Jaarverslag 2010 - Stichting Welzijn Ouderen Midden-Drenthe

SWO
Jaarverslag 2010
M-D
Stichting
Welzijn Ouderen
Midden-Drenthe
Correspondentieadres
Postbus 7
9410 AA Beilen
Telefoon (0593) 52 40
37

Verslag over 2010
Inhoud Blz.
Inleiding 2
Stichting Welzijn Ouderen: Partner in zelfstandigheid 4
Vier Kerntaken 5
1. Voorlichting, advies en informatie 5
2. Initiëring, ontwikkeling en signalering 12
3. Activiteiten: preventie, educatie, beweegactiviteiten, sociaal
culturele activiteiten en ontmoeting 19
4. Dagvoorzieningen 23
Vrijwilligers 25
Diensten 26
De organisatie 27
Tot slot 29
1

Inleiding
In het algemeen kan worden gesteld dat het werk van Stichting Welzijn Ouderen Midden-
Drenthe( SWO-MD) beïnvloed is door de beschikbaarheid van steeds minder intramurale
voorzieningen en door steeds meer voorzieningen die worden ontwikkeld door nieuwe
initiatieven.
AWBZ wordt afgebouwd en voorzieningen komen in de WMO.
Het gevolg is wel dat de meer kwetsbare mensen “gewoon” thuis blijven wonen met meer
ondersteuning. Welzijn blijft daarbij een goede voorziening met zorg waar nodig.
SWO-MD wil hier als partner in zelfstandigheid en door middel van haar kerntaken aan
meewerken.
Speerpunten:
- Ondersteuning kwetsbare ouderen
- Informatie / Loket voor Zorg en Dienstverlening
- Ontmoeting “op maat”
- Samenwerking Mantelzorg, Vrijwillige Hulpverlening, Verzorging en Verpleging.
Ontwikkelingen in de organisatie / samenwerken
Door SWO-MD wordt met veel organisaties samengewerkt.
WelWoZo is een samenwerkingsverband met de Wester Es, Woonservice, ’t Derkshoes en
Altingerhoes. Hier wordt vormgegeven aan diverse projecten in het steunpuntenbeleid
rondom de lokale loketten en de woonservice zone in Beilen.
Met Stichting Welzijn Midden-Drenthe wordt samengewerkt in het project Ouderen Onder
Dak en Meedoen in Midden-Drenthe.
In 2010 is er aan gewerkt om tot een fusie te komen met Stichting Molo Oekoe Bovensmilde
en Stichting Welzijn Midden-Drenthe. Hieraan is en wordt verder vormgegeven.
Daarbij werd tevens meegedeeld, dat de nieuwe organisatie 15% moet bezuinigen. Voor het
ouderenwerk en het Loket voor Zorg en Dienstverlening is dit geen eenvoudige opgave. Door
de toename van kwetsbare mensen in zelfstandige woon/leefsituaties, nemen de
werkzaamheden toe. Drie jaar geleden werd nog uitgegaan van een subsidiëring per cliënt
waardoor de toename van ouderen kon worden opgevangen in de nieuwe situatie wordt er niet
meer naar deze aantallen gekeken. Een dubbele bezuiniging dus.
Het mantelzorgproject kwam tot afronding en er is goede hoop dat dit leidt tot continuïteit
van de functie mantelzorgbegeleiding en aandacht van de samenleving voor het onderwerp.
2

Lokaal aanwezig
SWO-MD is altijd dichtbij, door de spreekuren van het Loket voor Zorg en Dienstverlening in
dorpen en wooncentra te houden, spreiding van activiteiten en voorzieningen dichtbij de
woonplaats en te werken vanuit 3 locaties. Decentraal werken is in Midden-Drenthe essentieel
voor de bereikbaarheid.
In Beilen werken we vanuit Het Karspelhuis. Hier wordt samen met de Gemeente,
Woonservice, zorgorganisaties en SWO-MD gewerkt aan de ontwikkeling van de
woonservice- zone. Hiertoe is een overeenkomst gesloten. SWO-MD zal vooral de “service”
en welzijnscomponent inbrengen o.a. door verhuizing van Het Karspelhuis naar een nieuwe
plek. Dit jaar werd aan de planvorming gewerkt.
Voor Het Karspelhuis zijn de roerige tijden door vertrek van onze huurders – Stichting
Welzijn Midden-Drenthe en Stichting Maatschappelijk Werk - en de bouw rondom het pand
voorbij. We zijn weer goed bereikbaar. Door toegenomen activiteiten wordt de vrijgekomen
ruimte nu grotendeels benut.
In Smilde wordt Dienstencentrum ’t Beurtschip in fases herbouwd. Al jaren is veel tijd
besteed aan planvorming, die werd bemoeilijkt door de veranderingen bij de toenmalige
bouwpartners. In 2009 werd ’t Beurtschip deels afgebroken en weer opgebouwd met nieuwe
woningen. In de zomer van 2010 is SWO-MD met haar dienstencentrum verhuisd naar het
tijdelijke onderkomen in de 2 e fase van de nieuwbouw. Zowel voor de ouderen als voor onze
medewerkers een drukke periode.
In Westerbork is SWO-MD over ’t Kruumtenhoes en ’t Derkshoes verdeeld. Bij deze twee
locaties wordt hard gewerkt aan de samenwerking tussen wonen, zorg en welzijn in de
woonservice zone. Het werk in en vanuit de 3 locaties richt zich op het totale gebied van de
voormalige gemeente als verzorgingsgebied.
3

Stichting Welzijn Ouderen Midden-Drenthe: partner in zelfstandigheid
Stichting Welzijn Ouderen Midden-Drenthe (SWO-MD) richt zich als maatschappelijke
organisatie op ouderen, mantelzorgers, , mensen met een functiebeperking en vrijwilligers op
het terrein van welzijn, wonen en zorg. Het doel is daarbij om het actief deelnemen aan de
samenleving te ondersteunen en te bevorderen vanuit de zelfstandige positie van de cliënten.
De SWO-MD doet dit door middel van vier kerntaken:
1. Voorlichting, advies en informatie. Het Loket voor Zorg en Dienstverlening neemt
hier een aparte plaats in. Het is een op zichzelf staande organisatie voor alle inwoners
van Midden-Drenthe.
2. Initiëring, ontwikkeling en signalering.
3. Activiteiten; preventie, educatie, bewegingsactiviteiten, sociaal culturele activiteiten
en ontmoeting.
4. Dagvoorzieningen.
De SWO-MD is een belangrijke intermediair tussen vraag en aanbod. Vanuit de drie
hoofdkernen (Beilen, Smilde, Westerbork) worden deze taken uitgevoerd. Een aantal
steunpunten in de kleine dorpen zorgt dat de organisatie daardoor breed is ingebed in de
samenleving. Met een vraaggestuurde werkwijze geven wij inhoud aan onze taken, samen met
betrokken vrijwilligers en medewerkers. We weten wat de cliëntgroepen beweegt en hebben
een breed netwerk van vrijwilligers in alle kernen.
Welke middelen de organisatie ter beschikking heeft om de rol van partner zo goed mogelijk
uit te voeren, leest u in dit jaarverslag.
4

Kerntaak 1. Voorlichting, advies en informatie
Onze belangrijkste taak is het geven van voorlichting, advies en informatie. Bij voorkeur
gebeurt dit vooraf, zodat men tijdig goed geïnformeerd en daardoor beter toegerust is om een
bewuste keuze te maken.
Elk jaar ontvangen de inwoners van Midden-Drenthe van 60 jaar en ouder drie keer ‘De
Bijblijver’.‘De Bijblijver’ bevat actuele informatie over wonen, welzijn en zorg in Beilen,
Smilde, Westerbork en de buitendorpen. Het septembernummer van ‘De Bijblijver’ is altijd
een informatiegids om te bewaren.
Voorlichting– en themabijeenkomsten, presentaties en de uitgave van een eigen folderlijn
worden ingezet om de inwoners van Midden–Drenthe zo goed mogelijk te informeren.
Er is gewerkt aan de optimalisering van de websites van zowel SWO-MD als het Loket voor
Zorg en Dienstverlening.
Seniorenvoorlichting
Sinds 2007 is in de gemeente Midden-Drenthe het project 'Seniorenvoorlichting' actief. Het
project wordt gecoördineerd door SWO-MD. Alle inwoners van 75 jaar en ouder krijgen de
mogelijkheid om thuis algemene informatie te krijgen over de diverse regelingen en
voorzieningen voor ouderen, met als doel zolang mogelijk zelfstandig te kunnen blijven
wonen en functioneren. Door goede informatie en voorlichting zijn ouderen beter in staat
adequaat oplossingen te zoeken als zich problemen voordoen en weten zij beter de weg
binnen het scala van voorzieningen op het gebied van wonen, welzijn en zorg. Ook worden de
verkregen gegevens verzameld ten behoeve van beleidsvorming. De voorlichting vindt plaats
door middel van huisbezoeken door speciaal opgeleide vrijwilligers, de
‘seniorenvoorlichters’. In onderstaande tekst staat kort weergegeven wat de uitkomsten van
het onderzoek in 2010 waren.
In het jaar 2010 zijn 409 75+-ers aangeschreven. Daarvan wilden 291 ouderen ook
daadwerkelijk een bezoek. Dit is een score van 71%!Op de vraag ‘wilt u over enkele jaren
weer bezocht worden’ gaf ruim 92% “ja” als antwoord.
Het merendeel van de ouderen woont in een huurwoning. Toch heeft ook een groot
percentage van de ouderen een koopwoning, meestal een vrijstaande woning. Dit past bij een
plattelandsgemeente.
Opvallend is dat meer dan 80% van de mensen geen specifieke seniorenhuisvesting heeft.
Wel heeft een groot percentage van de ouderen al aanpassingen in de huidige woning of zijn
er op korte termijn aanpassingen nodig. Hierdoor is het ook mogelijk langer in de eigen
woning te blijven wonen. Echter een percentage van 13 % van de ouderen is van plan om
binnen 3 jaar te verhuizen. De overweging om te verhuizen heeft in vrijwel alle gevallen te
maken met toenemende beperkingen.
5

Ruim 98% is tevreden over zijn of haar huidige woonomgeving, 57 % is tevreden over zijn of
haar lichamelijke gezondheid en 31% is matig tevreden. Ruim 87% is tevreden over zijn
geestelijke gezondheid. Een groot aantal (64%) maakt gebruik van een hulpmiddel. Dit gaat in
de meeste gevallen om een stok of een rollator. Ruim tweederde van de ouderen voorziet nog
in zijn eigen vervoersbehoefte door middel van fiets of auto.
In 87% van de gevallen geven ouderen aan voldoende sociale contacten te hebben. In een
aantal gevallen is aan de overigen aandacht besteed via de ouderenadviseur. Meer dan de helft
van de ouderen doen mee aan activiteiten. Ruim 20% doet vrijwilligerswerk.
Veel ouderen hebben enige vorm van ondersteuning in de thuissituatie. In veruit de meeste
gevallen gaat dit om huishoudelijke hulp. Mantelzorgers nemen met name taken als
tuinonderhoud, administratie en klussen op zich.
Van de ouderen kan 86% goed rondkomen. Een hoog percentage ouderen is goed op de
hoogte van financiële regelingen zoals huurtoeslag, zorgtoeslag, kwijtschelding, bijzondere
bijstand en belastingteruggave. Opvallend is dat slechts een kwart op de hoogte was van
minimaregelingen.
Naar aanleiding van het bezoek van de seniorenvoorlichters zijn 48 ouderen vervolgens
bezocht door een ouderenadviseur van SWO-MD, in verband met specifieke problemen of
aanvragen. In deze gevallen is er sprake van de signalerende functie van de
seniorenvoorlichters.
Loket voor Zorg en Dienstverlening
Alle inwoners van de gemeente Midden-Drenthe kunnen in Beilen, Smilde en Westerbork
terecht met vragen over wonen, zorg en welzijn en aanmeldingen voor voorzieningen en
activiteiten. De bedoeling hiervan is dat mensen op één plek hun vragen kunnen stellen,
bespreken welke mogelijkheden er zijn en waar nodig aanmelding kunnen doen en daardoor
niet meer langs allerlei organisaties hoeven, waar ze soms van het kastje naar de muur worden
gestuurd. De medewerkers van het Loket zorgen voor antwoord op de vraag en dat deze op de
juiste plaats terechtkomt. Soms wordt het Loket wel ‘wegwijzer’ genoemd.
Niet meer van het kastje naar de muur
Eén loket voor al uw vragen is de slogan van het Loket voor Zorg en Dienstverlening
in Midden-Drenthe
6

Momenteel wordt er op meer plaatsen in Drenthe aan het opzetten van dit soort lokale
loketten gewerkt. Het Loket voor Zorg en Dienstverlening in Midden-Drenthe bestaat al 13
jaar en heeft een schat aan ervaring opgebouwd en is daardoor ook vraagbaak voor anderen.
Op werkdagen is het Loket de hele dag telefonisch bereikbaar. In Beilen, Smilde, Westerbork
is er elke ochtend een spreekuur in de dienstencentra (Het Karspelhuis, ’t Beurtschip en ’t
Derkshoes). Daarnaast zijn er wekelijks spreekuren in de verschillende wooncentra en de
steunpunten in de kleine dorpen. Doordat de Loketten er plaatselijk zijn, zijn ze goed
bereikbaar. De loketmedewerkers gaan op huisbezoek, wanneer iemand niet naar het
spreekuur kan komen. “Het Loket komt bij u thuis”. Vooral als het gaat om het invullen van
formulieren is het gemakkelijker, om thuis bij de klant alles bij de hand te hebben.
Ouderen en mensen met een handicap willen zo lang mogelijk in de eigen omgeving blijven
wonen. Dit is overigens landelijk beleid. Het Loket heeft alle informatie en mogelijkheden
paraat om de zelfstandigheid te bevorderen en te ondersteunen. Tevens kan men er terecht
wanneer het ‘woud’ aan formulieren ‘de baas’ dreigen te worden. Medewerkers en adviseurs
van het Loket zijn hiervan goed op de hoogte en zo nodig wordt dit uitgezocht. Aanmelden bij
het Loket kan bijvoorbeeld ook voor Mantelzorgondersteuning, vrijwilligershulpverlening
thuis en activiteiten.
Het Loket werkt samen met veel organisaties die op deze gebieden goed bekend zijn.
Onze samenleving en de wet- en regelgeving zijn zo ingewikkeld, dat zelfs mensen die
gemakkelijker een formulier invullen, toch vaak niet van alles op de hoogte zijn. Leeftijd
speelt daarbij geen rol, alle leeftijden kloppen aan. Regelmatig zien we ook mensen die de
zorg voor iemand anders op zich hebben genomen. Of kinderen van ouders die met vragen
zitten. Doordat er steeds minder mensen in instellingen verblijven zijn er veel voorzieningen
ontwikkeld en die zijn lang niet altijd bij iedereen bekend. Het Loket zorgt optimaal
geïnformeerd te zijn, maar er wordt ook een beroep gedaan op diverse organisaties die een
BackOffice functie hebben. In het BackOffice overleg wordt gezorgd voor een zorgvuldige
afstemming om zo tot goede ketenzorg te komen.
Met de volgende organisaties werken we nauw samen en vormen we gezamenlijk ‘Het
Loket’.
- Het C.I.Z. en het W.M.O. loket
- De samenwerkende organisaties die vrijwilligerswerk in de thuissituatie bieden:
Het Meldpunt Vrijwillige Thuiszorg (SamSam)
- Het contactpunt Mantelzorg. Een lotgenotengroep van mantelzorgers.
- Het project Monitoren Mantelzorg
- De Ouderenadviseurs.
7

- Er is een BackOffice overleg waarin vertegenwoordigd zijn:
o Woonservice
o de Wester Es
o ’t Derkshoes
o Altingerhof
o Icare
o Stichting Welzijn Ouderen
o Gemeente (WMO voorziening en financieel)
Achter het Loket wordt er zoveel mogelijk samengewerkt met, zowel vrijwilligers- als
beroepsorganisaties, om te zorgen voor een optimale afstemming tussen Front- en
BackOffice. Waardoor er een keten van samenwerking is voor preventie tot zware zorg.
Er zijn afspraken gemaakt waarvoor het Loket verantwoordelijk is.
In 2010 werden er 3571 vragen en/of aanmeldingen bij het Loket voor Zorg en
Dienstverlening afgehandeld.
8

De vragen die binnen komen bij het Loket zijn ingedeeld in 4 categorieën
Wonen en mobiliteit
• Huisvesting
• Klussendienst
• Taxipas
• Plusbus
• Alarmering
• Rolstoelvoorziening
• Aanpassingen in woning
• Woningverhuur
• Etc.
Welzijn
1486 vragen
• Bewegingsactiviteiten
• Cursussen
• Seniorengroep
• Dienstverlening
• Vrijwillige hulp
• Etc.
877 vragen
Zorg en gezondheid
• Aanvragen CIZ
• Alarmering
• Maaltijdvoorziening
• Hulpmiddelen
• Verpleegartikelen
• Opname verpleeghuis
• Dagverzorging
• Thuiszorg
• Etc.
Inkomen
1022 vragen
• Huur- en zorg toeslag
• Minimaregelingen
• Kwijtschelding gemeente
belasting
• Etc
186 vragen
Voor het invullen van belastingformulieren hebben zich diverse organisaties en particulieren
beschikbaar gesteld. Hiervan werd door zo’n 100 mensen gebruik gemaakt. De aanmeldingen
hiervoor verliepen via de Loketten voor Zorg en Dienstverlening.
9

Ouderenadviseurs
De ouderenadviseur geeft informatie en advies, hulp en ondersteuning. De ouderenadviseur
wordt ingezet bij ingewikkelde situaties en bekijkt, samen met de cliënt, wat nodig is aan
voorzieningen in iedere individuele situatie. De adviseur M/V is op de hoogte van de sociale
kaart en heeft lokaal/regionaal een netwerk om zich heen, waarop een beroep kan worden
gedaan. Hierdoor kunnen mensen die zo lang mogelijk zelfstandig willen wonen, beter
gebruik maken van talloze voorzieningen en diverse vormen van hulp- en dienstverlening.
Bij SWO-MD wordt de ouderenadviseur onder andere ingezet om de vraagstelling te
verhelderen of als het om advies gaat met meer dan één vraag of probleem waarbij meerdere
organisaties betrokken moeten worden. Meestal komen deze vragen binnen via het Loket voor
Zorg en Dienstverlening.
Het bijgaand voorbeeld laat hier iets van zien.
Voorbeeldsituatie
De ouderenadviseur wordt gebeld door medewerker van het Psychogeriatrisch (PG)
team van Thuiszorg Icare. Zij geeft ondersteuning bij een echtpaar. Mevrouw heeft een
onderzoek gehad op de geriatrische afdeling van het ziekenhuis en hier is de diagnose
beginnende Alzheimer gesteld. De heer is hartpatiënt en kan geen zware taken in huis
verrichten. De periode dat de medewerker van Icare ondersteuning mag geven is
afgelopen en zij vraagt nu of de ouderenadviseur enkele zaken voor het echtpaar kan
regelen. De ouderenadviseur spreekt een huisbezoek af met het echtpaar, die bekend zijn
bij Stichting Welzijn Ouderen Midden-Drenthe (SWO-MD). Via de ouderenadviseur
hebben zij nu sinds kort maaltijden via de maaltijdservice van SWO-MD. Ook heeft zij
formulieren aangevraagd voor alarmering via de zorgverzekeraar en hiervoor een
medische verklaring toegevoegd. Helaas wordt de aanvraag afgewezen door de
zorgverzekering. Besloten wordt om een aansluiting te nemen via SWO-MD, omdat de
heer door zijn ernstige hartklachten soms onwel wordt. Mevrouw kan de telefoon niet
bedienen, maar de zender van het alarm wel. De huishouding valt hen ook zwaar. Er
wordt een aanvraag gedaan bij de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) van de
gemeente voor huishoudelijk hulp. Het is van belang dat de heer en mevrouw structurele
ondersteuning krijgen. De medewerker van het project “Mantelzorg op maat” wordt
ingeschakeld of zij blijvende ondersteuning kan geven. Het blijkt dat dit mogelijk is en
zij krijgen nu nog steeds hulp van deze medewerker. De ouderenadviseur geeft de heer
en mevrouw het advies om mee te doen met de zitgymnastiek van Meer Bewegen Voor
Ouderen bij hen in de buurt, zodat zij niet in een sociaal isolement terecht komen.
10

Samenvattend: de heer en mevrouw krijgen maaltijden, hebben alarmering, hebben hulp
van een goede huishoudelijke hulp, krijgen begeleiding/ondersteuning van medewerker
“Mantelzorg op maat” en gaan naar de zitgymnastiek. Nu de begeleiding van
“mantelzorg op maat” is ingezet, zit de taak van de ouderenadviseur er op. Indien nodig
kan er altijd weer een beroep worden gedaan op de medewerking van de
ouderenadviseur. Wel is er zo af en toe contact met de medewerker van “Mantelzorg op
maat”.
Een groot voordeel van de combinatie met het Loket voor Zorg en Dienstverlening is, dat de
ouderenadviseur niet voor eenvoudige vragen hoeft te worden ingezet. Desondanks is er
sprake van een forse belasting. Op jaarbasis is er 24 uur per week beschikbaar en werden er
827 cliënten ondersteund bij hun hulpvraag, door de ouderenadviseur.
De onderwerpen die behandeld zijn door de ouderenadviseur zijn globaal ingedeeld in 4
categorieën
Wonen en mobiliteit 222
Zorg en gezondheid 367
Welzijn 107
Inkomen 131
11

Kerntaak 2. Initiëring, ontwikkeling en signalering
Werkgroepen
Om op de hoogte te blijven van alle ontwikkelingen in het seniorenwerk, nemen de
medewerkers van SWO-MD regelmatig deel aan of zijn organisator van verschillende
werkgroepen of ondersteunen deze:
Mensen met een beperking (De Stichting Gehandicapten Platform Midden – Drenthe),
verkeer (Stichting Drempelteam/ Ouderen Veiliger op Weg), zorg en gezondheid
(Hometeams), mantelzorg (Contactpunt Mantelzorg), financiën (Minimabeleid), beleid van de
gemeente Midden –Drenthe ( Stichting WMO – raad), kleine dorpen (Ouderen onder Dak) en
vrijwillige thuishulp (Sam Sam), WelWoZo.
Door deze deelname ontstaat een goed beeld van de wensen en behoeften van de
verschillende groepen in de samenleving van Midden- Drenthe en delen we kennis. Signalen
worden vervolgens omgezet in oplossingen. De deelname vanuit SWO-MD bestaat uit
advisering, (administratieve) ondersteuning, hulp bij het organiseren van activiteiten,
belangenbehartiging en het bieden van praktische hulp.
Ketensamenwerking
Belangrijke overlegvormen zijn de Hometeams en het BackOffice overleg. In de Hometeams
komen op uitnodiging van SWO-MD o.a. huisartsen, thuiszorgorganisaties, zorginstellingen
en maatschappelijk werk bij elkaar. Er vindt overleg plaats over bepaalde individuele cliënten
om vanuit verschillende invalshoeken tot een goede afstemming van welzijn en zorg te
kunnen komen.
In het BackOffice overleg is afstemming op het gebied van wonen, zorg en welzijn. Hierin
participeren Woonservice, zorgorganisaties, gemeentelijke WMO afd. en SWO-MD. Dit jaar
is besloten het lokale overleg van Netwerk Dementie bij dit gezelschap te voegen. Ook de
mantelzorg en de vrijwillige hulpverlening in de thuissituatie zijn onderwerp van
gezamenlijke aanpak in de keten. De nadruk ligt hierbij op afstemming tussen beroepszorg en
informele zorg.
Ouderenplatform
In Beilen, Smilde en Westerbork zijn 3 ouderenplatforms.
Hierin zijn de ouderenbonden en organisaties uit dorpen en wooncentra vertegenwoordigd.
Deze komen doorgaans 2 keer per jaar bij elkaar. Zij nemen dan kennis van veranderingen in
het ouderenwerk onder andere op het gebied van wonen, welzijn, zorg, activiteiten,
vrijwilligerswerk. Zij denken mee over de ontwikkeling van nieuwe voorzieningen en beleid
en bespreken dit met de achterban.
12

Enkele belangrijke punten:
- Veranderingen in de WMO en AWBZ
- Scheiden Wonen-zorg
- Zorg-zwaarte- pakketten
- Strooibeleid in de winter
- Uitkomsten Seniorenvoorlichtng
- Mantelzorg
- Fittest
- Moderne communicatiemiddelen
Project Meedoen in Midden-Drenthe
In 2009 heeft de gemeenteraad de nota ‘Meedoen in Midden-Drenthe’ vastgesteld. Daarmee
werd opdracht gegeven aan Stichting Welzijn Midden-Drenthe en Stichting Welzijn Ouderen
Midden-Drenthe om hier gezamenlijk uitvoering aan te geven.
Er is een vrijwilligerssteunpunt ingericht waar organisaties terecht kunnen met al hun vragen
over de werving en inzet van vrijwilligers. Mensen die vrijwilligerswerk willen doen kunnen
hier terecht voor informatie, advies en geschikte vacatures.
U kunt meer lezen over het steunpunt in het jaarverslag van Meedoen in Midden-Drenthe.
De inzet van vrijwilligers in de zorg en dienstverlening (vrijwillige thuiszorg / SamSam) blijft
georganiseerd via de Loketten voor Zorg en Dienstverlening, omdat zij een essentieel
onderdeel vormen van een hulpverleningsarrangement in de keten waar ook mantelzorgers bij
betrokken zijn.
Project Ouderen onder Dak
Het startproject werd afgerond, de werkgroepen in de dorpen vervolgen hun activiteiten.
Waar wenselijk worden nieuwe activiteiten gestart. Inmiddels zijn er diverse
seniorenrestaurants gestart of zijn ze in oprichting. In Wijster is het initiatief “60 + Gezond en
Wel” geïnitieerd. Dit zal in de loop van 2011 worden gestart.
In Nieuw-Balinge is “ ’t Knooppunt” gecontinueerd. In dit project, dat financieel mogelijk
gemaakt wordt door WelWoZo, hier wordt specifiek gewerkt aan:
- Informatie- en loketfunctie dichtbij (in het Dorpshuis). Wekelijks is daar een
loketmedewerker of een ouderenadviseur aanwezig. Huisbezoeken vinden plaats. Er
werd dit jaar 45 keer een beroep gedaan op de loketmedewerker of de
ouderenadviseur.
- Het plaatselijke contactpunt Mantelzorg nodigt regelmatig mantelzorgers en
belangstellenden uit voor themabijeenkomsten en ontmoetingsactiviteiten.
13

Contactpunt Mantelzorg / Lotgenotengroep Midden – Drenthe
Algemeen
In Midden-Drenthe bestaat sinds 2004 een Contactpunt Mantelzorg (CPM). Dit
contactpunt is opgericht voor mantelzorgers in Midden Drenthe met als doel het bieden
van ondersteuning, informatie en lotgenotencontact. Het CPM organiseert ongeveer 6
maal per jaar een bijeenkomst. De bijeenkomsten van het CPM bestaan uit
lotgenotenbijeenkomsten en activiteiten-/themabijeenkomsten. De ongeveer 100 leden
van het contactpunt krijgen een persoonlijke uitnodiging voor de bijeenkomsten.
Het CPM heeft een kerngroep welke bestaat uit 4 leden. Deze leden verzorgen de
organisatie van bijeenkomsten met ondersteuning van een medewerker van Stichting
Welzijn Ouderen. In 2010 hebben 2 leden aangegeven hun taak in de kerngroep te
willen neerleggen. In 2010 is daarom getracht nieuwe mensen te werven om deel te
nemen in de kerngroep.
Belangenbehartiging
Eén van de kerngroepleden heeft zitting in de WMO-raad. Dit is een belangrijk orgaan
in de belangenbehartiging. Zij zit daar namens het cluster “ mantelzorg en
vrijwilligerswerk”. Tevens is dit kerngroeplid afgevaardigde naar het Drents Platform
Mantelzorg. Eind 2010 is het Drents Platform Mantelzorg opgeheven en daarbij vervalt
dus ook deze taak. Wel wordt geprobeerd kennis te blijven delen met andere CPM’s in
nabijgelegen gemeenten.
Er zijn 2 bijeenkomsten geweest waarbij de nadruk lag op onderling contact,
ondersteuning, ontspanning en gezelligheid. Deze bijeenkomsten werden als zeer
prettig en bijzonder ervaren.
14

Project Monitoren Mantelzorg
In oktober 2010 is het project “Monitoren Mantelzorg” afgerond. Het eindrapport is in
november 2010 aangeboden aan het College van B&W van de gemeente Midden-Drenthe en
in een bijeenkomst met mantelzorgers en professionals gepresenteerd. De doelen van het
project waren als volgt:
- het opsporen van mantelzorgers binnen de gemeente Midden-Drenthe en hen bewust
maken van het feit dat ze mantelzorger zijn.
- het inventariseren van wensen en behoeftes van mantelzorgers ten behoeve van het
ontwikkelen en organiseren van een passend lokaal aanbod voor ondersteuning.
- het geven van informatie, advies, respijtzorg en praktische hulp om overbelasting en
sociaal isolement te voorkomen.
Het onderzoek is uitgevoerd door Thea Hut, medewerker van SWO-MD. Een stuurgroep
bestaande uit 5 personen dacht mee over het te volgen traject en de uitvoering er van. Aan
verschillende instanties en organisaties werd gevraagd om hun medewerking aan het project
te verlenen en mantelzorgers door te verwijzen.
De seniorenvoorlichters van de SWO-MD kregen voorlichting over het project en brachten
het vervolgens tijdens huisbezoeken onder de aandacht bij de inwoners van 75 jaar en ouder.
Een aantal organisaties heeft d.m.v. een Power Point presentatie of een informatiestand
informatie over het project gekregen. Er zijn diverse publicaties in de media geweest en er
werden in totaal ruim 700 folders en 55 posters verspreid.
Er zijn in totaal 188 personen in beeld geweest voor het project. Uiteindelijk bleven hiervan
76 personen (70 volwassenen, 6 kinderen) over die daadwerkelijk meegewerkt hebben.
In 2009 zijn 9 personen bezocht, in 2010 61 volwassenen en 6 kinderen. De overige 112
personen kwamen om verschillende redenen niet in aanmerking voor een huisbezoek. De
(ex)mantelzorgers zijn allen geregistreerd. Tijdens het huisbezoek werd de mantelzorger
geïnformeerd over aspecten die onbekend of onduidelijk waren. Een vragenlijst met
verschillende onderwerpen diende hierbij als leidraad. Tevens werden vragen van de
mantelzorger beantwoord. Er werden persoonsgerichte adviezen gegeven om de zorg langer te
kunnen volhouden. Ook werd er informatie gegeven over regelingen en voorzieningen om de
taak te verlichten, zoals respijtzorg, de Plusbus, maaltijdvoorziening, PGB enz.
15

Om in de behoefte aan informatie te voorzien zijn in de loop van het project 2
informatiebronnen opgezet: de website www.mantelzorgmiddendrenthe.nl, speciaal voor
mantelzorgers uit de gemeente Midden-Drenthe, en het informatieboekje de
“ Mantelzorggids”. Hierin is o.a. weergegeven wat de mogelijkheden zijn voor ondersteuning
en waar men terecht kan voor meer informatie. De Mantelzorggids werd in augustus 2010
verspreid onder alle mantelzorgers die bekend zijn bij het Contactpunt Mantelzorg Midden-
Drenthe en bij de Werkgroep mantelzorg Nieuw-Balinge. Ook de mantelzorgers die
meegewerkt hebben aan het project “Monitoren Mantelzorg” ontvingen de Mantelzorggids.-
Er hebben zich 36 nieuwe leden bij het Contactpunt Mantelzorg aangemeld.
Bij 71% van de geïnterviewden werden er één of meerdere vervolgafspraken gemaakt om iets
uit te zoeken of te regelen. Het ging hierbij om:
- aanvragen voor woningaanpassingen, parkeervergunning, personenalarmering,
hulpmiddelen, (uitbreiding van) persoonlijke verzorging, spoedaanvraag voor
persoonlijke verzorging, aanvragen voor (uitbreiding van) hulp bij de huishouding en
aanvragen voor het mantelzorgcompliment.
- het uitzoeken en terugkoppelen van informatie over PGB, WAO keuring,
verlofregelingen, drempelteam, reiskosten en/of andere vergoedingen,
rouwverwerking, opname verzorgingshuis, KDO, Mentorschap en Curatele, chat-
mogelijkheden voor mantelzorgers, dagopvang, inzet vrijwilligers, enz.
- 26% van de geïnterviewden werd doorverwezen naar of aangemeld bij derden, zoals
huisarts, psycholoog, Klachtenbureau Zorgbelang Drenthe, Sociaal Raadsvrouw, CIZ,
Gemeente, Vegro thuiszorgwinkel, CAK, Project Mantelzorg op Maat, Netwerk
Dementie Drenthe, enz.
- jonge mantelzorgers die zijn gewezen op de mogelijkheden om via
patiëntenorganisaties, GGZ Drenthe of Internet contact te leggen met lotgenoten.
De eindresultaten van het onderzoek zijn verwerkt in een database en beschreven in het
eindrapport.
Uit het project is een lange lijst met knelpunten en aanbevelingen voortgekomen. De
gemeente gebruikt het eindrapport als bouwsteen voor het op te stellen beleid inzake
mantelzorg. Het eindrapport is ter beschikking gesteld aan andere belangstellende organisaties
die met mantelzorgers in aanraking komen, om de resultaten te kunnen gebruiken voor het
eigen beleid. Het project is een begin voor de opzet van mantelzorg en de continuering van de
functie van mantelzorgconsulent.
16

Centraal Meldpunt Vrijwillige Hulpverlening / SamSam - Samenwerken aan
samenhang
SamSam is een samenwerkingsverband van verschillende organisaties op het gebied van
vrijwillige hulpverlening in/ten behoeve van de thuissituatie. De naam is ontleend aan de
functie ‘samenwerken aan samenhang’ in de vrijwillige thuiszorg.
Deelnemende organisaties
In Midden-Drenthe doen de volgende organisaties mee:
Het Nederlandse Rode Kruis, de Zonnebloem, Humanitas, Stichting Welzijn Ouderen
Midden -Drenthe, het Maatjesproject, Protestantse Gemeente Beilen en de Protestantse
Gemeente Smilde.
De doelstellingen van SamSam zijn als volgt:
- Volgen van het functioneren van het Centraal Meldpunt (het meldpunt is qua
uitvoering ondergebracht bij het Loket voor Zorg en Dienstverlening);
- Samenwerking voor wat betreft inzet en deskundigheidsbevordering van
vrijwilligers met behoud van de eigen identiteit van de diverse organisaties.
- Op elkaar afstemmen van vraag en aanbod.
- Mogelijkheden bespreken van gezamenlijke werving vrijwilligers, voorlichting en
publiciteit, organiseren van bijeenkomsten voor vrijwilligers, scholing,
projecten……
- Witte vlekken in de hulpverlening thuis inventariseren en oplossingen
bewerkstelligen.
Knelpunten
In de praktijk blijken de aanvragen voor korte, afgebakende “klussen” goed te
bemiddelen. De aanvragen voor individueel bezoekwerk zijn moeilijker te bemiddelen,
er komen weinig vrijwilligers bij die dit willen doen en de bestaande vrijwilligers hebben
al 1 of 2 bezoekadressen. De Zonnebloem en het Rode Kruis ervaren dit hetzelfde.
Ook zijn er signalen dat mensen met een geestelijke en/ of lichamelijke beperkingen en
een minimum inkomen weinig tot geen mogelijkheden hebben om hun huis op te
knappen. Ze kunnen het zelf niet, hebben vaak geen netwerk en weinig budget. Er is
behoefte aan ondersteuning op dit vlak. Samen met het vrijwilligerssteunpunt worden nu
en begin 2011 de mogelijkheden verkend om hier een passend aanbod voor te realiseren.
17

Tot slot
Het SamSam is een klein bolwerk in Midden – Drenthe, dat zich bezig houdt met de
individuele hulpverlening. Samenwerking, overleg en afstemming tussen de deelnemers is
en blijft noodzakelijk voor de inwoners, zodat er goede en adequate ondersteuning kan
plaatsvinden. SamSam wil bijdragen aan “de lichtpuntjes op de dag”.
Er waren in 2010 totaal 80 nieuwe aanvragen / bemiddelingen voor individueel
vrijwilligerswerk in de thuissituatie. In 2 gevallen is het niet gelukt een geschikte
bemiddeling te maken.
Het betrof onder meer:
- ondersteuning voor overbelaste mantelzorg (bv. oppas)
- huisbezoek bij vereenzaming
- bijzonder vervoer met begeleiding (bv. naar het ziekenhuis)
18

Kerntaak 3. Activiteiten: preventie, educatie, bewegingsactiviteiten, sociaal
culturele activiteiten en ontmoeting
Actief bewegen
Het project Actief Bewegen zorgt ervoor dat mensen zich fit en mobiel blijven voelen.
Senioren kunnen deelnemen aan allerhande sportactiviteiten zoals Nordic Walking,
zwemmen, gymnastiek, volksdansen en T’ai Chi. Voor de minder mobiele mensen is er o.a.
zitgymnastiek.
19

Fitheidtesten 2010
In november zijn door de gemeente Midden-Drenthe, Stichting Welzijn Ouderen en Sport
Drenthe op 3 zaterdagen in Beilen, Smilde en Westerbork fitheidtesten georganiseerd.
Alle inwoners van de gemeente Midden-Drenthe van 55 jaar en ouder hebben een
persoonlijke uitnodiging gekregen om deel te nemen aan deze testen. Bij de test moesten
diverse testonderdelen worden doorlopen op het gebied van onder andere kracht,
behendigheid, coördinatie en uithoudingsvermogen. Vervolgens kregen de deelnemers de
gelegenheid om de sportmarkt te bezoeken. Hier presenteerden diverse sportaanbieders het
sportaanbod van de betreffende vereniging. Ook SWO-MD was aanwezig op deze sportmarkt
met haar grote en gevarieerde aanbod. Na het bezoeken van de sportmarkt kregen alle
deelnemers een beweegadvies en konden zich tevens inschrijven om deel te nemen aan een
10-weeks sportaanbod naar keuze voor 30 euro. Naar aanleiding van deze dagen zijn er bij
SWO-MD 3 cursussen Nordic Walking van start gegaan. Ook zijn er diverse deelnemers
ingestroomd in bestaande beweeggroepen van SWO-MD, zoals de sportgroepen, T’ai Chi,
zitgym, zwemmen, etc.
Aan de fitheidtesten hebben bijna 800 55+-ers deelgenomen.
In 2010 waren er bij elkaar 57 bewegingsgroepen actief, waaraan 60 plussers
deelnamen. In totaal 725 deelnemers per week.
Educatie
Niet alleen het lichaam kan wel wat beweging gebruiken, ook de hersenen hebben behoefte
aan training. Het kan leuk maar ook nuttig zijn om de kennis uit te breiden. Participatie,
meedoen, mondigheid en weerbaarheid zijn een belangrijk uitgangspunt voor SWO-MD.
SWO-MD biedt elk jaar in samenwerking met de vrijwilligers van SeniorWeb ( voor en door
ouderen) naast de reguliere activiteiten ook diverse computercursussen en –workshops aan,
zoals bijvoorbeeld kennismakingscursus XP of Vista, Internet en E-mail, Word of
fotobewerking. Daarnaast zijn er terugkerende talencursussen Engels en Spaans, een
bridgecursus en een teken- en schildercursus. Ook op het gebied van gezond bewegen “Als
botten en spieren protesteren” (Sport Drenthe en Icare), Omgaan met de mobiele telefoon
(Drenthe College) en omgaan met de OV- Chipkaart (Voorlichtingsbureau OV- Groningen -
Drenthe) zijn we actief geweest.
In totaal zijn er 30 cursussen gegeven met gemiddeld 10 deelnemers.
20

In september is er een grote Informatie- en Activiteiten markt georganiseerd voor alle 65
plussers in Midden-Drenthe in Het Karspelhuis in Beilen. Behalve SWO-MD konden diverse
organisaties hun aanbod hier tonen en demonstreren. Daarnaast was er veel informatie en
voorlichting te verkrijgen over hulpmiddelen, ouderenbonden, belangenorganisaties enz. Er
zijn ongeveer 300 belangstellenden op af gekomen. In november zijn er 3 voorlichtingsbijeenkomsten
gehouden in Beilen, Smilde en Westerbork met het OV- bureau over de OV-
chipkaart. Hier kwamen 120 bezoekers.
Ontmoeting en contact
Mensen, die zin hebben om iets te doen en/of behoefte hebben om andere mensen te
ontmoeten, kunnen terecht in Het Karspelhuis in Beilen, ’t Beurtschip in Smilde en ’t
Kruumtenhoes in Westerbork (de drie dienstencentra van SWO- MD) en in de diverse
wooncentra in de gemeente en in de dorpshuizen in de kleine dorpen. Daar wordt van alles
georganiseerd op sociaal cultureel gebied zoals kaartclubs, zang, biljarten, toneel, cursussen
en themabijeenkomsten. Ook de ouderenbonden zijn op dit gebied actief en maken hierbij
gebruik van onze dienstencentra. Dit zijn dan ook echte ontmoetingsplaatsen geworden en een
vindplaats voor vrijwilligers.
21

Het Seniorenrestaurant, waar mensen gezamenlijk eten, is een groot succes. In Beilen zitten er
gemiddeld 30 mensen aan tafel. Ook in Smilde, Hooghalen , Westerbork en Wijster is een
seniorenrestaurant.
De meeste activiteiten staan onder leiding van vrijwilligers en SWO-MD zorgt voor
ondersteuning. In onze gemeente maken gemiddeld 1500 inwoners per week gebruik van het
activiteitenaanbod.
22

Kerntaak 4. Dagvoorzieningen
Dagverzorging
De dagverzorging biedt uitkomst voor mensen vanaf 55 jaar, die behoefte hebben aan
afleiding, maar niet meer zo gemakkelijk zelfstandig de deur uit kunnen.
De aangeboden activiteiten hebben als doel de zelfredzaamheid van de deelnemers in stand te
houden en in aanvulling hierop zorg te verlenen.
Door één of meerdere dagen de dagverzorging te bezoeken, ontstaat een vast ritme in de
week. Hoofddoel is dat de deelnemer zo lang mogelijk thuis kan blijven wonen.
Dagverzorging kan dan uitkomst bieden, bijvoorbeeld:
- bij het onderhouden van sociale contacten
- door de partner de gelegenheid te geven tot eigen activiteiten
- door gevoelens van eenzaamheid tegen te gaan
- door het bieden van een dagstructuur
De dagverzorging is er ook voor mensen die bijvoorbeeld een CVA (hersenbloeding) gehad
hebben. Het gaat hier om voorbeelden, iedere situatie is anders. Mantelzorgers kunnen
begeleiding krijgen van de coördinator van de dagverzorging.
Er is een vast team van ziekenverzorgenden, activiteitenbegeleiding en een
coördinator die de deelnemers ondersteuning en begeleiding bieden.
Aantal deelnemers: gemiddeld 10 per dag
Mijn broer heeft een lichte verstandelijke beperking. Ons hele leven hebben we zorg voor
hem gedragen, maar ook wij worden een dagje ouder en verlangen naar meer rust. Na
overleg met SWO-MD kan mijn broer nu een aantal dagen per week naar de
dagverzorging. Hij krijgt daar structuur en vindt er gezelligheid. Vooral als er spelletjes
gedaan worden kan hij erg genieten. We merken een duidelijk verschil. Mijn broer belt
ons veel minder en we merken dat hij veel plezier heeft op de dagverzorging en er ook
graag naar toe gaat. Zelf kunnen we contact opnemen met SWO-MD.
23

Kleinschalige begeleide activiteiten
Tegenwoordig is alles er op gericht om ouderen zo lang mogelijk zelfstandig te laten
wonen. Vaak gaat het om mensen, die in dorpen, woonwijk of in een woonvorm voor
senioren wonen. Door deze ontwikkeling moeten voorzieningen in de thuissituatie
aangevuld worden.
Sommige mensen (vaak met beperkingen) krijgen te weinig activiteiten die bij ze passen
aangeboden. Niet iedereen vindt het prettig om in een groter groepsverband aan activiteiten
deel te nemen. Soms lukt het door slechtziendheid / doofheid of gebrek aan mobiliteit
gewoon niet. Dit kan vereenzaming tot gevolg hebben waardoor lichamelijke,
psychosociale en/of psychogeriatrische problemen kunnen ontstaan of verergeren.
In 2010 is gewerkt aan het opzetten van het Pluspunt. Vrijwilligers zijn opgeleid , er is een
ruimte ingericht in het Karspelhuis en een deelnemersgroep samengesteld.
Er zijn al enige jaren seniorengroepen in Beilen en Smilde met activiteiten die gericht zijn op
het meedoen en betrokken blijven bij de samenleving. Geheugenfitness of samen de krant
lezen en actualiteiten bespreken zijn daar voorbeelden van. Wekelijks komen er 45 ouderen
naar de Seniorengroepen.
24

Vrijwilligers
Vrijwilligers zijn een onmisbare schakel in de organisatie.
Op dit moment zijn er bijna 700 vrijwilligers actief, de meeste vervullen meerdere functies.
Zij worden o.a. ingezet bij de volgende taken: gastheer/gastvrouw in de ontmoetingscentra,
het seniorenrestaurant en de zaterdag- of zondagmiddaggroep. Het bezoeken van senioren, de
bezorging van het mededelingenblad “de Bijblijver”, de organisatie van activiteiten, de
klussendienst, het rijden op de Plusbus, de maaltijdbezorging, het aanleggen van alarmering,
het verzorgen van de radio-omroep, het “bemensen” van de receptie en de winkels in de
wooncentra. Zonder de nimmer aflatende inzet van de vrijwilligers is dit niet mogelijk.
In 2010 zijn er diverse trainingen georganiseerd om de deskundigheid van de vrijwilligers te
vergroten. Het gaat hier om vrijwilligers die diensten en/of hulp verlenen aan anderen:
“georganiseerde noaberhulp”.
In Westerbork werd door SWO-MD en ’t Derkshoes meegedaan aan het project “Zorg beter
met Vrijwilligers” van Vilans. Het is speciaal gericht op vrijwilligers in de zorg en de
samenwerking tussen vrijwilligers en beroepskrachten.
Naast deze vrijwilligers zijn er talrijke vrijwilligers die zich als deelnemer van een activiteit
of werkgroep inzetten voor de “eigen” organisatie zoals de penningmeester van de
activiteitengroepen of deelnemen aan werkgroepen.
Vrijwilligersbijeenkomst
Ook dit jaar werd weer een vrijwilligers bijeenkomst gehouden om de vrijwilligers in het
zonnetje te zetten. Het educatief onderwerp van dit jaar was; het belang van ICT en Domotica
voorzieningen voor ouderen in de toekomst. Hierbij waren ca. 350 vrijwilligers aanwezig.
De Steunpilaar, de gewaardeerde vrijwilligerskrant, verscheen dit jaar 3x.
Het begeleiden van vrijwilligers is een onderdeel van elke kerntaak van SWO-MD.
25

Diensten van SWO-MD
Naast de kerntaken, zoals deze met de gemeente Midden-Drenthe zijn afgesproken, heeft de
SWO-MD ook een pakket aan voorzieningen, dat de senioren in de gemeente Midden–
Drenthe in staat stelt zo lang mogelijk zelfstandig te blijven functioneren en die door
vrijwiligers worden verzorgd. Zoals:
Maaltijdservice
Goede voeding is belangrijk voor een goede gezondheid. In Midden-Drenthe zijn in 2010 in
totaal 55.488 maaltijden bezorgd door 154 vrijwilligers. De maaltijden worden zowel warm
als koelvers thuis bezorgd. De vrijwilligers hebben daarbij een belangrijke signalerende
functie. Dit is vooral belangrijk in situaties waar weinig omgevingshulp is.
Een oogje in het zeil
De maaltijdrijders hebben ieder hun route en houden bij de ouderen “een oogje in het
zeil”. Voor sommige ouderen is dit dagelijkse bezoek een welkome afleiding. Het komt
voor dat de bezorger meemaakt dat de deur niet wordt opengedaan. Gelukkig is er in de
meeste gevallen echter niets aan de hand, maar het kan dat iemand gevallen is of ziek op
bed ligt. Dan wordt er direct hulp ingeschakeld door contact op te nemen met Stichting
Welzijn Ouderen. De ouderenadviseur kijkt met spoed wat er aan de hand is en welke hulp
nodig is.
Plusbus
Deze bus regelt vervoer in de regio voor senioren met en zonder beperking van deur tot deur.
Door de 3 bussen met hun 50 vrijwilligers is ruim 71.000 kilometer gereden. In Beilen is in
2010 een nieuwe bus in gebruik genomen.
Klussendienst
Deze dienst verzorgt kleine klusjes bij mensen thuis. 26 vrijwilligers deden in 2010 samen 80
klussen.
Alarmering
Ook wordt de personenalarmering door SWO-MD geregeld. Er waren per 31 december 2010
122 personen aangesloten op verschillende alarmsystemen.
Er wordt van deze diensten veel gebruik gemaakt. Gelukkig zijn er veel vrijwilligers, die op
deze wijze hun “noaberhulp” vervullen.
26

De organisatie
In 2010 was de start van de nieuwe Strategische Nota SWO-MD. Hierin werden de
ontwikkeling nu en de toekomst (2010-2013) vastgelegd.
Er blijken in het werk van SWO-MD al veel raakvlakken te zijn met dat wat Welzijn Nieuwe
Stijl en de Kanteling in de WMO vraagt: de vraag achter de vraag, collectieve voorzieningen
(individueel) vrijwilligerswerk in de thuissituatie een loket voor alle vragen het is bij
SWO-MD al praktijk.
We spelen in op de veranderende vragen die o.a. ontstaan door de overheveling van AWBZ
naar WMO / gemeenten.
Met de collega welzijnsorganisaties (Stichting Molo Oekoe Bovensmilde en Stichting Welzijn
Midden-Drenthe) zijn wij gestart met de gesprekken rondom een toekomstige fusie. Vanuit de
gemeente is een projectleider aangesteld om deze samenwerking te begeleiden.
Financiën
In 2010 werd de nieuwe financiering een feit. Dit betekent dat de financiering naar het aantal
65 plussers in onze gemeente werd verlaten. Door die wijze van financiering en omdat het
aantal 65plussers toenam, kon SWO-MD de groei aan activiteiten en voorzieningen
opvangen. Inmiddels betekent dit in 2011een achteruitgang van € 20.000.
Naast dit feit is vanuit de gemeente aangegeven 15% te bezuinigen, te beginnen bij SWO-MD
m.i.v. 2011 omdat de samenwerking tussen de organisaties voordelen zou opleveren.
Na overleg is 2012 als start voor bezuinigingen aangegeven. Hierover wordt met de
gezamenlijke organisaties gesproken. Bij de opzet van een nieuwe organisatie zijn over het
algemeen meer kosten. Een blijvend probleem is dat CAO Welzijn hoger stijgt dan de
compensatietrend voor subsidie.
Beheer en bestuur
De organisatie wordt ondersteund door 14 parttime medewerkers ( inclusief parttime directie),
dat zijn 8.1 fulltimers, daarvan zijn er 1.3 voor administratieve werkzaamheden. Per locatie
zijn dat ongeveer 2 bruto fulltimers ( agogischmedewerkers c.q. ouderenwerkers). Deze
zorgen voor al het werk op de locatie.
De ouderenwerkers geven leiding aan en begeleiden de vrijwilligers bij hun werkzaamheden
en zijn hun klankbord.
Het bestuur werkt op afstand, ze houdt zich o.a. bezig met het beleid en de ontwikkelingen
voor de toekomst.
Dat het vele werk op de locaties goed loopt, danken we aan de grote inzet van medewerkers
en 700 vrijwilligers.
27

Personalia
Bestuur:
A.A. Soeteman (voorzitter)
H. Godwaldt (secretaris) in 2011 opgevolgd door E. Steenbergen
T.J. Pattenier (penningmeester)
B. Schorer - den Hollander
W. Hoekstra
H. Olthof
Medewerkers
Directeur:
W.C. Sol
Administratie:
T. Benthem - Seubring
G. Suurd - van Sleen
Ouderenadviseurs en ouderen werkers
Locatie Beilen:
J. Moinat - Oosting (locatieleider)
M. Mulder
R. Kuipers - Veltman
T. Tilkema - Hamhuis
Locatie Smilde:
H. Jansen (locatieleider)
S.E. Hoekstra -Tiesinga
H. Wietzes - Meter
Locatie Westerbork:
B.J. van Wijngeeren (locatieleider)
E.L. van Schaik
R.G.G. Klinkenberg
T.R. Hut (tevens mantelzorgconsulent)
28

Tot slot
Zelfstandigheid en zelfredzaamheid van senioren zijn belangrijke uitgangspunten bij het
uitvoeren van alle werkzaamheden van SWO-MD. Met oog voor kwaliteit en zingeving van
het dagelijks bestaan, voeren de medewerkers van SWO-MD dichtbij de mensen hun
werkzaamheden uit.
29