Rinoceros 7-2008.pdf - De Limburgse Jagers
Rinoceros 7-2008.pdf - De Limburgse Jagers
Rinoceros 7-2008.pdf - De Limburgse Jagers
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
PERSONEELSBLAD 3 GEMECHANISEERDE BRIGADE<br />
DUBBELDIK EINDEJAARSNUMMER<br />
• TERUGBLIK 2008<br />
• TERUG NAAR URUZGAN (3)<br />
• WERVING SPECIAL<br />
DECEMBER • 2008<br />
RINO
Waarnemend Commandant !3<br />
Gemechaniseerde Brigade,<br />
Kolonel Harold Jacobs<br />
<strong>Rinoceros</strong> is het personeelsblad van<br />
13 Gemechaniseerde Brigade en wordt<br />
uitgegeven onder verantwoordelijkheid van<br />
commandant 13 Mechbrig,<br />
brigadegeneraal Tom Middendorp<br />
(Eind)Redactie & Samenstelling<br />
Eerste luitenant Gian Santegoeds<br />
(jpg.santegoeds@mindef.nl)<br />
rinoceros@live.nl<br />
Redactie- en communicatieadvies<br />
Kapitein Erwin Hoeks<br />
(etaj.hoeks@mindef.nl)<br />
Fotografie<br />
Korporaal1 Joshua Laisina (sectie Communicatie 13<br />
Mechbrig)<br />
Gerben van Es (AVDD)<br />
Redactie-assistentie:<br />
Alex Meulenbroeks<br />
en Ronald Monsieurs<br />
Layout<br />
Sectie Grafische Vormgeving <strong>De</strong>n Haag<br />
Druk<br />
OBT bv, <strong>De</strong>n Haag<br />
Adres redactie<br />
Generaal-majoor de Ruyter<br />
van Steveninckkazerne,<br />
gebouw 20<br />
Eindhovensedijk 42<br />
5688 GN Oirschot<br />
Telefoon: 040-266 51 05<br />
Fax: 040-266 51 70<br />
VOORWOORD<br />
Aandacht, erkenning, waardering en respect……<br />
Hoe mooi en high tech ons materieel ook is, hoe uitdagend en gevarieerd<br />
onze oefenprogramma’s en missies ook zijn, uiteindelijk gaat het met prioriteit<br />
om onze mensen. En dan niet alleen de mannen en vrouwen van de brigade<br />
die nu al in de missie zitten of het zeer intensieve voorbereidingsprogramma<br />
doorlopen, ook gaat het om ons thuisfront. Bij allen moet het tussen de oren<br />
goed zitten willen we de topprestaties blijven leveren, zoals we nu doen. Daar<br />
ligt dus onze hoofdinspanning.<br />
Ik vind het geweldig te zien hoe enthousiast en professioneel u zich allen inzet<br />
om dit topniveau te halen en te behouden in een goede sfeer. Het kerstverlof is<br />
dan ook een ideaal moment om de balans met het thuisfront weer enigszins in<br />
evenwicht te brengen.<br />
13 Mechbrig is de trotse winnaar van het overall sportklassement KL 2008.<br />
Daarnaast is de brigade 3e geworden in de strijd om de CLAS Bokaal. Een<br />
fantastische prestatie!<br />
Het plotselinge overlijden van de adjudant Niels Pashouwers van de Taskforce<br />
Uruzgan-6 heeft ons allen geschokt. <strong>De</strong> zeer druk bezochte begrafenis was<br />
waardig en warm. Onze gedachten gaan met name uit naar zijn echtgenote en<br />
zijn dochters, die wij heel veel sterkte wensen bij dit tragische verlies. En ook<br />
wensen wij de Taskforce veel kracht en veerkracht om deze immense klap te<br />
verwerken.<br />
Over aandacht heeft de brigade niet te klagen. Recent zijn de PC-gamelokalen<br />
door OTCO overgedragen aan de brigade in aanwezigheid van pers en media.<br />
Daarnaast heeft Hare Majesteit Koningin Beatrix 41 Pagnbat vereerd met een<br />
zeer geslaagd bezoek. Ondertussen zijn ook de opnames gestart van een serie<br />
van Omroep Brabant, waarin 4 collega’s worden gevolgd bij de voorbereiding<br />
van hun missie, tijdens de uitzending tot en met de medaille-uitreiking op<br />
23 oktober volgend jaar. <strong>De</strong> serie zal vanaf September 2009 op tv worden<br />
uitgezonden. Zo is ook de oefening Stray Cat in de locale media zeer positief<br />
verwoord en heft TV 10 hier ook aandacht aan besteed.<br />
<strong>De</strong> Operatie Rhino Harvest heeft een grote bijdrage geleverd aan eenieders<br />
veiligheidsbewustzijn op het gebied van munitie. <strong>De</strong> operatie was zeer<br />
succesvol.<br />
Nu wens ik u allen hele fijne en verdiende feestdagen, waarin de accu weer<br />
maximaal kan worden opgeladen voor een zeer uitdagend jaar waarin de<br />
verschillende uitzendingen voor 13 Mechbrig zich in hoog tempo zullen<br />
opvolgen. Medio januari zal Staf TFU-6 vertrekken en wens ik het personeel<br />
en zijn thuisfront heel veel succes en soldatengeluk! <strong>De</strong> nieuw opgerichte<br />
thuisfrontafdeling wens ik ook heel veel succes bij haar zeer dankbare werk.<br />
Waarnemend Commandant !3 Gemechaniseerde Brigade,<br />
Kolonel Harold Jacobs<br />
INHOUD<br />
NUMMER 7 • 2008<br />
IN MEMORIAM 4<br />
HET MOMENT 5<br />
TERUGBLIK 2008 ‘IN BEELD’ 6<br />
TERUG NAAR URUZGAN (3) SEARCHEN MET ‘CSI GEHALTE’ 0<br />
WERVING SPECIAL 6<br />
• WERVING ‘NIEUWE STIJL’ 6<br />
• WERK NAAR WERK 8<br />
• CIVIELE CERTIfICATEN 20<br />
AANPAK ACHTERSTALLIG ONDERHOUD 22<br />
4 PANTSERGENIE TERUGBLIK 25<br />
OMROEP BRABANT 28<br />
SERIOUS GAMING 29<br />
fACILITEITEN LEGERPLAATS 30<br />
RINOKORT 32<br />
DAPPERSHEIDSONDERSCHEIDING 34<br />
ONDEROffICIER VAN DE BRIGADE 36<br />
BREEKBAAR NIEUWS 38<br />
OUDE DOOS 39<br />
LEIDERS 40<br />
6 0 25<br />
RINO 2<br />
3 RINO
RINO<br />
4<br />
IN MEMORIAM<br />
Met grote verslagengheid hebben Commandant en personeel van<br />
de Staf Taskforce Uruzgan 6 op de ochtend van 14 november kennis<br />
genomen van het plotseling overlijden van adjudant-onderofficier<br />
der artillerie, Niels Pashouwers.<br />
Niels was lange tijd verbonden aan 43 Gemechaniseerde Brigade.<br />
Medio 2007 vertrok hij echter naar 103 ISTAR Bataljon. Het<br />
afscheid van de brigade, waarmee hij een jarenlange band had<br />
opgebouwd, viel hem echter niet gemakkelijk. Sinds 2003 was Niels<br />
bij 43 Mechbrig werkzaam bij de sectie 2 van de brigadestaf. In<br />
zijn functie als onderofficier gevechtsinlichtingen, groeide hij uit<br />
tot een professionele inlichtingen man, en leverde hij een grote<br />
bijdrage aan de vorming en de opleidingvan nieuwe inlichtingen<br />
(onder)officieren. Niels zelf was onderofficier in hart en nieren.<br />
Hij nam zijn beroep serieus, wat ook resulteerde in meerdere<br />
uitzendingen. In januari zou hij wederom naar Afghanistan<br />
vertrekken om daar deel uit te maken van de G2 van de Staf<br />
Taskforce Uruzgan 6. Daardoor kwam hij tijdelijk onder de vleugels<br />
van 13 Gemechaniseerde Brigade – de formerende eenheid voor de<br />
uitzending in Uruzgan – te werken. Ook op zijn tijdelijke werkplek in<br />
Oirschot vond Niels razendsnel zijn draai en wist hij zich in no-time<br />
zeer geliefd te maken onder z’n collega’s van de Taskforce Staf.<br />
Niels was zeer loyaal, zowel naar zijn personeel als naar zijn<br />
commandanten. Hij hield van sport en spel en was altijd in voor een<br />
partijtje volleybal.<br />
Saamhorigheid was voor hem erg belangrijk. Met het wegvallen van<br />
Niels verliest <strong>De</strong>fensie een vakbekwame en een zeer gewaardeerde<br />
collega.<br />
Niels Pashouwers werd 47 jaar oud.<br />
Commandant en personeel van Staf TFU 6 wensen zijn vrouw<br />
Wilhelmien en zijn twee dochters Yvonne en Monique alle sterkte toe<br />
bij het verwerken van dit immens grote verlies.<br />
HET MOMENT<br />
Eind november bracht Hare majesteit, Koningin Beatrix een bijzonder bezoek aan de<br />
mannen en vrouwen van 41 Pantsergeniebataljon.<br />
Zij trok een paar uur uit om zich zowel visueel als verbaal te laten informeren over de<br />
jongste ontwikkelingen binnen de eenheid. Zo werden tijdens het bezoek onder meer de<br />
nieuwste Advanced Search middelen getoond en het AS-team voorgesteld. Dit team gaat<br />
in maart 2009 als eerst volledig opgeleid en getraind richting Uruzgan.<br />
Het bezoek was extra bijzonder omdat ook de familie van de in september in Uruzgan<br />
omgekomen soldaat 1 Jos ten Brinke aanwezig was.<br />
<strong>De</strong> koningin toonde zich tijdens en na afloop bijzonder onder de indruk van het werk en<br />
van de pantsergenisten en de grote saamhorigheid binnen de eenheid.<br />
5<br />
RINO
RINO<br />
6<br />
Terugblik<br />
2008 IN BEELD<br />
3 GEMECHANISEERDE BRIGADE<br />
WAS IN 2008 WELISWAAR GEEN<br />
HOfLEVERANCIER VOOR DE<br />
MISSIE IN URUZGAN MAAR DAT<br />
MAAKTE HET JAAR DAAROM<br />
NIET MINDER TURBULENT. IN<br />
DE RINOCEROS BLIKKEN WE<br />
TERUG AAN DE HAND VAN 0<br />
SPRAAKMAKENDE, BIJZONDERE,<br />
VROLIJKE, OPMERKELIJKE<br />
EN HELAAS OOK TRIESTE<br />
GEBEURTENISSEN VASTGELEGD<br />
DOOR BRIGADEfOTOGRAAf<br />
JOSHUA LAISINA.<br />
- : ieuwe commandant voor 3 Gemechani-<br />
seerde Brigade<br />
In de persoon van brigadegeneraal Tom Middendorp<br />
krijgt 13 Gemechaniseerde Brigade. Tijdens een indruk-<br />
wekkende ceremonie neemt hij het commando over van<br />
brigadegeneraal Hans Hardenbol die naar de VS vertrekt<br />
om binnen Central Command van de Amerikaanse<br />
strijdkrachten leiding te gaan geven aan het Nederlandse<br />
liaisonteam.<br />
9-2: oefening Rhino Courageous<br />
Tijdens de field training exercise Rhino Courageous in<br />
Bergen-Hohne worden de mannen en vrouwen van 11<br />
Bataljonstaakgroep in plaats van een ‘staal op staal-<br />
scenario direct geconfronteerd met een ‘three block<br />
war-script’. Een primeur.<br />
7-4: brigadedetachement bij commando-over-<br />
dracht CDS<br />
Landmachtgeneraal Peter van Uhm neemt het Com-<br />
mando over de Nederlandse Strijdkrachten over van<br />
luchtmachtcollega Dick Berlijn. <strong>De</strong> overdrachtceremonie<br />
op het Haagse Binnenhof wordt onder meer opgeluisterd<br />
door een detachement van 13 Gemechaniseerde Brigade.<br />
29-4: fuseliers brengen Bloemengroet aan<br />
Koningin Beatrix<br />
Oog in oog komen staan met Hare majesteit de Koningin<br />
in een gezellig onderonsje. Het is niet iedereen gegeven.<br />
<strong>De</strong> eer viel op 29-4 ten deel aan een vertegenwoordiging<br />
van het Garderegiment Fuseliers Prinses Irene die de<br />
Koningin op haar verjaardag een traditionele bloemen-<br />
groet kwam brengen.<br />
29/30-5 en -6: Landmachtdagen in Oirschot<br />
breken alle records<br />
Liefst 120.000 toeschouwers verdeeld over drie dagen<br />
passeren de Oirschotse Legerplaatspoort voor een uit-<br />
gebreid kijkje in de keuken tijdens de Landmachtdagen<br />
2008. Wat een goede voorbereiding en publiciteitscam-<br />
pagne al niet kunnen doen. <strong>De</strong> enthousiaste uitvoering<br />
en de ons gunstig gezinde weergoden doen de rest.<br />
7<br />
RINO
05-07: winnaars survivalweekend Landmacht-<br />
dagen ‘in watten gelegd’ op Oirschotse Hei<br />
<strong>De</strong> winnaars van een aan de Landmachtdagen gekop-<br />
pelde prijs worden een weekend lang ‘in de watten<br />
gelegd’ door enthousiaste militairen van 42 BVE.<br />
6-08: 3 Mechbrig ondersteunt fandag PSV<br />
Militairen van de brigade kleuren medio augustus de<br />
PSV Fandag in het Eindhovense Philipsstadion groen. Zo<br />
worden onder meer de nieuwe spelers en trainer van de<br />
landskampioen in Fenneks het stadion binnengereden.<br />
02-09: 7 Painfbat en Guus<br />
Meeuwis gloriëren op brigadesportdag<br />
Rhino Challenge<br />
<strong>De</strong> Alfacompagnie van 17 Pantserinfanteriebataljon trekt<br />
na een ongemeen spannende strijd aan het langste eind<br />
tijdens Rhino Challenge, de jaarlijkse brigadesportdag.<br />
Guus Meeuwis glorieert enkele uren later als de hemel-<br />
sluizen inmiddels wagenwijd zijn opengezet. Het mag de<br />
pret onder de bezoekers niet drukken.<br />
07-09: Soldaat Jos ten Brinke van 4<br />
Pantsergeniecompagnie<br />
Een groter contrast met de vorige gebeurtenis is nauwe-<br />
lijks denkbaar. Op 7 september sneuvelt soldaat 1 Jos<br />
ten Brinke van 411 Pantsergeniecompagnie wanneer het<br />
voertuig waarin hij zit op een bermbom rijdt.<br />
22-09-04- 0: puur groene oefening voor<br />
7 Bataljonstaakgroep GfPI<br />
Ten opzichte van Rhino Heroic het omgekeerde script<br />
voor de eenheden van 17 Bataljonstaakgroep GFPI. <strong>De</strong><br />
mannen en vrouwen onder leiding van luitenant-kolonel<br />
Joost Doense krijgen in Oberlausitz een puur groene<br />
oefening voorgeschoteld. ‘Wanneer je het hoogste<br />
geweldsniveau aankunt, kun je ook handelen op lagere<br />
niveaus’. -<br />
6- 0: Dapperheidsonderscheidingen voor<br />
korporaal Vijgen en korporaal b.d.<br />
Van de Vondevoort<br />
Korporaal Yoeri Vijgen en korporaal 1 b.d. Mike van de<br />
Vondevoort van 17 Pantserinfanteriebataljon ontvangen<br />
op 16 oktober uit handen van Minister van <strong>De</strong>fensie,<br />
Eimert van Middelkoop een zeldzaam Kruis van Verdienste<br />
voor hun moedige en doortastende optreden na een<br />
IED-aanslag in de buurt van Sorkh Morghab (Uruzgan) in<br />
januari 2007.<br />
7- tot en met 5- 2: generale repetitie voor<br />
Bataljonstaakgroep<br />
<strong>De</strong> mannen en vrouwen van 11 Bataljonstaakgroep<br />
worden in de strook klaargestoomd voor de eindoefening<br />
Uruzgan Integration medio januari 2009. <strong>De</strong> eenheid<br />
vertrekt in maart naar Uruzgan. Zie elders in dit magazine.<br />
RINO 8<br />
9<br />
RINO
RINO<br />
0<br />
TERUG NAAR<br />
URUZGAN (3)<br />
SEARCHEN<br />
MET ‘CSI-GEHALTE’<br />
EEN DUITSE HERDER RENT DOELGERICHT<br />
NAAR EEN VOERTUIG TOE. OP DE VOET<br />
WORDT HIJ GEVOLGD DOOR EEN MILITAIR<br />
DIE HEM SCHERP IN DE GATEN HOUDT. TWEE<br />
ANDERE MILITAIREN ONDERZOEKEN MET<br />
HIGH-TECH APPARATEN DE OMGEVING Af.<br />
HET BLIJfT DOODSTIL. DE MILITAIREN ZIJN<br />
PERfECT OP ELKAAR AfGESTEMD. DIT IS<br />
SLECHTS EEN KLEIN GEDEELTE VAN HET<br />
TEAM WAARTOE ZIJ BEHOREN: HET NIEUWE<br />
ADVANCED SEARCH TEAM.<br />
Door tlnt Judith Rietveld<br />
ADVANCED SEARCH TEAM<br />
NIEUW MIDDEL IN STRIJD TEGEN IED<br />
Half November oefende het Advanced<br />
Search Team (AS-Team ) tijdens de<br />
Reekweek, een oefening die tot het<br />
opwerktraject van de genisten behoort.<br />
Commandant 413 Pantsergeniecompagnie<br />
(zwaar) majoor Mark slaat de searchactie<br />
van het AS-Team goedkeurend gade. In<br />
maart vertrekt hij met dit kersverse team<br />
wat tot zijn compagnie behoort, naar<br />
Afghanistan. . <strong>De</strong> rest van de compagnie<br />
bestaat uit negen Inetmeditate Search<br />
Teams, een detachement van de Explosieve<br />
Opruimings Dienst en het Infra Support<br />
<strong>De</strong>tachement.<br />
Waarom er een nieuw Team is opgezet,<br />
is volgens majoor Mark logisch. “Met<br />
Intermediate Search is al veel bereikt, maar<br />
het kan altijd nog beter. <strong>De</strong> Taliban is druk<br />
met de ontwikkeling van nieuwe IED’s,<br />
maar wij willen ze een stapje voor blijven.<br />
Intermediate Search zoekt IED’s op, met het<br />
Advanced Search team zijn we beter instaat<br />
om het IED-netwerk tegen te gaan.”<br />
Het AS-Team bestaat uit een groep<br />
genisten, een team van de Explosieven<br />
Opruimings Dienst (EOD) en het Dogteam.<br />
Daarnaast is een Weapon Intelligence Team<br />
(WIT) gestationeerd op Kamp Holland. Het<br />
AS-Team zal ingezet worden op specifiek<br />
moeilijke opdrachten. Mark:”In Uruzgan<br />
komt het vaak voor dat de Intermediate<br />
Search taken uitvoert die tot het Advanced<br />
Search behoren. Nu hebben we daar dus<br />
een speciaal team voor. Het team onder-<br />
scheidt zich door high-tech apparatuur en<br />
training.”<br />
Een voorbeeld: In een quala is bekend dat<br />
er IED’s aanwezig zijn. Normaal zou de<br />
Intermediate Search zich hier mee bezig<br />
houden, vanaf volgend jaar neemt het AS-<br />
team die taak op zich. “<strong>De</strong> kerels van het<br />
Advance Search Team hebben meer mid-<br />
delen ter beschikking dan de Intermediate<br />
Search Teams om deze operaties grondig en<br />
veilig uit te voeren.”<br />
‘PEPPIE’<br />
Aan high-techapparaten ontbreekt het de<br />
mannen aan niets: de instrumenten hebben<br />
een hoog ‘peppie’ gehalte en zijn daad-<br />
werkelijk voorzien van de meest briljante<br />
snufjes zoals je alleen in films ziet. Volgens<br />
de genisten heeft het daarom een soort<br />
‘CSI-gehalte,.’ Met trots toont soldaat-1<br />
Bart, lid van het Searchteam, een soort vari-<br />
ant van de minelab. Maar deze mijndetector<br />
kan veel meer, blijkt na uitleg.<br />
<strong>De</strong> mannen van het Searchteam heb-<br />
ben een speciale opleiding gevolgd in de<br />
verschillende search-apparatuur. Iedereen<br />
kon zich ook specialiseren voor een bepaald<br />
instrument. “Het is nog wel even uittesten<br />
wat je er wel en niet mee kan, maar door<br />
veel te trainen haal je er heel veel uit,”<br />
legt sergeant-1 Bas uit. Hij zal meegaan als<br />
Senior Search Advisor (SSA), die zich bezig<br />
houdt met het adviseren van de andere<br />
eenheden met betrekking tot de inzet<br />
van het AS-Team. Hij verzamelt daarvoor<br />
inlichtingen die nodig zijn om de opdracht<br />
op een veilige manier uit te voeren. Een<br />
doelgerichte inzet is daarbij belangrijk. Over<br />
de samenwerking met de EOD en het Dog-<br />
team is hij erg enthousiast: door samen met<br />
hen te oefenen, krijgen zij goed inzicht wat<br />
hun werk inhoudt. Daarbij kunnen ze hun<br />
manier van opereren op elkaar afstemmen.<br />
“Met het hondenteam hebben we al meer-<br />
dere keren samengewerkt. Er is bij iedereen<br />
een soepele mindset: het zijn niet drie losse<br />
clubjes, maar we doen het geheel samen.”<br />
RINO
RINO 2<br />
Het Advanced Search team bestaat uit:<br />
• Searchteam<br />
• Senior Search Adviser<br />
• Scribe / plaatsvervanger<br />
Zijn verwachting is dat ze niet 24/7 ingezet<br />
worden op Advanced Search operaties,<br />
maar ze kunnen ook ingezet worden voor<br />
Intermediate Search taken.<br />
DOERAK<br />
• Dogteam bestaande uit twee honden met begeleiders<br />
• Explosieven Opruimings Dienst Team (EOD)<br />
Sergeant-majoor Ton is met zijn hond<br />
Doerak even van de drukte weggelopen om<br />
het dier tot rust te laten komen na de actie.<br />
Hij traint nu al twee jaar samen met Doerak.<br />
Voor hem is de samenwerking met het<br />
Searchteam heel verrassend. “Wij komen<br />
uit de Luchtmacht cultuur, wat toch wel<br />
heel anders is dan die van de Landmacht.<br />
Maar we kunnen heel goed met elkaar<br />
samenwerken.” Hij is al eerder uitgezonden<br />
met zijn hond, maar dit gaat een totaal<br />
andere missie worden omdat hij vaak de<br />
poort uit moet. Daar heeft hij echter geen<br />
problemen mee. Hoewel hij eerst twijfelde<br />
over de meerwaarde van het AS-team, is<br />
zijn visie nu totaal veranderd: ”Ik was eerst<br />
nogal sceptisch over het Advanced Search<br />
Team. Maar dat is helemaal over: ik heb nu<br />
gezien wat voor goede resultaten we kun-<br />
nen boeken.”<br />
WEAPON AND<br />
INTELLIGENCETEAM<br />
<strong>De</strong> IED is opgespoord. <strong>De</strong> EOD heeft het<br />
onschadelijk gemaakt en dan? <strong>De</strong> IED<br />
wordt daarna op een forensisch juiste manier<br />
afgevoerd naar het WIT (Weapon and<br />
Intelligence Team). Zij gaan dan uitzoeken<br />
wie de bom in elkaar geschroefd heeft en<br />
wat de herkomst is. Een database moet<br />
bijdragen aan het makkelijk opsporen van<br />
de makers van de bommen. “Op deze<br />
manier kunnen patronen herkent worden<br />
en kunnen we voorspellen wanneer er weer<br />
iets gaat plaatsvinden,” voegt majoor Mark<br />
toe.<br />
<strong>De</strong> mannen zijn inmiddels alweer druk bezig<br />
met de voorbereiding voor de volgende<br />
actie. <strong>De</strong> honden lopen alweer aan hun<br />
lijnen te trekken en de genisten zijn hun<br />
‘geheime wapens’ weer aan het instellen.<br />
Mark ziet de missie positief tegemoet: “Als<br />
ik naar de training kijk van de afgelopen<br />
maanden en de samenwerking tussen de<br />
verschillende groepen binnen het AS-team,<br />
geeft dit veel vertrouwen voor de toekomst.<br />
Met de komst van het AS-team hebben we<br />
een zeer goed middel in de strijd tegen de<br />
IED.”<br />
BRIGADEGENERAAL TOM MIDDENDORP, COMMANDANT TfU 6<br />
Enige weken geleden droeg brigadegeneraal<br />
Tom Middendorp<br />
het commando over 3 Gemechaniseerde<br />
Brigade tijdelijk over<br />
aan kolonel Harold Jacobs. Vanaf<br />
januari is hij de eerste generaal die<br />
leiding gaat geven aan de Taskforce<br />
in Uruzgan. In een vraaggesprek<br />
met de <strong>Rinoceros</strong> geeft Middendorp<br />
zijn laatste bespiegelingen voor<br />
vertrek....<br />
Generaal, u repte in uw laatste <strong>Rinoceros</strong>voorwoord<br />
over gemengde gevoelens toen<br />
het ging over het aanvaarden van uw functie<br />
als C-TFU 6. Dit omdat u de brigade<br />
tijdelijk los moet laten. In hoeverre spookt<br />
dat gevoel - enkele weken voor vertrek<br />
- nog door uw hoofd?<br />
“Nou, ik heb het nog steeds wel een beetje<br />
hoor. Het voelt alsof ik de mensen hier in<br />
de steek laat. Al scheelt het natuurlijk een<br />
hoop dat 13 Mechbrig bij kolonel Jacobs<br />
in zeer bekwame handen is. Bovendien<br />
geef ik straks in Uruzgan leiding aan drie<br />
eigen compagnieen en wordt het Provincial<br />
Reconstruction Team ook door mensen van<br />
de brigade bemand. Dus echt weg van thuis<br />
ben ik niet.”<br />
Op het moment dat u in het vliegtuig<br />
richting Uruzgan stapt bent u bijna een<br />
jaar Commandant 13 Gemechaniseerde<br />
Brigade. Hoe staan ‘we’ er voor?<br />
“Goed! We hebben natuurlijk een woelig<br />
overgangsjaar achter de rug waarin door<br />
iedereen kei- en keihard is gewerkt om de<br />
eenheden voor Uruzgan uitzendgereedheid<br />
te krijgen. Mensen hebben heel even de veren<br />
geschud en zijn toen weer onverdroten<br />
aan de slag gegaan. Ondanks, of misschien<br />
moet ik wel zeggen dankzij, dat turbulente<br />
jaar zijn de betrokken eenheden er helemaal<br />
klaar voor. 11 Battlegroup en de PRT<br />
“ 3 MECHBRIG IS<br />
KLAAR<br />
OM IN URUZGAN<br />
BAKENS TE GAAN<br />
VERZETTTEN”<br />
uit 11 Afdra staan er zeer goed voor en zelfs<br />
17 Bataljonstaakgroep die pas in september<br />
aan zijn missie begint, is al ver gevorderd<br />
in het voorbereidingstraject. <strong>De</strong> mensen<br />
van de OT-organisatie geven het ook aan:<br />
de eenheden zijn in dit stadium qua niveau<br />
al verder dan op hetzelfde moment tijdens<br />
hun vorige cyclus. <strong>De</strong> prioriteiten die we<br />
brigadebreed hebben moeten stellen en<br />
het vroegtijdig integreren hebben dus hun<br />
vruchten afgeworpen.”<br />
Wat zegt dit over de veerkracht als brigade<br />
in zijn totaliteit?<br />
“Dat betekent dat we met z’n allen over een<br />
enorme teamgeest beschikken. <strong>De</strong> clubs die<br />
niet gaan hebben vaak concessies moeten<br />
doen en dat is zonder morren gebeurd.<br />
<strong>De</strong> mentaliteit van ‘samen de schouders<br />
eronder’ ben ik de afgelopen periode in alle<br />
geledingen tegengekomen en mede daardoor<br />
staan we waar we nu staan: op en top klaar<br />
om samen op uitzending te gaan. Ik heb er<br />
het volste vertrouwen in dat wij met deze<br />
eenheden in Uruzgan nieuwe bakens kunnen<br />
gaan verzetten!”<br />
Geldt dit ook voor uw staf? <strong>De</strong>ze is uit verschillende<br />
elconummers, ministeries en zelfs<br />
nationaliteiten samengesteld...<br />
“<strong>De</strong> kwaliteit was er vanwege de vele specialismen<br />
en het ongebreidelde enthousiasme<br />
op voorhand al. Het was alleen zaak om van<br />
deze gemêleerde staf een op elkaar ingespeeld<br />
team te maken. Dat is uiteindelijk gelukt<br />
door buiten het reguliere opwerktraject<br />
veel tijd vrij te maken voor teambuilding,<br />
kennisopbouw en operationele planning.”<br />
Wat liggen het komende jaar de grootste<br />
uitdagingen voor de Taskforce?<br />
“Nou, er komt nogal wat op ons af de<br />
komende periode! Ik noem alleen al de<br />
civilisering van de missie. Voor het eerst<br />
deelt een militaire commandant de leiding<br />
met een civil representative en ook het PRT<br />
komt in civiele handen. Dat is goed want<br />
het betekent dat we meer en meer toekomen<br />
aan wederopbouw. Tijdens mijn vorige<br />
uitzending in 2007 gingen we bij wijze van<br />
spreken vechtend de poort uit. Nu branden<br />
de lichten ’s avonds in Tarin Kowt en komt<br />
de bazaar weer tot leven. We hebben al veel<br />
bereikt in de afgelopen tweeënhalf jaar.<br />
Een andere grote verandering is de toename<br />
van het aantal landen dat deelneemt. Nederland<br />
is nog steeds lead nation maar we<br />
worden van alle kanten gesteund.<br />
Daarnaast krijgt de uitzending nu ook<br />
meer en meer een Aghaans gezicht met de<br />
verdere professionalisering van de ANA en<br />
de lokale politie. En last but not least staan<br />
het komend jaar nationale verkiezingen op<br />
het programma. Dit alles bovenop reguliere<br />
zaken waarmee we te maken krijgen.”<br />
Blijft u 13 Gemechaniseerde Brigade nog<br />
wel een beetje volgen vanaf Kamp Holland?<br />
“Uiteraard laat ik me regelmatig influisteren<br />
over het wel en wee in het Oirschotse.<br />
Maar ook omgekeerd: u gaat allen van de<br />
Taskforce en uw commandant horen. Via<br />
artikelen en een eigen column in de <strong>Rinoceros</strong><br />
en andere media “<br />
Wat wilt u tot slot nog tegen de mensen<br />
van de brigade zeggen voordat u de vliegtuigtrap<br />
op stapt?<br />
“Dat we met z’n allen hartstikke goed bezig<br />
zijn! Bescheidenheid siert de mens maar dat<br />
hoeft niet te betekenen dat we niet trots<br />
mogen zijn op wat we hebben bereikt. Blijf<br />
daaraan werken en betrek ook onze omgeving<br />
in Zuid-Nederland en het thuisfront<br />
daarbij. Ook zij mogen trots op ons zijn.”<br />
3 RINO
STRAy<br />
CAT<br />
RINO 4<br />
Searchen, het innemen van mobile<br />
checkpoints en overwatches, de juiste<br />
skills en drills uitvoeren na een IEDaanslag,<br />
in contact treden met de<br />
lokale bevolking… Het is slechts<br />
een greep uit de vele elementen<br />
die de eenheden voor TFE 7 (11 Bataljonstaakgroep<br />
en 11 Afdra dat PRT 9 gaat<br />
uitvoeren) beoefenden tijdens de oefening<br />
Stray Cat in de Brabantse ´Strook´. Een gebied<br />
dat zich ruwweg uitstrekt van Oisterwijk tot Venray<br />
(west naar oost) en van Landerd (noord)<br />
tot Weert (zuid). <strong>De</strong> militairen trokken<br />
ook ´de bewoonde wereld´ in om sociale<br />
patrouilles uit te voeren. Op een aantal<br />
plaatsen werd een basisschool bezocht<br />
waar onder meer een lezing voor de<br />
kinderen op het programma stond.<br />
Stray Cat vormde voor de TFE 9<br />
eenheden de generale repetitie<br />
voor de Integratieoefening<br />
(Uruzgan Integration) die<br />
medio januari plaatsvindt.<br />
<strong>De</strong> TFE 9 eenheden<br />
vertrekken in<br />
maart 2009 naar<br />
Uruzgan. Een<br />
impressie.<br />
Met speciale dank aan tlnt Judith Rietveld en sergeant Gerben van Es (AVDD)<br />
GENERALE REPETITIE VOOR<br />
BATALJONSTAAKGROEP<br />
fuselier Rob, boordschutter/minimischutter Charliecompagnie<br />
7 Pantserinfanteriebataljon<br />
“Maandagochtend was leuk: we moesten echt de stad in. Met onze patrouille verplaatsten we ons naar een<br />
school waar ook allemaal kinderen buiten rond liepen. In Afghanistan zullen we ook veel interactie met de<br />
bevolking hebben. Natuurlijk is het plaatje van Afghanistan moeilijk na te bootsen, maar het was een goede<br />
oefening. Ik ben zelf nog niet eerder uitgezonden, maar ik hoop op mooie ervaringen. Je hoort van collega’s<br />
veel over Afghanistan, maar nu ga ik het zelf meemaken. Iedere missie is anders; ik laat het gewoon op me<br />
afkomen.”<br />
Eerste luitenant Harm, plaatsvervangend commandant missieteam <strong>De</strong>h Rawod,<br />
normaal werkzaam bij Rijdende Artillerie<br />
“Ik ben al eerder uitgezonden geweest met Eufor-3, maar daar was ik veel minder actief buiten de poort.<br />
In maart vertrek ik met PRT-7 naar Afghanistan. Daar zal ik veel naar buiten moeten, maar dat is ook het<br />
mooie van het werk als lid van het missieteam. Tijdens deze oefening train ik mee met 17 PIB. Dat is voor mij<br />
erg goed: je leert de procedures van de Battlegroup kennen en de mensen zelf. Daardoor leer je elkaar ook<br />
te vertrouwen en dat is belangrijk: je weet wat je aan elkaar hebt.”<br />
Soldaat- Samuel, MB-chauffeur Bravo-compagnie 42 BLJ<br />
“<strong>De</strong>ze week krijgen we een redelijk beeld en geluid wat ons te wachten staat in het uitzendgebied. Bij het<br />
bezoek aan de school waren er ontzettend veel kinderen die op je afkomen. Dat zal in Afghanistan ook ge-<br />
beuren. Ik heb zelf een ideaalplaatje gecreëerd voor de missie, maar of dit uitkomt is een tweede. Ik heb er in<br />
ieder geval veel zin in; daarvoor heb ik ook dienst genomen!”<br />
Sergeant- Peter, pelotonscommandant e peloton Bravo-compagnie 42 BLJ<br />
“Voor het leerrendement is dit een zeer goede oefening. Ik zie duidelijk een stijgende leercurve bij de man-<br />
nen. We hebben er ook veel externen bij, die makkelijk integreren binnen de club. Ik ben zelf al vijf keer uit-<br />
gezonden en de laatste keer was dat als groepscommandant tijdens ISAF1. <strong>De</strong> stap is daarom niet groot om<br />
nu als pc op te treden. Mijn drijfveer is toch wel het samenwerken met de kerels. Zij hebben zich in een korte<br />
periode van nul tot een heel goed niveau opgewerkt. Ik heb er zin in, anders zou ik hier ook niet staan!”<br />
5 RINO
RINO 6<br />
Hoe verloopt de samenwerking tussen de Banenwinkel<br />
Eindhoven en 13 Gemechaniseerde Brigade op dit mo-<br />
ment?<br />
“In termen van communicatie is er links en rechts misschien nog wat<br />
terrein te winnen maar verder verloopt ze uitstekend. Wij worden<br />
tijdens onze wervingsactiviteiten vanuit de brigade maximaal gefa-<br />
ciliteerd. We proberen elkaars activiteiten ook zoveel mogelijk af te<br />
stemmen en waar mogelijk werken we samen.”<br />
Kunt u daar een voorbeeld van geven?<br />
“Een goed voorbeeld is de huidige situatie bij DAF. Helaas dreigen<br />
er als gevolg van de kredietcrisis (tijdelijk) banen verloren te gaan.<br />
Overtollig personeel proberen we voor een tijdelijk dienstverband<br />
bij <strong>De</strong>fensie te enthousiasmeren. Met name op het terrein van het<br />
technisch middenkader komen we nog mensen te kort. Dit gebeurt<br />
uiteraard in optimale samenspraak met de brigade. Op de eerste<br />
inloopdag hadden we al 10 mensen.”<br />
Gaat het dan –met alle respect – vaak niet om de wat ou-<br />
dere werknemers?<br />
“Nee, juist niet. Omdat vaak het principe ‘last in – first out’ geldt,<br />
zijn het meestal jongeren die op straat komen staan. We hebben<br />
bij DAF bedongen dat deze categorie na tweeënhalf jaar als eerste<br />
Jullie blijven ondanks de inkrimping van de centrale wer-<br />
vingsorganisatie op zoek naar voorlichters. Waarom kunt<br />
u die baan aanbevelen?<br />
“Omdat het een enorm veelzijdige job is. Je kunt heel zelfstandig je<br />
werk doen en er wordt bovendien behoorlijk wat van je creativiteit<br />
verwacht. Als voorlichter krijg je een bepaalde subregio toebedeeld<br />
en het is de bedoeling dat je aan de hand van je eigen ideeën in<br />
de haarvaten van de samenleving kruipt. Het succes van je inspan-<br />
ningen valt of staat met je plannen. Bezoek je wel de juiste scholen<br />
of evenementen op het juiste moment?...Met die vraag ben je in<br />
wezen continue bezig. Bovendien staat een baan als werver erg<br />
goed op je cv. Tegenwoordig is het zelfs zo dat het voor sergeanten<br />
of sergeant-majoors met een aanbeveling een must is om een wer-<br />
vingsfunctie te draaien.”<br />
Tot slot. Aan welke eisen moet je als voorlichter voldoen?<br />
“<strong>De</strong>ze baan is niet voor iedereen weggelegd. Een goede werver is<br />
extravert, communicatief vaardig, creatief en weet waar hij of zei<br />
over praat. Het liefst gaat het om een jong persoon.<br />
Werving heeft nog steeds een ietwat stoffig imago en daar willen<br />
WERVING ‘NIEUWE STIJL’<br />
in aanmerking voor een eventuele rentree wanneer de boel weer<br />
aantrekt.”<br />
het over gaat.”<br />
“WE ZIJN ALLEMAAL AMBASSADEURS”<br />
Met de reorganisatie van de wervingsorganisatie<br />
is het aantal banenwinkels de afgelopen jaren<br />
flink geslonken. Adjudant Geert van der Leest van<br />
Banenwinkel Eindhoven vertelt over de gevolgen voor<br />
de regionale werving.<br />
Klopt het dat er dankzij de vernieuwde wervingsorgani-<br />
satie grotere wervingsverantwoordelijkheid bij de briga-<br />
des komt te liggen?<br />
“Die conclusie is helemaal juist. Het bekende gegeven van er moet<br />
meer met minder mensen. Vandaar dat de parttimewervers binnen<br />
de brigade een grotere rol krijgen in het (regionale)wervingsproces<br />
in zogenaamde brigadewervingsteams. Zeker het komende jaar<br />
dat behoorlijk hectisch gaat worden, zullen we een groot beroep<br />
op hen doen.<br />
Natuurlijk zijn we in theorie allemaal ambassadeurs omdat ieder-<br />
een om bepaalde – en ik hoop de goede – redenen voor <strong>De</strong>fensie<br />
heeft gekozen. Als jij in de kroeg staat te vertellen over de Land-<br />
macht moet je een goed verhaal paraat hebben.”<br />
Op termijn komt de banenwinkel Eindhoven naar de Leger-<br />
plaats Oirschot. Waarom? Jullie zitten midden in de stad<br />
toch prima?<br />
“Dat lijkt alleen maar zo. <strong>De</strong> doelgroep bevindt zich niet onder het<br />
winkelend publiek. Dat merk je aan de aanloop; die is slechts mond-<br />
jesmaat.<br />
Onze voorlichters zijn bovendien niet locatiegebonden: ze trekken<br />
volledig zelfstandig de regio in.<br />
Bovendien zijn we in de subregio’s toe aan het werken naar vaste<br />
locaties om onze voorlichtingssessies te houden voor kandidaten die<br />
zich via internet hebben aangemeld. <strong>De</strong> verhuizing naar de Leger-<br />
plaats maakt de samenwerking met de brigade en het OTC Rij op het<br />
terrein van personeelswerving alleen maar gemakkelijker.”<br />
Doen jullie dat alleen bij DAF?<br />
“In principe bekijken we ook bij andere bedrijven in de regio waar<br />
ontslagen vallen naar de mogelijkheden.”<br />
Wat klopt er nog van het beeld van wervers die brade-<br />
rieën afstropen voor nieuw personeel?..<br />
“Dat beeld is hopeloos verouderd. Op braderieën en vergelijkbare<br />
evenementen kom je geen Landmachtwervers meer tegen. Om de<br />
simpele reden dat daar onze doelgroep niet rondloopt.”<br />
Waar zien we jullie dan wel?<br />
“Simpel gezegd: op evenementen die de jeugd aanspreken. We<br />
gaan bijvoorbeeld wel naar Extrema. <strong>De</strong> Landmacht heeft de orga-<br />
nisatie de laatste keer van pontons voorzien en als wisselgeld kregen<br />
we presentatieruimte.<br />
Op Solar hadden we dames ingehuurd in rode camo shirts die stic-<br />
kers ‘geschikt-ongeschikt’ uitdeelden. Die vonden gretig aftrek<br />
We proberen zoveel mogelijk in te spelen op wat jongeren willen.<br />
Zo zijn we op dit moment de mogelijkheden aan het onderzoeken<br />
om in de Brabanthallen een wervingsbijeenkomst te koppelen een<br />
Extrema-achtig dance-event. Uiteraard schakelen we de originele<br />
organisatie in voor advies.”<br />
we van af.<br />
Om die reden mikken we op jonge collega’s die rechtstreeks van de<br />
werkvloer afkomen. Het liefst met uitzendervaring. Zij weten waar<br />
Regionale werving<br />
In de oude situatie had elke provincie een banenwinkel. Na een<br />
grootscheepse reorganisatie zijn er zeven regio’s gekomen. Per<br />
1-1-2008 is het aantal verder teruggeschroefd naar vijf waaronder<br />
een regio zuid.<br />
<strong>De</strong>ze strekt zich uit vanaf het oosten van Breda en ten zuiden van<br />
de Maas tot Maastricht. Voorheen werkten er 15 medewerkers<br />
per regio. Inmiddels bedraagt dat aantal 11. Per regio gaan van<br />
die 11 drie voorlichters de baan op: een sergeant-majoor en twee<br />
sergeanten of wachtmeester.<br />
Vanwege de inkrimping komt dus meer (regionale) wervingsverant-<br />
woordelijkheid bij de brigades te liggen. Om die reden zijn onder<br />
meer brigadewervingsteams opgericht.<br />
7 RINO
(VOOR)OORDELEN OVER PROJECT ‘WERK NAAR WERK’<br />
“GEEN CONCURRENT<br />
NA EEN MAATSCHAPPELIJKE<br />
CARRIèRE RAZENDSNEL<br />
GROEN GESCHILDERD WORDEN<br />
VOOR EEN LOOP-BAAN BIJ DE<br />
KRIJGS-MACHT: HET PROJECT<br />
‘WERK NAAR WERK’ ZET DE<br />
DEUR VOOR HORIZONTALE<br />
INSTROMERS WAGENWIJD<br />
OPEN. P&O-ADVISEUR VAN 3<br />
GEMECHANISEERDE BRIGADE,<br />
LUITENANT-KOLONEL RAPH<br />
GIESEN OVER ééN VAN DE<br />
TROEVEN OM OP KORTE TERMIJN<br />
NIEUW PERSONEEL TE WERVEN.<br />
Overste, wat is de eigenlijk de<br />
achtergrond van het project ‘Werk<br />
naar werk’?<br />
“We hebben heel lang gewerkt met een gesloten<br />
personeelssysteem. <strong>De</strong> laatste jaren<br />
is daar langzaam verandering ingekomen;<br />
onder meer vanwege het groeiende aantal<br />
vacatures. Via het flexibel personeelssysteem<br />
proberen we een goede vulling na te<br />
streven met de nadruk op de juiste persoon<br />
op de juiste plek.<br />
Dit proces is gestagneerd omdat veel goede<br />
mensen zijn uitgestroomd. Vervolgens is op<br />
verschillende manieren bekeken hoe we in<br />
het kader van werving en behoud de organisatie<br />
gevuld kunnen houden. Bijvoorbeeld<br />
door personeel uitgebreide (bij)scholingsmo<br />
gelijkheden te bieden maar dus ook door de<br />
mogelijkheden om horizontaal in te stromen<br />
te verruimen.”<br />
Burgers, vaak zonder militaire<br />
achtergrond, die via de zijdeur<br />
instromen en meteen een bepaalde<br />
rang opgespeld krijgen…..Ik kan me<br />
zo voorstellen dat dit gegeven links<br />
en rechts op weerstand stuit…<br />
“Klopt. <strong>De</strong> vooroordelen komen vooral uit<br />
de hoek van zittend personeel dat bang is<br />
dat zijn of haar carrière in het geding komt<br />
door de nieuwelingen. Ik noem dat ‘oud<br />
denken’.”<br />
Waarom?<br />
“Om een aantal redenen. Dat begint met<br />
het feit dat horizontale instromers prangende<br />
vacatures opvullen. Vaak gaat het<br />
om lege plekken die al langer openstaan<br />
en die we dus heel lastig gevuld krijgen via<br />
doorstroom. Nieuwkomers heffen die last<br />
op en verlichten de werkdruk. We moeten<br />
hen dan ook met open armen ontvangen:<br />
het zijn geen concurrenten maar buddies. Ik<br />
zou willen zeggen: samen sterk!”<br />
Maar neemt dat de angst om rechts<br />
gepasseerd te worden helemaal<br />
weg denkt u?<br />
“Vooropgesteld: We kijken eerst kritisch<br />
naar de opgedane ervaring en bewezen<br />
kennis in de burgermaatschappij. Op basis<br />
daarvan kennen we een rang toe. Iemand<br />
kan zonder MBO bijvoorbeeld nooit als<br />
sergeant-majoor binnenkomen of op basis<br />
van leeftijd plots klikken vooruit gaan ten<br />
opzichte van zijn zittende ranggenoot. Het<br />
is ook niet zo dat we iedereen klakkeloos<br />
toelaten. Carrièreperspectief speelt een cruciale<br />
rol in de selectieprocedure. Bovendien<br />
hanteren we een leeftijdsgrens van 45 jaar.”<br />
Heeft die grens te maken met de<br />
militaire eisen? Want ik neem aan<br />
dat daaraan niet getornd wordt..<br />
“Uiteraard wordt aan die eisen streng de<br />
hand gehouden. <strong>De</strong> leeftijdslimiet heeft<br />
daar deels mee te maken maar ook het<br />
reeds gememoreerde carrièreperspectief en<br />
pensioensopbouw. Kandidaten weten dat ze<br />
gewoon mee op oefening gaan en uitzendgeschiktheid<br />
een keiharde eis is.”<br />
Waar ligt de grootste behoefte?<br />
“Met name in het domein van de onderofficiersrangen<br />
van sergeant en sergeantmajoor.<br />
Daarnaast is er een tekort in het<br />
functiegebied van kapiteins en majoors.”<br />
Doorlopen horizontale instromers<br />
een aparte aanstellingsprocedure?<br />
Nee. <strong>De</strong> kandidaten ondergaan waar mogelijk<br />
het reguliere traject. Dit kan overigens<br />
heel snel verlopen vanwege de prioriteit<br />
die aan het project gegeven wordt. Alleen<br />
de veiligheidsonderzoeken nemen nogal<br />
wat tijd in beslag vanwege de beperkte<br />
capaciteit bij de MIVD. Ze doen daar wat<br />
ze kunnen maar ijzer valt natuurlijk niet met<br />
handen te breken.<br />
Eenmaal binnen stellen we alles in het werk<br />
om onze nieuwe collega’s zo goed mogelijk<br />
op te vangen en te begeleiden zodat zij<br />
zich hier ook snel thuis voelen. Over ‘thuis’<br />
gesproken: ik vind het veelzeggend dat er<br />
behoorlijk wat herintreders tussen de kandidaten<br />
zitten.”<br />
Kennelijk is een baan bij de Landmacht<br />
nog steeds zo gek nog niet…<br />
“Inderdaad. Het zegt denk ik iets over het<br />
goede imago dat we als Landmacht in de<br />
loop der jaren hebben opgebouwd. Een<br />
imago waarin vertrouwen, loyaliteit, respect<br />
en collegialiteit centraal staan. Het is onze<br />
taak om dat warme bad warm te houden<br />
door nieuw personeel met open armen te<br />
ontvangen. Anno 2008 is een dienstverlater<br />
iemand die opgedane competenties gaat<br />
verzilveren in de burgermaatschappij. Daar<br />
doen ze vervolgens ook weer onschatbare<br />
ervaring op. Dus is het eigenlijk louter<br />
positief dat dit soort vakmensen onze<br />
organisatie komt versterken. En nogmaals:<br />
nieuwe mensen – herintreders én zij-instromers<br />
– vullen vacatures op en vele handen<br />
maken licht werk.”<br />
Tot slot: Hoe groot is de animo voor<br />
‘werk naar werk’ tot nu toe?<br />
“CLAS-breed zijn er 1981 aanmeldingen<br />
binnengekomen waarvan ook een aanzienlijk<br />
deel bij 13 Gemechaniseerde Brigade.<br />
We hebben de eerste nieuwe collega’s al<br />
kunnen begroeten. ‘Werk naar werk’ werpt<br />
dus zeker zijn vruchten af.”<br />
MAAR BUDDy”<br />
RINO 8 9 RINO
RINO 20<br />
3 MECHBRIG<br />
EERSTE CLAS-<br />
EENHEID DIE<br />
LOGISTIEK<br />
PERSONEEL<br />
CIVIEL<br />
CERTIfICEERT<br />
BEN JE CHAUffEUR,<br />
MAGAZIJNBEHEERDER Of<br />
VERVUL JE EEN ANDERE<br />
LOGISTIEKE fUNCTIE BINNEN<br />
3 GEMECHANISEERDE<br />
BRIGADE? GRIJP DAN NU JE<br />
KANS OM DOOR TE GROEIEN<br />
BINNEN DE ORGANISATIE<br />
Of GOED VOORBEREID DE<br />
BURGERMAATSCHAPPIJ<br />
IN TE STAPPEN. JE KUNT<br />
IN OIRSCHOT NAMELIJK<br />
GEDURENDE JE DIENSTTIJD<br />
CIVIEL ERKENDE DIPLOMA’S<br />
BINNENHALEN OP JOUW<br />
VAKGEBIED…<br />
WAT?<br />
Als eerste CLAS-eenheid heeft 13 Gemechaniseerde<br />
Brigade erkenning verworven<br />
als leerbedrijf logistiek niveau 1 tot 4 waardoor<br />
ze haar logistiek personeel in staat stelt<br />
om tijdens het dienstverband civiel erkende<br />
diploma’s binnen te halen. Een uitgelezen<br />
mogelijkheid om ervaring en vakkennis<br />
te verzilveren binnen danwel buiten de<br />
brigade.<br />
WIE?<br />
In principe geldt het initiatief voor alle<br />
militairen met een logistieke functie. Van<br />
chauffeur, magazijnmedewerker tot warehousemanager<br />
en alles wat daar tussen zit.<br />
WAAROM?<br />
13 Gemechaniseerde Brigade is niet alleen<br />
gebaat bij een goede vulling van de eenheid<br />
maar uiteraard ook bij tevreden en goed<br />
opgeleide werknemers. Reden om ruim<br />
aandacht te besteden aan de ontwikkeling<br />
van goede secundaire arbeidsvoorwaarden<br />
zoals (bij)scholing en het omzetten van<br />
kennis en ervaring in papieren proeven van<br />
bekwaamheid.<br />
Op die manier stappen militairen die<br />
uitstromen uitstekend voorbereid de burger-<br />
maatschappij in. Tegelijkertijd vormen goed<br />
opgeleide mensen levende reclameborden<br />
bij de werving van nieuw personeel. En last<br />
but not least werkt deze vorm van perso-<br />
neelszorg een langer verblijf bij <strong>De</strong>fensie in<br />
de hand (zie kader).<br />
<strong>De</strong> grondslag van dit kwalitatieve perso-<br />
neelsmanagement dateert overigens van<br />
enige jaren geleden toen de brigade met<br />
grote personeelstekorten geconfronteerd<br />
werd. Dat was destijds reden om het project<br />
Rhinojob op te starten. In eerste instantie<br />
bedoeld om snel goede mensen binnen te<br />
halen maar ook voor de lange termijn om<br />
te investeren in het nieuwe personeel zodat<br />
het ook langer blijft.<br />
Rhinojob sloeg uiteindelijk geweldig aan:<br />
<strong>De</strong> mensen waren binnen; nu was het nog<br />
zaak om ervoor te zorgen dat ze wilden<br />
blijven en de personeelsaanwas niet stag-<br />
neerde.<br />
Het werd, kortom, tijd om aan ‘verwach-<br />
tingsmanagement’ te gaan doen. Simpel<br />
gezegd:’waarmaken wat je belooft’.<br />
Het project ‘civiele certificaten voor logis-<br />
tiek personeel’ is een uitvloeisel van deze<br />
filosofie.<br />
HOE ( )<br />
13 Gemechaniseerde brigade heeft na een<br />
grondige analyse van de arbeidsmarkt de<br />
handen ineengeslagen met het bedrijfsleven<br />
en de kennisinstituten in de regio.<br />
Duidelijk werd dat voornamelijk functies in<br />
de techniek, transport en logistiek meer-<br />
waarde (kunnen) bieden in de burgermaat-<br />
schappij. Eén van de eerste stappen was<br />
het binnenhalen van het predicaat ‘erkend<br />
leerbedrijf’. Dit is inmiddels gebeurd onder<br />
de vlag van de Vakvereniging voor Trans-<br />
port en Logistiek het kennisbedrijf voor<br />
(VTL). In de praktijk betekent dit dat aan<br />
alle logistieke functies binnen de brigade<br />
civiel erkende diploma’s gekoppeld zijn tot<br />
Niveau 4 (MBO).<br />
HOE (2)<br />
In de praktijk wordt het principe van wer-<br />
kend leren gehanteerd. Tijd of beter ge-<br />
zegd een ‘gebrek aan tijd’ is vaak een reden<br />
om niet meer aan een cursus of studie te<br />
beginnen. Met de kenniscentra waarmee<br />
13 Mechbrig samenwerkt, is afgesproken<br />
dat de studieduur op basis van opgedane<br />
werkervaring ingeperkt wordt. Op deze<br />
manier kan een studie op Niveau 2 in acht<br />
avonden maal twee uur studiebelasting per<br />
avond worden afgerond in plaats van de<br />
gebruikelijke twee jaar. Hierdoor wordt een<br />
door de wol geverfde magazijnmedewerker<br />
relatief eenvoudig warehouse manager en<br />
sleept een militaire chauffeur in no-time zijn<br />
CCVB-diploma voor het beroepsgoederen-<br />
vervoer in de wacht.<br />
WANNEER?<br />
Nu!<br />
MEER WETEN?<br />
Neem dan contact op met uw personeels-<br />
functionaris (Sectie 1)<br />
Strategisch personeelsmanagement:<br />
13 Mechbrig zet de toon<br />
“Iedere vent of vrouw die bij ons uitstroomt, is de beste werknemer.”<br />
Wie Ben Speelberg en luitenant-kolonel Raph Giesen van de Regionale Personeelsdienst<br />
Oirschot beluistert, raakt ook bevangen door dit ambitieuze credo. “Wanneer je als organi-<br />
satie niets doet loopt het personeel weg”, zegt de overste. “Daarom moet je werken aan de<br />
uitstroom om instroom te behouden. Dat klinkt misschien tegenstrijdig maar dat is het niet.”<br />
Hij maakt zijn punt aan de hand van een concreet voorbeeld. “Wanneer infanterist X de<br />
burgermaatschappij in wil in een technische functie bestaat er gerede kans dat zijn compe-<br />
tentie in eerste instantie niet aansluit bij de eis. Wij bieden hem de mogelijkheid om via een<br />
cursus de aansluiting wél te vinden. Daarvoor moet infanterist X echter een jaartje langer<br />
bij de brigade blijven. Op die manier lijkt het alsof je de uitstroom bevordert maar wat je in<br />
feite doet is werken aan personeelsbehoud.”<br />
Giesen en Speelberg maken de vergelijking met een kraan. <strong>De</strong> metafoor zit hem in de do-<br />
sering. Speelberg: “We werken heel nauw samen met het bedrijfsleven en de kenniscentra.<br />
Hierdoor weten we exact wat er op de arbeidsmarkt leeft en kunnen we maatwerk leveren.<br />
Iemand die nog niet klaar is bieden we bijscholingsmogelijkheden maar we kunnen de<br />
militair in kwestie daardoor ook langer aan ons binden.” ‘Synergie’ loopt als een rode draad<br />
door het hele verhaal. Want ook hier snijdt het mes aan meerdere zijden. “Wanneer je<br />
waarmaakt wat je belooft blijft je ook geloofwaardig voor aspirant-personeel.”<br />
Volgens Giesen zet 13 Mechbrig binnen het CLAS de toon met zijn strategisch personeels-<br />
management. “13 Gemechaniseerde Brigade is uitgegroeid tot een betrouwbare partner<br />
voor het regionale bedrijfsleven”, zegt hij. “Bedrijven willen inmiddels dolgraag met de<br />
brigade samenwerken. Logisch, wij investeren in hun toekomstige personeel.”<br />
2<br />
RINO
3 HERSTELCOMPAGNIE PAKT VIA ACTIEPLAN ONDERHOUDSACHTERSTAND AAN<br />
“ER WORDT ZELfS<br />
DEfENSIEBREED<br />
AAN OPLOSSINGEN<br />
GEWERKT”<br />
<strong>De</strong> Medewerker Plannen bij Sectie 3 van de Hrstcie<br />
bewaakt de bedrijfsgegevens aan de hand van het BBS<br />
en enkele zelf ontwikkelde capaciteitenrapportages.<br />
Één van de knelpunten vormt de werklast<br />
op YPR-onderstellen gebied.<br />
Lijdzaam toezien hoe de onder-<br />
houdsachterstand van brigademate-<br />
rieel oploopt of de de tegenaanval<br />
inzetten? Bij 3 Herstelcompagnie<br />
kiezen ze duidelijk voor de laatste<br />
optie. Samen met de Sectie 4 van<br />
de brigade heeft de eenheid een<br />
ambitieus actieplan opgesteld om<br />
de achterstand voor juli 2009<br />
weg te werken. Jeroen Beurskens,<br />
Hoofd van het bureau materieellogistiek<br />
bij 3 Herstelcompagnie legt<br />
uit hoe dit moet gebeuren.<br />
Het hoge aantal vacatures, diverse<br />
steunverzoeken, reservedelen-schaarste,<br />
monteurs die opleidingen moeten volgen<br />
en ook hun basis militaire vaardigheden<br />
dienen bij te houden; de oorzaken van<br />
onderhoudsachterstand bij ‘de herstel’ zijn<br />
genoegzaam bekend en spelen niet alleen<br />
in Oirschot. Binnen 13 Gemechaniseerde<br />
Brigade wringt de schoen echter nog wat<br />
harder. Beurskens: “We staan aan het begin<br />
van een nieuwe uitzendcyclus. Onze collega-eenheden<br />
in Havelte en Schaarsbergen<br />
zijn dankzij hun uitzendingen behoorlijk<br />
opgetopt. Bij ons moet dit nog gebeuren.”<br />
Hij toont de rapportages die genadeloos<br />
aantonen hoe de onderhoudsachterstand<br />
steeds sneller oploopt. “13 Herstelcompagnie<br />
is momenteel niet in staat om deze<br />
in te lopen. Stel dat we geen actie zouden<br />
ondernemen, dan blijft tegen het einde van<br />
het jaar ongeveer 1/5e deel van de totale<br />
werklast liggen”, vertelt hij.<br />
Ambitieus<br />
Binnen de Sectie 4 van de Brigade en de<br />
commandogroep van de herstelcompagnie<br />
is de prangende situatie onderkend en zijn<br />
in een brainstormsessie inmiddels diverse<br />
oplossingsmogelijkheden aangedragen.<br />
Samen hebben ze geleid tot een actieplan<br />
met als uiteindelijk doel het wegwerken van<br />
de onderhoudsachterstand voor 1 juli 2009.<br />
Een op het eerste gezicht behoorlijk ambitieuze<br />
doelstelling. Beurskens nuanceert:<br />
“Het gros van de problemen is van structurele<br />
aard en oplossingen hiervoor zijn pas op<br />
lange termijn realiseerbaar.” Als voorbeeld<br />
noemt hij het plan ‘werving en behoud’ van<br />
staatssecretaris van <strong>De</strong>fensie Jack de Vries.<br />
“Wij focussen ons op oplossingen voor de<br />
korte termijn.”<br />
Hulp van buiten<br />
<strong>De</strong> daadwerkelijke uitvoering van het plan<br />
is echter onmogelijk zonder het doen van<br />
een belangrijke concessie: de groene uren<br />
van de militaire monteurs worden tijdelijk<br />
tot een minimum beperkt. Hiermee kunnen<br />
meer uren aan onderhoud worden besteed.<br />
Een andere deelmaatregel is intensieve<br />
samenwerking met andere hersteleenheden<br />
die bereid zijn om een deel van de werklast<br />
op zich te nemen. Een voorbeeld hiervan<br />
is de hulp van een viertal KKW-monteurs<br />
van 43 Herstelcompagnie, die in week 47 in<br />
Oirschot zijn geweest voor kluisinspecties.<br />
Daarnaast wordt gekeken naar de mogelijkheden<br />
om een beperkt aantal beurten te<br />
laten uitvoeren door civiele bedrijven.<br />
Natuurlijk probeert 13 Herstelcompagnie<br />
ervoor te zorgen dat de klanten zo weinig<br />
mogelijk hinder ondervinden. <strong>De</strong> herstelpelotons<br />
van 13 Hrstcie blijven bijvoorbeeld<br />
gewoon de oefeningen ondersteunen maar<br />
zullen waar mogelijk ook werklast uit Oirschot<br />
meenemen. Op de oefenlocatie is er<br />
gelegenheid om achterstallige onderhoudsuren<br />
weg te werken.<br />
VOOR DE BEELDVORMING:<br />
ENKELE FEITEN EN CIJFERS<br />
• 13 Herstelcompagnie telt 451<br />
formatieplaatsen waarvan er<br />
momenteel 92 vacant zijn.<br />
• Door de openstaande vacatures<br />
verliest de eenheid jaarlijks zo’n<br />
31.000 productieve uren<br />
• Binnen 13 Herstelcompagnie wordt<br />
geklokt en geldt een urenverantwoording.<br />
• Voor een militaire monteur geldt een<br />
norm van 500 sleuteluren per jaar;<br />
de overige tijd dient te worden<br />
besteed aan militaire vaardigheden.<br />
• Een burger monteur heeft 1369<br />
sleuteluren als norm<br />
RINO 22 23 RINO
RINO 24<br />
Bijdrage leveren<br />
Begrip bij de klant voor de ontstane situatie,<br />
en - nog belangrijker - de wil om hier flexi-<br />
bel mee om te gaan, is volgens Beurskens<br />
van essentieel belang. “<strong>De</strong> klant kan zelf<br />
een bijdrage leveren aan het terugdringen<br />
van de onderhoudsachterstand. Hierbij valt<br />
bijvoorbeeld te denken aan het tijdig bren-<br />
gen van het te repareren of onderhouden<br />
voertuig, het juist en volledig opmaken van<br />
de IWK en het beperken van valideren op<br />
het 2e onderhoudsniveau.”<br />
Hij benadrukt dat de klant niet bang hoeft<br />
te zijn dat er kwalitatief concessies zullen<br />
worden gedaan. “Binnen 13 Herstelcom-<br />
pagnie wordt momenteel juist extra aan-<br />
dacht gevraagd voor een effectieve inzet<br />
van de IDA-groepen (Inspectie Diagnose<br />
en Advies), die interne kwaliteitsborging als<br />
doel hebben. Iets wat juist in periodes van<br />
vacatures op kaderniveau van groot belang<br />
is om kwaliteitsbehoud te waarborgen.<br />
Extra geld<br />
Het succes van het actieplan valt of staat<br />
overigens met de invulling van alle rand-<br />
voorwaarden. <strong>De</strong> grootste prioriteit hierbij<br />
is de beschikbaarheid van reservedelen. Een<br />
krijgsmachtbreed probleem dat het afgelo-<br />
pen jaar voor iedereen voelbaar is geweest<br />
en zelfs in de Tweede Kamer is behandeld.<br />
Uiteindelijk heeft de regering extra geld ter<br />
beschikking gesteld om de grootste nood te<br />
ledigen. 13 Herstelcompagnie kan net als<br />
de collega-hersteleenheden pas in een later<br />
stadium de eventuele vruchten van deze<br />
financiële injectie plukken. “<strong>De</strong> realiteit<br />
leert dat begin dit jaar een deel van onze<br />
onderhoudscapaciteit is ‘verdampt’ omdat<br />
er geen reservedelen beschikbaar waren”,<br />
vertelt Beurskens. “Bovendien heeft de<br />
schaarste geleid tot een situatie waarin veel<br />
‘gevalideerd’ wordt om toch de gewenste<br />
inzetbaarheid op peil te houden. Met als<br />
gevolg een dubbele werklast voor de her-<br />
stelpelotons.”<br />
overnight delivery<br />
Om een goede start met het actieplan te<br />
maken is in overleg met het Algemeen<br />
Goederen Bedrijf een aantal maatregelen<br />
besproken om de beschikbaarheid van<br />
(voorradige) reservedelen te vergroten.<br />
Zo zal 13 Herstelcompagnie als klant van<br />
AGB, deel gaan uitmaken van een pilot<br />
met zogenaamde overnight delivery: een<br />
systeem waarbij bestelde onderdelen reeds<br />
de volgende dag geleverd worden (in plaats<br />
van de gebruikelijke drie dagen). <strong>De</strong> mo-<br />
gelijkheden hiertoe worden op dit moment<br />
door AGB geïnventariseerd. Ook zal 13<br />
Herstelcompagnie meer aandacht krijgen<br />
bij het uitleveren van (gedeeltelijk) geblok-<br />
keerde/gereserveerde voorraden, en het<br />
versneld verkrijgen van bepaalde kritische<br />
RENZA-artikelen.<br />
Samen schouders eronder<br />
Jeroen Beurskens benadrukt dat er niet<br />
alleen binnen de eigen brigade aan een<br />
oplossing wordt gewerkt, maar dat ook<br />
de DIR DOPOST/MATLOG van het Com-<br />
mando Landstrijdkrachten intensief bij<br />
het actieplan betrokken is. “Er wordt zelfs<br />
krijgsmachtdeeloverstijgend aan oplos-<br />
singen gewerkt om de focus op de 13e<br />
Gemechaniseerde Brigade gericht te krijgen,<br />
waarbij een niet onbelangrijke rol voor het<br />
AGB is weggelegd. “Dit is natuurlijk niet<br />
voor niets omdat deze brigade vanaf begin<br />
2009 bijna de gehele TFE-missie in Uruzgan<br />
voor zijn rekening neemt. Om een goede<br />
opwerkperiode voor de diverse BG-eenhe-<br />
den te garanderen is een hoge materieel-<br />
beschikbaarheid van essentieel belang.”<br />
Volgens Beurskens kan Iedereen hier zijn<br />
steentje aan bijdragen. “Alleen wanneer we<br />
er met z’n allen de schouders onder zetten,<br />
kan 13 Gemechaniseerde Brigade er op 1<br />
juli 2009 weer in prima onderhoudstoestand<br />
bij staan.<br />
4 PANTSERGENIECOMPAGNIE IN URUZGAN<br />
TERUG BLIK<br />
OP EEN<br />
BEWOGEN<br />
MISSIE<br />
4 Pantsergeniecompagnie<br />
kende in Uruzgan een op<br />
z’n zachtst gezegd bewogen<br />
missie. Aan de hand van<br />
herinneringsboekfragmenten<br />
blikken we in de laatste<br />
<strong>Rinoceros</strong> van 2008 nog een<br />
keer terug op de inbreng van de<br />
Oirschotse genisten tijdens TfE 7.<br />
Officieel bestaat een pantsergeniecompagnie<br />
uit drie pelotons. Tijdens een uitzending<br />
–sowieso al een smeltkroes van verschillende<br />
elco’s – gelden andere normen. Zo is de<br />
geniecompagnie tijdens TFE-7 in Uruzgan<br />
samengesteld uit twee pelotons van 411<br />
Pagncie (lt), een peloton van 11 Luchtmobiele<br />
geniecompagnie, een detachement<br />
van de Explosieven Opruimingsdienst en<br />
het Infra Support <strong>De</strong>tachement (102 Con-<br />
structiecompagnie, OTC Genie en DVD).<br />
Tijdens de missie komen meerdere taakteams<br />
naar Uruzgan en Kandahar en ook zij<br />
staan voor de duur van hun werkzaamheden<br />
onder bevel bij de geniecompagnie. Tot<br />
slot worden er ook nog enkele genisten van<br />
41 Pagnbat toegevoegd. Een gemêleerd<br />
gezelschap dus.<br />
ACCLIMATISEREN<br />
Begin juli vertrekt de eenheid vanaf vliegveld<br />
Eindhoven voor zijn missie. <strong>De</strong> start<br />
van ruim vier maanden keihard werken<br />
onder zware omstandigheden. Om te wennen<br />
aan de extreme hitte legt de compagnie<br />
eerst in Al Minhad vlakbij Dubai aan, om<br />
verplicht te acclimatiseren. Een periode die<br />
verder gekenmerkt wordt door het lekkere<br />
eten van kok Kelvin en de pokerset van<br />
commandant 411 Pantsergeniecompagnie,<br />
majoor Peter Floor, die velen aanzet om<br />
mee te doen aan het immens populaire<br />
kaartspel.<br />
SNEL DRAAI GEVONDEN<br />
Bij aankomst op Kamp Holland betrekken<br />
de genisten in eerste instantie de transitielegering.<br />
Een kwestie van inschikken totdat<br />
de collega’s van ‘113’ vertrokken zijn en<br />
uiteindelijk de vaste legering kan worden<br />
betrokken.<br />
<strong>De</strong> eenheid vindt snel na de HOTO-periode<br />
zijn draai; de mannen van ‘411’ halen<br />
behoorlijk vroeg in de missie de eerste IED’s<br />
naar boven. Twee maanden lang verlopen<br />
de werkzaamheden als in een flow. <strong>De</strong><br />
zinsnede ‘echt super’ is in die periode<br />
regelmatig te horen. Tot die zwarte 7de<br />
september, de dag dat Jos ten Brinke en<br />
Maarten Leeuwenburgh slachtoffer worden<br />
25 RINO
RINO 26<br />
Onmisbare schakels<br />
op de ‘achtergrond’<br />
DE COMMANDOGROEP<br />
Tijdens TFE-7 worden de commandogroepen van het 1e en het 2e peloton samengevoegd.<br />
Dit zeven man sterke clubje bekleedt vooral een ondersteunende rol voor de groepen die<br />
het werk buiten de poort doen. En dat gebeurt op vele manieren:<br />
’s Ochtends bij vertrek een bakkie koffie, het verwerken van ruilingen/vermissingen, het<br />
regelen van water, eten, munitie en dergelijke en het voorzien van de groepen met de juiste<br />
intell. Maar ook voor ontspanning, constructieklusjes en de betere lectuur moet je bij de<br />
commandogroep zijn!<br />
<strong>De</strong> pelotonscommandanten Guido en Ivo, verantwoordelijk voor personeelszorg, planning<br />
en commandovoering, hebben hun eigen kantoor-fab bij de compagnie-staf; de OPC’n Erik<br />
en Niels runnen samen het materieel van de compagnie bij de Genie-loods, bijgestaan door<br />
de ‘co-beukers’ Jan, Koos en Bob.<br />
Maar denk nu niet dat het hier om een groepje Base-tijgers of Hesco-knuffelaars gaat: Ook<br />
buiten de poort maakt de commandogroep zijn ondersteunende taak waar door onder<br />
andere als genieadviseur mee te gaan bij compagniesacties, deel te nemen aan patrouilles,<br />
in te vallen als chauffeur of te ondersteunen bij het bouwen van bruggen in Zabul. Kortom,<br />
het betreft hier een gezellige maar vooral ook veelzijdige groep, die terug kan kijken op een<br />
geslaagde uitzending!<br />
van een IED strike. Jos overlijdt daarbij en<br />
Maarten raakt gewond aan zijn enkel. <strong>De</strong><br />
impact hiervan is uiteraard bijzonder groot<br />
en er wordt een stevig beroep gedaan<br />
op het saamhorigheidsgevoel binnen de<br />
eenheid. Gezien de indrukwekkende wijze<br />
waarop dit opgepakt wordt, rest maar één<br />
woord: groots!<br />
Opvallend is de vlotte samenwerking met<br />
de EOD. In de beginfase van de missie is<br />
het nog een beetje aftasten geblazen maar<br />
daarna verloopt ze gesmeerd. Naast het<br />
onschadelijk maken van IED’s onderschei-<br />
den de EOD’ers zich in het lesgeven aan de<br />
genisten die het veld in moeten. Centrale<br />
vragen hierbij: Hoe zijn de IED’s samenge-<br />
steld en hoe zien ze er eigenlijk uit? Voor<br />
sommigen een regelrechte eye-opener en<br />
dus zeer waardevol!<br />
TROTS<br />
Vrij snel na de IED strike dient de compag-<br />
nie de draad weer op te pakken om haar<br />
strijd tegen de bermbom te hervatten. En<br />
met succes want enkele dagen later wordt<br />
de volgende alweer gevonden. En daar blijft<br />
het niet bij. Uiteindelijk zal de uitzending<br />
uitgroeien tot een van de drukste voor zo-<br />
wel genie als EOD, met een gemiddelde van<br />
één incident op twee dagen. Uiteindelijk<br />
kan ‘411’ met een trots gevoel terugkijken;<br />
dit geldt voor zowel het ISD op de base als<br />
de geniegroepen en EOD-teams buiten de<br />
poort.<br />
HET LOGISTIEK DETACHEMENT<br />
Het logistieke detachement van de geniecompagnie wordt gevormd door Sergeant-majoor<br />
Onderhoud Diagnosticus René (oftewel de SMOD) en Sergeant der eerste klasse Distribu-<br />
teur Michael (oftewel <strong>De</strong>lta).<br />
Wat die mannen de hele dag doen? Het antwoord luidt: “werken”, “regelen”, “zich druk<br />
maken over allerlei logistieke problemen” en last but not least “Meindels”.<br />
Beide heren zijn dag in dag uit bezig met het beheer en de inzetbaarheid van het geniema-<br />
terieel. En dat doen ze allebei op hun geheel eigen en ook eigenzinnige wijze. Aan de ene<br />
kant onze SMOD, altijd brommen en mopperen, maar ook momenten van dolle gekheid.<br />
En aan de andere kant de <strong>De</strong>lta, altijd chaotisch rondrennend met bonnen en spullen, maar<br />
ook momenten van blijdschap tonend als er weer nieuwe uitrustingsstukken zijn binnenge-<br />
komen.<br />
Onmisbare schakels<br />
op de ‘achtergrond’<br />
27 RINO
RINO<br />
VIER MILITAIREN 3 MECHBRIG<br />
JAAR LANG GEVOLGD TIJDENS<br />
UITZENDTRAJECT<br />
BIJZONDERE DOCUSOAP<br />
OMROEP BRABANT<br />
OMROEP BRABANT, DE<br />
GROOTSTE REGIONALE<br />
OMROEP VAN NEDERLAND,<br />
START IN SEPTEMBER 2009<br />
MET DE UITZENDING VAN<br />
EEN BIJZONDER DOCUSOAP.<br />
ONDERWERP: VIER<br />
BRABANTSE MILITAIREN<br />
VAN 3 GEMECHANISEERDE<br />
BRIGADE EN HUN UITZENDING<br />
NAAR URUZGAN. ZIJ WORDEN<br />
TEN BEHOEVE VAN DIT<br />
DOEL VOOR, TIJDENS EN NA<br />
HUN MISSIE MET CAMERA<br />
EN MICROfOON GEVOLGD.<br />
MOMENTEEL VINDEN DE<br />
OPNAMES PLAATS.<br />
<strong>De</strong> docusoap geeft een indringende inkijk<br />
in het leven van vier militairen van respectievelijk<br />
13 Geneeskundige Compagnie, 17<br />
Pantserinfanteriebataljon en 41 Pantsergeniebataljon.<br />
Afwisselend volgen journalisten Helmut<br />
Boeijen en Jan Walen de betrokken militairen<br />
en hun families terwijl zij zich voorbereiden<br />
op hun uitzending in Uruzgan. <strong>De</strong><br />
missiegerichte instructie, de schietseries,<br />
thuisfrontinformatiedagen, cursussen en<br />
trainingen, tandartsbezoek, het kleden; het<br />
is slechts een greep uit de vele items die in<br />
de documentaire de revue zullen passeren.<br />
Walen en Boeijen vliegen te zijner tijd ook<br />
naar Afghanistan om het werk van de vier<br />
–wiens namen we nog even geheim houden<br />
–tijdens de missie in beeld te brengen.<br />
<strong>De</strong> samenwerking tussen 13 Gemechaniseerde<br />
Brigade en Omroep Brabant volgt op<br />
de succesvolle documentaire over de van<br />
uitzending teruggekeerde brigademilitairen<br />
die tijdens Kerst 2007 werd uitgezonden.<br />
Het programma trok destijds 250.000<br />
kijkers.<br />
SERIOUS GAMING BIJ 3 GEMECHANISEERDE BRIGADE GEïNTRODUCEERD<br />
“IDEAAL OM ‘DROOG’ SKILLS,<br />
DRILLS EN PROCEDURES TE TRAINEN”<br />
Afgelopen vrijdag heeft 13 Gemechani-<br />
seerde Brigade als eerste operationele<br />
CLAS-eenheid in Oirschot de educatieve<br />
computerspellen Virtual Battlespace en<br />
Steelbeasts in gebruik genomen. Dit<br />
gebeurde onder grote mediabelangstelling.<br />
Vanaf nu kunnen militairen op de Leger-<br />
plaats in drie lokalen vanaf 41 pc-stations<br />
hun tactische skills en drills virtueel trai-<br />
nen. Serious gaming wordt binnenkort ook<br />
bij de andere brigades uitgerold.<br />
‘Serious game’ is de term voor een laag-<br />
drempelig computerspel waarbij militairen<br />
getraind worden op tactisch optreden.<br />
Aan het ‘gamen’ gaan bijna drie decennia<br />
van simulatiegeschiedenis bij cavalerie en<br />
luchtdoelartillerie vooraf. Steel Beasts dat<br />
is geënt op het gemechaniseerde optreden<br />
en Virtual Battle Space gericht op het<br />
trainen van infanterie-eenheden, vormen<br />
de belangrijkste exponenten van het serious<br />
gamen.<br />
Voor meer achtergronden over het serious<br />
gamen zie de mei-editie van dit magazine.<br />
‘Verbaasd over het aantal opties’<br />
Sergeant Marcel Bertina van de Stafstafcompagnie van 17 Pantserinfanteriebataljon is<br />
laaiend enthousiast over de introductie van het serious gamen binnen ‘zijn’ brigade. Hij is<br />
als kerninstructeur vanuit de eenheid aangesteld om cursisten de finesses van het spel bij<br />
te brengen. “Ik ben als ‘gamer’ heel wat gewend maar het heeft me echt verbaasd hoeveel<br />
‘triggers’ je in deze spellen in kunt bouwen.” In een handomdraai tovert Bertina de straten<br />
van Tarin Kowt op het scherm en laat hij een sociale patrouille achtereenvolgens op een<br />
wild om zich heen maaiende schutter en een VBIED stuiten. <strong>De</strong> sergeant maakt de situ-<br />
atie voor de groep nog een stukje ingewikkelder door de bevolking tegen ze op te zetten.<br />
“<strong>De</strong> scenario’s die je samen kunt stellen zijn legio”, zegt hij. “Via het gamen kun je ook<br />
feilloos een Apache voor luchtsteun of een medevac- aanvragen. Dan kan in veldoefening<br />
niet.” (..) “Ik zie het serious gamen als een serieus ondersteuningsmiddel om skills, drills<br />
en procedures droog te trainen. Hoe meer scenario’s je virtueel met een groep doorloopt<br />
hoe beter je ze in het ‘echie’ uit kunt voeren.”<br />
Zijn collega van het verkennerspeloton, korporaal Mark Bogaers wordt deze middag voor<br />
het eerst met VBS en Steelbeasts geconfronteerd. “Zeker niet slecht voor een <strong>De</strong>fen-<br />
siegame”, zegt hij. “Ik sta er van te kijken hoeveel opties er in de spellen zitten. In een<br />
groep of peloton vallen enorm veel leereffecten uit deze games te halen. Bogaers plaatst<br />
slechts één kanttekening. “In VBS en Steelbeast zitten zoveel opties dat je op een gegeven<br />
moment letterlijk en figuurlijk gaat spelen. Ik denk dat je met acht manschappen bij elkaar<br />
niet het gewenste leerdoel haalt. Ook hier is leiding nodig.”<br />
29 RINO
RINO<br />
30<br />
ONTSPANNINGSMOGELIJKHEDEN OP DE LEGERPLAATS<br />
“NIET ALLEEN MOPPEREN EN KLAGEN<br />
MAAR OOK CONCREET WORDEN!”<br />
In het kader van de commissie<br />
STAAL* worden momenteel<br />
stappen ondernomen om de<br />
leefomstandigheden op de<br />
kazerne te verbeteren.<br />
<strong>De</strong> nadruk ligt met name op<br />
investeringen in duurzame<br />
ontspanningsmogelijkheden.<br />
Zo is er bijvoorbeeld al<br />
Internet op de legeringkamers<br />
gerealiseerd. Wat is nu<br />
eigenlijk de daadwerkelijke<br />
stand van zaken? <strong>Rinoceros</strong><br />
vroeg het aan één van de<br />
budgethouders, Majoor<br />
Cremers, Commandant Lokaal<br />
facilitaire Dienst Oirschot.<br />
door Alex Meulenbroeks<br />
HET LFD IS MEDEVERANTWOORDELIJK<br />
VOOR DE ONTSPANNINGSMOGELIJKHE-<br />
DEN OP DE LEGERPLAATS. WAAR MOET<br />
IK DAN CONCREET AAN DENKEN?<br />
“We maken jaarlijks een programma voor<br />
de gehele kazerne. Hierbij zitten veel<br />
avondprogramma’s omdat de doelgroep<br />
‘binnenslapers’ toch wel de belangrijkste is.<br />
Alles wat we organiseren is in samenspraak<br />
met LO Sport en het O&O gedaan. Zo<br />
hebben we onder meer zaalvoetbal, een<br />
tennis- en darttoernooi, beachvolleybal,<br />
golf clinics, thema-avonden en kart- en<br />
skiuitstapjes op touw gezet.”<br />
Samen met de Lokale Medenzeggenschap<br />
Commissie ( LMC), waarin alle eenheden<br />
vertegenwoordigd zijn, worden hierover de<br />
besluiten genomen.<br />
MOETEN DE SOLDATEN HIERVOOR<br />
BETALEN?<br />
“Sommige zaken zijn kosteloos en voor<br />
sommige zaken vragen we een kleine<br />
bijdrage. Het punt is echter, dat het programma<br />
dat wij hier op jaarbasis ontwikkelen<br />
ongeveer een € 100.000, - kost. <strong>De</strong><br />
kazerne huisvest ongeveer 5.000 medewerkers;<br />
dat betekent dat we ongeveer € 20,per<br />
persoon per jaar nodig hebben. Ik vind<br />
dat we dat geld van de commissie STAAL<br />
zouden moeten krijgen en dat gebeurt op<br />
dit moment niet!”<br />
HOE KOMT DAT?<br />
“Geld van de commissie STAAL vloeit<br />
rechtstreeks door naar de verschillende<br />
commandanten op de Legerplaats Oirschot.<br />
Het is denk ik beter wanneer er één - door<br />
commandant LFD beheerde - STAAL-pot<br />
zou komen om het leefklimaat op de<br />
totale kazerne te verbeteren. Voor dat doel<br />
zouden derhalve op CLAS-niveau de gelden<br />
anders verdeeld moeten worden.”<br />
WAAR BESTEEDT U ALS COMMANDANT<br />
LFD HET GELD AAN?<br />
“Met name aan sport & ontspanning buiten<br />
de diensturen om. Je moet dan denken aan<br />
activiteiten zoals de bioscoop die je kunt<br />
bezoeken tegen een gereduceerde prijs.<br />
Ook een grote verbetering ten behoeve van<br />
STAAL is internet op de legeringkamers.<br />
Maar ook andere duurzame ontspanningsmogelijkheden<br />
zijn of worden gerealiseerd<br />
zoals het plaatsen van een viertal grote<br />
flatscreens in de verschillende bars, het<br />
vernieuwen van de bioscoop en het installeren<br />
van een intern TV-circuit. Daarnaast<br />
is ook de openingstijd in de Rhinobar in<br />
gebouw 150 verruimd.”<br />
FUSELIER 1 VAN US, 17 PANTSERINFAN-<br />
TERIEBATALJON<br />
1. WAT VINDT JE VAN DE ONTSPAN-<br />
NINGSFACILITEITEN OP DE RVS?<br />
“Het kan beter. Ze kunnen altijd nog meer<br />
activiteiten in het programma opnemen.”<br />
2. WAT MIS JE NOG AAN ONTSPAN-<br />
NINGSMOGELIJKHEDEN?<br />
“Ik vind dat er eigenlijk nog meer uitjes<br />
georganiseerd mogen worden. <strong>De</strong>nk dan<br />
aan dingen zoals karten en dergelijke. Maar<br />
over het algemeen is de situatie niet slecht<br />
en wordt al veel goeds voor ons op touw<br />
gezet.<br />
U HEEFT NAAR IK HEB BEGREPEN<br />
€ 17.000 EXTRA GEKREGEN. WAT IS ER<br />
MET DAT DEEL GEDAAN?<br />
“<strong>De</strong> LMC heeft het aangewend om de<br />
Paresto-locaties te verbeteren. Een aantal<br />
ontspanningsmogelijkheden is al gereali-<br />
seerd: zo hebben we het terras bij gebouw<br />
150 aangekleed met meubilair, grote parasols<br />
en plantenbakken en is bij gebouw 200<br />
het terras met beplanting verfraaid. Daarnaast<br />
is in zowel de Rhinobar als de Treffer<br />
een mooie wanddecoratie geplaatst.”<br />
TOT SLOT: BENT U TEVREDEN OVER DE<br />
ONTWIKKELINGEN TOT NU TOE?<br />
“Als ik kijk naar de LMC, constateer ik<br />
tot mijn spijt dat sommige eenheden het<br />
wel eens laten afweten. Daardoor wordt<br />
het moeilijk om een goede inschatting te<br />
maken van wat men nu daadwerkelijk wil.<br />
Vaak worden ideeën aangedragen waarvan<br />
het draagvlak totaal onbekend is. Zo hebben<br />
we in het verleden een aantal niet<br />
doordachte projecten uitgevoerd waar veel<br />
tijd en geld is ingestoken. Na verloop van<br />
tijd ‘floppen’ deze omdat er geen animo<br />
voor blijkt te zijn. Dat is jammer want er<br />
kan namelijk veel meer worden uitgehaald.<br />
Je moet dus op het juiste moment je mond<br />
roeren en niet alleen mopperen en klagen<br />
aan de zijlijn. Word concreet!”<br />
Feiten over STAAL*<br />
STAAL is genoemd naar Boele Staal,<br />
de voorzitter van de Commissie<br />
Staal die in 2006 onderzoek deed<br />
naar ongewenst gedrag binnen<br />
<strong>De</strong>fensie. <strong>De</strong> conclusie van de<br />
commissie is dat er veel ongewenst<br />
gedrag in de vorm van pesten,<br />
ongewenst seksueel gedrag en<br />
discriminatie bij <strong>De</strong>fensie is, als je<br />
dit vergelijkt met andere organisaties.<br />
<strong>De</strong> gedragsnormen moeten<br />
weer worden toegepast en worden<br />
gehandhaafd. Een andere oplossing<br />
is de leefomgeving verbeteren. Er<br />
moeten duurzame ontspanningsmogelijkheden<br />
worden gecreëerd.<br />
<strong>De</strong> gedachte hierachter is dat<br />
mensen die een nuttige vrijetijdsbesteding<br />
hebben, geen rottigheid<br />
uithalen.<br />
3<br />
RINO
RINO 32<br />
MUZIKAAL<br />
RELATIEMANAGEMENT<br />
DOOR 42 BLJ<br />
<strong>De</strong> provincie Limburg heeft een rijk muzikaal<br />
verleden en van oudsher een sterke<br />
band met <strong>De</strong>fensie. In het bijzonder met<br />
het Regiment <strong>Limburgse</strong> <strong>Jagers</strong>. Om<br />
deze band te koesteren hield 42 Pantserinfanteriebataljon<br />
op 30 en 31 oktober<br />
een tweetal relatieconcerten in Weert en<br />
Roermond. Het schakelde hiervoor de<br />
hulp in van het Fanfarekorps Koninklijke<br />
Landmacht ’Bereden Wapens’. Naam van<br />
het muzikale relatiemanagement: ‘Tour<br />
de Limburg’. <strong>De</strong> eerste editie 2008 werd<br />
met twee drukbezochte avonden een<br />
groot succes.<br />
42 Pantserinfanteriebataljon zet de traditie<br />
voort van het Regiment <strong>Limburgse</strong><br />
<strong>Jagers</strong>. Dit Regiment is opgericht in 1813<br />
ten tijde van de Franse bezetting. Sindsdien<br />
is er altijd sprake geweest van een<br />
sterke relatie met de provincie Limburg.<br />
OPENINGSTIJDEN<br />
CONNy’S KNIPSHOP<br />
Behoefte aan een fris en modieus maar<br />
tegelijkertijd stoer, militair kapsel?..Ga<br />
dan naar Conny’s Knipshop: ‘Voor een<br />
vlot kapsel tegen een gereduceerde prijs.’<br />
Openingstijden:<br />
dinsdag 14.00 – 19.00 uur.<br />
donderdag 14.00 – 18.00 uur.<br />
Hoofdingang gebouw 146<br />
(naast oude filmzaal).<br />
3 MECHBRIG WINT KL<br />
SPORTCOMPETITIE 2008<br />
13 Gemechaniseerde Brigade heeft met<br />
een totaal van 1038 het overall klassement<br />
van de KL Sportcompetitie op haar naam<br />
geschreven. <strong>De</strong> Oirschotse sporters lieten<br />
na een spannende strijd de collega’s van<br />
11 Luchtmobiele Brigade (2e) en de KMA<br />
(derde) achter zich. In het eindklassement<br />
van de door het Commando Landstrijdkrachten<br />
in het leven geroepen CLAS-bokaal<br />
eindigde de brigade op een meer dan<br />
verdienstelijke derde plaats. <strong>De</strong> Oirschotse<br />
Brigade had zelfs nog zicht op de eindoverwinning<br />
maar moest op basis van de laatste<br />
wedstrijd in Schaarsbergen uiteindelijk 11<br />
Luchtmobiele Brigade (2e) en de KMA (winnaar)<br />
voor zich dulden.<br />
KOORDUITREIKING IN<br />
COLIJNSPLAAT<br />
Het is geen unieke situatie maar levert<br />
altijd mooie beelden op: een beëdiging en<br />
koorduitreiking bij 17 Pantserinfanteriebataljon<br />
in het Zeeuwse Colijnsplaat. Onlangs<br />
was het weer zover. <strong>De</strong> traditionele inze-<br />
ZILVEREN MEDAILLES<br />
BIJ PANTSERINfANTERIE-<br />
BATALJONS<br />
Sergeant-majoor Ron Koot van 17<br />
Pantserinfanteriebataljon Garderegiment<br />
Fuseliers Prinses Irene en<br />
sergeant-majoor John de Heide van 42<br />
Pantserinfanteriebataljon <strong>Limburgse</strong><br />
<strong>Jagers</strong> hebben onlangs beiden de<br />
zilveren medaille voor 26 jaar trouwe<br />
dienst ontvangen.<br />
Dit gebeurde traditiegetrouw op een<br />
gening van fuseliers vond plaats onder toeziend<br />
oog van een vijftiental oud-strijders<br />
en 50 schoolkinderen. Korporaal 1 Joshua<br />
Laisina schoot de beelden van de altijd weer<br />
bijzondere happening.<br />
3 HERSTELCOMPAGNIE DAALT Af VAN PROVINCIEHUIS<br />
Het personeel van 13 Herstelcompagnie toog onlangs in het kader van de bekende<br />
grensverleggende activiteiten (GVA) naar een bijzondere locatie.<br />
<strong>De</strong> herstellers daalden onder begeleiding van LO Sportinstructeurs af van het Provinciehuis<br />
in ’s-Hertogenbosch. Of de activiteit voor de deelnemers ook echt grensverleggend<br />
was, laten we vanaf deze plek even in het midden.<br />
Of het bijbehorende beeld dat wel is, laten we aan jullie oordeel over.<br />
PIT EN PRO REGE VERDER<br />
ALS ‘HOME BASE SUPPORT’<br />
Twee vertrouwde welzijnsorganisaties in de<br />
militaire wereld – PIT en Pro Rege – gaan<br />
vanaf 1-1-2009 verder onder de naam<br />
‘Home-Base Support’. Dit betekent dat<br />
de vertrouwde PMTrefpunten voortaan als<br />
ECHOS Homes door het leven zullen gaan.<br />
Zie voor meer info:<br />
www.home-basesupport.net<br />
ALfA(GANZEN)-COMPAGNIE<br />
42 BLJ BEGONNEN AAN<br />
MISSIE IN URUZGAN<br />
<strong>De</strong> Alfacompagnie van 42 Pantserinfanteriebataljon<br />
<strong>Limburgse</strong> <strong>Jagers</strong> is op 26<br />
november begonnen aan haar missie in<br />
Uruzgan.<br />
<strong>De</strong> ‘Ganzen’ maken deel uit van Battlegroup<br />
8 waarvan de hoofdmoot wordt<br />
gevormd door het 12 Infanteriebataljon<br />
‘Van Heutsz’ uit Schaarsbergen. Commandant<br />
is luitenant-kolonel Jan Swillens.<br />
In de komende ‘Rino’s’ komen we uitgebreider<br />
op de inzet van de Alfacompagnie<br />
42 BLJ terug. Waarvan akte!<br />
33 RINO
RINO 34<br />
KRUIS VAN VERDIENSTE VOOR KORPORAAL- MIKE VAN DE VONDERVOORT (BD)<br />
Mike van de Vondervoort is één<br />
brok energie. Als de Limburger<br />
praat, praat hij aanhoudend en<br />
snel. En ook als hij zijn werk doet,<br />
is hij niet te houden. Die onverzet-<br />
telijkheid leverde hem tijdens een<br />
gevechtssituatie in Sorkh Morghab<br />
het Kruis van Verdienste op.<br />
Door tlnt Roel van de Wiel<br />
Mike van de Vondervoort is 24 jaar en sinds<br />
de zomer geniet hij van het burgerbestaan<br />
in het <strong>Limburgse</strong> Heythuysen. Vanuit zijn<br />
appartementje stuitert dagelijks een verse<br />
dosis hardcore muziek de wijde wereld in.<br />
’s Ochtends rijdt hij trouw naar zijn werk,<br />
verderop in het dorp. Zo af en toe staat hij<br />
als portier voor de deur van een disco of<br />
club in de omgeving. ‘Voor erbij, als hobby<br />
en voor de extra centen.’<br />
<strong>De</strong> energieke Van de Vondervoort gedijt<br />
prima in kalm vaarwater. Een riante fotocol-<br />
lage aan de muur en allerlei souvenirs uit<br />
exotische missiegebieden verraden een<br />
sluimerende passie. Van de Vondervoort is<br />
een oerinfanterist, afgezwaaid maar voor<br />
altijd bloedverwant.<br />
‘Ik heb een erg mooie tijd gehad’, vertelt de<br />
korporaal-1 buiten dienst (bd) van Gardere-<br />
giment Fuseliers Prinses Irene (17 Painfbat).<br />
‘Ik heb jarenlang alleen maar blind kunnen<br />
“gaan”. Als we terug waren van een<br />
uitzending, wilde ik alweer op oefening en<br />
andersom. En in het missiegebied wilde ik<br />
altijd op pad. Je kon mij niet stil op wacht<br />
laten zitten. Maar ik heb raketaanvallen<br />
meegemaakt, een zelfmoordaanslag, mor-<br />
tierinslagen. Ik heb mensen om me heen<br />
geraakt zien worden. En m’n ouders hebben<br />
me vier keer naar oorlogsgebieden zien<br />
vertrekken. Het werd tijd iets rustiger aan te<br />
doen. Bovendien: ik heb veel geluk gehad,<br />
misschien is het wel een keer op.’<br />
PTLS’ER<br />
Van de Vondervoort, getraind Primary<br />
Trauma Life Supporter (PTLS’er), ging in<br />
gevechtstenue zijn lot nooit uit de weg. Hij<br />
was niet bang. Niet als luchtmobieler in Irak<br />
en Afghanistan (tweemaal Kabul) en ook<br />
niet als korporaal van 17 Pantserinfante-<br />
‘IK BLEEf RUSTIG,<br />
DEED MIJN WERK<br />
EN VOLGDE HET<br />
PROTOCOL’<br />
‘IK DEED WAT DE BEDOELING WAS<br />
EN HEB LATEN ZIEN HOE HET MOET’<br />
riebataljon, tijdens TFU-2 in Uruzgan. ‘<strong>De</strong><br />
laatste keer zaten we veel op de Forward<br />
Operating Base (FOB) Poentjak. Een keer<br />
kregen we een mortier net naast onze tent,<br />
een andere keer de raketscherven tegen<br />
de klep van de YPR, een seconde nadat de<br />
chauffeur hem dicht had gedaan. Ik bleef er<br />
rustig onder: als er geen gewonden waren,<br />
hadden wij gewonnen.’<br />
Op 19 januari 2007 ging het goed mis, tij-<br />
dens een patrouille bij Sorkh Morghab. Een<br />
zelfmoordenaar blies zichzelf en zijn auto op<br />
pal naast het Nederlandse konvooi en leidde<br />
zo een hinderlaag van de Taliban in.<br />
Zelfs nu bleef Van de Vondervoort koel. ‘Ik<br />
zat achter in het derde van vijf voertuigen,<br />
een softtop MB. <strong>De</strong> auto van de zelf-<br />
moordenaar explodeerde rechts naast het<br />
tweede voertuig, een YPR van de genie. We<br />
kwamen stil te staan met rechts van ons een<br />
rij quala’s en links woestijn. Meteen werd er<br />
ook op ons geschoten. Ik zat links in de MB,<br />
dook achter het voertuig en opende vuur.<br />
Van voorlangs kwam luitenant Steehouwer<br />
naast me zitten. Ik vergeet het nooit: “Ik<br />
loop leeg”, riep hij.’<br />
Als Van de Vondervoort zijn verhaal vertelt,<br />
schakelt hij automatisch een tempo bij.<br />
Alle details staan hem nog scherp voor<br />
ogen. ‘Hij had zijn gezicht openliggen, het<br />
bloedde aanhoudend uit zijn wang. Ik heb<br />
hem verbonden en een infuus aangesloten.<br />
Ik zag dat bij het tweede voertuig ook ge-<br />
wonden waren. Ik kon nog goed met Stee-<br />
houwer praten, dus ik heb hem gezegd dat<br />
ik moest gaan. Ik heb een tweede infuus vol<br />
“naar binnen” geknepen, heb vuurdekking<br />
aangevraagd en ben overgestoken. Ik heb<br />
achter de YPR mensen geholpen en ben,<br />
toen ik Steehouwer “wazig” zag worden,<br />
weer teruggegaan. Zo ging het een paar<br />
keer op en neer.’<br />
TRANCE<br />
Het kalme, adequate optreden verbaasde<br />
Van de Vondervoort zelf. ‘Bij oefengewon-<br />
den werd je gek als er iemand begon te<br />
gillen. Maar nu was de hele ploeg kalm, de<br />
gewonden bleven rustig en iedereen deed<br />
wat er moest gebeuren. Het was een ge-<br />
controleerde chaos, heel apart.’ <strong>De</strong> hele tijd<br />
werkte de PTLS’er als in een trance. ‘Alles<br />
ging zoals het moest, ik hoorde alleen wat<br />
ik moest horen. Het leek vanzelf te gaan.<br />
Ik zat Steehouwer te verbinden, terwijl<br />
korporaal Vijgen naast me zat te vuren.<br />
‘Magazijn leeg’, hoorde ik hem zeggen. Als<br />
automatisch pakte ik mijn wapen, gaf ik<br />
Steehouwer zijn infuus en nam ik vurend<br />
Vijgens sector over.’<br />
Na anderhalf uur was de situatie onder con-<br />
trole, waren de zes gewonden afgevoerd<br />
en had de rest van de patrouille zich in de<br />
richting van de woestijn teruggetrokken.<br />
‘Ik heb altijd mijn werk gedaan, hoefde<br />
geen schouderklopjes. Er werd ons gezegd<br />
dat we goed hadden gehandeld. En<br />
‘IK HEB EEN INfUUS “NAAR BINNEN”<br />
GEKNEPEN, HEB DEKKING GEVRAAGD<br />
EN BEN OVERGESTOKEN’<br />
Steehouwer vertelde me: ‘Dankzij jou leef<br />
ik nog’. Ik was blij dat de gewonden het<br />
hadden gehaald. En vooral dat ik nu wist<br />
dat ik zo zou handelen in een gevechtssituatie.<br />
Dat kun je niet oefenen. Ik bleef rustig,<br />
deed mijn werk en volgde het protocol. Het<br />
gaf me zelfvertrouwen.’<br />
<strong>De</strong> beloning voor zijn optreden, vier maanden<br />
nadat hij zijn laatste contract heeft<br />
uitgediend, is voor de nieuwbakken burger<br />
een waardevolle afsluiting. ‘Een kroon op<br />
mijn werk. Ik had zes jaar getraind, maar<br />
pas bij de actie in Sorkh Morghab heb ik<br />
mijn werk op alle vlakken kunnen toepassen.<br />
In die situatie deed ik wat de bedoeling<br />
was en heb ik laten zien hoe het moet. Dat<br />
ik deze waardering krijg voor dat werk,<br />
maakt me trots.’<br />
Nu de jonge korporaal buiten dienst is bedankt<br />
voor bewezen diensten, kan hij met<br />
een gerust hart verder met zijn rustige leven<br />
in Limburg. Zijn overschot aan energie moet<br />
hij nu zien kwijt te raken in thai boxing<br />
wedstrijden en zijn geliefde stuitermuziek.<br />
In zijn appartement herinnert slechts de<br />
verzameling memorabilia aan vervlogen tijden<br />
als infanterist. Het Kruis van Verdienste<br />
krijgt een centrale plek in het thuismuseum.<br />
‘Nu kan ik het afsluiten’, concludeert Van<br />
de Vondervoort. ‘Meer hoef ik niet.’<br />
35 RINO
EERSTE ‘ONDEROffICIER VAN DE BRIGADE’-OORKONDES UITGEREIKT<br />
Onlangs werden aan sergeant-ma-<br />
joor Berny Pennings van 3 Genees-<br />
kundige Compagnie, sergeant der<br />
eerste klasse Maurice Scheepers<br />
van 7 Pantserinfanteriebataljon en<br />
opperwachtmeester Brom van<br />
Tankbataljon de eerste ‘Onderofficier<br />
van de Brigade’-oorkondes<br />
uitgereikt. Een initiatief van brigadeadjudant<br />
Stef fridael om onderofficieren<br />
die zich in alle opzichten<br />
onderscheiden van hun collega’s<br />
extra te belonen.<br />
Adjudant, waarom zijn onderofficieren<br />
zo belangrijk voor onze<br />
brigade?<br />
“Omdat ze in het hart van de uitvoering<br />
van onze operationele taak zitten en daarmee<br />
zonder twijfel de ruggengraat van onze<br />
Brigade vormen. Zonder onderofficieren<br />
wordt er niet zomaar bewogen. Zij moeten<br />
vaak werken onder gevaarlijke omstandigheden<br />
met personeel dat niet altijd even<br />
gemotiveerd is en vaak gedurende lange tijd<br />
van huis is. Dit vraagt een hoge mate van<br />
professionaliteit en flexibiliteit.”<br />
Het was voor u reden om een<br />
aparte onderscheiding voor onderofficieren<br />
in het leven te roepen.<br />
Een primeur?<br />
“Inderdaad. 13 Gemechaniseerde Brigade<br />
is zover ik weet de eerste <strong>De</strong>fensie-eenheid<br />
die onderofficieren apart onderscheidt.”<br />
Waar moet een onderofficier aan<br />
voldoen om voor de Onderofficier<br />
van de Brigade in aanmerking te<br />
komen?<br />
“<strong>De</strong> onderofficier in kwestie moet door zijn<br />
gedrag en voorkomen meer brengen dan<br />
van hem of haar mag worden verwacht. Hij<br />
of zij dient altijd en onder alle omstandigheden<br />
loyaal te zijn en als je de persoon nodig<br />
hebt, het verschil tussen winnen of verliezen<br />
kunnen bepalen. Ik doel daarmee op<br />
onderofficieren die anderen inspireren van<br />
3 MECHBRIG HEEfT PRIMEUR MET APARTE ONDERSCHEIDING VOOR ONDEROffICIEREN<br />
de kar te komen en te helpen duwen; geen<br />
woorden maar daden. Kernwoorden: opofferingsgezindheid,<br />
flexibiliteit, inspirerend<br />
voorbeeldgedrag en loyaliteit.”<br />
Dat is nogal wat. Gaat er van de onderscheiding<br />
ook een voorbeeldfunctie uit?<br />
“Niet eens zozeer. Ik hoop dat de oorkonde<br />
vooral een inspirerende werking op de doelgroep<br />
heeft. Dus niet ‘wauw, knap wat mijn<br />
collega bereikt heeft maar ‘hey, dat kan en<br />
wil ik ook.’”<br />
Heeft het nog speciale betekenis<br />
dat u de oorkondes zelf uitreikt?<br />
“Jazeker. Als Brigadeadjudant weet ik als<br />
geen ander wat het betekent om onder<br />
hoogspanning in wisselende omstandigheden<br />
te moeten improviseren. Het is vaak<br />
van onderscheidende betekenis voor ons<br />
optreden. Met andere woorden: deze prijs<br />
krijg je niet zomaar, je moet hem echt verdienen.<br />
Dat ik hem dan als initiatiefnemer<br />
en hoogste onderofficier binnen de brigade<br />
mag uitreiken, maakt het zeker bijzonder.<br />
Sergeant der Eerste Klasse, Maurice<br />
Scheepers, 7 Pantserinfanteriebataljon<br />
“Het heeft me wel verrast dat ik de onderscheiding<br />
heb gekregen. Ik ben namelijk heel<br />
nuchter ingesteld: ‘je doet gewoon je werk,<br />
zonder toeters en bellen en daarmee basta.<br />
Als iedereen dat zou doen, zouden dingen<br />
een stuk makkelijker gaan. Daarom ben ik<br />
ook niet zo gevoelig voor onderscheidingen<br />
en zie ik ze ook niet zo snel aankomen.<br />
Natuurlijk is het mooi om extra erkenning te<br />
krijgen maar mijn leven is er niet drastisch<br />
door veranderd (lacht).<br />
Ik vind het overigens een goede zaak dat er<br />
een aparte oorkonde in het leven is geroepen<br />
voor de vakgroep ‘onderofficieren’. Ons<br />
werk is toch wezenlijk anders dan dat van<br />
manschappen en officieren. Het is goed dat<br />
dit feit op deze manier onderkend wordt.<br />
En sowieso geloof ik in het systeem van<br />
belonen. Veel meer dan straffen. Of er een<br />
voorbeeldfunctie van de onderscheiding uit<br />
gaat?...Dat vind ik lastig inschatten. Wat ik<br />
al zei: het doet me deugd dat ik de prijs heb<br />
mogen ontvangen maar persoonlijk doet het<br />
me nog meer om direct door mijn csm of cc<br />
voorgedragen te worden al is dat nu ongetwijfeld<br />
– indirect - ook gebeurd.<br />
Mijn verwachting is dat de ‘onderofficier van<br />
de brigade’ pas echt gaat leven binnen de<br />
doelgroep als de prijs wat langer bestaat.<br />
ONDEROffICIER<br />
VAN DE BRIGADE<br />
Sergeant-majoor Berny Pennings,<br />
3 Geneeskundige Compagnie<br />
“Ik word niet gauw verrast maar was het<br />
in dit geval wel! Ik vond het zelfs een hele<br />
leuke verrassing om deze onderscheiding te<br />
krijgen en ik hecht er ook heel veel waarde<br />
aan.<br />
In de eerste plaats omdat ik als TD’er bij een<br />
geneeskundige compagnie behoorlijk ver<br />
weg zit van alles. Dan is het toch bijzonder<br />
wanneer ‘men’ aan je denkt. Daarnaast vind<br />
ik de oorkonde bijzonder omdat kandidaten<br />
worden voorgedragen door bataljons- en<br />
compagniesadjudanten. Het feit dat juist<br />
zij vinden dat je voor zo’n prijs in aanmerking<br />
komt, geeft ‘m toch behoorlijk wat<br />
meerwaarde. Gelet op die achtergrond sla<br />
ik deze oorkonde persoonlijk hoger aan dan<br />
een functioneringsgratificatie. Ik beschouw<br />
haar ook als een versterking voor het<br />
domein van de onderofficier. Zeker binnen<br />
een Brigade.<br />
Zonder mezelf op de borst te slaan vind<br />
ik dat de punten die in de oorkonde staan<br />
over ‘loyaliteit’, ‘flexibiliteit’ en ‘opofferingsgezindheid’1<br />
op 1 op mij van toepassing<br />
zijn. Er zijn periodes geweest dat ik het werk<br />
belangrijker vond dan m’n eigen vrouw<br />
(lacht). Daar ben ik inmiddels wel van terug,<br />
maar toch…<br />
Hopelijk vormt de onderscheiding een<br />
inspiratiebron voor m’n collega’s. Ik heb<br />
er ook absoluut geen moeite mee om als<br />
stimulerende factor op te treden. ‘In goede<br />
en slechte tijden’: het werk moet gebeuren!<br />
In die houding probeer ik iedereen mee te<br />
krijgen..”<br />
RINO 36 37 RINO
BREEKBAAR NIEUWS: fILM OVER HET ‘ANDERE AfGHANISTAN’<br />
HOOP,<br />
OPTIMISME<br />
EN REALISME<br />
RINO 38<br />
‘Breekbaar Nieuws’ heet de documentaire van oud-correspondent, kinder-<br />
boekenschrijver en voormalig Journaallezer Gijs Wanders over het ‘andere<br />
Afghanistan’. Onlangs liet hij de film zien op scholengemeenschappen in<br />
Boxtel en Eindhoven. Eerste luitenant Robbin Haverdil van 42 BLJ en ka-<br />
pitein Twan van de Boom van 3 Stafstafcompagnie, beiden uitgezonden<br />
naar Uruzgan in 2007, waren er bij. Evenals de <strong>Rinoceros</strong>.<br />
‘Ongesluierde vrouwen’, ‘vliegerende kinderen’, ‘baardloze mannen die vanuit een modern<br />
winkelcentrum over hun nieuwe leven in vrijheid vertellen. Het zijn beelden die we kennen<br />
vanuit Kabul en Baghlan waar het nieuwe Afghanistan, zes jaar na de val van de Taliban,<br />
langzaam gestalte begint te krijgen.<br />
‘Breekbaar Nieuws’, vertelt de verhalen van Afghanen van divers pluimage over hun nieuwe<br />
leven waarin zaken als hoop en ontplooiing centraal staan.<br />
Wanders voorziet de film live van commentaar. Het recept slaat zowel aan op het VMBO-<br />
college Boxtel als het Montessori Collega in Eindhoven, enkele weken later. <strong>De</strong> voormalig<br />
nieuwslezer weet zijn aanvankelijk rumoerige publiek een uur lang moeiteloos te boeien.<br />
Op het moment dat er handycambeelden van de in juni 2007 gesneuvelde Timo Smee-<br />
huijsen passeren, kunnen we zelfs een speld horen vallen. Een ijzingwekkende stilte die<br />
aanhoudt zodra Timo’s ouders woorden van troost richten naar de Afghaanse nabestaanden<br />
van de aanslag waarbij ook hun zoon omkwam. In één woord: indrukwekkend!<br />
In Eindhoven zijn ook de Afghaanse zusjes Hosai en Zarlasht uitgenodigd. Veertien jaar<br />
geleden vluchtten zij naar Nederland. Zij betitelen de film als ‘realistisch’. “Onder het juk<br />
van de Taliban mocht je je als vrouw niets eens alleen op straat vertonen.” <strong>De</strong> zussen delen<br />
de hoop op een betere toekomst. “Maar dan moet er wel een nieuwe regering komen met<br />
betere mensen”, concludeert Zarlasht.<br />
WEERBARSTIGER<br />
Eigenlijk valt bij de optimistische, met tekeningen, gedichten en muziek doorspekte film<br />
(Wanders liet zich vergezellen door een aantal kunstenaars) maar één grote kanttekening te<br />
plaatsen: de documentaire wekt links en rechts de suggestie dat in heel Afghanistan de vlag<br />
er hetzelfde bij hangt. <strong>De</strong> praktijk is - zoals we inmiddels weten – een stuk weerbarstiger.<br />
GENERATIES<br />
Dat onderkennen ook eerste luitenant Robbin Haverdil en kapitein Twan van de Boom.<br />
Haverdil werd in 2006-2007 uitgezonden als lid van het Observing Mentoring Liaison Team<br />
en kapitein Twan van de Boom maakte in 2007 zes maanden lang deel uit van het Provincial<br />
Reconstruction Team.<br />
“Het beeld dat de film laat zien is een situatie waar we in Uruzgan heel graag naartoe<br />
willen”, vertelt eerstgenoemde. “Maar daarvoor moet heel wat gebeuren”, klinkt het<br />
realistisch. Van de Boom sluit zich daar bij aan en rept over generaties. “Het begint bij de<br />
kinderen en goed onderwijs.” Beiden zijn echter optimistisch gestemd. “Ik zou dolgraag nog<br />
eens teruggaan naar Uruzgan om mijn nieuwe vrienden te bezoeken”, zegt Haverdil. Van de<br />
Boom: “Voor mij geldt hetzelfde. Afghanen zijn enorm gastvrij.”<br />
Het archief van de <strong>Rinoceros</strong> herbergt een schat aan oude foto’s en teksten.<br />
Aan de hand daarvan is goed te zien wat er in de loop van de jaren zoal is<br />
veranderd in Oirschot en wat juist helemaal niet…<br />
Ter gelegenheid van de ouderdag van Besk-11<br />
Tkbat bootsten onze cavaleristen, tot groot<br />
genoegen van de vele toeschouwers, een<br />
compleet gevecht van infanterie en tanks<br />
na. <strong>De</strong>ze, letterlijk, “daverende” show vond<br />
plaats op 26 februari 1982 op en nabij de<br />
tankplaat.<br />
Soldaat Kees van Nunen en soldaat Peter<br />
Klemans uit het 1e peloton van 13 Pagncie<br />
hebben op 7 september 1981 de handen vol<br />
met het opruimen van een mijnenafsluiting.<br />
Vrijdag 23 april 1982 ontstond net buiten de<br />
kazerne een fikse bosbrand. Hoewel onze<br />
brandweer het vuur snel onder controle<br />
kreeg kon ze toch niet voorkomen dat een<br />
fraai stuk natuurgebied in een troosteloos<br />
geblakerd restant veranderde.<br />
39 RINO
..............<br />
RINO 40<br />
Door Ronald Monsieurs<br />
functie: Compagnieadjudant<br />
13 Geneeskundig Compagnie<br />
Leeftijd: 44<br />
Achtergrond: “Ik was 21 toen ik als<br />
spijkerbroek na de MAVO en de Labora-<br />
torium School (chemisch analist) de dienst<br />
in kwam, en de KMS ging volgen. Daarna<br />
ben ik vier jaar geplaatst geweest in een<br />
militair hospitaal. Ik volgde daar de oplei-<br />
ding Verpleegkundige, die nu Algemeen<br />
Militair Verpleegkundige (AMV) wordt<br />
genoemd. Daarna ben ik OPC (opvolgend<br />
pelotonscommandant) geweest bij 41 Ge-<br />
neeskundige Compagnie in Seedorf (DLD).<br />
Vervolgens heb ik een instructeurfunctie<br />
gedraaid bij het OCMGD (het huidige<br />
IDGO) in Hilversum. Aansluitend ben ik<br />
opvolgend pelotonscommandant van de<br />
hulppost bij 200 bevoorrading en transport<br />
geweest. Na die functie ben ik commandant<br />
aankomst bij 422 Hospitaalcompagnie<br />
geworden, gevolgd door een functie als<br />
Compagnie Sergeant-majoor van datzelfde<br />
hospitaal. Daarna ben ik CSM geweest van<br />
43 GNK. Vervolgens ben ik Compagniead-<br />
judant geworden van 43 GNK. Tot slot ben<br />
ik nu hier geplaatst als Compagnieadjudant<br />
van 13 GNK.”<br />
Geeft leiding aan: “Ik zit in de com-<br />
mandogroep van de compagnie; we hebben<br />
momenteel een compagniesterkte van 155<br />
mensen. Ik geef daar niet direct leiding<br />
aan, maar de groep geeft sturing en maakt<br />
beleid voor de gehele compagnie.”<br />
Stijl: “Mijn stijl van leidinggeven is geba-<br />
seerd op open en eerlijke communicatie.<br />
Ik heb een stijl die zoveel mogelijk bij mijn<br />
persoonlijkheid past. Je moet jezelf als leider<br />
open en kwetsbaar opstellen. Je kunt niet<br />
alles weten tot op het laagste niveau.”<br />
ADJUDANT<br />
HENNY VAN HUIT<br />
Motto: “Doe wat je zegt en zeg wat je<br />
doet.”<br />
Voorbeeld: “Ik kan zo snel niet iemand<br />
bedenken waarvan ik zeg: ‘Dat is nu mijn<br />
voorbeeld.’ “<br />
Leuk: “Mijn functie is enorm veelzijdig.<br />
Wat ik nog steeds leuk vind aan mijn functie<br />
is het feit dat ik met mensen van alle leeftij-<br />
den, rangen en standen mag werken.”<br />
Valkuil: “Een valkuil voor een functie als<br />
de mijne is het feit dat je al snel te veel werk<br />
naar je toetrekt. Ik wil nog al eens te veel<br />
doen voor de pelotons of de compagnie.”<br />
Over tien jaar: “Ik zie mezelf tegen die<br />
tijd niet in een specifieke functie. Een rand-<br />
voorwaarde waar ik nu al naar leef, maar<br />
ook nog over tien jaar, is dat ik plezier heb<br />
in het werk dat ik dan doe. Dat vind ik heel<br />
belangrijk.”