u bent nergens nog veilig

TRENDS NR 24 - 39STE JAARGANG - €5,50
13 JUNI 2013
GEPENSIONEERDEN
MOGEN MEER BIJVERDIENEN
ISSN 0776-3387 - P509560 - www.trends.be
>
www.trends.be
FINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD VAN 13 TOT 19 JUNI 2013
IMEC HEEFT 1 MILJARD NODIG
OM IN DE RACE TE BLIJVEN
u bent nergens
nog veilig
FRANK MEYSMAN
(THOMAS COOK)
‘GLAZEN PLAFONDS
BESTAAN NIET’

PN
91
PROJECTEN
heeft Bundl afgewerkt
in zijn vierjarige
bestaan.
Bizz
STARTER: BUNDL
WAPEN TEGEN DE CRISIS
“De crisis dwingt bedrijven om zichzelf opnieuw uit te vinden en die komen dan terecht bij een creatief
bureau. De crisis was dus geen hindernis om Bundl op te richten, maar net een kans”, zeggen Thomas Van
Halewyck, Pieter Van de Velde en Nicolas Cap, de oprichters van Bundl. De twee productontwikkelaars en een econoom
stampten het bedrijf in 2008 uit de grond. “Productontwikkeling wordt vaak te eng begrepen. Het product wordt
geïsoleerd bekeken. Bundl staat daarentegen voor een geïntegreerde aanpak waarbij product en merk samenvallen.”
Bundl biedt werk aan zes mensen en mag toonaangevende ondernemingen tot zijn klanten rekenen. Zo deden Duvel
Moortgat, Niko, Brabantia en de Antwerpse Zoo al een beroep op de diensten en trendanalyses van de start-up. Het
Antwerpse bedrijf ontwierp ook de nieuwe waterbussen van Sip-well, de marktleider in drinkwatervoorzieningen
op kantoor. “Bedrijven zien Bundl als een wapen tegen de crisis. Wij merken dat bedrijven in dit economische klimaat
inzetten op brede, radicale innovatie. Wij zijn het bureau dat bedrijven begeleidt om breed te denken en samen
met hen de juiste beslissingen neemt.” z JOCHEN VANDENBERGH
WWW.TRENDS.BE | 13 JUNI 2013 97

BIZZ STARTERS
STARTUPS.BE WIL DE ONDERSTEUNING VOOR STARTERS STROOMLIJNEN
Dating voor jonge ICT’ers
Startende IT-ondernemers kunnen binnenkort terecht op het forum Startups.be.
“Het wordt een onestopshop waar ze informatie, faciliteiten en coaches kunnen
vinden, en hun netwerk uitbouwen”, vertelt managing director Karen Boers. Ze
wil orde scheppen in de wirwar aan organisaties die starters ondersteunen.
SIMON VAN DORPE EN JOHAN DE CROM
De traditionele industrieën
kunnen rekenen op een
geoliede machine aan netwerken,
adviesorganen en
investeerders met kennis
van zaken. Die omgeving staat voor de
internet- en mobieletelefoniesector nog
in zijn kinderschoenen, terwijl ze net
broodnodig is. In sectoren als de ICT,
waar starters vanaf dag een in een internationale
context opereren, dreigt de wirwar
aan organisaties een hak op de groei
te zetten.
“Het goede nieuws is dat er veel ondersteunende
organisaties zijn, maar de
ondernemers zien door de bomen het bos
niet meer”, zegt Karen Boers. De startupexpert
stond bij haar vorige werkgever,
de ICT-onderzoeksorganisatie
iMinds (het vroegere IBBT), in nauw contact
met ondernemers. “Het is tijdrovend
om via internet of netwerkevenementen
uit te zoeken wie nu eigenlijk wat doet.
Heel wat starters geven er dan de brui
aan en laten het hele instrumentarium
links liggen.”
De versnippering in het aanbod is historisch
gegroeid. Overheidsagentschappen
en federaties als Voka, Agoria, Agentschap
Ondernemen of Flanders Investment
& Trade en initiatieven als Ghent
Web Valley, Avenue L, BetaGroup en We
Start Up vertrekken van hun eigen dienstverlening.
Zo ontstonden er overlappingen
in het aanbod. Bij iMinds bracht Boers
25 organisaties samen voor een starters -
event met workshops over financiering,
98 13 JUNI 2013 | WWW.TRENDS.BE
“Vorige week liepen
weer zes delegaties
in het spoor van de
prinselijke missie
naar de VS. Probeer
dan maar eens aan
te kloppen
bij Google of
Facebook”
Karen Boers, Startups.be
marketing en internationalisering. Uit
dat evenement groeide de behoefte aan
een platform als Startups.be.
Naar schatting 200 organisaties zijn
professioneel bezig met de ondersteuning
van ICT-starters. Boers hoopt dat
zo veel mogelijk ervan 1000 euro lidgeld
betalen om deel uit te maken van de
nieuwe organisatie. “Als we daarvan de
helft kunnen aansluiten, zijn we al redelijk
representatief.”
Matchmaker
Het platform wordt geen bibliotheek
met teksten over bedrijfsbeheer en droge
informatie, maar een soort permanente
beurs voor professionals. Er komt een
zoekfunctie om geschikte partners te vinden,
bijvoorbeeld voor wie op zoek is naar
een sociaal secretariaat om zijn adminis -
tratie in orde te brengen, een coach om
zijn plannen mee te bespreken of cofinanciers
voor zijn bedrijf.
Startups.be wil als matchmaker fungeren.
Starters vullen enkele criteria in
over de aard en grootte van hun bedrijf
en worden dan gekoppeld aan partners
en bedrijven die hen kunnen helpen. Het
platform wil ook buiten het internet actie
ondernemen. Er komen netwerkbijeenkomsten,
lezingen en interessante starters
mogen met Startups.be mee naar
internationale IT-conferenties.
Techstarters zijn er ondertussen
genoeg. België kende de jongste jaren,
met onder meer Sebastien De Halleux,
die zijn bedrijf Playfish voor 400 miljoen
euro verkocht, enkele succesverhalen die
de startupscene een boost gaven. Er zijn
ook een aantal ondernemers die als rolmodel
dienen voor de jonge wolven. Het
is geen toeval dat de meest invloedrijke
figuren van het netwerk, Bart Becks en
José Zurstrassen, oudgedienden van Skynet
zijn. Ze zijn de meest ervaren Belgische
ondernemers van de jonge internetgeneratie.
Al kreeg de reputatie van
Bart Becks onlangs een knauw door de
problemen bij zijn bedrijf SonicAngel.
In het bestuur van Startups.be zitten
bekende namen uit de starterswereld als
Alain Heureux, Peter Hinssen, Jurgen
Ingels, Sylvie Irzi, Antoine Perdaens en
Ramon Suarez. Het platform wordt op
≤

PN
KAREN BOERS
“Startups.be is niet
zozeer een nieuwe
organisatie, maar
een manier om
de bestaande organisaties
in kaart
te brengen, en het
voor de starters
eenvoudiger te
maken hun weg naar
de ondersteuning
te vinden.”
WWW.TRENDS.BE | 13 JUNI 2013 99

≤
19 september gelanceerd als loket en
forum voor de ICT-sector en breidt zich
op termijn misschien uit naar clean- of
biotech. Ook starters in die sectoren hebben
nood aan financieringsrondes om
aan schaalvergroting te kunnen doen.
Het Belgische karakter van Startups
is een pluspunt, maar bemoeilijkt dat
de overheidssteun niet?
KAREN BOERS. “iMinds, het Brussels
Agentschap Ondernemen en het Waalse
AWT zijn in december onder de gezamenlijke
vlag ‘Startups.be’ naar de Parijse
internetbeurs LeWeb getrokken. Daarmee
speelden ze in op een andere nood:
het middenveld ondersteunen om op een
professionele manier de internationalisering
van de starters te helpen. Vorige
week liepen weer zes delegaties in het
spoor van de prinselijke missie naar de
VS. Probeer dan maar eens aan te kloppen
bij Google of Facebook. De extra kosten
betekenen ook dat je op minder beurzen
aanwezig kunt zijn. Vergeet niet dat
we opboksen tegen de budgetten van
Frankrijk of Duitsland.”
Was een nieuwe organisatie wel nodig?
BOERS. “Startups.be is niet zozeer een
nieuwe organisatie, maar een manier om
100 13 JUNI 2013 | WWW.TRENDS.BE
BIZZ STARTERS
‘Een nieuwe laag boven de bestaande wirwar’
De Schot Gilbert West van
Green Crowding, een
crowdfundingwebsite voor
duurzame energie, woont
al een tijd in België en heeft
een goede kijk op de startups
in ons land. “Ik
verwacht dat je op
Startups.be de starters
kunt ontdekken, maar
voorlopig zie je alleen de
organisaties. Het idee om
de organisaties te harmoniseren,
is goed, maar
voorlopig wordt er alleen
de bestaande organisaties in kaart te brengen,
beter bekend te maken en het voor
de starters eenvoudiger en efficiënter te
maken om hun weg naar die ondersteuning
te vinden. De behoefte aan zo’n
gemeenschappelijk platform werd aanvankelijk
uitgesproken door de organisaties
die start-ups ondersteunen. Het
werd bevestigd door de starters tijdens
de Tech Start up Day in 2012 en in een
recente online-enquête.”
DE VERSNIPPERDE STEUN AAN STARTERS
Vlaanderen
• Agentschap Ondernemen
Agentschap Ondernemen van de
Vlaamse overheid
• iMinds
Onderzoeksinstelling van de Vlaamse
overheid in Gent.
• FlandersDC
Vlaamse organisatie voor ondernemingscreativiteit,
bekend van Eénprogramma
De Bedenkers
• Idealabs
Ondernemershub met coworkingruimte
in Antwerpen
• Bryo
Ondersteuning van jonge
ondernemers (Voka)
• Unizo
Begeleidt en ondersteunt
starters
• Kaai.16
Hasseltse coworkingruimte en
creatieve hotspot
een bijkomende laag aan
de bestaande wirwar
toegevoegd. Binnenkort
hebben we geen start-ups
meer. Het ecosysteem is
groter dan het eigenlijke
aantal starters, gelukkig
neemt hun aantal de
jongste jaren toe.”
“Er is nood aan meer
specialisatie. Zo werd in
Oostende onlangs
Greenbridge opgericht
voor ingenieurs en
cleantech. Aan de universi-
teiten zijn ook goede biotechresearchcentra
verbonden. De internet- en
ICT-netwerken hinken
achterop. Wat ook
ontbreekt is een opleiding
ondernemen in het hoger
onderwijs. Dat is niet
moeilijk, je laat mensen
een project voorstellen en
je vraagt daarna aan de
groep of ze een idee
hebben waarover hij sprak
en of ze het zouden
kopen.”
Worden starters niet te veel gepamperd
door dat grote ecosysteem?
BOERS. “Starters in deze sector staan van
in het begin voor heel wat uitdagingen
tegelijk. Het gaat bovendien vaak om erg
kleine teams. We kunnen niet van al deze
microbedrijven verwachten dat ze over
de expertise en ervaring beschikken in
marketing & sales, business development,
ICT, hr, financiën, enzovoort. De internationale
context maakt ook een snelle
Wallonië
• Creative Wallonia
Waalse tegenhanger
van Flanders DC om
creativiteit en innovatie
te promoten
• ASE
Waals overheidsagentschap om de
economie te stimuleren, gaat
binnenkort op in het AEI
• Nestup

KAREN BOERS
“Onze regio is zeker geschikt
om uit te groeien tot een centrum
van de toekomstige kenniseconomie.”
Start-upaccelerator
voor ICT-starters
• AWT
ICT-platform voor Wallonië
Brussel
• TEDxBrussels
Evenementen met gastsprekers
• Mobile Monday Brussels
Driemaandelijkse conferentie over
mobiele technologie
• Betacowork
Coworkingruimte in Brusselse
technologie-incubator ICAB
PN
“Het goede nieuws is dat er veel ondersteunende
organisaties zijn, maar ICT-starters
zien door de bomen het bos niet meer”
Karen Boers, Startups.be
introductie op de buitenlandse markt van
vitaal belang. We kunnen het niet alleen
overlaten aan de doorgewinterde executives
die al een internationaal netwerk
hebben.”
Trekken zulke ICT-start-ups niet beter
naar Europese startuphubs als Berlijn
of Londen?
BOERS. “Er zijn zeker enkele interessante
hubs in Europa, maar onze centrale ligging,
ons multiculturele karakter, de aanwezigheid
van een aantal sterke universiteiten
en strategische onderzoekscentra
maken onze regio zeker even geschikt
om uit te groeien tot een centrum van de
toekomstige kenniseconomie. Het is vanzelfsprekend
de bedoeling om Startups.be
ook uit te bouwen tot een interessante
partner voor buitenlandse community’s
en netwerken. Zo zijn er al contacten met
• Café Numérique
Voordrachten en netwerking over
digitale thema’s in Brussel en Wallonië
• Bao
Brussels Agentschap
Ondernemen
Federaal
• MIC
Microsoft Innovation Centers in
Brussel, Bergen, Kortrijk en Genk
Publiek-private samenwerking
die ICT-bedrijven
ondersteunt
Startup Norway, Startup Genome, dat
start-ups over de hele wereld in kaart
brengt, en Cofounderslab.”
Wat zijn de grootste hinderpalen voor
Belgische starters?
BOERS. “Het is moeilijk om voldoende
grote rondes van vervolgfinanciering op
te halen na de opstartfase. Hoewel er
stilaan beterschap komt, moeten veel
beloftevolle starters hun heil zoeken in
het buitenland. Dat betekent meestal dat
het hele bedrijf en dus ook de poten tiële
economische impact België verlaat. Of
dat de starter wordt opgekocht door een
grotere vis, denk maar aan Acquia van
Dries Buytaert, Storify van Xavier Damman,
Netlog van Lorenz Bogaert en Toon
Coppens, Playfish van Sebastien De Halleux
of Scanadu van Walter De Brouwer.”
z
• Westartup
Laagdrempelig netwerk in Brussel dat
starters ondersteunt
• Webmission
Delegatie Belgische
ICT-ondernemers die hun bedrijf
in het buitenland promoten
• BetaGroup
Netwerk voor internetondernemers
met meer dan 6000 leden. Ze komen
maandelijks bijeen aan de ULB
• Agoria
Federatie voor de
technologische industrie in België
WWW.TRENDS.BE | 13 JUNI 2013 101

102 13 JUNI 2013 | WWW.TRENDS.BE
BIZZ STARTERS
De top 100 van de ICT-twitteraars
De Brusselse gegevensanalist
Mango Information Systems
heeft voor Trends de invloedrijkste
100 ICT’ers op Twitter
gevisualiseerd. Omdat vrijwel
iedereen elkaar volgt, zijn de
onderlinge verbindingen
bijzonder intensief.
De twee landshelften komen
als relatief afzonderlijke delen
uit de kaart naar voren. In het
onderste deel herkennen we
de Franstalige Twitteraars, in
het bovenste de Vlamingen.
De meeste figuren in het
midden zijn met beide
netwerken sterk verbonden
en werken hoofdzakelijk
in Brussel.
Aan de rechterkant vinden we
enkele politici en journalisten
terug die niet uitsluitend in dit
netwerk verbonden zijn. De
ondersteunende organisaties
bevinden zich aan de
buitenkant omdat ze meer
interesse hebben in de starters
zelf dan externe accounts. De
afstand tussen de punten is
bepaald door de mate waarin
de personen met elkaar
verbonden zijn.
De visualisering werd gemaakt
door Mehdi El Fadil, de
oprichter van Mango
Information Systems. Op basis
Uit de top 100 werden de accounts
gefilterd die niet strikt tot de ICTstartersscène
behoren. De negen
meest invloedrijke twitteraars zijn:
• Neelie Kroes (@neelieKroesEU)
Eurocommissaris voor de digitale
agenda
Volgers: 70.478, Volgt: 4567
• Ben Piquard (@benpiquard)
Directeur van het Microsoft
Innovation Center Belux
Volgers: 1374, Volgt: 1122
• José Zurstrassen (@josez)
Oprichter Skynet en Keytrade Bank
Volgers: 774, Volgt: 212
• Leo Exter (@leoexter)
Medeoprichter van Westartup en
Betainvest
Volgers: 2245, Volgt: 2330
• Damien Van Achter (@davanac)
Medeoprichter accelerator
Nest’Up
Volgers: 9125, Volgt: 6866
• Bart Becks
Oprichter SonicAngel en
Angel.me
Volgers: 5293, Volgt: 2461
• Ramon Suarez (@ramonsuarez)
Medeoprichter Betacowork
Volgers: 4345, Volgt: 268
• Nick De Mey (@nickdemey)
Medeoprichter Idealabs, Cardrops
en Board of Innovation
Volgers: 4881, Volgt: 1624
van 25 willekeurige accounts
uit de ICT-starterswereld
werden hun 35.000 volgers in
kaart gebracht. De Authoritymethode
heeft de invloed van
deze 35.000 accounts
berekend. Die berekening
meet de relatieve invloed. De
Klout-score meet de absolute
invloed en dan zou Barack
Obama het meeste invloed
hebben. z

BIZZ ELEKTRO
TWEE CONSULTANTS NEMEN HET ELEKTROBEDRIJF DALCQ (FRIFRI) OVER
Frieten en wafels
gaan internationaal
De frituurpannen en wafelijzers van Frifri veroveren de wereld. Sébastien Frédérich
en Gautier Rouyer mikken op internationalisering en diversifiëring sinds ze in
2011 het Belgisch elektromerk overnamen. CHRISTOPHE CHARLOT, FOTOGRAFIE IG/JONAS HAMERS
Sébastien Frédérich en Gautier
Rouyer zijn twee dertigers. Ze
leerden elkaar kennen bij de
consultant McKinsey, maar
koesterden altijd al ondernemersambities.
Ze onderzochten de meest
uiteenlopende dossiers, van binnenhuisinrichting
tot schoonheidsproducten.
In 2011 trok het dossier-Frifri hun
aandacht.
“Het merk sprak ons enorm aan”, herinnert
Frédérich zich. “Enerzijds omdat
het door en door Belgisch is, anderzijds
omdat het een topmerk is, dat in België
uitstekende verkoopcijfers kan voorleggen.”
Toen ze de fabriek van de nv Dalcq
in het Waals-Brabantse dorp Orp-Jauchet
bezochten, bleek hun intuïtie te kloppen.
Na een analyse van de rekeningen
werd het bedrijf met tien werknemers
en een omzet van 4 miljoen euro gezond
bevonden, ondanks enkele zware afschrijvingen.
Het genereerde een recurrente
cashflow en had veel groeipotentieel,
vooral voor de export.
In november 2011 beklonken ze de deal
met de oprichter Denis Dalcq. Het duo
ging snel aan de slag om de wereld van
de frituurpannen en wafelijzers, de sterproducten
van Frifri-Dalcq, beter te leren
kennen. Daarbij konden ze rekenen op
het bedrijfsteam en de voormalige eige -
naar, die actief bleef in de zaak.
Rouyer werkte twee jaar voor ArcelorMittal
en bekleedde diverse functies
104 13 JUNI 2013 | WWW.TRENDS.BE
SEBASTIEN FREDERICH EN GAUTIER ROUYER
Frifri jaagt zijn Amerikaanse droom na met de verkoop van wafelijzers.
bij McKinsey en Deloitte Consulting. Hij
nam het management, de productie en
de ontwikkeling van nieuwe producten
voor zijn rekening. Frédérich was drie
jaar aan de slag bij McKinsey en deed een
pak ervaring op in verkoop en marketing
bij BeTV, BNP Paribas Fortis en Voo. “Als
we voor een bepaalde opdracht een echte
vakspecialist nodig hebben, schakelen
we de juiste personen in uit onze vrien-
den- en kennissenkring”, legt Frédérich
uit.
Eerst Frankrijk, dan de VS
In België bezit het merk een marktaandeel
van 25 procent, ongeveer evenveel
als zijn rivaal Fritel. Het heeft ook
meer dan de helft van de wafelijzermarkt
in handen. Daar zit misschien nog wat
rek op, maar meer niet. Groei is de top-

Van Zwitsers
tot Belgisch product
Denis Dalcq ontdekte het merk Frifri
toen hij aan het einde van de jaren 60
op een reis was in Zwitserland, waar het
sinds 1947 bestond. In eerste instantie
voerde hij het product in, later nam hij
de productie in eigen handen, met
instemming van de Zwitserse eigenaar.
Dalcq betaalt tot op vandaag royalty’s
aan Frifri Aro in Zwitserland voor het
exclusieve gebruik van het merk.
Frifri Aro kwam intussen in handen van
de Amerikaanse groep Middelby
Corporation. Het Belgische en het
Amerikaans-Zwitserse bedrijf blijven
uit elkaars vaarwater: Frifri Aro
verkoopt alleen professionele toestellen
(tussen 500 en 10.000 euro), Frifri-
Dalcq mikt op de particuliere markt.
Vandaag prijkt dus het label Made in
Belgium op de verpakkingen. De kmo
werkt hoofdzakelijk met Belgische
onderaannemers behalve voor de kop
van de friteuse, waarvan de
thermostaat uit Baskenland komt. De
onderdelen worden geassembleerd in
het atelier in Orp-Jauche. De arbeiders
produceren er tot 500 frituurpannen en
wafelijzers per dag.
80.000
FRITEUSES
van het merk Frifri verkoopt Dalcq
gemiddeld per jaar, plus 30.000
wafelijzers en 15.000 bakvormen
voor wafelijzers.
prioriteit en daarbij denken de beide
bazen meteen internationaal.
Rouyer en Frédérich mikken dan ook
resoluut op het buitenland. De eerste
markt die ze willen aanpakken, is Frankrijk,
waar jaarlijks 1,2 miljoen frituurpannen
de deur uitgaan. De Franse markt
wordt gedomineerd door gigant Seb, die
al jaren goede relaties onderhoudt met
de distributeurs. Het is niet gemakkelijk
om voet aan de grond te krijgen in de
Franse winkels. Toch is het duo optimistisch.
“Naast uitstekende technische
argumenten spelen we ook de troef uit
dat onze producten semiprofessioneel
en dus niet louter voor huishoudelijk
gebruik zijn. We zitten dus niet echt in
hetzelfde vaarwater. In Frankrijk zijn
onze producten tussen 10 en 30 euro
duurder dan traditionele friteuses.”
Vandaag is Frifri verkrijgbaar bij een
aantal Franse ketens, vooral in het noorden
van het land. De volgehouden inspanningen
in Frankrijk hebben sinds begin
dit jaar al een groei van 30 tot 40 procent
opgeleverd. Op zich geen krachttoer, aangezien
het merk vrijwel van nul start. Het
haalt nauwelijks 2,5 procent van zijn
omzet buiten België.
Na Frankrijk wil Frifri de Verenigde
Staten veroveren. De eerste contacten
zijn gelegd en vanaf 2014 wil het bedrijf
er voluit voor gaan. Verrassend genoeg
wil Frifri zijn Amerikaanse droom eerst
verwezenlijken met zijn wafelijzers. “Het
is een interessante niche, waar we sterk
in staan.”
Daarna volgen de friteuses. Later wil
de kmo nog vier grote markten inpalmen:
het Verenigd Koninkrijk, Canada, Brazilië
en Rusland. De buurlanden Nederland
en Duitsland zijn minder interessant,
omdat de jaarlijkse verkoop van friteuses
er sowieso te laag ligt. Voor haar
mondiale veroveringstocht heeft de firma
onlangs een nieuwe internationale merknaam
gedeponeerd: Cuisto.com. Het
nieuwe merk zal overal worden gebruikt,
behalve in België, waar Frifri een begrip
is.
Nieuwe producten
Frifri laat de Belgische markt niet vallen.
“Al is de markt tussen januari en april
2013 met 5 procent gekrompen in vergelijking
met dezelfde periode vorig jaar”,
zegt Caroline Cauwenberghs, consulente
bij GFK Retail. Frifri wint een paar procent
en wil zijn sterke positie absoluut
behouden. Als het merk op zijn lauweren
rust, dreigt het te worden ingehaald
door concurrent Fritel. Vandaar dat het
veel promotieacties voert.
Aangezien het merk in België al een
mooi marktaandeel bezit voor frituurpannen,
mikt het nu op andere producten
om zijn binnenlandse groei veilig te
stellen. Misschien met zelf ontwikkelde
producten, maar om te beginnen vooral
met het verdelen van andere merken. Zo
“Als we voor een
opdracht een echte
vakspecialist nodig
hebben, schakelen
we de juiste
personen in uit
onze vrienden- en
kennissenkring”
ging de nieuwe Frifri-top in zee met het
Bretoense merk Krampouz, dat onder
meer een toestel op de markt brengt dat
kan dienen als flensjespan of als plancha
(kookplaat). Op die manier kan Frifri
nieuwe groeimarkten aanboren, op voorwaarde
dat het publiek en de distributeurs
mee willen.
Op papier een zinvol initiatief, want de
firma kan nu volop haar logistiek en haar
netwerk inzetten om grotere volumes te
draaien. In diezelfde filosofie wil de
Waalse kmo haar merk ook uitbouwen
via een reeks producten die ze niet zelf
fabriceert. Ze vond daarvoor onlangs een
Zwitserse partner die dezelfde kwaliteit
levert. Op termijn hopen de overnemers
een vijftiental producten te hebben onder
het merk Frifri. z
WWW.TRENDS.BE | 13 JUNI 2013 105

PN
BIZZ ZOOM
Sterren op en
naast de auto’s
Een jazzconcert en daarna gastronomisch dineren in een showroom. Dat
gebeurt in The Mercedes House in Brussel. De aanpak van de Duitse autoconstructeur
is een voorbeeld van ervaringsmarketing. BENNY DEBRUYNE
106 13 JUNI 2013 | WWW.TRENDS.BE

Het merk beleven
The Mercedes House is een showroom van Mercedes-Benz
aan de chique Brusselse Zavel. Het gebouw werd gerenoveerd
door architect Jo Crepain. Tussen de recentste modellen
van Mercedes-Benz en Smart kun je er een concert of
het restaurant bezoeken. “Ervaringsmarketing betekent dat
je de positionering van het merk beleeft”, zegt marketingmanager
Jo Willems. “Mercedes is een premiummerk en
de activiteiten moeten op hetzelfde niveau staan als ons
merk en de waarden ervan uitstralen. Je probeert een noemer
te creëren onder je merk, die zo duidelijk is dat mensen
bijna kunnen vastpakken waar je voor staat.”
De keuken van Bart De Pooter
Bart De Pooter is chef van de Pastorale in Reet, een restaurant
met twee Michelinsterren. Sinds vorig jaar werkt
hij samen met The Mercedes House. De showroom werd
verbouwd om er de restobar WY in onder te brengen. Het
restaurant ging in september 2012 open.
“Binnen- en buitenlandse ministers huurden het restaurant
al af, maar je kunt er ook gewoon binnenlopen voor een
lunch of een diner”, zegt Willems. Alle gerechten zijn
creaties van De Pooter, maar de keuken is in handen van
chef Guus Van Zon. Het restaurant biedt plaats aan 40
mensen en bevat ook een cocktailbar.
Jazz en klassieke muziek
Rond en aan de piano wordt elke zaterdagavond muziek
gemaakt tijdens de Musical Saturdays. De grote, maandelijkse
concerten op donderdag vinden plaats op de benedenverdieping.
Op 20 juni komen 60 tot 120 mensen luisteren
naar het Nederlandse Sanna van Vliet Trio. Bezoekers
betalen 15 euro voor het concert met een welkomstdrankje
of 75 euro als ze ook blijven eten. Er is nog meer kunst aanwezig,
met enkele werken van de Italiaanse beeldende kunstenares
Matilde Alessandra.
Geen verkoop
De klemtoon van The Mercedes House ligt op merkbeleving
en niet zozeer op verkoop. Er worden geen wagens
verkocht, al zou daar binnenkort toch verandering in komen.
Bezoekers krijgen steevast de exclusiefste of nieuwste
modellen te zien. Er worden wel allerlei gadgets en accessoires
van het merk verkocht in de winkel.
Van melomanen tot Chinezen
The Mercedes House wordt bezocht door een heel divers
publiek: naast de klassieke Mercedes-klanten worden ook
mensen die een tweedehandse Mercedes kopen uitgenodigd.
Melomanen komen af op de muziek, terwijl andere
bezoekers geïnteresseerd zijn in het restaurant of de shop.
“We hebben ook al geadverteerd in een Chinees magazine,
omdat we ook veel toeristen over de vloer krijgen”, zegt
Willems.
12.307
WAGENS
van Mercedes-Benz werden
ingeschreven tijdens de eerste
vijf maanden van dit jaar,
goed voor een marktaandeel
van 5 procent.
500
MENSEN
kunnen worden ontvangen
op de twee verdiepingen van
The Mercedes House als
bedrijven de ruimte afhuren
als businesscenter.
WWW.TRENDS.BE | 13 JUNI 2013 107

BIZZ SOCIALE MEDIA
SLAPENDE GEBRUIKERS REMMEN BEDRIJFSNETWERKEN AF
Slapers, word wakker
Veel werknemers vinden bedrijfsnetwerken als Yammer een overbodig communicatiekanaal.
Ze zijn slapende gebruikers. Communicatiespecialist Huib
Koeleman heeft de oorzaken in kaart gebracht. HANS HERMANS
Sociale media leveren niet altijd
de interactie op die ervan
wordt verwacht. Dat ervaren
heel wat bedrijven nadat ze een
intern sociaal netwerk hebben
opgestart via het Amerikaanse Yammer,
het Belgische Knowledge Plaza of het
Franse Bluekiwi. Dat het resultaat tegenvalt,
is onder meer te wijten aan de vele
slapende gebruikers. Die checken nauwelijks
nieuwe berichten, laat staan dat
ze meewerken door berichten of foto’s
te posten.
Actief met Yammer
Yammer is veruit het
bekendste interne bedrijfsnetwerk.
De Amerikaanse multinational
Microsoft, die
Yammer midden 2012 heeft
gekocht voor 1,2 miljard dollar,
verwacht veel van de sociaalnetwerksite.
Het aantal
gebruikers klom in 2012 van
5 miljoen naar meer dan
7 miljoen. Microsoft zal het
netwerk op lange termijn
integreren met zijn informatieuitwisselingsplatform
SharePoint en andere Officeen
Dynamics-producten.
108 13 JUNI 2013 | WWW.TRENDS.BE
Ook Huib Koeleman, een expert in veranderingscommunicatie,
had meer verwacht
van de bedrijfsnetwerken. En dan
werkt hij nog met Nederlanders, die doorgaans
mondiger zijn dan Vlamingen. Volgens
Koeleman is de grote opdracht plekken
te vinden waar mensen hun mening
gemakkelijk ventileren, los van het systeem.
“Ik hoop dat sociale media nog meer
zullen doorbreken, vooral om samen dingen
te ontwikkelen en kennis te delen”,
zegt Koeleman. “Maar je ziet organisaties
waar het op dit moment stokt. Het is
De vele slapende gebruikers
remmen het succes af. Tom
Deburghgraeve, copywriter en
project- en accountmanager,
ziet de oplossing voor dat
probleem in kleine teams die
online werken. “Zelf zijn we
erin geslaagd ons interne
mailverkeer terug te dringen
en bepaalde praktische
informatie op een centrale
plaats te stockeren. Door
specifieke open of gesloten
groepen te creëren zijn de
juiste mensen continu op de
hoogte van alle evoluties en
afspraken. Dat is erg handig
voor collega’s die deeltijds of
voltijds in outsourcing aan de
slag zijn. Ze blijven zo deel
uitmaken van het team.”
Consultant Gregory Culpin
werkt voor het Belgische
Knowledge Plaza, een
concurrent van Yammer. Hij
wijst op een ethisch probleem:
de gegevens die een
werknemer op Yammer post,
zijn niet langer van hem. “Je
bezit het netwerk niet en je
mag geen back-up uitvoeren.
Als oplossing kunnen bedrijven
interessant te kijken naar de oorzaken,
om te leren hoe we beter maatwerk kunnen
leveren.”
Baas kijkt mee
Koeleman heeft vastgesteld dat er een
groot verschil is in de manier waarop
sociale media privé en professioneel worden
gebruikt. “Privé wordt op sociale
media gemakkelijk gereageerd. De commentaren
kunnen ook weleens bitsig zijn.
Daar staat tegenover dat werknemers
voorzichtig zijn als hun baas meekijkt.
de volle prijs betalen, maar ook
dan blijven er beperkingen.”
Bovendien is de veiligheid van
de gegevens niet gewaarborgd,
zegt Culpin. “Yammer valt
onder de Patriot Act, waardoor
de Amerikaanse regering alle
data kan inkijken. Het hoeft
zich niets gelegen te laten
liggen aan de striktere
Europese regels. Ik neem aan
dat het beschermen van kennis
en gegevens voor een bank
met meer dan 5000
werknemers een belangrijk
punt kan zijn.”

HUIB KOELEMAN
“Werknemers zijn
vaak voorzichtig
als hun baas meekijkt.”
Ook veel managers vinden het eng om
mee te discussiëren. Iemand suggereerde
me een soort darkroom op te richten, om
de interne communicatie te stimuleren.
Managers zouden zo hun mening anoniem
kwijt kunnen, zonder dat ze er meteen
op worden afgerekend. Op zich is dat
een creatief voorstel, waar ik goed om
heb gelachen, maar dat idee zal het niet
halen.”
Een ander probleem ziet Koeleman bij
het opstellen van de communicatieplannen.
“Ik zie te veel communicatiemensen
die in een strak plan geloven. Zulke
plannen botsen al gauw met de snel veranderende
context bij veranderings -
trajecten. Je kunt onmogelijk inschatten
hoe de situatie er over een jaar uitziet.
Het is beter een stip aan de horizon voor
ogen te houden en daar stap voor stap
naartoe te werken. Na elke stap kun je je
afvragen: heeft die stap het juiste effect
gehad? Waar staan we vandaag? Hoe
plannen we de volgende stap?”
Een bedrijf kan de sociale media op die
manier geleidelijk aan inschakelen. Dat
is vaak beter dan een grootse lancering,
waarbij druk wordt gezet op de medewerkers
om het bedrijfsnetwerk actief te
“Er is een
eenvoudige
stelregel voor
succes: zorg voor
voldoende
mankracht om het
delen van content
te stimuleren en
te modereren”
bezoeken en te gebruiken. “Sommige
organisaties posten er bewust hun belangrijke
nieuws”, horen we van een ervaringsdeskundige,
die deze aanpak afkeurt.
Mankracht
“Er worden ook veel inschattingsfouten
gemaakt”, vult Koeleman aan. “Bij
het opstellen van het budget wordt vaak
gedacht dat sociale media gratis zijn. Aan-
gezien iedereen kan bijdragen aan so -
ciale media, heb je geen mensen nodig
om die media te vullen, is de redenering.
Dat klopt niet. Bij de experimenten, proefprojecten
en -labs die ik heb begeleid, is
er een eenvoudige stelregel voor succes:
zorg voor voldoende mankracht om het
delen van content te stimuleren en te
modereren. De content zelf moet van de
medewerkers komen.”
Teams kunnen nieuwe initiatieven
vormgeven en lanceren, weet Koeleman.
“Ik geloof in teams die zijn samengesteld
uit mensen van verschillende afdelingen
en met uiteenlopende meningen. Betrek
er bijvoorbeeld de secretaresse bij. Zij
weet goed wat er leeft in de organisatie.
Maar vraag zeker ook kritische mensen.
Anders zal bijvoorbeeld niemand zeggen
dat er een groep is die een bepaalde aanpak
niet ziet zitten, of dat de aanpak technisch
niet kan.” Zo ontwikkelde een
bedrijf een leuk animatiefilmpje waarmee
managers zelf de verandering konden
begeleiden. Achteraf bleek dat het
niet kon worden verspreid, omdat de
computers in het bedrijf geen geluidskaart
hadden. Hetzelfde probleem doet
zich vaak voor met sociale media. z
WWW.TRENDS.BE | 13 JUNI 2013 109

BIZZ PRODUCTIEPROCES
JEF EN TOON MARTENS SCHRIJVEN MEE AAN WERELDHIT
Gouden beats
uit Hoogstraten
Zonder de broers Jef en
Toon Martens uit
Hoogstraten hadden
Will.i.am en Britney
Spears misschien nooit
een wereldhit gescoord
met Scream & Shout.
Op een nacht kreeg Jef Martens
een telefoontje van
Black Eyed Peas-frontman
Will.i.am. De wereldster
had het werk van Lazy Jay,
de naam waaronder Jef met zijn broer
Toon opereert als producersduo, via een
bevriende producer te horen gekregen
en wilde samen een nummer maken.
Na die nachtelijke telefoon begonnen
Jef Martens en Will.i.am heen en weer
te mailen. “Zo werkten we 99 procent
van de track af. Uiteindelijk gingen we
naar Los Angeles voor de finishing touch.
Dat was niet nodig, maar wel gezellig.
We hebben daar ook de basis gelegd voor
twee nieuwe platen”, zegt Jef Martens.
“Elkaar ontmoeten, creëert een band.
Naast het studiowerk kan je met een
110 13 JUNI 2013 | WWW.TRENDS.BE
JULIE DE JONGHE
JEF EN TOON MARTENS
“We hebben geluk dat we nu
langzaamaan in een segment van
internationale exploitatie
binnenraken, maar van de platenverkoop
kan je niet meer leven.”

pintje staan poolen of samen eens naar
je nieuwe auto gaan kijken. Als artiesten
onder elkaar.”
Het resultaat van de samenwerking,
Scream & Shout, is in Amerika ondertussen
meer dan 3 miljoen keer
gedownload (triple platinum). Wereldwijd
verkocht de hit ongeveer het dubbele.
“Dat we nu ineens de stempel van
superproducers opgeplakt krijgen, maakt
ons wel onzeker. We kunnen ons geen
misstap veroorloven”, zegt Jef Martens.
“Onlangs hebben we het er nog over
gehad. We moeten volledig ons ding doen.
Zoals het begonnen is, als een hobby in
het weekend. Lazy Jay was toen een uitlaatklep
om 100 procent onze zin te doen,
zonder enig format.”
Schaalvergroting
Jef Martens is de creatieve muziekmaker
van Lazy Jay, terwijl broer Toon
als deejay fungeert. “We vormen een goed
team. Ik maak de muziek en Toon is het
gezicht naar de buitenwereld. Hij ziet
wat aanslaat bij het publiek en laat me
nieuwigheden uit de underground horen.
Met zijn input ga ik dan weer aan de slag.”
Beiden zijn dagelijks met muziek bezig.
Terwijl Toon bij de muziekuitgeverij
Music All Stars werkt, waar hij auteursrechten
— waaronder die van zijn broer
— beheert en exploiteert, maakt Jef Martens
voltijds muziek. Met zijn persoonlijke
houseproject Basto boekt hij internationaal
succes. Het toonaangevende
Britse muziekweekblad Music Week
zette hem in 2012 op nummer 39 van de
meest succesvolle songwriters. Wie zoekt
naar een videoclip van Basto op YouTube,
ziet de man uit Hoogstraten een massa
festivalgangers op Tomorrowland of
Summerfestival Antwerpen bezweren.
Hij treedt wekelijks in het buitenland op
en maakt daarnaast, samen met producer
Peter Luts, alle muziek voor de danceformatie
Lasgo.
Een productie met Will.i.am brengt
schaalvergroting, maar de broers relativeren:
“We vinden het succes van Scream
& Shout heel cool, maar zo’n plaat verandert
niet omdat het een hit wordt. Ik
wil over elk nummer tevreden zijn”, zegt
Jef Martens.
“Dat succes valt ook niet zomaar uit de
lucht”, gaat Toon verder. “Jef is al zeven
jaar zelfstandig muzikant.”
“Ik denk dat het als beginnende muzikant
erg moeilijk is aan zo’n productie te
beginnen”, zegt Jef Martens. “Je moet je
rechten kunnen laten verdedigen door
een goede muziekadvocaat. Als mensen
vragen hoeveel zo’n hit opbrengt, zeg ik:
“Tot nu toe -150.000 euro.” Ik heb al een
redelijk spaarpotje opgebouwd met wat
ik de voorbije zeven jaar heb gedaan.
Deejayoptredens zijn heel lucratief.
Bovendien kan ik leven van de auteursrechten
van Basto, Lasgo en een hit die
ik schreef voor de Duitse raveband Scooter.
Uiteraard gaat Scream & Shout veel
“Als mensen vragen
hoeveel zo’n hit
opbrengt, zeg ik:
‘Tot nu toe
-150.000 euro’”
opbrengen. Hoeveel precies wordt pas
in de toekomst duidelijk. We hebben een
goede deal met Will.i.am afgesloten en
krijgen ongeveer hetzelfde percentage
voor de muziek. Daar hebben we niet
eens zo hard voor moeten onderhandelen.
Dat is een soort artistieke erkentelijkheid
van Will. Hij is niet de superster
die erop uit is twee kleine garnalen uit
Hoogstraten uit te melken. De singleverkoop
is wel niet meer wat het vroeger
was. We zullen er niet armer van worden,
maar het is nu ook weer niet zo dat
hier morgen gouden deurklinken op alle
deuren hangen.”
De achtergrond van de broers helpt
hen bij de zakelijke kant van de muziekbusiness.
Toon sluit als muziekuitgever
wel vaker deals met Amerikaanse artiesten.
Jef gebruikt de kennis die hij opdeed
tijdens vier jaar rechtenstudies. Het laatste
jaar hield hij ermee op en koos hij voor
de muziek. “Je kunt alle zaken uit handen
geven, maar dat kost geld. Bovendien
ben ik een controlefreak. Als er een deal
met Will.i.am wordt gemaakt, ben ik dagelijks
in contact met mijn advocaat om de
stand van zaken te weten.
Geen bruggen opblazen
Maar je mag ook niet te rabiaat zijn,
weten de Hoogstratenaren. Het eerste
grote succes van Lazy Jay kwam er vorig
jaar met het nummer 212. Het nummer
werd uitgebracht door de Amerikaanse
rapster Azealia Banks, die meteen bijval
kreeg van internationale artiesten. De
grofgebekte dame vergat de broers om
toestemming voor de muziek te vragen.
“Ze had het nummer blijkbaar opgevangen
in een club en had er een tekst op
geschreven”, vertelt Jef. “Zo’n inbreuk
op auteursrechten kan je niet vermijden.
Je kan er enkel op reageren. Na veel
omzwervingen hebben we een fiftyfiftydeal
behaald. We hadden ook gewoon
geen toestemming voor het nummer kunnen
geven, maar dan blaas je je eigen bruggen
op. We vonden het nummer goed.
Bovendien, hoe meer controverse en aandacht
zo’n plaat trekt, hoe meer geld er
aan het einde van de rit op je bankrekening
staat. De auteursrechten kregen we
nog niet, maar aan de verkooproyalty’s
verdienden we al ongeveer 100.000 euro
bruto. Dat lijkt veel, maar je brengt niet
elke maand zo’n plaat uit.”
“We hebben geluk dat we nu langzaam
in een segment van internationale exploitatie
binnenraken, maar van de platenverkoop
kan je niet meer leven. Van wat
YouTube, Spotify en andere streamingdiensten
opbrengen, al helemaal niet. Als
ik 100.000 plays op Spotify haal, krijg ik
daar misschien 4 euro voor. Dan denk je
bijna: houd je 4 euro maar.”
Over hun plannen blijft het duo van
Lazy Jay vaag. “We hebben een pak ijzers
in het vuur. Alle grote internationale platenfirma’s
willen een deal . Of we dat
doen, is nog de vraag. We zijn al zo ver
geraakt zonder hun hulp”, zegt Jef Martens.
“Op creatief niveau is er een Bastoplaat
featuring Will.i.am in de maak, maar
dat kan nog zes maanden duren. Deze
maand zijn we vaak op Studio Brussel te
horen , want we hebben het themalied
gemaakt voor hun zomercampagne On
The Rocks.” z
WWW.TRENDS.BE | 13 JUNI 2013 111

TS
BIZZ ZZAP
STEVEN VAN
BELLEGHEM,
DE CONVERSATION-
MANAGER
Wedstrijden
op Instagram
Instagram is een van de nieuwe,
hippe sociaalnetwerksites. Ouders
zijn op Facebook bevriend met
hun kinderen en sindsdien vindt
de echte actie plaats op Instagram.
Kinderen zoeken uiteraard altijd
een plek waar hun ouders niet
zijn. Die plek is voor vele jongeren
Instagram. Tal van bedrijven en
grote merken krijgen daarom
meer en meer interesse in dat netwerk.
Op Instagram kun je gemakkelijk
foto’s wat mooier maken via
een leuke filter. Voorts is het een
soort visueel dagboek voor
miljoenen mensen.
Absolut Vodka lanceerde een tijd
De Franse starter Ennesys heeft een originele manier
bedacht om bedrijven energie te doen besparen. Door
gebruik te maken van zonlicht en CO2 reinigt Ennesys
het afvalwater van het gebouw met algen. De microalgen
voeden zich met het vuil in het water en groeien in glazen
112 13 JUNI 2013 | WWW.TRENDS.BE
geleden een nieuwe fles. Die was
ontworpen door een topdesigner
en de fles heette ‘Absolut London’.
Absolut koppelde een Instagramwedstrijd
aan die verpakking en
vroeg de consumenten om een
foto van de fles te nemen
op een plaats die voor hen
Londen symboliseert.
Bij de foto moesten de
consumenten de hashtag
#absolutlondon gebruiken.
Zo ontstonden massa’s
foto’s van de nieuwe
verpakking van het
merk.
Op Halloween vroeg
Dunkin’Donut aan zijn
klanten een foto te maken
van een verkleed koffiekopje. Daar
was ook een hashtag aan gekoppeld.
Duizenden mensen deelden
de beelden. Zulke
acties zijn een leuke kleine speldenprik
om het merk een hip
randje mee te geven.
Steven Van Belleghem is expert
in conversationmanagement en
bedrijfsleider van het adviesbedrijf
B-Conversational.
De Sound
of Maes
Energie besparen dankzij algen
Zowel frisdrank- als biermerken zoeken naar
gedurfde verpakkingen voor edities met een
beperkte oplage. Coca-Cola lanceerde onlangs
flesjes met voornamen als logo, maar ook Maes
laat zich niet onbetuigd. De Belgische brouwer
brengt zes nieuwe blikjes uit die de link tussen
MAES
Op de nieuwe bierblikjes staan
muzikale slogans.
het merk en muziek in de verf moeten zetten.
Sinds enkele jaren stapelt Maes de partnerschappen
met muziekfestivals en concertzalen
op. Bovendien bedacht de brouwer het Music
Box-concept, een verrassingsact waarbij rockgroepen
in een container spelen. Op de nieuwe
Maes-blikjes staan muzikale slogans als ‘Music
sounds better with Maes’, ‘Last night a dj saved
my Maes’ of ‘Alors on Maes’.
buizen op de muren en de daken van de bedrijfsgebouwen.
Na verloop van tijd worden ze geoogst en kunnen ze
worden omgezet in energie. Daarna begint het proces
opnieuw. Met die verticale algenmuur wordt geëxperimenteerd
in de Parijse zakenwijk La Défense.

JURIDISCH Pierre Van Achter, advocaat bij Simont Braun
De rechten op
de uitvinding van
een werknemer
Een van onze werknemers heeft een uitvinding
gedaan die van cruciaal belang is voor onze verdere
industriële activiteiten. Zijn wij eigenaar van die
uitvinding? Of moeten we de werknemer betalen
om er eigenaar van te worden?
In België bestaat geen algemene
wettelijke regeling die bepaalt dat
een werkgever automatisch de
intellectuele-eigendomsrechten
verwerft op uitvindingen die door
zijn werknemers worden gerealiseerd.
Voor auteursrechten, computerprogramma’s,
databanken,
tekeningen en modellen bestaan
wel regelingen. Algemeen gesteld
is het de arbeidsovereenkomst die
moet bepalen of de intellectueleeigendomsrechten
al dan niet overgaan
op de werkgever.
Om uit te maken aan wie de rechten
toekomen, is het volgende onderscheid
van groot belang:
dienstuitvindingen zijn uitvindingen
die de werknemer doet tijdens
de uitoefening van zijn arbeidsovereenkomst;
vrije uitvindingen
zijn uitvindingen die de werknemer
buiten de werkuren en met eigen
middelen doet en geen verband
houden met zijn taken voor de
werkgever. Gemengde of afhankelijke
uitvindingen zijn uitvindingen
die tot stand komen buiten de
werkuren, maar met behulp van de
middelen van de werkgever.
Alleen bij dienstuitvindingen verwerft
de werkgever automatisch de
intellectuele-eigendomsrechten.
Kunt u als werkgever aantonen dat
de werknemer de opdracht had iets
uit te vinden en daarvoor ook werd
betaald, dan bent u de eigenaar van
zijn uitvinding zonder dat u hem
daar iets voor hoeft te betalen.
Voor de laatste hypothese bestaat
er geen wettelijke regeling en de
rechtspraak is verdeeld. Als de
werkgever een uitvinding van een
werknemer in zijn voordeel gebruikt,
loopt hij altijd het risico dat
die creatieve werknemer een eis tot
schadevergoeding en zelfs tot stopzetting
inleidt. Zoiets kan de onderneming
behoorlijk op kosten jagen.
Vandaar ons advies om de intellectuele-eigendomsrechten
op uitvindingen
door personeelsleden altijd
duidelijk te regelen in de arbeidsovereenkomst
of in een contract.
Regel de rechten op
uitvindingen altijd
duidelijk in de
arbeidsovereenkomst
of een contract.
Hebt u een juridische vraag voor onze experts?
Stuur een e-mail naar benny.debruyne@trends.be.
TS
PARTNERS
Ecogroothandel
zoekt sociale
ondernemers
De Nederlandse importeur en
groothandel Pure Jute is dit voorjaar
in zee gegaan met het
Belgische Maksimo voor de verdeling
van producten in gecertificeerde
jute, juco en biokatoen.
Pure Jute profileert zich als een
social enterprise. “Wij verdienen
geld aan producten en diensten”,
legt oprichter Désirée Rasenberg
uit. “We herinvesteren een groot
deel van de winst om een maatschappelijk
doel te realiseren. Dat
betekent dat we met Pure Jute
helpen streven naar transparante
productieketens. We passen dat
toe op onze eigen ecologische
producten, van de fabriek tot de
eindgebruiker. De klant weet perfect
wat in welke fabriek wordt
gemaakt.”
Nu Pure Jute op de Belgische
markt aanwezig is, zoekt Rasen -
berg partners die het sociaal
ondernemerschap in ons land
mee op de kaart willen zetten.
“Wij zoeken platformen die kunnen
helpen bij bewustmaking
over social enterprises en partners
die voeling hebben met het transparant
maken van productie -
ketens.”
info@purejute.com
WWW.TRENDS.BE | 13 JUNI 2013 113

Al eens aan
Kinepolis Business gedacht …
… voor spektakel van de bovenste plank?
Wilt u uw personeel, klanten of relaties graag écht verrassen? Trakteer hen op een
exclusieve vertoning van het adembenemende ‘Worlds Away’, een wervelend
3D-filmavontuur van Cirque du Soleil. In deze verbluffend spectaculaire prent over
liefde en verlangen worden uw gasten ondergedompeld in een magie van kleur, licht,
muziek, zang, dans en duizelingwekkende acrobatieën! Maakt u er graag een compleet
VIP-event van? Wij bieden u bij deze meeslepende film ook aangepaste animatie of
exquise catering ‘à la carte’ aan. In elk van onze 11 Belgische bioscopen!
U denkt aan Kinepolis Business voor een onvergetelijk event?
Bezoek onze website: www.kinepolisbusiness.com
Voor meer info: Lien Van Vynckt – business@kinepolis.com - 09 241 01 61
WHEREBUSINESSMEETSPLEASURE

TOURGIDS 2013
DOCUMENT
Portretten
van alle 58
Tourwinnaars
Het levensverhaal van
Christopher
Froome
NU te koop
DUBBELGESPREK
Jurgen Van den
Broeck en
Mario Aerts
Het merk
MARK
CAVENDISH
132
pagina’s
OB56315

“Ruime
gezinsberline
met opmerkelijk
rijplezier, effi ciënt
weggedrag en
hoogstaand
comfort.”
Autogids
Autogids
Nu vanaf
€ 22.490 *
FORD MONDEO
Trend Style 1.6TDCi - 115pk.
Afgebeeld model is een Mondeo Trend Style uitgerust met accessoires.
Als u op zoek bent naar een vaste waarde die nooit teleurstelt, is de Ford Mondeo
een zeer goede optie. Hij ziet er niet alleen sportief uit, hij is het ook. De tot in de
puntjes uitgeruste Mondeo Trend Style 1.6TDCi is nu beschikbaar met navigatie en andere
technologische nieuwigheden. Bovendien houdt hij zijn CO 2-uitstoot en zijn verbruik
erg laag. Kortom, de Mondeo staat op scherp. Net als zijn aantrekkelijke prijs. Ontdek
hem snel bij uw Ford verdeler.
www.nl.ford.be
4,7 L/100 KM. 125 G/KM CO 2.
* Prijs incl. BTW voor de Ford Mondeo Trend Style 1.6TDCi - 115pk. Prijs na aft rek van alle kortingen, incl. de overnamepremie van € 480 incl. BTW. Bij aankoop van een nieuwe Ford Mondeo,
geven wij u de overnamepremie bij overname van uw oude wagen (eender welk merk). De wagen moet volledig zijn en minimum 6 maanden ingeschreven zijn op naam van de laatste
eigenaar. De naam van de eigenaar van het nieuwe voertuig en de naam van de laatste eigenaar van het oude voertuig dienen dezelfde te zijn. Actie geldig tot 30 juni 2013. Niet geldig voor
fl eet en Ford personeel. Geef voorrang aan veiligheid. Milieu-informatie [KB 19/03/2004]: www.nl.ford.be/milieu