Download - Am

engen, stelt Van den Ban. ‘Gemeenten moeten een
scherpe regie voeren op RO-procedures en moeten
plannen integraal toetsen. Dat gebeurt nu nog te
weinig, waardoor de kans op vertraging groter is en
marktpartijen voor hogere aanloopkosten komen te
staan. Onze opgave is te blijven investeren in kwaliteit,
consumentgerichtheid en financierbaarheid.’
Met de kwaliteit van de plannen zit het volgens de AM
Zuid-directeur wel goed. AM toont naar zijn idee aan
flexibel en alert te kunnen reageren op bewegingen
in de woningmarkt. Het aanbod wordt daarop afgestemd
zonder afbreuk te doen aan de uitstraling van
de gebouwen, woningen en de openbare ruimte. Van
den Ban voegt daar een belangrijke premisse aan toe:
‘Juist nu is het van belang in de huid te kruipen van
de woonconsument. Rationeel op basis van gedegen
marktonderzoek en intuïtief op basis van onze langjarige
expertise komen we tot nieuwe ideeën die het
belang van de consument dienen. Waarom zouden we
bijvoorbeeld een koper van een woning of appartement
op een binnenstedelijke locatie ertoe dwingen
ook een parkeerplaats voor zijn auto te kopen? Er zijn
genoeg redenen te bedenken waarom iemand dat helemaal
niet wil. Ook de verandering in de samenstelling
van huishoudens is voor ons onderwerp van studie.
Ons aanbod zal zich meer en meer gaan richten op
eenpersoonshuishoudens en kwalitatief goede woningen
voor de onderkant van de markt. Met het oog op
die tendens zullen we ook met nieuwe financieringsmogelijkheden
moeten komen, om de betaalbaarheid
van woningen te verbeteren. Met groenfinanciering,
koopgarant en erfpachtregelingen reiken we de consument
nu al de hand. De provincie Noord-Brabant toont
zich van haar beste kant. Dankzij stimuleringsrege-
46 inspiring space
lingen van de provincie zijn tweeduizend woningen
verkocht en in aanbouw genomen en daar wil Noord-
Brabant nog eens achtduizend woningen aan toevoegen.
Daar is een investering van 250 miljoen euro
mee gemoeid.’
Slim faseren
Slim en pragmatisch, dat zijn eigenschappen die
Van den Ban zich heeft eigen gemaakt in de jaren dat
hij in Zuid-Holland bij tal van projecten was betrokken.
Hij noemt Newport Nesselande, Zalmhaven en
Tarwewijk in Rotterdam en Stadsplein in Spijkenisse
als recente voorbeelden van projecten die door het
maken van andere keuzes crisisbestendiger werden.
‘Van belang is in de eerste plaats dat je richting alle
partijen openheid betracht over de keuzes die je
maakt. Waar ik verder voortdurend op hamer is zeer
kritisch te kijken naar de faseerbaarheid van plannen.
Door slim te faseren, verbetert de financierbaarheid
en dus de haalbaarheid van je plan. Nadeel daarvan is
wel dat de eerste bewoners of gebruikers langer tegen
een bouwput moeten aankijken. In het Vinex-tijdperk
waren mensen nog wel bereid te pionieren, maar in
de huidige markt lopen ze daar juist voor weg.
Dat betekent dus dat je als opdrachtgever vroegtijdig
moet investeren in de leefbaarheid van je project.
Daarnaast kun je risico’s beperken door contractueel
rekening te houden met veranderende marktomstandigheden.’
Ondanks de economische tegenwind denkt
de directeur van AM Zuid in termen van vooruitgang.
‘Het komt er op aan diepgaander na te denken over
de kansen die zich aandienen. Ik pleit voor simpeler
en intuïtiever ontwikkelen; nog meer gericht op de
consument. In Zeeland hanteren we die formule al
langer en met succes: kleine aantallen woningen
tegen een lage kostprijs en met veel zeggenschap
voor de consument.’
Persoonlijk contact
AM heeft een stevige reputatie opgebouwd in het betrekken
van consumenten bij het ontwerpen van hun
Wilco van den Ban
nieuwe woon- en leefomgeving. Zo werden maar liefst
zesduizend Bredanaars benaderd voor een enquête
over de invulling van het voormalige brouwerijterrein
Drie Hoefijzers in het centrum van Breda. Ruim tien
procent reageerde op de oproep en beoordeelde vier
woonconcepten die via internet werden voorgelegd.
Belangrijke uitkomsten waren dat de ondervraagden
zich konden vinden in een gebied dat enerzijds een
hoogwaardige, historische oriëntatie en anderzijds
een moderne, expressieve oriëntatie kent. Individualiteit
en de manifestatie daarvan in woning en woonomgeving
bleken de gemene deler onder de geïnteresseerden.
Van den Ban: ‘We blijven op verschillende manieren
de dialoog met de consument zoeken. Internet blijft
daarbij een belangrijk hulpmiddel, maar we merken
toch ook dat consumenten persoonlijk contact bijzonder
op prijs stellen. Voor de ontwikkeling van Hoogh
Waalre in Waalre hebben we mensen opgeroepen om
met ons en de betrokken architecten mee te denken
over het definitieve ontwerp van de verschillende
typen woningen in dit plan. Op twee avonden hebben
we met ruim tachtig geïnteresseerden intensieve
gesprekken gevoerd aan de hand van de eerste ruwe
ontwerpen. Dat heeft een schat aan informatie opgeleverd.
Het biedt ons de gelegenheid het definitieve
ontwerp af te stemmen op de wensen van de woonconsument.
Wat mij opvalt, is dat een ruime meerderheid
een voorkeur heeft voor een cascowoning en
keuzevrijheid wil. Daarnaast is er weliswaar veel belangstelling
voor de duurzaamheid van de woningen,
maar maatregelen op dat vlak mogen niets extra’s
kosten. Daar ligt dus nog een belangrijke opgave voor
ons. Wij moeten de woonconsument overtuigen van
nut en noodzaak van energiebesparende maatregelen.
We investeren volop in de voorlichting daarover.
Ik ben er dan ook van overtuigd dat we de doelstellingen
van het Lente-akkoord ruimschoots gaan halen.
Het team van AM Zuid beschikt over de expertise en is
zeer gemotiveerd om deze en andere uitdagingen van
de toekomst met succes het hoofd te bieden.’
‘In het Vinex-tijdperk waren mensen nog
wel bereid te pionieren, maar in de huidige markt
lopen ze daar juist voor weg.’