Baron Paul Buysse Graaf Jacques Rogge Gerard ... - Vlerick Alumni

Baron Paul Buysse
Graaf Jacques Rogge
Gerard Mortier
Dr. Catherine Verfaillie

• AGENDA • • COLUMNI •
LEUVEN - GENT
Register on-line: www.vlerickalumni.be
Lunchcauserie met Herman Van de Velde
Warande, dinsdag 8 maart 2005, 12-14u
Tuesday 15 March 2005
SLFM Dinner 2005
17 de Marketing Colloquium
ICC Gent, 16 maart 2005
‘Customer Relations: Passion or Game?
Thursday 17 March 2005
Vlerick ‘Informeel’ Debate: Economics of Consolidation
Thursday 24 March 2005
Algemene Ledenvergadering ,18u
Paasreceptie, SMAK Gent,19u30
Vlerick Award Gala Diner
Kursaal Oostende, Vrijdag 15 April 2005
• COLOFON •
Redactie: Verantwoordelijke uitgever:
Geert Van Coillie, Reep 1, B-9000 Gent
tel.+ 32 (0)9 210 98 17 • fax + 32 (0)9 210 98 05
alumni@vlerick.be, www.vlerickalumni.be
Redacteurs: Marc Lerouge,
Geert Vandepitte, Dominique Soetaert
Fotografie: Foto Dann
Concept en Eindredactie: geert.vancoillie@vlerick.be,
kristien.verhaeghe@vlerick.be
dominique.soetaert@vlerick.be
Adverteren in Connexis?
Contacteer Reclameregie Ademar (0495) 29 01 74
Afsluiting volgende editie: 15 april 2005
Lid Unie van de Periodieke Pers
Vlerick Award 2005 vernieuwt
De Vlerick Award wordt dit jaar voor de vijfde keer georganiseerd en staat in het teken
van een aantal vernieuwingen. Eerst en vooral is er de nieuwe locatie: het galadiner en
de prijsuitreiking zullen doorgaan op vrijdag 15 april 2005 in het Kursaal te Oostende
met als presentator Siegfried Bracke.
De selectiecriteria voor het aanduiden van de genomineerden sluiten voortaan ook nauwer
aan bij de internationalisatie van de Vlerick Leuven Gent Management School en het rolmodel
van de manager dat de School wil afleveren. Een genomineerde moet voldoen aan volgende criteria:
het moet gaan om een veelzijdig Belgisch manager met uitmuntende managementvaardigheden;
het moet ook iemand zijn die vanuit een internationaal perspectief duurzame
resultaten heeft bereikt; tenslotte werden de resultaten behaald binnen een belangrijke internationale
onderneming of organisatie.
De Vlerick Award 2005 vernieuwt ook door het event te koppelen aan het sociale project
Xidas. Xidas is een school in Jabalpur in Centraal Indië dat MBA’s in Plattelandsmanagement
aanbiedt. De Vlerick Leuven Gent Management School en haar alumni
kozen Xidas omwille van de inspanningen die het Instituut levert om welvaart te creëren
in de Indiase samenleving. Tijdens het Vlerick Award Galadiner is er collecte voorzien om
een schoolgebouw van Xidas te voltooien.
Vanaf 1 maart tem 31 maart 2005 is er op de Vlerick Alumni website (www.vlerickalumni.be) een
on line stemformulier beschikbaar waar u uw stem kan uitbrengen op de genomineerde van
uw keuze.
reacties op dit of andere artikels • geert.vancoillie@vlerickalumni.be (PUB88) •
Corporate Sponsors 2005
Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005 3

Vlerick Award 2005 genomineerden
Breng uw stem uit!
Tijdens het Galadiner in het Kursaal van Oostende op vrijdag 15 april zal dr Peter Piot, de laureaat van
2004, de Award winnaar van 2005 bekend maken. De Vlerick Award 2005 bekroont een veelzijdig
Belgisch manager met uitmuntende managementvaardigheden die werden aangewend voor het
behalen van duurzame resultaten bij het uitbouwen van een belangrijke internationale onder-
neming of organisatie.
Baron Paul Buysse
Flamboyant, zo wordt Paul Buysse (1945) steevast omschreven. Deze Antwerpse ondernemer die
op dit ogenblik Voorzitter van de Raad van Bestuur van Bekaert is, is zonder twijfel één van de
meest succesvolle Vlaamse managers geweest in Groot-Brittannië met een indrukwekkende carrière
bij BTR en Vickers. Hij geldt als het levende bewijs dat het als Vlaming mogelijk is om een carrière
met een uitstekende staat van dienst op te bouwen in binnen- en buitenland.
4
Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005
Na aan het Hoger Antwerps Instituut het dipoloma
Publicitieit, Marketing en PR behaald te hebben,
trok Paul Buysse naar Zwitserland waar hij
aan de Mont Pélerin School de Tenneco
Advanced Management Program volgde. Zijn
carrière begon Paul Buysse op de Marketing- en
Verkoopsafdeling van Ford Motor Company in
1966 waar hij diverse functies bekleedde. Tien
jaar later, in 1976, ging hij aan de slag bij British
Leyland Belgium als General Manager Car Sales
& Marketing. Later werd hij er ook Deputy
Managing Director en Bestuurder.
In 1986 werd Paul Buysse bij J.J.Case General
Manager Noord-Europa, verantwoordelijk voor
alle activiteiten van J.J.Case, International
Harvester en Poclain voor Noord-Europa. In 1988
verhuisde Paul Buysse voor één jaar naar Hansen
Transmissions International als Afgevaardigd
Bestuurder, alvorens bij BTR Automotive and
Engineering Group aan de slag te gaan. Toen hij
er vijf jaar later, in 1994, wegging stond op zijn
naamkaartje Group Chief Executive en
Afgevaardigd Beheerder. Paul Buysse sloot zijn
carrière in Groot-Brittannië af als CEO van
Vickers (1998-2000) dat onder zijn impuls in
2000 Rolls-Royce verkocht aan Volkswagen.
Datzelfde jaar nog maakte hij zijn opwachting
bij de West-Vlaamse staalreus Bekaert waar hij
gevraagd werd omwille van zijn ‘internationale
uitstraling’.
Paul Buysse kreeg omwille van zijn indrukwekkende
carrière verschillende onderscheidingen,
o.a. Ridder in de Leopoldsorde (1998), Officier
dans l’Ordre National du Mérite (Frankrijk, 1996),
Commander of the British Empire (1997) en Ere-
Consul-Generaal van Groot-Brittannië (2001).

Gerard Mortier
Cultuurpaus Gerard Mortier (Gent, 1943) werd eind 2004 door de Franse
ministerraad aangesteld als directeur van de Parijse Opera. Door deze
benoeming heeft de Gentenaar tot 2008 de dagelijkse leiding in handen
van één van ’s werelds meest prestigieuze opera’s met een budget van
ongeveer 150 miljoen euro. Gerard Mortier is doctor in de rechten en sleepte
ook een diploma pers en communicatie in de wacht, hoewel zijn interesse
van kindsbeen af naar de opera uitging.
Gerard Mortier begint zijn carrière als Artistiek Verantwoordelijke en
Assistent-Directeur (later ook Directeur) van het Festival van Vlaanderen. Het
grootste deel van de jaren zeventig brengt hij door in Duitsland, waar hij achtereenvolgens
verantwoordelijk is voor het artistieke programma van de
opera van Düsseldorf, Adjunct-Directeur van de opera van Frankfurt en
Artistiek Productiedirecteur te Hamburg. Na zijn Duitse periode trekt hij
naar Frankrijk, waar hij Projectleider wordt bij de Opéra de Paris.
In 1981 wordt Gerard Mortier benoemd tot Algemeen Directeur van de
Koninklijke Muntschouwburg te Brussel waar de nationale opera gehuisvest
is. Mortier hervormt met succes de opera met een aantal nieuwe spektakels
alsook een schare nieuwe medewerkers. In 1992, na zijn tweede mandaat in
Brussel te hebben beëindigd, wordt Mortier Directeur van het festival van
Salzburg (budget van ongeveer 45 miljoen EUR). Als ‘Europe's highest-profile
artistic risk-taker’ voert hij er enkele radicale hervormingen door en niet zonder
succes: de editie van 2001 van het festival heeft een recordbezetting van
93 procent van de plaatsen.
Na zijn Oostenrijks mandaat neemt Gerard Mortier een sabbatjaar om aan
de Berlijnse academie wetenschappen te studeren. Tegelijkertijd bereidt hij
de Triënnale van de Ruhr 2002-2004 voor (budget 42 miljoen euro), die het
land van Nordrhein-Westfalen overlaadt in dansspektakels, opera, symfonieën
en theater. In 2004 wordt hij tenslotte Directeur van de Opera van
Parijs, door Mortier zelf een ‘fascinerend monster’ genoemd, een mandaat
dat loopt tot 2008.
De selectiecriteria voor het aanduiden van de genomineerden sluiten voortaan
nauwer aan bij de internationalisatie van de Vlerick Leuven Gent
Management School en het rolmodel van de manager die de School wil
afleveren. Een genomineerde moet voldoen aan volgende criteria: het is een veelzijdig
Belgisch manager met uitmuntende managementvaardig heden; het is ook
iemand die vanuit een internationaal perspectief duurzame resultaten heeft bereikt;
tenslotte werden deze resultaten behaald binnen een belangrijke internationale
onderneming of organisatie. De Raad van Bestuur van de Vlerick Leuven Gent Alumni
vzw heeft op 22 januari ll een shortlist opgesteld van de genomineerden. De Vlerick
Award 2005 zal worden uitgereikt onder de auspiciën van: Baron Paul De
Keersmaeker, Ere-Voorzitter Vlerick Leuven Gent Alumni, Jean-Luc Deleersnyder,
Voorzitter Vlerick Leuven Gent Alumni, Roland Van Dierdonck, Decaan Vlerick Leuven
Gent Management School.
De Vlerick Award 2005 vernieuwt ook door het event te koppelen aan het sociale
project Xidas. Xidas is een school in Jabalpur in Centraal Indië dat MBA’s in
Plattelandsmanagement aanbiedt. De Vlerick Leuven Gent Management School en
haar alumni kozen Xidas omwille van de inspanningen die het Instituut levert om
welvaart te creëren in de Indiase samenleving. Tijdens het Vlerick Award Galadiner is
er collecte voorzien om een schoolgebouw van Xidas te voltooien. Het galadiner en de
prijsuitreiking gaan door op vrijdag 15 april 2005 in het Kursaal te Oostende met als
presentator Siegfried Bracke.
U kan mee bepalen wie de Vlerick Award 2005 in de wacht sleept. Breng uw stem uit
door de genomineerde van uw keuze aan te duiden via onze website:
www.vlerickalumni.be U maakt kans op een opleidingscheque van 2500 euro aangeboden
door de Vlerick Leuven Gent Management School.
Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005 5

6
Graaf Jacques Rogge
Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005
Als achtste Voorzitter van het Internationaal
Olympisch Comité was Jacques Rogge (Gent,
1942) deze zomer tijdens de Olympische Spelen
in Athene niet van de TV-schermen van vier miljard kijkers
weg te slaan. Deze geboren en getogen Gentenaar
is van opleiding Orthopedisch Chirurg, maar hij heeft
ook op sportief vlak meer dan zijn sporen verdiend.
Wellicht is zijn medische achtergrond de reden van zijn
uitgesproken standpunten tegen doping in de sport.
Als zeiler nam Jacques Rogge deel aan de Olympische
Spelen van Mexico City in 1968, München 1972 en
Montréal 1976. Hij werd één keer wereldkampioen,
haalde twee keer de tweede plaats en werd liefst 16
maal Belgisch kampioen. Hij werd eveneens Belgisch
kampioen met rugbyclub ASUB en was tien keer lid van
het Belgische Nationale Rugby team. Jacques Rogge
bleef tijdens zijn sportcarrière ook op academisch vlak
actief: zo was hij lector aan de Universiteit van Gent en
de VUB en heeft hij verschillende publicaties op zijn
naam staan. Hij is Doctor Honoris Causa in zeven verschillende
universiteiten en hogescholen.
Als delegatieleider was hij voor België aanwezig op de
Olympische winterspelen van Innsbrück (1976) en
Calgary (1988) en op de gewone Spelen in Moskou
(1980), Los Angeles (1984) en Seoul (1988). Jacques
Rogge was Voorzitter van het Belgisch Nationaal
Olympisch Comité tijdens de periode 1988-1992 en
werd Voorzitter van de Europese Nationale Comités in
1989. Sinds 1992 is hij onafgebroken lid van het
Internationaal Olympisch Comité en was o.a. verantwoordelijk
voor de organisatie van de Olympische
Spelen in Sydney in 2000. Het totale budget van de
Olympische Spelen van Sydney bedroeg vijf miljard
dollar. Toen de Spelen van Sydney een succes bleken
besloot hij zijn kandidatuur voor het voorzitterschap te
stellen en niet zonder succes. Op 16 juli 2001 werd hij
op de 112de IOC vergadering verkozen als achtste IOC
Voorzitter in opvolging van Juan-Antonio Samaranch.
De Olympische Spelen van Athene die een recordomzet
hadden van 8 miljard EUR waren zijn eerste als voorzitter.
Programma sponsors Locatie sponsor
Schittert nu meer dan ooit.

De ‘leading lady’ van het stamcelonderzoek
in de VS’ wordt Catherine Verfaillie
(Ieper, 1957) genoemd. Ze is een van de
eerste wetenschappers die erin slaagden om
stamcellen van volwassenen zich te laten ontwikkelen
tot uiteenlopende celtypes, wat door
velen als onmogelijk werd gezien. Nochtans leek
Catherine Verfaillie veeleer voorbestemd voor
een sportcarrière toen ze zich als Belgisch kampioene
vijfkamp inschreef voor een studie
Lichamelijke Opvoeding in de hoop een atletiekcarrière
uit te bouwen. Een knieblessure maakte
echter een einde aan deze droom en ze besloot
om geneeskunde te gaan studeren aan de KULAK.
Catherine Verfaillie behaalde in 1982 de titel van
dokter in de genees-, heel- en verloskunde aan
de K.U.Leuven, summa cum laude. Na zich gespecialiseerd
te hebben in de Interne Geneeskunde
en Hematologie trok ze in 1987 naar de
Verenigde Staten in het kader van een onderzoeksproject
rond beenmergtransplantatie bij
leukemiepatiënten. Sinds 1991 is ze verbonden
aan de University of Minnesota waar ze in 1999
het vermaarde Stem Cell Institute of Minnesota
stichtte. Deze internationaal gerespecteerde
groep doet onderzoek naar stamcellen, waarmee
in de toekomst aandoeningen als de ziekte van
Parkinson en suikerziekte genezen zouden kunnen
worden. In januari dit jaar besliste ze terug
te keren naar de Alma Mater in Leuven waar ze
aan het hoofd komt van het Stamcelinstituut
dat eind dit jaar moet opgericht worden.
Galabal sponsor
Dr. Catherine Verfaillie
Catherine Verfaillie’s wetenschappelijk werk gaf aanleiding tot meer dan 150 artikels in internationaal
vooraanstaande tijdschriften en zij leverde bijdragen voor verschillende tientallen hematologische
handboeken. Catherine Verfaillie is houdster van meerdere patenten en fungeert bij de hoogste
Amerikaanse instanties als adviseur betreffende stamceltechnologie en -ontwikkeling. Al verscheidene
malen werd zij bekroond met internationale prijzen, ondermeer met de prestigieuze José Carrerasprijs,
de Leukemia Society of America Award en de Damasheck- prijs van de Amerikaanse Vereniging
voor Hematologie. In 2003 kreeg ze een eredoctoraat aan de K.U.Leuven.
D.S.
Sponsor een Vlerick Student
Jaarlijks organiseren de Vlerick Masters en MBA-studenten hun Galabal, hét hoogtepunt van hun academiejaar.
Sinds vorig jaar valt dit samen met de gala-avond van de Vlerick Award, vooral om contacten
tussen de studenten en de alumni te bevorderen.
Het project ‘Godmothership’ gaat uit van de studenten en biedt Vlerick Alumni de mogelijkheid om
deze integratie ook daadwerkelijk te steunen.
Met uw financiële steun van 40 euro (incl. BTW) sponsort u de inkomkaart van 1 student voor het
Galabal. Uw bijdrage betekent méér dan zomaar een inkomkaart voor het Galabal: het opent deuren
voor deze managers van morgen!
Stort uw bijdrages op rekeningnummer: 737-0068865-38 met vermelding ‘Godmothership’ .
U ontvangt een factuur die voor 100 procent in kosten kan gebracht worden.
Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005 7

Vlerick Alumni share a drink on the New Year Reception
Jean-Luc Deleersnyder welcomes Alumni in 2005
On Friday the 21st January, some 700
Vlerick Alumni gathered in the ‘Extensa
Square’ building in Brussels for the annu-
al New Year’s Reception. President of the
Vlerick Alumni, Jean-Luc Deleersnyder,
took the opportunity to wish all alumni
and their family on behalf of the board
‘an inspiring, happy and prosperous
2005’. He added that the Vlerick Alumni
association was preparing to make a
small contribution to the success in 2005
of its alumni by increased efforts and
service vis-à-vis its members.
First of all, Jean-Luc Deleersnyder reminded
the intention of the Vlerick alumni to work
on the four axes he had already mentioned
on the Winter Reunion in Ghent: (1) a better integration
between the School and the Alumni, (2) a
growing international presence of the Alumni,
(3) a better integration between former Gent
and Leuven Alumni and (4) a specific analysis on
ethics. He promised to keep the Alumni updated
of the progress in the months to come. Instead of
reviewing in detail the four axes, Jean-Luc
Deleersnyder opted for highlighting the more
tangible steps that had already been taken. He
began by mentioning the better support that
ought to ensure the Alumni stay connected with
each other. For instance, a life-time email
address had been given to all Alumni as to stay
more easily connected with fellow alumni over
time and across border. Other support that has
been recently added on the Alumni website, are
the online forums ‘to exchange know-how with
like-minded fellows’. A last service the Alumni
had been working on actively was an increased
support for class reunions and section-based
events.
International Chapters
Jean-Luc Deleersnyder also remarked that increased
efforts had been foreseen to specific groups
of alumni who deserve better service. On this
behalf, he insisted on the development of the
international alumni, for whom the launch of
international chapters in at least 3 countries had
been realized. He also pleaded for a further integration
of young alumni through dedicated
actions and activities as well as special integration
efforts for the Leuven Alumni. Finally, the
Jean-Luc Deleersnyder: The ‘Extensa Square’
building was the ideal decor for the Alumni
New Year Reception.
President of the Alumni expressed his wish that
the organization increasingly assumed an active
role with regard to social responsibility and
ethics. A first start could be the increased attention
to social responsibility and projects such as
Managers without Frontiers. Concerning ethics,
Jean-Luc Deleersnyder thought it might be a
good idea to dress up a code of conduct for students
and alumni. In conclusion, he stated that
there was a lot of work to realize in 2005 and
that additionally, a lot of good ideas were still in
the pipeline. He said the Alumni association was
working hard on them as to keep on optimizing
the services vis-à-vis its alumni in the new year.
(DS)

Micro-rentevoet
www.fortisbusiness.com
Bij IMEC komt regelmatig de top van Intel,
Philips en Texas Instruments over de vloer.
Maar vandaag is het aan Tony Smeets. Als
Fortis Bank account manager heeft hij een
afspraak met financieel directeur André Vinck.
Niet om het te hebben over de technologie van
de toekomst. Wel over de toekomst van IMEC
zelf. Doel: het renterisico op de kredieten voor
18 jaar indekken. Mission impossible?
YOUR REFERENCE BANK IN EUROPE
IMEC is een wereldautoriteit in onderzoek naar
nano-elektronica. Wie zo’n positie wil handhaven,
moet fors investeren. Met alle renterisico’s
vandien. Toen de lange-termijnrente historisch
laag stond, aarzelde Tony Smeets geen nanoseconde.
Hij bood zijn cliënt een Interest Rate
Swap aan. De schommelende Euribor werd
ingeruild voor een lange-termijnrentevoet. IMEC
zit safe voor 18 jaar. Mission accomplished.

De VRT staat net als de andere open-
bare omroepen voor een keerpunt in
zijn bestaan. Digitalisering, het inter-
net, internationalisering, globalise-
ring en fragmentering zijn allemaal
factoren die de rol van de omroep in
de toekomst ingrijpend zullen veran-
deren, zowel in de maatschappij, als
in de gemeenschappen waarin de
omroepen actief zijn. Bovendien stel-
len de media, de politieke wereld, de
10
zakenwereld en de commerciële
omroepen zich de vraag of de
Openbare omroep geen dinosaurus
of overblijfsel is uit een ver omroep-
verleden en of hij echt nog wel een
rol in het hedendaagse medialand-
schap te spelen heeft. Tijdens de eer-
ste Alumni-lunchcauserie van 2005 in
de Warande in Brussel ontwikkelde
de VRT-topman dit heel actuele
thema: 'De sleutelrol van de
Openbare omroep in de Europese
samenleving van de 21ste eeuw'.
VRT-baas Tony Mary over de (noodzakelijke) rol van de Openbare omroep in een groter
wordend Europa
Even situeren. De VRT is een NV van Publiek Recht
waarbij corporate governance, (Vlaamse) decreten
en de beheersovereenkomst belangrijke elementen
zijn.
Tony Mary: ‘De VRT moet voldoen aan alle verplichtingen
die op een normale NV van toepassing
zijn: jaarrekening, commissarisrevisor, provisies,
afschrijvingen... Maar we moeten ook aangepaste
structuren uitwerken voor samenwerking, synergieën,
projectmanagement, moderne HR, financiën,
technologie... Daarenboven werken we met performantiemaatstaven,
zowel kwantitatief en kwalitatief.
Ons product is 'creativiteit', maar het staat onder
druk van de kijk- en waarderingscijfers. Het is een heel
arbeidsintensief project. We moeten weliswaar geen
financieel dividend afleveren, maar wel een maatschappelijk.
Ons statuut geeft ons de mogelijkheid tot
experimenteren...’
De VRT - met zijn drie TV-zenders en zes radiozenders
- telt dus 2700 vaste, heel veel 'vrije' medewerkers (via
een samenwerking met Randstad kan VRT een beroep
doen op een uitgebreid bestand voor occasionele
medewerkers). De omroep beschikt dit jaar over een
budget van 375 miljoen euro. Daarvan is 250.000 euro
VRT in de 21ste eeuw
Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005
openbare dotatie of overheidsfinanciering (*) en de
overige 125 miljoen euro zijn commerciële inkomsten.
Mary: ‘Dat is veel geld, maar in vergelijking met andere
openbare omroepen is dat budget eerder 'middelmatig'.
Slechts drie Openbare omroepen in West-
Europa moeten het met een kleiner budget dan de
VRT stellen: Portugal, Ierland en de Belgisch-
Franstalige RTBf. Van ons budget gaat een kleine 270
miljoen euro naar televisie (8500 uur TV op jaarbasis).
100 miljoen euro wordt aan radio besteed. De VRT
heeft daarenboven een belangrijke missie ter ondersteuning
van de Vlaamse media-industrie: van 400
miljoen BF in '96 naar 1,6 miljard BF of 4 miljoen euro
in 2002. De Openbare omroep speelt ook een essentiële
rol in de ontwikkeling van een lokale contentindustrie.
In Vlaanderen, de regio waarin de VRT werkzaam
is, zijn we de motor die ervoor zorgt dat lokale
productiehuizen kunnen floreren. Ter verduidelijking:
ongeveer 50 procent van de programma’s die VRT uitzendt,
zijn buitenlandse producties; van de overige 50
procent, produceert VRT 70 procent zelf, en wordt er 30
procent uitbesteed aan Vlaamse productiehuizen.’
Hiermee is de Openbare omroep het grootste productiehuis
in Vlaanderen en hij wil dit ook blijven.

Mary: ‘We voorzien de financiële middelen door de
orders die we plaatsen en we stimuleren de creativiteit
door de uitdagende opdrachten die we hen geven.
De VRT stimuleert vernieuwing door de bedrijven de
kans te geven risico's te nemen. Als Openbare omroep
kunnen we de tijd nemen om nieuwe formats te laten
groeien. Marktaandelen zijn voor ons immers niet het
belangrijkste criterium. Tenslotte zouden heel wat
culturele evenementen zonder de Openbare omroep
gewoon niet bestaan. Openbare omroepen zijn sponsors
van kunst, tentoonstellingen, evenementen, festivals
enz. Ze verstrekken niet alleen een financiële bijdrage,
maar door de aandacht die ze aan een evenement
besteden, maken ze het ook bekend bij een groter
publiek, wordt het evenement interessanter voor
andere sponsors en zorgen ze zo voor een groter budget.
Ik ben ervan overtuigd dat het culturele leven in
Vlaanderen schraler zou zijn zonder de VRT. En ik denk
niet dat iemand de verantwoordelijkheid zou kunnen
of willen opnemen om onze taak op een even grote
schaal uit te voeren... Ik wil echter niet zeggen dat
commerciële omroepen (waarbij de VMMa 80 procent
van de commerciële markt bestrijkt, ml) geen functie
te vervullen hebben. Ze zijn complementair aan de
Openbare omroep, maar geen van hen is volgens mij
in staat de belangrijke missie en rol van een openbare
omroep op een effectieve wijze over te nemen.’
Dotatie
Binnenkort wordt achter de schermen gewerkt aan
een nieuwe beheersovereenkomst die het parcours
van de VRT tot 2012 moet uitstippelen. Die beheersovereenkomst,
de derde uit de geschiedenis van de
omroep, gaat pas op 1 januari 2007 in, maar de krijt-
lijnen worden dit jaar al uitgezet. Het contract tussen
de Vlaamse Gemeenschap en de VRT loopt over vijf
jaar, een periode waarin iedereen radicale veranderingen
in het televisielandschap verwacht. Digitale
televisie staat op doorbreken en zorgt voor meer
kanalen, meer keuze en minder kijkcijfers, zonder dat
iemand vandaag al zicht heeft op de concrete details.
VRT-baas Tony Mary beroept zich op de rol die zijn
omroep volgens het Vlaamse regeerakkoord te vervullen
heeft en droomt van nieuwe themakanalen en
een fors gestegen budget. Mediaminister Geert
Bourgeois wil echter niet blind blijven voor kritiek
vanuit commerciële hoek en de steeds strengere houding
van de Europese Commissie over de financiering
(*) van openbare omroepen. Hij laat verstaan dat de
VRT de komende jaren op zijn minst transparanter
moet worden.
Tony Mary: ‘Tegenover onze dotatie staat een
opdracht, die heel duidelijk is omschreven in een
beheersovereenkomst. Zolang die opdracht vervuld
wordt, kan niemand ons iets verwijten. De commerciële
omroepen stellen onze financiering wel in vraag
en dienen klachten in bij de Europese Commissie. Ook
commerciële belangen zetten de Openbare omroep
onder druk: alles wat volgens de decreten in vraag kan
worden, wordt ook in vraag gesteld. De commerciële
omroepen willen de concurrentie van de Openbare
omroep tot nul herleiden. Ze roepen daarvoor de drogreden
in dat een bedrijf dat gefinancierd wordt met
openbare middelen, een bedrijf met private middelen
niet mag beconcurreren. Terwijl de Openbare omroep
de middelen moet hebben om zijn rol te spelen en
mee te groeien in het medialandschap. De overheid
moet ons niet nog méér belastinggeld geven. Ze moet
doen wat ze volgens mij gezegd heeft in haar regeringsverklaring.
Wanneer men de Openbare omroep
zou weerhouden om te moderniseren, zal hij snel een
relict van het verleden worden. Gemengde financiering,
abonnementen, pay television/pay per
view/video on demand, commerciële inkomsten uit
on-line rechten en merchandising, uitbreiding aanbod
- multimediaal ( bvb themaparken), allianties met
de distributie... moeten dus allemaal mogelijk zijn.’
Hoe staat u tegenover reclame op VRT?
Mary: ‘Reclame steunt de economische groei en
is een bron van tewerkstelling en innovatie.
De Belgische Tv-reclame bereikt de markt maar niet
daardoor is de kost per duizend hoog en het bereik
laag. Daardoor is de prijs van televisiereclame in
Vlaanderen van de hoogste van Europa en beginnen
internationale bedrijven te twijfelen aan het nut van
Tv- reclame bij ons. Het discours over reclame op de
Openbare omroep mag wel gevoerd worden, maar
VRT is in geen geval vragende partij.’
Toch nog even terug naar de basisvraag: moeten we
wel een Openbare omroep hebben?
Mary: ‘ De missie van de Openbare omroep is breed en
definieert de essentiële verantwoordelijkheden van
de omroep naar de gemeenschap. De VRT moet prominent
aanwezig zijn in het maatschappelijke debat,
moeilijk bereikbare groepen bedienen, actievere burgers
creëren, lokaal creatief talent ontdekken en het
de kans geven om zich te ontwikkelen, innovatieve
Tony Mary: ‘Gedelegeerd Bestuurder, Vlaamse Radio- en Televisieomroep’
programma's maken, lokale programma's en formats
maken en financieren, om zo de lokale cultuur te stimuleren.
De omroep moet verder een fundamentele
rol spelen in de kennis, het behoud en de ontwikkeling
van de taal van de gemeenschap waarin de omroep
werkt. Deze taak is nog belangrijker voor kleinere taalgemeenschappen.’
‘De Commissie en de Raad van Europa erkennen de
bijzondere rol van de openbare omroep, via o.a. het
Protocol van Amsterdam en het Verdrag van Praag. De
lidstaten mogen hun openbare omroep zelf organiseren
en de lidstaten mogen de openbare omroep dus
subsidiëren (*). Dit is uitzonderlijk binnen het Protocol
van Amsterdam. In dat verdrag - een bindende interpretatie
van het Verdrag van Rome - heeft de Raad van
Ministers van de Europese Unie voor de openbare
omroepen een uitzondering toegestaan op de strikte
toepassing van de politiek van de Unie met betrekking
tot overheidshulp. Het protocol over 'Public Service
Broadcasting' (openbaar omroepen) gaat ervan uit
dat het systeem van openbare omroepen in de lidstaten
direct verbonden is aan de democratische, sociale
en culturele behoeften van elke samenleving en aan
de behoefte van pluralisme in de media. Deze principes
worden vertolkt in de beheersovereenkomst die
tussen de Vlaamse Regering en de VRT afgesloten
werd en die het kader vormt voor de VRT-activiteiten:
een leidinggevende rol spelen op het vlak van informatie,
ontspanning, educatie en cultuur, programmeren
voor een breed publiek met een diversiteit aan
programma’s, de identiteit en de diversiteit van de
Vlaamse Gemeenschap en cultuur ondersteunen en
meewerken aan het dichten van de digitale kloof. ‘
‘De 'Openbare omroep' is vandaag meer nodig dan
ooit tevoren.’
De openbare omroep van de toekomst zal zijn content
verspreiden via pc's, gsm's, spelconsoles, zakcomputers
en wat er in de toekomst nog allemaal uitkomt.
Ook bedrijfseconomische motieven doen steeds meer
hun intrede.
Mary: ‘Termen zoals shareholders value, optimalisatie
van omzet/oplage, minimalisatie van kosten zijn inherent
geworden aan het begrip 'media'. Er zet zich daarenboven
een concentratie door, horizontaal en verticaal.
Er is de niet meer te stuiten globalisering. Het
medialandschap geraakt steeds meer versnipperd. Als
groepen zoals SBS, RTL, AFP, Reuters en de andere
majors in éénzelfde vijver vissen, leidt dat tot cultuurvervaging.
De rol van de journalist wordt ook steeds
breder ingevuld. We merken het ook in de geschreven
media die hun product verder gaan opsplitsen in
meerdere katerns. Ze verschuiven hun accent steeds
meer naar infotainment; lifestyle in zijn allerruimste
zin met huis en tuin, mode, wonen, mobiliteit, enzovoort...
We worden ondertussen ook met nieuwe consumptiepatronen
geconfronteerd, met nieuwe distributie,
nieuwe concurrenten...’
Daarom is volgens Tony Mary die 'Openbare omroep'
vandaag meer nodig dan ooit tevoren. ‘Goed werkende
openbare omroepen zijn de agora's - in de Antiek-
Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005 11

Tony Mary: ‘Radio en televisie blijven het centrum van onze activiteiten,
die zullen zeker niet verdwijnen.’
Griekse betekenis van het woord - van elke gemeenschap.
Ze zijn een plaats waar mensen informatie
kunnen inwinnen en elkaar kunnen ontmoeten.
Openbare omroepen zijn instrumenten ter bevordering
van de sociale cohesie. Ze zijn, onafhankelijk van
politieke en commerciële inmenging, dé garantie op
onafhankelijke, betrouwbare en onpartijdige informatie.
En openbare omroepen zijn, in het licht van de
huidige ontwikkelingen, ook de enige garantie dat
kleinere cultuur- of taalgemeenschappen in Europa
ook in de toekomst herkenbaar zullen blijven in een
steeds meer geglobaliseerde omgeving.’
Nog volgens de missie van de VRT moet de Openbare
omroep naast informeren ook inspireren en amuseren.
Daarom moet hij overlappen met de commerciële
omroepen en dus ook sport, comedy, drama enz.
brengen. Daarenboven moet hij voldoende kijkers
hebben voor zijn informatieprogramma's.
Mary: ‘Men heeft vragen naar en rond onze programmering.
Een ruim publiek en/of een beperkt of nichepubliek?
Wel, zonder een openbare omroep heb je bijvoorbeeld
geen kinderprogramma's in Vlaanderen,
want hier mag je tussendoor geen reclame uitzenden.
12
Senioren vallen ook uit de boot, want daar zijn de
adverteerders niet in geïnteresseerd, omdat hun consumeergedrag
blijkbaar niet kan worden beïnvloed
door reclame. Niet dat wij specifieke programma's
voor senioren maken, maar we maken ze wel zo breed
en toegankelijk dat zij ze ook kunnen appreciëren.
Canvas in een uitsluitend commercieel Tv-landschap?
Vergeet het. Klara: idem. Ondertiteling voor doven en
gehoorgestoorden: ook afgelopen. Zonder een openbare
omroep krijg je ook niet het nieuwsaanbod dat
we nu verzorgen. De directie van VTM heeft gelijk als
ze zegt dat ze voor een commerciële omroep uitzonderlijk
veel inspanningen doen op het gebied van
nieuwsprogramma's. Maar dat is gewoon omdat zij
eigenlijk een 'commerciële openbare omroep' willen
maken.’
Evolutie
Het medialandschap is de laatste 30 jaar fundamenteel
veranderd, op het vlak van ideologie en ideeën,
marketing...
Mary: ‘De VRT moet mee met de evolutie. Radio en
, Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005
televisie blijven uiteraard het centrum van onze activiteiten,
die zullen zeker niet verdwijnen. Net zoals de
theaters niet werden opgedoekt toen de film werd
uitgevonden en de bioscopen niet verdwenen toen de
televisie doorbrak. Informatie is en blijft uiteraard het
belangrijkste product en dito reden van bestaan van
een openbare omroep. Onafhankelijke en waarheidsgetrouwe
informatie, gebaseerd op een professioneel
en deontologisch onderbouwd redactiestatuut. En
hier wil ik het onderscheid maken tussen een openbare
omroep en een staatsomroep. Een staatsomroep is
afhankelijk van de overheid en brengt haar boodschap;
dat is wat we in de meeste Oost-Europese landen
hebben. Een openbare omroep is zoals al gezegd
onafhankelijk van economische en politieke belangen;
dat is wat we in min of meerdere mate in de
West-Europese landen hebben.’
Wat dan weer uit de Resolutie van Praag (1994) is
geplukt. De Raad van Europa erkent met die Resolutie
de gevaren van media die volledig in handen zijn van
individuen of groepen die hetzij macht, hetzij puur
winstbejag nastreven. Deze Resolutie van Praag is ook
belangrijk omdat ze de rol van de openbare omroep
verandert, van het louter uitvoeren van een opdracht
opgelegd door de overheid (staatsomroep), naar het
verlenen van een dienst aan burgers die het fundamenteel
recht hebben om niet gemanipuleerde informatie
en ideeën te ontvangen (openbare omroep).
‘In de toekomst zal internet on demand
integraal deel uitmaken van eender welke
succesvolle omroep en zal deze toepassing een
kerntaak worden van elke openbare omroep
die zijn taak ten dienste van de gemeenschap
ten volle wil vervullen.’
Omroepen, openbare omroepen in het bijzonder,
staan door de technologische ontwikkelingen en veranderingen
in de samenleving, voor een keerpunt in
hun ontwikkeling.
Mary: ‘Het is belangrijk te beseffen dat morgen, en het
kan niet genoeg gezegd worden, omroepen veel meer
zullen omvatten dan radio en televisie. In de toekomst
zal 'Internet on demand' integraal deel uitmaken van
eender welke succesvolle omroep en zal deze toepassing
een kerntaak worden van elke openbare omroep
die zijn taak ten dienste van de gemeenschap ten
volle wil vervullen.’
Tony Mary brengt uit zijn vorige professionele leven
voldoende ervaring mee om aan de nieuwste uitdagingen
een antwoord te geven. Het is al de derde keer
in zijn carrière dat hij in een industrie terechtkomt
die op een breekpunt staat. Mary: ‘Halfweg de jaren
tachtig, toen ik bij IBM werkte, was daar plots de pc, en
vijftien jaar later waren bijna al die gigantische computerfabrikanten
verdwenen. Behalve IBM heeft geen
enkele van die firma's zich op tijd aangepast aan de
ommekeer die de pc had veroorzaakt.''
Toen hij tussen 1995 en 1997 bij Belgacom de afdeling
bedrijfsklanten leidde, gebeurde er iets gelijkaardig.
Mary: ‘In '95 begon men over mobiele telefonie te praten,
maar niemand had door dat die zo'n immens suc-

Competent. Betrouwbaar. Veilig. Dat is wat u met recht verlangt van een professionele partner in loonadministratie.
Dichtbij. Toegankelijk. Ondersteunend. Dat mag u hoe dan ook verwachten van iemand die zich uw partner noemt.
Maar wat dacht u van iemand die u daarbij ook nog eens perfect aanvoelt? En die u met kennis van zaken naar
de beste resultaten leidt?
Uiteraard is het cruciaal dat het loon van uw medewerkers correct berekend wordt en dat ze een overzichtelijke
loonbon ontvangen. Daar zorgen wij nu al meer dan een halve eeuw voor. Maar wij bieden u zoveel meer.
Als innovatieve marktleider gelooft Acerta Sociaal Secretariaat in de persoonlijke aanpak. U staat centraal.
U krijgt uw eigen contactpersoon toegewezen. Die kent uw onderneming. Die volgt elk detail nauwgezet op, maar
denkt ook vooruit als uw raadgever en vertrouwenspersoon, ondersteund door een team van professionele deskundigen.
Zo krijgt u heldere informatie, bruikbaar advies en gouden tips. Zo zijn wij altijd perfect op elkaar afgestemd.
Meer weten?
Bel 016-24 52 92 of surf naar www.acerta.be.
We voelen elkaar perfect aan.
Sociaal Secretariaat
De kracht van mensen.

ces zou worden. Er zou van de meeste telecombedrijven
(France Telecom, Deutsche Telecom) geen sprake
meer zijn als dat geen overheidsbedrijven waren
geweest. En nu gebeurt hetzelfde in de media, die
door de digitalisering dooreen worden geschud.
Gelukkig heeft men dat bij de VRT op tijd zien aankomen
en hebben we met het e-VRT-project de toekomstige
manier van omroepen kunnen testen. Daar is
uiteindelijk Vlaanderen Interactief uit ontstaan, dat
nu in heel Europa wordt gezien als een schoolvoorbeeld.'
Recent nog zette de VRT een voorbeeld op van interactie
internet - openbare omroep. Een week na de
lancering van de gelijknamige fictiereeks 'Kinderen
van Dewindt' op Eén lanceerde de VRT het crossmediaal
platform 'Kinderen van Dewindt'. Het platform wil
een brug slaan tussen fictie en realiteit en moet het
ondernemerschap stimuleren. Het hart van het platform
is de site www.kinderenvandewindt.be . Daarop
kan de gebruiker via verschillende toepassingen,
zoals een educatief simulatiespel of een test die het
ondernemersprofiel meet, voeling krijgen met de
ondernemerswereld. De omgeving en styling van het
platform ligt volledig in de lijn van de Tv-reeks.
Mary: ‘Het is evident dat de ons omringende wereld
grondige veranderingen ondergaat. Voor de audiovisuele
media betekenen de technologische nieuwigheden
en de veranderingen in de samenleving waarin ze
werken een breekpunt. Omroepen staan op een
breekpunt in hun ontwikkeling. De basis van de
audiovisuele industrie blijft TV en radio.
De Openbare Omroep beseft dat hij een hoge horde
neemt.
Mary: ‘Op dezelfde manier waarop de personal computer
de IT-industrie in de jaren 80 heeft beïnvloed, of
de gsm de telecomwereld in de jaren 90, zo zal voor de
audiovisuele wereld niets in de nabije toekomst nog
hetzelfde zijn. Een groeiende internationalisering is
aan de gang. Steeds groter wordende mediagroepen
opereren op Europees of mondiaal niveau. RTL en SBS,
om slechts twee voorbeelden aan te halen, werken op
pan-Europees niveau. Contentleveranciers als Fox,
Disney, Columbia of Endemol verspreiden hun producten
zelfs over de hele wereld met een steeds eenvormiger
aanbod tot gevolg. De kracht van deze contentleveranciers
en de financiële bronnen die ze kunnen
aanwenden, zetten de aanbieders van lokale producten
dan ook sterk onder druk. Ten slotte zien we ook de
opkomst van de grote internationale groepen als
Liberty Television en Comcast, om er slechts twee te
noemen. Contentleveranciers, omroepen en kabelmaatschappijen
slaan steeds vaker de handen in
elkaar om nog sterker in de markt te staan. Kijk maar
naar de VS en het bod van Comcast op Disney. De overname
is niet doorgegaan, maar het bod gaf wel aan
wat in de toekomst allemaal kan gebeuren. Volgens
mij is die toekomst niet eens zo veraf meer. Stelt u zich
de macht van zo een conglomeraat maar eens voor.’
Globalisering en concentratiebewegingen zullen volgens
Tony Mary de content die wordt aangeboden
verarmen en leiden tot een beperkter aanbod voor de
gebruiker. Kleinere organisaties met minder slagkracht
dan de internationale reuzen komen onder
druk te staan. Globalisering zal hoogstwaarschijnlijk
eveneens leiden tot een kleiner aanbod van lokale
producten.
Mary: ‘Bedrijven die onder druk van de markt moeten
werken, zullen minder kansen krijgen om hun eigen
producten te ontwikkelen. De machtsconcentraties in
handen van grote bedrijven in de drie belangrijkste
sectoren in de audiovisuele industrie (content-creatie,
omroepen en de fysieke distributie) zullen ook tot een
verhoogde druk op de onafhankelijke en kleinere
omroepen leiden. Het is duidelijk dat programma's en
formats in dat geval eenvormiger zullen worden en de
band met de lokale cultuur zal verzwakken.’
Triple Play
Naast de zonet geschetste veranderingen verbreden
de digitalisering en de daaruitvolgende convergentie
van IT, telecommunicatie en televisie - de zogenaamde
'Triple Play' - de horizon en maken ze de creatie en
ontwikkeling van nieuwe toepassingen mogelijk.
Mary: ‘De VRT sloopt al een tijdje beetje per beetje de
muren tussen radio, televisie en on-lineberichtgeving.
Radio, televisie en internet werkten al samen in de
berichtgeving over de federale verkiezingen, de uitzending
van de Koningin Elisabethwedstrijd en de viering
van vijftig jaar televisie. En op de boekenbeurs
werd KetnetKick voorgesteld. Het gaat om een PC2TV
concept, een veilige online omgeving voor kinderen,
die vanop hun pc bijvoorbeeld tekeningen naar
Ketnet-programma's kunnen sturen die dan op televisie
verschijnen. De impact van televisie op kinderen
van vier tot twaalf jaar wordt kleiner. Ze besteden
minder tijd voor de televisie, maar zijn meer en meer
bezig met computer en spelconsole. De openbare
omroep wil ook structureel samenwerken met de platenindustrie.
Radio 1 bood vorig jaar al zijn luisteraars
de kans om haar top-100 van Vlaamse liedjes legaal te
downloaden. De omroep gaat die ingeslagen weg verder
in.’
Er komt in de toekomst een nog groter aantal
beschikbare kanalen, met versnippering van het
publiek tot gevolg.
Mary: ‘De on demand/niet-lineaire televisie die de kijker
toelaat te kiezen wat hij bekijkt, wanneer hij het
bekijkt en waar hij het bekijkt wordt mogelijk. En
interactieve televisie waarbij de kijker actief aan programma's
kan deelnemen, wordt vanzelfsprekend De
traditionele, lineaire manier van omroepen (one-tomany)
zal worden aangevuld door narrowcasting-toepassingen
(voor hele specifieke doel- of nichegroepen,
one-to-one), waardoor de gebruiker meer vrijheid
krijgt dan hij zich ooit had kunnen wensen.’
We staan inderdaad aan het begin van de tweede
fase van de digitale revolutie. De eerste fase (vergroting
van het aantal kanalen en de verspreiding van de
decoder op grote schaal) werd vooral gedragen door
Tony Mary: ‘Contentleveranciers, omroepen en kabelmaatschappijen slaan steeds vaker de handen in elkaar om nog sterker in de markt te staan.’

de private sector en een kleine groep gebruikers die
hoge bedragen moest neertellen. Veel mensen werd
zo plots de toegang tot programma's ontzegd die ze
voorheen vrij konden bekijken. In sommige landen
zijn vandaag alle belangrijke sportevenementen en
films niet langer zonder meerkost beschikbaar voor
het grote publiek.
Mary: ‘In de tweede fase, die nu begint, zullen kwaliteitsvolle
content en een veelzijdig aanbod belangrijk
zijn. In deze tweede fase wordt het mogelijk mensen
een breder gamma aan programma's aan te bieden
zodat het voor omroepen mogelijk wordt nog beter
dan vandaag aan de wensen van alle groepen in hun
gemeenschap tegemoet te komen. Bovendien zullen
we nieuwe middelen ter beschikking hebben om de
betrokkenheid van mensen te verhogen, hen educatieve
toepassingen op maat aan te bieden en toegang
te verlenen tot archieven die voorheen gesloten
waren. Op die manier ontsluiten we opnieuw een stuk
van ons culturele erfgoed. Verder zullen we ook op
maat gemaakte diensten aan lokale gemeenschappen
en minderheidsgroepen kunnen aanbieden.’
‘Commerciële omroepen, met hun specifieke interesse
voor groepen die interessant zijn voor de adverteerders
en hun winstmaximalisatie, zullen volgens mij
nooit geïnteresseerd zijn in het aanbieden van de
informatie die ik net als voorbeeld heb aangehaald.
De eerder genoemde fragmentatie van het publiek
door het grotere aanbod aan diensten en het daarmee
samenhangende terugvallende bereik per kanaal zal
het voor commerciële zenders zelfs nog moeilijker
maken om in kwaliteitsvolle, lokale programma's te
investeren.’
De openbare omroepen zijn volgens Tony Mary de
enige garantie dat uitsluiting van groepen vermeden
wordt en dat er geen nieuwe sociale kloof wordt
gecreëerd.
Mary: ‘De openbare omroepen zijn de enige garantie
dat het lokale medialandschap in eender welk
Europees land, en zeker in de kleinere, niet in handen
komt van internationaal georganiseerde mediareuzen.
Deze mediagiganten zullen immers een andere,
beperktere visie op het belang van het eigen publiek
en de culturele prioriteiten in de verschillende
Europese landen hebben. De kwaliteit van effectief
(*) Globaal overzicht overheidsfinanciering VRT
werkende openbare omroepen is steeds te herkennen
aan hun betrouwbaarheid, onpartijdigheid, oprechtheid,
creativiteit en excellentie. Op lange termijn kan
enkel een openbare omroep - in de juiste zin van het
woord, vrij van politieke en commerciële invloed en
met het publiek als belangrijkste aandeelhouder - het
voortbestaan van deze kwaliteiten garanderen. Met
een voldoende grote financiering, kan de openbare
omroep het voortouw nemen en zo een kwaliteitsverbetering
in de hele audiovisuele industrie uitlokken.’
Via betaaltelevisie?
Mary: ‘Dat is een zeer moeilijke vraag omdat het
model niet duidelijk is. Het principe en de filosofie van
de VRT is dat, alles wat wij doen universeel en gratis
moet zijn, maar we zien vandaag al hoe moeilijk dat
is. VRTNieuws.net kan je bekijken op Belgacom en bij
Telenet. Waarom? De overheid heeft ons geen geld
gegeven om zelf servers te zetten en lijnen te trekken.
Dus wij maken gebruik van die providers. Het signaal
dat van hier vertrekt is gratis ter beschikking voor
iedereen onder dezelfde voorwaarden, maar UPC en
andere providers geven het niet door, dus zien hun
klanten geen VRTNieuws.net.’
‘Openbare omroepen zijn inderdaad verantwoordelijk
voor het aanbrengen van moeilijkere onderwerpen
als geschiedenis, literatuur, wetenschap en
muziek bij het grote publiek.’
Tony Mary lanceerde begin dit jaar het idee dat de
VRT meer profiel moet geven aan kunst en cultuur. De
VRT zal meer doen om de culturele diversiteit en de
rijkheid van Vlaanderen voor haar kijkers en haar
luisteraars te brengen. Meer nog: er zou een thematische
cultuurzender komen in samenwerking met de
Nederlandse Openbare omroepen en Arte.
Mary: ‘Die zender kost naar schatting 15 miljoen euro
per jaar. Sporza kostte 19 miljoen euro, maar de rechten
voor sport zijn, eh, nét iets duurder dan de rechten
voor cultuur. We zouden kunnen streven naar een
samenwerking met Nederland, want de publieke
omroepen zitten daar met hetzelfde probleem. Net
zoals we gemeenschappelijke initiatieven nemen voor
fictie, kunnen we ook voor cultuur zoeken naar
samenwerkingsvormen. En omdat Arte nooit echt tot
Vlaanderen doorgedrongen is, kunnen we ook toenadering
zoeken tot die Frans-Duitse kunstzender. Dat
maakt het project ook financieel beter verteerbaar.’
Als het digitale project levensvatbaar blijkt en groen
licht krijgt van de Vlaamse regering, dan hoopt Tony
Mary het digitale cultuurkanaal al in het najaar te
kunnen lanceren. Met andere woorden: net als bij het
streven om zoveel mogelijk Vlamingen te bereiken
met verkiezingsprogramma's, wil de VRT er meer aan
doen om zogenaamde moeilijke onderwerpen op een
aantrekkelijke manier bij de kijker te brengen.
Mary: ‘Openbare omroepen zijn inderdaad verantwoordelijk
voor het aanbrengen van moeilijkere
onderwerpen als geschiedenis, literatuur, wetenschap
en muziek bij het grote publiek en het zoeken naar en
begeleiden van inspirerende presentatoren voor deze
moeilijke opdrachten. Een openbare omroep moet het
culturele erfgoed ter beschikking stellen van een zo
groot mogelijk publiek en de creativiteit en participatie
van het publiek stimuleren. En ik zou nog een tijdje
kunnen doorgaan...’
‘Misschien moeten we ook erkennen dat niet alle
openbare omroepen altijd even goed hun taak hebben
vervuld, maar ik ben persoonlijk van één zaak
overtuigd: in de landen of regio's met een echte en
goed werkende openbare omroep zou de hoeveelheid
aan en de kwaliteit van de beschikbare programma's
nooit geweest zijn wat ze vandaag is. Commerciële
omroepen kunnen deze verantwoordelijkheid niet
aan en wensen ze ook niet. Zonder de aanwezigheid
van een openbare omroep en de hoge kwaliteitsnormen
die hij stelt, zullen de commerciële omroepen
zich enkel concentreren op hun winstmaximalisatie.
Ze zullen alle risico's vermijden. De innovatie komt tot
stilstand en moeilijkere onderwerpen zullen niet langer
een forum krijgen. De programmering zal nog
meer op de voor adverteerders interessante doelgroepen
worden afgestemd. Dat is niet het audiovisuele
landschap dat ik wens, noch het landschap dat de
meesten onder ons zouden wensen.’
Marc Lerouge
In duizend euro 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Financiering werkingskosten 204.537 231.710 223.250 233.172 243.490
Kapitaalfinanciering 24.789 24.789 24.789 24.789 24.789
Subtotaal media 229.326 238.499 248.039 257.961 268.279
Vlaams Omroeporkest en Kamerkoor 3.371 3.396 3.495 3.520 3.471
Statutair Pensioenfonds 19.212 19.212 19.212 19.212 19.212
Financiering Innovatieve Projecten e-vrt 8.168 9.371 7.982 14.130 8.577 8.726
Bron: VRT

Do you want to promote your company in the [WEBINDEX] ? See: www.vlerickalumni.be
[ WEBINDEX ]
These fine companies want to become your business partner
www.vangoubergen.be
www.abb.be
www.accenture.be
www.debanv.com
www.ernstyoung.be
www.sebeco.com
www.switch.be
www.abnamro.be
www.altran.net
www.delaware.be
www.gimv.be
www.stibbe.be
www.robertwalters.be
www.accent.be
www.santa-claus-the-ultimateadventure.com
www.dewittemorel.be
www.microsoft.com

Put talent in your organisation.
Committed to excellence
w w w . r o b e r t h a l f . b e
gent@roberthalf.be
Tel. 09 244 66 20
Op zoek naar talent met meer? Robert Half
Finance & Accounting is uw partner in talent.
Sinds 1948 zijn we dan ook dé expert in
rekruteren op gebied van finance, accounting
en banking en nog steeds maken we elke dag
het verschil. Onze toppositie hebben we te
danken aan onze uitstekende kwaliteit,
eerlijkheid, integriteit en ons professionalisme.
Eis meer en contacteer ons vandaag nog.
brussels@roberthalf.be
Tel. 02 626 11 11
A division of Robert Half Belgium N.V.
antwerp@roberthalf.be
Tel. 03 241 14 30
© 2004 Robert Half International VG.WS.027/VG.H.027

Dirk Bontridder: New Head of the Executive MBA section
Alumnus lifecycle basis for ambitious Executive MBA program
Dirk Bontridder is the new Head of the
Executive MBA (E-MBA) Vlerick Alumni
section. The decision was taken on 4
September by the E-MBA board. Dirk
Bontridder succeeds Kurt Martens who
has occupied this function between 2001
and 2004. In this period, he reformed the
E-MBA section from an ‘old friends club’
to a result-oriented Alumni section. In
this way, he laid down strong founda-
tions that will support the ambitious pro-
gram of Dirk Bontridder concentrated
upon innovation and execution excellen-
ce. The key idea of the program is that an
alumnus lifecycle consists of four stages
and that for every stage adequate activi-
18
ties ought to be organized.
During the period he assumed the leadership
of the E-MBA section, Kurt Martens
radically opted for a new course. He had
immediately become member of the board of
JMP (the Dutch-speaking Vlerick MBA program)
after his graduation. Two years later he was elected
president of JMP. A first important achievement
was the merger between JMP and the
International MBA Alumni section in 2001. The
synergy between JMP and IMBA was baptized
the Executive MBA or shortly E-MBA. Whereas
before the separate sections had been a kind of
‘old friends clubs’, E-MBA became more and
more a result-oriented Alumni Section that
embraces efficiency and professionalism.
Whereas before JMP and IMBA had been a kind
of ‘old friends clubs’, E-MBA became more and
more a result-oriented Alumni section.
This new, almost spontaneously grown orientation
was accompanied by an event upgrade that
made content driven events more important
than the traditional socio-cultural ones. Typical
events of this new orientation are the organisation
of some successful Vlerick Informeel (ASLM
Format), Company visits and MAIS (MBA Alumni
International Seminar) which first edition took
place in October 2004.
Students more involved in E-MBA
, Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005
Kurt Martens made a priority of having the students
more committed to the Alumni organization
by supporting different student events. In
this way, the ‘distance’ between students and
alumni is covered which lowers the ‘Entry
Barrier’ for students to enter the alumni organization.
He also introduced the so-called ‘skinning’
of the EMBA board: each year, the graduating
student representatives from the different
MBA programs join the board. This ensures that
the EMBA board is constantly renewed (or ‘skinned’)
and consequently remains very motivated
and full of creative ideas. The yearly ‘skinning’ of
the board turned out to be a very successful concept.
Nowadays, the E-MBA board consists of sixteen
very committed members who each are
‘assigned’ to at least one particular event or activity.
Kurt Martens looks back quite satisfied on his
three years at the head of E-MBA alumni since he
managed to make EMBA a fully-grown Alumni
section, whereas before it was somehow in the
shadow of the other sections. He considers it ‘a
great privilege as well as an unforgettable experience
having coached a group of ambitious
MBA volunteers who worked hard on the development
and consolidation of the Vlerick Alumni
network’. Personally, he was able to establish a
great personal Vlerick network, based on
friendship and/or transfer of knowledge. He
decided not to go for a second mandate because
he considers his ‘project’ as done. In the near
future, he will concentrate on the development

Neem onze tijd.
Tijd betekent in de eerste plaats aandacht voor uw eigen
doelstellingen: het in stand houden van uw vermogen, de
overdracht aan uw kinderen, de opbouw van een bijkomend
pensioen, het uitbetalen van een rente of gewoon het zoeken
naar financiële meerwaarde.
Vervolgens maken we tijd om het evenwicht te zoeken tussen de
return die u verwacht en het risico dat u daarvoor wil nemen, om
de juridische en fiscale aspecten van uw vermogen duidelijk in
kaart te brengen en om u de optimale strategieën voor het beheer
en de structurering van uw vermogen voor te stellen.
Tijd moet er vooral zijn om een duurzame vertrouwensrelatie uit
te bouwen met uw eigen privébankier, die persoonlijk instaat
voor het beheer van uw vermogen. Daarbij kan hij voortdurend
rekenen op de steun van het management van de bank en haar
specialisten.
Neem vandaag nog contact op met één van onze privé-bankiers.
Vraag hem tijd voor uw vermogen.
http://www.puilaetco.be
Private Banking – Funds – Estate Planning
Brussel - Antwerpen - Liège - Gent
Herrmann Debrouxlaan 46
1160 Brussel
Tel.: 02 679 45 11
Fax: 02 679 46 22
private.banking@puilaetco.be
Parc d’affaires Zénobe Gramme
Square des Conduites d’Eau 11-12
4020 Liège
Tel.: 04 340 46 00
Fax: 04 340 46 01
liege@puilaetco.be
Van Putlei 31
2018 Antwerpen
Tel.: 03 248 59 10
Fax: 03 248 57 50
antwerpen@puilaetco.be
Coupure Rechts, 64
9000 Gent
Tel.: 09 235 23 80
Fax: 09 235 23 81
gent@puilaetco.be
« Op elk
moment
maken we
meer waarde
van uw
vermogen. »

of the International alumni. The growth of E-
MBA he realized as well as the increased efficiency
of the E-MBA section are a beautiful heritage
for the new president.
Alumnus lifecycle
Martens’ successor, Dirk Bontridder, is active as a
Senior Manager in the container handling business
and is already member of the E-MBA board
since 2000. Encouraged by a lot of E-MBA members,
he decided to apply for the president’s
chair. The election took place on Saturday 4
September in the abbey of Keizersberg at
Leuven. Dirk Bontridder succeeded in convincing
the board with his program that aims to combine
innovation and execution excellence in the
coming years. As to set up a well-balanced program,
Dirk Bontridder did an analysis of the E-
MBA members and their respective interests. He
found out that the ‘alumnus lifecycle’ plays a
major role when alumni determine their activities
agenda.
The ‘alumnus lifecycle’ plays a major role when
alumni determine their activities agenda.
As a matter of fact, recently graduated alumni
have other interests than e.g. alumni who graduated
for more than 10 years. The alumnus lifecycle
consists of four stages and in every stage
Dirk Bontridder wants to offer adequate activities
to the E-MBA alumni.
The first stage of an alumnus lifecycle takes
starts during and immediately after graduation.
In this stage it is very important, first of all, to
motivate the students to become active alumni
by showing them the value of the Vlerick Alumni
network. In these early years, it is also important
to organize the right events as to maintain the
link between fresh alumni and the School, consequent
to the spirit implemented by the founder
Professor Vlerick. Two or three years later, the
alumni enter the second stage of the alumnus
lifecycle: in this period, the young alumni are still
in the ‘cocoon’ of their fellow students on activities.
Here, E-MBA will try to get them out of this
cocoon and get them involved with other alumni
so that they start ‘cultivating Vlerick’. In the
third stage, alumni get more realistic and start
to think about the professional advantages of
their membership: what is in it for them? Driven
by this professional agenda, they more often go
to business-oriented events. Therefore, the E-
MBA Alumni Section wants to organize events
fitting with this drive. Alumni in the fourth and
last stage are usually not looking for professional
advance anymore since they are in the
autumn of their career or already retired.
Nevertheless, they remain very valuable for the
Vlerick network because of their expertise and
know-how. Dirk Bontridder wants to keep alumni
of the fourth stage involved in the network for
the level of expertise they represent.
Innovation and execution excellence
The events that will be linked to the alumnus
lifecycle ought to be innovative and should be a
statement of professionalism. Dirk Bontridder
also strives for working together with the School
as much as possible on the E-MBA activities. For
instance, a new activity will be the ‘career
coaching event’ organized for alumni in the
second stage of their lifecycle. As a matter of fact,
a lot of alumni, who recently graduated, do not
obtain the results they had expected two or
three years after their MBA. The reason for this is,
in many cases, a lack of coaching about how to
discuss this issue and how to take a first step.
The first edition of the ‘career coaching event’ in
May 2005 (organized by E-MBA board members
Dirk Bontridder (r) succeeds Kurt Martens (l) as Head of the Executive MBA Vlerick Alumni Section.
Chris Van Der Auwera and Steven Vanherreweghe)
should bring some solutions by using the academic
know-how of HR specialist and Vlerick professor
Dirk Buyens as well as the expertise of
some alumni who are in the third or fourth stage
of their lifecycle. In this way, the School and the
Alumni join forces and the ‘fresh’ alumni get
easily integrated in earlier generations of E-MBA
alumni. MAIS, the international MBA seminar
under the lead of Niek Van Dierdonck, is another
event that is representative for the innovative
course of E-MBA. It is an event that is addressed
to the alumni in the third stage of their alumnus
lifecycle. In its first edition, top-notch speakers
from the academic, corporate and political arenas
(among others Jean-Luc Dehaene, Willy
Duron and Etienne Davignon) gave presentations
about the ‘Strategic and Operational
Consequences of the European Enlargement’.
The edition of this year is already being prepared
by the workgroup within the E-MBA board (this
time lead by Annelies Bulkens) and should again
be an example of the best of breath of Alumni
and School joined forces. A last key preoccupation
of Dirk Bontridder is a smooth cooperation
between the E-MBA section and the Vlerick
Alumni association itself. Dirk Bontridder conceives
the role of the section as a supporting one, a
kind of ‘think tank’, that tries to strengthen and
consolidate the Vlerick network with new, innovative
activities. In his opinion, the task of the
Vlerick Alumni association is to organize bigger
events like the Winter Reunion or the Vlerick
Awards, whereas the different sections ought to
organize smaller innovative activities like e.g.
the ‘career coaching event’. If their formats result
successful, the coordinating Vlerick Alumni association
can then consider organizing such an
activity on a bigger scale.
(DS)

MATHIEU
GIJBELS
Bedrijfs- en Kantoorbouw
"Wij wilden geen klassieke bureauomgeving!"
“Toen wij besloten om een nieuwe hoofdzetel te bouwen, kozen wij bewust voor een
aannemer die ons geen klassieke oplossing bood. Wij wensten een aantrekkelijk gebouw
voor onze mensen en klanten. Een gebouw dat letterlijk turn key aangeboden werd van
ontwerp, over financiering tot zelfs de inrichting. Zodat wij ons op onze kernactiviteit
konden focussen. Hiervoor heeft de firma Gijbels gezorgd. Met zeer veel zin voor afwerking
en detail, met enorm degelijke mensen en met een professionele service die steeds in
het belang van de klant stond. Dat hebben wij bijzonder geapprecieerd.
Ik heb mij de keuze voor Gijbels nog geen ogenblik beklaagd!"
M e e r w e t e n o v e r o n z e r e a l i s a t i e s i n u w s e c t o r o f u w b u u r t ?
B o u w , r e n o v a t i e o f k l e i n e a a n p a s s i n g s w e r k e n ?
Te l : + 3 2 ( 0 ) 8 9 8 1 9 1 0 0 w w w . g i j b e l s . c o m i n f o @ g i j b e l s . b e
Zenitel
Hoofdkantoor Zellik
Architectengroep
Delta
Patrick De Groote
Lid van de Raad van Bestuur van ZENITEL NV, voormalig CEO van de Zenitel Groep
MATHIEU
GIJBELS
Bedrijfs- en Kantoorbouw

S&V Management Consultants werd in
1992 opgericht werd door Steven Serneels
(PUB 1987) en Peter Verstraeten (PUB
1988). S&V is sinds het prille begin een
niche speler die zich binnen de consulting
uitsluitend richt op Supply Chain
Management. Anno 2005 is S&V het
grootste consultingbedrijf voor Supply
Chain Management in België en het mikt
eind dit jaar op een omzet van 5 miljoen
EUR. In haar bijna 13-jarig bestaan heeft
S&V heeft steeds nauwe contacten onder-
houden met de Vlerick School. Heel opval-
lend is dat naast beide stichters één
derde (!) van de consultants een Vlerick
22
Meerwaarde van een Vlerick MBA voor
S&V Management Consultants
Master of MBA gevolgd hebben.
Interview met Larissa Audenaert (PUB 1996), Koen Damme (JMP 2004), Tom De Visscher
(JMP 2004) en Peter Vermeire (PUB 2000).
Als consultingbedrijf in Suppy Chain
Management richt S&V zich vooral naar
productie- en distributiebedrijven waar
het de volledige ‘supply chain’, van leverancier
tot klant optimaliseert. Bijna 90 procent van de
consultants bij S&V zijn ingenieurs. Van de dertig
consultants genoten er liefst tien een JMP of
PUB opleiding aan Vlerick. Partner Peter
Verstraeten geeft ook aan dat hij zijn consultants
stimuleert een MBA te volgen omdat de
helikoptervisie op het reilen en zeilen van een
bedrijf die ze er ontwikkelen een groot voordeel
is bij het uitoefenen van hun job. ‘Wanneer je
werkt voor een bepaalde firma zit je steeds in
een bepaald departement en heb je een beperkt
beeld over je organisatie. Als je een MBA volgt,
krijg je onmiddellijk een veel breder beeld’,
getuigt Tom De Visscher, ‘S&V is dan wel gespecialiseerd
in Suppy Chain Management, je moet
wel degelijk rekening houden met andere factoren
zoals de financiële implicaties of people
management’. ‘Wij consultants acteren niet
puur op het operationeel niveau, maar veeleer
op het tactische en het strategische niveau’, vult
Peter Vermeire aan en vervolgt: ‘Op dat moment
beïnvloed je niet langer één deel van de organisatie
maar je gaat veel ruimer. De suppy chain is
trouwens ook al een heel ruim begrip op zich,
aangezien het zowel aankoop als productie als
distributie bestrijkt wat al een hele grote kennis
vereist’. ‘Het is ook zo dat wij meestal terechtkomen
in ‘process’- bedrijven waar de suppy chain
centraal staat’ zegt Koen Damme, ‘als wij dan
veranderingen aanbrengen aan de supply chain
geeft dat natuurlijk een grote invloed op de
andere takken van het bedrijf. Voor mij ligt het
belang van een MBA daar: je hoeft niet tot in de
details te weten hoe elk departement in elkaar
zit, maar het is wel belangrijk dat je weet wat
het inhoudt en hoe je ze mee kunt helpen sturen’.
Een assertieve horde leeuwen
Vooral de consultants die PUB (MGM) gevolgd
hebben, halen aan hoe dit hun persoonlijkheid
ten dele gevormd heeft. ‘Na mijn ingenieursstudies
schakelde ik van het conceptueel niveau
over naar de echte on hand,‘real life’ projecten in
PUB’, zegt Larissa Audenaert,‘Vlerick geeft je een
heel ruim kader en bovendien kom je in contact
met mensen met een heel diverse achtergrond
wat ook heel verrijkend is’. Peter Vermeire die
eveneens PUB deed volgt haar in deze redenering:
‘Naast de verbreding van de kennis leer je
op Vlerick ook uitkomen voor je mening. Je komt
immers terecht in een assertieve horde leeuwen
waar je persoonlijkheid gevormd wordt en waar
je assertief leert opkomen voor je mening. Als
consultant is dit natuurlijk heel belangrijk, persoonlijkheid
is soms even belangrijk als kennis’.
Consultants Koen Damme en Tom De Visscher
die allebei JMP volgden geven te kennen dat hun
Vlerick opleiding minder hun persoonlijkheid
heeft kunnen helpen vormen omdat ze al verschillende
jaren gewerkt hadden voor hun
Vlerick studies. ‘Het is zo dat wij Vlerick deden
nadat we toch al wat werkervaring hadden
opgedaan’, staaft Koen Damme, ‘die eerste werkervaring
heeft natuurlijk voor een groot deel
onze persoonlijkheid al gevormd. Voor mij is
mijn MBA dus vooral een kennis-ervaring
geweest. Ik deed mijn eerste job binnen een relatief
beperkte sector en ik leerde via Vlerick de
samenhang van de verschillende facetten te
zien. In mijn huidige job bemerk ik ook hoe je die
kunt bespelen. Je kunt het wat vergelijken met
een voetbalspel: eerst sta je als speler op het veld
en doe je op jouw positie jouw deel van het werk.
Als je echter trainer bent overzie je het hele veld,
begrijp je hoe alles verbonden is en hoe je het
geheel kunt laten draaien’.
Vlerick netwerk
, Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005
De S&V consultants halen ook aan dat Vlerick
rechtstreeks of onrechtstreeks een grote invloed
kan hebben op iemands carrière. ‘De meerwaarde
van PUB is dat je al onmiddellijk al na je universitaire
studies een veel ruimer draagvlak
krijgt. Je bent er omringd door extraverte mensen,
je leert een eigen mening te vormen en hebt
zo een stapje voor als je begint te werken’, meent
Tom De Visscher, ‘anderzijds hebben mensen die
opteren om JMP te doen al wat meer bagage en
kunnen al iets meer relativeren. Voor hen is het

ook gemakkelijker hetgeen gezien werd in de les
terug te koppelen aan de realiteit’. ‘Ik denk dat je
puur qua kennis misschien meer kunt halen uit
JMP omdat je al wat rijper bent’, vult Peter
Vermeire aan, ‘anderzijds heeft PUB mij heel
goed geholpen mijn weg te vinden in het
bedrijfsleven. Via PUB heb ik immers het pure
ingenieurscircuit vermeden om het wat pejoratief
te zeggen. Ik had een veel breder raakvlak en
een veel ruimere keuze ook, zodat ik bewust kon
kiezen waar ik al dan niet wilde werken’.
Dat de Vlerick Alumni een heel stevig netwerk is
wordt aangetoond door het feit dat Tom De
Visscher in contact kwam met S&V via Koen
Damme die hij ontmoette tijdens zijn JMP opleiding.
Consultant Larissa Audenaert van haar
kant heeft eerst een aantal jaar gewerkt op het
Operations department van Vlerick (net als
stichter Peter Verstraeten overigens) alvorens bij
S&V aan de slag te gaan.‘Het netwerk is naast de
kennis en persoonlijkheid een derde heel groot
voordeel van een opleiding aan Vlerick’, besluit
Peter Vermeire, ‘zo moest ik laatst een presentatie
geven voor iemand die ik kort daarvoor ontmoet
heb op een Vlerick receptie. Zoiets breekt
natuurlijk het ijs’.
D.S.
De Vlerick alumni die bij S&V Management
Consultants werken:
Larissa Audenaert, PUB
Koen Damme, JMP
Tom De Visscher, JMP
Marleen Devoldere, JMP
Jeroen De Zutter, Master Class in SCM
Mikaël Pensaert, PUB
Steven Serneels, PUB
Stefan Van Thienen, JMP
Peter Vermeire, PUB
Peter Verstraeten, PUB
Geert Wullaert, JMP
, Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005 23

De belastingdruk maakt dat in België
loonopslag amper nog een middel is om
werknemers te motiveren. Extralegale
voordelen maken dan meestal weer deel
uit van een collectieve maatregel of zijn
functiegebonden. KBC Employee Benefits
ontwikkelde vier twee jaar geleden een
product waarbij de werkgever binnen het
kader van zijn eigen HR-beleid het
personeel aandelenopties op een BEVEK
toekent. De oplossing is vooral op maat
van niet-beursgenoteerde KMO’s
gesneden. Daarnaast biedt KBC een
KBC stimuleert optieplannen bij KMO’s
integrale dienstverlening inzake
compensations & benefits voor bedrijven
24
zonder volledig uitgebouwde
personeelsdienst.
Interview met Jos Vanlommel, adviseur Employee Benefits, KBC
KBC Employee Benefits ressorteert onder
ASG, Advies Speciale Groepen. Dit onderdeel
binnen de bankverzekeraar spitst
zich toe op enkele specifieke domeinen, waaronder
ook fusies en overnames, expats en land- en
tuinbouw. De service Employee Benefits is pas
een tweetal jaren geleden gestart. ‘We hadden
vastgesteld dat we ons te eng productgedreven
op de markt begaven. Onze mensen gingen elk
vanuit de eigen specialisatie hun producten verkopen:
groepsverzekeringen, leasecontracten,
stockoptieplannen en noem maar op. Maar
daarbij hielden we te weinig rekening met de
globale verwachtingen van de klant. Die klant,
dat is de KMO tot 300 werknemers. Dergelijke
bedrijven beschikken doorgaans niet over een
uitgebouwde personeelsdienst. Onze gesprekspartner
is dan meestal de zaakvoerder zelf of de
financieel directeur die ook personeelszaken
onder zijn hoede neemt. Aangezien in deze
bedrijven geen ruimte is voor de uitbouw van
een eigen professionele HR-afdeling, zien we
met KBC een opportuniteit voor een integrale
aanpak van deze problematiek,’ zegt Jos
Vanlommel, adviseur Employee Benefits.
Deze integrale aanpak veronderstelt dat KBC
Employee Benefits eerst bij de klant een inventaris
opmaakt van de bestaande voordelen aan de
verschillende categorieën medewerkers. ‘Op
basis daarvan kunnen we dan nagaan of er zich
bepaalde optimalisaties opdringen,’ vervolgt
Vanlommel.‘Vaak gebeurt dat er gaten zijn in de
beloningsstructuur. Maar evengoed kan het zijn
dat er fouten in die structuur zijn geslopen. Dit
merken we vooral bij bedrijven die snel zijn
gegroeid. Misschien moet er dan een benchmarking
van de verloning gebeuren of moet een
basisstructuur van functieomschrijvingen en
functioneringsgesprekken opgebouwd worden.
De logica is immers dat de werkgever eerst
bepaalt wat zijn medewerker moet bereiken,
dan omschrijft wat de functie-inhoud is en ten
slotte daar een gepaste en specifieke vergoeding
tegenover zet.’
Portemonnee
De belasting op arbeid ligt in ons land vrij hoog.
Een belangrijk uitgangspunt van Employee
Benefits bestaat er daarom in na te gaan wat er
, Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005
van het totale beloningspakket van een bedrijf
overblijft in handen van de werknemers. ‘Hierin
speelt de fiscaliteit uiteraard een grote rol,’ verduidelijkt
Vanlommel.‘Iemand met een inkomen
vanaf 30.000 euro valt meteen in de hoogste
belastingsschaal. Na aftrek van belastingen en
sociale bijdragen krijgt de werknemer van 100
euro totaalbudget werkgever nog 30 euro netto
in zijn handen. Dus wordt het vanaf een bepaald
niveau onmogelijk om een medewerker met een
loonsverhoging te motiveren. Loonopslag kost
immers het bedrijf handenvol geld, terwijl de
werknemer het amper in zijn portemonnee
voelt.’ Er bestaat een waaier aan alternatieven
om medewerkers op een fiscaal gunstiger
manier te belonen: maaltijdcheques, een
bedrijfswagen, een systeem van forfaitaire
onkostenvergoedingen, groepsverzekering, hospitalisatieverzekering,
stockopties, werknemersparticipatie,…
‘Deze middelen zijn inderdaad fiscaal
interessant, maar ze hebben ook allemaal
hun eigen kenmerken en de fiscus kijkt ook
nauwlettend toe op de toepassing ervan,’ zegt
Jos Vanlommel. ‘Een van die kenmerken is dat de
meeste van die voordelen moeten collectief worden
aangeboden. De mogelijkheden om te diversifiëren
zijn vrij beperkt. Dat is het geval met
maaltijdcheques, collectieve verzekeringen en
werknemersparticipatie. Een bedrijfswagen kan
een individueel voordeel zijn, maar is meestal
voorbehouden voor kaderleden en reizende
medewerkers. Hetzelfde geldt voor een forfaitaire
onkostenvergoeding: die is meestal bestemd
voor degene die representatiekosten maakt.’‘Het
enige puur individuele voordeel is een stockoptieplan.
Het wordt echter zelden toegepast.
Onbekend is onbemind, lijkt mij,’ wil Vanlommel
wijzen op de mogelijkheden van dit beloningsalternatief.
‘Traditionele optieplannen worden
door beursgenoteerde bedrijven gehanteerd. Zij
kennen hun werknemers op basis van functie en
prestaties opties op eigen aandelen toe.
Aandelenopties zijn geen looncomponent, maar
bij de toekenning ervan moet wel een belasting
worden betaald: een forfaitair ‘voordeel van alle
aard’ dat via de bedrijfsvoorheffing wordt afgehouden.
Om van een nog gunstiger fiscaal statuut
te genieten worden die opties gedurende
drie jaar geblokkeerd. In een traditioneel optieplan
kan de werknemer echter enkel maar innen

wanneer de aandelenkoers van het bedrijf stijgt.
Hij weet ook niet op voorhand hoeveel hij zal
kunnen innen.
Veiligheid
‘In het recente verleden zijn met die traditionele
optieplannen om de bekende redenen een aantal
ongelukken gebeurd. Ook is dit systeem niet
van toepassing op KMO’s en bedrijven die niet
wensen eigen aandelen uit te reiken aan het
personeel. In praktijk zijn dit haast alle
niet-beursgenoteerde bedrijven,’ vervolgt Jos
Vanlommel. ‘Maar KBC heeft voor de KMO’s een
interessant alternatief uitgewerkt. De wet
bepaalt niet dat de opties moeten betrekking
hebben op het eigen bedrijf. Zo biedt KBC voor de
bedrijven die van dit systeem willen gebruikmaken,
opties op een BEVEK. In praktijk koopt de
werkgever bij ons de opties en verdeelt die naar
eigen wens onder de werknemers. De aankoopfactuur
van die opties kan hij als personeelskost
boeken. Andere nieuwigheid is dat de opties van
de begunstigde werknemer door de bank worden
teruggekocht na een blokkeringsperiode
van één jaar.’ ‘Daarmee volgen we wat fiscaal
gangbaar is. Die optie vertegenwoordigt immers
een intrinsieke en tijdswaarde die aan de hand
van objectieve parameters kan worden berekend.
Het voordeel van de terugkoop van die
optie bestaat erin dat door de tijdswaarde de
optie nog een zekere waarde heeft, zelfs wanneer
de uitoefenprijs hoger is dan de actuele
waarde. Neem de neutrale hypothese waarbij
dat de koers van de BEVEK na een jaar status quo
is gebleven, dan zal je bij verkoop na aftrek ‘voordelen
alle aard’ en een stukje verlies van tijdwaarde
ongeveer 63 procent overhouden. Dit is
dus een fiscaal interessant systeem. Bovendien
hebben we een veiligheid ingebouwd door op
een zeer brede index in te schrijven. Na de blokkeringsperiode
is de optie permanent verhandelbaar.
Niets verhindert de begunstigde dus om
nog enkele maanden of jaren een herstel af te
wachten indien de optiewaarde werd aangetast
door een negatief beursklimaat .’
Geert Vandepitte
Op de website www.kbc.be vindt u onder de sectie
bedrijven een Employee Benefits-portaalsite.
Jos Vanlommel, adviseur Employee Benefits: ‘Onze integrale aanpak veronderstelt dat KBC Employee
Benefits eerst bij de klant een inventaris opmaakt van de bestaande voordelen aan de verschillende
categorieën medewerkers.’
, Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005 25

Altran Foundation Award stimulates worldwide innovation
Overcoming social exclusion through scientific and
In 1996 Altran, the European leader
in innovation consultancy, launched
the Altran Foundation for Innovation
that awards technological innovation
to help benefit the community.
Each year in June, a special
Foundation prize is awarded in a
different category to searchers,
research teams or project managers
for a technological innovation on a
specific theme. The 2005 award will
reward the technological innovation
that will help to overcome social
disintegration and exclusion. This
theme is a ‘hot’ issue in Europe, since
at the Lisbon Council in March 2000,
EU governments pledged to ‘make
26
Europe the most competitive and
most dynamic knowledge-based
economy by the year 2010’ and to
fight against poverty as well as
exclusion.
For its 9th award, in 2005, the Altran Foundation
for Innovation has chosen the theme ‘Overcoming
social exclusion through scientific and
technological innovation’. In order to make a chance
to win the Award, the applicants must demonstrate
that their projects comply with the four basic requirements
of the Award. First of all, the project that is submitted
should be useful to the general public and
should have potential for short-term or medium-term
application. The concrete results of it should be useful
as universal as possible. Secondly, the project should
highlight innovative technology either in its very principle
or either in the way it is used. Thirdly, the project
ought to be realistic from an economic point of view
and it should generate jobs. Finally, the project has to
be supported by enough research and studies as to
demonstrate that it is technologically executable.
Within one year after winning the Award, a considerable
progress should be possible.
Top-notch jury will choose winning project
The Award candidates undergo a first pre-selection
done by Altran consultants who separate the corn
from the crazy. Eventually, 6 finalists will remain and
these will be judged by a top-notch jury, consisting of
six permanent members and six ‘temporary’ members.
This year, the permanent members are assisted
by - among others - former Belgian Prime minister
Jean-Luc Dehaene and Jean-Paul Philippot, CEO of the
RTBF. Since the Altran Foundation strives for absolute
innovation and originality, the Altran Foundation
Award itself also needed to be innovative and original.
As a matter of fact, the winner of the Award receives
one year of technological advice offered by Altran,
under the form of personalized assistance for the winning
project or projects. Involving Altran’s European
consultants and managers, this support covers all the
areas of Altran know-how, in terms of research and
scientific innovation: technologies development, project
management, cost optimization, seeking of partners,
marketing, communication, design, industrialization,
etc. In a few words, it provides the Award win-
technological innovation
ner with all the expertise for his project to succeed,
because the first thing a group of researchers has to
do is overcome certain hurdles, in particular these,
which require an external view of the market.
A good example of the phenomenal expertise Altran
can give is the winning project of 2003. The theme
back then was ‘Technological innovation and young
children’. The winner was doctor Pierre-Henri
Benhamou who had developed an innovative, readyto-use
and reliable standardized patch (the ‘diallertest’)
that made it very easy for doctors and parents to
trace food allergies of children. Food allergies are
becoming more and more common and it is thought
that 5 to 8% of children are concerned. After winning
the Altran reward, doctor Pierre-Henri Benhamou
received one year of technological Altran advice. The
expertise given by the Altran consultants has been an
optimization of the production process, an improvement
in quality and efficiency of the procedure, the
stakes linked to the patent, the design of the patch
applicator and finally the look of the product. Thanks
to the technological support afforded by Altran, the
diallertest can already be found in the pharmacies
one year before schedule.
D.S.
more info: www.altran.net
, Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005

Vlerick Management School
Fortis Rotterdam
Bulvano geeft creatieve vorm aan uw bedrijfsruimtes.We bieden pasklare kantooroplossingen die beantwoorden aan de behoeftes
van uw medewerkers en het imago van uw bedrijf. Daarom analyseert Bulvano eerst grondig uw werkomgeving zowel bij nieuwbouw-
of renovatieprojecten.
Wenst u een nieuwe dimensie te geven aan de inrichting van uw bedrijfsruimtes, bel dan met Michel Adriaens, (Vlerick Alumnus
KMO 95)
BULVANO
Koralenhoeve 20
Industriepark Kapelleveld
2160 Wommelgem
Tel. 03 355 37 40
michel@bulvano.be
www.bulvano.be
Inkomhal Picanol
Bedrijfsauditorium Etap
Bulvano. Een creatieve invulling van uw bedrijfsruimte

Alumni Watch
■ DIRK DECOSTER
In België situeren alle industriële diepvriesgroentebedrijven
zich - op één na -
in West-Vlaanderen. Daarom kreeg de
sector ook recentelijk de erkenning als
‘cluster’ die een belangrijke bijdrage betekent voor de
economie in West-Vlaanderen. Als Voorzitter van
Vegebe, het Verbond van Groentenverwerkende
Bedrijven, geeft Dirk Decoster (JMP ‘74 & TOP ‘86)
aan dat de groentenverwerkende industrie in West-
Vlaanderen, na de recente toetreding van enkele
Oost-Europese landen tot de EU, vooral de aanwezigheid
van Polen, Hongarije en Tsjechië op onze markt
voelt. Dirk Decoster vindt echter dat dit niet mag overroepen
worden omdat er vroeger ook al volop productie
was in deze landen en, dat de invoerbeperkingen
al meer dan een jaar zijn weggevallen. Om concurrentieel
te kunnen blijven met landen uit Oost-
Europa waar de goedkopere grondstof, energie en
lonen de prijzen laag houden, pleit hij om te automatiseren.
Ook moeten randelementen zoals karton en de
folie voor de verpakking alsook de levering door de
landbouwers goedkoper worden. Er is geen ruimte
meer om de lonen te laten stijgen terwijl de prijs van
energie, de milieukosten, enz. wel nog omhoog zullen
gaan. Ook het verbeteren en ontwikkelen van nieuwe
producten aan de ene kant, en een efficiëntere
productie aan de andere kant zijn cruciaal om de
concurrentiepositie van West-Vlaamse bedrijven te
verbeteren.
(West-Vlaanderen Werkt 4, 2004)
■ PIETER CASNEUF
(PUB ’90) versterkt het management
van ADAMonline als verantwoordelijke
voor de commerciële toepassing van
ADAM op internationaal niveau. Dirk
Noppe blijft Managing Director en houdt zich bezig
met productmanagement en de technische evolutie
van het product. Casneuf deed ervaring op in de
mediasector. Hij werkte ook nog voor AdValvas, waar
hij zich opwerkte tot Algemeen Directeur, en de
DOMO Groep. ADAMonline is een gecertificeerde
partner van Microsoft.
(De Tijd, 31/01/2005)
■ BEN DECOCK
(PUB ‘89), Gedelegeerd Bestuurder van
onderzoeksbureau Compagnie. In de
eerste weken van 2005 mochten de kijkers
van VTM en Kanaaltwee (de twee
zenders van de Vlaamse Mediamaatschappij VMMtv)
stemmen voor de reclamespot die hen in 2004 het
meest in de smaak gevallen is. VMMtv werkte voor dit
project samen met Compagnie dat per kwartaal de
beste Belgische en internationale spot laat aanwijzen
door een panel en de verkiezing koppelt aan een
onderzoek naar welke soort reclame de beste kans
maakt in de smaak te vallen. Uit het onderzoek van
28
Research by Geert Van Coillie - Editing by Dominique Soetaert
Did you get any press coverage? Send us your articles!
Compagnie blijkt dat emotie, ‘voelen’, sterk bepalend
is voor de mate waarin een spot in de smaak valt.
Provocerende spots zijn er nog heel weinig, maar hun
aantal groeit. En de beste manier om emoties op te
wekken is emoties te laten zien: kinderen, ouders.
Opvallend is ook nog dat de consument een commercial
niet eens hoeft te begrijpen om hem toch als goed
te bestempelen. Weten en begrijpen scoren veel lager
dan emoties.
(De Tijd, 10/01/2005)
■ LUC DE BRUYCKERE
(PUB ‘71 - ADV ‘91), Voorzitter en
Gedelegeerd Bestuurder van het voedingsbedrijf
Ter Beke. Luc De Bruyckere
was op maandag 10 januari de eregast
op de nieuwjaarsreceptie van de Waalse werkgeversorganisatie
UWA (Union Wallone des Entreprises). De
Bruyckere dankte de uitnodiging aan de talrijke investeringen
die hij in het zuiden van het land heeft gedaan.
De Bruyckere maakte op de receptie een analyse van
de sterktes en zwaktes van Wallonië. Hij wees onder
andere op de zeer grote verwevenheid tussen de
bonden, de bedrijven en de politieke wereld in
Wallonië. Die verwevenheid is intenser en proactiever
dan in Vlaanderen. Luc De Bruyckere wees ook op de
veranderingen die Wallonië de jongste tien jaar ondergaan
heeft. Ondernemers zijn er welkom, terwijl in
Vlaanderen, wegens de beperkte openbare ruimte,
bedrijfsterreinen steeds schaarser worden. Tot slot
pleitte De Bruyckere voor het behoud van een zekere
marge, zodat het noorden en het zuiden van het
land elk hun eigen strategie voor bijvoorbeeld werk of
sociale zekerheid kunnen volgen en inspelen op de
verschillende noden van beide landsgedeelten.
(De Tijd, 11/01/2005)
■ JAN CORDONNIER
Chemiphar, een laboratorium voor fysicochemische
en microbiologische analyses,
verwerft als eerste Belgische lab een
erkenning als officiële leverancier van de
Verenigde Naties (VN). Voor het 52-koppige team van
bedrijfsleider Jan Cordonnier (KMO ‘91) is die erkenning
een aanzet om nog meer internationale activiteiten
te ontplooien. De VN-erkenning biedt Chemiphar
de mogelijkheid projecten voor de wereldorganisatie
uit te voeren. Het Brugse lab moest daarvoor voldoen
aan enkele voorwaarden en aantonen dat het voldoende
capaciteit en ervaring heeft om naast routineanalyses
en onderzoeksstudies ook internationale projecten
uit te voeren. Chemiphar, door Jan Cordonnier
opgericht in 1993, werkte voor de VN-erkenning al
mee aan projecten van de VN-divisie Unido, waarbij
honing geanalyseerd wordt om te controleren of ze
voldoet aan Europese exportnormen. Het lab was
voor het World Food Program ook betrokken bij de
controle van voedselpakketten voor vluchtelingenkampen
in Afrika. Jan Cordonnier zelf noemt zich meer
Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005
een wetenschapper dan een commerciële man, wat
niet belette dat de groep Chemiphar is uitgegroeid tot
een cluster van bedrijven. Vorig jaar maakte
Chemiphar 3.78 miljoen EUR omzet met 52 voltijdse
werknemers. Dat is een verdubbeling in omzet en in
personeel sinds 1999. De VN-erkenning moet die
internationale groei schragen.
(De Tijd, 17/01/2005)
■ MATTHIEU BOONE
(ADV ‘91) volgt later dit jaar zijn broer
Karel op als Chief Executive Officer van
Lotus Bakeries. Die laatste wordt dan
Executief Voorzitter van de raad van
bestuur. Samen met zijn broer vormt Matthieu Boone
al jarenlang een heel complementaire tandem die
beroepsmatig al menig succes boekten. Matthieu
Boone is een ‘classicus’ (Latijn-Griekse, handelsingenieur
KU Leuven) die al een leven lang zweert bij de
combinatie van stille werkkracht en grote gedrevenheid.
Karel van zijn kant is meer flamboyant, extravert
en communicatief sterk; hij was onder andere voorzitter
van het Verbond van Belgische Ondernemingen.
De symbiose tussen beide heeft Lotus Bakeries een
gezond financieel bestaan opgeleverd. Matthieu Boone
was onder meer de man achter de éénmerkpolitiek en
het tweesporenbeleid (afzet via food en retail) van
Lotus Bakeries, de man ook achter het sterke marketingverhaal
en de lancering van tal van nieuwe producten.
Lotus Bakeries (155 miljoen euro omzet) is vandaag
incontournable op de Belgische, Franse en
Nederlandse markt. In Frankrijk kregen de gebroeders
zopas de prestigieuze ‘trophée de l’esprit alimentaire’.
(Trends, 20/01/2005)
■ JEAN-PAUL VAN AVERMAET
(PUB ‘91) is de Directeur van de
Belgische en Franse vestigingen van het
spoorwegcateringbedrijf Rail Gourmet.
Vanaf maart wordt hij Gedelegeerd
Bestuurder van Carestel, de uitbater van wegrestaurants.
‘Rail Gourmet is aandeelhouder van de bedrijven
die zorgen voor de catering op de Thalys en de
Eurostar’, zegt hij, ‘daar zie je dat catering veel meer
dan vroeger een logistiek proces geworden is. Zo
werd er jaren geleden soms nog op de treinen zelf
gekookt, maar vandaag is dat zo goed als ondenkbaar.
De maaltijden die op de Thalys- en Eurostartreinen
aangeboden worden zijn klaargemaakt in het land van
vertrek. Cateringbedrijven zijn dus vooral bezig met
alles op de juiste plaats te krijgen’.
(De Tijd, 26/01/2005)
■ PETER LEYMAN
(SLFM ‘86), Gedelegeerd Bestuurder
Volvo Cars Gent. De Zweedse autobouwer
Volvo verliest volgens Peter
Leyman 60 procent van zijn winst door

Lean back
MSP n.v. • Veldkant 7
2550 Kontich • Belgium
Tel. +32 (0)3 454 27 28
Fax +32 (0)3 454 27 88
www.msp.be
Look forward
Your ICT Solution Integrator
ICT Security
Business Continuity
Business Intelligence
Infrastructure Management
Information Lifecycle Management
Customer Relationship Management
Application Integration and Modernisation
www.wsa.be

Alumni Watch
de lage dollar. Van de 246.000 auto’s die de grootste
Belgische autofabriek vorig jaar bouwde, ging er 30
procent naar de Verenigde Staten die daarmee de
belangrijkste markt zijn. De Volvo-fabriek in het Gentse
vestigde vorig jaar een productierecord. Nooit in zijn
40-jarig bestaan bouwde het meer dan 246.000 auto’s.
Volvo Cars Gent bouwde vorig jaar zoveel auto’s
omdat het van zijn Zweedse moederbedrijf de productie
kreeg toegewezen van de ‘kleine’ maar populaire
Volvo’s S40 en S50. Naast Gent bouwt Volvo, een
dochterbedrijf van het Amerikaanse Ford, alleen nog
auto’s in Zweden. Om de S40 en S50 in Gent te kunnen
bouwen, investeerde Volvo tussen 2000 en 2004
500 miljoen euro in de fabriek. De recordcijfers van
Volvo zijn een uitzondering in de autosector. Die wordt
wereldwijd geplaagd door overcapaciteit en dalende
marges. Volvo doet het dus goed, al baart de lage koers
van de dollar tegen de euro hen zorgen. Volvo verdient
immers maar weinig aan de auto’s die het in dollars verkoopt.
‘Volvo Cars verliest 60 procent van zijn winst
door de zwakke dollar’, stelde Peter Leyman.
(De Tijd, 28/01/2005).
■ FRANK MEYSMAN
(PUB ‘76) wordt het gezicht van de
Belgische reclamesector. Als nieuwe topman
van de Raad voor de Reclame krijgt
hij de opdracht dit orgaan nieuw leven in
te blazen. ‘We zitten nu te vaak in het defensief. Het
komt erop aan proactiever en positiever te werk te
gaan’, stelt hij. In de raad voor reclame hebben vertegenwoordigers
van de adverteerders, de reclamemakers
en de media zitting. Gezamenlijk vormen ze de
spreekbuis van de sector. De Jury voor Eerlijke
Praktijken (JEP) is het belangrijkste onderdeel van de
Raad. Dit orgaan beoordeelt klachten over reclame.
Maar na dertig jaar is het tijd om de Raad een nieuw
elan te geven, vindt de raad van bestuur. Daarvoor
moeten de nieuwe voorzitter, Marc Michils (Quattro
Saatchi & Saatchi) en de nieuwe ‘CEO’ Frank Meysman
zorgen.
(De Standaard, 28/01/2005)
■ SVEN DE WAELE
(IMBAFT ‘05) mag zich de ongekroonde
keizer van het verenigingsleven noemen.
Sinds kort is de jonge burgerlijke ingenieur
uit Vosselare Ondervoorzitter van de
nationale KLJ-koepel. Hij is daarmee de hoogste vrijwilliger
in rang en heeft de hoede over 30.000 actieve
jongeren. Sven De Waele (26) heeft binnen de KLJ
(Katholiek Landelijke Jeugd) een blitzcarrière achter de
rug. De Nevelenaar kwam pas 14 jaar geleden bij de
plaatselijke KLJ-afdeling terecht. Na vier jaar voorbereiding
als lid, was hij 10 jaar lang leider. Daarvan stond hij
gedurende 7 jaar aan het roer van de groep. Deze
maand is hij dus benoemd tot ondervoorzitter van de
nationale KLJ-afdeling. Sven De Waele heeft drie jaar
gewerkt als Consultant, alvorens hij besloot een MBA
30
te volgen aan de Vlerick Leuven Gent Management
School.
(Het Nieuwsblad, 18/01/2005)
■ WIM FOCQUET
(SLM ‘91) is stichter en Managing Partner
van WFCC, een Belgisch Human
Resources Services kantoor dat een
geïntegreerd dienstpakket aanbiedt van
rekrutering en selectie, planning en competentiemanagement,
coaching en training van het personeel.
Hijzelf legt zich in België al meer dan 10 jaar toe op de
ICT-markt, met een zeer gedegen marktkennis van de
telecommunicatie. Na het uiteenspatten van de
Internet zeepbel zijn de hypes en monstercampagnes
voor personeelsaanwerving in de ICT-wereld vervangen
door desinvestering en afslanking om de schuldenberg
onder controle te krijgen. Volgens Wim Focquet
heeft de telecommunicatiesector geen geduld meer en
is er een alom heersende korte termijn visie. De
levensduur van producten en diensten is bijna korter
geworden dan de nodige lanceringperiode en de
‘return on investment’. Dit verklaart het grote personeelsverloop,
gedwongen of spontaan, wat ook een
onschatbaar verlies aan immaterieel kapitaal met zich
meebrengt. ‘Een aantal bedrijven heeft ondertussen
beseft dat loyauteit voor de werknemer het positieve
imago van het bedrijf vergroot, waardoor aanwerving
en behoud van gemotiveerd personeel gemakkelijker
wordt’, voegt Wim Focquet eraan toe, ‘deze bedrijven
proberen via HR marketing employer of choice te worden’.
(Connexie, nr. 5, 2004)
■ IGNACE COMBES
(PUB ‘76), Deputy CEO Euroclear,
’s werelds grootste settlementhuis.
Euroclear telt 2.600 personeelsleden,
van wie 1.500 in Brussel. ‘Settlement’,
is de derde en laatste stap in een effectentransactie,
waarbij cash en effecten tussen koper en verkoper
worden uitgewisseld. De eerste stap is de beurshandel,
de tweede de ‘clearing’. Voor de handel op Euronext
wordt de ‘clearing’ verzorgd door LCH.Clearnet. Een
clearinghuis streept zoveel mogelijk transacties tegenover
elkaar weg, en treedt op als anonieme tegenpartij
tussen koper en verkoper. In de eerste 9 maanden van
2004 zag Euroclear een omzet van 227.000 miljard
euro via zijn scherm passeren en heeft het voor
12.800 miljard euro effecten in beheer. Euroclear met
als vice-gedelegeerd Bestuurder Ignace Combes nam
de voorbije jaren de settlementhuizen over van België,
Nederland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. ‘Tegen
begin 2007 moet een eengemaakt settlementplatform
voor de Euronext-markten klaar zijn’, zegt Ignace
Combes, ‘dit zal voor een Belgische partij die een
Nederlands of een Frans aandeel koopt de afwikkelingskosten
binnen twee jaar tien keer goedkoper
maken’.
(De Tijd, 29/01/2005)
Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005
■ SYLVIE CARPENTIER
(SLFM ‘93), Zaakvoerder Rambagh,
werkte tien jaar lang bij een groot
Amerikaans bedrijf waar ze eerst retailervaring
opdeed om daarna op de marketingdivisie
te belanden. Enkele jaren geleden herontmoette
ze haar huidige zakenpartner tijdens een
Vlerick-bijeenkomst, die wist dat er in Brussel twee
Rambagh-winkels over te nemen waren, gespecialiseerd
in oosters antiek. Sylvie Carpentier zag in dat ze
er een lifestylezaak van kon maken met accent op Azië.
Op vandaag is Rambagh een soort totaalgebeuren waar
je meubels en decoratieartikelen kunt kopen, kiest uit
exotische theesoorten, in boeken kunt bladeren, etc.
Het woord ‘Rambagh’ komt niet voor niets van ‘Aram
Bach’, de tuin der dromen die één van de eerste
Mongoolse keizers, na een overwinning, liet aanleggen.
Sylvie Carpentier geeft aan dat Rambagh nog in een
overgangsfase zit, daar Sylvie en haar partner nog aan
het concept aan het bouwen zijn. Zo wordt nu thee
verkocht, maar tegen de lente willen ze in de tuin een
theesalon beginnen. Daarnaast denken ze ook aan een
boekenafdeling in de sfeer van het oosten, aan welness
en reizen. In de tweede winkel, die ‘Rambagh 1001
nacht’ gaat heten, willen ze alles bij elkaar brengen wat
met slapen te maken heeft.
(Feeling, december 2004)
■ JAN VANDENDRIESSCHE
(SLM ‘89) werkt voor Alken-Maes als
Secretaris-Generaal, maar daarnaast
heeft hij ook een expliciete droom: de
vereniging Managers zonder Grenzen
(opgericht begin jaren negentig) een nieuw elan geven.
‘We willen niet hetzelfde doen als zoveel andere organisaties’,
legt Vandendriessche uit, ‘we willen vooral
managementkennis van bij ons ter beschikking stellen
van kansarme ondernemers in de Derde Wereld. Dit
kan de vorm aannemen van consultancy, audits of hulp
bij opleidingen’. Voor de juiste signalen wordt gerekend
op info van de NGO’s en andere instellingen van ontwikkelingssamenwerking.
Voorts wordt er samengewerkt
met de Vlerick Alumni, Ichec en Alichech. Zo’n
300 Vlaamse en Waalse managers hebben zich al aangeboden
om bij te springen. De werkingsmiddelen
komen in de eerste plaats van Vlaamse en Europese
subsidies, alsook via bijdrages van bedrijven. Sommige
managers-leden leggen zelf bij. De mission statement
vermeldt respect en waardering voor vrouwen en kinderen
(geen kinderarbeid, terwijl de projecten altijd een
herverdelende waarde moeten hebben. ‘Essentieel is
dat onze experts vrij zijn van enig dogma, vooroordeel
of persoonlijk belang.’ Vandendriessche heeft zich
steeds aangetrokken gevoeld door vreemde culturen.
‘Zo heb ik beseft dat het leven meer is dan carrière,
geld en materiële welvaart’. (Trends, 03/02/2005)

Trust the professionals.
Supercolor is one of the most experienced
digital large format printers in the country.
Our highly trained digital specialists
can produce and finish superb quality graphics
and images for your company.
• Banners
• Billboards
• Exhibits
• Trade Show Graphics
• Fleet Graphics
• Bus Shelters
• Pop Displays
• Floor and Window Graphics
• Backlit Signages
Visit us at www.supercolor.be

Connexis news
■ MGM on Snow seminar in Italy
Snow and finance in Folgarida
From the 14th January until 22nd, the students of the Master in General
Management (MGM) were in the Italian Alps for the traditional Finance Seminar
under the lead of professor Luc Keuleneer. During a dizzy week, the students went
skiing or snowboarding by daylight and followed intensive finance classes in the evening.
Afterwards, there was always still plenty of time of course for the obliged ‘après-ski’
that brought together students, professors and coordinators sharing a Vlerick drink.
The bus left Belgium charged with enthusiastic MGM students on Friday the 14th January.
After a long trip, the students arrived in the Dolomites, in the North of Italy. The weather
was excellent and so, some students immediately went exploring the ski runs. For the
students who had never been on a ski run before, the school had hired two experienced
ski monitors. It goes without saying that all the students enjoyed themselves snowboarding
or skiing down the beautiful mountains of the Dolomites. In the evening, professor
Keuleneer taught the MGM students all about balance
sheets, the creation of shareholder’s value, options, warrants
and other financial fireworks. Most often, the students
received a harsh case during the lessons that they
had to solve afterwards in their rooms. After they had
handed in the cases, the students could finally start their
night activities together with professor Keuleneer who
regularly joined them for a campari drink. During one of
the first days, the students organized a big quiz that was
called the ‘battle of the sexes’. The quiz was ultimately
won by the boys, but according to MGM-girl Cindy
Rooms ‘the boys were twice as much in the quiz and in
addition, the girls had let win the poor boys’. A bizarre
activity organized by the students was a gin luge tobogganing
that was possible thanks to some delicious sponsorship.
According to the gossip, the skiing the day after
was at the same level as on the tobogganing! D.S
■ Master programs organize thrilling X-mas party
Collective hangover to celebrate end of term
Some weeks ago, on Thursday the 23rd of
December, the three master programs (MGM,
3M and MFM) organized a X-mas party as to
celebrate the end of the first semester. Place to be was
the Au Bain, the stylish lodge of the well-known Van
Eyck swimming pool in Ghent, near the Vlerick headquarter.
After some four months of continuous harsh
work and other ‘ora et labora’, the Master students
had finally arrived at the Christmas holidays.
However, before splitting up for about two weeks and
starting the endless series of end-of-year indigestions,
they wanted, once more, to indulge in genuine
hedonism.
With groovy music, DJ Thang invited the Master students
on the dance floor. The music as well as the
décor of the party were very much appreciated. As a
matter of fact, the Van Eyck swimming pool has won
architectural prices in the past. In addition, it is the
32
oldest Belgian swimming pool that was built at the
end of the 19th century by the 'Société Anonyme des
Bains et Lavoirs publics de Gand'. From the dance
floor, one had a beautiful sight on the empty and
spooky pool.
In the week before the X-mas party, the MGM (PUB)
students had got acquainted with one of the most
legendary business games known at Vlerick, namely
Gulfways. For sure, after more than three days and
nights pursuing the sharp deadlines imposed by the
Operations Department and professor An Vereecke,
some students could use a good night of sleep.
However, students would not be students if they
would not know that life is a party and that parties
aren’t meant to last. So, all MGM and other master
students were present on the X-mas party. The day
after, some mothers and fathers most have been wandering
why their children constantly felt asleep while
Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005
enjoying the traditional Christmas dinner with the
family or why their beloved got to be immediately
after midnight. Some things are not to be explained I
guess. D.S

■ IMBA learns how to dance salsa
Rhythm is a dancer!
On the 7th of January 2005, IMBA Leuven organized a Salsa Initiation where students both from the
fulltime and the part-time MBA’s in Leuven were invited to. The idea behind was on the one hand,
to learn the basic principles of this hot Latino dance that absorbs characteristics of rhythm and
blues, jazz and rock, and on the other hand, make a lot of fun of course with the Vlerick classmates. The
event took place in the Rumba, a well-known place among Leuven students and a genuine dance temple.
As female students are a bit less numerous than the male variety in IMBA and as you need couples to be
able to dance salsa, the student’s partners were also invited to the Salsa Initiation. In total, there were
around 25 couples showing up in the Rumba & Co disco in Leuven, a 10 minutes walk from the Leuven
campus and 50 metres away from Leuven’s vibrant Old Market that is - according to student and other
legends - the longest bar of the civilized world. Under the professional guidance of Joao ‘El maestro’ from salsaflash.com, the people were initiated into the
secrets of Salsa and Merengue, a ballroom dance of Haitian and Dominican origin.
According to IMBA student representative Kurt Vanderlinden,‘people were having such a good time that the event lasted 2.5 hours instead of the planned
1.5 hours’. He adds that he and his colleague student representative François Lecocq ‘received very good reactions from a lot of people’. And indeed, if one
looks at the pictures of the event, they show nothing but extremely happy faces, which prove that they are having the time of their life. D.S
More pictures on: www.kilrah.org/Pictures.
■ MMM follows exchange program in Madrid
Marketing students dynamize Madrid!
Connexis news
From Saturday the 15th of January until Saturday the 22nd, the 3M students were in Madrid for an interactive marketing module with ESIC, the
Escuela Superior de Gestion Comercial y Marketing. This exchange program is new within the Master in Marketing Management and it was only
decided in October last year. In this way, it was a first try out for the marketing students as well as for the School. No need to say, the students enjoyed
their Spanish trip very much and not exclusively from an educational angle. As a matter of fact, they made a lot of fun in Europe’s probably most exciting
capital.
The bus left very early on a Saturday morning. A Virgin flight later, the 3M students landed in Madrid at noon with a summer temperature of 20 degrees!
On Saturday afternoon and Sunday, the students had a free weekend and they organized a first excursion in the Spanish capital. As from Monday, the lessons
started and the students got acquainted with the ‘Spanish way’ of teaching marketing. During the evenings, the MMM students continued their
intensive explorations of Madrid which was – of course – harsh to combine with the courses. Since the courses finished on Thursday, the students still got
plenty of time as to visit Madrid and its typical tapas bars. In addition, they went to a swinging Erasmus party and to the most famous discothèque out
there (la Capital, near the Retiro parque). They also quenched their cultural thirst by visiting some museums like el Museo de Arte Reina Sofía. At the end,
everyone was quite satisfied about the trip smoothly organized by 3M coordinator Katelijn Cornelis. D.S
, Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005 33

Connexis news
■ E-MBA organizes Vlerick Informeel and Career Coaching Event
The economics of consolidation 17th of March
On Thursday 17th of March, the Executive MBA Vlerick Alumni section
(shortly E-MBA) organizes the first Vlerick informeel Panel Debate of
2005.The event will take place in an auditorium of KBC Brussels and
will cover the theme ‘The economics of consolidation’. The panel debate will
try to formulate an answer on questions like: what motives underlie a company’s
expansion policy? Is there an advantage of being the biggest in the
world/market? How to be successful with a global company active in very
local, cultural defined markets? One of the guest speakers of the evening is
Stefaan Descheemaeker, zone president Central & Eastern Europe InBev.
Born in 1960, Stefan joined Interbrew in 1996 after starting his professional
career with the Belgian Ministry of Finance, from where hemoved on to
Banque Paribas. At Interbrew, he held various positions in Business
Development and External Growth Strategy, and was appointed Zone
President US & Latin America in September 2003.
■ Errata Ledenboek 2005
In het Alumni Ledenboek editie 2005 zijn enkele foutjes binnengeslopen die ons pas gemeld zijn na het ter perse gaan. Het gaat om verkeerde foto’s,
mensen die een nieuwe functie kregen binnen hun firma, recentelijk veranderde bedrijfsgegevens. Met dit Erratum willen we dit euvel rechtzetten en
de spreekwoordelijke puntjes op de i zetten.
■ Thomas Coppens (IMBAG 2006) bracht ons op de hoogte dat zijn bedrijfsgegevens niet kloppen. Ziehier de correcte gegevens:
Niko, Legal Counsel - Industriepark West 40 - 9100 Sint-Niklaas - tel. : 03/760 14 74 - fax : 03/766 00 81 - 0495/59 12 87 - tco@niko.be - www.niko.be/
■ Van Patrick D'Eer (IMBAG 1999) bleken zowel zijn thuisadres als zijn bedrijfsadres niet meer up to date te zijn:
Bedrijfsadres: Brantano NV - Operations Director - Kwadelapstraat 2 - 9320 Erembodegem - Belgium
www.brantano.be - patrickde@brantano.be - tel. : 053/650 611 - fax : 053/650 643 - 0475/98 97 26
Thuisadres: Zomerstraat 23B - 9270 Kalken - Belgium - tel. : 09/367 94 77 - 0475/98 97 26
■ Jos Stalmans (ADV 2003) heeft een nieuwe functie binnen zijn bedrijf alsook een nieuw e-mailadres:
VKW Limburg - Bestuurder Directeur - Kunstlaan 16 - 3500 Hasselt - Belgium
www.vkw-limburg.be - jos.stalmans@vkw-limburg.be - tel. : 011/24 95 04 - fax : 011/24 24 72
■ Didier De Buyst (ADV 2005) bracht ons op de hoogte van twee extra mandaten die hij bekleedt:
Mandaten: Bestuurder - Belgacom NV - Docent - Universiteit Hogescholen Limburg Architectuur
■ Odette De Kezel (MID 1983) stuurde ons een update van haar functietitel van haar bedrijfsgegevens:
Roche Diagnostics Belgium - Quality Assurance Director - Schaarbeeklei 198 - 1800 Vilvoorde - Belgium - odette.de-kezel@roche.com - tel. : 02/247 47 47
■ Per abuis sloop een verkeerde foto van Barbara Van de Velde (MGM 05/PUB 05) in het ledenboek. Ziehier de juiste foto:
■ Evi Van de Velde (MGM 05/PUB 05) werd eveneens bedacht met een verkeerde foto. Ziehier de juiste:
■ Henk De Metsenaer (YMP 02, IMBAG 05) stond vermeld met een verkeerde foto. Zie hiernaast de correcte foto:
34
Career Coaching Event Monday the 9th of May
On Monday the 9th of May this year, E-MBA will organize a striking,
brand new event, called the ‘Career Coaching Event’. The event that
will take place in the Warande in Brussels, should offer a lot of information
about how to successfully manage a career, because a career is
more than some job rotations or more than just going for the easy money.
The program of the evening consists of two parts. In the first part of the evening,
a theoretic consideration will be presented to the public by HR specialist
and Vlerick professor Dirk Buyens, followed by some personal experiences
of Astrid De Lathauwer (Chief Human Resources Officer Belgacom),
Luc Poppe (Marketing Director Europe Unilever (2003) - Insead EMBA student
(2004)), Reginald Pauwels (CEO WWF) and Stijn Nauwelaerts (Human
Resources M Director Microsoft EHQ). After the testimonials, the participants
will have the opportunity to discuss with the speakers on an excellent
dinner. As to assure the interactivity, the speakers will change tables after
every course of the dinner. This event fits in with E-MBA’s intention to organize
innovative, ‘content’ events.
D.S.
More information on: www.vlerickalumni.be
Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005

■ (V-82) Product Manager Belgium (ICT)
Career Point Vacancies
Fore more detailed information and the full text version of a vacancy consult our webiste: www.vlerickalumni.be Section: Services --> Career Point
Contact: Philip Rosseel - Leen Anthuenis, Add Value, 02 741 87 97, www.addvalue.be ■ Posted 17/02/2005
■ (V-81) Product Engineering Manager Inexsa,
Contact: Benoit De Witte, bdw@inexsa.com, bdw@inexsa.com ■ Posted 16/02/2005
■ (V-80) Logistic Manager, Inexsa,
Contact: Benoit De Witte, bdw@inexsa.com, bdw@inexsa.com ■ Posted 16/02/2005
■ (V-79) Business Development Manager Inexsa,
Contact: Benoit De Witte, bdw@inexsa.com, bdw@inexsa.com ■ Posted 16/02/2005
■ (V-78) Sales Manager Aviation,
Contact: info@addvalue.be ■ Posted 16/02/2005
■ (V-77) Innovation Consultants/Engineers, ALTRAN,
Contact: recruitment@altran.be ■ Posted 14/02/2005
■ (V-76) Consultants Knowledge Management/Document Management, ALTRAN,
Contact: recruitment@altran.be ■ Posted 14/02/2005
■ (V-74) Management and Strategy Consultants, ALTRAN,
Contact: recruitment@altran.be ■ Posted 14/02/2005
■ (V-73) algemeen coördinator, Regionaal Economisch Overlegcomité (RESOC)
Contact: wivo@west-vlaanderen.be ■ Posted 8/02/2005
■ (V-72) Database Marketing Analyst,
Contact: info@addvalue.be ■ Posted 7/02/2005
■ (V-70) arbeidsmarktcoördinator, SERR,
Contact: wivo@west-vlaanderen.be ■ Posted 7/02/2005
■ (V-69) Compliance Manager for Operational & Finacial Risks,
Contact: jobs@addvalue.be ■ Posted 7/02/2005
■ (V-68) Worldwide Sales Account Managers, Krypton,
Contact: ann.dewever@krypton.be ■ Posted 2/02/2005
■ (V-67) Recruitment & Mobility Advisor - Brussel,SECUREX ■ Posted 28/01/2005
■ (V-66) HR Talent Manager,SECUREX,
Contact: hr.selection@grhmanagement.com ■ Posted 28/01/2005
■ (V-65) Consultant, Podium Perception Management,
Contact: piet.vanroe@ppm.be ■ Posted 21/01/2005
■ (V-64) Temporary Market Analyst, Nynas Bitumen,
Contact: martin.bosman@nynas.com ■ Posted 20/01/2005
■ (V-63) Solution Principal, HP invent,
Contact: marie-claire.dhondt@hp.com ■ Posted 13/01/2005
■ (V-62) SAP Consultants Delaware Consulting,
Contact: deprycka@delaware.be ■ Posted 13/01/2005
■ (V-61) Financial Consultant Delaware Consulting,
Contact: deprycka@delaware.be ■ Posted 13/01/2005
■ (V-60) Experienced Supply Chain Management Consultant, Accenture NV,
Contact: Belgium_careers@accenture.com ■ Posted 7/01/2005
■ (V-59) Human Performance Consultant Accenture NV,
Contact: belgium_careers@accenture.com ■ Posted 5/01/2005
■ (V-58) Experienced Management Consultant TRILATIONS nv,
Contact: cv@trilations.com ■ Posted 29/12/2004
■ (V-55) Operations Director, via Vandycke & Partners
Contact: michel.v@vandycke-partners.com ■ Posted 20/12/2004
, Magazine Alumni Vlerick Leuven Gent Management School, March 2005 35

Voor zij die het gewend zijn om verwend te worden.
Uw vermogen is kostbaar en uniek. Het verdient dan ook een persoonlijke aanpak. Een loyale relatie met uw eigen Private Banker
garandeert u een service op maat. Samen met een team van specialisten zorgt hij voor het beheer van uw financiële activa, de
structuur van uw vermogen en de eventuele overdracht aan uw kinderen of derden. Natuurlijk gaat u niet met de eerste de beste in zee.
De groep Dexia staat garant voor een unieke knowhow, 180 jaar ervaring, de wereldwijde expertise van Dexia Asset Management en
een uitgebreid netwerk van internationale contacten en relaties. Een hele geruststelling voor zij die het gewend zijn om verwend te worden.
Antwerpen • Brussel • Charleroi • Doornik • Elsene • Gent • Hasselt • Kortrijk • Luik • Turnhout
www.dexia-private-banking.be • 0800 92 600