sep/okt - Academisch Genootschap

4
Interview met de nieuwe gebouwcommissaris
Het AG besturen, waar doe je het voor?
Om bij het begin te beginnen: hoe kwam je
bij het AG?
“Als lid van een ‘Ronde Tafelclub’ kwam ik
een aantal jaren één maal per maand bij het
AG. Het AG was voor mij een gebouw waar
je kon eten. Van het feit dat het AG ook een
vereniging is, was ik me niet bewust. Een medelid
van de Ronde Tafel heeft me uiteindelijk
aangezet om, net als hij, lid te worden van het
AG.”
Je bent al snel betrokken geraakt bij het project
‘Regio van het Brein’?
“Het Bestuur opperde dat de nieuwe leden als
een soort kennismaking, en om contacten te
ontwikkelen, een project zouden kunnen opzetten.
Gesuggereerd werd: ‘De betekenis van
Europa’, of ‘Waarom is de regio (vanuit de
ondernemers gezien) zo succesvol’? We kozen
voor het tweede project, maar het eerste is interessant
genoeg om er misschien in de toekomst
nog eens aan te beginnen.
Ons project, een combinatie van bedrijfsbezoeken
en lezingen van hun topfunctionarissen
over de factoren die de bereikte successen verklaren
en over in de toekomst te verwachten
problemen, trok veel deelnemers, soms te veel.
Maar de follow-up, een discussie hoe je de toekomstige
problemen kunt aanpakken, hoe je de
politiek op gemeentelijk of provinciaal niveau
kunt beïnvloeden, is nog niet op gang gekomen.
Wij zijn van mening dat het AG daarvoor
de denkkracht (het AG als denktank) en de net-
In het vorige nummer van ’t gewAG was plaats ingeruimd voor het
verslag van een gesprek dat Jan Kees van der Veen had met de nieuwe
penningmeester, Sjaak de Blauwe en de nieuwe PR-functionaris,
Sjanelien Baats.
In dit nummer maakt u kennis met de nieuwe gebouwcommissaris,
Baudouin van Lamsweerde. Baudouin is lid sinds 2009 en actief in
de Ondernemerskring. Bekendheid in AG-kringen kreeg hij echter
als medeorganisator van het succesvolle project ‘Eindhoven, regio
van het brein’. Hij was bereid om op de fiets van Eindhoven naar
Waalre te komen (op één van de laatste warme dagen van augustus)
om zijn toetreden tot het Bestuur en zijn ideeën toe te lichten.
werken heeft, en hiervoor ingangen bij de pers
zou kunnen opbouwen.
De aan de orde gekomen problemen zijn heel
divers. Neem als voorbeeld ASML. Daar werken
mensen van 55 verschillende nationaliteiten,
waaronder ook islamieten. Culturele activiteiten
voor deze mensen ontbreken in feite in
Eindhoven. Hoe doe je daar wat aan?”
Wat drijft jou om bestuurslid van het AG te
willen zijn?
“Ik wil me graag nuttig maken voor de vereniging
en denk dat ik dat als gebouwcommissaris
kan doen. Daarnaast hoop ik als bestuurslid
in algemene zin mee te kunnen denken over
en te bouwen aan het AG van de toekomst.
Cultureel gezien zou het een gemis zijn als
het AG zou verdwijnen. Het AG is een plaats
waar ‘tegenstoom’ kan worden geboden tegen
het negativisme en de ontevredenheid in onze
maatschappij moet behouden blijven.
Als gebouwcommissaris zal mijn taak onder
andere zijn een bijdrage te leveren aan het
aanpassen van het gebouw aan de eisen van
de toekomst (de bouwcommissie onder leiding
van Ludo Baghuis neemt het initiatief
daarvoor). Dat moet het gebouw een eigentijds
gezicht geven en leiden tot een hogere bezettingsgraad
van de verhuurde zalen en daarmee
tot hogere inkomsten; een voorwaarde voor
het voortbestaan van het AG. Denk bijvoorbeeld
aan de entree van ons gebouw, die niet
echt het AG als vereniging uitstraalt. Daar