Onthulling 'SOH19 States of Nature' - Technische Universiteit ...

BELEID
Nieuwe impuls voor
een betere universiteit
Elke zichzelf respecterende universiteit heeft
een universiteitsfonds: een zak met geld waaruit
activiteiten voor de instelling worden betaald. De
TU/e heeft ook zo’n fonds, maar erg actief was het
de afgelopen jaren niet. Daar komt nu verandering
in. Met een nieuw bestuur, met nieuwe ambities
en hopelijk met steun van bedrijven en alumni
moet het Universiteitsfonds Eindhoven de kwaliteit
van onderwijs, de internationalisering en het
studentenleven een impuls geven.
Kort na de start van de Technische Hogeschool in 1956
werd de stichting Universiteitsfonds Eindhoven opgericht.
Frits Philips zette zich hier voor in, want hij wilde
de binding tussen TH en samenleving zo sterk mogelijk
maken. De stichting had als doel ‘het op een hoger plan
brengen van technische wetenschappen en het technisch
hoger onderwijs in het algemeen en dat van de THE
in het bijzonder’. Dit gebeurde op basis van bijdragen
van bedrijven en particulieren. In de loop van de jaren
steunt het fonds bijzondere leerstoelen, buitenlandse
gastdocenten, internationale uitwisselingen, studentenactiviteiten
en studiereizen. Ook vraagt het aandacht
voor bijzondere prestaties van studenten middels de
UFE-Ontwerpersprijs. Toch leek het fonds de afgelopen
jaren slapende. ‘Slapende is een groot woord, het was
rustende’, zegt ir. Eric van Schagen, de nieuwe voorzitter
van het universiteitsfonds. Van Schagen (1956) studeerde
in 1981 af als bedrijfskundig ingenieur aan de TU/e. In
het dagelijks leven is hij algemeen directeur van Simac
Techniek NV, een holding bestaande uit bedrijven die actief
zijn in producten en diensten op het gebied van ICTinfrastructuren,
ICT-applicaties en Industriële Elektronica
& Automatisering.
‘Het doel van het fonds indertijd was mensen die de
universiteit een warm hart toedragen een mogelijkheid
te geven om deze financieel te steunen. Die traditie is in
de loop van de jaren verloren gegaan. Je ziet algemeen
dat fondsen voor gezondheidszorg en ontwikkelingshulp
ruim in hun middelen zitten. Doelen dichter bij huis hebben
het moeilijker, terwijl je toch veel kunt doen voor organisaties
waar je zelf veel aan te danken hebt, zoals universiteiten.
Liefdadigheid voor onderwijs is in Nederland
nog niet ingeburgerd omdat we dat primair zien als
overheidstaak. Toch hebben universiteiten als Leiden en
Utrecht sterke universiteitsfondsen. Daar gaat het om
3 4 M A T R I X / 3 / 2 0 0 6
exploitatiebegrotingen van enkele honderdduizenden
euro’s met een eigen vermogen van miljoenen. Voor de
TU/e hebben we een begroting van ruim dertigduizend
euro met nauwelijks eigen vermogen. Eindhoven blijft
dus ver achter. Daar gaan we verandering in brengen.’
Kennis uitdragen
Het nieuwe bestuur wil dus de komende jaren geld
ophalen bij bedrijven, alumni en anderen die de universiteit
een warm hart toedragen. Dit jaar gaat het bedrijven
warm maken voor sponsoring. Vanaf 2007 worden
alumni actief benaderd. In 2008 richt het fonds zich op
vermogende mensen die in de vorm van een schenking
of legaat de universiteit steunen.
Het universiteitsfonds heeft een aantal onderwerpen die
het aandacht wil geven. Bijvoorbeeld de kwaliteit van het
onderwijs. ‘We willen excellente prestaties stimuleren
en belonen. Gezien ons beperkte budget kunnen we
natuurlijk niet heel veel financieren. Daarom richten we
ons op de taak van katalysator; het financieel ondersteunen
van goede prestaties en initiatieven door publiciteit
en geldprijzen. Voorbeelden van die prijzen zijn de
ontwerpersprijzen gesteund door bijvoorbeeld Océ en
ASML.’
Simac-directeur ir. Eric van Schagen is voorzitter van
het Universiteitsfonds Eindhoven