'Een bedrijventerrein - Het Ondernemersbelang
'Een bedrijventerrein - Het Ondernemersbelang
'Een bedrijventerrein - Het Ondernemersbelang
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
NR. 3 2012<br />
HAARLEM E.O.<br />
‘Een <strong>bedrijventerrein</strong><br />
zonder innovatiekracht is<br />
ten dode opgeschreven’<br />
Imbema directeur zet<br />
zich in voor Haarlemse<br />
ondernemers<br />
‘Ontwikkelen re-integratiebeleid<br />
bedrijfsleven wordt<br />
onderschat’<br />
‘In arbeidsrecht is<br />
anticiperen een must’<br />
Van ‘Wimbledon op straat’ tot<br />
gesubsidieerde studiebeurzen<br />
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Klantgerichtheid en service zijn voor ons de sleutel-<br />
woorden voor succes, bij ons staat ú centraal. Suxesfully<br />
is dan ook een organisatie die zich karakteriseert door<br />
haar laagdrempeligheid en korte lijnen. Wij vullen de<br />
niche tussen de hardware leverancier om de hoek, die<br />
niet de aanvullende diensten kan leveren waar u<br />
behoefte aan heeft, en de grote automatiseerders waar<br />
u als ondernemer een nummer bent en geen hoge prio-<br />
riteit heeft. Suxesfully vormt voor u hèt single point of<br />
contact voor al uw ICT en WEB gerelateerde vraagstuk-<br />
ken.<br />
Wij onderscheiden ons van onze concurrent doordat wij<br />
alle gewenste expertise in eigen huis hebben. Onze<br />
gecertificeerde medewerkers op de helpdesk staan<br />
altijd voor u klaar om u te woord te staan, uw probleem<br />
te inventariseren en op te lossen. Desgewenst komen zij<br />
bij u op locatie om de storing te verhelpen. Dat wij alles<br />
in eigen beheer doen, betekent voor u als klant dat de<br />
overeengekomen Service Level Agreements (SLA) direct<br />
gekoppeld zijn aan onze eigen omgeving. Hierdoor kunt<br />
u er zeker van zijn dat uw incidenten onze hoogste prio-<br />
riteit hebben.<br />
Gebruikersgemak<br />
tijd is geld<br />
Suxesfully staat voor service,<br />
goede kwaliteit en betrouwbaar-<br />
heid. Wij bieden u innovatieve<br />
totaaloplossingen.
Bent u op zoek naar een actieve<br />
accountant in Haarlem, Amsterdam<br />
en omgeving?<br />
Bent u op zoek naar ervaren accountants die<br />
met u meedenken en u persoonlijke aandacht<br />
en adviezen bieden? Dan bent u op zoek naar<br />
Brals & partners accountants in Haarlem.<br />
Wij zijn hét adres voor: accountantsdiensten,<br />
bedrijfseconomische adviezen, bedrijfsopvolging,<br />
fiscale dienstverlening en loonadministratie.<br />
Wij zijn een dynamisch accountantskantoor<br />
met veel ervaring, dat gericht is op het<br />
midden en kleinbedrijf actief in de regio<br />
Haarlem, Amsterdam en omstreken. Elke klant<br />
is uniek en krijgt de persoonlijke behandeling<br />
die zij of hij zoekt en verdient. Ons doel is<br />
tenslotte tevreden klanten.<br />
Door aandacht te besteden aan het<br />
persoonlijke contact is het ons gelukt met<br />
velen een goede vertrouwens-relatie<br />
op te bouwen.<br />
De werknemers van Brals & partners<br />
accountants bieden hun diensten aan en<br />
stellen zich graag op als uw aanspreekpunt<br />
op velerlei gebied.<br />
Wij zullen u verrassen met kennis en kunde,<br />
maar niet op kostengebied. Wij maken vooraf<br />
duidelijke afspraken omtrent de kosten en de<br />
werkwijze.<br />
Neem contact op met Brals & partners<br />
accountants voor meer informatie betreffende<br />
onze diensten.<br />
Wij ontvangen u graag op ons mooie<br />
kantoor met een geweldig uitzicht.
het ONDERNEMERS<br />
B E L A N G<br />
<strong>Het</strong> <strong>Ondernemersbelang</strong> Haarlem e.o.<br />
verschijnt vijf keer per jaar.<br />
Derde jaargang, nummer 3, 2012<br />
OPLAGE<br />
3000 exemplaren<br />
COVERFOTO<br />
Rob ten Bok (links) en<br />
Ruud Meijer van parkmanagement<br />
Waarderpolder.<br />
Fotografi e: Jur Engelchor<br />
UITGEVER<br />
Jelte Hut<br />
Novema Uitgevers BV<br />
Postbus 30<br />
9860 AA Grootegast<br />
Weegbree 1<br />
9861 ES Grootegast<br />
T 0594 - 51 03 03<br />
F 0594 - 61 18 63<br />
info@novema.nl<br />
www.novema.nl<br />
EINDREDACTIE<br />
Novema Grootegast<br />
Femke Hut<br />
f.hut@novema.nl<br />
T 0594 - 51 03 03<br />
BLADMANAGER<br />
Novema Grootebroek<br />
Jeroen Schrandt-Malagride<br />
j.schrandt@novema.nl<br />
T 0228 - 32 12 53<br />
WEBSITE<br />
www.ondernemersbelang.nl<br />
VORMGEVING<br />
VDS Vormgeving!, Drachten<br />
DRUK<br />
Drukkerij Veldhuis, Raalte<br />
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE<br />
Blinkfotografi e<br />
Jur Engelchor<br />
Luuk Gosewehr<br />
Jerry Helmers (Crown Media)<br />
Baart Koster (Koster Teksten)<br />
Jeroen Kuypers<br />
Marco Magielse<br />
Henk Roede (strip)<br />
Wendy van Schie<br />
Frank Thooft<br />
André Vermeulen<br />
ADRESWIJZIGINGEN<br />
Adreswijzigingen, veranderingen<br />
van contactpersoon of afmeldingen<br />
kunt u per mail doorgeven aan<br />
Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.<br />
Vermeldt svp ook de editie er bij, die<br />
vindt u bovenaan in het colofon.<br />
Niets uit deze uitgave mag worden<br />
verveelvoudigd en/of overgenomen<br />
zonder schriftelijke toestemming van de<br />
uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk<br />
worden gesteld voor de inhoud<br />
van de advertenties.<br />
02<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
07<br />
08<br />
10<br />
23<br />
Inhoud<br />
IMBEMA DIRECTEUR ZET ZICH IN VOOR HAARLEMSE ONDERNEMERS<br />
Algemeen directeur Robert Bloemers van Imbema Holland heeft in principe de<br />
handen vol aan zijn holding en de technische handelsmaatschappijen die daar<br />
onderdeel van uitmaken. Maar hij beperkt zich niet tot alleen de stuurhut van<br />
zijn forse familiebedrijf. Hij zet zich ook in voor <strong>bedrijventerrein</strong> Waarderpolder.<br />
Slaat zijn Imbema Groep de brug naar techniek, daar slaat Bloemers daarnaast<br />
óók de brug naar een zonnig ondernemersklimaat op het Haarlemse <strong>bedrijventerrein</strong>.<br />
‘EEN BEDRIJVENTERREIN ZONDER INNOVATIEKRACHT IS TEN DODE<br />
OPGESCHREVEN’<br />
Innovatie is het sleutelwoord anno 2012. Vanuit Den Haag, het ministerie van Economische<br />
Zaken en Landbouw en Innovatie, wordt in toenemende mate gesproken<br />
over het belang van innovatie voor Nederland. Daar zijn intussen ook vele subsidiemogelijkheden<br />
voor. Maar bovenal is het belangrijk om de concurrentiekracht te<br />
vergroten van Nederland want feit is wel dat we her en der op allerlei internationale<br />
lijstjes toch langzaam wegzakken. <strong>Het</strong> tij moet gekeerd worden, maar ondernemers<br />
moeten het vooral ook zelf doen. Dat is immers ondernemerschap.<br />
‘ONTWIKKELEN RE-INTEGRATIEBELEID BEDRIJFSLEVEN WORDT<br />
ONDERSCHAT’<br />
Ziekte en ziekteverzuim van het personeel; het is de nachtmerrie van elke ondernemer.<br />
Want los van het feit dat niet al het werk meer volledig kan worden gedaan, zijn<br />
er ook talloze (wettelijke) verplichtingen waar de werkgever aan moet voldoen met<br />
het doel de werknemer weer zo snel mogelijk aan de slag te krijgen. “Helaas zien we<br />
nog steeds dat de gemiddelde werkgever eigenlijk te laat reageert als een medewerker<br />
zich langdurig ziek meldt,” zeggen arbeidsdeskundige Han Kempers en Ramon<br />
van Bergem, re-integratiecoach en directeur van Baanfi t. De twee zijn anderhalf jaar<br />
geleden een samenwerkingsverband aangegaan om het bedrijfsleven te ondersteunen<br />
als ziektemeldingen zich voordoen.<br />
‘IN ARBEIDSRECHT IS ANTICIPEREN EEN MUST’<br />
Chantal van den Berg (42), die per 1 juni als partner is toegetreden, en Nathalie<br />
Wolters (33) zijn de nieuwe gezichten bij de sectie Arbeidsrecht van Pesman<br />
Advocaten in Haarlem. De twee brengen een karrevracht aan juridische ervaring<br />
in. Beiden hebben bovendien jarenlang gewerkt bij grote advocatenkantoren.<br />
“Alleen het ondernemersbloed begon te kriebelen,” zegt Chantal. “We zijn op<br />
zoek gegaan naar een kantoor dat bij ons past, dat toegankelijkheid voor de client<br />
hoog in het vaandel heeft staan en een professionele aanpak nastreeft. Die<br />
vonden we bij Pesman Advocaten.”<br />
Dirk Zeur - de directeur<br />
In het kader van de bezuinigingen<br />
heb ik, voor op het kantoor, deze<br />
allesbrander gekocht!<br />
Dat scheelt<br />
ons heel veel<br />
gas!<br />
Maar wat<br />
moet er<br />
dan in?<br />
Voor al uw strips en illustraties:<br />
www.studioroede.nl<br />
O, ik heb al<br />
wat klaar gezet!
■ En verder<br />
04 Nieuws<br />
12 Onafhankelijk advies, onderzoek en management voor de bouw<br />
en industrie<br />
14 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?<br />
17 Martin Schilder Seat en Skoda neemt grotere showroom in gebruik<br />
19 Scolair, de schoolleverancier op maat, begint PostNL Business<br />
Point Waarderpolder<br />
21 Autobelastingen<br />
24 Van traditie naar vernieuwing<br />
■ In het hartkatern<br />
Van ‘Wimbledon op straat’ tot<br />
gesubsidieerde studiebeurzen<br />
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke<br />
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte<br />
of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen<br />
echter een groter rendement uit hun betrokken-<br />
heid bij de sport halen door bewuster te<br />
sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek<br />
Foundation te steunen. <strong>Het</strong> <strong>Ondernemersbelang</strong><br />
sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van<br />
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.<br />
- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business<br />
- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor<br />
steeds meer bedrijven<br />
Tweede Women’s Conference Europe<br />
op 30 november in Den Haag<br />
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in<br />
Nederland over <strong>Het</strong> Glazen Plafond. En wat te denken van<br />
de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities<br />
in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?<br />
Nederland was toch uitgeëmancipeerd? <strong>Het</strong> antwoord op<br />
al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.<br />
Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,<br />
lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is<br />
initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.<br />
Verjaardagscadeau<br />
Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,<br />
waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal<br />
voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of<br />
mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties<br />
te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen<br />
of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor<br />
niet-verleende diensten.<br />
<strong>Het</strong> is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een<br />
aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien<br />
heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.<br />
Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad<br />
geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.<br />
Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men<br />
helaas weinig of niets voor u kan doen.<br />
<strong>Het</strong> fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds<br />
de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam<br />
het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmiddels<br />
al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk<br />
eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling<br />
debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.<br />
Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het<br />
bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen<br />
maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief<br />
failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de<br />
overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de<br />
bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol<br />
passie op de bestrijding van de fraudeurs.<br />
Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam<br />
maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organisaties<br />
van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting<br />
financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit<br />
het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting<br />
vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van<br />
haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren<br />
400 miljoen euro op jaarbasis binnen.<br />
In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. <strong>Het</strong> CDA<br />
en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten<br />
voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is<br />
weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van<br />
uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig<br />
mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen<br />
nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is<br />
ingedrukt.<br />
Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen<br />
vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude<br />
in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die<br />
kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien<br />
jaar. <strong>Het</strong> zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof<br />
volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.<br />
André Vermeulen<br />
info@avoor.nl<br />
het ONDERNEMERS BELANG 03<br />
Column
Nieuws<br />
1100 ondernemers bij MeerBusiness Netwerk- en HaringParty De Haarlemse Bakker<br />
De sprekers van de Netwerk- en HaringParty 2012 (Fotograaf: Frans Eenhoorn/FotoFrenz)<br />
Op woensdag 20 juni organiseerde MeerBusiness, het regionale zakenplatform,<br />
de jaarlijkse Netwerk- en HaringParty in het Claus Event Center te Hoofddorp. Er<br />
waren ruim 1100 ondernemers aanwezig. Naast Arthur van Dijk (wethouder Economie,<br />
Schiphol, Cultuur), Mart Pfeiff er (Rabobank Regio Schiphol) en Theo Weterings<br />
(Burgemeester van Haarlemmermeer) fungeerde Oud-Minister en Eerste Kamer<br />
lid Roger van Boxtel als hoofdgastspreker. Ook was er een hilarisch optreden van<br />
Brigitte Kaandorp en de Dutch Masters of Magic; Ronald Moray & Peter Vogel.<br />
<strong>Het</strong> was zeer druk op de jaarlijkse<br />
gezellige Netwerk- en HaringParty in<br />
het Claus Event Center. Meer dan 1100<br />
ondernemers hadden zin in een mooi<br />
evenement, Haring Happen en nieuwe<br />
contacten opdoen. Over de tenaamstelling<br />
van de fi rma Claus wordt dankzij<br />
een hilarische Brigitte Kaandorp nog<br />
even doorgesproken. Brigitte memo-<br />
04<br />
Voor de lezers<br />
5 personal trainings<br />
afspraken voor de prijs<br />
van 4, tegen inlevering<br />
van de advertentie.<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
reerde aan haar jeugd in Haarlem-Noord<br />
en bekende vroeger een oogje te hebben<br />
gehad voor Rick Claus. Ze had wat<br />
uren op de bowlingbaan doorgebracht.<br />
Hij kon zich dat zelf niet herinneren.<br />
Haar stelling was dat de naam Event<br />
Center te vaag was en dat ze maar weer<br />
gewoon Claus Party House moesten<br />
gaan heten, zoals vroeger....lekker duide-<br />
lijk! Over haar eerste ontmoeting vooraf<br />
met René Jansen was ze ook duidelijk.<br />
Aanvankelijk keek ze er een beetje<br />
tegenop maar tijdens het voorgesprek<br />
met René ervaarde ze dat René best<br />
mee valt, eigenlijk heel relaxed is en best<br />
veel op haar lijkt. Lid van MeerBusiness<br />
Haarlemmermeer is Sinus Pro, een<br />
bedrijf dat audio/visuele materialen<br />
levert in den lande. Gevestigd aan de<br />
Parellaan 30. Dankzij Brigitte zullen wij<br />
dat nooit meer vergeten. Wilt u ook een<br />
pakkende Elevator Pitch aan een publiek<br />
brengen? Bel Brigitte, ze zullen u nooit<br />
vergeten! In iedere ruimte van Claus en<br />
zeker op het terras was iedereen met<br />
iedereen in gesprek. Een vriendelijke<br />
sfeer en prachtig weer hebben de dag<br />
tot een fantastisch evenement gemaakt.<br />
René Jansen en Arthur van Dijk werden<br />
gebombardeerd tot goochelaar wat ook<br />
buitengewoon amusant was. Zo zie je<br />
die mannen weer eens van een heel andere<br />
kant. Roger van Boxtel (D66) deed<br />
een pakkend relaas over zijn politieke<br />
ambities en daarna ging het feest los.<br />
Tot middernacht zaten mensen nog<br />
met elkaar in gesprek over de toestand<br />
in de wereld en hun eigen zaken. Meer<br />
dan twintig bedrijven hadden een stand<br />
genomen waar de bezoekers vaak live<br />
van alles en nog wat kon ervaren. Er<br />
waren mooie prijzen te winnen zoals een<br />
prachtige reis naar Macedonië.<br />
Belisol, de kozijnadviseur in Haarlem E.O.<br />
Belisol Haarlem is de kozijnadviseur in<br />
uw regio! 35 jaar ervaring in productie<br />
en plaatsen van kwalitatief hoogwaardige<br />
kozijnen en deuren.<br />
Belisol beschikt over een eigen productie<br />
en de montage verzorgen ze ook<br />
geheel zelf. Op de kozijnen en ook op<br />
de plaatsing van de kozijnen geldt een<br />
garantie van 10 jaar.<br />
De kunststof kozijnen van Belisol<br />
hebben een perfecte isolatie met het<br />
Isopakket en eventueel triple glas.<br />
Naast kunststof kozijnen kunt u bij<br />
Belisol Haarlem ook terecht voor<br />
houten en aluminium kozijnen.<br />
Kijk op haarlem.belisol.nl voor meer<br />
informatie of bel met 023 - 881 21 21<br />
voor een vrijblijvende afspraak!<br />
Allroundsportcare onder leiding van Sportfysiotherapeut Christian van Leeuwen is de<br />
specialist in de regio voor personal training, preventie- en behandeling van (sport)<br />
blessures. Christian is onder andere paramedisch begeleider van Kon. HFC en RCH<br />
voetbal. Bij Allroundsportcare kunt u ook terecht voor het onderhouden van of het<br />
bereiken van een gezonde lifestyle. Training op maat, aangepast aan uw wensen en<br />
behoeften en gebruik makend van de modernste apparatuur en technieken. Wij<br />
werken veelal vanuit Nieuw GROENENDAAL in Heemstede.<br />
U kunt ons bereiken op 06-14791066 of via info@allroundsportcare.nl,<br />
u vindt meer informatie op onze website www.allroundsportcare.nl.<br />
Christian van Leeuwen, Sportfysiotherapeut<br />
levert ook aan Budget<br />
Broodjes<br />
De Haarlemse Bakker levert<br />
sinds kort de zachte broodjes van<br />
cateringketen Budget Broodjes in<br />
Haarlem. Voor beide bedrijven betekent<br />
deze overeenkomst een veel<br />
logischer aansluiting op elkaar<br />
dan je aan de hand van reputaties<br />
vermoedt.<br />
‘Bakker Rob’ van de Haarlemse Bakker,<br />
een bakkerswinkel en bakkerij<br />
met een zeer goede reputatie in<br />
Kennemerland: ‘Van Budget Broodjes<br />
wisten wij dat het om een<br />
budgetcateraar ging. Toen wij met<br />
Tom van Kimmenaede (eigenaar<br />
Budget Broodjes, red.) spraken,<br />
bleek anders. De lage prijzen gaan<br />
nooit ten koste van de kwaliteit.’<br />
Bedrijfsleidster Nancy Steenkist van<br />
Budget Broodjes Haarlem: ‘In kwaliteit<br />
moeten we blijven investeren.<br />
Omdat we vooral bezorgen hoeven<br />
we niet op een A1-locatie te zitten.<br />
Daarop kun je besparen. Op de<br />
kwaliteit van de auto’s dus niet. Zo<br />
bekijken we heel kritisch hoe we<br />
de kwaliteit hoog en de prijs laag<br />
kunnen houden.’
Holland Dakaccessoires viert 20-jarig jubileum<br />
Op 1 juni 2012 vierde het Haarlemse<br />
Holland Dakaccessoires haar 20-jarig<br />
jubileum. <strong>Het</strong> was een feestelijke bijeenkomst<br />
waarbij sportjournalist Johan<br />
Derksen optrad als gastspreker. De twee<br />
centrale figuren in de historie van het bedrijf,<br />
Erik Houssart en Joop Bartels, blikten<br />
kort terug op de afgelopen twintig jaar.<br />
<strong>Het</strong> Haarlemse familiebedrijf ging in 1992<br />
van start als Firma Houssart, met de productie<br />
van specialistische producten in<br />
de dakenmarkt, denk daarbij aan overzetschoorstenen,<br />
plenumkasten, muurafdekkappen,<br />
ontluchtingen, afvoerkanalen,<br />
etc. In 1995 kwam Joop Bartels het team<br />
versterken en werd de naam veranderd in<br />
Holland Dak Accessoires bv (HDA). Al snel<br />
werd in Montfoort het verkoopkantoor<br />
van het bedrijf opgericht onder de naam<br />
Shunt bv. Vanaf 2007 ging Bartels zich<br />
meer richten op dochteronderneming<br />
Daksafe en vanaf die tijd fungeren beide<br />
ondernemingen zelfstandig.<br />
Holland Dakaccessoires ontwikkelde in<br />
relatief korte tijd een grote bekendheid<br />
in de branche en het bedrijf maakte in<br />
de loop der jaren een sterke groei mee.<br />
Sinds 1996 is het bedrijf gevestigd in<br />
Haarlem en sinds 2007 op de huidige<br />
locatie aan de Emrikweg. Met een ruim<br />
magazijn en applicatieruimte en een<br />
eigen poedercoatinstallatie (in totaal<br />
zo’n 6000 m²) is men in staat op diverse<br />
gebieden maatwerk te leveren. Onlangs<br />
nog introduceerde het bedrijf de prefab<br />
schoorsteenkappen die men op maat<br />
kan leveren in de meest uiteenlopende<br />
maten, vormen en kleuren.<br />
Team<br />
De viering van het jubileum vond plaats<br />
aan de vooravond van het EK Voetbal in<br />
Polen en Oekraïne en mede daarom was<br />
Johan Derksen gevraagd te komen spreken<br />
over de overeenkomsten tussen het<br />
bedrijfsleven het voetbal. <strong>Het</strong> gaat er in<br />
beide situaties om het team optimaal te<br />
laten functioneren. Derksen vertelde hier<br />
kleurrijk over met vele vermakelijke anekdoten.<br />
Al 20 jaar functioneert Holland<br />
Dakaccessoires met een goed presterend<br />
team en de uitdaging is dit zo te houden.<br />
Dat het team ook onvermoede talenten<br />
herbergt, bleek uit het muziekoptreden<br />
van een van de medewerkers.<br />
Een zichtbaar geëmotioneerde Erik Houssart<br />
blikte tijdens een korte toespraak<br />
terug op de afgelopen twintig jaar. Joop<br />
Bartels feliciteerde directie en medewerkers<br />
van het bedrijf met de behaalde<br />
resultaten en wenste hen het allerbeste<br />
voor de komende jaren. Houssart gaf tenslotte<br />
aan de toekomst met vertrouwen<br />
tegemoet te zien.<br />
Te boeken onder de<br />
post ‘schrale troost’<br />
Meer dan ooit staat het verschijnsel<br />
onderzoek centraal<br />
in de media. Steeds vaker<br />
is het zélf onderwerp van onderzoek.<br />
Want helaas blijken we wetenschappelijk<br />
onderzoek soms te moeten wantrouwen.<br />
Dat komt doordat wetenschappers in<br />
een steeds onwetenschappelijker milieu<br />
moeten werken, waarop de vrije markt,<br />
die ook sectoren binnendruppelt waar<br />
ze niets te zoeken heeft, funest inwerkt.<br />
Onder de hoge productiedruk weten<br />
sommige wetenschappers niet meer<br />
hoe ze hun output op peil en hun naam<br />
hoog moeten houden. Dus dan maar wat<br />
onderzoeksdata verzinnen om zo weer<br />
iets verrassends aan te kunnen tonen.<br />
<strong>Het</strong> lijkt er tegenwoordig een beetje<br />
bij te horen en je kon het ook wel zien<br />
aankomen. Verklaarden we de vrije<br />
markt immers niet heilig? Kennen we<br />
niet ieder het ‘recht’ toe om zijn of haar<br />
leven van wieg tot graf helemaal zelf<br />
tot een succes te maken? En laten we<br />
ons niet leiden door een demissionaire<br />
minister-president die in het verlengde<br />
van de tijdgeest doceert ‘dat de staat<br />
geen geluksmachine is’? Dan moet je er<br />
ook niet gek van opkijken dat er wrange<br />
vruchten uit de maatschappelijke boom<br />
kunnen vallen. En dat daar wetenschapsdienaren<br />
tussen zitten die liever hun<br />
eigen reputatie dienen.<br />
Gelukkig worden er ook boeiende<br />
onderzoeken uitgevoerd die gebaseerd<br />
zijn op betrouwbare data. Recent leverde<br />
dat een historisch overzicht op van<br />
begrotingstekorten op basis van CBScijfers.<br />
Wat bleek? Dat VVD en CDA veel<br />
minder goede schatkistbewaarders zijn<br />
dan ze zelf beweren. En dat socialisten,<br />
ook dat beruchte jaren zeventig kabinet<br />
van PvdA-premier Joop den Uyl, het zelfs<br />
iets beter doen waar het spaarzaamheid<br />
betreft. Sterker; onder Den Uyl waren de<br />
begrotingstekorten gemiddeld genomen<br />
lager dan in alle opvolgende kabinetten.<br />
Ook ik was daar stomverbaasd over.<br />
<strong>Het</strong> was immers een weetje waar je<br />
zo’n lekker houvast aan had. Dat je<br />
socialisten nooit over de staatskas<br />
moet laten gaan, omdat we dan in<br />
no time naar de kale bodem daarvan<br />
zitten te staren. Tegenwoordig maken<br />
de liberalen daar zelfs hun verkiezingsstokpaardje<br />
van. Dat gaat luid,<br />
duidelijk en zelfverzekerd. Bij monde<br />
van vooral VVD-leider Stef Blok, die in<br />
het tv-programma Knevel & Van den<br />
Brink onlangs hardop tegen Diederik<br />
Samsom verzuchtte: “<strong>Het</strong> is altijd lastig<br />
aan een socialist uit te leggen waarom<br />
je niet meer geld moet uitgeven dan je<br />
binnenkrijgt”.<br />
Nu zal ik u niet vervelen met cijfers, die<br />
kunt u in enkele muisklikken bij elkaar<br />
googelen. Wat in ieder geval blijkt is<br />
dat zowel VVD, CDA als PvdA in de vele<br />
jaren dat ze in kabinetten zitting hadden<br />
en bovendien van economische<br />
groei konden profiteren, tóch met<br />
begrotingstekorten kampten.<br />
Onderzoekt en gij zult vinden. Wat we<br />
hier vinden steunt op betrouwbare<br />
cijfers en oogt niet fraai. Maar eigenlijk<br />
konden we het vermoeden. Dat politici,<br />
van welke kleur ook, de schatkist vooral<br />
beschouwen als een instrument waarmee<br />
ze kiezers kunnen lokken. Politiek<br />
is helaas steeds meer het synoniem<br />
geworden voor cliëntelisme. Met het<br />
algemeen belang als huilende derde.<br />
Al is de pretentie nog zo snel, betrouwbaar<br />
onderzoek achterhaalt haar wel.<br />
Met gaten in onze schatkist hebben we<br />
zodoende toch nog iets aan de batenkant<br />
van onze balans staan. Te boeken<br />
onder de post: schrale troost.<br />
Baart Koster<br />
(freelance zakelijk & economisch<br />
journalist en copywriter)<br />
www.kosterteksten.nl<br />
het ONDERNEMERS BELANG 05<br />
Column
De expertise van Belisol gaat een leven lang mee.<br />
De Belisol adviseurs geven u de nodige uitleg en zoeken<br />
samen met u naar de beste oplossing, aangepast aan uw<br />
levensstijl en uw woning.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
BELISOL HAARLEM<br />
A.HOFMANWEG 28, 2031 BL HAARLEM<br />
T 023 - 881 21 21<br />
HAARLEM@BELISOL.NL<br />
WEBSITE HAARLEM.BELISOL.NL<br />
Voor uw administraties<br />
en belastingaangiften<br />
Tappersweg 12T<br />
Postbus 2061<br />
2002 CB Haarlem<br />
Tel.: 023 - 711 40 90<br />
kozijnen en deuren<br />
www.lbfinance.nl<br />
Een zeker en veilig gevoel<br />
MgH, uw partner in<br />
Arbo-Veiligheid<br />
is een ambitieus<br />
en toonaangevend<br />
bedrijf dat<br />
zich heeft<br />
gespecialiseerd in<br />
de Nederlandse Arbeidsomstandighedenwet.<br />
Onze dienstverlenende activiteiten<br />
zijn gericht op het implementeren van<br />
Veiligheid, Gezondheid, Milieu en Welzijn<br />
binnen alle lagen van uw organisatie.<br />
Wij geloven dat onze opleidingen een<br />
grote bijdrage kan leveren aan de<br />
veiligheid en vakkennis van uw medewerkers.<br />
Wij vertalen de taaie leerstof naar<br />
praktijkvoorbeelden en garanderen<br />
hiermee hoge slagingspercentages.<br />
Vermelde vanaf prijzen en zijn inclusief examen,<br />
certificaat en pasje. Voor verdere informatie kunt u ook<br />
onze website bezoeken: www.mghoogdorp.nl of<br />
mailen naar: info@mghoogdorp.nl<br />
Citadel Beveiliging B.V. is sinds de oprichting in<br />
1996 uitgegroeid tot een totaalleverancier van<br />
beveiligingsmaatregelen voor particulieren,<br />
winkels en bedrijven. Wij leveren complete<br />
oplossingen op het gebied van beveiligingsvraagstukken<br />
tegen een gunstige prijs /<br />
kwaliteitsverhouding. Voor onze klanten<br />
betekent dit één aanspreekpunt en toepassing<br />
van hoogwaardige kwaliteitsproducten.<br />
Palletweg 54, 2031 DC Haarlem<br />
Postbus 269, 2100 AG Heemstede<br />
<br />
Haarlem en omgeving!<br />
Voor al uw Arbo-zaken<br />
HVK, MVK, RI&E, KAM etc.<br />
Incompany cursussen:<br />
VCA-VOL<br />
VCA-B vanaf €145,- pp<br />
BHV-Basis<br />
Hoofd BHV, Ploegleider en<br />
beheer BMI vanaf €230,- pp<br />
Hoogwerker, Verreiker,<br />
Heftruck of gelijkwaardig<br />
€179,- pp<br />
Rustenburgerlaan 61<br />
2012 AL Haarlem<br />
T 023 - 5748823<br />
M 06 - 52394890
Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Jur Engelchor<br />
Imbema directeur zet zich in voor Haarlemse ondernemers<br />
Duurzaam ondernemen door<br />
kennis en ervaring te delen<br />
Algemeen directeur Robert Bloemers van Imbema Holland heeft in principe<br />
de handen vol aan zijn holding en de technische handelsmaatschappijen<br />
die daar onderdeel van uitmaken. Maar hij beperkt zich niet tot alleen de<br />
stuurhut van zijn forse familiebedrijf. Hij zet zich ook in voor <strong>bedrijventerrein</strong><br />
Waarderpolder. Slaat zijn Imbema Groep de brug naar techniek, daar slaat<br />
Bloemers daarnaast óók de brug naar een zonnig ondernemersklimaat op<br />
het Haarlemse <strong>bedrijventerrein</strong>.<br />
Hij is geworteld, want geboren en<br />
getogen, in het mooie Haarlem.<br />
Daarnaast geeft Bloemers al sinds<br />
1984 leiding aan Imbema dat in 1947 door<br />
zijn vader werd opgericht. Inmiddels zijn<br />
alweer een zoon en een dochter van Bloemers,<br />
alsmede een neef, bij Imbema werkzaam. De<br />
kracht schuilt niet alleen in deze continuïteit,<br />
maar ook nog in iets<br />
anders, legt Bloemers uit.<br />
“Onze marktpositie<br />
danken wij eraan<br />
dat onze drie divisies<br />
Industrie, Transport en<br />
Grossiers Automaterialen<br />
verschillende klantsectoren<br />
kunnen bedienen met kwalitatief<br />
hoogwaardige technische producten en<br />
systemen. Onze vestiging in de Waarderpolder<br />
bedient de industrie. We beperken ons daarbij<br />
niet tot de inkoop en belevering, maar geven<br />
tevens uitgebreide service en voorzien klanten<br />
van deskundige adviezen. We hechten in dat<br />
traject aan persoonlijke contacten met de klant<br />
en wij hebben daarom veel medewerkers in de<br />
buitendienst lopen. Ik geloof ook niet dat de<br />
verkoop ooit exclusief via internet zal verlopen,<br />
want direct contact is bijvoorbeeld bij de verkoop<br />
van dure apparatuur onmisbaar voor de<br />
klant. Die wil optimaal geïnformeerd worden<br />
over bijvoorbeeld de werking ervan. Hoewel<br />
bij ons uiteraard ook via internet besteld kan<br />
worden.”<br />
Bloemers’ werkweek beperkt zich niet tot<br />
het leiden van Imbema Holland. “Ik zit in het<br />
bestuur van de Stichting Parkmanagement<br />
Waarderpolder, vanuit mijn bestuursfunctie in<br />
de Industrie Kring Haarlem of IKH.<br />
We hebben de wijsheid weliswaar<br />
niet in pacht, maar we moeten<br />
tenminste de wijsheid die we<br />
hebben ook delen.<br />
Deze vertegenwoordigt de georganiseerde<br />
werkgevers in de Waarderpolder. De drijfveer<br />
achter mijn nevenactiviteiten is duurzaam<br />
ondernemerschap. Imbema is een grote<br />
werkgever, ook in Haarlem, en ik wil vanuit die<br />
verantwoordelijke positie graag mijn ervaring<br />
en kennis delen om een breder, maatschappelijk<br />
belang te dienen.”<br />
Om ervoor te zorgen dat<br />
de barometer van het<br />
ondernemersklimaat in<br />
de Waarderpolder op<br />
zonnig staat, werkt de<br />
Stichting goed samen<br />
met de gemeente.<br />
“Dat verloopt<br />
uitstekend.<br />
De gemeente is heel betrokken<br />
en zit voor vijftig procent in<br />
het stichtingsbestuur en wij<br />
namens de IKH voor de andere<br />
vijftig procent. Door die goede<br />
samenwerking lukt het steeds<br />
beter om oplossingen te<br />
vinden voor problemen waar<br />
de vijftienduizend mensen die<br />
dagelijks in de Waarderpolder<br />
werken, tegenaan lopen.”<br />
Een voorbeeld: de Prinsenbrug,<br />
die een essentiële<br />
verbinding van de Haarlemse<br />
binnenstad met de Waarderpolder<br />
vormt, gaat er zeven weken<br />
uit. “We kennen als ondernemers<br />
de verkeersstromen daar goed en<br />
zijn met de gemeente in overleg om te<br />
bepalen hoe onze medewerkers met de<br />
afsluiting van de brug zullen omgaan en hoe<br />
de gemeente dat gaat faciliteren.<br />
Bedrijfsreportage<br />
We weten dat iedereen last zal hebben van de<br />
maatregelen. Wel spannen we ons er samen<br />
voor in om alternatieve mogelijkheden te<br />
scheppen die het <strong>bedrijventerrein</strong> bereikbaar<br />
houden.”<br />
Ook andere zaken spelen, zoals het representatief<br />
houden van de openbare ruimte op Waarderpolder.<br />
<strong>Het</strong> is illustratief voor Bloemers’<br />
betrokkenheid bij zaken die hem niet altijd<br />
direct raken, maar dat andere ondernemers<br />
wel doen. “We hebben de wijsheid weliswaar<br />
niet in pacht, maar we moeten tenminste<br />
de wijsheid die we hebben ook delen om<br />
zo het Haarlemse ondernemersklimaat te<br />
verbeteren.”<br />
Imbema Groep<br />
Mauritsstraat 5-7<br />
Postbus 160<br />
2000 AD Haarlem<br />
T 023 - 517 24 24<br />
F 023 - 532 99 15<br />
www.imbemagroep.com<br />
het ONDERNEMERS BELANG 07
Interview Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Jur Engelchor<br />
Parkmanagement Waarderpolder in 10 vragen over de toekomst:<br />
‘Een <strong>bedrijventerrein</strong><br />
zonder innovatiekracht<br />
is ten dode opgeschreven’<br />
Innovatie is het sleutelwoord anno 2012.<br />
Vanuit Den Haag, het ministerie van Economische<br />
Zaken en Landbouw en Innovatie, wordt in toe-<br />
nemende mate gesproken over het belang van<br />
innovatie voor Nederland. Daar zijn intussen ook<br />
vele subsidiemogelijkheden voor. Maar bovenal<br />
is het belangrijk om de concurrentiekracht te ver-<br />
groten van Nederland want feit is wel dat we her<br />
en der op allerlei internationale lijstjes toch lang-<br />
zaam wegzakken. <strong>Het</strong> tij moet gekeerd worden,<br />
maar ondernemers moeten het vooral ook zelf<br />
doen. Dat is immers ondernemerschap. Daarom<br />
een gesprek met Rob ten Bok en Ruud Meijer,<br />
van parkmanagement Waarderpolder. Over hoe<br />
het is gesteld met de innoverende kracht van de<br />
ondernemers op dit <strong>bedrijventerrein</strong> aan de rand<br />
van Haarlem.<br />
08 het ONDERNEMERS BELANG<br />
Wat is – volgens jullie – de defi nitie van<br />
‘innovatie’?<br />
“Innovatie of vernieuwing gaat over<br />
nieuwe ideeën, goederen, diensten<br />
en/of processen. Voor bedrijven, ook in<br />
de Waarderpolder, is innovatie dus ook<br />
heel belangrijk. Door nieuwe technologie<br />
maar ook door een nieuwe kijk op zaken,<br />
een verrassende combinatie en een<br />
slimmere aanpak, ontstaat vernieuwing.<br />
En, vernieuwing leidt tot nieuwe<br />
bedrijvigheid.”<br />
Zijn ondernemers (in de Waarderpolder)<br />
genoeg bezig met innovatie?<br />
“In de Waarderpolder is zijn een aantal<br />
innovatieve bedrijven gevestigd, zoals<br />
biijvoorbeeld Chess, Joh. Enschede,<br />
NPSP en Intech. Verder vindt er veel<br />
innovatie ‘achter gesloten deuren’ plaats.<br />
Innoveren en communiceren zijn totaal<br />
verschillende competenties. Voor veel<br />
ondernemers is innoveren zo vanzelfsprekend<br />
dat zij vergeten hun innovatie van<br />
de daken te schreeuwen. Een voorbeeld<br />
is Han de Kroon, die met een elektrisch<br />
aangedreven koelwagen versproducten<br />
‘on demand’ levert aan de horeca in de<br />
binnenstad. De elektrische koelwagen is<br />
zo ontworpen dat hij ook overdag in het<br />
wandelgebied van de binnenstad mag<br />
rijden. Daarmee kunnen horecabedrijven<br />
hun verswaren aangeleverd krijgen op<br />
het moment dat zij het nodig hebben. En<br />
dat is meestal buiten de offi ciële laad- en<br />
lostijd. <strong>Het</strong> lijkt ons een mooie vorm van<br />
innovatie.”<br />
Over welke competentie(s) moet je als<br />
ondernemer beschikken om succesvol<br />
te kunnen innoveren?<br />
“Dat verschilt per innovatie. Passie,<br />
nieuwsgierigheid en gedrevenheid zijn<br />
volgens mij de voorwaarden voor een<br />
succesvolle innovatie. Daarnaast moet je<br />
als ondernemer durven samen te werken<br />
met andere partners, zoals onderzoeks-<br />
en onderwijsinstellingen om je idee te<br />
kunnen uitbouwen en te versterken. Ook<br />
komen innovaties voort uit eigenwijzheid<br />
en koppigheid.”<br />
Welke rol van de overheid verwachten<br />
jullie om innovatie te stimuleren<br />
en vult de overheid (de<br />
gemeente Haarlem) deze<br />
goed (genoeg) in?<br />
“Faciliteren, overbruggen en<br />
kennis delen. Dat is wat wij<br />
verwachten. In de economische<br />
agenda van de gemeente is<br />
innovatie één van de speerpunten.<br />
“Intech Dike Security Systems is een goed voorbeeld van een bedrijf dat uit<br />
de praktijk een nieuwe bewakingstechniek voor dijken heeft ontwikkeld.<br />
Door met speciale software de temperatuurverschillen te meten, wordt<br />
voorspeld wanneer dijken bezwijken. Deze innovatie is in Nederland en<br />
het buitenland veelgevraagd.”
Er wordt nu gewerkt aan een innovatieprogramma<br />
met praktische handvatten<br />
voor ondernemers. Ook bij het met elkaar<br />
in contact brengen van ondernemers kan<br />
de overheid faciliteren. Een voorbeeld<br />
hiervan is het uitbreiden van de dienstverlening<br />
van het elektrisch transport<br />
in de binnenstad. In samenwerking met<br />
de gemeente, het Parkmanagement en<br />
fi rma de Kroon wordt nu gekeken of de<br />
bestaande klanten ook andere producten<br />
en diensten willen combineren met het<br />
bestaande koeltransport. Hierdoor kan<br />
het aantal keren laden en lossen in de<br />
binnenstad verder omlaag gebracht<br />
worden.”<br />
Wat is het verband tussen succesvolle<br />
innovatie en bedrijvigheid?<br />
“<strong>Het</strong>zelfde als het omgekeerde: er is een<br />
verband tussen bedrijvigheid en succesvolle<br />
innovatie. Ik denk dat bedrijvigheid<br />
eindigt als er geen innovatie kan plaatsvinden.<br />
Door veel zaken uit te proberen,<br />
te experimenteren, veel bedrijvigheid<br />
dus, neemt de kans op innovatie toe.”<br />
Profi teren ook bedrijven die niet<br />
innoveren van de innovatie van andere<br />
bedrijven?<br />
“Ja, als er ergens in de keten innovatie<br />
ontstaat, heeft dit vaak zijn eff ect op de<br />
omgeving. Neem het voorbeeld van NPSP<br />
Composieten. Hun innovatie, productie<br />
van duurzame kunststof producten<br />
vervaardigd uit natuurlijke vezels, heeft<br />
direct eff ect op de vraag naar natuurlijke<br />
vezels. Daarnaast levert NPSP producten<br />
die direct toepasbaar zijn in bijvoorbeeld<br />
duurzame kantoorgebouwen en treinonderdelen.”<br />
Denken jullie dat de ‘waan van de<br />
dag’ waarin ondernemers verkeren<br />
(‘help, hoe overleef ik de crisis?’) een<br />
negatieve invloed heeft op de intentie<br />
(noodzaak!) om te innoveren? Met<br />
andere woorden: moeten ondernemers<br />
meer uit hun schulp kruipen en besluiten<br />
zich niets (meer) van de krimp aan te<br />
trekken?<br />
“De krimp of de economische recessie<br />
dwingt ons om te innoveren. De tijd van<br />
achteroverleunen is voorbij. Dat geldt<br />
voor ondernemers, voor de overheid en<br />
voor de hele samenleving. De recessie<br />
biedt juist nieuwe kansen en mogelijkheden.”<br />
Rob ten Bok (links) en Ruud Meijer.<br />
Als jullie een cijfer van 1 tot 10 zouden<br />
willen geven voor het innovatieniveau<br />
van de bedrijven in Waarderpolder;<br />
welk cijfer geven jullie dan en waarom?<br />
“<strong>Het</strong> is moeilijk een cijfer te geven, omdat<br />
we het innovatieniveau van andere<br />
<strong>bedrijventerrein</strong>en niet kennen. Je kunt<br />
bovendien de Waarderpolder niet vergelijken<br />
met een Bio-Science park in Leiden<br />
of een Eindhoven Brainport. De Waarderpolder<br />
is een klassiek <strong>bedrijventerrein</strong><br />
met een goede mix van productiebedrijven<br />
en (zakelijke) dienstverlening. Daar<br />
wordt ‘gemiddeld’ geïnnoveerd, anders<br />
zouden 1160 bedrijven niet kunnen<br />
overleven. Extra punten geeft de aanwezigheid<br />
van het Figee Innovatie Theater,<br />
een ontmoetingsplek voor ondernemers<br />
waar diverse bijeenkomsten rond het<br />
thema innovatie geprogrammeerd<br />
worden. Wel hebben de gemeente en<br />
het parkmanagement een faciliterende<br />
taak. Zij zijn als geen ander in staat om<br />
lijntjes te leggen, kloven te overbruggen<br />
en partijen bij elkaar te krijgen. Meer niet,<br />
want innoveren is bijna een voorwaarde<br />
om te ondernemen.”<br />
Wat doen jullie vanuit de bedrijvenvereniging<br />
om ondernemers te<br />
stimuleren te innoveren?<br />
“Parkmanagement Waarderpolder heeft<br />
met Syntens een innovatieprogramma<br />
uitgerold in de Waarderpolder. <strong>Het</strong> succes<br />
daarvan heeft geleid tot een meer<br />
regionale aanpak door de gemeente<br />
in samenwerking met de Kamer van<br />
Koophandel. De gemeente werkt nu<br />
samen met de Kamer van Koophandel<br />
en onderwijsinstelling InHolland aan<br />
een innovatieprogramma. Daarnaast<br />
worden bedrijven door het Parkmanagement<br />
en De Energiecoach gestimuleerd<br />
en geholpen om processen en<br />
producten op een duurzame manier te<br />
innoveren.”<br />
Wat is de toekomst van de Waarderpolder,<br />
nu dit bedrijvengebied met<br />
een goede reputatie, helemaal stil<br />
zou komen te vallen?<br />
“Een <strong>bedrijventerrein</strong> zonder innovatiekracht<br />
is ten dode opgeschreven.<br />
Vernieuwers trekken weg, en de navelstaarders<br />
zullen niet meer overleven.<br />
Uiteindelijk komt de economische<br />
motor van Haarlem knarsend tot stilstand.<br />
Haarlem wordt onaantrekkelijk<br />
als vestigingsstad voor bedrijven en zal<br />
meer en meer een slaapstad worden.<br />
Jongeren willen niet meer met Haarlem<br />
geassocieerd worden, want dat is een<br />
stad waar de vernieuwing is verbannen.<br />
Gelukkig is dit doemscenario voor ons<br />
niet van toepassing. Over de toekomst<br />
maken we ons dus geen zorgen.”<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
09
Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr<br />
‘Ontwikkelen re-integratiebeleid<br />
bedrijfsleven wordt<br />
onderschat’<br />
Zwaard van Damocles hangt boven de ondernemer<br />
Ziekte en ziekteverzuim van het personeel; het is<br />
de nachtmerrie van elke ondernemer. Want los<br />
van het feit dat niet al het werk meer volledig kan<br />
worden gedaan, zijn er ook talloze (wettelijke) ver-<br />
plichtingen waar de werkgever aan moet voldoen<br />
met het doel de werknemer weer zo snel mogelijk<br />
aan de slag te krijgen. “Helaas zien we nog steeds<br />
dat de gemiddelde werkgever eigenlijk te laat<br />
reageert als een medewerker zich langdurig ziek<br />
meldt,” zeggen arbeidsdeskundige Han Kempers<br />
en Ramon van Bergem, re-integratiecoach en<br />
directeur van Baanfi t. De twee zijn anderhalf<br />
jaar geleden een samenwerkingsverband<br />
aangegaan om het bedrijfsleven te ondersteunen<br />
als ziektemeldingen zich voordoen. Ook motive-<br />
ren ze werkgevers om juist te voorkomen<br />
dat medewerkers zich ziek melden.<br />
Als wij worden gebeld, dan hangt<br />
het Zwaard van Damocles al boven<br />
ons hoofd, zegt Ramon. “Meestal is<br />
het dan al een stap te ver. Onze boodschap<br />
is te anticiperen. Regeren is vooruitzien.<br />
Weet welke handelingen je moet verrichten<br />
als een werknemer ziek is en realiseer<br />
je je wat de gevolgen kunnen zijn – ook<br />
fi nancieel – als je die handelingen niet<br />
verricht. Bovendien ervaart een gedeelte<br />
van de werknemers die zich ziek melden,<br />
dat ze in het eerste jaar niet serieus worden<br />
genomen. Men voelt zich niet erkend. Als<br />
dat feitelijk zo is, dan kan de werkgever<br />
daarop worden aangesproken want de<br />
controlerende instantie, het UWV, zal zeker<br />
beoordelen of de ondernemer wel genoeg<br />
re-integratie inspanningen heeft geleverd.<br />
Mocht het antwoord daarop negatief<br />
uitvallen, dan heeft dat consequenties<br />
voor de werkgever.”<br />
<strong>Het</strong> is voor werkgevers dus van belang<br />
om de symptomen die langdurige ziekte<br />
veroorzaken te herkennen, omdat die<br />
wel eens langdurig zouden kunnen zijn.<br />
“Natuurlijk is het duidelijk als er bijvoorbeeld<br />
hartklachten zijn,” zegt Han. “Maar<br />
in geval van een naderende burn-out is<br />
het allemaal wat minder tastbaar. Een<br />
leidinggevende moet in staat zijn om te<br />
kunnen oordelen waarom een werknemer<br />
bijvoorbeeld plots stelselmatig overwerkt.<br />
Of waarom hij het werk niet afkrijgt. Een<br />
medewerker kan langzamerhand wat<br />
meer prikkelbaar zijn geworden, regelmatiger<br />
te laat op het werk verschijnen,<br />
plots een snipperdag opnemen, concentratieproblemen<br />
hebben of misschien<br />
zelfs vluchtgedrag vertonen. Kortom,<br />
de optelsom van soms kleine schijnbare<br />
onschuldige signalen is vaak al een eerste<br />
teken dat er een potentiële structurele<br />
ziektemelding aan zit te komen.”<br />
Overigens betekent dit ook dat leidinggevenden<br />
tegenwoordig andere en<br />
specifi eke competenties dienen te<br />
hebben. “Dan heb je het over inlevingsvermogen,<br />
het in staat zijn om op de<br />
afdeling problemen bespreekbaar te<br />
maken, laagdrempelig durven zijn maar<br />
ook het durven stellen van prioriteiten<br />
naar medewerkers toe,” zegt Ramon.<br />
“Natuurlijk dient de leidinggevende<br />
tegelijkertijd bedrijfseconomisch<br />
te blijven denken. Dat is soms een<br />
spagaat. Maar het wordt wel van<br />
hem verwacht. Zelfs een kleine<br />
organisatorische aanpassing<br />
– bijvoorbeeld de ingebruikname<br />
van een nieuwe<br />
computersysteem binnen<br />
het bedrijf – kan al tot<br />
stress en onzekerheden<br />
leiden bij de<br />
werknemers.<br />
10 het ONDERNEMERS BELANG Han Kempers
Drie tips om je eigen HR-beleid op een hoger niveau te brengen en te investeren in een<br />
verstandige lange termijn visie om het beste uit je personeel te blijven halen.<br />
• Check bijvoorbeeld één keer per jaar de vitaliteit c.q. de fysieke conditie van je werknemers.<br />
Daar kun je een index aan hangen. Doen ze bijvoorbeeld aan sport? Hoe gezond leven ze?<br />
Wordt er gerookt? Hoe gezonder je medewerkers, des te beter ze presteren! Nu, en in de toekomst!<br />
• Onderzoek of je medewerkers gemotiveerd zijn en blijven. Hebben ze plezier in hun werk?<br />
Hebben ze lol? Wordt er gelachen? Kunnen mensen goed met elkaar opschieten? Trekken ze ook<br />
buiten werktijden met elkaar op?<br />
• Ontdek hoe betrokken de medewerkers werkelijk zijn. Wat voor cultuur heerst er binnen de<br />
eigen organisatie? Worden medewerkers verleid opbouwende kritieken te leveren. Weten ze<br />
wat de visie van het bedrijf is? Weten ze wel op welke wijze die visie ingevuld wordt? En, op<br />
welke wijze kunnen zij zelf daar input aanleveren? Stimuleer het meedenken. Maar controleer<br />
dus ook of dit daadwerkelijk gebeurt.<br />
Tegenwoordig wordt alom verwacht dat er<br />
meer op output wordt gestuurd, maar als<br />
leidinggevende moet je je ook afvragen of<br />
je mensen dit daadwerkelijk aankunnen.<br />
Top-down willen we eigenlijk niet meer,<br />
maar bottom-up je bedrijf organiseren is<br />
ook niet altijd het succesrecept….”<br />
De crux zit hem volgens het tweetal in<br />
het ontwikkelen van succesvol interventiebeleid.<br />
“Als er verzuim ontstaat dan<br />
moet voor iedereen, dus bij voorbaat, al<br />
duidelijk zijn wat de directe stappen zijn.<br />
Als werkgever zeg je: ‘Dit is ons beleid bij<br />
ziekte.’ Je dient duidelijk te zijn en aan te<br />
geven wat de wederzijdse verplichtingen<br />
en rechten zijn. <strong>Het</strong> is een gezamenlijke<br />
verantwoordelijkheid. Daarmee voorkom<br />
je een hoop ellende. Want, weet een<br />
ondernemer wel wat een dag verzuim van<br />
een willekeurige medewerker kost? En,<br />
is de mogelijke omzetderving daarin al<br />
meegerekend? Kortom, men moet dus op<br />
zoek naar de benutbare mogelijkheden om<br />
de economische en menselijke schade zo<br />
laag mogelijk te houden,” aldus Han.<br />
Han vertelt dat hij aan de hand van de<br />
gesprekken met werkgever en werknemer<br />
al vaak een goede eerste inventaris heeft.<br />
“Ik check de feiten. Heeft men voldaan<br />
aan wet- en regelgeving? Zijn de juiste<br />
stappen gezet? Dan kunnen we al eerste<br />
conclusies trekken en de basis leggen voor<br />
vervolgstappen in het re-integratietraject.<br />
In eerste instantie doen we dat binnen het<br />
eigen bedrijf en indien dat gemotiveerd<br />
niet kan, dan kijken we naar mogelijkheden<br />
buiten het bedrijf.”<br />
Indien van toepassing komt zijn collega<br />
Ramon in beeld. “Mijn doel is om de mensen<br />
weer baanfi t te krijgen. Dus: aandacht<br />
geven aan het ziektebeeld. Dat kan door<br />
een combinatie van fysieke en mentale<br />
training. Ik stel doelen en wil de mensen<br />
vooral in hun eigen kracht terugbrengen.<br />
Maar ik luister ook goed; wat willen de<br />
mensen zelf? Hoe kijken zij tegen de werkvoorwaarden<br />
aan?”<br />
Han en Ramon zijn er van<br />
overtuigd dat een goed investeringsbeleid<br />
in personeel<br />
op de lange termijn haar<br />
vruchten afwerpt. “We triggeren<br />
ondernemers uit de waan van de<br />
dag te stappen. Ze moeten weer richting<br />
lange termijn leren denken. Want,<br />
crisis of niet, er ontstaat uiteindelijk<br />
weer schaarste aan personeel. En als<br />
je je eigen organisatie doorlicht en je<br />
je gaat afvragen of al je huidige medewerkers<br />
over tien jaar nog steeds<br />
bij je werken, dan kun je wel eens<br />
schrikken van je eigen conclusie.<br />
Op die nachtmerrie zit geen enkele<br />
ondernemer te wachten.”<br />
www.hankempers.nl<br />
www.baanfi t.nl<br />
Ramon van Bergem<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
11
Bedrijfsreportage<br />
Onafhankelijk advies,<br />
onderzoek en management<br />
voor de bouw en industrie<br />
12<br />
COT is een onafhankelijke onderzoeks-<br />
en adviesorganisatie voor de bouw en<br />
industrie. De organisatie heeft meer<br />
dan 70 jaar ervaring in het keuren van afwerksystemen,<br />
constructies en bouwmaterialen.<br />
Ook adviseren en begeleiden wij klanten<br />
uit de vastgoed- en de civiele, industriële<br />
en maritieme sector op een praktische en<br />
resultaatgerichte manier. Met 25 vakmensen en<br />
een ISO 9001-certifi cering staan wij voor 100%<br />
onafhankelijk onderzoek en advies.<br />
COT onderscheidt zich van andere adviesbureaus<br />
binnen onze branche doordat wij<br />
beschikken over een eigen laboratorium<br />
afdeling, waar diverse keuringen en analyses<br />
Phidra Accountants & Adviseurs is een jonge dynamische<br />
dienstverlener met professionals in diverse disciplines. Wij<br />
verzorgen graag uw jaarrekening, geven u fiscaal advies en<br />
assisteren u bij uw boekhouding, uw salarisadministratie en<br />
overige P&O vraagstukken. Uiteraard zijn wij XBRL ready en<br />
werken wij met een persoonlijk cliënten-portaal (phidra-online)<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
van verf- en verfverwante producten, alsmede<br />
aan bouwmaterialen, in eigen beheer kunnen<br />
worden uitgevoerd.<br />
De adviesorganisatie van COT is onderverdeeld<br />
in twee disciplines Vastgoed Advies en Civiel<br />
en Corrosiebescherming. De afdeling Vastgoed<br />
advies adviseert en begeleidt opdrachtgevers<br />
uit de Vastgoed sector bij onderhoudswerkzaamheden,<br />
bouwtechnische en bouwfysische<br />
situaties en over specifi ek materiaal gebruik. In<br />
overleg met de opdrachtgever(s) worden onderhoudsstrategieën<br />
voorgesteld en uitgewerkt<br />
waarbij prioriteit wordt gegeven aan technische-<br />
en organisatorische aspecten ten aanzien<br />
van herstelplannen en inkoopstrategieën.<br />
De afdeling Civiel en Corrosiebescherming<br />
adviseert en begeleidt opdrachtgevers in<br />
de civiele, industriële en maritieme sector.<br />
Onze adviseurs brengen hun expertise in<br />
bij onderzoek naar corrosie, schade aan<br />
coatings, carbonatatie onderzoek van beton<br />
en beschermtechnieken voor constructies en<br />
schepen.<br />
Onder onze opdrachtgevers bevinden zich<br />
overheden, energiebedrijven, industriële en<br />
petrochemische bedrijven, jachtbouwers, off -<br />
shore bedrijven, woningbouwverenigingen<br />
en stichtingen, gemeentelijke instellingen,<br />
verenigingen van eigenaars, verf- en drukinktfabrikanten,<br />
consumentenorganisaties,<br />
applicatie bedrijven, rechtbanken en<br />
brancheverenigingen.<br />
Voor meer informatie over onze diensten<br />
kunt u onze website (www.cot-nl.com)<br />
bezoeken en/of contact opnemen met ons<br />
kantoor aan de Jan Tademaweg 40 te<br />
Haarlem, telefoonnummer 023 - 531 95 44.<br />
waar onze cliënten 24/7 over de benodigde financiële gegevens<br />
beschikken. Phidra is al zeven jaar gevestigd in Haarlem<br />
maar is recent verhuisd naar een nieuwe vestiging op de<br />
Tappersweg aan het Spaarne. Kom gerust vrijblijvend langs,<br />
dan vertellen wij u graag over de meerwaarde die Phidra<br />
Accountants & Adviseurs u kan bieden.<br />
accountancy belastingadvies personeelsadvies administratie<br />
www.phidra.nl
Tekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e<br />
Zorgeloos ondernemen met<br />
de MasterCard Business<br />
Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog<br />
niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is<br />
snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak<br />
ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager<br />
Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS).<br />
MasterCard Business<br />
ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard<br />
gelanceerd: de MasterCard Business.<br />
Een bankonafhankelijke creditcard die<br />
ondernemers veiligheid, zekerheid en<br />
gemak biedt. “Een zakelijke creditcard<br />
verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé<br />
en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van<br />
der Voort. “<strong>Het</strong> is bijvoorbeeld niet meer<br />
nodig om bonnetjes te verzamelen.<br />
Wij verstrekken maandelijks een overzicht<br />
van de uitgaven. Als medewerkers een<br />
creditcard van de zaak gebruiken, spreken<br />
we van tevoren af wie het rekeningoverzicht<br />
krijgt en wie betaalt: de medewerker of<br />
het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde<br />
uitgaven het gebruik uitschakelen.”<br />
Online managementinformatie<br />
Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards<br />
af, dan is een online tool beschikbaar.<br />
“Daarmee kunnen de transacties altijd<br />
online worden bekeken en heeft de<br />
ondernemer direct toegang tot<br />
waardevolle managementinformatie.”<br />
<strong>Het</strong> systeem kan worden gekoppeld aan<br />
het eigen boekhoudsysteem, waardoor de<br />
interne declaratieprocessen sterk worden<br />
vereenvoudigd.<br />
Rentevrij werkkapitaal<br />
Bovendien kan de ondernemer<br />
beschikken over rentevrij werkkapitaal.<br />
“De creditcard is een betaalproduct en<br />
geen kredietproduct, maar kan als gratis<br />
voorfi nanciering worden gebruikt.”<br />
Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten<br />
af op de vierde van de maand. Dan sturen<br />
we een rekeningoverzicht. Als we dat<br />
vooraf hebben afgesproken, dan kan<br />
de ondernemer het bedrag binnen<br />
30 dagen overmaken. Wie dus op de<br />
vijfde van de maand een aankoop doet<br />
met de creditcard, hoeft pas twee<br />
maanden later te betalen.” Zo kan de<br />
baat voor de kost uit gaan.<br />
Altijd veilig betalen<br />
De creditcard is een zeer veilige manier van<br />
betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.<br />
Voor internetgebruik zijn er aanvullende<br />
beveiligingsprotocollen met een zelfgekozen<br />
wachtwoord. Raakt de Card zoek,<br />
dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen<br />
voor een nieuwe, ook in het buitenland.<br />
Ook kan de gebruiker in geval van nood<br />
heel snel over contant geld beschikken.<br />
Met een creditcard van ICS weet je zeker<br />
dat je altijd overal kunt betalen.”<br />
International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van<br />
Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards<br />
marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij<br />
ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS<br />
zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in<br />
eigen huis uit.<br />
International Card Services<br />
Wisselwerking 32<br />
1112 XP Diemen<br />
Postbus 23225<br />
1100 DS Diemen<br />
T 020 - 660 09 88<br />
businesscards@icscards.nl<br />
www.icsbusinesscards.nl<br />
Bedrijfsreportage<br />
ICS laat ondernemers graag kennismaken met de<br />
MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste<br />
jaar gratis aan.<br />
Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de<br />
website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang<br />
Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,<br />
maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”<br />
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor<br />
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over <strong>Het</strong> Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)<br />
constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?<br />
<strong>Het</strong> antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van<br />
het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste<br />
keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “<strong>Het</strong> principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze<br />
genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”<br />
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag<br />
‘Vrouwen moeten<br />
calvinistische grondslag<br />
doorbreken’<br />
TIPS voor vrouwen die willen empoweren….<br />
1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoordelijkheid<br />
hebt. Transformeer van consumptief<br />
handelen naar productief denken. <strong>Het</strong> is<br />
je verplichting om bij te dragen aan de<br />
maatschappij waarin je leeft.<br />
2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat<br />
dingen los. Alleen dán kun je succesvol<br />
zijn. Je kunt niet alles tegelijk.<br />
(Mannen kunnen dit ook niet!)<br />
3. Vrouwen dienen onderling veel<br />
meer solidariteit te hebben.<br />
<strong>Het</strong> lijkt er op alsof we elkaar<br />
alleen maar een hak willen<br />
zetten. Stop daarmee.<br />
het ONDERNEMERS BELANG
Breeveld maakt zich grote zorgen<br />
over de toekomst van Nederland.<br />
“Waar is onze handelsgeest gebleven?<br />
Enkele eeuwen geleden waren we hét<br />
ondernemersvoorbeeld voor de rest van<br />
de wereld. Nu zakken we langzaam weg op<br />
internationale ranglijsten. De reden?<br />
We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?<br />
We zitten in een mechanisme waarin we<br />
niet al het talent (willen) benutten dat<br />
we hebben. Enerzijds met dank aan het<br />
ongeloofl ijke gepamper en betuttel van<br />
traditioneel ingestelde vakbonden,<br />
anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale<br />
en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds<br />
van uitgaan dat mannen de kostwinner<br />
moeten zijn. <strong>Het</strong> is grote noodzaak om die<br />
calvinistische grondslag vaarwel te zeggen<br />
en in te zetten op een nog grootser debat<br />
waarin we onszelf kritisch afvragen waarom<br />
we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden<br />
dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de<br />
groei en dynamiek van de economie.”<br />
<strong>Het</strong> gaat om bewustwording in optima<br />
forma. “We zijn op zoek naar een krachtenbundeling<br />
van vrouwen. Eigenlijk wat The<br />
Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen<br />
elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook<br />
empoweren. In een netwerk van Fresh<br />
Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we<br />
zijn helemaal niet van mening dat mannen<br />
moeten worden uitgesloten. Integendeel.<br />
Zelfs ook op onze conferentie hebben<br />
we manlijke gastsprekers. En, mannen<br />
worden van harte uitgenodigd om de<br />
conferentie te bezoeken. Zo moeten we<br />
gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld<br />
het diversiteitsvraagstuk op een hoger<br />
niveau te brengen. We kunnen veel meer<br />
dan we denken. Vrouwen moeten het lef<br />
hebben eff ectievere keuzes te maken.<br />
Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als<br />
je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je<br />
nooit excelleren.”<br />
Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes<br />
gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee<br />
kinderen, die niets te kort komen. Ik ben<br />
er voor mijn man, en hij is er voor mij.<br />
Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen<br />
ontplooiing begint al aan de keukentafel.<br />
Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog<br />
vóórdat we kinderen hadden, dat hij<br />
geen behoefte had aan een vaatwasser.<br />
Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan<br />
degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas<br />
zou moeten doen, was er in no time een<br />
vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na<br />
het eten – ook nog aan het werk waarbij ik<br />
dus geen tijd hoefde te besteden aan al die<br />
fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk<br />
ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”<br />
Volgens Breeveld moeten organisaties de<br />
uitdaging aangaan om écht het beste uit<br />
zichzelf te halen. “Leiding geven aan een<br />
monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.<br />
Carmen Breeveld:<br />
“Nederland zakt<br />
langzaam weg<br />
op internationale<br />
ranglijsten”<br />
“De leden denken immers hetzelfde.<br />
Maar wil je meer rendement, dan heb je<br />
meer innovatie nodig. En dán moet je<br />
op zoek naar verschillende gedachten,<br />
visies en discussies. Vrouwen hebben<br />
een andere kijk op<br />
het leven. En op<br />
zakendoen. Nee,<br />
het is niet altijd<br />
beter, maar die<br />
diversiteit kan wel<br />
veel opleveren.<br />
Op dit moment<br />
sluiten we bewust<br />
en onbewust vrouwen uit. Wat mij<br />
betreft hebben we Nieuw Leiderschap<br />
nodig om onszelf, ons land dus, weer<br />
écht vooruit te helpen. Creëer een<br />
ondernemender klimaat waarin vrouwen<br />
volop meedoen!”<br />
“In deze snel veranderende wereld<br />
moeten we ons dan ook weer zien te<br />
onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk<br />
is dat lastig voor een land met ‘slechts’<br />
17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat<br />
betreft nooit op tegen een Brazilië, of<br />
een China . Of een India. De focus moet<br />
dus op het slimmer laten worden van de<br />
mensen. Investeer in onderwijs. <strong>Het</strong> komt<br />
onze economische kracht ten goede.<br />
Maar laten we daarbinnen vrouwen wel<br />
heel veel kansen geven.”<br />
Aan de gastsprekers van de tweede<br />
Conference zal het niet liggen. Trots meldt<br />
Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de<br />
echtgenote van de Franse president<br />
Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.<br />
“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe<br />
van de conferentie – zal haar zegje doen.<br />
En wat te denken van voormalig premier<br />
Jan Peter Balkenende, die het met ons wil<br />
‘Vrouwen moeten het<br />
lef hebben eff ectievere<br />
keuzes te maken’<br />
hebben over corporate responsability?<br />
Verder hebben we Angela Merkel en<br />
Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog<br />
gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de<br />
Women’s Conference een initiatief dat<br />
ooit al succesvol<br />
in Amerika was<br />
ontstaan. We zijn<br />
dus zeker geen<br />
lokaal clubje.<br />
Ook in Amerika is<br />
de conferentie een<br />
doorslaand succes<br />
met als gevolg dat<br />
er een groot maatschappelijk debat op<br />
gang is gebracht. Ik vond het van belang<br />
om het Event ook jaarlijks in Europa te<br />
organiseren en te laten zien dat wij vrouwen<br />
met elkaar verbonden zijn en dat we<br />
onszelf ook verplicht moeten voelen<br />
een bijdrage te leveren.”<br />
Tijdens de conferentie wordt er op<br />
strategisch niveau dieper ingegaan op<br />
het vraagstuk van Empowerment voor<br />
vrouwen en de rol die vrouwen kunnen<br />
innemen in het ondernemersklimaat van<br />
Nederland. “We gaan refl ecteren.<br />
We gunnen onszelf die kritische noot.<br />
We gaan het daar allemaal op 30 november<br />
over hebben. Maar bovenal hopen we<br />
op een sterkere bewustwording bij al die<br />
inspirerende vrouwen. Laten we onze<br />
talenten vol benutten; uiteraard moeten<br />
we daar zelf keihard voor werken en onze<br />
verantwoordelijkheid in nemen maar<br />
laten we vooral ook op sociaal-cultureel<br />
vlak de ingesleten waarden durven<br />
te doorbreken. Dat is goed voor de<br />
vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.<br />
<strong>Het</strong> is bovendien goed voor de kwaliteit<br />
van ons ondernemerschap. En dus is het<br />
goed voor Nederland.”<br />
het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Daan Appels • Foto: Mupol<br />
Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven<br />
‘Vakmensen<br />
met een<br />
goede<br />
mentaliteit’<br />
Van een negatief imago van zijn<br />
Oost-Europese werknemers wil<br />
directeur Fred Mulder van Mupol<br />
niets weten. Hij staat op het standpunt<br />
dat we blij mogen zijn dat buitenlanders<br />
het werk willen doen waar de meeste<br />
Nederlanders niet voor zijn te porren.<br />
“Want zo is het wel. En we weten ook<br />
allemaal waarom. Als je hier geen werk<br />
hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die<br />
geen werk heeft, zit thuis en heeft geen<br />
inkomsten. Dan wil je wel naar het buitenland<br />
om de kost te verdienen.”<br />
Mupol Personeelsdiensten helpt voornamelijk<br />
Polen en Litouwers aan werk en<br />
incidenteel Hongaren. De meesten komen<br />
uit het arme oosten van Polen, het gebied<br />
dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.<br />
Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren<br />
we contactbijeenkomsten waar mensen<br />
zich kunnen inschrijven. Als we een baan<br />
voor ze hebben komen ze naar Nederland.<br />
De periode dat ze hier werken is heel verschillend.<br />
De één kiest voor acht weken op<br />
en twee weken af, anderen blijven soms<br />
wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jongeren<br />
die in de tuinbouwsector werken.”<br />
Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt<br />
Mupol voor alle bijkomende zaken als het<br />
verkrijgen van een sofi -nummer en bankrekeningnummer,<br />
de afdracht van belastingen<br />
en sociale premies en ook huisvesting. In veel<br />
gevallen worden meerdere buitenlandse<br />
werknemers ondergebracht in woningen die<br />
door Mupol worden verzorgd.<br />
Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd<br />
land en dan is het prettig als belangrijke zaken<br />
goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.<br />
Alles volgens de regels die daarvoor gelden.<br />
Met illegale zaakjes laten we ons niet in.<br />
We betalen de salarissen die gelden volgens<br />
de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd<br />
en we beschikken over het Certifi ed Flex<br />
Home-keurmerk voor huisvesting.<br />
Daarom doen veel werkgevers graag<br />
zaken met ons.”<br />
Volgens Mulder is het een misverstand te<br />
denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het<br />
‘domme werk’. “<strong>Het</strong> werk dat wij aanbieden is<br />
lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel<br />
veel gevallen hebben we het over vakmensen<br />
met een goede mentaliteit. Polen passen zich<br />
ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze<br />
moeten doen en ze doen het. Van jong tot<br />
oud. In de fruitpluk hebben we een keer een<br />
echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig<br />
liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje<br />
waarmee ze nog geld verdienden ook.”<br />
Bedrijfsreportage<br />
De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse<br />
werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig<br />
is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.<br />
Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.<br />
Mupol Personeelsdiensten BV<br />
Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)<br />
M 06 - 203 630 49<br />
T 0486 - 76 00 07<br />
F 0486 - 47 48 78<br />
f.mulder@mupol-personeelsdiensten.nl<br />
www.mupol-personeelsdiensten.nl<br />
Payrolling<br />
Naast het samenbrengen van Nederlandse<br />
werkgevers en werknemers uit<br />
Oost-Europese landen, houdt Mupol zich<br />
bezig met payrolling voor Nederlandse<br />
bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse<br />
als Oost Europese werknemer. Payrolling<br />
houdt in dat een bedrijf het werkgeverschap<br />
uit handen geeft en het personeel<br />
op de loonlijst komt van Mupol.<br />
Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven<br />
tot ongeveer vijftien werknemers is<br />
payrolling in opkomst. Een ondernemer<br />
hoeft hiervoor geen boekhouder in de<br />
arm te nemen en kan zich helemaal richten<br />
op zijn core business. Wij regelen alle<br />
juridische en administratieve rompslomp<br />
en nemen hem daarmee een hoop werk<br />
uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen<br />
in optima forma.”<br />
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse<br />
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:<br />
Sportsponsoring die maatschappelijk<br />
verantwoord en rendabel is<br />
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke<br />
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte<br />
of sympathie dan strategie. Ondernemers<br />
kunnen echter een groter rendement uit hun<br />
betrokkenheid bij de sport halen door bewuster<br />
te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard<br />
Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels<br />
al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-<br />
leggen en onderhouden in wijken met een<br />
sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-<br />
lige tenniskampioen het middel bij uitstek om<br />
de sociale cohesie te bevorderen en jongeren<br />
structuur in hun ontwikkeling te geven, twee<br />
doelstellingen die niet toevallig perfect aan-<br />
sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-<br />
woord Ondernemen. <strong>Het</strong> <strong>Ondernemersbelang</strong><br />
sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van<br />
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.<br />
Richard Krajicek:<br />
“Wij werken nauw<br />
samen met gemeentes<br />
maar ook met private<br />
partijen, zoals<br />
woningcorporaties en<br />
MKB-bedrijven”<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
Op de als eerste geopende<br />
playground in de Haagse Hondiusstraat<br />
blikt de tenniskampioen terug<br />
op hoe het vijftien jaar geleden allemaal<br />
begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon<br />
ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou<br />
leiden. In plaats van de door de gemeente<br />
voorgestelde rijtoer door de stad te accepteren,<br />
gaf ik midden in een Haagse wijk een<br />
tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt<br />
door het plezier dat ik deze jeugd hiermee<br />
bracht, dat ik spontaan op het idee kwam<br />
meer voor deze kinderen te doen en daarvoor<br />
het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde<br />
niet alleen hun gezondheid, maar ook hun<br />
maatschappelijke kansen en de sociale veiligheid<br />
van de jeugd in die wijken te stimuleren.<br />
Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mogelijkheid<br />
moeten deze kinderen ook krijgen.”<br />
Meer dan alleen tennis<br />
Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde<br />
het nog geen jaar voor Richard Krajicek<br />
‘Wimbledon op straat’ organiseerde.<br />
<strong>Het</strong> toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels<br />
opgerichte Richard Krajicek Foundation<br />
besloot meer voor deze wijkkinderen te doen<br />
dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde<br />
hij alle kinderen de kans geven te kunnen<br />
sporten in een sociaal veilige omgeving.<br />
Andere sporten en lesmogelijkheden<br />
kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001<br />
de eerste playground geopend.<br />
“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,<br />
ook in andere steden, elkaar in rap tempo<br />
opgevolgd. De velden zijn overal een enorm<br />
succes gebleken, niet alleen voor de kinderen<br />
die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk<br />
voor de hele wijk.”<br />
Van hardware naar software<br />
De Richard Krajicek Foundation heeft in<br />
de voorbije vijftien jaar het accent steeds<br />
meer verlegd van hardware naar software.<br />
“Niet alleen velden aanleggen, maar ook<br />
begeleiden. De stichting kent scholarships<br />
toe voor de opleiding van jongeren uit de<br />
wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil<br />
voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd<br />
uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs<br />
helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in<br />
kwestie een succesvolle professionele start in<br />
het leven te laten maken, maar de activiteiten<br />
van de sportcoach zijn vooral essentieel in het<br />
operabel houden van de playgrounds zelf.<br />
Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk<br />
kennen een betere bron van inspiratie dan<br />
een sportmodel dat ze van de televisie<br />
kennen. En die inspiratiebronnen zijn in<br />
de wijken met onze playgrounds in steeds<br />
meer gevallen degenen die wij hebben laten<br />
opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen<br />
bedrijven hun maatschappelijke betrokkenheid<br />
tonen door zo’n meisje of jongen een<br />
kans op een beter leven te geven door hun<br />
beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan<br />
meerdere kanten.”<br />
De duurzame playground<br />
Met de onstuitbare opkomst van Maatschappelijk<br />
Verantwoord Ondernemen (MVO)<br />
willen steeds meer bedrijven zich actief<br />
inzetten om de sociale cohesie in wijken<br />
met een sociale achtergrond te bevorderen.<br />
Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek<br />
Foundation is daarvoor een prima methode,<br />
want deze stichting kan haar plannen niet<br />
overal enkel met eigen geld en middelen<br />
fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw<br />
samen met gemeentes maar ook met private<br />
partijen, zoals woningcorporaties en MKBbedrijven,”<br />
licht Richard Krajicek toe. “En we<br />
zijn nog lang niet van plan om te stoppen.<br />
We streven uiteindelijk naar een honderdtal<br />
velden, die we bovendien zo duurzaam<br />
mogelijk willen maken, onder meer op het<br />
gebied van materiaal en verlichting. Omdat<br />
we de kennis daarvoor in onvoldoende mate<br />
zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd<br />
uitgeschreven voor architecten.
Maar de echte verduurzaming, in de zin<br />
van verankering in het sociale weefsel van<br />
de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de<br />
sportbegeleiding. Daarom willen we met<br />
onze scholarships op den duur ook een<br />
opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”<br />
Slimme investering voor bedrijven<br />
De Richard Krajicek Foundation is daarmee<br />
een stichting die continue in beweging is,<br />
letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van<br />
Richard en zijn team werken, bewijzen de<br />
feiten én wetenschappelijke onderzoeken<br />
over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind<br />
het tekenend dat we er in al die vijftien jaar<br />
slechts één hebben hoeven sluiten.<br />
<strong>Het</strong> concept slaat duidelijk aan in elke wijk,<br />
waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat<br />
inmiddels ook wetenschappelijk door<br />
professor Paul Verweel van de universiteit<br />
Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange<br />
betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor<br />
dat sociaal veilige plekken ontstaan die<br />
beweging en ontmoeting stimuleren.<br />
De inwoners dragen er zorg voor dat de<br />
playground dagelijks gebruikt blijft en<br />
niet wordt vernield of verloedert.”<br />
Sponsoring van de RKF in welke<br />
vorm dan ook, is wat hem<br />
betreft dan ook echt een slimme<br />
investering voor bedrijven.<br />
“In plaats dat je steun in een ver<br />
continent terechtkomt, waar<br />
niemand de naam van je<br />
bedrijf kent, kun je die nu<br />
direct koppelen aan de<br />
omgeving waar je<br />
werknemers wonen of je<br />
klanten zich bevinden.”<br />
15 jaar Richard Krajicek Foundation:<br />
de resultaten<br />
• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in<br />
29 gemeenten in Nederland.<br />
• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches<br />
• 232 jongeren die verder konden leren<br />
dankzij de Krajicek studiebeurs<br />
• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte<br />
opvullen van de reguliere sportverenigingen<br />
die vertrokken uit de aandachtswijken.<br />
Voor meer informatie,<br />
surf naar: www.krajicek.nl<br />
het ONDERNEMERS BELANG
Maar de echte verduurzaming, in de zin<br />
van verankering in het sociale weefsel van<br />
de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de<br />
sportbegeleiding. Daarom willen we met<br />
onze scholarships op den duur ook een<br />
opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”<br />
Slimme investering voor bedrijven<br />
De Richard Krajicek Foundation is daarmee<br />
een stichting die continue in beweging is,<br />
letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van<br />
Richard en zijn team werken, bewijzen de<br />
feiten én wetenschappelijke onderzoeken<br />
over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind<br />
het tekenend dat we er in al die vijftien jaar<br />
slechts één hebben hoeven sluiten.<br />
<strong>Het</strong> concept slaat duidelijk aan in elke wijk,<br />
waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat<br />
inmiddels ook wetenschappelijk door<br />
professor Paul Verweel van de universiteit<br />
Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange<br />
betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor<br />
dat sociaal veilige plekken ontstaan die<br />
beweging en ontmoeting stimuleren.<br />
De inwoners dragen er zorg voor dat de<br />
playground dagelijks gebruikt blijft en<br />
niet wordt vernield of verloedert.”<br />
Sponsoring van de RKF in welke<br />
vorm dan ook, is wat hem<br />
betreft dan ook echt een slimme<br />
investering voor bedrijven.<br />
“In plaats dat je steun in een ver<br />
continent terechtkomt, waar<br />
niemand de naam van je<br />
bedrijf kent, kun je die nu<br />
direct koppelen aan de<br />
omgeving waar je<br />
werknemers wonen of je<br />
klanten zich bevinden.”<br />
15 jaar Richard Krajicek Foundation:<br />
de resultaten<br />
• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in<br />
29 gemeenten in Nederland.<br />
• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches<br />
• 232 jongeren die verder konden leren<br />
dankzij de Krajicek studiebeurs<br />
• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte<br />
opvullen van de reguliere sportverenigingen<br />
die vertrokken uit de aandachtswijken.<br />
Voor meer informatie,<br />
surf naar: www.krajicek.nl<br />
het ONDERNEMERS BELANG
• <br />
• <br />
• <br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
• <br />
• <br />
• <br />
• <br />
<br />
• <br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Maaltijd bezorging<br />
b.v.<br />
warme maaltijden | diepvries maaltijden | koelverse maaltijden<br />
belegde broodjes | salades | barbacues etc...
Ondernemerspanel<br />
Hoe verder na het kabinet Rutte?<br />
<strong>Het</strong> Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een<br />
bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe<br />
verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lenteakkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de contouren<br />
voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot aan de<br />
verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een<br />
zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het<br />
nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.<br />
■ Niek Pesman<br />
Niek Pesman - Pesman advocaten<br />
De kabinetsformatie zal zich gaan afspelen onder een<br />
roerig gesternte. De crisis in Europa zal zich in dit najaar<br />
in een nu nog onvoorspelbare fase bevinden. <strong>Het</strong> is<br />
uiterst onzeker of Griekenland dan nog deel uitmaakt<br />
van de Euro. En alleen als de seinen voor Spanje en Italië<br />
dan niet defi nitief op rood zijn gesprongen, overleeft de<br />
monetaire unie. Onder die onzekere omstandigheden<br />
moet de Nederlandse politiek de formatie in. Zeer lastig,<br />
maar niet onmogelijk. Balanceren op de dunne lijn van<br />
14 het ONDERNEMERS BELANG<br />
Dick Schrama - Grafi sch Service Bureau Dubbel G<br />
Gelet op de politieke situatie van dit moment is een zakenkabinet<br />
nog het meest waarschijnlijk. Veel stemmen<br />
op 12 september lijken naar (extreem) links - de SP - en<br />
(extreem) rechts - de PVV - te gaan. Twee partijen die<br />
nooit samen een kabinet zullen vormen. Blijft over al die<br />
andere partijen die al maanden op duidelijk verlies staan<br />
- PVDA, GroenLinks, CDA, VVD. De politiek in Nederland<br />
is in decennia niet zo versnipperd geweest. De voortsle-<br />
het cruciale stimuleren van de economie en de niet minder<br />
belangrijke begrotingsdiscipline. Er wordt een huzarenstukje<br />
gevraagd. De vraag is gerechtvaardigd of een<br />
dergelijk huzarenstuk mogelijk is met de “ballast” van<br />
de achterban van de politieke partijen, al laat het Lenteakkoord<br />
zien dat onder druk alles vloeibaar kan worden.<br />
Als de verkiezingsuitslag een snelle formatie onmogelijk<br />
maakt dan kan een zakenkabinet de oplossing zijn. Een<br />
vleugellam land waar geen beslissingen worden genomen<br />
heeft een zeer negatief eff ect op de economie.<br />
Joris Funcke - FUNCKE communications & design<br />
Een MKB minister? De politiek heeft pingpong gespeeld<br />
met de verwachtingen van Nederland. Iedereen zag<br />
aankomen dat de gedoogconstructie ooit zou bezwijken.<br />
Maar dat het juist op dat moment tijdens het<br />
Catshuis-overleg gebeurde verbaasde iedereen, behalve<br />
Geert Wilders. Daarna barste het bekende contraproductieve<br />
partijgehakketak los. Maar, geheel tegen de<br />
verwachtingen in stonden er enkele partijen op en<br />
zorgen dat het land bestuurbaar bleef. Een prachtige<br />
overwinning voor de realiteitszin, of je het nu eens bent<br />
■ Dick Schrama<br />
pende Eurocrisis lijkt de situatie alleen maar te verergeren.<br />
Een vijf-partijen-kabinet is qua zetelaantal misschien<br />
mogelijk, maar hoe geloofwaardig (en wenselijk) is een<br />
langdurige samenwerking tussen bijvoorbeeld Groen-<br />
Links aan de ene kant en de VVD en de ChristenUnie<br />
aan de andere kant? Ik voorzie Belgische toestanden<br />
en zet daarom in op een (voorlopig) zakenkabinet dat<br />
als hoofdtaak het oplossen van een zich doorzettende<br />
fi nanciële crisis in Nederland en Europa heeft.<br />
■ Joris Funcke<br />
met de afspraken of niet.<br />
Laten we wel wezen; dit is geen tijd voor partijgeneuzel.<br />
En daarom is een zakenkabinet misschien niet eens zo<br />
slechte optie.<br />
Dit weekend las ik een interview met Jacqueline Zuidweg,<br />
zakenvrouw van het jaar 2012. Zij opperde om een<br />
MKB minister te benoemen. Daarbij wees zij op de belangrijke<br />
rol van het MKB in onze economie en samenleving.<br />
Die moet in de nieuwe kabinetsperiode veel meer<br />
aandacht krijgen. Dat lijkt me een prima vertrekpunt<br />
voor het nieuwe kabinet.
■ Sjoerd Deibert<br />
Sjoerd Deibert - DEPO Personeel- en Arbodienst<br />
De sleutel voor kabinetsformatie lijkt, zoals het hoort, op<br />
12 september in handen te komen van de kiezer. De kiezer<br />
bepaalt straks of de nu gevormde ‘Brusselse-brief-coalitie’<br />
haar huidige meerderheid kan vasthouden of niet. En<br />
als iets een onzekere factor is, dan is het wel het kiezersgedrag.<br />
Als de meerderheid verloren gaat, dan worden<br />
partijen uit de nieuwe ‘coalitie’ gedwongen om aan te<br />
kloppen bij PvdA en/of SP. Dan staat onmiddellijk heel<br />
veel van wat nu is overeengekomen opnieuw ter discussie.<br />
Maar ook verschuivingen in de krachtsverhoudingen<br />
tussen de nu gevormde vijfpartijencoalitie kunnen van<br />
grote invloed zijn. Met enig recht zal een partij die bij de<br />
verkiezingen wint, vragen om programmatische ‘beloning’.<br />
Dan kunnen afspraken die nu bestaan opnieuw ter<br />
discussie komen te staan. Bovendien bevat een regeerak-<br />
■ Frans van der Riet<br />
Frans van der Riet - Essent<br />
Kort en goed, nee ik zie nog geen contouren van een<br />
nieuw vijfpartijen kabinet. Dat zal toch echt afhankelijk zijn<br />
van de uitkomst van de verkiezingen op 12 september en<br />
de stellingen die de partijen gaan innemen. <strong>Het</strong> Lenteakkoord<br />
leek even een mooie ontknoping te worden. Hard<br />
maar noodzakelijk. Als een eerste zonnestraal na een bitterkoude<br />
winter. Zou het toch kunnen dat…..? Maar dat<br />
koord wel iets meer - hoe belangrijk ook - dan afspraken<br />
over bezuinigingen en hervormingen. Door de nieuwe<br />
positie van de PVV is het zeker dat, anders dan in 2010, de<br />
mogelijkheid op een zuiver ‘rechts’ kabinet is uitgesloten.<br />
‘Rechts’, zoals dat tot afgelopen weken als blok bestond, is<br />
door het vertrek van de PVV uitgespeeld. Van het afl ikken<br />
van vingers zal daar voorlopig dan ook geen sprake meer<br />
zijn. <strong>Het</strong> wordt na 12 september: centrum, centrumlinks of<br />
iets ‘paarsachtigs’ in het midden. Hoe duurzaam de huidige<br />
combinatie is, moet nog blijken. Ik denk persoonlijk dat<br />
er geen zakenkabinet komt, jammer want ondernemers<br />
hebben het zwaar momenteel. Momenteel is men meer<br />
gefi xeerd op Europa dan op Nederland wat veel mensen<br />
pijn doet. Iedereen merkt het in zijn portemonnee en dat<br />
zal het huidige kabinet terugzien in de verkiezingen. En zo<br />
beginnen we weer opnieuw.<br />
Maik Passchier - AMA Milieuadvies<br />
<strong>Het</strong> kabinet Rutte bestond uit drie partijen. De samenstelling<br />
van deze partijen heeft vanaf het begin voor<br />
veel opschudding gezorgd, het heeft mij verbaasd dat<br />
dit kabinet zo lang stand heeft gehouden. Enerzijds<br />
door de gedoogpartner die voornamelijk herrie gemaakt<br />
heeft maar niet vooruit kwam (zoals dat vroeger<br />
met brommers ook was), anderzijds omdat de meningen<br />
van de drie partijen behoorlijk uiteen liepen. Wanneer<br />
er nog meer partijen deel zullen nemen in een<br />
kabinet is de kans dat de verschillen groter worden nog<br />
was snel over. En wij zijn er nog niet; Interne verdeeldheid<br />
binnen Groen (s)Links, de linkse strijd tussen Roemer en<br />
Samson, demagoog Wilders die nu Europa weer als stemmentrekker<br />
benoemd en wat gaat het CDA doen? Toch een<br />
noodzakelijke partij als de VVD van Mark wil doorregeren.<br />
Nee, ik voorzie een hete politieke zomer en waag mij nog<br />
niet aan uitkomsten. <strong>Het</strong> leek even zo mooi maar wellicht<br />
lijkt daarom het woord cabaret zoveel op kabinet.<br />
Jeroen Vijn - VanOoijen Accountants<br />
Met het oplaaien van de verkiezingsstrijd is het Lenteakkoord<br />
snel uitgebloeid. De partijen haasten zich<br />
omwille van de gunst van de kiezer om afstand te<br />
nemen van de impopulaire afspraken uit het Kunduzakkoord.<br />
Zonder te pleiten voor dit akkoord ben ik wel<br />
van mening dat wij zonder impopulaire maatregelen<br />
niet uit de crisis raken. <strong>Het</strong> gaat niet vanzelf over en<br />
het is te gemakkelijk om alles op Europa af te schuiven.<br />
Bij de komende verkiezingen zullen de “tegen-<br />
■ Maik Passchier<br />
groter (een liberaal VVD, een gelovig Christen Unie en<br />
een Links Groen). Ik verwacht dat juist door de grote<br />
verschillen in visies tussen deze partijen, als zij al met<br />
zijn allen door de verkiezingen heen komen, te veel<br />
onderlinge verschillen hebben om zodanige veranderingen<br />
door te kunnen voeren dat de Nederlandse<br />
economie hierdoor gestimuleerd zal worden. Om Nederland<br />
uit de recessie te krijgen is het belangrijk dat er<br />
een sterk team met een (vrijwel) gelijke visie gevormd<br />
wordt. Of dat dan een zakenkabinet is of niet maakt dan<br />
niet uit.<br />
■ Jeroen Vijn<br />
partijen” veel winnen. Maar omdat deze zich zowel<br />
op rechts als links bevinden zal het formeren lastig<br />
worden en is een kabinet uit het politieke midden niet<br />
ondenkbaar. De taken van dit kabinet zijn duidelijk. Er<br />
moeten eindelijk beslissingen worden genomen over<br />
onderwerpen die inmiddels echt onvermijdbaar zijn<br />
geworden, daarbij zullen hervormingen noodzakelijk<br />
zijn. Vermoedelijk gaat dit niet zonder pijn, maar dan<br />
is het tenminste duidelijk en kunnen we weer met vertrouwen<br />
verder!<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
15
Een slimme ondernemer<br />
profileert zichzelf<br />
HOE?<br />
Bijvoorbeeld door : Bijvoorbeeld door :<br />
Autobelettering<br />
<br />
<br />
<br />
Bordreclame<br />
<br />
<br />
Raamreclame<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Een goede (verbeterde) huisstijl<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Folders en fl yers<br />
<br />
<br />
<br />
Een effectieve website<br />
<br />
<br />
<br />
Studio Nicola en grafi sch service bureau Dubbel G staan voor u klaar.<br />
Wij helpen u graag uw bedrijf beter zichtbaar in de markt te zetten!<br />
Wateringweg 153, 2031 EG Haarlem<br />
Studio Nicola 023-5315106 info@studionicola.nl | Dubbel G 023-8445929 info@dubbelg.nl<br />
accountants & adviseurs<br />
“<strong>Het</strong> beste advies<br />
komt van dichtbij”<br />
Leidsevaart 578 | 2014 HT Haarlem<br />
T 023-544 03 83 | F 023-544 03 77<br />
adviseurs@ooijen.nl | www.ooijen.nl
Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr<br />
Martin Schilder Seat en Skoda<br />
neemt grotere showroom<br />
in gebruik<br />
Meer dan 600 bezoekers waren er op 19 mei tijdens de feestelijke offi ciële ingebruik-<br />
name van het nieuwe pand van Martin Schilder in Heemstede. De Seat-/Skoda-<br />
dealer zat voorheen aan de Havenstraat, maar nu is een hypermodern gelijkvloers<br />
nieuw pand aan de Cruquiusweg in gebruik genomen. <strong>Het</strong> is wat Bram Vriend –<br />
directeur van de vestigingen Alkmaar, Bloemendaal én ook Heemstede – betreft de<br />
eerste stap naar verdere groei van het autobedrijf. “Op onze oude plek waren we<br />
uit ons jasje gegroeid. Bovendien waren we op zoek naar een zichtlocatie. Wel, die<br />
hebben we nu. En vandaaruit gaan we verder bouwen.”<br />
Complimenten heeft Vriend vooral voor<br />
zijn medewerkers Maurits Putzes (Sales)<br />
en Boaz Commandeur (After Sales), die<br />
er in geslaagd zijn om in de loop der jaren het<br />
bedrijf Martin Schilder in Heemstede verder op<br />
de kaart te zetten. “Zij leiden een zeer actief en<br />
jong team, dat vooral ook graag wilde presteren<br />
in klanttevredenheid. En dat is gelukt. Van de<br />
ruim 90 Skoda-dealers in Nederland, die zijn<br />
getest op klanttevredenheid, zitten we al jaren<br />
structureel in de top 3. Maar daarnaast zien we<br />
ook een opvallende marktontwikkeling. <strong>Het</strong><br />
merk Skoda wordt gewaardeerd als een auto<br />
waarin je gezien mag worden. Bovendien wordt<br />
de prijs-/kwaliteitverhouding van het merk als<br />
zeer goed ervaren. Deze hele optelsom heeft<br />
uiteindelijk tot de verhuizing geleid omdat we<br />
verdere groei verwachten.”<br />
<strong>Het</strong> feestje mocht er zijn. “We waren erg blij met<br />
de honderden bezoekers. En die keken natuurlijk<br />
hun ogen uit in de nieuwe showroom. Vanzelfsprekend<br />
hadden we diverse triggers. Elk uur<br />
verlootten we enkele tablets, we stelden verder<br />
voordeel- en actiecoupons ter beschikking,<br />
bijvoorbeeld voor onderhoud, banden en accu’s.<br />
Én enkele nieuwe modellen werden die dag<br />
gelanceerd. Zoals de nieuwe kleine Seat.”<br />
Vriend erkent overigens wel dat de Seat-rijder<br />
en Skoda-rijder twee totaal verschillende typen<br />
mensen zijn. “De Seat-man of –vrouw is meer<br />
extravert. De Skoda-rijder kiest vooral voor een<br />
praktische auto. Ook de ondernemer ontdekt de<br />
Skoda. Deze wordt gezien als een prima zakelijke<br />
auto waar je je mee kunt vertonen. Dat past ook<br />
in de tijdgeest. Klanten waarderen dit.<br />
Overigens passen de twee merken prima onder<br />
één dak. Dat gaat helemaal goed. De modellijnen<br />
van beide merken vullen elkaar goed aan.”<br />
De ambities zijn hoe dan ook veelbelovend. “Wij<br />
hopen in de komende jaren onze verkopen te<br />
vergroten. Dat is wat ons betreft in deze tijden<br />
geen onrealistisch vooruitzicht. Zo denken we<br />
van 400 Skoda’s op jaarbasis naar 650 te kunnen<br />
groeien. Voor wat betreft Seat schatten we in dat<br />
we 350 op jaarbasis kunnen bereiken.<br />
We zitten nu op een aantal van 225. Uiteraard<br />
betekent dit dat ook impulsen zal opleveren voor<br />
de werkgelegenheid. Qua capaciteit kunnen we<br />
het in ieder geval aan.”<br />
Een tevreden Vriend dus en zo hoort het ook.<br />
“Ambitie moet je altijd durven uitspreken want<br />
dat is dan meteen de leidraad waardoor ons<br />
dagelijks handelen wordt bepaald. We hebben<br />
een goed gevoel met de markt, we horen en<br />
zien de ervaringen van onze klanten en met zo<br />
een fantastische locatie als we nu hebben, weet<br />
ik zeker dat het allemaal gaat lukken. Wat ons<br />
betreft was 19 mei de aftrap naar de verdere<br />
groei van onze organisatie.”<br />
Martin Schilder<br />
Cruquiusweg 37<br />
2102 LS Heemstede<br />
T 023 - 528 07 51<br />
F 023 - 528 82 55<br />
contactheemstede@martinschilder.nl<br />
www.martinschilder.nl<br />
Bedrijfsreportage<br />
Bram Vriend<br />
het ONDERNEMERS BELANG 17
18<br />
het ONDERNEMERS BELANG
Tekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr<br />
Scolair, de schoolleverancier<br />
op maat, begint PostNL<br />
Business Point Waarderpolder<br />
Een breed assortiment, zorgvuldig advies en secure levering, die kwaliteiten van Scolair maken dat het bedrijf met de over-<br />
name van Business Point Haarlem Waarderpolder strategisch twee stappen vooruit zet. Voor klanten, omdat zij voor vele<br />
producten en diensten op één adres aan het juiste adres zijn. Voor Scolair, omdat het door frequenter persoonlijk klantcon-<br />
tact nóg beter kan adviseren en meedenken. Eigenaren René van der Waag en Olaf Mengerink geven tekst en uitleg.<br />
Vraaggericht uitbreiden, het is wat<br />
Scolair al twintig jaar doet en wat<br />
het bedrijf zo succesvol maakt.<br />
“Twintig jaar geleden startte mijn ouders<br />
dit bedrijf aan de Westergracht in Haarlem<br />
”, begint Van der Waag. “Van meet af aan<br />
voorzagen we onze klanten al van een<br />
breed assortiment dat meebewegend met<br />
de klantvraag steeds breder werd.”<br />
Die klanten bestaan voornamelijk uit<br />
scholen en kantoren, maar ook uit kinderdagverblijven,<br />
naschoolse opvang, kerken<br />
en andere instellingen. In feite is Scolair<br />
daarmee maatschappelijk diep geworteld.<br />
Daarnaast is het een echt familiebedrijf.<br />
“Opgericht door mijn ouders en Olaf is mijn<br />
zwager.”<br />
Adviseren en meedenken<br />
Vanwege de omvang van het productassortiment<br />
is er een onderverdeling gemaakt<br />
in school en kantoorartikelen, handvaardigheidsmateriaal,<br />
methoden en leermiddelen,<br />
spel en ontwikkeling, meubilair en interactieve<br />
schoolborden. Bovendien verkoopt<br />
Scolair naast schoolboeken ook algemene<br />
boeken. Een opsomming van de productcatalogus<br />
van Scolair is feitelijk onbegonnen<br />
werk en een blik op de website www.scolair.<br />
nl leert waarom. Maar samenvattend komt<br />
het erop neer dat Scolair alles levert wat kinderen<br />
op school nodig hebben om zichzelf<br />
cognitief en creatief te ontwikkelen én wat<br />
personeel voor het dagelijks functioneren op<br />
kantoor nodig heeft. En alles wat daarbuiten<br />
valt, maar waar de klant om vraagt. “Klanten<br />
kunnen via verschillende websites bij ons<br />
bestellen. Maar als ze niet exact weten wat<br />
ze zoeken hebben wij veel liever dat zij<br />
via de ‘old school’ methode bestellen, dus<br />
telefonisch of per e-mail. Door dat directe<br />
contact leren wij onze klanten beter kennen<br />
en kunnen we nog beter adviseren en meedenken<br />
over producten waarmee zij optimaal<br />
geholpen zijn.”<br />
Hét punt voor business<br />
De breedte van het assortiment is alleen nog<br />
maar belangrijker geworden nu het PostNL<br />
Business Point Haarlem Waarderpolder door<br />
Scolair is overgenomen. “Sinds maart kwam<br />
het Business Point bij ons onder dak aan de<br />
Bingerweg 2.” Post.nl ziet in Scolair het ideale<br />
bedrijf om de vestiging Waarderpolder over<br />
te nemen. “Dat hangt samen met de sluiting<br />
van Business Point-vestigingen door Post.<br />
nl vanwege bezuinigingen. Wij voldeden als<br />
bedrijf, dat ook kantoorartikelen en boeken<br />
verkoopt, goed aan het profi el van bedrijven<br />
waar Post.nl het liefst de Business Points wil<br />
onderbrengen.”<br />
De nieuwe situatie opent niet alleen voor<br />
de klant mogelijkheden, maar ook voor<br />
Scolair en om dezelfde reden. Mengerink<br />
tot slot: “We beheren nu zo’n zeshonderd<br />
Bedrijfsreportage<br />
postbussen en zien de klanten daarvan een of<br />
meerdere malen per week. Naast het afhalen<br />
en brengen van post en pakketten, kunnen<br />
klanten enveloppen, postzegels, een pak<br />
kopieerpapier of andere kantoorartikelen<br />
direct bij ons kopen, een perfecte vorm van<br />
one-stop shopping. Terwijl het voor ons een<br />
kans op cross-selling betekent.” Mengerinks<br />
mooie voorbeeld van win-win illustreert dat<br />
het Business Point bij Scolair hét punt voor<br />
business in de Waarderpolder is geworden.<br />
Scolair<br />
Bingerweg 2<br />
2031 AZ Haarlem<br />
T 023 - 532 00 34<br />
F 023 - 542 80 87<br />
info@scolair.nl<br />
www.scolair.nl<br />
het ONDERNEMERS BELANG 19
Focus niet op het<br />
verzuim van uw<br />
medewerkers,<br />
maar op hun<br />
inzetbaarheid op<br />
lange termijn.<br />
TIGRA Haarlem & Heemstede<br />
Sportparklaan 18, 2103 VT Heemstede<br />
[T] 023 5470883 [M] 06 53383587<br />
www.tigra.nl
Advies<br />
Autobelastingen<br />
Afgelopen jaren is de wetgeving op het gebied van autobelastingen ingrijpend gewijzigd. Zo is<br />
per 1 juli 2011 in de omzetbelasting een nieuwe regeling geïntroduceerd waarmee het privé-<br />
gebruik van ondernemingsauto’s wordt belast. Daarnaast is per 1 januari 2012 het fi scale ver-<br />
groeningsbeleid met betrekking tot zuinige auto’s in de inkomsten- en loonbelasting, de BPM<br />
en MRB afgezwakt. Minder recent zijn de wijzigingen in de BPM en de MRB in het kader van de voorgenomen invoe-<br />
ring van een kilometerheffi ng, die inmiddels niet haalbaar is gebleken. <strong>Het</strong> ziet ernaar uit dat het voorlopig niet hierbij blijft,<br />
want voor 2013 zijn er alweer plannen om in te grijpen in de bestaande regelingen op het gebied van woon-werkverkeer.<br />
<strong>Het</strong> boek Autobelastingen biedt<br />
een overzichtelijke presentatie van<br />
de bestaande regels en de laatste<br />
wijzigingen op het gebied van de belastingheffi<br />
ng van (bestel)auto’s en motoren. Tevens<br />
worden de plannen van de Kunduz-coalitie<br />
voor 2013 besproken. Door gebruik van<br />
talrijke praktijkvoorbeelden en tips krijgt<br />
de lezer snel inzicht in de besparingsmogelijkheden<br />
en risico’s. <strong>Het</strong> boek is geschikt<br />
voor onder meer fi scalisten, accountants,<br />
loonadministrateurs en controllers. Maar ook<br />
ondernemers, werkgevers en werknemers die<br />
met autobelastingen te maken hebben, kunnen<br />
met deze uitgave hun voordeel doen. In<br />
dit artikel wordt ingegaan op twee manieren<br />
om op autobelastingen te besparen. Deze<br />
besparingsmogelijkheden worden in het<br />
boek nader uitgewerkt.<br />
Tip 1 (voor dga’s): Breng de auto over van<br />
het bv- naar privévermogen<br />
<strong>Het</strong> lijkt wellicht voor de hand liggend dat<br />
een auto ‘op de zaak’ altijd voordelig is.<br />
Immers, de omzetbelasting is aftrekbaar<br />
en de autokosten verlagen het belastbare<br />
bedrag voor de vennootschapsbelasting.<br />
Maar daar staat wel de btw-heffi ng en de<br />
bijtelling in de loonbelasting ter zake het<br />
privégebruik tegenover. Ook moeten dga’s<br />
zich realiseren dat de kosten van de bv<br />
indirect eigen kosten zijn. Immers, hoe meer<br />
kosten de bv heeft, des te minder dividend<br />
er is om aan de aandeelhouder uit te keren.<br />
Of en wanneer het fi scaal loont om een auto<br />
naar privé over te brengen, hangt af van de<br />
specifi eke situatie. Voor winstgevende bv’s<br />
geldt in de regel dat een nieuwe auto al na 1<br />
à 2 jaar naar privé kan worden overgebracht.<br />
Uiteraard moet dit voor ieder specifi ek geval<br />
worden nagerekend. Hierbij dient men ook<br />
de gevolgen voor de omzetbelasting mee te<br />
nemen. Zo moet ter zake de overdracht naar<br />
privé btw worden afgedragen. Daarbij dient<br />
de BPM die nog in de prijs begrepen zit uit<br />
de vergoeding te worden verwijderd. De Wet<br />
BPM 1992 biedt twee manieren om deze rest-<br />
BPM te berekenen. <strong>Het</strong> is zaak om de meest<br />
gunstige methode te hanteren, dat kan in<br />
bepaalde gevallen fl ink btw-heffi ng schelen.<br />
Na overdracht naar privévermogen draagt<br />
de dga weliswaar alle autokosten in privé,<br />
maar heeft hij ook geen bijtelling voor de<br />
loonbelasting. Bovendien heeft de bv meer<br />
ruimte om dividend uit te keren.<br />
Tip 2 (voor eenmanszaken): Breng de auto<br />
voor de btw over naar privé<br />
Voor een eenmansondernemer staat de<br />
keuze voor auto in privé- of op de zaak in<br />
de inkomstenbe-<br />
3<br />
Soldat Autobelastingen<br />
Soldat Autobelastingen<br />
13<br />
FISCAAL<br />
ACTUEEL<br />
FISCAAL<br />
ACTUEEL<br />
Autobelastingen<br />
Autobelastingen<br />
Drs. O. Soldat 13<br />
lasting los van de keuze voor de omzetbelasting.<br />
Eenmaal defi nitieve keuze voor de<br />
inkomstenbelasting kan niet meer worden<br />
gewijzigd, een aantal bijzondere situaties<br />
daargelaten. Voor de omzetbelasting geldt<br />
deze beperking niet. <strong>Het</strong> kan lonend zijn om<br />
de auto voor de btw naar privévermogen<br />
over te brengen (in fi scaal jargon: aan het<br />
btw-vermogen te onttrekken). <strong>Het</strong> voordeel<br />
zit in het feit dat in het btw-privévermogen<br />
de btw-correctie voor privégebruik 1,5% van<br />
de cataloguswaarde bedraagt in plaats van<br />
de 2,7% forfaitaire heffi ng voor een auto in<br />
het btw-ondernemingsvermogen. Ter zake de<br />
onttrekking aan het btw-ondernemingsvermogen<br />
is btw verschuldigd en geldt hetzelfde<br />
als hiervoor opgemerkt over de overdracht<br />
naar privévermogen van de dga. Voor wat<br />
oudere auto’s kan deze opzet al snel gunstig<br />
zijn, omdat de btw-afdracht bij het overbrengen<br />
naar privé beperkt blijft.<br />
Drs. O. Soldat is werkzaam bij VanOoijen<br />
Belastingadviseurs in Haarlem. Hij is de auteur<br />
van het boek Autobelastingen dat op 2 juli 2012<br />
in de Kluwer editie Fiscaal Actueel is verschenen.<br />
Drs. O. Soldat 13<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
21
Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr<br />
Nieuwe arbeidsrechtadvocaten bij Pesman Advocaten<br />
‘In arbeidsrecht<br />
is anticiperen<br />
Natuurlijk ging Chantal niet over<br />
één nacht ijs in de gesprekken<br />
over het partnerschap. “Ik<br />
heb vooral gekeken naar de visie en de<br />
kernwaarden van de organisatie,” vertelt<br />
zij. “Want als je het hebt over de kwaliteit<br />
van de dienstverlening, dan betekent<br />
dat voor mij ook kennis delen. Zo zagen<br />
en zien we dat bij Pesman Advocaten<br />
de advocaten veel post-doctorale<br />
specialisatie-opleidingen volgen. Verder<br />
ben ik er van overtuigd dat transparantie in<br />
de advisering essentieel is. De cliënt moet<br />
iets ‘kunnen’ met het advies. <strong>Het</strong> moet<br />
gewogen en gemotiveerd zijn. Maar dat<br />
geldt ook voor de kostenstructuur. Kortom,<br />
helderheid over de nota’s. Duidelijk van te<br />
voren gemaakte afspraken en zeker niet de<br />
visie dat elke minuut meteen wordt gedeclareerd.<br />
Een klant moet ook ‘even’ kunnen<br />
bellen als hij wil sparren en niet het gevoel<br />
hebben dat de meter meteen tikt.”<br />
Nathalie sluit zich daar volledig bij aan.<br />
“Ik denk daarnaast dat korte lijnen in een<br />
klantgerichte organisatie essentieel zijn.<br />
Men kan mij daarom ook buiten kantoortijden<br />
bereiken. Wij als advocaten zien een<br />
casus vanuit zakelijk en juridisch oogpunt,<br />
maar wij dienen ons goed te realiseren dat<br />
een zaak bij de klant emoties oproept. Zo<br />
werkt het gewoon. Die gevoelens schakel<br />
je echter niet zomaar uit op vrijdagmiddag<br />
om 17.00 uur. Als wij op zo’n moment inhoudelijke<br />
terugkoppeling kunnen geven,<br />
en misschien zelfs kunnen geruststellen,<br />
dan is dat toch alleen maar prettig voor de<br />
klant?”<br />
De twee zijn er van overtuigd dat een<br />
goede sparringpartner op het gebied van<br />
arbeidsrecht sowieso geen overbodige luxe<br />
is. “Als er één vakgebied in beweging is,<br />
dan is het dit wel,” zegt Nathalie. “Wetgeving<br />
is complex. En dus dien je als HR-<br />
Manager of als ondernemer tactisch<br />
te kunnen opereren in het juridisch<br />
krachtenspel met werknemers.<br />
Zelfs het Haagse Lente-akkoord<br />
een must’<br />
biedt nieuwe onzekerheden. Met andere<br />
woorden: de advisering vóóraf – als de ondernemer<br />
bijvoorbeeld van plan is te gaan<br />
ontslaan – is de basis voor succes. Want,<br />
hou er rekening mee dat veel werknemers<br />
een rechtsbijstandsverzekering hebben en<br />
daar beslist gebruik van zullen maken om<br />
eventueel te procederen. Als je dan aan<br />
de andere kant van de tafel al bij aanvang<br />
van het traject de verkeerde keuzes maakt,<br />
dan kan het nog wel eens anders lopen<br />
dan gepland….. Regeren is vooruitzien!<br />
Anticiperen is een must.”<br />
Chantal vertelt dat kennis delen zich niet<br />
beperkt tot de advisering in de dagelijkse<br />
praktijk. “Zo geven wij bijvoorbeeld<br />
regelmatig cursussen bij VNO-NCW of organiseren<br />
we inhoudelijke bijeenkomsten om<br />
de kennis van ondernemers bij te spijkeren.<br />
Onze ervaring is dat de deelnemers altijd<br />
met nieuwe eye-openers naar huis gaan.<br />
En dat is een goede zaak. Want daarmee<br />
groeit de bewustwording dat<br />
het recht dynamisch is en<br />
dat je dús je strategie en<br />
tactiek – zoals bij ons<br />
in het arbeidsrecht –<br />
onverwacht moet aanpassen.<br />
Juist ja, geen<br />
overbodige luxe…..”<br />
Chantal van den Berg (42), die per 1 juni als<br />
partner is toegetreden, en Nathalie Wolters (33)<br />
zijn de nieuwe gezichten bij de sectie Arbeids-<br />
recht van Pesman Advocaten in Haarlem. De twee<br />
brengen een karrevracht aan juridische<br />
ervaring in. Beiden hebben bovendien jarenlang<br />
gewerkt bij grote advocatenkantoren. “Alleen het<br />
ondernemersbloed begon te kriebelen,” zegt<br />
Chantal. “We zijn op zoek gegaan naar een kantoor<br />
dat bij ons past, dat toegankelijkheid voor de cliënt<br />
hoog in het vaandel heeft staan en een professionele<br />
aanpak nastreeft. Die vonden we bij Pesman<br />
Advocaten.”<br />
Pesman Advocaten<br />
Diakenhuisweg 11<br />
2033 AP Haarlem<br />
Postbus 5037<br />
2000 CA Haarlem<br />
T 023 - 530 04 44<br />
F 023 - 530 04 02<br />
info@pesman.nl<br />
www.pesman.nl<br />
Bedrijfsreportage<br />
het ONDERNEMERS BELANG 23
Bedrijfsreportage<br />
Op 1 september 2011 is de vestiging van Heijmans<br />
Wegen Regio West gestart in Assendelft. Aan het<br />
roer een jonge ambitieuze regiodirecteur, Theo te<br />
Beest. De opdracht? Een sterke positie verwerven<br />
in de regio West. Een regio die zich bevindt tussen<br />
Den Helder en de stadsgrens van Rotterdam. Een<br />
groot gebied waar de komende jaren veel gebeurt.<br />
En waar voor Heijmans de nadruk komt te liggen<br />
op zichtbaarheid en het verwerven van een aan-<br />
tal toonaangevende projecten.<br />
24<br />
Heijmans is een<br />
beursgenoteerde<br />
organisatie met<br />
een aanbod op de werkgebieden.<br />
Wonen, Werken en<br />
Verbinden. <strong>Het</strong> onderdeel<br />
Heijmans Wegen ontwikkelt,<br />
realiseert en onderhoudt de<br />
complexe boven en ondergrondse<br />
infrastructuur.<br />
het ONDERNEMERS BELANG<br />
Van traditie<br />
naar vernieuwing<br />
De Regio West<br />
Op de vestiging in Assendelft werken op dit<br />
moment ruim 150 medewerkers in verschillende<br />
functies. Een deel werkt op het kantoor.<br />
Een ander deel werkt nog steeds dag en nacht<br />
en in weer en wind buiten. De wegwerkers van<br />
Heijmans verbeteren dagelijks het wegennet<br />
en de mobiliteit van Nederland. En zij zijn<br />
daarnaast in toenemende mate werkzaam<br />
voor veel verschillende private partijen. Op<br />
dit moment voert Heijmans Wegen al een<br />
aantal spraakmakende projecten uit, zoals het<br />
binnenstedelijk project in Haarlem, een volledige<br />
transformatie van het stationsplein en<br />
omgeving. Maar ook het <strong>bedrijventerrein</strong> van<br />
Prisma in Bleiswijk, het project Schinkeleiland<br />
in Amsterdam, het verlengde Oosttangent in<br />
Heerhugowaard en de N445 parallelweg Roelofarendsveen<br />
richting Leiderdorp zijn hiervan<br />
goede voorbeelden.<br />
Wegenbouw, een spannende bedrijfstak<br />
De wegenbouw is van huis uit een traditionele<br />
bedrijfstak. Toch speelt Heijmans<br />
Wegen een voortrekkersrol als het gaat<br />
om vernieuwing en innovatie. Bijvoorbeeld<br />
door de cultuur van de organisatie te<br />
veranderen van een traditioneel en conservatief<br />
bedrijf in een commerciële en<br />
klantgerichte organisatie. De vestiging<br />
Assendelft is hiervan een goed voorbeeld.<br />
Met een jonge, dynamische<br />
directie en een klantbenadering die<br />
is gericht op partnership. Waarbij<br />
op hoog niveau wordt meegedacht<br />
over vraagstukken rond<br />
mobiliteit en duurzaamheid.<br />
Daarnaast loopt deze vestiging<br />
voorop op het gebied van HR<br />
en het daarbij aansluitende<br />
diversiteitbeleid. Vrouwen krijgen<br />
de mogelijkheid belangrijke posities<br />
binnen de vestiging in te nemen. Een<br />
prachtig voorbeeld van vernieuwing<br />
in een traditionele mannenwereld.<br />
De positionering<br />
Heijmans Wegen is een lokale partner<br />
in een landelijk netwerk. In de praktijk<br />
betekent dit een samenwerking met<br />
een partner die dichtbij en persoonlijk<br />
is. Maar wel met de kennis en kunde<br />
die hoort bij een grote landelijke<br />
opererende aannemer. Een<br />
organisatie waar de klant en<br />
de klantvraag centraal staan<br />
en waar grote complexe en vaak integrale<br />
projecten op een duurzame wijze en met veel<br />
aandacht voor veiligheid worden uitgevoerd.<br />
De kernwaarden: Professioneel, Inventief,<br />
en Samenwerken zijn bepalend voor de<br />
bedrijfsvoering. De organisatie wordt via deze<br />
waarden aangestuurd. Bij alles wat er binnen<br />
de organisatie gebeurt, toetst men of keuzes<br />
bijdragen aan het laden van de waarden van<br />
het merk. Door deze aanpak verandert de<br />
cultuur van de organisatie steeds meer in de<br />
gewenste richting.<br />
De klantvraag verandert<br />
De klant en de klantvraag zijn de laatste<br />
jaren sterk veranderd. Van een traditionele<br />
asfaltvraag beweegt de markt zich steeds meer<br />
naar partnership en innovatieve oplossingen.<br />
Mobiliteit is een thema, in al zijn facetten.<br />
Door een terugtrekkende overheid wordt ook<br />
de vraag naar beheer en onderhoud steeds<br />
groter. Op al deze vragen heeft Heijmans een<br />
antwoord. Continu bereidt de organisatie zich<br />
voor op nieuwe vraagstukken en bieden zij<br />
een integraal aanbod waarbij alle expertise van<br />
de verschillende Heijmans bedrijven samen<br />
kan worden ingezet.<br />
Technologie<br />
Ook technologie is erg belangrijk binnen deze<br />
bedrijfstak. De komende jaren gaat technologie<br />
ons steeds meer verbinden. Daarvoor<br />
is kennis nodig. Kennis die binnen Heijmans<br />
Wegen beschikbaar is. Door alle ontwikkelingen<br />
nauwlettend te volgen en waar mogelijk<br />
te participeren in partnerships en pilots speelt<br />
Heijmans Wegen een voortrekkersrol.<br />
Ambitie<br />
Theo te Beest blijft ambitieus. Hij streeft een<br />
serieuze groei na in de komende 5 jaar. Hij<br />
stuurt daarbij op klanttevredenheid en rendement.<br />
Dit betekent dat projecten op de juiste<br />
manier en binnen budget en tijdsplanning<br />
opgeleverd worden. Met veel aandacht voor<br />
het reduceren van faalkosten en veiligheid.<br />
Maar ook de medewerkertevredenheid staat<br />
hoog op zijn prioriteitenlijst.<br />
Zijn ambitie? Over 5 jaar het meest succesvolle<br />
wegenbouwbedrijf zijn van deze regio.<br />
Intensief participeren binnen de bestaande<br />
ondernemersnetwerken. Een sterk partnership<br />
met klanten. En een aanbod van uitstekende<br />
integrale en vernieuwende oplossingen op het<br />
gebied van mobiliteit.<br />
Heijmans Wegen regio West<br />
Regiodirecteur Th eo te Beest<br />
Zaandammerweg 14, 1566 PG Assendelft<br />
T 075 - 687 22 22<br />
tbeest2@heijmans.nl<br />
www.heijmanswegenbouw.nl
FordFocus<br />
14% bijtelling<br />
Géén wegenbelasting tot 2014<br />
FORD FOCUS 1.0 Ecoboost<br />
ECOnetic Lease<br />
74kW/100PK<br />
AL VANAF 19.595,- *<br />
359,- P.MND. NETTO BIJTELLING VANAF 96,- P.MND.**<br />
Go Further<br />
VEILIGSTE GEZINSAUTO IN ZIJN KLASSE!<br />
FORD FOCUS 1.6 TDCi 5-drs.<br />
ECOnetic Lease<br />
77kW/105PK<br />
AL VANAF 22.595,- *<br />
405,- P.MND. NETTO BIJTELLING VANAF 111,- P.MND.**<br />
Haarlem - Eysinkweg 71 - Telefoon 023 - 553 16 66<br />
Tevens vestigingen in: Amstelveen - Badhoevedorp - Hoofddorp - Lisse - Noordwijk<br />
www.vankalmthoutauto.nl<br />
Prijzen personenauto’s incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaarmaken, leges, verwijderingsbijdrage en eventuele fabrieksopties. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van standaardspecificaties.<br />
Druk- en zetfouten voorbehouden. *Vraag naar de voorwaarden. **Leaseprijs gebaseerd op 20.000 km/48 mnd. en full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer.<br />
Netto bijtelling o.b.v. belastingschijf van 42%. Gemiddeld brandstofverbruik liter/100 km: 4,8 en CO2-uitstoot gr/km: 109.
Change language