Magazine 2013 (pdf) - Bert Hellinger Instituut Nederland

vaker, komen we met willen en
plannen nergens. Als we in staat
zijn feiten en situaties te zien en
te erkennen zoals ze zijn, komt
antwoord of hulp op geheimzinnige
wijze van buiten af naar ons
toe. Op haar eigen tijd. Het meest
fascinerende, mythische en religieuze
wat bij opstellingen komt
kijken, is voor iedereen te beleven,
in de vorm van representant te
zijn voor de levenden en de doden.
Wij zijn, meer dan we vermoeden,
verbonden met elkaar, en met het
grote mysterie. Vaak maken we
mee, dat we aan de hand genomen
door grotere krachten, ontzag
ervaren, onvermoede dieptes
beleven en heel soms oplossingen
aangereikt krijgen.
Vertaald door Sabine Obermayr-
Adamzek
Organisatieopstellingen;
van alledaags tot mythologisch
Friedrich Assländer
Opstellingen van thema’s uit
het bedrijfsleven
Opstellingen in de context van bedrijfsvraagstukken
worden steeds
meer geaccepteerd en krijgen een
steeds groter scala aan toepassingsmogelijkheden.
Te midden van het
hele scenario van interventiemogelijkheden
in bedrijfsadvisering
hebben opstellingen hun waarde
als krachtig instrument bewezen:
zowel in individuele- en team
coaching, bij interne bedrijfsconferenties,
als bij opstellingen in
workshops en opleidingen. Ook in
algemene managementcursussen
leiden organisatieopstellingen vaak
tot wezenlijke inzichten.
Voorbeeld uit mijn coachingspraktijk
De beide directeuren van een middelgrote
uitgeverij wilden in een
opstelling acht ideeën onderzoeken
om te ontdekken welke daarvan ze
verder zouden moeten uitwerken.
Als representanten werden twee
studenten uitgenodigd. In de
voorbereiding van de opstelling
bleek de vraag wezenlijk te zijn
waaraan de beide directeuren
later zouden herkennen dat ze het
beste idee gekozen hadden. Beide
cliënten waren het er snel over
eens dat het idee ertoe zou moeten
bijdragen dat het de onderneming
als geheel goed zou gaan en dat
het gekozen idee ook snel zou
gaan bijdragen aan de winst. In de
opstelling werden A-viertjes op de
- 16 -
grond gelegd voor de acht ideeën,
voor de onderneming en voor de
korte-termijn-winst. Beide studenten
testten iedere keer een idee op zijn
uitwerking, zowel op het bedrijf als
op de winst.
Eén van de studenten, die nog nooit
een opstelling had meegemaakt, was
sprakeloos over de helderheid van
zijn waarneming. Staande op het
ene A-viertje had hij het gevoel in
slaap te vallen, op het papier ernaast
staande zei hij: ‘Hier schraap ik als
een paard met mijn hoeven over de
grond.’ Op deze manier werden drie
ideeën als beloftevol geïdentifi ceerd
en kregen als projecten een vervolg
in het bedrijf. Eén van die ideeën
leidde twee jaar later, in aangepaste
vorm, tot de zo gewenste uitbreiding
van de onderneming.