nummer 4, september 2011 - VNO-NCW Midden

September 2011
Ank Bijleveld:
‘Overijssel heeft een enorme veerkracht
en zelfherstellend vermogen’
De duurzame 100 • ‘‘Hire-and-invest-model geeft maakindustrie toekomst’
• De unieke combinatie van Lekkerkerker • ‘Nieuwe aanbestedingswet kan
Nederland versterken’ • Op zoek naar het ware IJsseldelta • Shimano wil dat
medewerkers met een glimlach binnenkomen • Flevoland heeft behoefte aan
actie • Daan Wilton vertrekt • VNO-NCW Midden start DGA-Platform
Ledenmagazine van

Hans Kroeze ontmoet Ank Bijleveld
Ank Bijleveld verraste vriend en vijand toen ze Commissaris
van de Koningin voor de provincie Overijssel
werd en de Haagse politiek abrubt verliet.
Hans Kroeze zocht haar op voor een
kennismakingsgesprek.
10
Frank Heemskerk
De beleggers leken positiever gestemd op de dag dat
Middelpunt naar Rotterdam afreisde voor een gesprek
met Frank Heemskerk, lid van de Raad van Bestuur bij
Royal Haskoning. Maar duidelijk is dat de crisis nog
voort zal duren. ‘Het is belangrijk dat
die eurocrisis wordt opgelost.’
22
Het DNA van IJsseldelta
‘We hebben er ooit bewust voor gekozen om de regio
niet Groot-Zwolle te noemen, een stad wordt in haar
regio vaak als te dominant gezien’, aldus Jacco Vonhof..
‘Maar ik zie die antipathie helemaal niet meer. Leg de
naam IJsseldelta maar eens uit in China…
Misschien kunnen we het toch beter
Zwolle noemen.’
26
Daan Wilton
Daan Wilton houdt er mee op als voorzitter van VNO-
NCW Gelderland en doet dat als een tevreden man.
Het besluit om de A15 door te trekken is genomen en
daarvoor heeft hij jarenlang gelobbyd. ‘Dit geeft aan
wat je kunt bereiken als je als één man
achter je zaak staat.’
36
Nieuws 4
De duurzame 100 uit de Stedendriehoek 14
Martin Stor over het belang van scholing in techniek 17
De Drive: Kees Lekkerker 19
Column Bernard Wientjes 21
Column Andries Greiner 21
In het Middelpunt: Marc van Rooij
Nieuwe VNO-NCW-voorzitter Flevoland:
30
Nico van Staveren 31
Nieuwe leden 32
Agenda 34
Column Martin Stor
Oprichting regionaal platform voor DGA-leden
35
logische stap 39
Colofon 42
Wie is Martine Schuijer? 42
Nieuwe wegen
Middelpunt
De zomervakanties zijn voorbij en ons nieuwe verenigingsseizoen
staat voor de deur. Het economische nieuws
van deze weken is bepaald niet zonnig. We krijgen steeds
meer tekenen van een inzakkend vertrouwen van consumenten,
een alweer oplopende werkloosheid en een
nerveuze, door emoties gedreven financiële markt.
Al met al behoorlijk heftig in deze tijd. Tijd om niet alleen
in het bedrijfsleven, maar ook in politiek en bestuur alle
zeilen bij te zetten. De situatie vraagt om werkelijk leiderschap,
een vlucht vooruit en
het zoeken van nieuwe wegen.
Dat doen we ook als vereniging:
nieuwe wegen zoeken.
Het nieuwe seizoen starten we
vanzelfsprekend met een groot
aantal activiteiten in de regio’s
binnen ons verenigingsgebied.
Maar we slaan ook nieuwe
wegen in door, luisterend naar
onze leden, meer thematisch de verenigingsactiviteiten
te organiseren. Ons platform voor directeuren-grootaandeelhouders
gaat dit najaar in brede vorm van start, net
als het platform voor de industrie: de industrietafels.
Daarnaast zijn er tal van andere bijeenkomsten met een
thematisch karakter. Onze leden hebben het programma
voor het nieuwe verenigingsjaar al ontvangen.
In deze nazomereditie van Middelpunt gaan we verder in
op het succesvolle project “Duurzame 100”. 100 initiatieven
van ondernemende mensen die met het thema ‘Duurzaamheid’
succesvol nieuwe wegen vinden. Hoe nodig
het samenspel tussen overheid en bedrijfsleven is, wordt
geïllustreerd door de samenspraak tussen de commissaris
van de Koningin in Overijssel, mevrouw Ank Bijleveld en
de voorzitter van VNO-NCW Overijssel en Twente, Hans
Kroeze.
Niemand weet het oplossingsrecept voor de sterk veranderende
economische situatie. Wel weten we wat de
ingrediënten zijn: alert zijn, werken aan vertrouwen op
alle fronten en continu op zoek zijn naar aanpassingen,
oplossingen en het tonen van leiderschap. Kortom: in de
echte economie is volop werk aan de winkel!
Tineke Bakker – van Ingen
Voorzitter VNO-NCW Midden
Middelpunt september 2011
3

Nieuws uit de regio
Spetterende slotbijeenkomst VNO-NCW Valleiregio en Eemland
Op 22 juni hebben de regio’s Valleiregio en Eemland van
VNO-NCW een spetterende slotbijeenkomst gehouden. De
zwoele zonnige zomermiddag was een geslaagd evenement.
In de tuin van Valleiregio-voorzitter Henk Anema waren
diverse statafels met parasols opgezet, stond een bar klaar
en wachtten lekkere hapjes om opgegeten te worden. De ge-
nodigden werden via het schapenweiland door de tuin naar
de borrel gewezen. Op het terras werd een ieder ontvangen
met een glaasje prosecco, waarna Henk Anema zijn speech
hield. “We zijn hier op een bijzondere locatie”, zegt gastheer
Henk Anema.
“Niet alleen omdat het mijn tuin is, maar omdat we precies
op de grens tussen de Valleiregio en Eemland zitten.”
Eigenlijk is deze bijeenkomst ook een voorproefje op het
nieuwe regioprogramma 2011-2012. In het komende programma
kunnen leden, naast hun eigen regiobijeenkomsten,
ook deelnemen aan andere bijeenkomsten die thematisch
zijn opgezet. “Deze slotbijeenkomst liet zien dat we één
vereniging zijn met regionale accenten. Samen netwerken en
samenwerken zijn daarin belangrijke thema’s.” zegt Henk.
De samenwerking bleek tijdens deze bijeenkomst op een
bijzondere manier. De tuin van de voorzitter van de Valleiregio
was de locatie en John Vermeulen, directeur van de
Witte Holevoet en een belangrijk lid in Eemland, deed de
fantastische catering!
VNO-NCW Noord-Veluwe sluit seizoen af bij Dolfinarium
Op 16 juni was alweer de afsluiting van het seizoen 2010-
2011, deze werd in stijl afgesloten met een bedrijfsbezoek aan
het dolfinarium. Directeur Marten Foppen gaf een kijkje in de
keuken van dit bijzondere bedrijf. Ook ging hij in op het opvangen
van de orka Morgan en alles wat daar bij komt kijken.
Een bezoek aan het dolfinarium is natuurlijk niet compleet
zonder dolfijnen.
Alle aanwezigen hebben een goed beeld gekregen van een
bijzonder bedrijf in deze regio, waar de zorg voor de dieren
centraal staat. Dit is duidelijk merkbaar aan de passie en de
drive waarmee de medewerkers werken met de dieren en
vertellen over de dieren.
Op 22 september is de opening van het nieuwe seizoen voor
Noord-Veluwe. Dan is Prinsjesdag net achter de rug en zal de
Rabobank ingaan op de actuele financiële situatie.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Marcel
van ’t Hul, regiomanager VNO-NCW Noord-Veluwe 055-
5222606
Feestelijke aandacht voor uitreiking vouchers in de Achterhoek
In september zal tijdens bijeenkomsten van het Platform
Onderwijs-Arbeidsmarkt Achterhoek feestelijk worden
stilgestaan bij de jongerenvouchers die werkgevers ontvangen
in het kader van het project ‘Vers bloed cadeau’.
Het Platform is een van de partners in het project. De
leiding van de projectgroep dat de realisatie van de tweede
tranche jongerenvouchers in de Achterhoek verzorgd is in
handen van Martine Schuijer van VNO-NCW Midden.
Werkwijze
De 64 werkgevers die geselecteerd zijn voor een Jongerenvoucher
ter waarde van € 2.500 zijn inmiddels allemaal
benaderd. De werkgevers die al een eigen kandidaat
voor hun vacature hadden, krijgen het voucherbedrag
uitgekeerd op het moment dat de jongere na een maand
proeftijd nog steeds in dienst is. Werkgevers die nog geen
jongere op het oog hadden, gaan na de vakantieperiode
samen met een adviseur van het Werkgeversservicepunt
Achterhoek aan de slag om een geschikte kandidaat te zoeken.
Ook de werkgevers die helaas geen voucher krijgen,
zullen na de vakantieperiode benaderd
worden door een adviseur van
het Werkgeversservicepunt Achterhoek.
Samen zal gekeken worden of
er wellicht andere (subsidie-)regelingen
zijn waar deze organisaties voor
in aanmerking komt.
Organisatie en informatie
Naast Martine Schuijer van VNO-NCW Midden zetten
Marleen van Boheemen van de Kamer van Koophandel
Centraal Gelderland, Marianne te Linde van Platform
Onderwijs Arbeidsmarkt Achterhoek, Desirée Frissen van
COLO, Peter Baks van UWV WERKbedrijf en Liesbeth
Josiassen en Corina Jansen van Prima Donna communicatieregisseurs
zich in voor dit project.
Kijk voor meer informatie op www.versbloedcadeau.nl of
neem contact op met Martine Schuijer, secretaris Onderwijs
& Arbeidsmarkt VNO-NCW Midden, 055-5222606.
Regio Zwolle als toplocatie op
de kaart in Den Haag
Het bedrijfsleven in de regio Zwolle heeft aan Tweede
Kamerleden en politici uit de regio laten zien hoe dynamisch,
duurzaam en innovatief het ondernemerschap in
Zwolle en wijde omgeving is. Tijdens de Meet & Greet
op 27 juni op Landgoed Het Laer te Ommen brachten
ruim 100 leden van VNO-NCW IJsseldelta en VNO-NCW
Noordoost-Overijssel – en ondernemers uit de brede regio
van Steenwijk tot Twenterand - een duidelijke boodschap
over de economische potenties van de regio. VNO-NCW
IJsseldelta-voorzitter Jacco Vonhof overhandigde namens
het bedrijfsleven een informatiemap over de Topregio
Zwolle aan Malik Azmani, VVD Tweede Kamerlid, portefeuillehouder
van o.a. arbeidsmarkt.
De Meet & Greet eindigde met een informeel gedeelte,
waarin de in grote getale aanwezige lokale bestuurders,
gedeputeerden van de provincie Overijssel, regionale
ondernemers en Tweede Kamerleden ervaringen uitwisselden.
Jur Zandbergen, voorzitter
VNO-NCW Noordoost-
Overijssel: “Na crisis en
reorganisaties, waar velen nog
maar net van bekomen zijn,
dient zich een tijdperk aan waar
behoefte zal zijn aan goed en
vakkundig opgeleid personeel.
Een tijdperk waar veel ondernemers
(nog) niet bewust mee
bezig zijn, maar er zal wel met
goed personeelsbeleid op geanticipeerd
moeten worden. Tijd dus om na te denken over hoe
straks het personeelstekort wordt opgevuld. Kan dit uit de
markt, met gebruikmaking van Wajong en WSW of door
inzet van ouderen? Ondernemers neem ook daarin uw
verantwoordelijkheid!”
Ledennieuws
Middelpunt
Joost Bruins bestuurslid van het internationale advocatennetwerk
Consulegis
Joost Bruins, partner van Marxman Advocaten BV,
is eind april gekozen tot bestuurslid van Consulegis.
Consulegis is het grootste internationale netwerk van
onafhankelijke advocatenkantoren met meer dan 1.600
advocaten in 150 steden en 40 landen. De verkiezing
werd gehouden tijdens het Consulegis voorjaarscongres
dat dit jaar plaatsvond in Keulen. Joost Bruins: “Met
deze benoeming is Marxman nog meer betrokken bij de
strategische koers en de verdere groei van het Consulegis
netwerk. De kracht van Consulegis is dat de samenwerking
tussen de kantoren verder gaat dan het louter
doorverwijzen van zaken. Ik zie ernaar uit om vanuit
mijn nieuwe positie een constructieve bijdrage te leveren
aan de Consulegis organisatie.”
Vastgoedontwikkelaars van de Ten Brinke Groep
bundelen hun krachten
Sinds vorig jaar oktober werken Ten Brinke Projectontwikkeling
Nederland en MVO Projecten samen in één
kantoorruimte in Doetinchem. Dit was de eerste stap
in het uitwisselen van kennis en ervaring van de beide
vastgoedontwikkelaars. Het vervolg is een gezamenlijke
naam: ‘Ten Brinke Vastgoedontwikkelaars’ en een nieuw
kantoor.
Beide bedrijven zijn onderdeel van de Ten Brinke Groep
uit Varsseveld maar hebben hun eigen specialisme. Ten
Brinke Vastgoedontwikkelaars wordt geleid door Tonny
Gerritsen (Ten Brinke Projectontwikkeling Nederland) en
Edwin ten Brinke (MVO Projecten). De samenwerking
is een versterking van hun krachten. Edwin ten Brinke:
“Wij hebben nu samen 23 medewerkers. De ruimte in
ons huidige kantoor voldoet daardoor niet langer. In
het najaar wordt gestart met de bouw van ons nieuwe
kantoor, ook aan de Havenstraat in Doetinchem, maar
pal naast ons zusterbedrijf Ten Brinke Bouw.
Tonny Gerritsen en Edwin ten Brinke op de bouwlocatie van het nieuwe
kantoor.
Middelpunt september 2011 5

Nieuws uit de regio
Terugbrengen maximum snelheid op A325 onwenselijk
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen heeft samen met de
Industriële Kring van Nijmegen en omgeving bij Gedeputeerde
Staten bezwaar aangetekend tegen het terugbrengen
van de maximum snelheid op het merendeel van het
traject van de A325 tot 100 km/u.
Het bedrijfsleven begrijpt dat in verband met de veiligheid
de snelheid op bepaalde delen van de A325 omlaag
wordt gebracht. Het bedrijfsleven is niet overtuigd van
de noodzakelijkheid om de snelheid over het gehele tracé
van de A325 naar beneden te brengen.
Wij zijn van mening dat tussen de afslag Elst en tussen de
afslag Elden de huidige snelheid van 120 kilometer per
uur zonder problemen gewoon gehandhaafd kan blijven.
Een vermindering van de snelheid met 20 kilometer per
uur lijkt misschien weinig tijdsbesparend, maar met circa
70.000 voertuigen per etmaal gaat het in voertuigbewegingen
om heel veel geld.
Meer informatie
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met
Gerbert Wubs, regiomanager VNO-NCW regio Arnhem-
Nijmegen, 055-5222606.
Dreigend tekort aan logistieke medewerkers in Rivierenland
Door de verwachte groei in bedrijfsactiviteiten, maar
met name door de sterke vergrijzing aan de ene kant en
het krimpende aanbod aan de andere kant, worden er
in de komende jaren grote problemen in de personeelsvoorziening
in de logistieke sector verwacht. Dat blijkt
uit onderzoek dat het regionale onderwijs en bedrijfsleven,
nauw samenwerkend met het POA Rivierenland,
heeft laten doen om een goed inzicht te verkrijgen in de
scholingsbehoefte en het draagvlak voor een regionale
aanpak van scholingsproblemen. Het onderzoek is uitgevoerd
door ICBA uit Nijmegen en is gehouden onder
regionale bedrijven.
Het onderzoek naar scholingsbehoefte is gehouden omdat
het bedrijfsleven en scholen voor beroepsonderwijs
in het Rivierenland constateren dat de sector transport
en logistiek de belangrijkste economische sector is en
zij ambitieuze plannen hebben om deze sector verder
te versterken. VNO-NCW Rivierenland is een van de
initiatiefnemers van het onderzoek.
Momenteel is er nog geen sprake van personeelstekorten.
In de toekomst zal echter vraag ontstaan naar personeel
in alle soorten logistieke functies. Het verwachte
Gerrit Pillen, voorzitter
VNO-NCW Achterhoek: “Het
nieuwe verenigingsseizoen
begint weer en het gemotiveerde
bestuur Achterhoek staat paraat
om uw ondernemersbelang te
vertegenwoordigen in de diverse
projecten en overleggen met de
overheid. Verder hopen we u
weer te zien tijdens onze ledenbijeenkomsten,
want we hebben
weer een dondersgoed programma samengesteld.”
tekort kan oplopen tot enkele honderden medewerkers
in 2020. Het probleem aan de aanbodkant wordt mede
veroorzaakt doordat jongeren wegtrekken uit de regio
en dat er onvoldoende opleidingen op niveau 2-3 worden
aangeboden.
Het ondervraagde bedrijfsleven ziet oplossingen voor
het voorzien in logistiek personeel vooral bij het reguliere
onderwijs, of (om)scholen van werkzoekenden.
Met name de grotere bedrijven investeren in de ontwikkeling
van het zittende personeel, ook om ze langer te
binden aan de bedrijfstak. Verder geven de ondervraagden
aan voorkeur te hebben voor een meer regionale
aanpak, dit geldt voor het reguliere beroepsonderwijs
en het organiseren van imagocampagnes om jongeren te
interesseren voor de logistiek. Bedrijven willen stageplaatsen
aanbieden, zien daar de meerwaarde van in,
maar stellen wel vragen over de motivatie van jongeren,
en over de kwaliteit van de begeleiding vanuit school.
Contactpersoon
Chrismar Huls, regiomanager VNO-NCW Rivierenland,
055-5222606.
Henk Anema, voorzitter
VNO-NCW Valleiregio: “In de
Vallei maken we ons zorgen over
de vele loketten en instanties die
zich bezighouden met arbeidsmarktvraagstukken.
Ook in het
licht van de nieuwe wetgeving is
bundeling een must. Daar zullen
wij ons de komende periode,
samen met onze partners, hard
voor maken.”
Jaco Uittenbogaard, voorzitter
VNO-NCW Eemland: “Na
jarenlange lobby voor een betere
bereikbaarheid van de regio
wordt dit nu groots aangepakt.
In Eemland pleiten we voor
invoering van een bereikbaarheidspas,
naar voorbeeld van hoe
dat in Utrecht – met succes- is
ingezet.”
Een nieuw seizoen, een nieuw
programma
In september begint het nieuwe seizoen van VNO-NCW
Midden. Op 14 september aanstaande is de openingsbijeenkomst
in Noordoost-Overijssel en gaan we van start
met een ondernemersproeverij. Letterlijk proeven van fijne
gerechten, voorgeschoteld door de chefkok van Hotel Restaurant
de Wildthout te Ommen, maar ook proeven van
meningen en visies over afstemming onderwijs/arbeidsmarkt
in de praktijk.
De heer Wildeboer van de Wildthout laat de aanwezigen
kennis maken met zijn oplossingen om goed geëquipeerde
medewerkers te krijgen.
De horecaopleiding van Deltion geeft de visie vanuit de
onderwijskant. Ook vanuit de techniek zijn er ontwikkelingen
van afstemming van partijen. Het RTC in Hardenberg
is daar inmiddels gestart en zij zullen de aanwezigen laten
ervaren wat de mogelijkheden zijn.
Loohuis Installatiebedrijven vertelt over hun ervaringen
met het RTC. Natuurlijk is er ook ruimte voor discussie.
Zo kunnen onderwijs en werkgevers bij elkaar “proeven”
welke ingrediënten er nodig zijn voor het juiste recept van
een goed inzetbare jonge medewerker.
Openingsbijeenkomst
VNO-NCW IJsseldelta
Het nieuwe seizoen van VNO-NCW IJsseldelta gaat weer
van start. Het bestuur heeft weer een mooi programma
2011-2012 voor haar leden in petto. Als openingsbijeenkomst
gaan de leden 15 september a.s. op bezoek bij FC
Zwolle en EQUIPE Meetings & Events te Zwolle.
Naar een voetbalwedstrijd gaan kijken is één, maar wat is
er organisatorisch allemaal voor nodig om een wedstrijd
überhaupt te laten plaatsvinden? De leden krijgen het verhaal
achter de voetbalwedstrijd te horen en te zien. Gastheer
is Erben Wennemars, interim commercieel directeur.
EQUIPE geeft een kijkje in de keuken over onder andere
de samenwerking met FC Zwolle. FC Zwolle en EQUIPE,
twee verschillende bedrijven die samen gaan voor winst
binnen de voetbalwereld.
Ledennieuws
Middelpunt
Magis Market Research en Added Value Marketing bundelen
krachten
Specialisten Magis Market Research en Added Value
Marketing in Hoog-Keppel bundelen hun krachten en
bieden sinds 1 juni 2011 een totaalaanbod aan gericht op
praktische oplossingen die gefundeerd zijn op de nieuwste
marketinginzichten. Bij de nieuwe organisatie Magis
Marketing & Research staan persoonlijke wensen en
behoeften van de opdrachtgever voorop, daarom bieden
zij zowel een compleet advies-/ onderzoekstraject maar
ook een onderdeel hiervan. Magis Marketing & Research
kiest voor elke situatie de meest geëigende aanpak uit
alle concepten, theorieën, modellen en technieken. Van
ambitie naar impact.
HumanCapitalCare eerste ISO 27001-gecertificeerde
arbodienst in Nederland
HumanCapitalCare heeft zich als eerste arbodienstverlener
in Nederland gecertificeerd voor ISO 27001, de
internationale standaard voor de hoogste mate van informatiebeveiliging
van persoonsgegevens en medische
gegevens.
R. Jansen, Manager Marketing & Sales/Lead Auditor, DNV Benelux,
H.J. Smeets, directeur Kwaliteit en Informatiebeveiliging, Human-
CapitalCare BV, ir. W.A.G. Huijbregts, algemeen directeur,
HumanCapitalCare BV
Het certificaat is op 15 juni 2011 door DNV uitgereikt aan
de directie van de organisatie.
Met deze certificering is HumanCapitalCare in staat aan
haar klanten een garantie af te geven met betrekking tot
optimale bescherming van persoonsgegevens en medische
gegevens. Tevens voldoet HumanCapitalCare met
de certificering aan de forse eisen die de Wet Bescherming
Persoonsgegevens (WBP) stelt aan beveiliging
van gegevensverwerking. Ook zijn de maatregelen voor
beveiliging en aanmelding van de gegevensverwerking
bij het College Bescherming Persoonsgegevens (CBP)
geborgd.
Middelpunt september 2011
7

Nieuws uit de regio
Openingsbijeenkomst
VNO-NCW Valleiregio
Op 25 augustus jl. werd voor de leden van VNO-NCW
Valleiregio de openingsbijeenkomst van het nieuwe verenigingsjaar
gehouden. Zo’n 40 deelnemers kwamen bijeen
in het Restaurant van de Toekomst, onderdeel van de
Universiteit Wageningen. Het Restaurant van de Toekomst
is een unieke samensmelting van onderzoek én praktijk op
het gebied van zoiets alledaags als eten en drinken.
Het Restaurant van de Toekomst is een plek waar het
eet- en drinkgedrag van consumenten nauwlettend kan
worden vastgelegd. Miljoenen mensen lunchen dagelijks
op hun werk. Over bijvoorbeeld motieven bij de keuze
van maaltijd-componenten, de invloed van de inrichting
van het restaurant of variaties in het assortiment op dit
keuzegedrag is weinig tot niets bekend. Door te kiezen
voor deze locatie voor de openingsbijeenkomst voor het
verenigingsjaar werd de verbintenis tussen ondernemers
en de WUR benadrukt.
Gouden driehoek
Verbintenissen stonden tijdens deze informele bijeenkomst
centraal. Voor deze bijeenkomst waren naast ondernemers
en onderwijsinstellingen dan ook vertegenwoordigers
van de overheid uitgenodigd. Het was goed te zien dat de
meeste gemeenten uit de regio FoodValley vertegenwoordigd
waren door wethouders of burgemeester. Op deze
manier waren alle partijen uit de zogenaamde gouden
driehoek vertegenwoordigd.
Tijdens de bijeenkomst ging voorzitter van VNO-NCW
Valleiregio, Henk Anema, in op de actuele ontwikkelingen
in de regio en het belang van de ruimte voor alle vormen
van ondernemerschap in de regio. Daarnaast kondigde hij
aan dat de Kamer van Koophandel, federatie van ondernemersverenigingen
in de Valleiregio (FOV), MKB Nederland
en VNO-NCW Valleiregio werken aan een gezamenlijke
strategische werkgeversagenda, waarin ambities en
speerpunten voor het collectief bedrijfsleven in de regio
zullen worden verwoord.
Profiteren
Lex Hoefsloot, regionaal portefeuillehouder en wethouder
economie, food en innovatie ging in op de keuze van
de regio om zich nadrukkelijk te manifesteren binnen het
top-gebied Food. Hij gaf de aanwezigen mee dat deze
keuze de regio sterker kan maken, zodat ook het niet foodgerelateerde
bedrijfsleven kan profiteren van economische
ontwikkelingen in de regio.
Deze informele lunchbijeenkomst laat zien dat het goed is
om elkaar te kennen, herkennen en erkennen. Ook daarvoor
is VNO-NCW Valleiregio een prachtig platform.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met
Martine Schuijer, regiomanager VNO-NCW Valleiregio
schuijer@vno-ncwmidden.nl of 055-5222606.
Ledennieuws
SHC benoemt Tom van Zeeburg tot Manager Marketing
& Sales
Op 1 augustus jl. is de heer Tom van Zeeburg (40) als
Manager Marketing & Sales in dienst getreden bij Schut
Hoes Cartons (SHC) te Eerbeek. In deze functie is hij
verantwoordelijk voor het commerciële beleid van de
onderneming en de aansturing van het verkoopteam.
Met zijn komst is het Sales Team van SHC weer op volle
sterkte en daarmee nog beter in staat om aan de wensen
en behoeften van haar klanten tegemoet te komen en
daaruit voortvloeiende nieuwe verpakkingsuitdagingen
vorm te geven.
Dijkhuis Aannemersbedrijf 100-ste lid VNO-NCW Noordoost-Overijssel
VNO-NCW Noordoost-Overijssel heeft haar honderdste
lid verwelkomd. De eer is aan Dijkhuis Aannemersbedrijf
te Hardenberg. Eberhard Dijkhuis, directeur: “VNO-
NCW Noordoost-Overijssel is een belangrijke partner in
de regio waar wij ons graag bij aansluiten. Veel zakenpartners
zijn al lid en dan wij willen daar natuurlijk niet
ontbreken.” Tijdens het bedrijfsbezoek bij Stal Roelofs in
Den Ham werd Eberhard Dijkhuis in het zonnetje gezet
door voorzitter Jur Zandbergen.
Jur Zandbergen (l) en Eberhard Dijkhuis (r).
Jacco Vonhof, voorzitter
VNO-NCW IJsseldelta: ´In
IJsseldelta zijn we verheugd
over de succesvolle lobby vanuit
VNO-NCW Midden voor de
A1. Ook voor de halve afrit
bij Haatland/ Zuiderzeehaven
Kampen N50 heeft gezamenlijke
lobby gewerkt. Toch zijn we er
nog niet. De N35 Zwolle - Enschede
is gedeeltelijk gesneuveld
in Den Haag en dat stelt teleur.
De aankomende periode zullen we deze verbinding weer
hoog op de prioriteitenlijst moeten krijgen.”
Verenigingsnieuws
Bijeenkomsten 2011- 2012
‘De Dynamische Vereniging van Ondernemers’
Het nieuwe verenigingsprogramma van VNO-NCW Midden
voor het seizoen 2011 – 2012 is in een nieuwe jas gestoken.
Voor en met de leden organiseert VNO-NCW Midden in alle
12 regio’s elk seizoen veel bijeenkomsten waar haar leden
kunnen netwerken. Op verzoek van de leden zijn er steeds
meer initiatieven ontwikkeld om ondernemers in kleinschaliger
verband met elkaar in contact te brengen en om kennis
uit te wisselen. De bijeenkomsten sluiten daardoor aan bij
de interessegebieden van de leden en bij de dynamiek, de
kracht en de diversiteit van de vereniging. Daarom is het
regionale programma uitgebreid met een pakket aan thematische
bijeenkomsten. Daarvan is niet alleen een aantal
regio-overstijgend maar sommige van deze bijeenkomsten
zijn ook exclusief opgezet voor speciale groepen (bv. DGA’s
en industriële leden) binnen het ledenbestand. Met het oog op
dit uitgebreide en vernieuwde aanbod heeft daarom ook de
bijeenkomstengids een transformatie ondergaan.
Het organiseren van bijeenkomsten vormt slechts een deel
van wat VNO-NCW Midden doet.
jA15!
VNO-NCW Midden is blij met de uitkomst van de Trajectnota/MER
van de planstudie ‘Betere bereikbaarheid door
een robuust wegennetwerk in de regio Arnhem-Nijmegen’.
De werkgeversorganisatie wijst er al jaren op dat de doortrekking
van de A15 niet alleen vanuit een breed perspectief
van belang is, maar ook de economische positie van de regio
Arnhem-Nijmegen zal verbeteren. Met de nieuwe manier
waarop de besluitvorming over infrastructuur in Nederland
wordt gepleegd, is met de trajectnota een belangrijke stap
gezet in vijftig jaar discussie.
Sinds 1962 wordt er al over doortrekking van de A15
gesproken; nu is er eindelijk goed nieuws en is het tijd om
definitief door te pakken. Complete nut en noodzaak van
doortrekking zijn door diverse studies die de afgelopen vijftig
jaar zijn gedaan reeds bewezen en worden ook de MER
nogmaals onderstreept.
Een nieuwe doorgetrokken A15 is goed voor minder
reistijd, files en een betere doorstroming en draagt bij aan
een robuuster wegennet. Dit alles opgeteld is positief voor
de vervoerssector, werkgelegenheid en een push voor de
regionale economie.
VNO-NCW Midden zal zich na deze publicatie concentreren
op de snelheid waarmee de verdere besluiten moeten
worden genomen, in de aanloop naar de realisatie van de
doortrekking.
Contactpersoon
Gerbert Wubs, wubs@vno-ncwmidden.nl, 055-5222606.
Middelpunt
Belangenbehartiging op
lokaal, regionaal, provinciaal
en landelijk niveau
vormt ook een belangrijke
pijler. Onderwerpen als
arbeidsmarkt, aanbesteding,
energiepolitiek, herstructurering
bedrijfsterreinen en
infrastructuur zijn continue
onderwerp van overleg bij
ondernemers en bestuurders.
In samenwerking
met VNO-NCW Den Haag worden deze thema’s ook bij
de politieke partijen onder de aandacht gebracht. Leden
hebben toegang tot het besloten deel van de website van
VNO-NCW Midden en tot alle informatie die vanuit het
landelijke VNO-NCW wordt aangeboden.
U kunt zich via de website www.vno-ncwmidden.nl rechtstreeks
aanmelden voor een bijeenkomst of deelnemerslijsten
inzien. Uiteraard vindt u daar de meest actuele informatie
van bijeenkomsten. Ga naar www.vno-ncwmidden.
nl/Ledennet en log in. Inloggegevens kwijt? Neem contact
op met het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden,
055-5222606.
Nico van Staveren nieuwe voorzitter
VNO-NCW MKB Flevoland
Dinsdag 21 juni is Meine Breemhaar afgetreden als voorzitter
van VNO-NCW MKB Flevoland. Na een korte toespraak van
Tineke Bakker-van Ingen, voorzitter van VNO-NCW Midden
en Tom Lansink, bestuurslid van VNO-NCW MKB Flevoland,
heeft Meine Breemhaar de voorzittershamer overgedragen
aan Nico van Staveren, directeur N. van Staveren BV in
Emmeloord.
De voorzitterswisseling vond plaats tijdens een opiniërende
bijeenkomst van SER Flevoland in samenwerking met VNO-
NCW MKB Flevoland, VBA en gemeente Almere over de
sociaal economische toekomst van Flevoland, waarbij het
accent gelegd werd op de (uitwerking en invulling van de)
Schaalsprong van Almere.
Nico van Staveren (links) krijgt de voorzittershamer overhandigd van
Meine Breemhaar
Middelpunt september 2011
9

Foto’s: Nicole Bosch
Hans Kroeze ontmoet Ank Bijleveld:
‘Het kan alleen
met zijn allen’
Ank Bijleveld verraste vriend en
vijand toen ze Commissaris van
de Koningin voor de provincie
Overijssel werd. Als demissio-
nair staatssecretaris van Bin-
nenlandse Zaken zat ze samen
met Maxime Verhagen aan de
onderhandelingstafel met VVD
en PVV over de vorming van
een nieuwe coalitie tot ze ab-
rupt de Haagse politiek verliet.
Hans Kroeze zocht haar op voor
een kennismakingsgesprek.
Kroeze is algemeen directeur van
de Asito Dienstengroep uit Almelo.
Daarmee geeft hij leiding aan zo’n
65.000 medewerkers binnen een familiebedrijf
dat zich langzamerhand
ontwikkelt van schoonmaakbedrijf
tot allround dienstverlener op het gebied
van Facility Management, Personeelsdiensten
en Zorg & Welzijn. De
onderneming werkt landelijk, maar
is stevig geworteld in Twente. En dat
geldt ook voor Kroeze. Als voorzitter
van het Provinciaal Bestuur Overijssel
van VNO-NCW Midden en regiovoorzitter
Twente is hij een spil in het
provinciale netwerk van overheid,
ondernemers en onderwijs.
Kroeze: ‘Hoe bevalt het weerzien
met Overijssel?’
Bijleveld: ‘Ik heb het geweldig naar
mijn zin. Ik zie veel mensen terug
van vroeger en het werk beweegt
zich dan wel van een andere schaalgrootte
dan dat in Den Haag, de
inslag blijft voor mij dezelfde. Ik wil
een bijdrage leveren aan de samenleving.
Dat is altijd mijn motivatie
geweest, al vanaf het moment dat
ik koos voor mijn studie bestuurskunde.’
Kroeze: ‘Waarom dat plotselinge
vertrek uit Den Haag?’
Bijleveld: ‘Het was een kans die zich
voordeed en Overijssel bleef trekken.
Ik heb hier in het verleden met veel
plezier gewerkt en Overijssel is mijn
thuis.’
Kroeze: ‘Een bijdrage leveren is
mooi, maar in de politiek moet je
altijd compromissen sluiten, ook
hier in dit huis…’
Bijleveld: ‘Dat is een gegeven waarmee
je moet werken. Natuurlijk is het
gemakkelijker wanneer een college
van dezelfde kleur regeert. Maar verschillende
inzichten hoeven niet in de
weg te staan van resultaat. Als burgemeester
van Hof van Twente moest
ik werken met een rood college. We
hebben het heel strak gehouden en
Middelpunt
iets moois neergezet, ondanks het feit
dat het een fusiegemeente was met
alle problemen van dien. Het was
een geweldige tijd. Ik kon veel van
mezelf inbrengen, ook door boven
de partijen te staan. Maar ook in Den
Haag, onder paars, hebben we in het
begin bergen werk verzet ondanks de
mix van politieke kleuren.’
Kroeze: ‘Als staatssecretaris had je
toch een andere positie dan in De
Tweede Kamer. Hoe was dat die
laatste jaren? Spreek je met jezelf
af waar je de grens trekt?’
Bijleveld: ‘In Den Haag gaat het
vooral om de grote lijnen. Je sluit een
coalitie-akkoord en voert in principe
uit wat is afgesproken. Maar je wilt
toch ook wat concreets bereiken.
En als er één ding was wat ik echt
succesvol wilde afronden was dat de
nieuwe bestuurlijke inrichting van de
Antillen. Daar was best af en toe een
ferme hand voor nodig, maar nu zijn
er dan die twee nieuwe landen en
drie nieuwe Nederlandse gemeenten.
En dat stemt tevreden.’
Kroeze: ‘Je kunt dus ook zaken afdwingen…’
Bijleveld: ‘De Volkskrant schreef ooit
‘Ze doet het als een burgermeester’.
Dat beschouwde ik als een compliment.’
Kroeze: ‘Iets heel anders. Je hebt
aangegeven dat er wat jou betreft
meer vrouwen op belangrijke
politieke posities mogen zitten.
Selecteer je zo ook burgemeesters?’
Bijleveld: ‘Ik hou er rekening mee,
maar kwaliteit staat voorop. Ik ben
niet voor quoteringen op dit vlak.
Dat is het paard achter de wagen
spannen. Wel moedig ik aan om
goed te zoeken naar passende vrouwelijke
kandidaten. Er zijn echter
geen standaard recepten. Iedere
gemeente is anders en ieder profiel
moet daar specifiek op worden
afgestemd.’
Middelpunt september 2011
11

Bijleveld: ‘Maar hoe kijk jij daar tegenaan
als directeur van een groot
bedrijf?’
Kroeze: ‘Exact hetzelfde. Ik geloof in
de toegevoegde waarde van vrouwen
in managementteams. Het probleem is
vaak de goede te vinden.’
Kroeze: ‘Nu we het toch over het bedrijfsleven
hebben, als ik je CV bekijk
mis ik iets wat ik bij veel van je collega’s
wel zie: mooie commissariaten
bij grote ondernemingen als AKZO,
Shell of Unilever. Hoe kan dat?’
Bijleveld: ‘Ik ben niet op zoek naar het
grote geld. Ik heb al een auto en een
fiets, en ik word uitstekend beloond.
Ik word natuurlijk wel gevraagd.’
Kroeze: ‘Maar je zou daar wel kunnen
inspireren, met zo’n instelling…’
Bijleveld: ‘Jawel, maar ik ben iemand
die wil verbinden en het directe maatschappelijk
belang zoekt. En als je zoiets
doet moet je er wel tijd en moeite
in investeren en het niet zien als een
bijbaantje met leuke revenuen.’
Bijleveld: ‘En jij?’
Kroeze: ‘Ik heb wat nevenfuncties,
maar doe het ook niet vanuit het
oogpunt van verdiensten. Ik zit in
het bestuur van Poppodium Atak
waar zo’n 140 vrijwilligers actief zijn.
Verder doe ik onder andere wat werk
voor WTC Twente en de branchevereniging
OSB.’
Kroeze: ‘Bij het recente Innoversum
Innovatiecongres legde je de nadruk
op het delen van een toekomstvisie.
Ook het bedrijfsleven benader je
vanuit het belang van binden…’
Bijleveld: ‘Ik geloof echt in het smeden
van coalities. We moeten het samen
doen, anders komt er niets van terecht.
Dat geldt voor sportclubs, voor
culturele instellingen, maar ook voor
de combinatie bedrijfsleven, overheid
en onderwijs. Je moet durven vragen,
maar je ook afvragen wat je te bieden
hebt. Alleen zo komen thema’s als
innovatie en duurzaamheid tot hun
recht. Deze regio heeft ontzettend te
lijden gehad van de recente crisis, ook
omdat er veel maakbedrijven actief
zijn. Dat stemt zorgelijk, tegelijkertijd
zie je een enorme veerkracht en zelfherstellend
vermogen. En dat komt
ook door de kracht van het netwerk,
de onderlinge verbanden. En daar
moeten we dus in blijven investeren.’
Kroeze: ‘Mag wat dat betreft de
borst niet wat meer vooruit in
Overijssel?’
Bijleveld: ‘Zeker. Ik hamer in Den
Haag vaak op de enorme toegevoegde
Middelpunt
waarde van deze regio, bijvoorbeeld
als verbindende factor naar het Duitse
achterland, maar ook als autonome
economische kracht. Dat moet worden
ondersteund, met een goede infrastructuur,
onderwijs, focus in economisch
beleid en er gewoonweg zijn
wanneer het bedrijfsleven je nodig
heeft.’
Kroeze: ‘En dat zie je terug in het
nieuwe bestuursakkoord: De kracht
van Overijssel?’
Bijleveld: ‘De ondertitel is niet voor
niets Inspireren, innoveren en investeren.
Er is geld vrijgemaakt om te
steken in een aantal actieplannen.
Daarbij hebben we het over zaken
als infrastructuur, het stimuleren van
ondernemerschap, arbeidsmarkt,
bedrijventerreinen. Overigens zie ik
dit niet als een blauwdruk voor de
toekomst. Je moet over al deze zaken
in gesprek blijven en in beweging
blijven. De wereld om ons heen verandert
immers snel.’
Kroeze: ‘Net zoals de overheidsbesturen.
We moeten het om de vier jaar
weer met een nieuwe ploeg doen.’
Bijleveld: ‘Vandaar het belang van die
structurele visie en dat sterke netwerk.
Het kan alleen als we met zijn
allen één kant op blijven werken.’
Middelpunt september 2011
13

Bijzondere ondernemers met opvallende initiatieven:
100 ondernemers uit de Steden driehoek
ontvangen onderscheiding
Welke ondernemende mensen
in de Stedendriehoek zijn niet
alleen in woord, maar vooral
in daad bezig om ambities op
een maatschappelijk verant-
woorde wijze te realiseren?
VNO-NCW Stedendriehoek en
Regio Stedendriehoek hebben
de 100 beste voorbeelden van
duurzame initiatieven in de
regio verenigd in ‘De Duurzame
100’. Hiermee wilden zij het
containerbegrip ‘duurzaamheid’
een duidelijker invulling geven,
maar vooral laten zien wat er in
de regio Stedendriehoek ge-
beurt op dit vlak.
Andries Heidema, voorzitter dan de
regio Stedendriehoek en burgemeester
van Deventer:
‘Direct bij de start van de Duurzame
100 was ik enthousiast over dit
initiatief. Als er over duurzaamheid
gesproken wordt, gaat het snel over
innovaties die uitgedacht moeten
worden, alsof het over toekomstmuziek
gaat. Maar als je in de praktijk
kijkt naar welke initiatieven er al zijn,
welke projecten er in de samenleving
opborrelen, dan ontdek je dat er al
veel gebeurt. Met de Duurzame 100
hebben we inspirerende ondernemers
in de schijnwerpers kunnen zetten.
Vaak waardeerden zij dat enorm.
Het geeft hen en de regio een prikkel
om hier verder op in te gaan, om de
samenwerking op dit vlak te zoeken.
Laat dit alles een vliegwiel zijn om de
hoge ambities van de regio Stedendriehoek
waar te maken, en laat on-
Van Dorp installaties is op vele
vlakken een pionier op het gebied
van MVO. Zo zijn de producten
die Van Dorp installaties aanbiedt
vooral gericht op vermindering van
het energieverbruik van technische
installaties. De werknemers krijgen
door middel van cursussen en
opleidingen de kans om een persoonlijke
groei te verwezenlijken.
Bovendien is er een studiefonds
opgericht, dat kinderen van werknemers
een financieel steuntje in
de rug geeft, om de mogelijkheden
voor later te vergroten. En tenslotte
bestaat sinds vijf jaar de Van Dorp
Foundation. Hiermee wil het bedrijf
evenveel kinderen in Oeganda
als dat er werknemers bij Van Dorp
installaties zijn, van kostganger
naar kostwinner te transformeren.
VDi = MVO
dernemers profiteren…Ondernemers
moeten niet proberen zelf het wiel
uit te vinden, maar profiteren van
elkaars kennis en kunde. Organisaties
als VNO-NCW Stedendriehoek en
Saxion Hogescholen spelen daar een
belangrijke rol bij.’
‘Met de Duurzame 100
hebben we inspirerende
ondernemers in de
schijnwerpers kunnen
zetten.’
Dries Crama, voorzitter VNO-NCW
Stedendriehoek:
‘Het unieke aan de Duurzame 100 is
dat dit op deze manier nog nergens
anders gedaan is. Overheid en ondernemers
zetten zich samen in voor
een duurzamer samenleving. Opvallend
is dat er in de totale keten van
bijvoorbeeld een bouwproces, van
ontwerp en toelevering tot oplevering
een hele keten duurzamer wordt.
De maatschappij verandert, en – het
lijkt misschien een open deur- ik ben
echt van mening dat de ondernemers
die zich van deze ontwikkeling niets
aantrekken zichzelf uit de markt
prijzen. Wie zich over vijf jaar niet
bezig houdt met duurzaamheid en
hoe de aarde zo min mogelijk belast
wordt, gaat het afleggen. Voor de
ene onderneming is het eenvoudiger
toe te passen, dan voor de ander,
maar op één of andere manier is het
altijd te realiseren. Als regio gaan we
ervoor om in 2030 energieneutraal
te zijn. Nu ik heb gezien hoe sterk
duurzaamheid in de regio leeft, ben ik
ervan overtuigd dat we die doelstelling
gaan halen.’Kostenneutraal en
het geeft nieuw werk en kansen voor
bedrijven.’
Middelpunt
Ruud Kimenai en Andries Heidema
Jaap Fluit, algemeen directeur Bredenoord
‘Duurzaam ondernemen is de basis voor een gezond familiebedrijf, wij denken altijd in generaties en daarmee ook
over de vraag van vandaag heen. Daarin zien we natuurlijk dat fossiele brandstoffen schaars worden en dat ook onze
producten een evolutie moeten ondergaan. We hebben een energievisie uitgewerkt. Zo ontwikkelden wij onder meer
de Purity, het eerste mobiele brandstofcelaggregaat. Wij leveren onze klanten innovatieve, duurzame producten en
proberen onze klanten te ondersteunen in hun MVO-beleid met onze Clear Air zelfreinigende roetfilters, het leveren
van synthetische diesel (GTL), meer materiaal per transport, vrachtwagens die voldoen aan de laatste milieueisen. We
zijn erg trots op de erkenning van VNO-NCW Stedendriehoek voor ons duurzame karakter en zien ‘de groene speld’
als aanmoediging om als Bredenoord blijvend duurzaam te ondernemen in onze regio en daarbuiten.’
Middelpunt september 2011 15

Yaskawa
Mitsubishi
Siemens
Ruhrgetriebe
Elmore
paneelbouw
software
elektrische- en mechanische
montage werkzaamheden
inbedrijfstelling
24/7 service.
Advertorial
Foto: Patrick van Gemert
Middelpunt
Martin Stor:
‘Hire-and-invest-model geeft
innovatieve maakindustrie toekomst’
‘Als we aan de top willen
blijven in de innovatieve maak-
industrie, dan moet ingezet
worden op het bevorderen van
scholing van vakkrachten en
kennisopbouw binnen bedrij-
ven.’ Dat is een van de conclu-
sies van een onderzoek van
TNO en Achterhoeks Centrum
voor Technologie (ACT) naar
antwoord op de vraag: heeft de
innovatieve maakindustrie baat
bij een flexibele arbeidsmarkt?
Martin Stor bij de elektrische auto van AAA Concept Cars in Eibergen: ‘Ook dat is echt Achterhoek:
bedrijven, partners uit de regio en jonge mensen, iedereen mag er aan meedoen en er komt ook
daadwerkelijk een bedrijf dat elektrische auto’s gaat maken.’
Minister Verhagen wil de maakindustrie
de ruimte geven en wil daarom
inzetten op het ‘hire-and-fire’-model
dat erop gericht is mensen te stimuleren
snel van baan te veranderen. In
deze visie moet het bedrijven gemakkelijker
worden gemaakt om mensen
aan te nemen en te ontslaan en de
‘employability’ wordt inzichtelijk gemaakt
door vaardigheden en ervaring
van medewerkers weer te geven in ervaringscertificaten.
Uit het onderzoek
blijkt echter juist dat bedrijven meer
baat hebben bij het ‘hire-and-invest’model;
goede krachten vasthouden en
daarin investeren. Door juist te investeren
in scholing van medewerkers en
te zorgen dat ze op meerdere plekken
tegelijk inzetbaar zijn, kun je ze voor
lange tijd aan je bedrijf binden. Het is
al moeilijk genoeg om goed geschoold
personeel te vinden, benadrukt Martin
Stor van het ACT. Het ACT, dat medegefinancierd
wordt door de provincie
Gelderland en het Europese Fonds
Regionale Ontwikkeling was vier jaar
geleden het eerste in zijn soort. Inmiddels
zijn in Gelderland zes vergelijkbare
regionale centra.
De Achterhoek is sinds oudsher het
centrum van maakbedrijven. Samen
met de bouw vormt deze branche
een derde van de werkgelegenheid.
Bovendien trekken zij de dienstensector
aan. ‘Diensten kunnen niet
zonder maakbedrijven, dus dit werkt
economieversterkend’, aldus Stor.
Nu opdrachten uit China steeds meer
terug naar Nederland worden gehaald
om daarmee sneller te kunnen leveren
en de kwaliteit beter in de hand
te houden, neemt het tekort aan goed
geschoolde mensen toe in de regio.
Stor: ‘We hebben te maken met een
sterk stijgende marktvraag. In deze
hysterische markt wordt de behoefte
aan flexibiliteit steeds groter en bedrijven
zijn ontzettend geschrokken
van de crisis, toen ze van de ene op de
andere dag hun omzet met 30 tot 40
procent zagen dalen. Je zult daarom
moeten flexibiliseren. Dat is de grote
uitdaging, hoe ga je daarmee om?’
Uit het onderzoek, waaraan bedrijven
zoals het Achterhoekse Bronkhorst
High-Tech hebben meegewerkt, blijkt
dat het antwoord gezocht wordt in
het aandacht besteden aan de medewerkers.
Door hen multi-inzetbaar
te maken, urenbanken te organiseren
en poolen mogelijk te maken, konden
veel ontslagen worden voorkomen.
Stor vermoedt dat dit de Achterhoek
typeert. ‘Een vluchtige, kortcyclische
manier van handelen zie je bijna niet
in de Achterhoek.’
Maar het blijven binden van mensen
aan je bedrijf en de omgeving, vraagt
ook wat van de overheid. ‘Bij het hireand-invest-model
is het van belang dat
er genoeg faciliteiten zijn. Uit onderzoek
blijkt dat innovatieve regio’s die
het goed doen rekening houden met
drie dingen: een mooie woon-, werk-
en leeromgeving. Dat betekent dat er
basisvoorzieningen moeten zijn in de
kernen, een goede fysieke en digitale
infrastructuur en cultuur. Het opleidingenaanbod
moet ook goed zijn.
Door je te richten op deze faciliteiten,
kun je ook krimp tegen gaan, legt Stor
uit.
Het onderzoek wordt verder opgepakt
door het ACT in samenwerking met
Syntens in een nieuw op te richten
innovatiekring ‘Sociale innovatie in de
Achterhoek’. Bedrijven die willen meepraten
kunnen contact opnemen met
Martin Stor, info@act-nu.nl.
Middelpunt september 2011
17

Rabobank investeert graag in
ondernemerschap.
Als coöperatieve bank gelooft de Rabobank heilig in de kracht van het collectief. Juist voor ondernemers.
Daarom delen we graag onze kennis en know how met u. Brengen we ondernemers met elkaar in
contact. En komen we met oplossingen die niet alleen vandaag, maar ook morgen waardevol zijn. Dat is
de gedachte. Dat is het idee.
www.rabobank.nl/bedrijven
Het idee is dat je samen meer bereikt.
Rabobank. Een bank met ideeën.
foto: Aldo Allessi
‘Personeel is
ons grootste kapitaal’
Gedreven door zijn liefde voor zuivel produceren,
melk verwerken en een echte werkersmentaliteit,
wist Kees Lekkerker vier succesvolle bedrijven van
de grond te krijgen. De Lopikse ondernemer staat
aan het roer van de Lekkerkerker Groep, een noemer
waaronder toetjesbedrijf Natuurhoeve, Machinehandel
Lekkerkerker, verse roomkaasfabriek Lebo Kaas en
smeltkaas fabriek Kasi Food gebundeld zijn. Waar het
leveren van gebruikte zuivelmachines en het ontwerpen
van nieuwe productielijnen centraal staat binnen
de machinehandel, houden de overige bedrijven zich
primair bezig met de productie van zuivelproducten
als kaas en yoghurt. “We bevinden ons dus zowel aan
de ontwikkelingszijde van machines voor de zuivelindustrie,
als aan de productiekant”, verduidelijkt de
ondernemer. “Die combinatie is uniek in Nederland en
heeft ons gebracht tot waar we nu staan: vier Nederlandse
vestigingen, een jaarlijkse omzet van 32 miljoen
euro, honderdtwintig medewerkers en opdrachten
Middelpunt
De Drive
op wereldwijde schaal.” Zo werkt het bedrijf op dit
moment aan de bouw van een melkfabriek in Rusland,
een kaasfabriek in Peru en een zuivelfabriek in
Pakistan en heeft samenwerkingsverbanden met
zuivelbedrijven wereldwijd.
Ten grondslag aan het succes ligt volgens Lekkerkerker
de enorme betrokkenheid van het personeel.
“We zijn een echt familiebedrijf. Hoewel de Lekkerkerker-familie
in de loop der jaren fors is gegroeid,
is de mentaliteit van het eerste uur altijd in stand
gehouden. Hier heerst een gevoel van saamhorigheid:
we beschikken over een hecht en gedreven team dat
hard wil werken en enthousiasme uitstraalt. Deze
mentaliteit moet je koesteren en stimuleren. Ik zie
personeel dan ook als ons grootste kapitaal. Bovendien
geeft het energie en motiveert het enorm. Het is
fantastisch om samen stappen te zetten, het succes te
oogsten en te genieten van wat we als bedrijf presteren.”

Turn Legal is geen
normaal notariskantoor
Wat is anders dan anders aan dit kantoor?
Rothfusz: ‘Wij begeleiden onze cliënten van A tot Z door
het gehele proces. We hebben in onze loopbaan ook zelf
op de stoel van de klant gezeten. Er zijn dus geen communicatieproblemen
of taalbarrières met directieleden.
Steeds meer bedrijven laten de grote kantoren voor wat
ze zijn en melden zich bij ons. Onze klanten willen adviseurs
die hun business begrijpen. Juristen die goede
kwaliteit leveren en die je ook even belt om ‘out of the
box’ met je mee te denken.’
Het kantoor onderhandelt actief voor de cliënten. Bij
een ingrijpend traject als een samenwerking, fusie of
overname kijken we niet alleen naar de juridische zaken.
We zijn pas tevreden als de samenwerking door onze
contracten stevig in het zadel wordt geholpen. Veel
kantoren gooien bij een overname alle juridische remmen
los en brengen hele teams in stelling. In veel gevallen is de
cliënt niet geholpen met zo’n aanpak.
Belangrijke ondernemingsplannen hoeven niet onnodig
op scherp te worden gezet door legers van juristen
en andere adviseurs aan alle kanten van de tafel.
De peperdure rekening wordt bij de klant gelegd. Turn
Legal doet dat anders, Zijerveld: ‘Wij kiezen bij voorkeur
een bemiddelende rol, zodat we overal rekening mee
kunnen houden. Zo zorgen we ervoor dat het bedrijfsbelang
altijd bovenaan blijft staan, zonder heisa.’
Turn Legal gelooft dat je problemen beter kunt voorkomen
dan ze op te moeten lossen. Conflicten hebben
een hoge prijs. Als je vanaf het begin rekening houdt met
alle stakeholders, dan kom je tot een stabiele oplossing.
Daarmee voorkom je misverstanden en onnodig gedoe
achteraf. Rothfusz: ‘Wij denken dat conflictpreventie een
lucratieve strategie is voor bedrijven en daarom beginnen
we er bij voorkeur meteen mee. Onze klanten geloven
dat ook en halen ons er tijdig bij.’
Turn Legal werkt veel voor internationale bedrijven, waaronder
diverse multinationals in de top van hun markt.
Waarom? Omdat grote bedrijven interessant zijn en niet
stoppen bij de landsgrens. Turn Legal heeft niet voor niets
een Engelse naam. Zijerveld: ‘Wij voelen ons ook thuis
‘Turn Legal is een strategisch juridisch adviseur, we zijn dealmakers, we ondersteunen
directies, besturen en bedrijfsjuristen bij de aanpak van het juridische werk. Turn
Legal is zich er altijd van bewust dat het om meer gaat dan juridische zaken. En ja,
we passeren ook notariële akten. Daarin leggen we alle zaken van onze cliënten vast.
Dat doen we met veel aandacht en liefde voor ons vak.’: in de woorden van Adriaan
Rothfusz en Cok Zijerveld. Zij namen het initiatief voor Turn Legal.
over de landsgrenzen. Maar ook een lokale studentenvereniging
die een innovatieve oplossing zoekt voor hun
organisatie, is bij ons aan het juiste adres.’
Turn Legal rekent daarbij tarieven die heel reëel zijn voor
het geboden werk. Rothfusz: ‘Onze meerwaarde betaalt
zich uit als wij voor u werken.
Belt u ons voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.
Dan wordt meestal snel duidelijk wat we voor u kunnen
betekenen.’
Advertorial
Turn Legal N.V.
Ptolemaeuslaan 58
3528 BP Utrecht
T: 085 2735200
E: Rothfusz@turnlegal.com
Zijerveld@turnlegal.com
I: www.turnlegal.com
Column
Cultuurbarbaren?
Er wordt bezuinigd op de overheidsuitgaven voor kunst
en cultuur. Kunstenaars en andere getroffenen protesteren.
Letterlijk luidkeels. Het heeft geen effect. Niet op de
overheid, niet op het publiek.
De overheid verwijst flauwtjes naar het bedrijfsleven, het
publiek laat zijn klassieke tweedeling zien: de ‘happy few’
en de zwijgende meerderheid.
Wat betekent het? Is er vervreemding, altijd geweest of
inmiddels gegroeid? En hoe verhoudt het zich tot de opkomst
van de creatieve industrie, de juist de laatste jaren
stevig uit de kluiten gewassen sector van media, architecten,
vormgevers, tekstschrijvers, e.a.?
Ik moest denken aan mijn jonge jaren als leraar Nederlands.
Het was de tijd dat de Actie Tomaat plaats greep,
waarbij gearriveerde acteurs op het toneel met tomaten
werden bekogeld. Zo werd uitdrukking gegeven aan de
ergernis bij (een deel van) het publiek over het gebrek aan
wisselwerking tussen de kunstenaars en hun toeschouwers.
Het was uiteraard een schande, maar het maakte
deel uit van de brede beweging, de roep om democratisering,
eens begonnen met de studentenrevoltes in Parijs.
Er veranderde veel. In Den Haag ontstond het ontmoetingstheater.
Ik ging er met mijn leerlingen heen. Het was
afgelopen met het consumentengedrag, ook mijn jongeren
Column
Europa moet moed verzamelen
Ik heb er nog geen nachtmerries van, maar ik maak me
echt grote zorgen over de ontwikkelingen in Europa.
Midden in onze vakanties werd afgesproken dat het
steunakkoord voor Griekenland versneld wordt uitgevoerd.
Het hielp even, maar snel werd duidelijk dat het
zoveelste lapmiddel voor de euro niet volstaat. Ierland
en Portugal lagen al onder vuur, Spanje, Italië en België
ook. Zelfs Frankrijk wordt voorzichtig genoemd.
En ondertussen discussieert ‘Den Haag’ over de vraag of
we wel Nederlands belastinggeld in andere eurolanden
moeten steken. Of we misschien zelfs niet terug moeten
naar de gulden en een muur om Nederland heen moeten
zetten. Levensgevaarlijk: dat zou het einde van de Europese
Unie betekenen.
Middelpunt
moesten ‘aan de bak’. Ze werden door de acteurs rechtstreeks
benaderd: hoe moet het nu verder met dit stuk?
Oh zo, speel het mee. Weet je het niet? Speel dan ook mee.
Mijn jongeren vonden het geweldig, ze namen deel en de
acteurs vertelden me later dat zo al hun voorstellingen een
andere afronding kregen. Maar een afronding kwam er.
Zelf speelde ik in de klas met mijn leerlingen toneel. We
noemden het naar het televisieprogramma van Berend
Boudewijn ‘Improvisaties’. Ik verzon een situatie met een
open einde, zij speelden het. Later gebruikte ik de aldus
ontwikkelde vaardigheden ook wel om ruzietjes op te
lossen.
Ach, mijn associatie is vanzelfsprekend primitief. Maar
de publieke stilte volgend op de bezuinigingsplannen is
veelzeggend.
Andries Greiner
Voorzitter Beleidsgroep Onderneming, Ethiek en Maatschappij
Voor ondernemers is dat echt het absolute nachtmerriescenario.
Het zou leiden tot grote chaos. Stel je maar
voor: Nederlandse ondernemers verdienen hun geld
voornamelijk in het buitenland en dan vooral in Europa,
ook in de zuidelijke lidstaten. Als de euro instort, is de
klap voor de export enorm. Nederland wordt veel te
duur om er nog iets vandaan te halen.
Ik heb het al eerder gezegd, maar herhaal het toch nog
maar eens: de tijd is rijp om de stap te maken naar een
sterke economische unie. Om het vertrouwen van de
markt in de euro te herstellen, helpt het niet dat telkens
weer zoveel politiek gesteggel is. Dat het in Europa
ontbreekt aan politieke moed om structurele oplossingen
te bedenken om de rust herstellen. We ontkomen er niet
aan om bepaalde nationale bevoegdheden die onze ene
munt raken op te geven. En afspraken te maken die alle
lidstaten dwingen tot een prudent begrotingsbeleid.
We moeten er niet langer op willen vertrouwen dat flink
druk uitoefenen als het water al tot de lippen staat, helpt.
En dan snel wat lapmiddelen bedenken. Dat boezemt
geen vertrouwen in. Het is hoog tijd voor Europa om
moed te verzamelen en de markt tegemoet te treden met
een structurele oplossing. Daar hebben we allemaal profijt
van. Onze welvaart hebben we voor een groot deel aan
Europa te danken en dat moeten we nu niet vergeten.
Bernard Wientjes , Voorzitter VNO-NCW
Middelpunt september 2011
21

Foto: Patrick van Gemert
Middelpunt
Frank Heemskerk ziet ook
kansen in regelgeving
De beurs opende na een
slechte week iets hoger en
de beleggers leken positiever
gestemd op de dag dat
Middelpunt naar Rotterdam
afreisde voor een gesprek met
Frank Heemskerk,
oud-staatssecretaris
van Economische Zaken
en nu lid van de Raad van
Bestuur bij het internationale
ingenieursbureau Royal
Haskoning. Maar duidelijk
is dat de crisis nog voort zal
duren. ‘Het is belangrijk dat
die eurocrisis wordt opgelost.
Het zal jaren duren voordat het
vertrouwen weer hersteld zal
zijn’, aldus Heemskerk. ‘Het is
nog steeds onduidelijk hoe de
staatshoofden en ministers
van financiën aan een
oplossing werken.’
En dat heeft zijn weerslag op de
totale economie, waarin Nederland
momenteel toch al niet zo’n glansrijke
rol speelt. ‘Nederland is in hoge
mate afhankelijk van de Europese
groei en met name die van Duitsland.
Met Duitsland gaat het nu wel goed,
maar met Europa niet. Nederland
blijft met andere westerse landen
achter bij Azië. We blijven structureel
achter op kennisniveau en met onze
activiteiten.’
Nog veel te winnen
Heemskerk maakte zich samen met
toenmalig staatssecretaris van Financiën
Jan Kees de Jager in het kabinet
Balkenende 4 sterk om de regeldruk
te verminderen. ‘We lagen behoorlijk
op schema, maar 2011 en ook
een deel van 2010 heb ik niet meer
meegemaakt en twee grote klappers
bleven uit.’ Hij doelt daarmee op zijn
plannen om één uniform btw-tarief
en een eenduidig loonbegrip in te
voeren. ‘Daar schrikt het huidige
kabinet nu voor terug’, constateert
hij. Nu hij zelf met beide benen in het
bedrijfsleven staat, merkt hij in de
praktijk wat die regeldruk inhoudt.
‘Vorige week moest ik bijvoorbeeld
nog elke pagina van een lijvige aanbesteding
richting de overheid dubbel
paraferen’. Om de internationale
concurrentiepositie van Nederland
te versterken, valt er bijvoorbeeld
via een nieuwe aanbestedingswet
nog wel wat te verbeteren. ‘Als we
dergelijke zaken in Nederland efficiënter
regelen en daardoor sneller en
goedkoper kunnen werken, hebben
we een concurrentievoordeel ten opzichte
van ingewikkelde, bureaucratische
landen als bijvoorbeeld Brazilië
en Rusland’, verduidelijkt hij.
In zijn periode als staatssecretaris
moest de regeldruk met 25 procent
omlaag. ‘We bekeken het kwantitatief
en procesmatig, maar ik heb nog
nooit een ondernemer gehoord, die
blij was dat we de regeldruk in 2009
met 7 procent verlaagd hadden... Het
gaat om concrete voorbeelden; kan
ik een uittreksel van de Kamer van
Koophandel digitaal aanvragen, hoe
werken milieuvergunningen en de
welstandscommissie, heb ik nog een
vergunning nodig voor een dakkapel...
Je moet de aanpak zo praktisch
mogelijk houden. Mensen willen
vrijheid. Maar regels beschermen hen
ook tegen willekeur van de overheid.
Koop je een laptop en ben je daar niet
tevreden over, dan kun je switchen
naar een andere leverancier, maar de
overheid heeft het monopolie. Daar
ben je afhankelijk van.’ Het verlichten
van de regeldruk moet daarom
volgens hem ook vooral gevonden
worden in de goede dienstverlening
en duidelijke communicatie.
Terug naar Tweede Kamer?
Voor Heemskerk (1969) was het een
bewuste keuze om vorig jaar de
politieke arena te verlaten. ‘Ik wilde
me niet opnieuw kandidaat stellen
voor vier jaar. Niet in deze fase van
mijn leven. Ik wil zelf graag eindverantwoordelijkheid
hebben. Maar als
ik oud, grijs en hopelijk wijs ben, dan
zou ik nog wel eens terugwillen naar
de Tweede Kamer’, denkt hij. ‘Politiek
wordt gekenmerkt door strijd en
debat en je zoekt uiteindelijk naar een
compromis. Hier (in het bedrijfsleven,
red.) begint het dan pas. Je kunt wel
iets concluderen, maar vervolgens
moet je het ook implementeren. Ik zit
nu veel meer op de uitvoering.’ Hij
Middelpunt september 2011
23

voelt zich op zijn plek bij het ingenieursbureau.
‘De Raad van commissarissen
zocht niet per sé iemand met
een ingenieursachtergrond, maar
juist ook iemand met een economische
achtergrond en met ervaring
met overheden. Ik vind Royal
‘Rekeningrijden had
interessant exportproduct
kunnen zijn’
Haskoning een prachtig bedrijf, letterlijk
en figuurlijk constructief. In
ons nieuwe logo staat nu “enhancing
society”, omdat we zowel financieel
als maatschappelijk een toegevoegde
waarde willen leveren.’ Hij vertelt
met trots over de projecten die het
internationale bedrijf, met 57 kantoren
vanuit 17 landen, realiseert,
zoals de tunnel die aangelegd gaat
worden tussen Duitsland en Denemarken
en het watermanagement
van Heineken, waarbij ook gekeken
wordt naar hoe het water hergebruikt
en het afvalwater beperkt
kan worden. ‘Het bedrijf is 130 jaar
oud en ik wil het klaar maken voor
de volgende 130 jaar.’ Heemskerk is
binnen de Raad van Bestuur onder
meer verantwoordelijk voor Financiën
en ICT, maar ook de business
lines en Ruimte&Mobiliteit en Gebouwen.
‘Dat is wel een uitdaging’,
geeft hij toe. ‘Als ingenieursbureau
liggen onze werkzaamheden vooral
in de beginfase van grote investeringen,
en die blijven nu achter omdat
het niet goed gaat met de economie.
Overheden bezuinigen, bedrijfsleven
is voorzichtig en burgers sparen. Ik
zie de groei nog niet snel aantrekken
in Nederland.’
Tweede Maasvlakte biedt
veel kansen
Toch betekent dat niet dat hij pessimistisch
is. Hij ziet nog kansen genoeg.
Ook juist in de strenge regelgeving
van Nederland. ‘Toen in China
de regels aangescherpt werden, had
DSM dat al voor elkaar, terwijl de
Chinese bedrijven zelf nog moesten
beginnen’, geeft hij als voorbeeld.
Zo is Royal Haskoning betrokken
bij de aanleg van de tweede Maasvlakte.
Die maakt de Rotterdamse
haven klaar voor de 21e en 22e eeuw,
maar de opgedane kennis kan ook
vermarkt worden in het buitenland.
Die kans heeft Nederland verspild
met het rekeningrijden, vindt hij.
‘De slimme ICT-oplossingen die we
hierbij nodig hadden, hadden een
interessant exportproduct kunnen
zijn.’
Heemskerk hoopt dat werkgeversorganisaties
als VNO-NCW, Bouwend
Nederland en NLingenieurs blijven
luisteren naar de behoeften bij
ondernemers en dat ze op zoek gaan
naar concrete voorbeelden waar de
regeldruk verminderd zou kunnen
worden. ‘Maar nu is het eerst belangrijk
dat de eurocrisis is opgelost
en dat er geïnvesteerd wordt in het
onderwijs.’
Middelpunt september 2011
Foto: Patrick van Gemert
25

DNA van de regio IJsseldelta
De nieuwe Hanze: handel drijven en samenwerking
‘Wat is het DNA van de regio
IJsseldelta? Die vraag stellen wij
onszelf ook. Zwolle is een grote
stad, met een grote kring er
omheen - over provinciegrenzen
heen, met zoveel verscheiden-
heid.’ Regiovoorzitter Jacco Von-
hof somt op: ‘Noord-Veluwe, de
kop van Overijssel, Noordoost-
Overijssel, IJssel-Vecht, Vaart en
Vechtstreek, Salland… Allemaal
benamingen voor gebieden met
een overlap in onze regio.
‘We hebben er ooit bewust voor
gekozen om het bijvoorbeeld niet
Groot-Zwolle te noemen, een stad
wordt in haar regio vaak als te dominant
gezien’, vervolgt Vonhof. ‘Maar
in deze regio ontmoet ik die antipathie
helemaal niet meer. Leg de naam
IJsseldelta maar eens uit in Brussel
of in China… Misschien kunnen we
de regio daarom toch beter Zwolle
noemen, met een mooie periferie.
Van mij mag het maar ik ga er geen
referendum over houden...’
Jacco Vonhof werd in 2010 gekozen
als nieuwe regiovoorzitter bij VNO-
NCW IJseldelta. Hij is met zijn hippe
uitstraling, zijn Porsche en als grote
werkgever (in zijn schoonmaakbedrijf
Novon werken meer dan
800 mensen) een van de bekendste
ondernemers in de regio. Hij heeft
er geen hekel aan om in de picture
te staan en juist die zichtbaarheid is
belangrijk voor de werkgeversorganisatie.
Onder zijn aanvoering is het
Nel Ezendam
ledenaantal gegroeid van 160 naar
190. ‘We groeien nog steeds en het
zou mooi zijn als het ledenaantal 250
wordt.” Hij haast zich om te zeggen
dat het vooral ook regiomanager Nel
Ezendam die leden benadert. Vonhof
houdt zich vooral bezig met het
organiseren van bijeenkomsten waar
ondernemers elkaar onderling en
ondernemers en bestuurders elkaar
kunnen ontmoeten. ‘We zorgen voor
een leuke agenda zonder overkill en
we willen ons als VNO-NCW ook
graag verbinden aan lokale initiatieven
zoals beursvloeren.’ Juist op
de bijeenkomsten is goed te merken
wat leeft onder de ondernemers en
Vonhof gebruikt ze ook graag om de
achterban te blijven informeren over
succesvolle lobbys. ‘Be good and
yell it’, is zijn credo.
Terughoudend
Wat Vonhof merkt, is dat de regio
gedreven wordt door een handelsgeest,
die zijn oorsprong vindt in de
Jacco Vonhof
(foto’s: Patrick van Gemert)
Hanzetijd. Hij omschrijft de regio
zelf dan ook graag als de ‘nieuwe
Hanze’, waar het draait om handel
drijven, ook internationaal, en
samenwerking. ‘We zijn een redelijk
handelsgebied en de samenstelling
is heel divers, met fantastische
familiebedrijven, maar ook multinationals.
Bedrijven hier zijn actief op
‘We moeten oppassen
voor de wet van de
remmende voorsprong’
het gebied van kunststof, dienstverlening,
logistiek, onderwijs en zorg
- we hebben het grootste niet-academische
ziekenhuis. Er wordt in deze
regio hard gewerkt met een terughoudend
profi el. Dat laatste komt
waarschijnlijk door de protestantse
achtergrond; steek je kop niet te ver
boven het maaiveld.’
Maar het ondernemersklimaat lijkt
te veranderen.
Nel Ezendam: ‘We moeten nadenken
over het pimpen van de
Hanzetraditie. Het is niet alleen
folklore, oude schepen en vlaggen.
De Hanze zoals we dat nu kennen
is een karikatuur geworden van
wat het vroeger was: handelen en
samenwerken, wat juist zo goed bij
onze regio past. Het nieuwe DNA
wordt gekruist met het karakter
van de dienstverlenende stad die
Zwolle de afgelopen decennia was.
We zijn de noordelijke Randstad:
de dynamiek die daar al is komt
langzamerhand deze kant op. Maar
we moeten oppassen voor de wet
van de remmende voorsprong.
We scoren altijd goed in lijstjes
van onder meer Elsevier, maar die
heerlijke dynamiek heeft als risico
dat we ons vergeten te profileren
en daardoor achteraan raken waar
het gaat om bijvoorbeeld Europese
gelden. We moeten zorgen dat we
Middelpunt
bij blijven. Om in de toekomst gezond
te blijven is gedoseerde groei
wenselijk.’ Het ‘karrenspoor’ van
Twente naar Zwolle moet wat hem
betreft daarom verbeterd worden,
net als de N340 bij Ommen richting
Duitsland. De N50 van Zwolle naar
Kampen ziet hij graag vierbaans
worden.
‘Verborgen kampioenen in
nichemarkten’
‘Ik vind het geweldig dat de Hanzelijn
geopend wordt’, vindt ook Martin
Hemmink van zijn gelijknamige
bedrijf uit Zwolle. De Randstad
is dan veel sneller verbonden met
Zwolle, en andersom. Daar gaan
impulsen vanuit voor het toerisme.
Ook voor omliggende dorpen en
steden.’ Hemmink noemt zich een
Zwolle-fan. ‘De werkgelegenheid
is heel hoog, en er is een goede
samenwerking tussen onderwijs,
overheid en bedrijfsleven.’ Als voorbeeld
hiervan geeft hij Kennispoort,
Martin Hemmink
Middelpunt september 2011
27

JOOSTEN, HIJSEN IN HET OOSTEN
Inspecteren, repareren, onderhoud van hef- en
hijswerktuigen, alsmede het certificeren, leveren van
hijsgereedschappen.
60 ton’s trekbank aanwezig.
Jaap Baart Fotografie
Joosten b.v. Tel. 0546-458040 Info@joostenhijsen.nl
Handelsweg 11-13 Fax.0546-458487 www.joostenhijsen.nl
7671 DB Vriezenveen
waarin gemeente, provincie, hogeschool
Windesheim en de Kamer
van Koophandel ‘op een productieve
manier samenwerken’.
Een uitdaging voor de regio zou zijn
om de stad Zwolle aantrekkelijker
‘Hier wonen vriendelijke
en volgzame mensen’
te maken voor jonge, afgestudeerde
professionals. Hij vindt dat de regio
goed bezig is, maar dat het versterkt
en uitgebouwd moet worden. ‘We
mogen ons wel bewust zijn van
onze sterke kanten.’ Ook zou hij
graag zien dat het netwerkcontact
tussen Zwolle en Kampen wordt
geïntensiveerd, waar ook Hattem bij
betrokken wordt: ‘Iets verder kijken
Bernard ten Doeschate
dan aan deze kant van de IJssel.’
Het beeld van je kop niet boven het
maaiveld steken, herkent Hemmink
wel. ‘We mogen onze bescheidenheid
wel eens laten varen. Er zijn
hier heel goede bedrijven; verborgen
kampioenen in nichemarkten
van het mkb.’
‘Kiek’n wat ’t wordt’
Volgens Berend ten Doeschate
van Schaepman uit Kampen is het
typisch iets uit de streek om de
kop niet boven het maaiveld uit te
steken. ‘Kiek’n wat ’t wordt, wordt
het wel genoemd. Ik weet niet of
dat door godsdienst komt. Vroeger
zwaaiden de adellijke families hier
de scepter, en de rest hield zich
koest. Dat is ook zo in Twente. In
regio’s als Utrecht is men assertiever.
Hier zijn vriendelijke en volgzame
mensen, maar kennelijk zijn ze
Middelpunt
genoeg ondernemend.’
Omdat hij zelf niet regiogebonden
is, vindt hij het lastig om het ondernemersklimaat
in de regio in te
schatten. ‘In deze regio zijn verschillende
soorten industrieën. Het is
geen technisch centrum zoals Eindhoven.
Ik denk dat de gemene deler
van de regio is dat het fantastisch
toeven is in het gebied.’ Wat betreft
de infrastructuur is hij het eens met
Jacco Vonhof. ‘Maar dat is altijd al
zo geweest. Twintig jaar geleden
maakte ik al grappen over het karrenspoor
van Twente naar Zwolle.
Al staat daar tegenover dat het ook
best aardig is met de infrastructuur,
helemaal nu we de nieuwe treinverbinding
krijgen (Hanzelijn, red.).
Voor ons is dat extra gunstig, omdat
Kampen dan voor Zwolle ligt, in
plaats van erachter.’
Middelpunt september 2011
29

‘Wij willen dat
medewerkers met
een glimlach
binnenkomen’
In het Middelpunt
Foto: Aldo Allessi
Shimano Europe rondde onlangs de
uitbreiding van haar hoofdkantoor in
Nunspeet af. De producent van onder
meer fi etsonderdelen en fi shing tackle
(visgereedschap) verwacht in Nunspeet
voor de komende jaren te groeien van
zo’n 260 naar 330 medewerkers.
Marc van Rooij, President van Shimano
Europe (Holding), geeft aan dat het bedrijf
weinig heeft gemerkt van de economische
crisis. ‘Bij het uitbreken van de
crisis eind 2008 zijn wij snel aan de slag
gegaan om onze kosten zoveel mogelijk
te beperken, waardoor wij deze nu goed
onder controle hebben. Daarnaast tonen
consumenten in Europa steeds meer interesse
in fi etsen. Gezondheid wordt een
steeds belangrijker thema, maar ook de
alsmaar stijgende energieprijzen en de
toenemende verkeersdrukte in en rond
steden zorgen ervoor dat mensen vaker
de fi ets nemen.’ De markt voor fi shing
tackle toonde zich volgens Van Rooij
iets gevoeliger voor de gevolgen van de
economische crisis. ‘Consumenten bleven
langer gebruikmaken van dezelfde
spullen en vervingen deze minder snel.’
Hij benadrukt dat HRM bij Shimano
Europe een belangrijke positie inneemt.
‘Wij willen graag dat medewerkers
hier met een glimlach binnenkomen.
Daarom houden we iedere twee jaar medewerkerstevredenheidsonderzoeken.
We willen weten wat er leeft binnen ons
bedrijf. Verder proberen we middels
internal branding medewerkers voor
langere tijd aan ons te binden.’
Het moederbedrijf van Shimano in
Japan is gevestigd nabij Osaka en de
meeste goederen van het bedrijf worden
geëxporteerd via de haven van Kobe.
Deze plaatsen werden niet rechtstreeks
getroffen door de natuurramp die het
land begin dit jaar volledig op zijn
kop zette. Van Rooij: ‘Shimano toont
zich echter wel zeer betrokken met de
slachtoffers. Direct na de ramp heeft het
bedrijf een bedrag van zo’n 100 miljoen
yen en een grote hoeveelheid winterkleding
gedoneerd aan de slachtoffers in
het getroffen gebied. De Japanse samenleving
is zeer hecht. Dat is bij deze ramp
nog maar eens gebleken.’
Nieuwe VNO-NCW-voorzitter Nico van Staveren:
‘Focus op bereikbaarheid
en vestigingsbeleid’
Nico van Staveren is de nieuwe
voorzitter van VNO-NCW MKB
Flevoland. Daarmee neemt
hij het stokje over van Meine
Breemhaar, die op 21 juni af-
trad. Van Staveren was sinds
2008 al vicevoorzitter van de
werkgeversvereniging. Hij staat
aan het roer van N. van Stave-
ren bv in Emmeloord, exploitant
van een dertigtal tankstations
in de regio. Ook bestuurlijk
heeft hij zijn sporen verdiend.
Zo was hij onder meer voorzit-
ter van Bedrijven Actief Noord-
oostpolder (BAN) en actief in de
raad van toezicht van het Flevo-
lands Bureau voor Toerisme. Een
nadere kennismaking.
Zit besturen in uw genen?
‘Mijn vader hield zich naast zijn bedrijf
actief bezig met bestuurlijke functies in
de regio. Toen ik voor hem ging werken,
en even later de zaak overnam, rolde
ik daar vanzelf in. Op mijn 23e werd ik
gevraagd zitting te nemen in een lokale
bedrijfskring: Bedrijven Actief Noordoostpolder
(BAN). Daar heb ik twee
keer een bestuursperiode van acht jaar
vervuld. Ook was ik actief in bestuurlijke
functies bij onder meer de VVV en
de Kamer van Koophandel.’
Kwam u zo in contact met VNO-NCW?
‘Als voorzitter van BAN schoof ik destijds
regelmatig aan bij het Flevolands
overleg, waar ik inderdaad sprak met
vertegenwoordigers van het toenmalige
VNO-NCW Flevoland. Sinds 2003
ben ik ook daadwerkelijk aangesloten
bij VNO-NCW MKB Flevoland, in de
volksmond beter bekend als Ondernemend
Flevoland. Eerst als lid, daarna als
vicevoorzitter en nu als voorzitter.’
Wat is uw ambitie?
‘Binnen Flevoland is het bedrijvenoverleg
goed georganiseerd. Zo heeft iedere
gemeente haar lokale kring. De uitdaging
schuilt voor mij in het bundelen
van de wensen en behoeften van deze
lokale kringen en er voor zorgen dat
hun stem op provinciaal en landelijk niveau
doorklinkt. Daarnaast zou de provinciale
politiek veel intensiever samen
moeten werken met het bedrijfsleven.
Het is mijn ambitie om beide partijen
dichter bij elkaar te brengen.’
Hoe gaat u dat aanpakken?
‘Door actief samen te werken met het
bedrijfsleven en stakeholders in de
regio, wil ik een rol van betekenis spelen
als het gaat om belangenbehartiging
voor het bedrijfsleven. Dat begint met
het genereren van overkoepelende
samenwerking tussen de lokale bedrijfskringen.
Want wil je als één geheel
Middelpunt
naar buiten treden, dan is het noodzakelijk
om verder te kijken dan je eigen
gemeentegrenzen.’
Wat staat verder hoog op uw agenda?
‘Het vergroten van de bereikbaarheid is
van groot belang voor het economisch
klimaat van onze provincie. Als VNO-
NCW MKB Flevoland willen wij daar
actief ons steentje aan bijdragen. Ook het
vestigingsbeleid heeft onze aandacht.
Flevoland kent een bovenmatige groei
van inwoners. We moeten er nu voor
zorgen dat er straks voldoende werkgelegenheid
is. Daarom willen we inzetten
op het revitaliseren en creëren van
bedrijventerreinen, het tegemoetkomen
aan de groeiwensen van bedrijven in
de regio en het aantrekken van nieuwe
bedrijvigheid.’
Heeft u verder nog wensen?
‘Ik zou graag zien dat er in Flevoland
minder geld gaat naar het onderzoeken
van zaken, maar juist wordt gefocust op
de uitvoering ervan. Mijn motto is dan
ook: het moet hier werken. Dat vergt een
cultuuromslag, maar is wel iets waar ik
me de komende periode samen met het
bedrijfsleven hard voor wil maken.’
Middelpunt september 2011
31

Nieuwe leden
Ledennet
Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/ledennet.
Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw gegevens’).
Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullen of wijzigingen rechtstreeks
doorgeven, stuur dan uw mail naar ledenadministratie@vno-ncwmidden.nl. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen
van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.
E.J. Dijkhuis
Welkom aan de nieuwe leden (21 mei tot 15 augustus 2011)
VNO-NCW Achterhoek
A. IJsselstijn
M.J. Abbo, directeur MIJA Binnenkozijnen BV,
GAANDEREN
H.B. Bloemenkamp, directeur Autobedrijf Bloemenkamp
BV, DOETINCHEM
W.J.A. Boerkamp*, vestigingsmanager Conelgro, ‘s­
HEERENBERG
ir. H. Eising, site manager DSV Solutions, ‘s­HEERENBERG
ing. R.A. Hoenderboom, directeur Aannemersbedrijf
Hoenderboom, ZIEUWENT
A. IJsselstijn, finance director JCL Logistics Benelux BV, ‘s­
HEERENBERG
G.J.A. Lensink, vestigingsleider Te Kloeze Reiniging,
TERBORG
ing. H. Bakker
D. Pasman ing. H.W. Oudenampsen, eigenaar Holga Metaaltechniek,
DOETINCHEM
R.A.J. Paashuis, DGA Paashuis Bedrijfswagen BV,
LICHTENVOORDE
D. Pasman, directeur/eigenaar Pasman Motoren &
Aggregaten, STEENDEREN
H.J.A. Smeenk RCA, directeur Online Accountants MKB
Achterhoek, VARSSEVELD
J. van de Glind
H.J.A. Smeenk B. Smeitink*, general manager CAD2M, DOETINCHEM M.J.M. Schürmann
VNO-NCW Arnhem-Nijmegen
A.E. Brunekreeft
A.E. Brunekreeft MPM, directeur/bestuurder KION
Holding BV, NIJMEGEN
P. Elbrecht*, Fagro Consultancy, ARNHEM
drs. M.V.E. Leenders, psycholoog nip Thaeles BV , BAARLO
H. Maassen van den Brink*, vestigingsmanager
Akkermans Van Elten, ELST
ir. G.F. Slump*, Fico BV, DUIVEN
M.G.L.B. Vincent*, directeur ROC A12 Titus College, VELP
H. Visser
P. Dankert
VNO-NCW Eemland
drs. J.J. Reynders, vestigingsmanager HSK Groep,
AMERSFOORT
VNO-NCW MKB Flevoland
M. Bakker, art director Different View, ALMERE
ing. A.C. van Egmond, directeur Robertson, LELYSTAD
drs. P. Fluitsma*, algemeen directeur Poppers Holding,
LELYSTAD
J. Heynderickx, vestigingsmanager Electrabel, LELYSTAD
B. Meijerink*, senior banker F. van Lanschot Bankiers NV,
ALMERE
J. van Rumt RA, vestigingsdirecteur HLB Schippers,
ALMERE
drs. M.H.C. de Wit*, directeur bedrijven Rabobank
Almere, ALMERE
R. Frazer
L.A. la Gro
VNO-NCW IJsseldelta
A.F.M. ter Bekke, directeur Ter Bekke Parkmanagement,
ZWOLLE
P.G. Berends*, directeur Countus accountants + adviseurs
BV, ZWOLLE
P. Dankert*, commercieel projectleider BAM
Utiliteitsbouw BV Regio Oost, ZWOLLE
drs. E.H.G. Delfgaauw*, manager regulatory affairs
Electrabel Nederland NV, ZWOLLE
R. Vink*, accountmanager 365/Arboned BV, ZWOLLE
mr. H.W. Vis*, private banker F. van Lanschot Bankiers NV,
ZWOLLE
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
R. van Beek, senior consultant Twynstra Gudde,
AMERSFOORT
E.J. Dijkhuis MSc MRE MBA, directeur Dijkhuis
Aannemersbedrijf BV, HARDENBERG
P.W.A. Haverkort, DGA Habé Afbouw BV, HARDENBERG
G. Lamberink, DGA Lamberink Transport , HARDENBERG
VNO-NCW Noord-Veluwe
ing. H. Bakker*, commercieel adjunct­directeur Bimo
Bouw BV, HARDERWIJK
F. van den Broeck*, directeur a.i. Proson BV, ERMELO
VNO-NCW Rivierenland
J. van de Glind, sales/aftersales Schipper Security,
VEENENDAAL
R. Hooft, directeur Meerpaal & Spijker Grafische Bedrijven
BV, TIEL
W.J. Mulders, directeur Mulders Autobedrijf BV, TIEL
mr. M.J.M. Schürmann, directeur Business School
Nederland, BUREN
H. Visser, eigenaar/partner Claassen, Moolenbeek &
Partners, TIEL
J.P. Wezenberg, Houdstermaatschappij Dekker BV, TIEL
VNO-NCW Stedendriehoek
drs. M. Dasselaar, directeur­eigenaar ROCON, ENSCHEDE
R. Frazer AA*, Accountant Accon AVM Adviseurs en
Accountants, APELDOORN
L.A. la Gro, Koops Furness Trucks BV, TWELLO (voorheen
lid van VNO­NCW Acherhoek)
G.R.M. Ogink, directeur/eigenaar Giroba BV Management
& Advies, ZUTPHEN
J.A.G. van Ophem, directeur De Combi Deventer BV,
DEVENTER
Professionaliteit
zit ons in het bloed
Of het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering.
De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag
zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties
voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en
een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest
uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde
en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten.
Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com
J.A. Post*, Fibor Packaging BV, ZUTPHEN
ir. J. Wegstapel, partner Wegstapel & Houben, TWELLO
drs. G.T.H.J. Willemsen CPIM, directeur Extropy BV,
APELDOORN
VNO-NCW Twente
Making it
happen
SODEXO8014 adv Vol Vivant.indd 1 08-02-2008 13:55:30
G.R.M. Ogink R.J. Geerdink*, commercieel directeur GEAS Energiewacht, drs. G.T.H.J.
ENSCHEDE
bc. R.G. Grouve MBA RI, directeur Currency Connect ,
GOOR
J.P. Kolfoort, DGA Mondius, OOTMARSUM
E. van Lenthe*, directeur Santar BV, ENSCHEDE
dr.ir. W. Luimes, directeur Telecats, ENSCHEDE
M.G.J. van Onna, director Timberland Europe BV,
ENSCHEDE
Willemsen
J.A.G. van Ophem J. Salverda, directeur­bestuurder Woningcorporatie
Domijn, ENSCHEDE
H. Scharenborg, DGA Scharenborg & Rijckenberg bedrijfsverzekeraars,
ENSCHEDE
M.J.M. Spenkelink, DGA Spenco BV, HENGELO
drs. G. Tadema, DGA GT Management BV, ENSCHEDE
ir. J.M.P.F. van de Vorstenbosch*, sitemanager a.i. Strukton
WorkSphere BV, DEVENTER
J. Salverda
J. Wegstapel E.J.A. Smithuis
betrokken
integer
to the point
arnhem
sickeszplein 1
6821 hv arnhem
t (026) 3 777 111
Middelpunt
VNO-NCW Utrecht
info@hekkelman.nl
mr. J. Broos*, notaris Anotaris, BUNNIK
R. van Dort, coach & trainer Success Centre, HILVERSUM
R. Drijver, salesmanager Asito, UTRECHT
mr. C.J. Oostrom, managing partner Mobility Managers,
UTRECHT
drs. E.J.A. Smithuis, directeur ICM Opleidingen &
Trainingen, UTRECHT
J.P. van Vliet, directeur Egregius BV, HOUTEN
*nieuw contactpersoon bij bedrijf
dat vinden cliënten
van onze juridische
dienstverlening
neem contact op en
ervaar het zelf
nijmegen
prins bernhardstraat 1
6521 aa nijmegen
t (024) 3 828 384
www.hekkelman.nl
Middelpunt september 2011
33

Agenda
Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/ledennet.
U kunt zich via Ledennet ook aanmelden
(ongeveer een maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten
bekijken, een programma printen e.d.
Woensdag 14 september 2011
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
Thema: Openingsbijeenkomst en
Ondernemersproeverij; onderwijs in
de praktijk, met ervaringen van o.a.
Wildthout Hotel & Restaurant, Deltion
College, Loohuis Installatietechnieken
BV en RTC Hardenberg
Gastheer: dhr. W.J.T. Wildeboer-op
’t Holt, eigenaar Wildthout Hotel &
Restaurant
Tijd: 16:45 - 20:30 uur
Locatie: Restaurant Hotel Wildthout,
Ommen
Woensdag 14 september 2011
VNO-NCW Stedendriehoek
Thema: Social Media Expedition
Donderdag 15 september 2011
VNO-NCW IJsseldelta
Thema: Openingsbijeenkomst, bedrijfsbezoek
FC Zwolle/Equipe
Gastheer: dhr. E. Wennemars, commercieel
directeur a.i.
Tijd:
16:00 - 19:00 uur
Locatie: Stadion
FC Zwolle,
Zwolle
Donderdag 15 september 2011
VNO-NCW Rivierenland
Marktdag: Uniform Aanbestedingsbeleid
in regio Rivierenland,
samen met VNO-NCW, Bouwend Nederland
en Kamer van Koophandel.
Spreker: dhr. Elco Brinkman
Tijd: 13:30 - 18:00 uur
Locatie: REVABO, Geldermalsen
Woensdag 21 september 2011
VNO-NCW Achterhoek
samen met Regio Achterhoek en Achterhoekse
Rabobanken
Thema: Prinsjesdagontbijt Overheid
Tijd: 7:00 - 10:00 uur
Locatie: DRU Cultuurfabriek, Ulft
Woensdag 21 september 2011
VNO-NCW MKB Flevoland
samen met Bedrijfskring Almere
Thema: Miljoenennota-ontbijt
Tijd: 7:00 - 9:30 uur
Locatie: Schouwburg Almere, Almere
Woensdag 21 september 2011
VNO-NCW Stedendriehoek
Thema: Miljoenennota-ontbijt
Spreker: dhr. drs. W.J. Vossers, directeur
Begrotingszaken Ministerie van
Financiën, dhr. dr. H.O.Ch. Ruding,
vm. minister van Financiën en vm. lid
Raad van Bestuur ABN AMRO Bank
Tijd: 7:30 uur
Locatie: Paleis het
Loo, Apeldoorn
Woensdag 21 september 2011
VNO-NCW Valleiregio en Eemland
Thema: Prinsjesdagontbijt
Gastheer: Ministerie van Financiën,
samen met KvK, MKB Nederland,
gemeente Barneveld en Rabobank
Vallei en Rijn
Tijd: 8:00 - 10:00 uur
Locatie: Theater Het Schaffelaar,
Barneveld
Donderdag 22 september 2011
VNO-NCW Noord-Veluwe
Thema: Actuele Economische Ontwikkelingen
Samen met Rabobanken Randmeren,
Noordwest-Veluwe en Noordoost-
Veluwe
Tijd: 16:30 - 18:30 uur
Locatie: Congres- & Partycentrum
Coelenhage, Wezep
Donderdag 27 september 2011
VNO-NCW Utrecht
Bedrijfsbezoek Hulskamp Audiovisueel
Spreker: dhr. R.M.L.G. Janssen, directeur
Tijd: 15:30 uur
Locatie: Hulskamp Audiovisueel,
Utrecht
Maandag 3 oktober 2011
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen
Bedrijfsbezoek Giesbers-
Wijchen Bouw BV
Gastheer: dhr. P.J.M. Noordzij,
commercieel directeur
Tijd: 16:30 uur - 19:00 uur
Locatie: Project
Sperwerstraat,
Nijmegen
Maandag 3 oktober 2011
VNO-NCW Stedendriehoek
Bedrijfsbezoek VMI Holland BV
Spreker: dhr. drs. H.J. Voortman, algemeen
directeur VMI Holland BV
Tijd: 16:00 uur
Locatie: VMI Holland BV, Epe
Dinsdag 4 oktober
VNO-NCW Midden
Thema: Water
Spreker dhr.W.H. Streekstra, secretaris
Beleidsteam Milieu, Energie, Ruimtelijke
Ordening en Infrastructuur,
VNO-NCW
Tijd 16.30 – 18.30 uur
Locatie: Waterschap Vallei en Eem
Leusden
Donderdag 6 oktober 2011
VNO-NCW Rivierenland
Betuws Wijnfeest in samenwerking
met Bouwsociëteit Rivierenland
Tijd: 17:00 - 20:00 uur
Locatie: Landgoed Heerlijkheid Marienwaerdt,
Beesd
Donderdag 6 oktober 2011
VNO-NCW Twente
Bedrijfsbezoek Combi Terminal
Twente BV
Gastheer: dhr. G.A. Linthorst
Tijd: 16:30 - 19:00 uur
Locatie: Combi Terminal Twente BV,
Hengelo
Zaterdag 8 oktober 2011
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen
Techniekdag Arnhem
Tijd: 10.00 - 16.00 uur
Maandag 10 oktober 2011
VNO-NCW IJsseldelta
Ontslagrecht
Gastheer: dhr. mr. D. Meulenberg,
vennoot Benthem & Gratama Advocaten
Tijd: 16:00 - 19:00 uur
Maandag 10 oktober 2011
VNO-NCW Rivierenland
Business Event: met awards voor
ondernemer van het jaar
Tijd: 19:30 - 22:00 uur
Locatie: Schouwburg Agnietenhof, Tiel
Woensdag 12 oktober 2011
VNO-NCW Midden
Thema: Week van de Veiligheid, voorlichtingsbijeenkomst
inzake criminaliteit en preventie
Tijd: 15.30 – 18.00 uur
Locatie: VNO-NCW, Den Haag
Woensdag 12 oktober 2011
VNO-NCW Stedendriehoek
Thema: Wat is de essentie van leidinggeven?
Woensdag 12 oktober 2011
VNO-NCW Utrecht
Thema: Privé of zakelijk: hoe ver gaat
de bemoeienis van de werkgever?
Spreker: mevr. mr. S.J.M.H. Willems,
advocaat arbeidsrecht en partner bij
Bosselaar & Strengers Advocaten
Tijd: 16:00 uur
Locatie: Bosselaar & Strengers
Advocaten, Utrecht
Ontbijten na Prinsjesdag
De presentatie van de Miljoenennota tijdens Prinsjesdag
is voor werkgevers een belangrijk moment.
Wat zijn de belangrijkste kabinetskeuzes voor het komende
jaar die van invloed zijn op het ondernemerschap,
wat zijn de gevolgen voor de bedrijfsvoering,
hoe moeten de plannen geïnterpreteerd? Wilt u snel
en goed geïnformeerd worden over de Miljoenennota
van het kabinet en met medeleden hierover verder
praten, kom dan naar een van de Miljoenennota-ontbijten,
die in enkele regio’s op woensdag 21 september
georganiseerd worden. Kijk in de
agenda voor meer informatie of ga
naar www.vno-ncwmidden.nl.
Column
Middelpunt
Echte leiders zie je niet meer…
En toch zijn ze er. Kijk maar eens goed om je heen. Wie had
er de leiding bij de opstanden in het Midden-Oosten? Ik
weet het niet. Ik weet wel dat de mensenmassa’s precies
het goede deden en daarbij geholpen werden door de sociale
media. De kracht van de verbinding! Inzichten, kennis
en ervaringen werden vliegensvlug gedeeld. Er is sprake
geweest van een zichzelf organiserende massa, met een
aantal “leiders” die elkaar aanvulden en anderen inspireerden
zonder hiërarchie of andere machtsmiddelen.
Ik raak er steeds meer van overtuigd dat leiderschap
vooral het ontwerpen en vormgeven van de organisatie
behelst, en het uitdragen van de waarden die passen
bij het doel. De graaiende bankdirecteur is in één klap
machteloos in dit nieuwe tijdperk. “De baas” bestaat niet
meer. Kijk ook maar naar de natuur. Die is perfect in staat
om met verandering om te gaan en dat zonder een “baas”
of “leider”. Het systeem is gewoon verschrikkelijk slim
ontworpen.
Ik heb gezien hoe het de afgelopen drie jaar in de Achterhoek
gefunctioneerd heeft. De crisis moest worden aangepakt.
De voormannen van de ondernemers en overheid
vonden elkaar. Via internet, tv en bijeenkomsten werden
de verbindingen gesmeed. De gezamenlijke waarde was
“versnellen”. En dat gebeurde dan ook; nieuwe initiatieven
werden geboren.
De Achterhoek is goed door de crisis heengekomen:
vrijwel geen ontslagen, en zelfs (nu) een groei van de
werkgelegenheid. Natuurlijk zijn er ook weer nieuwe
uitdagingen zoals het hoofd bieden aan de krimp en een
mogelijke nieuwe crisis. Het grappige is dat als je het
op deze manier organiseert het leiderschap gedeeld en
overgedragen kan worden. Als de nieuwe leiders zich op
dezelfde manier bezighouden met het ontwerp van de
organisatie en met hun voorbeeldfunctie, dan gaat de verandering
met onverminderde kracht door. Echte leiders....
Ze zijn er dus wel, alleen veranderen ze soms van gezicht
en staan ze zeker niet alleen maar op de voorgrond!
Martin Stor
Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie
www.act-nu.nl
Middelpunt september 2011
35

Daan Wilton neemt afscheid van VNO-NCW Midden
‘Dit is het goede moment
om het stokje door te geven’
Daan Wilton houdt er mee
op als voorzitter van VNO-
NCW Gelderland en doet dat
als een tevreden man. Hij
was een groot deel van zijn
werkzame leven betrokken
bij de werkgeversvereniging
en hij sluit af met een succes.
Het besluit om de A15 door
te trekken is genomen en
daarvoor heeft hij jarenlang
gelobbyd. ‘Dit geeft aan wat je
kunt bereiken als je als één man
achter je zaak staat.
Middelpunt treft Daan Wilton thuis in
Rozendaal. Twee jaar geleden stopte
hij als locatiedirecteur van AKZO
aan de Velperweg in Arnhem. Bij zijn
pensionering gaf hij aan nog drie jaar
voor VNO-NCW Midden beschikbaar
te zijn en er daarna mee te stoppen.
Nu voegt hij de daad bij het woord.
Je bent een echte VNO-NCW man.
’Ik ben al 25 jaar actief betrokken bij
de vereniging en kwam aan boord
toen het nog VNO was. Ik heb dan
ook de regionale fusie van VNO en
NCW begeleid in 1994.’
Wat was dat voor een tijd?
‘Op landelijk niveau boterde het lang
niet tussen beide werkgeversorganisaties.
Een kwestie van het niet
willen opgeven van posities. Men
kon gewoonweg niet met elkaar door
één deur, terwijl iedereen wist dat er
veel winst zat in vergaande samenwerking.
Alexander Rinooy Kan en
Hans Blankert, destijds buurmannen
in Rotterdam, konden het niet
langer aanzien. Nog afgezien van het
voordeel van efficiency en het creëren
van massa in de lobby, vonden ze het
onzin en te kostbaar lid van beide
verenigingen te zijn. Zij zetten de boel
in beweging.’
Was het net zo’n moeizaam proces
in deze regio?
‘Hier niet, in tegenstelling tot het
noorden van het land. In Gelderland
zag iedereen het voordeel van de
complementariteit: NCW met zijn
basis van betrokken leden, en VNO
vanuit de branches als lobbyclub
pur sang. Toen ik tegen mijn collegavoorzitters
in Utrecht, Overijssel en
Flevoland vertelde dat ik de nieuwe
club ging voorzitten was de geksche-
rende reactie: ‘Joh, doe dat maar. Als
het mis gaat kun je nog altijd zien.’ Ik
zou toch binnenkort aftreden als voorzitter
VNO Gelderland. Maar het liep
vanaf het begin van een leien dakje.’
Dat kun je van de huidige samenwerking
met MKB niet zeggen.
‘Ach, dat weet ik niet. Op landelijk
niveau wordt er al behoorlijk samen
opgetrokken. Of er uiteindelijk een
echte fusie van komt is echter de
vraag. Of dat echt nodig is overigens
ook. Het gaat er om dat je als werkgevers
één vuist kunt maken. Wat dat
betreft juich ik alleen maar toe wat er
nu gebeurt.’
Waarom is dat maken van die
vuist zo belangrijk? Den Haag is
toch voortdurend in gesprek met
de werkgevers?
‘Als er twee verschillende signalen
komen, in dit geval van VNO-NCW
en MKB, voelt men dat in de politiek
direct aan. ‘Ze weten het zelf ook niet,
dus doen we het op onze manier’, is
dan de conclusie. Zo werkt het, ik heb
het al meerdere malen gezien, ook bij
gemeenten en provincies. Maar laat je
een eenduidig geluid horen, dan kunnen
ze eigenlijk niet om je heen. Als
ze dan hun eigen plan trekken, is het
heibel in de tent.’
Is er wat dat betreft veel
gewonnen in je periode als
voorzitter in Gelderland?
‘Absoluut. De organisatie is geweldig
geprofessionaliseerd, met de hulp
van het kantoor in Apeldoorn moet
ik daarbij zeggen. Bovendien hebben
we geleerd uit het verleden, met name
ook op het vlak van het stellen van
prioriteiten. Dat is in een provincie als
Gelderland wel eens moeilijk.’
Wat bedoel je exact?
‘De diversiteit van de regio’s is
enorm. In de Achterhoek ligt het
zwaartepunt op maakbedrijven, rond
Wageningen op Food, in Nijmegen
op hightech en life sciences… Niemand
voelt zich eigenlijk Gelderlander.
Probeer dan maar eens gezamenlijk
zaken op een rijtje te zetten
naar hun belang. Toch is dat vaak wel
gelukt. Neem het doortrekken van de
A15 richting Duitsland. Als we niet
in Den Haag hadden aangegeven dat
dit absolute topprioriteit had - dus
niet het doortrekken van de A73 of
het opschalen van de N18, maar het
doortrekken van de A15 - dan was
die beslissing niet genomen.’
En op provinciaal niveau,
waar heeft VNO-NCW Midden het
verschil gemaakt?
‘Op zo veel vlakken. De herstructurering
van bedrijventerreinen, provinciale
infrastructuur, de aandacht voor
onderwijs en arbeidsmarkt, noem
maar op. Tijdens de recessie was de
samenwerking uitstekend en hebben
we veel ellende kunnen voorkomen
door samen op te trekken. Nu, na de
crisis, hebben we al helemaal niet te
klagen.’
Hoezo?
‘Het huidige bestuursakkoord heeft
een zwaar economische inslag. Eigenlijk
had ik het zelf niet beter kunnen
schrijven. Het is alsof de politiek
wakker is geworden. Vroeger leek het
vaak of die er was om allerhande dure
hobby’s te financieren. Nu leeft het
besef dat de kost voor de baat uitgaat
en al die zaken wel eerst verdiend
moeten worden. Overigens vormt de
provincie Gelderland geen uitzondering
hierin.’
Gouden tijden voor de werkgevers?
‘Dat ligt eraan hoe je het bekijkt. Bedrijven
hebben het er de laatste jaren
Middelpunt
nu bepaald niet gemakkelijker op
gekregen en velen zitten in een fundamenteel
veranderingsproces. Anderen
zitten nog gewoon in de crisis. Neem
de bouw. Ik ben zeer somber gestemd
over de komende jaren in die sector en
zie nog geen licht aan het einde van
de tunnel.’
Maar jij hoeft je er niet meer druk
over te maken als voorzitter van
VNO-NCW Gelderland.
‘Dat klopt, maar mijn ondernemershart
blijft natuurlijk kloppen.
Overigens heb ik geen spijt van mijn
vertrek. Dit is een prima moment, ook
vanwege het veranderende netwerk.
Het vorige provinciale college en de
belangrijke beleidsmakers kende ik
door en door. Maar die club is met
de recente verkiezingen grotendeels
vervangen. Er moet dus weer wat
worden opgebouwd en dat klusje is in
vertrouwde handen bij mijn opvolger
Foppe Atema.’
Middelpunt september 2011
37

Creëer uw eigen ruimte om te ondernemen
binnen Creative Campus Almere!
Creatieve units
van 25-50 m 2
Unieke
Atelierruimte
Creative Campus
biedt ruimte om te ondernemen!
Op de Campus biedt MAC 3 PARK studio’s en ateliers voor
creatieve ondernemers. Als u tot de doelgroep behoort
dan kunt u aan de slag in een voor ons land en regio
uniek complex. Deze voormalige BDF-fabriek is in twee
WWW.MAC 3 PARK.NL
Creëer uw
eigen ruimte
jaar tijd een levendige en dynamische broedplaats met
tientallen ondernemingen geworden.
Op verschillende plaatsen in het complex zijn studio’s
en ateliers van 25m2 tot 50 m2 te vinden.
Wilt u meer weten en een kijkje komen nemen, bel dan Robert van Schijndel, tel 0320-286969
of stuur een e-mail naar robert.van.schijndel@mac3park.nl
MAC3PARK 11530 216x303 01.indd 1 28-03-11 15:02
Middelpunt
Henri van Beusekom:
‘Oprichting regionaal platform voor
DGA-leden logische stap’
VNO-NCW Midden wordt gedre-
ven door het bedrijfsleven en het
ondernemerschap. De ruggen-
graat van de economie wordt ge-
vormd door directeur-grootaan-
deelhouder’s (DGA’s). De DGA’s
nemen binnen het netwerk van
VNO-NCW Midden dan ook een
bijzondere positie in. Allereerst
door hun ondernemerschap,
maar ook vanwege het grote
aantal specifieke vraagstukken
dat op DGA’s van toepassing is.
Redenen genoeg voor de oprich-
ting van een speciaal platform
binnen de werkgeversvereniging.
Familiebedrijven, de rol van de
familie, opvolgingsvraagstukken,
fiscale, juridische en financiële vragen
komen aan de orde en krijgen speciale
aandacht. ‘Maar ook de emotie
rond het ondernemen en de behoefte
om ervaringen met elkaar te delen in
eigen, besloten kring en met gelijkgestemden
zijn belangrijk voor DGA’s’,
aldus Henri van Beusekom, voorzitter
DGA-Platform. Het is een logische
stap om voor deze groep leden, die
duidelijk een eigen identiteit heeft,
een speciaal netwerk te organiseren.
Met ingang van dit verenigingsseizoen
gaat daarom het DGA-Platform VNO-
NCW Midden van start. Dit maakt
zich sterk voor de positie van DGA’s
in de regio en biedt leden de mogelijkheid
ervaringen te delen.’
Bijeenkomsten en lobby
Het programma van het DGA-Platform
van VNO-NCW Midden bestaat
uit een serie kwartaalbijeenkomsten,
waarbij telkens een ander onderwerp
centraal staat. Denk aan thema’s als
de financiële positie van de DGA,
familiebedrijven en overdracht, fiscale
aspecten zoals successierecht en
erfbelasting en wettelijke regelingen.
De ontmoetingen vinden plaats op
verschillende locaties, verspreid over
Midden-Nederland. Telkens zal een
gerenommeerde topspreker de aftrap
doen, waarna het centrale thema
wordt uitgediept. Iedere bijeenkomst
sluit af met een diner waarbij de
mogelijkheid bestaat om in kleiner
verband over zelfgekozen thema’s
verder te praten.
Van Beusekom: ‘En wanneer er
behoefte aan is, worden ook buiten
de kwartaalbijeenkomsten om kleinschalige,
informele bijeenkomsten
rondom specifieke vragen georganiseerd.
Vanuit ons platform worden de
zaken die nationale relevantie hebben
aan het landelijk DGA-Platform van
VNO-NCW overgebracht, zodat ze in
de landelijke lobby kunnen worden
meegenomen.’
Het DGA-Platform VNO-NCW Midden
is exclusief en bedoeld voor de
DGA’s die lid zijn van onze vereniging.
Zij ontvangen een uitnodiging
voor deze bijeenkomsten. Het bijeenkomstenprogramma
is ontwikkeld
samen met partners als Deloitte en
Bierman Advocaten.
VNO-NCW
Midden
start
DGA-platform
Op 16 november 2011 start het
DGA-Platform van VNO-NCW
Midden met de eerste bijeenkomst.
DGA-leden ontvangen hiervoor
een uitnodiging. Om in een besloten
setting vrijuit en vertrouwelijk
met elkaar te kunnen praten heeft
de vereniging twee voorwaarden
verbonden aan de leden die willen
deelnemen in het DGA-Platform.
Het moeten werkgevers zijn die
voor eigen rekening en risico ondernemen,
en ze moeten minimaal
4,9% van de aandelen bezitten.
Mocht u lid zijn van de vereniging
én directeur-grootaandeelhouder
zijn, maar heeft u nog geen uitnodiging
ontvangen, neem dan contact
op met het verenigingsbureau
in Apeldoorn, 055 – 5222606.
Uw contactpersoon is Greetje Lagerwaard,
bureaumanager.
E: lagerwaard@vno-ncwmidden.nl
Middelpunt september 2011
39

Bedrijf: Zegers Bouw
Naam: Evert Schipper
Functie: directeur
Lid van VNO-NCW Midden sinds: 2011
Wat doet uw bedrijf?
‘Zegers Bouw is een bouwonderneming en
werkzaam in de woning- en utiliteitsbouw,
projectontwikkeling, onderhoud, renovatie
en revitalisering van gebouwen en terreinen.
Het projectbureau is in een vroeg stadium betrokken
bij de bouwplannen en kan daardoor
slagvaardig inspelen op vragen, wensen en
problemen met betrekking tot huisvesting.
Wij zijn aangesloten bij Bouwnet en bieden
onze opdrachtgevers zodoende een landelijke
dekking voor alle beheer- en onderhoudswerkzaamheden
van vastgoed. Wij onderhouden
bijvoorbeeld woningen en bedrijfsgebouwen
voor wooncorporaties, beleggings- en vastgoedmaatschappijen
en zorginstellingen.
Naast het onderhouden van woningen en bedrijfsgebouwen
realiseren wij ook seriematige
woningbouw, scholen en bedrijfsgebouwen.’
Wat is uw ambitie?
‘De bouwwereld is sterk in beweging, de arbeidsparticipatie
op de bouwplaats wordt
schaars, er wordt steeds meer geprefabri-
Bedrijf: Theaterhotel Almelo
Naam: Esther Hammink
Functie: Directie
Wat doet uw bedrijf?
Theaterhotel Almelo biedt voor ieder evenement
de juiste locatie. Wij beschikken
o.a. over 196 royale hotelkamers, 4 restaurants,
18 multifunctionele zalen en theater
met 800 plaatsen. Een totale capaciteit
voor zo’n 3.500 gasten, maar ook de
kleine groepen kunnen bij ons uitstekend
terecht. Zowel zakelijk als privé biedt onze
Nieuwbouw aula Ichtus College Veenendaal.
ceerd. Dit vormt een grote uitdaging. Ook
duurzaamheid, energie en milieu zijn aspecten
die een grote rol spelen in de bouw. Zegers
Bouw wil zich hier sterk op focussen en
een steentje aan bijdragen. Ook het in bedwang
houden van de woonlasten is een
groot vraagstuk waar we mee bezig zijn.’
Waarom moeten leden u bellen?
‘Leden kunnen ons altijd bellen als er
vraagstukken zijn over de huisvesting de
bouw of het onderhoud van hun pand.
Wij zijn een solide, betrouwbare partner
in de breedste zin van het woord.’
organisatie onbeperkte mogelijkheden.
Van een compleet verzorgd bedrijfsfeest,
vergadering, catering op locatie, familiediner
tot een sfeervolle theateravond met
live muziek na afloop, vol passie en gedrevenheid
staan wij samen met ons team
garant voor een geslaagd evenement.
Wat is uw ambitie?
Onze ambitie is duidelijk, alleen het allerbeste
voor onze gasten. Dit trekken
wij door op verschillende niveaus, zo blijven
we enerzijds innoveren en anderzijds
kritisch op onszelf. Afgelopen jaar hebben
we een nieuw restaurant geopend
en binnenkort zal gestart worden met de
bouw van een nieuw hotel in Wierden.
Ook binnen onze theaterprogrammering
streven we ernaar iedere keer weer de
meest kleurrijke en bijzondere voorstellingen
in huis te halen. En binnen álles
wat we doen zit onze persoonlijke touch.
Zegers Bouwbedrijf
Buys Ballotstraat 4
Postbus 31, 6710 BA Ede
Tel. (0318) 61 61 63
Malburgse Sluis 27
Postbus 4167, 6803 ED Arnhem
Tel. (026) 320 18 30
E: info@zegersbouw.nl
Waarom moeten
VNO-NCW-leden u bellen?
Wij zijn een echt familiebedrijf; gastvrijheid,
flexibiliteit en grote betrokkenheid
zijn onze kernwaarden. We verrassen onze
gasten graag met onze eindeloze mogelijkheden,
geheel op maat gemaakt.
Theaterhotel Almelo
Schouwburgplein 1
7607 AE Almelo
Tel: 0548­803000
Fax: 0546­821665
E: info@theaterhotel.nl
W: www.theaterhotel.nl
Bedrijf: Claassen,Moolenbeek
& Partners
Naam: Hans
Visser en Luc
Ponsioen
Functies: Partner
Lid sinds: 2011
Wat doet uw bedrijf?
‘Dagelijks begeleiden wij ondernemers bij
het realiseren van hun ondernemingsdoelstellingen,
zowel op financieel, organisatorisch
als commercieel gebied. Voorbeelden
zijn begeleiding bij strategische
vraagstukken, opstellen meerjarenplannen,
bedrijfsovernames, bedrijfsfinancieringen
en het verlenen van managementondersteuning.
Onze kracht ontlenen we aan een
Bedrijf: SMcE bv
Safety & Security
Naam: Wim Derksen
Functie: directeur
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: april
2011
Wat doet uw bedrijf?
“Wij geven bedrijven onafhankelijk advies op
het gebied van brand- en inbraakbeveiliging.
Ons advies gaat over de best mogelijke
manier om beveiligingsrisico’s te beheersen,
zowel in de organisatie als met behulp van
technische hulpmiddelen. Als uit een door
ons uitgevoerde risicoanalyse en beveiligingsplan
blijkt dat technische beveiligings-
Bedrijf: MIJA
Binnenkozijnen BV
Naam: Michael Abbo
Functie: directeur
Lid van VNO-NCW
Midden sinds: april
2011
Wat doet uw bedrijf?
“Ons bedrijf produceert houten binnenkozijnen.
Wij richten ons zowel op nieuwbouw en
renovatie van woningen als utiliteitsbouw.
MIJA houten binnenkozijnen worden toegepast
in bouwprojecten door heel Nederland.
Op jaarbasis produceren wij zestienduizend
kozijnen, geheel geautomatiseerd. Wij leveren
alle houtsoorten, maar voornamelijk meranti,
bewezen bedrijfskundige werkmethodiek,
die in de praktijk wordt toegepast. Deze
doelgerichte aanpak garandeert zichtbare
resultaten, is zakelijk en direct, objectief en
onafhankelijk. Ook fungeren wij regelmatig
als klankbord voor de DGA, directie of
bestuursleden.’
Wat is uw ambitie?
‘Onze ambitie is om een langdurige relatie
op te bouwen met een groeiende klantenkring
in het Rivierengebied vanuit onze
vestiging te Tiel. Dat er behoefte is aan onze
dienstverlening blijkt uit de sterke groei
van ons bedrijfskundig en bancair adviesbureau.
Claassen, Moolenbeek & Partners
(CM&P) is opgericht in 1983 en bestaat
inmiddels uit 40 vestigingen met ruim 100
partners in Nederland.’
systemen nodig zijn, dan zijn we door onze
uitgebreide ervaring en kennis van de beveiligingsmarkt
in staat de juiste leveranciers te
selecteren. Wij zien beveiliging niet als doel
maar ter ondersteuning van de mens en organisatie
zodat er veilig gewerkt kan worden en
de bedrijfscontinuïteit wordt gegarandeerd.”
Wat is uw ambitie?
“We zijn een landelijk werkend bureau en
mobiliteit is één van de uitdagingen van deze
tijd. Door uitbreiding met medewerkers in
de regio en verdere automatisering willen we
de reistijd en het aantal kilometers voor onze
medewerkers gaan beperken. Hierdoor zitten
we ook letterlijk dichter bij onze relaties en
kunnen ons nog meer inleven in de lokale
kenmerken en cultuur.”
grenen en hardhout. De kozijnen worden op
maat gemaakt, voorzien van hang- en sluitwerk,
inkrozingen en afgelakt geleverd. We
werken samen met enkele deurenfabrikanten
en zij verkopen onze kozijnen samen met hun
producten in een compleet concept. Hierdoor
wordt de aannemer volledig ontzorgd. Uniek
is dat we nastelbare binnenkozijnen kunnen
leveren die tot wel zestig minuten brandwerend
zijn.”
Wat is uw ambitie?
“Het is onze ambitie om een innoverend en
vooraanstaand bedrijf te zijn in het vervaardigen
van houten binnenkozijnen. Ons
machinepark is modern en geschikt voor
enkele- en seriematige productie. Onze medewerkers
worden uitgedaagd om innovatief
Middelpunt
Waarom moeten leden u bellen?
‘VNO NCW leden kunnen ons bellen indien
zij behoefte hebben aan een onafhankelijk
en ter zake kundig advies bij strategische
vraagstukken, het opstellen van meerjarenplannen,
optimale bedrijfsfinanciering en
succesvolle bedrijfsovernames. Leden uit
alle sectoren van het bedrijfsleven kunnen
wij van dienst zijn. Zowel in het MKB als in
de non-profit sector.
We maken graag kennis met u en uw
bedrijf.’
Claassen, Moolenbeek & Partners
Kalverbos 6
4001 AJ Tiel
T: 0344-626434
E: tiel@cmenp.nl
I : www.cmenp.nl/tiel
Waarom moeten leden u bellen?
“Gebouweigenaren of gebruikers die hoge
eisen stellen aan hun eigen organisatie en
een partner zoeken die ze kan helpen deze
organisatie nog beter te maken moeten ons
zeker bellen.”
SMcE B.V. Safety & Security
Koningin Beatrixplein 20
4033 GX Lienden
T: (0344) - 60 17 06 / (06) – 30 36 40 98
F: (0344) - 60 47 26
I: www.smce.eu
E: mail@smce.eu
te zijn en nieuwe kansen te zoeken. Het is een
selfsupporting team, met een eigen verantwoordelijkheid.
We zijn een klein team, maar
we gaan voor kwaliteit en niet voor kwantiteit.
Al onze producten worden onder KOMO
attest geleverd.”
Waarom moeten leden u bellen?
“Wanneer leden behoefte hebben aan hoogwaardige
nastelbare binnenkozijnen, dan
kunnen ze ons bellen.”
MIJA Binnenkozijnen BV
Slakweg 8
7011 EW Gaanderen
T: (0315) 39 58 71
F: (0315) 38 58 70
I: www.mijabinnenkozijnen.nl
Middelpunt september 2011
41

Advertorial
Meer weten over
Online Marketing?
Neem dan contact op met:
Wija Koers BV
Rijksweg 236
9423 PH Hoogersmilde
0592 45 93 80
info@wijakoers.nl
Colofon
Middelpunt is een uitgave van VNO-NCW Midden, de ondernemersvereniging
voor Midden- en Oost-Nederland. Onze voornaamste
missie is het bevorderen van een optimaal ondernemersklimaat in ons
werkgebied. We behartigen de collectieve belangen voor onze ruim 2100
leden, bieden hen een krachtig netwerk en voorzien in de behoefte aan
informatie over elk mogelijk aspect van het zakendoen.
Informatie of lid worden?
Neem contact op met het verenigingsbureau:
VNO-NCW Midden
Postbus 10475
7301 GL Apeldoorn
tel. 055 - 5 222 606
info@vno-ncwmidden.nl
www.vno-ncwmidden.nl
Uitgever:
De Winter Mediamakers, Uden
Projectmanagement:
Drs. Marco de Jonge Baas
(De Winter Mediamakers)
middelpunt@dewinter.nl
Redactie en projectcoördinatie:
Drs. Femke Fleur en Gerreke de
Weijer (VNO-NCW Midden)
De Winter Mediamakers
middelpunt@vno-ncwmidden.nl
Een bekentenis
Als ondernemers zitten we in een bizarre tijdsperiode.
Economisch, financieel en politiek
volgt de ene crisis op de andere. Dat zorgt voor
heel wat uitdagingen en soms lijkt het mis te
gaan. Daarom dit verhaal, deze bekentenis:
Je bent ondernemer, je maakt lange dagen en
je sociale leven bestaat voor een groot deel uit
je zakelijke netwerk. Niets mis mee, je ontmoet
fantastische mensen, komt op plaatsen waar
je anders nooit was gekomen, je behaalt
successen. Dat geeft heel veel energie. Maar
economisch gaat het even wat minder en soms
gaat er een klant failliet. Je moet een tandje bijzetten
om de klus te klaren. Met hard werken
lukt het allemaal en ook dat geeft energie.
Om dat allemaal te realiseren, is het belangrijk dat
je eigen bedrijf je steunt en dat je daarop kunt
bouwen. Maar dan gebeurt er iets waardoor het
voelt of die support er niet is. Terwijl jij in een
Ontwerp en vormgeving:
De Winter drukkers & uitgevers
Advertentie-acquisitie:
Tamara Dortmans en
Carola Janssen.
De Winter Mediamakers
middelpunt@dewinter.nl
Druk: BDU, Barneveld
Oplage: 2750 exemplaren
Niets uit deze uitgave mag worden
gekopieerd of op enige andere
wijze gereproduceerd zonder
schriftelijke toestemming van de
uitgever.
De uitgever is niet verantwoordelijk
voor de redactionele inhoud
van de advertorials.
hachelijke situatie alles op alles zet, laat iemand
waar je veel van verwachtte het afweten. En ineens…loopt
alle energie als zand tussen je vingers
weg. Je kunt het niet meer pakken, het is even op,
er knapt iets en je kunt even niet meer verder.
En dan gebeurt er een klein wonder. Waar één
persoon je in de steek laat, blijken er anderen
op te staan die het wel oppakken. En je realiseert
je dat je vertrouwen in je eigen mensen niet
misplaatst is. Ze laten jou even gaan en houden
ondertussen de zaak draaiende. Ook zonder jou
gaat het prima en als je bent uitgerust en
terugkomt, zie je dat het goed is gegaan.
Ja, dat geeft dankbaarheid en nieuwe energie en
een heel nieuw perspectief voor de toekomst.
Wie is...
Dit is een waar gebeurd verhaal.
Ik wens u heel veel perspectief voor de toekomst.
Op het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden in Apeldoorn
werken 22 professionele krachten ter ondersteuning van de
(regio)besturen en de leden. Per Middelpunt stelt een van de
medewerkers zich aan u voor.
Martine Schuijer, regiomanager VNO-NCW
Valleiregio en secretaris onderwijs en arbeidsmarkt
Sinds augustus 2010 ben ik in dienst bij VNO-NCW Midden, zowel
als regiomanager voor de Vallei als secretaris onderwijs en arbeidsmarkt
voor de vier provincies in ons werkgebied. Het werken
bij VNO-NCW Midden bevalt goed. Hiervoor ben ik werkzaam
geweest bij een brancheorganisatie. Na me een aantal jaren
gericht te hebben op één sector is het plezierig mijn werkzaamheden
nu voor meerdere branches en sectoren te kunnen doen.
Ik ben 36 jaar en woon in Hellendoorn. Het wonen in Hellendoorn,
midden in de natuur bevalt me goed. Het is prettig
om daar te kunnen ontspannen naast mijn drukke baan.