Lees hier de PDF-versie van deSRAadviseur nr 01 maart 2012

deSRAadviseur
05
AFM & SRA
spreken elkaar
magazine
Diana Clement:
nr. 01|03|12
“ SRA kan
niet achterover
leunen”
10
De Wert over
Horizontaal
Toezicht
23
Acht kernvragen
fiscale
review

Diana Clement (47) werd
destijds bestuurslid van
NOvAA, omdat de toenmalige
voorzitter riep dat
elk kantoor een AFMvergunning
moest aanvragen.
Dat zou staan
voor kwaliteit. Ze vond
dat echt onzin: zonder
AFM-vergunning kan een
kantoor ook kwaliteit
bieden. Ook wilde
ze zich, als betrokken
vrouwelijke accountant,
‘in een bestuur van
mannen met een zekere
leeftijd’, hard maken
voor het accountancyvak.
En dat blijft ze doen,
nu in het bestuur
van SRA.
interview
“Het SRA-keurmerk
kan het verschil
maken”
Het verbaast Clement dat er accountantskantoren
zijn die bewust voor het lidmaatschap van SRA
kiezen en zich vervolgens afvragen waarom ze
eigenlijk lid zijn. Het lidmaatschap kost geld,
wat krijgen ze er voor terug? Is de SRA-review
de enige reden om lid te worden, zodat je niet
1 op 1 door de AFM en NBA wordt getoetst,
of staan de andere zaken, die SRA onder de
aandacht brengt, niet voldoende op het netvlies?
Clement heeft een jarenlange ervaring als
accountant. Ze is partner en lid van het dagelijks
bestuur van Borrie Accountants in Amsterdam. Ze
is ook toetser geweest voor de Raad van Toezicht
en was onder meer voorzitter van de NOvAA.
Stevig verankerd
“Het SRA-keurmerk is stevig verankerd”, zegt
Clement, “maar wat ik bijvoorbeeld niet wist, en ik
ken SRA al heel lang, is dat zij actief is op scholen
met accountancy-opleidingen. Studenten raken zo
steeds meer bekend met het beroep en waar het
voor staat. En zo is er meer. Als je SRA voorstelt
als een kubus zit daar veel in. SRA-voorzitter Paul
Dinkgreve bijvoorbeeld behartigt onze belangen in
de politiek en bestuurslid Fou-Khan Tsang is bezig
met automatiseringsvraagstukken. Ook op het
fiscale vlak is SRA actief, denk nog maar even terug
aan de DigiNotar-problematiek waar bestuursleden
Jan Zweekhorst en Tsang in de overleggen een rol
van betekenis hebben gehad.” Volgens Clement
kunnen kantoren het SRA-lidmaatschap niet los
zien van deze aspecten. Kringbijeenkomsten en
cursussen, het valt allemaal onder het keurmerk.
Onvoldoende
En dat SRA-keurmerk is van groot belang. Het
zegt iets over de kwaliteit van de kantoren. Dat
weet Clement als geen ander. Zij moest in haar
tijd als voorzitter van de NOvAA voor BNRnieuwsradio
uitleggen waarom, zo bleek uit een
rapport van april 2011 van de beroepsorganisatie
zelf, 40 procent van de kantoren die niet bij SRA
zijn aangesloten, bij de toetsing een onvoldoende
had gekregen. Er schortte veel aan het stelsel van
kwaliteitsbeheersing, de manier van vastleggen
van dossiers en de PE-verplichting. Dat zijn
(wettelijke) regels waaraan kantoren moeten
voldoen. “Ons vak is zo in beweging, daar moet
je je best voor doen”, zegt Clement. “Leg maar
eens uit aan het publiek dat 40 procent van de
kantoren de toetsing niet doorstaat. Zij dachten
dat accountants hun werk niet goed deden. Dat
is niet goed voor het imago van het beroep.”
Peanuts
De AFM beboette onlangs twee grote kantoren.
Nadeel is dat zoiets uitstraalt op de hele sector.
“Als de AFM dit signaal afgeeft, is dat nogal
wat, hoewel het bedrag dat ze oplegde voor
die kantoren peanuts is”, zegt Clement.
Bij SRA is er veel aandacht voor het
kwaliteitssysteem van een kantoor. Dat begint
bij het aanvragen van het lidmaatschap. Het
kantoor doorloopt dan een toelatingsprocedure,
waarbij door middel van een collegiale toetsing
wordt vastgesteld of het kantoor voldoet aan
de kwaliteitseisen van SRA. “En stel dat een
kantoor toch onbewust een afslag heeft genomen,
dan is er de periodieke toetsing van SRA.”
In de slag om de klant kan het SRA-keurmerk
het verschil maken, daarvan is Clement
overtuigd. “Het keurmerk moet landen bij
ondernemers en andere klanten, dat is mede
de taak van SRA. Accountants hebben voor
ondernemers een zekere waarde, als je daar
dan iets extra’s aan kunt toevoegen, zoals een
kwaliteitskeurmerk, is dat een schep er bovenop.”
Mede om die reden en het netwerk dat ze
heeft opgebouwd, vindt Clement “het leuk
vooraan te zitten bij alles wat er gebeurt”.
“Ik wil me graag hard maken voor de mkbaccountant.
SRA ís de mkb-accountant.”
Achterover leunen
Dat SRA een sterk keurmerk heeft en volgens
Clement met kop en schouders boven andere
2 deSRAadviseur
maart 2012

partijen uitsteekt, wil niet zeggen dat ze achterover
kan leunen. Die positie zal SRA verder moeten
uitbouwen. “Partijen als Auxilium, Extendum
en Novak zijn bijvoorbeeld heel erg bezig hun
marktaandeel te vergroten als het gaat om
cursussen en andere ondersteuning. Ook
SRA leunt voor een groot deel op de verkoop
van producten en diensten. Daardoor kunnen
we de contributie aanvaardbaar houden.
Accountantskantoren zullen misschien eens om de
hoek kijken, daar waar het gras groener lijkt. Maar
hebben deze partijen ook een kwaliteitskeurmerk,
worden ze gehoord in de politiek en sluit de
AFM convenanten met hen af? Nee, dus.”
“Ik wil me graag hard
maken voor de
mkb-accountant.
SRA ís de mkb-
accountant”
“ Het SRA-keurmerk
moet landen bij
ondernemers”
www.sra.nl deSRAadviseur
3

Voor de complete automatisering van uw kantoor hebt u maar 1 pakket nodig: Accountancy van AFAS.
Met daarin Financieel, Uren/declaraties, Fiscaal, CRM, HRM/Payroll, Rapportage (management informatie),
Workflow- en documentmanagement (digitaal dossier) en de Accountancy Portal.
4 deSRAadviseur
januari 2012

interview
AFM heeft vertrouwen
in samenwerking
met SRA
De AFM maakt zich bij monde van Gerben Everts, directeur van de financiële
toezichthouder, “best zorgen” als de dossiers van de Big Four en andere grotere
accountantskantoren worden bekeken. Zouden deze resultaten een afspiegeling
zijn van accountantskantoren in het mkb, waarop de AFM haar toezicht nog moet
uitoefenen, vraagt Everts zich af. “De tijd zal het leren.”
Gerben Everts en SRA-voorzitter Paul Dinkgreve
geven op het kantoor van de AFM in Amsterdam
hun visie op het nieuwe convenant dat eind vorig
jaar werd gesloten. Het convenant ziet toe op de
samenwerking in het toezicht op accountantsorganisaties
die wettelijke controles verrichten in
het niet-OOB-segment. In feite komt het er op neer
dat de AFM gebruik zal maken van de uitkomsten
van de SRA-review bij het uitoefenen van toezicht.
Vertrouwen
Volgens Everts doet het nieuwe convenant, dat er
is gekomen na evaluatie van het vorige, recht aan
de inzet op kwaliteit bij de toetsingen door SRA.
“We richten ons op de uitkomst van de toetsing en
die toetsing is de verantwoordelijkheid van SRA.
We geven daarvoor geen instructies. De AFM vertrouwt
erop dat dat bij SRA goed op orde is. Maar
als bij een AFM-toetsing zou blijken dat een SRAkantoor
de toetsing van SRA goed heeft doorstaan,
terwijl uit ons eigen onderzoek het tegendeel blijkt,
dan wordt het vertrouwen in de SRA-toetsing een
ander verhaal. Dan zullen we als AFM zelf de teugels
aantrekken.” Verder verwacht Everts door het
convenant een grotere bewustwording van accountantskantoren
als het gaat om kwaliteitswaarborgen
die door de eigen sector moeten worden ingebed.
Coachen
Dinkgreve: “De AFM en SRA waren eerst zoekend.
Wat konden we van elkaar verwachten wat betreft
uitwisseling van informatie? Met het zogeheten
stoplichtensysteem is daar in het nieuwe convenant
een oplossing voor gevonden. De AFM steunt
niet op ons werk, maar maakt gebruik van de
uitkomsten. SRA treedt daarbij coachend op naar
Gerben Everts
“We stellen de
constructieve
samenwerking
met SRA zeer
op prijs”
www.sra.nl deSRAadviseur
5

interview
Paul Dinkgreve
de leden. Dat effect is belangrijk. Waar nodig, dient
er ook gestraft te worden”, benadrukt de voorzitter.
De verwachtingen van SRA en de AFM verschilden
bij het eerste convenant. SRA vond het voldoende
dat de AFM kon steunen op de uitkomsten van de
toetsingen. De AFM verwachtte echter van SRA
een kant-en-klaar dossier overhandigd te krijgen op
basis waarvan mogelijk een sanctie kon worden opgelegd.
Dat probleem is nu opgelost door het zogeheten
stoplichtensysteem. Bij de toetsingsuitkomst
‘groen’ is alles in orde. ‘Oranje’ betekent dat SRA
het kantoor enige tijd zal geven om orde op zaken
te stellen, zodat uiteindelijk toch ‘groen’ als resultaat
kan worden genoteerd. Alleen bij ‘rood’ wordt
de uitkomst direct gerapporteerd aan de AFM die
daarop actie onderneemt. Per kwartaal krijgt de
AFM een overzicht van de uitkomsten van de getoetste
kantoren. De toezichthouder behoudt zich
het recht voor om steekproeven uit te voeren, maar
in beginsel voert de AFM die steekproeven voornamelijk
uit bij kantoren die eerst de uitslag ‘oranje’
hebben gekregen en daarna ‘groen’.
Onder de loep
De AFM heeft op dit moment haar handen vol aan
het Wta-toezicht op het OOB-segment. Daar ligt
vooralsnog even de prioriteit. Het Wta-toezicht
“ We moeten de
kwaliteit van de
kantoren goed
bewaken”
op het niet-OOB-segment volgt daarna, naar verwachting
eind dit jaar. “We moeten onze middelen
zorgvuldig inzetten. Dus we stellen de constructieve
samenwerking met SRA zeer op prijs.”
Volgens Everts zal de AFM in 2013 met een rapportage
over de mkb-accountantskantoren (niet-OOB)
komen. Dit geldt zowel voor SRA-kantoren als
andere kantoren. “Het is moeilijk te voorspellen wat
de uitkomsten zullen zijn”, zegt Everts, “Ik maak me
nu zorgen om de OOB-vergunninghouders. We zien
bij de Big Four dingen gebeuren die niet kloppen. Ik
heb bij voorbaat geen signalen dat het in het niet-
OOB-segment beter of slechter zou zijn. Ik vertrouw
erop dat SRA-kantoren de kwaliteitsborging goed
op het netvlies hebben staan. Bij die kwaliteitstoets
moet de AFM een warm gevoel krijgen. Of dat gaat
lukken, zal de tijd leren.”
Volgens Dinkgreve is het niet zo dat “het gemiddeld
SRA-kantoor denkt dat het allemaal wel meevalt als
het gaat om kwaliteitsborging. Als SRA moeten we
die kwaliteit goed bewaken”. Daarbij merkt hij op
dat de kwaliteit aanzienlijk is gestegen en op een
goed niveau is. “Er is veel werk verricht.” Dinkgreve
uit zijn zorgen over de niet-OOB-kantoren die geen
SRA-lid zijn. Dat zijn er ongeveer 200. “Daar wordt
wel een achterstand verwacht.”
Everts reageert: “Wij willen het hele segment op
gelijke wijze benaderen. Dit doen we door twee
convenanten af te sluiten, één met SRA en op termijn
zal er nog één met de NBA worden gesloten.”
Naming and shaming
Bij de reguliere rapporten naar aanleiding van het
toezicht op accountantskantoren worden kantoren
niet bij naam en toenaam genoemd, tenzij het gaat
om boetebesluiten, zoals bij twee grotere kantoren
6 deSRAadviseur
maart 2012

onlangs gebeurde. Eurocommissaris Barnier (Interne
Markt) wil dat toezichthouders kantoorspecifieker
gaan rapporteren, zo valt te lezen in zijn hervormingsagenda
voor de accountancy. Dat zou betekenen
dat de AFM na bevindingen de naam van
het kantoor in het onderzoek vrijgeeft. Gaat de AFM
dan niet te veel op de stoel van de rechter zitten?
SRA is niet direct voorstander van ‘naming and
shaming’ van accountantskantoren. “De AFM geeft
een oordeel over een kantoor, terwijl de rechter zich
nog niet heeft uitgesproken over het feit of de toezichthouder
wel gelijk heeft. Maar er is dan al wel
reputatieschade. En als iemand een uitglijder maakt,
hoeft dat niet een compleet beeld van dat kantoor
te geven”, aldus Dinkgreve.
Sommige accountantskantoren zijn wel voorstander
van ´naming and shaming´, omdat ze vinden dat hun
imago deuken oploopt als andere - niet traceerbare
- accountantskantoren slecht uit de onderzoeken
van de AFM naar voren komen. Van die kantoren
mag het transparanter. Everts: “Veel accountantskantoren
zeggen dat ze transparant willen zijn. Maar
als we kantoren een boete opleggen, stappen dezelfde
partijen direct naar de rechter om publicatie
van onze bevindingen tegen te gaan. De rechter
gaat daarin gelukkig niet altijd mee. Soms is de
reputatieschade voor het kantoor door het zoeken
van juridische vertraging groter, dan wanneer het
meteen de hand in eigen boezem had gestoken.”
Verkoopargument
Volgens Everts wordt de kwaliteitsborging voor een
accountantskantoor steeds belangrijker. Dinkgreve
stelt dat accountantskantoren de uitkomst van een
toetsing door de AFM dan wel SRA, als een uniek
verkoopargument kunnen gebruiken. Everts beaamt
dat. Maar, als kantoren de uitslag van de toetsing
op bijvoorbeeld hun website communiceren, moet
die informatie wel actueel zijn. “Stel dat er een toetsingsuitkomst
´groen´ op de site staat sinds 2004,
terwijl er in 2011 wel iets aan de hand was. Dan zal
er wel moeten worden vastgesteld of de informatie
op de site nog klopt met de werkelijkheid”, aldus
Dinkgreve.
Gespecialiseerd in
fiscale software
Ruim “Professionals
1.300 tevreden kantoren
moeten • Vennootschapsbelasting hun vak zo
• Dividendaangifte
kunnen uitvoeren,
Toeslagen
dat •zij Alle zich toeslagen niet met
• Elektronische aanlevering
aanverwante XBRL en SBR zaken
hoeven • bezighouden.
Aanmaak XBRL berichten
Daar Digitale ondersteunt
ondertekening en dossier
SRA dan ook”.
• Inkomstenbelasting (alle biljetten)
• Omzetbelasting en ICP (incl. suppletieaangifte)
• Ondersteuning verkorte winstaangifte
• Aanlevering bij Digipoort via providers
• Digitaal ondertekenen met PrimaSign
• Digitaal ondertekenen via providers
• Koppeling met digitaal dossier Cliënt online
De beste support!
• Snel en deskundig
• Inlogsessies
• T: 072-5719994
• E: info@primaccount.nl
http://www.primaccount.nl
GRATIS
online demo

Naar verwachting zal per
1 juli het nieuwe bv-recht
in werking treden.
De consequenties hiervan
zijn juridisch van
aard, maar hebben ook
gevolgen voor de fiscale
en accountancypraktijk.
SRA-Vaktechniek informeert
u de komende
periode hierover.
Te beginnen met een
artikel van Mr. Irene C.P.
Groenland, kandidaatnotaris
en verbonden
aan Loyens & Loeff N.V,
die de juridische kant
beschrijft.
vaktechniek
Flexibilisering
bv-recht
De behandeling van de inmiddels lang geleden
aangekondigde wijziging van het bv-recht is in een
vergevorderd stadium. Zowel het wetsvoorstel
Flex-bv als de invoeringswet Flex-bv zijn door de
Tweede Kamer aangenomen en in behandeling
bij de Eerste Kamer. Volgens publicaties van
de overheid geldt op dit moment als geplande
invoeringsdatum 1 juli 2012.
De voorgestelde wijzigingen in het bv-recht
zijn grofweg in te delen in drie categorieën.
De eerste categorie betreft de aanpassing van
de kapitaalbeschermingsbepalingen, de tweede
betreft de verruiming van de inrichtingsvrijheid
van statuten en de derde betreft algemene
wijzigingen tot verbetering van de wettekst.
In deze bijdrage worden slechts de wijzigingen
belicht die naar verwachting gevolgen hebben
voor de adviespraktijk van accountants. De beide
wetsvoorstellen voor flexibilisering voor het
bv-recht worden hierna aangeduid als de Flex-bv.
Kapitaal- en crediteurenbescherming
De huidige kapitaalbeschermingsregels in het
bv-recht zijn afgeleid van de kapitaalbeschermings
regels voor de nv. Ten aanzien van de
kapitaal beschermingsregels voor de nv geldt voor
de Nederlandse wetgever weinig beleidsruimte,
vanwege de toepasselijkheid van de Tweede
Richtlijn voor het vennootschapsrecht. Dit geldt
echter niet voor de bv. In navolging van andere
Europese regelingen voor de bv-equivalenten
wordt in de Flex-bv een geheel ander systeem
voorgesteld. Waar het huidige systeem
gericht is op de vorming en behoud van een
garantievermogen, richt de regeling in de Flex-bv
zich meer in het bijzonder op de bescherming
van crediteuren door het definiëren van (interne)
aansprakelijkheidsgronden voor bestuurders en
aandeelhouders.
Wat houden de wijzigingen concreet in? Allereerst
een flinke ingreep in de regels over stortingen op
aandelen:
afschaffing van het minimumkapitaal;
afschaffing van de verplichting tot onmiddellijke
storting van ten minste het minimumkapitaal en
25% van het nominaal bedrag;
afschaffing van de verplichte bankverklaring
(saldoverklaring of garantieverklaring) bij
oprichting (2:203a BW);
afschaffing van de verplichting om een ‘ten
minste-verklaring’ van een accountant te
overleggen bij storting op aandelen in natura
(2:204a en 2:204b BW), de inbrengbeschrijving
blijft wel verplicht;
afschaffing van de nachgründungsregel (artikel
2:204c BW).
Dan de regels omtrent uitkeringen aan aandeelhouders.
In de Flex-bv geldt het geplaatste en
volgestorte aandelenkapitaal niet langer als
gebonden vermogen. Wel kunnen wettelijke
en statutaire reserves nog in de weg staan bij
uitkeringen aan aandeelhouders. Bij uitkeringen
uit winst of reserves wordt van belang dat het
bestuur toetst of de vennootschap ‘na de uitkering
zal kunnen voortgaan met het betalen van haar
opeisbare schulden’. Verwacht het bestuur dat
dit niet het geval zal zijn, dan kan het de uitkering
tegenhouden door zijn goedkeuring aan het
besluit te onthouden. De bestuurders kunnen
intern aansprakelijk worden gesteld indien de
vennootschap na een uitkering niet kan voortgaan
met het betalen van haar opeisbare schulden en
zij dit ten tijde van de uitkering wisten of hadden
behoren te voorzien. Ook aandeelhouders kunnen
worden verplicht een ontvangen uitkering geheel
of gedeeltelijk te vergoeden aan de vennootschap
als nadien de vennootschap niet in staat is aan zijn
verplichtingen te voldoen en zij dit wisten of hadden
behoren te voorzien. De aansprakelijkheidsregel
bij uitkeringen geldt ook bij kapitaalvermindering
en ten aanzien van de betaalde koopsom bij een
inkoop van aandelen.
Overige belangrijke wijzigingen in het kapitaalbeschermingsrecht
zijn:
afschaffing van het verbod op financiële
steunverlening (artikel 2:207c BW);
de afschaffing van de tweemaands verzettermijn
en de daaraan gekoppelde uitgestelde werking
bij kapitaalvermindering;
de opheffing van de 50%-grens bij inkoop van
aandelen; inkoop wordt mogelijk zolang ten
minste één aandeel met stemrecht gehouden
wordt door een ander dan de vennootschap.
8 deSRAadviseur
maart 2012

Verruiming inrichtingsvrijheid
De wijzigingen op het gebied van de vrijheid
van inrichting bieden vooral voordelen voor
vennootschappen met meerdere aandeelhouders.
Veel maatwerkregelingen uit overeenkomsten
tussen aandeelhouders kunnen naar huidig
recht niet worden opgenomen in de statuten
van een vennootschap. In de Flex-bv worden
de mogelijkheden daartoe uitgebreid.
Dit geldt onder meer voor de statutaire vastlegging
van afspraken over verplichte of vrijwillige overdracht
van aandelen en de daarbij te hanteren
prijsbepalingmethoden. Zo ook de mogelijkheid om
aan aandeelhouders bij de statuten verplichtingen
op te leggen. Deze verplichtingen kunnen vergaand
van aard zijn: zij kunnen zelfs inhouden dat
aandeelhouders hoofdelijk verbonden zijn voor de
verplichtingen van de vennootschap. Het bestaan
van statutaire verplichtingen kan dan ook leiden tot
aandelen in een bv met een negatieve waarde.
Ook op het gebied van zeggenschap over aandelen
wordt meer variatie mogelijk. De statuten kunnen
bepalen dat aandeelhouders van een bepaalde
soort of aanduiding het recht hebben rechtstreeks
bestuurders en/of commissarissen te benoemen
en te ontslaan. Zowel stemrecht als winstrecht
kunnen, meer dan onder huidig recht, worden
losgekoppeld van de nominale waarde van de
aandelen. Het wordt zelfs mogelijk aandelen te
creëren zonder stemrecht of welke geen aanspraak
opleveren op winst of reserves. Een combinatie is
niet mogelijk: stemrechtloze aandelen dienen wel
aanspraak te geven op winst of reserves en vice
versa. De variatiemogelijkheden in de zeggenschap
kunnen leiden tot andere kwalificaties bij het
bepalen of er sprake is van een groep of van een
dochtermaatschappij.
Indien alle aandeelhouders tevens bestuurder
zijn, zal als uitgangspunt komen te gelden
dat ondertekening van de jaarrekening door
bestuurders en commissarissen tevens geldt als
vaststelling van de jaarrekening en decharge van
de bestuurders en commissarissen.
Slot
In deze bijdrage zijn slechts enkele wijzigingen
uit het nieuwe bv-recht belicht. De Flex-bv omvat
echter een groot aantal overige wijzigingen.
Daarnaast zullen wijzigingen voortvloeien uit de wet
Bestuur en Toezicht, waarvan de inwerkingtreding
eveneens is aangekondigd op 1 juli 2012. Indien
de Flex-bv inwerking treedt, zijn de gewijzigde
wetsbepalingen in beginsel direct van toepassing
op bestaande bv’s. Er komt voor bestaande
vennootschappen geen verplichting tot aanpassing
van de statuten. Voor veel van de wijzigingen geldt
echter dat de toepassing daarvan afhankelijk is van
de inhoud van de statuten, waardoor bestaande
bv’s in veel gevallen niet zonder statutenwijziging
van de mogelijkheden kunnen profiteren.
SRA en het nieuwe
bv-recht
Kennisnet
Op SRA-Kennisnet kunt u op de
speciale themapagina meer lezen
over de gevolgen van de nieuwe
regelgeving voor de juridische,
fiscale en accountancypraktijk.
Cursus
SRA-Educatie organiseert
verschillende cursussen over
de Flex-bv. Zoals op 24 april de
cursus ‘De Flex-bv en uitkeringstest’
(EOCU4209) en op 1 juni de
cursus ‘Aan de slag met de Flex-bv’
(EOSE0268). Kijk voor een compleet
overzicht en uitgebreide omschrijving
op www.sra.nl/cursussen.
Voor uw cliënten
SRA ontwikkelt een brochure waarmee
u uw klanten kunt informeren
over de veranderingen en kansen
van de nieuwe wetgeving. Op dit
moment is er al een advieswijzer
met korte informatie beschikbaar.
Voor meer informatie:
marketing@sra.nl.
www.sra.nl deSRAadviseur
9

“Wij zijn geen inspecteurs”,
vinden Arthur van Houts (r) en
Erwin Stobbe (l) van De Wert
accountants en belasting-
adviseurs uit Eindhoven.
De Wert accountants
& belastingadviseurs
uit Eindhoven sloot in
februari 2010 een
convenant voor
Horizontaal Toezicht
met de Belastingdienst
en waagde zich daarmee
als een van de
eerste kantoren op
onont gonnen terrein.
“Een werk programma
voor kantoren voor
Horizontaal Toezicht?
Dat is de doodsteek”,
aldus Arthur van Houts,
belasting adviseur en
vennoot van De Wert.
interview
De Wert zag
meteen voordelen
Horizontaal Toezicht
Van Houts zag meteen de voordelen van
Horizontaal Toezicht (HT). HT houdt in dat er
meer vooroverleg is voor de aangifte, dat het
accountantskantoor een vast aanspreekpunt heeft
bij de Belastingdienst en zaken sneller behandeld
worden. De kern van HT is het vertrouwen dat de
Belastingdienst heeft in de klant van het kantoor
en het kantoor zelf, waardoor er geen controle
plaatsvindt. “Ik zag kansen voor mijn kantoor en
mijn klanten”, zegt Van Houts. Al zijn sommige
accountants er huiverig voor, De Wert heeft niet
zoveel hoeven veranderen om mee te kunnen doen
aan Horizontaal toezicht. “We hadden onze zaken
al op orde en dat geldt ook voor onze klanten.”
Overtuigen
Inmiddels zijn er vijftig klanten van De Wert die
meedoen aan HT. Het kostte Van Houts geen
moeite hen te overtuigen. “Onze klanten zijn
sowieso compliant. Vergelijk de wettelijke regels
met een weg. Zolang je op de weg rijdt, is het
prima. Maar het kan natuurlijk altijd voorkomen
dat er één in de berm terecht komt. Horizontaal
Toezicht wil ook bewerkstelligen dat een klant,
in overleg met het accountantskantoor en de
Belastingdienst, weer op de weg komt.” Hoewel
de keuze voor De Wert om aan HT mee te doen
voor de hand lag, zijn andere kantoren erg kritisch
op HT. Van Houts bepleitte op de laatste RB-dag,
met als thema Horizontaal Toezicht, met veel
enthousiasme HT, maar hij kreeg de wind van voren
van andere accountantskantoren die vonden dat
de accountant of fiscalist te veel op de stoel van de
belastinginspecteur zou gaan zitten. Dat argument
schuift Van Houts van tafel.
“Het gaat om houding en vertrouwen”, zegt Van
Houts. “We zijn geen inspecteurs. We hoeven niet
de kilometeradministratie van het privégebruik auto
uit en te na te controleren. Met HT is het logisch
10 deSRAadviseur
maart 2012

dat we moeten voldoen aan de regels, maar dat
betekent niet dat je niet scherp aan de wind kunt
varen als het bijvoorbeeld gaat om fiscaal advies. ”
Geen extra kosten
Volgens Van Houts zien hun klanten HT als een
soort kwaliteitskeurmerk. “Het betekent dat ze hun
administratie op orde hebben, vooraf zekerheid
hebben over hun aangifte en dat de Belastingdienst
hen vertrouwt, waardoor die niet meer komt
controleren. En het kost de klanten en ons niets
extra.” Klanten worden door HT zelfs bewuster
van de manier waarop zij met regelgeving omgaan.
“Waar klanten eerst werkkleding kochten en nadien
dachten: ik zie wel of het belast is, bellen ze ons
nu eerst op om te vragen wat de mogelijkheden
zijn.” Dit voorbeeld reikt natuurlijk veel verder. Het
zegt wat over de manier waarop de klant, het
accountantskantoor en de Belastingdienst met
elkaar omgaan.
Groeipijn
Bedrijven die meedoen aan HT worden in
principe niet gecontroleerd, vertrouwend op de
kwaliteit van de aangifte. Van Houts was dan
ook “onaangenaam verrast” toen hij hoorde dat
de Belastingdienst in een steekproef één van
de klanten, die kort daarvoor was aangemeld
voor Horizontaal toezicht, zou gaan controleren.
“Het ging om een klant die al jaren en jaren geen
belastingcontrole had gehad en nu ze meededen
aan HT stond de dienst op de stoep”, zegt
Van Houts. “De klant was er niet blij mee.” Het
bleek stom toeval. In het kader van HT zal de
Belastingdienst namelijk toch steekproefsgewijs
controleren (het zogeheten metatoezicht) en er zijn
nu eenmaal relatief weinig klanten die meedoen,
waardoor de kans groter is om eruit te worden
gekozen. Dat is de groeipijn, maar op de langere
termijn zullen meer bedrijven zich aanmelden voor
HT, waardoor die pijn van de baan is.
Vertrouwen
“Na aanmelding van de controle begonnen de
Belastingdienst en wij met afstemmen, zonder
op de inhoud in te gaan. Dat was de eerste stap,
waarbij er over en weer al vertrouwen was. We
kregen vervolgens van de dienst te horen wat
men wilde inzien. Dat heb ik nog nooit eerder
meegemaakt. We hebben ervoor gekozen het
hele dossier open te stellen voor de inspecteurs
en vervolgens vertrouwden ze op de gegevens uit
het dossier. Gaandeweg de controle hebben ze
nagenoeg geen facturen gezien. Ze vertrouwden
de klant en ons ook, mede omdat we een SRAkantoor
zijn. Bij een reguliere controle zouden de
inspecteurs alles uit het dossier ook nog eens
checken en zeker twee dagen bezig zijn.” De klant
die werd gecontroleerd was tevreden over de
gang van zaken en “is nu ambassadeur geworden
van HT”.
“Ik ga er wel van uit dat de Belastingdienst, als ze
weer per toeval een van onze klanten selecteert
voor een steekproef in het kader van metatoezicht,
het balletje weer terug zal leggen en een ander
bedrijf van een ander HT-accountantskantoor
selecteert”, zegt Van Houts. De Belastingdienst
kan hem dat niet toezeggen. Het moet zich nog
uitkristalliseren.
“ Een werkprogramma
voor Horizontaal
Toezicht
is overbodig”
Afvinken
De Wert heeft in 2010, toen het convenant werd
gesloten, de keuze gemaakt alleen mee te gaan in
HT voor de loonbelasting. Dat is bewust gedaan
om rustig te kunnen snuffelen aan de proef.
“Intern hebben we toen een lijst gemaakt”, zegt
Erwin Stobbe, hoofd salarisadministratie van
De Wert, “waarin is opgenomen wat er allemaal
voorbij komt als het gaat om loonbelasting. Met
die lijst zijn we naar klanten gegaan en hebben we
een nulmeting gedaan. Ook hebben we klanten
geholpen bij wat ze moeten vastleggen in dossiers
als er bijvoorbeeld een nieuwe werknemer komt.
Door het jaar heen toetsen we bij klanten of ze die
procedures nog volgen.” De klant wordt ook aan
het eind van het jaar gevraagd of er bijvoorbeeld
een nieuwe auto voor de zaak is gekocht en
of ze meedoen aan de levensloopregeling, ook
om de klant er bewust van te maken dat deze
veranderingen van belang zijn voor de aangifte.
Overigens deed De Wert dat voorheen ook al.
“Meedoen aan HT betekende voor ons ook
nauwelijks extra werk. Het documenteren van
dossiers deden we al, zoals elk accountantskantoor”,
aldus Van Houts. Een werkprogramma is
dan ook compleet overbodig, stelt Van Houts. “Het
is zelfs de doodsteek. Het gaat niet om lijstjes die
je kunt afvinken. Het gaat om de houding, om het
vertrouwen.”
SRA en HT
Wilt u meer weten over
Horizontaal Toezicht, kijk
dan op ons Kennisnet
(onder Thema’s).
SRA-Kringen
U kunt zich opgeven
voor nieuwe kringen voor
Horizontaal Toezicht (zie
pagina 19 in dit magazine).
www.sra.nl deSRAadviseur
11

Driehonderdzeventig
accountantskantoren en
negenhonderd vestigingen
die allemaal
eenzelfde stempel
dragen: dat van SRAkantoor.
Daarmee
verbinden ze zich stuk
voor stuk aan de
kwaliteitsstandaard
die we samen bij SRA
stellen. Maar die standaard
maakt bepaald
geen eenheidsworst: elk
kantoor heeft een eigen
identiteit. In deze rubriek
laten we u kennismaken
met verschillende
smaken uit het SRApallet.
Deze keer
PBB Accountants uit
Zaandam.
interview 1 uit 370
Van jaarrekening
naar advies
PBB Accountants in Zaandam (sedert 1963)
heeft begin negentiger jaren al het accent van de
werkzaamheden verlegd van het samen stellen
van jaarrekeningen en aangiftes naar advies werkzaamheden.
Inmiddels wordt een derde deel
van de omzet behaald in de adviespraktijk.
Het kantoor met achttien medewerkers,
waaronder vier vennoten, richt zich hoofdzakelijk
op het midden- en kleinbedrijf. De verhouding
tussen vennoten en medewerkers lijkt zo op het
eerste oog (in relatie met hetgeen in de branche
gebruikelijk is) een scheve verhouding. Toch is
daar bewust voor gekozen. Het zijn de vennoten
die regelmatig bij de ondernemer om de tafel
zitten. Zij hebben het adviseren in de vingers.
Uitdaging
PBB Accountants heeft dus al jarenlang ervaring
met advieswerkzaamheden, zoals het ontwikkelen
van bedrijfsplannen, in samenspraak met de
ondernemer, voor het lopende jaar en de nabije
toekomst. “Natuurlijk is de jaarrekening nog steeds
een belangrijk instrument om mede op basis van
die informatie uit het verleden naar de toekomst te
kijken, maar als stuurinstrument is deze informatie
doorgaans veel te laat beschikbaar en daarmee
verouderd om processen nog bij te kunnen sturen”,
zegt accountant en vennoot Marcel van der Vight.
De recente publicaties in de vakliteratuur dat
de markt voor accountantskantoren aan het
veranderen is van traditionele dienstverlening
naar een adviesmarkt kwam voor PBB dan ook
niet als een verrassing, daar waar sommige
andere kantoren enorm worstelen met deze
omslag. “Sommige accountants spreken van
een bedreiging. Wij spreken liever van nieuwe
uitdagingen”, zegt Van der Vight.
Aanspreekpunt
De steeds mondiger geworden ondernemer in het
mkb vraagt een hoge mate van betrokkenheid van
zijn accountant bij de diverse bedrijfsprocessen
en een assertieve houding waar het gaat om het
signaleren van trends en ontwikkelingen, zo stelt
Van der Vight. Het is om die reden dat de vennoten
met regelmaat ondernemers bezoeken en met hen
sparren. Hierdoor wordt er ook veel advieswerk
gegenereerd. “Omdat de opdrachtgever van
veel financiële taken wordt ontzorgd, ziet hij de
accountant ook als eerste aanspreekpunt voor
allerlei zaken. Zo zijn er talrijke ontwikkelingen die
het mkb direct en indirect raken zonder dat de
opdrachtgever, die het meestal te druk heeft met
de continuïteit van zijn bedrijf, dit in de gaten heeft.
Daar springen wij dus bovenop. Op deze wijze
creëren wij een meerwaarde voor de cliënt die ver
uitstijgt boven de traditionele dienstverlening die
veel financiële dienstverleners bieden”, zegt Van der
Vight.
Lidmaatschap SRA
Sinds 2011 is PBB toegetreden als lid van SRA.
“De keuze om ons aan te sluiten bij SRA is eigenlijk
een proces van een aantal jaren geweest. Zoals
elk kantoor in onze branche hebben ook wij
een kwaliteits- en standaardisatieslag moeten
maken nadat de AFM zich intensief met onze
beroepsgroep ging bemoeien. Enkele jaren hebben
wij ook nog gemeend een controlevergunning te
moeten aanvragen, maar daar zijn we - mede na
gesprekken met mensen van SRA en het volgen
van de driedaagse cursus ‘Hoe maakt u uw
controle AFM-proof’ - vanaf gestapt. We waren
gevleid toen enkele grotere Zaanse mkb-cliënten
hun wettelijke controle door PBB wilden laten
verzorgen, maar wij hebben moeten toegeven dat
dit werk te ver af staat van onze core business.
De standaardisatieslag op eigen kracht ontwikkelen
kost veel energie en tijd, terwijl dat wiel bij SRA
al is uitgevonden”, zegt Van der Vight.
Samenwerking
Of PBB de AFM-vergunning alsnog in de toekomst
aanvraagt? Nee, stelt Van der Vight. “Als een
wettelijke controle bij een relatie verplicht is, heeft
ons accountantskantoor samenwerkingsverbanden
met vergunninghouders. Wij ondersteunen de
processen bij de cliënt, bereiden het volledige
controledossier voor en de externe accountant/
vergunninghouder doet de audit. Dit werkt in
de praktijk prima. Zeker ook als te voorzien
is dat de criteria voor de wettelijke verplichte
accountantscontrole op overzichtelijke termijn
zullen worden verruimd. Wij zijn klaar voor de
toekomst.”
12 deSRAadviseur
maart 2012

Tips
“ De steeds mondiger geworden ondernemer
in het mkb vraagt een hoge mate van
betrokkenheid van zijn accountant”
Daag je klanten uit tot ondernemerschap (visie).
Verdergaande automatisering is een must voor een efficiënte
bedrijfsvoering, maar communicatie met de klant blijft mensenwerk.
Een AFM-vergunning is voor het accountantskantoor met
controleplichtige klanten niet altijd nodig. Alternatief is een
samenwerking met een kantoor dat wel een AFM-vergunning heeft.
www.sra.nl deSRAadviseur
13

SRA spreekt
SOLLICITANTEN
SRA-HRM heeft een
bestand van kandidaten die
op zoek zijn naar een
positie bij een SRA-kantoor.
Hieronder enkele kandidaten.
Neem voor meer informatie
contact op met Barry de Wilde,
T 030 656 60 60.
Zelfstandig Assistent
Accountant (ref 504)
Regio: Noord-Holland.
Man, 34 jaar. Werkt nu
bijna 10 jaar bij een mkbaccountantskantoor,
maar is op zoek naar iets
anders. Hij heeft zelfstandig
samenstelopdrachten
uitgevoerd en enige
ervaring opgedaan met
controlewerkzaamheden.
Theoretisch heeft hij zijn
AA-studie afgerond.
Gevorderd / Zelfstandig
Assistent Accountant (ref 500)
Regio: Zuid-Holland/Utrecht.
Man, 27 jaar. De laatste 6 jaar
werkzaam binnen een mkbaccountantskantoor,
zoekt nu
bewust iets anders. Binnen
deze organisatie heeft hij geen
mogelijkheden om zich verder
te ontplooien. Hij wil beginnen
met de praktijkstage voor zijn
AA-studie.
zapp service
Nieuwe boeken 2012 voor uw relaties
Welke SRA-boeken zijn net uitgekomen of verschijnen binnenkort?
Een greep uit het assortiment:
Pockets jaarverslaggeving
De Jaarrekening MKB 2012 is een praktische handleiding voor het
samenstellen van jaarverslaggeving voor ondernemingen, verenigingen
en stichtingen in het mkb. De inhoud is gericht op de jaarrekeningposten,
waarbij de opname/verwerking van de post, de waardering, de wettelijke
presentatievoorschriften en fiscale regels worden behandeld.
De compacte Checklist is complementair aan het boek met bronverwijzing
naar wetten en richtlijnen die los of naast de handleiding ‘jaarrekening
MKB 2012’ kan worden gebruikt.
Ledenprijs Jaarrekening MKB 2012 + Jaarrekening MKB Checklist 2012:
samen voor slechts € 29,95 per set (niet-ledenprijs € 52,50 per set).
Verschijningsdatum: eind maart.
DGA-Pocket
De DGA-Pocket 2012 (13e editie) bevat gewaardeerde eerstelijnsinformatie
voor de dga. Uiteraard inclusief alle per 1 januari 2012 geldende
fiscale cijfers. Uw cliënt krijgt in compacte hoofdstukken antwoord op
vragen waar hij in de dagelijkse praktijk tegenaan loopt.
De DGA-Pocket is elk jaar het meest gewaardeerde relatiegeschenk voor
de dga. De prijs is € 12,95 per stuk. Verschijningsdatum: medio april.
Fiscale Cijfers en Fiscale Beloning
Fiscale Cijfers 2012 is hét belastingkompas voor de ondernemer en de
adviseur. Fiscale Beloning 2012 is de perfecte gids om fiscaal vriendelijk
te belonen. Ideaal om uw fiscale en/of loondiensten te profileren en een
handig naslagwerk met alle cijfers uit het Belastingplan 2012. Beide
pockets kosten slechts € 4,25 per stuk (zolang de voorraad strekt).
Bestellen en meer informatie?
Kijk voor een compleet overzicht van alle boeken op www.sra.nl
(Leden > Producten & Diensten > Uitgaven > Pockets). Of mail naar
marketing@sra.nl.
Marketingadvies op maat
Om uw kantoor te onderscheiden op de markt en duidelijk
te profileren bij uw doelgroep is het belangrijk om uw
unieke kenmerken in kaart te brengen. Maar wat zijn die
kenmerken en hoe kunt u daarmee (nieuwe) cliënten van
dienst zijn?
SRA: uw partner in communicatie
SRA biedt praktische ondersteuning met ervaren
marketing- en communicatiespecialisten. Samen kijken we
naar uw huidige marketingaanpak en verbeterpunten. Bent
u geïnteresseerd, vraag dan een gratis intakegesprek aan
met Judith van der Hulst (T 030 656 60 60).
14 deSRAadviseur januari 2012

Zorg voor een website die up-to-date is
Als proactief kantoor wilt u uiteraard uw cliënten zo goed mogelijk informeren. Het liefst met
actueel nieuws, praktische tips en achtergrondinformatie. Zo maakt u uw cliënten en relaties
duidelijk waarvoor zij bij u terecht kunnen. Dankzij het uitgebreide mkb-aanbod van SRA hoeft
u deze teksten niet zelf te schrijven. U kunt zelf een keuze maken. Alle teksten die onze redactie
schrijft, zijn vrij van copyright dus kunt u zo persoonlijk maken als u zelf wilt. Kijk voor
meer informatie op www.sra.nl (Leden > Producten & Diensten > Uitgaven) of mail naar
marketing@sra.nl.
Advieswijzers
U kunt kiezen uit maar liefst twintig onderwerpen voor alle doelgroepen en met de belangrijkste adviesthema’s
voor 2012. Ideaal voor uw website, want u geeft uw cliënten een indruk van de vele onderwerpen
waarin u thuis bent. Elke titel heeft een omvang van twee pagina’s. Een abonnement op zeven
digitale titels kost € 595. U kunt ook kiezen voor drukwerk, logo-opdruk of eigen huisstijl.
E-Tips
Voor € 295 per jaar krijgt u 52 tips per jaar. De E-Tips zijn gevarieerd, praktisch en speciaal door een
SRA-redactie samengesteld voor de mkb-praktijk. U kunt de tips zelf publiceren, bijvoorbeeld op uw
website. Wilt u dat de tips automatisch op uw website verschijnen? Dat kan ook! Zie onderstaand
(E-Tips via RSS-feed).
E-Tips via RSS-feed (nieuw)
Voor € 60 per maand krijgt u elke week automatisch een fiscale E-tip op uw website, waarmee uw
cliënten direct hun voordeel kunnen doen. Heeft u al een abonnement op de E-Tips? Dan kunt u uw
abonnement eenvoudig laten omzetten. Uw klanten kunnen bovendien op uw website in een database
op onderwerp zoeken.
Nieuwsmolen
Met de nieuwsmolen houdt u zonder inspanning uw website actueel! Via een geautomatiseerd
nieuwssysteem worden uit honderden relevante bronnen de laatste nieuwsfeiten getoond. Zo kunt u
uw klanten en andere relaties voorzien van het laatste nieuws. Deze teksten zijn afkomstig van externe
bronnen en kunnen niet aangepast worden. De nieuwtjes worden automatisch op uw website geplaatst.
Kijk bijvoorbeeld op www.aar.nl of (voor de uitgebreide molen) op www.accuraat.com (klik op nieuws).
Prijs: € 99 startkosten + € 37 (basis) of € 63 per maand (uitgebreid).
Nieuwsbrief
U kunt kiezen voor een digitale nieuwsbrief die u vrij van copyright als Word-document ontvangt om zelf
op uw website te plaatsen, of voor een geavanceerd systeem in samenwerking met Informanagement.
De nieuwsbrief (zelf plaatsen): 32 nieuwsartikelen per jaar + 48 tips + 45 Eindejaarstips: € 595 per jaar.
Doing Business in the Netherlands
Wilt u uw kantoor profileren bij buitenlandse prospects? Deze Engelstalige gids helpt u daarbij: een
complete handleiding voor het starten van een bedrijf(sonderdeel) in Nederland, met nuttige subsidietips
en een uitgebreide toelichting op het belastingsysteem. Omvang: 28 pagina’s. Formaat: Word en pdf.
Drukwerk en eigen omslag zijn ook mogelijk. Prijs: € 495. Abonnement jaarlijkse update: € 195.
Unternehmen in den Niederlanden (nieuw)
Profileer uw kantoor bij Duitstalige prospects en relaties! Door hen aan te spreken in de eigen taal heeft
u een voorsprong op de concurrent, maakt u uw prospects snel wegwijs in Nederland en laat u zien
dat zij bij u terecht kunnen voor gespecialiseerd advies. Eveneens als drukwerk leverbaar en met logoopdruk.
Prijs: € 495. Abonnement jaarlijkse update: € 195.
Meer informatie of bestellen?
Kijk op www.sra.nl (Leden > Producten & Diensten > Uitgaven) of mail naar marketing@sra.nl.
www.sra.nl deSRAadviseur
15

SRA spreekt
SOLLICITANTEN
Controleleider (ref 496)
Regio: Zuid-Holland.
Man, 36 jaar. Ruim 10 jaar
werkzaam geweest binnen
een mkb-kantoor. Hiervoor
heeft hij 2 jaar bij een ander
accountantskantoor gewerkt.
Hij heeft zijn AA-studie bijna
afgerond.
Senior Fiscalist (ref 502)
Regio: Midden-Nederland.
Man, 49 jaar. Beschikt over
ruim 25 jaar werkervaring.
Zoekt een passende rol bij
een nieuwe organisatie, waar
hij idealiter ook te maken
krijgt met wat kantoortaken/
afdelingoverstijgende zaken.
Goede adviseur met een goed
netwerk.
Belastingadviseur (ref 507)
Regio: Noord-Brabant.
Man, 42 jaar. Heeft 15 jaar
(fiscale) werkervaring. Zoekt
een passend kantoor waar hij
zich als belastingadviseur kan
bezig houden met zowel het
adviseren van klanten als met
interne taken.
interview zapp service
Uitbreiding aanbod
e-learning
SRA heeft vier nieuwe e-learning-cursussen
voor u en uw assistent ontwikkeld. U bespaart
niet alleen tijd en kosten, door de praktische
insteek is ook de effectiviteit verzekerd. De
volgende e-learning modules zijn ontwikkeld:
Samenstelopdrachten voor accountants
(ELEC0025)
Samenstelopdrachten voor assistentaccountants
(ELEC0024)
Bijzondere onderzoeken (ELEC0026)
SRA e-learning: Overtuigend bevindingen
schrijven (ELEC0027)
Kijk op www.sra.nl/cursussen voor meer
informatie.
Van het Vaktechnisch Bureau
Accountancy
Recent zijn er diverse praktijkhandreikingen geactualiseerd
en is er onder meer een memo verschenen
met FAQ’s, voortkomende uit ervaringen van de SRA-
Reviewcommissie. In de periode maart/april verschijnen:
Praktijkhandreikingen Steekproeven;
Praktijkhandreikingen Flexibilisering bv-recht
(vanuit de drie disciplines Accountancy, Fiscaal en
Juridisch);
Handboek voor de Samenstelpraktijk met de SRAsamenstelfilosofie
en speciale aandacht voor
het kantoor zonder assurance-opdrachten.
Fiscaal
Recent zijn op het SRA-Kennisnet onderstaande
praktijkhandreikingen geplaatst:
Overgangsmaatregelen bij genotsrechten onder
de erfbelasting;
Afwaardering vorderingen en onzakelijk
debiteurenrisico: stand van zaken.
Stroomschema als hulpmiddel bij de
beoordeling van rente en leningen;
Professioneel-kritische instelling
Hulpmiddel bij de beoordeling van rente
en leningen;
Positie executeur per 1 januari 2012;
RDA (research & developmentaftrek);
Innovatiebox;
Btw privegebruik auto.
Nieuw te verschijnen in maart/april 2012
Checklist Financiële planning en Estate planning;
Praktijkhandreiking Rechtsvormkeuze
eenmanszaak of bv, inclusief rekenvoorbeelden;
Praktijkhandreiking Winstsplitsing voor
verliesverrekening;
Btw-scan internationaal (vragenlijst);
Bloemlezing Jurisprudentie tot en met
4e kwartaal 2011.
Vragen, suggesties?
Neem contact op met Bureau Vaktechniek,
E vaktechniek@sra.nl of T 030 656 60 60.
Heeft u de verplichte PE-training ‘Professioneel-kritische instelling’ al ingepland? SRA verzorgt de
training op de volgende data:
19 april in Vianen (EOCU4194)
25 april in Putten (EOCU4197)
8 mei in Meppel (EOCU4200)
SRA-Praktijk -
opleiding IT-auditing
SRA organiseert op donderdag 7 juni
een informatiebijeenkomst over de SRA-
Praktijkopleiding IT-auditing (EOCU4311).
Mkb-ondernemingen zijn steeds afhankelijker
van hun IT-omgeving. Tijdens deze gratis
informatiebijeenkomst maakt u kennis met de
rol van IT-auditing in het mkb en wordt u op de
hoogte gebracht van de opzet en inhoud van
de nieuwe SRA-Praktijkopleiding IT-auditing in
het mkb.
Kijk op www.sra.nl voor meer informatie en
aanmelding.
10 mei in Eindhoven (EOCU4201)
15 mei in Akersloot (EOCU4205)
16 mei in Rotterdam (EOCU4206)
Voor overige data en regio’s kijk op onze website www.sra.nl/cursussen (trefwoord: PKI) of informeer
naar onze incompanymogelijkheden via Marjon Groten, E mgroten@sra.nl, T 030 656 60 59.
16 deSRAadviseur
maart 2012

SRA en UNIT4 stimuleren adviserende
rol accountant
SRA en UNIT4 hebben de handen ineengeslagen
om het accountantskantoor te ondersteunen in
zijn adviserende rol. Met UNIT4 Prognose bent
u beter in staat om cliënten te adviseren over de
toekomst van hun onderneming: of het nu gaat
om financieringen of de liquiditeit van het bedrijf.
UNIT4 Prognose is een web-based prognose pakket
waarmee u snel een beknopte prognose opstelt.
U kunt ook kiezen voor een uitgebreide prognose.
De prognosesoftware berekent de gewenste
financiering aan de hand van de investering
en het reeds aanwezige vermogen. Daarnaast
kunt u berekenen wat de invloed is van de
omzetgroei, de marge en de debiteurentermijn op
de aflossingscapaciteit. De berekeningen worden
samengevat in een overzichtelijke rapportage.
Naast gedetailleerde prognoses kunt u ook
begrotingen maken die u kunt vergelijken met
de gerealiseerde cijfers. Hierdoor heeft uw cliënt
op ieder gewenst moment inzicht in de financiële
resultaten van zijn onderneming.
Goed advies
Met deze tool is de SRA-adviseur nog beter in staat
om zijn cliënten te begeleiden en adviseren bij de
beslissingen die zij moeten nemen voor de korte en
de langere termijn.
SRA-leden kunnen de software met korting
in gebruik nemen. Wij organiseren regelmatig
demobijeenkomsten over UNIT4 Prognose. Kijk
voor meer informatie op www.sra.nl (ledennet >
bijeenkomsten > demobijeenkomsten).
Uitkomsten SRA-recessie enquête 2012
88% van de SRA-achterban ondervindt in beperkte tot hoge mate hinder van de economische
recessie, zo blijkt uit de resultaten van recent onderzoek. Dat percentage was in augustus
2011 nog 73%: een opmerkelijke stijging. Waar komt dat door? Dankzij de respons van 231
SRA-vennoten en -directieleden wordt een tendens zichtbaar: het aantal klanten neemt niet
af maar de prijsdruk neemt toe. Snijden in de kosten is voor tweederde van de kantoren geen
oplossing. Naast een strakkere debiteurenbewaking (82%) en het verbeteren van interne
werkprocessen (72%), valt op dat 58% gaat investeren in de competenties van medewerkers.
Investeren in ICT en competenties van medewerkers
ICT staat hoog op de agenda: tweederde van de kantoren gaan de komende zes maanden in ICT. Het
belangrijkste doel is het verbeteren van de interne werkprocessen; er moet efficiënter worden gewerkt.
Ook gaat 53% concreet investeren in een klantenportal. Er worden minder mensen aangenomen –
slechts 12% is van plan om nieuwe medewerkers aan te nemen - maar juist geïnvesteerd
in de competenties van bestaande medewerkers (58%).
Fusie of overname
Door de toegenomen prijsdruk bij de klant, denkt 44% na over een betere prijspropositie zoals het
loslaten van ‘uurtje factuurtje’. 32% hoopt meer omzet te vinden bij nieuwe afzetmarkten. Opvallend
tot slot is dat 17,5% concrete plannen heeft voor een fusie of overname. Kijk voor meer informatie op
sra.nl/ledennet en zoek op ‘recessie’.
www.sra.nl deSRAadviseur
17

SRA spreekt
SOLLICITANTEN
Senior Accountant (ref 462)
Regio: Zuid Holland.
Man, 49 jaar. Werkt nu 4,5
jaar bij een mkb-accountantskantoor.
Heeft hiervoor zo’n
16 jaar relevante ervaring
opgedaan in de branche.
Zoekt een mkb-kantoor waar
hij zijn vaktechnische kennis
goed kan gebruiken/inzetten,
waarbij hij andere medewerkers
zou kunnen begeleiden/
coachen en waarbij hij intensief
klantencontact heeft. Verder
heeft hij ruime ervaring met
controle opdrachten en
samen stelopdrachten.
(Assistent) Aangiftemedewerker
(ref 466)
Regio: Groningen.
Vrouw, 25 jaar. Werkt nu bijna
2 jaar bij een Big 4-kantoor.
Zoekt een passend mkbkantoor
met een rol in de
aangiftepraktijk, waarbij ze bij
voorkeur ook vanuit de aangiftes
zou kunnen adviseren. Ze
zit in de laatste fase van haar
studie Fiscale Economie aan
een universiteit.
Kandidaat (ref 461)
Voor één van onze kandidaten
zijn wij op zoek naar een
kleiner kantoor in de regio
Midden-Nederland dat zij op
korte/middellange termijn over
zou kunnen nemen.
zapp service
Adviseren met SRA-Rating Diensten
Voor accountantsorganisaties ligt de toegevoegde waarde steeds meer in advisering. Ondernemers hebben
veel meer behoefte aan actuele en concrete informatie over hun financiële positie. Startpunt voor deze
advisering zijn voor veel adviseurs de SRA-Rating Diensten met onderliggende analyses. Hiermee kan
worden nagegaan wat de oorzaak is van een (onvoldoende) risicopositie en hoe deze positie kan worden
verbeterd.
SRA-Graydon-pakket
Snel toegang tot WOZ-gegevens
SRA heeft in samenwerking
met prof. dr. Jan Adriaanse
een nieuwe workshop
ontwikkeld, waarin u wordt
geleerd hoe u de uitkomsten
van de ratingrapportages
concreet kunt vertalen naar
de advisering van uw klant.
Graag verwelkom wij u op 21
maart om deze interessante
en vooral praktische workshop
bij te wonen. Voor vragen en
aanmelding: Amida Elmoudni,
E aelmoudni@sra.nl.
Als accountant wilt u niet alleen uw eigen cliënten toetsen, maar ook steeds meer optreden als
adviseur voor uw cliënten. Maar wat weet u van hen en hoe brengt u hun risico’s in kaart?
Wat u nodig heeft, is betrouwbare bedrijfsinformatie. Daarom is SRA een samenwerking aangegaan
met Graydon. Graydon is marktleider op het gebied van bedrijfsinformatie en heeft een bewezen
trackrecord bij onder andere banken, verzekeraars, toezichthouders, overheidsinstellingen en
duizenden andere ondernemingen.
Dankzij het SRA-Graydon-pakket krijgt u toegang tot een online portaal. Hier kunt u top-down uw
nieuwe en bestaande cliënten screenen op integriteitrisico’s, inzicht krijgen in hun eigendomsstructuur
en hen adviseren over risicovolle relaties en openstaande posten. SRA-leden krijgen speciale korting.
Heeft u interesse?
Neem dan contact op met SRA-Vaktechniek, Amida Elmoudni, T 030-656 6060, of E vaktechniek@sra.nl.
In de praktijk blijkt dat het adviseurs vaak veel tijd en moeite kost om WOZ-waarden van een cliënt of
gemeentelijke Belastingdienst te verkrijgen. De Vastgoedscanner biedt u snel en eenvoudig toegang tot
WOZ-gegevens van ruim 95 procent van de vastgoedobjecten in Nederland.
Het WOZ-rapport bevat actuele en voorgaande WOZ-waarden, de jaarlijkse waardeontwikkeling, de
OZB-waarden en eventuele (gedeeltelijke) vrijstelling en aanvullende bouwkundige en gebruikskenmerken.
SRA-Vastgoedscanner biedt u ook toegang tot een modelwaarderapport, kadastraal rapport, WOZtaxatie
verslag, woninginformatie rapport en gemeentelijk lastenrapport.
Kortom, met de Vastgoedscanner kunt u bij één databank alle belangrijke vastgoeddata opvragen.
Dit levert direct gemak en tijdwinst op! Voor meer informatie en voorbeeldrapporten zie
sra.vastgoedscanner.nl (zonder www) of neem contact op met Dyonne Langerak (E dlangerak@sra.nl
of T 030 656 60 60).
18 deSRAadviseur
maart 2012

Mkb-advieswijzer 2012
In april verschijnt de geactualiseerde editie van de Mkb-advieswijzer. De advieswijzer
is een praktisch naslagwerk en uitermate geschikt voor de SRA-adviseur die zijn
cliënten op alle gebieden wil bedienen! De advieswijzer biedt u namelijk de informatie
die essentieel is voor de advisering van uw cliënten.
Het naslagwerk belicht vanuit een praktische invalshoek het gehele terrein van
de mkb-adviespraktijk. Naast aandachtspunten voor het adviesgesprek geeft de
advieswijzer een korte en bondige toelichting op belangrijke onderwerpen, zoals
rechts- en ondernemingsvormen, bedrijfseconomie en financiering, juridische
aspecten, subsidies, personeel en belastingen. Nieuwe onderwerpen in de
editie 2012 zijn o.a. SBR, de webwinkel, kengetallen, bedrijfswaardering en
continuïteitsproblematiek.
Meer info of bestellen?
De Mkb-advieswijzer is een ‘must’ voor de SRA-adviseur en zijn relaties.
Voor meer informatie of uw bestelling zie www.sra.nl (producten &
diensten > uitgaven > pockets) of neem contact op met Dyonne Langerak
(E dlangerak@sra.nl of 030 656 60 60).
Nieuwe kringen voor Horizontaal Toezicht
Uw accountantsorganisatie heeft een convenant voor Horizontaal Toezicht (HT) met de Belastingdienst
gesloten. Dan bent u inmiddels bekend met de voordelen van HT: snellere afhandeling
van aangiften, minder beroepsprocedures en meer mogelijkheden tot vooroverleg met de
Belastingdienst. Dat laat onverlet dat u (vakinhoudelijke) vragen of opmerkingen vanuit de
praktijk heeft.
Om SRA-kantoren met een HT-convenant verder te ondersteunen, organiseert SRA daarom de kringen
Horizontaal Toezicht 2012. De kringen zijn alleen toegankelijk voor SRA-kantoren met een HT-convenant.
In elke kring worden praktijkvragen behandeld. Daarnaast staat tijdens elke bijeenkomst een thema centraal.
Zoals ‘de aanvaardbare aangifte’, ‘metatoezicht door de Belastingdienst’, ‘de 4 e tranche AWB’ en ‘het
nieuwe feit’.
Overleg met inspecteurs
De kringen geven u de gelegenheid (vakinhoudelijke) vragen te stellen en overleg te voeren met regionale
vertegenwoordigers van de Belastingdienst over de uitvoering van het convenant en over ervaringen uit
de praktijk. De uitkomsten van het overleg in de vier regio’s zullen onder de deelnemers worden verspreid.
Voor een maximaal rendement is het belangrijk dat de deelnemers vooraf vraagstukken uit de (eigen)
praktijk inbrengen.
Kringinformatie
De nieuwe SRA-kringen Horizontaal Toezicht 2012 worden regionaal gehouden. Voor informatie kunt u
contact opnemen met SRA-Bureau Vaktechniek T 030 - 656 60 60 of mailen naar kringen@sra.nl.
Meldpunt Horizontaal Toezicht
Heeft uw kantoor een convenant Horizontaal Toezicht (HT) en heeft u of uw cliënt ervaringen met de
Belastingdienst die niet stroken met het gedachtegoed van HT? Zijn er zaken waarvan u weet dat de
Belastingdienst die niet uniform in verschillende regio’s behandelt? Of zijn er andere opvallende zaken
waarvan u wilt dat die op tafel komen in ons overleg met het management van de Belastingdienst?
Meld het ons via E sdanse@sra.nl.
www.sra.nl deSRAadviseur
19

interview zapp service
Nieuwe pensioenregels Wft
Per 1 januari 2012 zijn de nieuwe regels rond pensioenadvisering in de Wet Financieel Toezicht (Wft)
in werking getreden. De nieuwe regelgeving houdt in dat financieel dienstverleners verplicht zijn
een Wft-vergunning aan te vragen wanneer zij adviseren en/of bemiddelen in pensioenkwesties.
Het betekent dat accountants(kantoren) die voor hun cliënten over pensioenen adviseren, mogelijk ook
vergunningplichtig zijn. Geen vergunning is nodig als het gaat om advisering rond het pensioen van de
directeur-grootaandeelhouder (dga) in eigen beheer.
Drie mogelijkheden
Er zijn na de invoering van de nieuwe regels rond pensioen drie mogelijkheden voor een accountantskantoor
om te adviseren of te bemiddelen over pensioen:
Het accountantskantoor kan een Wft-vergunning aanvragen.
Het kantoor kan een derde partij met Wft-vergunning inhuren.
De accountant adviseert alleen over het dga-pensioen in eigen beheer.
Overgangsregeling
De AFM heeft laten weten dat er een overgangsregeling komt voor accountantskantoren inzake
pensioenadvisering. De overgangsregeling betreft de borging van de vakbekwaamheid. De kantoren krijgen
namelijk na vergunningverlening door de AFM zes maanden de tijd om de vakbekwaamheid op orde te
krijgen. Er zijn wel voorwaarden aan de overgangregeling verbonden.
SRA-Werkgroep
Omdat de nieuwe pensioenmodule in de Wft ruimte laat voor interpretatie, heeft SRA een Werkgroep
Pensioenadvisering ingesteld onder voorzitterschap van bestuurslid Jan Zweekhorst. De werkgroep
geeft antwoord op vragen als: heeft mijn accountantskantoor mogelijk een vergunning nodig en welke
pensioenadviesdiensten vallen wel en welke niet onder de Wft? U kunt uw vragen over dit onderwerp mailen
naar vaktechniek@sra.nl.
Kennisnet
Op Kennisnet kunt u meer lezen over de nieuwe pensioenregels in de Wft. Tevens kunt u informatie vinden
over hoe u een vergunning moet aanvragen en welke stappen u daarvoor moet ondernemen. Verder
wordt er uitleg gegeven over de nieuwe regelgeving naar aanleiding van vragen van SRA-kantoren en de
overgangsregeling. Kijk op Kennisnet (Kennisnet > fiscaal > Wft-pensioen).
Cursus Pensioenadvies
& de Wft
De Wet op het financieel toezicht (Wft) heeft nieuwe
regels voor pensioenadvies. Ook als u niet adviseert
over een concreet product, loopt u - onbewust -
risico’s!
Mag u nog een second opinion geven over een
contractverlenging van een pensioenverzekering?
Hoe ver kunt u gaan in uw advisering? Maar de Wft
kent ook een vrijstellingsregeling. Waar liggen kansen
en risico’s voor u als adviseur en/of kantoor? Wanneer
kunt u beter een eigen Wft-vergunning aanvragen?
Wilt u hierover meer weten? SRA organiseert op
woensdag 9 mei de cursus ‘Het pensioenadvies &
de Wft’ (EOCU4309). Kijk op www.sra.nl/cursussen
voor meer informatie en inschrijving.
20 deSRAadviseur
maart 2012

Geactualiseerde praktijkhandreikingen
SRA-Vaktechnisch Bureau plaatst regelmatig praktijkhandreikingen op het SRA-Kennisnet
(zie het ledendeel van www.sra.nl). Een praktijkhandreiking bevat een beknopte uitleg van de praktische
toepassing van wet- en regelgeving. De geactualiseerde praktijkhandreikingen worden
elk jaar gebundeld in twee pockets. Eind maart verschijnen de edities 2012.
De pocket ‘Jaarverslaggeving’ bevat onder meer handreikingen over personeelsbeloningen/pensioenen,
financiële instrumenten, wettelijke reserve, financiële vaste activa, vastgoedbeleggingen (nieuw) en
vreemde valuta (nieuw).
De pocket ‘Controle’ bevat praktijkhandreikingen die als aanvulling op het SRA-Handboek Controle
zijn ontwikkeld, zoals opdrachtgerichte kwaliteitsbeoordeling, kerndocumenten controle-opdracht,
SRA-Controleaanpak en Automatisering, afsluiting controledossiers,
melding aan AFM en steekproeven/statistische methodieken (nieuw).
Meer info of bestellen?
Kijk op www.sra.nl of neem contact op met Dyonne Langerak,
E dlangerak@sra.nl of T 030-656 60 60.
Update SRA-Benchmarkplatform
Binnenkort kan uw kantoor deelnemen aan het SRA-Benchmarkplatform. De pilotfase is inmiddels
begonnen. Met het testen van de software, die in opdracht van SRA is ontwikkeld door FINAN,
krijgen we hulp van een (beperkt) aantal kantoren.
De eerste data zijn reeds aangeleverd en spoedig zal dit worden uitgebreid, zodat betekenisvolle
benchmarkrapportages gegenereerd kunnen worden. De verwachting is dat het SRA-Benchmarkplatform
eind april kan worden opengesteld voor alle SRA-kantoren. De focus zal in eerste instantie liggen op een
geselecteerd aantal branches. Dit wordt stapsgewijs verder uitgebreid.
Positief
In het algemeen zijn de reacties op de plannen voor een SRA-Benchmarkplatform steeds zeer positief
geweest. Om het platform echter tot een succes te maken, hebben we actieve deelname van zo veel
mogelijk leden nodig. Alleen gezamenlijk kunnen we een omvangrijke database aan gegevens opbouwen,
waarmee ieder zijn voordeel kan doen.
Prijsmodel
In het belang van uw kantoor en het SRA-Benchmarkplatform zal deelname in de aanloopfase geheel
kosteloos zijn. De inzet is een snelle adoptie en vertrouwen in het product. Op de lange termijn is dit, gezien
de ontwikkeling- en onderhoudskosten, geen houdbaar concept. Er staat ons wel een prijsmodel voor ogen
waarbij afhankelijk van het aantal aangeleverde jaarrekeningen een korting kan worden bedongen op de
afgenomen rapportages. Deze korting neemt toe naarmate uw kantoor meer valide jaarrekeningen aanlevert.
Sleutelwoorden
Het SRA-Benchmarkplatform is ook in de door SRA ingestelde projectgroep Verandermanagement,
waarin SRA-leden zijn vertegenwoordigd, besproken. De projectgroep houdt zich bezig met de noodzakelijke
veranderingen om de transitie van traditionele accountant naar adviseur mogelijk te maken. Sleutelwoorden
zijn: verregaande automatisering, tijdigheid van rapportages en eenvoud. Vanzelfsprekend is het doel
zoveel mogelijk aan deze verwachtingen tegemoet te komen. Hierbij worden ontwikkelingen rond het
SRA-Benchmarkplatform door de projectgroep Verandermanagement gemonitord.
Over de algemene toegang tot het SRA-Benchmarkplatform krijgt u tijdig bericht. Indien u vragen heeft,
kunt u contact opnemen met SRA-Automatisering, T 030 656 60 60 of E automatisering@sra.nl.
www.sra.nl deSRAadviseur
21

Maak nú uw fi scale bibliotheek compleet
Als fi scale professional weet u als geen
ander: tijd is geld. Dus wilt u de informatie
die u nodig heeft snel vinden. De Elsevier-
Fiscaal Almanakken helpen u daarbij.
Met de betrouwbare en complete informatie
heeft u snel het antwoord dat u zoekt.
Of het nu om IB, VPB, BTW, Loon,
Formeel Belastingrecht, Pensioen,
Waardecheque
cadeau
Sociale Verzekeringen, Schenken & Erven
of Subsidies gaat. En met onze waardecheque
cadeau bij uw bestelling wordt het nu extra
aantrekkelijk om uw fi scale bibliotheek
compleet te maken.
Ga snel naar Elsevierfi scaal.nl/bibliotheek.
22 deSRAadviseur
maart 2012

kwaliteit
Fiscale review
is collegiale toetsing
De ruim 1300 fiscalisten die bij de 370 SRA-kantoren werken, hebben net zoals de accountants
recht op ondersteuning door SRA om zo de kwaliteit en efficiency van hun werkzaamheden te
verhogen. Daarom heeft de Algemene Ledenvergadering in december 2002 besloten dat er ook
een fiscale review gaat plaatsvinden. De belangrijkste reden hiervoor is dat het SRA-keurmerk
de totale dienstverlening van het SRA-kantoor bestrijkt. De kwaliteit van het SRA-keurmerk
wordt door de fiscale review ook op fiscaal terrein gewaarborgd. Dit biedt de kantoren de
mogelijkheid om hun fiscale praktijk, indien nodig, te verbeteren.
De concrete uitvoering van de fiscale review heeft
zo lang op zich laten wachten omdat er eerst voor is
gekozen om de ondersteuning op fiscaal terrein vanuit
SRA te professionaliseren en uit te rollen. De afgelopen
jaren is er door SRA dan ook fors geïnvesteerd in
fiscale informatie op het kennisnet, in fiscale kringen, in
de fiscale helpdesk, in fiscale paragrafen in het SRA-
Kwaliteitshandboek en belangenbehartiging op fiscaal
terrein. Als vervolg hierop is SRA in het afgelopen jaar
begonnen met een pilot met een aantal fiscale reviews.
Die reviews zijn uitgevoerd door de Reviewcommissie
in samenwerking met de leden van de Fiscale
Commissie.
Wat betekent dit?
De fiscale review is een review van werkprocessen
en niet een review op inhoud. De centrale vraag is of
de aangifte aanvaardbaar is. De fiscale review moet
dus een oordeel afgeven over de kwaliteit van de
processen. Het gaat hierbij om de vaste patronen in de
werkprocessen (IB en Vpb), een soort ISO-certificering.
Dit mag in geen geval leiden tot een verzwaring van
nieuwe normen en/of regelgeving. Er zullen dus geen
extra eisen worden geformuleerd. Kortom: het gaat
niet om het zoeken naar fouten. Het is een collegiale
review door ervaren SRA-vertegenwoordigers uit
de praktijk. De reviewkosten worden terugverdiend
doordat de Reviewcommissie aangeeft hoe
werkprocessen in de organisatie kunnen worden
verbeterd.
Acht kernvragen van de fiscale review
1. Is er sprake van een algemene fiscale praktijk die zich richt
op alle belastingsoorten of zijn er specialisaties?
2. Is er een fiscaal handboek kwaliteit?
Is er een beschrijving van de interne organisatie en van de
interne beheersingsmaatregelen, waaronder procedures en
richtlijnen?
3. Liggen in het handboek of elders bevoegdheden van fiscaal
medewerkers vast?
4. Liggen in het handboek of elders modellen voor dossiers/
bezwaarschriften e.a. vast?
Wordt er een standaard dossierindeling gehanteerd?
Hoe verder?
De fiscale review wordt vanaf januari 2012 gefaseerd
meegenomen in de reguliere review. De fiscale review
maakt ook onderdeel uit van de risico-analyse. Tijdens
de inventarisatiegesprekken proberen de reviewers
aan de hand van acht kernvragen (zie kader) de risico’s
op fiscale zaken in beeld te krijgen. De uitkomsten
geven mogelijk aanleiding tot nader onderzoek. Heeft
u vragen, mail dan naar review@sra.nl.
5. Is er een systeem van self­assessment wat betreft
fiscale dossiers? Wanneer zijn de laatste interne reviews
uitgevoerd?
6. Is er een fiscalist betrokken bij accountantsdossiers als het
gaat om werkzaamheden bij de aangiften OB, LB en Vpb?
Kijkt de fiscalist mee naar de fiscale positie in de
jaarrekening, bijvoorbeeld voordat deze definitief wordt?
Wat is de rol van de fiscalist bij het doen van aangiften?
7. Is er een vastlegging van (intern) fiscaal vaktechnisch
overleg?
8. Wordt voor complexe zaken een (externe) deskundige
ingeschakeld dan wel geconsulteerd?
www.sra.nl deSRAadviseur
23

Dit voorjaar verschijnt
het SRA-Handboek
Samenstelpraktijk dat
voor alle kantoren als
handvat kan dienen bij
het uitvoeren van
samenstellingsopdrachten
(Standaard 4410).
Daarnaast wordt voor
kantoren die uitsluitend
werkzaam zijn in de nonassurance-praktijk
het
SRA-Handboek Samenstelpraktijk
Kleine kantoren
uitgebracht, waarin
tevens uitgebreid wordt
ingegaan op een praktische
toepassing van
NVAK-aav. Last but not
least is in beide handboeken
de samenstelfilosofie
van SRA
opgenomen. In dit artikel
wordt op de inhoud van
deze handboeken reeds
een klein voorschot
genomen.
samenstellen
SRA komt met
nieuwe versies
van het Handboek
Samenstelpraktijk
In oktober 2009 heeft SRA haar eerste Handboek
voor de samenstelpraktijk uitgegeven. In het voorjaar
van 2012 wordt hier met twee afzonderlijke
handboeken een vervolg aan gegeven. Niet dat
deze handboeken los staan van elkaar. Verre van
dat. We komen hiermee tegemoet aan de verschillende
behoeften van SRA-leden.
Handboek Samenstellen
Alle SRA-kantoren voeren samenstellingsopdrachten
uit en alle kantoren wensen vaktechnische kwaliteit
te combineren met commerciële slagkracht.
Maar wat is nu verplicht? Nergens staat expliciet
voorgeschreven aan welke werkzaamheden de
accountant gebonden is. Hij moet echter wel aantonen
dat de opdracht is verricht in overeenstemming
met Standaard 4410 en de opdrachtvoorwaarden.
Daarvoor dienen dus keuzes gemaakt te worden.
Dit handboek en de hierin opgenomen samenstelfilosofie
van SRA vormen hiervoor een bruikbaar
handvat.
Handboek Samenstelpraktijk Kleine kantoren
Een (kleinere) groep kantoren beperkt zich specifiek
tot 4410-opdrachten, vaak aangevuld met het verzorgen
van fiscale aangiften en opdrachten die in
het verlengde liggen. Deze werkzaamheden worden
veelal door de partner (accountant) zelf met ondersteuning
van enkele assistenten verricht.
Voor deze kantoren is het Handboek Samenstellen
Kleine kantoren geschreven. Naast de regelgeving
op opdrachtniveau (toepassing Standaard 4410)
wordt hier ook uitgebreid ingegaan op de voor
het accountantskantoor van toepassing zijnde
regelgeving (NVAK aav). In eerste instantie vanuit
de wet- en regelgeving, vervolgens uitgebreid
ingaand op de praktische uitwerking hiervan.
Variant D van het Handboek Kwaliteit - uitgegeven
in juli 2011- is specifiek voor deze kleine kantoren
opnieuw bewerkt. Aard en omvang van het kantoor
zijn hiervoor bepalend.
Door het concreet aanpassen van passages en het
plaatsen van opmerkingen en kanttekeningen in
Variant D wordt het kantoor geholpen bij het maken
van keuzes en kan het handboek nog eenvoudiger
kantoorspecifiek worden gemaakt.
Er is sprake van een overall handboek door het
in één handboek opnemen, nader toelichten en
toepasbaar maken van deze regelgeving op zowel
kantoor- als opdrachtniveau.
Handboeken geven guidance
Beide handboeken kenmerken zich door een praktische
guidance voor de accountant in het mkb.
Deze guidance vraagt ook om een overkoepelende
visie voor het uitvoeren van deze samenstellingsopdrachten.
Een visie die de accountant ondersteunt
bij het toepassen van zijn professionele oordeelsvorming,
en richtinggevend is bij het ontwikkelen
van oplossingen voor knelpunten die zich in de
samenstelpraktijk voordoen en de basis vormt voor
de aanpak hiervan.
SRA-samenstelfilosofie
Het doel van de SRA-samenstel(praktijk)filosofie
is om het accountantskantoor c.q. de samenstellingsopdracht
optimaal te structureren om de
(samenstellings)werkzaamheden zo efficiënt en
effectief mogelijk te kunnen uitvoeren. Daarbij wordt
rekening gehouden met bestaande wet- en regelgeving,
de visie en het beleid van het (accountants)
kantoor, de in de markt in het algemeen en bij de
cliënt specifiek van toepassing zijnde in- en externe
factoren.
De filosofie (strategische keuzes) van het accountantskantoor
met betrekking tot de samenstelpraktijk
is dan ook sterk van invloed op de wijze waarop
24 deSRAadviseur
maart 2012

Standaard 4410 wordt toegepast. Dit kan variëren
van minimalistisch tot meer dan uitgebreid en alles
wat hier tussen zit. Samengevat komen bij de uitvoering
van samenstellingsopdrachten de volgende
zaken aan de orde:
Start met bedrijfsverkenning: ken je cliënt
Net als bij het uitvoeren van controleopdrachten
- maar dan in het klein - begint dit met het
adagium: ken je cliënt!
Wat is de aard van de branche? Wat zijn nu de
activiteiten van de onderneming en welke specifieke
aandachtspunten zijn hierbij van belang?
Hoe is de administratie ingericht en op welke
wijze wordt de financiële informatie aangereikt?
Op welke wijze hebben deze mogelijk consequenties
voor het beeld van de samen te stellen
jaarrekening? Waar zitten nu de posten waarbij
de kans aanwezig is dat deze onjuist verantwoord
worden? Welke posten zijn hierbij materieel van
aard? Dienen we met specifieke wet- en regelgeving
rekening te houden?
Analyseer risico’s en aandachtspunten
Op al deze vragen dient de accountant dus een
antwoord te krijgen, opdat hij vervolgens een
analyse kan maken voor de wijze waarop de
samenstellingsopdracht efficiënt en effectief
uitgevoerd kan worden. Op basis van vakkundige
oordeelsvorming wordt aldus geredeneerd
welke risico’s zich kunnen voordoen c.q. welke
aandachtspunten van belang zijn.
Bepaal de materialiteit
Het concretiseren van het begrip ‘materialiteit’
is hierbij van belang. Bij het plannen van de
opdracht is het daarom belangrijk dat deze ‘afwijking
van materieel belang’ vooraf nader wordt
bepaald. Niet alleen om vooraf inzicht te krijgen bij
welk kwantificeerbaar bedrag fouten gecorrigeerd
dienen te worden, maar ook om de opdracht
efficiënt en effectief uit te kunnen voeren.
Ten aanzien van de te hanteren materialiteit: denk
bijvoorbeeld aan 2 - 3% van de omzet of het
balanstotaal of een percentage van het eigen vermogen
(bijvoorbeeld 5%). De ondergrens voor het
doorvoeren kan een afgeleide (bijvoorbeeld 2%)
zijn van het bepaalde materieel belang doch ook
een - kantoorbreed vastgesteld - vast bedrag.
Bij uitvoering: focus/maak keuzes
Indien deze risico’s c.q. aandachtspunten en
materialiteit bekend zijn, wordt bij de uitvoering
van de samenstellingsopdracht hierop gefocust.
Houd hierbij rekening met verwachtingen van de
cliënt. Vastgesteld wordt welke werkzaamheden
minimaal moeten worden verricht (risicogerichte
benadering), waardoor werkzaamheden effectief
en efficiënt kunnen worden uitgevoerd.
Evalueer bevindingen en laat
betrokkenheid zien
Essentieel blijft dat het dossier de deugdelijke
grondslag vormt voor de af te geven samenstellingsverklaring.
Overwegingen (om werkzaamheden
wel of niet uit te voeren) en bevindingen
alsmede een zichtbare betrokkenheid van de
eindverantwoordelijk accountant (professional)
dienen dus uit het dossier te blijken.
Aangifte-plus-opdrachten
In feite geldt deze ‘filosofie’ ook voor aangifte-plusopdrachten,
met dien verstande dat minder aandacht
aan wet- en regelgeving behoeft te worden
besteed. In de handboeken wordt hierop uitgebreid
ingegaan.
drs. Henk Kats RA en Gerard van Vuuren RA zijn
de auteurs van dit artikel. Zij werken één dag in de
week bij SRA-Bureau Vaktechniek.
Cursus
SRA-Educatie organiseert
op 12 april en 22 mei de
cursus ‘Efficiënt en risicogericht
samenstellen’. Deze
cursus wordt ook regionaal
in Eindhoven en Akersloot
georganiseerd. Kijk op
www.sra.nl/cursussen
voor alle data (trefwoord:
samenstellen).
www.sra.nl deSRAadviseur
25

Goede ervaren
accountants of
fiscalisten zijn voor
accountants kantoren
goud waard.
De slag om ervaren
personeel wordt in de
toekomst alleen maar
heviger door de vergrijzing
en de behoefte van
de cliënt aan adviesdiensten.
Maar waar
vindt u de juiste
accountant? Daarvoor
is de website
werkenbijsra.nl er.
uitgelicht
werkenbijsra.nl
voor professionals
“De site is uniek“, zegt Wilma Hosang, projectmanager
arbeidsmarktcommunicatie van SRA.
“Er zijn andere vacaturesites die ook vacatures
plaatsen voor accountants en fiscalisten, maar
die doen het erbij. Wij zijn juist gespecialiseerd in
de accountancybranche en zetten in op ervaren
mensen, omdat advisering steeds belangrijker
wordt voor de cliënt. Verder bemiddelen we
kandidaten voor onze kantoren.” SRA-kantoren
kunnen gratis hun vacatures plaatsen op
werkenbijsra.nl die begin 2010 de lucht inging
en nu 3000 unieke bezoekers per maand kent.
Inmiddels staan er dagelijks gemiddeld 100 actuele
vacatures voor accountants en fiscalisten op de
site, van assistent accountant tot relatiebeheerder/
teamleider. De vacatures van SRA-kantoren blijven
acht weken staan en kunnen daarna met nog eens
acht weken worden verlengd.
Continue zoektocht
Het plaatsen van vacatures is niet het enige
voordeel voor kantoren. SRA is continu bezig om
goed personeel te vinden. “Als bijvoorbeeld een
(potentiële) kandidaat op zoek is naar ander werk
en hij zoekt op Google, staat onze vacaturesite bij
de eerste resultaten van Google”, zegt Hosang.
“Daarnaast komen er banners om kandidaten te
werven op websites die artikelen over accountancy
publiceren. Verder wordt social media ingezet om
de vacatures over het voetlicht te brengen. Zo
wordt er regelmatig getwitterd over kandidaten
en vacatures. Dat betekent dat kantoren met één
vacatureplaatsing op werkenbijsra.nl een enorm
groot bereik hebben. SRA heeft die slagkracht.
Daar helpen we de kantoren mee.”
Kandidaten die belangstelling hebben voor een
vacature kunnen rechtstreeks contact opnemen
met het kantoor. Maar ook kunnen ervaren
accountants of fiscalisten die op zoek zijn naar een
andere baan, maar nog geen kantoor voor ogen
hebben, terecht voor bemiddeling.
“Als ik met een kandidaat spreek”, zegt Barry de
Wilde, consultant werving & selectie van SRA,
“bevraag ik hem over hoe hij zijn toekomstige rol
in een nieuw kantoor ziet en welke elementen
daarin een kantoor passend maken. Vervolgens
FACET:
“Sinds kort maakt FACET gebruik van het plaatsen van vacatures op de site werkenbijsra.nl. De site
is duidelijk, overzichtelijk en gebruiksvriendelijk. FACET heeft onlangs een sollicitatie via deze website
ontvangen en de sollicitant mogen wij inmiddels verwelkomen als nieuwe collega. Het is absoluut de
moeite waard je vacature op werkenbijsra.nl te plaatsen.”
HoogeveenLuigjes:
“Voor de werkgever is de site werkenbijsra.nl een perfecte aanvullende dienst om nieuwe medewerkers
te werven. Het is gebruiksvriendelijk en je staat in direct contact met de kandidaat, zodat er snel met
elkaar afgestemd kan worden. En de kandidaat is verzekerd dat hij bij een professioneel kantoor
solliciteert, omdat dit is aangesloten bij SRA.”
Dubois & Co:
“Via de vacaturesite van SRA heeft Dubois & Co Registeraccountants een aantal geschikte nieuwe
collega’s kunnen werven. Het is fijn dat potentiële collega’s via deze route de weg naar ons kantoor
weten te vinden! Het mooie is dat deze accountants in wording een bewuste keuze maken voor een
middelgroot kantoor met een afzonderlijke controlepraktijk. Daarmee is de belangrijkste eerste selectie
reeds gedaan. SRA is daarnaast een klantgerichte organisatie en een goede samenwerkingspartner.
Vanuit Dubois dus zeker positieve feedback over deze wervingstool.”
26 deSRAadviseur
maart 2012

“Een weloverwogen keuze
voor SRA-kantoren”
besluit ik welk kantoor bij die persoon past,
omdat ik de kantoren ken. Indien nodig vraag ik
referenties op. Ik kan daardoor een eerste selectie
maken. Inmiddels heb ik ook de vennoot of één
van de vennoten van het kantoor gesproken.
Andere vacaturesites doen dat niet.” De Wilde kan
daardoor de kandidaat goed laten aansluiten op het
SRA-kantoor, wat de kans op een match vergroot.
Zwaargewicht
De beweegredenen voor accountants en
fiscalisten om van baan te verwisselen zijn
divers. “Als ik een voorbereidend gesprek voer
met een echte zwaargewicht die van een groot
kantoor komt, geeft hij meestal aan dat hij meer
verantwoordelijkheid wil en breder ingezet wil
worden. Verder weegt voor kandidaten de balans
tussen werk en privé mee, willen ze graag direct
contact met de ondernemer of willen zij vaak hun
taken uitbreiden naar advisering.”
Studenten
De strijd om goed personeel begint al bij
hogescholen. Daar wijst SRA studenten op de
voordelen van werken bij een SRA-kantoor. “Nu
al zaaien bij studenten, is straks oogsten”, zegt
Hosang. SRA verzorgt regelmatig gastcolleges op
bijvoorbeeld Nyenrode Business Universiteit. Verder
staat SRA met een stand op open dagen van
hogescholen en universiteiten en banenmarkten die
ze overigens ook zelf organiseert. “Wij positioneren
SRA zo dat (ervaren) kandidaten en studenten een
weloverwogen keuze maken om bij SRA-kantoren
te gaan werken”, aldus De Wilde.
Overig personeel
Werkenbijsra.nl is er voor de professionals,
maar bent u op zoek naar
een telefoniste, p&o’er, secretaresse,
financieel administrateur of schoonmaker,
dan kunnen wij u tegen een
aantrekkelijke korting daarbij helpen.
SRA heeft daartoe een contract
gesloten met uitzendconcern Unique.
We hebben ervoor gekozen om met
één partij samen te werken, zodat
we meer maatwerk kunnen leveren
en u optimaal van dienst kunnen
zijn. De keuze voor deze uitzender
is er gekomen na gesprekken met
leden over hun behoeften en omdat
wij positieve ervaringen met Unique
hebben. Volgens SRA is Unique een
toegewijde en waardevolle partner die
de mkb-markt goed kent en goede
resultaten boekt.
www.sra.nl deSRAadviseur
27

De ene ICT-trend is
nog niet voorbij of
de andere dient zich
al aan. Voor accountantskantoren
is het
moeilijk na te gaan
op welke trends zij
moeten inspelen en
hoe snel.
trends
Welke ICT-ontwikkelingen
zijn er?
De ontwikkelingen op automatiseringsgebied gaan
rap. Zelfs een visionair als Microsoft-oprichter Bill
Gates realiseerde zich dat niet toen hij in 1981
opmerkte dat een pc met 640 KB wel genoeg
zou moeten zijn. Vraag is of automatisering nu de
grote aanjager van alle veranderingen binnen de
accountancy is of dat ze vooral de ondersteunende
factor is om veranderingen in de organisatie voor
elkaar te krijgen. De waarheid zal wel ergens in het
midden liggen. Hoe dan ook, accountants vinden
het soms moeilijk om een keuze te maken als
het gaat om ICT. Ze vragen zich onder meer af in
welk tempo ze moeten inspelen op bepaalde ICTontwikkelingen,
of ze kunnen volstaan met updates
van de huidige systemen of dat de huidige systemen
moeten worden vervangen. Met welke ICT-trends
moeten accountantskantoren rekening houden?
Webportaal
Allereerst is er de trend van digitalisering die
veel verder gaat dan alleen elektronische
dossiervorming, zoals het centraal archiveren
van e-mails. Digitalisering in de breedste zin van
het woord houdt in dat alles – werkprocessen
(workflows), communicatie (webportalen),
rapportagestromen (SBR/XBRL) en advisering
(data-analyse, bench marking en rating) – via
virtuele systemen, het internet dus, verloopt.
“ Houdt een kantoor de
ICT zelf in de hand of
besteedt het die uit?”
De gedigitaliseerde informatie moet ook voor andere
partijen, zoals de Belastingdienst of de bank,
beschikbaar zijn. Webportalen kunnen daarbij een
rol spelen, ook vanwege de mogelijkheid om delen
van het gedigitaliseerde dossier toegankelijk te
maken voor cliënten of andere belanghebbenden.
Naarmate er meer gegevens in de vorm van
databestanden worden vastgelegd, groeit de
behoefte om die data te analyseren, zodat de
uitkomsten ervan ondernemers kunnen helpen bij
het nemen van de juiste beslissingen, in combinatie
met deskundig advies van de accountant of fiscalist.
Dit proces van digitalisering gaat hand in hand
met de trend dat er steeds meer (internationale)
standaarden ontstaan, waardoor digitale informatie
eenvoudiger kan worden uitgewisseld. Deze trend
is een belangrijke aanjager van ketenintegratie,
omdat het organisaties en afdelingen in de keten
in staat stelt geautomatiseerde processen op
relatief eenvoudige wijze aan elkaar te koppelen.
De Belastingdienst zorgt er bijvoorbeeld voor dat
men bij retourberichten, zoals de Elektronische
Kopieaanslagen, dezelfde standaard toepast als
die van de ingediende elektronische aangiften. Er
is een standaard voor verantwoordingsrapportages
(SBR/XBRL), elektronisch factureren (UBL) en het
betalingsverkeer (SEPA). Randvoorwaarde van
ketenintegratie is dat de verschillende ketenpartners
moeten kunnen vertrouwen op de kwaliteit van de
aangeleverde data. SRA verwacht daarom dat er
daarom steeds meer convenanten worden gesloten.
Horizontaal toezicht is hiervan een bekend en
actueel voorbeeld.
Big data
Die hoeveelheid aangeleverde data is enorm en
groeit exponentieel. We leven in een tijdperk van ‘Big
data’. Niemand heeft het nog over megabytes en
ook rekenen in gigabytes zal snel achterhaald zijn.
28 deSRAadviseur
maart 2012

De uitdaging is om in die enorme berg van gegevens
bruikbare informatie te vinden. Accountantskantoren
moeten tijdig op zoek gaan naar tools om die data
te kunnen analyseren en te kunnen vertalen naar
bruikbare, presentabele informatie voor advisering.
Digitalisering, databeheer, systeembeheer. Houdt
een kantoor de ICT zelf in de hand of besteedt het
die uit? Door het zogeheten cloud computing, dat
in opmars is, is het makkelijker om (delen van de)
ICT te outsourcen. Cloud computing houdt in dat
bijvoorbeeld nieuwe software of hardware niet meer
bij de eindgebruikers wordt geïnstalleerd, maar als
dienst via internet (The Cloud) worden afgenomen.
Er zijn steeds meer aanbieders van software die bij
de ontwikkeling van nieuwe producten alleen nog
maar inzetten op internettechnologie. Door deze
zogeheten hoog intelligente netwerken vervullen
de ketenpartners afwisselend de rol van afnemer,
producent en moderator. De Belastingdienst levert
bijvoorbeeld status- en voortgangsinformatie aan
intermediairs die deze informatie op hun beurt weer
gebruiken voor advisering aan cliënten.
ICT heeft er ook voor gezorgd dat mensen
makkelijker vanuit huis kunnen werken. De
recente ICT-Benchmark van 2011 van SRA toont
aan dat op 90% van de accountantskantoren
telewerken plaatsvindt. Het Nieuwe Werken, je
zou ook kunnen spreken van Slimmer Werken,
beoogt meer flexibiliteit en zelfstandigheid van
werknemers. Om die werknemer te faciliteren,
geven steeds meer werkgevers hun medewerkers
een budget waarmee ze zelf ICT-middelen kunnen
aanschaffen, onder het motto ‘Bring your own
device’. Consumentisering van ICT, zo noemen
we deze ontwikkeling. De werknemer stelt dus
hoge eisen aan de beschikbaarheid, snelheid en
functionaliteit van middelen en toepassingen.
Informatiebeveiliging
Alle apparatuur en informatie van het accountantskantoor,
gedigitaliseerd en online, dient te worden
beveiligd. Dat is ook van belang als delen van de
ICT zijn uitbesteed. Bij informatiebeveiliging hoort
calamiteitenmanagement. Wat te doen als de
informatiebeveiliging toch tekort schiet en er een
“ Bruikbare informatie
vinden in de enorme
berg van gegevens”
incident optreedt? Het is van groot belang dat er
dan een draaiboek klaar ligt. Sommige ernstige
incidenten kunnen de continuïteit van de organisatie
in gevaar brengen, kijk naar de snelheid waarmee
het bedrijf DigiNotar ten onder is gegaan.
Social media is een trend die eerst door
accountants met veel scepsis werd bekeken,
maar inmiddels ook een plek heeft veroverd. Het
verdient aan beveling om social media te integreren
in de marketing- en communicatiestrategie
van het kantoor. Social media draagt bij tot het
zichtbaarder maken van het accountantskantoor
voor (potentiële) cliënten, het versterkt de
banden met bestaande cliënten en bevordert
innovatief denken. Steeds meer bedrijven maken
budget vrij voor een social media-strategie.
Een laatste ICT-ontwikkeling, die we als SRA
willen noemen, betreft duurzaamheid, ook groene
ICT genoemd. Duurzaamheid heeft altijd een
softe bijklank, maar er valt gewoon geld mee te
besparen. Zo kan het vervangen van de gewone
computerschermen door lcd-schermen de helft
van het stroomverbruik besparen.
Nu u als accountant of fiscalist het voorgaande
heeft gelezen, vraagt u zich wellicht af welke
stappen u moet nemen. Maar, in de keuze voor
ICT-toepassingen moet eerst helder op het netvlies
staan welke strategie u voor uw kantoor voorstaat.
Dat hangt mede af van de wensen van de cliënt.
Het lijkt dus voor de hand te liggen om de klanten
actief in dit proces te betrekken door bijvoorbeeld
klantenpanels. Belangrijk is ook of uw huidige ICTpakket
voldoet voor de nabije toekomst en of en hoe
uw huidige leverancier mee kan en mee wil in de
ontwikkelingen. Als u in beeld heeft hoe uw kantoor
er over een paar jaar uitziet, kunt u besluiten hoe
u de automatisering moet inrichten en kunnen er
knopen worden doorgehakt.
Migratie DigiNotar
naar KPN
Let op! SRA adviseert u om
uw certificaataanvraag zo
snel mogelijk per post én
digitaal af te handelen, in
ieder geval voor 1 april a.s.
Gezien de doorlooptijd bij KPN
en de aanzienlijke uitval van
aanvragen -u moet dan het
hele proces weer opnieuw
door- bent u er dan van
verzekerd dat u op 1 juni a.s.
klaar bent. Daarna is migratie
niet meer mogelijk! Heeft
u vragen of loopt u tegen
zaken aan? SRA heeft een
rechtstreekse lijn naar de
KPN-programmamanager.
Bel of mail met Tony van
Oorschot, T 030 - 656 6060
of E tvanoorschot@sra.nl.
SRA en ICT
Wilt u van gedachten wisselen
over de ICT van uw kantoor?
Neem dan contact op met
SRA-Automatisering,
T 030 656 60 60 of mail
naar automatisering@sra.nl.
www.sra.nl deSRAadviseur
29

Continu een stap verder
op het gebied van fiscale kennis
Wilt u in uw werk als accountant uw fiscale kennis en vaardigheden verdiepen? Met RB Opleidingen kunt u de juiste route bepalen en doorstromen via
de opleiding AA-Belastingaccountant naar AA CB-Belastingadviseur. Heeft u de wens om in uw eigen tempo door te stromen naar een fiscale vervolgopleiding
op hbo- of universitair masterniveau? RB Opleidingen maakt dat mogelijk. Kijk op www.vedaa.nl voor startdata en informatie over de opleidingen
AA-Belastingaccountant en AA CB-Belastingadviseur. Ons complete opleidingsaanbod vindt u op www.rb.nl/opleidingen.
aa-belastingaccountant en aa cb-belastingadviseur: kortlopende trajecten van negen maanden in eigen tempo doorstromen naar een fiscale
vervolgopleiding op hbo- of universitair masterniveau speciaal gericht op accountants die extra kennis willen op fiscaal gebied hoge kwaliteit
30 deSRAadviseur
Verder in fiscale kennis
www.rb.nl/opleidingen

SRA in Den Haag
MKB-markt gevrijwaard
van ‘strengere’ Wet op
accountantsberoep
De ‘beroepsgroep’ leek de afgelopen tijd in de off- en online media voornamelijk te bestaan
uit kantoren werkzaam in het OOB-segment. Berichten met de strekking ‘Accountantswet
zorgt voor extra regeldruk en kosten voor bedrijven’, over de verplichte roulatie van
accountants na acht jaar bij dezelfde opdrachtgever en de scheiding van controle en
advieswerkzaamheden bij dezelfde onderneming, zijn immers niet van toepassing voor
de kantoren werkzaam in het mkb-segment. In het voortraject bij het Ministerie en Tweede
Kamer had de SRA-lobby om controle en advies niet te scheiden in de mkb-markt al effect
gesorteerd.
Bevoegdheden
De discussies over het vak zijn met de nieuwe
Wet op het accountantsberoep niet gedoofd.
Zo ligt er nog een aangehouden amendement
van Bruno Braakhuis (GroenLinks) waarmee het
Tweede Kamerlid toezichthouder AFM het recht
wil toekennen om kantoorspecifieke rapportages
openbaar te maken. Minister De Jager zal met zijn
analyse van de reacties op de overheidsconsultatie
Accountancy terugkomen op de Europese plannen
van Barnier die ook effect hebben op het beroep. De
commissie Dassen - waarin SRA vertegenwoordigd
is - gaat zich buigen over de invulling van de
eindtermen van de RA- en AA-opleiding. Dat advies
zal minister De Jager meenemen in de discussie over
een nadrukkelijker onderscheid in de bevoegdheden
van de AA en de RA. SRA neemt in haar lobby graag
de mening van de SRA-leden mee.
Fiscaal
Half februari jl. debatteerde de Vaste Kamer commissie
voor Financiën ten langen leste over de
Fiscale Agenda van Staatssecretaris Weekers.
Waar eerder zijn plan voor een uniform hoog
btw-tarief afgeschoten werd door de Tweede
Kamer (april 2011), kondigde de Staatssecretaris
nu aan het lage btw-tarief van 6% stapsgewijs
omhoog te willen brengen naar 8%. Een commissie
onder leiding van Van Dijkhuizen gaat
dat onderzoeken, in combinatie met afschaffing
van verschillende grondslagversmallers in de
loon- en inkomstenbelasting. Tijdens het overleg
kondigde Weekers opnieuw een evaluatie van de
werkkostenregeling aan, evenals een wetsvoorstel
om de aftrek van deelnemingsrente te beperken
(Bosalgat), waarbij het Nederlandse fiscale
vestigingsklimaat wordt ontzien.
En verder...
En verder reageerde SRA op het consultatiedocument
Accountancy, zat SRA bovenop
discussies als collectief bezwaar btw privégebruik
auto en de vervanging van DigiNotar-certificaten
(BAPI), had SRA overleg met diverse partijen en
stakeholders als het Ministerie van Financiën en
EL&I, MKB Nederland, AFM, NBA en @Tuacc. Ook
was SRA aanwezig tijdens diverse overleggen in
de Tweede Kamer, bijvoorbeeld over het nieuwe
pakket wetgeving Financiële Markten (FM-pakket),
het functioneren van de Belastingdienst (Horizontaal
Toezicht) en over de aanpassing van de Wet
omzetbelasting in het kader van nieuwe Europese
wetgeving over elektronisch factureren.
Voor meer informatie over uw belangenbehartiging
neemt u contact op met Saskia Danse,
T 030 656 6060, sdanse@sra.nl of
twitter.com/sdanse.
Voor uw cliënten
Vanwege de ongenuanceerde
berichtgeving is het van
belang om al uw mkb-klanten
goed te informeren. Zij
hoeven immers niet na acht
jaar op zoek te gaan naar
een nieuwe accountant en
kunnen voor alle diensten bij
u terecht. Mkb-ondernemers
kunnen erop vertrouwen
dat uw kantoor zorg draagt
voor kwaliteit, continuïteit
en onafhankelijkheid bij alle
diensten die u uitvoert. Uw
kantoor draagt bovendien
het SRA-kwaliteitskeurmerk,
wat betekent dat de kwaliteit
van uw processen continu
wordt gemonitord en geborgd.
Instanties als de Autoriteit
Financiële Markten en ook de
Belastingdienst vertrouwen op
dit SRA-kwaliteitskeurmerk.
Meer informatie over de
gewijzigde Accountantswet
vindt u op de site (zie de
themapagina op Ledennet).
Daar vindt u ook een
voorbeeldbrief die u naar
uw cliënten kunt mailen of
versturen.
www.sra.nl deSRAadviseur
31

cursus uitgelicht
32 deSRAadviseur
maart 2012

Leidinggeven aan
uw veranderende
organisatie
Waar staat ons kantoor nu? Waar willen we over drie jaar zijn? Hoe gaan we dit
bereiken en welke middelen moeten we inzetten? Dat zou een verandermanager
zich moeten afvragen.
Er komen enorm veel veranderingen af op
accountantskantoren. Leidinggevenden moeten
daar een antwoord op hebben, zien welke kant de
organisatie opgaat. Hoe ga je de organisatie intern
inrichten en hoe moet je daaraan leidinggeven? Hoe
stap ik over van een reactief accountantskantoor
dat jaarrekeningen opmaakt naar een proactief
full service kantoor?”, zegt Maarten van Schie. Hij
is trainer/adviseur bij Otv organisatie ontwikkeling
en geeft voor SRA de cursus ‘Leidinggeven aan
uw veranderende organisatie’, een praktische
cursus, ondersteund door theorie rond
verandermanagement.
Uitdagingen verkopen
De cursisten gaan na een halfuur al samen aan
de slag om de belangrijkste wijzigingen voor
het accountantskantoor in kaart te brengen en
die vervolgens door te vertalen naar de eigen
organisatie. “Mensen veranderen pas als ze anders
gaan denken”, zegt Van Schie. “Vennoten van
accountantskantoren zijn soms geneigd te zeggen:
zo gaan we het doen. Maar je kunt beter geen
oplossingen verkopen, maar uitdagingen. Formuleer
samen met je mensen een andere strategie en
werkwijze.” Als u de cursus heeft gevolgd, krijgt
u meer inzicht in veranderprocessen. U bent in
staat de medewerkers meer te laten focussen op
klant- en adviesgerichtheid en zich te committeren
aan uw organisatiedoelen. Daarnaast zijn uw eigen
managementvaardigheden aangescherpt.
Praktische kant
Gerda Janssen is vennoot van Actan Accountants
& Adviseurs en nam deel aan de cursus, waarover
ze zeer tevreden was. Zij is vorig jaar leiding
gaan geven aan de samenstelpraktijk van haar
kantoor. “In die praktijk zijn veranderingen nodig.
Van relatiebeheerders wordt meer en meer een
proactieve adviserende rol gevraagd. Ik wil die
veranderingen graag in gang zetten, daarom
heb ik die cursus gevolgd.” Wat haar vooral trof,
was de praktische kant van de cursus. “Ik heb
mijn ervaringen gedeeld met mensen van andere
kantoren. Ik vond het prettig te horen dat ook
anderen met deze vraagstukken zitten.”
Klanten kaderen
Ook kreeg Janssen handreikingen aangeboden
die ze gaat doorvoeren op haar afdeling, zoals
het in kaart brengen van klanten: in welke fase
zitten de klanten, zijn het prijsklanten of klanten
die maar deels diensten afnemen van het
accountantskantoor? Hoe stemmen we ons
relatiebeheer hier optimaal op af, welke klanten
krijgen te weinig of juist te veel aandacht en waar
liggen de advieskansen? Janssen is zich na de
cursus meer bewust van wat veranderprocessen
teweegbrengen. “De medewerkers zien bepaalde
dingen heel anders dan jij, daar moet je je bewust
van zijn, wil je de werkwijze binnen een organisatie
kunnen veranderen.”
“Mensen veranderen
pas als ze anders
gaan denken”
Cursussen
SRA organiseert op 23 mei
en op 30 oktober de cursus
‘Leidinggeven aan uw veranderende
organisatie’. Kijk voor
meer informatie op www.sra.nl/
cursussen (trefwoord: leidinggeven).
www.sra.nl deSRAadviseur
33

COLOFON
Uitgave:
de SRAadviseur is een uitgave
van SRA in samenwerking met
Lenthe Publishers. de SRAadviseur
verschijnt vier keer per jaar.
Redactie SRA:
Patricia Zwijgers
Postbus 335, 3430 AH Nieuwegein
T 030 656 60 60, F 030 656 60 66
E pzwijgers@sra.nl
Teksten:
Judith van Teeffelen
en Saskia Danse, SRA
Fotografie:
de Beeldredaktie
Vormgeving:
Adept vormgeving, Haarlem
www.adeptvormgeving.nl
Uitgever:
Lenthe Publishers, Amsterdam
Advertenties:
Caroline Pierrot
T 06 51 89 03 84
E caroline.pierrot@lenthe.nl
© 2012
Niets uit deze uitgave mag worden
vermenigvuldigd of gekopieerd zonder
uitdrukkelijke toestemming van de uit-
gever. De uitgever heeft bij de samen-
stelling van deze uitgave naar uiterste
betrouwbaarheid en zorgvuldigheid
gestreefd, maar kan niet aanspra-
kelijk worden gesteld voor eventuele
onjuistheden en de gevolgen hiervan.
De redactie draagt geen verantwoor-
delijkheid voor de advertenties. De
advertenties staan niet in verband met
de dienstverlening van SRA.
in ontwikkeling
Begin april nieuwe
website SRA
SRA krijgt begin april een nieuwe website. We kunnen nu al zeggen dat de
toegankelijkheid van de kennis sterk zal worden verbeterd. U kunt als gebruiker
heel eenvoudig informatie vinden met een prominent zoekvenster, net zoals
bij Google. De nieuwe site is dus beter gestructureerd en de zoekfunctie is sterk
geoptimaliseerd.
De website van SRA bestaat al sinds 2007, dus
is het moment aangebroken voor een compleet
andere opzet van www.sra.nl. We hebben daarbij
hulp gekregen van SRA-leden die ons met raad
en daad hebben bijgestaan om de site zo efficiënt
mogelijk in te delen.
Feedback leden
Maar daar blijft het niet bij. Hoewel we begin april
live gaan, nemen we de site in de eerste maanden
daarna steeds opnieuw onder de loep. SRA stelt
het zeer op prijs als u feedback geeft op de nieuwe
site. Tenslotte bent u de gebruiker. U kunt uw
mening geven via een button op de homepage.
Met behulp van de leden zal www.sra.nl tot steeds
verdere ontwikkeling komen en waar nodig worden
bijgestuurd.
Toegankelijker informatie
Zoals u gewend bent, treft u veel vaktechnische
informatie op de website aan, waaronder de
Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving en de
Handleiding Regelgeving Accountancy (HRA).
Maar ook eigen praktische publicaties zoals
de varianten van het SRA-Handboek Kwaliteit,
het SRA-Handboek Controle en diverse fiscale
praktijkhandreikingen. Een sterke verbe tering bij
de nieuwe opzet is dat relevante informatie wordt
gebundeld. Als u bijvoorbeeld de pagina van de
praktijkhandreiking Flex-bv bekijkt, krijgt u ook
direct gerelateerde onder werpen voorgeschoteld,
zoals cursussen en brochures op het gebied
van Flex-bv.
Verbeterde zoekfunctie
Op de nieuwe website kunt u via het prominente
zoekvenster ‘Direct vinden’ bovenaan de
homepage uw zoekopdracht intikken en
vervolgens worden de resultaten meteen
gepresenteerd. U kunt deze resultaten vervolgens
verfijnen met diverse handige filters. Op deze
manier wordt de grote hoeveelheid kennis die op
de site staat beter ontsloten.
Inloggen
Zodra de nieuwe website actief is, is het niet
langer mogelijk om met uw bestaande gegevens
in te loggen. Wat te doen?
Heeft u al inloggegevens?
Dan ontvangt u automatisch nieuwe
inloggegevens per e-mail.
Heeft u nog geen inloggegevens?
Dan kunt u zich registreren via de nieuwe website.
Maakt u gebruik van een kantoorlogin?
Deze komt te vervallen. Medewerkers die nog
geen persoonlijke inloggegevens hebben, kunnen
zich registeren via de nieuwe website.
De webadressen in dit magazine wijzigen met
de komst van de nieuwe site. Alle genoemde
informatie is dan via het zoekvenster op de site
te vinden.
34 deSRAadviseur maart 2012

Hier zijn de scripts
voor alle rollen in de accountancy
Het is een open deur om te zeggen dat de tijden veranderen. De
vraag van vandaag is dus niet zozeer óf uw kantoor mee verandert,
maar vooral wanneer en hoe? Ofwel, met welke informatietechnologie
u die grote of juist vele kleine veranderingen mogelijk
maakt? De visie van CaseWare is dat u, ongeacht de rol van uw
kantoor in de accountancy, op de juiste momenten de best passende
oplossingen van ons mag verwachten. De sterren in de branche willen
nou eenmaal schitteren met de unieke features van onze ‘stateof-the-art’-software.
Offline en natuurlijk ook online. De nuchtere
karakters onder de kantoren, die niet in
de ‘spotlight’ willen staan, steunen op
de accountancysoftware en diensten
van CaseWare om de efficiency van de
bestaande processen te optimaliseren.
In elk geval zijn uw kantoor en
uw collega’s het middelpunt van de
financiële informatiestromen. Op elk
gewenst moment kunt u rekenen op
de consultancy, trainingen en support
van CaseWare Nederland. En niet
te vergeten op onze software voor
elektronische dossiervorming, jaarrekeningrapportage,
de controle- en samenstelpraktijk
en de samenwerking met
cliënten en uitvragende partijen. Want daar
draait het uiteindelijk allemaal om, of -beter
gezegd- op. Kijk voor een uitgebreidere
preview op onze website. Of bel gewoon naar één
van onze accountmanagers.
CaseWare Nederland bv Amersfoortseweg 15F Apeldoorn Tel: +31(0)55-368 10 50
BEYOND
THE BALANCE
www.sra.nl deSRAadviseur
35
www.caseware.nl

UNIT4 Prognose
Van grote waarde voor de toekomst
SRA en UNIT4 Accountancy werken samen om de adviserende
rol van de accountant te stimuleren. Met UNIT4 Prognose
geeft u uw cliënt een betrouwbare blik op de toekomst en u
creëert voor uzelf meerwaarde in uw advieswerk. Naast een
unieke laagdrempelige vijf minuten prognose op basis van
going concern kunt u uw cliënt ook aan de hand van diverse
financiële scenario’s uitgebreider adviseren.
UNIT4 Prognose werkt zelfstandig maar vormt samen met onze
andere softwareproducten een krachtige totaaloplossing.
UNIT4 Accountancy
Marktleider in accountancysoftware
Bekijk de webdemo van UNIT4
Prognose op www.unit4.nl/prognose
en kijk voor meer informatie over
onze totaaloplossing op
www.unit4.nl/accountancy
36 deSRAadviseur
januari 2012