Jaarverslag - FC Utrecht

20 Seizoen 08
09
Jaarverslag

Colofon
Dit jaarverslag is een uitgave van:
FC Utrecht B.V.
Herculesplein 241
3584 AA Utrecht
T 030 - 888 55 55
F 030 - 888 55 50
E-mail: info@fcutrecht.nl
Internet: www.fcutrecht.nl
Productiebegeleiding en advies: EPP public relations, Utrecht
Tekst: Paapstvandam beeld & advies bv, Utrecht
Vormgeving: Sportfacilities & Media, Zeist
Druk: drukkerij de Globe, Amersfoort
Fotografie: FCU Photo, Utrecht
Oplage: 1600
© FC Utrecht, 2009

20 Seizoen 08
09
Jaarverslag

Inhoudsopgave
Verslag van de directie 3
Sportieve terugblik op het seizoen 2008-2009 5
Maatschappelijk beleid in de steigers 11
Dankwoord 16
Bericht van de Raad van Commissarissen 17
Jaarrekening 2008-2009 19
Overige gegevens 34
Bestuurlijke organisatie FC Utrecht 36

Verslag van de directie
In dit jaarverslag kijken we terug op een bijzonder
voetbalseizoen 2008-2009. Het seizoen
was hectisch en sportief en financieel niet altijd
even succesvol. Het mislopen van Europees
voetbal, een voorname doelstelling aan het
begin van het seizoen, is hiervan het belangrijkste
voorbeeld. Het was echter wel een jaar
waarin een flinke basis is gelegd voor het seizoen
2009-2010. In dit jaarverslag presenteren
we u vanzelfsprekend de cijfers van het
afgelopen seizoen. Ook geven we een overzicht
van onze core-business, het voetbal van
vooral ons eerste team. Verder lichten we toe
hoe we als club actief zijn geweest in het formuleren
van beleid ten aanzien van het maatschappelijk
betrokken ondernemen. In het
seizoen 2008-2009 is dit beleid in de steigers
gezet.
Hectisch voetbalseizoen
De directie heeft in samenspraak met de Raad van
Commissarissen in de loop van het seizoen in goed
overleg afscheid genomen van de gehele technische
staf rond het eerste team. Deze beslissing was voor iedereen
ingrijpend, maar onontkoombaar. Het afscheid
van de gehele staf bood de ruimte om op technisch
vlak opnieuw te beginnen. Als club prijzen we ons gelukkig
met het juist op dat moment binnenhalen van
trainer Ton du Chatinier. Zijn persoon en zijn kwaliteiten
pasten precies in het vacuüm waarin we toen op
technisch vlak verkeerden. De huidige hoofdtrainer van
FC Utrecht heeft zichzelf bewezen en staat daarmee
aan de basis van de nieuwe technische staf. Voor het
leggen van die basis was de terugkeer van Foeke Booy
als technisch directeur van groot belang. Met zijn komst
zijn direct de lijnen voor de toekomst uitgezet. Inmiddels
is zichtbaar met welke mensen FC Utrecht op technisch
vlak verder gaat. Met het aantrekken van Jan
Wouters als tweede trainer van het eerste team is de
ambitie helder gemaakt.
Financieel
FC Utrecht heeft de omzet in het boekjaar 2008-2009
iets zien afnemen, onder andere door de lagere opbrengst
van de inkomsten uit TV-rechten. De opspelende
recessie in de economie is daar zeker debet aan,
hetgeen zich voornamelijk heeft vertaald in minder opbrengsten
vanuit de zakelijke markt. Het sterkt ons in
de overtuiging dat we op commercieel en organisatorisch
vlak nog veel werk te doen hebben in het komende
seizoen. Het feit dat we niet kunnen afsluiten
met een positief resultaat is daar de bevestiging van.
Met het meerjarenplan zoals dat inmiddels is geformuleerd,
werken we verder richting een sluitende begroting
in de toekomst. Echter door te investeren op
alle fronten binnen de organisatie zal het zeker ook in
het boekjaar 2009-2010 moeilijk worden om dit positief
af te sluiten. Ten aanzien van de personele bezetting,
zal bij ongewijzigd beleid deze geen bijzondere
wijzigingen ondergaan.
Financiële risico's en risicobeheersing
De directie van FC Utrecht onderkent de financiële risico's
die de onderneming loopt. Deze hebben hoofdzakelijk
betrekking op het kredietrisico inzake huur- en
sponsorvorderingen. FC Utrecht verricht op ad hoc
basis onderzoek naar de kredietwaardigheid van haar
afnemers en sponsors.
In het kader van de risicobeheersing heeft FC Utrecht
verzekeringen afgesloten voor de meest voorkomende
risico's die samenhangen met de bedrijfsvoering, zoals
transferwaarden, bedrijfsschade, brand en aansprakelijkheid.
FC Utrecht is van mening dat de afgesloten
verzekeringen voldoende dekking geven om dergelijke
risico's te beheersen en de invloed op het resultaat te
beperken."
FC Utrecht wil dichter bij de mensen staan
Het maatschappelijk beleid van de voetbalclub FC
Utrecht wordt in Nederland al jaren als vooruitstrevend
gekenschetst. In de loop van het seizoen 2008-2009
heeft de directie een nieuwe ambitie geformuleerd: ‘FC
Utrecht wil nummer één in Nederland worden als het
gaat om maatschappelijke impact.’ Deze ambitie betekende
dat er werk aan de winkel was. Met dit doel
voor ogen diende er een strategie te worden geformuleerd
en beleid te worden ontwikkeld. Hieraan is hard
gewerkt in de overtuiging dat met deze doelstelling FC
Utrecht dichter bij de mensen in de stad Utrecht en de
regio Midden-Nederland wordt gebracht. Dat is wat we
willen. FC Utrecht wil de banden met de samenleving
nog meer aantrekken, wil nog dichter bij de mensen
staan en wil er voor iedereen zijn in het Utrechtse. De
club is van de supporters, maar wij realiseren ons wel
eens te weinig dat deze supporters door de hele samenleving
zitten. Oud, jong, in de stad of op het platteland,
werkend of studerend, rijk of arm, meisje of
jongen. FC Utrecht is er voor iedereen!
Jan Willem van Dop
Voorzitter
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009 3

4
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009

SPORTIEVE TERUGBLIK OP
HET SEIZOEN 2008-2009
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009 5

6
Sportieve terugblik op het seizoen 2008-2009
FC Utrecht eindigde het seizoen 2008-
2009 in de reguliere competitie op de
negende plaats in de Eredivisie met 44
punten. Dat is één plaats hoger dan
een jaargang eerder, maar met twee
punten minder. FC Utrecht plaatste zich
voor de play-offs, maar geraakte niet
door de eerste ronde. Voor de derde
keer op rij werd FC Utrecht uitgeschakeld
door FC Groningen.
Het seizoen begon op 19 juli 2008 op Sportcomplex
Zoudenbalch. Michael Silberbauer (FC Kopenhagen)
en Barry Maguire (FC Den Bosch)
waren die dag de nieuwe gezichten in de spelersgroep
die aan de voorbereiding op het seizoen begonnen.
In de weken daarna kreeg de selectie
verder vorm. Na het afscheid in de zomer van
Robin Nelisse (Red Bull Salzburg), Giuseppe Rossini
(KV Mechelen) en Kevin Vandenbergh (verhuurd
aan Germinal Beerschot) was er vooral
behoefte aan versterking in de voorste linie. Op 9
augustus werd de Deense spits Morten Skoubo
overgenomen van Real Sociedad. Tijdens de Open
Dag presenteerde de club nog een aanvaller: Ali
Boussaboun. Als opvolger van de naar PSV vertrokken
Erik Pieters werd tot slot de Roemeense international
Mihai Nesu van Steaua Boekarest
aangetrokken.
Valse start
FC Utrecht maakte op een zomerse middag een
valse start. De regerend landskampioen won met
1-5 in Stadion Galgenwaard. Na deze wedstrijd
werd op de laatste dagen van de transferperiode
Simon Cziommer gehuurd van AZ. Met Cziommer
in de basis werd in de tweede speelronde ook verloren
bij FC Groningen (2-0). Een week later behaalde
FC Utrecht thuis tegen Willem II (1-0) de
eerste punten.
In die beginfase van het seizoen eindigde het
avontuur in het KNVB-bekertoernooi al. FC Utrecht
lootte opnieuw zwaar in de eerste ronde. Was een
jaar eerder Feyenoord in De Kuip te sterk, nu verloor
FC Utrecht in de Arena van Ajax (2-0).
Vrijwel de gehele maand oktober was FC Utrecht
terug te vinden op de twaalfde plaats. De maand
begon met een klinkende thuiszege op FC Twente
(3-0). Maar een week later struikelde het elftal in
Rotterdam weer over het laaggeklasseerde Sparta
Rotterdam (1-0).
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009

Wisselingen in de staf
Enkele dagen na die nederlaag in Rotterdam beëindigde
FC Utrecht de samenwerking met de assistent-trainers
John van Loen en David Nascimento
alsmede met keeperstrainer Maarten Arts en loopen
conditietrainer Rob Druppers. “Als combinatie
was de rek eruit”, sprak voorzitter Jan Willem van
Dop tijdens de persconferentie naar aanleiding
van de reorganisatie van de technische staf. Trainer
Willem van Hanegem bleef aan en Ton du
Chatinier werd zijn nieuwe assistent.
Door ziekte van Van Hanegem nam technisch directeur
Piet Buter tijdens de drie wedstrijden die
volgden plaats op de bank naast Du Chatinier. De
assistent van Van Hanegem beschikte op dat moment
nog niet over de vereiste trainersdiploma’s.
Ondanks alle turbulente gebeurtenissen buiten het
veld behaalde het team in die drie wedstrijden
zeven punten.
Bij de verloren uitwedstrijd tegen Feyenoord (5-2)
keerde Van Hanegem terug op de bank. In de
maand november, die besloten werd met een verdienstelijk
gelijkspel bij Ajax (1-1), klom FC Utrecht
op naar de tiende plaats.
Een sportief hoogtepunt in november 2008 was
het debuut van Michel Vorm in Oranje tijdens de
tweede helft van het oefenduel met Zweden. Daarmee
had FC Utrecht voor het eerst sinds Dave van
den Bergh weer een Nederlandse A-international
in de selectie. Dankzij de uitoverwinning tegen
NEC (2-1) in de eerste wedstrijd van december
stapte FC Utrecht ‘het linkerrijtje’ binnen. Dat was
ook de positie aan het eind van het kalenderjaar.
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009 7

8
Du Chatinier volgt Van Hanegem op
Van Hanegem was toen geen hoofdtrainer meer.
Op 23 december gaf voorzitter Van Dop aan dat
er geen basis meer was voor de voortzetting van
de samenwerking die anderhalf jaar eerder was
gestart. Van Hanegem had al te kennen gegeven
aan het einde van het seizoen te willen stoppen als
trainer. De toelichting die hij in diverse media gaf
op zijn aanstaande vertrek, waren voor de clubleiding
aanleiding om de samenwerking per direct
te beëindigen. Du Chatinier volgde Van Hanegem
op en Robert Roest werd zijn assistent. Technisch
directeur Piet Buter kon zich niet vinden in het ontslag
van Van Hanegem en meldde zich ziek. In februari
werd het contract met Buter ontbonden.
Wisselvallig
FC Utrecht startte 2009 in januari met een gelijkspel
bij NAC (1-1) en ook de thuiswedstrijd tegen
Sparta eindigde acht dagen later in een puntendeling
(3-3). In februari vertoonde de prestatiecurve
een stijgende lijn. Na het doelpuntloos
gelijkspel bij FC Twente volgden achtereenvolgens
overwinningen thuis tegen De Graafschap (3-0) en
ADO Den Haag (3-1) en ook het bezoek aan Willem
II (0-2) drie punten op. FC Utrecht steeg daardoor
op de ranglijst naar de zevende plaats.
Maar de wisselvalligheid bleef. Na zeven wedstrijden
op rij zonder nederlaag eindigde de goede
reeks op 22 februari met een onverwachte thuisnederlaag
tegen NEC (0-2). Het was het begin van
een negatieve serie zonder overwinning die pas op
19 april thuis tegen Heerenveen (2-1) doorbroken
werd. Voor dat duel tegen de Friezen behaalde FC
Utrecht in zeven wedstrijden slechts twee punten
door doelpuntloze gelijke spelen bij de degradatiekandidaten
Roda JC en FC Volendam. Het gebrek
aan scorend vermogen brak de ploeg op. In
de genoemde zeven duels werd geen enkele keer
gescoord.
Play-offs
Omdat ook de concurrentie dit seizoen erg wisselvallig
presteerde, verloor FC Utrecht de aansluiting
op de ranglijst echter niet. Na de bevrijdende winst
tegen Heerenveen keerde FC Utrecht zelfs meteen
weer terug op de zevende plaats. Met nog vier
speelronden te gaan had FC Utrecht het bereiken
van de play-offs weer volledig in eigen handen. De
opleving bleek van korte duur. FC Utrecht ging een
week na de winst tegen Heerenveen hard onderuit
bij Vitesse (6-1) en rekende in eigen stadion ook
niet af met directe concurrent Feyenoord (2-2).
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009

Op de laatste speeldag was de 1-1 bij Heracles
Almelo niet voldoende om de play-offs op eigen
kracht te bereiken. Dat deze doelstelling toch gehaald
werd, was te danken aan de resultaten op
de andere velden en aan het feit dat de negende
plaats dit seizoen uiteindelijk ook nog recht gaf op
deelname aan de play-offs.
Hierin trof FC Utrecht opnieuw FC Groningen. In
de thuiswedstrijd speelde FC Utrecht één van de
betere wedstrijden van het seizoen. Tot drie keer
toe werd een voorsprong echter uit handen gegeven,
waardoor de uitgangspositie voor de terugwedstrijd
niet erg gunstig was. De terugwedstrijd in
Groningen kon niet worden omgezet in een positief
resultaat. Het seizoen 2008-2009 eindigde op
21 mei 2009 met een 4-0 nederlaag.
Het vrouwenteam
Het vrouwenteam begon goed aan het seizoen,
maar slaagde er, zoals een jaar eerder, niet in om
tot de laatste fase mee te strijden om het kampioenschap.
De ploeg van Maria van Kortenhof eindigde
op de vierde plaats. Het bekertoernooi bij
de vrouwen werd dit seizoen voor de profclubs geschrapt.
In verband met de deelname van het nationale
team aan het Europees kampioenschap in
Finland wilde de KNVB overbelasting van de internationals
voorkomen.
Jong FC Utrecht
Voor Jong FC Utrecht eindigde het seizoen in mineur.
Robbie Alflen nam acht speelronden voor het
einde de taken als trainer over en moest proberen
uit de gevarenzone te geraken. Tot de laatste
speeldag bleef er hoop, maar na de 1-3 thuisnederlaag
tegen directe concurrent FC Groningen
was degradatie uit de Eredivisie voor Beloftenteams
onafwendbaar.
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009 9

10
Seizoen 2009-2010
In de aanloop naar het seizoen 2009-2010 heeft
de directie in nauwe samenwerking met de Raad
van Commissarissen veel ondernomen. Foeke
Booy is twee jaar na zijn vertrek terug naar Utrecht
gehaald en aangesteld als technisch directeur. Jan
Wouters is aangetrokken als nieuwe assistent van
Ton du Chatinier. Met Ricky van Wolfswinkel, Jan
Wuytens, Nana Asare, Jacob Mulenga, Dries Mertens
en Jacob Lensky heeft de club aansprekende talenten
aan de club verbonden die de ploeg kwalitatief
op een hoger niveau kunnen brengen en
zich bovendien nog aanzienlijk kunnen ontwikkelen.
Realiseren van doelstellingen
Voor het aantrekken van nieuwe spelers wordt er
een investeringsfonds gecreëerd. De investeringen
zijn bedoeld om de doelstelling uit het beleidsplan
te realiseren, dat de komende vijf jaar voorziet in
een hogere positie van het eerste elftal op de ranglijst:
structureel tussen de derde en achtste plaats.
De doelstelling voor Jong FC Utrecht is om zo snel
mogelijk uit de eerste divisie terug te keren in de
Eredivisie. Het vrouwenteam staat in seizoen
2009-2010 onder leiding van Mark Verkuyl en zal
in het derde seizoen van de Eredivisie voor vrouwen
verder werken aan de groei van het vrouwenvoetbal
in Nederland. De goede prestaties van
het Nederlandse vrouwenteam op het EK in Finland
leverden daar een voorname bijdrage aan.
Met een belangrijke inbreng van FC Utrecht, want
in de selectie van Oranje zaten vijf speelsters van
FC Utrecht.
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009

MAATSCHAPPELIJK
BELEID IN DE STEIGERS
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009 11

12
Maatschappelijk beleid in de steigers
In het seizoen 2008-2009 heeft de directie,
in nauwe samenwerking met de Raad van
Commissarissen, gewerkt aan nieuw beleid
ten aanzien van haar maatschappelijke rol,
ofwel het maatschappelijk bewust ondernemen.
Naast het primaire sportieve onderdeel
van de FC Utrecht-organisatie moeten
deze activiteiten vanaf het seizoen 2009-
2010 een meer structureel onderdeel gaan
uitmaken van de hele organisatie en de
cultuur binnen de club. Het nieuwe beleid
staat sinds het einde van het seizoen
2008-2009 stevig in de steigers.
Voorop staat steeds de sportieve ambitie van de
club, de prestaties op het veld en het bieden van
mogelijkheden om talent zich te laten ontplooien.
Maar daar waar het primaire doel helder is, bestaat
ook ruimte om iets extra’s te doen. De directie
wil maatschappelijke activiteiten verankeren in
de gehele organisatie van FC Utrecht. De voornaamste
reden hiervoor is dat de club door deze
activiteiten daadwerkelijk dichter bij de mensen in
de stad Utrecht en de regio Midden-Nederland
komt te staan. Spelers en trainers van het eerste
team spelen hierbij een belangrijke rol. Toch zijn
het niet alleen de selectiespelers die uiting moeten
gaan geven aan de maatschappelijke betrokkenheid
van de club. De hele organisatie moet doorspekt
zijn van het bewustzijn dat de club meer kan
betekenen dan alleen zorgen voor sportief succes.
FC4YOU brengt de club
dichter bij de mensen
Het seizoen 2008-2009 is ook gebruikt om op
sportief gebied een ambitieus meerjarenplan te formuleren.
De belangrijkste ambitie die uit het plan
naar voren komt, is het structureel meedoen in de
subtop van de Eredivisie. De club moet daarnaast
een herkenbare plek in de Utrechtse samenleving
gaan innemen. De doelstelling is om herkenbaar te
zijn als club, spelend vanuit het hart voor stad en
regio. De maatschappelijke activiteiten van de
club worden onder de noemer FC4YOU in het
seizoen 2009-2010 geïntensiveerd.
FC UTRECHT NEEMT DEEL AAN
‘SCOREN IN DE WIJK’
De komende drie jaar helpt FC Utrecht mee aan het project
‘Scoren in de wijk’. In stadion Galgenwaard zijn op
woensdag 1 oktober in het bijzijn van toenmalig minister
Ella Vogelaar van Wonen, Wijken en Integratie afspraken
gemaakt over het stimuleren van sport in de wijk. Samen
met vier andere betaald voetbalclubs maakt FC Utrecht
deel uit van de Kopgroep. Vijf clubs gaan als eerste actief
meewerken aan de plannen van het kabinet om zogenoemde
probleemwijken om te vormen tot ‘kracht’-wijken.
“Wij vinden het erg nuttig dat we een bijdrage kunnen leveren
aan deze ambitieuze plannen van het kabinet”,
aldus voorzitter Jan Willem van Dop van FC Utrecht.
“Samen met de gemeente Utrecht en woningcorporatie
Mitros Wonen gaan we kijken waar we in de wijken kunnen
stimuleren, motiveren en inspireren.” De inspanningen
van FC Utrecht uiten zich nu al op diverse manieren.
“Onze vrouwenvoetballers geven bijvoorbeeld clinics in de
wijken en met het project ‘Inside’ hebben we bijgedragen
aan het realiseren van een positieve gedragsverandering
bij jongeren tussen de tien en vijftien jaar. Het voetbal gebruiken
we als middel om ze normen en waarden bij te
brengen.”
FC UTRECHT EN AGIS WERKEN SAMEN
AAN EEN GEZOND UTRECHT
FC Utrecht heeft in Agis Zorgverzekeringen een nieuwe
maatschappelijke partner gevonden. Voorafgaand aan de
thuiswedstrijd tegen Vitesse op 23 november 2008 ondertekenden
FC Utrecht voorzitter Jan Willem van Dop met
commercieel directeur van Agis, Dieneke Mandema, een
samenwerkingsovereenkomst. Als dé voetbalclub in de
Utrechtse regio en de grootste zorgverzekeraar zijn FC
Utrecht en Agis zich bewust van hun maatschappelijke
functie en verantwoordelijkheid. Zij willen waar mogelijk
samenwerken op dit gebied. Concreet moet de samenwerking
een actieve en gezonde levenstijl onder de
Utrechtse bevolking bevorderen.
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009
WOENSDAG,1 OKTOBER 2008
ZONDAG, 23 NOVEMBER 2008

DONDERDAG, 15 JANUARI 2009
SPELERS OP BEZOEK BIJ WKZ
Tim Cornelisse en Simon Cziommer brachten donderdag
15 januari 2009 een bezoek aan het Wilhelmina Kinderziekenhuis.
De twee spelers deden dat namens FC Utrecht,
dat al jaren een bijzondere relatie heeft met het WKZ.
Spelers van FC Utrecht bezoeken vaker de jonge patiënten
van het Wilhelmina Kinderziekenhuis. Cornelisse en Cziommer,
die beiden ook zelf kinderen hebben, praatten uitvoerig
met de jonge fans. Die gesprekken gingen niet
alleen over voetbal en FC Utrecht, maar ook over andere
dingen. Zoals: hoe beleven de kinderen hun verblijf in het
ziekenhuis? “Het was zeker indrukwekkend”, zei Simon
Cziommer na afloop. “Maar dit is ook erg dankbaar om te
doen. Voor dat beetje inzet krijgen we zo veel blije gezichten
terug.”
WOENSDAG, 21 JANUARI 2009
DU CHATINIER LEEST VOOR OP
BASISSCHOOL DE BOEMERANG
FC Utrecht-trainer Ton du Chatinier bracht woensdagmorgen
21 januari 2009 een bezoek aan basisschool De Boemerang
in de wijk Ondiep in Utrecht. Tijdens het Nationale Voorleesontbijt
las Du Chatinier voor aan zo’n vijftig kleuters. Het ontbijt
was de start van de Nationale Voorleesdagen. Voorlezen
is belangrijk voor kinderen. Het prikkelt de fantasie en het
ontwikkelt het taalgevoel. Op De Boemerang luisterden de
kinderen met gespitste oren naar het verhaal dat de trainer
van FC Utrecht bij hen in de klas kwam voorlezen. Ook oud
FC Utrecht-speler Jean-Paul de Jong was aanwezig. Hij gaf
de kinderen van de bovenbouw les over ‘Respect’.
FC Utrecht heeft in de loop van het seizoen structurele
samenwerking gezocht met de maatschappelijke
partners het Wilhelmina Kinderziekenhuis,
de Stichting Klein Galgenwaard, Agis Zorgverzekeringen
en de Stichting Meer dan Voetbal. Maar
de ambities van de club op maatschappelijk gebied
reiken verder. Zo zijn er projecten geïnitieerd
die gericht zijn op het inhalen van studieachterstanden
bij jongeren. Ook heeft de club verregaande
plannen om met de selectie van FC
Utrecht A1 een project in Gambia te bezoeken.
De spelers gaan daar samenwerken met hun leeftijdsgenoten.
FC Utrecht werkt vanuit het besef dat
de verantwoordelijkheid van een voetbalclub groter
is dan alleen maar winnen op het veld.
Ambitie: BVO met meeste
maatschappelijke impact
Tijdens het seizoen 2008-2009 zijn de achterliggende
ideeën van FC Utrecht steeds duidelijker
geworden. “We willen sportief omhoog, maar we
willen ook de BVO zijn met de meest maatschappelijke
impact”, liet voorzitter Jan Willem van Dop
in mei 2009 weten. Die ambitie heeft FC Utrecht
nu vertaald in de organisatie. De Utrechter Bert
van der Roest is aangetrokken als manager
FC4YOU om te helpen deze ambitie waar te
maken.
Maatschappelijk betrokken ondernemen is niet alleen
het domein van FC Utrecht. Vanuit de Eredivisie
zijn er ook tal van initiatieven die breed
worden ondersteund door andere clubs. Het project
‘Scoren voor Gezondheid’ is daarvan het
beste voorbeeld.
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009 13

14
VRIJDAG, 6 FEBRUARI 2009
SCHUT EN VAN DIJK IN ACTIE VOOR
‘SCOREN VOOR GEZONDHEID’
Leerlingen van de Maaspleinschool in Utrecht bezochten
begin februari 2009 samen met FC
Utrecht-spelers Gregoor van Dijk en Alje Schut een
supermarkt in het kader van het project ‘Scoren
voor Gezondheid’. In de supermarkt kregen de leerlingen
verschillende opdrachten. Ze moesten bijvoorbeeld
gezonde en ongezonde tussendoortjes
zoeken en per product opschrijven wat de voedingswaarde
hiervan is. De kinderen zijn zich hierdoor
bewust geworden van wat er allemaal in
voedingsproducten zit.
De kinderen hebben in oktober 2008 met de FC
Utrecht-spelers afgesproken om gedurende twintig
weken een gezonde levenstijl te leiden. Dat betekent
dat de kinderen iedere dag ontbijten, minimaal
twee uur per dag bewegen en minder achter de
computer zitten. Daarnaast is het ook de bedoeling
dat ze minder snoepen en meer fruit gaan eten. Alle
achttien Eredivisieclubs doen mee aan ‘Scoren voor
Gezondheid’. Het project is in het seizoen 2008-
2009 uitgebreid tot 10.000 deelnemers. Het doel is
om het overgewicht onder jonge kinderen terug te
dringen.
DINSDAG, 10 FEBRUARI 2009
FC UTRECHT BEZORGT FANS
ONVERGETELIJKE DAG
John en zijn vrouw Edith, twee grote fans van FC
Utrecht, hebben Stadion Galgenwaard nog nooit
van binnen gezien. FC Utrecht bezorgde ze een
onvergetelijke dag tijdens de wedstrijd FC Utrecht
- ADO Den Haag op 10 februari 2009.
Doordat Edith slecht ter been is, kan zij onmogelijk
met de bus naar het stadion komen. Een buurman
trok aan de bel bij FC Utrecht om een bezoek
aan een wedstrijd toch mogelijk te maken. >>
>> De club zorgde voor twee plaatsen in de Charity Box
en ontmoetingen met spelers en trainers van FC Utrecht.
Ook voorzitter Jan Willem van Dop en grootaandeelhouder
Frans van Seumeren kwamen even langs. De 3-1 overwinning
van FC Utrecht maakte de dag nog mooier. “Ik
heb de dag van mijn leven!”, liet Edith na afloop weten.
VAN DIJK EN VENNEMAN OPENEN HAPPIETARIA
Als volleerde barkeepers openden Gregoor van Dijk en
Rob Venneman op 3 maart 2009 de Happietaria aan de
Oudegracht in Utrecht. De FC Utrecht-speler en de financieel
directeur tapten er de eerste biertjes. Happietaria is
een project waarin studenten op vrijwillige basis het tijdelijke
restaurant runnen. Er worden betaalbare smaakvolle
maaltijden geserveerd. Het restaurant is gevestigd aan de
Oudegracht 32 en is een initiatief van studentenvereniging
SSR-NU. De opbrengsten van het restaurant gaan naar een
goed doel: de uitbreiding van een trainingscentrum voor
kleine ondernemers in Zuid-Afrika. Happietaria is een actie
die loopt tot en met 25 maart 2009. FC Utrecht ondersteunt
dit initiatief van harte.
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009
DINSDAG, 3 MAART 2009

ZATERDAG, 11 APRIL 2009
EREDIVISIE IN TEKEN ‘SCOREN
VOOR GEZONDHEID’
De wedstrijd PSV - FC Utrecht stond op 11 april 2009, net
als alle Eredivisiewedstrijden dat weekend, in het teken van
‘Scoren voor Gezondheid’. Met dit succesvolle project stimuleren
Eredivisie voetballers kinderen van de basisschool
om een gezonde levensstijl te volgen. Om aandacht te vragen
voor het terugdringen van overgewicht onder jonge
kinderen wordt het vertrouwde tenue van de Eredivisieclubs
voor één keer verruild voor een outfit met een speciaal ‘Scoren
voor Gezondheid’ shirt. Naast het dragen van de speciale
shirts tijdens de teampresentatie vroeg de Eredivisie
ook op andere manieren aandacht voor ‘Scoren voor Gezondheid’.
Zo werd het Eredivisielogo tijdens de live wedstrijden
op TV vervangen door een watermerk van ‘Scoren
voor Gezondheid’. In alle zeventien speelsteden van de Eredivisieclubs
werden die week bovendien speciale ‘Scoren
voor Gezondheid’- kranten verspreid, met een totale oplage
van 1,2 miljoen. De kranten zijn in achttien verschillende
clubedities gedrukt. ‘Scoren voor Gezondheid’ wordt
geleid en gecoördineerd door de Stichting Meer dan Voetbal,
het Nationaal Instituut voor Gezondheidsbevordering
en Ziektepreventie (NIGZ) en het Nederlands instituut voor
Sport en Bewegen. Partners in het project zijn het Ministerie
van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, de Sponsor
Bingo Loterij en de Eredivisie (ECV).
VRIJDAG, 1 MEI 2009
MBO ONDER DE HOEDE VAN BERT VAN DER ROEST
Bert van der Roest is per 1 mei in dienst van FC Utrecht getreden.
Hij gaat als manager FC4YOU de activiteiten van de
club coördineren op het gebied van maatschappelijk betrokken
ondernemen. Het aanstellen van Bert van der Roest past
volgens voorzitter Jan Willem van Dop helemaal in de toekomstvisie
van FC Utrecht om uiteindelijk de BVO te worden
met de meeste maatschappelijke impact in de voetbalbedrijfstak.
“Maatschappelijk verantwoord ondernemen wordt
een steeds belangrijker aspect in de samenleving. Met de
komst van Van der Roest zetten we heel bewust in op een verdere
professionalisering van deze wijze van bedrijfsvoering.”
ZONDAG 17 MEI 2009
FC UTRECHT PRESENTEERT PLAN ‘HART
VOOR DE WIJKEN’
FC Utrecht heeft zondag 17 mei 2009 in Rotterdam,
mede namens de gemeente Utrecht en woningcorporatie
Mitros, het plan ‘Hart voor de
wijken’ gepresenteerd. Met dit plan wil FC Utrecht
nog meer dan ze nu al doet bijdragen aan de
participatie van bewoners in de wijken.
‘Hart voor de wijken’ is de Utrechtse uitwerking
van een intentieverklaring, die vorig najaar door
de minister voor Wonen, Wijken en Integratie, de
Stichting Meer dan Voetbal, een aantal gemeenten
en woningcorporaties en vijf betaald voetbalclubs
werd ondertekend. FC Utrecht heeft samen
met de gemeente en Mitros een elf-puntenplan
opgesteld op basis van reeds bestaande activiteiten
op het gebied van Maatschappelijk Betrokken
Ondernemen en nieuw te ontwikkelen
projecten en samenwerkingsvormen.
DINSDAG 2 JUNI 2009
ACTIVITEITEN WEEK VAN
MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID
De eerste week van juni 2009 stond bij FC Utrecht
in het teken van de Week van de Maatschappelijke
Betrokkenheid. In nauwe samenwerking met
de Stichting Klein Galgenwaard waren er tot en
met 10 juni activiteiten gericht op mensen die
extra aandacht verdienen. De Stichting Klein Galgenwaard
heeft met FC Utrecht het initiatief genomen
om een week lang haar accommodaties
en mensen ter beschikking te stellen. Met negen
evenementen in zeven dagen was het druk in
Utrecht-Oost. De evenementen waren verdeeld
over Stadion Galgenwaard en sportcomplex Klein
All Inn Galgenwaard aan de Mytylweg in Utrecht.
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009 15

16
Dankwoord
Het seizoen 2008-2009 was een voetbaljaargang
waarin is gewerkt aan de toekomst van FC Utrecht;
vanuit een bestuurlijke rust, met een betrokken en bevlogen
Raad van Commissarissen en met medewerkers
die op alle niveaus bijdragen aan het uitstippelen van
de route naar sportief succes. Zoals het maatschappelijk
betrokken ondernemen in de steigers is gezet, zo is
in het afgelopen seizoen ook de toekomstvisie voor de
komende vijf seizoenen tot stand gekomen. ‘FC Utrecht
wil structureel meespelen om de plekken tussen drie en
acht in de Eredivisie’. Als directie hebben wij gemerkt
dat de hele organisatie en onze supporters zeer enthousiast
zijn over dit doel. Dit enthousiasme, ook op
bestuurlijk vlak, sterkt ons in de overtuiging dat de toekomst
er voor FC Utrecht goed uitziet.
Als directie is het buitengewoon prettig om in een constructieve
sfeer samen te werken met spelers, trainers
en andere medewerkers. Uiteraard geldt dit ook voor
de vrijwilligers van de club, de sponsors en de geledingen.
Vooral de spelersgroep van het eerste elftal
heeft door de trainerswisselingen een lastige periode
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009
gekend. Een speciaal woord van dank gaat dan ook
uit naar hen. Ondanks de trainerswisselingen hebben
ze naar behoren gepresteerd, ook in de periode waarin
de hectiek het grootst was.
FC Utrecht is aanbeland in een periode van investeren.
Dit gebeurt op vele vlakken. Alle investeringen hebben
als doel om sportief, commercieel en organisatorisch
op een hoger plan te komen. Bovendien willen we als
club bereikbaar zijn en onze supporters eerlijk en open
informeren over de stand van zaken. Dit jaarverslag
kan iedereen dan ook raadplegen.
Namens de directie
Jan Willem van Dop
Voorzitter
Financieël directeur Rob Venneman, technisch directeur Foeke Booy, voorzitter Jan Willem van Dop
en commercieel directeur Henry Vermeulen.

Bericht van de Raad van Commissarissen
Aan de aandeelhouders
Overeenkomstig het bepaalde in artikel 23 van de statuten bieden wij u hierbij het jaarverslag van FC Utrecht B.V. aan, alsmede
de balans per 30 juni 2009 en de winst- en verliesrekening over het boekjaar 2008-2009 met daarbij de toelichting
van de directie.
De jaarrekening is door KPMG Accountants N.V. gecontroleerd en van een goedkeurende accountantsverklaring voorzien.
De Raad van Commissarissen heeft in haar vergadering van 28 september 2009 de jaarrekening goedgekeurd en adviseert
de Algemene Vergadering van Aandeelhouders conform vast te stellen en het resultaat ad - € 3.458.044 te onttrekken aan
de algemene reserve.
De Raad van Commissarissen is in het verslagjaar 9 keer bijeen geweest. Bij alle vergaderingen was ook de directie aanwezig.
Tijdens die vergaderingen is steeds gesproken over de totale gang van zaken bij FC Utrecht B.V. Met de financiële
maandrapportages als basis is steeds veel aandacht besteed aan de financiële ontwikkelingen. Daarnaast stond de Raad
uitvoerig stil bij het commerciële – en marketingbeleid, het gevoerde supportersbeleid en de voorbereidingen van de begroting
2009-2010. In alle vergaderingen is de Raad van Commissarissen ook steeds volledig geïnformeerd over de relevante
sportieve en technische aangelegenheden. Waar nodig is goedkeuring gegeven aan noodzakelijke, soms moeilijke
beslissingen van de directie.
De Raad heeft in het verslagjaar 2x informeel overleg gevoerd met de Aandeelhouders van de club, Frans van Seumeren
Holding B.V. en de Stichting Beheer aandelen FC Utrecht. Dit naast de formele Aandeelhoudersvergaderingen.
Tevens heeft de Raad 2x overlegd met de Raad van Advies, die bestaat uit de voorzitters van de Vereniging Business Associates
FC Utrecht, de Supportersvereniging FC Utrecht en de Vereniging Vrienden van FC Utrecht. Ook vindt periodiek overleg
met het gemeentebestuur van Utrecht plaats, mede ter uitvoering van de zgn. parapluovereenkomst.
De directie van de club heeft, in nauwe samenspraak met de Raad van Commissarissen en beide aandeelhouders het afgelopen
seizoen een plan opgesteld dat de komende vijf jaar moet leiden tot een betere positie: hoger op de ranglijst (structureel
tussen de derde en achtste plaats), met een hogere begroting en een gezondere financiële basis. FC Utrecht B.V.
baseert zich daarbij op een studie van het gespecialiseerde bureau Hypercube, dat op grond van alle beschikbare gegevens
heeft vastgesteld dat een dergelijke toekomst voor de club in de vierde stad van het land te midden van een economisch sterke
regio haalbaar moet zijn. Tevens is in het afgelopen seizoen de basis gelegd voor een sterke, nieuwe technische staf, van
een duidelijk Utrechtse snit. Een en ander vraagt een meerjarig investeringsbeleid met tussentijdse evaluatiemomenten.
Van groot belang is ook de aanzienlijke investering van FC Utrecht B.V. in allerlei maatschappelijke activiteiten, die zullen
worden gebundeld in FC4YOU.
FC Utrecht B.V. gaat ook investeren in zijn spelersgroep. Ten behoeve van deze investeringen is er buiten de lopende begroting
een investeringsfonds in oprichting waar grootaandeelhouder Frans van Seumeren Holding B.V. en FC Utrecht B.V. gezamenlijk
in participeren. De opzet van dit fonds en de daarbij behorende afspraken inzake risicoverdeling, transparantie en
besluitvorming zijn in goed overleg met de Raad en beide aandeelhouders afgestemd.
De Raad heeft opnieuw het vertrouwen uitgesproken in de directie onder leiding van de heer J.W. van Dop.
Een vertrouwen, dat wordt gedeeld door de officiële geledingen van de club.
Aan de aandeelhouders wordt voorgesteld de directie decharge te verlenen voor het gevoerde beleid gedurende het
afgelopen jaar en de commissarissen gedurende de desbetreffende periode voor het door hen gehouden toezicht.
Utrecht, 28 september 2009
Namens de Raad van Commissarissen
Jacques van Ek
Voorzitter
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009 17

JAARREKENING 2008-2009
FOOTBALL CLUB UTRECHT B.V.
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009 19

20
Balans per 30 juni 2009
(Vóór verwerking voorstel resultaatbestemming) alle bedragen zijn in euro’s
Vaste activa
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009
30 juni 2009 30 juni 2008
Immateriële vaste activa 3.099.704 1.711.446
Materiële vaste activa 1.781.809 882.318
Financiële vaste activa 29.345 29.345
Vlottende activa
4.910.858 2.623.109
Voorraden 210.448 27.786
Vorderingen 5.436.378 1.427.016
Liquide middelen 7.272.172 15.781.239
Eigen vermogen
12.918.998 17.236.041
17.829.856 19.859.150
Aandelenkapitaal 8.892.687 8.892.687
Agioreserve 10.397.607 10.397.607
Algemene reserves (3.434.670) (543.287)
Onverdeeld resultaat (3.458.044) (2.891.383)
12.397.580 15.855.624
Kortlopende schulden 5.432.276 4.003.526
17.829.856 19.859.150

Winst- en verliesrekening over 2008-2009
(Vóór verwerking voorstel resultaatbestemming) alle bedragen zijn in euro’s
2008- 2009 2007-2008
Netto omzet 14.765.835 15.818.651
Overige opbrengsten 3.293.750 -
Som der bedrijfsopbrengsten 18.059.585 15.818.651
Lonen en salarissen 10.550.923 8.876.854
Sociale-en pensioenlasten 718.954 610.760
Afschrijvingen op immateriële
en materiële vaste activa
2.910.296 1.806.123
Overige bedrijfskosten 7.943.636 7.501.251
Som der bedrijfslasten 22.123.809 18.794.988
Bedrijfsresultaat (4.064.224) (2.976.337)
Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 606.180 84.954
Rentelasten en soortgelijke kosten - -
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening
vóór belastingen
606.180 84.954
(3.458.044) (2.891.383)
Belastingen resultaat uit gewone
bedrijfsuitoefening - -
Resultaat uit gewone bedrijfs-
uitoefening na belastingen
(3.458.044) (2.891.383)
Resultaat deelneming - -
Resultaat na belastingen (3.458.044) (2.891.383)
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009 21

22
Kasstroomoverzicht over 2008-2009 alle bedragen zijn in euro’s
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009
2008-2009 2007-2008
Resultaat na belastingen (3.458.044) (2.891.383)
Afschrijvingen 2.910.296 1.806.123
Mutatie werkkapitaal (exclusief liquide
middelen en kortlopende kredieten)
(547.748) (1.085.260)
(2.763.273) 121.438
Kasstroom uit operationele activiteiten (3.311.020) (963.822)
Investeringen in:
- Immateriele vaste activa (3.825.721) (1.773.650)
- Materiele vaste activa (1.372.325) (132.078)
Kasstroom uit investeringsactiviteiten (5.198.046) (1.905.728)
Inbreng nieuw kapitaal - 16.000.000
Aflossing langlopende schulden - (78.705)
Vrijval leningen - -
Rentetoerekening - -
Kasstroom uit financierings activiteiten 15.921.295
Mutatie liquide middelen (8.509.067) 13.051.745
Aansluiting met de balans
Liquide middelen openingsbalans 15.781.239 2.729.494
Afname/toename liquide middelen (8.509.067) 13.051.745
Liquide middelen eindbalans 7.272.172 15.781.239

Toelichting
behorende tot de jaarrekening 2008-2009
Algemeen
Toegepaste standaarden
De jaarrekening is opgesteld volgens de wettelijke bepalingen van Titel 9 boek 2 van het Burgerlijk
Wetboek.
Football Club Utrecht B.V. (hierna: de B.V.) is een Betaald Voetbal Organisatie (BVO). Zij houdt zich bezig
met het exploiteren van betaald voetbal in Utrecht. De B.V. is ingeschreven als B.V. bij de Kamer van
Koophandel te Utrecht.
Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatsbepaling
De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling
zijn gebaseerd op historische kosten. Voorzover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen
tegen nominale waarde. De opbrengsten en kosten worden toegerekend aan de periode
waarop zij betrekking hebben.
Vergelijkende cijfers
De cijfers voor 2007-2008 zijn, waar nodig, geherrubriceerd om vergelijkbaarheid met 2008-2009 mogelijk
te maken.
Voor de balans worden bedragen in vreemde valuta omgerekend in euro's, uitgaande van de officiële
koersen per balansdatum. Transacties in vreemde valuta gedurende het verslagjaar worden omgerekend
tegen de koersen per transactiedatum. Koersresultaten worden ten gunste of ten laste van de winst- en
verliesrekening gebracht.
De opstelling van de jaarrekening vereist dat het management oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen
maakt. Deze zijn van invloed op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde
waarde van activa en verplichtingen en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken
van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend
beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt
herzien en in de toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.
Balans
Vaste activa
Door FC Utrecht wordt op iedere balansdatum beoordeeld of er aanwijzingen zijn dat een vast actief
aan een bijzondere waardevermindering onderhevig kan zijn. Indien dergelijke indicaties aanwezig zijn,
wordt de realiseerbare waarde van het actief vastgesteld. Indien het niet mogelijk is de realiseerbare
waarde voor het individuele actief te bepalen, wordt de realiseerbare waarde bepaald van de kasstroomgenererende
eenheid waartoe het actief behoort. Van een bijzondere waardevermindering is
sprake als de boekwaarde van een actief hoger is dan de realiseerbare waarde; de realiseerbare waarde
is de hoogste van de opbrengstwaarde en de bedrijfswaarde.
De opbrengstwaarde wordt bepaald met behulp van een actieve markt. Een bijzonder waardeverminderingverlies
wordt direct als een last verwerkt in de winst- en verliesrekening.
Indien wordt vastgesteld dat een in het verleden verantwoorde bijzondere waardevermindering niet meer
bestaat of is afgenomen, dan wordt de toegenomen boekwaarde van de desbetreffende activa niet hoger
gesteld dan de boekwaarde die bepaald zou zijn indien geen bijzondere waardevermindering voor het
actief zou zijn verantwoord.
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009 23

24
Immateriële vaste activa
De immateriële vaste activa betreffen geactiveerde afkoopsommen, bemiddelingskosten en hand- en tekengelden
voortvloeiend uit de afgesloten contracten met spelers en trainers, voor zover deze contracten
een looptijd hebben langer dan 1 jaar. Deze immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen historische
kostprijs, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen. Afschrijving vindt lineair plaats over de duur
van het aangegane contract. De contractduur varieert in het algemeen tussen 1 en 4 jaar.
Materiële vaste activa
De materiële vaste activa, zijnde bedrijfsgebouwen en -terreinen, machines en installaties en andere vaste
bedrijfsmiddelen, worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs verminderd met de cumulatieve
afschrijvingen.
De afschrijvingen worden berekend als een percentage over de verkrijgings- of vervaardigingsprijs volgens
de lineaire methode op basis van de geschatte economische levensduur. Er wordt afgeschreven
vanaf het moment van ingebruikneming.
De volgende afschrijvingspercentages worden hierbij gehanteerd:
- Bedrijfsgebouwen 5 -10%
- Machines en installaties 20%
- Andere vaste bedrijfsmiddelen 10 - 33,3%
Onderhoudsuitgaven worden slechts geactiveerd, indien zij de gebruiksduur van het object verlengen.
Voorts wordt een deel van de rente op schulden over het tijdvak van vervaardiging aan de vervaardigingsprijs
toegerekend.
Financiële vaste activa
Deelnemingen waarin invloed van betekenis op het zakelijke en financiële beleid kan worden uitgeoefend,
worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatiemethode op basis van de nettovermogenswaarde. Bij
de bepaling van de nettovermogenswaarde worden de waarderingsgrondslagen van de B.V. gehanteerd.
Deelnemingen waarin geen invloed van betekenis wordt uitgeoefend, worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs
of permanent lagere bedrijfswaarde. De overige financiële vaste activa worden gewaardeerd
tegen verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde.
Voorraden
Handelsgoederen worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs. De verkrijgingsprijs omvat de inkoopprijs
en eventuele bijkomende kosten. Bij de waardering van de voorraden wordt rekening gehouden met de
eventueel op balansdatum opgetreden waardeverminderingen.
Vorderingen
Vorderingen worden gewaardeerd op de nominale waarde onder aftrek van een voorziening voor oninbaarheid.
Voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de inbaarheid van de
vordering.
Voorzieningen
Voor zover fiscale waarderingen afwijken van de vermelde waarderingsgrondslagen en daaruit uitgestelde
belastingverplichtingen voortvloeien, wordt voor deze verplichting een voorziening voor latente belastingverplichtingen
getroffen, berekend volgens het actuele belastingpercentage. Actieve
belastinglatenties worden gewaardeerd indien redelijkerwijs mag worden aangenomen dat realisatie te
zijner tijd zal kunnen plaatsvinden.
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009

Winst- en verliesrekening
Netto-omzet
Onder netto-omzet wordt verstaan de opbrengst uit verkoop en levering van goederen en diensten onder
aftrek van kortingen en bonussen en van over de omzet geheven belastingen. De netto-omzet bestaat uit
opbrengsten uit wedstrijdbaten, sponsoring en reclameopbrengsten, televisiegelden, merchandising, skyboxen,
logehouders en overige baten.
Pensioenen
Binnen FC Utrecht zijn twee pensioenregelingen van toepassing:
- Pensioenregeling voor contractspelers is ondergebracht bij het CFK. Dit betreft een toegezegde bijdrageregeling.
De pensioen-premies worden ingehouden bij de contractspelers in overeenstemming
met de pensioenregeling. De pensioenregeling leidt niet tot lasten voor FC Utrecht.
- De pensioenregeling voor de overige werknemers is ondergebracht bij een verzekeraar. Dit betreft een
toegezegde bijdrage- regeling. De premies worden ten laste gebracht van de winst- en verliesrekening
op het moment dat deze betaald moeten worden volgens het pensioenreglement.
Belastingen over het resultaat
De belastingen over de resultaten omvatten zowel de op korte termijn te verrekenen belastingen als de
latente belastingen, rekening houdend met fiscale faciliteiten en niet-aftrekbare kosten. Op winsten worden
geen belastingen in mindering gebracht, indien en voorzover compensatie van deze winsten met in
voorgaande jaren geleden verliezen mogelijk is. Op verliezen worden belastingen in mindering gebracht,
indien compensatie met in voorgaande jaren behaalde winsten mogelijk is en dit leidt tot belastingrestitutie.
Tevens worden belastingen in mindering gebracht indien redelijkerwijs mag worden aangenomen
dat compensatie van verliezen met toekomstige winsten mogelijk is. De belastingen worden berekend
over de resultaten rekeninghoudend met fiscale faciliteiten.
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009 25

26
1. Immateriële vaste activa alle bedragen zijn in euro’s
Beginsaldo 1 juli 2008
Aanschafwaarde 2.823.747 1.364.750 695.456 4.883.953
Cumulatieve afschrijvingen (1.447.724) (1.029.327) (695.456) (3.172.507)
Boekwaarde per 1 juli 2008 1.376.023 335.423 - 1.711.446
Mutaties in de boekwaarde
Investeringen 1.836.250 1.190.000 870.946 3.897.196
Desinvesteringen (71.475) (71.475)
Afschrijvingen (1.257.396) (668.250) (511.817) (2.437.463)
Totaal van mutaties 578.854 521.750 287.654 1.388.258
Stand per 30 juni 2009
Aanschafwaarde 4.537.497 1.870.340 763.482 7.171.319
Cumulatieve afschrijvingen (2.582.620) (1.013.167) (475.828) (4.071.615)
Boekwaarde per 30 juni 2009 1.954.877 857.173 287.654 3.099.704
2. Materiële vaste activa
Stand per 1 juli 2008
Afkoopsommen Hand en Bemiddelings- Totaal
tekengelden kosten
Bedrijfsgebouwen Machines en Andere vaste Totaal
en terreinen installaties bedrijfsmiddelen
Aanschafwaarde 337.870 759.180 796.268 1.893.318
Cumulatieve afschrijvingen (260.373) (297.820) (452.807) (1.011.000)
Boekwaarde per 1 juli 2008 77.497 461.360 343.461 882.318
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009

Mutaties in de boekwaarde
alle bedragen zijn in euro’s
Investeringen 1.167.619 217.956 1.385.584
Desinvesteringen (13.259) (13.259)
Afschrijvingen (65.084) (216.331) (191.419) (472.834)
Totaal van mutaties (65.084) 938.029 26.546 899.491
Stand per 30 juni 2009
Aanschafwaarde 335.304 1.913.540 986.632 3.235.476
Cumulatieve afschrijvingen (322.891) (514.151) (616.625) (1.453.667)
Boekwaarde per 30 juni 2009 12.413 1.399.389 370.007 1.781.809
3. Financiële vaste activa
De deelneming in de groepsmaatschappijen bleef gedurende het boekjaar onveranderd. Deze betreft een
100% deelneming in Zoudenbalch B.V. gevestigd te Utrecht, alsmede de 5,5% deelneming in de Eredivisie NV,
gevestigd te Zeist.
30 juni 2009 30 juni 2008
Deelnemingen in groepsmaatschappijen 18.000 18.000
Eredivisie NV 11.345 11.345
29.345 29.345
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009 27

28
4. Vorderingen alle bedragen zijn in euro’s
Vorderingen op handelsdebiteuren 1.172.757 198.509
Omzetbelasting 787.027 66.382
Bonussen - 2.042
Andere vorderingen 2.308.516 352.101
Vooruitbetaalde kosten 673.384 733.984
Nog te vorderen /factureren bedragen 494.694 73.998
De vorderingen hebben een verwachte looptijd die korter is dan 1 jaar.
5. Liquide middelen Het volledige saldo is direct opeisbaar.
6. Eigen vermogen
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009
30 juni 2009 30 juni 2008
5.436.378 1.427.016
Geplaatst Agio Algemene Onverdeeld
kapitaal Reserve reserves resultaat Totaal
Stand per 30 juni 2008 8.892.687 10.397.607 (543.287) (2.891.383) 15.855.624
Mutaties:
- Toevoeging onverdeeld resultaat (2.891.383) 2.891.383
- Resultaat boekjaar - (3.458.044) (3.458.044)
Stand per 30 juni 2009 8.892.687 10.397.607 (3.434.670) (3.458.044) 12.397.580
Geplaatst kapitaal
Het maatschappelijk kapitaal van de vennootschap bedraagt totaal €15.000.000,-, verdeeld in 15.000.000
gewone aandelen van € 1,–. Hiervan zijn geplaatst en volgestort 8.892.687 gewone aandelen. De aandelen zijn
deels geplaatst op het moment van omzetting van de Stichting Football Club Utrecht in Football Club Utrecht B.V.
en deels na de participatie door Frans van Seumeren Holding B.V.
Onverdeeld resultaat
Vooruitlopend op de vaststelling van de jaarrekening door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders wordt
voorgesteld het verlies na belasting over 2008-2009 ad € 3.458.044,– ten laste van het eigen vermogen te brengen.

7. Kortlopende schulden alle bedragen zijn in euro’s
30 juni 2009 30 juni 2008
Kortlopend deel langlopende schulden 78.705
Vooruitontvangen sponsoropbrengsten 210.833 331.426
Vooruitontvangen skyboxopbrengsten 14.167 50.000
Vooruitontvangen seizoenskaarten 1.908.895 1.966.162
Schulden aan leveranciers en handelskredieten 2.185.709 688.950
Schulden aan deelnemingen 18.000 18.000
Te betalen belastingen/premies sociale verzekeringen 332.407 278.934
Overige schulden 99.549 157.374
CFK pensioenfonds / overige pensioenpremies 86.392 100.556
Reservering in verband met tegenprestaties sanering 170.850 227.800
Overige overlopende passiva 405.474 105.618
5.432.276 4.003.525
De reservering in verband met tegenprestaties sanering heeft voor €113.900,– een langlopend karakter. Ten
behoeve van de bepaling van de reservering zijn de tegenprestaties gewaardeerd tegen contante waarde, uitgaand
van een rentepercentage van 5%.
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009 29

30
Niet in de balans opgenomen verplichtingen
Meerjarige financiële verplichtingen
De B.V. huurt de trainingsvelden van de Gemeente Utrecht voor €114.405,– (exclusief BTW) per jaar.
Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt per 1 september 2020.
De B.V. huurt de voetbalgerelateerde delen van stadion Galgenwaard van Memid Investments B.V.
voor € 878.876,– (exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt per 30 juni
2018. Tevens wordt winkelruimte gehuurd voor de fanshop voor € 71.508,– (exclusief BTW) per jaar.
Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt op 30 juni 2018.
De B.V. huurt de trainingsaccomodatie Zoudenbalch van Memid Investments B.V. voor € 219.238,–
(exclusief BTW) per jaar. Deze verplichting is ingegaan op 1 juli 2003 en eindigt per 30 juni 2018.
Ten aanzien van de laatste twee huurovereenkomsten is door de Gemeente Utrecht een huurgarantie
verstrekt aan Memid Investments B.V. Als zekerheid zijn hiertoe door de B.V. de vorderingen op bestaande
en toekomstige debiteuren uit hoofde van de verhuur van skyboxen en business-seats gesteld.
De B.V. heeft de verplichting om aan de Gemeente Utrecht jaarlijks 16 business-seats ter beschikking te stellen.
Met betrekking tot leaseauto’s bedragen de niet uit de balans blijkende verplichtingen € 383.123,– per jaar.
De verplichting eindigt op 30 juni 2010.
8. Netto-omzet
De netto-omzet kan als volgt worden gespecificeerd naar categorie:
2008-2009 2007-2008 Toename/ Toename/
afname t.o.v. afname t.o.v.
2007-2008 2007-2008
(%)
Wedstrijdbaten 3.818.035 3.824.389 (6.354) -0%
Sponsoring en reclameopbrengsten 4.917.091 4.952.602 (35.511) -1%
Televisie 2.710.596 3.384.453 (673.857) -20%
Merchandising 384.922 491.312 (106.390) -22%
Skyboxhouders 1.671.354 1.868.547 (197.193) -11%
Logehouders 591.943 598.542 (6.599) -1%
Overige baten 671.894 698.806 (26.912) -4%
Totaal 14.765.835 15.818.651 (1.052.816) -7%
De omzet wordt volledig in Nederland gerealiseerd. alle bedragen zijn in euro’s
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009

3
Verdeling totale omzet in %:
11
18
4
2008-2009 2007-2008
5
26
33
9. Overige bedrijfsopbrengsten
Dit betreft transferopbrengsten.
3
21
12
10. Salarissen en sociale lasten
4
4
24
31
Wedstrijdbaten
Sponsoring en reclame-opbrengsten
Televisie
Merchandising
Skyboxhouders
Logehouders
Overige baten
Lonen en salarissen 10.550.923 8.876.854
Sociale lasten 586.727 499.540
Pensioenlasten 132.227 111.220
11. Afschrijvingen op immateriële en materiële vaste activa
2008-2009 2007-2008
11.269.877 9.487.614
2008-2009 2007-2008
Immateriële vaste activa 2.437.463 1.451.693
Materiële vaste activa 472.833 354.430
2.910.296 1.806.123
alle bedragen zijn in euro’s
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009 31

32
12. Overige bedrijfskosten alle bedragen zijn in euro’s
Verkoopkosten merchandising 273.843 295.438
Wedstrijd- en trainingskosten 1.936.049 1.761.488
Huisvestingskosten 2.467.222 2.319.316
Verkoopkosten 680.267 535.845
Heffingen KNVB 149.201 310.954
Overige personeelskosten 1.110.152 987.143
Algemene kosten 1.326.902 1.291.067
13. Som der bedrijfslasten
25.000.000
22.123.809
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000 .000
0
2008-2009 2007-2008
Algemene kosten
Verkoopkosten merchandising
Heffingen KNVB
Verkoopkosten
Huisvestingskosten
Wedstrijd- en trainingskosten
Afschrijvingen
Personeelskosten
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009
2008-2009 2007-2008
7.943.636 7.501.251

14. Belastingen
In het kader van de sanering van Football Club Utrecht is in de meerjarenprognose begroot dat het verlies over
het boekjaar 2003-2004 naar verwachting niet verrekend zou kunnen worden met eventuele toekomstige resultaten.
Derhalve is geen belastingbate verantwoord uit hoofde van eventuele toekomstige verliescompensatie.
Het compensabel verlies per 30 juni 2009 bedraagt ongeveer € 7.000.000,–.
15. Bezoldiging van directie en commissarissen
Aan vergoedingen is in het boekjaar ten laste van de B.V. gekomen voor directie een bedrag van € 635.947,–
(2007-2008: € 462.707,–) en voor commissarissen en voormalige commissarissen een bedrag van € 60.000,–
(2007-2008: € 15.667,–).
16. Personeelsbestand
Gedurende het boekjaar 2008-2009 bedroeg het gemiddelde aantal werknemers bij de B.V. 204 personen.
Deze personeelsomvang is als volgt onder te verdelen naar verschillende personeelscategorieën:
2008-2009 2007-2008
Contractspelers 39 35
Overige (jeugd)spelers 112 118
Directie en management 6 6
Technische staf 14 12
Verzorging en medische staf 6 5
Overige medewerkers 27 30
204 206
17. Aandeel in resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen
Dit betreft het aandeel van de B.V. in het resultaat van de groepsmaatschappij Zoudenbalch B.V.
Utrecht, 28 september 2009
De directie:
J.W. van Dop R.J. Venneman F. Booy H. Vermeulen
Voorzitter Financieel directeur Technisch directeur Commercieel directeur
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009 33

34
Overige gegevens
Statutaire bepaling van het resultaat
In de statuten zijn geen bepalingen opgenomen ten aanzien van de bestemming van het resultaat.
Voorstel resultaatbestemming
Vooruitlopend op de vaststelling van de jaarrekening door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders
wordt voorgesteld het resultaat na belasting over 2008-2009 ad negatief €3.458.044 ,= ten laste
van het eigen vermogen te brengen.
Accountantsverklaring
Verklaring betreffende de jaarrekening
Wij hebben de in dit jaarverslag op pagina 19 tot en met pagina 33 opgenomen jaarrekening voor het
jaar geëindigd op 30 juni 2009 van Football Club Utrecht B.V. te Utrecht bestaande uit de balans per 30
juni 2009 en de winst-en-verliesrekening over de periode 1 juli 2008 tot en met 30 juni 2009 met de
toelichting gecontroleerd.
Verantwoordelijkheid van het bestuur
De directie van Football Club Utrecht B.V. is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die
het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag,
beide in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW. Deze verantwoordelijkheid omvat onder meer:
het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor het opmaken
van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen
afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van
aanvaardbare grondslagen voor financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven
omstandigheden redelijk zijn.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle.
Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn
wij verplicht te voldoen aan de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle
zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening
geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen
en de toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk
van de professionele oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van
de risico's van afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt
de accountant in aanmerking het voor het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van
vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een verantwoorde keuze te kunnen
maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat zijn maar
die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van
de entiteit. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste
grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur
van de entiteit heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis
voor ons oordeel.
Oordeel
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het
vermogen van Football Club Utrecht B.V. per 30 juni 2009 en van het resultaat over de periode 1 juli
2008 tot en met 30 juni 2009 in overeenstemming met Titel 9 Boek 2 BW.
Verklaring betreffende andere wettelijke voorschriften en/of voorschriften van
regelgevende instanties.
Op grond van de wettelijke verplichting ingevolge artikel 2:393 lid 5 onder f BW melden wij dat het
jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist
in artikel 2:391 lid 4 BW.
Utrecht, 28 september 2009
KPMG ACCOUNTANTS N.V.
H.P. van der Horst RA
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009 35

36
Bestuurlijke organisatie FC Utrecht
Directie
De heer J.W. van Dop
Voorzitter
De heer R.J. Venneman
Financieel directeur
De heer F. Booy
Technisch directeur
De heer H. Vermeulen
Commercieel directeur
Raad van Commissarissen
Binnen FC Utrecht B.V. is een toezichthoudende rol weggelegd
voor de Raad van Commissarissen
De heer J.C. van Ek (voorzitter)
De heer J.F. van Seumeren
De heer B. Staal
De heer G.F. Snijders
De heer A. van Liempt (vanaf 24 november 2008)
Raad van Advies
De heer F.J. van Lent
Voorzitter Business Associates van FC Utrecht
De heer O. van der Westen
Voorzitter Supporters Vereniging FC Utrecht
De heer E. Overweg
Voorzitter Vrienden van FC Utrecht
Aandeelhouders
Frans van Seumeren Holding B.V. (63%)
Stichting Beheer Aandelen FC Utrecht (37%)
Vertegenwoordigd door het stichtingsbestuur:
De heer S. de Waal (voorzitter)
De heer B. Staal
De heer A. Brienen (vanaf 26 Januari 2009)
JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009