Erpe-Mere en oprit Wetteren.
De gewestwegen zijn:
4

N42 N42 N42 (Bergen – Breskens) op het grondgebied van St-Lievens-Esse en Steenhuize-
Wijnhuize
N464 64 (Herzele – Wijnhuize) verbindt de Provincieweg (N46) met het Schipken (N42)
N8 N8 Brussel – Ninove – Brakel – Oudenaarde – Kortrijk (te Steenhuize – Wijnhuize).
Provincieweg N46 (Aalst – Oudenaarde) doorkruist in het noorden Borsbeke –
Herzele en Hillegem.
2. 2. Steekkaart Steekkaart van van van het het gemeentebestuur
gemeentebestuur
gemeentebestuur
Burgemeester
Burgemeester
Johan Van
Tittelboom
bevoegdheden
S S c c h h e e p p e e n n en
en
Noël De Smet
Pastorijstraat 30, 9552 Borsbeke
(053) 60 70 78 - johan.vantittelboom@herzele.be
5
open VLD
Algemene leiding & Coördinatie – Public Relations: Protocol & Feest –
Inspraak: Informatie & Communicatie – Intergemeentelijk overleg –
Veiligheid: Politie & Brandweer – Burgerlijke stand, Bevolking, Kieszaken,
Begraafplaatsen – OCMW – Kwaliteitszorg & Administratieve
vereenvoudiging
Arestraat 145, 9550 Herzele
(053)60 70 75 – noel.desmet@herzele.be
bevoegdheden Financiën – Personeel & Tewerkstelling –Sociale zaken & Volksgezondheid
Jan Van Damme
bevoegdheden
Jo De Loor
bevoegdheden
Rita
Vandenoostende
bevoegdheden
SP.a
– Welzijn (gezin, senioren, mensen met een handicap dienst voor
opvanggezinnen, buitenschoolse kinderopvang, vrijwilligerswerk,
kinderdagverblijf) – Ontwikkelingssamenwerking – Vreemdelingen
Eikestraat 48, 9550 Steenhuize-Wijnhuize
(053)60 70 73 – jan.vandamme@herzele.be
open VLD
Openbare Werken en Nutsvoorzieningen – Mobiliteit – Groen- en
Patrimoniumbeheer – Reiniging (rioleringen en rioolkolken)
Kriekelaar 2, 9550 Steenhuize-Wijnhuize
(053)60 70 46 – jo.deloor@herzele.be
SP.a
Leefmilieu – Stedenbouw & Ruimtelijke Ordening – Monumentenzorg –
Huisvesting & Woonbeleid – Sport & Recreatie, Speelpleinwerking – ICT &
e-government – Land- & Tuinbouw
Burg. Matthysstraat 11 bus 1, 9550 Herzele
(053)60 70 86 – rita.vandenoostende@herzele.be
open VLD
Kerkbesturen – Locale Economie – Emancipatie – Onderwijs &
Kunstonderwijs – Markten & Kermissen – Jeugd
Luc Hoorens Bronstraat 1, 9550 Sint-Lievens-Esse open VLD

evoegdheden
(053)60 70 47 – luc.hoorens@herzele.be
Cultuur – Toerisme – Plaatselijke Openbare Bibliotheek
6

G G e e m mee e e enn n n t t e e r r a a a a d d s sll l e edd d e enn n n
E t i e n n e V a n
M e l c k e b e k e
E l i a n Li p p e v e l d t s A r e s t r a a t 1 2 0 , H e r z e l e
B a r e e l s t r a a t 2 3 , H i l l eg e m S P . a
M a r c e l l u s V a n D a e le E i k e s t r a a t 3 8 , S t e e n h u i z e
o p e n
V L D
o p e n
P a u l D e V o s M u t s a a r d s t r a a t 2 4 , S i n t - A n t e l in k s C D & V
W a l t e r D e M e ze l K a r n e m e l k s t r a a t 1 8 , R e s s e g e m
V L D
o p e n
F i l i p D e B o d t E v e n d a e l 2 7 , H e r ze l e L E E F !
P a u l D e V u y s t M o l e n d ijk 1, Borsbeke C D & V
J o r i s G o o s s e n s V o g e l e n z a n g s t r a a t 1 , B o r s b e k e C D & V
Y v e s L e r mi n i a u x D i e p e s t r a a t 2 6 , H i l l e ge m C D & V
V e r a V a n C a e n e ge m H o u t e m s t r a a t 1 3 , H e r z e l e S P . a
A n j a S p r a n g e r s M e r eh o e k s t r a a t 9 5 , H i l l e g e m
V L D
o p e n
J o h a n M a g e r m a n M e r eh o e k s t r a a t 5 8 , H i l l e g e m C D & V
D a n n y V a n
M e l c k e b e k e
V L D
K a m e r s t r a a t 3 0 , R e s s e g e m C D & V
R o n n y H e r r e m a n s B o r s b e k e s t r a a t 3 4 , R e s s e g e m C D & V
B e n j a m i n R o g iers B o r s b e k e s t r a a t 1 4 , R e s s e g e m
K r i s t o f C a l lebaut E i k e s t r a a t 8 6 , S t e e n h u i z e
o p e n
V L D
o p e n
L i e v e D e M i d d e leer S c h o n e n b e r g 1 6 , S in t - L i e v e n s - E s s e C D & V
S t e f a a n L a u w a e r t L e l i e s t r a a t 5 , B o r s b e ke C D & V
A r l e t t e D e L o m b a e r t G r o e n l a a n 2 1 , H e r z e le L E E F !
V L D
7

3. 3. Demografische Demografische gegevens
gegevens
3.1 Inwonersaantal op 27/07/2007 (info: dienst bevolking)
G G r r o o o ot t t H H e e r r z zee e l l e e H H e e r r z z e e l l e e
B B o o r r s s b b e e k k e e H H i i l l l l e e g g e e m m RR R Ree e s s s s e e g g e e m
m
1 6 . 9 4 7 4 . 9 6 3 2 . 0 0 7 3 . 3 3 4 1 . 2 4 3
m a n v r o u w m a n v r o u w m a n v r o u w m a n v r o u w M a n v r o u w
8 . 4 3 9 8 . 5 0 8 2 . 4 0 0 2 . 5 6 3 9 9 6 1 0 1 1 1 . 6 6 0 1 . 6 7 4 6 3 6 6 0 7
SS S i i n n t t-
A n t e l i n k s S S i i n n t t-
L i e v e n ss
s
- E s ss s e S S t t e e e e n n h h u u i i z z e e - W i j n h u i ze W W o ouu u b b r ree e c chh h h t t e e g g e e m
m
6 2 4 2 . 0 5 9 1 . 7 6 1 9 5 6
m a n v r o u w m a n v r o u w m a n v r o u w m a n v r o u w
3 2 8 2 9 6 1 . 0 4 4 1 . 0 1 5 8 8 9 8 7 2 4 8 6 4 7 0
Vaststelling:
Groot Herzele behoort met zijn 16.947 inwoners tot de middelgrote gemeenten.
Er is globaal genomen een lichte aangroei van de bevolking (+351 sinds 2004).
Enkel in Sint-Lievens-Esse is het bevolkingsaantal de laatste jaren gedaald (-49
sinds 2004). Herzele en Hillegem zijn de drukst bevolkte deelgemeenten en
kennen ook de grootste aangroei (resp. +138 en +81 sinds 2004). Sint-Antelinks
is de kleinste deelgemeente.
3.2 Bevolkingsdichtheid 27/07/2007
O O p p p p e e r r v v l l a a k k t t e e T T o o t t a a l l e e b b e e v v o o l l k k in in g g D D i i c c h h t t h h e eii i idd d
G r o o t H e r z e l e 4 . 7 4 8 h a 1 6 . 9 4 7 3 5 7 i n w o n e r s / k m ²
H e r z e l e 7 6 1 h a 4 . 9 6 3 6 5 2 i n w o n e r s / k m ²
8

B o r s b e k e 3 8 5 h a 2 . 0 0 7 5 2 1 i n w o n e r s / k m ²
H i l l e g e m 4 6 7 h a 3 . 3 3 4 7 1 4 i n w o n e r s / k m ²
R e s s e g e m 3 8 9 h a 1 . 2 4 3 3 1 9 i n w o n e r s / k m ²
S i n t - A n t e l in k s 3 4 6 h a 6 2 4 1 8 0 i n w o n e r s / k m ²
S i n t - L i e v e n s - E s s e 1 . 1 6 8 h a 2 . 0 5 9 1 7 6 i n w o n e r s / k m ²
S t e e n h u i z e - W i j n h u i ze 4 4 9 h a 1 . 7 6 1 3 9 2 i n w o n e r s / k m ²
W o u b r e c h t e g e m 4 8 3 h a 9 5 6 1 9 8 i n w o n e r s / k m ²
Vaststelling:
In het noordelijk deel van de gemeente (Hillegem, Herzele en Borsbeke) is de
bevolkingsdichtheid beduidend hoger dan de bevolkingsdichtheid in groot
Herzele. Dit is te danken aan de spoorlijn Kortrijk-Brussel, die dit deel van
Herzele kruist, waardoor Herzele een pendelgemeente is naar de hoofdstad
Brussel. In het zuidelijke gedeelte van de gemeente ligt de bevolkingsdichtheid
merkelijk lager.
3.3 Bevolkingsevolutie 1995-2007
1 1 9 9 9 9 5 5 2 2 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 2 2 2 2 0 0 0 0 4 4 2 2 0 0 0 0 5 5 2 2 0 0 0 0 6 6 2 2 0 0 0 0 7
7
FF F Fuu u u s sii i iee e egg g gee e emm m mee e eee e enn n nte te te HH H Hee e e r rzz z zee e ele le le 1 5 . 9 5 1 1 6 . 3 8 8 1 6 . 3 8 4 1 6 . 5 9 6 1 6 . 7 5 0 1 6 . 8 4 7 1 6 . 9 4 7
HH H H e e r r z z e e l l e e
4 . 7 4 9 4 . 7 2 6 4 . 7 0 8 4 . 8 2 5 4 . 8 4 2 4 . 8 8 2 4 . 9 6 3
B B o o r r s s b b e e k k e e
1 . 7 3 6 1 . 9 5 3 1 . 9 3 5 1 . 9 5 6 2 . 0 1 2 1 . 9 9 0 2 . 0 0 7
HH H Hii i ill l lll l lee e egg g gee e emm m m
3 . 1 0 0 3 . 2 5 4 3 . 2 4 7 3 . 2 5 3 3 . 3 0 3 3 . 3 1 5 3 . 3 3 4
R R e e s s s s e e g g e e m m
1 . 2 2 8 1 . 2 4 8 1 . 2 3 1 1 . 2 1 5 1 . 2 2 6 1 . 2 1 8 1 . 2 4 3
S S i i n n t t-
A n t ee e ll l ii i n k s 5 9 2 5 9 2 5 8 7 5 9 1 5 9 9 6 2 8 6 2 4
S S i i n ntt t t-
L i e v e nn n s - E s s e 2 . 0 2 3 2 . 0 2 8 2 . 0 5 4 2 . 1 0 8 2 . 0 7 2 2 . 0 7 1 2 . 0 5 9
9

S S t t e e e e n n h h u u i i z z e e-
W i jn h u i z e 1 . 6 3 1 1 . 6 6 7 1 . 6 9 3 1 . 7 1 9 1 . 7 4 9 1 . 7 7 5 1 . 7 6 1
W W o o u u b b r r e e c c h h t t e egg g e e m m
8 9 2 9 2 0 9 2 9 9 2 9 9 4 7 9 6 8 9 5 6
Aantal inwoners
Bevolkingsevolutie fusiegemeente Herzele
Bevolkingsevolutie deelgemeenten
Aantal inwoners
17.200
17.000
16.800
16.600
16.400
16.200
16.000
15.800
15.600
15.400
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
Vaststelling:
1995 2000 2002 2004 2005 2006 2007
Jaar
0
1995 2000 2002 2004 2005 2006 2007
Jaartal
Herzele
Borsbeke
Hillegem
Ressegem
Sint-Antelinks
Sint-Lievens-Esse
Steenhuize-Wijnhuize
Woubrechtegem
10
Fusiegemeente Herzele

Herzele in zijn totaliteit kende de afgelopen jaren een stijgende
bevolkingsevolutie. Vooral de deelgemeenten Hillegem en Borsbeke zijn er het
meest op vooruitgegaan. In deze twee deelgemeenten zijn er nieuwe woonwijken
opgericht, die dit effect verklaren. Hoewel de aangroei globaal genomen positief
is, toont bovenstaande curve dat over een langere periode bekeken deze toch
weinig opmerkelijk is. In de komende jaren zal bovenstaande curve ongetwijfeld
hertekend worden door verschillende verkavelingsplannen die op dit moment in
opmaak en/of in uitvoering zijn. Zo leert een ruwe schatting dat er op de
verkaveling achter het sport- en gemeenschapscentrum De Steenoven zo’n 650 à
700 mensen zullen wonen. Dat zullen niet allemaal nieuwkomers zijn, maar de
kans is groot dat het de aangroei van de bevolking (zowel door geboorte als
migratie) in Herzele toch zal beïnvloeden.
3.4 Leeftijdsverdeling
evolutie 2002-2007
Groot-Herzele
GG GG rr rr oo oo oo oo t t t t HH HH ee ee rr rr zz zz ee ee ll ll ee
ee
22 22 00 00 00 00 2 2 2 2 22 22 00 00 00 00 77
77
TT TT oo oo tt tt aa aa aa aa ll
ll
11 11 6 6 6 6 . . . . 44 44 99 99 99
99
11 11 6 6 6 6 . . . . 99 99 44 44 77
77
0 – 1 9 j 3 3 . . 5 5 9 9 7 7 2 1 , 8 % 3 3 3 . . 6 6 6 6 1 1 2 1 , 5 %
2 0 – 3 9 j 4 4 . . 6 6 9 9 7 7 2 8 , 4 % 4 4 4 . . 44 4 6 6 8 8 2 6 , 2 %
4 0 – 5 9 j
4 4 . . . 55 5 4 4 9 9 2 7 , 5 % 4 4 4 . . 9 9 5 5 0 0 2 9 , 1 %
6 0 – 7 9 j 3 3 . . 0 0 4 4 3 3 1 8 , 4 % 3 3 3 . . 1 1 7 7 2 2 1 8 , 6 %
8 0 + 6 6 1 1 3 3 3 , 7 % 7 7 2 2 2 2 4 , 2 %
11

Leeftijdsverdeling in percentage op 27/07/07
G G r r o o o o t
t
H H e e r r z z e e l l e
e
S Sii i n n t t-
A Ann n n t t e e l l in in k k s
s
% S ii i nn
n
t -
L i i e e v v e e n nss s s-
EE E Ess s s s e
e
% S S t t e e e e n nhh h u uii i izz z zee e
W W i i j jnn n nhh h huu u u i izz z z e
e
T T o o t t a a a a l l 6 6 2 2 4 4
2 2 2 . . 00 0 5 59
1 1 . . 7 766 6 1 1
9 9 5 5 6
6
12
% W Woo o u u b b r r e e c c h htt t tee e egg g gee e emm m %
0 – 1 9 j 1 3 9 2 2 , 2 % 4 6 5 2 2 , 5 % 4 2 6 2 4 , 1 % 2 1 7 2 2 , 6 %
2 0 – 2 9 j 6 1 9 , 7 % 2 0 7 1 0 , 0 % 1 7 7 1 0 , 0 % 1 0 5 1 0 , 9 %
3 0 – 3 9 j 8 8 1 4 , 1 % 3 1 3 1 5 , 1 % 2 6 0 1 4 , 7 % 1 4 7 1 5 , 3 %
4 0 – 5 9 j 2 0 8 3 3 , 3 % 6 0 5 2 9 , 2 % 5 2 2 2 9 , 6 % 2 7 9 2 9 , 0 %
6 0 – 6 9 j 6 2 9 , 9 % 2 2 3 1 0 , 7 % 1 7 6 9 , 9 % 9 4 9 , 8 %
7 0 – 7 9 j 4 2 6 , 7 % 1 6 9 8 , 1 % 1 1 5 6 , 5 % 8 5 8 , 8 %
8 0 + 2 4 3 , 8 % 8 3 4 , 0 % 8 7 4 , 9 % 3 2 3 , 3 %
Vaststelling:
% H H e e r r z z e e l l e e % B B o o r r s s b b e e k k e e % H H i i l lll l lee e e g gee e m m % R R e e s sss s see e g g e e m m %
T T o ott t t a a a a l l 1 1 6 6 . . 9 9 4 4 7 7 4 4 4 . . 99 9 6 6 3 3
2 2 . . 0 0 0 0 7 7
3 3 . . 3 3 3 3 4 4
1 1 . . 2 2 4 4 3
3
0 – 1 9 j 3 3 . . 6 6 6 6 1 1 2 1 , 5 % 9 6 9 1 9 , 5 % 4 3 8 2 1 , 7 % 7 4 2 2 2 , 2 % 2 6 5 2 1 , 3 %
2 0 – 2 9 j 1 1 . . 9 9 5 5 1 1 1 1 , 4 % 6 5 1 1 3 , 1 % 2 5 3 1 2 , 5 % 3 3 1 9 , 9 % 1 6 6 1 3 , 3 %
3 0 – 3 9 j 2 . . 5 5 1 1 7 7 1 4 , 8 % 6 8 5 1 3 , 8 % 3 5 8 1 7 , 7 % 5 1 8 1 5 , 5 % 1 4 8 1 1 , 9 %
4 0 – 5 9 j 4 4 . . 9 9 5 5 0 0 2 9 , 1 % 1 3 8 1 2 7 , 8 % 5 4 9 2 7 , 2 % 9 9 0 2 9 , 6 % 4 1 6 3 3 , 4 %
6 0 – 6 9 j
1 1 . . 6 6 8 8 4 4 9 , 9 % 5 0 3 1 0 , 1 % 1 6 6 8 , 2 % 3 5 5 1 0 , 6 % 1 0 5 8 , 4 %
7 0 – 7 9 j 1 1 1 . . 44 4 488 8 8 8 8 , 7 % 5 2 1 1 0 , 4 % 1 8 9 9 , 3 % 2 7 7 8 , 2 % 9 0 7 , 2 %
8 0 + 7 7 2 2 2 2 4 , 2 % 2 5 2 5 % 6 3 3 , 1 % 1 2 8 3 , 8 % 5 3 4 , 2 %

De leeftijdsverdeling varieert licht tussen de verschillende deelgemeenten. Er is
sprake van een duidelijke ‘ontgroening’ (het afnemen van het aandeel van
jongeren in een bevolking door het stijgen van de gemiddelde leeftijd) en
‘vergrijzing’ in het laatste decennium. We kunnen een duidelijke afname van de
groep 20-39 jarigen en de even duidelijke toename van de groep 40-59 jarigen
vaststellen. Op die manier schuift de gemiddelde leeftijd van de Herzelenaar
gestaag op naar boven.
3.5 Vreemdelingen
Op 1 november 2007 zijn in totaal 199 vreemdelingen ingeschreven in de
gemeente. In vergelijking met voorgaande jaren is er een lichte stijging maar het
aantal vreemdelingen blijft laag ten opzichte van de totale bevolkingspopulatie.
3.6 Scholen
Onderstaande tabel geeft een overzicht van het aantal leerlingen in de Herzeelse
scholen op 5 september 2007.
13

Onderwijsinstelling
Onderwijsinstelling
Gemeentelijk Gemeentelijk onderwijs onderwijs
onderwijs
Gemeentelijke Basisschool
Herzele
Gemeentelijke Basisschool
Borsbeke
Gemeentelijke Basisschool
Hillegem
Gemeentelijke Basisschool
Sint-Lievens-Esse
Aantal Aantal leerlingen
leerlingen
Kleuter Kleuterschool
Kleuter school
Aantal Aantal leerlingen
leerlingen
Lagere Lagere school
school
Aantal Aantal Leerlingen
Leerlingen
Leerlingen
Middelbaar Middelbaar Onderwijs
Onderwijs
14
Totaal
Totaal
49 127 - 176
28 41 - 69
18 31 - 49
53 76 - 129
Totaal Totaal
148 148
275 275
- 423 423
423

Gemeenschapsonderwijs
Gemeenschapsonderwijs
Koninklijk Atheneum
Herzele
Basisschool
Herzele
- - 277 277
43 104 - 147
Totaal Totaal Totaal
43 104 104
277 277
424 424
424
Vrij Vrij onderwijs
onderwijs
Sint-Paulusinstituut
Herzele
Vrije Basisschool
Steenhuize
Vrije Basisschool Herzele -
Woubrechtegem
Vrije Bassisschool
Borsbeke
Vrije Basisschool
Hillegem
Vrije Basisschool
Wijnhuize
- - 589 589
46 85 - 131
110 250 - 360
64 89 - 153
60 92 - 152
25 35 - 60
Totaal Totaal
305 305
551 551
58 589 58
1.445
1.445
Algemeen Algemeen Algemeen Totaal Totaal
496 496
930 930
866 866
2.292
2.292
15

4. 4. 4. Het Het sportlandschap sportlandschap sportlandschap in in Herzele
Herzele
4.1. Sportdienst
Coördinaten van de sportdienst : Gemeentelijke sportdienst
Personeel
De Steenoven, Kerkkouter 40, 9550 Herzele
Tel. (053) 70 73 46 - fax (053) 60 60 99
Email : sport@herzele.be
F F u u n n c c tie tie
N Naam aam aam
N N iveau iveau Statuut Statuut
Statuut
Sportgekwalificeerde ambtenaar Lut D e Ryck B statutair
Coördinator sportbeleidsplan
Sportpromotor
Administratief medewerker
Sandra Dia s B ½ - aanstelling
Lutgard S pranghers C
D
door
16
provincieb estuur
½ geco
½ geco
Toezichter De Steenoven Veroniqu e Ha elter m an E geco
Toezichter De Steenoven Daniël Van D er Poor ten E geco
Toezichter De Steenoven Peggy Faingnaert E geco
Onderhoud De Steenoven Marleen Van Da m me E ½ gec o
Onderhoud De Steenoven Martine Van Da mm e E ½ gec o

De sportdienst maakt deel uit van de Interlokale Vereniging Regiosportdienst
Zuid-Oost-Vlaanderen
Secretariaat : Parklaan 15 – 9400 Ninove – www.regiosport.be
17

Oost-
aan het
Sportaanbod
Onderstaand sportaanbod wordt in 2008 door de sportdienst georganiseerd al
dan niet ism met andere gemeentelijke diensten, sportraad of externe partners
Jeugdsport
- sportkampen paasvakantie (1 week)
- sportkampen zomervakantie (6 weken)
- sportacademie voor kinderen van 4 tot 12 jaar wekelijks van september t/m
juni op maandag, woensdag, donderdag en zaterdag
- kids on ice : initiatie ijsschaatsen in herfst-, kerst- en krokusvakantie te
Liedekerke
- deelname kriebelmania - april - De Gavers te Geraardsbergen
- avonturensportkamp - juli -ILV RSD Zuid-Oost-Vlaanderen
- Steenoven ondersteboven - september
Schoolsport
- scholenveldloop basisonderwijs - september
- scholenveldloop secundair onderwijs - september
- kleuterboemeldag voor 3 de kleuterklas - november
- balsporten voor 3 de en 4 de leerjaar - december
- spelcarrousel voor 2 de en 3de leerjaar - december
- kronkeldiedoe voor 1 ste en 2 de leerjaar - januari
- Danonecup voor 5 de leerjaar - februari
- netbaltornooi voor 6 de leerjaar - februari
- American Games voor 5 en de 6 de leerjaar - maart
- badmintontornooi voor secundair onderwijs - april
- rollebolle voor 2 de en 3 de kleuterklas - mei
- voetbaltornooi voor basisonderwijs - mei/juni
Seniorensport
- curvebowl op dinsdagnamiddag vanaf september tot april
+ 3 streekontmoetingen in Lede, Herzele en Aalst (ILV RSD Zuid-
Vlaanderen)
- petanque : - woensdagnamiddag aan de Steenoven
- maandag- en donderdagnamiddag op de terreinen
18

en
O.CM.W. rust- en verzorgingstehuis vanaf september t/m april
- seniorengym : donderdag van 14u tot 15u + dinsdag van 14u tot 16u vanaf
september tot juli
- seniorendans : dinsdag van 15u tot 16u vanaf september tot juli
- sportdag - september
Sport voor andersvaliden
- wekelijks anderhalf uurtje sport (sportacademie) vanaf half september tot
met half juni
- sportkampen : 1 week in juli en 1 week in augustus (combinatie met
knutselactiviteiten en muziekinitiatie)
19

Sport-voor-allen en/of andere organisaties
- kerncompetitie zaalvoetbal : zondagnamiddag vanaf oktober t/m april
- skiweek in krokusvakantie
- wielerwedstrijd elite zonder contract op paasmaandag
- sportbeurs - april
- sportmatinee - mei
- sportief weekend - voorjaar
- start to run sessie - april
- regiosportdag gemeentepersoneel - mei
- regiotour - juni
- Word Flandrien - juli
- Ronde van Vlaanderen voor Junioren - juli
- inschrijfpunt voor de Gordel Bloso - september
- Moryloop - oktober
- sportavond - december
In 2007 werd € 12.500 op de begroting ingeschreven als werkingskost voor de
sportdienst.
Communicatie
De sportdienst werkt samen met een aantal ander gemeentelijke diensten o.a.
communicatiedienst, jeugddienst, technische dienst, personeelsdienst,
bevolkingsdienst, financiële dienst. Er wordt gestreefd naar een nog betere
samenwerking met andere diensten van de gemeente, zoals sociale zaken,
ruimtelijke ordening, communicatie, …
Wat externe communicatie betreft, zijn er een aantal belangrijke kanalen. De
gemeentelijke website die door de dienst communicatie binnen afzienbare tijd
zowel qua lay-out als qua inhoud herwerkt wordt. In de voorbije jaren is een
activiteitenkalender uitgewerkt. Gedrukte kanalen blijven de Pano met een
wekelijkse berichtenpagina afgehuurd door de gemeente. Op regelmatige basis
20

verschijnt er een ‘Herzelenaar’ met gemeentelijke informatie. Jaarlijks is er een
brochure van alle sportactiviteiten die in de Steenoven doorgaan. Verder is er nog
een goede samenwerking met andere communicatiekanalen als Radio Star en
streekkrant De Beiaard.
21

4.2 Sportraad en sportverenigingen
Raad van bestuur sportraad
F F u unn n n c c tie tie
N Naam aam aam
Afgevaardigde
Afgevaardigde
Voorzitter Jacques Stevens Wandelclub Herz ele
Ondervoorzitter Alfons D e Vuys t de skundige
Secretaris - penningmeester Georges Lefèvre de sk u n dige
Bestuurslid Dario Co ppen s de skundige
Bestuurslid Antoine De Ja eger de skundige
Bestuurslid Godfried Nica GSF Sportclub Herz ele
Bestuurslid F redd y D e Cooman WTC Wijngaardvrienden
Bestuurslid Marcel Baele de skundige
Bestuurslid Gino Van Mu yl e m ZVC Ko me dianten
Bestuurslid Lesl y Schelfhout Judoclub H erzele
Bestuurslid Monique D e S met de skundige
Bestuurslid Ann De Bruycker Tu rnclub A rtigym
Bestuurslid Christ el Machtelinck Sportingclub Hilleg em
Bestuurslid Anja Schelfhout Judoclub H erzele Jeugd
Bestuurslid Marijke Van den Driessche V C H ebo
Schepen Jo De Lo or Niet-stemger echtigd
Sportgekwalificeerde ambtenaar Lut D e Ryck Niet-stemger echtigd
Sportpromotor Sandra Dia s Niet-stemger echtigd
Gemeentelijk ambtenaar Jan De Ro eck Niet-stemger echtigd
22

sportverenigingen
Sportv Sportv ereniging ereniging
LL L id id sportraad sportraad Sporttak Sporttak
Subsidi Subsidi Subsidi es es ‘ ‘ 0 055- 5 ‘ ‘ 0 0 6*
6*
ZVC Komedianten ja / compe titie z aalvoetbal € 12 4
ZVC De Oude Brug ja / compe titie z aalvoetbal € 0
ZVC Clubvrienden ja / compe titie z aalvoetbal € 0
ZVC Vrijetijdshotters ja / compe titie z aalvoetbal € 12 4
KVC De Toekomst Borsbeke ja / compe titie voetbal € 10 5 9
KFC Herzele ja / compe titie voetbal € 99 6 (721+ 27 5)
Eendracht Wit - Zwart ‘93 ja / compe titie voetbal € 27 4
VC Ressegem ja / compe titie voetbal € 0
SV Ressegem ja / compe titie voetbal € 74
Sportingclub Hillegem ja / compe titie voetbal € 99
Hebo ja / compe titie volleybal € 13 4 5 ( 3 84 +961)
Griffoenen Steenhuize ja / compe titie volleybal € 32 4
Falos Herzele ja / compe titie volleybal € 99
Falos Hillegem ja / compe titie volleybal € 12 4
Judoclub Herzele ja / compe titie Judo € 19 1 7 ( 5 79 +1338 )
TC Herzele ja / compe titie tennis € 74 8 (374+ 37 4)
WTC De Wijngaardvrienden ja / recreatie wieler toeri s me € 12 4
WTC Unitas ja / recreatie wieler toerisme € 31
WTC De Mergelhoek ja / recreatie wieler toerisme € 0
WTC De Torenvrienden ja / recreatie wieler toerisme € 12 4
WTC Slepend Wiel ja / recreatie wieler toerisme € 99
BC De Wubbo’s ja / recreatie badminton € 99
23

Move It ja / recreatie dans € 99
GSF Sportclub Herzele ja / recreatie badminton/dans € 78 9 (384+ 40 5)
Karateschool Shotokan ja / recreatie k arate € 29 1 ( 1 8 9+ 10 2)
Artigym ja / recreatie gymn a stiek € 22 3 8 ( 6 94 +1544 )
Excalibur Ja / recreati e schermen € 16 4
Borsbeke sportief ja / recreatie turnen € 0
Wandelclub Herzele ja / recreatie wandelen € 12 4
MVC ‘t Graantje ja / recreatie minivoetbal € 12 4
WC Jong en Moedig ja / organisa tie wieler spo rt € 99
WC De rappe sprinters ja / organisa tie wieler spo rt € 0
Omnisport GBS ja / schoolspor t schoolspo rt € 99
Sint - Paulusinstituut ja / schoolspor t schoolspo rt € 0
WTC De palingrijders n ee wieler toerisme /
TC Pamajo n ee tennis /
Shantih n ee yoga /
ZVC The Outlaws n ee z aalvoetbal /
ZVC United Woubrechtegem n ee z aalvoetbal /
ZVC De Buurders n ee z aalvoetbal /
ZVC Promillekes n ee z aalvoetbal /
ZVC Rakkers n ee z aalvoetbal /
ZVC Roeligans n ee z aalvoetbal /
ZVC Pittbuls n ee z aalvoetbal /
ZVC Real The Sinner n ee z aalvoetbal /
ZVC De Slekkelekkers n ee z aalvoetbal /
24

ZVC Borsbeekse shotters n ee z aalvoetbal /
ZVC Lappetem n ee z aalvoetbal /
ZVC Sunny Boys n ee z aalvoetbal /
ZVC ‘t Flesken n ee z aalvoetbal /
*Het huidige subsidiereglement bepaalt dat enkel de sportverenigingen met een erkende
jeugdwerking een financiële ondersteuning krijgen. De overige sportclubs krijgen hun
subsidie in de vorm van een sportcheque die zij kunnen gebruiken voor oa huur van
sporthal, gemeentelijke lokalen, fotokopies,…
Subsidies 2005-2006 : € 4.999 + sportcheques ter waarde van € 1.641
Naast deze jaarlijkse subsidies kunnen sportverenigingen ook “projectsubsidies”
aanvragen. Jaarlijks wordt hiervoor op de begroting een krediet van € 7.500
ingeschreven.
Subsidiereglementen zie bijlage 1 en bijlage 2
De sportraad ontvangt een werkingstoelage van € 2.500 per jaar.
25

4.3. Sportinfrastructuur
Overdekte sportinfrastructuur
Benaming Adres Mogelijkheden Gemeente/privé/school
Sporthal de
Steenoven
Gemeenteschool De
Kersentuin Herzele
Sporthal Atheneum
Sint-Paulusinstituut
Herzele
Kerkouter 40
9550 Herzele
Tuinwijkstraat 2
9550 Herzele
Sint-Rochusstraat 32
9550 Herzele
Burg. Matthijsstraat 5
9550 Herzele
Sportzaal Amalrik Holmanstraat 37 B
Judolokaal
’t Wijnantshof
9550 Steenhuize-
Wijnhuize
Stationsstraat 228
9550 Herzele
Kasteelstraat 26
9550
Woubrechtegem
Openlucht sportaccommodatie
sporthal
parketzaal
gemeente
sportlokaal gemeente
sporthal
sportlokalen (2)
school
sporthal school
sporthal privé
judo
privé
manège privé
Benaming Adres Mogelijkheden Gemeente/privé/school
Openluchtterreinen
de Steenoven
Petanqueterreinen
OCMW RVT
Petanqueterreinen
Sint-Lievens-Esse
Kerkouter 40
9550 Herzele
Kloosterstraat 42
9550 Herzele
Sint-Lievensplein 14
9550 Sint-Lievens-
Esse
tennisterreinen (2)
beachvolleyterrein
petanquepleinen
(5)
omnisportterrein
skateterrein
gemeente
petanque (4) gemeente
petanque (3) gemeente
26

Voetbalterreinen KFC
Herzele
Voetbalterreinen KVC
De Toekomst
Borsbeke
Voetbalterrein
Sportingclub
Hillegem
Voetbalterreinen VC
Ressegem
Voetbalterreinen SV
Ressegem
Voetbalterrein
Eendracht Wit-Zwart
’93
Voetbalterrein
Steenhuize
Stationsstraat
9550 Herzele
Pastorijstraat
9552 Borsbeke
Perrestraat
9550 Hillegem
Kasteeldreef
9550 Herzele
Ressegemstraat
9551 Ressegem
Mutsaardstraat
9550 Sint-Antelinks
Winkelstraat
9550 Steenhuize-
Wijnhuize
voetbal privé
voetbal privé
voetbal privé
voetbal privé
voetbal privé
voetbal privé
voetbal privé
27

Gemeentelijke paden en routes
Benaming Vertrekplaats Soort route/pad Afstand
Amalrikroute Steenhuize-Wijnhuize fietsroute 29km
Burchtroute Herzele fietsroute 30km
De 8 van Herzele Herzele mountainbikeroute 21km of 42km
Baleiwandeling Borsbeke /Herzele wandelpad 7km of 11km
Kasteelwandeling Ressegem /Herzele wandelpad 7km of 9km
Woubrechtpad Woubrechtegem/Herzele wandelpad 8,5km of 11km
Essepad Sint-Lievens-Esse /Herzele wandelpad 10km of 12km
Duivelsvoetstapwandeling Herzele wandelpad 5,5km of 10km
Driehoevenwandeling Hillegem /Herzele wandelpad 8km of 10,5km
Sint-Antelinkspad Sint-Antelinks /Herzele wandelpad 5km of 6,5km
Steenhuize-Wijnhuizepad Steenhuize-Wijnhuize /Herzele wandelpad 7km of 8,5km
Tweemolenspad Herzele wandelpad 7,5km of 10km
Sint-Lievensroute Sint-Lievens-Esse wandelpad 14km
Morypad Herzele looppad 2km of 8,7km
Livinusroute Herzele ruiter- en menroute 15km of 34km
Commerciële sportinstellingen
Benaming Adres Mogelijkheden Gemeente/prive
American Life Style Provincieweg 154
9552 Borsbeke
Fitness Dumbbell Kauwstraat 40
9550 Sint-Lievens-Esse
fitness privé
fitness privé
28

29
2 - Sportbeleidsplan
De eerste aanzet voor de opmaak van het sportbeleidsplan was de beslissing van
het gemeentebestuur om in te gaan op het decreet Sport voor Allen-beleid dat
goedgekeurd werd in het Vlaamse Parlement op 28 februari 2006. In november
2006 stelde de gemeente zich kandidaat voor het individuele “Begeleidingstraject
sportbeleidsplanning.” Uit een schrijven van Vlaams minister Bert Anciaux vernam
het gemeentebestuur op 28 december 2006 dat Herzele geselecteerd werd als
één van de 130 gemeenten die individuele begeleiding zouden krijgen bij het
doorlopen van het lokale proces van sportbeleidsplanning. Op 8 februari 2007
brengt het Instituut voor Sportbeheer het gemeentebestuur op de hoogte dat
Geert Uyttenhove aangeduid werd als coach voor onze gemeente.
Na een eerste overleg met Geert Uyttenhove - coach, Jo De Loor - schepen van
sport en Lut De Ryck - sportgekwalificeerde ambtenaar werd in de loop van de
maand maart een stuurgroep samengesteld. Leden van de stuurgroep :
Jacques Stevens recreatiesport en voorzitter sportraad
Fons De Vuyst ondervoorzitter sportraad
Godfried Nica recreatiesport en jeugdsport
Freddy De Cooman recreatiesport
Dario Coppens bestuurslid sportraad
André Wijnendaele competitiesport en stedenbouwkundig
ambtenaar
Jurgen Hebbrecht licentiaat LO
Bart De Loor regent LO
Jo De Loor schepen voor sport
Lut De Ryck sportgekwalificeerde ambtenaar

Sandra Dias sportpromotor
Geert Uyttenhove ISBcoach
30

In acht overlegmomenten met de stuurgroep is het sportbeleidsplan geleidelijk
tot stand gekomen. Op volgende data kwam de stuurgroep samen :
4 april 2007
24 april 2007
18 juni 2007
10 juli 2007
27 augustus 2007
24 september 2007
18 oktober 2007
15 november 2007
De verslagen van de stuurgroepvergaderingen werden aan het College van
Burgemeester en Schepenen en/of de Sportraad voorgelegd.
De eerste opdracht van de stuurgroep was het formuleren van een missie. Na
veelvuldig wikken en wegen, aanpassen en verbeteren van de reeds bestaande
missie kwam de stuurgroep op 23 april 2007 tot een nieuwe missie. Deze zou de
leidraad vormen doorheen het volledige beleidsplan.
MISSIE MISSIE MISSIE MISSIE
De De De De gemeente gemeente gemeente gemeente tracht tracht tracht tracht alle alle alle alle inwoners inwoners inwoners inwoners zo zo zo zo regelmatig regelmatig regelmatig regelmatig mogelijk mogelijk mogelijk mogelijk te te te te
laten laten laten laten sporten sporten sporten sporten op op op op recreatief recreatief recreatief recreatief en en en en competitief competitief competitief competitief niveau niveau niveau niveau in in in in
kwaliteitsvolle kwaliteitsvolle kwaliteitsvolle kwaliteitsvolle omstandigheden omstandigheden omstandigheden omstandigheden en en en en infrastructuur.
infrastructuur.
infrastructuur.
infrastructuur.
31

De De De De gemeente gemeente gemeente gemeente vervult vervult vervult vervult hierbij hierbij hierbij hierbij een een een een voorwaardenscheppende,
voorwaardenscheppende,
voorwaardenscheppende,
voorwaardenscheppende,
stimulerende stimulerende stimulerende stimulerende en en en en informatieve informatieve informatieve informatieve rol. rol. rol. rol.
Het Het Het Het sportaanbod sportaanbod sportaanbod sportaanbod is is is is laagdrempelig laagdrempelig laagdrempelig laagdrempelig en en en en klantgericht.
klantgericht.
klantgericht.
klantgericht.
32

Om een duidelijk zicht te krijgen op het lokale sportgebeuren was het
noodzakelijk om gegevens te verzamelen. Een deel van deze
gegevensverzameling gebeurde in het voorjaar door Michaël De Troyer, student
2de licentie Sportmanagement in het kader van zijn stageopdracht op de
gemeentelijke sportdienst. Er werd een stakeholdersanalyse uitgevoerd volgens
onderstaand stappenplan :
1. inventariseren en identificatie van de stakeholders : Aan de hand van
verschillende items (activiteiten, personeel, infrastructuur, financiën) werden de
stakeholders bepaald.
2. prioriteitenmatrix van de stakeholders : De sportgekwalificeerde ambtenaar
vulde vragenlijsten in waardoor de stakeholders beoordeeld en gerangschikt
werden. Hiervoor werd het stakeholdersmodel van Michell, Agle en Wood
gebruikt. Dit model klasseert de stakeholders volgens 3 peilers : macht,
legitimiteit en dringendheid. Vragenlijst positionering van de stakeholders zie
bijlage 3.
3. overzicht van de prioriteitenmatrix : de resultaten van de prioriteitenmatrix
werden weergegeven volgens belangrijkheid. Zie bijlage 4.
4. selectie van de belangrijkste stakeholders : stakeholders die in meerdere
domeinen (macht, legitimiteit en dringendheid) terugkeren, werden beschouwd
als belangrijke stakeholders. Deze zijn : het College van Burgemeester en
Schepenen, de schepen van sport, de sportfunctionaris, de gemeentesecretaris, de
gemeenteraad, scholen, clubs en sportraad.
5. stakeholdersconsultatie : elke belangrijke stakeholder kreeg een enquête en/of
een aangepaste vragenlijst die bestond uit 2 soorten vragen : enerzijds werd
gepeild naar de sterkten en zwakten van de organisatie en anderzijds naar de
behoeften. Vragenlijsten zie bijlage 5 en bijlage 6.
33

6. swot-analyse : deze analyseert de sterkten en zwakten en maakt een analyse
van de kansen en bedreigingen die de omgeving ons aanbiedt
Na bespreking van deze analyse kwam de stuurgroep tot de vaststelling dat de
bevraging, voornamelijk van de sportverenigingen en van de scholen, onvolledig
was. Zo werd voor beide groepen een aanvullende vragenlijst opgesteld.
Vragenlijsten en verwerking clubs zie bijlage 7. Vragenlijsten en verwerking
scholen zie bijlage 8.
34

In de stuurgroepvergadering van 18 juni werden de resultaten van de tweede
bevraging besproken.
Op 10 juli kwam de stuurgroep tot een knelpunten- en behoeftennota.
Vanuit deze nota werden prioriteiten geselecteerd, die werden omgevormd tot
strategische en operationele doelstellingen.
In de daaropvolgende vergaderingen van de stuurgroep werden in het plan van
aanpak de maatregelen met bijhorende timing en financiële prognoses
geformuleerd en de verschillende evaluatiemomenten besproken.
Het College van Burgemeester en Schepenen en de Raad van bestuur van de
Sportraad werden op regelmatige basis op de hoogte gehouden van de
vorderingen en ontwikkelingen van het sportbeleidsplan.
35

1 Ondersteuning Ondersteuning van van sportverenigingen
sportverenigingen
1.1 Knelpunten en behoeften
gebrek aan financiële ondersteuning : huidig subsidiëringssysteem met de
sportcheques is niet voor alle sportverenigingen bruikbaar, duidelijker criteria voor
projectsubsidies
onvoldoende doorstroming van info naar clubs ivm wetgeving, ondersteuning- en
begeleidingsmogelijkheden die de sportdienst of andere (sport)instanties kan
bieden
inspraak en geringe samenwerking tussen sportdienst en sportverenigingen
te weinig gekwalificeerde lesgevers
tekort aan gemeentelijke overdekte en openluchtsportaccommodatie
1.2 Doelstellingen en plan van aanpak
Strategische Strategische doelstelling doelstelling doelstelling 1 1 Tijdens Tijdens de de legislatuur legislatuur wordt wordt de de gemeentelijke gemeentelijke ondersteuning onders
onders teuning en
begeleiding begeleiding van van de de Herzeelse Herzeelse sportverenigingen sportverenigingen verbeterd.
verbeterd.
Operationele Operationele doelstelling doelstelling doelstelling 1 1 Het Het totale totale krediet krediet voor voor subsidiëring subsidiëring van van erkende erkende sportverenigingen
sportverenigingen
wordt wordt verhoogd verhoogd in in vergelijking vergelijking met met 2007 2007 en en alle alle erkende
erkende
sportverenigingen sportverenigingen krijgen krijgen een een finan financiële finan ciële bijdrage op basis van
objectieve objectieve kwaliteitscriteria
kwaliteitscriteria.
kwaliteitscriteria
kwaliteitscriteria
Indicator Indicator : uitbetaalde subsidies op basis van aangepast
reglement
Maatregelen Maatregelen
timing timing uitvoerder
uitvoerder
1. Herwerken van bestaand subsidiereglement
2. Opstellen van erkenningscriteria voor sportverenigingen
Financiële Financiële prognose prognose prognose : : € 78.000
2008 SD + SR
2008 SD + SR
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 13.000 13.000 13.000 13.000 13.000 13.000 78.000
36

ontvangst
en
13.000 13.000 13.000 13.000 13.000 13.000 78.000
saldo 0 0 0 0 0 0 0
37

Operationele Operationele doelstelling doelstelling 2 2 Tegen Tegen 2009 2009 creëert creëert de de de sportdienst sportdienst een een informatie
informatie- informatie en logistieke logistieke cel
Indicator Indicator : uitgave van de sportinfobrochure
ten ten behoeve behoeve van van alle alle bestaande bestaande gemeentelijke gemeentelijke sportverenigingen sportverenigingen en
en
in in in het het bijzonder bijzonder voor voor startende startende startende sportverenigingen.
sportverenigingen.
Maatregelen Maatregelen
timing timing uitvoerder
uitvoerder
1. Opmaken van een sportinfobrochure
2009 SD +
communica
-tiedienst
2. Aanbieden van logistieke ondersteuning aan startende clubs 2009 gedurende 2 SD jaar
3. Clubs stimuleren om meer gebruik te maken van de
gemeentelijke website (activiteitenkalender, link naar eigen
website,…)
4. De internetmogelijkheden optimaal benutten en
aanpassing van de eigen website
Financiële Financiële Financiële prognose prognose : : : € 0
2009 SD + SR +
communicat
iedienst
2008 SD +
communiec
a-tiedienst
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 0 0 0 0 0 0
ontvangst
en
0 0 0 0 0 0 0
saldo 0 0 0 0 0 0 0
Strategische Strategische doelstelling doelstelling 2 2 Tegen Tegen eind eind 2013 2013 is is de de kwaliteit kwaliteit van van de de opleiding opleiding binnen binnen de
de
sportverenigingen sportverenigingen uit uit de de gemeente gemeente verhoogd.
verhoogd.
Operationele Operationele doelstell doelstelling doelstell ing 1 1 Tegen Tegen eind eind 2013 2013 neemt neemt het het totaal totaal aantal aantal gekwalificeerde gekwalificeerde trainers trainers trainers van
van
de de Herzeelse Herzeelse sportverenigingen sportverenigingen toe toe met met 10% 10% in in vergelijking vergelijking met
met
2007 2007. 2007
Indicator Indicator Indicator : aantal gekwalificeerde trainers in de
sportverenigingen
Maatregelen Maatregelen
timing timing uitvoerder
uitvoerder
uitvoerder
1. Opmaak van inventaris van aanwezige trainers
(gekwalificeerde en niet-gekwalificeerde)
2. Terugbetaling van inschrijvingsgeld voor deelname aan
vorming en opleidingen door clubleden
2008 SD
2008 SD
3. Organisatie van minstens 1 vormingsactiviteit per jaar in 2012 SD + SR +
38

samenwerking met externe partner externe
4. Gekwalificeerde trainers koppelen aan het
subsidiereglement
Financiële Financiële prognose prognose : : € 7.000
2008 SD
partner
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 7.000
ontvangst
en
1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 7.000
saldo 0 0 0 0 0 0 0
39

Strategische Strategische doelstelling doelstelling doelstelling 3 3 Tijdens Tijdens de de legislatuur legislatuur worden worden samenwerkingsakko
samenwerkingsakkoorden samenwerkingsakko orden afgesloten
tussen tussen de de sportdienst sportdienst sportdienst en en de de sportverenigingen.
sportverenigingen.
sportverenigingen.
Operationele Operationele doelstelling doelstelling doelstelling 1 1 Vanaf Vanaf 2013 2013 hebben hebben minimum minimum 20% 20% van van de de erkende erkende sportverenigingen
sportverenigingen
Indicator Indicator : aantal samenwerkingsakkoorden
een een samenwerkingsakkoord samenwerkingsakkoord met met de de sportdienst sportdienst afgesloten
afgesloten.
afgesloten
Maatregelen Maatregelen
timing timing uitvoerder
uitvoerder
1. Sportacademie wordt georganiseerd ism met minstens 5
clubs
2. Jaarlijks wordt minstens 1 sportpromotieactiviteit
georganiseerd in samenwerking met een club
3. Jaarlijks worden minstens 2 sportkampen georganiseerd
in samenwerking met 2 verschillende clubs
Financiële Financiële Financiële prognose prognose : : € 3.000
2010 SD + clubs
2012 SD + clubs
2013 SD + clubs
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 0 0 0 1.000 2.000 3.000
ontvangst
en
1.000 2.000 3.000
saldo 0 0 0 0 0 0 0
40

2 Ondersteuning Ondersteuning van van anders anders georganiseerde georganiseerde sport
sport
2.1 Knelpunten en behoeften
betere communicatie, coördinatie en samenwerking tussen de scholen en de
sportdienst
te weinig aandacht voor driehoek : sportdienst – scholen – clubs
schoolsportaanbod uitbreiden o.a. sportdagen
grote behoefte aan sportklassen voor lagere scholen
geen of onvoldoende sportaanbod voor bepaalde leeftijdsgroepen
tekort aan personeel
2.2 Doelstellingen en plan van aanpak
Strategische Strategische doelstelling doelstelling doelstelling 1
1
41
Tegen Tegen 2013 2013 wordt wordt de de de sa samenwerking sa menwerking van van van de de sportdienst sportdienst sportdienst met
de de scholen scholen uitgebreid uitgebreid en en en geoptimaliseerd.
geoptimaliseerd.
geoptimaliseerd.
Operationele Operationele doelstelling doelstelling doelstelling 1 1 Dedecteren Dedecteren van van behoeften behoeften en en wensen wensen van van de de scholen scholen op op het
het
vlak vlak van van schoolsportactiviteiten
choolsportactiviteiten
choolsportactiviteiten.
choolsportactiviteiten
Indicator Indicator : verslag overlegmomenten met de scholen
Maatregelen Maatregelen
timing timing uitvoerder
uitvoerder
1. De sportdienst organiseert 2 maal per jaar een
overlegplatform met en voor de Herzeelse scholen
Financiële Financiële Financiële prognose prognose : : € 0
2009 SD +
scholen
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 0 0 0 0 0 0
ontvangst
en
0 0 0 0 0 0 0
saldo 0 0 0 0 0 0 0

Operationele Operationele doelstelling doelstelling 2 2 In In 2013 2013 is is er er voor voor de de leerlingen leerlingen van van alle alle Herzeelse Herzeelse scholen
scholen
Indicator Indicator : aantal activiteiten tijdens en buiten de
schooluren
een een een bewegingsaanbod bewegingsaanbod tijdens tijdens en en na na de de sch schooluren
sch schooluren
ooluren. ooluren
Maatregelen Maatregelen
timing timing uitvoerder
uitvoerder
uitvoerder
1. organisatie van sportklassen voor de Herzeelse
basisscholen
2. activititeiten van SVS zeker behouden en mogelijkheid tot
uitbreiding
3. inspelen op thema’s vb : dag zonder auto mobiel in de
stad
4. onderzoek naar sportmogelijkheden in de buitenschoolse
kinderopvang De Buiteling
Financiële Financiële Financiële prognose prognose prognose : : € 33.500
2012 SD
2008 SD + SVS
2011 SD + SR
2011 SD+ BKO
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 0 0 500 16.500 16.500 33.500
ontvangst
en
500 12.000+
4.500
12.000+
4.500
saldo 0 0 0 0
Strategische Strategische doelstelling doelstelling doelstelling 2
2
33.500
Tegen Tegen eind eind 2013 2013 creëert creëert de de sportdienst sportdienst een een sportaanbod
sportaanbod
waaraan aaraan alle inwoners inwoners van van de de gemeente gemeente kunnen kunnen kunnen participeren.
participeren.
Operationele Operationele doelstelling doelstelling 1 1 Tegen Tegen 2013 2013 bestaat bestaat er er een een sportaanbod sportaanbod voor voor de de verschillende
verschillende
leeftijdsgroepen
leeftijdsgroepen.
leeftijdsgroepen
leeftijdsgroepen
Indicator Indicator : aantal activiteiten per leeftijdsgroep
Maatregelen Maatregelen
timing timing uitvoer uitvoerder
uitvoer der
1. inrichten van minstens 1 activiteit per jaar, eventueel in
samenwerking met externe partner, voor doelgroepen
waarvoor nog geen gemeentelijk sportaanbod bestaat
2. Medewerking aan bestaande manifestaties van hogere
instanties oa Bloso, provinciebestuur, Interlokale Vereniging
Regiosportdienst Zuid-Oost-Vlaanderen
3. betere, persoonlijke en doelgroepgerichte communicatie
en promotie van het aanbod
Financiële Financiële prognose prognose prognose : : € 1.000
2013 SD + externe
partner
2008 SD + SR
2009 SD
42

2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 0 0 0 0 1.000 1.000
ontvangst
en
1.000+5
saldo 0 0 0 0 0 500 500
00
1.500
43

Operationele Operationele Operationele doelstelling doelstelling 2 2 Vanaf Vanaf 2010 2010 is is het het aantal aantal deelnemers deelnemers aan aan het het sportaanbod
sportaanbod
Indicator Indicator :
: aantal deelnemers
georganiseerd georganiseerd door door de de sportdienst, sportdienst, met met 10% 10% verho verhoogd verho ogd in vergel vergelijking
vergel
ijking
met met met 2007.
2007.
Maatregelen Maatregelen
timing timing
uitvoe
uitvoe
1. promotie van sportieve “vrijetijds-”besteding
2. inspelen op nieuwe tendensen door bv organisatie van
initiatiereeks
Tai Chi, Line dance
3. inrichten van grote sportmanifestatie
4. deelnameprijzen worden zo laag mogelijk gehouden
Financiële Financiële Financiële prognose prognose : : : € 12.000
rder
rder
2010 SD
2010 SD
2010 SD +
SR
2008 SD
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 0 3.000 3.000 3.000 3.000 12.000
ontvangst
en
3.000+5
00
3.000+5
00
3.000+5
00
3.000+5
00
14.000
saldo 0 0 500 500 500 500 2.000
Operationele Operationele doelstelling doelstelling 3 3 Vanaf Vanaf 2011 2011 wordt wordt ter ter ondersteuning ondersteuning van van de de sportpromotie
sportpromotie
Indicator Indicator : aanwerving personeel
het het personeelsbestand personeelsbestand van van de de sportdienst sportdienst uitgebreid.
uitgebreid.
Maatregelen Maatregelen
timing timing
uitvoerde
uitvoerde
1. Aanwerven van een voltijdse sportpromotor/animator 2010 SD
Financiële Financiële prognose prognose : : € 25.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 0 19.350 19.350 19.350 19.350 77.400
ontvangste
n
0 0 6.250 6.250 6.250 6.250 25.000
saldo 0 0 -13.100 -13.100 -13.100 -13.100 -52.400
r
44

3 Ondersteuning
Ondersteuning Ondersteuning en stimulering van toegankelijkheid en diversiteit
diversiteit
3.1 Knelpunten en behoeften
geen samenwerking tussen sportdienst en interne of externe gespecialiseerde
instanties/partners
weinig voeling met kansarmen
bestaand aanbod voor andersvaliden nog te beperkt
3.2 Doelstellingen en plan van aanpak
Strategische Strategische doelstelling doelstelling doelstelling 1
1
en
en
Tijdens Tijdens de de legislatuur legislatuur wordt wordt de de participatie participatie van van de de kansarmen
kansarmen
andersvaliden andersvaliden andersvaliden aan aan het het sportaanbod sportaanbod verhoogd. verhoogd.
verhoogd.
Operationele Operationele doelstelling doelstelling doelstelling 1 1 Om Om de de participatie participatie van van de de kansarmen kansarmen te te verhogen verhogen werkt werkt de
de
sp sportdienst sp
ortdienst vanaf vanaf 2008 2008 samen samen met met het het het OCMW OCMW. OCMW
Indicator Indicator : aantal overlegmomenten met gespecialiseerde
partners
Maatregelen Maatregelen
timing timing uitvoerder
uitvoerder
1.Overleg en samenwerking met het OCMW
2. Financiële maatregelen om lidmaatschap bij
sportverenigingen voor kansarmen haalbaar te maken
Financiële Financiële prognose prognose : : € 3.600
2008 SD + OCMW
2009 OCMW + SD
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 600 600 600 600 600 600 3.600
ontvangst
en
600 600 600 600 600 600 3.600
Saldo 0 0 0 0 0 0 0
Operationele Operationele doelstelling doelstelling 2 2 De De bestaande bestaande sportwerking sportwerking voor voor andersvaliden andersvaliden wordt wordt tegen tegen 2010
2010
uitgebreid uitgebreid in in vergelijking vergelijking vergelijking met met 2007 2007.
2007
45

Indicator Indicator : aantal georganiseerde activiteiten
Maatregelen Maatregelen
timing timing Uitvoerder
Uitvoerder
Uitvoerder
1.Organisatie van een “sport anders kamp” tijdens de
paasvakantie
2. Inrichten van een sportevenement
Financiële Financiële prognose prognose : : € 12.000
2008 SD
2009 SD
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000
ontvangst
en
2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 12.000
Saldo 0 0 0 0 0 0 0
46

4 Meerjarenplan Meerjarenplan sportinfrastructuur
sportinfrastructuur
sportinfrastructuur
4.1 Knelpunten en behoeften
nood aan bijkomende overdekte sportinfrastructuur
gebrek aan duidelijk visie inzake gemeentelijke openluchtsportvelden
behoefte aan recreatieve sportmogelijkheden in elke deelgemeente
bestaande (verouderde) infrastructuur renoveren en aanpassen
4.2 Doelstellingen en plan van aanpak
Strategische Strategische doelstelling doelstelling doelstelling 1 1
Tegen Tegen 2013 2013 verbetert verbetert en en verhoogt verhoogt het het aanbod aanbod van van van de
de
de
de
47
sportinfrastructuur sportinfrastructuur in in de de gemeente, gemeente, zowel zowel de de overdekte overdekte als
als
openluchtaccommodatie.
openluchtaccommodatie.
openluchtaccommodatie.
Operationele Operationele doelstelling doelstelling doelstelling 11
1 1 Eind Eind 2013 2013 is is er er in in elke elke deelgemeente deelgemeente mogelijkheid mogelijkheid tot recreatieve
recreatieve
sportbeoefening sportbeoefening in in openlucht openlucht.
openlucht
Indicator Indicator : aantal openlucht sportterreintjes en andere recreatieve
mogelijkheden
Maatregelen Maatregelen
timing timing uitvoerder
uitvoerder
uitvoerder
1. aanleg van openluchtpleintjes voor sport en recreatie in
elke deelgemeente
2. aanleg van een Finse looppiste
3. Signalisatie en onderhoud van bestaande routes of paden
verbeteren
4. uitwerken van het “trage wegen plan”
Financiële Financiële prognose prognose : : € 172.000
2013 SD +
technische
dienst
2010 SD +
technische
dienst
2008 SD +
technische
dienst
2008 Mileudienst +
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 8.000 8.000 14.000 14.000 14.000 114.000 172.000
ontvangst
en
0 0 0 0 0 0 0
Saldo -8.000 -8.000 -14.000 -14.000 -14.000 -114.000 -
SD

Operationele Operationele doelstelling doelstelling doelstelling 22
2 2 Tegen Tegen Tegen 2009 2009 wordt wordt een een voetbalbeleidsplan voetbalbeleidsplan voetbalbeleidsplan uitgewerkt
uitgewerkt.
uitgewerkt
Indicator Indicator : goedgekeurd voetbalbeleidsplan
Maatregelen Maatregelen
timing timing uitvoerder
uitvoerder
1. organiseren van een overlegplatform 2009 SD + SR +
2. aanbieden van administratieve ondersteuning van clubs
bij de regularisatie van hun sportaccommodatie
Financiële Financiële prognose prognose : : € 0
voetbalclubs
2009 Technische
dienst + SD
172.000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 0 0 0 0 0 0
ontvangst
en
0 0 0 0 0 0 0
Saldo 0 0 0 0 0 0 0
Operationele Operationele doelstelling doelstelling doelstelling 33
3 3 Tegen Tegen het het einde einde van van de de legislatuur legislatuur wordt wordt de de overdekte
overdekte
sportinfrastructuur sportinfrastructuur sportinfrastructuur uitgebreid uitgebreid met met ten ten minste minste één één locatie locatie. locatie
Indicator Indicator : aanwezigheid van bijkomende overdekte sportaccommodatie
Maatregelen Maatregelen
timing timing uitvoerder
uitvoerder
uitvoerder
1. ter beschikking stellen van reeds bestaande overdekte
sportinfrastructuur
2. nagaan van de haalbaarheid voor de bouw van een
bijkomende sportschuur
Financiële Financiële Financiële prognose prognose : : € 25.000
2013 SD + scholen
2013 SD
+ privé-
eigenaars
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 0 0 0 0 25.000 25.000
ontvangst
en
0 0 0 0 0 0 0
Saldo 0 0 0 0 0 -25.000 -25.000
48

5 Impulssubsidies
Impulssubsidies
kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleider
5.1 Doelstellingen en plan van aanpak
Strategische trategische doelstelling 1 Tegen Tegen Tegen 2013 2013 is is de de de kwaliteit kwaliteit kwaliteit van van de de jeugdsportbegeleiding jeugdsportbegeleiding in
de de sport sport- sport
sportfederatie
sportfederatie
sportfederatie
verenigingen verenigingen verenigingen aangesloten aangesloten bij bij een een een erkende erkende erkende Vlaamse
Vlaamse
verbeterd.
verbeterd.
Operationele Operationele doelstelling doelstelling doelstelling 1 1 Eind Eind 2013 2013 is is is het het aantal aantal erkende erkende erkende sportverenigingen sportverenigingen met met een
gestructureerde gestructureerde jeugdwerking, jeugdwerking, onder onder leiding leiding van van een
een
jeugdcoördinator, jeugdcoördinator, gestegen gestegen met met 15%.
15%.
Maatregelen Maatregelen
timing timing uitvoerder
uitvoerder
1. bepalen van een functieprofiel voor een
jeugdsportcoördintor
2. organiseren infosessie “Jeugdsportcoördinator”
Financiële Financiële prognose prognose : : € 500
2008 SD + SR
2009 SD + SR
2008 2009 2010 2011 2012 2013 Totaal
uitgaven 0 500 0 0 0 0 500
ontvangst
en
0 0 0 0 0 0 0
saldo 0 - 500 0 0 0 0 - 500
Raming van de impulssubsidie : € 13.458,40 = € 0,80/inwoner x 16.823 (aantal
inwoners op 01/01/2007)
49

6 Beleidssubsidies
Beleidssubsidies
Vanaf 1 januari 2008 wordt de uitvoering van het gemeentelijk sportbeleidsplan
gesubsidieerd met
een beleidssubsidie van € 1,50 per jaar per inwoner = € 25.234,50 --> € 1,50 x 16.823
De gemeente zorgt voor een cofinanciering van 50% : € 12.617,25
7 Evaluatie
Evaluatie
Het jaarlijkse evaluatieverslag vermeldt of de vooropgestelde doelstellingen van dat jaar
wel of niet bereikt zijn. De evaluatie zal gebeuren aan de hand van de vooropgestelde
indicatoren. Indien zou blijken dat de doelstellingen niet of gedeeltelijk bereikt zijn,
zullen de maatregelen aangepast en/of bijgestuurd worden zodat de doelstellingen
alsnog kunnen bereikt worden.
Een tussentijdse evaluatie zal plaatsvinden in het derde jaar van de
sportbeleidsplanperiode. Deze evaluatie zal gebeuren in samenspraak met de sportraad
en zal aan de gemeenteraad ter goedkeuring worden voorgelegd.
De eindevaluatie gebeurt in het laatste jaar van de sportbeleidsplanperiode en zal
eveneens, na overleg met de sportraad, aan de gemeenteraad worden voorgelegd.
50

Nabeschouwing
Nabeschouwing
De opmaak van dit sportbeleidsplan werd van bij de start gezien als een uitdaging. De
sportdienst beoogt door dit plan nog meer gestructureerd, doelgerichter en
beleidsmatiger te kunnen werken.
Na negen maanden van voorbereiding, intensief denkwerk, overleg met stuurgroep,
terugkoppeling naar sportraad en bespreking in college van burgemeester en schepenen
kan de gemeente Herzele een sportbeleidsplan voorleggen met ambitie en haalbare
doelstellingen op korte en middellange termijn.
Tot slot een dankwoord aan Geert Uyttenhove, ISB coach, voor de begeleiding en de
ondersteuning, de vele inspanningen van de stuurgroep en de leden van de sportraad.
Dit praktisch werkinstrument zal een positieve invloed uitoefenen op de werking van de
sportdienst en op het sportgebeuren in onze gemeente.
52