Download de presentatie - Berenschot
Download de presentatie - Berenschot
Download de presentatie - Berenschot
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Effectieve organisatiestructuur<br />
Structureren van organisaties<br />
Performa 2012<br />
Tim Krechting<br />
Rob <strong>de</strong> Groot
Tim Krechting<br />
Even voorstellen …<br />
Rob <strong>de</strong> Groot<br />
2
Welkom
On<strong>de</strong>rzoek naar structuur en HR<br />
HR wordt in voldoen<strong>de</strong><br />
mate betrokken bij bovengenoem<strong>de</strong><br />
structuurvraagstukken?<br />
41%<br />
14%<br />
25%<br />
20%<br />
geheel mee<br />
oneens<br />
mee oneens<br />
Niet mee oneens/<br />
niet mee eens<br />
mee eens<br />
Geheel mee eens<br />
De HR-af<strong>de</strong>ling is in voldoen<strong>de</strong> mate<br />
toegerust om te adviseren over<br />
bovengenoem<strong>de</strong> structuurvraagstukken.<br />
39%<br />
16%<br />
3%<br />
17%<br />
4<br />
26%
Conclusies<br />
45% van <strong>de</strong> HR<br />
af<strong>de</strong>lingen kan geen<br />
volmondig ja zeggen<br />
tegen voldoen<strong>de</strong><br />
betrokkenheid bij<br />
structuur<br />
vraagstukken<br />
46% van <strong>de</strong><br />
af<strong>de</strong>ling is niet<br />
overtuigd van <strong>de</strong><br />
toerusting van HR<br />
om over <strong>de</strong>ze<br />
vraagstukken te<br />
adviseren<br />
5
Trends
60%<br />
50%<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
On<strong>de</strong>rzoek naar structuur en HR<br />
Welke organisatieveran<strong>de</strong>ringen spelen binnen uw organisatie?<br />
Herstructurering van<br />
staf en<br />
on<strong>de</strong>rsteunen<strong>de</strong><br />
diensten<br />
Herstructurering van<br />
primaire lijnaf<strong>de</strong>lingen<br />
Herinrichten<br />
functiehuis<br />
Herontwerp van<br />
topstructuur<br />
Fusie, overname<br />
en/of integratie<br />
7
60%<br />
50%<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
On<strong>de</strong>rzoek naar structuur en HR<br />
Welke organisatievraagstukken spelen binnen uw organisatie?<br />
Flexibel<br />
organiseren<br />
Klant- of<br />
marktgericht<br />
structureren<br />
Centrale versus<br />
<strong>de</strong>centrale<br />
positionering van<br />
taken<br />
Out- en/of<br />
insourcing<br />
Inrichting van<br />
Shared Service<br />
Centra<br />
Multidimensionele<br />
structuur en/of<br />
sturing<br />
8
Structuur up to date hou<strong>de</strong>n
Waar moet <strong>de</strong><br />
organisatie aan<br />
voldoen?<br />
Structuur Check-up<br />
Context Organisatie<br />
Arbeids<strong>de</strong>ling<br />
Hoe ver<strong>de</strong>len we het<br />
werk in eenhe<strong>de</strong>n /<br />
af<strong>de</strong>lingen?<br />
Coördinatie<br />
Hoe zorgen we voor<br />
voldoen<strong>de</strong><br />
afstemming?<br />
Zeggenschap<br />
Wie gaat waarover?<br />
Niet: 1x in <strong>de</strong> zoveel jaar<br />
alles op z’n kop<br />
Maar: regelmatig finetunen<br />
van <strong>de</strong> organisatie
Case<br />
Aanleiding:<br />
vertrek van manager<br />
Productie<br />
meer klantgericht i.p.v. focus<br />
op het ‘beste product’<br />
marktaan<strong>de</strong>el omhoog<br />
Ontwerpcriteria:<br />
producteigenaarschap dui<strong>de</strong>lijk belegd<br />
technologie en klantwens dichter bij elkaar
Inventarisatie<br />
Zeggenschap:<br />
omvang MT vertraagt besluitvorming<br />
veel operationele on<strong>de</strong>rwerpen in MT<br />
> te weinig strategisch<br />
projecten ondui<strong>de</strong>lijk aangestuurd<br />
veel direct reports voor directeur<br />
Coördinatie<br />
weinig afstemming over <strong>de</strong> klant<br />
(vaste aanspreekpunten)<br />
klant komt niet terug in kernwaar<strong>de</strong>n<br />
regelmatig te weinig ingekocht voor<br />
productie<br />
geen eindverantwoor<strong>de</strong>lijkheid voor<br />
producten (omzet, kosten)
Invullen Coördinatie<br />
Impliciet<br />
Voorbeeldgedrag<br />
Training<br />
Recruitment<br />
criteria<br />
Corporate stories<br />
Ervaring<br />
Loopbaanontwikkeling<br />
Procedures<br />
Socialisatie<br />
Normen en<br />
waar<strong>de</strong>n<br />
Missie statement<br />
Beleidsstandaar<strong>de</strong>n<br />
Groepscontrole<br />
Vertrouwen<br />
Direct<br />
Indirect<br />
Communicatie<br />
strategie<br />
Werkinstructies<br />
Opgebouw<strong>de</strong><br />
routines<br />
Mandaten<br />
P&C cyclus<br />
Teams<br />
Operationele<br />
planning<br />
Professionele<br />
standaar<strong>de</strong>n<br />
Budget /<br />
targetsetting<br />
Expliciet
Oplossingsrichtingen<br />
Invullen rol van productmanager (centraal)<br />
Inrichten Operationeel Overleg<br />
Organisatiebreed <strong>de</strong>len van Klantcases
Meer informatie<br />
Tim Krechting<br />
Senior consultant<br />
06 – 1322 4769<br />
030 – 2916 834 (secretariaat)<br />
t.krechting@berenschot.nl<br />
Rob <strong>de</strong> Groot<br />
Managing consultant<br />
06 – 4507 6374<br />
030 – 2 916 843 (secretariaat)<br />
r.<strong>de</strong>groot@berenschot.nl<br />
www.berenschot.nl<br />
15
Change language