Jaarverslag 2007 - NCRV

Jaarverslag 2007

Inhoud pag.
1. Inleiding 5
2. NCRV-Bestuur 7
2.1.1 Speerpunten 8
2.1.2 Besturingsstructuur NCRV 8
2.1.3 NCRV als maatschappelijk relevante organisatie 8
2.1.4 Samenstelling Bestuur 9
2.1.5 Functioneren Bestuur 9
2.2. Vereniging 9
2.2.1 Verenigingsraad 9
2.2.2 Commissies 9
2.2.3 Ledenwerving en -binding 10
2.3 Omroeppolitiek 11
2.3.1 Regeerakkoord 11
2.3.2 Plannen minister Plasterk 12
3. NCRV-bedrijf 13
3.1 Personeel 14
3.1.1 Richtlijnen en regelingen Goed Bestuur en
Integriteit (Code Goed Bestuur) 14
3.2 Mediabeleid 14
3.2.1 Rode draad mediabeleid 14
3.3 Televisie 15
3.3.1 Kijktijdaandeel en bereik 15
3.3.2 Maatschappelijk debat 15
3.3.3 Levensbeschouwelijke programma’s 15
3.3.4 Natuur 16
3.3.5 Amusement en human interest 16
3.3.6 Nederlandstalig drama 17
3.3.7 Jeugd en jongeren 17
3.3.8 Programmavernieuwing 18
3.4 Radio 18
3.4.1 Luisteraandeel en bereik 18
3.4.2 Radio 1 18
3.4.3 Radio 2 18
3.4.4 3FM 19
3.4.5 Radio 4 19
3.4.6 Radio 5 19
3.5 NCRV-i 20
3.5.1 Websites 20
3.5.2 Themakanalen 20
3.5.3 Speciale projecten 20
3.6 Bijdrage aan het publieke bestel 20
3.6.1 Radio 20
3.6.2 Televisie 21
3.6.3 Internet en themakanalen 21
3.6.4 Crossmediale en multimediale
programma’s en projecten 22
3.6.5 Diversiteitbeleid 22
3.6.6 Kunst en cultuur 22
3
pag.
3.6.7 Onafhankelijk programma-aanbod 22
3.6.8 Samenwerking 23
3.7 Uitgaven 23
3.8 Ondernemingsraad 24
4 Financieel Jaarverslag over 2007 25
5 Bijlagen 39
Bijlage 1 Samenstelling Bestuurscolleges
per 31-12-2007 40
Bijlage 2 Organogram 44
Bijlage 3 Gemiddeld kijktijdaandeel (6+) 45
Bijlage 4 Top-10 televisieprogramma’s NCRV 2007 46
Bijlage 5 Luistercijfers Radio 48
Bijlage 6 Totaal aantal pageviews NCRV-sites per jaar 50
Bijlage 7 Prijzen en nominaties 51

Jaarverslag NCRV 2007
1. Inleiding
2007 is een jaar waarop wij met genoegen terugkijken. Het optimisme
waarmee we vorig jaar het verslag over 2006 afsloten blijkt gerechtvaardigd.
Wij constateerden toen dat de NCRV goed heeft voorgesorteerd
om succesvol in te kunnen spelen op de veranderingen die de
invoering van het programmeermodel met zich meebracht.
Zo blijkt de programma-innovatie die eind 2006 stevig is ingezet, in 2007 vruchten af
te werpen. Dankzij de creativiteit binnen ons bedrijf, zowel op reguliere programmaafdelingen
als op de speciale afdeling die verantwoordelijk is voor de ontwikkeling van
nieuwe programmaformats, versterkt de NCRV dit jaar haar positie op Nederland 1
en Z@pp en handhaaft zij haar sterke positie op Nederland 2. Ook op Radio 1, Radio 2
en Radio 5 weet de NCRV haar sterke positie vast te houden. NCRV-i (internet en
themakanalen) heeft het bereik conform de doelstelling zien groeien en het portfolio
is versterkt met een aantal veelbelovende projecten.
Ook is het goed te constateren dat het mediabeleid dat onder het vorige kabinet is
ingezet, onder het nieuwe kabinet Balkenende IV een positieve wending neemt. In
tegenstelling tot zijn voorgangster constateert de nieuwe minister van OCW, Ronald
Plasterk, dat het publieke bestel niet volledig op de schop hoeft. Een kleine verbouwing
volstaat. De financiële problemen van de Nederlandse Publieke Omroep (NPO) worden
enigszins verzacht doordat het kabinet aanvullende middelen in het vooruitzicht stelt.
Onder dit gunstiger gesternte werkt de NCRV in dit verslagjaar gestaag door aan het
realiseren van haar missie. De NCRV staat in de protestantse cultuur met de daarbij
behorende normen en waarden: Verantwoordelijkheid, betrokkenheid en gelijkwaardigheid.
De C van NCRV staat voor participatie in en bouwen aan een goede samenleving.
Daarbij heeft zij een maatschappij voor ogen waarin mensen in wederzijdse verbondenheid
met elkaar leven. Een samenleving waarin verschillen worden geaccepteerd
en gewaardeerd. Waarin men interesse heeft in de ander, diens omstandigheden en
beweegredenen. Waarin men ruimte biedt aan verschillende opvattingen en leefstijlen
en zo zinvol samenleeft en samenwerkt met behoud van ieders eigenheid. Zo wil de
NCRV met haar programma’s en andere activiteiten inspireren tot ‘Samen Leven’.
Leo Born, Coen Abbenhuis,
Voorzitter Algemeen Directeur
5

2 NCRV-Bestuur
2.2 Vereniging
2.3 Omroeppolitiek
7

“De Arnhemse wijk
Klarendal is het waard
in de schijnwerpers te
staan. Een prachtig
initiatief van de NCRV!”
Wethouder Rita Weeda over de campagne
Durf te geloven in je wijk, www.arnhem.nl,
17 oktober 2007.
8
2. NCRV-Bestuur
2.1.1 Speerpunten
Het Bestuur van de NCRV vertegenwoordigt de Vereniging. Het Bestuur is samengesteld
op grond van verschillende competenties; de bestuursleden vullen elkaar qua
deskundigheid aan. Het Bestuur komt in 2007 zes maal in een reguliere bestuursvergadering
bijeen, in februari, april, juni, september, november en december. In juni
wordt daarnaast een extra ‘bosdag’ met het Bestuur gehouden.
In 2007 heeft het Bestuur in het bijzonder gediscussieerd over de wenselijke besturingstructuur
van de NCRV en de wijze waarop de NCRV haar maatschappelijke
relevantie kan verhogen.
2.1.2 Besturingsstructuur NCRV
De laatste wijziging in de besturingstructuur van de NCRV dateert uit 2005. Er doen
zich echter ontwikkelingen voor die het Bestuur nopen tot heroverweging van dat
besluit, zoals:
• De invoering van de Richtlijnen en Regelingen Goed Bestuur en Integriteit van de
Publieke Omroep (kortweg: Code Goed Bestuur) per 1 januari 2006. Ten aanzien
van ‘Goed Bestuur’ gaat deze code uit van een duidelijke scheiding tussen enerzijds
het besturen van de omroepinstelling en anderzijds het toezicht op dit bestuur.
• De constatering van minister Plasterk in zijn plannen voor het publieke bestel (brief
d.d. 5 oktober 2007) dat het per 1 september 2006 ingestelde College van Omroepen
(waarin de omroepvoorzitters zitting hebben) op afstand staat van de praktijk
en daardoor niet de beoogde invloed op het programmabeleid van de NPO heeft.
Hij kondigt daarom een College van Omroepen nieuwe stijl aan waarbij omroepdirecteuren
deelnemen in plaats van voorzitters van de Raad van Toezicht of de
Vereniging. De Raad van Bestuur en de omroepen onderschrijven deze constatering
van minister Plasterk.
In haar decembervergadering besluit het NCRV-Bestuur om in 2008 aan de Verenigingsraad
het voorstel te doen om het zgn. Raad van Toezicht-model in te voeren bij de NCRV.
Bij dit besluit heeft het Bestuur het volgende overwogen:
• Het Bestuur van de NCRV heeft zich in de afgelopen decennia al ontwikkeld van een
uitvoerend Bestuur (vóór medio 1980) naar een Bestuur dat de dagelijkse leiding
delegeert aan een directie en zelf steeds meer een toezichthoudende rol bekleedt.
In de praktijk functioneert het huidige Bestuur als een Raad van Toezicht.
• Omdat in de huidige praktijk de Algemeen Directeur verantwoordelijk is voor de
dagelijkse leiding van de NCRV-organisatie en de NCRV-inbreng in de relevante
overlegorganen van de NPO, is het correcter ook bij hem de aansprakelijkheid te leggen
en te kiezen voor het Raad van Toezicht-model. Hiermee plakt de NCRV bovendien
het juiste etiket op de wijze waarop de NCRV momenteel wordt bestuurd.
• Met de invoering van een Raad van Toezicht-model, draagt de NCRV bij aan de
synchronisatie van de besturingsmodellen van de publieke omroeporganisaties.
Het voorstel van het Bestuur krijgt de vorm van een statutenwijziging waarover de
Verenigingsraad in het najaar van 2008 zal moeten besluiten.
2.1.3 NCRV als maatschappelijk relevante organisatie
De NCRV acht het van strategisch belang haar positie als maatschappelijk relevante
organisatie verder te versterken. Daarom heeft het Bestuur in 2007 een ad hoc
bestuurscommissie ingesteld die heeft onderzocht hoe de relevantie en zichtbaarheid
van de NCRV als maatschappelijke organisatie (verder) kan worden vergroot. Deze
commissie beveelt de NCRV als maatschappelijke organisatie aan zich te positioneren
als faciliterende organisatie en als mediapartner van door haar geselecteerde maatschappelijke
initiatieven. Deze initiatieven moeten naar de mening van de commissie

in ieder geval voldoen aan de waarden die voortvloeien uit de protestants-christelijke inspiratie
van de NCRV, te weten ‘verantwoordelijkheid’, ‘betrokkenheid’ en ‘gelijkwaardigheid’.
Voor de korte termijn stelt de commissie de uitvoering voor van een wedstrijdconcept
onder de noemer Het Beste Buurtplan van Nederland. De commissie beveelt aan om
deze aanpak jaarlijks te herhalen en daaraan steeds een specifiek thema te verbinden.
Omdat de leden van de Vereniging NCRV zich in deze aanpak samen met anderen actief
kunnen inzetten, wordt het draagvlak van de NCRV als maatschappelijke organisatie en
als mediaorganisatie vergroot. De aanbevelingen van de commissie worden overgenomen
door Bestuur en Verenigingsraad en zullen in de loop van 2008 door het NCRV-bedrijf worden
uitgevoerd.
2.1.4 Samenstelling Bestuur
De samenstelling van het Bestuur wijzigt in het verslagjaar niet. Het Bestuur besluit de
vacature die ontstaat na het aftreden van de heer Greven per 1 januari 2007, vooralsnog
niet te vervullen en eerst de uitkomst van de discussie over de besturingstructuur
af te wachten. Daarbij komt dat een kandidaat met het geschikte profiel, namelijk
iemand met kennis en ervaring op het gebied van de media, moeilijk te vinden is en
deze expertise ook door een ander bestuurslid wordt ingebracht.
2.1.5 Functioneren Bestuur
In de aprilvergadering evalueert het Bestuur het functioneren van de Algemeen
Directeur en zichzelf. Verder worden in de loop van het jaar door het Bestuur, zoals
gebruikelijk, de jaarstukken vastgesteld, managementrapportages besproken, de
contributie vastgesteld en de begroting 2008 goedgekeurd.
2.2. Vereniging
2.2.1 Verenigingsraad
In 2007 vergadert de Verenigingsraad tweemaal, te weten in juni en november. In de
junivergadering keurt de Verenigingsraad het Jaarverslag en de Jaarrekening over
2006 goed en verleent decharge aan het Bestuur over het in dat jaar gevoerde beleid.
De middag van deze vergadering gebruikt de Verenigingsraad voor de bespreking
van het advies van de Commissie Maatschappelijke Relevantie. Deze commissie presenteert
een voorstel voor een verkiezing van het beste maatschappelijke project
van Nederland. De levensvatbaarheid van het project wordt bewezen wanneer tijdens
een brainstorm de leden van de Verenigingsraad worden uitgedaagd om invulling te
geven aan het concept. Met groot enthousiasme bedenken de verenigingsraadsleden
initiatieven die passen binnen het wedstrijdconcept.
In de novembervergadering wordt de Verenigingsraad geïnformeerd over omroeppolitieke
ontwikkelingen en de activiteiten van het bedrijf in het komende seizoen
waaronder plannen voor ledenwerving. ’s Middags houdt professor George Harinck
een inspirerende inleiding over de rol van de NCRV in de Nederlandse samenleving
door de jaren heen. De NCRV blijkt vanaf haar oprichting in 1924 altijd actueel te
zijn geweest, namelijk op de samenleving betrokken vanuit het uitgangspunt dat het
publieke domein als zodanig open moet staan voor iedereen en niet perse christelijk.
Elke stroming moet zich in de samenleving kunnen ontplooien naar eigen aard en de
ruimte krijgen om eigen visie uit te dragen.
2.2.2 Commissies
In 2007 zijn drie commissies actief binnen de Verenigingsraad. De Financiële Commissie
komt in 2007, onder voorzitterschap van de penningmeester, twee keer bijeen. Na
9

10
grondige bestudering van de Jaarrekening 2006 adviseert de commissie de Verenigingsraad
om de Jaarrekening 2006 goed te keuren en het Bestuur decharge te
verlenen over het gevoerde financiële beheer. De Commissie Programmabeleid is aan
het einde gekomen van de vooraf afgesproken termijn van drie jaar. Bij de beoordeling
van het in 2007 gevoerde programmabeleid heeft zij speciale aandacht gegeven aan
de consequenties van de overgang van het thuisnetmodel naar het programmeringsmodel.
2006 was daardoor een lastig jaar. Toch adviseert de CPB aan de Verenigingsraad
om het Bestuur decharge te verlenen. Immers, de moeilijkheden waren extern
en niet te wijten aan de inzet van de Vereniging en het bedrijf. Dit is het laatste advies
dat de commissie uitbrengt. De Commissie van Overleg (CvO) zal voortaan aandacht
schenken aan het programmabeleid. De Commissie van Overleg komt in 2007, zoals
geregeld in de statuten, drie keer bijeen, namelijk in januari, april en oktober. Dit communicatieplatform
tussen de Verenigingsraad, het Bestuur en de Algemeen Directeur
besteedt naast de lopende zaken aandacht aan de omroeppolitiek en het programma-
en meerjarenbeleid.
2.2.3 Ledenwerving en -binding
Op 31 december 2007 heeft de NCRV rond de 325.000 leden. Ook dit jaar
investeert de NCRV weer in het werven van nieuwe steunleden. Hiermee wordt de
uitstroom van leden door demografische omstandigheden voor een deel gecompenseerd.
De NCRV werft nieuwe leden door het organiseren van verschillende activiteiten. Voor
werving worden o.a. de Libelle Zomerweek, de Margriet Winterfair en de Zinbeurs gebruikt.
Naast deze evenementen zijn er verschillende andere, kleinere acties opgezet
om leden te werven. Zo is bij de opnamen van diverse programma’s (o.a. De zingende

zaak, Una voce particolare) de mogelijkheid geboden om met een aan het programma
gerelateerd premium lid te worden van de NCRV. Ook is in 2007 het magazine VIER!
een officiële NCRV-titel geworden waardoor VIER!-abonnees ook als lid-abonnee meetellen
in de ledenstand. In 2007 zijn er van het totale abonneebestand van VIER!, 3901
abonnees ook lid van de NCRV geworden.
In het kader van behoud organiseert de NCRV in 2007 een NCRV-ledendag bij het
Instituut voor Beeld en Geluid. Deze dag werd door 1653 mensen bezocht.
Overige activiteiten in het kader van behoud zijn de Kerkmuziekdagen, rondleidingen
bij Beeld en Geluid, arrangementen op Paleis Het Loo, diverse workshops (o.a. over
zingeving), een natuur- en muziekmiddag met Henk Ruiter en arrangementen met
Nico de Haan. In dit kader kunnen verder nog Volgspot on tour, Games in Concert, de
aanwezigheid van de cast van SpangaS op de Tinadag, debatten rondom Dokument
en de Man bijt hond datingdag genoemd worden.
Uiteraard krijgen de steunleden ook dit jaar weer vier keer via het NCRV-Magazine
informatie over activiteiten, programma’s en aantrekkelijke aanbiedingen.
2.3 Omroeppolitiek
2.3.1 Regeerakkoord
Begin 2007 is het kabinet Balkenende IV een feit en ligt er een regeerakkoord waarin
gepleit wordt voor een breed publiek bestel met zelfstandige autonome organisaties
die verantwoordelijk zijn voor de eigen programma-inhoud en de daarbij behorende
budgetten. De minister van OCW, Ronald Plasterk, wordt verantwoordelijk voor mediazaken.
11

12
2.3.2 Plannen minister Plasterk
Het duurt tot 5 oktober 2007 voordat minister Plasterk zijn plannen voor het publieke
bestel naar buiten brengt door een brief te sturen naar de Tweede Kamer. De Publieke
Omroep hoeft van hem niet volledig op de schop. Maar een kleine verbouwing komt
er wel. De NOS wordt een zelfstandige stichting, de omroepvoorzitters verdwijnen uit
het College van Omroepen en de A- en B-status worden vervangen door een glijdende
schaal. Het bestel krijgt financieel en bestuurlijk gezien rust. Financieel doordat er
geld bijkomt, bestuurlijk doordat er geen zware ingrepen worden voorgesteld. Deze
voornemens worden in een nieuwe mediawet, de Erkenningswet neergelegd die naar
verwachting in de tweede helft van 2008 naar de Tweede Kamer zal worden gezonden.
Al eerder wil de minister crossmediaal werken vergemakkelijken door belemmeringen
in de regelgeving weg te nemen. Kort gezegd betekent dit dat het verschil
tussen hoofd- en nevenactiviteiten zal verdwijnen. Een wetsvoorstel daartoe, door
Plasterk aangeduid als de Multimediawet, stuurt hij in het voorjaar 2008 naar de
Tweede Kamer.

3. NCRV-bedrijf
3.1 Personeel
3.2 Mediabeleid
3.3 Televisie
3.4 Radio
3.5 NCRV -i
3.6 Bijdrage aan het
publieke bestel
3.7 Uitgaven
3.8 Ondernemingsraad
13

14
3. NCRV-bedrijf
3.1 Personeel
Eind 2007 zijn er in totaal 270 medewerkers in dienst van de NCRV. Het aantal fte’s
daalt in 2007 van 245,7 naar 240,8. Ultimo 2007 bedraagt het aantal medewerkers
met een contract voor bepaalde tijd 38,2% (2006: 34,8%). De gemiddelde leeftijd van
de medewerkers is 39,1 jaar, een lichte daling ten opzichte van 2006 toen de gemiddelde
leeftijd nog 39,3 jaar was. Het ziekteverzuim, exclusief zwangerschapsverlof,
is ten opzichte van 2006 gestegen van 2,98% naar 4,03%.
De organisatiestructuur van de NCRV is dit jaar niet gewijzigd.
3.1.1 Richtlijnen en regelingen Goed Bestuur en Integriteit
(Code Goed Bestuur)
Deze regeling, die per 1 januari 2006 van kracht is, is ook dit jaar bekend gemaakt
aan alle medewerkers van de NCRV. Nieuwe medewerkers ontvangen bij indiensttreding
een exemplaar.
De structuur voor bestuur en toezicht van de NCRV is neergelegd in haar statuten.
Deze statuten voldoen aan de eisen die de Code Goed Bestuur daaraan stelt. De taakverdeling
van de leden van het Bestuur is, evenals de werkwijze van het Bestuur, opgenomen
in een bestuursreglement. Het Bestuur bespreekt één keer per jaar haar eigen
functioneren en het functioneren van de Algemeen Directeur. In de jaarrekening wordt
de totale bezoldiging van directeur en (ex-)bestuursleden vermeld. De Financiële Commissie
van de Verenigingsraad verleent haar goedkeuring aan de vergoedingen aan
het Bestuur. Op internet staat een overzicht van de nevenfuncties van de Algemeen
Directeur en de bestuursleden. Voor wat betreft nevenfuncties van medewerkers fungeert
binnen de NCRV de Regeling Nevenwerkzaamheden, die in lijn is met de Richtlijn
Integriteit.
In 2008 zullen registers worden ingesteld van financiële belangen van medewerkers
en/of hun partners in ondernemingen of organisaties die directe of indirecte relaties
hebben met de NCRV en van de geschenken of diensten die namens de NCRV zijn
gegeven of ontvangen aan zakelijke relaties.
Richtlijn 4 – Cofinanciering (ideële sponsoring) bevat bepalingen waaraan de NCRV
voldoet. De redactionele onafhankelijkheid van programmamedewerkers is vastgelegd
in het Mediastatuut. Uiteraard houdt de NCRV zich ook aan de bepalingen van
de richtlijnen 5 en 6, die betrekking hebben op interactieve telefoondiensten, sms,
0900-lijnen, mobiel internet en e-mailmarketing.
3.2 Mediabeleid
3.2.1 Rode draad mediabeleid
De NCRV is een maatschappelijk betrokken mediaorganisatie, die zich, geïnspireerd
door het protestants-christelijk gedachtegoed, inzet voor de kwaliteit van de samenleving
en een bijdrage wil leveren aan verdraagzaamheid en samenhang daarin. De
meeste programma’s, van Rondom 10 tot SpangaS en van Plein 5 tot Bring It On!,
leveren een bijdrage aan deze missie. Bijzondere aandacht verdient in dit kader Durf
te geloven in je wijk, een multimediale campagne waarin de NCRV de Arnhemse wijk
Klarendal volgt. Die wijk is één van de 40 probleemwijken in Nederland; het kabinet
wil er een prachtwijk van maken. Gedurende twee weken staat in tal van radio- en
televisieprogramma’s en op de website het leven in Klarendal centraal.

3.3 Televisie
3.3.1 Kijktijdaandeel en bereik
Gemeten naar kijktijdaandeel, is het eerste volledige kalenderjaar van het programmeermodel
redelijk succesvol. Het aandeel van de gezamenlijke publieke zenders
is in 2007 weliswaar met 0,8% gedaald tot 33,2%, maar die daling is wel lager dan
in voorgaande jaren (3,4% in 2005 en 1,1% in 2006). De cijfers over de laatste vier
maanden laten een gemiddeld kijktijdaandeel zien van 34,9%, wat het begin van een
trendbreuk zou kunnen zijn. Personen tot 50 jaar en leefstijlgroep Bezorgde Burgers
die onder het thuisnetmodel beneden gemiddeld naar de publieke zenders keken, zijn
onder het programmeermodel weer nadrukkelijker aanwezig.
De NCRV heeft als doelstelling geformuleerd dat ieder programma het beoogde kijktijdaandeel
realiseert van het tijdslot waarin het wordt uitgezonden. Op Nederland 1
slagen bijna alle programma’s daarin. De meesten scoren zelfs boven de doelstelling.
Op Nederland 2, Nederland 3 en Z@pp is het aantal programma’s dat de doelstelling
haalt nog beperkt.
De resultaten moeten worden gezien tegen de achtergrond van de prestaties van de
zenders als geheel. Nederland 1 haalt een gemiddeld kijktijdaandeel van 19%. De NCRV
programma’s die er worden uitgezonden dragen daaraan bij en profiteren mee van deze
succesvolle context. Op Nederland 1 scoort de NCRV een gemiddelde van 18,3%. Voor
de andere, minder succesvolle, zenders geldt mutatis mutandis hetzelfde.
3.3.2 Maatschappelijk debat
Netwerk, Rondom 10 en Dokument volgen, voeden en initiëren het maatschappelijk
debat. Ze dragen bij aan wederzijds begrip en samenhang in de samenleving door
plekken zichtbaar te maken waar het schuurt en laten hoopvolle voorbeelden zien die
de kwaliteit van (samen)leven bevorderen.
Netwerk heeft zich bewezen op de nieuwe uitzendplek (20.30 uur) en is uitgegroeid
tot een van de ankerpunten op Nederland 2. Reportages over ouderenmishandeling
in verpleeghuizen, Roma-kinderen, de ooggetuigen van zelfmoordaanslagen op
Nederlandse soldaten in Uruzgan en boeddhistische monniken die bidden voor
Birmese demonstranten hebben veel indruk gemaakt.
Rondom 10 is wederom het best bekeken debatprogramma van de Publieke Omroep,
met discussies over zowel de Nederlandse aanwezigheid in Afghanistan als over spirituele
hypes als The Secret. Rondom 10 is in staat snel, desnoods in een dag, in te
spelen op actuele kwesties. Voorbeelden hiervan zijn de afleveringen over het fenomeen
Geert Wilders en de Nederlandse vrouw bij de guerrillabeweging Farc.
Dokument heeft indringende documentaires uitgezonden over sleutelmomenten in het
leven van mensen, waaronder Kwetsbaar begin, Een leeg nest, Een nieuw thuis, Late
liefde en De besloten groep. Persoonlijke verhalen met een brede maatschappelijke
relevantie. Aan documentaires over psychiatrie, armoede en neonatologie zijn ook
publieke debatten gekoppeld.
3.3.3 Levensbeschouwelijke programma’s
Schepper & co is de meest constante factor in de levensbeschouwelijke programmering.
Het programma onderscheidt zich door vanuit een levensbeschouwelijke invalshoek
te kijken naar ontwikkelingen in de samenleving. Er is veel aandacht voor de
veranderende religieuze beleving en religieuze behoefte bij een grote groep mensen.
In september is het format gewijzigd. In plaats van één onderwerp met verschillende
gasten heeft het programma nu drie onderwerpen met ieder een eigen gast. Door de
opnamefrequentie te verhogen kan het programma beter aansluiten bij de actualiteit.
In Het hoogste woord krijgen bekende Nederlanders drie bijbelteksten voorgelegd op
voor hen belangrijke locaties. De serie heeft op het European Festival of Religious
Television Programmes 2007 een eervolle vermelding gekregen. Het 3 e Testament
15
“De zorg en de
aandacht die
de redactie bij
de selectie van
deelnemers aan de
dag legt, zie je aan
het programma als
geheel af.”
Journalist Wim de Jong over Rondom 10,
Volkskrant, 5 maart 2007

16
is een crossmediaal concept dat laat zien hoe mensen anno 2007 bezig zijn met
zingeving en geloof; wat hen inspireert en waartoe die inspiratie leidt. Op de website
kan iedere bezoeker zijn eigen bijdrage leveren in de vorm van een verrassend
initiatief, een inspirerende gedachte, een lied of een aanklacht. Zo ontstaat, gevoed
vanuit verschillende media en verschillende tradities, een ‘nieuw testament’ als hedendaags
‘vervolg’ op de Bijbel.
Rond de christelijke feestdagen zijn losse documentaires uitgezonden: Passie voor
Pasen, Wat bezielt ons (Pinksteren), Velen zijn geroepen en Het onzegbare (Kerst).
Ook is uitvoerig stilgestaan bij de dood van majoor Bosshardt. Met de programma’s
die in dit kader zijn uitgezonden is een groter en gevarieerder publiek met zingevingsvragen
bereikt dan met de reguliere levensbeschouwelijke programma’s.
3.3.4 Natuur
Voor de invulling van haar natuurslot kiest de NCRV voor kortlopende series over
natuur en milieu in eigen land. Dit jaar zijn dat Schatten van de Noordzee, Nationale
landschappen, Natuur in de stad, Moeder Maas, Noodweer en Natuurlijk Nico. De
serie Noodweer sluit goed aan bij de actuele discussie over de klimaatverandering.
Noodweer belicht de ingrijpende gevolgen van heftige weerssituaties in Nederland
en staat stil bij de rol van de klimaatverandering in het steeds extremer wordende
weer. In de eenmalige uitzending De klimaatshow worden hiervoor oplossingen aangedragen.
3.3.5 Amusement en human interest
In 2007 brengt de NCRV drie nieuwe, succesvolle titels in de genres human interest
en amusement op het scherm: Babyboom, Bijna beroemd en Joris’ Pakket Service.
Babyboom en Joris’ Pakket Service passen uitstekend bij de missie van de NCRV:
Geëngageerd amusement, betrokken op gewone mensen en persoonlijke verhalen
die ertoe doen omdat ze een bijdrage leveren aan de kwaliteit van (samen)leven.

De programma’s zijn een gewenste aanvulling op de bekende titels Villa Felderhof,
Praatjesmakers, De rijdende rechter, De Vakantierechter en Hello Goodbye, die het
overigens goed blijven doen. Man bijt hond is nog steeds onmisbaar in de vooravond
van Nederland 2. Nieuwe, verrassende onderdelen houden het programma ook na
acht seizoenen nog altijd vitaal.
3.3.6 Nederlandstalig drama
Samen met de KRO zendt de NCRV Keyzer & De Boer Advocaten uit. Kenmerkend is
de nadruk op maatschappelijk relevante verhalen over bijvoorbeeld vrouwenhandel,
loverboys, anti-globalisme, terrorismedreiging en levensbeëindiging bij meervoudig
gehandicapte baby’s. Door deze themakeuze levert het programma vanuit een andere
invalshoek dan de informatieve programma’s ook een bijdrage aan het maatschappelijk
debat. Behalve deze prestigieuze serie zendt de NCRV ook twee Telefilms (Eilandgasten
en Avondboot) en de familiefilm Kees de jongen uit.
Op Z@pp start in september SpangaS, dat zich afspeelt op een middelbare school.
Door de gekozen thema’s en verhaallijnen biedt de serie kinderen in de bovenbouw
van de basisschool en onderbouw van de middelbare school een kijk op zichzelf, hun
omgeving en de wereld. De serie is in no-time bijzonder populair.
3.3.7 Jeugd en jongeren
De NCRV wil 8-12 jarigen op Z@pp een volwaardig programmapakket aanbieden dat
bestaat uit informatie/educatie, amusement en drama. Willem Wever, Dokument jr en
De BZT show zijn gecontinueerd. Met de dramaserie SpangaS is de gewenste aanvulling
op de bestaande jeugdprogramma’s op succesvolle wijze gerealiseerd. Met een
website, boeken en evenementen, is invulling gegeven aan de crossmediale ambities.
Genoemde programma’s worden in onderzoek door de doelgroep hoog gewaardeerd.
Het Eindexamenjournaal is minder succesvol geweest en zal in 2008 in een ander
format worden gegoten.
17

18
3.3.8 Programmavernieuwing
De Ideeënfabriek speelt een centrale rol in de programmavernieuwing. Hier worden
nieuwe formats bedacht, formats van buitenproducenten aangescherpt en pilots gemaakt.
De ontwikkeling in 2007 is vooral gericht op human interest en amusementsprogramma’s
voor Nederland 1 en Nederland 3.
Op Nederland 1 zijn drie nieuwe programma’s uitgezonden. De programmaontwikkeling
leidt in 2007 nog niet tot nieuw aanbod op Nederland 3. Wel heeft een aantal
nieuwe titels inmiddels een plaats gekregen in de schema’s van 2008.
Joris’ Pakket Service, nieuw op Nederland 2, is gelijk een van de best bekeken programma’s
op deze zender. In 30 Hoog praat Frénk van der Linden op niveau met bekende
Nederlanders over belangrijke gebeurtenissen in hun leven. Het programma is
een aanzet om levensbeschouwing voor een grotere doelgroep toegankelijk te maken.
SpangaS, dat de belevenissen van tien jongens en meiden op hun middelbare school
volgt, groeit binnen vier maanden tot het crossmediale paradepaardje van Z@pp.
3.4 Radio
3.4.1 Luisteraandeel en bereik
De totale luisterdichtheid van de Nederlandse radio (publiek en commercieel) is iets
afgenomen.
De landelijke publieke zenders zien hun luistertijdaandeel iets stijgen; de regionale
publieke zenders en de commerciële stations leveren luistertijdaandeel in. De scherpere
profilering van de radiozenders heeft geresulteerd in een stijging van het luistertijdaandeel
van 29% naar 30%. Radio 5 realiseerde de meeste groei, mede door
de veranderde dagprogrammering.
Radio 1 blijft gelijk ten opzichte van 2006, maar gedurende het jaar treedt een forse
daling op. Evaluatie van de zender zal in 2008 leiden tot een aanpassing van de
programma’s en de programmering.
Met uitzondering van Casa Luna blijven de NCRV-programma’s op Radio 1 achter bij de
zenderdoelstelling. Daarbij moet worden opgemerkt dat dit voor de hele zender geldt.
Cappuccino, Knooppunt Kranenbarg en Volgspot blijven op Radio 2 ruim boven hun
doelstelling. Met name Volgspot ziet het luistertijdaandeel sterk stijgen. Plaza kan
zijn doelstelling niet realiseren en heeft om die reden een sterke wijziging ondergaan,
zowel inhoudelijk als op het terrein van vormgeving en presentatie. Op 3FM,
Radio 4 en Radio 5 scoren alle NCRV programma’s op of boven de doelstelling.
3.4.2 Radio 1
De NCRV is - na de NOS - de grootste bespeler van Radio 1. In Stand.nl en Stand.café
staat dagelijks een actueel thema centraal. Iedere dag wordt in Casa Luna met een
gast teruggeblikt op de actualiteit. Ook in MM-Magazine wordt de dagelijkse nieuwsstroom
becommentarieerd. De NCRV heeft daarmee een unieke positie verworven
om op de grootste nieuwszender van Nederland een bijdrage te leveren aan het maatschappelijk
debat. Interactie en luisteraarparticipatie staan hierbij centraal.
Hoogtepunten van Stand.nl en Stand.café zijn de uitzendingen met de lijsttrekkers
van de politieke partijen. Ook wanneer Jort Kelder de strafpleiter Bram Moskowicz
in Stand.nl een ‘maffiamaatje’ noemt, houdt dat de gemoederen op diverse niveaus
lang bezig. Premier Balkenende is te gast in een speciale aflevering van Stand.nl op
Koninginnedag.
3.4.3 Radio 2
Op Radio 2 hebben Knooppunt Kranenbarg, Cappuccino, Plaza en Volgspot hun prominente
plek behouden. Cappuccino is, net als in 2006, het best beluisterde programma

van Nederland. In de aanloop naar de verkiezingen formeert het programma het
Cappuccino Kamerorkest, bestaande uit muzikale kamerleden van verschillende
partijen. Zij verzorgen samen een spetterend live optreden.
In de verkiezingstijd kunnen de luisteraars in Knooppunt Kranenbarg hun vragen
voorleggen aan de lijsttrekkers. Het programma maakt steeds vaker gebruik van
burgers in plaats van officiële deskundigen. Knooppunt Kranenbarg roept - samen met
OngekendTalent - bands op om een nieuwe Car Classics te maken. Met meer dan 500
inzendingen is de verkiezing een groot succes.
Het format van Plaza wordt aangepast. Het wordt een echt ochtendprogramma met
verschillende korte items, ook de interactie met het publiek groeit. Plaza start met
de verkiezing van De leukste markt van Nederland. Volgspot geeft concerten door
het land onder de naam Volgspot on tour. In diverse theaters zijn bekende artiesten
te gast. Ook beginnende singer/songwriters staan in de spotlights. In de zomer
is een aantal bijzondere afleveringen van de serie Langs het tuinpad te horen,
waarin bekende cabaretiers en muzikanten teruggaan naar belangrijke plekken uit
hun jeugd. Volgspot is ook initiator van een NCRV-breed kerstevenement rond het
thema Op verhaal komen. Aan bekende Nederlandse artiesten wordt gevraagd om
een nieuw nummer te schrijven rond dit thema. Onbekende bands kunnen via de site
OngekendTalent een nummer insturen. De artiesten brengen de nummers ten gehore
tijdens een kerstevenement voor NCRV-leden in Zwolle.
3.4.4 3FM
De NCRV zendt op 3FM alleen Bring It On! uit. Pogingen om de zendtijd uit te breiden
zijn niet geslaagd. Bring It On! besteedt veel aandacht aan de jongerencultuur
en onderwijs. Een van de nieuwe projecten is bedoeld voor jonge artiesten die een
podiumplek krijgen tijdens een serie talkshows in popzalen. Bring It On! initieert ook
Games in Concert (het Metropole Orkest speelt muziek uit computergames). Andere
succesvolle projecten zijn de verkiezing van Docent van het jaar 2007, gekozen door
leerlingen en het Eindexamenjournaal.
3.4.5 Radio 4
De formule van Amoroso (lichtklassieke muziek om bij weg te dromen) blijkt een schot
in de roos. Steeds meer luisteraars weten het programma te vinden. Het budget is
beperkt en biedt geen ruimte voor redactionele werkzaamheden die voor de NCRV
een meerwaarde kunnen opleveren.
3.4.6 Radio 5
Plein 5 organiseert de verkiezing van De Vrijwilliger van Nederland. De zomertour levert
veel extra regionale en lokale publiciteit op. Het netwerk van regiocorrespondenten
groeit en er wordt een kwaliteitsslag gemaakt. Tijdens de correspondentendagen
krijgen burgerjournalisten videocursussen en les in journalistieke vaardigheden.
Op zondag zendt de NCRV drie levenbeschouwelijke programma’s uit, waarin zij aandacht
besteedt aan ontwikkelingen op het terrein van kerk en samenleving (Schepper
& co), de Bijbel (Woord op zondag) en liturgische muziek (Te Deum Laudamus).
Schepper & Co organiseert een bijzonder project: bijbelverhalen over het thema ‘De
vreemdeling’ worden voorgelezen door de acteurs Carine Crutzen en Peter Tuinman.
Het programma besteedt ook veel aandacht aan Afghanistan. Legerpredikanten en
aalmoezeniers verzorgen columns over hun werk onder de daar gelegerde militairen
en er is een speciale uitzending met familieleden van de militairen. De bijdragen van
de legerpredikanten en aalmoezeniers resulteren in het boek Woestijnpost. Luisteraars
van Woord op zondag en Te Deum Laudamus uiten zich in een enquête zeer
lovend over de beide programma’s. Zij geven een gemiddeld rapportcijfer tussen de
8 en 9.
19
“Wie het ‘werkelijke
Nederland’ wil leren
kennen, behoeft
maar naar Stand.nl
te luisteren.”
Historicus Coos Huijsen over Stand.nl,
Volkskrant, 13 oktober 2007

1 Het aantal unieke bezoekers per maand per jaar
is in de praktijk de meest gehanteerde maat voor
het bereik van domeinen of sites. Iedere maand
dat een bezoeker het NCRV domein bezocht, is
één keer meegeteld, ook wanneer hij het domein
die maand meerdere keren bezocht.
20
3.5 NCRV-i
De activiteiten van NCRV-i zijn in drie categorieën te rubriceren: websites, themakanalen
en speciale projecten.
3.5.1 Websites
Het NCRV-internetdomein telt bijna 8,2 miljoen unieke bezoekers per maand per jaar 1 .
Een stijging van 19% ten opzichte van 2006. Dit aantal bezoekers was in 2007 goed
voor 88,5 miljoen pageviews. Uitzending Gemist, Stand.nl, NCRV.nl en de site van
Willem Wever zijn de bestbezochte sites.
Rondom het jeugdprogramma SpangaS wordt een succesvolle site ontwikkeld waar
de bezoekers het wel en wee van de personages uit de serie kunnen volgen. Tevens
worden de bezoekers in staat gesteld om hun eigen belevenissen te delen met hun
vrienden. Met Planimal realiseert de NCRV opnieuw een spannende game. Ditmaal
staat het behoud van de dierenwereld centraal. Hiermee wordt het NCRV-thema natuur
& milieu op actuele wijze uitgewerkt. Wegens tegenvallende resultaten wordt
De digitale dominee stopgezet.
3.5.2 Themakanalen
Geloven ontwikkelt zich van een protestants-christelijk kanaal naar een breed multireligieus
samenwerkingsproject. De NCRV blijft eindverantwoordelijk, maar zoekt en vindt samenwerking
met andere omroepen. Met uitzondering van de EO werken alle levensbeschouwelijke
omroepen mee. Daarnaast weet Geloven de distributieomvang uit te breiden. Eind
2007 kan de zender in één miljoen huishoudens via de kabel worden ontvangen.
In oktober wordt Mambapoint.tv gelanceerd. Hier krijgen persoonlijke initiatieven op
het gebied van internationale samenwerking en duurzame ontwikkeling de kans om
zich te presenteren. Er wordt een website gebouwd en er wordt een multimediaal redactieteam
opgezet. De redactie onderhoudt een internetcommunity, produceert beeldmateriaal
en geeft workshops aan medewerkers van de ingeschreven projecten.
Met gebruikmaking van de nieuwste internettechnologieën kan iedere Nederlander op
Nederland P straks zelfgemaakte programma’s uploaden over thema’s die hem ter
harte gaan en zo zijn eigen omroep(je) beginnen. Een deel van 2007 wordt benut voor
het verkrijgen van financiering, de aanscherping van het concept en de aanleg van de
technische infrastructuur. Nederland P zal in 2008 worden uitgerold.
3.5.3 Speciale projecten
ROCtv, een intranetconcept gericht op informatievoorziening en curriculumondersteuning
op Regionale Opleidingscentra, sluit een succesvolle pilotfase af. De intensieve experimenten
op vier ROC’s leiden tot het besluit om ROCtv als product in de markt te zetten.
3.6 Bijdrage aan het publieke bestel
De doelstellingen van de Publieke Omroep voor 2007 zijn vermeld in de Meerjarenbegroting
2007-2011. De NCRV zet zich voluit in om de doelstellingen die alleen in
gezamenlijkheid te bereiken zijn, te realiseren. Daarnaast draagt zij in het bijzonder bij
aan een aantal speerpunten dat nauw met haar missie en visie is verweven.
3.6.1 Radio
De NCRV levert als hoofdbespeler van Radio 1 een belangrijke bijdrage aan het profiel
van deze zender. Stand.nl, Stand.café, MM-Magazine en Casa Luna zijn toegankelijke,

laagdrempelige en kwalitatief hoogwaardige programma’s, waarin de agenda en de
belangstellingssfeer van de burger richtinggevend zijn voor de onderwerpkeuze. Interactiviteit,
luisteraarparticipatie en een verbinding met internet staan centraal. De
programma’s initiëren, volgen en voeden het maatschappelijk debat. Het behalen van
een hoog luistertijdaandeel is een belangrijk uitgangspunt.
De bijdrage aan Radio 2 bestaat uit licht informatieve programma’s die in de top
staan als het gaat om luistercijfers (Cappuccino en Knooppunt Kranenbarg), een serviceprogramma
(Plaza) en een kleinkunstprogramma (Volgspot). In de informatieve
onderdelen worden de grote thema’s uit de actualiteit op toegankelijke, bij het profiel
van deze zender passende wijze, behandeld. Volgspot geeft invulling aan de ambitie
van Radio 2 om in het weekend veel aandacht te besteden aan cabaret, kleinkunst en
het luisterlied.
Vanwege de beperkte zendtijd op 3FM en Radio 4 is de bijdrage van de NCRV aan
deze zenders in kwantitatief opzicht beperkt. Bring It On! biedt (in crossmediale combinatie
met de talentsites VideoTalent, OngekendTalent en DichtTalent) een podium
aan nieuwe Nederlandse artiesten en hun muziek. Daarnaast speelt het programma
door veel aandacht te besteden aan onderwijsgerelateerde thema’s in op de wens van
3FM om niet alleen muzikaal, maar ook maatschappelijk relevant te zijn. Het budget
dat voor Amoroso (Radio 4) beschikbaar wordt gesteld biedt geen ruimte voor redactionele
werkzaamheden die een meerwaarde kunnen opleveren, waardoor er slechts
sprake is van het ‘draaien’ van muziek die past in het profiel.
Het zondagaanbod van de NCRV op Radio 5 is herkenbaar protestants-christelijk en
draagt zo bij aan het pluriforme profiel van de zender. Er is sprake van een goed
evenwicht tussen levensbeschouwelijk en seculier respectievelijk tussen de bijdrage
aan Radio 5 op werkdagen en in het weekend.
3.6.2 Televisie
De bijdrage aan Nederland 1 bestaat uit amusementsprogramma’s (Praatjesmakers
en Bijna beroemd) en human interest programma’s (Hello Goodbye, Babyboom, Villa
Felderhof en De rijdende rechter). De programma’s passen uitstekend in de relevante
en toegankelijke mix die de zender wil aanbieden. De programmaontwikkeling van de
NCRV is erop gericht om de bijdrage aan Nederland 1 te versterken door meer goed
bekeken programmaformats aan te bieden.
Gemeten naar het aantal uitzendingen en de bijdrage aan het kijktijdaandeel, is de
NCRV de op een na belangrijkste bespeler van Nederland 2. Netwerk en Man bijt
hond zijn ankerpunten in de programmering. De levensbeschouwelijke programma’s
Rondom 10, Netwerk en Dokument dragen in belangrijke mate bij aan het verdiepende
en pluriforme profiel van de zender. De human interest programma’s die vooral
in de vooravond zijn uitgezonden geven de zender het gewenste, lichtere soortelijk
gewicht.
Op Nederland 3 heeft de NCRV nog geen rol van betekenis kunnen spelen. De voor
deze zender ontwikkelde formats zijn door de netcoördinator nog niet als voldoende
aantrekkelijk beschouwd voor zijn jonge(re) doelgroep. De uitgangspositie voor 2008
is beter. Een aantal in 2007 ontwikkelde programma’s is al geplaatst.
Met SpangaS heeft de NCRV een belangrijke bijdrage geleverd aan Z@pp. De dagelijkse
jeugdserie weet de moeilijk bereikbare leeftijdsgroep 9-12 jaar weer voor
het publieke jeugdnet te winnen. Maar niet alleen uit oogpunt van kijktijdaandelen is
SpangaS een succes. De serie slaagt erin persoonlijke en maatschappelijke thema’s
bespreekbaar te maken voor kinderen in de bovenbouw van de basisschool en de
onderbouw van de middelbare school.
3.6.3 Internet en themakanalen
De NCRV realiseert een aantal grootschalige nieuwe internetsites, waaronder SpangaS,
Babyboom en Planimal. Ook Stand.nl en de talentsites blijven veel bezoek genereren.
21
“Man bijt hond geeft
een mooi beeld van
wat Nederlanders nou
eigenlijk allemaal doen
en hoe divers ze zijn”
Tweede kamerlid Esther Ouwehand (Partij voor
de Dieren) in Dag, 30 oktober 2007

22
Geloven ontwikkelt zich van een protestants-christelijk themakanaal naar een breed
multireligieus samenwerkingsproject. Met uitzondering van de EO werken alle levensbeschouwelijke
omroepen eraan mee. Geloven draagt in belangrijke mate bij aan de pluriformiteit
van het palet themakanalen van het publieke bestel. Twee nieuwe initiatieven
die bijdragen aan de ambities van het publieke bestel op het gebied van user created
content zijn Mambapoint.tv en Nederland P.
3.6.4 Crossmediale en multimediale programma’s en projecten
De trend in omroepland is onmiskenbaar crossmediaal. Een beweging van programma’s
specifiek bestemd en geschikt voor één platform naar concepten die over
meerdere platforms worden ‘uitgespeeld’, waarbij de platforms naar elkaar verwijzen
en elkaar onderling versterken. Meest in het oog springende nieuwe crossmediale
concepten zijn Durf te geloven in je wijk, SpangaS, Babyboom en Het 3 e Testament.
Reeds bestaande concepten, waarin veelal sprake is van een combinatie van een radioprogramma
met een van de talentsites, worden verder uitgebouwd. Daarnaast zijn
er multimediale projecten: Programma’s of sites die een titel met elkaar delen, maar
verder betrekkelijk onafhankelijk van elkaar opereren, of programma’s die een spin-off
hebben in de vorm van een CD, DVD, boek of evenement.
3.6.5 Diversiteitbeleid
Diversiteitbeleid is een speerpunt van de Publieke Omroep. De programma’s moeten
een afspiegeling vormen van de multiculturele samenleving. In het kader van de intekening
2007 heeft iedere omroep doelstellingen geformuleerd voor de wijze waarop
diversiteit in de programma’s gestalte krijgt. De NCRV heeft bij het overgrote deel
van haar programma’s aangetekend dat zij in onderwerp en/of gastenkeuze hiermee
rekening wil houden. Het formuleren van concrete doelstellingen heeft vooral een
bewustwordingsproces op gang gebracht en inzicht gegeven in de mogelijkheden en
onmogelijkheden van specifieke programma’s om die diversiteit over het voetlicht te
brengen. Bij de meeste programma’s heeft die bewustwording geleid tot een aantal
succesvolle acties op basis waarvan verwacht mag worden dat de NCRV in de toekomst
een meer multicultureel Nederland zal laten zien.
3.6.6 Kunst en cultuur
De NCRV levert een gevarieerde bijdrage aan de culturele opdracht van de Publieke
Omroep met haar Nederlandstalig drama (Keyzer & De Boer Advocaten), specifieke
kunst- en cultuur programma’s/sites (Wonderlijke wegen, Una voce particolare,
Volgspot, Amoroso, talentsites) en diverse door de NCRV geëntameerde projecten
(Games in Concert, Bajesconcert). Ook de levensbeschouwelijke programma’s, sites
en het themakanaal Geloven worden tot het kunst- en cultuuraanbod gerekend.
3.6.7 Onafhankelijk programma-aanbod
De NCRV-programma’s worden gemaakt zonder inhoudelijke bemoeienis van overheidsinstanties
of commerciële partijen. Wel maakt de NCRV gebruik van overheidsfondsen
en fondsen van ideële organisaties. Allianties met ideële organisaties worden
gezien als normaal in het maatschappelijk middenveld en als ondersteuning van
de legitimiteit van omroepen. Vanzelfsprekend gebeurt dit altijd met behoud van
journalistieke onafhankelijkheid. De wijze van samenwerking valt binnen de grenzen
van de Mediawet en de Code Goed Bestuur en Integriteit. Van buitenproducenten
vraagt de NCRV standaard een dekkingsplan waaruit de inkomsten en uitgaven blijken.
Daarnaast voegt de NCRV ook een expliciete bepaling ter zake in de contracten
toe. De omvang van de ideële sponsoring is transparant en wordt vermeld in de
jaarrekening.

3.6.8 Samenwerking
Binnen het publieke bestel werkt de NCRV maximaal samen met andere omroepen.
Concrete voorbeelden hiervan zijn:
• Afstemming van communicatie- en lobbyactiviteiten met als doel optimale ruimte te claimen
binnen de Mediawet voor de afzonderlijke identiteiten van de omroepverenigingen;
• Een constructieve opstelling in de verschillende gremia van de Publieke Omroep;
• Programmatische samenwerking bij televisie op het gebied van actualiteiten, levensbeschouwing,
drama en programma-aankoop: i.c. Netwerk en Nationale Bijbeltest
(NCRV/EO), Keyzer & De Boer Advocaten (NCRV/KRO). En bij Radio in het kader van
themaweken als De week van de jaren 60, de Top-2000 en Serious Request;
• Samenwerking op het themakanaal Geloven met KRO, RKK, IKON, Joodse Omroep,
NIO, NMO, OHM, BOS en ZvK;
• Samenwerking met KRO en AVRO in Stichting AKN;
• Samenwerking op het gebied van de exploitatie van programmabladen met KRO,
AVRO en Sanoma in het verband van de BV Programmabladen.
3.7 Uitgaven
In 2007 is bij de NCRV een grote variëteit aan uitgaven bij programma’s verschenen.
Een selectie uit de titels:
Verschenen op CD
• Hello Goodbye – De mooiste muziek uit de tv -serie
• Feike Asma – Klankjuwelen uit het NCRV-archief
• Car Classics
• Dutch Radio Collection – NCRV radio 1960-1980
Verschenen op DVD
• 09.11 ZULU – Commando’s in Uruzgan
• Smile and Wave – Van Staphorst naar Kabul
• Het meisje met de blauwe hoed
• De zomer van ‘45
• Majoor Bosshardt – Bijzonder gewoon
• Bert Haanstra – de NCRV-collectie
• Zwarte sneeuw
• Schatten van de Noordzee
• Thomas & Senior en de grote goudroof
• Aankoopseries: James Herriot, Elizabeth I, Madame Bovary, Jane Eyre
Verschenen in boekvorm
• Jouw hoogste woord
• Ballingen, buren en buitenlanders. De vreemdeling in de Bijbel
• SpangaS Flip & Tobias
• SpangaS Fay
• SpangaS Irmak
• SpangaS Luxor
• Babyboom ZwangerZapboek
• Woestijnpost – Dagboeknotities van geestelijk verzorgers in Afghanistan
23
“Het programma
Babyboom doorbreekt
het taboe van het maar
niet zwanger worden”
Marjolein Grömminger van Patiëntenvereniging Freya,
Telegraaf, 4 december 2007

24
3.8 Ondernemingsraad
Zaken die in 2007 aan de orde komen in de overlegvergaderingen van de
Ondernemingsraad en de Algemeen Directeur zijn onder meer:
• Begroting, managementrapportages, Jaarverslag, Sociaal Jaarverslag en
Jaarrekening;
• Plan inkrimping formatie
• Meerjarenbeleidsplan 2007-2011
• Jaarplan 2007
• Jaarurenregistratiesysteem
• Ideeënfabriek
• Digitalisering
• Medewerkerstevredenheidsonderzoek
• Nieuw beoordelingssysteem Kompas
• Indeling groepen uitwisselbare functies
• Regeling Werving & Selectie
• Opleidingsplan

4 Financieel
Jaarverslag
over 2007
25

26
Financieel Jaarverslag 2007
Bijgaand treft u het Financieel Jaarverslag aan over het boekjaar 2007. Deze is ontleend
aan de Jaarrekening 2007.
Inclusief de verwerking van de overgedragen programmareserve wordt het boekjaar
afgesloten met een positief exploitatieresultaat van € 78.000. Begroot was een onttrekking
aan de algemene reserve van € 1,5 miljoen.
In het resultaat is een verplichte overdracht aan NPO begrepen. Deze overdracht is
als negatieve bate verwerkt in de exploitatierekening en bedraagt in 2007 € 3 miljoen.
Het bedrag zal vanaf 2008 worden ingezet voor programmadoeleinden.
Met het aantreden van het nieuwe kabinet is additioneel € 50 miljoen toegekend aan
de Publieke Omroep. Deze additionele gelden zijn door NPO verdeeld over de verschillende
hoofd- en neventaken. De NCRV heeft de ambitie om 100% van de proportioneel
beschikbare OC&W-bijdragen te genereren op de verschillende netten en zenders.
In 2008 zullen extra activiteiten worden ontplooid om het ledenaantal naar een gewenst
niveau te brengen. Naar verwachting zal een deel van de noodzakelijke kosten
niet uit het reguliere verenigingsresultaat kunnen worden gedekt. Voor additioneel benodigde
budgetten heeft het Bestuur in 2007 ermee ingestemd deze uit de algemene
reserve te financieren.
De Directie is verantwoordelijk voor het opzetten en in stand houden van systemen
voor interne controle en risicobeheersing.
Uit analyse en beoordeling in 2007 van het risicobeheersingssysteem is ons gebleken
dat
• wij voldoende inzicht hebben in de mate waarin wij onze doelstellingen bereiken,
• wij ons houden aan geldende wet- en regelgeving,
• de financiële verslaglegging geen onjuistheden van materieel belang bevat.
Per 1 januari 2006 werkt de Publieke Omroep met een eigen gedragscode: Richtlijnen
ter bevordering van Goed Bestuur en Integriteit bij de Publieke Omroepinstellingen.
Bestuur en Directie van de NCRV onderschrijven in hoofdlijnen de hierin opgenomen
bepalingen. De naleving van deze richtlijnen is voor zover van toepassing in de jaarrekening
2007 geïncorporeerd.
Hilversum, 11 april 2008
H.M.I. Abbenhuis T. Loonstra RA
Algemeen Directeur Penningmeester

Aan de Directie en het Bestuur van de Nederlandse Christelijke Radio
Vereniging
Accountantsverklaring
Wij hebben de in dit verslag op de pagina’s 28 tot en met 38 opgenomen financiële
verantwoording van de Nederlandse Christelijke Radio Vereniging, waarin begrepen
de financiële verantwoording van de Vereniging en het Omroepbedrijf, te Hilversum
over 2007 gecontroleerd. Deze financiële verantwoording is ontleend aan de door
ons gecontroleerde jaarrekening 2007 van de Nederlandse Christelijke Radio Vereniging.
Bij die jaarrekening hebben wij op 11 april 2008 een goedkeurende accountantsverklaring
verstrekt.
Deze financiële verantwoording is opgesteld onder verantwoordelijkheid van de Directie
van de Nederlandse Christelijke Radio Vereniging. Het is onze verantwoordelijkheid
een accountantsverklaring inzake de financiële verantwoording te verstrekken.
Wij zijn van oordeel dat deze financiële verantwoording op alle van materieel belang
zijnde aspecten in overeenstemming is met de jaarrekening waaraan deze is ontleend.
Voor een beter inzicht in de financiële positie en in de resultaten van de Vereniging
alsmede in de reikwijdte van onze controle dient de financiële verantwoording te worden
gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend,
alsmede met de door ons daarbij verstrekte accountantsverklaring.
Almere, 11 april 2008
PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.
Drs. J.L.J. van Nijnatten RA
27

28
BALANS PER 31 DECEMBER 2007
(bedragen x € 1.000)
Activa
Vaste activa
Materiële vaste activa
31 december
2007
31 december
2006
Bedrijfsgebouwen en terreinen 16.008 16.354
Inventaris en inrichting 723 1.120
Financiële vaste activa
16.731 17.474
Deelnemingen 5 5
Effecten 32.947 31.363
Overige financiële vaste activa 165 387
Vlottende activa
Voorraden
33.117 31.755
Onderhanden werk 6.769 3.212
Gereed product 608 1.037
Vorderingen
7.377 4.249
Handelsdebiteuren 834 862
Bijdragen derden 394 196
Belastingen en sociale verzekeringen 191 -
Overige vorderingen 3.175 2.500
Overlopende activa 79 5
4.673 3.563
Liquide middelen 9.107 10.936
Totaal 71.005 67.977

BALANS PER 31 DECEMBER 2007
(bedragen x € 1.000)
Passiva
Eigen vermogen
31 december
2007
31 december
2006
Algemene reserve 34.891 34.891
Reserve voor programmadoeleinden 2.049 1.971
Voorzieningen
36.940 36.862
Reorganisatiekosten 318 1.067
Onderhoud gebouwen 408 416
Diverse bedrijfsrisico's 1.414 1.313
Jubilea 138 -
Overgangsregeling pensioenen 1.089 1.389
Langlopende schulden
3.367 4.185
Schulden aan kredietinstellingen 5.911 6.252
Leasetermijnen digitalisering - 452
Overige langlopende schulden 110 330
Kortlopende schulden
6.021 7.034
Schulden aan leveranciers 5.049 4.608
Belastingen en sociale verzekeringen 900 1.042
Schulden inzake pensioenen 113 3
Overige schulden 5.086 3.531
Overlopende passiva 13.529 10.712
24.677 19.896
Totaal 71.005 67.977
29

30
EXPLOITATIEREKENING
(bedragen x € 1.000)
Opbrengsten
31 december
2007
31 december
2006
Radio en Televisie 40.171 38.776
Bij: inzet programmareserve voorgaand jaar - 3.402
Af: overgedragen programmareserve NPO -2.951 -1.957
Neventaken 2.700 1.398
Totaal Hoofd- en Neventaken 39.920 41.619
Opbrengst Programmabladen 11.960 11.300
Opbrengst overige nevenactiviteiten 2.323 2.194
Opbrengst Verenigingsactiviteiten 1.967 2.039
Overige bedrijfsopbrengsten 450 280
Kosten
56.620 57.432
Personele lasten -15.010 -15.229
Sociale lasten -4.160 -4.762
Afschrijvingen -435 -507
Directe productiekosten -34.272 -34.002
Overige bedrijfslasten -4.365 -4.132
-58.242 -58.632
Bedrijfsresultaat -1.622 -1.200
Financieel resultaat
Rentebaten en inkomsten uit beleggingen 2.134 1.243
Rentelasten en soortgelijke kosten 434- 357-
1.700 886
Exploitatieresultaat 78 314-

TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2007
bedragen x € 1.000)
Algemeen
Consolidatie
In de Jaarrekening 2007 van de NCRV worden, mede gelet op de zeggenschapsverhoudingen,
tevens de cijfers van de BV Programmabladen en de Stichting AKN geconsolideerd.
Door de BV Programmabladen en de Stichting AKN worden de balansen
gesplitst en toegerekend aan de exploitatie van de omroepen. Deze toegerekende
balans wordt geconsolideerd. Daarnaast wordt het aandeel in de resultaten van de BV
Programmabladen (25%) en Stichting AKN (33,3%) in de consolidatie betrokken.
Waarderingsgrondslagen
De jaarrekening is opgesteld rekening houdend met de voorschriften opgenomen in
het Handboek Financiële Verantwoording Media van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur
en Wetenschappen zoals vastgesteld in april 2005. De jaarrekening is in euro’s.
De waarderingsgrondslagen zijn uiteengezet in de toelichting op de afzonderlijke balanshoofden;
indien niet anders vermeld, vinden waarderingen plaats tegen nominale
waarde. De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn
ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar.
Materiële vaste activa
De materiële vaste activa zijn als volgt te specificeren:
Stand per 1 januari 2007
Bedrijfsgebouwen
en terreinen
Inventaris
en inrichting
Totaal
Aanschaffingswaarde 18.525 5.662 24.187
Cumulatieve afschrijvingen -2.171 -4.542 -6.713
Boekwaarde 16.354 1.120 17.474
Mutaties
Saldo (des)investeringen -121 2982298 2982177
Afschrijvingen -225 -695 -920
Saldo -346 -397 -743
Stand per 31 december 2007
Aanschaffingswaarde 18.404 4.590 22.994
Cumulatieve afschrijvingen -2.396 -3.867 -6.263
Boekwaarde 16.008 723 16.731
Afschrijvingspercentage 0 -2,5% 20%-25%-33%
Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschafwaarde verminderd met
de in het maatschappelijk verkeer gebruikelijke lineaire afschrijving met uitzondering
van het onroerend goed. Investeringen die uitgaan boven een bedrag van € 2.500 per
benoembare actiefpost worden geactiveerd.
31

32
De nieuwbouw van de gezamelijke huisvesting van de AVRO, KRO en NCRV is geactiveerd
op basis van goedgekeurde gebudgetteerde kosten. De totale investering
inclusief kosten van inrichting en niet verrekenbare BTW bedraagt circa € 58 miljoen.
Het aandeel van de NCRV bedraagt circa € 19 miljoen (33%). De afschrijving is gebaseerd
op het goedgekeurde gebudgetteerde investeringsbedrag. De NCRV is per 1
juli 2000 gehuisvest in het AKN-gebouw. Met ingang van deze datum is afgeschreven
op lineaire basis. Met ingang van 1 januari 2003 wordt het bedrijfsgebouw op annuïtaire
basis afgeschreven.
Tevens is het pand Steijnlaan 3 opgenomen onder de bedrijfsgebouwen en -terreinen.
Het pand is voor 50% in eigendom van de NCRV en 50% in eigendom van de AVRO.
De waardering geschiedt tegen aanschaffingswaarde verminderd met afschrijvingen
op annuïtaire grondslag.
In inventaris en inrichting is begrepen een investering in 2005 ad € 1.114.000 in apparatuur
ten behoeve van het digitaliseren van het montageproces. Deze investering
is gefinancierd op basis van financial lease met een looptijd van 3 jaar. Afschrijving
van deze investering vindt over dezelfde periode plaats. De boekwaarde van deze
financial lease bedraagt ultimo 2007 nihil.
Financiële vaste activa
Deelnemingen
2007 2006
AKN CV 25,0% - -
BV Quattro Voci 25,0% 5 5
5 5
De netto vermogenswaarde van AKN CV is negatief. Er is een voorziening getroffen
voor het aandeel van de NCRV in het negatieve vermogen.
Effecten
2007 2006
Vastrentende waarden 21.428 19.925
Aandelen 11.369 11.023
Liquide middelen 150 415
32.947 31.363
Ultimo boekjaar wordt voor de portefeuille als geheel vastgesteld of de waardering
tegen kostprijs of lagere marktwaarde moet plaatsvinden. Ultimo 2007 vindt waardering
van de portefeuille plaats tegen historische kostprijs conform voorgaand jaar.
De marktwaarde, inclusief liquide middelen, ultimo 2007 bedraagt € 34.989.000
(ultimo 2006: € 35.332.000).
Overige financiële vaste activa
2007 2006
Vordering AVRO-Sanoma NV 110 330
Overige leningen 55 57
165 387

Per 1 juli 2003 is de samenwerkingsovereenkomst tussen de participanten in de BV
Programmabladen gewijzigd. Per die datum heeft overdracht plaatsgevonden van de
jaarlijkse aanspraken van KRO en NCRV op het rendement van Televizier aan AVRO en
Sanoma NV. Het restant van de vordering uit dien hoofde bedraagt per balansdatum
€ 110.000 met een resterende looptijd tot 1 juli 2008.
De overige leningen betreffen vorderingen op personeel en worden gewaardeerd tegen
nominale waarde.
Voorraden
De waardering van onderhanden werk en gereed produkt met betrekking tot televisieproducties
geschiedt op grond van de directe kosten. Onder directe kosten zijn opgenomen
de personele kosten, de facilitaire kosten en de overige programmakosten. De
van derden ontvangen bijdragen worden in mindering gebracht op de waardering. In
de waardering zijn, in afwijking van het handboek, niet begrepen de direct niet direct
toerekenbare kosten (dndt), omdat de financiering van deze kosten vanaf 2008 middels
een lumpsumvergoeding plaatsvindt en het opnemen van dndt in de waardering
van de voorraad zou leiden tot een onjuiste matching van kosten en opbrengsten.
Deze nieuwe financieringsmethode dient nog te worden verwerkt in het Handboek Financiële
Verantwoording Media. Herhalingen van uitzendingen worden door de NCRV
niet gewaardeerd.
Vorderingen
Hieronder zijn opgenomen debiteuren, te vorderen bijdragen derden, overige vorderingen
et cetera. Vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek
van een noodzakelijk geachte voorziening. De vorderingen hebben een looptijd van
minder dan 1 jaar.
Liquide middelen
De liquide middelen staan per balansdatum volledig ter vrije beschikking van de
NCRV.
Eigen vermogen
Het eigen vermogen is als volgt te specificeren:
Algemene
Reserve
reserve voor
programmadoeleinden
Totaal
Saldo per 1 januari 2007 34.891 1.971 36.862
Exploitatieresultaat - 78 78
Saldo per 31 december 2007 34.891 2.049 36.940
Het resultaat over het boekjaar 2007 ad € 77.758 is conform de resultaatbestemming
gedoteerd aan de Reserve voor Programmadoeleinden.
In het exploitatieresultaat is begrepen een niet begrote overdracht van € 2.951.000
aan de Raad van Bestuur NPO conform de bepalingen in de Nadere Regeling Programmareserves
d.d. 28 juli 2005. Dit bedrag is als negatieve bate verwerkt in
de exploitatierekening. Na dotatie van het exploitatieresultaat bedraagt de reserve
voor programmadoeleinden ultimo boekjaar het maximaal toegestane bedrag van
€ 2.049.000.
33

34
Voorzieningen
De voorzieningen zijn als volgt te specificeren:
1 januari
2007
Dotatie/
vrijval
Onttreking 31 december
Reorganisatiekosten 1.067 -76 -673 318
Onderhoud gebouwen 416 225 -233 408
Diverse bedrijfsrisico’s 1.313 101 - 1.414
Jubilea - 138 - 138
Overgangsregeling pensioenen 1.389 10 -310 1.089
4.185 398 -1.216 3.367
2007
De voorziening Reorganisatiekosten betreft de toekomstige kosten van ontslag en outplacementprocedures
als gevolg van reorganisaties bij de NCRV en de Stichting AKN.
De voorziening onderhoud gebouwen is gevormd op basis van het meerjaren onderhoudsplan
van de Stichting AKN.
In de voorziening Diverse Bedrijfsrisico’s is een bedrag begrepen voor voorzienbare
claims van fiscus en bedrijfs-vereniging naar aanleiding van uitgevoerde controles.
Ook is hierin een bedrag begrepen voor diverse bedrijfsrisico’s die verband houden
met het bedrijfspand. Voorts is hierin begrepen een voorziening voor het aandeel van
25% in de negatieve nettovermogenswaarde van de deelneming in AKN CV.
De voorziening jubilea betreft toekomstige jubileumuitkeringen van werknemers. Bij
de berekening is een inschatting gemaakt van de kans dat de betreffende werknemer
op de datum van het jubileum werkzaam is binnen de organisatie.
De voorziening voor pensioenen betreft de overgangsregeling voor iedereen van 55
jaar en ouder die deelneemt aan de overgangsregeling, afgesproken met het bedrijfstakpensioenfonds
PNO. Tevens zijn hierin begrepen de verplichtingen van de compensatieregeling
die het verlies van artikel 44 rechten beperkt voor medewerkers die al
voor 1997 deelnamen aan de pensioenregeling maar na 1 januari 1950 geboren zijn.
De verplichting is berekend, rekening houdend met blijfkansen, sterftetabellen en voor
zover toe te rekenen aan verstreken dienstjaren.
Langlopende schulden
Schulden aan kredietinstellingen
De specificatie is als volgt:
2007 2006
ING Bank NV leningen o/g 5.911 6.252
5.911 6.252
Dit betreft een drietal leningen bij de ING Bank NV:
- restant hoofdsom € 2,8 miljoen, rentevaste periode tot 1 oktober 2011, 4,61%
- restant hoofdsom € 2,5 miljoen, rentevaste periode tot 1 september 2009, 5,56%
- restant hoofdsom € 0,6 miljoen, rentevaste periode tot 1 september 2009, 4,43%
De multipurpose faciliteit voor opname van rekening-courantkrediet en voor opname
van kasgeldleningen bedraagt € 3,5 miljoen. Ultimo 2007 zijn geen kasgeldleningen
opgenomen. De effectendepots bij ING Asset Management en bij Robeco gelden als
zekerheid voor de leningen en voor de multi-purposefaciliteit.

Leasetermijnen Digitalisering
Dit betreft de contante waarde van de leasetermijnen van een in het boekjaar afgesloten
financial leasecontract. Als gevolg van het faillissement van de leverancier in 2007
zijn de resterende leasetermijnen vrijgevallen.
Overige langlopende schulden
Per 1 juli 2003 is de samenwerkingsovereenkomst tussen de participanten in de BV
Programmabladen gewijzigd. Per die datum heeft overdracht plaatsgevonden van de
jaarlijkse aanspraken van KRO en NCRV op het rendement van de Televizier aan AVRO
en Sanoma NV. Hierbij is onderling overeengekomen dat de vergoeding die hiervoor
wordt ontvangen pro rato wordt verrekend in de onderlinge resultaten over een periode
van vijf aaneensluitende jaren. Het vooruitgefactureerde deel van deze vergoeding
ultimo 2007 heeft een resterende looptijd tot 1 juli 2008.
Kortlopende schulden
De overige schulden hebben voornamelijk betrekking op nog te betalen kosten inzake
reeds uitgezonden omroepproducties, afrekening van bladexploitatie en overige te
betalen kosten.
De rekening-courant Publieke Omroep betreft het overgedragen deel van de Reserve
Programmadoeleinden aan NPO. In de Nadere Regeling Programmareserves d.d.
28 juli 2005 heeft de Raad van Bestuur Publieke Omroep bepaald dat de programmareserves
van de omroepen boven 5% van het jaarbudget in 2007 moeten worden
overgedragen aan NPO. Het bedrag ad € 4.908.000 zal vanaf 2008 worden aangewend
voor de NCRV.
Niet uit de balans blijkende verplichtingen
Leaseverplichtingen
Dit betreffen de jaarlijkse verplichtingen aangegaan inzake leasecontracten van vervoermiddelen.
De jaarlijkse betalingsverplichting bedraagt per ultimo boekjaar € 64.000
(2006: € 63.000).
Bruikleen orgels
Door de NCRV zijn een tweetal orgels in bruikleen gegeven. Het betreft het Sweelinckorgel
dat in bruikleen is gegeven aan de Hervormde Gemeente in Utrecht. Het orgel
is te bezichtigen in de Nicolaikerk aldaar. Daarnaast is een kabinetorgel in bruikleen
gegeven aan de Stichting Huisorgelcollectie Pieterskerk Utrecht.
Bezoldiging Bestuurders, Directie en overige medewerkers
Op grond van de Wet Openbaarmaking uit Publieke middelen gefinancierde Topinkomens
(WOPT) welke op 1 maart 2006 in werking is getreden, is onderstaand een
overzicht per functienaam opgenomen.
Functie naam FTE
2007
FTE
2006
2007
€
2006
Voorzitter 0,67 0,67 96.545 95.628
Directeur 1,00 1,00 275.381 268.716
Programmamakers 4,00 882.866
€
35

36
Toelichting op de exploitatierekening over 2007
(bedragen x € 1.000)
Algemeen
De exploitatierekening is opgenomen volgens een categorale indeling. Ten behoeve
van het inzicht wordt hieronder het resultaat per activiteit toegelicht. In de exploitatierekening
zijn de kosten van de BV Programmabladen en de Stichting AKN proportioneel
verwerkt naar het aandeel in de kosten.
Samenstelling exploitatieresultaat 2007 2006
Bedrijfsopbrengsten omroepbedrijf 42.871 40.174
Inzet programmareserve voorgaand jaar - 3.402
Overgedragen programmareserve Publieke Omroep -2.951 -1.957
Bedrijfslasten omroepbedrijf -44.863 -45.242
4.943- 3.623-
Bedrijfsopbrengsten programmabladen 11.960 11.300
Bedrijfslasten programmabladen -8.221 -8.534
Financiële baten en lasten 72 212
3.811 2.978
Bedrijfsopbrengsten vermogen 1.139 1.421
Bedrijfslasten vermogen -417 -308
Financiële baten en lasten 1.628 674
2.350 1.787
Bedrijfsopbrengsten nevenactiviteiten 1.185 1.052
Bedrijfslasten nevenactiviteiten -1.537 -1.246
-352 -194
Bedrijfsopbrengsten Vereniging 1.967 2.039
Bedrijfslasten Vereniging -2.755 -3.301
-788 -1.262
Exploitatieresultaat 78 -314
Resultaat omroepbedrijf
In de opbrengsten Radio, Televisie en Neventaken zijn de van Publieke Omroep
ontvangen omroepmiddelen begrepen inclusief de ontvangen bijdragen voor
programmaversterking. Hierin zijn ook de ontvangen bijdragen en subsidies voor

specifieke programma’s opgenomen die in het verslagjaar zijn uitgezonden. In de
Nadere Regeling Programmareserves d.d. 28 juli 2005 heeft de Raad van Bestuur
NPO bepaald dat de programmareserves van de omroepen boven 5% van het
jaarbudget in 2007 moeten worden overgedragen aan NPO.
Het bedrag ad € 2.951.000 is als negatieve bate verwerkt in de exploitatierekening
en als schuld in rekening-courant aan NPO op de balans.
In de lasten zijn begrepen de directe productiekosten van omroepproducties die gedurende
het verslagjaar zijn uitgezonden, huisvestingskosten, een aandeel in de lasten
van ondersteunende afdelingen en een aandeel in de algemene beheerskosten Stichting
AKN gebaseerd op vastgestelde verdeelsleutels.
Resultaat programmabladen
In het resultaat programmabladen is begrepen het exploitatiesaldo van de NCRV-gids,
alsmede het aandeel in het totale resultaat van de gemeenschappelijke uitgeefkern
AKN. In de opbrengsten van het programmablad zijn begrepen de abonnements-
opbrengst voorzover die op het verslagjaar betrekking heeft, de gerealiseerde
opbrengst losse verkoop en de advertentie-opbrengsten voorzover deze betrekking
hebben op in het verslagjaar uitgebrachte bladen. De lidmaatschapsbijdragen, begrepen
in de abonnementsgelden, zijn voor een bedrag van € 1,4 miljoen overgeheveld naar het
verenigingsresultaat conform de regelgeving. In de exploitatiekosten programmablad
zijn naast de directe kosten, zoals druk-, redactie- en distributiekosten, tevens algemene
kosten begrepen zoals personele-, algemene- en overige kosten.
Resultaat uit vermogen
De opbrengsten uit vermogen bestaan uit verhuur van onroerend goed onder aftrek
van afschrijvingskosten en het saldo van de financiële baten en lasten waaronder de
opbrengsten uit vermogensbeheer.
Specificatie financiële baten en lasten 2007 2006
Financiële baten
Resultaat op effecten 1.713 1.060
Rentebaten rekening courant 153 180
Resultaat deelnemingen 266 -
Hypotheekrente 2 3
Financiële lasten
2.134 1.243
Rentelasten leningen nieuwbouw -306 -291
Rente rekening-courant BV Programmabladen -72 -212
Resultaat deelnemingen - -2
Kosten vermogensbeheer -128 -64
-506 -569
Totaal 1.628 674
37

38
Resultaat uit nevenactiviteiten
Het resultaat uit nevenactiviteiten betreft de verkoop van programmagebonden
producten, opbrengst uit verenigingsreizen en opbrengst uit verkoop van uitzendrechten.
De lasten bestaan uit een aandeel in de kosten van ondersteunende afdelingen
gebaseerd op vastgestelde verdeelsleutels en de productiekosten van de
nevenactiviteiten.
Vereniging
De opbrengsten Vereniging bestaan uit de contributie van leden. De verenigingslasten
bestaan uit de kosten voor het verenigingsapparaat, alsmede een aandeel in de kosten
van ondersteunende afdelingen.
Personeelsomvang
In 2007 waren, op basis van fulltime equivalents, gemiddeld 237,0 werknemers in
dienst van de NCRV (2006: 245,9). Dit is exclusief werknemers in dienst van de
Stichting AKN en de BV Programmabladen. In de exploitatierekening zijn ook opgenomen
de door Stichting AKN en door BV Programmabladen doorberekende personele
lasten. Het aan deze doorberekende activiteiten toe te rekenen aantal medewerkers
bedraagt gemiddeld in 2007 44,9 FTE (vorig jaar 44,5 FTE) voor Stichting AKN en
25,8 FTE (vorig jaar 26,5 FTE) voor BV Programmabladen.
Bestemming van het resultaat
Het exploitatieresultaat over 2007 ad € 78.000 is gedoteerd aan de reserve voor
programma-doeleinden.

5 Bijlagen
39

40
Bijlage 1 -
Samenstelling Bestuurscolleges per 31-12-2007
Bestuur
J.J. Atema Bilthoven
G.L. Born (voorzitter) Dronten
L. Coppoolse Middelburg
mw. K.G. Ferrier (vice-voorzitter) Leusden
T. Loonstra (penningmeester) Boelenslaan
Mw. M. Luyer Almere
R.W.J. Soeters Goutum
mw. H. van Zenderen Utrecht
Directie en Managementteam
H.M.I. Abbenhuis, Algemeen Directeur
mw. M. Dieleman, manager Marketing & Communicatie a.i.
mw. B. van Kolfschoten, manager Personele & Financiële Zaken
mw. S.W.G. Kunzeler, manager Infotainment & Cultuur
G. van Beuzekom, manager Informatief & Godsdienst TV
G.W. Oonk, manager Radio en manager NCRV-i
Ondernemingsraad
mw. A. Hurink (voorzitter)
mw. A. Bouwman
mw. E. Bregman
mw. H. Burggraaf
M. Sleeuwenhoek
M. Driebergen
mw. Y. Pelgrum

Verenigingsraad / regionale commissies
GRONINGEN
J. Abbring Warffum
W.P. Berghoef Hoogezand
U. de Boer Delfzijl
mw. F.H. van der Boom-Binkhorst (secretaris) Groningen
mw. B. van Dongen-Svensgaard (voorzitter) Groningen
mw. J.E.E. Khouw-Haarman Leek
H. Pol Zuidhorn
T. ter Veer Bellingwolde
J.C. Venhuis Groningen
FRIESLAND
A. van den Berg (voorzitter) Akkrum
mw. A. Bos-Joostema Ternaard
J.W. Dijkmeijer Leeuwarden
mw. A. Krikke-Rodenhuis Wolvega
C. Osinga Dokkum
DRENTHE
C. Breunese (voorzitter) Hoogeveen
M. Everhardus Borger
R. Frensen (secretaris) Aalden
J.H. Gisolf Hoogeveen
J.D. Looije Westerbork
mw. M.W. Volders Beilen
H.M. de Vries Nijeveen
41

42
OVERIJSSEL
J.G. van der Geize Oldenzaal
A. Jansen Nijverdal
D.J. Lagerweij Kampen
J. Lammers (voorzitter) Nijverdal
H. Slot Zwolle
J.A. Visscher (secretaris) Kampen
Jac. de Vries Enschede
mw. M. Wassink-Stenekes Wierden
mw. G. Wind-Maassen van den Brink Wierden
FLEVOLAND
H.A. van den Brink (secretaris) Dronten
C. Dekker (voorzitter) Dronten
S.A. Haagsma Dronten
W. Hijmissen Lelystad
H. van ’t Veer Zeewolde
mw. P. van Wieren-Beerda Emmeloord
GELDERLAND
J. van den Berg (voorzitter) Nunspeet
G. Berghoef Bredevoort
R. van Dalen Apeldoorn
mw. E. Eijgenraam Bennekom
mw. M.N. van den Heuvel-de Pater Lunteren
mw. J.J.Tj. van den Hul-Omta Acquoy
mw. W. Kloosterhof-Boomsma (secretaris) Bemmel
mw. F. Schonewille-Engbers Gorssel
mw. M. Tromp-de Graaff Hattem
mw. D.R. Verschuur Ede
UTRECHT
mw. mr. F.B.Chr. Creemer Utrecht
C. van Klinken (secretaris) Woerden
H. Tolsma Driebergen-Rijsenburg
G. Veenhof Veenendaal
J.H. Veld (voorzitter) Bilthoven
mw. M. Verhaar-Dalmeijer Utrecht
NOORD-HOLLAND
mw. H. Bakker Heemstede
mw. J.H. Drost (secretaris) Hilversum
P.H. van Gilst (voorzitter) Bussum
mw. A.R. Hamel-Grünbauer Amsterdam
O.F.C. Magel Alkmaar
ZUID-HOLLAND NOORD
mw. E.D.R. Bongers Rijswijk
mw. I.M.W. de Graaff Alphen ad Rijn
A.W. Hokken Gouda
H. Lenderink Gouda

mw. W.J. de Nooij Alphen ad Rijn
D. den Ouden (secretaris) Wassenaar
D.R. de Ruijter (voorzitter) Alphen ad Rijn
M.G. van Steden Alphen ad Rijn
F.W. van Vliet Leiderdorp
M.G. de Vries Voorhout
ZUID-HOLLAND ZUID
mw. L.T. Anceaux-van der Sluijs Dordrecht
N. van Delft Papendrecht
P. van Duijvenbode Nieuwerkerk ad IJssel
J.N. Haanstra (secretaris) Barendrecht
T.S. Halma (voorzitter) Berkel en Rodenrijs
J. van der Meer Bleiswijk
P.J. Smits Zuidland
E. Thedinga Heerjansdam
W.A.D. Trumpie Dordrecht
mw. R.C. Zegelaar-Versloot Sliedrecht
ZEELAND
mw. T.M. van Beveren-Bin Middelburg
C. van den Broeke Meliskerke
S. Drost Kloetinge
mw. M.J. Geluk-Jansen Tholen
mw. C.J.J. de Mol-Marcusse (voorzitter) Terneuzen
C.J. van der Voet (secretaris) Middelburg
NOORD-BRABANT
L. Brooijmans Roosendaal
G.P. Kruis Breda
mw. G. Pranger Best
B. Schuur (secretaris) Oosterhout
W. Sennema Vught
T.J.A. van Tilborg (voorzitter) Andel
LIMBURG
P.M.J. Crombach Voerendaal
H.J. Dokter (voorzitter) Stramproy
mw. H.H. de Haan-Verduyn Maastricht
W. van der Weide Sittard
J.W. Westra Geleen
43

Bijlage 2
44

Bijlage 3
Grafiek 1a: Gemiddeld kijktijdaandeel omroepverenigingen en NOS op Nederland 1, 2
en 3 gezamenlijk (tijdvak ma-zo 18.00-24.00 uur; leeftijd 6+)
Gemiddeld kijktijdaandeel Nederland 1, 2 en 3
NOS
TROS
KRO
AVRO
VARA
EO
MAx
NCRV
BNN
VPRO
LLINK
4,1
4,7
7,4
8,7
9,3
9,8
11,3
12,0
13,0
45
17,7
17,7

46
Bijlage 4 - Top-10 televisieprogramma’s NCRV 2007
Deze bijlage bevat overzichten van de 10 best bekeken NCRV-programma’s en
-series onder het algemeen publiek (6+) en NCRV-leden.
De Top-10 is gegenereerd uit een totaaloverzicht van de best bekeken programma’s van
alle publieke omroepen en commerciële zenders, exclusief sportprogramma’s. Exclusief
sportprogramma’s, omdat overzichten waarin ook sportprogramma’s zijn opgenomen
een te eenzijdig beeld opleveren. In de Top-100 inclusief sportprogramma’s staan namelijk
54 sportprogramma’s. Dat zijn er, in dit jaar zonder grote evenementen, overigens
wel 30 minder dan in 2006. Verder moet bij de overzichten worden aangetekend dat een
titel slechts eenmaal in de Top-10 kan voorkomen. Wanneer dus naast de aflevering van
De rijdende rechter van 17 april nog een andere aflevering met dezelfde titel meer dan
1.050.000 kijkers zou hebben getrokken, zou deze in het eerste overzicht ook in de Top-
10 staan. Maar door de gekozen systematiek blijft deze aflevering onvermeld. Onderaan
het overzicht is als referentiepunt steeds de Top-5 van het totaaloverzicht vermeld, ook
weer exclusief sport.
Top-10 van de best bekeken NCRV-programma’s in de doelgroep 6+
Titel Datum Kdh% Kdh absoluut Kta%
1
Villa Felderhof
(Frans Bauer/Paul de Leeuw) 26-12 14.9 2.220.000 32
2 NCRV’s Nationale Nieuwsquiz 27-12 11.7 1.751.000 25
3 Praatjesmakers 28-01 11.5 1.711.000 22
4 De rijdende rechter 17-04 10.0 1.495.000 27
5 Hello Goodbye 31-01 9.1 1.363.000 21
6 Dag Jos 23-08 8.3 1.233.000 30
7 Babyboom 13-12 8.0 1.198.000 20
8 Bijna beroemd 18-08 7.8 1.170.000 24
9 De vakantierechter 14-08 7.6 1.136.000 21
10 De beste Wensen 28-12 7.0 1.050.000 14
De Top-5 van het totaaloverzicht bestaat uit: Journaal 20.00 uur, Boer zoekt vrouw,
Boer zocht vrouw, Spoorloos, Domino Day.
Top-10 van de gemiddeld best bekeken NCRV-series (minimaal 3 afl.) in de
doelgroep 6+
Titel Kdh% Kdh absoluut Kta%
1 Villa Felderhof 9.9 1.483.000 27
2 Praatjesmakers 7.7 1.147.000 19
3 De rijdende rechter 7.5 1.114.000 20
4 Hello Goodbye 7.3 1.089.000 17
5 Babyboom 7.1 1.066.000 17
6 De vakantierechter 6.1 910.000 17
7 Bijna beroemd 5.8 863.000 20
8 Una voce particolare 4.1 613.000 9
9 Felderhof ontmoet 3.6 537.000 7
10 Joris’ Pakket Service 3.6 533.000 8
De Top-5 van het totaaloverzicht bestaat uit: Boer zoekt vrouw, Spoorloos, Radar,
Domino Day, Mooi weer De Leeuw.

Top-10 van de hoogst gewaardeerde NCRV-programma’s in de doelgroep 6+
Titel Datum Wrd
1 Dokument (Kwetsbaar begin) 12-11 8.4
2 Elisabeth I 16-09 8.3
3 Dag Jos 23-08 8.2
4 Jane Eyre 23-07 8.2
5 Villa Felderhof (Paul de Leeuw/Frans Bauer) 26-12 8.1
6 Una voce particolare 06-01 8.1
7 Impressionists 06-08 8.1
8 Hello Goodbye 26-09 7.9
9 Praatjesmakers 17-06 7.9
10 Felderhof ontmoet (Jonnie Boer/Karin Bloemen) 28-10 7.8
De Top-5 van het totaaloverzicht bestaat uit: 24, Green mile, Lost, Prison break,
McLeod’s daughters.
Top-10 van de best bekeken NCRV-uitzendingen door NCRV-leden:
Titel Kdh% Kdh absoluut Kta%
1 NCRV’s Nationale Nieuwsquiz 34.2 215.000 53
2 Praatjesmakers 30.7 226.000 47
3 Hello Goodbye 24.8 149.000 44
4 Villa Felderhof (Jos Brink/Patty Brard) 23.1 144.000 51
5 Una voce particolare 22.3 167.000 39
6 Dag Jos 21.2 131.000 59
7 Felderhof ontmoet (Goedele Liekens/
Hans Dorresteijn)
21.1 133.000 33
8 De rijdende rechter 19.7 121.000 40
9 Afscheid van de majoor 19.2 139.000 44
10 De vakantierechter 18.8 137.000 36
De Top-5 van het totaaloverzicht bestaat uit: Spoorloos, Boer zoekt vrouw, Journaal
20.00 uur, 40-jarig Huwelijk prinses Margriet, Boer zocht vrouw.
47
“Joris Linssen heeft
het zeldzame talent
om gewone mensen
in korte tijd de meest
persoonlijke verhalen
te ontlokken”
Het AD over Hello Goodbye, 7 december 2007

* Deze programma’s worden uitgezonden sinds
september 2006. Een vergelijking tussen 2006
en 2007 is methodologisch niet helemaal correct,
omdat de laatste vier maanden van 2006 worden
vergeleken met het hele kalenderjaar 2007. Bij
Stand.nl is het uitzendtijdstip veranderd, wat een
vergelijking bemoeilijkt.
48
Bijlage 5 - Luistercijfers Radio
Gemiddelde luistercijfers per zender (7-24 uur) in 2007, met tussen haakjes
de resultaten in 2006
Zender Ldh 10+ Ldh leden Lta 10+ (%) Lta leden (%)
Radio 1 1.3 (1.3) 2.9 (2.5) 7.3 (7.3) 15.8 (14.5)
Radio 2 2.0 (2.0) 2.1 (2.6) 11.0 (11.2) 11.5 (14.6)
Radio 3FM 1.4 (1.4) 0.4 (0.6) 7.7 (7.6) 2.3 (3.4)
Radio 4 0.4 (0.3) 1.0 (0.8) 2.0 (1.8) 5.2 (4.8)
Radio 5 0.3 (0.2) 1.1 (0.7) 2.0 (1.0) 6.0 (4.2)
Regionale radio 2.5 (2.7) 4.4 (4.0) 13.9 (14.6) 24.0 (22.6)
Sky radio 1.7 (1.8) 1.3 (1.2) 9.8 (9.8) 7.0 (6.8)
Radio 538 2.0 (2.0) 1.0 (1.1) 11.1 (11.1) 5.6 (6.3)
Q-Music 1.0 (1.0) 0.4 (0.4) 6.5 (5.8) 2.3 (2.3)
Totaal Radio 1-5 5.3 (5.2) 7.5 (7.3) 30.0 (28.9) 40.8 (41.4)
Totaal publieke radio 7.8 (7.9) 11.9 (11.3) 43.9 (43.5) 64.8 (64.0)
Totaal commerciële radio 8.8 (9.0) 5.5 (5.2) 49.4 (49.9) 29.9 (29.5)
Totaal alle radiozenders 17.8 (18.1) 18.4 (17.5) 100 100
Doelstelling Radio 1: 8,5%; Radio 2: 11,5%; Radio 3FM: 7,5%; Radio 4: 2,0%; Radio 5:
1,5%.
Gemiddelde luistercijfers per zender van alle NCRV-programma’s in 2007, met
tussen haakjes de resultaten in 2006
Zender Programma Ldh Lta
gerealiseerd gerealiseerd doelstelling afwijking
Radio 1 Stand.nl* 1.8 (1.8) 6.4 (6.3) 7.5% - 1.1
Stand.café* 1.0 (0.9) 8.3 (8.4) 10.5% - 2.2
Casa Luna 0.7 (0.7) 38.1 (34.4) 32.5% +5.6
MM-Magazine* 1.3 (1.4) 5.0 (5.2) 6.5% - 1.5
Radio 2 Cappuccino 3.5 (3.8) 12.5 (12.7) 12.0% +0.5
Knooppunt Kranenbarg 1.9 (1.8) 12.5 (11.9) 11.5% +1.0
Plaza (za) 1.1 (1.2) 10.8 (11.1) 11.5% - 0.7
Plaza (zo) 0.6 (0.6) 10.0 (10.5) 11.5% - 1.5
Volgspot 0.3 (0.2) 8.3 (6.0) 6.5% +1.8
3FM Bring It On! 0.3 (0.3) 4.3 (4.6) 4.0% +0.3
Radio 4 Amoroso* 0.1 (0.1) 2.7 (2.1) 2.5% +0.2
747AM Woord op zondag 0.7 (0.7) 3.7 (3.7) 3.7% 0.0
Te Deum Laudamus 0.3 (0.3) 1.8 (1.8) 1.6% +0.2
Schepper & Co 0.2 (0.1) 1.1 (1.0) 0.7% +0.4
Plein 5* 0.5 (0.2) 2.0 (0.9) 1.5% +0.5

Top-5 van best beluisterde NCRV-programma’s in 2007 door NCRV-leden
(16+)
Programma Zender Ldh* % Lta %
1 Stand.nl Radio 1 5.5 19.3
2 Cappuccino Radio 2 4.7 14.1
3 MM-Magazine Radio 1 4.0 16.1
4 Woord op zondag Radio 5 3.8 15.0
5 Stand.café Radio 1 2.2 18.7
49

50
Bijlage 6 -
Totaal aantal pageviews NCRV-sites per jaar
Aantal pageviews x 1 miljoen
20,7
48,1
86,1
84,1
84,7
88,6
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Deze tabel toont het totaal aantal pagina’s dat binnen het NCRV-domein is bekeken. Bij
het interpreteren van de tabel dient rekening gehouden te worden met het feit dat een
groot aantal pageviews voor een specifieke pagina niet automatisch betekent dat een
pagina ook veel bezoekers trekt. Door de vormgeving of de logische routing van een
site, kan het gebeuren dat individuele bezoekers een specifieke pagina heel vaak (of
juist veel minder vaak dan je zou verwachten) tegenkomen, een pagina kan langdurig
in de achtergrond onder andere vensters blijven liggen en gedurende die tijd een groot
aantal keren automatisch verversen, enz.

Bijlage 7 - Prijzen en nominaties
Personen
Jacobine Geel: Winnaar Spaanprijs 2007.
De Spaanprijs wordt eens in de twee jaar uitgereikt aan iemand met een opmerkelijke
artistieke, publicitaire of communicatieve bijdrage aan het geestelijk of kerkelijk leven
in Nederland.
De jury roemt Jacobine Geel om haar veelzijdigheid: “Als theologe weet zij voor een
breed publiek de waarde en betekenis van het geloof uit te leggen, zoals bij koninklijke
kerkdiensten.”
Miranda Grit: Winnaar De Tegel 2006, Jaarprijs voor de Journalistiek, categorie
‘Talent’.
De Tegel is een erkenning van en eerbetoon aan journalisten die een bijdrage hebben
geleverd aan de handhaving en verbetering van de kwaliteit van Nederlandstalige
journalistieke nieuws- en achtergrondproducties.
Miranda Grit won de prijs met haar Netwerk-reportage Amerika, vijf jaar na 9/11. De
jury: “Als je een onderwerp, dat al zovele malen is behandeld, zo verslaat als Miranda
Grit, dan heb je echt talent! Het is niet alleen knap dat zij drie bijzondere mensen heeft
gevonden die persoonlijk zijn geraakt door de aanslagen van 11 september, maar zij
weet ook een diepere laag aan te boren die veel zegt over de Amerikaanse volksaard.
Daarbij laat ze treffend zien dat er grote verdeeldheid bestaat over de oorlog tegen
terreur. De reportage is mooi gefilmd. Grit is zelf niet in beeld en toch nadrukkelijk
aanwezig door haar persoonlijke benadering, onder andere in de gesprekken die zij
voert.”
Annelies Kruk: Winnaar Stimuleringsfondsprijs Kids & Docs.
Annelies Kruk kreeg de prijs voor haar filmplan Hobby: naar huis gaan. De jury verwacht
dat Annelies Kruk erin zal slagen om de pleegkinderen, de pleegouders en de
eigen ouders hun verhaal te laten vertellen. Geen van de partijen wordt geproblematiseerd,
en dat waardeert de jury.
Programma’s
Sporen uit het Oosten: Winnaar Zilveren Nipkowschijf.
In de dertien-delige documentaireserie Sporen uit het Oosten maakt Rob Hof een treinreis
van Oost naar West, van Vietnam naar Istanbul. Onderweg heeft hij gesprekken
met de plaatselijke bevolking; zij vertellen hoe zij omgaan met de grote veranderingen
die zich in hun samenlevingen voltrekken. De serie geeft een prachtige inkijk in hun
leven en cultuur. Uit het juryrapport: ”Sporen uit het Oosten is het tegendeel van soft
en kritiekloos. Als goede wereldreiziger stapt Hof op grote stations uit en ontmoet critici
van overheden, strijders voor vrouwen-, burger- en mensenrechten, vluchtelingen,
vakbondsmensen. Het soort gesprekspartners dat we vaker in documentaires zien en
dat de reeks hoge informatiewaarde geeft. Maar de kracht schuilt in de combinatie
met de treingesprekken. En visueel schuilt hij in de prachtige beelden van passagiers
en landschappen. Indrukwekkende televisie naar vorm en inhoud, vakkundig en liefdevol
gemaakt.”
Dokument (Documentaire Martha Vonk gaat naar Istanbul). Nederlands Filmfestival,
Nominatie Gouden Kalf, categorie ‘Beste korte documentaire’.
Uit het juryrapport: “Wie kent niet de eeuwige tapijtverkoper in Marokko of Turkije die
de naïeve toerist zijn winkel inpraat onder het mom van een kopje thee, als vriend.
Ahmed in Istanbul heeft een extra attractie want zijn vrouw is Nederlands en heet
Martha Vonk. De film toont een bitterzoet bestaan en wekt grote bewondering voor
het vakmanschap van Ahmed.”
51

52
Bluebird: Nominatie LIRA (Stichting Literaire Rechten Auteurs) scenarioprijs voor het
beste Nederlandse Televisiedrama in de periode 2003-2006.
Bluebird wordt door de jury omschreven als een liefdevol portret van een getalenteerd,
ambitieus meisje dat gepest wordt op school. Een uitgesproken filmisch scenario en
een hard maar tegelijkertijd gevoelig verhaal met sprookjesachtige zijlijnen.
Het hoogste woord: Eervolle vermelding WACC European Television Festival of Religious
Programmes (Noorwegen, Kristiansand). Uit het juryrapport: “We admired this
attempt to bring religious questions into an entertainment programme. We also liked
the fact that the subject was not compromised – as celebrities in this kind of
programme sometimes can be – by having to act as though she was more religious
than she actually was.”

Colofon
Fotoverantwoording:
Mark de Blok, Kippa,
Leendert Jansen,
Rogier Veldman, Mariëtte
Verhoeven, Pieter Uyt
den Bogaard
Oplage: 200 exemplaren
NCRV (in het AKN-gebouw)
‘s Gravelandseweg 80
1217 EW Hilversum
Postbus 25000
1202 HB Hilversum
Telefoon 035 - 671 99 11
Fax 035 - 671 92 85
www.ncrv.nl