Verslag oVer het jaar 2012 - Thuis Op Straat

In bewegIng 

Verslag oVer het jaar 2012

tos, de methodiek 

De methodiek van TOS is gericht op het verbeteren van 

het sociale leefklimaat in wijken en buurten, waarbij het 

accent ligt op de buitenruimte: het publieke domein. TOS 

is gespecialiseerd in het maken van (ver)bindingen in de 

wijk en zorgt voor een positieve inzet op straat door het 

aanbieden van activiteiten voor de jeugd. De basis van 

TOS is in iedere wijk gelijk. Dagelijks organiseren de TOSmedewerkers 

activiteiten voor kinderen, tieners en jongeren. 

Daarbij gaat het in de kern om spelen speelplezier 

met regels en aandacht voor iedereen. 

Tijdens de activiteiten letten de medewerkers op wat er 

goed gaat en wat aandacht verdient. Deze signalen worden 

structureel verwerkt in het elektronisch logboek. 

De leeftijdsgroep kent geen beperkingen. Overal waar 

Thuis Op Straat werkzaam is, werkt TOS onder het motto 

‘liefde en aandacht is toch voordeliger’. 

Thuis Op Straat heeft een methodische en systematische 

manier van werken ontwikkeld die gecombineerd wordt 

met een hoge mate van improvisatie- en interventietalent. 

Kennen en gekend worden is een van de pijlers van de 

methodiek. Daarbij ligt het accent op de jeugd, maar ook 

de contacten met ouders, bewoners en partnerorganisaties 

zijn van groot belang. Deze communicatie vindt vooral op 

straat plaats. 

TOS werkt bij voorkeur samen met partners die verantwoordelijkheid 

hebben voor de buitenruimte. Ook is het 

onderwijs een belangrijke partner voor ons. 

TOS, de organisatie 

Thuis Op Straat is een landelijke organisatie met vestigingen 

in een aantal steden. TOS is een gedeponeerd merk 

dat werkt met een franchiseformule. Het landelijk bureau 

ziet toe op de kwaliteitsbewaking. De directeuren van de 

vestigingen komen tien keer per jaar bij elkaar om ervaringen 

uit te wisselen en beleid te ontwikkelen. 

2 

Raad van Toezicht 

De leiding is in handen van de directeur-bestuurder. Zij 

wordt gecontroleerd door de Raad van Toezicht. De Raad 

komt gemiddeld drie keer per jaar bijeen. 

In de Raad van Toezicht hebben de volgende personen 

zitting: 

Voorzitter: mevrouw Jeanet Bruil 

Leden: mevrouw Helmi de Ruiter, de heer Klaas Aalbers 

en mevrouw Conny Broeyer 

Financiering 

De gemeente Leiden financiert TOS voor de wijken Zuidwest 

en de Stevenshof en voor de combinatiefunctionarissen 

in Zuidwest, Stevenshof en de Mors. De gemeente 

Voorschoten, woningbouwcorporatie de Sleutels en Woonzorg 

financieren de basis-TOS en de combinatiefunctionaris 

in Noord-Hofland en Vlietwijk. 

Fonds 1818, het HL Druckerfonds en het WOZ-fonds betaalden 

de verlenging van het project Vijf Hoven (tot half 

juli). 

Verder ontvingen we van woningbouwcorporatie de Sleutels 

en Portaal een gift voor de inzet van de zakgeldjongeren 

voor 2012 en 2013. Het WOZ-fonds gaf ook een eenmalige 

subsidie voor deze jongeren. Het administratiekantoor 

Bos & de Ruiter verzorgt de financiële administratie 

en het accountantskantoor Bunnig BV voert de financiële 

controle uit. Voor belangstellenden is er een financieel 

jaarverslag beschikbaar. 

Personeel 

In de personeelsformatie is in 2012 weinig veranderd. Alleen 

bij het project 5 Hoven waren er wisselingen, overigens 

van tijdelijke aard, omdat het project op 20 juli werd 

beëindigd. Een vaste medewerker van TOS is jammer 

genoeg na de zomervakantie langdurig ziek geweest. Haar 

werkzaamheden zijn intern opgevangen. Nadere informatie 

over de medewerkers is te vinden op de achterkant van 

dit verslag. Het formele werkgeverschap is ondergebracht 

bij het Werkgeversinstituut te Rotterdam, waar ook de 

Lees verder op pagina 19 

terugblik op 2012 

Feestjes 

2012 was het jaar van de feestjes. 

Allereerst is in april het 12,5 jarig bestaan 

gevierd van TOS Leiden. TOS 

heeft een behoorlijke groei doorgemaakt, 

van 250 activiteiten in 1999 

naar 2950 in 2012. Bij de start bestond 

het team uit een teamleider 

geassisteerd door ID-medewerkers. 

Doordat de ID-regeling op de schop 

ging hebben we het stage leerbedrijf 

geïntroduceerd in 2005. We begonnen 

met vijf mbo-leerlingen, nu werken 

er vele stagiaires mee van verschillende 

disciplines. Het principe is wel 

overeind gebleven: vooral leerlingen 

van het vmbo- en mbo-onderwijs, dus 

dichtbij de doelgroep. Maar we gingen 

verder: met de inzet van talentvolle 

jongeren uit de buurt. Ook daar zijn 

we al in 2005 mee gestart. Youssef 

Azhar en Abdel El Mannani waren de 

eerste jongeren die breakdancelessen 

gaven aan leeftijdsgenoten, Mourad 

Kaddouri hielp ons bij de zaalvoetbal 

voor tieners uit de wijk. Daarna hebben 

wij de uiteindelijke vorm ontwikkeld 

en is de groep actieve jongeren 

alleen maar gegroeid. Daarom was het 

extra feestelijk dat we in november in 

de prijzen vielen bij de uitreiking van 

het Leidse jeugdlintje. Op 23 novem- 

ber mochten twee jonge Leidse heldinnen 

Ikram Jermoumi en Rania Guitoun 

de groepsprijs voor onze organisatie 

in ontvangst nemen voor hun inzet 

in de wijk. Zij werken allebei al ruim 

vier jaar mee en stonden daarom als 

voorbeeld voor alle (zakgeld) jongeren 

die dagelijks door weer en wind 

meehelpen bij het organiseren van de 

activiteiten voor de kinderen of leeftijdsgenoten 

in de wijk. 

aansluiten bij gemeentelijke 

beleidskaders 

De gemeente Leiden heeft verschillende 

beleidskaders vastgesteld. We 

bespreken de voor ons relevante kaders 

hier kort en geven aan op welke 

manier wij daar invulling aan geven. 

Sociaal maatschappelijke structuurvisie 

waarin de kracht van 

mensen centraal staat. Dit wordt ook 

wel burgerkracht genoemd. Met deze 

visie kunnen wij goed uit de voeten. 

De doelstelling van TOS is een bijdrage 

leveren aan de leefbaarheid van de 

wijk. Deelname aan onze programma’s 

is op vrijwillige basis. 

Essentieel is dat TOS niet voor, maar 

mét de kinderen, jongeren en ouders 

uit de buurt werkt. We zijn gezamenlijk 

verantwoordelijk voor het resultaat. 

We kiezen niet voor vaste inspraakgroepen, 

maar juist voor situaties 

waarmee we dynamisch om kunnen 

gaan, om te voorkomen dat we informele 

leiders creëren. 

Voorbeelden zijn het participatietraject 

waarbij alle leerlingen van de basisschool 

betrokken zijn bij de keuze 

voor een nieuw speeltoestel in de 

speeltuin 5 Hoven, de inzet van de 

eerder genoemde zakgeldjongeren en 

trainingen voor de overblijfmoeders op 

de schoolpleinen om actief toezicht te 

houden tijdens de overblijfpauzes. Ook 

de keuze voor stagiaires van vmbo-en 

mbo-opleidingen heeft te maken met 

het verbeteren van het toekomstperspectief 

van jongeren. 

We denken dat burgerkracht alleen 

maar gedijt onder goede omstandigheden 

waarbij de sociaaleconomische 

positie van de mensen een belangrijke 

factor is. Wij pleiten ervoor dat er in de 

wijken voorzieningen blijven bestaan 

die enige ondersteuning bieden aan 

die groepen die dat nodig hebben. 

Community that Cares 

Dit preventieve jeugdprogramma zet 

in op risicofactoren waar kinderen en 

3

jongeren tijdens het opgroeien mee 

te maken kunnen hebben. TOS levert 

vooral een bijdrage aan de opvoedingsdomeinen 

vrienden, vrije tijd 

en de wijk of buurt waarin ze wonen 

(omgeving). In de Stevenshof heeft 

de samenwerking de naam “een weerbare 

Stevenshof “ gekregen. Deze 

samenwerking zorgt voor een breed 

gedragen aanpak waarmee de positie 

van de kinderen en jongeren in de wijk 

verbetert. Voor de andere wijken waar 

TOS actief is, wordt de methodiek de 

komende jaren gestart. 

Combinatiefuncties 

Bij dit project gaat het om het vergroten 

van het sport- en cultuuraanbod 

voor de jeugd van vier t/m achttien 

jaar en het versterken van brede scholen 

en sportverenigingen. TOS heeft 

met veertien scholen een samenwerkingsverband 

(tien in Leiden en vier 

in Voorschoten). Dat betekent dat in 

de wijken Zuidwest, Stevenshof en 

Morskwartier en in Noord-Hofland en 

Vlietwijk (Voorschoten) dagelijks sport 

en spel wordt georganiseerd op school 

en/of in de buitenruimte. TOS is zelf de 

samenwerkingspartner van sportvereniging 

ZZ Leiden. 

JOGG, jeugd op gezond gewicht. 

Hierbij gaat het om een aanpak om 

obesitas tegen te gaan en te werken 

aan een gezonde leefstijl. Door onze 

activiteiten, zowel op de schoolpleinen 

als in de openbare ruimte, dragen wij 

in hoge mate bij aan dit gemeentelijk 

programma. Dat betreft zowel de 

activiteiten van de basis-TOS als van 

de combinatiefunctionarissen die zich 

voornamelijk richten op sportstimulering. 

Verder zijn we regelmatig in 

gesprek met kinderen en jongeren 

over de effecten van snoep, roken en 

drinken. We hebben ervoor gekozen 

om in de twee speeltuinen waar wij 

werkzaam zijn geen snoep te verkopen, 

maar we zijn ons ervan bewust 

dat onze invloed op deze thema’s niet 

overschat moet worden. De basis voor 

4 

een ongezonde leefstijl ligt vooral in 

onze consumptieve samenleving, de 

thuissituatie en de vriendenkring. 

Verder geloven we dat als kinderen 

en jongeren bezig zijn met activiteiten 

waar hun passie ligt, en dat kan ook 

in de creatieve of culturele sfeer zijn, 

dit ook kan bijdragen aan een gezonde 

leefstijl. 

Van actiViteiten 

naar resultaat 

TOS organiseert dagelijks activiteiten 

in de buitenruimte. Hoewel deze 

activiteiten belangrijk zijn voor de 

deelnemers is dit in feite ons middel 

om doelen te bereiken. We bouwen 

aan de contacten met de kinderen, 

jongeren en opvoeders en we hebben 

een mogelijkheid om gedrag bij 

te sturen. De activiteiten zorgen 

ervoor dat kinderen veilig buiten 

kunnen spelen. Jongeren leren de 

buitenruimte te delen. De betrokkenheid 

bij de buurt wordt vergroot. 

Uit de cijfers wordt duidelijk dat er 

veel kinderen en jongeren mee doen 

aan de programma’s. Daarnaast willen 

we nog een keer de bijdrage van de 

vele stagiaires en zakgeldjongeren aan 

de programma’s benoemen. Zij doen 

werkervaring op die in een later werkzaam 

leven goed van pas komt. 

Mocht u naar aanleiding van de 

tekst of de grafieken vragen hebben 

dan willen we die graag beantwoorden. 

We plaatsen vanwege de ruimte 

een selectie van de grafieken in dit 

verslag. Daarbij is gekozen voor de 

informatie over de deelname naar 

geslacht, leeftijd, contacten met 

ouders/bewoners en ons oordeel over 

de sfeer. Mocht u geïnteresseerd zijn 

in extra informatie over de verschillende 

projecten of werkgebieden, dan 

kunt u contact met mij opnemen. 

Namens het TOS-team 

Joke Kolthoff 

Directeur-bestuurder 

de werkgebieden 

teams 

In alle wijken, behalve in het Morsdistrict, 

zijn er een basis-teamleider en 

een combinatiefunctionaris aanwezig. 

De twee werkers hebben ieder een eigen 

taakgebied en werken aanvullend 

op elkaar. Zij worden geassisteerd 

door zakgeldjongeren en stagiaires. 

De basis-TOS is gefocust op de wijk, 

de bewoners én de buitenruimte. Dit 

team organiseert een zeer breed activiteitenaanbod 

dat tot doel heeft een 

beter en veiliger gebruik van de openbare 

speelruimte te stimuleren en het 

samenspelen van de kinderen in de 

wijk te bevorderen. De voornaamste 

samenwerkingspartners zijn wijkorganisaties, 

bewonersgroepen, welzijnsorganisaties 

en politie. De teamleider 

werkt vooral in de naschoolse tijd 

(middag/avond en vakanties). De basis-TOS 

is een structurele voorziening. 

De combinatiefunctionaris is gericht 

op de wijk én het onderwijs en organiseert 

voornamelijk sport- en spel- 

activiteiten die o.a. tot doel hebben 

om de kinderen meer te laten bewegen 

en te verleiden lid te worden van 

een sportvereniging. De belangrijkste 

partners van de combinatiefunctionaris 

zijn onderwijsinstellingen en 

sportverenigingen. Deze functionaris 

draagt bij aan de brede school 

gedachte. Het combinatieproject is 

(voorlopig) een tijdelijke voorziening. 

samenwerken 

Elk kind en elke jongere heeft verschillende 

opvoeders waarvan de 

welzijnswerker er ook een is. Maar de 

belangrijkste opvoeders zijn de ouders. 

Daarom is het van groot belang 

dat ouders, wijkwerkers, onderwijs en 

(sport)verenigingen een goede relatie 

onderhouden, zodat zij samen bijdragen 

aan een goede opvoeding en elkaar 

kunnen aanvullen. Dit kan vanuit 

wederzijds respect. 

Wij zijn voorstander van samenwerkingsvormen 

waarbij de partners 

elkaar vinden in hun specifieke kerntaken 

en waarbij het resultaat van 

de samenwerking leidt tot een beter 

product voor de doelgroep/wijk. We 

zoeken in alle werkgebieden naar geschikte 

partners om dit te bereiken. 

Omdat er bij samenwerking sprake 

is van cultuurverschillen of andere 

werkopvattingen tussen de organisaties 

lukt het de ene keer beter dan de 

andere keer. Daarbij vinden we het 

belangrijk dat de subsidiegever de kaders 

zoveel mogelijk aangeeft, zodat 

de organisaties zich kunnen concentreren 

op hun uitvoeringstaak. 

5

Zuidwest 

Na dertien jaar wijkwerk in Zuidwest 

is TOS stevig verankerd in de buurt. 

We hebben al een generatie kinderen 

en jongeren zien opgroeien. De kinderen 

van toen zijn nu (jong)volwassen. 

Door onze voortdurende aanwezigheid 

in de buitenruimte blijven we met alle 

leeftijdscategorieën in contact. Er is 

ondertussen een nieuwe lichting jonge 

kinderen. Onze aandachtsgebieden zijn 

net als in de voorgaande jaren het Jac- 

6 

Resultaten 

ques Urlusplantsoen, Viottapad, binnenterrein 

Boshuizerkade, Beethovenpark, 

Strausspad en Haagwegkwartier. 

De Toussaintkade is er bijgekomen als 

nieuwe locatie. Ook is de samenwerking 

met de scholen voortgezet. De 

combinatiefunctionaris speelt daarin 

een centrale rol en deze programma’s 

hebben op alle scholen een toegevoegde 

waarde op het gebied van sport en 

beweging en het samenwerken met 

Activiteiten Zuidwest / 5 Hoven / combinatiefunctionaris Zw 

Kalenderjaar 2012 Basis-TOS Vijf Hoven CF 

35 uur 20 uur 36 uur 

Wijkactiviteiten openbare ruimte 333 235 58 

Evenementen/vakantieprogramma’s 64 29 16 

Brede school/overblijfprogramma’s 118 332 

Pleincontroles in werkgebied 36 

Totaal 551 264 406 

Afgelast i.v.m. slecht weer, ziekte 10 2 18 

Aantal kind/jongeren contacten 13693 5588 18737 

de verschillende verenigingen. De rode 

draad bij alle activiteiten is de sportiviteit 

als basishouding: fair play. 

samenwerking 

Er is een structurele samenwerking 

met de sportschool Ben en Bouk. Twee 

keer per week trainen kinderen bij de 

vechtsportschool waarbij de betrokkenheid 

van de ouders zeer groot is. 

Daarnaast is ZZ Leiden vaste partner 

voor de combinatiefunctionarissen en 

op een aantal wijkpleinen. 

Met drie speeltuinen zijn we een samenwerkingsverband 

gestart. Er is 

sprake van verschillende constructies: 

1. Speeltuin Westerkwartier: 

Werken aan de overgang van tieners 

uit de speeltuin naar de openbare 

ruimte in de wijk, het park aan 

de Toussaintkade. De tieners zijn uit 

de speeltuin “gegroeid” maar kunnen 

moeilijk afstand nemen en zitten 

daarmee de jongere doelgroep 

Uitgevoerde activiteiten 551 

Aantal kindcontacten 13693 

12 - 15 jaar 

16% 



graFieken leiden Zuidwest 

uitgeVoerde actiViteiten: 551 

aantal kindcontacten: 13693 


buurtbewoners Aantal kindcontacten 13693 en tos 

Buurtbewoners aanwezig 

tijdens activiteit 


zonder evenementen 

Buurtbewoners gesproken 

Deelname naar leeftijd 

TOS Leiden Zuid-West 2012 

deelname naar leeFtijd 

16 jaar of ouder 

9% 

Tot 4 jaar 

2% 4 - 8 jaar 

22% 


51% 

Buurtbewoners en TOS 


43% 

deelname naar geslacht 

0 500 1000 1500 2000 2500 

moeders vaders andere volwassenen 

43% 




Deelname naar geslacht 


Goed 

79% 

jongens meisjes 

Sfeer op locatie 


sFeer op l0catie 


Redelijk 

2% 

Zeer goed 

19% 

57% 

7 

57%

ctiviteiten 551 

ntacten 13693 

50% 

43% 

oerde activiteiten 406 

kindcontacten 18737 

erde activiteiten 406 

kindcontacten rde activiteiten 18737 406 

ndcontacten 18737 



graFieken cF Zuidwest 


TOS CF Zuid-West 2012 








8 - 12 71% jaar 

71% 

evoerde activiteiten 406 

tal kindcontacten 18737 

8 





Redelijk 

1% 



0% 



sFeer op locatie 

Goed 

96% 

Zeer goed 

3% 

50% 



29% 

57% 

in de weg. In deze speeltuin is een goed 

functionerend bestuur en werken we aan 

dit doel op hun verzoek. 

2. Speeltuin Zonnestraaltje: 

Samen met de Leidse Bond van Speeltuinen, 

Libertas en overige partners deze 

speeltuin (beperkt) openstellen en een 

nieuw kader werven en begeleiden om de 

tuin op termijn weer (gedeeltelijk) terug 

te geven aan de buurt. Het oude bestuur 

van deze vereniging is gestopt en sinds 

kort is er een semiprofessioneel interimbestuur. 

De partners en het interimbestuur 

werken in overleg aan de doelstelling 

op basis van een projectbeschrijving. 

Het project wordt gesteund door de 

overige partners. 

3. Speeltuin Vijf Hoven: 

Voortzetting met inzet van TOS-formatie 

om de openstelling van de speeltuin te 

garanderen. Het bestuur is in de zomer 

van 2011 afgetreden en de vereniging is 

vervolgens opgeheven. Daarmee verkeert 

de speeltuin in een vacuüm. TOS is in gesprek 

met de gemeente, de Leidse Bond 

van Speeltuinen en de NUSO over de toekomst 

van deze voorziening. De centrale 

vraag is of er weer een vereniging moet 

komen met leden en wat de plannen zijn 

met het gebouw dat in een zeer slechte 

staat verkeert. Met de overige gebruikers 

Platform Vluchtelingen en Vogelvrienden 

van het speeltuingebouw is regelmatig 

contact en afstemming. 


Aantal kindcontacten 

Uitgevoerde activiteiten 

5588 

264 





37% 


37% 


37% 


graFieken VijF hoVen 





TOS Vijf Hoven 2012 



deelname TOS Vijf naar Hoven leeFtijd 2012 

16 jaar en ouder 

5% 

16 jaar en ouder Tot 4 jaar 


5% 

14% 


8% 


14% 

16 jaar 8% en ouder 

5% 



14% 

8% 


buurtbewoners en tos 








38% 

43% 

Uitgevoerde Uitgevoerde activiteiten activiteiten 264 264 

Aantal Aantal kindcontacten kindcontacten 5588 5588 


36% 


36% 




36% 

Goed Goed 

63% 63% 







Sfeer Sfeer op op locatie locatie 

TOS TOS Vijf Vijf Hoven Hoven 2012 2012 


Redelijk Redelijk 

7% 7% 

Zeer Zeer slecht slecht 

1% 1% 

0 200 400 600 800 1000 1200 


62% 

Zeer Zeer goed goed 

29% 29% 

9 

57%

steVenshoF 

Ook in de Stevenshof is TOS dagelijks 

aanwezig in de buitenruimte. 

De basis-TOS en de combinatiefunctionaris 

vormen een hecht team en 

hebben de werkzaamheden goed 

verdeeld. Het wijkpark is een vaste 

locatie, daarnaast wordt er gewerkt 

op de schoolpleinen en een aantal 

kleinere pleintjes. De combinatiefunctionaris 

werkt intensief met de 

vier basisscholen samen waardoor 

alle kinderen aan extra beweegprogramma’s 

deelnemen. De hoge deelname 

cijfers hebben te maken met 

de omvang van de scholen. 

In de Stevenshof wordt door alle 

wijkpartners intensief samengewerkt 

in het kader van het CTC-programma. 

Dit is voor Leiden vertaald naar 

“veilig opgroeien in de wijk”. Het is in 

2012 gelukt om met de welzijnspartners 

Libertas en JJHolland Rijnland 

goede werkafspraken te maken. Deze 

zijn vastgelegd in het zogeheten 

“pleintjesoverzicht”. Het is al traditie 

geworden om vlak voor de herfstva- 

10 

Resultaten 

Activiteiten Stevenshof / combinatiefunctionaris St 

Kalenderjaar 2012 basisteam CF 

28 uur 36 uur 

Wijkactiviteiten openbare ruimte 211 53 

Evenementen/vakantieprogramma’s 33 16 

Brede school/overblijfprogramma’s 88 470 

Pleincontroles 26 

Totaal 358 539 

Afgelast i.v.m. slecht weer, ziekte 8 3 

Aantal kind/jongerencontacten 17844 52155 

kantie een themadag te organiseren 

met alle wijkpartners. Dit jaar onder 

de naam: je bent goed zoals je bent. 

Verder doen we mee met de weerbare 

Stevenshof waarbij de GGD 

een aantal thema’s uitgewerkt heeft 

die van belang zijn voor kinderen en 

jongeren in uitvoeringsprogramma’s. 

In 2012 ging het om weerbaarheid. 

De Stevenshof heeft een zeer actieve 

wijkraad die regelmatig evenementen 

organiseert. Waar mogelijk helpen 

we daaraan mee. Nieuw is de samenwerking 

met het kunstcollectief van 

Simone van der Olst dat evenals wijzelf 

in de voormalige Zwaluwschool is 

gehuisvest. 



graFieken streVenshoF 





47% 


TOS Stevenshof 2012 


8% 


1% 


buurtbewoners Aantal kindcontacten 17844 en tos 









44% 

Goed 

42% 



43% 

42% 

Uitgevoerde Uitgevoerde activiteiten activiteiten 358 358 

Aantal Aantal kindcontacten 17844 17844 



Goed Goed 

42% 42% 




0 500 1000 1500 2000 2500 3000 


sFeer op l0catie 


Sfeer Sfeer op op locatie locatie 

Sfeer op TOS locatie TOS Stevenshof 2012 2012 


Redelijk 

3% 


Redelijk Redelijk 

3% 3% 

58% 

Zeer goed 

55% 

11 

57% 

Zeer Zeer goed goed 

55% 55%

12 



graFieken cF steVenshoF 



48% 

43% 




Uitgevoerde activiteiten 60% 539 




Goed 

31% 

Goed 

31% 



TOS CF Stevenshof 2012 





deelname naar jongens leeFtijd 

meisjes 


Sfeer TOS op locatie CF Stevenshof 2012 



52% 


40% 

Zeer goed 

69% 

57% 

Zeer goed 

69% 

de mors 

In de Mors werkt er een combinatiefunctionaris 

voor twintig uur per week. 

De hoofdtaak is het organiseren van 

brede school activiteiten voor en met 

twee basisscholen: de Schakel en de 

Pacelli. Verder organiseert de combinatiefunctionaris 

op de woensdagmiddag 

pleinactiviteiten op het Maansteenpad 

samen met ZZ Leiden en aansluitend 

pleinactiviteiten in het Kweeklustpark. 

Het is in 2012 gelukt om de TOSactiviteiten 

meer bekendheid te geven 

en de deelname te verhogen. Behalve 

met de vaste partner ZZ Leiden zijn er 

met andere sportorganisaties activiteiten 

gerealiseerd. Het is de bedoeling 

dat de CTC-methodiek ook in deze wijk 

wordt geïntroduceerd. Daarmee kan 

de onderlinge samenhang tussen de 

activiteiten van alle wijk partners een 

impuls krijgen. 

Resultaten 

Activiteiten 

combinatiefunctionaris Mors 

Kalenderjaar 2012 

Wijkactiviteiten 

20 uur 

openbare ruimte 

Evenementen/ 

76 

vakantieprogramma’s 17 

Brede school activiteiten 144 

Totaal 

Afgelast i.v.m. 

237 

slecht weer, ziekte 

Aantal kind/ 

5 

jongeren contacten 6681 

13

14 

graFieken de mors 



43% 





50% 

50% 



Deelname TOS naar CF De geslacht Mors 2012 

TOS CF De Mors 2012 




Uitgevoerde activiteiten Uitgevoerde 237 activiteiten 237 


Aantal kindcontacten Aantal kindcontacten 6681 6681 

Aantal kindcontacten TOS 6681 CF TOS De Mors CF De 2012 Mors 2012 


deelname naar jongens leeFtijd 

meisjes 


56% 


56% 



Deelname Deelname naar 

Deelname 

leeftijd naar leeftijd 

naar leeftijd 



56% 


2% 

12 - 15 jaar Tot 4 jaar Tot 4 jaar 


2% 1% 1% 

2% 



Goed 

71% 

Redelijk 

2% 


1% 

Zeer goed 

26% 


41% 

50% 

57% 


41% 

50% 


41% 

Voorschoten 

TOS is sinds 2010 werkzaam in Noord- 

Hofland en eind 2011 is daar de wijk 

Vlietwijk bijgekomen. Tevens is de 

combinatiefunctionaris gestart. Daarmee 

konden we het aantal locaties 

in de wijken uitbreiden en per week 

maximale aanwezigheid in de twee 

wijken garanderen. 

Behalve de combinatiefunctionaris die 

is aangehaakt bij onze organisatie zijn 

er nog drie combinatiefunctionarissen 

actief in de gemeente Voorschoten. 

Resultaten 

Twee werkers zijn ondergebracht bij de 

Sportfondsen en de combinatiefunctionaris 

cultuur bij B&Cplus. 

De basis-TOS werkt in de omgeving 

van de Jan Evertsenlaan (NHL) en op 

het Jan van Goyenplein in Vlietwijk. 

In de winter en herfst kan zij in NHL 

gebruik maken van een garagebox 

van de woningbouwcorporatie de Sleutels. 

De teamleider heeft in NHL veel 

contact met en betrokkenheid van de 

ouders gerealiseerd. Tijdens de aan- 

Activiteiten Voorschoten / combinatiefunctionaris Voorschoten 

Kalenderjaar 2012 basis TOS CF 

26 uur 32 uur 

Reguliere activiteiten 168 178 

Evenementen/vakantieprogramma’s 47 28 

Brede school activiteiten 142 

Wijkrondes 36 

Totaal 251 348 

Afgelast i.v.m. slecht weer, ziekte 9 16 

Aantal kind/jongerencontacten 4361 14272 

wezigheid van TOS komen ouders en 

buurtbewoners langs en ondernemen 

(kleine) initiatieven. 

De combinatiefunctionaris werkt in 

Noord Hofland op de schoolpleinen 

van de Vink en Kompas en op het 

openbare plein bij het Kleffenplantsoen. 

In Vlietwijk is hij actief op de 

schoolpleinen van de Regenboog en 

de Vos en op de openbare pleinen bij 

het Frans Halsplantsoen en op het Jan 

Steenpleintje. De evaluatiegesprekken 

met de onderwijspartners lieten een 

positief geluid horen. De overblijfprogramma’s 

van de combinatiefunctionaris 

zijn populair bij de schoolkinderen. 

De kinderen kunnen hun energie kwijt 

en de ervaring leert dat de concentratie 

daarna in de les hoger is. Met 

de programma’s van de CF wordt ook 

een hoog aandeel meisjes bereikt. De 

CF werkt vooral met kinderen tot en 

met 12 jaar. Het team heeft onderdak 

in een van de lokalen van de tijdelijke 

vestiging van de Regenboogschool in 

de Professor Einsteinlaan. 

15

de activiteiten 251 

indcontacten 4361 

16 

graFieken Voorschoten 





12% 


54% 


TOS Voorschoten 2012 


2% 

buurtbewoners en tos 









6% 




26% 



53% 

43% 

Uitgevoerde 

Uitgevoerde 

activiteiten 

activiteiten 

251 

251 

Uitgevoerde 

Aantal 

activiteiten 

kindcontacten 

Aantal kindcontacten 

251 

4361 

4361 


Goed 

58% 

Goed 

58% 

0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 






57% 

deelname naar geslacht graFieken cF Voorschoten 


Sfeer Sfeer op locatie op locatie 

Sfeer TOS op Voorschoten TOS locatie Voorschoten 2012 2012 



Goed 

58% 

Redelijk 

2% 

Redelijk 

2% 


Redelijk 

2% 

Zeer goed 

40% 

47% 

Zeer goed 

Zeer goed 

40% 

40% 


48% 

43% 









50% 

50% 





TOS CF Voorschoten 2012 




Deelname 

Deelname 

naar 

naar 

leeftijd 

leeftijd 

TOS 

TOS 

CF 

CF 

Voorschoten 

Voorschoten 

2012 

2012 





1% 

1% 

Redelijk 

1% 

Goed 

94% 



1% 

1% 


TOS CF Voorschoten 2012 

Zeer goed 

5% 

52% 



48% 

48% 

17 

57%

tot slot 

Wij zijn ervan overtuigd dat continuïteit, betrouwbaarheid 

en aanwezigheid belangrijke factoren zijn in wijken die 

op sociaal gebied onder druk staan. Wij proberen ons in 

de uitvoering van ons werk zoveel mogelijk te richten op 

onze kerntaak. 

18 

tos, de methodiek 

Vervolg van pagina 2 

ondersteuning voor P&O wordt verzorgd. Het inhoudelijke 

werkgeverschap ligt bij de stichting Thuis Op Straat 

Leiden. 

Het beleid ten aanzien van de sociale veiligheid is voortgezet, 

alle personeelsleden zijn in het bezit van een Verklaring 

Omtrent het Gedrag (VOG)en een groot deel van 

de stagiaires moet deze verklaring kunnen overleggen. De 

kosten daarvan komen grotendeels nog voor de stichting, 

maar het zou wenselijk zijn dat de opleidingen voor de 

sociale beroepen bij inschrijving een VOG verplicht zouden 

stellen. De afdeling jeugdzorg van het ID College heeft dit 

al ingesteld. 

Scholing 

De meeste teamleiders volgden een basis- of herhalingscursus 

EHBO/ BHV. 

Verder deden personeelsleden mee aan: 

Beleidsdagen TOS Centraal (Joke Kolthoff) 

Coaching op projectmatige aanpak op de pleinen 

(Driss Aboulghit) 

Coaching op doelgericht werken (Ian Haeck) 

Individuele supervisie (Marlies Wichertjes) 

Overlegvormen 

TOS was vertegenwoordigd in de volgende overlegorganen: 

• Platform Leefbaarheid Management (PLM) Zuidwest; 

• Platform Leefbaarheid Uitvoerend (PLU) Zuidwest; 

• Werkgroep wijk (CTC-aanpak) Stevenshof; 

• Klankbordgroep en netwerkbijeenkomsten combinatiefunctionarissen. 

Daarnaast is er bilateraal contact geweest met diverse 

partners in de verschillende wijken. 

Elektronisch logboek 

Binnen TOS wordt gewerkt met een gestandaardiseerd 

elektronisch logboek. De voornaamste doelen van het 

logboek zijn: 

• Structureel en systematisch informatie verzamelen over 

de pleinen. 

• De leiding aanknopingspunten bieden om de voortgang 

en de uitvoering te bewaken. 

• Instrument om stagiaires te begeleiden en feedback te 

geven. 

• Op een doeltreffende manier werk over te dragen of een 

volgende activiteit voor te bereiden. 

• Informatie leveren die gebruikt wordt om de werkzaamheden 

en resultaten te verantwoorden aan de partners 

en de subsidieverstrekkers. 

• Analyse per locatie maken om trends op langere termijn 

zichtbaar te maken. 

• Onderlinge vergelijkingen geven tussen de verschillende 

TOS-praktijken (benchmarking). 

19 19

thuis op straat 2012 

Directeur/bestuurder: Joke Kolthoff, 26 uur 

Teamleider 1: Marlies Wichertjes, 26 uur 

Teamleider 2: Ian Haeck, 30 uur 

Teamleider 3: Driss Aboulghit, 28 uur 

Teamleider 4: Niels van Vliet/Azad Nakamwe 

20 uur, tot 20 juli 

CF Stevenshof: Anne Ballering, 36 uur 

CF Zuidwest: Stefan Gilbert, 36 uur 

CF de Mors: Joey Wilmot, 20 uur 

CF Voorschoten Diego Ouwerkerk, 32 uur 

Vaste medewerker: Ernie de Roode, 20 uur 

Oproepkracht meewerkende 

voorvrouw: Kim Meeuwissen 

Oproepkracht dans: Milou Verra 

Kantooradres: 

Valeriusstraat 71 

2324 XE Leiden 

Tel: 071 572 33 84 

Internet: www.thuisopstraat.nl 

E-mail: info_leiden@thuisopstraat.nl 

Tekstredactie: Joke Kolthoff en Miou Meer. 

Vastgesteld door Raad van Toezicht: 6 maart 2013 

Grafieken: Ron van Wonderen, Verwey-Jonker Instituut 

Vormgeving: Bureau 404 

stagiaires 

OCL Waterland Jasper Willard 

Gene Blomhof 

Weerklank Herman Commandeur 

Zorg&welzijn, niv 2 Amal Maachou 

Youssef Al Tamimy 

Cenny Scheffer 

Mohamed Abed 

Jeugdzorg Esmee Luttik 

Malick Nije 

Danny vd Blom 

Eline Doornekamp 

Lisa Dronkert 

Oksana van Elk 

Sharon Boon 

SCW, niv4 Angela de Romein 

Tofik Jami 

Sarah Lamathini 

Sport & Bew Watja Carli 

Nick Bergman 

Boyd Ouwerkerk 

Wesley van Leeuwen 

Thomas Mol 

Niels Reekers 

Danny Broers 

Patrick van Nijnatten 

Yannick van der Meel 

Herzunio Allee 

Michael Anneeze 

HBO Dee Werter 

Sandra van der Reep 

Michelle vd Willik 

Yoran Dettingmeijer 

snuFFelstage Mahdi Rasoul 

Mohamed Khaldi 

Nick vd Weijden 

Menno Kramp 

Lorenzo te Hennepe 

maatschappelijke stage Ires Flanderheijn 

Justin Kortekaas 

Nadia Moussaoui 

Jolanda Moerkens 

Hanae Hadri 

Hanan Bellari 

Zakgeldjongeren Rania Guitnoun 

Amina Maatoug 

Colin Hijman 

Nick Sinteur 

Faisal Moussaten 

Ikram Jermoumni 

Mark de Vogel 

Mustaffa Azahid 

Youssef Bellari 

Mohamed Kaddouri 

Angelo Alasa 

Younnes Akouch 

Nioen Constance 

Justin Kortekaas 

Ires Flanderheijn 

Mohamed Khaldi 

Mahdi Rasoul 

Anwar Boufarra 

Danny Broers 

Alexander Lassooij 

Azad Nyakamwe 

Vrijwilliger: Soodabeh Moradi 

Annemiek de Boer

Verslag oVer het jaar 2012 - Thuis Op Straat

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template ?