R HOB Nijmegen 0312 - Het Ondernemersbelang

NR. 3 2012 

NIJMEGEN E.O. 

Arbo Meets Legal 

Regio ook 

zonder Haags geld 

aan de slag met 

topsectoren 

BurgGolf Wijchen Business 

Open 28 september 2012 

Zonneboom Nijmegen bereikt 

hoogste punt 

Van 'Wimbledon op straat' tot 

gesubsidieerde studiebeurzen

Het Ondernemersbelang Nijmegen 

verschijnt vijf keer per jaar. 

Tiende jaargang, nummer 3, 2012 

OPLAGE 

5.000 exemplaren 

COVERFOTO 

Fotografie: Peter Laarakker 

UITGEVER 

Novema 

Postbus 30 

9860 AA Grootegast 

Weegbree 1 

9861 ES Grootegast 

Telefoon 0594 - 51 03 03 

Fax 0594 - 61 18 63 

E-mail info@novema.nl 

Internet www.novema.nl 

EINDREDACTIE 

Hilde Groen 

h.groen@novema.nl 

Telefoon 0594 - 51 03 03 

WEBSITE 

www.ondernemersbelang.nl 

Bladmanager 

Johannes Swieringa 

j.swieringa@novema.nl 

Telefoon 0594 - 69 56 17 

VORMGEVING 

KijfWitte, Leek 

DRUK 

D+L Printpartner GmbH, Bocholt (DL) 

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE: 

Blinkfotografie 

Renate Dahlmans 

Jur Engelchor 

Jerry Helmers 

Paul de Jager 

Jeroen Kuypers 

Huub Luijten 

Marco Magielse 

Henk Roede (strip) 

Wendy van Schie 

André Sonneville 

Frank Thooft 

André Vermeulen 

Kees van Welzenis 

Yuri Willems 

Sylvia de Witt 

Niets uit deze uitgave mag worden 

verveelvoudigd en/of overgenomen 

zonder schriftelijke toestemming van 

de uitgever. De uitgever kan niet 

aansprakelijk worden gesteld voor de 

inhoud van de advertenties. 

02 het ONDERNEMERS BELANG 

8 

12 

17 

20 

REGIO OOK ZONDER HAAGS GELD AAN DE SLAG 

MET TOPSECTOREN 

De regio Arnhem-Nijmegen moet zelf inspelen op het topsectorenbeleid zoals dat 

door het ministerie van Economische Zaken onder Maxim Verhagen is ingezet. 

Daarbij moet de regio iedere gedachte dat daarvoor geld uit ‘Den Haag’ komt, uit 

z’n hoofd zetten. De subsidiekranen zijn strak dicht gedraaid. Bedrijven zullen dus 

zelf de broek op moeten houden. 

‘ARBO MEETS LEGAL’ 

Inhoud 

In een interactief regietheater lieten zij samen met acteurs zien hoe belangrijk goed 

casemanagement is om vitaliteit en inzetbaarheid van de verzuimende medewerker te 

bevorderen. 

Hoe ga je als werkgever om met psychische klachten van je werknemers en hoe geef je 

in dat geval invulling aan een re-integratietraject! 

BURGGOLF WIJCHEN BUSINESS OPEN 28 SEPTEMBER 2012 : 

ONTSPANNEN ZAKELIJK NETWERKEN OP DE GOLFBAAN 

Vrijdag 28 september 2012 om 12.00 uur start BurgGolf Wijchen Business Open, het 

event waar u 'spelenderwijs' zaken doet! Lekker ontspannen en sportief. De 

voorgaande twee edities waren een succes en de komende Business Open belooft veel 

goeds. Leer uw -potentiële - zakenrelaties op een andere manier kennen, dat is de 

opzet. Zo wordt zakendoen bij BurgGolf Wijchen, in de fraaie groene omgeving van de 

Berendonck, wel heel erg ontspannen. Bent u er klaar voor? 

ZONNEBOOM NIJMEGEN BEREIKT HOOGSTE PUNT R 

De ambitie van de gemeente Nijmegen is om in 2045 een stad te zijn die in de eigen 

energiebehoefte voorziet. Daarom stimuleert zij onder andere de toepassing van 

zonne-energie. Het door de gemeente hiervoor aangestelde zonnekrachtteam, 

bereikte onder leiding van Ad Lansink, 25 mei jl. een nieuwe mijlpaal: de plaatsing 

van een twaalf meter hoge Zonneboom.

■ En verder 

04 Nieuws 

06 Advies KCBS: Nooit meer zoeken! 

07 Latent-Talent gaat voor iedere kandidaat door het vuur! 

13 AMC groep verzorgt zomerschoonmaak bij bedrijven 

14 Arbeidsmarkt gaat versnellen 

15 'Goede beschermingsmechanismen belangrijk voor 

iedere ondernemer' 

18 Verslag 1e Groot Ondernemersdebat Midden Gelderland 

22 Panel: Hoe verder na het kabinet Rutte? 

25 Advies Brunet advocaten: Het pensioenontslag 

27 Mastermate opent Nijmeegs filiaal 

28 De Wildt Communication Support; ondersteuning bij 

communicatievraagstukken 

- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business. 

- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese 

werknemers voor steeds meer bedrijven

Nieuws 

FILMDAG (NIEUW!) 

In 1 dag een film maken, waarin de 

medewerkers van het bedrijf zelf de 

hoofdrol spelen! Dat kan, laat u 

overtuigen en bekijk de trailer op 

www.roet.nl 

Filmdag is een voor Nederland 

uniek concept, ontwikkelt door 

ROET theater- en filmprojecten. De 

filmdag kan ingezet worden als 

bedrijfsuitje, teambuilding maar ook 

om een thema wat speelt op de 

kaart te zetten. Zoals: 

- veranderingsprocessen 

- reorganisaties 

- klantgerichtheid 

- leiderschapstrainingen 

- teambuilding 

De filmpjes gaan dezelfde dag nog 

in première. De meest in het oog 

springende filmpjes winnen een 

Oscar. 

ROET is 100 % mobiel en op elke 

locatie inzetbaar. Ook blinkt zij uit in 

het bedienen van grote groepen 

deelnemers. 

BIJZONDERHEDEN 

Locatie: In het bedrijf of elders 

Aantal deelnemers: Onbeperkt 

Duur: Een dag (6 uur) 

Vormgeving: Kleding en props, 

camera, rode loper, foto wand, 

mobiel cinema 

ROET 

L.J. Costerstraat 3-5 

6828 DX Arnhem 

026-7440020 

06-28622464 

info@roet.nl 

www.roet.nl 


SYNTRUS ACHMEA VERHUURT 28.800 M 2 IN WIJCHEN 

Nabuurs Logistiek bv wordt de nieuwe 

huurder van circa 28.143 m 2 logistieke bedrijfsruimte 

en 688 m 2 kantoorruimte in 

Wijchen. Deze transactie zorgt ervoor dat 

het totale logistieke centrum met een oppervlakte 

van circa 40.000 m 2 aan de 

Bijsterhuizen 2202-2206 nu volledig is verhuurd. 

Nabuurs Logistiek is een van de 

grotere logistiek dienstverleners van Nederland 

met 23 vestigingen en 950 

ENERGIELABEL VOOR UTILITEITSGEBOUWEN 

Wie een kantoor, fabriekspand of instellingsgebouw 

wil verkopen, moet met een label 

aantonen hoe energiezuinig het gebouw is. 

Deze energielabels worden afgegeven door 

speciaal daarvoor gecertificeerde bedrijven. 

Sinds kort is RTP Elektrotechniek BV er daar 

een van. RTP is met het behalen van de benodigde 

certificaten officieel EPA-bedrijf. 

EPA staat voor Energie Prestatie Advies. Op 

utiliteitsgebied zijn er zo'n 70 EPA-bedrijven 

in heel Nederland, met speciale adviseurs. 

EPA-adviseur bij RTP is Bas van Coolwijk. 

Energielabel verplicht bij 

verkoop of verhuur 

Een energielabel is verplicht bij verhuur en 

verkoop van een bedrijfspand of instellingsgebouw. 

Maar het is daarnaast voor elke 

eigenaar waardevol om te weten welk label 

bij zijn gebouw hoort. Volgens Bas van Coolwijk 

gaat het er echter vooral om wat je 

Na het succes van de voorgaande jaren 

organiseren BurgGolf Wijchen en Het 

Ondernemersbelang wederom Wijchen 

Business Open. Een zakelijke golfdag 

waar Wijchen en omstreken op vrijdag 28 

september van harte welkom zijn bij 

BurgGolf Wijchen. Daar vindt die dag 

voor de derde keer het Wijchen Business 

Open plaats voor ondernemers. Golfen 

wordt gecombineerd met ontspannen 

netwerken. Voor de beginnende golfer 

organiseren we een Masterclass om de 

beginselen van het golfspel te verbeteren. 

U kunt zich zowel voor de wedstrijd 

als voor de Masterclass als koppel inschrijven. 

Er wordt gestreden om 

een felbegeerde wisseltrofee! 

medewerkers. Zij ontwikkelt en implementeert 

innovatieve supply chain concepten 

binnen de Benelux. Pensioenbelegger 

Syntrus Achmea beheert een vermogen 

van EUR 57 miljard, waarvan ruim EUR 14 

miljard in vastgoed en hypotheken. Hiermee 

is het bedrijf de grootste 

vastgoedbelegger in Nederland. Syntrus 

Achmea werd bij deze transactie geadviseerd 

door DTZ Zadelhoff. 

vervolgens met die kennis doet: “We kijken 

naar de manier waarop het gebouw gebruikt 

wordt, naar het ambitieniveau van de 

klant en naar het budget. Dan stellen we 

een maatwerkadvies op waarin we varianten 

opnemen. Zodat de klant kan kiezen 

hoeveel energie hij gaat verbruiken, welke 

investering hij doet en hoe snel hij dat terugverdient.” 

Van A naar A+ 

Een van de eerste opdrachtgevers voor een 

energielabel, was aannemersbedrijf Vamele 

uit Boven-Leeuwen. Voor hen heeft RTP de 

energie-index berekend en een A-label afgegeven. 

Bas: “Vamele wilde een stap hoger, 

dus hebben we een plan gemaakt om een 

A+-label te realiseren. Hierin zijn bijvoorbeeld 

ook zonnepanelen opgenomen. Zo 

vertalen we iets abstracts als een label in 

hele concrete en uitvoerbare maatregelen.” 

BURGGOLF WIJCHEN EN HET ONDERNEMERSBELANG 

ORGANISEREN WIJCHEN BUSINESS OPEN! 

Uiteraard zijn er op deze dag voor bedrijven 

volop mogelijkheden om zich te 

presenteren. Dit kunt u onder andere 

doen door middel van sponsoring. Ga 

voor meer informatie en de inschrijf- en 

sponsormogelijkheden naar www.business-open.nl. 

Voor meer informatie kunt 

u contact op nemen met Sanne Holtman 

en Josine Wouters, T: 024 - 645 42 57, of 

met Johannes Swieringa van Het Ondernemersbelang, 

T: 0594-510303. 

Column 

IEDER ZIJN VAK 

Ik mag graag een maatpak dragen. U ook? Het 

wordt speciaal voor je gemaakt, je kunt de stof 

kiezen, de kleur, en meebeslissen over zomen 

en knopen. En uiteraard valt de prijs binnen 

het door jezelf gestelde budget. Als ik op zoek 

ga naar een nieuw kostuum, weet ik van 

tevoren welke kledingzaken ik ga bezoeken. Ik 

stel prijs op een bepaalde snit, maar ook 

service is niet onbelangrijk. Dat er aan mijn 

pakken een prijskaartje hangt, is dus geen 

verrassing. 

Toch maak ik het regelmatig mee dat klanten 

mij vragen een schets te maken van een logo, 

of alvast de website in grote lijnen in elkaar te 

zetten. Wat schetst mijn verbazing? Ze willen 

dat ik dat gratis doe. Maar dat is hetzelfde als 

wanneer ik in de herenmodezaak vraag het 

pak alvast met rijgdraad te naaien. Lijkt het me 

wat, ga dan maar verder met naaien; is het niet 

naar mijn zin, dan ga ik naar een ander. 

Bij sommige zaken is de prijs niet zo'n issue. 

Voor het advies van een advocaat betalen we 

met zijn allen grif € 250,- per uur. Een 

loodgieter rekent voorrijkosten en arbeidsloon 

en hier klagen we nooit. Als er maar weer 

water uit de kraan loopt. 

Wat is mijn punt? Waarom vallen mensen over 

de prijs? Menen ze dat creatieve producties 

vanzelf komen aanwaaien? Dat het voeren van 

gesprekken, het bedenken van concepten, het 

uitvoeren van grafisch en tekstwerk geen tijd 

kost? Of denken ze onvoldoende na over de 

profits van reclame? In beide gevallen kom ik 

graag even langs, of liever nog, geef ik een 

rondleiding door ons bureau. 

Probeer het maar eens in een restaurant van 

uw keuze: na het proeven van het 

hoofdgerecht zegt u dat u toch nog even 

verder kijkt. De eigenaar zal niet alleen raar 

opkijken, maar u ook meteen de rekening 

presenteren. Nee, dan betaal ik liever voor een 

mooi kostuum en een heerlijk diner. Ieder zijn 

vak, toch? 

David Bloemendal 

Product Plus Reclamebureau 

Nijmegen 

david@productplus.nl

VNO-NCW MIDDEN BLIJ 

MET GELDERSE KEUZE 

VOOR MAAKINDUSTRIE 

Werkgeversvereniging VNO-NCW Midden 

is tevreden met de steun van een 

grote meerderheid van de Provinciale 

Staten voor de Gelderse maakindustrie. 

Het amendement van de VVD om naast 

Food en Health ook de industrie als volwaardige 

topsector voor Gelderland te 

erkennen past bij de visie van de werkgeversorganisatie 

waarin innovatie een 

middel is om werkgelegenheid, welvaart 

en welzijn voor Gelderland te 

realiseren. Uit een businesspoll van 

Intomart onder 200 ondernemers, in 

opdracht van BNR, is gebleken dat 80% 

van de ondernemers het eens is met 

stelling dat het verleden heeft laten 

zien dat de maakindustrie wel degelijk 

kan bestaan in Nederland. 80% van 

de ondernemers vind ook dat investeringen 

in de industrie in ieder geval 

niet meer mogen worden uitgesteld. 

Tijdens de bijeenkomst van de Industrietafel 

Midden Nederland (23 april jl.) 

waar de voorzitters van de FME-CWM, 

mw. mr. Ineke Dezentjé Hamming- 

Bluemink en BUSINESSEUROPE, de heer 

Jürgen Thumann, aanwezig waren werd 

eveneens het belang van de maakindustrie 

bevestigd ('de crisis in Europa 

zou zonder een sterke en innoverende 

industriële sector nog groter zijn 

geweest'). 

Investment committee nodig voor 

onafhankelijke beoordeling 

Het bedrijfsleven is ook van mening dat 

bij de beoordeling van innovatieve projecten 

en businesscases ondernemers 

uit alle Gelderse regio's toegang moeten 

hebben tot de innovatiemiddelen 

van de provincie Gelderland en heldere 

criteria nodig zijn. Daarom zal VNO-NCW 

Midden ook haar medewerking aanbieden 

aan gedeputeerde Annemieke 

Traag om te komen tot een nadere 

uitwerking van het provinciale topsectorenbeleid. 

Als het aan de werkgevers 

ligt komt er een regionale structuur 

waar ondernemers zich kunnen melden 

met initiatieven en steun krijgen in de 

uitwerking van businesscases. Een 

onafhankelijk investment committee - 

waarin ondernemers, overheden en 

onderwijsvertegenwoordigers zitten - 

beoordeelt vervolgens de plannen ter 

advisering van Gedeputeerde Staten. 

Deze lijn is vandaag in de Provinciale 

Staten gesteund door een meerderheid 

van VVD, CDA, Groep Wullink, 50plus, 

ChristenUnie en de SGP. 

Op vrijdag 11 mei organiseerden een aantal 

ondernemers uit Nijmegen en omgeving 

een dag catamaranzeilen voor sporters van 

stichting Koprol. Voor dag en dauw reisden 

zij af van Nijmegen naar Makkum in Friesland 

om met twee catamarans het 

IJsselmeer op te varen. Daar werd iedereen 

in een voor deze dag door Media Mail Pack 

Extra bedrukte polo gehesen. Er stond een 

stevige wind, maar dat schrok de sporters en 

sponsoren niet af. Onder leiding van de 

schippers van Samen Maritiem gooiden ze 

de trossen los en hesen de zeilen. Er stond 

een redelijke deining, dus een enkeling 

haalde een nat pak, maar dat mocht de pret 

niet drukken. Wie dat wilde kon aan het roer 

staan, fokkenmaat zijn of lekker in het zonnetje 

zitten. Ook voor de inwendige mens 

werd door MJFP Financiële Planning goed 

TANDEM, SWON EN MEE GELDERSE POORT 

NAAR CASTELLA IN NIJMEGEN 

Verbeek Bedrijfsmakelaars (IBG) verhuurd 

circa 1.560m 2 kantoorruimte aan MEE 

Gelderse Poort, Tandem welzijnsorganisatie 

Nijmegen en Swon het seniorennetwerk. 

Deze maatschappelijk betrokken partijen 

hebben met betrekking tot een nieuwe 

hoofdlocatie een huurovereenkomst met 

Stichting Talis ondertekend. Begin 2013 verhuizen 

deze gebruikers gezamenlijk naar 

Castella in Bottendaal te Nijmegen. Sinds bekend 

is dat Tandem, Swon en andere 

organisaties het OPUS-gebouw aan het Julianaplein 

moeten verlaten, heeft een 

projectgroep gezocht naar een geschikt 

nieuw pand. Samen met MEE Gelderse Poort 

werd de intentie uitgesproken om een gezamenlijke 

hoofdlocatie te betrekken. Het doel 

van deze gezamenlijke huisvesting is enerzijds 

de vraag vanuit de gemeente naar een 

intensievere geïntegreerde samenwerking 

en anderzijds een efficiencyslag die de organisaties 

kunnen maken. Vanuit deze 

hoofdlocatie zullen uitvoerende activiteiten 

voor klanten plaatsvinden naast ondersteunende 

werkzaamheden voor de 

organisaties. 

Castella 

Na een langdurige zoektocht bleven er vijf 

locaties over die voldeden aan het door de 

organisaties opgestelde programma van eisen. 

Uiteindelijk is gekozen voor de nieuwe 

thans 

CATAMARANZEILEN 

IN MAKKUM 

gezorgd: er was een stevige lunch en aan 

het einde van de dag een heerlijke barbecue. 

Na een dag heerlijk uitwaaien vertrok 

de groep weer met de door de Glasambulance/Dakambulance 

gesponsorde bus naar 

Nijmegen, de meeste mensen een totaal 

nieuwe ervaring rijker! 

Stichting Koprol organiseert sporten spelactiviteiten 

voor mensen met een 

chronische beperking die graag willen sporten 

en hiervoor niet terecht kunnen in het 

reguliere sportcircuit. Alle activiteiten vinden 

plaats onder deskundige begeleiding 

en zijn afgestemd op de mogelijkheden, 

wensen en belastbaarheid van de sporters. 

Daarnaast biedt de stichting sociaal maatschappelijke 

ondersteuning. Stichting 

Koprol ontwikkelt haar sportieve activiteiten 

vanuit de visie dat sportief bewegen essentieel 

is voor het welzijn van lichaam en geest, 

en dat er ongeacht de ernst, aard of duur 

van een beperking voor iedereen een sportieve 

activiteit mogelijk is. Informatie: 

stichting Koprol - 024-3442111. 

in aanbouw zijnde Castella aan de De Ruyterstraat 

in Nijmegen. Projectleider Peter van 

der West van Tandem: “Deze locatie ligt dicht 

bij het centrum van Nijmegen en is met het 

openbaar vervoer uitstekend bereikbaar. 

Daarnaast levert nieuwbouw een fikse kostenbesparing 

op ten opzichte van een 

eventuele verbouwing van een bestaand 

pand, omdat veel wensen tijdens de bouw al 

kunnen worden meegenomen. We maken 

bovendien een efficiencyslag door over te 

gaan op 'Het Nieuwe Werken', waardoor we 

minder vierkante meters hoeven te huren.” 

Middels verhuurbegeleiding door Verbeek 

Bedrijfsmakelaars (IBG) heeft Stichting Talis 

de huurovereenkomst afgesloten, met een 

meerwaarde voor alle partijen. De huurprijs 

werd niet bekend gemaakt. De nieuwe toren 

wordt begin 2013 opgeleverd door woningcorporatie 

Talis. Het gebouw wordt 45 meter 

hoog en zal zowel appartementen als circa 

1.560m 2 kantoorruimte bevatten (op de begane 

grond, 1e en 2e etage). Verder wordt 

het gebouw voorzien van een parkeerkelder 

van 2 lagen. Verbeek Bedrijfsmakelaars (IBG) 

adviseerde bij deze transactie verhuurder. 

Column 

INTERNATIONAAL 

ZAKENDOEN KAN 

NIET ZONDER 

VERTALINGEN 

Globalisering is hot. 

Veel ondernemers 

zien kansen over 

de grens. Zowel de 

ons omringende 

landen als 

opkomende 

marken als India, 

Ghana(!) en Brazilië 

bieden nieuwe 

mogelijkheden 

voor expansie. 

Als Nederlanders zijn we gewend om andere 

talen te lezen en te horen en ook op internet zijn 

we erg actief, mede omdat we geen taalbarrières 

ervaren. Toch koopt maar liefst 52,4% van de 

gebruikers op de internationale markt niets op 

websites die niet in de eigen taal beschikbaar 

zijn. Goede vertalingen zijn dus cruciaal om 

succesvol zaken te doen over de grens. 

Beleidsmakers vinden echter de kosten die met 

vertalen gepaard gaan vaak hoog. Toch is 

vertalen nog altijd vele malen goedkoper dan zelf 

content creëren. De prijs van vertalen is 

gemiddeld maar twintig procent van de 

investering die nodig is om zelf voor de inhoud te 

zorgen. En de return on investment is hoog want 

de nieuwe content zorgt voor nieuwe klanten. 

Ook denken beleidsmakers vaak dat vertalen een 

ingewikkeld proces is, maar ook dat is niet waar. 

U kunt al uw vragen neerleggen bij een 

gerenommeerd vertaalbureau met 

gediplomeerde en gespecialiseerde vertalers, die 

niet alleen native speaker zijn, maar ook de markt 

kennen uit het land waar ze vandaan komen. 

Als uw producten en diensten wereldwijd goed 

vertegenwoordigd zijn, is dat goed voor zowel 

uw reputatie als uw bedrijfsresultaten. Bovendien 

zijn bedrijven die internationaal 

vertegenwoordigd zijn minder afhankelijk van 

fluctuaties op de lokale markt. Slimme 

beleidsmakers zien globalisering dan ook als een 

middel om succesvol te blijven door steeds te 

focussen op de bloeiende markten. 

De voordelen van goede vertalingen zijn dus 

legio als u internationaal succesvol wilt zijn. En 

met de investering loopt het ook wel los, de 

investering in goede teksten wordt over het 

algemeen dubbel en dwars terugverdiend. 

Elsbeth Rooker 

www.hhce.eu 

het ONDERNEMERS BELANG 05

Advies 

Nooit meer zoeken! 

Enig idee hoeveel tijd uw medewerkers besteden 

aan documenten zoeken? Ongeveer de helft van 

hun werktijd! 'Even die lijst erbij pakken', 'Waar is 

dat ene mailtje nou?', 'Heb jij die offerte 

opgeborgen?', 'Kijk de verlofkaart maar eens na': 

iedereen bladert, klikt, belt en mailt om alles 

boven water te krijgen. Dat kan efficiënter met 

goed workflow management. 

Jeffrey Wijdeven, Businessunit Manager Workflow 

Management bij KCBS in Beuningen, vertelt 

enthousiast over het concept Flow 3.0. “We zijn het 

meest vooruitstrevend en compleet met onze 

aanpak. Hiermee kunnen bedrijven tot wel 30% 

besparen op de zoektijd van hun medewerkers. 

Tijdwinst die besteed kan worden aan de core 

business van de onderneming. Het concept komt er 

in het kort op neer dat alle relevante documenten 

worden bewaard in één digitale 'archiefkast'. 

Vervolgens kan elk document met één klik weer 

worden opgeroepen in de loop van het 

werkproces. Dat kan trouwens ook op smartphone 

en iPad, zodat u bijvoorbeeld tijdens een 

presentatie of vergadering snel iets kunt laten zien, 

controleren of versturen.” 

Besparen, verbeteren, groeien 

Elk jaar staat u opnieuw voor de uitdaging: hoe 

gaan we verbeteren, groeien, besparen? Misschien 

hebt u alle mogelijkheden al uitgeput. Wat kan er 

nu nóg beter? Die afdeling nog eens 

reorganiseren, zodat ze efficiënter zullen 

samenwerken? Andere printers aanschaffen? 

Minder papier gebruiken? Het advies van KCBS: 

“Optimaliseer uw documentstroom, daar valt nog 

zeer veel tijdwinst te behalen. Dan heb ik het niet 

over puur archiveren, maar over de werkstroom 

van uw documenten. Voortaan 'geen gemier' bij 

het vinden van documenten.” Hoezo, geen gemier? 

“Workflow kun je vergelijken met een 

mierenkolonie. De kolonie lijkt een gekrioel maar 

is een intelligent systeem waar nauw wordt 


Jeffrey Wijdeven 

samengewerkt. Communicatie verloopt via 

geurstoffen en elke mier volgt eenvoudig en 

consequent de 'instructies'. Ze werken zeer 

efficiënt en zijn nooit iets kwijt, omdat ze allemaal 

één doel hebben: eten verzamelen en overleven.” 

Het lijkt niet zo'n nieuw idee… 

“Dat klopt. Toen alles nog papier was, had bijna 

iedereen een goed opgeruimde archiefkast en 

daarmee een vrij eenduidig workflow 

management. De wanorde begon toen men 

sommige documenten digitaal ging bewaren én 

in steeds meer verschillende toepassingen: 

het e-mailarchief, het boekhoudsysteem, de 

productiesoftware. En bepaalde papieren vind je 

natuurlijk nog steeds in de kast. Flow 3.0 vormt 

een laag onder alle systemen en zorgt dat je met 

een eenvoudige interface alles op één manier kunt 

opvragen met een muisklik.” 

Universele toepassing 

Met Flow 3.0 haalt u dan ook geen nieuw 

softwarepakket in huis ter vervanging van 

bestaande systemen. Jeffrey: “Flow 3.0 is met 

vrijwel alle bestaande pakketten te combineren, 

ook de oudere. Na de strategische beslissing om 

de workflow digitaal te organiseren, nemen we 

met de eindgebruikers het werkproces door. 

Zo maken we het systeem perfect passend bij 

de behoeften en activiteiten van een bedrijf. 

We zijn er niet op uit om iemands werkproces te 

veranderen, hoewel we soms natuurlijk op 

processen stuiten die duidelijk beter kunnen. 

Dat is dan meegenomen. En als de organisatie groeit 

of verandert, groeit en verandert Flow 3.0 soepel mee. 

KCBS denkt mee als partner en voorziet u snel van de 

nodige extra 'archiefladen' of aangepast volume.” 

Centraal archief 

“Wat wél overbodig wordt, zijn al die locaties waar een 

deel van het digitale archief is opgeslagen. In plaats 

daarvan komt alles op één centrale plek. Dat kan een 

eigen server zijn, webbased of in de cloud. Ook op het 

beeldscherm gaan uw medewerkers verandering zien. 

Onderweg, tijdens het proces, worden de documenten 

aangereikt die nodig zijn om te accorderen, te 

informeren, te verzenden, enzovoort. Om te 

accorderen verschijnt er bijvoorbeeld een groene knop 

met 'akkoord'. Zo simpel is het. De gebruikers krijgen 

na installatie wel een toelichting, maar een cursus is 

niet nodig. Het werkt heel basic, en medewerkers zijn 

immers vooraf betrokken geweest.” 

Juist nu! 

Staat uw onderneming in deze economisch zware 

periode wel te springen om te investeren in zoiets als 

workflow management? Jeffrey: “Juist nu! Straks komt 

er weer groei, en dan zal iedereen merken dat de 

arbeidsmarkt structureel krimpt. Wie nu investeert, is 

straks in staat om met dezelfde mensen meer te 

doen. En waarom zou u het niet doen? Flow 3.0 kan 

zichzelf al terugverdienen in zes tot twaalf maanden. 

Om het nog concreter te maken: het kost u ongeveer 

2 à 3 euro per medewerker per dag. Dankzij de 

tijdwinst per medewerker verdient u dat gemakkelijk 

elke dag terug!”

Bedrijfsreportage 

Latent-Talent gaat voor iedere 

kandidaat door het vuur! 

ONZE VISIE Wij stellen zonder meer de mens achter de kandidaat centraal. Motivatie en potentieel om te werken zijn 

niet altijd direct zichtbaar. Daarom gaan we met kandidaten in gesprek over hun intrinsieke drijfveren. Op deze manier 

zijn we in staat eventuele blokkades inzichtelijk te krijgen en weg te nemen. Daar geloven wij in en daar ligt onze 

kracht. Dat vinden wij kenmerkend voor het vinden van Latent-Talent! 

Onze ervaring leert 

dat wanneer 

mensen eenmaal 

teruggekeerd zijn op de 

arbeidsmarkt, zij meer waardering 

en zelfrespect krijgen. 

Niet alleen orde, regelmaat 

en prestatie dragen 

hier zichtbaar aan bij. Ook 

het sociale netwerk en de 

maatschappelijke verantwoordelijkheid 

worden hiermee 

vergroot. 

Een win-win situatie voor 

iedere arbeidskracht en 

aannemend bedrijf. Dit zijn 

onze drijfveren om voor 

iedere kandidaat weer door 

het vuur te gaan. 

ONZE KERNWAARDEN 

De kern van onze bedrijfscultuur, 

ons ethisch kompas, 

is herkenbaar in onze 

handelswijze en waar we 

voor staan: 

Betrouwbaar: we doen 

wat we zeggen en 

zeggen wat we doen. 

Daadkracht: snelheid 

van handelen in levering 

van personeel. 

Deskundig: we hebben 

jarenlange ervaring in 

werving en selectie van 

kandidaten, waaronder 

kandidaten met een 

afstand tot de 

arbeidsmarkt. 

Klantgericht en betrokken: de 

wensen en behoeften van 

werkgevers zijn richtinggevend 

voor onze dienstverlening. Wij 

bekommeren ons om mensen 

en hun verborgen talenten. 

Daarom stellen wij in onze werving 

van kandidaten de mens 

centraal. 

KWALITEIT EN 

BETROUWBAARHEID 

Omdat Latent-Talent volgens 

kwaliteitsnormen wil opereren, 

zijn wij VCU- en NENgecertificeerd 

en zijn wij aangesloten 

bij en werken we volgens 

de CAO van de NBBU. 

Tevens zijn we in het bezit van 

het SNA-keurmerk en zijn we 

aangesloten bij ECABO. Dit is 

het kenniscentrum beroepsonderwijs 

bedrijfsleven voor 

de economisch/ administratieve, 

ICT- en veiligheidsberoepen. 

Mede dankzij deze 

partners is het voor Latent- 

Talent mogelijk op alle gebied 

kwaliteit te leveren. 

Kolk 3 

6662 WE Elst (Gld) 

Tel: 0481-351184 

Fax: 0481-351204 

info@latent-talent.nl 

www.latent-talent.nl 


Interview 


Die conclusies trok René Buck van 

Buck Consultants al half april, nog 

voordat TNO en het Haags 

Centrum voor Strategische 

Studies bekend maakten dat Nederland 

internationaal achter loopt op het gebied van 

innovatie. Buck sprak samen met anderen op 

een bijeenkomst van de Industriële Kring 

Nijmegen. Met Annemieke Traag (provincie 

Gelderland), Hanneke Berben (ROC- 

Nijmegen) en Ad van Gorp (Lead Pharma) was 

René Buck gevraagd antwoord te geven op 

een trits van vragen rond het belang van het 

topsectorenbeleid voor de regio. 

In welke van de landelijk aangewezen 

topsectoren blinkt onze regio uit? Op welke 

sector of sectoren moet de focus liggen? 

Welke middelen zijn daarvoor beschikbaar? 

Wat is er nog meer voor nodig? Wie moet de 

kar trekken? Hoe vinden we als 

(maak)bedrijven aansluiting bij deze 

sectoren? De antwoorden op deze vragen 

leidde uiteraard tot nieuwe vragen. 

'Hulptroepen' als Bert Jeene (wethouder 

Economische Zaken gemeente Nijmegen) en 

Geert-Jan Schweers (HAN) hebben hier geen 

pasklaar op, maar wel een logisch antwoord. 

Life Sciences, een belangrijke sector 

Toch werd duidelijk dat Arnhem-Nijmegen al 

heel goed inhaakt op dat topsectorenbeleid. 

Nijmegen speelt met Health Valley een 

belangrijke rol in de topsector Life Sciences. 

Die sector is niet exclusief aan Nijmegen 

voorbehouden, maar deze stad is wel één van 

de belangrijkste stations op de 'Red Med Tech 

Highway'. Dit is het gebied Enschede- 

Nijmegen-Eindhoven met aftakkingen naar 

Wageningen en Oss. Health Valley heeft in dit 

gebied en in de sector Life Sciences een 

belangrijk aandeel. 

Tekst: André Sonneville | Fotografie : Peter Laarakker 

Arnhem-Nijmegen sluit aan bij topsectoren als Life sciences, High Tech 

Systemen en Materialen, Logistiek, Agrofood, Creatieve industrie en Energie 

Regio ook zonder Haags geld 

aan de slag met topsectoren 

De regio Arnhem-Nijmegen moet 

zelf inspelen op het topsectorenbeleid zoals dat door het ministerie van Economische 

Zaken onder Maxim Verhagen is ingezet. Daarbij moet de regio iedere gedachte dat daarvoor geld uit 'Den Haag' komt, uit z'n 

hoofd zetten. De subsidiekranen zijn strak dicht gedraaid. Bedrijven zullen dus zelf de broek op moeten houden. 

Volgens René Buck, wiens adviesbureau 

inmiddels de nodige expertise over het 

topsectorenbeleid heeft, zijn er meer 

topsectoren waarop de regio zich kan 

focussen. De aanwezigheid van NXP 

Semiconductors in Nijmegen bijvoorbeeld. 

Door de inspanningen van dit bedrijf, op 

het gebied van onderzoek en ontwikkeling, 

wordt Nijmegen en omgeving betrokken 

bij de topsector High Tech Systemen en 

Materialen. Buck: “Vergeet niet dat de 

divisie Research & Development van NXP 

Semiconductors in Nijmegen tot de vier 

grootste en belangrijkste onderzoeken 

ontwikkelcentra van Nederland behoort.” 

Samenwerking en contact van de Food 

Valley in Wageningen met de topsector 

AgroFood en die van Arnhem als modestad 

bij de topsector Creatieve Industrie zijn 

duidelijk.

Innovatie in 

9 topsectoren 

De definitieve innovatiecontracten zijn in 

april 2012 door de regering vastgelegd. In 

de contracten staan maatregelen, plannen 

en afspraken om de negen topsectoren de 

komende jaren te versterken Voor elke 

topsector is een innovatiecontract 

gemaakt. 

Voorwaardelijk 

“Zonder fundament krijg je nooit een 

topsector. Fundamenten worden gelegd door 

handen en kennis. En handen en kennis 

komen samen bij de onderwijsinstellingen 

zoals, ROC's, Hogescholen en de universiteit”, 

aldus Hanneke Berben van ROC Nijmegen. 

Men is het unaniem eens over de inbreng van 

het onderwijs bij het aanhaken bij de regio en 

het topsectorenbeleid. De kennis van de 

Radboud Universiteit en het Universitair 

Dit zijn de 9 topsectoren waar het om gaat: 

• Tuinbouw en uitgangsmaterialen 

• Water 

• AgroFood 

• Life Sciences 

• Chemie 

• High Tech Systemen en Materialen 

• Energie 

• Logistiek 

• Creatieve Industrie 

Medische Centrum St. Radboud met Health 

Valley zijn voorwaardelijk voor het succes 

daarvan. Maar ook de gerichte opleidingen 

van de Hogeschool Arnhem-Nijmegen (HAN) 

en het praktisch onderwijs van ROC Nijmegen 

zijn van invloed op het ontwikkelen van de 

topsectoren. 

In dit verband wijzen Buck en ook wethouder 

Bert Jeene van Nijmegen op het belang van 

de toekomstige Novio Tech Campus in 

Nijmegen en op het inmiddels geopende 

Technovium, eveneens in Nijmegen. Hierin 

ontmoeten het bedrijfsleven en onderwijs, 

VMBO, MBO en HBO, elkaar. 

Bovenregionaal 

In de ogen van Hanneke Berben heeft de 

regio ook belang bij nog een andere 

topsector, de Logistiek. “ROC Nijmegen zet 

ook daarop in, en dat vereist bovenregionaal 

denken.” Daarmee doelt Berben op logistieke 

centra bij Zevenaar, Gennep, Bergen en Venlo 

die ten dele door ROC Nijmegen bediend 

worden. Gedeputeerde Annemieke Traag 

merkte topsector Energie aan als van belang 

voor de provincie Gelderland. “De provincie 

ziet het midden- en kleinbedrijf nog steeds als 

de motor van het Gelderse bedrijfsleven. We 

moeten in de ontwikkeling van topsectoren 

niet alleen focussen op hoger beroeps 

onderwijs en de universiteit. Wat bedacht 

wordt, moet ook gemaakt worden. En daar 

hebben we het MKB voor.” 

Hogescholen zijn hofleverancier 

voor topsectoren 

“De ontwikkeling van topsectoren is gebaat bij het 

benutten van de aanwezige kennis en 

samenwerkingsrelaties van hogescholen en bedrijven.” 

Die boodschap had Nijmeegs' oud-burgemeester Guusje 

ter Horst bij het rapport 'Kennis roept om toepassing' dat 

zij als voorzitter van de HBO-raad eind mei aanbood aan 

staatssecretaris Halbe Zijlstra van Onderwijs, Cultuur en 

Wetenschappen. 

Sterke rol 

Het rapport laat zien dat in de topsectoren inmiddels 

zwaartepunten geïdentificeerd zijn. Hieraan nemen 26 

hogescholen en bijna 4000 ondernemingen deel. In alle 

topsectoren zetten hogescholen deze zwaartepunten op, 

waarin onderwijs, ondernemerschap en onderzoek bij 

elkaar komen. De rol van hogescholen is vooral sterk in 

de creatieve sector, energie en high tech. Daarnaast blijkt 

regionale clustering krachtig en tot de verbeelding 

sprekend, zoals bijvoorbeeld in Food Valley rond 

Wageningen, Health Valley bij Arnhem-Nijmegen en 

Energy Delta in Noord-Nederland. 

'Kennisinfuus' 

Het rapport stelt dat hogescholen een voortdurende en 

noodzakelijke stroom gediplomeerden richting 

topsectoren sturen. Van de jaarlijks 67.000 

gediplomeerden zijn dat minstens 12.000 en mogelijk 

14.000 per jaar. Guusje ter Horst noemde dat bij de 

aanbieding 'een kennisinfuus'. Door de resultaten van 

onderzoek terug het onderwijs in te sluizen, leggen de 

hogescholen een basis voor het kweken en fit houden 

van kenniswerkers. Het rapport benadrukt ook de 

noodzaak van vervolgopleidingen in de loop van het 

werkzame leven van professionals. 



Veel inzichten en 

handvaten voor 

casemanagers. 

(Wienerberger Steenfabrieken 

M. van de Hal) 

Theatervoorstelling ‘Arbo Meets 

Legal’, Lindenberg Theater Nijmegen 

op 31 Mei 2012 

Een bijeenkomst van De Bedrijfspoli Arbodienstverlening 

en van Van den Wildenberg & Van Halder Advocaten. 


Meer aandacht voor 

eerste signalen 

van een burn-out 

is noodzakelijk. 

(Bron-X - Mariette Schapers) 

In een interactief regietheater lieten zij samen met acteurs zien hoe belangrijk goed casemanagement is om vitaliteit en 

inzetbaarheid van de verzuimende medewerker te bevorderen. Hoe ga je als werkgever om met psychische klachten van je 

werknemers en hoe geef je in dat geval invulling aan een re-integratietraject! 

Veel speelse eyeopeners. 

(Gerrit Nauta -Centraal Bureau Bouwzicht 

Verrassend en verfrissend! 

(NR Fit en Welzijnscoaching - Nienke Rakhorst) 

Aanzet tot actie! 

(Werkwijzer - Jose Hermans) 

Zeer leerzaam, 

veel wijzer geworden! 

(Heijden en Slagers - T. Slegers)

De bijeenkomst is niet alleen 

leerzaam, maar vraagt ook 

om zaken aan te pakken. 

(JWR ELectrotechniek - Berry Celissen) 

Inspirerend en zinvol. 

Werkgevers zullen hier veel 

aan hebben! 

(Jobstap) 

Dit inspireert! 

(Advitronics Telecom - Ellen Poelen) 

De bijeenkomst liet je lachen 

om je eigen valkuilen. 

(BBCC - B. Boerlage) 

De bijeenkomst helpt 

om complexe zaken 

overzichtelijk te maken. 

(In Overleg - Pieter van der Have) 

Erg onderhoudend 

en leerzaam en een 

groot compliment 

voor de acteurs! 

(BHP Groep - Adri van de Kemp) 

Veel nieuwe ideeën 

gekregen om 

verzuim te voorkomen. 

(Smit Draad - Lisette van Oordt) 

Ik ben bewust gemaakt 

van de mogelijkheden en 

verantwoordelijkheden 

als werkgever. 

(Lips Textielservice - Rob van Zijl) 

Leuk en inspirerend, 

maar vooral heel 

praktisch. Dit kan 

morgen in de praktijk 

gebracht worden. 

(Bibliotheek Gelderland Zuid - 

Renate van Sommeren) 

Inspirerend! Ideeën 

opgedaan om de 

eigen organisatie 

te verbeteren. 

(Smit Draad - Tieke Peters) 

Interessante verhalen 

over zorg op niveau. 

(J-DL - Helma de Lorijn) 


Tekst: Paul de Jager | Fotografie: Broer van den Boom 

AMC groep verzorgt 

zomerschoonmaak 

bij bedrijven 

Met de zomer op komst zijn veel ogen op de 

vakantie gericht. AMC staat daarentegen 

klaar voor de grote zomerschoonmaak! 

“Kantoren zijn 's zomers minder druk bezet 

en dus is er meer tijd en ruimte voor 

reiniging. Daarbij valt te denken aan de 

periodieke reiniging van lamellen en tapijt, 

dieptereiniging sanitair, schrobwerkzaam- 

heden, het polymeren van linoleumvloeren 

of gevelreiniging en gevelrenovatie”, brengt 

AMC manager Monique Schaap-Kersten 

onder de aandacht. 

AMC verzorgt in Midden- en Zuid- 

Nederland al 37 jaar schoonmaak, 

specialistische reiniging, gevelreiniging 

en bedrijfscatering. Het schoonmaakwerk is divers. 

Kantoren, vakantieparken, ziekenhuis, hotel, 

welnesscentrum of dierentuin; AMC kan het allemaal. 

De bedrijfscatering begon enkele jaren 

geleden klein, maar inmiddels beheert AMC diverse 

kleine en grote bedrijfs-kantines. Bij het 

ene bedrijf worden op verzoek de tafels gedekt 

en klaargemaakt voor de lunch van verschillende 

ploegen, bij het andere bedrijf wordt de kantine 

helemaal ingericht en uitgebaat. AMC verzorgt 

dagelijks voor meer dan 1500 mensen de lunches 

en warme maaltijden en beheert daarnaast 

diverse automaten. “We hebben ons in deze divisie 

breed ontwikkeld. Onlangs verzorgden we 

een personeelsbarbecue voor 800 mensen”, vertelt 

Monique. 

Familie 

“De AMC groep is een familiebedrijf. Dat geeft 

een enorm saamhorigheidsgevoel onder de 

medewerkers. We gaan er volledig voor om de 

klant van dienst te kunnen zijn”, weet Monique. 

Ze spreekt enthousiast over het AMC-hart dat de 

medewerkers hebben voor de zaak. Communicatie 

maakt wat haar betreft deel uit van het 

schoonmaken. De medewerkers worden goed 

geïnstrueerd over wat er van hun verwacht 

wordt. Ook richting de klant wordt helder gecommuniceerd. 

AMC investeert in een lange 

termijnrelatie. Monique: “Bij het opstellen van 

een offerte houden we rekening met de tijd die 

nodig is om het werk goed te doen. Onze medewerkers 

krijgen die tijd. Dat laten we de klant 

weten. Het bedrijf waar we voor werken mag dan 

ook rekenen op topkwaliteit”. 

Sociaal 

AMC nam onlangs Price Cleaning bv in Venray 

over. De overname van Price Cleaning maakt dat 

de AMC groep inmiddels 450 medewerkers telt 

en een omzet draait van 8 miljoen euro. Ook 

nieuw is de uitbreiding van het aantal schoonmakers 

dat via de sociale werkvoorziening bij de 

AMC groep aan de slag gaat. Daarnaast toont het 

bedrijf regionale betrokkenheid door sponsoring 

van diverse sportclubs, het schoon houden van 

de feestlocatie Kasteelfeesten Wijchen en het 

schaatspaleis van Wijchen Schaats. AMC is voorstander 

van social return. Zo lopen jongeren met 

een lichamelijke of gedragsbeperking stage bij 

AMC en zal er volgend jaar een bijzonder evenement 

worden georganiseerd door St. Sprankel en 

AMC in samenwerking met Theater 't Mozaiek 

voor alle zieke kinderen uit de regio. 


Bedrijfslogo 

De AMC groep paste onlangs het bedrijfslogo aan. 

De nieuwe groene cirkel om de blauwe symboliseert het 

groene beleid dat gevoerd wordt. Dat is terug te vinden van 

de ecologisch afbreekbare schoonmaakmiddelen tot het 

milieuvriendelijke wagenpark. De groene cirkel symboliseert 

ook de frisse jonge generatie die opkomt binnen het 

bedrijf. Dat zijn directeur Haico Klerks en de twee dochters 

van AMC-oprichter en algemeen directeur Jan Kersten: Monique 

Schaap-Kersten en Heidi Kersten. Het bedrijf stoomt 

vol vertrouwen op naar het vijftigjarig bestaan. Over de succesvolle 

bedrijfs- formule zegt Monique: “We gaan echt een 

partnerschap aan met het bedrijf waarvoor we werken. We 

maken een goed plan, instrueren onze mensen goed en we 

zetten waar nodig specifieke schoonmaaktechnieken in. 

AMC is meer dan schoonmaken alleen!” 


Bedrijfsreportage Tekst: Meis Thewissen 

Directeur Van Ede & Partners Jos van Deursen: 

‘Arbeidsmarkt gaat versnellen’ 

Het ritme van arbeidsmobiliteit komt de komende 

jaren in een nieuwe versnelling terecht. Volgens 

Jos van Deursen, vestigingsdirecteur van het 

bureau voor outplacement en loopbaanbegeleiding 

Van Ede & Partners in Arnhem, zullen 

loopbaancurves definitief een ander beeld laten 

zien. “De tijd van het gouden horloge is echt 

voorbij; het is zelfs verdacht als je 26 jaar bij 

eenzelfde werkgever werkt.” 


Jos van Deursen 

De Regio Arnhem- 

Nijmegen is een 

ambitieuze regio. 

Onlangs nog liet 

Ronald Migo, voorzitter 

van de Kamer van 

Koophandel weten dat hij de 

KAN-regio in de toekomst ziet 

toegroeien naar de positie van 

tweede stadsregio in Nederland, 

na de Randstad. “Migo zou zo 

maar eens gelijk kunnen krijgen”, 

stelt Jos van Deursen. 

“Het mkb is altijd de motor 

geweest onder de economie en 

die is sterk vertegenwoordigd in 

onze regio. De regio is ook sterk 

in het onderwijsveld met universiteiten 

en hogescholen, en niet 

te vergeten internationaal hoog 

aangeschreven kunstopleidingen. 

De regio biedt op Europees 

niveau een concurrerende positie 

in de logistiek, het is een 

kennisregio en ook op toeristisch 

gebied staat het zijn mannetje. 

Jaarlijks spenderen bezoekers 

1 miljard onder andere bij 

grote evenementen zoals de 

Vierdaagse. Behalve de kansen 

die er economisch zijn, zal de 

regio door de uitstroom van studenten 

die vanuit andere delen 

van het land en zelfs de wereld 

onze scholen bezoeken, snel het 

veranderend ritme gaan voelen 

van de nieuwe generatie jongeren 

die de arbeidsmarkt gaat 

betreden, de generatie Y. Ik ben 

ervan overtuigd dat de arbeidsmarkt 

in het KAN-gebied over de 

komende jaren gaat vibreren.” 

Flexibel 

Arbeidsmobiliteit staat hoog op 

de politieke agenda; landelijk 

maar ook op regionaal niveau. 

Nieuwe ontwikkelingen zoals de 

veranderende regelgeving bij 

ontslag, zal daar alleen maar 

aan toevoegen. “Terwijl de poli- 

tiek erover debatteert, is de 

flexibilisering van de arbeidsmarkt 

al een paar jaar in volle 

gang”, stelt Van Deursen. 

“Het aantal ZZP-ers in 

Nederland bedraagt ruim 

700.000. Inmiddels is 1 op de 

10 werkenden ZZP-er. De gemiddelde 

duur van een vast dienstverband 

neemt af, terwijl de 

gemiddelde duur van een tijdelijk 

dienstverband toeneemt. 

Allemaal signalen dat we sneller 

van baan veranderen, meer van 

onze job willen en ook graag 

zien dat we veel ruimte krijgen 

voor zelfontplooiing, zowel aan 

de menskant als aan de kant 

van employability. Dat vraagt van 

de werkgever een nieuwe houding 

waarbij premobiliteit het 

sleutelwoord zal gaan vormen. 

Anders gezegd: werkgevers kunnen 

zich onderscheiden door 

zich op te stellen als begeleider 

van arbeidsmobiliteit in plaats 

van veroorzaker. De nieuwe 

generatie werknemers zal die 

houding in elk geval van harte 

toejuichen.” 

Van Ede & Partners 

Van der Duyn van Maasdamlaan 1 

6824 HW Arnhem 

T: 026-364 41 11 

M: 06-51 71 47 25 

I: www.vanede.nl

Tekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e 

Zorgeloos ondernemen met 

de MasterCard Business 

Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog 

niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is 

snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak 

ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager 

Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). 

MasterCard Business 

ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard 

gelanceerd: de MasterCard Business. 

Een bankonafhankelijke creditcard die 

ondernemers veiligheid, zekerheid en 

gemak biedt. “Een zakelijke creditcard 

verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé 

en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van 

der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer 

nodig om bonnetjes te verzamelen. 

Wij verstrekken maandelijks een overzicht 

van de uitgaven. Als medewerkers een 

creditcard van de zaak gebruiken, spreken 

we van tevoren af wie het rekeningoverzicht 

krijgt en wie betaalt: de medewerker of 

het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde 

uitgaven het gebruik uitschakelen.” 

Online managementinformatie 

Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards 

af, dan is een online tool beschikbaar. 

“Daarmee kunnen de transacties altijd 

online worden bekeken en heeft de 

ondernemer direct toegang tot 

waardevolle managementinformatie.” 

Het systeem kan worden gekoppeld aan 

het eigen boekhoudsysteem, waardoor de 

interne declaratieprocessen sterk worden 

vereenvoudigd. 

Rentevrij werkkapitaal 

Bovendien kan de ondernemer 

beschikken over rentevrij werkkapitaal. 

“De creditcard is een betaalproduct en 

geen kredietproduct, maar kan als gratis 

voorfi nanciering worden gebruikt.” 

Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten 

af op de vierde van de maand. Dan sturen 

we een rekeningoverzicht. Als we dat 

vooraf hebben afgesproken, dan kan 

de ondernemer het bedrag binnen 

30 dagen overmaken. Wie dus op de 

vijfde van de maand een aankoop doet 

met de creditcard, hoeft pas twee 

maanden later te betalen.” Zo kan de 

baat voor de kost uit gaan. 

Altijd veilig betalen 

De creditcard is een zeer veilige manier van 

betalen. “De Card is uitstekend beveiligd. 

Voor internetgebruik zijn er aanvullende 

beveiligingsprotocollen met een zelfgekozen 

wachtwoord. Raakt de Card zoek, 

dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen 

voor een nieuwe, ook in het buitenland. 

Ook kan de gebruiker in geval van nood 

heel snel over contant geld beschikken. 

Met een creditcard van ICS weet je zeker 

dat je altijd overal kunt betalen.” 

International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van 

Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards 

marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij 

ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS 

zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in 

eigen huis uit. 

International Card Services 

Wisselwerking 32 

1112 XP Diemen 

Postbus 23225 

1100 DS Diemen 

T 020 - 660 09 88 

businesscards@icscards.nl 

www.icsbusinesscards.nl 


ICS laat ondernemers graag kennismaken met de 

MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste 

jaar gratis aan. 

Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de 

website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang 

Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct, 

maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt” 

het ONDERNEMERS BELANG

Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor 

Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!) 

constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd? 

Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van 

het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste 

keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze 

genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.” 

Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag 

‘Vrouwen moeten 

calvinistische grondslag 

doorbreken’ 

TIPS voor vrouwen die willen empoweren…. 

1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoordelijkheid 

hebt. Transformeer van consumptief 

handelen naar productief denken. Het is 

je verplichting om bij te dragen aan de 

maatschappij waarin je leeft. 

2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat 

dingen los. Alleen dán kun je succesvol 

zijn. Je kunt niet alles tegelijk. 

(Mannen kunnen dit ook niet!) 

3. Vrouwen dienen onderling veel 

meer solidariteit te hebben. 

Het lijkt er op alsof we elkaar 

alleen maar een hak willen 

zetten. Stop daarmee. 


Breeveld maakt zich grote zorgen 

over de toekomst van Nederland. 

“Waar is onze handelsgeest gebleven? 

Enkele eeuwen geleden waren we hét 

ondernemersvoorbeeld voor de rest van 

de wereld. Nu zakken we langzaam weg op 

internationale ranglijsten. De reden? 

We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak? 

We zitten in een mechanisme waarin we 

niet al het talent (willen) benutten dat 

we hebben. Enerzijds met dank aan het 

ongeloofl ijke gepamper en betuttel van 

traditioneel ingestelde vakbonden, 

anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale 

en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds 

van uitgaan dat mannen de kostwinner 

moeten zijn. Het is grote noodzaak om die 

calvinistische grondslag vaarwel te zeggen 

en in te zetten op een nog grootser debat 

waarin we onszelf kritisch afvragen waarom 

we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden 

dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de 

groei en dynamiek van de economie.” 

Het gaat om bewustwording in optima 

forma. “We zijn op zoek naar een krachtenbundeling 

van vrouwen. Eigenlijk wat The 

Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen 

elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook 

empoweren. In een netwerk van Fresh 

Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we 

zijn helemaal niet van mening dat mannen 

moeten worden uitgesloten. Integendeel. 

Zelfs ook op onze conferentie hebben 

we manlijke gastsprekers. En, mannen 

worden van harte uitgenodigd om de 

conferentie te bezoeken. Zo moeten we 

gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld 

het diversiteitsvraagstuk op een hoger 

niveau te brengen. We kunnen veel meer 

dan we denken. Vrouwen moeten het lef 

hebben eff ectievere keuzes te maken. 

Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als 

je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je 

nooit excelleren.” 

Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes 

gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee 

kinderen, die niets te kort komen. Ik ben 

er voor mijn man, en hij is er voor mij. 

Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen 

ontplooiing begint al aan de keukentafel. 

Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog 

vóórdat we kinderen hadden, dat hij 

geen behoefte had aan een vaatwasser. 

Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan 

degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas 

zou moeten doen, was er in no time een 

vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na 

het eten – ook nog aan het werk waarbij ik 

dus geen tijd hoefde te besteden aan al die 

fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk 

ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.” 

Volgens Breeveld moeten organisaties de 

uitdaging aangaan om écht het beste uit 

zichzelf te halen. “Leiding geven aan een 

monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze. 

Carmen Breeveld: 

“Nederland zakt 

langzaam weg 

op internationale 

ranglijsten” 

“De leden denken immers hetzelfde. 

Maar wil je meer rendement, dan heb je 

meer innovatie nodig. En dán moet je 

op zoek naar verschillende gedachten, 

visies en discussies. Vrouwen hebben 

een andere kijk op 

het leven. En op 

zakendoen. Nee, 

het is niet altijd 

beter, maar die 

diversiteit kan wel 

veel opleveren. 

Op dit moment 

sluiten we bewust 

en onbewust vrouwen uit. Wat mij 

betreft hebben we Nieuw Leiderschap 

nodig om onszelf, ons land dus, weer 

écht vooruit te helpen. Creëer een 

ondernemender klimaat waarin vrouwen 

volop meedoen!” 

“In deze snel veranderende wereld 

moeten we ons dan ook weer zien te 

onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk 

is dat lastig voor een land met ‘slechts’ 

17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat 

betreft nooit op tegen een Brazilië, of 

een China . Of een India. De focus moet 

dus op het slimmer laten worden van de 

mensen. Investeer in onderwijs. Het komt 

onze economische kracht ten goede. 

Maar laten we daarbinnen vrouwen wel 

heel veel kansen geven.” 

Aan de gastsprekers van de tweede 

Conference zal het niet liggen. Trots meldt 

Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de 

echtgenote van de Franse president 

Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster. 

“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe 

van de conferentie – zal haar zegje doen. 

En wat te denken van voormalig premier 

Jan Peter Balkenende, die het met ons wil 

‘Vrouwen moeten het 

lef hebben eff ectievere 

keuzes te maken’ 

hebben over corporate responsability? 

Verder hebben we Angela Merkel en 

Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog 

gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de 

Women’s Conference een initiatief dat 

ooit al succesvol 

in Amerika was 

ontstaan. We zijn 

dus zeker geen 

lokaal clubje. 

Ook in Amerika is 

de conferentie een 

doorslaand succes 

met als gevolg dat 

er een groot maatschappelijk debat op 

gang is gebracht. Ik vond het van belang 

om het Event ook jaarlijks in Europa te 

organiseren en te laten zien dat wij vrouwen 

met elkaar verbonden zijn en dat we 

onszelf ook verplicht moeten voelen 

een bijdrage te leveren.” 

Tijdens de conferentie wordt er op 

strategisch niveau dieper ingegaan op 

het vraagstuk van Empowerment voor 

vrouwen en de rol die vrouwen kunnen 

innemen in het ondernemersklimaat van 

Nederland. “We gaan refl ecteren. 

We gunnen onszelf die kritische noot. 

We gaan het daar allemaal op 30 november 

over hebben. Maar bovenal hopen we 

op een sterkere bewustwording bij al die 

inspirerende vrouwen. Laten we onze 

talenten vol benutten; uiteraard moeten 

we daar zelf keihard voor werken en onze 

verantwoordelijkheid in nemen maar 

laten we vooral ook op sociaal-cultureel 

vlak de ingesleten waarden durven 

te doorbreken. Dat is goed voor de 

vrouwen. Dat is goed voor alle mannen. 

Het is bovendien goed voor de kwaliteit 

van ons ondernemerschap. En dus is het 

goed voor Nederland.” 


Tekst: Daan Appels • Foto: Mupol 

Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven 

‘Vakmensen 

met een 

goede 

mentaliteit’ 

Van een negatief imago van zijn 

Oost-Europese werknemers wil 

directeur Fred Mulder van Mupol 

niets weten. Hij staat op het standpunt 

dat we blij mogen zijn dat buitenlanders 

het werk willen doen waar de meeste 

Nederlanders niet voor zijn te porren. 

“Want zo is het wel. En we weten ook 

allemaal waarom. Als je hier geen werk 

hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die 

geen werk heeft, zit thuis en heeft geen 

inkomsten. Dan wil je wel naar het buitenland 

om de kost te verdienen.” 

Mupol Personeelsdiensten helpt voornamelijk 

Polen en Litouwers aan werk en 

incidenteel Hongaren. De meesten komen 

uit het arme oosten van Polen, het gebied 

dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne. 

Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren 

we contactbijeenkomsten waar mensen 

zich kunnen inschrijven. Als we een baan 

voor ze hebben komen ze naar Nederland. 

De periode dat ze hier werken is heel verschillend. 

De één kiest voor acht weken op 

en twee weken af, anderen blijven soms 

wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jongeren 

die in de tuinbouwsector werken.” 

Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt 

Mupol voor alle bijkomende zaken als het 

verkrijgen van een sofi -nummer en bankrekeningnummer, 

de afdracht van belastingen 

en sociale premies en ook huisvesting. In veel 

gevallen worden meerdere buitenlandse 

werknemers ondergebracht in woningen die 

door Mupol worden verzorgd. 

Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd 

land en dan is het prettig als belangrijke zaken 

goed voor je worden geregeld. Dat doen wij. 

Alles volgens de regels die daarvoor gelden. 

Met illegale zaakjes laten we ons niet in. 

We betalen de salarissen die gelden volgens 

de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd 

en we beschikken over het Certifi ed Flex 

Home-keurmerk voor huisvesting. 

Daarom doen veel werkgevers graag 

zaken met ons.” 

Volgens Mulder is het een misverstand te 

denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het 

‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is 

lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel 

veel gevallen hebben we het over vakmensen 

met een goede mentaliteit. Polen passen zich 

ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze 

moeten doen en ze doen het. Van jong tot 

oud. In de fruitpluk hebben we een keer een 

echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig 

liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje 

waarmee ze nog geld verdienden ook.” 


De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse 

werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig 

is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land. 

Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod. 

Mupol Personeelsdiensten BV 

Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB) 

M 06 - 203 630 49 

T 0486 - 76 00 07 

F 0486 - 47 48 78 

f.mulder@mupol-personeelsdiensten.nl 

www.mupol-personeelsdiensten.nl 

Payrolling 

Naast het samenbrengen van Nederlandse 

werkgevers en werknemers uit 

Oost-Europese landen, houdt Mupol zich 

bezig met payrolling voor Nederlandse 

bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse 

als Oost Europese werknemer. Payrolling 

houdt in dat een bedrijf het werkgeverschap 

uit handen geeft en het personeel 

op de loonlijst komt van Mupol. 

Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven 

tot ongeveer vijftien werknemers is 

payrolling in opkomst. Een ondernemer 

hoeft hiervoor geen boekhouder in de 

arm te nemen en kan zich helemaal richten 

op zijn core business. Wij regelen alle 

juridische en administratieve rompslomp 

en nemen hem daarmee een hoop werk 

uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen 

in optima forma.” 


Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse 

Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen: 

Sportsponsoring die maatschappelijk 

verantwoord en rendabel is 

Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke 

sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte 

of sympathie dan strategie. Ondernemers 

kunnen echter een groter rendement uit hun 

betrokkenheid bij de sport halen door bewuster 

te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard 

Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels 

al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan- 

leggen en onderhouden in wijken met een 

sportieve achterstand. Sport is voor de voorma- 

lige tenniskampioen het middel bij uitstek om 

de sociale cohesie te bevorderen en jongeren 

structuur in hun ontwikkeling te geven, twee 

doelstellingen die niet toevallig perfect aan- 

sluiten bij die van Maatschappelijk Verant- 

woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang 

sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van 

het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation. 

Richard Krajicek: 

“Wij werken nauw 

samen met gemeentes 

maar ook met private 

partijen, zoals 

woningcorporaties en 

MKB-bedrijven” 

het ONDERNEMERS BELANG 

Op de als eerste geopende 

playground in de Haagse Hondiusstraat 

blikt de tenniskampioen terug 

op hoe het vijftien jaar geleden allemaal 

begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon 

ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou 

leiden. In plaats van de door de gemeente 

voorgestelde rijtoer door de stad te accepteren, 

gaf ik midden in een Haagse wijk een 

tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt 

door het plezier dat ik deze jeugd hiermee 

bracht, dat ik spontaan op het idee kwam 

meer voor deze kinderen te doen en daarvoor 

het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde 

niet alleen hun gezondheid, maar ook hun 

maatschappelijke kansen en de sociale veiligheid 

van de jeugd in die wijken te stimuleren. 

Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mogelijkheid 

moeten deze kinderen ook krijgen.” 

Meer dan alleen tennis 

Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde 

het nog geen jaar voor Richard Krajicek 

‘Wimbledon op straat’ organiseerde. 

Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels 

opgerichte Richard Krajicek Foundation 

besloot meer voor deze wijkkinderen te doen 

dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde 

hij alle kinderen de kans geven te kunnen 

sporten in een sociaal veilige omgeving. 

Andere sporten en lesmogelijkheden 

kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001 

de eerste playground geopend. 

“Vanaf dat moment zijn de playgrounds, 

ook in andere steden, elkaar in rap tempo 

opgevolgd. De velden zijn overal een enorm 

succes gebleken, niet alleen voor de kinderen 

die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk 

voor de hele wijk.” 

Van hardware naar software 

De Richard Krajicek Foundation heeft in 

de voorbije vijftien jaar het accent steeds 

meer verlegd van hardware naar software. 

“Niet alleen velden aanleggen, maar ook 

begeleiden. De stichting kent scholarships 

toe voor de opleiding van jongeren uit de 

wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil 

voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd 

uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs 

helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in 

kwestie een succesvolle professionele start in 

het leven te laten maken, maar de activiteiten 

van de sportcoach zijn vooral essentieel in het 

operabel houden van de playgrounds zelf. 

Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk 

kennen een betere bron van inspiratie dan 

een sportmodel dat ze van de televisie 

kennen. En die inspiratiebronnen zijn in 

de wijken met onze playgrounds in steeds 

meer gevallen degenen die wij hebben laten 

opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen 

bedrijven hun maatschappelijke betrokkenheid 

tonen door zo’n meisje of jongen een 

kans op een beter leven te geven door hun 

beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan 

meerdere kanten.” 

De duurzame playground 

Met de onstuitbare opkomst van Maatschappelijk 

Verantwoord Ondernemen (MVO) 

willen steeds meer bedrijven zich actief 

inzetten om de sociale cohesie in wijken 

met een sociale achtergrond te bevorderen. 

Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek 

Foundation is daarvoor een prima methode, 

want deze stichting kan haar plannen niet 

overal enkel met eigen geld en middelen 

fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw 

samen met gemeentes maar ook met private 

partijen, zoals woningcorporaties en MKBbedrijven,” 

licht Richard Krajicek toe. “En we 

zijn nog lang niet van plan om te stoppen. 

We streven uiteindelijk naar een honderdtal 

velden, die we bovendien zo duurzaam 

mogelijk willen maken, onder meer op het 

gebied van materiaal en verlichting. Omdat 

we de kennis daarvoor in onvoldoende mate 

zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd 

uitgeschreven voor architecten.

Maar de echte verduurzaming, in de zin 

van verankering in het sociale weefsel van 

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de 

sportbegeleiding. Daarom willen we met 

onze scholarships op den duur ook een 

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.” 

Slimme investering voor bedrijven 

De Richard Krajicek Foundation is daarmee 

een stichting die continue in beweging is, 

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van 

Richard en zijn team werken, bewijzen de 

feiten én wetenschappelijke onderzoeken 

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind 

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar 

slechts één hebben hoeven sluiten. 

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk, 

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat 

inmiddels ook wetenschappelijk door 

professor Paul Verweel van de universiteit 

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange 

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor 

dat sociaal veilige plekken ontstaan die 

beweging en ontmoeting stimuleren. 

De inwoners dragen er zorg voor dat de 

playground dagelijks gebruikt blijft en 

niet wordt vernield of verloedert.” 

Sponsoring van de RKF in welke 

vorm dan ook, is wat hem 

betreft dan ook echt een slimme 

investering voor bedrijven. 

“In plaats dat je steun in een ver 

continent terechtkomt, waar 

niemand de naam van je 

bedrijf kent, kun je die nu 

direct koppelen aan de 

omgeving waar je 

werknemers wonen of je 

klanten zich bevinden.” 

15 jaar Richard Krajicek Foundation: 

de resultaten 

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in 

29 gemeenten in Nederland. 

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches 

• 232 jongeren die verder konden leren 

dankzij de Krajicek studiebeurs 

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte 

opvullen van de reguliere sportverenigingen 

die vertrokken uit de aandachtswijken. 

Voor meer informatie, 

surf naar: www.krajicek.nl 


Maar de echte verduurzaming, in de zin 

van verankering in het sociale weefsel van 

de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de 

sportbegeleiding. Daarom willen we met 

onze scholarships op den duur ook een 

opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.” 

Slimme investering voor bedrijven 

De Richard Krajicek Foundation is daarmee 

een stichting die continue in beweging is, 

letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van 

Richard en zijn team werken, bewijzen de 

feiten én wetenschappelijke onderzoeken 

over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind 

het tekenend dat we er in al die vijftien jaar 

slechts één hebben hoeven sluiten. 

Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk, 

waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat 

inmiddels ook wetenschappelijk door 

professor Paul Verweel van de universiteit 

Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange 

betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor 

dat sociaal veilige plekken ontstaan die 

beweging en ontmoeting stimuleren. 

De inwoners dragen er zorg voor dat de 

playground dagelijks gebruikt blijft en 

niet wordt vernield of verloedert.” 

Sponsoring van de RKF in welke 

vorm dan ook, is wat hem 

betreft dan ook echt een slimme 

investering voor bedrijven. 

“In plaats dat je steun in een ver 

continent terechtkomt, waar 

niemand de naam van je 

bedrijf kent, kun je die nu 

direct koppelen aan de 

omgeving waar je 

werknemers wonen of je 

klanten zich bevinden.” 

15 jaar Richard Krajicek Foundation: 

de resultaten 

• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in 

29 gemeenten in Nederland. 

• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches 

• 232 jongeren die verder konden leren 

dankzij de Krajicek studiebeurs 

• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte 

opvullen van de reguliere sportverenigingen 

die vertrokken uit de aandachtswijken. 

Voor meer informatie, 

surf naar: www.krajicek.nl 


Tekst: Sylvia de Witt | Fotografie: Kees van Welzenis 

Niet alleen bedrijven die failliet dreigen 

te raken kunnen terecht bij 

Poelmann van den Broek. “De laatste 

twee jaar besteed ik veel tijd aan 

faillissementen,” zegt Coen Houtman, “omdat 

we zoveel ervaring hiermee hebben, 

kennen we het klappen van de zweep. 

Onze expertise is echter veel breder en we 

kunnen ondernemers ook goed helpen 

zich al van tevoren te wapenen tegen bijvoorbeeld 

het risico van niet-betalende 

klanten.” Juist in deze tijd waarin facturen 

steeds later betaald worden, of helemaal 

niet, is het belangrijk zekerheden in te bouwen. 

Voor een ondernemer is er al veel te 

winnen door goed te contracteren. Hij 

moet zich bewust zijn van de financiële situatie 

van zijn klant, risico's worden vaak 

onderschat. 

“Afhankelijk van de situatie geef ik advies. 

Als je bijvoorbeeld een partij tandenborstels 

op rekening levert, kun je een 

eigendomsvoorbehoud in de algemene 

voorwaarden vastleggen. Als de klant failliet 

is, kun je de niet-betaalde goederen 

terughalen, maar dat kost geld en wat je terug 

haalt, kan ook in waarde zijn 

verminderd. Er is meer te contracteren. Als 

een ondernemer dat wat creatiever invult, 

dan kan hij ook de schade als gevolg van 

het terughalen van de producten, de transportkosten 

en de overslag wegnemen.” 

Zekerheden bedingen bij eerste 

afspraak 

Wanneer een ondernemer langere tijd 

bezig is met het bouwen van een grote, op 

maat gemaakte machine, is het normaal 

dat hij met de opdrachtgever overlegt over 

de risico's en moet hij andere zekerheden 

bedingen. Zekerheden als pandrecht, een 

verhaalsrecht op roerende zaken als een 

inventaris en voorraad, hypotheek, bankgaranties 

of een borgtocht. Deze middelen 

kunnen allemaal helpen om waarborgen in 

te bouwen om facturen betaald te krijgen. 

“Het zijn beschermingsmechanismen die 

relevant zijn voor iedere ondernemer”, 

meent Coen Houtman. “Een van de lastigste 

onderwerpen in het faillissementsrecht is 

de actio Pauliana: als een ondernemer ziet 

dat iets niet goed gaat, maakt hij afspraken 

met de schuldenaar over een pandrecht, 

een hypotheekrecht, het verrekenen van 

vorderingen, of het kopen van andere 

vorderingen om het mee te verrekenen. 

Maar hiermee benadeelt hij de andere 

schuldeisers. Het is hoe dan ook slim om 

altijd bij de eerste afspraak met een klant 

zekerheden te bedingen en niet op het 


'Goede beschermingsmechanismen 

belangrijk voor iedere ondernemer' 

Bij het ondernemerschap horen risico's en juist 

in deze economisch barre tijden is het dus 

zaak om je goed in te dekken tegen mogelijke 

tegenslagen. “Voor een ondernemer is er al 

veel te winnen door goed te contracteren”, 

vindt insolventieadvocaat Coen Houtman, 

werkzaam bij Poelmann van den Broek 

advocaten in Nijmegen. 

moment dat je denkt dat het weleens fout 

kan gaan.” 

Ervaren curator 

Naast het adviseren van gezonde ondernemingen, 

begeleiden de insolventie- 

advocaten van Poelmann van de Broek ook 

bedrijven die zelf vrezen voor hun continuïteit. 

En ja, dan komen we weer terug bij 

het feit dat Coen Houtman als curator de 

laatste twee jaar ook veel faillissementen 

begeleidt. 

“Als curator ben ik in vele branches thuis 

en ik onderzoek altijd heel nauwgezet de 

oorzaak van het faillissement. Daardoor is 

het ook logisch dat we hier bij uitstek ook 

adviseren over het traject dat eraan vooraf 

gaat.” 

Al met al is het dus van groot belang dat 

ondernemers in financiële moeilijkheden 

tijdig deskundig advies inwinnen. “Dit kan 

het verschil maken tussen 'er zonder kleerscheuren 

vanaf komen' en 'het vinden van 

een goede oplossing voor je onderneming'”, 

besluit Coen Houtman. 

Poelmann van den Broek advocaten 

St. Canisiussingel 19F 

6511 TE Nijmegen 

T: 024-381 08 10 

E: info@poelmannvandenbroek.nl 

I: www.poelmannvandenbroek.nl/ 


Tekst en fotografie: Huub Luijten 

BurgGolf Wijchen Business Open 28 september 2012: 

Ontspannen zakelijk 

netwerken op de golfbaan 

VRIJDAG 28 SEPTEMBER 2012 OM 12.00 UUR start BurgGolf Wijchen Business Open, het 

event waar u 'spelenderwijs' zaken doet! Lekker ontspannen en sportief. De voorgaande twee edities waren een succes en de 

komende Business Open belooft veel goeds. Leer uw -potentiële - zakenrelaties op een andere manier kennen, dat is de opzet. Zo wordt 

zakendoen bij BurgGolf Wijchen, in de fraaie groene omgeving van de Berendonck, wel heel erg ontspannen. Bent u er klaar voor? 

Zakelijk en ontspannen 

“BurgGolf Wijchen organiseert Business Open voor de derde 

keer in samenwerking met Het Ondernemersbelang Nijmegen 

e.o.”, vertelt Josine Wouters, manager bij BurgGolf Wijchen. “Het 

concept van zakelijk netwerken in combinatie met een 

ontspannen wedstrijdvorm van golfen spreekt steeds meer 

ondernemers in de regio Nijmegen aan.” 

De belangstelling neemt nog elk jaar toe. Vorig jaar waren er 

ongeveer 50 deelnemers, dit jaar verwacht Josine door te 

groeien naar zeker 75. “De toename van het aantal deelnemers 

vergroot weer de aantrekkingskracht van Business Open. Het 

succes van netwerken neemt namelijk toe naarmate er meer 

ondernemers en dus potentiële toekomstige zakenrelaties 

aanwezig zijn.” 

Wedstrijdelement 

Netwerken is de 'allerbelangrijke bijkomstigheid' van de dag, 

want ook de wedstrijd telt. En die start om 12.00 uur. Josine: “Het 

wedstrijdelement is aanwezig, maar niet overheersend. En heeft 

u de golfsport nog nooit beoefend? Schrijf u dan in voor een 

clinic en maak tijdens Business Open kennis met golf. Na afloop 

van de clinic kunt u in een wedstrijd uw prille vaardigheden 

meteen testen op de par-3 baan.” 

De gehanteerde spelvorm bij de wedstrijd is '4 ball better ball'. 

Dat betekent dat er op elke hole gelijktijdig wordt gestart en 

vervolgens gerouleerd. Om het competitie element een zetje 

geven zijn er prijzen te winnen. U kunt als bedrijf prijzen 

sponsoren, maar ook bijvoorbeeld holes. Daarnaast zijn er 

andere sponsorvarianten mogelijk waarin u uw bedrijf 

presenteert. 

Guido Loning, head professional bij BurgGolf Wijchen, laat 

tijdens Wijchen Business Open adembenemende staaltjes 

golftechniek zien, waarbij hij het showelement niet schuwt. Bij 

Guido wordt golf kunst. En natuurlijk zijn er tijdens de dag op en 

om de baan culinaire hapjes, sprankelende drankjes en andere 

activiteiten waarvan u kunt genieten. 

Aanmelden 

Om deel te nemen aan Wijchen Business Open hoeft u geen lid 

te zijn van de Business Club. Zowel voor de wedstrijd als de clinic 

kunt u zich als koppels inschrijven. Aan het aantal deelnemende 

koppels per bedrijf is geen limiet. Een 

koppel vormen met iemand van een ander 

bedrijf is eveneens mogelijk. Aanmelden 

kan tot een week voor aanvang. En plan B 

bij slecht weer? “Een beetje golfer laat zich 

niet uit het veld slaan door een beetje 

nattigheid. Wij zien u graag de 28e.” 

Meer informatie over deelname en 

sponsormogelijkheden vindt u op 

www.business-open.nl. U kunt ook 

rechtstreeks contact opnemen met 

mevrouw Sanne Holtman, Sales & Events 

BurgGolf Wijchen. Zij vertelt u alles over 

Wijchen Business Open, de Business Club 

en de mogelijkheden om bij BurgGolf uw 

event of bijeenkomst tot een succes te 

maken. 


Josine Wouters: “Het concept van zakelijk 

netwerken in combinatie met een ontspannen 

wedstrijdvorm van golfen spreekt steeds meer 

ondernemers in de regio Nijmegen aan.” 

BurgGolf Wijchen 

Weg door de Berendonck 40 

6603 LP Wijchen 

Tel. 024 6454257 

E: sales.wijchen@burggolf.nl 

I: www.golfbaan-wijchen.nl 


Interview 

1e Groot Ondernemersdebat Midden Gelderland: 

Ondernemers moeten, gefaciliteerd 

door de gemeentelijke overheid, 

samen kansen verzilveren 


Ruim 150 ondernemers hebben 

zich ingeschreven. Paul Hooiveld, 

van Hooiveld & Hooiveld v.o.f. 

Ingenieursbureau voor 

projectmanagement en mede-organisator 

namens het OCO, vertelt dat het de eerste 

keer is dat de leden van beide 

ondernemersverenigingen elkaar in een 

setting als deze zien. “Het is belangrijk over 

de grenzen van de eigen club heen te 

kijken. Ondernemers delen namelijk ook 

belangen in deze regio. Het debat moet een 

jaarlijks event worden.” 

Klokslag 18 uur start debatleider Bob 

Roelofs de bijeenkomst. Hij positioneert 

zich als 'een ambtenaar die van 

ondernemende mensen houdt'. Vervolgens 

introduceert hij Liesbeth Tuinman, 

burgemeester van Overbetuwe, die het 

debat officieel opent. Ze schetst dat het 

aantal ondernemers in haar gemeente nog 

steeds groeit. En dat een goede relatie van 

gemeente en bedrijfsleven gebaat is bij 

korte lijnen en open communicatie. “Als je 

elkaar kent, kunnen problemen op het 

gebied van bijvoorbeeld infrastructuur, 

We schrijven dinsdagavond 17 april 2012. In het 

prachtig gelegen De Westerbouwing in Oosterbeek 

vindt het 1e Groot Ondernemersdebat Midden 

Gelderland plaats. Het debat is een initiatief van 

Ondernemers Contact Overbetuwe en 

Ondernemerskring Midden-Gelderland, mede mogelijk 

gemaakt door de gemeente Overbetuwe en de Kamer 

van Koophandel Centraal Gelderland. 

Tekst en fotografie: Huub Luijten 

Hennie van der Most: “Wie bedrijven 

alleen op kosten afrekent, erkent hun 

toegevoegde waarde niet.” 

gerichter aangepakt worden. U kunt mij 

altijd bellen.” 

'Inleider' Hennie van der Most ziet, grijpt en 

verzilvert als ondernemer overal kansen. Hij 

supportert vol overgave voor de ECHTE 

ondernemer. “Mensen die vanaf de grond met 

succes iets opbouwen. Zij grijpen en benutten 

kansen. Geld is voor hen een middel en nooit 

een doel. Ze zijn creatief, willen innoveren en 

zorgen goed voor hun personeel. De overheid 

en de bank zijn nodig om hun te faciliteren.” 

Van der Most oogst veel bijval.

Eigen bedrijf eerst 

Dan zijn de ondernemers aan zet. Aan de 

hand van stellingen peilt Bob Roelofs 

meningen. Stelling 1 'Eigen bedrijf eerst' is 

toegespitst op maakbedrijven en bouw. 

Cees Gerritsen van de Gerritsen Bouwgroep 

onderschrijft de stelling. Hij wil op een 

eerlijke manier afgerekend worden op zijn 

prestaties, maar de gunfactor voor 

bedrijven uit de eigen regio mag daarin, 

wat hem betreft, best meewegen. Toch ziet 

hij het in de praktijk niet gebeuren, door 

(dure) bureaucratie en cijferfetisjisme. 

Collega-ondernemer Ruben Bringsken van 

Baltussen Konserven beaamt dat 

'krenterigheid' een zware wissel trekt op 

eventueel succes. De overgrote 

meerderheid van de aanwezigen 

onderschrijft de stelling. 

Onze regio is niet goed bereikbaar 

Stelling nummer 2 gaat over logistiek: 

'Onze regio is niet goed bereikbaar.' 

Vertegenwoordigers van de 

transportsector, Gert Jan Maters van Maters 

Transport, en Adrie Gerritsen van Look-O- 

Look zijn het in grote lijnen met elkaar eens. 

Ja, de rivierovergangen zijn bottlenecks. 

Eén kink in de kabel en er is een 

verkeersinfarct. Dat moet beter. Ook beter 

afstemmen betreffende het openen van 

nieuwe bedrijfsterreinen, terwijl de 

bezetting op bestaande terreinen 

terugloopt. Grote wens: het (eindelijk) 

doortrekken van de A15, verbreding van de 

A12 en betere benutting van transport via 

de Waal. Bijkomend, het beter en veiliger 

'Eigen bedrijf 

eerst?' De 

overgrote 

meerderheid 

(groen) stemt ja. 

Burgemeester 

Liesbeth 

Tuinman: “U 

kunt mij altijd 

bellen.” 

bereikbaar maken van bedrijventerreinen. 

Een mooie taak, samen met de gemeente! 

Pluspunten: het personeel is goed en loyaal 

en de grondprijzen zijn alleszins 

schappelijk. En wat blijkt? Klanten en 

leveranciers klagen niet of nauwelijks over 

de bereikbaarheid! Bovendien zit ook aan 

asfalt een grens. Goed openbaar vervoer 

helpt en vlak het Nieuwe Werken niet uit! 

De regio heeft geen eigen gezicht 

'De regio heeft geen eigen gezicht' luidt 

stelling 3, toegespitst op leisure en 

duurzaam ondernemen. “Misschien, maar 

er wonen loyale, vriendelijke mensen en 

gekwalificeerde arbeidskrachten. En het is 

een mooie streek”, zegt Edwin Jansen van 

uitzendorganisatie Impact Personeel. 

Jurriaan de Mol van RBT KAN merkt op dat 

de Betuwe vanouds een eigen gezicht 

heeft. Dus niet krampachtig doen. 

Bovendien zien toeristen die grens niet, 

want ze zijn themagericht. En ja, dan 

zitten we goed tussen de populaire 

Veluwe en Arnhem-Nijmegen. Wel 

kunnen we de potentie van het 

gevarieerde platteland beter benutten in 

samenwerking met de boeren. 

Streekproducten maken flink opgang. 

Marion Hendriks, regioadviseur KvK 

Centraal Gelderland, merkt op dat de 

regio heel divers is. Een sterk punt, want 

het vermindert de economische 

kwetsbaarheid. 

Zo eindigt het debatgedeelte, waarna 

Armand Schreurs de avond ludiek 

samenvat. Alles overziend worden de 

meningen in grote mate gedeeld. Dus 

geen pittig debat. Misschien een te hoge 

verwachting voor een eerste editie. Toch 

zijn er zaken aangeroerd waar nog veel te 

winnen is. Elkaar ontmoeten en winst- en 

pijnpunten op de agenda zetten en 

houden is ook belangrijk. Op naar het 2e 

Groot Ondernemersdebat Midden 

Gelderland in 2013! 



De ambitie van de gemeente Nijmegen is om in 2045 

een stad te zijn die in de eigen energiebehoefte voorziet. 

Daarom stimuleert zij onder andere de toepassing van 

zonne-energie. Het door de gemeente hiervoor 

aangestelde zonnekrachtteam, bereikte onder leiding 

van Ad Lansink, 25 mei jl. een nieuwe mijlpaal: de 

plaatsing van een twaalf meter hoge Zonneboom. 

Zonneboom Nijmegen 

bereikt hoogste punt 

Ontstaansgeschiedenis 

De Zonneboom is een ontwerp van 

beeldend kunstenaar Andreas Hetfeld en is 

in roestvaststaal uitgevoerd door Willems 

RVS Aluminium bv. RTP Elektrotechniek bv 

zorgde samen met haar 'groene' zus 

Greentech Energy voor het zonnepanelenen 

het zonvolgsysteem. De boom is te 

bewonderen op de passage tussen het 

ROC-gebouw en het gebouw van SSHN 

(Heyendaalseweg). Hier zal het voortaan 

zijn dienst vervullen als dynamisch zonneicoon, 

dat gericht is naar de toekomst. 


RTP Elektrotechniek installeerde het 

zonnestroomdeel 

De Zonneboom is uitgerust met een 

vernieuwend zonvolgsysteem in de kroon. 

Speciale sensorcellen besturen dit systeem 

en zorgen ervoor dat de kroon, met een 

diameter van 6,5 meter, zich op ieder 

moment van de dag naar het lichtste punt 

in de hemel richt en het raster met 97 

zonnepanelen in een optimale positie 

brengt. Dit zorgt voor een hogere 

energieopbrengst en transformeert het 

object in een zichzelf verzorgend 'levend 

kunstwerk'. 

De kroon van het kunstwerk wordt 's 

nachts, door de zelf opgewekte zonneenergie, 

met LED lampen verlicht. Een 

monitor in de passage van het Technovium, 

maakt de energieopbrengst van de 

zonnepanelen permanent zichtbaar en laat 

tevens het ontstaansproces van de 

Zonneboom zien. 

Van Heemstraweg 47 

Afferden (Gld.) 

T: 0487-58 51 00 

info@rtp.nl 

www.rtp.nl 

Van Heemstraweg 47 

Afferden (Gld.) 

T: 0487-585160 

info@greentech-energy.nl 

www.greentech-energy.nl 

Waterstraat 24 

6657 CP Boven-Leeuwen 

T: 0487-592304 

F: 0487-593917 

info@willems.nl 

www.willems.nl

Panel 


Hoe verder na 

het kabinet Rutte? 

Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een bezuinigingspakket kunnen 

sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het 

'Lenteakkoord' gesloten. Ziet u in dit akkoord de contouren voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum 

van dit akkoord tot aan de verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een 

zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het nieuw te vormen kabinet? 

De mening van ons panel. 

■ Elsbeth Rooker 

Elsbeth Rooker - HHCE 

Hoe verder na het kabinet Rutte? Of we het leuk 

vinden of niet, er is een flink tekort op de 

rijksbegroting en de komende tijd zal bezuinigd 

moeten worden. Ik heb waardering voor de partijen 

die de moed hadden iets te doen. Toch vrees ik dat 

het politieke veld na 12 september verder zal 

■ Erik Jansen 

polariseren. De kloof tussen voor- en tegenstanders 

van Europa zal groeien. Naar mijn idee heeft een 

nieuw kabinet de taak hervormingen door te voeren 

en de positie van Nederland in Europa verder te 

versterken. De kansen voor ondernemers liggen over 

de grens. En dat Europa daarbij nodig is, moeten de 

partijen eerlijk aan de kiezer uitleggen. 

Martin Buitinck - NMA ICT Solutions 

Ik hoop dat na de komende verkiezingen de partijen van 

de Kunduz-coalitie een zodanige meerderheid zullen 

hebben, dat ze een regering mogen vormen. 

Uitgangspunten van het beleid moeten dan worden de 

onlangs gemaakte afspraken tussen deze vijf partijen. 

Buiten de boot vallen dan SP, PvdA en PVV, maar deze 

willen alle drie afwijken van de Europese afspraken en ons 

Mr. Erik Jansen - Poelmann van den Broek 

advocaten 

Na het mislukken van het Catshuisoverleg is het 

Lenteakkoord tot stand gekomen, maar ik acht de kans 

klein dat daar ook een kabinet uit voortkomt. Mogelijk 

komen er weer nieuwe afspraken in een kabinetsformatie. 

Naar gelang de veranderende politieke verhoudingen 

wordt steeds vaker geprobeerd te morrelen aan eerder 

■ Martin Buitinck 

land dus verder laten afdrijven van onze belangrijkste 

exportpartner Duitsland. De voornaamste taken van deze 

regering zullen zijn: helderheid en stabiliteit uitdragen. De 

markt moet nu eindelijk weten waar ze aan toe is. Als 

MKB-ondernemer maak ik mij wel zorgen over de 

gevolgen van het afschaffen van de onbelaste woon-werk 

vergoeding voor werknemers. 

gesloten overeenkomsten of eerder gesloten akkoorden. 

Ondernemers willen weten waar ze aan toe zijn. 

Rechtszekerheid is een groot goed. Op basis van (zoveel 

mogelijk) rechtszekerheid kunnen goede ondernemersbeslissingen 

worden genomen. Daarin adviseren is mijn werk 

en het is aan de politiek dat mogelijk te maken.

■ Hans Moors 

Hans Moors - Giesbers-Wijchen 

De woningmarkt en de arbeidsmarkt oplossen… 

'Vrijheid en verantwoordelijkheid' heet het 

regeerakkoord van het 1e kabinet Rutte. 

Verantwoordelijkheid nemen is vooruitkijken en 

maatregelen treffen opdat alles gaat zoals het gewenst 

is. Het afsluiten van het Lenteakkoord laat zien dat er 

politici zijn die hun verantwoordelijk nemen. Regeren is 

vooruitzien; daarbij zijn wat ons betreft de voornaamste 

drs. Raymond Klaassen - ING Nederland 

Hoe goed - of slecht - de vijf partijen nu ook 

samenwerken in het zogenaamde Lenteakkoord, het zal 

slechts van tijdelijke aard zijn. Na de verkiezingen 

ontstaat immers een nieuwe realiteit, waarbij 

waarschijnlijk tenminste drie politieke partijen een 

coalitie moeten gaan vormen. De roep om een 

zakenkabinet komt vooral naar voren op momenten dat 

het economisch minder voor de wind gaat en er het 

gevoel bestaat dat het kabinet geen belangrijke knopen 

doorhakt omdat men in Den Haag teveel met zichzelf 

bezig is. Na de verkiezingen hebben de partijen een 

duidelijk mandaat. De veronderstelde kloof tussen 

taken maatregelen te nemen om de crisis op de 

woningmarkt en de arbeidsmarkt af te wenden. Hoe? 

Door lef en daadkracht te tonen en door buiten de 

gebaande paden in vrijheid over zaken na te denken. 

Kijk om je heen, leer van anderen en ga over tot actie. 

Iedere ondernemer weet dat investeren voor renderen 

komt. Het nieuw te vormen kabinet zal verder moeten 

kijken dan bezuinigingen want zonder investeringen 

stagneert de economie. 

Mr. Laurent C.M.J. Mostart - Mostart & 

Timmermans Netwerk Notarissen te Beek en 

Groesbeek 

Het Lenteakkoord is een begin van een oplossing voor 

de problemen waar wij in Nederland mee 

geconfronteerd worden. Dat is al heel wat na 7 weken 

trekken aan een dood paard! Om die problemen te 

kunnen oplossen moeten wij besluitvaardige en 

daadkrachtige politici kiezen. Politici met visie en 

moed. Politici die over hun eigen schaduw durven heen 

te stappen. Politici die meer durven te zeggen dan 

alleen hoe het niet moet, niet tot besluiten en 

■ Raymond Klaassen 

burger en overheid wordt niet verkleind door de 

instelling van een zakenkabinet. En hoewel iedereen wil 

dat er snel besluiten genomen worden, is het uit 

democratisch perspectief verstandiger om een 

coalitieregering te vormen. Dat leidt tot compromissen, 

maar compromissen worden doorgaans breed 

gedragen. Een nieuw kabinet heeft als belangrijkste 

taak om de overheidsfinanciën weer op orde te 

brengen, zonder de economie te beschadigen. Er zijn 

hervormingen en investeringen nodig om te komen tot 

een robuuste en duurzame economie. Dat betekent dus 

ook hervormingen op het gebied van de arbeids- en de 

woningmarkt en op het gebied van pensioenen. 

■ L.C.M.J. Mostart 

compromissen kunnen komen en de schuld aan Brussel 

geven. Wij weten allemaal welke problemen nu 

opgelost moeten worden en niet langer voor ons 

uitgeschoven kunnen worden: 

het pensioenstelsel, de woningmarkt 

(hypotheekrenteaftrek, doorstroming huurders en 

huurbescherming), de arbeidsmarkt (ontslagrecht, 

flexwerk et cetera), de overheidsfinanciën 

(begrotingstekort). Zachte heelmeesters maken 

stinkende wonden heet het in de volksmond. Dan kiest 

het volk toch gewoon de juiste vertegenwoordigers? 


Advies 

Tot een aantal jaar geleden keek niemand ervan op dat de arbeidsovereen- 

komst voor onbepaalde tijd eindigde zodra een werknemer de pensioenge- 

rechtigde leeftijd bereikte. Er werd niet of amper bij stilgestaan dat de 

werkgever de arbeidsovereenkomst strikt genomen met toestemming van 

het UWV Werkbedrijf moest opzeggen, dan wel ontbinding van de arbeids- 

overeenkomst diende te verzoeken bij de kantonrechter. 

Dit is de laatste tijd echter niet meer vanzelfsprekend. 

Steeds meer mensen willen na het bereiken 

van hun pensioendatum gewoon door blijven 

werken. Ook politiek Den Haag wil het langer 

doorwerken stimuleren, getuige onder meer de 

wijziging van de Algemene Ouderdomswet 

(AOW) per 1 april 2012. Sinds die datum krijgen 

werknemers niet langer op de eerste dag van de 

maand waarin ze 65 jaar worden AOW, maar pas 

vanaf de dag van hun 65e verjaardag. 

Wat maken die paar dagen nu uit, hoor ik u bijna 

hardop zeggen. Welnu, dat kan heel veel uitmaken. 

Regelmatig is in arbeidsovereenkomsten niets 

geregeld over pensioenontslag. De huidige rechtspraak 

leert ons dat, wanneer de werknemer na 

het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd 

door wil blijven werken, hij dat recht in beginsel 

daadwerkelijk heeft. 

Als in de arbeidsovereenkomst of in de cao een 

bepaling is opgenomen dat de arbeidsovereenkomst 

in ieder geval van rechtswege eindigt op 

de eerste dag van de maand waarin de werknemer 

65 jaar wordt, dan was de werkgever tot 1 

april 2012 in ieder geval beter beschermd. De Wet 

Tekst: Mr. G.W.J.M. (Gijs) van Mierlo 

Het pensioenontslag 

Gelijke Behandeling op grond van Leeftijd 

(WGBL) staat namelijk toe dat een arbeidsovereenkomst 

kan eindigen bij het bereiken van de 

AOW-gerechtigde leeftijd. Er is dan geen sprake 

van discriminatie op grond van leeftijd. 

Mocht u een dergelijk pensioenontslagbeding in 

uw arbeidsovereenkomst hebben opgenomen, 

dan zal deze bepaling sinds 1 april 2012 niet meer 

voldoen. 

Als een dergelijk beding niet wordt gewijzigd, 

dan ziet de werknemer zich geconfronteerd met 

inkomensderving. Hij ontvangt dan immers geen 

inkomen vanaf de eerste dag van de maand 

waarin hij 65 jaar wordt, tot aan zijn 65e verjaardag. 

Wie op de 30e of 31e van de maand jarig is, 

heeft dus het grootste nadeel. 

Verder zal in dat geval een opzegging per de 

eerste van de maand waarin de werknemer 65 

jaar oud wordt wel in strijd zijn met de WGBL, 

omdat de arbeidsovereenkomst dan eerder eindigt 

dan de datum waarop de werknemer de 

AOW-gerechtigde leeftijd bereikt. De werknemer 

kan dan de opzegging van de arbeidsovereenkomst 

vernietigen en doorbetaling van het salaris 

en tewerkstelling vorderen. 

Het is dan ook verstandig dat de werkgever het 

pensioenontslagbeding in overeenstemming 

brengt met de huidige wetgeving of, wanneer dit 

niet in de arbeidsovereenkomst of cao is geregeld, 

alsnog een deugdelijk pensioenontslagbeding 

met de werknemer overeen te komen. 

In dat kader doet de werkgever er goed aan met 

de inhoud van dat beding ook reeds te anticiperen 

op aankomende wetgeving die zal voorzien in 

een stapsgewijze verhoging van de AOW-leeftijd. 

Wilt u weten of uw arbeidsovereenkomst in het 

algemeen, en het pensioenontslagbeding in het 

bijzonder nog voldoet aan de thans geldende 

wettelijke vereisten? Neemt u dan contact op met 

Brunet advocaten en laat uw arbeidsovereenkomst 

beoordelen door een van onze arbeidsrechtspecialisten. 

Brunet advocaten 

Oranjesingel 53 - 57 Nijmegen 

Postbus 1106 6501 BC Nijmegen 

Telefoon (024) 381 09 90 

Fax (024) 323 22 66 

E-mail info@brunet.nl 

www.brunet.nl 


Bron: Renate Dahlmans voor De Brug Nijmegen 

Mastermate opent 

Nijmeegs filiaal 

Na tweeëndertig vestigingen door het hele land 

is dan ook Nijmegen aan de beurt: eind mei heeft 

de technische groothandel voor de bouw 

Mastermate een vestiging op industrieterrein 

Oostkanaalhaven, bij de Energieweg geopend. 

Het succes van de landelijke groothandel - in 

1998 ontstaan uit een samenwerking van 

verschillende (familie)bedrijven - is te danken 

aan het ruime assortiment en de snelle en 

gespecialiseerde service. 

Ons personeel staat altijd klaar om de 

klant te helpen bij een aankoop of 

om voorlichting over bepaalde 

producten in ons assortiment te geven. En als 

het in de vestiging niet direct lukt, halen we 

er een van onze landelijke deskundigen bij. 

Die werken vanuit hun eigen expertise en 

kunnen de klant dus zo goed mogelijk 

helpen”, vertelt vertegenwoordiger Jan 

Willem van Loon, die samen met 

regiomanager Gert Jan Voskamp al weken 

druk bezig zijn om het Nijmeegse filiaal 

succesvol op 24 mei te openen. Het grote 

pand aan de Dr. de Blecourtstraat bevat straks 

naast de vele productschappen enkele 

showrooms en een heuse designshop. Die 

ruimte is overigens ook erg nodig, gezien het 

brede assortiment van Mastermate. Van 

bouwbeslag, hang- en sluitwerk en 

ijzerwaren tot allerhande machines en 

gereedschappen en persoonlijke 

beschermingsmiddelen: de klanten - 

voornamelijk aannemers - worden hier van a 

tot z voorzien. 

Jan Willem: “We willen dat onze afnemers een 

gewogen keuze kunnen maken uit ons 

assortiment, daarom vind je in onze vestiging 

veel verschillende producten. De 

daadwerkelijke voorraad staat in onze 

magazijnen zodat we de ruimte in de 

winkelschappen optimaal kunnen gebruiken. 

We hebben immers 30.000 producten in onze 

collectie, daarvan wil je toch zoveel mogelijk 

laten zien. Van standaardmodellen tot design 

en in alle prijsklassen: een hele grote 

doelgroep kan bij ons terecht.” 

Een netwerk van deskundigen, een uitgebreide 

internetshop met 30.000 producten en snelle 

levering door een eigen bezorgdienst: het zijn 

enkele voordelen van een landelijke coöperatie 

als Mastermate. Bij de oprichting bijna vijftien 

jaar geleden konden de bedrijven door het 

centraliseren van de marketing en in- en 

verkoop een betere en efficiëntere service 

bieden. Inmiddels is Mastermate flink gegroeid, 

met filialen van Dokkum tot Gemert. Gert Jan: 

“Vooral in de Randstad en in het noorden zijn 

we goed vertegenwoordigd. We richten ons 

tegenwoordig nog wat meer op het zuiden, met 

onlangs bijvoorbeeld nog een overname in 

Oirschot.” 

Het persoonlijke karakter van het bedrijf is 

echter nooit verdwenen. “We zijn weliswaar een 

landelijke keten, maar veel van onze winkels zijn 

oude familiebedrijven met jaren vakkennis en 

ervaring. Dat is ook iets wat ons typeert: service 

vinden we heel belangrijk. Als iemand met 

spoed iets nodig heeft of ergens mee zit waar 


niet direct een oplossing voor is, doen we er 

toch alles aan om iets goeds af te leveren. En, 

heel belangrijk: afspraak is afspraak. Ons doel 

is eigenlijk het ontzorgen van de klant; we 

nemen zo veel mogelijk taken uit handen en 

doen altijd nét dat beetje extra.” 

Mastermate Nijmegen, geopend op 24 

mei jongstleden, is te vinden op de Dr. 

de Blecourtstraat 72, 6541 DK. Voor meer 

informatie, kijk op www.mastermate.nl. 



Met de nieuwe ondersteuning van De Wildt Communication Support kunnen ondernemers het effect van hun communicatie-inspanningen 

fors verbeteren en tevens bezuinigen op hun budget. Pieter de Wildt, initiatiefnemer van De Wildt Communication Support, is een ervaren 

communicatieprofessional die snel en efficiënt de basis legt voor krachtige merken. Hij is op tijdelijke (h)uurbasis inzetbaar. Samen met de 

ondernemer vertaalt hij de kwaliteiten van het bedrijf of merk naar een gemakkelijk te begrijpen kernboodschap die potentiële klanten in 

beweging brengt en in meer effect gaat resulteren. De Wildt is per 1 juni gestart en hij is gevestigd aan de Regentessestraat 5 te Nijmegen. 

DE WILDT COMMUNICATION SUPPORT 

Snel inzetbare tijdelijke 

ondersteuning bij strategische 

communicatievraagstukken 


De Wildt: “Nu de economie niet zo florissant is, 

snoeien veel bedrijven in hun communicatiebudget. 

Het is niet onverstandig om je eerst 

af te vragen of de huidige investeringen in 

reclame en PR wel doeltreffend zijn. Vaak zijn 

die uitgaven namelijk niet gebaseerd op een 

consistent plan. Daardoor werkt de communicatie 

eerder als een schot hagel dan als een 

schot in de roos. Ik kan in een aantal dagdelen 

een solide plan neerzetten, waarmee de communicatie 

resulteert in rendement in plaats 

van onnodige uitgaven aan middelen die te 

weinig opleveren.” 

“Ik wil me graag inzetten voor ondernemers 

die het nut van een goed gefundeerde 

communicatiestrategie inzien, maar er niet aan 

toe komen om dit zelf op de rit te zetten”. 

Bevlogen communicatieman 

Pieter de Wildt had jarenlang in Nijmegen zijn 

eigen marketing- en communicatiebureau. Hij 

is een bevlogen communicatieman met een 

enorme ervaring in het business to business 

segment. Nu is hij gestart als ZCP-er (zelfstandig 

communicatieprofessional). Hij denkt op 

strategisch niveau met ondernemers mee en 

exploiteert op die manier zijn expertise. 

Op een goed fundament kun je beter bouwen 

De Wildt Communication Support biedt ondernemers 

een heel vrije en flexibele formule. 

Ze kunnen hun bedrijf voor korte tijd met een 

allround communicatieprofessional versterken. 

“Men huurt mij gewoon in voor een 

aantal dagdelen en als de strategie op scherp 

staat, kan men verder met dit plan als basis 

wat hun merk goed in de markt zet”, vertelt de 

Wildt. “Want op een goed fundament kun je 

beter bouwen. Het levert betere resultaten op 

en maakt zelfs kostenbesparingen mogelijk. 

En wat mijn klanten ook prettig vinden is dat 

ze geen 'bindende' relatie met mij hoeven aan 

te gaan, zoals met een reclamebureau. ”Wel 

kan hij het vervolgtraject coachen. 

Gelijkwaardige gesprekspartner 

“Ik heb gemerkt dat er bij ondernemers behoefte 

bestaat aan een goede 

gesprekspartner”, aldus De Wildt. “Kijk, goed nadenken 

over communicatie en een effectief 

plan ontwikkelen kost heel veel tijd, als het niet 

je dagelijkse werk is. Ondernemers hebben hun 

handen al meer dan vol aan andere zaken. Vaak 

is er ook niemand binnen de organisatie, waarmee 

men 'op gelijk niveau' over dit soort 

kwesties kan discussiëren. Maar ondertussen 

merken ondernemers het natuurlijk wel als hun 

Als communicatie te weinig 

oplevert, ligt de oplossing 

meestal in de aanpak. 

communicatie-euro's niet het gewenste effect 

opleveren. Dan ontstaat de behoefte aan een 

gelijkwaardige gesprekspartner. Iemand die 

naast ze komt zitten, meedenkt over een effectieve 

benadering, en de zaken snel en goed op 

de rit zet. Zodat ze vooruit kunnen met een 

aanpak die vruchten afwerpt.” 

De Wildt Communication Support 

Regentessestraat 5 

6522 AM Nijmegen 

T: 06 319 19 150 

I: www.dewildtcs.nl 

E: pieter@dewildtcs.nl

R HOB Nijmegen 0312 - Het Ondernemersbelang

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?