04.09.2013 Views

magazine voor openbare diensten - ACV Openbare Diensten

magazine voor openbare diensten - ACV Openbare Diensten

magazine voor openbare diensten - ACV Openbare Diensten

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

nieuwetijd<br />

<strong>magazine</strong> <strong>voor</strong> <strong>openbare</strong> <strong>diensten</strong><br />

Sociale verkiezingen 2012:<br />

En nu aan de slag!<br />

VDAB in actie!<br />

maandblad van <strong>ACV</strong> <strong>Openbare</strong> <strong>Diensten</strong> – Juni 2012<br />

v.u.: L. Hamelinck, Helihavenlaan 21, 1000 Brussel


2<br />

In dit nummer<br />

03<br />

04<br />

05<br />

06<br />

focus<br />

Edito<br />

Bezoek indexo.be<br />

05<br />

Focus<br />

Water en sanitaire <strong>voor</strong>zieningen<br />

zijn een mensenrecht<br />

Vrouwelijke militanten waarderen<br />

Jongeren on tour<br />

Sociale verkiezingen 2012<br />

Een schitterende uitslag, en nu<br />

aan de slag!<br />

Interview met Marc Leemans,<br />

Voorzitter <strong>ACV</strong><br />

COLOFON<br />

08<br />

10<br />

11<br />

12<br />

13<br />

13<br />

federale overheid<br />

Lokale & regionale besturen<br />

Regionale Dienst Gezinszorg in de<br />

Kempen in beweging<br />

Sint-Truiden werkt aan<br />

arbeidsvreugde en<br />

leeftijdsbewust personeelsbeleid<br />

Vlaamse overheid<br />

VIA: Vdab In Actie!<br />

Administratieve <strong>diensten</strong> van het<br />

GO! Onderwijs van de Vlaamse<br />

Gemeenschap<br />

Federale overheid<br />

Problemen in het asielcentrum<br />

van Arendonk<br />

14<br />

16<br />

19<br />

20<br />

21<br />

redactie Luc Hamelinck | Amélie Janssens | Chris Herreman | Joris Lermytte |<br />

Thomas Vael | Ilse Heylen | Marc Saenen | Frédéric De Gelissen<br />

eindredactie Amélie Janssens<br />

vormgeving Gevaert Graphics<br />

druk Corelio Printing | www.corelio.be<br />

16<br />

bijzondere korpsen<br />

Selectie van personeel bij de<br />

Federale Overheid<br />

Bijzondere korpsen<br />

Defensie verzekert vanaf 1 januari<br />

2013 zelf zijn militairen<br />

in opdracht<br />

Op 1 juni jongstleden regisseerde<br />

<strong>ACV</strong> politie het evenement<br />

KINEPOLICE<br />

Vervoer<br />

Sociale Verkiezingen 2012<br />

Autobus-Autocar: <strong>ACV</strong> behoudt<br />

zijn koppositie!<br />

De Lijn: Bemoedigend tot goed<br />

resultaat!<br />

MIVB: <strong>ACV</strong> wint de verkiezingen!


22<br />

23<br />

vervoer<br />

22<br />

Blijf niet (moedwillig) blind <strong>voor</strong><br />

deregulering en privatisering van<br />

het stad-en streekvervoer<br />

Pensioenen<br />

Aanvraag pensioen<br />

vereenvoudigd<br />

Gepensioneerd?<br />

En toch nog bij de vakbond?<br />

Bezoek<br />

indexo.be<br />

Het gaat wat beter met de economie in ons land. De nationale bank <strong>voor</strong>spelt dat er<br />

de komende maanden iets meer economische groei zal zijn. De prijzen zouden wat<br />

minder snel stijgen. Maar er zijn ook pijnpunten. Want ondanks de hogere groei zou<br />

de werkloosheid toenemen.<br />

Hoe langer hoe meer is men ervan overtuigd dat het beleid van alleen maar besparingen in<br />

de overheidsfinancies, niet de oplossing is <strong>voor</strong> onze problemen. De situatie in landen als<br />

Griekenland is daarvan de beste illustratie. Maar het valt nog af te wachten of de politieke<br />

koerswijziging in Frankrijk er<strong>voor</strong> kan zorgen dat men op Europees vlak een ander beleid<br />

gaat voeren. In Spanje bij<strong>voor</strong>beeld is een op twee jongeren werkloos. Met besparingen<br />

alleen bouw je dan geen toekomst.<br />

De regering in ons land heeft het plan opgevat om de<br />

economie te stimuleren. Men wil er bij<strong>voor</strong>beeld<br />

<strong>voor</strong> zorgen dat bedrijven gemakkelijker aan<br />

kredieten geraken, dat werklozen meer worden<br />

begeleid op de arbeidsmarkt, de innovatie<br />

wordt aangemoedigd en KMO’s meer worden<br />

gesteund.<br />

Het is een goede zaak dat men de economie verder<br />

wil aanzwengelen. Als het goed gaat met de economie,<br />

gaat het ook goed met het land in z’n geheel.<br />

Voor ons als vakbond<br />

is het belangrijk dat<br />

sociale verworvenheden<br />

gevrijwaard blijven.<br />

Voor ons als vakbond is het belangrijk dat sociale verworvenheden gevrijwaard blijven.<br />

De index is er zo eentje van. Waar de index enkele maanden terug nog verketterd werd van<br />

alle kanten, ziet men nu stilaan meer en meer in dat dit systeem er echt mee heeft <strong>voor</strong><br />

gezorgd dat de koopkracht van de bevolking op peil bleef. Op z’n beurt heeft dit er<strong>voor</strong><br />

gezorgd dat de economie minder zwaar is getroffen door de crisis dan in andere landen.<br />

Het <strong>ACV</strong> zal er de komende tijd alles aan doen om het indexsysteem te vrijwaren en te<br />

verdedigen. Breng zeker eens een bezoekje aan de campagnesite op www.indexo.be.<br />

Wie twijfelt aan het belang van de index zal er snel overtuigd worden. Tegelijk zal het <strong>ACV</strong><br />

zelf een reeks <strong>voor</strong>stellen lanceren om de economie aan te zwengelen. Want economie en<br />

sociale <strong>voor</strong>uitgang gaan hand in hand.<br />

Luc Hamelinck, Voorzitter<br />

edito 3


4<br />

focus<br />

Teken! Het Europees Burgerinitiatief<br />

WATER en SANITAIRE VOORZIENINGEN zijn een MENSENRECHT<br />

Alle burgers hebben schoon drinkwater en goede sanitaire <strong>voor</strong>zieningen<br />

nodig. Wij vragen de Europese Unie deze mensenrechten te garanderen door<br />

de watertoevoer en toegang tot sanitaire <strong>voor</strong>zieningen te bevorderen als<br />

essentiële <strong>openbare</strong> <strong>diensten</strong> <strong>voor</strong> iedereen. Deze rechten moeten worden<br />

geïmplementeerd.<br />

De Europese Unie moet bindende doelen stellen <strong>voor</strong> alle lidstaten om 100%<br />

dekking in Europa te realiseren. Wij geloven dat de Europese Unie ook meer moet<br />

doen om wereldwijde toegang tot water en sanitaire <strong>voor</strong>zieningen te bewerkstelligen<br />

buiten de Europese Unie. Miljoenen mensen moeten het nog steeds zonder deze<br />

<strong>diensten</strong> stellen.<br />

Onze doelen:<br />

1. Gegarandeerd water en sanitaire <strong>voor</strong>zieningen <strong>voor</strong> iedereen in Europa.<br />

2. Geen liberalisatie van water<strong>diensten</strong>.<br />

3. Universele (wereldwijde) toegang tot water en sanitaire <strong>voor</strong>zieningen.<br />

Deze campagne is een instrument om het mensenrecht op water en sanitaire<br />

<strong>voor</strong>zieningen te verwezenlijken. Het is een instrument om de denkwijze van de<br />

Europese Commissie te veranderen van een marktgebaseerde aanpak met een<br />

focus op concurrentie in een op rechten gebaseerde aanpak met een focus op<br />

<strong>openbare</strong> dienstverlening. Het doel is om te bereiken dat iedereen over de hele<br />

wereld toegang heeft tot water en sanitaire <strong>voor</strong>zieningen en om de beperkte<br />

<strong>openbare</strong> waterbronnen te beschermen <strong>voor</strong> de volgende generaties.<br />

WATER is een OPENBAAR GOED, GEEN HANDELSWAAR.<br />

WATER en SANITAIRE VOORZIENINGEN zijn een MENSENRECHT<br />

WATER is een OPENBAAR GOED, GEEN HANDELSWAAR.<br />

L'eau, un droit humain - Cilvēkam ir tiesības lietot ūdeni - Водата – основно човешко право -<br />

A víz emberi jog - apa este un drept al omului - Voda je lidské právo - Voda je l’udské právo -<br />

Voda je ljudsko pravo - Vatten är en mänsklig rättighet - Wasser ist ein Menschenrecht - Water<br />

is een mensenrecht - El agua es un derecho humano - A água é um direito humano - l’acqua è<br />

un diritto umano - vesi on perusoikeus - prawo do wody prawem człowieka - Vand er en<br />

menneskeret - Το νερό είναι ανθρώπινο δικαίωμα - Vesi on osa inimõigustest Eestis - Vanduo<br />

yra žmogaus teisė - ceart le uisce - voda je človekova pravica - Право на воду – право<br />

человека - Su bir insan hakkıdır- L-ILMA huwa dritt tal-bniedem<br />

www.right2water.eu


Vrouwelijke militanten<br />

waarderen<br />

<strong>ACV</strong>-<strong>Openbare</strong> <strong>Diensten</strong> heeft al enige tijd<br />

de traditie om de vrouwelijke militanten bijeen<br />

te brengen <strong>voor</strong> een specifieke vorming.<br />

We doen dit om vrouwen te blijven motiveren<br />

om te gaan <strong>voor</strong> vakbondswerk, wat niet<br />

altijd even evident is. In samenwerking met<br />

de vzw Arabel wordt telkens een interessant<br />

en verrijkend vormingsprogramma aangeboden.<br />

Dit keer draaide het allemaal om<br />

waarderen en gewaardeerd worden. Tijdens<br />

de sessies werd een antwoord gegeven op<br />

volgende vragen: Gewaardeerd worden zorgt<br />

<strong>voor</strong> innerlijk geluk en innerlijke rust. Dit is<br />

iets waar iedereen naar streeft. Wat maakt dat<br />

we ons geapprecieerd voelen door onze collega’s<br />

of onze chef? Waardoor voelen we ons<br />

afgewezen? Is waardering aanwezig in de cultuur<br />

van onze organisatie? Hebben en geven<br />

we waardering <strong>voor</strong> de verschillen tussen elkaar?<br />

Hoe kunnen we er<strong>voor</strong> zorgen dat we<br />

de appreciatie krijgen die we verdienen? Er is<br />

telkens ruimte om ervaringen uit te wisselen<br />

met de andere cursisten, waarbij de trainers<br />

aanvullen en tips geven. De deelneemsters<br />

zijn telkens laaiend enthousiast.<br />

<strong>ACV</strong>-<strong>Openbare</strong> <strong>Diensten</strong> trok afgelopen weken<br />

rond in Vlaanderen met een toffe interactieve<br />

stand. Doel is om mensen op een<br />

ongedwongen en toffe manier te laten kennis<br />

maken met ons. Iedereen is uiteraard welkom,<br />

maar we mikken ook meer specifiek op jonge<br />

werknemers. Zij missen vaak de verbondenheid<br />

met vakbondswerk, en dat willen we<br />

hiermee wat verminderen. Volgend najaar<br />

(september-november) trekken we opnieuw<br />

de straat op. Hou onze website in de gaten<br />

<strong>voor</strong> data en locaties: www.acv-<strong>openbare</strong><strong>diensten</strong>.be<br />

Ook de sessie in Gent kon onze vrouwen bekoren!<br />

Jongeren on tour<br />

focus<br />

5


6<br />

focus<br />

Sociale verkiezingen 2012<br />

Een schitterende uitslag, en nu aan de slag!<br />

Interview met Marc Leemans, Voorzitter <strong>ACV</strong><br />

Marc Leemans: Integendeel. Mijn hoop en<br />

verwachting zijn helemaal uitgekomen. Wij<br />

hebben goede militanten die hun werk doen<br />

op de vloer. Dat gaat over inkomen, veiligheid,<br />

stress, woon-werk-verkeer en nog veel<br />

meer. En onze militanten doen dat goed. Dat<br />

was altijd mijn overtuiging en die is met de<br />

uitslag van deze verkiezingen opnieuw bevestigd.<br />

Dat vind ik natuurlijk prettig (lacht).<br />

in de maanden <strong>voor</strong> de verkiezingen<br />

heerste nochtans een redelijke anti-vak-<br />

bondssfeer.<br />

Marc Leemans: Dat is zo. De vakbonden kregen<br />

enorm veel kritiek, onder andere i.v.m.<br />

de algemene actiedag eind januari. Voor het<br />

<strong>ACV</strong> kwam daar nog het ARCO-debacle bovenop.<br />

Natuurlijk waren we ongerust dat dit<br />

misschien de opkomst bij de verkiezingen en<br />

de uitslag zou beïnvloeden. Maar dat is niet<br />

gebeurd. Van de mensen die kunnen gaan<br />

stemmen, heeft 70% dat ook gedaan. Zonder<br />

dat er een verplichting is. En de <strong>ACV</strong>-uitslag is<br />

zonder meer schitterend.<br />

in vergelijking met 2008 gaat het acv wel<br />

1% achteruit.<br />

Marc Leemans: Tja, het <strong>ACV</strong> heeft een zeer<br />

sterk afgetekende leiderspositie. We zijn pionier<br />

in veel bedrijven. Maar als er in een bedrijf<br />

waar wij de enige vakbond zijn syndicale concurrentie<br />

bijkomt, dan verlies je algauw een<br />

zetel natuurlijk. Je moet kijken naar de verhouding<br />

tussen de vakbonden. In de OR is het<br />

<strong>ACV</strong> in zijn eentje 13% groter dan alle andere<br />

vakbonden samen. In het CPBW is dat zelfs<br />

17%. Net als 4 jaar geleden winnen we dus<br />

opnieuw de wedstrijd. Toen was dat met 60<br />

minuten <strong>voor</strong>sprong en nu met 58 minuten.<br />

in oktober 2011, bij de start van de campagne zei Marc leemans – toen nog<br />

nationaal secretaris – in een interview: “iedereen zal tijdens deze verkiezingen<br />

maximaal zijn rol spelen, zowel de militanten als de personeelsleden.<br />

op die manier gaan we een goed resultaat neerzetten. ik heb er alle vertrouwen<br />

in.” zijn vertrouwen werd niet beschaamd.<br />

hét nieuwsfeit <strong>voor</strong> de media was het<br />

aclvb dat door de 10%-grens gaat.<br />

Marc Leemans: In stemmen zitten ze nu inderdaad<br />

over de 10%. Dat was te verwachten,<br />

want ze hebben heel veel extra kandidaten<br />

in stelling gebracht. Ze spreken zelf over 14%<br />

meer kandidaten, waarmee ze dan 1 of 2%<br />

meer stemmen gehaald hebben. Dus verhoudingsgewijs<br />

zit dat niet helemaal snor. En in<br />

zetels zitten ze nog ver van de 10%: 8% <strong>voor</strong><br />

de OR en 7,45% in de CPBW.<br />

Wat is het succesrecept van het acv?<br />

Marc Leemans: We staan dicht bij de mensen.<br />

We hebben kandidaten van goede kwaliteit.<br />

En we bieden hen een goede omkadering<br />

zodat ze hun syndicale werk naar behoren<br />

kunnen doen. De werknemers appreciëren<br />

dat blijkbaar, ze kiezen <strong>voor</strong>al <strong>voor</strong> <strong>ACV</strong>-kandidaten.<br />

Van de <strong>ACV</strong>-kandidaten worden er<br />

42,7% verkozen. Voor ABVV en ACLVB is dat<br />

respectievelijk 32 en 19,5%.<br />

Dat is een geweldige prestatie. In de eerste<br />

plaats van de <strong>ACV</strong>-kandidaten. Zij steken vrijwillig,<br />

onbetaald, onbaatzuchtig hun nek uit<br />

<strong>voor</strong> hun collega’s. En daar bovenop durven<br />

ze het aan om zich bij geheime stemming te<br />

laten appreciëren door hun collega’s. Je moet<br />

het maar doen.<br />

een fiere <strong>voor</strong>zitter?<br />

Marc Leemans: Fier, maar ook dankbaar. Echt<br />

oprecht en gemeend. Dat syndicaal engagement<br />

is van onschatbaar belang om onze<br />

samenleving op een evenwichtige manier te<br />

laten draaien. Het is geen gemakkelijk werk.<br />

Een vakbond is een tegenmacht. Je moet permanent<br />

corrigeren, proberen te veranderen<br />

wat verkeerd loopt. Je krijgt vaak stank <strong>voor</strong><br />

dank en in elk geval reacties uit alle hoeken.<br />

Ook alle personeelsleden verdienen een dikke<br />

merci, ongeacht hun rol of functie in de vakbond.<br />

Een aantal personeelsleden zijn vanzelf<br />

nauw betrokken bij de sociale verkiezingen:<br />

de propagandisten, de mensen van de dienst<br />

onderneming en de communicatiedienst,…<br />

Maar ook wie geen rechtstreekse rol speelt in<br />

de verkiezingen draagt bij tot het <strong>ACV</strong>-succes.<br />

Iedereen is een schakel in de ketting. Of dacht<br />

u dat iemand die in een <strong>ACV</strong>-<strong>diensten</strong>centrum<br />

niet goed geholpen werd nog veel zin heeft<br />

om <strong>voor</strong> een <strong>ACV</strong>-kandidaat te stemmen?<br />

Elk personeelslid draagt bij tot de algemene<br />

kwaliteit en het imago van het <strong>ACV</strong>. Elk personeelslid<br />

mag <strong>voor</strong> deze <strong>ACV</strong>-overwinning een<br />

pluim op zijn of haar hoed steken.<br />

het acv blijft de meest ‘vrouwelijke’ vak-<br />

bond.<br />

Marc Leemans: Ja, we doen het beter dan<br />

vorige keer. In de CPBW zijn 40% van de verkozenen<br />

vrouwen, dat zijn er 4 op 10. Daar<br />

kunnen de andere vakbonden alleen van dromen.<br />

Waarmee niet gezegd is dat we er zijn. Er<br />

is nog werk aan de winkel. Want het aandeel<br />

van de vrouwen op de arbeidsmarkt stijgt nog<br />

steeds. En wat we als <strong>ACV</strong> willen is dat er in OR<br />

en Comité een representatieve vertegenwoordiging<br />

is. Dat betekent dus dat we op zoek<br />

moeten naar nog meer vrouwen (lachje).<br />

en hoe ging het bij de jongeren?<br />

Marc Leemans: Ook hier haalt het <strong>ACV</strong> proportioneel<br />

weer meer mandaten binnen. Op<br />

basis van de <strong>voor</strong>lopige resultaten hebben<br />

wij 400 jongerenmandaten tegenover 260<br />

<strong>voor</strong> het ABVV en 50 <strong>voor</strong> het ACLVB. Ook<br />

de jonge kandidaten die het <strong>ACV</strong> in stelling


engt, krijgen in grote mate het vertrouwen<br />

van jonge collega’s.<br />

de sv zijn gewonnen. Wat is de volgende<br />

uitdaging?<br />

Marc Leemans: Intern is de uitdaging dat we<br />

alle verkozenen op de best mogelijke manier<br />

ondersteunen zodat ze hun mandaat kunnen<br />

uitoefenen. Een derde van de verkozenen is<br />

helemaal nieuw, <strong>voor</strong> hen is dat nog meer nodig.<br />

We investeren nu eerst in blitzvorming.<br />

Daar krijgen de verkozenen een snelle kennismaking<br />

met hun mandaat, met het <strong>ACV</strong>,<br />

met de <strong>ACV</strong>-manier van werken. En vervolgens<br />

loopt er over de 4 jaar van hun mandaat<br />

een vormingstraject met elk jaar 4 dagen<br />

vorming. Daarnaast investeren we ook veel<br />

in informatie; <strong>voor</strong> militanten loopt dat <strong>voor</strong>al<br />

via Vakbeweging. En ook belangrijk is het heropstarten<br />

van de kernwerking.<br />

het acv heeft van de kiezer opnieuw een<br />

duidelijk mandaat gekregen.<br />

Marc Leemans: Nu komt het er inderdaad op<br />

aan onze representativiteit zo goed mogelijk<br />

te gebruiken om die dingen te realiseren die<br />

werknemers nauw aan het hart liggen. En dat<br />

doen we in de ondernemingen, maar ook<br />

op sectorvlak, in de regionale werking en in<br />

de dossiers die nationaal op ons afkomen.<br />

De regering zal binnenkort bij<strong>voor</strong>beeld het<br />

relancedebat opstarten. Daar zullen wij een<br />

stevig woordje meepraten. Na de zomervakantie<br />

is er het overleg over de welvaartsvastheid<br />

van de sociale uitkeringen en vervolgens<br />

het overleg dat hopelijk tot een interprofessioneel<br />

akkoord leidt. Over het statuut van<br />

arbeiders en bedienden moet dringend weer<br />

gepraat worden – tegen de zomer van 2013<br />

Je moet permanent<br />

corrigeren, proberen<br />

te veranderen wat<br />

verkeerd loopt.<br />

moet daar een regeling zijn – en over de hervorming<br />

sociale van de indexkorf verkiezingen<br />

moeten de sociale<br />

2012<br />

partners tegen eind 2013 ook een advies geven.<br />

Dankzij de goede uitslag van het <strong>ACV</strong><br />

kunnen wij overal met het nodige gewicht<br />

vlaanderen, Brussel en Wallonië. De grootste in de ondernemingsraad en het comité PB.<br />

onze inbreng doen. We gaan aan de slag.<br />

in zetels en in stemmen. Bij arbeiders, bedienden, kaders en jongeren.<br />

er is wel een lichte verschuiving ten <strong>voor</strong>dele van aclvB en ten nadele van aBvv en acv.<br />

Het acv haalt opnieuw een uitstekende score en blijft overduidelijk de grootste vakbond in<br />

Sans titre-1 1<br />

OR • zetels (Bron FoD) CPBW • zetels (Bron FoD)<br />

nationaal in %<br />

55,80<br />

vlaanderen in %<br />

vlaanderen<br />

Wallonië 0,68 in %<br />

Wallonië<br />

Brussel in %<br />

Brussel<br />

2<br />

0,45<br />

1,18<br />

0,75<br />

60,30 30,56<br />

50,92<br />

7,94<br />

5,53<br />

48,21 37,14<br />

0,79 0,84<br />

34,54<br />

8,02<br />

0,79<br />

42,08<br />

Bron FoD • 21 mei 2012<br />

legenDe acv<br />

49,46<br />

nationaal<br />

63,98 28,73<br />

11,47 11,55<br />

aBvv<br />

58,46<br />

51,07<br />

38,98<br />

in %<br />

7,29<br />

5,20<br />

in %<br />

34,08<br />

7,45<br />

43,73<br />

aclvB nck inD. l.<br />

focus 7<br />

in %<br />

in %


8<br />

lokale & regionale besturen<br />

ontstaan van Welzijnszorg kempen<br />

Ook in de Kempen beschikken de meeste<br />

OCMW-besturen al heel wat jaren over een<br />

eigen dienst “gezinszorg aan huis” om aan de<br />

groeiende nood aan zorgondersteuning en<br />

kleine huishoudelijke taken bij mensen thuis<br />

te kunnen voldoen. Zo’n 30 jaar geleden reeds<br />

beslisten verschillende OCMW-besturen uit<br />

de regio om hun krachten te verenigen en de<br />

plaatselijke <strong>diensten</strong> mee te laten aansturen<br />

door een regionale, overkoepelende dienst,<br />

nl. Welzijnszorg Kempen.<br />

Rond de eeuwwisseling kwam er een belangrijke<br />

kentering in deze samenwerking: de<br />

plaatselijke OCMW-<strong>diensten</strong> kregen het signaal<br />

van de Vlaamse overheid dat een uitbreiding<br />

van de erkende uren binnen hun eigen<br />

lokale dienst gezinszorg niet langer zou worden<br />

toegestaan en dus geen extra subsidiëring<br />

hier<strong>voor</strong> vanuit Vlaanderen kon worden<br />

bekomen. De Vlaamse overheid vond immers<br />

de versnippering van deze middelen te groot<br />

worden en gaf aan om andere politieke stimulansen<br />

te verkiezen boven het financieel<br />

ondersteunen van dergelijke te kleine initiatieven.<br />

Nochtans bleef de nood aan dergelijke<br />

dienstverlening in de regio groeien en kon<br />

elke betrokkene op het terrein blindelings<br />

<strong>voor</strong>spellen dat ook de jaren nadien deze<br />

dienstverlening fors zou toenemen gezien de<br />

algemene vergrijzing in België.<br />

Regionale Dienst<br />

Gezinszorg in de<br />

Kempen in beweging<br />

Joris Nevelsteen<br />

sinds heel wat jaren bundelt een aantal ocMW-besturen zijn krachten bij het<br />

organiseren van de dienst “gezinszorg aan huis”. ze hebben hier<strong>voor</strong> zelfs<br />

een overkoepelend initiatief genomen, genaamd Welzijnszorg kempen. de<br />

ervaringen van de laatste jaren, alsook de toekomstige noden nopen deze<br />

ocMW-besturen tot het opzetten van een nieuwe juridische constructie onder<br />

de vorm van een intern verzelfstandigd agentschap (iva). Wordt dit een<br />

nieuwe trend binnen de lokale besturen?<br />

Na overleg met de Vlaamse overheid werd<br />

dan ook besloten om de plaatselijke erkende<br />

uren volledig over te hevelen naar de werking<br />

van Welzijnszorg Kempen en dat elke<br />

aanvraag tot uitbreiding van deze uren door<br />

Welzijnszorg Kempen zou gebeuren. Zo kon<br />

er alsnog een groei met Vlaamse subsidiëring<br />

worden gerealiseerd: het aantal erkende uren<br />

nam met 40 % toe op zo’n 10 jaar tijd, waardoor<br />

heel wat nieuwe personeelsleden door<br />

Welzijnszorg Kempen konden worden aangetrokken.<br />

Twee statuten<br />

Deze omslag betekende ook de introductie<br />

van 2 personeelsgroepen: zij die nog steeds<br />

van het plaatselijk OCMW-statuut afhangen,<br />

en dus hun oorspronkelijke arbeids- en loons<strong>voor</strong>waarden<br />

behielden, en zij die dankzij de<br />

uitbreiding door Welzijnszorg Kempen als<br />

nieuw personeel werden aangeworven, maar<br />

een eigen statuut (in de praktijk dat van het<br />

OCMW Turnhout) dienen te volgen.<br />

Op de werkvloer gaf dit wel eens aanleiding<br />

tot wrevel: binnen eenzelfde lokaal werkingsgebied<br />

dienden beide groepen weliswaar hetzelfde<br />

werk uit te voeren, maar werden niet<br />

volledig gelijk behandeld, bijv. op het vlak van<br />

maaltijdcheques en plaatselijke feestdagen.<br />

Ook de besturen zelf voelden al enige tijd aan<br />

dat de huidige werking moest worden door-<br />

gelicht en bijgestuurd. Er werd uitgekeken en<br />

onderzocht of een andere organisatiestructuur<br />

een verbetering zou brengen en toch<br />

een verder groeiscenario mogelijk zou maken.<br />

De besturen zelf gaven alvast aan dat er<br />

5 belangrijke bouwstenen overeind moesten<br />

blijven in deze dienstverlening, nl.<br />

1. Het plaatselijk OCMW blijft het eerste<br />

aanspreekpunt <strong>voor</strong> gezinszorg;<br />

2. De regionale dienst Gezinszorg (= RDG)<br />

moet optreden als regisseur;<br />

3. De nieuwe RDG moet efficiënt werken;<br />

4. De dienstverlening moet meer op maat<br />

van de klant gebeuren;<br />

5. De RDG speelt een belangrijke rol op de<br />

markt in onze zorgregio.<br />

duidelijke doelstellingen<br />

Bovendien werden enkele duidelijke doelstellingen<br />

<strong>voor</strong>opgesteld om dit te kunnen<br />

bereiken:<br />

1. Een verregaande flexibilisering van de<br />

werking om de doeltreffendheid van de<br />

dienstverlening te verhogen. Zeker in een<br />

veranderend zorglandschap vormt dit<br />

een echte uitdaging <strong>voor</strong> de besturen.<br />

2. De betrokkenheid van de lokale besturen<br />

bij het aansturen van de RDG moet groot<br />

blijven.<br />

3. Een gezonde financiële situatie is nodig<br />

om de toekomst van deze dienst te kunnen<br />

garanderen.


Al deze vereisten leidden de betrokken besturen<br />

tot de slotsom dat de oprichting van een<br />

IVA de meest aangewezen vorm is om deze<br />

dienstverlening te organiseren en ook in de<br />

toekomst te kunnen overleven. Bedoeling is<br />

om effectief met een nieuwe IVA te starten<br />

vanaf 1 januari 2014 onder de koepel van<br />

Welzijnszorg Kempen. De plaatselijke OCMWbesturen<br />

staan daarom <strong>voor</strong> een belangrijke<br />

keuze: stappen ze mee in dit verhaal en zo ja,<br />

wat houdt dit in <strong>voor</strong> het eigen OCMW-personeel,<br />

of kiezen ze <strong>voor</strong> een andere weg. In<br />

dit laatste geval wordt het uitkijken naar andere<br />

samenwerkingsverbanden, aangezien<br />

de Vlaamse overheid wil dat tegen 2015 elke<br />

aparte dienst “gezinshulp aan huis” uit minimaal<br />

10 VTE bestaat, wat <strong>voor</strong> kleinere <strong>diensten</strong><br />

een hele opgave zal worden. Momenteel<br />

hebben de 21 betrokken OCMW-besturen het<br />

volgende besloten: 19 besturen kiezen <strong>voor</strong><br />

schaalvergroting en aansturing via de nieuwe<br />

IVA. Hun eigen OCMW-personeel kan dankzij<br />

de detachering blijven genieten van het<br />

plaatselijk OCMW-statuut tot bij uitdiensttreding<br />

en behouden dus maximaal hun arbeidsen<br />

loons<strong>voor</strong>waarden. Het OCMW Balen kiest<br />

echter radicaal <strong>voor</strong> een andere weg en zoekt<br />

toenadering met privé-spelers die een gelijkaardige<br />

dienstverlening binnen hun grondgebied<br />

aanbieden. De Vlaamse overheid talmt<br />

echter nog steeds met het verlenen van een<br />

goedkeuring van deze operatie waardoor het<br />

betrokken personeel in het ongewisse blijft of<br />

deze operatie effectief zal kunnen doorgaan<br />

dan wel wordt teruggefloten. Ten slotte heeft<br />

het OCMW Turnhout ook nog geen beslissing<br />

genomen. Hier lijkt het standpunt te zijn dat<br />

ze dit dossier willen doorschuiven naar de<br />

volgende bewindsploeg die na de komende<br />

gemeenteraadsverkiezingen de dienst zal uitmaken<br />

op het OCMW.<br />

is dit iva-verhaal dan enkel<br />

een successtory?<br />

Ja en nee: door de samenwerking verder professioneel<br />

uit te bouwen, oogt de toekomst<br />

van deze <strong>openbare</strong> dienstverlening gezond<br />

en mooi. Een verdere uitbreiding is mogelijk<br />

en zal dus openbaar aangestuurd blijven.<br />

Anderzijds biedt verandering ook onzekerheid<br />

<strong>voor</strong> het personeel. De nieuwe werking<br />

zal via clusters (samenwerking van meerdere<br />

OCMW-<strong>diensten</strong> als 1 geheel ipv elke OCMWbestuur<br />

als aparte coördinator) verlopen, wat<br />

het werkingsgebied waarbinnen het betreffende<br />

personeel wordt ingezet, groter wordt.<br />

Bedoeling is alvast niet om de huidige personeelsgroep<br />

verdere verplaatsingen op te<br />

dringen, maar het juist zo lokaal mogelijk te<br />

houden. Daarnaast bekomen nieuwe personeelsleden<br />

allen het IVA-statuut via Welzijnszorg<br />

Kempen. Gezien deze personeelsgroep<br />

aangeworven wordt na 1 januari 2011, valt het<br />

sowieso onder het befaamde artikel 104 §6<br />

lokale & regionale besturen 9<br />

Bedoeling is om<br />

effectief met een<br />

nieuwe IVA te starten<br />

vanaf 1 januari 2014<br />

van het OCMW-decreet, zijnde een groep die<br />

verplicht een minder gunstige regeling aan<br />

verlof- en feestdagen krijgt toegewezen. Ook<br />

<strong>voor</strong> plaatsvervangers die nog in een lokaal<br />

OCMW-statuut zitten, is de toekomst onzeker.<br />

Enkel zolang de titularis niet uit dienst gaat,<br />

is de vervanger in principe zeker in dienst<br />

te kunnen blijven. Als echter de titularis uit<br />

dienst gaat na 2014 (op dat moment is het<br />

IVA de enige nieuwe juridische werkgever),<br />

dient de vervanger eerst via examens zich<br />

kandidaat te stellen bij het IVA. Om dit aspect<br />

te ondervangen wordt aan deze tijdelijke<br />

personeelsleden nu reeds de kans geboden<br />

aan examens bij Welzijnszorg Kempen mee<br />

te doen.<br />

We wilden met dit verhaal ook aantonen dat<br />

heel wat OCMW-besturen “in beweging” zijn<br />

en zoeken naar creatieve manieren om hun<br />

dienstverlening anders te organiseren. Vaak<br />

betekent dit ook een fundamentele keuze<br />

ivm <strong>openbare</strong> dienstverlening, met mogelijks<br />

sterke gevolgen <strong>voor</strong> het personeel. Met<br />

de gemeenteraadsverkiezingen in aantocht<br />

krijgen we bovendien vanaf 2013 nieuwe besturen<br />

met meer dan waarschijnlijk nieuwe<br />

ideeën. Toch mag een politicus niet vergeten<br />

dat een lokaal bestuur nog steeds “dicht bij de<br />

mensen staat” en een uitgelezen kans biedt<br />

om een goede dienstverlening aan te bieden<br />

onder <strong>openbare</strong> vlag.


10<br />

lokale & regionale besturen<br />

Sint-Truiden werkt aan<br />

arbeidsvreugde en<br />

leeftijdsbewust personeelsbeleid<br />

Tijdens deze<br />

bijeenkomsten stonden<br />

goede praktijken in<br />

verband met divers<br />

personeelsbeleid<br />

centraal.<br />

Alle diensthoofden werkten mee aan een intern<br />

onderzoek naar de leeftijd van het totale<br />

personeelsbestand en de uitstroom <strong>voor</strong> de<br />

komende tien jaar. Daaruit bleek dat maar<br />

liefst 40% van het stads- en OCMW-personeel<br />

tegen 2019 pensioengerechtigd is. Prompt<br />

werd er een werkgroep opgericht met medewerkers<br />

van de <strong>diensten</strong> sociale tewerkstelling,<br />

integratie en de personeelsdienst. Zij<br />

moesten een instapplan betreffende diversiteit<br />

uitwerken. De nadruk ligt op menselijk<br />

kapitaal, competenties, integratie en behoud<br />

van kansengroepen in het personeelsbestand,<br />

probleemloos uitstromen van ouderen<br />

en interne doorstroming.<br />

Met de professionele ondersteuning van een<br />

externe projectontwikkelaar en een consultant<br />

werkte de werkgroep een scenario <strong>voor</strong><br />

het instapplan uit. De eerste actie was een seminarie<br />

<strong>voor</strong> alle diensthoofden en leidinggevenden<br />

met als titel [cursief]Werkgoesting en<br />

een leeftijdsbewust personeelsbeleid[einde<br />

cursief] waarin de toekomstige uitdagingen<br />

met concrete cijfergegevens werden toegelicht.<br />

Een grote betrokkenheid van diensthoofden<br />

verbreedt immers het draagvlak <strong>voor</strong><br />

toekomstige acties en uitdagingen en werkt<br />

motiverend op andere personeelsleden.<br />

Annemie Cuylaerts, tewerkstellingsambtenaar stadsbestuur Sint-Truiden<br />

het stadsbestuur van sint-Truiden besliste in het <strong>voor</strong>jaar 2009 samen met<br />

het ocMW aan een instap-diversiteitsplan <strong>voor</strong> toekomstgericht personeelsbeleid<br />

te werken. de eerste sensibiliserende actie in dat plan was een<br />

seminarie <strong>voor</strong> leidinggevenden over een leeftijdsbewust personeelsbeleid.<br />

zulk beleid vergroot immers de kans op behoud van kennis en ervaring in<br />

het bestuur.<br />

seminarie en rapport wijzen de weg<br />

In een inleiding schetste professor Hilda Mar-<br />

tens het belang van ‘werkgoesting’ en het blijvend<br />

binden van werknemers aan de organisatie<br />

op een manier die beide partijen ten<br />

goede komt. Een deel van de oplossing ligt<br />

volgens haar bij de organisatie: ‘Werkgevers<br />

kunnen de arbeidsvreugde van hun medewerkers<br />

verhogen door er<strong>voor</strong> te zorgen dat<br />

ze zich goed voelen binnen de organisatie.<br />

Zo blijven ze langer aan het werk. Organisaties<br />

moeten tijdig aan loopbaanbegeleiding<br />

doen en niet wachten tot hun personeel uitgeblust<br />

en oud geworden is.’ Daarna volgde<br />

een brainstorming met alle deelnemers via<br />

een doorschuifsysteem aan vier thematafels:<br />

werkgoesting verhogen, interne kennisdeling,<br />

interne mobiliteit, toekomst. Door deze<br />

interactieve werkwijze voelen de medewerkers<br />

zich aangesproken en worden uitdagingen<br />

bespreekbaar en concreet. Elke deelnemer<br />

gaf na afloop zijn individuele <strong>voor</strong>keuren<br />

aan verschillende prioritaire acties. In een<br />

rapport bundelde het begeleidend adviesbureau<br />

alle informatie van de deelnemende<br />

diensthoofden. Het rapport omvat de belangrijkste<br />

uitdagingen die het personeel zelf<br />

opmerkt. Het zal als leidraad gebruikt worden<br />

<strong>voor</strong> toekomstige acties. Doordat het de inspanningen<br />

van alle deelnemers aan het seminarie<br />

toont en de cijfergegevens aan reële<br />

behoeften en aandachtspunten koppelt, is<br />

het een bijzonder nuttig instrument om het<br />

diversiteitsbeleid te ontwikkelen.<br />

Meer dan kleur: praktijken van<br />

lokale besturen<br />

In het najaar van 2011 organiseerde Diverscity,<br />

het samenwerkingsverband van de VVSG<br />

en de drie vakbonden <strong>ACV</strong>-<strong>Openbare</strong> <strong>Diensten</strong>,<br />

ACOD-LRB en VSOA-LRB, samen met de<br />

regionaal socio-economische overlegcomités<br />

(Resoc) vijf bijeenkomsten. Tijdens deze bijeenkomsten<br />

stonden goede praktijken in verband<br />

met divers personeelsbeleid centraal.<br />

Deze en andere ingezonden inspirerende<br />

praktijken van lokale besturen worden nu<br />

gebundeld in de brochure Diversiteit is meer<br />

dan een kleur. De publicatie beschrijft vijftien<br />

<strong>voor</strong>beelden en helpt lokale besturen beter<br />

om te gaan met het steeds diverser wordende<br />

personeelsbestand en personeelsaanbod. Op<br />

www.diverscity.be onder het thema Personeelsbeleid<br />

& Diversiteit kunt u in het najaar<br />

online de brochure doorbladeren.<br />

Meer informatie over leeftijdsbewust<br />

personeelsbeleid vind je op www.diverscity.be;<br />

Over diversiteitsplannen op<br />

www.werk.be/online-<strong>diensten</strong>/diversiteitsplannen


VIA: Vdab In Actie!<br />

vlaamse overheid 11<br />

Christoph Vandenbulcke<br />

op maandag 4 juni zijn de personeelsleden van de vdab in het verzet gekomen tegen de lineair opgelegde besparingen<br />

op de personeelskredieten. de vlaamse regering wil dat er tegen juni 2012 288 personeelsleden geschrapt<br />

worden uit het personeelsbestand van de vdab. in de totale vlaamse overheidsadministratie moet 6% van de personeelsleden<br />

afvloeien en dient er € 60.000.000 op de personeelsgerelateerde budgetten bespaard te worden. een<br />

onbegrijpelijke en onaanvaardbare beslissing, een regelrechte aanslag op – misschien wel de doodsteek <strong>voor</strong> – de<br />

publieke dienstverlening.<br />

actie <strong>voor</strong>, niet tegen…<br />

IOp de – <strong>voor</strong>lopig – ludieke actie werd het afvloeien<br />

van 288 personeelsleden uitgebeeld<br />

door evenvele papieren bootjes (dienstverleners)<br />

die afvloeien van de VDAB naar RVA,<br />

maar dan als werkloze. Het is onbegrijpelijk<br />

dat net nu iedereen overtuigd is van het feit<br />

dat naast bezuinigingen ook een relancebeleid<br />

moet opgezet worden, zoveel mogelijk<br />

mensen aan het werk gezet en gehouden<br />

worden. En is dan net niet de VDAB de meest<br />

aangewezen Vlaamse partner om in te investeren?<br />

En net daar en net zoveel personeelsleden<br />

schrappen? Dit lijkt ons niet zo verstandig,<br />

toch niet als men het goed <strong>voor</strong> heeft<br />

met de <strong>openbare</strong> dienstverlening.<br />

Meer met minder;<br />

meer van het zelfde…<br />

De VDAB is niet alleen. Zowat alle entiteiten<br />

van de Vlaamse overheid worden zwaar getroffen<br />

door de opgelegde besparingen. Tot<br />

op een zekere hoogte is er begrip <strong>voor</strong> het<br />

feit dat ook de Vlaamse overheid zuinig moet<br />

omspringen met de middelen. Maar de wijze<br />

waarop nu het mes gezet wordt in het personeelscontingent<br />

heeft weinig of niets meer<br />

te maken met efficiëntie en effectiviteit. Bij<br />

het opstellen van de besparingsdoelstellingen<br />

op personeelsgerelateerde budgetten<br />

(- 60.000.000 EUR) is geen rekening gehouden<br />

met de kritische ondergrens van dienstverlening.<br />

Er is evenmin een kosten/batenanalyse<br />

opgemaakt van het uitbesteden van<br />

overheidstaken die door de afvloeiing van 6%<br />

personeelsleden niet meer door eigen mensen<br />

kunnen uitgevoerd worden. Meer doen<br />

met minder? Er zijn grenzen aan de mogelijkheden<br />

en aan het fatsoen!<br />

Moraal van het verhaal…<br />

Moraal van het verhaal: deze ondoordachte<br />

en lineaire besparingen onder impuls van de<br />

minister van Bestuurszaken, hierin gevolgd<br />

door de voltallige – soms collegiale – Vlaamse<br />

regering, zal meer dan waarschijnlijk op middellange<br />

termijn een meerkost zijn <strong>voor</strong> de<br />

Vlaamse begroting en belastingbetaler. Wel<br />

zullen sommige excellenties naar de eerstvolgende<br />

politieke verkiezing kunnen trekken<br />

met het compleet ontmantelen van de<br />

publieke dienstverlening op hun palmares.<br />

Proficiat hier<strong>voor</strong>!<br />

sociale vrede in het gedrang…<br />

Het spreekt <strong>voor</strong> zich dat dit eerste ludiek<br />

protest snel kan omslaan naar een algemeen<br />

sociaal conflict. Nu duidelijk is dat niet de efficiëntie<br />

en effectiviteit van de Vlaamse overheidsadministratie<br />

nagestreefd wordt, maar<br />

er een doelbewuste afbraakpolitiek ingezet<br />

is, kan het algemeen verzet niet uitblijven.<br />

Geresponsabiliseerde leidend<br />

ambtenaren…<br />

Het is opvallend dat daar waar federale topambtenaren<br />

en regeringscommissarissen wel<br />

in het verweer gaan tegen onverantwoord<br />

zware en contraproductieve bezuinigingen,<br />

het gild van Vlaamse Topambtenaren oorverdovend<br />

stil blijft… Voelen onze geresponsabiliseerde<br />

managers in tegenstelling tot hun<br />

federale collega’s zich minder verantwoordelijk<br />

<strong>voor</strong> het <strong>voor</strong>tbestaan van hun <strong>diensten</strong>,<br />

hun personeel? Of is het hangen en wurgen<br />

tussen beheersovereenkomst en mandaatevaluatie?<br />

Goede wil…<br />

Iedereen die het goed <strong>voor</strong> heeft met de<br />

<strong>openbare</strong> sector en echt het gemeenschappelijk<br />

belang wil laten primeren op kort gewin,<br />

kan niet verder toelaten dat de publieke<br />

dienstverlening danig en definitief ontwricht<br />

wordt. Hopelijk komt de Vlaamse regering tot<br />

inkeer, laten zij de politieke propaganda even<br />

varen en kan er op een ernstige manier over<br />

efficiëntie en effectiviteit gesproken worden.<br />

Anders wacht ongetwijfeld het conflict…


12<br />

vlaamse overheid<br />

Administratieve <strong>diensten</strong> van het GO!<br />

Onderwijs van<br />

de Vlaamse<br />

Gemeenschap<br />

Chris Herreman<br />

verhuis naar Willebroekkaai in 2013<br />

Na vele maanden van zoeken naar een ge-<br />

schikte locatie, is begin juni beslist om ten<br />

vroegste midden 2013 de centrale <strong>diensten</strong><br />

van het GO! Te huisvesten in het nieuw kantoorgebouw<br />

aan de Willebroekkaai vlakbij<br />

het Noordstation.<br />

Op het overlegcomité van begin juni hebben<br />

wij onze bezorgdheid geuit m.b.t. de minpunten<br />

van landschapskantoren. De Afgevaardigd<br />

Bestuurder heeft beloofd om de lokalen<br />

maximaal af te stemmen op de noden van het<br />

GO! en haar personeelsleden.<br />

besparingen, ook bij het Go!<br />

Net zoals bij alle entiteiten van de Vlaamse<br />

overheid, dient het GO! eveneens te beknibbelen<br />

op zijn personeels- en werkingsuitgaven,<br />

om de door de Vlaamse regering opgelegde<br />

streefcijfers te halen.<br />

Deze bezuinigingen blijven niet zonder ge-<br />

volgen <strong>voor</strong> de huidige werking. Vanaf dit<br />

jaar t/m 2014 wordt er jaarlijks 175.000 euro<br />

minder <strong>voor</strong>zien op de personeelskredieten.<br />

Dit betekent dat er de komende periode enkel<br />

nog prioritaire wervingen zullen kunnen<br />

gebeuren. Deze wervingen zullen <strong>voor</strong>af door<br />

de directieraad worden goedgekeurd.<br />

statuarisering contractuele<br />

personeelsleden<br />

Ondanks de moeilijke situatie hebben wij de<br />

leidend ambtenaar kunnen overtuigen om de<br />

Deze bezuinigingen<br />

blijven niet zonder<br />

gevolgen <strong>voor</strong><br />

de huidige werking.<br />

contractuele personeelsleden, die geslaagd<br />

zijn <strong>voor</strong> de generieke proeven bij Selor, zo<br />

vlug mogelijk hun stage te laten aanvatten<br />

met het oog op hun vaste benoeming.<br />

bevorderingen?<br />

Bevorderingen zullen pas kunnen als de<br />

begroting op punt staat. Hopelijk klaart de<br />

financiële hemel vlug op, daar dit op middellange<br />

termijn absoluut niet goed is <strong>voor</strong> de<br />

motivatie van de personeelsleden.<br />

interne audits<br />

Voor wat de audit bij de dienst INFRA betreft,<br />

heeft de Raad van het Gemeenschapsonderwijs<br />

kennis genomen van de resultaten en<br />

de aanbevelingen. Op basis hiervan heeft de<br />

raad <strong>voor</strong>stellen geformuleerd die nu in een<br />

concreet plan van aanpak zullen worden gegoten.<br />

Ook <strong>voor</strong> de dienst Financiën is een concept<br />

van doorlichting <strong>voor</strong>gesteld.<br />

Er is dus heel wat in beweging bij het GO!. Wij<br />

zullen erover waken dat de werkbaarheidsen<br />

de tevredenheidsgraad binnen het aanvaardbare<br />

blijft.


Problemen<br />

in het asielcentrum van Arendonk<br />

Hilde De Leeuw<br />

Tijdens het hemelvaart weekend was er een opstoot in het asielcentrum van<br />

arendonk.<br />

Het personeel<br />

vindt dat de agressie<br />

moet stoppen in de centra<br />

en dat acties<br />

nodig zijn<br />

Een aantal Tsjetsjenen zijn er met een 5-tal<br />

Afghanen op de vuist gegaan. De vechtpartij<br />

begon in het centrum, maar werd op de<br />

parking van het asielcentrum verder gezet.<br />

Daarop riepen de Tsjetsjenen een aantal kompanen<br />

van buitenaf ter hulp.<br />

Een personeelslid probeerde de gemoederen<br />

te bedaren, maar slaagde daar niet in. Intussen<br />

werd de politie om assistentie gevraagd.<br />

10 minuten later kwamen ze in het centrum<br />

aan en maakten een einde aan het gevecht.<br />

Het verdict: een paar lichtgewonden, waaronder<br />

één personeelslid.<br />

Diezelfde avond kwam Staatssecretaris Maggie<br />

De Block naar Arendonk om zich van de<br />

toestand te vergewissen en het personeel een<br />

hart onder de riem te steken. Er werd overlegd<br />

en men besloot een aantal onruststokers<br />

naar een ander centrum te verplaatsen.<br />

De volgende dag werd een personeelvergadering<br />

gehouden om een aantal krijtlijnen<br />

te verduidelijken en te luisteren naar de verzuchtingen<br />

van het personeel. Het stressteam<br />

werd eveneens ingeschakeld om de betrokken<br />

personeelsleden te begeleiden.<br />

Conclusie van de vergadering: het personeel<br />

vindt dat de agressie moet stoppen in de centra<br />

en dat acties nodig zijn.<br />

veiligheidscursus<br />

Tijdens de diverse bijeenkomsten van het comité<br />

Preventie heeft <strong>ACV</strong>-<strong>Openbare</strong> <strong>Diensten</strong><br />

herhaalde malen aan de directie gevraagd<br />

om het personeel een veiligheidscursus te laten<br />

volgen. De directie had er geen oren naar.<br />

De asielcentra van Fedasil zijn open centra en<br />

een dergelijke cursus was geen meerwaarde<br />

en geen noodzaak. In geval van agressie<br />

wordt het personeel geacht zijn gezond verstand<br />

te gebruiken en de politie te contacteren.<br />

Maar iedere situatie is anders en soms is<br />

dit niet de <strong>voor</strong> de hand liggende oplossing.<br />

Al jaren vraagt <strong>ACV</strong>-<strong>openbare</strong> <strong>Diensten</strong> een<br />

veiligheidspremie <strong>voor</strong> het personeel. De<br />

directie verwijst dit <strong>voor</strong>stel naar de prullenmand.<br />

Zelfde uitleg: wij zijn een open centrum<br />

en er is geen budget <strong>voor</strong>zien. Is veiligheid<br />

van het personeel dan niets waard in Fedasil?<br />

nieuwe engagementen<br />

Kort na de feiten heeft Maggie De Block de<br />

vakbonden uitgenodigd <strong>voor</strong> een gesprek<br />

aangaande de veiligheid in de asielcentra van<br />

Fedasil. Zij heeft de vergadering zelf geleid.<br />

federale overheid 13<br />

De Staatssecretaris engageerde zich <strong>voor</strong> het<br />

volgende:<br />

1. Er wordt een bedrag van 376 000 euro<br />

<strong>voor</strong>zien <strong>voor</strong> investeringen in de centra<br />

en de dispatching inzake veiligheid.<br />

2. Het betrokken personeel kan een cursus<br />

volgen om zich te wapenen tegen gevallen<br />

van agressie.<br />

3. Mevrouw De Block zal gebruik maken van<br />

haar positief injunctie recht om de daders<br />

van zware feiten te verwijderen uit het<br />

centrum en over te plaatsen naar een gesloten<br />

centrum.<br />

Uit ondervinding weten we dat er door de<br />

overheid en de directie van Fedasil veel beloofd<br />

wordt, maar dat de realisaties quasi nul<br />

zijn. <strong>ACV</strong>-<strong>Openbare</strong> <strong>Diensten</strong> hoopt dat mevrouw<br />

De Block haar woord houdt en haar<br />

belofte uitvoert.<br />

Wij vragen geen loze beloften, maar eindelijk<br />

daden. Eind juni worden we opnieuw op het<br />

kabinet verwacht. Wordt dus vervolgd…


14<br />

federale overheid<br />

Selectie van personeel<br />

bij de Federale Overheid<br />

De logica<br />

was echter<br />

ver zoek<br />

De versnelling van de procedures kunnen<br />

we alleen maar toejuichen. Het past een efficiënte<br />

overheid om snel een betrekking<br />

die <strong>voor</strong>zien werd te kunnen invullen om<br />

zo de dienstverlening op peil te houden of<br />

te verbeteren. Maar was het wel doordacht<br />

wat de staatssecretaris ons <strong>voor</strong>stelde? De<br />

eerste plannen die ons <strong>voor</strong>geschoteld werden<br />

zouden eerder demotiverend werken<br />

en contraproductief zijn <strong>voor</strong> het al in dienst<br />

zijnde personeel. En dat kon helemaal niet de<br />

bedoeling zijn.<br />

De eerste plannen <strong>voor</strong>zagen in een gemeenschappelijke<br />

procedure om elke vacante<br />

plaats in te vullen: interne promotie, het benoemen<br />

van contractuele, de werving van<br />

contractuele, mensen uit de interne markt of<br />

het aantrekken van nieuwe mensen; de procedure<br />

zou hen allen op één hoopje gooien<br />

en hen gezamenlijk de selectieprocedure laten<br />

doorlopen.<br />

natuurlijk was onze weerstand<br />

hiertegen groot, en wel om verschillende<br />

redenen.<br />

1. Wat met de<br />

bevorderingsexamens?<br />

Bevorderingsexamens, of de sociale promotie<br />

van eigen personeel, werden in het verleden<br />

telkens gepropageerd met woorden en daden:<br />

met woorden omdat elke instelling het<br />

belangrijk vindt om eigen mensen, die men<br />

kent, waarvan men de kwaliteiten al in de<br />

praktijk ervaren heeft, de kans te geven door<br />

Mark Saenen<br />

de staatssecretaris <strong>voor</strong> ambtenarenzaken heeft bij comité b een plan ingediend<br />

om de wervingen bij de federale overheid te versnellen. de doelstellingen<br />

zijn ambitieus, een vacante betrekking zou op twaalf weken moeten<br />

kunnen worden ingevuld, terwijl deze termijn momenteel kan oplopen tot<br />

twaalf maanden.<br />

te groeien naar het hogere niveau. Een betere<br />

kwaliteitsbewaking kan je je nauwelijks indenken.<br />

En ook met daden: heel wat instellingen<br />

doen hun uiterste best om via vorming,<br />

training, e-learning en opleiding hun eigen<br />

mensen <strong>voor</strong> te bereiden op een bevorderingsexamen.<br />

Dit gebeurt op ruime schaal en<br />

dit is goed.<br />

De staatssecretaris, en met hem Selor, zag dit<br />

echter anders en wil het tweede deel van het<br />

examen enkel nog inrichten wanneer er hier<strong>voor</strong><br />

een specifieke vraag, gekoppeld aan een<br />

vacante betrekking vanuit de instelling zelf<br />

komt. Los van het feit dat de spelregels van<br />

een bevorderingsexamen tijdens de procedure<br />

aangepast wordt, betekent dit dat het principe<br />

van de gewaarborgde bevordering van<br />

de geslaagden op de helling komt te staan.<br />

En dat wil het <strong>ACV</strong>-<strong>Openbare</strong> <strong>diensten</strong> niet<br />

aanvaarden.<br />

2. hoe zit het dan met de ‘interne<br />

markt’?<br />

Toegegeven, mensen die op vrijwillige basis<br />

willen overstappen naar een andere FOD of<br />

instelling, dat is altijd met een zweem van<br />

wantrouwen omringd. Het aantal geslaagde<br />

mutaties via de interne markt – een vijftigtal<br />

op jaarbasis – toont aan dat dit systeem niet<br />

deugt. Dat deze mensen zouden moeten getest<br />

worden, daar is niets op tegen (tenslotte<br />

moet het van in het begin klikken tussen<br />

werkgever en ambtenaar, want bij de interne<br />

markt is geen enkele vorm van stage of beoordelingsperiode<br />

<strong>voor</strong>zien).<br />

Een test moet dus kunnen, maar deze mensen<br />

meteen in concurrentie brengen met ‘buitenstaanders’,<br />

veelal jonge mensen die pas<br />

van de school komen en nog heel wat theoretische<br />

kennis fris in het geheugen hebben,<br />

dat is toch appels met citroenen vergelijken.<br />

3. rangschikking<br />

En is men dan toch aan het vergelijken, hoe<br />

gaan die mensen die uit verschillende invalshoeken<br />

komen geklasseerd worden? Kan dit<br />

allemaal foutloos? En zal men ook zicht hebben<br />

op zijn plaats in de rangschikking? Enige<br />

transparantie dringt zich op.<br />

4. contractuelen, kan dat zomaar?<br />

Het plan van de staatssecretaris om de werving<br />

van contractuelen onmiddellijk in de<br />

werving te betrekken, dat gaat toch wat te<br />

ver. De weinige redenen waarom contractuelen<br />

geworven kunnen worden zijn immers<br />

bij Wet vastgelegd, en die wet mag zeker niet<br />

ter discussie komen. Statutaire werving is de<br />

norm, contractuelen de uitzondering; weet u<br />

nog wel?<br />

5. regels en regeltjes, de bomen<br />

en het bos<br />

Het plan van Bogaert <strong>voor</strong>zag tevens in een<br />

allegaartje van regels en regeltjes in verband<br />

met de indieningtermijn van een kandidatuur<br />

of mogelijke vrijstellingen die <strong>voor</strong> de onderscheiden<br />

modules van de selectie kunnen gegeven<br />

worden. De logica was echter ver zoek.<br />

Indieningtermijnen die gereduceerd kunnen<br />

worden tot een schamele week, op <strong>voor</strong>


waarde dat de betrokken functie op een lijstje<br />

staat die in het comité B moet onderhandeld<br />

worden… Hoe ingewikkeld moet het nog<br />

worden? En als dit aanleiding kan geven tot<br />

betwistingen bij de Raad van State, dan wordt<br />

de doelstelling om de wervingsprocedure te<br />

verkorten uiteraard niet gehaald.<br />

Ook het beperken in de tijd van vrijstellingen<br />

<strong>voor</strong> de generieke module, en dit <strong>voor</strong> ambtenaren<br />

die al jaren in dienst zijn (en competentiemetingen<br />

en positieve evaluaties achter de<br />

rug hebben) tart alle logica. Een gezond systeem<br />

van vrijstellingen <strong>voor</strong> statutaire ambtenaren<br />

en de erkenning van de inspanningen<br />

van de contractuelen, dat is wat het stelsel<br />

aantrekkelijk maakt.<br />

onderhandelen dus, want dit project<br />

is waardevol maar verdient een<br />

bijsturing!<br />

Toch eerst nog eens <strong>voor</strong> ogen houden wat<br />

de doelstellingen zijn van dit project:<br />

• Het versnellen van de invulling van een<br />

vacante functie;<br />

• De mobiliteit via de ‘interne markt’ op<br />

gang trekken;<br />

• Een objectiever en logische procedure<br />

bewerkstelligen.<br />

En deze waren dan ook de doelstellingen<br />

waar wij kunnen achter staan. Het heeft wat<br />

moeite gekost, maar we denken dat het compromis<br />

de modernisering van het Federaal<br />

Openbaar Ambt versnelt en tegelijkertijd<br />

de rechten van degene die nu ambtenaar is<br />

waarborgt.<br />

1. prioriteiten in de manier van<br />

invullen van een vacante functie<br />

Bevorderen en de interne markt worden de<br />

eerste prioriteit. Afwijken hiervan kan door<br />

ofwel de externe werving ook toe te laten,<br />

ofwel de invulling louter te beperken tot een<br />

bevordering. Duidelijk dus dat de sociale promotie<br />

van het bestaande ambtenarenkorps<br />

<strong>voor</strong>rang krijgt.<br />

Merk ook op dat er geen sprake meer is van<br />

de uitbreiding van de reglementering op de<br />

werving van contractuelen. Deze blijft aan de<br />

bestaande strikte regels gebonden.<br />

2. de selectie<br />

De selectieproef, al dan niet gemeenschappelijk<br />

<strong>voor</strong> werven, bevorderen en de mobiliteit,<br />

zal uit verschillende modules bestaan:<br />

• Module 0 is de instapkaart, of de controle<br />

van de diplomavereisten<br />

• Module 1 is een generieke, algemene<br />

proef zoals die momenteel onder de<br />

vorm van een postbakoefening wordt gehouden<br />

• Module 2 is een functiegerichte proef<br />

• Module 3 is facultatief maar kan een bijkomende<br />

vaktechnische proef zijn <strong>voor</strong><br />

specifieke functies.<br />

Dit lijkt inderdaad wel wat veel, maar de modules<br />

0 en 3 zullen niet <strong>voor</strong> elke vacante betrekking<br />

nodig zijn. En bovendien wordt er<br />

een vrijstelling <strong>voor</strong> module 1 verleend <strong>voor</strong><br />

elke statutair ambtenaar die naar een vacante<br />

functie binnen het eigen niveau postuleert of<br />

reeds omwille van het slagen <strong>voor</strong> een bevorderingsexamen<br />

de generieke proef afgelegd<br />

heeft.<br />

3. een bevordering naar een<br />

hogere klasse binnen het<br />

niveau a.<br />

Het wekt wellicht geen verwondering wanneer<br />

we schrijven dat elke bevordering binnen<br />

het niveau A de toetsing van de objecti-<br />

federale overheid<br />

viteit niet geheel rimpelloos zou doorstaan.<br />

En als we eerlijk zijn, kunnen we ons moeilijk<br />

<strong>voor</strong>stellen dat ook in de nieuwe regeling een<br />

minister iemand tot een vertrouwensfunctie<br />

zou toelaten als die persoon niet echt gewenst<br />

en gewild is.<br />

Maar deze regeling heeft tenminste de verdienste<br />

dat elke kandidatuur door SELOR<br />

getoetst wordt zodat er alvast de zekerheid<br />

kan ontstaan dat betrokkene in staat is op<br />

het gewenste niveau te acteren. SELOR biedt<br />

dan <strong>voor</strong> elke vacante betrekking een <strong>voor</strong>af<br />

bepaald aantal geslaagden aan (minstens 6 –<br />

en eventueel apart per taalrol). Het directiecomité<br />

kan deze mensen dan horen en dient<br />

hen te rangschikken volgens hun aanspraken<br />

en ver<strong>diensten</strong>, en dit in verhouding tot de<br />

vereisten van de uit te voeren functie.<br />

4. is alles koek en ei?<br />

Dit Koninklijk Besluit gaat in ieder geval duidelijk<br />

in de richting van de doelstellingen<br />

die hoger geformuleerd werden. Maar uiteraard<br />

staat of valt een nieuwe regeling met de<br />

bereidheid om dit naar letter en geest uit te<br />

voeren.<br />

• Zal men de nodige transparantie aan de<br />

dag kunnen leggen bij de oplijsting van de<br />

geslaagden van een selectieprocedure?<br />

• Is er de bereidheid om voldoende bevorderingsexamens<br />

te organiseren zodat de<br />

facto prioriteit kan worden gegeven aan<br />

de sociale promotie?<br />

• Wordt de “interne markt” opnieuw aangewakkerd,<br />

of blijft men dit als een achterdeurtje<br />

beschouwen?<br />

Moeilijke vragen natuurlijk, maar het antwoord<br />

hierop zullen we snel genoeg kennen.<br />

15


16<br />

bijzondere korpsen<br />

Defensie verzekert<br />

vanaf 1 januari 2013 zelf zijn militairen<br />

in opdracht<br />

Verzekeringsmaatschappijen weigeren inderdaad<br />

om aan militairen een nieuwe levensverzekeringscontract<br />

af te sluiten vóór<br />

hun vertrek. Ze kunnen eveneens aan de militairen<br />

een schorsing van de overeenkomst,<br />

een wachttijd of bijpremie<strong>voor</strong>waarden opleggen,<br />

met name wat de schuldsaldoverzekering<br />

van hun hypothecaire lening betreft.<br />

Deze nieuwe eisen doen zich soms <strong>voor</strong> zonder<br />

verwittiging <strong>voor</strong>afgaand aan het vertrek<br />

in opdracht of zonder duidelijke bepalingen<br />

in de algemene of bijzondere <strong>voor</strong>waarden<br />

van de overeenkomst, en soms zelfs binnen<br />

heel korte termijnen vóór het vertrek in opdracht,<br />

en zelfs in de loop ervan.<br />

Om aan dit probleem te verhelpen, heeft de<br />

minister van Landsverdediging een contract<br />

afgesloten, met als doel het risico te dekken<br />

op inkomstenverlies ten gevolge van een ongeval<br />

of een ziekte van zijn militair personeel<br />

in operatie in het buitenland die, binnen de<br />

vijf jaar, leiden tot ofwel het overlijden ofwel<br />

de blijvende lichamelijke ongeschiktheid met<br />

tot gevolg de oppensioenstelling of de verbreking<br />

van de dienstneming.<br />

Momenteel wordt deze regeling contractueel<br />

gegarandeerd door de verzekeringsmaatschappij<br />

AGPM. Deze verzekeringsmaatschappij<br />

heeft aangekondigd dat zij zich uit<br />

de Belgische markt wil terugtrekken en het<br />

contract niet meer wil verlengen vanaf 1 januari<br />

2013. (zie site: http://www.agpm.be/<br />

index_nl.html)<br />

Walter Van den Broeck<br />

defensie creëert een wettelijke basis <strong>voor</strong> de toekenning van een vergoeding<br />

in geval van ongeval of ziekte in het kader van de deelname aan opdrachten<br />

in het buitenland van hulpverlening of van operationele inzet.<br />

Defensie wenst geen nieuwe overheidsopdracht<br />

hier<strong>voor</strong> uit te schrijven omdat <strong>voor</strong> de<br />

periode 2010-2012, enkel AGPM ingeschreven<br />

had op de offerteaanvraag. Om die reden<br />

heeft de minister van Landsverdediging<br />

beslist de aangeboden bescherming in een<br />

statuut over te zetten.<br />

De personeelsleden die hun plicht vervullen<br />

tijdens de bovengenoemde opdrachten<br />

moeten vrij kunnen zijn van elke vrees over<br />

de financiële situatie van hun naasten mocht<br />

er hen iets overkomen. Daarom houdt het ministerie<br />

van Landsverdediging er zich aan een<br />

bescherming te behouden die gelijkwaardig<br />

is aan deze die door het huidige contract<br />

wordt aangeboden.<br />

Om geen onderbreking in de dekking te heb-<br />

ben na 31 december 2012, werd deze wet<br />

door de parlementaire overlegcommissie op<br />

24 mei 2012 unaniem goedgekeurd.<br />

contracten ten einde?<br />

Toekenning van een vergoeding in geval<br />

van ongeval of ziekte in het kader van de<br />

deelname aan opdrachten in het buitenland<br />

van hulpverlening of van operationele<br />

inzet.<br />

Wanneer hebt u recht op een vergoeding?<br />

Het ongeval of de ziekte moet opgelopen<br />

zijn, tijdens de deelname in het buitenland<br />

aan een operatie in een vorm van operatio-<br />

nele inzet (waarnemingsinzet, beschermingsinzet,<br />

passieve gewapende inzet of actieve<br />

gewapende inzet) of een opdracht van hulpverlening<br />

die de krijgsmacht vervuld met het<br />

oog op het lenigen van de noden van de bevolking.<br />

Elke ziekte of elk ongeval tijdens de uitvoe-<br />

ring van elke activiteit in verband met de<br />

operatie of opdracht, zonder tijdsbeperking<br />

of geografische beperking, vanaf de dag van<br />

het begin van de opdracht tot de dag van het<br />

einde van de opdracht. Inbegrepen de trajecten<br />

vanuit de woon- of verblijfplaats en de<br />

trajecten om ernaar terug te keren.<br />

Zowel de operationele activiteiten in bevolen<br />

dienst als de logistieke en ontspanningsactiviteiten<br />

tijdens de rust- of verlofperiodes worden<br />

beschouwd als activiteiten in verband<br />

met de operatie of opdracht.<br />

Worden evenwel niet in aanmerking geno-<br />

men behalve in het kader van een zelfmoord<br />

of een poging tot zelfmoord:<br />

• Het ongeval of de ziekte toe te schrijven<br />

aan een zware fout of een opzettelijke<br />

daad van het slachtoffer<br />

• De opzettelijke verminking<br />

• Het ongeval of de ziekte veroorzaakt door<br />

het gebruik van alcohol of verdovende<br />

middelen door het slachtoffer, <strong>voor</strong> zover<br />

de verdovende middelen niet werden<br />

<strong>voor</strong>geschreven door een geneesheer<br />

• Het ongeval of de ziekte met als onmid-


dellijke en rechtstreekse oorzaak een<br />

opzettelijke misdaad of een opzettelijk<br />

wanbedrijf waarvan het slachtoffer dader<br />

of mededader is en waarvan hij de gevolgen<br />

heeft kunnen <strong>voor</strong>zien.<br />

De militairen worden verplichtend aan een<br />

geneeskundig onderzoek onderworpen<br />

vóór de zending in opdracht wat toelaat de<br />

gezondheidstoestand van het slachtoffer<br />

vóór het vertrek te kennen. Voor de andere<br />

slachtoffers zal het recht op vergoeding bij<br />

het overlijden of de permanente lichamelijke<br />

ongeschiktheid te wijten aan ziekte worden<br />

uitgesloten, tenzij zij zich vóór de zending<br />

hebben onderworpen aan een geneeskundig<br />

onderzoek dat door de minister van Landsverdediging<br />

georganiseerd wordt.<br />

Wie ontvangt de vergoeding?<br />

Een vergoeding wordt toegekend aan de per-<br />

sonen die in vredestijd het slachtoffer zijn van<br />

een ongeval overkomen of een ziekte opgelopen<br />

gedurende een operatie of een opdracht<br />

met het overlijden of permanente lichamelijke<br />

ongeschiktheid tot gevolg.<br />

Bij een permanente lichamelijke ongeschiktheid<br />

zijn de mogelijke rechthebbenden:<br />

• De militairen en de kandidaat-militairen<br />

• De burgerpersoneelsleden van het ministerie<br />

van Landsverdediging<br />

• De minister van Landsverdediging en de<br />

leden van zijn kabinet<br />

bijzondere korpsen 17<br />

In geval van<br />

permanente lichamelijke<br />

ongeschiktheid ontvangt<br />

u € 171.000,00<br />

• De leden van de federale overheids<strong>diensten</strong>,<br />

met inbegrip van de leden van de<br />

rechterlijke orde en de leden van de federale<br />

politie.<br />

• De leden van de parastatalen van het ministerie<br />

van Landsverdediging<br />

Bij overlijden van het slachtoffer is de vergoeding<br />

verschuldigd aan (in prioritaire volgorde):<br />

• Zijn echtgenote, de wettelijk samenwonende<br />

partner of de persoon met wie het<br />

slachtoffer gedurende minstens 1 jaar samenwoont<br />

• Zijn kinderen, alsook hun nakomelingen,<br />

bij plaatsvervulling


18<br />

bijzondere korpsen<br />

• De personen aangewezen<br />

slachtoffer <strong>voor</strong> het vertrek<br />

door het<br />

Welke vergoeding?<br />

Het bedrag van de vergoeding wordt vastgesteld<br />

op:<br />

• In geval van overlijden (enkel indien het<br />

slachtoffer geen vergoeding permanente<br />

lichamelijke ongeschiktheid heeft ontvangen)<br />

- ontvangt de rechthebbende<br />

€ 95.000,00<br />

- Per minderjarig kind (of meerderjarig<br />

kind met kinderbijslag) wordt<br />

€ 14.250,00 toegekend.<br />

Een <strong>voor</strong>schot “onmiddellijke hulp” kan<br />

door de echtgeno(0)t(e) worden aangevraagd.<br />

Dit <strong>voor</strong>schot ten belope van €<br />

7.000,00 wordt binnen de 15 dagen na de<br />

aanvraag betaald. Bij ontstentenis van een<br />

echtgeno(o)t(e) wordt dit bedrag verdeeld<br />

onder de kinderen van het slachtoffer.<br />

• In geval van permanente lichamelijke ongeschiktheid<br />

ontvangt u € 171.000,00<br />

Opm: Bedragen aan 100% – nog te indexeren<br />

(gekopppeld aan het spilindexcijver 138,01)<br />

belangrijke opmerking!<br />

Het oorzakelijk verband tussen het ongeval of<br />

de ziekte en het overlijden of de permanente<br />

lichamelijke ongeschiktheid kan <strong>voor</strong> het<br />

<strong>voor</strong>deel van deze wet niet meer worden ingeroepen<br />

als het overlijden zich <strong>voor</strong>doet of<br />

de schade verschijnt na verloop van tien jaar<br />

te rekenen vanaf de dag waarop het ongeval<br />

zich heeft <strong>voor</strong>gedaan of de ziekte werd opgelopen.<br />

Indien deze dag niet kan bepaald<br />

worden, begint de periode van tien jaar op de<br />

dag volgend op de dag van het einde van de<br />

opdracht.<br />

Bovendien moet de procedure die tot de erkenning<br />

van de lichamelijke ongeschiktheid<br />

leidt, gedurende deze periode van tien jaar<br />

worden ingeleid.<br />

Termijnen<br />

Iedere aanvraag tot het verkrijgen van de vergoeding<br />

moet door de begunstigde bij een<br />

aangetekende zending aan de minister van<br />

Landsverdediging gericht worden:<br />

• Voor het slachtoffer, de echtgeno(o)t(e) of<br />

het kind binnen de termijn van 5 jaar te<br />

rekenen vanaf de permanente lichamelijke<br />

ongeschiktheid of het overlijden.<br />

• Voor de andere begunstigden binnen de<br />

termijn van één jaar te rekenen vanaf de<br />

dag waarop het slachtoffer is overleden.<br />

Toekenning en cumulatie<br />

De minister van Landsverdediging beslist<br />

over de toekenning van de vergoeding op<br />

advies van de directeur-generaal human resources<br />

(die alle nuttige onderzoeken kan<br />

laten uitvoeren) en van de directeur generaal<br />

juridische steun en bemiddeling.<br />

De toekenning van deze vergoeding sluit, tot<br />

het beloop van het bedrag, de toekenning uit<br />

van een schadevergoeding ten laste van de<br />

staat <strong>voor</strong> hetzelfde schadelijke feit.<br />

De hierboven vermelde vergoeding kunnen<br />

<strong>voor</strong> hetzelfde schadelijke feit gecumuleerd<br />

worden met:<br />

• De bijzondere vergoeding in geval van<br />

fysieke schade geleden door leden van<br />

politie- en hulp<strong>diensten</strong><br />

• De bijzondere vergoeding ingeval van<br />

luchtvaartongevallen in vredestijd<br />

• De <strong>voor</strong>delen die krachtens de wetgeving<br />

op de vergoedingspensioenen worden<br />

toegekend.<br />

• De <strong>voor</strong>delen die krachtens de wet betreffende<br />

de preventie van of de schadevergoeding<br />

<strong>voor</strong> arbeidsongevallen,<br />

<strong>voor</strong> ongevallen op de weg naar en van<br />

het werk en <strong>voor</strong> de beroepsziekten in de<br />

overheidssector, worden toegekend<br />

• De <strong>voor</strong>delen die krachtens de arbeidsongevallenwet<br />

worden toegekend<br />

• De <strong>voor</strong>delen die krachtens de wetten<br />

betreffende de preventie van beroepsziekten<br />

en de vergoeding van de schade<br />

die uit die ziekten <strong>voor</strong>tvloeit, worden<br />

toegekend


Op 1 juni jongstleden regisseerde <strong>ACV</strong> politie het evenement<br />

KINEPOLICE<br />

Tijdens de lunch kon niet enkel de honger<br />

gestild worden, maar konden de deelnemers<br />

kennismaken met <strong>ACV</strong> Politie en <strong>ACV</strong> <strong>Openbare</strong><br />

<strong>Diensten</strong> op een interactieve wijze.<br />

Via Workshops hebben we de mensen willen<br />

laten proeven van wie we als vakbond zijn en<br />

datgene wat ons zo al bezighoudt: als deel<br />

van de grote organisatie <strong>voor</strong>al een groep van<br />

mensen die bezig zijn met het welzijn van het<br />

politiepersoneel.<br />

Als inleiding mochten we van mevrouw de<br />

Commissaris-generaal van de federale politie,<br />

Catherine De Bolle uit eerste hand vernemen<br />

wat haar ambities zijn en de manier waarop<br />

ze aan de slag wil. Als één van haar toekomstige<br />

gesprekspartners hebben we ons alvast<br />

verheugd over het feit dat de Commissarisgeneraal<br />

alvast enkele van onze bezorgdheden<br />

deelt.<br />

Via workshops hebben we de mensen laten<br />

kennismaken over onze rol van informeren,<br />

problemen aankaarten, helpen zoeken naar<br />

oplossingen en proactief mee aan de toekomst<br />

denken. Concreet vertaalden we dit in<br />

workshops met volgende thema’s:<br />

Workshop 1:<br />

De sociale dienst licht toe: wat kunnen zij<br />

<strong>voor</strong> mij betekenen?<br />

Weet ik wel goed als werknemer bij de politie<br />

wat daarbij mijn <strong>voor</strong>delen zijn? Hoe kan ik<br />

hiervan de mogelijkheden het best exploiteren?<br />

Workshop 2:<br />

Welk zijn mijn loopbaan en carrière mogelijkheden<br />

en hoe kan ik die bij de politie in de<br />

hand nemen?<br />

Hoe zit het met ondermeer mobiliteit en opleidingen<br />

dan?<br />

Workshop 3:<br />

Hoe combineer ik het best mijn werk met<br />

mijn privéleven?<br />

Hoe zit het met werkdruk bij politie?<br />

Hoe kunnen we proactief zijn?<br />

We mochten hier<strong>voor</strong> rekenen op de deskundige<br />

medewerking van: De heer Ludwig Van<br />

Wesemael, gedelegeerd bestuurder SSDGPI,<br />

mevrouw Elke Antoon, maatschappelijk assistent<br />

<strong>voor</strong> Vlaams Brabant bij SSDGPI en mevrouw<br />

Annabel Collard, directeur individuele<br />

hulp (workshop 1);<br />

Directeur-generaal van de Algemene directie<br />

van de ondersteuning en het beheer(DGS),<br />

Hoofdcommissaris van politie de heer Jean<br />

Marie Van Branthegem, diensthoofd van de<br />

Directie rekrutering en selectie(DSR), Commissaris<br />

van politie mevrouw Carla Lonneville<br />

en de adjunct-directeur rekrutering en selectie,<br />

hoofdcommissaris van politie Frank<br />

Moons (workshop 2);<br />

bijzondere korpsen 19<br />

Stijn Kwanten<br />

op een unieke manier konden de personeelsleden van de geïntegreerde politie<br />

op 01/06/2012 kennismaken met acv politie in de kinepolis te leuven.<br />

En mevrouw Dominique Van Ryckeghem, beleidsadviseur<br />

en doktor in de sociologie en<br />

onze eigenste Miet De Bruycker vanuit het<br />

project levensbewust loopbaanbeleid (workshop<br />

3).<br />

We hebben deze dag mogen afkloppen als<br />

geslaagd, met veel interesse en een goede<br />

interactie in de workshops.<br />

Onze dank gaat dan ook uit in eerste instantie<br />

naar de Commissaris-generaal die de tijd<br />

heeft gemaakt om onze dag in te leiden en<br />

zelfs om een stukje mee te proeven van de<br />

workshops, naar al de sprekers die met veel<br />

enthousiasme een zeer arbeidsintensieve<br />

namiddag hebben doorstaan, naar al de militanten<br />

die hebben bijgedragen tot een goede<br />

<strong>voor</strong>bereiding en een goed verloop en ten<br />

slotte naar al de deelnemers.<br />

Als afsluiter van de dag konden de deelnemers,<br />

eventueel samen met hun partner, het<br />

weekend induiken met een gloednieuwe film.


20<br />

vervoer<br />

AuTOBuS-AuTOCAR<br />

<strong>ACV</strong> behoudt zijn koppositie!<br />

de Groepen<br />

Laten we eerst de situatie bekijken bij Veolia<br />

grafiek 1). De Veolia-groep omvat een 20-tal<br />

bedrijven waaronder Autocars De Polder, Bus<br />

De Polder, Heidebloem, Mebis, Melotte en C°,<br />

VBM, Autobussen Weyn, Geenens, Autobus<br />

Verleyen, Katriva, De Duien, B&C,…<br />

De Keolis-groep Vlaanderen (grafiek 2) groepeert<br />

3 bedrijven. Het betreft Flanders Coach<br />

groep, De Reys en Bronckaers.<br />

In deze groepen hebben wij in 2008 een zeer<br />

hoge score behaald. Wij zijn en wij blijven daar<br />

met grote <strong>voor</strong>sprong de grootste vakbond.<br />

Bij Veolia stellen wij wel vast dat de liberale<br />

vakbond wat terreinwinst boekt. In hoofdzaak<br />

te wijten aan het binnenhalen van enkele bediendenzetels.<br />

Bij de Keolis-groep komen de<br />

liberalen er dan weer niet aan te pas.<br />

Wij kunnen ook vaststellen dat BTB in deze<br />

groepen ter plaatse blijft trappelen.<br />

de andere bedrijven<br />

In 2008 waren er verkiezingen in 8 bedrijven.<br />

Vandaag zijn het er 11. Er werden verkiezingen<br />

georganiseerd bij Sylvae tours, Coach partners,<br />

Ferry Cars, Oostmalle cars, Staca, Waaslandia,<br />

Modern Toerisme, Van Mullem-Boutersem,<br />

VanMullem-Tienen, Staf-cars en K.A.V.<br />

Hierdoor is een vergelijking met 2008 moeilijk<br />

te maken. De vaststelling is toch wel dat wij<br />

de grootste vakbond blijven in alle bedrijven<br />

met uitzondering van (Van Mullem en zoon,<br />

Modern Toerisme en Staf Cars. In de bedrijven<br />

waar <strong>voor</strong> de eerste keer verkiezingen worden<br />

georganiseerd zien wij dat ABVV beter<br />

scoort dan het landelijk gemiddelde van de<br />

sector. Ook ACLVB steekt nu echt zijn kop aan<br />

het venster. Wij blijven hoe dan ook de grootste<br />

vakbond. Maar er is dus <strong>voor</strong> ons toch nog<br />

wat werk aan de winkel!<br />

conclusie<br />

In de sector Autobus-Autocar blijven wij met<br />

<strong>voor</strong>sprong de grootste vakbond. De liberale<br />

vakbond steekt overal zijn neus aan het venster.<br />

Dit gaat natuurlijk ten koste van het <strong>ACV</strong><br />

maar ook van het ABVV.<br />

Wij willen de kiezers en de militanten bedanken<br />

<strong>voor</strong> het goede resultaat!<br />

Sociale Verkiezingen<br />

In de sector<br />

Autobus-Autocar blijven<br />

wij met <strong>voor</strong>sprong<br />

de grootste vakbond.<br />

Grafiek 1: Totaal aantal behaalde zetels in or en comité bij de keolis-groep vlaanderen<br />

25<br />

20<br />

15<br />

10<br />

5<br />

0<br />

Grafiek 2: Totaal aantal behaalde zetels in or en comité bij de veolia-groep<br />

30<br />

25<br />

20<br />

15<br />

10<br />

5<br />

0<br />

23<br />

17<br />

20<br />

<strong>ACV</strong> ACLVB<br />

24<br />

5<br />

<strong>ACV</strong> ACLVB ABVV<br />

Grafiek 3: procentuele vergelijking van resultaat ‘totaal aantal zetels 2008’ met het resultaat<br />

‘totaal aantal zetels 2012’<br />

70,00%<br />

60,00%<br />

50,00%<br />

40,00%<br />

30,00%<br />

20,00%<br />

10,00%<br />

0,00%<br />

56,32%<br />

62,50%<br />

<strong>ACV</strong> ACLVB ABVV<br />

eerste kolom: cijfers 2012 / tweede kolom: cijfers 2008<br />

0<br />

17,24%<br />

1<br />

1<br />

10,71%<br />

5<br />

8<br />

26,44%<br />

ABVV<br />

6<br />

9<br />

26,79%


2012<br />

DE LIJN<br />

Bemoedigend tot goed resultaat!<br />

Zonder euforisch te worden kunnen wij stellen<br />

dat wij bij De Lijn goed stand houden. We<br />

gaan zelfs lichtjes <strong>voor</strong>uit. Het resultaat verschilt<br />

wel van entiteit tot entiteit. Waar wij het<br />

vorige keer bijzonder goed hebben gedaan,<br />

doen wij het deze keer minder goed. Alhoewel<br />

wij in Vlaams-Brabant 2 zetels winnen<br />

moeten wij toch vaststellen dat ACLVB er als<br />

winnaar uit komt. In West-Vlaanderen zitten<br />

wij – ondanks alle inspanningen – duidelijk in<br />

het verliezende kamp. De winst van het <strong>ACV</strong><br />

in de centrale <strong>diensten</strong> is opmerkelijk! In Limburg<br />

blijven wij even groot als ACOD en dat<br />

blijft een zeer goeie prestatie. Op kousenvoeten<br />

krijgen wij er ook in Antwerpen een zetel<br />

bij. In Oost-Vlaanderen daarentegen verliezen<br />

wij dan weer een zetel.<br />

Het is onze mening dat ACOD – behoudt<br />

weliswaar een heel sterke positie – toch hier<br />

en daar wat terrein verliest. De liberalen, die<br />

<strong>voor</strong>al een zeer goed resultaat behalen in<br />

Vlaams-Brabant, blijven in de andere entitei-<br />

MIVB<br />

<strong>ACV</strong> wint de verkiezingen!<br />

We hadden natuurlijk op een goed resultaat<br />

gerekend. Onze campagne was goed. De<br />

inzet van onze militanten groot. Toch is altijd<br />

afwachten hoe het uiteindelijk uitdraait.<br />

En kijk het <strong>ACV</strong> scoort heel goed. Wij zijn nu<br />

met <strong>voor</strong>sprong de grootste. Wij hebben het<br />

meest aantal zetels zowel in OR (10) als in het<br />

comité (8). Wij hebben met <strong>voor</strong>sprong ook<br />

het meest aantal stemmen en we halen ook<br />

de grootste individuele scores.<br />

Wanneer wij het per personeelscategorie bekijken<br />

hebben wij zeer goed gescoord bij de<br />

bedienden en bij de kaders. Het vertrouwen in<br />

het <strong>ACV</strong> is hier blijkbaar zeer groot. Hopelijk<br />

komen we aan hun verwachtingen tegemoet!<br />

Bij de jongeren is er nog wat werk aan de<br />

winkel. Ook ACOD en ACLVB behalen hier een<br />

zetel. Bij de arbeiders (de meerderheid van<br />

de personeelsleden) zijn wij nu duidelijk de<br />

Grafiek 4: resultaten bij de lijn<br />

70<br />

60<br />

50<br />

40<br />

30<br />

20<br />

10<br />

0<br />

44<br />

42<br />

<strong>ACV</strong> ACLVB ABVV<br />

eerste kolom: cijfers 2012 / tweede kolom: cijfers 2008<br />

ten beneden hun resultaat van vorige keer.<br />

Toch nog even vermelden dat zij geen vertegenwoordiging<br />

hebben in de Centrale <strong>diensten</strong><br />

en de entiteit Limburg.<br />

Wij willen iedereen bedanken die aan de<br />

goeie campagne van het <strong>ACV</strong> heeft meege-<br />

Grafiek 5: resultaten bij Mivb<br />

20<br />

18<br />

16<br />

14<br />

12<br />

10<br />

8<br />

6<br />

4<br />

2<br />

0<br />

18<br />

16<br />

grootste. Hier blijft ACOD toch aanklampen.<br />

Indien het <strong>ACV</strong> er flink op <strong>voor</strong>uit gaat dan<br />

moet ook worden vastgesteld dat ACLVB het<br />

bij de MIVB meer dan goed doet en dit ten<br />

koste van het ACOD.<br />

15<br />

11<br />

13<br />

59 58<br />

<strong>ACV</strong> ACLVB ABVV<br />

eerste kolom: cijfers 2012 / tweede kolom: cijfers 2008<br />

8<br />

werkt. Misschien hebben onze inspanningen<br />

niet altijd het gewenste resultaat opgeleverd.<br />

Het moet ons aansporen om samen morgen<br />

beter te doen. Onze leden verdienen een<br />

sterk <strong>ACV</strong>!<br />

13<br />

18<br />

Waar is de tijd van het gemeenschappelijk<br />

vakbondsfront <strong>ACV</strong>OD/ACOD?<br />

Langs deze weg willen wij de kiezers, de militanten<br />

en de MIVB-ploeg bedanken <strong>voor</strong> het<br />

behaalde resultaat!<br />

vervoer 21


22<br />

vervoer<br />

Blijf niet (moedwillig) blind <strong>voor</strong><br />

deregulering en privatisering van<br />

het stad-en streekvervoer<br />

Kostendekkend zijn ‘de’ snel<strong>diensten</strong> niet. Dit<br />

is niet mogelijk in publiek personenvervoer,<br />

we blijven het tot in den treure herhalen.<br />

Welke ook de kostendekkingsgraad zal zijn,<br />

ze zal altijd te laag blijven volgens bepaalde<br />

overtuigingen.<br />

Beleidsverantwoordelijken moeten een be-<br />

langrijker doel <strong>voor</strong> ogen hebben: de toene-<br />

mende vervoersarmoede indijken. Het afschaffen<br />

van de snelbussen is één van de stappen<br />

die men in de omgekeerde richting zet. Vele<br />

reacties op de <strong>ACV</strong>-actie ‘redjebus’, komen van<br />

(groepen) gebruikers die aangeven dat ze van<br />

deze dienstverlening afhankelijk zijn <strong>voor</strong> een<br />

snelle verplaatsing over een langere afstand.<br />

Alternatieven zoals de trein, blijken in de praktijk<br />

vaak enkel theoretisch mogelijk. Opnieuw<br />

een auto kopen dan maar, gelukkig is benzine<br />

<strong>voor</strong> iedereen even goedkoop.<br />

In het protest tegen de afschaffing van snelbussen<br />

worden we gesteund door tal van gemeentebesturen,<br />

middenveld- en mobiliteitsorganisaties.<br />

Toch zullen ze verdwijnen… Of zullen<br />

ze magisch herrijzen in een geprivatiseerde en<br />

ongeregelde vorm? We vrezen er<strong>voor</strong>.<br />

Het wordt immers steeds duidelijker dat privébedrijven<br />

beseffen dat er door de afschaffing<br />

van deze veel gebruikte en sterk gewaardeerde<br />

publieke snelbussen, een lucratieve<br />

vraag gecreëerd wordt. Het lobbywerk om<br />

mogelijk winstgevende lijnen is duidelijk<br />

aan de gang, onder het steeds luider motto<br />

‘wij kunnen het beter en goedkoper dan De<br />

Lijn en haar privé-exploitanten’. Ongetwijfeld,<br />

maar <strong>voor</strong> diegenen die <strong>voor</strong> bepaalde<br />

mobiliteitsnoden afhankelijk zijn van deze<br />

dienstverlening, betekent dit een grote onzekerheid.<br />

Het geregeld karakter van openbaar<br />

vervoer overlaten aan beslissingen van privébedrijven<br />

is immers een utopie. Men gaat<br />

alleen ritten aanbieden waar er voldoende<br />

vraag – en dus opbrengst – bestaat, en deze<br />

vraag is zeer wisselend. Het is uiteraard niet<br />

de filosofie van een busbedrijf om in te staan<br />

<strong>voor</strong> de mobiliteitsnood van persoon X of Y,<br />

Thomas Vael<br />

snelbussen van de lijn zijn niet verankerd in het decreet basismobiliteit.<br />

afschaffen dan maar die geldverslindende luxe<strong>diensten</strong>! een slimme besparingsmaatregel<br />

of een verdere stap in de privatisering en deregulering van<br />

een essentiële dienst van algemeen belang? Wij hebben onze bedenkingen.<br />

laat staan dat men gaat nadenken over potentiële<br />

mobiliteitsnoden in 2050. Een privatisering<br />

van snel<strong>diensten</strong> is duidelijk niet de<br />

gewenste lange termijnafstemming van het<br />

aanbod op (toekomstige) noden. Geregelde<br />

<strong>diensten</strong> aan vrije concurrentie overlaten, zal<br />

nooit een verbetering van de <strong>openbare</strong> personenmobiliteit<br />

tot gevolg hebben.<br />

Experimenten in de marge worden opgezet<br />

om het protest van reizigers te temperen.<br />

<strong>Diensten</strong> die door De Lijn werden afgeschaft<br />

kunnen misschien toch blijven rijden door<br />

sponsoring, hetzij commercieel, hetzij via gemeentebesturen.<br />

Het <strong>voor</strong>beeld van de ‘geredde’<br />

nachtbussen in enkele Vlaamse steden<br />

kreeg veel applaus. Maar wie verder denkt beseft<br />

dat dit onzekere <strong>voor</strong>uitzichten inhoudt<br />

<strong>voor</strong> de gebruikers. Zonder steun van dat genereuze<br />

biermerk geen Antwerpse nachtbussen<br />

meer (en met hun steun uiteraard enkel<br />

tijdens lucratieve weekendnachten). Zonder<br />

een gemeentebestuur dat <strong>openbare</strong> mobiliteit<br />

beleidsprioriteit geeft, geen gunstige<br />

derde betalersregelingen meer. En indien dit<br />

nu nog het geval is, zal <strong>openbare</strong> mobiliteit<br />

<strong>voor</strong> iedereen nog steeds een prioriteit zijn na<br />

14 oktober? Sponsoring van ritten is duidelijk<br />

geen stabiel alternatief <strong>voor</strong> de afbouw van<br />

ons algemeen geregeld vervoersnetwerk.<br />

Onze militanten benadrukten<br />

bij Minister van mobiliteit en<br />

<strong>openbare</strong> werken Hilde Crevits,<br />

dat onbezonnen snoeien<br />

in het busaanbod de vervoersarmoede<br />

problematisch zal<br />

doen toenemen.<br />

De evoluties die zich nu voltrekken, betekenen<br />

onomstotelijk een verdere deregulering<br />

en privatisering van een dienst van algemeen<br />

belang, die steeds belangrijker zal worden<br />

<strong>voor</strong> steeds meer mensen. Dit steeds met kostendekking<br />

als stok om mee te slagen, en onder<br />

de paraplu van rigide publieke tarifering.<br />

Misschien kan de langverwachte tariefnota<br />

van de minister hier alsnog soelaas brengen.<br />

Anders zullen andere sectoren dan de klassie-<br />

ke partners van De Lijn gretig op de kar springen<br />

met onklopbare prijzen. Dit wellicht op<br />

kap van hun chauffeurs, die al te vaak rijden<br />

als bezetenen <strong>voor</strong> een karig loon. En de reiziger…Die<br />

hoopt dat die bus in de toekomst<br />

ook nog zal rijden.<br />

Uit de duizenden reacties die we ontvingen via www.<br />

redjebus.be, blijkt immers dat reizigers uit alle hoeken<br />

van Vlaanderen ons protest tegen verdere besparingen<br />

sterk ondersteunen


Aanvraag pensioen vereenvoudigd<br />

Joris Lermytte<br />

door het verdwijnen van de papieren pensioendossiers in het kader van het<br />

capelo-project wordt de aanvraag van een pensioen sterk vereenvoudigd.<br />

<strong>voor</strong>taan kan een pensioen rechtstreeks bij de pensioendienst <strong>voor</strong> de overheidssector<br />

(pdos) worden aangevraagd. de rol van de werkgever bij een<br />

pensioenaanvraag valt weg.<br />

papierwinkel<br />

Als ambtenaar vraag je vandaag je pensioen<br />

aan bij je (laatste) overheidswerkgever. Dat<br />

kan mondeling of schriftelijk. De aanvraag<br />

kan vanaf één jaar <strong>voor</strong> de ingangsdatum.<br />

De overheidswerkgever vult vervolgens een<br />

vier pagina’s tellend document ‘pensioenaanvraag’<br />

in en laat dat onderteken door de ambtenaar.<br />

Op dit moment beschikken immers<br />

enkel de afzonderlijke overheids<strong>diensten</strong><br />

of besturen over de loopbaangegevens van<br />

hun personeelsleden. Soms zijn die gegevens<br />

nog niet gedigitaliseerd. PDOS weet <strong>voor</strong>afgaand<br />

aan de pensioenaanvraag niet van het<br />

bestaan van de aanvrager en is dus volledig<br />

afhankelijk van de informatie die bij de aanvraag<br />

van een pensioen wordt aangeleverd.<br />

Enkel op basis van die informatie kan de<br />

PDOS het pensioen toekennen en berekenen.<br />

Er is dus een hele papierwinkel nodig om een<br />

pensioen te kunnen verkrijgen. Dat zal vanaf<br />

volgend jaar tot het verleden behoren.<br />

capelo<br />

De invoering van een elektronische loopbaangegevensbank<br />

in het kader van het<br />

Capelo-project maakt het bezorgen van gegevens<br />

aan PDOS in de toekomst overbodig.<br />

Vanaf 1 januari 2013 zal de PDOS zich bij de<br />

toekenning en berekening van pensioenen<br />

enkel nog baseren op de gegevens die in de<br />

loopbaangegevensbank aanwezig zijn. De<br />

pensioenaanvraag kan zo sterk worden vereenvoudigd.<br />

Capelo staat <strong>voor</strong> Carrière publique<br />

électronique – Elektronische loopbaan<br />

overheid. Bedoeling is om een loopbaangegevensbank<br />

op poten te zetten <strong>voor</strong> de overheidssector.<br />

Vanaf 2011 worden alle loopbaangegevens,<br />

van al het personeel in de<br />

publieke sector, per kwartaal doorgestuurd<br />

Ambtenaar<br />

Pensioenaanvraag<br />

Werkgever<br />

naar de kruispuntbank en in een centrale<br />

database bijgehouden. Die staat onder het<br />

beheer van Sigedis, het vroegere Cemire, dat<br />

ook de loopbaangegevens van werknemers<br />

in de private sector bijhoudt. Er worden gegevens<br />

bijgehouden over de prestaties, verloven<br />

en bezoldiging. Momenteel is men ook<br />

volop bezig om historische gegevens, dat zijn<br />

de gegevens van <strong>voor</strong> 2011, over te maken<br />

aan Sigedis. Dat proces moet op 31 december<br />

2015 zijn afgerond. Vanaf dan zullen alle loopbaangegevens<br />

van alle overheidspersoneel<br />

centraal beschikbaar zijn.<br />

pensioenaanvraag<br />

De overstap naar een centraal elektronisch<br />

beschikbare loopbaan staat <strong>voor</strong>al in functie<br />

van een vlottere berekening en raming<br />

van de pensioenen. PDOS zal zo steeds over<br />

alle loopbaangegevens van het overheidspersoneel<br />

kunnen beschikken. De pensioenaanvraag<br />

kan dan ook sterk vereenvoudigd<br />

worden. Ze zal nog bestaan uit een eenvoudig<br />

aanvraagformulier. In toekomst moet dat<br />

nog vervangen worden door een elektronische<br />

aanvraag aan de hand van de elektronische<br />

identiteitskaart, maar zo ver zijn we nog<br />

niet. De pensioenaanvraag zal vanaf 2013<br />

ook rechtstreeks door de ambtenaar aan de<br />

PDOS kunnen worden gericht. PDOS zal dan<br />

de werkgever zelf op de hoogte brengen van<br />

een pensioenaanvraag die ze rechtstreeks<br />

van een ambtenaar heeft ontvangen. Zo kunnen<br />

een aanvraag bij de werkgever, gevolgd<br />

door een aanvraag bij de PDOS vervangen<br />

worden door één aanvraag bij de PDOS.<br />

Wanneer de PDOS de werkgever in kennis<br />

stelt van de aanvraag zal de dienst onmiddellijk<br />

meedelen of de betrokkene voldoet<br />

aan de loopbaanduur<strong>voor</strong>waarden <strong>voor</strong> een<br />

Voor 2013:<br />

Pensioendossier<br />

PDOS<br />

Toekenning en<br />

berekening<br />

pensioenen 23<br />

vervroegde oppensioenstelling. Sedert de recente<br />

pensioenhervorming is het immers van<br />

groot belang dat de werkgever geen besluit<br />

van ontslag opstelt <strong>voor</strong>aleer er zekerheid is<br />

dat aan de loopbaanduur<strong>voor</strong>waarden is voldaan.<br />

Bij gemengde loopbanen zal de PDOS<br />

ook de andere betrokken pensioeninstellingen<br />

informeren. Een aanvraag bij de PDOS zal<br />

zo volstaan om een pensioen bij de andere<br />

pensioen<strong>diensten</strong> aan te vragen.<br />

Gepensioneerd?<br />

En toch nog bij de<br />

vakbond?<br />

Tien redenen om lid te blijven<br />

van acv-<strong>openbare</strong> <strong>diensten</strong> na<br />

uw pensioen:<br />

1. U blijft <strong>ACV</strong>-<strong>Openbare</strong> <strong>Diensten</strong> steunen<br />

in haar werking en u blijft solidair<br />

met uw collega’s.<br />

2. <strong>ACV</strong>-<strong>Openbare</strong> <strong>Diensten</strong> verdedigt<br />

de belangen van de gepensioneerden.<br />

<strong>ACV</strong>-<strong>Openbare</strong> <strong>Diensten</strong> is dé<br />

pleitbezorger van de pensioenen van<br />

het overheidspersoneel.<br />

3. U heeft recht op alle gevraagde informatie<br />

en steun vanuit de secretariaten.<br />

4. U betaalt een verminderde bijdrage.<br />

5. U ontvangt een getrouwheidspremie<br />

bij de pensionering volgens het aantal<br />

jaar lidmaatschap.<br />

6. U blijft De Nieuwe Tijd thuis ontvangen<br />

en blijft op de hoogte van de syndicale<br />

actualiteit.<br />

7. U heeft recht op medailles en bijhorende<br />

premies op basis van het aantal<br />

jaren lidmaatschap.<br />

8. U kan deelnemen aan een activiteit<br />

die jaarlijks georganiseerd wordt specifiek<br />

<strong>voor</strong> gepensioneerden.<br />

9. Bij <strong>ACV</strong>-<strong>Openbare</strong> <strong>Diensten</strong> laten<br />

gepensioneerden zich horen. Gepensioneerden<br />

hebben een plaats in de<br />

werking van onze organisatie.<br />

10. U kan uw stem laten horen in de vakbond<br />

en deelnemen aan verschillende<br />

vergaderingen en bijeenkomsten<br />

van gepensioneerden.


Een lift naar een<br />

prettige vakantie!

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!