Jaarplan 2007 (pdf) - Het Juridisch Loket

3b. Bedrijfsvoering
Het Juridisch Loket biedt medewerkers een stimulerende werkomgeving, waar voor
professionals ruimte is voor initiatief en groei.
In deze paragraaf komen achtereenvolgens aan de orde de uitgangspunten van waaruit het
Juridisch Loket in zijn bedrijfsvoering wil opereren en de beleidsprioriteiten die hiermee
samenhangen. Er zijn drie clusters te onderscheiden:
1. personeel en opleidingen;
2. organisatiestructuur en -cultuur;
3. communicatie.
Het Juridisch Loket hanteert daarbij voor de middellange termijn de volgende uitgangspunten:
• De medewerker is de dragende kracht van de organisatie.
• Landelijke, regionale en lokale activiteiten zijn op elkaar afgestemd.
• De taakuitoefening vindt op dat niveau plaats waar zij thuishoort.
• Het Juridisch Loket communiceert open en transparant.
Beleidsprioriteiten
Hrm- en opleidingsbeleid
De ontwikkeling van de organisatie is gekoppeld aan een evenwichtig hrm- en opleidingsbeleid.
Er is een modern en samenhangend beleid op dit terrein. Kernwaarden daarbinnen zijn:
- Professionaliteit: medewerkers hebben een zakelijke instelling, zijn representatief en hebben
vanuit hun houding en gedrag oog voor de gewenste kwaliteit van de dienstverlening.
- Flexibiliteit: er wordt niet uitgegaan van ‘rechten’, maar van gevoel voor wat de organisatie
op een bepaald moment nodig heeft. Dit vindt steeds plaats vanuit het perspectief dat het
Juridisch Loket een innovatieve organisatie is.
- Externe oriëntatie: medewerkers weten wat er in de buitenwereld speelt, doorzien
ontwikkelingen en omgevingsfactoren en vertalen deze in relatie tot de doelstellingen van de
organisatie naar te maken keuzes en kansen voor de organisatie.
- Ambitie: medewerkers hebben ambitie en stralen die ook uit, zij creëren en benutten
kansen en mogelijkheden.
11
Jaarplan 2007