JONGE ALUMNI ONDERNEMERS - Vlerick Alumni
JONGE ALUMNI ONDERNEMERS - Vlerick Alumni
JONGE ALUMNI ONDERNEMERS - Vlerick Alumni
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>JONGE</strong> <strong>ALUMNI</strong> <strong>ONDERNEMERS</strong><br />
Wat drijft hen? Waar willen ze met hun bedrijf naar toe?<br />
Hoe staan ze tegenover creativiteit en innovatie?<br />
Een rondetafelgesprek met Anton Vanzieleghem (Durlet),<br />
Chris De Backer (Woowoos) en Ariane Collard (Partcours)
Kinepolis, the place to B-to-B<br />
Laat ook uw bedrijf schitteren tussen de sterren van het witte doek! Bij Kinepolis vindt u alle troeven voor een geslaagd event. Van de<br />
gratis parking tot de wall-to-wall schermen. Van de comfortabele zetels tot de catering op maat. Bovendien liggen onze bioscopen<br />
verspreid over het hele land waardoor uw genodigden snel en vlot ter plaatse geraken.<br />
Voor alle info over de B-to-B mogelijkheden van Kinepolis, surf naar www.business.kinepolis.be.
Redactie: Verantwoordelijke uitgever:<br />
Geert Van Coillie, Reep 1, B-9000 Gent<br />
tel.+ 32 (0)9 210 98 17 • fax + 32 (0)9 210 98 05<br />
alumni@vlerick.be, www.vlerickalumni.be<br />
Redacteurs: Marc Lerouge, Dominique Soetaert, Guido Francque<br />
Fotografie: S. Gilissen, P. Decloedt, P. Holderbeke<br />
Concept en Eindredactie: geert.vancoillie@vlerick.be<br />
kristien.verhaeghe@vlerick.be<br />
dominique.soetaert@vlerick.be<br />
Adverteren in Connexis?<br />
Contacteer Reclameregie Ademar (0495) 29 01 74<br />
Afsluiting volgende editie: 10 oktober 2005<br />
• AGENDA • • COLUMNI •<br />
LEUVEN - GENT<br />
Register on-line: www.vlerickalumni.be<br />
Thursday 6/10/2005<br />
PUB Bedrijfsbezoek Thermote &VH<br />
Friday 21/10/2005<br />
General Management Reunion, Gent<br />
Tuesday 8/11/2005<br />
Lunchcauserie met Clement De Meersman, Deceuninck<br />
Wednesday 16/11/2005<br />
<strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> Welcome & Networking Event for current MBA Students &<br />
Executive Education Participants<br />
Speaker: Thomas POWER, Chairman Ecademy<br />
Friday 18/11/2005<br />
Young <strong>Alumni</strong> Meet & Greet<br />
Tuesday 13/12/2005<br />
Winter reunion with H.E. Qiyue Zang, the Ambassador of China in Belgium<br />
ICC, Gent 7 pm<br />
• COLOFON •<br />
Lid Unie van de Periodieke Pers<br />
Het creatieve tijdperk<br />
Business Week bracht in één van haar zomernummers een speciaal rapport rond creativiteit en<br />
hoe creatieve innovatie de hefboom is voor groei. De Kenniseconomie eclipseert ten voordele van<br />
de Creativity Economy. Kennis globaliseert, verwordt tot gemeengoed terwijl verbeelding, creatief<br />
denken en buiten de lijntjes kleuren de mentale grondstof aanlevert om tot nieuwe bedrijfsmodellen<br />
te komen.<br />
De jonge Kok Gert De Mangeleer (winnaar Gouden Garde 2005 meest innovatieve chef van België)<br />
incarneert - in zijn domein - dit nieuwe creatieve denken. In zijn restaurant Hertog Jan verlegt hij<br />
culinaire grenzen en herdefinieert zo het gastronomische landschap in ons land. De Mangeleer is een<br />
pointillist die geuren, smaken en visuals harmonieus combineert tot ultieme sensaties.<br />
In dit eetlaboratorium ontving Connexis drie jonge alumni entrepreneurs voor een uitgebreid<br />
gesprek over hun metier als ondernemer. Deze bijeenkomst grepen we alvast aan om een platform<br />
te lanceren waar jonge starters op zoek naar een klankbord voortaan in contact kunnen treden met<br />
senior alumni of experts in diverse domeinen. Deze ontmoetingsplaats is on line consulteerbaar op<br />
de forums van onze website. Daar vindt u wellicht, tenminste als er in u kiemen van scheppend<br />
ondernemerschap opborrelen, de voedingsbodem voor inspirerende inzichten.<br />
• geert.vancoillie@vlerickalumni.be (PUB88) •<br />
Corporate Sponsors 2005
Eén alumna, twee alumni, drie jonge ondernemers,<br />
alledrie met een totaal andere ‘ondernemende’<br />
achtergrond. Wat drijft hen, met welke<br />
problemen en belemmeringen worden ze geconfronteerd,<br />
hoe lossen ze die op? Hoe staan ze tegenover<br />
creativiteit en innovatie? En wat is de invloed van<br />
hun <strong>Vlerick</strong>passage geweest bij hun ondernemer-<br />
Anton Vanzieleghem: stelt zich als gedelegeerd<br />
bestuurder in de derde generatie van een familiebedrijf<br />
een aantal uitdagingen.<br />
4<br />
Rond de tafel met Jonge <strong>Alumni</strong> Ondernemers<br />
Anton Vanzieleghem (PUB 99, Durlet), Chris De Backer (KMO 05, Woowoos) en Ariane<br />
Collard (PUB 97, Partcours)<br />
De ene ondernemer is de andere niet<br />
schap? Connexis nodigde hen uit voor een lang<br />
rondetafelgesprek in het warm-houten kader van<br />
Brasserie Hertog Jan in Sint-Michiels Brugge. Ariane,<br />
Anton en Chris gaven tussen de verfijnde creatieve<br />
gastronomie van de jonge kok Gert De Mangeleer<br />
(Winnaar Gouden Garde 2005 Meest Creatieve Kok)<br />
drie uur lang geanimeerd ‘hun’ visie op ondernemer-<br />
Chris De Backer: is een startende ondernemer die<br />
bruist van de creatieve ideeën en projecten.<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005<br />
schap. Zij maken alvast deel uit van dat éné derde<br />
van de totale <strong>Alumni</strong>familie die een eigen zaak<br />
hebben. Terwijl volgens een recente <strong>Vlerick</strong>studie in<br />
feite drie vierde van de <strong>Alumni</strong> wel een zaak zouden<br />
willen starten...<br />
Ariane Collard: kunsthistorica zet succesvol de<br />
stap naar het vrouwelijk ondernemerschap en covennootschap.
Wie zijn ze?<br />
Ariane Collard volgde na haar universitaire opleiding<br />
(RUG) de PUB-opleiding aan de <strong>Vlerick</strong> School<br />
(‘96-’97). Na een korte omzwerving bij een executive<br />
search bureau, kwam ze in ‘98 terecht bij het marktonderzoeksbureau<br />
&Compagnie dat toen nog deel<br />
uitmaakte van een internationaal netwerk. Ariane:<br />
‘In 2000 werd Compagnie opnieuw Belgisch na een<br />
management buy-out. Ik kreeg de kans om me tijdens<br />
die operatie in het bedrijf in te kopen. Vijf jaar later<br />
heb ik, op basis van de noden die we bij Compagnie<br />
aanvoelden op de markt, een nevenbedrijf opgestart.<br />
Door onze onderzoeken willen we onze klanten inspireren<br />
en begeleiden bij het ontdekken, vernieuwen<br />
en verbeteren van hun producten, diensten, positionering<br />
en communicatie. Tijdens het opstartproces<br />
vonden we een ander klein bureau, met een gelijkaardige<br />
expertise maar op andere markten actief. We<br />
hebben dat kunnen overnemen. De zaakvoerder blijft<br />
actief bij Partcours, wat de overname en de synergie<br />
vergemakkelijkt.'<br />
Anton Vanzieleghem is in februari 2003 mee in het<br />
familiale bedrijf gestapt, om zo een vernieuwde dynamiek<br />
en verjonging door te voeren. Hij is nu gedelegeerd-bestuurder.<br />
Anton: ‘Na mijn studies T.E.W. en<br />
mijn MBA bij <strong>Vlerick</strong>, heb ik eerst extern ervaring<br />
opgedaan in zowel de financiële sector als in een<br />
marketingfunctie. Dat was meegenomen bagage voor<br />
later. Toen ik de leiding van het bedrijf overnam,<br />
heeft mijn vader me vanaf de eerste dag de volledige<br />
vrijheid gelaten. Dat heeft voordelen en nadelen.<br />
Nadelen: ik heb alles of toch veel zelf moeten uitzoeken,<br />
ik heb wellicht ook fouten gemaakt die vroeger al<br />
gemaakt waren.’<br />
Anton wil zijn collega’s-alumni die ooit de stap naar<br />
het ondernemerschap wagen, een tip meegeven. ‘Ik<br />
probeer zoveel mogelijk te delegeren en ook externe<br />
mensen die in een gelijkaardige situatie zitten als<br />
ik, bij mijn beslissingen of strategie te betrekken. Ik<br />
vraag hen bijvoorbeeld of ze brood zien in een bepaald<br />
project? Of ze het initiatief zouden nemen met het<br />
project of idee dat ik in mijn hoofd heb? Ik heb dus<br />
een soort van feedbacknetwerk op mijn niveau en heb<br />
geregeld informeel contact met die mensen. Noem<br />
het gerust een soort van soort bedrijfseconomische<br />
benchmarking...’<br />
Heeft hij er ooit aan getwijfeld om de zaak van zijn<br />
vader over te nemen? ‘Niet echt, maar het is wel niet<br />
evident om de stap van de zekerheid als loontrekkende<br />
naar de zelfstandigheid en een grotere verantwoordelijkheid<br />
te zetten.’<br />
Chris De Backer startte in 1999 ‘een creatief project’,<br />
Woowoos genaamd. Naast de populaire eclipsbril is<br />
hij ook de creatieve geest achter de millenniumsite,<br />
gepersonaliseerde fotoboeken of fotografische agenda’s,<br />
netwerking in verschillende markten/project en<br />
een nog te realiseren Europees project. ‘Misschien<br />
neem ik een andere weg dan andere ondernemers. Ik<br />
denk bijvoorbeeld heel Europees, zoek ‘het betere’ en<br />
eventuele synergieën bij onze EU-broeders en werk<br />
strategisch dan ook rond twee belangrijke Europese<br />
pijlers: creativiteit en innovatie.’<br />
De sprong<br />
Ariane Collard heeft als universitair gevormde historica<br />
een achtergrond waarmee je normaliter niet meteen<br />
in het ondernemerschap stapt. Ariane moest dan<br />
ook enkele ‘obstakels’ voorbij vooraleer ze zich echt<br />
‘entrepreneur’ kon noemen. ‘Niet de stap van mijn<br />
opleiding naar Compagnie was de grote sprong, maar<br />
wel de stap van historica naar mijn <strong>Vlerick</strong>-moment.<br />
Ik kom uit een eerder intellectuele omgeving, niet<br />
meteen ondernemers. Tijdens mijn jaar aan de <strong>Vlerick</strong><br />
School kwam ik terecht tussen burgerlijk ingenieurs,<br />
economisten, cursisten die later in hun familiebedrijf<br />
aan de slag konden of die besloten hadden om in een<br />
zaak te stappen... Hun vocabularium was anders, de<br />
manier waarop ze tegen bussines aankeken,...’<br />
Ariane heeft het ondernemerschap niet van huis uit<br />
meegekregen. Waar heeft ze dan wel die ondernemerszin<br />
gehaald? ‘Ik heb het geluk gehad dat mijn<br />
toenmalige ‘baas’ bij Compagnie en nu mijn huidige<br />
partner gemerkt heeft dat ik ondernemersbloed in<br />
me heb en me daarin gemotiveerd heeft. Misschien<br />
was ik me zelf nog niet bewust van die drive.’ Die<br />
<strong>Vlerick</strong>-ervaring plus mijn activiteiten bij Companie<br />
hebben me er tenslotte helemaal toe aangezet om<br />
samen met mijn Compagnie-partners een eigen zaak<br />
te starten. En die zaak beschouw ik als een vorm<br />
van vrijheid. Alles kon en kan. Ik sleepte geen lasten<br />
of erfenissen uit het verleden mee. Ik kon van nul<br />
starten, maar wordt toch nog ondersteund door mijn<br />
vroegere bedrijf. En als dit een tip mag zijn voor de<br />
collega’s alumni/alumnae die ondernemende ambities<br />
hebben: ik moest aanvankelijk een goede balans<br />
vinden tussen ‘effectief starten’ (relaties en klanten<br />
contacteren, offertes uitdenken, projecten uitvoeren)<br />
en ‘nadenken over een businessplan’. Je moet goed<br />
voorbereid met een zaak beginnen, dat spreekt voor<br />
zich, maar je moet ook op een zeker moment durven<br />
springen, the proof is in eating the cake!’<br />
Ariane Collard had het wel even moeilijk om los te<br />
komen van Compagnie, waar ze nog steeds aan verbonden<br />
is. ‘... moeilijk op het emotionele vlak en als<br />
aandeelhouder (of is dat hetzelfde, lacht). Pas toen ik<br />
me fysiek van Compagnie kon afsluiten, wist ik zeker<br />
dat ik er echt ‘voor kon gaan’. Vandaar een misschien<br />
op het eerste gezicht onbelangrijke tip: de plek waar<br />
je gaat zitten bij de bedrijfsstart moet voor de buitenwereld<br />
en jezelf duidelijk maken dat je met een nieuw<br />
hoofdstuk begonnen bent; kies ook voor een plek waar<br />
Ariane Collard, 31, historica in de ‘Nieuwste<br />
Tijden’, één jaar PUB aan de <strong>Vlerick</strong> School en<br />
sinds vorig jaar ondernemer en co-vennote van<br />
het Gentse Partcours, een kwalitatief marktonderzoeksbureau<br />
waarin Ariane haar expertise<br />
van bij het toonaangevende marktonderzoeksbureau<br />
&Compagnie in synergie samenbrengt met<br />
deze van een ander recent overgenomen onderzoeksbureau.<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005 5
je je goed voelt.’<br />
Ariane Collard heeft zeker geen spijt van de stap naar<br />
het ondernemerschap, ook al is marktonderzoek een<br />
moeilijke sector. ‘Veel bedrijven vinden bvb dat ze<br />
geen onderzoeksbureau nodig hebben. Het is ook één<br />
van de eerste budgetten die sneuvelt als de zaken<br />
minder gaan. Misschien heeft een aantal bedrijfsleiders<br />
nog een zeer traditioneel idee van marktonderzoek,<br />
terwijl er zoveel nieuwe methodes zijn om aan<br />
de informatie te geraken die je nodig hebt. Maar ik<br />
Waregemnaar Anton Vanzieleghem, 29, licentiaat<br />
T.E.W., aangevuld met een MBA, en nu - in de derde<br />
generatie - gedelegeerd bestuurder van het familiebedrijf<br />
Durlet. Durlet is hoog gepositioneerd in<br />
de nichemarkt van duurzame, tijdloze designzitmeubelen.<br />
Anton Vanzieleghem wil zijn bedrijf<br />
nóg wat hoger tillen in dat segment. 'Er tekenen<br />
zich twee evoluties af in onze sector. Ofwel ga je<br />
concurreren op basis van de prijs en dan ben je op<br />
voorhand verloren. Ofwel ga je enkel met topkwaliteit<br />
en alles wat imago errond is op de markt. En<br />
dat is mijn optie.'<br />
moet er meteen aan toevoegen dat ik tijdens (internationale)<br />
congressen ervaar dat ons land zeker niet<br />
onder de middelmaat scoort op het vlak van marktonderzoek.<br />
Heel wat marketeers en researchmanagers<br />
hebben begrepen dat je met gefundeerd onderzoek<br />
heel wat kan aanvangen.’<br />
6<br />
Familiebedrijf<br />
Een boutade: ‘De eerste generatie sticht een zaak, de<br />
tweede bouwt ze uit en de derde zorgt ervoor dat ze<br />
over de kop gaat’. In een studie van het Instituut voor<br />
het Familiebedrijf zegt specialistadvocaat Jef Lievens<br />
effectief dat slechts 10 procent van de familiebedrijven<br />
de derde generatie doorkomt.<br />
Anton Vanzieleghem: ‘De boutade is misschien toepasselijk<br />
bij een aantal bedrijven waar het té goed<br />
draait en waar men bij wijze van spreken door het<br />
succes in slaap wordt gewiegd. Maar we mogen zeker<br />
niet veralgemenen. De continuïteit der generaties is<br />
van een aantal factoren afhankelijk. De persoonlijkheid,<br />
ambitie, op- en begeleiding en opvoeding van<br />
de derde generatie onder andere. Wie van jongsaf<br />
meegroeit in de familiale omgeving, heeft een streep<br />
voor. Het is wél niet zo dat kinderen van ondernemers<br />
automatisch ook goede ondernemers zijn.<br />
Zeker in West-Vlaanderen lijkt de opvolging binnen<br />
het familiebedrijf op losse schroeven te staan. Er zijn<br />
tal van recente voorbeelden van familiebedrijven die<br />
in handen komen van (buitenlandse) durfkapitalisten<br />
of die in de étalage staan: Balta, Unilin, Bekaert<br />
Fencing, Spano,... Anton Vanzieleghem: ‘Die evolutie<br />
heeft verschillende oorzaken. De financiële markten<br />
evolueren. Private Equityfondsen bijvoorbeeld bestonden<br />
vroeger nauwelijks of niet. En als er nu zo’n grote<br />
overname gebeurt, komt die uitgebreid in de media<br />
en gaan famiale aandeelhouders van andere bedrijven<br />
nadenken. In bepaalde sectoren wordt er gemakkelijker<br />
een familiebedrijf verkocht omdat de toekomst<br />
onzeker is. Familiale bedrijven hebben meestal<br />
ook een grote tewerkstellingsgraad, met de mogelijke<br />
sociale gevolgen vandien. De emotionele betrokkenheid<br />
van een familiale aandeelhouder is verminderd.<br />
Maar ik reken ons niet bij dat soort bedrijven, we zijn<br />
een KMO en werken met ‘maar’ veertig mensen.’<br />
Creatief denken,<br />
innovatie en ondernemen<br />
Chris De Backer: is geen ondernemer in de klassieke<br />
zin van het woord. Hij is meer de architect van conceptuele<br />
ideeën. Als hij een project aanpakt, metselt<br />
hij daar een netwerk rond van professionals met verschillende<br />
expertises. Hij analyseert de concurrentie<br />
en zoekt in de markt naar nieuwe opportuniteiten.<br />
Chris De Backer: ‘Misschien neem ik een andere weg<br />
dan andere ondernemers. Ik denk bijvoorbeeld heel<br />
Europees en werk rond twee belangrijke Europese<br />
pijlers: creativiteit en innovatie. Ik wil straks een<br />
Europese fotoreeks maken, met fotografen uit alle<br />
lidstaten. En een Europees logo, waarin de eigenheid<br />
van al die lidstaten zit verwerkt.’<br />
Zakendoen zit hem van jongsaf in het bloed. ‘Ik heb<br />
inderdaad altijd al mogelijkheden gezien om business<br />
te doen. Toen ik op de lagere school zat, at ik tijdens<br />
de les pudding die ik had gekocht bij onze bakker<br />
rechtover de deur. Ik maakte er een hype van om in<br />
klas pudding te eten. Ik kon na een tijdje die ‘cool’<br />
overplaatsen op mijn medeleerlingen en zat op een<br />
bepaald moment iedereen tijdens de les pudding te<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005<br />
eten. Ik verdiende daar per dag als knaapje van twaalf<br />
zo’n 400 frank aan.’<br />
In 1999 brak Chris De Backer door als ‘ondernemer’. In<br />
de zomer van dat jaar was er een zonsverduistering<br />
aangekondigd. ‘Ik had meteen door dat er wereldwijd<br />
te weinig eclipsbrillen te koop zouden zijn. Ik wou<br />
daaraan verhelpen in een partnership met Richard<br />
Branson die op dat moment zijn Virgin-cola op de<br />
markt bracht. Die cola kwam niet echt van de grond.<br />
Ik wou hem voorstellen om bij elke sixpack Virgin<br />
Cola een eclipsbrilletje mee te geven. Uiteindelijk<br />
is die deal niet doorgegaan omdat ik onvoldoende<br />
bescherming kon krijgen en ben ik met mijn idee<br />
naar de <strong>Vlerick</strong> School gestapt. Daar heeft men me<br />
een businessplan gevraagd en enkele dagen later had<br />
ik er één. Ik heb toen ook in het kader van de Business<br />
Angels even samengewerkt met een vennoot die zijn<br />
MBA had gedaan, maar ik sta nu weer alleen op eigen<br />
benen. Ik ben wel op zoek naar een nieuwe vennoot.<br />
Ondertussen start ik enkele nieuwe bedrijfjes op. En<br />
in de toekomst ga ik wellicht ook samenwerken met<br />
Ariane (Collard).’<br />
‘The future belongs to those who see pos-<br />
sibilities before they become obvious’,<br />
Mister Sculley, ex-CEO van Pepsi en Apple<br />
Computer<br />
Woowoos probeert 4Art en Business4 te combineren.<br />
Chris De Backer: ‘Onze kernmissie bestaat erin om<br />
creativiteit te leveren via onze denktank, diensten<br />
en projectmanagement. We willen aanvragen invullen<br />
voor creatieve acties in verschillende domeinen,<br />
zoals marketing, technische en logistieke business,...<br />
We hebben bijvoorbeeld eind 2001 een wereldwijde<br />
foundation (YoungPhotgaphersUnited) opgericht die<br />
momenteel zo’n 150 jonge onbekende fotografen promoot.<br />
Daarmee hebben we momenteel twee projecten<br />
lopen. Bij Proximus doen we alle fotografie belowthe-line.<br />
Voor een fotoreportage en tentoonstelling<br />
van Nivea hebben we een beroep gedaan op 20 fotografen<br />
die ‘la femme multifacette’ hebben gemaakt.<br />
Voor Capco hebben we een soort van relatiefotoboek<br />
gemaakt. ‘Yours Capco’. Het boek opent met een foto<br />
van Rob Heyvaert, CEO, in zijn zwembad in zijn huis in<br />
Antwerpen. Verder zijn er in dat fotoboek 45 partners<br />
van het e-financebedrijf opgenomen. Door de internationale<br />
diversiteit van onze fotografen kunnen we nu<br />
gemakkelijker bij internationale private of institutionele<br />
organisaties aankloppen.’<br />
Chris De Backer timmert hard aan de weg. Het financiële<br />
aspect in combinatie met een logge complexe<br />
Belgische structuur speelt hem parten: ‘Soms is het<br />
frustrerend om te zien hoe snel een nachtwinkel uit<br />
het niets ontstaat en na enkele maanden superwinsten<br />
genereert.’ Misschien toch - ondanks alles - een<br />
boodschap voor andere alumni die de stap naar het
Met VAL-I-PAC ligt u niet meer<br />
wakker van uw verplichtingen.<br />
Recyclagewetgeving bedrijfsmatige verpakkingen<br />
Als uw bedrijf verpakte goederen op de markt<br />
brengt, dan bent u, bij wet, verantwoordelijk voor<br />
die verpakkingen en het afval dat deze bij u en uw<br />
klanten veroorzaken. Via omslachtige procedures<br />
moet u kunnen bewijzen dat het verpakkingsafval<br />
terechtkomt in het recyclagecircuit. Het verzamelen<br />
van al die gegevens en de jaarlijkse aangifte is<br />
een complexe, administratieve taak, die al veel<br />
mensen slapeloze nachten heeft bezorgd. Meer<br />
dan 8.300 bedrijven hebben hier alvast geen last<br />
meer van. Zij laten ons het papierwerk doen en<br />
rekenen één maal per jaar af op basis van €17,6<br />
per ton. Zo is VAL-I-PAC de ideale formule om niet<br />
meer wakker te liggen van de recyclagewetgeving.<br />
Een pak van uw hart.<br />
www.valipac.be - 02/456 83 10
ondernemerschap willen zetten? ‘Hoe kan ik het beter<br />
verwoorden dan Mister Sculley, Former CEO of Pepsi<br />
and Apple Computer? ‘The future belongs to those<br />
who see possibilities before they become obvious.’<br />
Innovatie. Hoe zo: innovatie?<br />
Jonge Vlaamse ondernemers: ze moeten op basis<br />
van creativiteit en innovatie mee in deze concurrentiele<br />
globaliserende wereld. Durlet brengt jaarlijks<br />
een drietal nieuwe modellen op de markt. Anton<br />
Vanzielegehem: ‘Dat zou je innovatie kunnen noemen.<br />
Maar ik beschouw het eerder als een deel van<br />
ons bedrijfsproces. We werken met freelancerdesigners<br />
die leven van hun creativiteit. Als we één van<br />
hun ontwerpen selecteren en op de markt brengen is<br />
dat misschien innovatie, maar niet de baanbrekende<br />
innovatie waarmee je je in Europa differentieert. Een<br />
nieuw zitmeubelmodel is in onze markt niet het redmiddel<br />
om te overleven als bedrijf. Je kan ook de productiemethodes<br />
innoveren, materialen. We zijn heel<br />
flexibel georganiseerd. Wij maken nieuwe modellen,<br />
prototypes met onze designers en we zoeken<br />
vervolgens toeleveranciers van polyrethaanschuim,<br />
leder of stof, houten of metalen frames,... Dankzij die<br />
flexibiliteit blijft onze structuur licht en kunnen we<br />
snel overschakelen van één productiemethode naar<br />
een andere. Stel dat we één grote volledige houtbewerkingfabriek<br />
hadden, en de trend slaat om naar<br />
polyesterzetels... Dan sta je daar. Anderzijds hebben<br />
we op die manier connecties met de innovatie bij onze<br />
toeleveranciers, die op hun beurt verplicht zijn om<br />
innoverend te werken. En zo komen we in een spiraal<br />
van innovatie terecht.’<br />
‘Ik geloof dus meer in innovatie als conti-<br />
nuproces van klantgerichte incrementele<br />
innovatie waarbij bestaande oplossingen<br />
bijgeschaafd en geperfectioneerd wor-<br />
den.’ Anton Vanzieleghem<br />
Anton Vanzieleghem geeft een concreet voorbeeld:<br />
‘Op een bepaald moment groeide de vraag enorm<br />
naar relaxzetels waarin je languit kan liggen en slapen.<br />
We waren niet aanwezig in die markt. We hebben<br />
toen contact gezocht met een andere KMO, het productiebedrijf<br />
Haelvoet dat meubelen fabriceert voor<br />
de medische en RVT-sectoren. Zij zijn gespecialiseerd<br />
in ziekenhuisbedden met mechanische constructies.<br />
En wij hebben de kennis van ergonomie. Samen<br />
hebben we een zeer tof project uitgewerkt, dat ondersteund<br />
werd door het Instituut voor de ‘Aanmoediging<br />
van Innovatie door Wetenschap en Technologie in<br />
Vlaanderen’ (IWT-Vlaanderen). Die zetels zijn nu een<br />
groot succes in onze portfolio. Ik geloof dus meer in<br />
innovatie als continuproces van klantgerichte incrementele<br />
innovatie waarbij bestaande oplossingen<br />
8<br />
Chris De Backer (35), een startende ondernemer<br />
die bruist van creatieve ideeën. Hij behaalde eerst<br />
een diploma van elektromechanisch ingenieur en<br />
werd vervolgens aan de Sint-Lukas Hogeschool in<br />
Brussel ‘Master in Fine Arts’. In 1998 werd hij operationeel<br />
manager van ‘World Artists for Tibet’ ;<br />
in 1999 stichtte hij ‘Woowoos nv’. Woowoos kreeg<br />
vooral bekendheid met zijn futuristische eclipsbril<br />
die tijdens de zonsverduistering van 1999 bescherming<br />
bood tegen de schadelijke UV-stralen van de<br />
zon.<br />
bijgeschaafd en geperfectioneerd worden. En om de<br />
zoveel jaar willen we uitpakken met een ‘baanbrekend’<br />
nieuw product.’<br />
‘Probeer maar eens een segment of een<br />
profiel te plakken op een consument met<br />
een Hemabroek en een Chanelvestje. Om<br />
dan toch iemand te kunnen plaatsen,<br />
moet je als marktonderzoeker creatief<br />
proberen te zijn.’ Ariane Collard<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005<br />
Ariane Collard: ‘Ik merk dat innoveren in onze sector<br />
steeds meer draait rond het kunnen volgen van<br />
de verwachtingen en de noden van de consument.<br />
Innovatie zit hem bij ons voor een stuk in het vinden<br />
van de methodiek waarbij de consumenten je wel nog<br />
toelaten in hun wereld. Met onze onderzoeken willen<br />
we onze klanten die rechtstreekse toegang bieden,<br />
zodat ze kunnen begrijpen in welke context ze iets<br />
kunnen betekenen voor hun (toekomstige) klanten.<br />
Innovatie wordt dus gestuwd door de consument, die<br />
minder grijpbaar is geworden. Probeer maar eens een<br />
segment of een profiel te plakken op een consument<br />
met een Hemabroek en een Chanelvestje. Om dan<br />
toch iemand te kunnen plaatsen, moet je als marktonderzoeker<br />
creatief proberen te zijn. Wij gebruiken<br />
voor bepaalde informatievraagstukken vaak klassieke,<br />
kwalitatieve groepsdiscussies of individuele diepteonderzoeken.<br />
Maar voor andere doelgroepen moeten<br />
we eerder gaan observeren, mensen dagboeken laten<br />
bijhouden of zelf fototoestellen meegeven en hen<br />
vragen om vast te leggen want hen interesseert... Ze<br />
moeten meer aan selfreporting doen en mee participeren<br />
in het onderzoek. De consument mag best<br />
weten waar je met een onderzoek naar toe wil. Door<br />
een platform te creëren met een wederzijdse informatiestroom,<br />
kom je veel meer te weten.’<br />
Innovatie als concurrentiemiddel<br />
Chris De Backer gelooft sterk in het Europese project.<br />
‘Ik start een project rond de identiteit van Europa. Ik<br />
vertrek van Europese kruisbestuiving. Spanjaarden<br />
kunnen sommige dingen beter dan Nederlandse of<br />
Duitse, en die hebben dan weer een aantal meerwaardige<br />
producten dan pakweg de Grieken of Belgen,<br />
enz.... Als we samenleggen wat de Europeanen samen<br />
kunnen, zijn we beter dan andere werelddelen. Meer<br />
zelfs: als je de markt neemt van klassevolle, creatieve<br />
en innoverende zaken, wint Europa met straten voorsprong.<br />
Daarom moeten we in de toekomst optimaal<br />
over het Europa-project nadenken. Binnen tien à vijftien<br />
jaar wordt Europa een afzetmarkt waar kwaliteit<br />
primeert. Je merkt het nu al bij veel jonge dertigers:<br />
ze gaan meer lekker tafelen dan vroeger, ze eten<br />
meer biologisch... Als we onze kwaliteit straks ook<br />
naar China kunnen exporteren... Wat een onmetelijke<br />
opportuniteit.’<br />
Durlet realiseert 70 procent van zijn omzet in eigen<br />
land, maar is nu hard bezig om de export drastisch te<br />
verhogen. Anton Vanzieleghem: ‘China is inderdaad<br />
niet alleen een bedreiging maar ook een immense<br />
mogelijkheid voor ons omdat er zeker een markt is<br />
voor dure luxeproducten. We hebben er nog geen<br />
voet aan de grond, want het is er niet zo transparant<br />
om er zaken te doen. Nu we het over China hebben,<br />
wil ik er toch even op wijzen dat we hier evolueren<br />
naar minder arbeidsintensieve activiteiten. Er komen<br />
dus steeds meer werklozen bij terwijl velen denken<br />
dat het bestaande sociaal vangnet zal blijven bestaan.<br />
Ikzelf ben daar heel pessimistisch over.’<br />
Chris De Backer: ‘Vraag is wel of mensen die nu manuele<br />
arbeid verrichten in een volgende generatie denkwerk<br />
zullen aankunnen. Kunnen schoolse en minder
strakke ‘lijntjesgebonden’ opleiding, stimulatie vanuit<br />
de overheid of andere invloeden ervoor zorgen dat<br />
creativiteit en innovatie een nog belangrijker deel<br />
worden in onze maatschappij?’<br />
Investeren (?)<br />
Het aandeel van de bedrijfsinvesteringen in onze economie<br />
is sinds 2000 teruggelopen met ruim 2 % van<br />
het BBP tot 11,4 % in 2004. Bedrijven zien de toekomst<br />
niet bijster rooskleurig in en onder een algemeen<br />
zwak economisch gesternte zien ook weinig start-<br />
en groeiprojecten het licht. Het ondernemerschap<br />
en de bedrijfsinvesteringen boeren achteruit. Ariane<br />
Collard: ‘Dat heeft veel te maken met onzekerheid.<br />
Zelfs grote bedrijven moeten het nu met kleinere<br />
budgetten stellen. Ik denk aan de Colruyts en de GB’s<br />
die ongelooflijke prijsslagen uitvechten, wat fel in<br />
hun omzet snijdt en de marges doen krimpen. Zo’n<br />
toestanden wegen ook negatief op innovatie, want<br />
waar moeten ze nog hun budgetten halen?’<br />
Chris De Backer vindt dat ‘gaming’ dan weer een positieve<br />
invloed heeft op ondernemen. ‘Gaming zorgt<br />
ervoor dat je nooit opgeeft. Je blijft oplossingen zoeken<br />
omdat je ervan overtuigd bent dat er effectief een<br />
10<br />
Mocht iemand er aan twijfelen of<br />
Vlaanderen nog leeuwen heeft, dan is<br />
dit een statement: 'Vlaanderen heeft<br />
leeuwen, jonge leeuwen!'. Niet in het<br />
minst in de culinaire wereld,<br />
want geef nu toe, waar geniet je gas-<br />
tronomisch beter dan in ons<br />
eigen land?<br />
mogelijke uitweg bestaat. En dat is een basiselement<br />
voor innovatie. Ik heb medestudenten gekend die<br />
echte nerds waren op het vlak van IT of computer. Ze<br />
deden er een hele dag over om een klein probleempje<br />
op te lossen. Maar ze bleven doorzetten en zijn nu<br />
Jonge ondernemers zoeken klankborden!<br />
Bent u zelf een prille starter of jonge ondernemer? Wenst in contact te komen met meer ervaren alumni<br />
managers of entrepreneurs? Hebt u zeer specieke vragen of zoekt u bepaalde experts of gewoon een klankbord<br />
om uw bruisende ideeën of ondernemersplannen af te toetsen.<br />
Post uw vragen en ideeën op ons forum 'Young alumni entrepreneurs' De drie jonge ondernemers van dit interview<br />
geven alvast de voorzet:<br />
Chris De Backer is op zoek naar een nieuwe vennoot. Reacties op chris@woowoos.com<br />
Ariane Collard zou graag in contact komen met 'alumni peers' die hun ervaringen (positieve en negatieve) willen<br />
delen over hoe je best een klein dienstenbedrijf commercieel in de markt zet.<br />
Reacties op ariane.collard@partcours<br />
Anton Vanzieleghem zou graag eens van gedachten wisselen met alumni die tips kunnen geven bij de export van<br />
duurzame consumptiegoederen. Reacties op avanzieleghem@durlet.be<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005<br />
goed bezig en scoren professioneel sterk op de ITmarkt.’<br />
Ondernemen? Ook en vooral doorzetten dus....<br />
Marc Lerouge<br />
Brasserie Hertog Jan,<br />
gastronomie in progress<br />
Wie niet overtuigd raakt, moet dringend<br />
langs komen in het kook- en<br />
wijnatelier Hertog Jan, waar jonge<br />
leeuwen hún ding doen. De gemiddelde leeftijd<br />
in dit huis - bazen incluis - is nog geen 25 jaar,<br />
en zie wat hier aan de gang is… Parallel aan een<br />
interview met jonge <strong>Vlerick</strong> alumni, proefden we<br />
van het ‘jam-work’ van dit kok-sommelier duo.<br />
Kok Gert De Mangeleer is een autodidact, die enkel<br />
sporen opneemt van wat rond hem gebeurt,<br />
maar vooral zijn eigen brein laat werken. Zijn wetenschappelijke<br />
achtergrond is een nuttige tool<br />
in deze keuken ‘in progress’. Joachim Boudens is<br />
België’s beste wijnschenker en weet verbluffend<br />
goede en gezonde wijnen - met de nadruk op<br />
fi nesse en elegantie - bij de borden te plaatsen.<br />
Een spiegel van zijn eigen persoonlijkheid?<br />
Vast en vloeibaar, warm en koud<br />
Hertog Jan ligt aan de groene ‘long’ van Brugge,<br />
midden een biologisch gerespecteerde biotoop,<br />
met ruime tuin en een eetterras. De parking<br />
en doodlopend straatje ernaast bieden samen<br />
plaats aan dertig wagens. De jonge alumni worden<br />
snel gefotografeerd voor de ‘glazen’ keuken,<br />
terwijl Gert de eerste Vlaams getinte tapa met<br />
rillette en granité van groene appel neerpoot<br />
naast het minuscule glaasje met gazpacho van<br />
garnaaltjes, gepaard aan een doorschijnend<br />
krokantje met tapenade. 'Start u aub eerst met<br />
het linkse glaasje,' suggereert Joachim discreet,<br />
'om de harmonie perfect te kunnen genieten.'<br />
Diep in het interview opgenomen, nemen alle<br />
tafelgenoten onachtzaam toch het rechtse<br />
eerst…niemand merkt iets. Ook als stand alone<br />
worden ze meteen opgemerkt. 'Verrassend en<br />
heerlijk', merkt Ariane op wanneer de ‘granité’<br />
tussen haar lippen verdwijnt, alsof ze ontwaakt<br />
uit diepe (interview)gedachten. Tegelijk schenkt<br />
Joachim de begeleidende champagne. Viriel,<br />
puntig fris met een romige mousse en een<br />
lang bijblijvende afdronk; De Poivre is de naam.<br />
We overleven ondertussen met de minuscule,<br />
maar succulente olijfjes en het geurige eigen gebakken<br />
brood dat, vergezeld van verfi jnde olijfolie,<br />
inmiddels op tafel staat.<br />
Vrouwelijkheid, mannelijkheid, vanzelfsprekendheid<br />
De micro’s gedempt, de degustatie kan beginnen.
Het eerste wijnglas werd, zonder dat iemand het<br />
had gemerkt, gevuld met een biologische Zuid-<br />
Afrikaanse witte wijn: Springfi eld ‘Life from<br />
Stone’ ofte toeval bestaat niet, niet hier! Met een<br />
serene vlotheid verschijnen de eerste gerechtjes.<br />
In het meervoud, want van alles krijg je meer in<br />
Hertog Jan, kleine beetjes, maar veel. Even rins en<br />
slank als de wijn is, delen komkommer en canneloni<br />
van krab de lakens op het bord. Alleen<br />
het sausje van yoghurt en de gelei van… olijfolie<br />
breken de strakheid. Het gesprek fl akkert even<br />
op als iedereen verrast voelt dat de kruidigheid<br />
nog bovenop de veelvuldige schakeringen om de<br />
aandacht vraagt. Finesse en karakter op één lijn.<br />
Vrouwelijkheid, mannelijkheid, vanzelfsprekendheid.<br />
Net zoals in het indringende gesprek aan<br />
tafel, wisselen in bord en glas, als vanzelfsprekend,<br />
vrouwelijke en mannelijke accenten en<br />
karaktertrekken elkaar af. De jeugd is vrij van alle<br />
seksisme, zelfs in de gastronomie. 'Assyrtiko uit<br />
Santorini, van biologisch wijnmaker Sigalas aub',<br />
komt Joachim vertellen bij het volgende glas<br />
witte wijn. De ogen rond de tafel zoeken elkaar<br />
verwonderd op. Santorini? Da’s toch dat Griekse<br />
vakantie eiland? Gerustgesteld zetten de tafelgenoten,<br />
na het argwanend proeven, het glas terug<br />
op tafel. 'Dit is verrukkelijke wijn', merkt Chris op,<br />
'mag ik weten waar die te koop is?. Natuurlijk<br />
mag hij dat, want de wijnprijzen zijn zó eerlijk<br />
in Hertog Jan, dat er niets weg te steken valt.<br />
'Bij www.pasqualinno.be', duidt de sommelier,<br />
glunderend om de tevredenheid van zijn klant.<br />
Ondertussen is de gebakken langoustine opgediend,<br />
met kruimels van parmezaan, zinderend<br />
smaakvolle kriektomaatjes en pittige romesco<br />
saus. 'Dit is minstens even lekker als bij Tetsuya<br />
Wakuda!' merkt Anton op, 'Ik was onlangs op<br />
huwelijksreis bij deze wereldtopper in Sydney.'<br />
Kansen krijgen en geven!<br />
De rondborstige witte pinot grigio ‘Rosa Croche’<br />
van Mindolini uit Friuli versmelt met de kort<br />
gebakken inktvis met jonge wortelen, gekonfi<br />
jte citroen, zoetzure look en munt. Deze coïtus<br />
culinaris zweept het temperament rond de tafel<br />
op. Chris kan zich niet houden. Hij spuwt ideeën,<br />
ontwikkelingsprogramma’s, plannen en tips onder<br />
invloed van deze opruiende gastronomie! De<br />
gemoederen bedaren bij het glas rood dat er aan<br />
komt. Een Spaanse mix van locale en internationale<br />
druiven. Zo is ook de jeugd; uitbreken, buiten<br />
de lijnen lopen, creatief combineren, zoals<br />
deze wijn én het bijhorende gerecht. Langzaam<br />
gegaard lamsvlees met zoete ui, amandel en<br />
zoethout. Je moet maar durven! Na de Bombe<br />
van chocolade met Maldonzout, ijs van olijfolie,<br />
crème van gekonfi jte banaan, én de Krokante<br />
canneloni met mousse van citroen, aroma’s van<br />
tuinkruiden, sorbet van mojíto en framboos<br />
én het Compote van tomaat, sorbet van lychee,<br />
luchtig schuim van yoghurt en krokante ‘múl-<br />
letrekker’, kon Ariane het niet laten om stiekem<br />
ieders chocoladesnoepje te stelen bij de koffi e.<br />
'Veel? Neen, het is niet veel, het zijn allemaal<br />
kleine beetjes… maar ze laten me niet los, want<br />
de smaak is waanzinnig… beklijvend!', bekent<br />
ze zonder schroom. Beklijvend is ook het glaasje<br />
Madeira dat de maaltijd afsluit. Beklijvend is<br />
ook het werk van jonge Vlaamse leeuwen, als<br />
ze maar kansen krijgen! De raad van Joachim<br />
en Gert naar jonge gastro-ondernemers? 'Er<br />
vijfhonderd procent voor gaan, de voeten op de<br />
grond houden, constant bijleren én vooral economisch<br />
denken!'<br />
Guido Francque<br />
Vermeldingen in diverse media:<br />
-Knack:<br />
winnaar culinair referendum 2003 (West-Vl.)<br />
-Gouden garde:<br />
'meest innovatieve chef van België' 2005<br />
-Feeling 2005:<br />
nr 9 in de top twintig van België<br />
(gekozen door collega’s)<br />
-Guide Lemaire: 78/100<br />
-Delta gids Vlaanderen: zilveren delta 2003<br />
-GaultMillau:<br />
'Jong talent van de toekomst 2004' 15/20<br />
-Michelin 2005: vermelding + druiventrosje<br />
Jonge ondernemers te gast bij Brasserie Hertog Jan<br />
van links naar rechts: Anton Vanzieleghem, sommelier Joachim Boudens, Chef-Kok Gert De Mangeleer, Chris De Backer en Ariane Collard<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, July 2005 11
On Friday 8 July 2005, more than 150<br />
students from the Masters and MBA<br />
programmes obtained their diploma<br />
Graduation ceremony of Masters and MBA Students, Pieter De Somer Aula, Leuven<br />
MBA and Masters Students graduate<br />
after a year of harsh efforts.<br />
In presence of family, relatives and<br />
friends, they received their diploma from<br />
the hands of dean Roland Van Dierdonck,<br />
who expressed the hope that the fresh<br />
graduates - beside becoming good<br />
managers - would enhance the<br />
reputation of the managerial profession.<br />
12<br />
It was once again chairman Louis Verbeke’s honour<br />
to welcome all the students, academic staff, friends<br />
and family on the graduation ceremony. As to<br />
emphasize the European dimension of the School,<br />
he welcomed everyone in English, Dutch and French.<br />
After this warm welcome, dean Roland Van Dierdonck<br />
took the word and stated that he was proud to stand<br />
on the scene of the graduation ceremony, having<br />
the opportunity to grant a well-deserved diploma<br />
to the students making them qualified managers.<br />
During his speech, he expressed his regrets that the<br />
qualification ‘manager’ had nowadays a somehow<br />
dubious connotation. He also reminded the debate<br />
in the Belgian parliament to publish the wages of top<br />
managers: ‘As a Dean of a business school I am more<br />
concerned about the fact that such regulation is the<br />
result of basic mistrust that has grown in our society<br />
towards managers and by extension to management<br />
schools where all these managers have been educated.<br />
Managers and politicians in almost every place in<br />
the world share the dubious honour to be among the<br />
least trusted professions.’<br />
Dean Van Dierdonck admitted that there were managers<br />
who were only ‘serving their own self-interest,<br />
quite often at the expense of the interest of others<br />
and the long term interest of their organisations’<br />
and he added that ‘even among the managers that<br />
serve the interest of the companies they are working<br />
for, there are many that do this at the exclusion of<br />
the broader interest of society.’ The dean expressed<br />
his hope that the fresh graduates, beside being good<br />
technically skilled managers, would also enhance<br />
the reputation of the managerial profession. He also<br />
stated the School was willing to take its responsibility:<br />
‘Our School believes in the broader responsibility of<br />
corporations and their managers. As a matter of fact<br />
the school is adapting its mission statement right<br />
now to make this very clear. CSR, Corporate Social<br />
Responsibility, is hopefully for all of you students who<br />
graduate today not an idle word.’ During his speech,<br />
academic dean Dirk Buyens particularly congratulated<br />
the part-time students of the executive MBA<br />
programmes who had ‘successfully combined the<br />
requirements of an ambition driven career with the<br />
requirements of the programme’. He winked that the<br />
majority of the Master students had probably realized<br />
for the first time in their lives that a day effectively<br />
counts 24 hours.<br />
International alumni<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005<br />
After the graduation ceremony, Jean-Luc Deleersnyder,<br />
Chairman of the <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent <strong>Alumni</strong> addressed<br />
the audience. In his opinion, the graduation ceremony<br />
was far from being the end of the education process<br />
for the more than 150 students. ‘In today’s fast changing<br />
world, the status of knowledge and know-how<br />
has become very fugitive. Learning has become a<br />
Jean-Luc Deleersnyder (left) with the seven ambassadors who will be a bridge between their class and the<br />
alumni organization: (LtR) Kristof Reynvoet - MMM; Maarten Jacobs - MFM; Jonas De Cooman - MGM;<br />
Peter De Jonghe - JMP; Robrecht De Baets - IMBAG; Kurt Vanderlinden - IMBAL; Lars Böddener - IMBAFT
lifelong process. If I can give you one piece of advice,<br />
go and search for a job where you can continue learning<br />
what you would like to learn. Prosperity and<br />
success will follow as a result of that’, he said. Jean-<br />
Luc Deleersnyder also emphasized the importance of<br />
networking in a career, reminding that this had been<br />
one of the objectives of Andries <strong>Vlerick</strong> founding the<br />
<strong>Vlerick</strong> School: ‘It was part of the vision of the late<br />
professor <strong>Vlerick</strong> that -for a region to prosper-<br />
Jean-Luc Deleersnyder: ‘It was part of the<br />
vision of the late professor <strong>Vlerick</strong><br />
that -for a region to prosper- it needed<br />
two ingredients: a top class management<br />
school as well as a closely knit network<br />
representing the economic tissue of our<br />
society. The <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> Association has<br />
built that network over the years,<br />
now representing and bringing together<br />
more than 10,000 alumni worldwide.’<br />
it needed two ingredients: a top class management<br />
school as well as a closely knit network representing<br />
the economic tissue of our society.’ He reminded that<br />
the <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> network already counted more<br />
than 10.000 alumni and that it was an excellent<br />
means of networking. The Chairman of the <strong>Vlerick</strong><br />
<strong>Alumni</strong> addressed the international students in particular,<br />
asking them to stay connected to the School<br />
and the <strong>Alumni</strong> organization. He emphasized that<br />
internationalization was one of the key priorities for<br />
the alumni and that he was hoping for an international<br />
growth of the <strong>Alumni</strong> network.<br />
Traditionally, Louis Verbeke, chairman of the <strong>Vlerick</strong><br />
Leuven Gent Management School had the last word<br />
during the ceremony. He wished all fresh graduates<br />
success, happiness, courage, and enthusiasm, inevitably<br />
quoting Churchill: ‘Success is the ability to go from<br />
failure to failure without losing one’s enthusiasm.<br />
I wish you lots of its … lots of enthusiasm I mean.’<br />
He also wished the students money to spend wisely,<br />
reminding the famous quote of Woody Allen ‘that<br />
money is better than poverty, if only for financial reasons.’<br />
He concluded his speech by thanking the academic<br />
and other staff for another wonderful year. The<br />
graduation ceremony itself was concluded - noblesse<br />
oblige - by the European hymn, the ‘Ode to the Joy’ of<br />
Ludwig Van Beethoven.<br />
<strong>Alumni</strong> Ambassadors<br />
During the Graduation Ceremony, the <strong>Vlerick</strong> alumni<br />
organization emphasized once more her willingness<br />
to stay connected with every single alumnus, over<br />
time and across borders. Since graduating at <strong>Vlerick</strong> is<br />
nothing but the start of a lifetime partnership with a<br />
community of more than 10.000 fellow alumni worldwide,<br />
Jean-Luc Deleersnyder seized the opportunity to<br />
honor the best ‘<strong>Vlerick</strong> Young <strong>Alumni</strong> Ambassadors’<br />
of the different programs. These MBA and Master<br />
students had been elected by their fellow students,<br />
first of all because they already proved during the academic<br />
year that they were able of taking their class in<br />
tow for activities and events. In addition, more future<br />
oriented, they are expected to have the best capability<br />
for keeping their class groups together, for organizing<br />
class reunions and for building bridges between class<br />
fellows, the school and the alumni. The seven <strong>Vlerick</strong><br />
Young <strong>Alumni</strong> Ambassadors are: The ambassadors<br />
receive for their commitment free membership of<br />
the <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent <strong>Alumni</strong> association for the<br />
five coming years. This ‘mandate’ should help them to<br />
get the young graduates integrated into the <strong>Vlerick</strong><br />
network.<br />
Dominique Soetaert<br />
Roland Van Dierdonck: ‘Our School believes in the broader responsibility of corporations and their managers. As a matter of fact the school is adapting its mission<br />
statement right now to make this very clear. CSR, Corporate Social Responsibility, is hopefully for all of you students who graduate today not an idle word.’<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005 13
Redenen genoeg om deze familie met West-<br />
Vlaamse roots te interviewen.<br />
Pierre Melis, waar situeren de roots van de familie<br />
Melis zich?<br />
Pierre Melis: ‘Ik ben geboren en getogen in Gent,<br />
maar mijn grootouders waren West-Vlamingen. We<br />
spraken thuis West-Vlaams wat op vroege leeftijd al<br />
meer-taligheid te weeg bracht. Ik heb altijd in of rond<br />
Gent gewoond met uitzondering van de vier jaren dat<br />
we met het gezin in Madrid verbleven. In 1997 zijn<br />
we verhuisd naar Loppem naar het ouderlijke huis<br />
van mijn echtgenote. Ik heb mijn middelbare school<br />
gevolgd op Sint-Amandus te Gent waar ik een heel<br />
actieve leerling was. Mijn grootste exploot uit deze<br />
periode dateert van mijn poèsis-jaar toen ik me voorgenomen<br />
had een variété-avond te organiseren met<br />
de bedoeling geld op te halen voor de vernieuwing<br />
van de verouderde accommodatie in de sportzaal.<br />
Uiteindelijk kwam er zo’n 500 man op af. Ook was<br />
ik betrokken bij de organisatie van het galabal van<br />
Sint-Amandus, waarop elk jaar een gerenommeerde<br />
vedette uitgenodigd werd. Toen de zangeres op blote<br />
voeten, Sandie Shaw, de vedette was, moest ik haar<br />
Family Files: Interview met Pierre Melis (JMP 80 – ADV 92), Anouk Melis (PUB 00) en<br />
Steven Melis (SLFM 03)<br />
De familie Melis<br />
Trouwe deelnemers aan de <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> sportdag weten dat sinds jaar en dag alumnus Pierre Melis de man achter de Golf<br />
Challenge Trophy is. Op ditzelfde evenement neemt zijn dochter en eveneens alumnus Anouk Melis de organisatie van de Cécile<br />
<strong>Vlerick</strong> Tennis Cup voor haar rekening samen met Inge Neven (PUB 00). Ook zoon Steven is een alumnus die twee jaar terug de<br />
14<br />
Master in Financial Management volgde.<br />
gaan ophalen op de luchthaven van Zaventem om<br />
haar naar haar hotel in Gent brengen. Juist voor ik<br />
daar aankwam, had ik een ongeluk met de auto van<br />
mijn ouders die ik voor de gelegenheid had meegekregen.<br />
Ik reed dan nog niet tegen de eerste de beste,<br />
maar tegen Johan Daisne, een gekend surrealistisch<br />
schrijver.’<br />
Anouk en Steven: jullie verbleven als kind vier jaar in<br />
Spanje: hoe was het om daar school te lopen?<br />
Anouk Melis: ‘In Madrid gingen we naar de Franse<br />
school, waar ook een aantal vakken in het spaans<br />
gegeven werden. In het begin was dit zeker niet<br />
gemakkelijk; we werden immers tergelijketijd met<br />
twee nieuwe talen geconfronteerd. In het begin<br />
begreep ik niets van wat daar gezegd werd op de<br />
speelplaats, want alles was in het Spaans. Het is echter<br />
verbazingwekkend hoe snel het gaat, want opeens<br />
versta je alles zonder dat je erbij stilstaat. Mijn broer<br />
en ik hebben het geluk gehad dat we het al spelende<br />
geleerd hebben. De lessen in Spanje begonnen redelijk<br />
laat, om half tien; we stopten ook om vijf uur, in de<br />
zomer soms al om twee uur omdat het dan zogezegd<br />
te warm was.’<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005<br />
Steven Melis: ‘School lopen in Spanje was veel minder<br />
gedisciplineerd dan België, hier was alles zeer<br />
strict en hiërarchisch, je moest bijvoorbeeld in de<br />
rij gaan staan. In Spanje was het met een bel in de<br />
hand en iedereen ging zoals hij wilde naar zijn klas.’<br />
Pierre Melis: ‘Het grote verschil tussen het Franse<br />
en het Belgische onderwijs toen, was dat het Franse<br />
van in de lagere school veel meer gericht was op het<br />
vormen van persoonlijkheid en op het stimuleren<br />
van persoonlijke vaardigheden, vooral communicatie<br />
en eigen synthese dan. Anouk en Steven moesten bij<br />
wijze van spreken iedere week een spreekbeurt geven,<br />
terwijl dat in België één keer per jaar gebeurde. Mijn<br />
vrouw en ik hebben eerst nog gedacht de kinderen<br />
naar een Nederlandstalige school te sturen, maar<br />
uiteindelijk zijn we daar van afgestapt. Ze hebben<br />
een zware inspanning moeten doen, maar hebben die<br />
goed overwonnen en de basis van twee additionele<br />
talen is toch nuttig voor hun verdere leven.’<br />
Amberitis<br />
Pierre: aan de unief opteerde u om economie te
How to find a home for your business<br />
What do you look for in a home ? Space, comfort, efficiency, style, security ? It's the same for your business. Discover an office<br />
that provides productive accommodation for your people, a warm reception for your clients and the living heart of your<br />
enterprise. That's what we mean by the Office-Home. New thinking from the passionate property professionals.<br />
Call us on 02 230 70 00 or visit us at www.catellacodemer.com and we’ll show you where to find an Office-Home of your own.
volgen aan de RUG, terwijl uw kinderen naar Leuven<br />
trokken?<br />
Pierre Melis: ‘Ik heb algemene economie gevolgd in<br />
Gent, omdat ik iemand ben die nogal sterk gelooft<br />
in het zo lang mogelijk behouden van een zo breed<br />
mogelijk vorming. Bedrijven hechten toentertijd ook<br />
meer belang aan eigen vorming dan aan de specifieke<br />
vooropleiding. Als student was ik thuis op kot, wat<br />
redelijk letterlijk te nemen is. Ik ben zeer goed begonnen<br />
aan mijn studies, zelfs met grote onderscheiding<br />
in de eerste kandidatuur. Alhoewel ik dat zelf helemaal<br />
niet vond, werd ik door de anderen bekeken als<br />
studax en blokbeest. Ik heb manifest het tegendeel<br />
willen bewijzen en dat heeft geresulteerd in het feit<br />
dat ik een eerste licentie gebist heb. In die periode<br />
ben ik actief geweest in AISEC, een internationale vereniging<br />
van studenten in economie. Ik was de locale<br />
president. Mijn stamcafés waren ’s middags de Hoed<br />
voor het koffietje en ’s avonds de Amber. Ik had bijna<br />
een ziekte, de amberitis. Mijn echtgenote en ik vonden<br />
het positief dat onze kinderen op kot gingen, omdat<br />
dat deel uitmaakt van het volwassen worden en de<br />
vorming. Onze drie kinderen zijn tijdens hun eerste<br />
drie maanden op kot, gans andere en meer zelfstandige<br />
mensen geworden. Als ouder hoop je dan ergens<br />
dat de universiteit daar ook voor een stuk tussen zit.’<br />
Anouk Melis: ‘Voor ik mijn studies handelsingenieur<br />
begon, heb ik een wiskunde-introductieweek gevolgd<br />
in Leuven en al in die week zijn we met een tiental<br />
groentjes in de Dulci beland (nvdr: het stamcafé van<br />
de economie studenten). We zijn er eigenlijk nooit<br />
meer weggeraakt. Vanaf die eerste week heb ik alles<br />
meegedaan met Ekonomika. Steven is een jaar na mij<br />
naar Leuven gekomen en ik heb hem onmiddellijk<br />
meegenomen.’<br />
Pierre Melis is Partner bij Unisys en werd onlangs<br />
verkozen tot Voorzitter van Ascobel, de Belgische<br />
Vereniging van Adviseurs in Organisatie en<br />
Beheer.<br />
Steven Melis: ‘Ik was vice-praeses ontspanning van<br />
Ekonomika, en ik ben er ook nog hoofdtapper geweest.<br />
Het grootste evenement dat wij deden met Ekonomika<br />
was het smartlappenfestival, wat qua fysieke lastigheidgraad<br />
verreweg het zwaarste was. De week dat<br />
het smartlappenfestival georganiseerd wordt, slaap<br />
je bijna niet. Je gaat natuurlijk naar elke les, hoewel ik<br />
toegeef dat het de enige week van het jaar was dat ik<br />
niet studeerde (lacht).’<br />
Steven: na je universitaire studies besloot je je toe te<br />
leggen op finance?<br />
Steven Melis: ‘Na mijn studies handelsingenieur heb<br />
ik eerst een stage gedaan bij KPMG in London. Daar<br />
heb ik weer op dagritme leren leven. Na die stage heb<br />
ik SLFM gedaan, omdat ik finance één van de interessantere<br />
vakken vond, mijn thesis ging ook een beetje<br />
in die richting.’<br />
Pierre Melis: ‘Mijn echtgenote en ik<br />
vonden het positief dat onze<br />
kinderen op kot gingen, omdat dat<br />
deel uitmaakt van het volwassen<br />
worden en de vorming. Onze drie<br />
kinderen zijn tijdens hun eerste drie<br />
maanden op kot gans andere en<br />
meer zelfstandige mensen geworden.’<br />
Anouk Melis organiseerde dit jaar samen met<br />
Inge Neven (PUB 00) de Cécile <strong>Vlerick</strong> Tennis Cup.<br />
Anouk Melis: ‘Tijdens mijn erasmusjaar in Madrid<br />
heb ik een ander systeem van onderwijs gezien, heel<br />
praktijk gericht, dus toen ik nog iets wou bijstuderen,<br />
besloot ik dat het ook zoiets moest zijn. PUB bleek het<br />
ideale compromis. In het begin was het niet evident<br />
om van negen tot half zes les te hebben. Bij ons werd<br />
er in het begin veel uitgegaan en toen is het systeem<br />
ingevoerd dat de coördinator in iedere les de absenties<br />
kwam controleren.’<br />
Pierre: U heeft in uw carrière veel watertjes doorzwommen,<br />
maar wat is nu eigenlijk de rode loper?<br />
Pierre Melis: ‘Toen ik destijds afstudeerde, bestond de<br />
mogelijkheid niet om in de consultancy te beginnen.<br />
Op dat moment was consulting nog niet zo’n mature<br />
markt, men rekruteerde enkel mensen met ervaring.<br />
Iets wat er op dat moment dichtbij stond, was audit:<br />
typisch projectmatig met veel afwisseling. Van in het<br />
begin van mijn carrière was mijn bedoeling algemeen<br />
management te doen. Ik heb het geluk gehad later<br />
bij Wang te kunnen werken, dat mij de kans gegeven<br />
heeft in verschillende management disciplines te<br />
werken. Ik heb zo de kans gekregen mezelf te realiseren.<br />
Één van de redenen dat ik ook naar Wang<br />
getrokken ben, was dat ze actief waren in informatietechnologie<br />
en ik was ervan overtuigd dat dat de<br />
sector van de toekomst was. Ik heb er finaal 15 jaar<br />
gewerkt. Uiteindelijk ben ik dan toch in de consulting<br />
terecht gekomen.<br />
De familie telt dus twee generalisten en één iemand<br />
met een voorliefde voor finance?<br />
Steven Melis: ‘Op lange termijn zie ik een meer algemene<br />
richting ook wel zitten maar op dit moment<br />
gaat mijn interesse meer uit naar finance. Anouk zal<br />
het misschien tegenspreken, maar ik had de idee dat<br />
Steven Melis: ‘Het nee stemmen tegen de Europese<br />
grondwet is meer iets dat je zou verwachten van<br />
de Engelsen eigenlijk. Het is natuurlijk wel zo dat<br />
als de economie niet zo goed gaat, de mensen een<br />
iets meer protectionistisch reflex hebben.’
Flanders Investment & Trade<br />
Internationaal ondernemen, in al zijn aspecten, is van vitaal belang<br />
voor Vlaanderen. Vandaar het grote gewicht dat de Vlaamse Regering<br />
hecht aan haar internationaal economisch beleid.<br />
Binnen dat beleid is een centrale rol weggelegd voor Flanders<br />
Investment & Trade.<br />
Het agentschap bundelt de krachten van het voormalige Export<br />
Vlaanderen en de Dienst Investeren in Vlaanderen, en biedt u<br />
een ruime waaier aan dienstverlening<br />
Hebt u vragen over marktselectie, handelsgebruiken, statistieken…?<br />
Bent u geïnteresseerd in de financiële steun van de Vlaamse overheid<br />
aan exporteurs? Bent u op zoek naar adressen van mogelijke<br />
invoerders, partners voor joint ventures, kennispartners…?<br />
Wilt u meer weten over onze collectieve zakenreizen, seminaries,<br />
deelneming aan internationale vakbeurzen, thematische sectorale<br />
acties of meertalige sectorpublicaties...?<br />
Met deze en andere vragen kunt u terecht bij onze exportcentra. Het<br />
exportcentrum in uw provincie is uw eerste aanspreekpunt, en staat<br />
in nauw contact met onze kantoren in het buitenland.<br />
Flanders Investment & Trade beschikt immers over een internationaal<br />
netwerk met meer dan 75 kantoren!<br />
Flanders Investment & Trade I Gaucheretstraat 90 I B-1030 Brussel<br />
T +32 2 504 87 11 I F +32 2 504 88 99<br />
info@fitagency.be I www.flanderstrade.be
PUB minder toegevoegde waarde had voor iemand die<br />
handelsingenieur gedaan had. Na mijn studies ben ik<br />
bij de Bank of New York begonnen in Brussel, een soort<br />
beschermer van klanten met grote portfolio’s, custody<br />
in het Engels genaamd. Het is een beetje achter de<br />
coulissen, een activiteit die weinig bekend is.’<br />
Anouk Melis: ‘Ik werk op dit moment bij<br />
PricewaterhouseCoopers, waar ik na mijn studies<br />
begonnen ben in de afdeling Risk Management, dat<br />
gegroeid is vanuit de audit. Nu behoor ik tot de<br />
afdeling ‘Advisory’; wij geven advies over de gehele<br />
levenscyclus van een bedrijf: van bij de aankoop en de<br />
financiering ervan tot het herstructureren en het verbeteren<br />
van de performantie. Zelf ben ik voornamelijk<br />
actief in process improvement en dan vooral in de<br />
overheidssector. In die zin lijk ik misschien iets meer<br />
op mijn vader. Ik wou zoveel mogelijk verschillende<br />
bedrijven zien, in verschillende sectoren ook.<br />
Lifestyle<br />
Anouk en Steven: jullie wonen in Brussel, terwijl jullie<br />
vader in het landelijke Loppem woont?<br />
Anouk Melis: ‘Ik woon vlak in het centrum, aan de<br />
beurs en Steven iets meer in een buitenwijk. Als consultant<br />
kun je niet beter wonen dan in Brussel, want<br />
het is heel centraal. Brussel is ook een multiculturele<br />
stad.’<br />
Steven Melis: ‘Ik woon in Brussel om vlugger op kantoor<br />
te zijn. Ik zou het niet zien zitten om elke dag van<br />
Loppem naar Brussel te rijden, misschien later wel, als<br />
je wat meer kunt genieten van een tuin.’<br />
Pierre Melis: ‘Ik heb het voordeel dat ik iets flexibeler<br />
ben, dat ik mijn uren iets beter kan regelen. Er zijn bijvoorbeeld<br />
dagen dat ik een stuk van thuis uit werk. Als<br />
ik iedere dag op hetzelfde uur in Brussel zou moeten<br />
zijn en met dezelfde mensen in de file zou moeten<br />
staan, zou ik dat ook niet zien zitten.’<br />
Anouk Melis: ‘Een goed evenwicht tussen werk en<br />
vrije tijd is voor mij belangrijk. Er zit echter geen systematiek<br />
in: soms ga ik meer sporten dan anders, soms<br />
gebeurt dat iets minder. In de zomer ben ik altijd lid<br />
van een tennisclub, in de winter ga ik skiën. Ik ga ook<br />
graag iets eten, in dat opzicht is Brussel de ideale stad.<br />
Ik ga ook heel graag op reis: Venezuela, Peru en Zuid-<br />
Amerika in het algemeen spreken me ongelooflijk<br />
aan. Ik vind het leuk te kunnen praten met de lokale<br />
bevolking. In India, waar ik onlangs ben geweest, lag<br />
dat minder voor de hand.’<br />
Steven Melis: ‘Mijn vrijetijdsbestedinig is tamelijk<br />
gelijklopend met die van mijn zus, we zitten trouwens<br />
ook in dezelfde vriendenkring en dezelfde tennisclub.<br />
Ik reis wel iets minder fanatiek dan Anouk, maar<br />
uiteindelijk ga ik ook graag naar Zuid-Amerika. Ik heb<br />
de indruk dat Zuid-Amerika nu in een gelijkaardig stadium<br />
is als Spanje twintig jaar geleden. Dat was toen<br />
net in de EEG en had een belangrijke achterstand met<br />
ons. Sindsdien hebben ze heelwat plat gesmeten en<br />
weer heropgebouwd. Spanje is ons ondertussen misschien<br />
al voorbijgestoken in bepaalde gebieden.’<br />
Pierre Melis: ‘Naast het werk, lees ik heel wat, maar<br />
dan vooral kranten en tijdschriften In ons beroep<br />
moeten wij actueel blijven, zowel op economisch-sociaal-politiek<br />
vlak, maar ook op vlak van bedrijfsbeheer.<br />
Dat vergt toch heel wat tijd. Daarnaast zijn sporten,<br />
reizen en eens goed gaan eten mijn voornaamste<br />
bezigheden. Ik golf, fiets en ski vooral.’<br />
De stellingen<br />
Stelling 1: De Europese grondwet is verworpen in<br />
Frankrijk en Nederland. Hoe zit het met het Europese<br />
project?<br />
Anouk Melis: ‘Het feit dat ze in Nederland en Frankrijk<br />
negatief waren over de Europese grondwet, bezorgt<br />
mij ergens wel. Ik vind dit een belangrijk project: als<br />
we immers een rol van belang willen spelen dan is<br />
het belangrijk dat Europa een eenheid vormt. Binnen<br />
die paar landen, zijn er toch blijkbaar een aantal mensen<br />
die daar niet meer in geloven; daar moet nu aan<br />
gewerkt worden.’<br />
Anouk Melis: ‘Het feit dat ze in<br />
Nederland en Frankrijk negatief<br />
waren over de Europese grondwet,<br />
bezorgt mij ergens wel. Ik vind dit<br />
een belangrijk project: als we een rol<br />
van belang willen spelen dan is het<br />
belangrijk dat Europa een eenheid<br />
vormt. ’<br />
Steven Melis: ‘Het is meer iets dat je zou verwachten<br />
van de Engelsen eigenlijk. Het is ook zo dat als de<br />
economie niet zo goed gaat, de mensen misschien een<br />
iets meer protectionistisch reflex hebben.’<br />
Pierre Melis: ‘Het nee stemmen moet volgens mij<br />
niet zo sterk gedramatiseerd worden. 'Reculer pour<br />
mieux sauter' zal hier ook wel gelden. Het is een grote<br />
verdienste, dat er nu een debat op gang komt en dat<br />
de mening van de mensen gevraagd wordt, daar waar<br />
tot nu toe de Europese Unie meer top-down was. De<br />
manier dat het in België door het parlement gesluisd<br />
is, zonder dat de meesten onder ons weten dat het<br />
door het parlement gestemd is, is in feite minder<br />
democratisch. Ik ben een overtuigd Europeaan, ik<br />
denk dat het huidige Europa reeds een ongelooflijke<br />
verwezenlijking is, maar anderzijds denk ik ook dat<br />
Europa op dit ogenblik behoefte heeft aan een mobiliserend<br />
project met duidelijke en meetbare doelstellingen<br />
om de volgende belangrijke stappen te kunnen<br />
realiseren. Lissabon is op dat vlak, tot nu toe, volledig<br />
de mist in gegaan. Mijn favoriete politicus is Jacques<br />
Delors, hij heeft enorm veel betekend voor Europa de<br />
afgelopen twintig jaar.’<br />
Stelling 2: Philippe <strong>Vlerick</strong>: ‘De Westerse economie<br />
boert fel achteruit. Vlaanderen zal moeten vechten<br />
voor de welvaart van morgen.’<br />
Anouk Melis: ‘België is geen aantrekkelijk land meer<br />
om in te investeren. Dat bleek onlangs nog uit de<br />
plaats die ons land innam op de lijst van landen waar<br />
bedrijven uit de Verenigde Staten willen investeren.
Productiegerichte bedrijven gaan in België enorm<br />
achteruit. De diensten en andere ondersteuning kunnen<br />
dan ook verdwijnen. Entrepreneurship en innovatie<br />
in Vlaanderen moet zeker worden gestimuleerd<br />
om onze welvaart veilig te stellen.’<br />
Pierre Melis: ‘Ik kan mij heel goed vinden in de analyse<br />
van Philippe <strong>Vlerick</strong>; de uitdaging blijft wel, wat<br />
doen we morgen anders; veel meer tijd hebben we<br />
niet. De verschillen op gebied van kosten zijn dermate<br />
groot, dat het praktisch onhaalbaar is om het verschil<br />
nog toe te rijden. Met als gevolg dat de buitenlandse<br />
investeringen, een belangrijke motor van groei in<br />
het verleden, in Vlaanderen sterk achteruitlopen. Op<br />
gebied van productie zullen we op korte en middelange<br />
termijn niet meer kunnen wedijveren met de<br />
lage loonlanden. Innovatie en ondernemerschap zijn<br />
dus een must. Ons defensief opstellen t.o.v. globalisering<br />
en delokalisering is geen oplossing. Mijn ervaring<br />
is dat je nooit kunt winnen tegen een fundamentele<br />
trend. Diegenen die snel op de verandering inspelen<br />
en ze omarmen zijn meestal de winnaars. Het verhaal<br />
van Van de Velde, is hier een mooie illustratie van.<br />
Dankzij de delokalisering hebben zij een competitief<br />
voordeel opgebouwd, dat op zijn beurt geresulteerd<br />
heeft in een belangrijke groei. Groei die er toe geleid<br />
heeft dat de tewerkstelling in België vandaag in<br />
hoogwaardige kernactiviteiten zoals product-ontwikkeling,<br />
design, assortimentbeheer e.a.. groter is dan<br />
de vroegere totale tewerkstelling voor delokalisatie.<br />
Als dit het toekomstmodel is voor Vlaanderen, dan<br />
stelt zich uiteraard de vraag: wat dan met minder<br />
opgeleide mensen die je niet kunt inschakelen in<br />
innovatie, research en design. Dat is de grote uitdaging<br />
voor ons. ’<br />
Derde stelling: Habemus papem, het mobiliserend<br />
effect van de Kerk in het begin van de 21e eeuw.<br />
Generation clash<br />
Favoriet(e) ... Anouk Melis Pierre Melis Steven Melis<br />
Kunstwerk<br />
Plaat / cd<br />
Auto<br />
Reisbestemming<br />
Film<br />
Acteur / actrice<br />
Gerecht<br />
Stad<br />
Hobby<br />
Politicus<br />
Boek<br />
Gaudí / Barcelona,<br />
Guérnica - Picasso<br />
Admiral Freebee<br />
Mini<br />
Zuid-Amerika<br />
Dangerous liaisons<br />
John Malcovitch<br />
Tapas<br />
Barcelona<br />
Reizen<br />
Freya Vandenbossche<br />
De Monstertrilogie,<br />
Tom Lanoye<br />
Steven Melis: ‘Ik stond er van te kijken wat de nieuwe<br />
paus nog te weeg bracht en welk mobiliserend effect<br />
dat had. Al die mensen in Rome en dan nog twee<br />
weken aan een stuk een half uur in het nieuws erover,<br />
terwijl ik mezelf minder aangesproken voelde.’<br />
Pierre Melis: ‘Op gebied van produc-<br />
tie zullen we op korte en middelange<br />
termijn niet meer kunnen wedijve-<br />
ren met de lage loonlanden. Inno-<br />
vatie en ondernemerschap zijn dus<br />
een must. Ons defensief opstellen<br />
t.o.v. globalisering en delokalisering<br />
is geen oplossing. Mijn ervaring is<br />
dat je nooit kunt winnen tegen een<br />
fundamentele trend. Diegenen die<br />
snel op de verandering inspelen en ze<br />
omarmen zijn meestal de winnaars.’<br />
Pierre Melis: ‘Ik denk nochtans niet dat wij minder<br />
katholieken hebben inzake waardebeleving, maar<br />
natuurlijk wel qua kerkgang. Als je dan massa’s jonge<br />
mensen op TV ziet die echt begeesterd zijn, geeft mij<br />
dat een gevoel van verrassing, maar ik voel me daar<br />
Alhambra in Granada<br />
Soul & Blues, Otis Redding,<br />
Aretha Franklin<br />
Range Rover<br />
Spanje<br />
The Deer Hunter<br />
Jack Nicholson, Julia Roberts<br />
Cígales a la plancha<br />
Madrid<br />
Reizen & sporten<br />
Jacques Delors<br />
Le petit prince.<br />
A. de Saint Exupérie<br />
zeker niet slecht bij. Door het feit dat Johannes Paulus<br />
II overleden is, zijn er trouwens heel wat retrospectieven<br />
geweest van de laatste 20 jaar. Misschien mag<br />
hij ook onder de grootste politici van de laatste 15<br />
jaar gerekend worden. Het Poolse en Russische establishment<br />
hebben moeten toegeven aan de druk van<br />
onder, de muur is gevallen, het is ongelooflijk welke<br />
invloed hij gehad heeft.’<br />
Anouk Melis: ‘Het is spijtig dat wij de laatste tien jaar<br />
enkel nog een oude ziek man gekend hebben.’<br />
Stelling 4: Brussel-Halle-Vilvoorde: een onoverkomelijk<br />
probleem dat de mensen niet aanspreekt.<br />
Pierre Melis: ‘Er is ongelooflijk veel energie gestoken<br />
in iets dat uiteindelijk toch weinig toegevoegde<br />
waarde heeft naar de economie en naar de mensen.<br />
Ik heb mij er niet in verdiept, want ik was niet echt<br />
geïnteresseerd noch betrokken. Ik vind het wel goed<br />
dat de Vlamingen uiteindelijk geen akkoord getekend<br />
hebben i.p.v. weer een slecht akkoord zoals in<br />
vorige communautaire onderhandelingen. Beter geen<br />
akkoord dan een slecht akkoord. Achteraf bekeken<br />
heeft de Vlaamse regering zich waarschijnlijk in eigen<br />
voet geschoten door zich te engageren voor iets dat in<br />
feite federale materie is en ze dus niet alleen konden<br />
oplossen. Ze hebben zich vastgereden.’<br />
Steven Melis: ‘Veel energie en veel politieke strubbelingen<br />
voor iets waar de mensen niet van wakker<br />
liggen.’<br />
Anouk Melis: ‘Als je in Brussel woont, word je toch<br />
meer geconfronteerd met het probleem van de tegenstellingen<br />
tussen Vlamingen en Walen en sta je meer<br />
stil bij het feit dat een aantal Vlaamse stemmen zouden<br />
kunnen verloren gaan.’<br />
Dominique Soetaert<br />
(27 mei 2005)<br />
Andy Warhol<br />
U2 - Queen<br />
Aston Martin<br />
Zuid-Amerika<br />
American History X<br />
Robert De Niro<br />
Zeevruchten<br />
London<br />
Skiën<br />
Michael Gorbatsjov<br />
De jakhals,<br />
Frederick Forsyth<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005 19
Since for the School as well as for the<br />
alumni association globalization<br />
has become a top priority, Connexis<br />
wants to give a platform to inter-<br />
national alumni who are worthy<br />
ambassadors for the School abroad.<br />
Therefor, as from this edition, each<br />
edition of Connexis will count an in-<br />
terview with an international alum-<br />
nus who has proven to be a capable<br />
manager in an international context.<br />
Luc Poppe: ‘In the end, coming in as a ‘stranger’<br />
can be an advantage: because you know you<br />
have to learn, you do more effort, sometimes<br />
going beyond what your local colleagues took as<br />
evident or for granted, and as such you may<br />
unearth deeper or new insights. The secret is<br />
to go into each new situation with a genuine<br />
interest to learn and discover.’<br />
20<br />
<strong>Alumni</strong> Expats: Interview with Luc Poppe (PUB 86)<br />
About Madrid, Prague, Paris and … Ithaca<br />
During more than fi fteen years, <strong>Vlerick</strong><br />
alumnus Luc Poppe (PUB 86) travelled<br />
around the world for Unilever. This professional<br />
odyssey came to an end two years ago,<br />
when he decided to stay in Paris for good. After<br />
having completed an Executive MBA at Insead,<br />
he is now travelling the world as global Business<br />
Development Director for the skincare business<br />
of Johnson & Johnson. Meanwhile, he is also the<br />
liaison offi cer for the <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> living and<br />
working in France. In one of the coming months,<br />
the French chapter he is heading plans to organize<br />
a fi rst activity. Reason enough to interview<br />
this alumnus about his experiences abroad and<br />
about his expectations for the French Chapter.<br />
Your professional career was more or less an<br />
odyssey until now, bringing you in many different<br />
countries. Was that a deliberate choice or<br />
was it rather coincidence?<br />
Luc Poppe: ‘It was defi nitely a choice. After graduating<br />
at <strong>Vlerick</strong>, I was particularly interested<br />
in multinationals, because I wanted to live and<br />
work in various parts of the world. I can’t exactly<br />
, Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005<br />
say why I had this wish to expatriate; until then, I<br />
had always lived in Belgium. It was certainly not<br />
for ‘career’ or fi nancial reasons; I think without<br />
realizing it, this was the beginning of a drive for<br />
constant personal and professional enrichment<br />
through new experiences. The fi rst company I<br />
had contact with was Unilever, and I joined them<br />
as Trade Marketing manager with Lever Belgium.<br />
From the fi rst career discussions onwards I was<br />
always very clear about my interest to move<br />
abroad and so when an opportunity arose to go<br />
and work in Spain, I immediately took it.’<br />
You lived in different cultures and countries,<br />
from the east to the west, spread over three continents.<br />
Did you always integrate easily in these<br />
new societies?<br />
Luc Poppe: ‘If you leave for a new environment,<br />
you know that you will have to do an effort to<br />
get integrated. You must certainly not try doing<br />
again what you did before in other countries. You<br />
need to adapt yourself and try to understand and<br />
follow the values and the norms of the country<br />
where you arrive. In this perspective, being Fle-
mish or Belgian, is probably quite an advantage<br />
- we are mostly internationally oriented, with an<br />
open attitude. In the end, coming in as a ‘stranger’<br />
can be an advantage: because you know you<br />
have to learn, you do more effort, sometimes<br />
going beyond what your local colleagues took as<br />
evident or for granted, and as such you may unearth<br />
deeper or new insights. The secret is to go<br />
into each new situation with a genuine interest<br />
to learn and discover. That asks for a serious effort<br />
for each change you go through - This said,<br />
having worked for the same company through<br />
all my expatriations has made things easier, because<br />
the company culture is virtually the same<br />
ever.’<br />
How did the employees of the foreign companies<br />
welcome you: did they consider you as a<br />
competitor or as an added value?<br />
Luc Poppe: ‘I think you are never seen as a competitor.<br />
But your added value comes through<br />
different sources and means. My assignment in<br />
Madrid was basically meant for my personal development<br />
as a manager, to give me international<br />
exposure and experience. I was not bringing<br />
new skills or performing a function a Spanish<br />
manager could not have done – so you needed to<br />
bring in other elements to prove your added value,<br />
such as personality and management style,<br />
energy, management and drive, team leadership,<br />
etc. On the other hand, if you go to for example<br />
emerging economies, or if you are opening up a<br />
new geography or product category, your experience<br />
and functional skills are of prime importance<br />
as in a fi rst phase there is not enough local<br />
management with the right experience. This<br />
was e.g. the case in Africa or Eastern Europe ten<br />
years ago.’<br />
In which country did you prefer to live?<br />
Luc Poppe: ‘In Spain, because the integration was<br />
the easiest and the fullest. The fact that the language<br />
is relatively easy to learn helped, and the<br />
sociability and openness of the Spanish did the<br />
rest. It must be said, if you do the effort to learn<br />
the language, half of the work is done: you get to<br />
know a lot of people and you get around more<br />
easily. Actually, I didn’t even have the feeling of<br />
being an expat there. Maybe it is also because of<br />
the fact that our cultures have been somewhat<br />
close historically. Integration in Northern Africa<br />
was more diffi cult: the language is a barrier, and<br />
it takes more time to penetrate the culture and<br />
the social tissue. So there is a risk you build your<br />
life within the boundaries of the expat community.<br />
Again, a genuine interest to understand the<br />
new environment, both personally and professionally,<br />
is the way to make your experience as<br />
broad and enriching as possible.’<br />
‘After graduating at <strong>Vlerick</strong>, I was<br />
particularly interested in multina-<br />
tionals, because I wanted to live and<br />
work in various parts of the world. I<br />
can’t exactly say why I had this wish<br />
to expatriate; until then, I had always<br />
lived in Belgium. It was certainly<br />
not for ‘career’ or fi nancial reasons;<br />
I think without realizing it, this was<br />
the beginning of a drive for constant<br />
personal and professional enrich-<br />
ment through new experiences.’<br />
And how did you experience your stay in the<br />
Czech Republic?<br />
Luc Poppe: ‘I made the error of fi rst interpreting<br />
the Czech situation as very similar to Western<br />
Europe, only with a time lag. In fact, the attitudes<br />
had been altered quite considerably after over 40<br />
years of a relatively closed system under communism.<br />
So it took some time of not fully effective<br />
advertising, not fully adapted mixes etc. before I<br />
understood we needed to go back to the credo of<br />
digging deep to really understand the situation.<br />
And from then on it became again a really enjoyable<br />
experience, also personally..<br />
You worked in a lot of countries and you must<br />
have met a lot of people. Do you still have a lot of<br />
contact with the ones you left behind?<br />
Luc Poppe: ‘You certainly keep a number of contacts,<br />
as well among expats as among local people.<br />
Especially in new and different environments,<br />
other expats are your fi rst circle of contact; Mutual<br />
help and advice make for a very tight relationship;<br />
so even when expat friends move on,<br />
very often you keep contact. A lot of them come<br />
back to Belgium at some point in time, so that<br />
makes for a new group of friends in your home<br />
country. But you also remain in contact with the<br />
local friends. For instance, there hasn’t been a<br />
year that I did not go back to Spain to meet them.<br />
Leaving friends behind, whether local or expat,<br />
is one of the challenges of this kind of life, even<br />
more so for your children. On the other hand, you<br />
meet each time new people.’<br />
You are married and you have three children.<br />
How has your family experienced your odyssey?<br />
Luc Poppe: ‘Well, primordially, your partner needs<br />
to be open and interested in new experiences as<br />
well. You are in this together. We have always discussed<br />
new opportunities together, and at some<br />
times I have just had to refuse a potential new<br />
move, because we felt the family was in a phase<br />
which made a specifi c assignment really hard to<br />
do well.’<br />
Your Ithaca lay in Paris: also because of family<br />
reasons?<br />
Luc Poppe: ‘After 5 years in Paris for Unilever I<br />
was up for another move. After some consideration<br />
with my family, we decided to stay for a<br />
prolonged period in Paris. My wife had just started<br />
her own cabinet as an osteopath, and some<br />
of the children showed signs they needed some<br />
longer term stability. So I decided to quit in the<br />
best understanding. I opted to follow an executive<br />
MBA at Insead, because I judged that it was<br />
a good moment to ‘resource’ myself. I wanted to<br />
learn what was happening in other industries,<br />
and what were the latest management trends<br />
in Europe – where I saw my future. The fl exible<br />
Executive MBA format also permitted me to test<br />
out some routes which I had had in my mind<br />
since long. I did for example some consultancy<br />
in organisational performance. In the end, the<br />
call of the international world came back, and I<br />
decided to join Johnson & Johnson in a function<br />
that is highly international and makes again for<br />
a totally new experience.’<br />
You are 43 years old, say in your mid-career. For<br />
the moment, you want to keep an international<br />
perspective in your job. For how long?<br />
Luc Poppe: ‘That is a diffi cult question. Maybe<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005 21
one day I will become tired of travel. Honestly, I<br />
don’t have a clue right now, and I really do not<br />
feel a need for such long term life planning. For<br />
the moment I just want to keep on enriching my<br />
professional and personal experience. That, and<br />
a perhaps more determined effort to build a<br />
wider network, both locally in Paris, and internationally,<br />
are for me guarantuees that I will have<br />
suffi cient options for the future.’<br />
You studied at the <strong>Vlerick</strong> School as well as at Insead.<br />
What were the main differences between<br />
the two schools?<br />
Luc Poppe: ‘Insead convinced me once again of<br />
the quality of the <strong>Vlerick</strong> School. My master in general<br />
management in 1986 was a very enriching<br />
year that was of the same high quality as Insead.<br />
The biggest difference for me was the moment<br />
in my career that I followed my master and res-<br />
22<br />
pectively my executive MBA. I did the master in<br />
general management at <strong>Vlerick</strong> without any experience,<br />
as was the case for most of the class.<br />
At Insead, the EMBA students have minimum<br />
seven years of experience and on average over<br />
10. This means that the core MBA program is<br />
enriched with topics which are of real utility to<br />
experienced managers – with subjects such as<br />
leadership, career management, work-life balance<br />
management, etc. It also makes for more vivid<br />
and instructed debate between experienced<br />
professionals. Last but not least, Insead is very<br />
international (with 26 nationalities in my year),<br />
whereas <strong>Vlerick</strong> was still Dutch-speaking in my<br />
time. This said, I am happy to have profi ted from<br />
two excellent experiences.’<br />
You are the liaison offi cer for the <strong>Vlerick</strong> Leuven<br />
Gent <strong>Alumni</strong> in France. Why did you take this<br />
commitment?<br />
Luc Poppe: ‘When I followed the executive MBA<br />
at Insead, I started thinking with fond memories<br />
of my <strong>Vlerick</strong> days. Being fi nally close to Belgium,<br />
I felt it was a good moment to strengthen ties<br />
again. I also have a ‘give back’ feeling: I achieved<br />
a certain success in my career and why wouldn’t<br />
I give back something to the School who educated<br />
me and who was at the basis of my success?<br />
By coincidence I was also invited for the <strong>Vlerick</strong><br />
<strong>Alumni</strong> Career Coaching Event in April 2005. There<br />
I saw and appreciated the professionalism of<br />
the alumni organization and the <strong>Vlerick</strong> School.<br />
It is great to see such people with a lot of dynamism,<br />
energy and pride of their School – and I<br />
thought for myself it would be really interesting<br />
and fun to be part of such a group !’<br />
Dominique Soetaert<br />
, Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005<br />
Interested in joining the French Chapter?<br />
Are you willing to organize an event in your<br />
home country especially for <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong>?<br />
Please contact Dominique Soetaert,<br />
dominique.soetaert@vlerick.be,<br />
+32 (0)9/210 98 79<br />
Maybe you will become one of our liaison<br />
offi cers!<br />
Luc Poppe (PUB 86) is the liaison offi cer for<br />
the French Chapter.
Neem onze tijd.<br />
Tijd betekent in de eerste plaats aandacht voor uw eigen<br />
doelstellingen: het in stand houden van uw vermogen, de<br />
overdracht aan uw kinderen, de opbouw van een bijkomend<br />
pensioen, het uitbetalen van een rente of gewoon het zoeken<br />
naar financiële meerwaarde.<br />
Vervolgens maken we tijd om het evenwicht te zoeken tussen de<br />
return die u verwacht en het risico dat u daarvoor wil nemen, om<br />
de juridische en fiscale aspecten van uw vermogen duidelijk in<br />
kaart te brengen en om u de optimale strategieën voor het beheer<br />
en de structurering van uw vermogen voor te stellen.<br />
Tijd moet er vooral zijn om een duurzame vertrouwensrelatie uit<br />
te bouwen met uw eigen privébankier, die persoonlijk instaat<br />
voor het beheer van uw vermogen. Daarbij kan hij voortdurend<br />
rekenen op de steun van het management van de bank en haar<br />
specialisten.<br />
Neem vandaag nog contact op met één van onze privé-bankiers.<br />
Vraag hem tijd voor uw vermogen.<br />
<br />
http://www.puilaetco.be<br />
Private Banking – Funds – Estate Planning<br />
Brussel - Antwerpen - Liège - Gent<br />
Herrmann Debrouxlaan 46<br />
1160 Brussel<br />
Tel.: 02 679 45 11<br />
Fax: 02 679 46 22<br />
private.banking@puilaetco.be<br />
Parc d’affaires Zénobe Gramme<br />
Square des Conduites d’Eau 11-12<br />
4020 Liège<br />
Tel.: 04 340 46 00<br />
Fax: 04 340 46 01<br />
liege@puilaetco.be<br />
Van Putlei 31<br />
2018 Antwerpen<br />
Tel.: 03 248 59 10<br />
Fax: 03 248 57 50<br />
antwerpen@puilaetco.be<br />
Coupure Rechts, 64<br />
9000 Gent<br />
Tel.: 09 235 23 80<br />
Fax: 09 235 23 81<br />
gent@puilaetco.be<br />
« Op elk<br />
moment<br />
maken we<br />
meer waarde<br />
van uw<br />
vermogen. »
Vandaag de dag wordt vrijwel geen<br />
enkel product, of geen enkele<br />
nieuwe service nog gelanceerd<br />
zonder uitgebreide marktstudies.<br />
Deze zijn immers zonder meer de<br />
basis voor elk nieuw marketing- en<br />
communicatiebeleid. Maresco, een<br />
marktonderzoekbureau uit<br />
Antwerpen, doet zowel kwantitatieve<br />
als kwalitatieve marktstudies.<br />
Het bedrijf dat vooral voor grote<br />
buitenlandse multinationals werkt,<br />
wil zich nu ook meer naar de<br />
Belgische markt richten.<br />
Lieve Brauers: ‘Vanuit onze opstart die enkel en<br />
alleen uit veldwerk bestond, zijn wij uitgegroeid<br />
tot een bedrijf dat ook andere diensten aanbiedt<br />
zoals data-entry, codering en rapportering, zij het<br />
nog steeds exclusief in het kader van het marktonderzoek.<br />
Wij bieden kant-en-klaar resultaten<br />
aan, daar waar het vroeger enkel veldwerk was.’<br />
Interview met Lieve Brauers, Zaakvoerder Maresco<br />
Marktonderzoekbureau<br />
Maresco richt zich op Belgische markt<br />
Marktonderzoekbureau Maresco werd<br />
opgericht begin jaren tachtig door Josée<br />
Van Espen. In dat prille begin was<br />
Maresco een veldwerkorganisatie die opdrachten<br />
uitvoerde voor marktonderzoekbureaus in<br />
België. Lieve Brauers, huidig zaakvoerder Maresco:<br />
‘Vanuit onze opstart die enkel en alleen uit<br />
veldwerk bestond, zijn wij uitgegroeid tot een<br />
bedrijf dat ook andere diensten aanbiedt zoals<br />
data-entry, codering en rapportering, zij het nog<br />
steeds exclusief in het kader van het marktonderzoek.<br />
Wij bieden kant-en-klaar resultaten<br />
aan, daar waar het vroeger enkel veldwerk was.’<br />
Veldwerk (fi eldwork) is inderdaad de basisfunctie<br />
van een studiebureau. Studies onderzoeken<br />
gedrag, houding en motivatie van nauwkeurig<br />
bepaalde doelgroepen. Een marktstudie moet<br />
de marketeers in staat stellen gefundeerde marketingbeslissingen<br />
te nemen. Lieve Brauers: ‘Het<br />
feit dat ik zelf een periode bij het marketing de-<br />
partement en dan in het bijzonder het marktonderzoek<br />
van Levi Strauss gewerkt heb, is een troef<br />
in mijn huidige job. Door aan klantzijde gestaan<br />
te hebben, kan ik immers heel goed inschatten<br />
wat onze klanten wensen.’<br />
‘Kwaliteit en communicatie zijn voor ons de<br />
twee belangrijkste peilers in het marktonderzoek’,<br />
geeft Lieve Brauers mee. ‘Onze kwaliteit<br />
wordt gegarandeerd door ons vaste team van<br />
veldwerkers waar we al jarenlang mee samenwerken.<br />
We voeren regelmatig controles uit,<br />
door bijvoorbeeld te bellen naar geïnterviewde<br />
mensen en hen feedback te vragen over de interviews.<br />
Verder is voldoende communicatie tussen<br />
de verschillende ketens in het marktonderzoek<br />
onontbeerlijk: tussen klanten en ons enerzijds,<br />
en tussen ons en het veldwerk anderzijds. Hier<br />
gaat bijvoorbeeld nooit een studie buiten zonder<br />
persoonlijke briefi ng van de interviewer. Klanten<br />
worden bovendien steevast uitgenodigd naar
de briefi ngs van de enquêteurs. Zo kunnen zij<br />
meer achtergrondinformatie geven, info geven<br />
over het product en het project kaderen. Alle enquêteurs<br />
zitten zo op dezelfde golfl engte wanneer<br />
het effectieve veldwerk van start gaat. Het<br />
is ongeloofl ijk belangrijk dat alle medewerkers<br />
goed het waarom van een project inzien. Er mag<br />
immers geen misverstand over interpretatie<br />
bestaan.’ Als Maresco het team van enquêteurs<br />
uitbreidt met jongere mensen, zorgt Lieve Brauers<br />
ervoor dat de nieuwe, jonge krachten eerst<br />
een tijdje ingeschakeld worden met de ervaren<br />
enquêteurs. Zo krijgen deze een soort mentor<br />
waarmee ze ervaring kunnen opdoen.<br />
Kwalitatief en kwantitatief<br />
‘Maresco doet 80 procent kwantitatief onderzoek<br />
en 20 procent kwalitatief onderzoek, hoewel dat<br />
natuurlijk nogal eens mee schommelt met de<br />
gangbare trends’, geeft Lieve Brauers aan. ‘Wij<br />
doen het veldwerk, en verwerken eveneens de<br />
data die binnenkomen. Desgewenst kunnen we<br />
ook tabulaties in de vorm en naar de wens van<br />
de klant leveren. Qua kwantitatief onderzoek zijn<br />
we gespecialiseerd in alles wat te maken heeft<br />
met concepttesten en producttesten, advertising<br />
testen alsook impact meten van tv spots en tv<br />
reclames. Dit gebeurt via face-to-face en pen &<br />
paper enquêtes. Hoewel het om kwantitatief onderzoek<br />
gaat, zorgen wij dat steeds één van onze<br />
medewerkers bij dergelijke enquêtes aanwezig<br />
is. Dat heeft een toegevoegde waarde om dat<br />
deze bij vragen van de participanten nog meer<br />
achtergrond kan geven. De briefi ngs die wij aan<br />
onze medewerkers geven zijn daarom essentieel<br />
en een garantie van onze kwaliteit.’<br />
‘Hier gaat nooit een studie buiten<br />
zonder persoonlijke briefi ng van de<br />
interviewer. Klanten worden boven-<br />
dien steevast uitgenodigd naar de<br />
briefi ngs van de enquêteurs. Zo kun-<br />
nen zij meer achtergrondinformatie<br />
geven, info geven over het product<br />
en het project kaderen. Alle enquê-<br />
teurs zitten zo op dezelfde golfl engte<br />
wanneer het effectieve veldwerk van<br />
start gaat. Het is ongeloofl ijk belang-<br />
rijk dat alle medewerkers goed het<br />
waarom van een project inzien. Er<br />
mag immers geen misverstand over<br />
interpretatie bestaan.’<br />
Het kwalitatief onderzoek dat Maresco aanbiedt,<br />
gaat logischerwijs veel dieper dan het kwantitatief<br />
onderzoek. Lieve Brauers: ‘Via kwalitatief<br />
onderzoek peilen wij naar de dieper- of onderliggende<br />
motivaties of attitudes van een welbepaalde<br />
doelgroep. Kwalitatief onderzoek bestaat bij<br />
Maresco uit twee delen, enerzijds focusgroepen,<br />
en anderzijds diepte-interviews. Focusgroepen<br />
zijn groepen van een acht à tien respondenten<br />
die beantwoorden aan bepaalde vooropgezette<br />
quota, zoals leeftijd, geslacht, inkomen, etc. Deze<br />
quota kunnen heel ruim of maar ook heel select<br />
zijn. Wanneer we bijvoorbeeld gevraagd worden<br />
hartchirurgen te interviewen voor een nieuwe<br />
medicijn, is het natuurlijk geen sinecure die<br />
bijeen te brengen. De groepsdiscussies worden<br />
geleid door onze vaste moderator die start met<br />
het duiden van het onderwerp en vervolgens de<br />
groepsdiscussie van een tweetal uren begeleidt.<br />
Klanten kunnen de hele discussie meevolgen op<br />
tv-scherm in een apart zaaltje. De moderator van<br />
Maresco is perfect drietalig: hij leidt discussies in<br />
Nederlands, Frans en Engels. Op het gebied van<br />
rapportering heeft dit een belangrijke toegevoegde<br />
waarde.’<br />
Internationale markt<br />
Binnen de marktonderzoekbureaus is Maresco<br />
met zijn huidige omzet een middelgrote speler.<br />
Het Antwerpse bedrijf werkt met drie vaste medewerkers<br />
en een kern van een dertigtal inter-<br />
viewers die op freelance basis werken, wat eigen<br />
is aan de sector. ‘Maresco is een relatief klein bedrijf<br />
en we hebben ook niet de ambitie om uit te<br />
groeien tot een groot bedrijf, we willen binnen<br />
onze capaciteit blijven’, stelt Lieve Brauers. ‘Dit<br />
is een bewuste keuze, omdat we zo ook dichter<br />
bij onze klanten kunnen staan. In België zou ik<br />
misschien wat meer producttesten willen bekomen,<br />
maar hier zijn we voorlopig minder bekend,<br />
daar we vooral met buitenlandse fi rma’s of<br />
internationale marktonderzoekbureaus gewerkt<br />
hebben.’ De klanten van Maresco zijn bedrijven<br />
die voornamelijk in consumer goods en food &<br />
beverage zitten, de fi nanciële sector of de service<br />
bedrijven zijn minder prominent aanwezig.<br />
Doorgaans zijn de klanten van Maresco grote,<br />
multinationale bedrijven, die werken met verschillende<br />
marktonderzoekbureaus.<br />
Dominique Soetaert<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005 25
Overview of the Masters Programmes at <strong>Vlerick</strong><br />
Masters Programmes have international ambitions<br />
In its 52-year existence, <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School has risen in stature to become the leading business school in Belgium.<br />
The efforts realized for the globaliation of the School were awarded by the high rankings in The Economist and The Financial Times.<br />
This international course had of course implications for the courses and management programmes within the School. In this article,<br />
we present an overview of the Masters Programmes at <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School by means of an interview with their<br />
respective programme directors.<br />
26<br />
Masters in Financial Management (MFM, former SLFM):<br />
Programme Director: Prof. Dr. Ir. Sofi e Manigart (PUB 86) - sofi e.manigart@vlerick.be<br />
Coordinator: Tanja Vercruysse - tanja.vercruysse@vlerick.be<br />
Could you describe the particular focus of the programme of which you are programme<br />
director?<br />
Sofi e Manigart: ‘The Masters in Financial Management programme is a 10-month academic<br />
programme for young university graduates who have a special interest in fi nancial management<br />
techniques and theories and who want to deepen their knowledge in fi nancial issues<br />
such as management and fi nancial accounting, corporate and entrepreneurial fi nance, capital<br />
budgetting, valuation,... in view of a career as fi nancial manager or controller. The programme is<br />
taught at our Ghent campus and runs from September till early July. The average number of participants<br />
is 35, the average age of the participants is 25 years. Most have no working experience,<br />
but more and more students have some working experience. Around one quarter of the students<br />
comes from abroad.’<br />
How has the programme evolved since the start of it?<br />
Sofi e Manigart: ‘The programme dates back to 1982, and has seen many changes. Initially, the<br />
focus of the programme was on fi nancial markets and fi nancial management, whereas the scope<br />
is now on corporate fi nance and corporate control. Since three years, a study trip to the London<br />
fi nancial community is an integral part of the programme. The coming academic year, this trip<br />
will be broadened with lectures on corporate restructuring issues at City University. Since 2002,<br />
the language of instruction has changed to English, which also enabled foreign students to attend<br />
the programme.’<br />
What are the main ambitions / challenges of the programme that lay ahead?<br />
Sofi e Manigart: ‘The major challenge, as for the three Masters programmes, is to keep increasing<br />
the number of international students. The <strong>Vlerick</strong> Masters have to become known abroad, as they<br />
are in Belgium. Good rankings and accreditations help in achieving that goal. The coming academic<br />
year, the Masters programmes will be represented on European and Indian Masters fairs. To<br />
keep up with competition, serious efforts are made to guarantee the quality of the lecturers and<br />
courses offered and regular benchmarks are done to assure the latest concepts are incorporated<br />
in the curriculum.’<br />
At the end of the academic year, the Masters students always spent two months realizing their<br />
in-company projects. <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School is already looking for interesting<br />
projects, national and international. Are you looking for fresh management experience and for<br />
highly skilled young potential that can realize a project within your company?<br />
Contact Katelijn Cornelis - katelijn.cornelis@vlerick.be - 09/210 98 66<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005
Lean back<br />
MSP n.v. • Veldkant 7<br />
2550 Kontich • Belgium<br />
Tel. +32 (0)3 454 27 28<br />
Fax +32 (0)3 454 27 88<br />
www.msp.be<br />
Look forward<br />
Your ICT Solution Integrator<br />
ICT Security<br />
Business Continuity<br />
Business Intelligence<br />
Infrastructure Management<br />
Information Lifecycle Management<br />
Customer Relationship Management<br />
Application Integration and Modernisation<br />
www.wsa.be
Masters in General Management (MGM, former PUB)<br />
Programme Director: Prof. Dr. Ir. Deva Ravarajan - deva.ravarajan@vlerick.be<br />
Coordinator: Veerle Bultinck - veerle.bultinck@vlerick.be<br />
Could you describe the particular focus of the programme of which you are programme director?<br />
Deva Rangarajan: ‘The Masters in General Management is a management programme for people<br />
who come fresh out of university. The idea is to provide the students with an overal idea of management<br />
without specifi cation in one particular management area. We also provide them with<br />
useful tools that they can use in leadership positions. Since a couple of years, the programme is<br />
exclusively English. As for now, we have 12 international students on a total of 70 students. The<br />
backgrounds of the students is very diverse: we have law students, engineers, philologists, etc.’<br />
How has the programme evolved since the start of it?<br />
Deva Rangarajan: ‘The MGM programme was fi rst started in 1959. It was initiated by Prof. <strong>Vlerick</strong><br />
who had got the idea in the US, where MBA programmes fi rst came into existence. The program<br />
was initially titled ‘Postuniversitair programma voorbereidend tot het bedrijfsbeheer’, which<br />
was then abbreviated into PUB. Till the 1990s, the main focus of the school was to provide quality<br />
education to students in Belgium, with Dutch being the language of instruction. However,<br />
the 1990s saw the beginning of a new era for PUB. For the fi rst the language of instruction was<br />
changed from Dutch to English to keep pace with the internationalization efforts of the school.This allowed us to open the programme for international<br />
students. Until then, we had very few international students. Through our exchange relationship with the Nelson Mandela Metropolitan University, and the<br />
University of Stellenbosch, in the 1990s, we had a couple of South African students, who could speak Afrikaans, and consequently had quite a good under<br />
standing of dutch. But offering the programme in english helped us to grow the number of international students and currently 17 per cent of the students<br />
enrolled for the MGM program have foreign nationalities. Additionally, the recent accreditation of the MGM program, referred to as PEMM (Pre-experience<br />
Masters in general Management), granted by the Association of MBAs (AMBA), is another major step that should help us internationalize the programme.’<br />
What are the main ambitions / challenges of the programme that lay ahead?<br />
Deva Rangarajan: ‘We still have a lot of challenges that lay ahead. For instance, the School is establishing different partnerships with other schools and the<br />
Masters in General Managers might also benefi t from this. Secondly, it will be necessary in the future that the academic staff is present on international<br />
Masters fairs for recruting new students as well as for becoming more visibile. Moreover, we think that the international alumni can also play an important<br />
role on fairs. It would be great if they joined us on fairs as to give testimonials. Or else: they could also be great ambassadors abroad and identify potential<br />
MGM students and tell them about the School.’<br />
Masters in Marketing Management (M3, former SLM)<br />
28<br />
Programme Director: Prof. Niels Schillewaert - niels.schillewaert@vlerick.be<br />
Coordinator: Katelijn Cornelis - katelijn.cornelis@vlerick.be<br />
Could you describe the particular focus of the programme of which you are programme<br />
director?<br />
Niels Schillewaert: ‘Mostly the students just fi nished high school or university and aim a professional<br />
career in commerce. Each year we have a rather heterogeneous group of students regarding<br />
the education they had before and regarding nationalities. Half of the students has an economic<br />
background. The other half has diplomas like engineering, communication, psychology, law, pharmaceutical<br />
sciences, history, philology, product development, etc. The majority of our students has<br />
the Belgian nationality, but one fourth come from countries like China, Ireland, Italy, Portugal, Poland,<br />
Slovenia, Turkey, USA, etc. The number of international students is growing every year.’<br />
How has the programme evolved since the start of it?<br />
Niels Schillewaert: ‘In Belgium the Masters in Marketing Management (former SLM, now M3) is<br />
the oldest and most famous fulltime marketing education. It was founded in 1968 and is since<br />
1988 part of the <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School. The responsible academic people for<br />
the Masters in Marketing Management have always considered it essential to integrate as soon as<br />
possible the new, fundamental evolutions within the marketing domain. Since the <strong>Vlerick</strong> Leuven<br />
Gent Management School has adopted an international dimension in it mission statement, we<br />
opted of course for a total internationally oriented marketing programme.’<br />
What are the main ambitions / challenges of the programme that lay ahead?<br />
Niels Schillewaert: ‘I think that the internationization has taken a good start, but the work isn’t<br />
done yet. We already have alumni in top functions in companies like Philip Morris, Unilever, Ikea,<br />
Douwe Egberts, … Still, we may not rest on our laurel’s and keep on actively working towards internationalization.<br />
For instance, we should be able to offer more international projects to the students<br />
at the end of the academic year.’<br />
Dominique Soetaert<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005
Vindt u de weg uit<br />
het performance management labyrint?<br />
Performance management is de kernactiviteit van Ackinas. Zijn er teveel consultants<br />
die u zeggen wat u moet doen maar wel aan de zijlijn blijven staan? Heeft u het<br />
gevoel dat u een grote omweg aan het maken bent?<br />
Ackinas coacht u doorheen het ganse proces.<br />
Wat is de kortste weg? Waarmee begint u? Wanneer rondt u een onderdeel succes-<br />
vol af? En wat is de volgende stap? Dit is geen theorie maar dagdagelijkse praktijk<br />
voor Ackinas. Bel ons voor meer informatie of referenties op +323 826 93 93 of<br />
bezoek www.ackinas.com<br />
Ackinas toont u de weg. De kortste.
The finance section of the <strong>Vlerick</strong> Leuven<br />
Gent <strong>Alumni</strong> representing the alumni<br />
who followed the Master in Finance<br />
Management, has a new head of section<br />
as well as a new name. Jean-Baptiste De<br />
Ruyck who followed the master in 2002-<br />
2003 will head the section with the help<br />
Dieter Crappé (also SLFM 03). The strategy<br />
of two ambitious young men is focussed<br />
on having the MFM (former SLFM) section<br />
30<br />
characterized as a ‘qualitative<br />
professional section’.<br />
Interview with Jean-Baptiste De Ruyck (SLFM 03) and Dieter Crappé (SLFM 03)<br />
New finance captain, same ship<br />
New name (SLFM became MFM), new<br />
board?<br />
Jean-Baptiste: Yes and no. It is correct<br />
that since last year we have changed our name<br />
in MFM <strong>Alumni</strong>. This was a logical step after the<br />
programme has changed its name. On the contrary,<br />
our board has not changed: the team is still<br />
the same, only the captain has changed. Koen<br />
De Waele (SLMF 96), the former head of section,<br />
will continue to act as an active member of our<br />
section board, without having the fi nal responsibility.<br />
Dieter: The only difference between this year and<br />
the previous ones is the split between a head of<br />
section and a vice-head. Koen has warned us that<br />
we may not underestimate the job, especially in<br />
combination with our professional life. Moreover,<br />
we want to consolidate the quality of our<br />
current activities and if possible, improve them.<br />
Keeping this in mind, we decided to put forward<br />
ourselves as a duo for this function.<br />
One of the key stones of your strategy is characterize<br />
the MFM section as a qualitative professional<br />
section within the overall <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong>.<br />
How do you want to do this?<br />
Jean-Baptiste: During the fi nal board meeting,<br />
we evaluated last year events. We realized that<br />
for a small section as MFM <strong>Alumni</strong>, two things<br />
are important. Quality and openness. I think we<br />
may say that our fi nancial workshops are very<br />
high quality. The success factors are undoubtedly<br />
the actual fi nancial topics and high-level speakers.<br />
We noticed that also a lot of members of<br />
other sections are interested in our workshops.<br />
This certainly will improve the reputation of the<br />
MFM-section.<br />
Dieter: Our key note speakers are time after time<br />
a huge success: we were able to set up the perfect<br />
combination between the day – to – day experience<br />
of business people and the theoretical<br />
input of the academic world. This was very much<br />
appreciated by our alumni whose attendance is<br />
growing by each event.<br />
Jean-Baptiste: Our goal is to consolidate this<br />
success and brainstorm to come up with a huge<br />
Finance-event within a few years.<br />
Dieter: The openness of the MFM section towards<br />
other sections and the <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> is<br />
our second pile. We want to position ourselves as<br />
a section for all <strong>Alumni</strong>, of course without disowning<br />
our fi nancial roots. For example, our workshops<br />
are open for all <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong>, but the<br />
topic will always be related to a fi nancial topical<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005<br />
matter. Besides this, we are also organizing some<br />
more informal events. The main reason is to offer<br />
a broad range of activities so that students, as<br />
well as young alumni and older alumni can fi nd<br />
something to their liking.<br />
Two examples of the latter are the mini-soccer<br />
tournament and our closing party. The soccer<br />
tournament attracted more than 70 sportspeople<br />
from different sections and ages. Cold<br />
Fever@Culture Club could welcome more than<br />
500 alumni and students. The many positive reactions<br />
afterwards inspired us to already start<br />
the preparation of next year edition.<br />
‘We are continuously looking, toge-<br />
ther with the <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong>, how<br />
we can tighten our relationship and<br />
optimize our collaboration. We are<br />
able to reach more people via the<br />
<strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> and they can get into<br />
contact with a target group via the<br />
section. The communication from and<br />
towards its members stays crucial for<br />
the <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong>.’<br />
Jean-Baptiste: We are also proud to present<br />
today, as a kind of scoop, the offi cial logo of the<br />
MFM <strong>Alumni</strong>. This must help us to earn a certain<br />
name within the overall <strong>Vlerick</strong> Network.<br />
Does this strategy mean that you see yourself<br />
more as MFM <strong>Alumni</strong> than <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong>?<br />
Jean-Baptiste: On the contrary. We are continuously<br />
looking, together with the <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong>,<br />
how we can tighten our relationship and optimize<br />
the collaboration. We are able to reach more<br />
people via the <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> and they can get<br />
into contact with a target group via the section.<br />
The communication from and towards its members<br />
stays crucial for the <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong>.<br />
Dieter: The new strategy of the <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong><br />
was for us a blueprint during our workshop<br />
about the MFM <strong>Alumni</strong> future. I think we succee-
ded in refl ecting the four basic principles of the<br />
<strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> in our new strategy.<br />
What does this mean in practice?<br />
Jean-Baptiste: One of the biggest challenges of<br />
the <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> is to attract the young graduates<br />
towards the <strong>Alumni</strong>. They have set up<br />
several teasers, like a lower membership fee for<br />
young alumni, but we also want to help by lowering<br />
the threshold towards membership for<br />
students. We believe that there is only one way<br />
to achieve this goal: make the students familiar<br />
with the <strong>Alumni</strong> activities by inviting them and<br />
even give them the opportunity to help organizing<br />
an MFM alumni event.<br />
Dieter: Again, communication is crucial. To improve<br />
this, we will strengthen the relationships<br />
with both programme coordinator and next<br />
year’s student representative. As a result, more<br />
students have to attend our events and, if pos-<br />
Dieter Crappé: ‘The new strategy of the <strong>Vlerick</strong><br />
<strong>Alumni</strong> was for us a blueprint during our workshop<br />
about the MFM <strong>Alumni</strong> future. I think we<br />
succeeded in refl ecting the four basic principles<br />
of the <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> in our new strategy.’<br />
sible, more alumni should be present at student<br />
activities.<br />
Jean-Baptiste: Not only students are important<br />
for us. We committed ourselves to have more attention<br />
for ‘older’ alumni. We have noticed that<br />
some older <strong>Alumni</strong> do not extent their <strong>Vlerick</strong><br />
<strong>Alumni</strong> membership for several reasons. Identifying<br />
these reasons is crucial to come up to their<br />
expectations. That is why we are working on<br />
an event, especially for these ‘older’ alumni. We<br />
want to use their experience, input and feedback<br />
for the further development of the MFM <strong>Alumni</strong><br />
section. After all, these people have a valuable experience,<br />
which we defi nitely could use.<br />
The MFM board section is one of the youngest<br />
at the <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong>. Do you feel this as a<br />
disadvantage?<br />
Jean-Baptiste: Of course not! The bill is made<br />
afterwards. In the past we have successfully<br />
Jean-Baptiste De Ruyck: ‘The change of name<br />
into MFM alumni was a logical step after the<br />
programme has changed its name. Our board<br />
has not changed: the team is still the same, only<br />
the captain has changed.’<br />
proved that we can organize great events with<br />
this team.<br />
Dieter: You may not forget that the operational<br />
tasks of a section, depends on the goodwill of<br />
each of its board members. This is not always so<br />
obvious, because organizing an event requires a<br />
lot of time and energy. Moreover, young alumni<br />
do not have so many personal and professional<br />
responsibilities than other alumni, which means<br />
that they have more time available for the MFM<br />
<strong>Alumni</strong> section.<br />
Jean-Baptiste: Besides that, we have the necessary<br />
experience ‘in house’. I think the combination<br />
of young passionate people and the commitment<br />
of our experienced clan, will pay off in<br />
the near future. The idea of introducing a kind<br />
of advisory board consisting of older alumni will<br />
even make us stronger than before. Our objectives<br />
and strategies are set with the whole team<br />
and we are all motivated to realize this mission.<br />
Dominique Soetaert
First event of the <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> Mentorship Programme<br />
International students get warm welcome in Belgium!<br />
On Saturday 3 September,<br />
the international full time MBA students<br />
of <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management<br />
School met with their alumni mentors<br />
who showed them Belgium's most<br />
beautiful curiosities.<br />
The 'sun blessed' welcome was a splendid<br />
occasion for students to learn and<br />
to see that Belgium is more than<br />
French fries and chocolate alone.<br />
The mentorship programme is an initiative that aims to give the international MBA and Master<br />
students a warm welcome in Belgium. On the one hand, the students have the opportunity to<br />
learn a lot about Belgian economic, political, cultural and social issues, and on the other hand,<br />
they can also learn from the business experience of the alumnus mentor. The first event that took<br />
place on 3 September was a first get-together to give the international MBA students and alumni<br />
the chance to get to know each other. For the international Master students, a same activity was<br />
organized on 10 September.<br />
Most of the alumni did some 'city sightseeing' with their students in Flemish, cultural cities like<br />
Antwerp, Bruges, Brussels, Leuven or Ghent. One alumnus took his two students along to the French<br />
coast, where he showed them ‘Cap Blanc Nez’ and ‘Cap Griz nez’. Afterwards, the alumni proposed<br />
the students to taste the famous Belgian gastronomy with them. A delicious ending for the first gettogether<br />
between students and mentors!<br />
Dominique Soetaert<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005 33
Management in dienst van ontwikkeling derde wereld<br />
In het voorjaar trok alumna Inge Neven<br />
(PUB 00) voor twee weken naar Congo,<br />
om een project te realiseren voor<br />
Managers Zonder Grenzen, de organisatie<br />
die management expertise ten dienste<br />
stelt van kansarme ondernemers.<br />
Inge hield er zich bezig met het opmaken<br />
van een financieel opvolgingsplan en een<br />
herziening van het business plan van de<br />
NGO Foleco, die als doel heeft de<br />
ontwikkeling van de regio Maï Ndombe<br />
te realiseren..<br />
Inge Neven: ‘De voorbereiding<br />
vanuit België was<br />
niet eenvoudig gezien het<br />
verkrijgen van informatie<br />
vanuit Congo zeer stroef<br />
verliep. Internet en email<br />
zijn buiten Kinshasa - dat<br />
bovendien zeer vaak met stroompannes te kampen<br />
heeft - nog lang niet ingeburgerd in Congo.’<br />
34<br />
Alumna Inge Neven (PUB 00) realiseert project voor Managers Zonder Grenzen<br />
In 2001 startte Foleco, een NGO van de<br />
Democratische Republiek Congo, met een<br />
groot ontwikkelingsproject in Maï Ndombe.<br />
De doelstelling van Foleco is om de regio te<br />
ontwikkelen door het oprichten van autonoom<br />
functionerende aan- en verkoopcoöperatieven in<br />
de belangrijkste dorpen van de regio. Deze moeten<br />
op termijn op eigen kracht kunnen voorzien<br />
in de behoeften van de bevolking door enerzijds<br />
het aankopen van lokaal geteelde landbouwproducten<br />
die verkocht worden in Kinshasa, en<br />
anderzijds het aankopen van levensnoodzakelijke<br />
middelen (suiker, zout, enz.) in Kinshasa,<br />
die verkocht worden in de kantine van de coöperatieve.<br />
Inge Neven: ‘Eind 2006 dient na 5 jaar<br />
een verlenging van de projectsubsidies aangevraagd<br />
te worden. Hiervoor moet uiteraard een<br />
positieve projectevolutie en het behalen van<br />
de initieel vooropgestelde doelstellingen kunnen<br />
worden aangetoond. Gezien de beperkte<br />
financiële opvolging was het niet mogelijk om<br />
een correct beeld van de situatie te geven en het<br />
project goed te beheren. Daarenboven werden<br />
de initieel beoogde volumes opgekochte landbouwproducten<br />
in Maï Ndombe en aangekochte<br />
levensmiddelen in Kinshasa niet gehaald. Foleco<br />
vroeg daarom bijstand aan Managers Zonder<br />
Grenzen voor het opmaken van het financieel<br />
opvolgingsplan, en een herziening van het business<br />
plan na evaluatie van de bestaande economische<br />
structuur.’<br />
Werkwijze<br />
‘De voorbereiding vanuit België was niet eenvoudig<br />
gezien het verkrijgen van informatie vanuit<br />
Congo zeer stroef verliep’, vertelt Inge Neven.<br />
, Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005<br />
‘Internet en email zijn buiten Kinshasa - dat<br />
bovendien zeer vaak met stroompannes te kampen<br />
heeft - nog lang niet ingeburgerd in Congo.<br />
Op basis van de resultaten van de voorbije landbouwcampagne<br />
en de provisies van de lopende<br />
landbouwcampagne kon ik toch een eerste beeld<br />
vormen van de situatie.’ Ter plaatse leerde Inge<br />
veel bij uit de gesprekken met de medewerkers<br />
van Foleco en Trias in Kinshasa, die het project<br />
vanuit Kinshasa opvolgen en ondersteunen. Zo<br />
kon ze zich een goed beeld vormen van de projectopstart<br />
en –evolutie, evenals van de goede en<br />
minder goede punten op dit moment. Een dag<br />
met de aankoopploeg van de CAV (Coopérative<br />
d’Achat et de Vente) van Kinshasa verschafte het<br />
nodige inzicht in de marktwerking in Kinshasa,<br />
zowel voor de verkoop van landbouwproducten<br />
op de lokale markt in Kinshasa, als de aankoop<br />
en verscheping van levensmiddelen vanuit<br />
Kinshasa naar Maï Ndombe.<br />
Inge Neven: 'Managers zonder<br />
Grenzen en het Maï Ndombe project<br />
hebben me een unieke kans ge-<br />
geven om concreet een steentje bij te<br />
dragen aan ontwikkeling-<br />
samenwerking. Eénmaal ter plaatse<br />
besef je pas hoe complex de situatie<br />
is, en hoeveel inspanning er nodig<br />
is voor een moeizaam stapje voor-<br />
waarts. Anderzijds word je door de<br />
nauwe samenwerking met de lokale<br />
medewerkers onmiddellijk onder-<br />
gedompeld in de Afrikaanse cultuur,<br />
ongelooflijk boeiend!'<br />
Daarna ging Inge Neven richting Maï Ndombe<br />
(ongeveer 800 km ten noordoosten van Kinshasa)<br />
zelf, waar er een intensieve samenwerking met<br />
de projectcoördinatie op gang kwam. Inge Neven:
‘Werksessies met de algemene coördinator, commercieel<br />
en financieel verantwoordelijken werden<br />
afgewisseld met intensieve bezoeken en<br />
werksessies in een drietal CAV’s ter plaatse. Op<br />
die manier werd het mogelijk om een programma<br />
uit te werken rond het ontwikkelen van de<br />
lokale markt voor landbouwproducten, het beter<br />
plannen en opvolgen van de volumes aangekochte<br />
landbouwproducten alsook het herzien<br />
van de aankooppolitiek van levensmiddelen. Dit<br />
programma werd uitgetest en verder verfijnd<br />
gedurende een werksessie met een CAV. In parallel<br />
werd met de financieel verantwoordelijke en<br />
boekhouder het financieel plan en framework<br />
voor het business plan opgemaakt.’<br />
Unieke kans<br />
De veertiendaagse in Congo werd afgesloten<br />
met het formaliseren en bespreken van het aanbevelingsrapport<br />
met de projectleiding in Maï<br />
Ndombe en de verantwoordelijken in Kinshasa.<br />
Momenteel wordt er door Trias en Foleco het<br />
business plan verder uitgewerkt, om de projecthernieuwing<br />
eind 2006 rond te krijgen. Hierbij<br />
wordt er af en toe afgestemd tussen Congo<br />
en België via email. Een aantal organisationele<br />
aanpassingen, de wijziging van de aankooppolitiek<br />
van levensmiddelen evenals de ontwikkeling<br />
van de lokale markt moeten alvast voor<br />
de broodnodige resultaten zorgen. Inge Neven:<br />
’Managers zonder Grenzen en het Maï Ndombe<br />
project hebben me een unieke kans gegeven om<br />
concreet een steentje bij te dragen aan ontwikkelingsamenwerking.<br />
Eenmaal ter plaatse besef<br />
je pas hoe complex de situatie is, en hoeveel<br />
inspanning er nodig is voor een moeizaam stap<br />
je voorwaarts. Anderzijds word je door de nauwe<br />
samenwerking met de lokale medewerkers<br />
onmiddellijk ondergedompeld in de Afrikaanse<br />
cultuur, ongelooflijk boeiend! Kortom, ik kijk al<br />
uit naar een opvolgingsproject in Mai Ndombe<br />
of een gelijkaardig ontwikkelingsproject.’<br />
(DS)<br />
meer info: www.managerszondergrenzen.be<br />
Twee nieuwe rubrieken op alumni portaal website<br />
<strong>Alumni</strong> website kent nieuwe update!<br />
Sinds begin september telt de <strong>Vlerick</strong><br />
<strong>Alumni</strong> portaal website twee nieuwe<br />
features, die opnieuw een toegevoegde<br />
waarde moeten bieden aan het alumni netwerk.<br />
De rubriek ‘alumni in press’ geeft dagelijks een<br />
overzicht van de <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> die die dag in<br />
de pers verschenen zijn. De andere nieuwe rubriek<br />
die ‘alumni career moves’ heet, geeft een<br />
overzicht van de <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> die een nieuwe,<br />
professionele uitdaging zijn aangegaan.<br />
De ‘alumni in press’ rubriek is een samenwerking<br />
met Mediargus, de digitale persdatabank<br />
met de content van alle Vlaamse en Nederlandse<br />
kranten, de Roulartamagazines en het<br />
persagentschap Belga. Algemeen Directeur van<br />
Mediargus is <strong>Vlerick</strong> Alumnus Patrick Lacroix<br />
(PUB 92). Via Mediargus worden sinds begin september<br />
systematisch alle artikels die over <strong>Vlerick</strong><br />
<strong>Alumni</strong> of hun bedrijf in de pers verschijnen, nu<br />
ook integraal on line weergegeven op de alumni<br />
website. De nieuwe feature ligt in het verlengde<br />
van de ‘<strong>Alumni</strong> Watch’ rubriek, één van de populairste<br />
rubrieken binnen Connexis. De tweede<br />
vernieuwing geeft de ‘career moves’ van de Vle-<br />
rick <strong>Alumni</strong> weer. Sinds jaar en dag kunnen de<br />
alumni immers hun profi el met contact- en beroepsgegevens<br />
updaten via de website. Via een<br />
verfi jnd systeem wordt deze updates nu ook getoond<br />
op de homepage.<br />
Deze vernieuwingen op de website passen binnen<br />
de strategie van de <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent<br />
<strong>Alumni</strong> om haar leden een elektronisch platform<br />
aan te bieden dat het netwerk verder uitdiept.<br />
Na de vernieuwingen aan de homepage,<br />
het opzetten van de <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> forums, het<br />
lifetime-email adres en Connexis-on-line eerder<br />
dit jaar, moeten de ‘alumni in press’ en de ‘career<br />
moves’ rubriek twee toegevoegde e-waarden<br />
worden. De bezoekersstatistieken van de website<br />
rechtvaardigen deze investeringen alvast:<br />
de <strong>Alumni</strong> portaal website telt gemiddeld zo’n<br />
3.600 bezoekers per maand en dit aantal stijgt<br />
nog. Populairste rubrieken zijn de zoekmatrix,<br />
het ‘career point’ met vacatures, de forums en<br />
Connexis-on-line.<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005 35<br />
(ds)
Anno 2005 zijn de <strong>Vlerick</strong> Leuven<br />
Gent <strong>Alumni</strong> een professionele<br />
services organisatie die de alumni<br />
van de +20 dagen programma’s van<br />
de <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management<br />
School overkoepelt. Met 10.000<br />
alumni en 4.000 leden is de<br />
vereniging ondertussen uitgegroeid<br />
tot een welbekend netwerk in België.<br />
De visie van prof. Andries <strong>Vlerick</strong><br />
die rotsvast geloofde dat een sterk<br />
netwerk onontbeerlijk was om een<br />
economie vooruit te helpen, werd zo<br />
bewaarheid. Paul Verhaeghe (PUB 65)<br />
stond mee aan de doopvont van de<br />
<strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> en ter gelegenheid<br />
van de reünie van zijn PUB-jaar blikte<br />
hij met plezier terug op de pioniers-<br />
36<br />
jaren van de alumniwerking.<br />
Interview met Paul Verhaeghe (PUB 65)<br />
Over de pioniersjaren der <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong><br />
Paul Verhaeghe: ‘In de vroege jaren zestig was<br />
er nog geen sprake van een alumniwerking. De<br />
School stond nog in haar kinderschoenen en<br />
bood enkel het PUB, MIDDLE en het TOP management<br />
programma aan. Wel was er toen al het<br />
jaarlijkse galabal, waarvoor tijdens de eerste vijf<br />
jaren Marc Embo (PUB 60) en Freddy Mertens<br />
(PUB 63) het voortouw namen. Vanaf 1966 echter<br />
werden er de zaterdagmorgen maandelijks 2 à<br />
3 follow-up sessies gehouden voor de alumni.<br />
Deze gingen door in de Sint-Pietersnieuwsstraat<br />
49 op het SPSO en werden georganiseerd door<br />
Agnes Prelis, de assistente van Andries <strong>Vlerick</strong>.<br />
Er werden ‘life cases’ voorbereid door alumni en<br />
daarna werd erover gedebatteerd.’<br />
Was er in die tijd al sprake van een autonome<br />
<strong>Alumni</strong> vereniging?<br />
Paul Verhaeghe: ‘In de eerste vijf jaren, van 1965<br />
tot 1970, werd alles door het SPSO en Agnes Prelis<br />
in het bijzonder georganiseerd. In de vroege<br />
jaren zeventig vormde zich dan een soort ‘harde<br />
kern’ die poogde een autonome alumnivereniging<br />
op te richten. TOP- en Middlemanagement<br />
waren toentertijd nog niet betrokken. De voortrekkers<br />
in die periode waren naast ikzelf ook<br />
nog Freddy Mertens, Dirk Deschoolmeester, Louis<br />
Verbeke, e.a. Het secretariaat bleef vooralsnog op<br />
het SPSO, maar we beschikten ondertussen over<br />
een bescheiden budget verzameld via lidgelden.<br />
Ook was er een eerste aanzet tot netwerking via<br />
een databank waarin een overzicht stond van<br />
nieuwe jobs. Naast de follow-up activiteiten<br />
bleven de initiatieven eerder beperkt. Ik herinner<br />
me wel nog een succesvolle atletiekmeeting in<br />
Vlierzele en natuurlijk het jaarlijkse galabal dat<br />
ook vandaag nog steeds plaatsvindt.’<br />
Wanneer is toen uiteindelijk de ommezwaai<br />
gekomen?<br />
Paul Verhaeghe: ‘De ommezwaai is er vooral<br />
gekomen door toedoen van de dynamische lichting<br />
van PUB 1971 met o.a. Louis Verbeke, Luc<br />
De Bruyckere, Rik Muller, Dany Braeckman en<br />
Henri Meiresonne. Ronald Everaert (PUB 1972)<br />
vervoegde zich bij hen. Naar mijn mening vertegenwoordigden<br />
zij de nieuwe generatie van<br />
mei 1968 die een stuk assertiever was. Bovendien<br />
nam de greep van Professor <strong>Vlerick</strong> op het SPSO-<br />
beleid geleidelijk af door zijn toenmemend politiek<br />
engagement. De behoefte aan structuur<br />
nam ook toe en zo ben ik in 1974 de eerste voorzitter<br />
van de <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> geworden, hoewel ik<br />
eraan toevoeg dat we nog steeds geen juridisch<br />
statuut hadden.’<br />
Welke activiteiten organiseerde het toenmalige<br />
alumni-bestuur?<br />
Paul Verhaeghe: ‘Vooral de seminaries uit die<br />
tijd zijn legendarisch. De grote doorbraak was<br />
de skireis naar Zell-am-See in Oostenrijk in<br />
maart 1976, waar zo’n 40 alumni aan deelnamen.<br />
Animator van dienst was professor Leopold<br />
Kympers die voor het ontbijt al werksessies hield.<br />
De sobere formule inzake hotelaccommodatie<br />
stond niet in de weg dat er een buitengewone<br />
ambiance heerste. Daarnaast hebben we ook<br />
meerdere herfstseminaries georganiseerd in het<br />
centrum ‘De Bosberg’ te Houthalen, met een mix<br />
van enerzijds ‘vorming’ en anderzijds familiale<br />
ontspanning. Partners en kinderen werden toen<br />
steevast mee uitgenodigd.’<br />
In 1977, na drie jaar voorzitterschap, gaf u de<br />
fakkel door. De organisatie was nochtans verre<br />
van volwassen?<br />
Paul Verhaeghe: ‘Dit klopt. Ik had echter professioneel<br />
de overstap gemaakt naar de Federatie<br />
van de Voedingsindustrie (het huidige FEVIA,<br />
ds). Ik werd er dermate overstelpt door crisismanagement<br />
dat dit al mijn energie opeiste en<br />
met spijt in het hart de rol moest lossen t.a.v.<br />
de alumniwerking, hoewel ik natuurlijk zowel<br />
School als alumni bleef volgen. Louis Verbeke<br />
volgde me op en later kwamen ook nog Freddy<br />
Mertens, Dany Braeckman, Ronald Everaert, etc.<br />
Ik ben er later ook nog eens teruggekeerd op het<br />
TOP-management seminarie ‘Externe relaties’ te<br />
Knokke (1986). Tot mijn pensioen in 1999 ben ik<br />
bij Fevia gebleven. Op dit ogenblik ben ik nog lid<br />
van de Raad van Bestuur van FEVIA en van Fost<br />
Plus. Vooral mijn rol als ‘founding father’ van Fost<br />
Plus biedt me blijvende voldoening nu iedereen<br />
kan vaststellen dat deze organisatie op schitterende<br />
en efficiënte wijze de problemen van het<br />
verpakkingsafval oplost.’<br />
Dominique Soetaert<br />
Paul Verhaeghe: 'De behoefte aan structuur nam ook toe en zo ben ik in 1974 de eerste voorzitter van de<br />
<strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> geworden, hoewel ik eraan toevoeg dat we nog steeds geen juridisch statuut hadden.’<br />
, Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005
Put talent in your organisation.<br />
Committed to excellence<br />
www.roberthalf.be<br />
brussels@roberthalf.be<br />
Tel. 02 626 11 11<br />
Op zoek naar talent met meer? Robert<br />
Half Finance & Accounting is uw<br />
partner in talent. Sinds 1948 zijn we<br />
dan ook dé expert in rekruteren op<br />
gebied van finance, accounting en<br />
banking en nog steeds maken we elke<br />
dag het verschil. Onze toppositie<br />
hebben we te danken aan onze uitstekende<br />
kwaliteit, eerlijkheid, integriteit<br />
en ons professionalisme. Eis meer en<br />
contacteer ons vandaag nog.<br />
gent@roberthalf.be<br />
Tel. 09 244 66 20<br />
“Steek vaart in<br />
je financiële<br />
afdeling.”<br />
antwerp@roberthalf.be<br />
Tel. 03 241 14 30<br />
A division of RHI Belgium S.A.
<strong>Alumni</strong> Watch<br />
■ THIERRY CATTOIR<br />
(SLM 85), Managing Director Remarkable,<br />
is één van de meest gereputeerde merkenarchitecten<br />
in ons land. In het vakblad<br />
Forward geeft hij zijn mening over<br />
het merk België. ‘De marketing van het merk België<br />
staat nog in de kinderschoenen’, stelt Thierry Cattoir,<br />
‘en de bescheiden acties van de Belgische overheid<br />
beperkten zich al te vaak tot het ondersteunen van<br />
het Disney-achtige karakter van dit koninkrijkje van<br />
bier, pralines en chocolade. Op die manier missen we<br />
kansen.’ Thierry Cattoir is er nochtans van overtuigd<br />
dat een land dat over een sterk merkprofiel bezit een<br />
mooi platform heeft waar bedrijven naar kunnen verwijzen<br />
in mediacampagnes, bij exportstrategie of bij<br />
het aanwerven van mensen. Een deel van de oorzaak<br />
ligt volgens Cattoir bij het feit dat de Belgen totaal<br />
niet merkenbewust zijn: ‘Belgen hechten helemaal<br />
geen belang aan uitwendige tekens. (…) Om het met<br />
een boutade te zeggen: een Belg bouwt eerst zijn<br />
fabriek, koopt nadien zijn Mercedes en stelt dan vast<br />
dat een ander bedrijf gaan lopen is met zijn merknaam<br />
of logo.’<br />
(Forward, juni 2005)<br />
■ LUC PEETERS<br />
(PUB 88) was als onafhankelijk consultant<br />
betrokken bij de eerste iDT-pilootprojecten<br />
(digitale televisie) van zowel<br />
Telenet als de openbare oproep VRT (nu<br />
Één). In De Tijd geeft hij zijn mening over de nieuwe<br />
rol die adverteerders kunnen spelen binnen het digitale<br />
televisie-aanbod. Het klassieke reclamefilmpje<br />
van dertig seconden heeft immers voor vele waarnemers<br />
afgedaan op dit nieuwe medium, doordat<br />
de kijker perfect de reclameboodschappen kan wegzappen.<br />
De kijker kan met digitale televisie immers<br />
kijken naar favoriete programma’s wanneer het hem<br />
uitkomt. Adverteerders zijn daarom ook op zoek naar<br />
nieuwe formats die hiervoor een oplossing kunnen<br />
bieden. Een alternatief dat gesuggereerd wordt, is dat<br />
adverteerders zelf hun programma’s gaan maken.<br />
Luc Peeters is hier echter helemaal niet mee akkoord:<br />
‘Zelfs in het Verenigd Koninkrijk, waar ondertussen<br />
10 miljoen gebruikers zijn van interactive digitale<br />
televisie, vind je maar weinig voorbeelden van adverteerders<br />
die zelf tv-programmas produceren. Op twee<br />
uitzonderingen na: reisreportages en kookprogramma’s.’<br />
Dat adverteerders niet staan te springen om<br />
producent te worden van tv-inhoud is begrijpelijk<br />
volgens Luc Peeters: ‘Het is hun vak niet. Bovendien<br />
kiest een adverteerder liever eieren voor zijn geld: in<br />
plaats van te experimenteren met nieuwe formats,<br />
wil hij precies weten hoeveel kijkers en hoeveel procent<br />
van zijn doelgroep hij bereikt.’<br />
(De Tijd, 27/06/2005)<br />
38<br />
Research by Geert Van Coillie - Editing by Dominique Soetaert<br />
Did you get any press coverage? Send us your articles!<br />
■ MARC MICHILS<br />
(SLM 76 – ADV 01) weerlegt in De<br />
Standaard dat de Belgische reclamemakers<br />
effect najagen, ten koste van<br />
creativiteit. Aanleiding van het artikel<br />
was het prestigieuze internationale reclamefestival<br />
in Cannes, waar de Belgische reclamemakers met<br />
maar liefst vier gouden Leeuwen en één zilveren<br />
Leeuw mooie prijzen in de wacht sleepten. Marc<br />
Michils: ‘Er is niks mis mee dat je prijzen wint. Dat er<br />
prijzen worden uitgereikt – of het nu CCB’s, Leeuwen<br />
of Effies zijn – stimuleert het vak. Je leert ervan. Een<br />
prijs is een incentive, geen doel op zich. Waar het om<br />
gaat, is je job goed te doen voor een bedrijf of een<br />
merk.’ En hij gaat eveneens dieper in op de vraag of<br />
er een spanningsveld is tussen creativiteit en effect<br />
najagen: ‘Er zijn klanten die niet in de eerste plaats<br />
creativiteit verlangen. Maar zelfs zij willen wel dat<br />
hun ideeën op een leuke en creatieve manier bij de<br />
mensen komen.’<br />
(De Standaard, 06/07/2005)<br />
■ CHRIS DEPREEUW<br />
(PUB 79) is Algemeen Directeur van<br />
Oleon, specialist in plantaardige oliën.<br />
Oleon zal in Ertvelde een nieuwe<br />
fabriek bouwen voor de productie van<br />
biodiesel. De installatie hiervan gaat 16 miljoen euro<br />
kosten. De fabriek die eind 2006 moet operationeel<br />
zijn, zal een capaciteit hebben van 95.000 ton en zal<br />
15 jobs creëren. Biodiesel wordt gemaakt op basis van<br />
koolzaadolie, zonnebloemolie of soja. Oleon vertrekt<br />
in zijn nieuwe fabriek uitsluitend van koolzaadolie,<br />
die van buiten Europa zal aangeleverd worden. De<br />
Europese Unie verplicht haar lidstaten tegen 2010 5<br />
procent biobrandstoffen te gebruiken. Naast de bioethanal<br />
die vermengd wordt met gewone benzine, is<br />
er ook de biodiesel die tot 5 procent met gewone diesel<br />
vermengd kan worden. Voor consumenten is deze<br />
niet apart te koop, aangezien de brandstofverdelers<br />
deze zelf mengen met de gewone brandstoffen.<br />
(De Tijd, 06/07/2005)<br />
■ JOHAN KINDT<br />
(JMP 04) is Voorzitter van de Twins<br />
Club in Bredene. Liefhebbers van surfen<br />
en zeilen kennen zijn club die al<br />
20 jaar lang initiaties in zeesporten<br />
aanbiedt. Op het terras van het prachtige gebouw<br />
van de Twins Club kun je zonder probleem de sfeer<br />
opsnuiven en genieten van het uitzicht op de zee.<br />
Het lokaal is volledig geïntegreerd in de omgeving.<br />
Het is immers gebouwd in de vorm van een boot<br />
die tussen twee duintoppen lijkt te zijn gestrand.<br />
Het hout, de patrijspoorten en de terrassen, die met<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005<br />
een reling zijn afgeboord, accentueren dit nog meer.<br />
Johan Kindt studeerde lichamelijke opvoeding in<br />
Gent en volgde vervolgens een specialisatie windsurfen:<br />
‘Onmiddellijk hierna heb ik de club opgericht.<br />
Bredene had geen zeil- of surftraditie. Het begon met<br />
een kleine cabine op het strand. In samenwerking<br />
met BLOSO groeiden we uit tot wat we nu zijn. De<br />
Twins Club heeft een heel brede werking opgebouwd,<br />
zoals een uitgebreide ledenservice.’<br />
(De Standaard, 07/07/2005)<br />
■ LUC DE BRUYCKERE<br />
(PUB 71 - ADV 91), is Voorzitter Gedelegeerd<br />
Bestuurder Ter Beke Fresh Food<br />
Group. De voedingsgroep Ter Beke heeft<br />
de ambitie met alle grote cateringbedrijven<br />
samen te werken. Het bedrijf voert daartoe<br />
vergevorderde gesprekken. Dat bleek in de marge<br />
van de algemene vergadering van 26 mei. Ter Beke<br />
beschouwt catering als een strategisch verkoopkanaal<br />
voor zijn producten. Volgens De Bruyckere voert<br />
het bedrijf vergevorderde gesprekken met een van de<br />
grootste cateringgroepen van Europa. Het succes in<br />
België stimuleerde Ter Beke om ook in Nederland te<br />
werken via het cateringkanaal: ‘Omdat we voor België<br />
al een verkoopploeg hadden opgebouwd en kennis<br />
van de markt hadden opgedaan, verliep de start in<br />
Nederland al een pak vlotter,’ zegt De Bruyckere. ‘Het<br />
aandeel in de omzet van deze activiteiten zal toch<br />
algauw toch enkele procenten zijn.’ Vorig jaar haalde<br />
de groep een omzet van 206,3 miljoen euro en een<br />
nettowinst van 5 miljoen euro.<br />
(De Tijd, 27/05/2005)<br />
■ WIM VOS<br />
(MBAL 86) is Gedelegeerd Bestuurder<br />
bij VTB-VAB: ‘VTB-VAB heeft twee kernactiviteiten:<br />
pechverhelping en reisbijstand.<br />
In de zomermaanden steken we<br />
op beide afdelingen enkele tandjes bij. (…). In juli en<br />
augustus ligt het aantal oproepen wel vijfmaal hoger.<br />
Voor onze medewerkers in de alarmcentrale is vakantie<br />
in deze periode bijna uit den boze, al treffen we<br />
wel een regeling voor werknemers met schoolgaande<br />
kinderen. We passen ook de bezetting en de organisatie<br />
van de centrale grondig aan. In de zomer werkt<br />
daar driemaal zoveel personeel als de rest van het<br />
jaar. Daarvoor werven we flink wat tijdelijke krachten<br />
aan, veelal mensen die hier jaarlijks terugkomen<br />
en die over een behoorlijke technische achtergrond<br />
beschikken.’ Zelf zegt Wim Vos in de zomermaanden<br />
overbodig te zijn als Gedelegeerd Bestuurder:<br />
‘Doordat het zo druk is in onze alarmcentrale, draait<br />
de rest van de organisatie op routine. Als we tijdens<br />
de zomervakantie nog zouden moeten ingrijpen op
DE VRUCHTEN<br />
VAN UW VERMOGEN<br />
VERDIENEN<br />
DE BESTE ZORGEN.<br />
Als het gaat om uw vermogen, verwacht u heel wat van uw<br />
bank. Terecht. Daarom nemen we graag de tijd om u te leren<br />
kennen. Bekijken we uw familiale, patrimoniale en fi scale<br />
situatie. Peilen we naar uw ambities en uw vooruitzichten.<br />
Al die aspecten brengen we in rekening om u antwoorden<br />
te bieden die helemaal bij u passen. De benaderingen die<br />
we voor u uitwerken, klassiek of alternatief, brengen we terug<br />
tot de meest innoverende en effi ciënte strategieën.<br />
Hoe we dat voor u kunnen waarmaken? Dankzij het engagement<br />
van uw persoonlijke adviseur, dankzij onze toegang tot<br />
de beste fi nanciële producten van de markt, dankzij onze<br />
stevige beheerresultaten. Voeg daarbij de deskundigheid van<br />
SG Private Banking en de wereldwijde groep Société Générale,<br />
en u weet dat u de juiste keuze maakt.<br />
Rik Wouters | Herfst (1913)<br />
Koninklijk Museum voor<br />
Schone Kunsten | Antwerpen<br />
Hoe scherper<br />
de visie, hoe juister<br />
de keuze.<br />
SG Bank De Maertelaere NV Aalst Antwerpen<br />
Brugge Brussel Gent Hasselt Knokke-Heist Kortrijk<br />
Leuven Lier Oostmalle Oudenaarde Roeselare<br />
Tournai www.sgbdm.be
<strong>Alumni</strong> Watch<br />
het operationele vlak, zijn we te laat. Het management<br />
is overbodig, het is dan aan de vakspecialisten. Ik<br />
neem in augustus vakantie, omdat ik hier meer stoor<br />
dan dat ik meerwaarde bied.’<br />
(Vacature, 16/07/2005)<br />
■ FRANS MICHIELSEN<br />
(ADV 02) is Gedelegeerd Bestuurder bij<br />
koffie- en verpakkingsbedrijf Miko. In<br />
De Tijd legt hij uit hoe de weersomstandigheden<br />
die een belangrijke invloed<br />
kunnen hebben op de economie, voor Miko niet echt<br />
een probleem vormen. Mensen hebben nochtans de<br />
neiging in een hete zomer minder warme dranken<br />
en koffie te drinken, maar de tweepijlerstrategie dekt<br />
Miko hier voldoende tegen in: ‘Voor de horeca is het<br />
ideale weer zonnig maar niet te warm, zodat er op een<br />
terrasje toch koffie gedronken wordt. Als het heel lang<br />
heel heet is, neemt het koffieverbruik in de horeca en<br />
in de bedrijven af, maar dat wordt gecompenseerd<br />
door onze waterkoelers in bedrijven. In een ander segment,<br />
de kunststofverpakkingen, specialiseren we ons<br />
in het vervaardigen van roomijsdozen. Hier stijgt de<br />
omzet gevoelig als we een mooie zomer hebben.’<br />
(De Tijd, 18/07/2005)<br />
■ DIRK HELLEMANS<br />
(PUB 83) is Gelegeerd Bestuurder<br />
van SGS België. Binnen de dienstengroep<br />
SGS is België op weg qua omzet,<br />
bedrijfswinst en rendabiliteit het grootste<br />
land te worden van de gehele groep, nog voor de<br />
Verenigde Staten. Dit dankt de groep vooral aan de<br />
groei in de medische dienstverlening. Nadat 2004 dat<br />
ook al een recordjaar was voor de Belgische afdeling<br />
van de Zwiterse dienstgroep, wordt 2005 opnieuw<br />
een topjaar. Vooral de overname van MediSearch<br />
International (MSI) heeft hierin een belangrijke rol<br />
gespeeld. Na de overname van MSI, werd dit medische<br />
dienstenbedrijf immers voor negen maanden mee<br />
geconsolideerd en is het nu al goed voor 31 procent<br />
van de omzet van de medische afdeling. Gedelegeerd<br />
Bestuurder Dirk Hellemans verwacht dat in 2006 de<br />
medische afdeling de helft van de operationele winst<br />
zal opleveren. Bij de hele groep werken 1406 personen,<br />
van wie 1000 in Vlaanderen.<br />
(De Tijd, 28/07/2005)<br />
■ ALAIN BOSTOEN<br />
■ JEF WITTOUCK (FOTO)<br />
Alain Bostoen (Pub 94) en Jef Wittouck<br />
(Pub 87) Zijn werkzaam voor Christeyns<br />
als respectievelijk Gedelegeerd Bestuurder<br />
en Algemeen Directeur. De Gentse fabrikant<br />
van wasmiddelen en zeepmiddelen is bij het<br />
40<br />
brede publiek vooral bekend dankzij Blan, hoewel<br />
dit bleekmiddel slechts 2 procent van de omzet van<br />
Christeyns realiseert. Christeyns is vooral actief op<br />
de markt van wasmiddelen en wasserijsystemen die<br />
het verkoopt aan professionele wasserijen. Op deze<br />
markt is Christeyns na het Amerikaanse Ecolab de<br />
grootste speler uit Europa. Alain Bostoen: ‘Blan wordt<br />
alleen verkocht in België. De verkoop ervan telt maar<br />
voor zo’n 2 procent van de omzet. Het product verdwijnt<br />
echter niet uit het aanbod, omdat we jaar na<br />
jaar meer doosjes blijven verkopen. Christeyns blijft<br />
Blan produceren. Het is ons uithangsbord.’ Christeyns<br />
verkoopt 60.000 ton wasserijproducten en zepen<br />
per jaar. Na de overname van JohnsonDiversey moet<br />
dat 100.000 ton per jaar worden. Ambities voor een<br />
beursgang heeft Christeyns niet: ‘De groei van het<br />
bedrijf hebben we tot nu altijd zelf kunnen financieren.<br />
Christeyns moet zijn karakter van familiaal<br />
bedrijf behouden’, stelt Alain Bostoen.<br />
(De Tijd, 11/08/2005)<br />
■ LOUIS VERBEKE<br />
(PUB 71 - TOP 82) verliet op 1 september<br />
de zakenadvocatuur en start een actieve<br />
derde levensetappe. In Trends wordt<br />
hij beschreven als ‘de meest zichtbare<br />
zakenadvocaat van Vlaanderen’ die naast zijn werk bij<br />
Allen & Overy, ook zijn stempel drukte op de <strong>Vlerick</strong>school,<br />
het Instituut voor Bestuurders, I fiamminghi,<br />
en zoveel meer. Louis Verbeke over zijn afscheid van<br />
de zakenadvocatuur: ‘Het leven is als een estafettewedstrijd.<br />
Het komt erop neer het stokje niet te vroeg<br />
en niet te laat door te geven aan de volgende loper. Ik<br />
wou niet in de twee jaar die me nog resten voor mijn<br />
pensioengerechtigde leeftijd – bij Allen & Overy wordt<br />
gestopt op zestig – het vijfde wiel aan de wagen zijn.<br />
Na 35 jaar heb ik nu de vrijheid om iets grondigers<br />
te doen.’ De Voorzitter van de <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent<br />
Management School vertelde Trends eveneens hoe<br />
hij ertoe kwam de zakenwereld met recht te willen<br />
verbinden. Aanvankelijk leek Louis Verbeke immers<br />
op weg om een academische carrière te beginnen<br />
met het schrijven van een Ph.D. over fusies en overnamen.<br />
Een intelligente kennis zei hem echter: ‘Louis,<br />
you don’t have to write about M&A, you have to<br />
do them.’ Louis Verbeke besloot daarop bij White &<br />
Case in New York te gaan werken en werd con amore<br />
zakenadvocaat.<br />
(Trends, 25/08/2005)<br />
■ FERNAND HUTS<br />
(PUB 74 - TOP 84] is de Chairman van<br />
Katoen Natie. Onder zijn leiding heeft<br />
Katoen Natie een aanzienlijke kunstcollectie<br />
opgebouwd en maakt het er<br />
ook een punt van om die in opvallende hedendaagse<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005<br />
architectuur te integreren. Fernand Huts: ‘Kunst is een<br />
toegevoegde waarde, straalt een leuk en spitsvondig<br />
imago uit. Dat geeft cachet aan een bedrijf dat met<br />
technologische avant-garde bezig is. Kijk naar de fontein<br />
van Delvoye: de zwier van het bedrijf zit vervat in<br />
het beeld. En het werkt uitstekend bij de klanten en<br />
belangrijke gasten. Als ze in het bureau binnenkomen,<br />
heb ik al onmiddellijk hun smile.’ Het hoofdkwartier<br />
in Antwerpen-Noord, waarvoor het bureau Robbrecht<br />
& Daem negentiende-eeuwse magazijnen en woningen<br />
verbouwde, ziet er uit als een museum waarin<br />
opvallende kunstwerken een plaats kregen. Op de<br />
nieuwe vestiging aan de Scheldebocht in Kallo werd<br />
deze week een reusachtige fontein van Wim Delvoye<br />
geplaatst, een persiflage van de beroemde Brabo-fontein<br />
op de Antwerpse Grote Markt.<br />
(De Standaard, 27/08/2005)<br />
■ JACQUES DE WITTE<br />
(SLA 74) is International Tax Partner bij<br />
Deloitte & Touche. Tijdens een seminarie<br />
op de Jetro-conferentie in Akasaka<br />
(Japan) probeerde hij zijn toehoorders<br />
te overtuigen dat België een bijzonder gunstig land<br />
is voor Japanse managers inzake taxatie. Zij genieten<br />
immers van een speciaal tax regime, indien zij naar<br />
België gekomen zijn met een specifieke expertise.<br />
Uit een onderzoek dat gevoerd werd in alle Europese<br />
lidstaten, bleek dat België door dit speciale taxregime<br />
samen met o.a. Denemarken, Oostenrijk en Finland<br />
één van de meest aantrekkelijke landen was om te<br />
komen werken.<br />
(Trade Flows & Cultural News, september 2005)
<strong>Alumni</strong> Watch<br />
het operationele vlak, zijn we te laat. Het management<br />
is overbodig, het is dan aan de vakspecialisten. Ik<br />
neem in augustus vakantie, omdat ik hier meer stoor<br />
dan dat ik meerwaarde bied.’<br />
(Vacature, 16/07/2005)<br />
■ FRANS MICHIELSEN<br />
(ADV 02) is Gedelegeerd Bestuurder bij<br />
koffie- en verpakkingsbedrijf Miko. In<br />
De Tijd legt hij uit hoe de weersomstandigheden<br />
die een belangrijke invloed<br />
kunnen hebben op de economie, voor Miko niet echt<br />
een probleem vormen. Mensen hebben nochtans de<br />
neiging in een hete zomer minder warme dranken<br />
en koffie te drinken, maar de tweepijlerstrategie dekt<br />
Miko hier voldoende tegen in: ‘Voor de horeca is het<br />
ideale weer zonnig maar niet te warm, zodat er op een<br />
terrasje toch koffie gedronken wordt. Als het heel lang<br />
heel heet is, neemt het koffieverbruik in de horeca en<br />
in de bedrijven af, maar dat wordt gecompenseerd<br />
door onze waterkoelers in bedrijven. In een ander segment,<br />
de kunststofverpakkingen, specialiseren we ons<br />
in het vervaardigen van roomijsdozen. Hier stijgt de<br />
omzet gevoelig als we een mooie zomer hebben.’<br />
(De Tijd, 18/07/2005)<br />
■ DIRK HELLEMANS<br />
(PUB 83) is Gelegeerd Bestuurder<br />
van SGS België. Binnen de dienstengroep<br />
SGS is België op weg qua omzet,<br />
bedrijfswinst en rendabiliteit het grootste<br />
land te worden van de gehele groep, nog voor de<br />
Verenigde Staten. Dit dankt de groep vooral aan de<br />
groei in de medische dienstverlening. Nadat 2004 dat<br />
ook al een recordjaar was voor de Belgische afdeling<br />
van de Zwiterse dienstgroep, wordt 2005 opnieuw<br />
een topjaar. Vooral de overname van MediSearch<br />
International (MSI) heeft hierin een belangrijke rol<br />
gespeeld. Na de overname van MSI, werd dit medische<br />
dienstenbedrijf immers voor negen maanden mee<br />
geconsolideerd en is het nu al goed voor 31 procent<br />
van de omzet van de medische afdeling. Gedelegeerd<br />
Bestuurder Dirk Hellemans verwacht dat in 2006 de<br />
medische afdeling de helft van de operationele winst<br />
zal opleveren. Bij de hele groep werken 1406 personen,<br />
van wie 1000 in Vlaanderen.<br />
(De Tijd, 28/07/2005)<br />
■ ALAIN BOSTOEN<br />
■ JEF WITTOUCK (FOTO)<br />
Alain Bostoen (Pub 94) en Jef Wittouck<br />
(Pub 87) Zijn werkzaam voor Christeyns<br />
als respectievelijk Gedelegeerd Bestuurder<br />
en Algemeen Directeur. De Gentse fabrikant<br />
van wasmiddelen en zeepmiddelen is bij het<br />
40<br />
brede publiek vooral bekend dankzij Blan, hoewel<br />
dit bleekmiddel slechts 2 procent van de omzet van<br />
Christeyns realiseert. Christeyns is vooral actief op<br />
de markt van wasmiddelen en wasserijsystemen die<br />
het verkoopt aan professionele wasserijen. Op deze<br />
markt is Christeyns na het Amerikaanse Ecolab de<br />
grootste speler uit Europa. Alain Bostoen: ‘Blan wordt<br />
alleen verkocht in België. De verkoop ervan telt maar<br />
voor zo’n 2 procent van de omzet. Het product verdwijnt<br />
echter niet uit het aanbod, omdat we jaar na<br />
jaar meer doosjes blijven verkopen. Christeyns blijft<br />
Blan produceren. Het is ons uithangsbord.’ Christeyns<br />
verkoopt 60.000 ton wasserijproducten en zepen<br />
per jaar. Na de overname van JohnsonDiversey moet<br />
dat 100.000 ton per jaar worden. Ambities voor een<br />
beursgang heeft Christeyns niet: ‘De groei van het<br />
bedrijf hebben we tot nu altijd zelf kunnen financieren.<br />
Christeyns moet zijn karakter van familiaal<br />
bedrijf behouden’, stelt Alain Bostoen.<br />
(De Tijd, 11/08/2005)<br />
■ LOUIS VERBEKE<br />
(PUB 71 - TOP 82) verliet op 1 september<br />
de zakenadvocatuur en start een actieve<br />
derde levensetappe. In Trends wordt<br />
hij beschreven als ‘de meest zichtbare<br />
zakenadvocaat van Vlaanderen’ die naast zijn werk bij<br />
Allen & Overy, ook zijn stempel drukte op de <strong>Vlerick</strong>school,<br />
het Instituut voor Bestuurders, I fiamminghi,<br />
en zoveel meer. Louis Verbeke over zijn afscheid van<br />
de zakenadvocatuur: ‘Het leven is als een estafettewedstrijd.<br />
Het komt erop neer het stokje niet te vroeg<br />
en niet te laat door te geven aan de volgende loper. Ik<br />
wou niet in de twee jaar die me nog resten voor mijn<br />
pensioengerechtigde leeftijd – bij Allen & Overy wordt<br />
gestopt op zestig – het vijfde wiel aan de wagen zijn.<br />
Na 35 jaar heb ik nu de vrijheid om iets grondigers<br />
te doen.’ De Voorzitter van de <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent<br />
Management School vertelde Trends eveneens hoe<br />
hij ertoe kwam de zakenwereld met recht te willen<br />
verbinden. Aanvankelijk leek Louis Verbeke immers<br />
op weg om een academische carrière te beginnen<br />
met het schrijven van een Ph.D. over fusies en overnamen.<br />
Een intelligente kennis zei hem echter: ‘Louis,<br />
you don’t have to write about M&A, you have to<br />
do them.’ Louis Verbeke besloot daarop bij White &<br />
Case in New York te gaan werken en werd con amore<br />
zakenadvocaat.<br />
(Trends, 25/08/2005)<br />
■ FERNAND HUTS<br />
(PUB 74 - TOP 84] is de Chairman van<br />
Katoen Natie. Onder zijn leiding heeft<br />
Katoen Natie een aanzienlijke kunstcollectie<br />
opgebouwd en maakt het er<br />
ook een punt van om die in opvallende hedendaagse<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005<br />
architectuur te integreren. Fernand Huts: ‘Kunst is een<br />
toegevoegde waarde, straalt een leuk en spitsvondig<br />
imago uit. Dat geeft cachet aan een bedrijf dat met<br />
technologische avant-garde bezig is. Kijk naar de fontein<br />
van Delvoye: de zwier van het bedrijf zit vervat in<br />
het beeld. En het werkt uitstekend bij de klanten en<br />
belangrijke gasten. Als ze in het bureau binnenkomen,<br />
heb ik al onmiddellijk hun smile.’ Het hoofdkwartier<br />
in Antwerpen-Noord, waarvoor het bureau Robbrecht<br />
& Daem negentiende-eeuwse magazijnen en woningen<br />
verbouwde, ziet er uit als een museum waarin<br />
opvallende kunstwerken een plaats kregen. Op de<br />
nieuwe vestiging aan de Scheldebocht in Kallo werd<br />
deze week een reusachtige fontein van Wim Delvoye<br />
geplaatst, een persiflage van de beroemde Brabo-fontein<br />
op de Antwerpse Grote Markt.<br />
(De Standaard, 27/08/2005)<br />
■ JACQUES DE WITTE<br />
(SLA 74) is International Tax Partner bij<br />
Deloitte & Touche. Tijdens een seminarie<br />
op de Jetro-conferentie in Akasaka<br />
(Japan) probeerde hij zijn toehoorders<br />
te overtuigen dat België een bijzonder gunstig land<br />
is voor Japanse managers inzake taxatie. Zij genieten<br />
immers van een speciaal tax regime, indien zij naar<br />
België gekomen zijn met een specifieke expertise.<br />
Uit een onderzoek dat gevoerd werd in alle Europese<br />
lidstaten, bleek dat België door dit speciale taxregime<br />
samen met o.a. Denemarken, Oostenrijk en Finland<br />
één van de meest aantrekkelijke landen was om te<br />
komen werken.<br />
(Trade Flows & Cultural News, september 2005)
Connexis news<br />
■ Reünie PUB 1965<br />
PUB 1965 na veertig jaar terug op de schoolbanken<br />
Op vrijdag 1 juli 2005, precies 40 jaar na het behalen van<br />
hun <strong>Vlerick</strong> diploma, keerden PUBers van 1965 terug naar<br />
de <strong>Vlerick</strong> School. De 14 aanwezige PUBers (op een totaal van 17)<br />
stelden met enthousiasme vast dat de nieuwe locatie aan de<br />
Reep een School als de <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School<br />
meer dan waardig is.<br />
De PUBers werden verwelkomd op de nieuwe campus in Gent<br />
door decaan Roland Van Dierdonck, die de meest recente evoluties<br />
en trends binnen de <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management<br />
School voorstelde. School architect Vincent Boydens (PUB 01)<br />
leidde daarna deze alumni rond op de campus. Tijdens een korte<br />
receptie in het restaurant van de School werd ook een update<br />
gegeven van de alumniwerking. Paul Verhaeghe, indertijd stichtend<br />
voorzitter van de PUB alumni, was een aandachtig toehoorder.<br />
Tot slot van de reünie gingen de PUBers eten in kasteel<br />
Coninckxdonck, waar ze veertig jaar levens- en andere ervaring<br />
uitwisselden. (ds)<br />
■ In memoriam Bernard Hanson (1941 - 2005)<br />
Initiatiefnemer van de reünie PUB 1965,<br />
Bernard Hanson, overleed op amper 64jarige<br />
leeftijd spijtig genoeg op 2 september.<br />
Reeds op 1 juli hadden de jaargenoten<br />
gemerkt dat hij het moeilijk had maar zoals<br />
steeds hield Bernard zich kranig. Halverwege<br />
de jaren ’60 is Bernard Hanson een van de weinige PUBers<br />
geweest die het toentertijd hebben aangedurfd een eigen<br />
onderneming op te starten. Daartoe deed hij de overname<br />
van een artisanaal bedrijfje en daarvan heeft hij de succesvolle<br />
KMO ‘Baro’ met vestiging te Deinze gemaakt.<br />
Aldus heeft hij zich opgewerkt tot een belangrijk medespeler<br />
binnen de sector van de industriële schoonmaakproducten<br />
en -toestellen.<br />
We hebben Bernard gekend als een joviale, optimistische<br />
en guitige figuur. Het was echter ook een sociaal bewogen<br />
man. Dit moge ondermeer blijken uit zijn trekkersrol als<br />
stichtend lid van Fifty-One Club Gent en zijn titel van<br />
past-gouverneur bij het ‘International District 102’ van<br />
deze organisatie.<br />
Namens alle alumni maken we hierbij onze oprechte deelneming<br />
over aan zijn echtgenote Mw Françoise Soudant.<br />
(Paul Verhaeghe)<br />
42<br />
■ <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> Welcome Event voor huidige studenten op 15 & 16 november<br />
Thomas Power spreker op Welcome Events<br />
Op dinsdag 15 november en woensdag 16 november vindt<br />
de tweede editie plaats van het ‘<strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> Welcome<br />
Event’ voor respectievelijk de Masters, MBA en Executive Education<br />
studenten. De bedoeling van dit welkom evenement is<br />
tweeërlei: enerzijds zullen deze alumni offi cieel kunnen kennis<br />
maken met de <strong>Vlerick</strong> <strong>Alumni</strong> vereniging, en anderzijds komt<br />
gastspreker Thomas Power zijn jongste inzichten delen over het<br />
aspect ‘Networking’ in onze huidige internetgeneratie. Thomas<br />
Power is zelf ondernemer en actief netwerker, en geniet wereldwijd<br />
aanzien als netwerkexpert.<br />
De studenten krijgen onmiddellijk de kans ook echt aan het netwerken<br />
te gaan: op het welkomevent zullen immers talrijke managers,<br />
kaderleden alsook alumni op directieniveau aanwezig<br />
zijn die achteraf ruim de tijd zullen nemen om met deze jonge<br />
managers een gesprek aan te knopen.<br />
inschrijven: www.vlerick.alumni.be<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005
■ Reünie voor studenten en alumni van executive education programma’s<br />
Eeste editie General Management Reunion<br />
■ Klasreünie<br />
PUB 1990 komt samen met gezinsbarbecue<br />
Connexis news<br />
Op vrijdag 21 oktober 2005 vindt voor de eerste keer de General Management Reunion plaats, een exclusief evenement voor alle alumni en studenten<br />
van de executive education programma's van de laatste tien jaar (Advanced, Middle, Consortium Middle, International Middle, Interim and Young<br />
Management). Binnen het prachtige kader van Kasteel Carelshof te Sint-Amandsberg (Gent) kunnen alumni en partners genieten van een exquis walking<br />
dinner. Nadien krijgen ze uitgebreid de gelegenheid om te swingen onder muzikale begeleiding. Netwerken met collega-deelnemers en docenten.<br />
De General Management Reunion is een samenwerking tussen de<br />
<strong>Vlerick</strong> Leuven Gent <strong>Alumni</strong> en School. Het was zo dat tot op heden<br />
weinig evenementen georganiseerd werden exclusief voor de executive<br />
education programma’s mede door het ontbreken van een uitgebouwde<br />
sectiewerking. Met dit evenement willen de alumni en<br />
School hier aan tegemoet komen. Algemeen Directeur van de School<br />
Patrick De Greve en Voorzitter van de <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent <strong>Alumni</strong><br />
Jean-Luc Deleersnyder zullen alvast aanwezig zijn om de deelnemers<br />
welkom te heten en een korte update te geven over School en<br />
alumni.<br />
info en inschrijvingen: www.vlerickalumni.be - 09/210 98 79<br />
Op zondag 11 september vonden de PUB’ers<br />
van 1990 mekaar terug rond een gezinsbarbecue<br />
te Ooike. Gastheer Philippe De Veyt en<br />
medeorganisatoren Sofie Goossens en Damien<br />
Devos mochten 18 jaargenoten met partners en<br />
kinderen verwelkomen. Terwijl de kinderen zich<br />
uitleefden met het springkasteel en de volkspelen,<br />
haalden de ouders ‘de tijd van toen’ weer<br />
boven, wisselden ze business-kaartjes en privénieuwsjes<br />
uit, en genoten ze van het weerzien,<br />
de zon en de barbecue.<br />
Centraal in deze reünie stond echter niet zozeer<br />
de ‘netwerking’, maar wel het blijde weerzien<br />
tussen deze PUB’ers, exact vijftien jaar na het behalen<br />
van hun diploma in de Post-Universitaire<br />
Bedrijfskunde. De meest adequate woorden om<br />
de warme sfeer samen te vatten van deze reünie<br />
waren ‘Vriendschap’ en ‘Enthousiasme’.<br />
PUB 1990 met partners en kinderen<br />
De organisatoren van de reünie (vlnr : Damien Devos, Sofi e Goossens, Philippe De Veyt)
Connexis news<br />
■ ASLM Colloquium - 15 maart 2006<br />
Dare to be different, forced to be different<br />
Het 18e ASLM colloquium dat zal doorgaan op<br />
woensdag 15 maart 2006 brengt de innovatiedrang<br />
van bedrijven in kaart: sommige van hen<br />
zijn pro-actief en ‘dare to be different’, anderen reageren<br />
meer dan ze ‘ageren’ en zijn ‘forced to be different’. We<br />
zullen alvast te weten komen wie het meest succesvol<br />
is met z’n strategie. Top keynote spreker wordt alvast<br />
Kjell Nordström, die met zijn revolutionair boek ‘Karaoke<br />
kapitalisme’ tot de nieuwe generatie business goeroes<br />
gerekend wordt. Het ASLM colloquium gaat resoluut<br />
voor sterke inhoud. Het concept voor 2006 werd lichtjes<br />
aangepast, waardoor u 4 keynote sprekers op het<br />
programma zal terugvinden met 4 maal keuze uit 2<br />
workshops.<br />
Bepaal mee de inhoud!<br />
Omdat we marketeers zelf aan het woord willen laten<br />
en cases willen brengen binnen het voornoemde thema<br />
die echt op hun meest pertinente vragen inpikken, heeft<br />
ASLM dit jaar een forum (www.aslmcolloquium2006.be)<br />
opgestart, waar marketeers tot 30 september hun ‘heetste<br />
hangijzers’ kunnen posten. De 10 meest geciteerde<br />
topics krijgen sowieso een antwoord tijdens het ASLM<br />
colloquium 2006.<br />
■ Annually Winter Reunion on 13 -12-05, ICC Ghent<br />
Chinese Ambassador<br />
guest of honour<br />
on Winter Reunion!<br />
The 10th edition of the annual Winter Reunion of<br />
the <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent <strong>Alumni</strong> will take place on<br />
13 December 2005 in the ICC in Ghent. Keynote<br />
speaker of the evening will be H.E. Qiyue Zang, the Ambassador<br />
of China in Belgium. She succeeds famous speakers<br />
like Mr. Sutherland (Goldman Sachs International ;<br />
2004), Sir Adrian Cadbury (2003), Rijkman Groenink (ABN<br />
Amro Bank ; 2002) , Former Minister of Justice Marc Verwilghen<br />
(2001), Prime Minister Verhofstadt (2000) and EC<br />
Commissioner Fritz Bolkestein (1999).<br />
The Winter Reunion will start at 7:00 pm and will include<br />
a Keynote slot of 45 minutes, as well as a lively Q&A session<br />
with the audience.<br />
44<br />
1. Exclusieve wedstrijd In samenwerking met Jobat organiseert ASLM een exclusieve wedstrijd.<br />
De winnaar krijgt Het Brandingprogramma 'Werken met merken' (waarde 1.295 EUR!)<br />
bij het Brand Management Centre van de <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School!<br />
Surf naar www.aslmcolloquium2006.be, post je vraag of input, vul je gegevens in en doe mee.<br />
Vanaf 10 oktober 2005 wordt de winnaar bekendgemaakt via www.aslmcolloquium2006.be<br />
2. Sponsor formules<br />
Wil u graag uw bedrijf in de kijker plaatsen via één van onze sponsorformules,<br />
neem dan contact op met:<br />
Mr. Pascal Libyn - Voorzitter Colloquium 2006 - Managing Partner RISC,<br />
T. (03) 457 84 78 - F. (03) 458 38 01 - riscpascal@retailcomhouse.be<br />
Mr. Ralf Hamal - Voorzitter ASLM (Marketing <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Management School - Business<br />
Development Manager, Atos Origin, (0473) 98 15 15 - ralf.hamal@atosorigin.com<br />
3. Wil u nu reeds inschrijven?<br />
E-mail uw gegevens naar Dominique Leman: dominique.leman@vlerickalumni.be<br />
■ Update contactgegevens voor ledenboek 2006 geautomatiseerd<br />
Nieuws update-systeem voor alumni database<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005<br />
Eind december wordt traditiegetrouw het <strong>Alumni</strong> ledenboek,<br />
de netwerkbijbel van elke <strong>Vlerick</strong> alumnus,<br />
voorgesteld op de Winter Reunion. In het ledenboek<br />
worden alle alumnileden vermeld met privé- en beroepsgegevens.<br />
Tot verleden jaar werden de updates van deze gegevens<br />
gedaan via fi ches die per traditionele post verstuurd<br />
werden. De e-technologie haalde echter ook hier de tijd in.<br />
Reeds enkele jaren konden de alumni leden immers zelf<br />
hun profi el met contactgegevens updaten op de <strong>Vlerick</strong><br />
<strong>Alumni</strong> website. Om de juistheid van de gegevens in het<br />
ledenboek echter helemaal te garanderen, wordt nu nog<br />
een stap verder gegaan en is een nieuw update-systeem<br />
ontworpen. Alle alumnileden kregen in de maand september<br />
een email toegestuurd waarin een overzicht wordt<br />
gegeven van hun contactgegevens zoals die in het ledenboek zullen verschijnen. Indien deze<br />
niet meer up to date zijn, kunnen ze deze via één simpele klik, zonder dat een login en paswoord<br />
nodig zijn, updaten. De update gebeurt in één keer, in plaats van de zeven stappen procedure<br />
die op de website van toepassing is. Dit vereenvoudigd systeem van updating zal in een<br />
later stadium eveneens gebruikt worden om de contactgegevens van alle alumni te updaten.<br />
Dit zal toelaten de database van de <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent <strong>Alumni</strong> heel up to date te houden.
Career Point Vacancies<br />
For more details and full text version, consult our website: www.vlerickalumni.be (section Services / Career Point)<br />
Function Contact Posted<br />
(V-205) Product Market Manager platform combustion technology segment<br />
flares Bekaert marie-ann.verbrugge@bekaert.com 8/09/2005<br />
(V-204) Marketing Manager-Strategy & Segmentation Fortis Investments info@hrattitude.be 7/09/2005<br />
(V-203) Directeur ouderenbeleid Ocmw Harelbeke www.ccconsult.be 1/09/2005<br />
(V-202) Algemeen directeur anoniem c.dewulf@sodevaconsulting.com 1/09/2005<br />
(V-201) Projectingenieur Geldof Metaalconstructie f.de.potter@sodevaconsulting.com 1/09/2005<br />
(V-200) IP-Coördinator Universiteit Gent www.techtransfer.ugent.be 1/09/2005<br />
(V-199) Technology Developer Universiteit Gent www.techtransfer.ugent.be 1/09/2005<br />
(V-198) Operations Manager Confidential anthony.botelberge@eamus.be 1/09/2005<br />
(V-196) Key Account Manager STOW International info.harelbeke@sodevaconsulting.com 29/08/2005<br />
(V-195) Project Manager DigiPoint jobs@digipoint.be 28/08/2005<br />
(V-194) Presales Consultant pharmaceutical market Intrasoft International s.agzenay@intrasoft.be 24/08/2005<br />
(V-192) 10 (Project) Managers ORMIT recruitment@ormit.be 24/08/2005<br />
(V-191) 20 Project Managers ORMIT recruitment@ormit.be 24/08/2005<br />
(V-190) Algemeen Directeur ñ rechterhand van de gedelegeerd bestuurder (m/v)<br />
Groep Masureel Veredeling francis.verstraete@masureel.be 24/08/2005<br />
(V-189) Technology Consultants Capgemini sylvie.erb@capgemini.com 17/08/2005<br />
(V-188) Supply Chain Consultants Capgemini sylvie.erb@capgemini.com 17/08/2005<br />
(V-187) Supply Chain Managing Consultants Capgemini sylvie.erb@capgemini.com 17/08/2005<br />
(V-186) Strategic Business Partner Woowoos www.woowoos.com 17/08/2005<br />
(V-182) HR Consultant - trainee ORPSY adriaan.kyndt@orpsy.be 12/08/2005<br />
(V-181) Team leader technical support Rittal Belgium adriaan.kyndt@orpsy.be 12/08/2005<br />
(V-180) Key Account Manager FMCG Henkel Belgium www.henkel.be 11/08/2005<br />
(V-179) Sarbanes & Oxley (SOX) Project Mewerkers ABB sonja.goormans@be.abb.com 9/08/2005<br />
(V-177) Partner Account Manager Hostbasket www.hostbasket.com 8/08/2005<br />
(V-176) Account Manager Hostbasket www.hostbasket.com 8/08/2005<br />
(V-175) Consultants Knowledge Management / Document Management ALTRAN www.altran.net/be 2/08/2005<br />
(V-174) Consultants Financial Services ALTRAN www.altran.net/be 2/08/2005<br />
(V-173) Project and Program Managers ALTRAN www.altran.net/be 2/08/2005<br />
(V-172) Business Unit & Sales Manager ALTRAN www.altran.net/be 2/08/2005<br />
(V-171) HR Analyst - HRM - Brussel of Gent SECUREX www.securex.be 27/07/2005<br />
(V-170) Payroll & Administration Officer<br />
Ukkel (Brussel) SCHNEIDER ELECTRIC via GRH Management hr.selection@grhmanagement.com 19/07/2005<br />
(V-169) Payroll & Administration Officer<br />
Ukkel (Brussel) SCHNEIDER ELECTRIC hr.selection@grhmanagement.com 19/07/2005<br />
(V-168) HR Recruitment & Development Advisor<br />
Ukkel (Brussel) SCHNEIDER ELECTRIC hr.selection@grhmanagement.com 19/07/2005<br />
(V-167) Operations Manager <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School www.vlerick.be/go/jobs 15/07/2005<br />
(V-165) Compensation Analyst Bekaert marie-ann.verbrugge@bekaert.com 14/07/2005<br />
(V-164) HR Manager Fiber Technologies Bekaert marie-ann.verbrugge@bekaert.com 14/07/2005<br />
(V-162) Project Manager Purchasing & Supply De Post karine.paelinck@post.be 14/07/2005<br />
(V-161) Human resources officer (m/v) Schering-Plough (via GRH Management) hr.selection@grhmanagement.com 14/07/2005<br />
(V-160) Bedrijfsleider Chinese operationele vestiging vertrouwelijk via<br />
De Witte & Morel www.dewittemorel.be 30/06/2005<br />
46<br />
Magazine <strong>Alumni</strong> <strong>Vlerick</strong> Leuven Gent Management School, October 2005
A unique business proposition…<br />
Ormit manages and assists projects and temporary assignments with its proven results-oriented methodology.<br />
Our strength: creating added value for our customers' businesses.<br />
Our uniqueness: combining project management and management development.<br />
Today 30 permanent staff and 150 passionate professionals of outstanding quality work from our<br />
Brussels & Utrecht offices for our 120 customers, all united in a renowned business network.<br />
Discover how we can create added value for your business at www.ormit.be.<br />
ORMIT BELGIUM Avenue de Tervueren 412 1150 Brussels Tel +32 (0)2 533 98 90 www.ormit.be<br />
ORMIT’s business network includes: ABB ALCATEL ARCELOR BELGA DELTA LLOYD DISTRIGAS DUPONT DE NEMOURS ELECTRABEL<br />
ELIA ERICSSON FLUXYS FORTIS PIONEER GSK KBC DE POST PHILIPS QUICK SHELL SIEMENS VRT
Over uw vermogen praat u liefst<br />
met iemand die uw visie deelt.<br />
Het beheer van uw vermogen deelt u liefst met iemand die u vertrouwt. Bij Dexia Private Banking<br />
begrijpen we dit volkomen. Uw Private Banker biedt u daarom steeds een luisterend oor en reikt<br />
u op elk moment een passende oplossing aan. Of u nu uw vermogen wilt beschermen, overdragen<br />
of laten groeien, uw Private Banker zorgt ervoor dat al uw projecten professioneel beheerd<br />
worden. Toewijding, gedrevenheid en verantwoordelijkheidszin zijn waarden die we delen.<br />
Sharing a vision, sharing responsibilities<br />
Antwerpen - Brussel - Charleroi - Doornik - Elsene - Gent - Hasselt - Kortrijk - Luik - Turnhout<br />
www.dexia-private-banking.be - 0800 92 600
Change language