nummer 6, december 2009 - VNO-NCW Midden

December 2009
Roger van Hoesel:
‘Food Valley moet wereldwijd
op de kaart’
Jaarcongres VNO-NCW Midden: de recessie is voorbij • ‘Ondernemen is het
leukste dat er is’ • Kaak Group wil bescheidenheid laten varen • Frank Bieze:
‘We moeten blijven innoveren’ • Gerben Kuipers wil cultuuromslag in de regio •
Nijhof Installatie techniek investeert in de toekomst •
Ledenmagazine van

Vier opvattingen over
communicatie en één aanpak:
WindexCC
In het afgelopen half jaar zijn voor vier regionale
verengingen van VNO-NCW: Brabants-Zeeuwse
Werkgeversorganisatie, Li mburgse Werkgevers Vereniging,
VNO-NCW Midden en VNO-NCW West de openbare
website en het ledennet volledig vernieuwd. Gebruik
is gemaakt van WindexCC, de recent aangekondigde
volledig op Sharepoint van Microsoft gebaseerde
standaard software voor belangenorganisaties.
Als onderdeel van het ledennet beschikt iedere kring
of regio over een eigen webportal met een uitgekiende
mix van voor die doelgroep relevante gegevens en
documenten. Windex Software heeft voor het beheer
en de presentatie ervan een aantal speci eke functies
voor Sharepoint ontwikkeld.
In de komende twee jaar zullen deze verenigingen ook
voor de overige secretariële werkzaamheden gebruik
gaan maken van WindexCC.
Wilt u meer weten over WindexCC of met deze
software een pilot uitvoeren voor uw organisatie?
Aarzel dan niet telefonisch of per e-mail contact op te
nemen met Frank Adriaenssen of Mark Schmeits.
Telefoon: +31(0)43 358 53 53
FrankAdriaenssen@windex.nl
MarkSchmeits@windex.nl
www.windex.nl
M E E R S S E N Z O E T E R M E E R

Wageningen Food Valley
‘De keuze voor food als belangrijkste bouwsteen voor
economische ontwikkeling van deze regio doet iedereen
goed’, aldus Roger van Hoesel. ‘Stichting Food Valley
wil daaraan bijdragen door concrete vragen van
bedrijven te beantwoorden.’
10
VNO-NCW Jaarcongres
De opluchting tijdens het jaarcongres van VNO-NCW
Midden was alom voelbaar. De boodschap was dan ook
een positieve. We zijn door het dal heen en de economie
herstelt zich snel. Tegelijkertijd zullen de naweeën
jarenlang voelbaar blijven.
14
Kaak
Kaak Group, producent van complete productielijnen
voor industriële bakkerijen, draait uitstekend. Dat wil
echter niet zeggen dat alles vanzelf gaat. Met name het
vinden van voldoende technische vakkrachten wordt
steeds moeilijker.
20
Nijhof Installatietechniek
Jan Nijhof startte in 1967 met zijn vrouw Nijhof Installatietechniek.
Anno 2009 floreert het bedrijf onder de leiding
van dochter Angelique en haar partner Michel Marsman.
Dat wil echter niet zeggen dat het ook in de toekomst als
vanzelf in de familie blijft.
Verder:
34
Nieuws 4
Column Andries Greiner 18
De Drive: Bjorn Veenstra 19
In het Middelpunt: Frank Bieze 23
Gemeentelijke dienstverleing in de Vallei 26
CineMec: meer dan bioscoop en ontmoetingsplaats 28
Nieuwe leden 30
Column Bernard Wientjes 31
Agenda 32
Column Martin Stor 33
Colofon 38
Uitzwaaien
Middelpunt
We kunnen terugzien op een geanimeerde en algemene
ledenvergadering, met dank aan de leden voor hun actieve
rol. Aansluitend was er een ledencongres met als thema ‘De
crisis voorbij’. De opkomst was groot, de ledenbetrokkenheid
inspirerend. Prof. dr. Jaap van Duijn had een optimistische
boodschap: het ergste van de recessie lijkt achter ons te liggen.
De economie groeit langzaam aan de weg omhoog, maar o.a.
het terugbrengen van de schuldenlast drukt de groei. We zullen
het hoge welvaartsniveau van voorheen de komende jaren
niet bereiken, aldus Jaap van Duijn.
Feit is dat we ook bij VNO-NCW Midden merken dat orderportefeuilles
weer voorzichtig worden aangevuld. Het gaat
dus weer de goede kant op Desondanks blijft het nog jarenlang
kwakkelen. Dat past het bedrijfsleven niet! We onderkennen
dat hoge schulden voor terugdringen van de crisis de
komende jaren moeten worden afbetaald. Gelijktijdig nemen
belastinginkomsten af en werkloosheidsuitkeringen toe. Bovendien
zit een aantal bedrijfstakken nog zwaar in de problemen.
Extra stimuleringsmaatregelen
zijn daar nog altijd dringend
gewenst. We komen armer uit
de crisis, maar de vraag is vooral
hoeveel armer en voor hoe lang?
Daar kunnen we samen - bedrijven
en overheden - een hoop aan
doen. Echt herstel zal moeten
komen uit ondernemerschap.
Dat moet worden ondersteund.
Daarvoor zijn overheden nu echt aan zet. De markt heeft de
effecten van de crisis al direct gevoeld en bedrijven hebben alles
uit de kast gehaald voor continuïteit en werkgelegenheid.
Nu zoeken we de ondernemende overheid als hefboom voor
de landelijk en regionale economie. Beleidsaanzetten zoals
genoemd in versnellingsagenda’s zijn goed; de uitvoering
daarvan hapert nog vaak binnen de bureaucratie. Zelfs is er
beleid dat ondernemerschap dreigt te frustreren, denk aan
Natura 2000. Een nieuwe kans voor overheden om inventief
te zijn en de te hoge kosten van (soms onnodig) overheidshandelen
te verlagen. We hebben juist nu een ondernemende
en efficiënte overheid nodig, en ook kredietfaciliteiten “door
de crisis heen”. Bedrijven zijn juist nu geholpen met minder
bureaucratie en het naar voren halen van overheidsinvesteringen.
Met meer ruimte voor het ondernemen en samen investeren
komen we met voorsprong uit de crisis en kunnen we de
recessie definitief uitzwaaien.
Tineke Bakker – van Ingen
Voorzitter VNO-NCW Midden
Middelpunt december ‘09
3

Nieuws uit de regio
VNO-NCW Midden helpt bij bestrijding jeugdwerkloosheid
Werkgevers worden geconfronteerd met grote omzetverliezen
en hebben in tijden van crises vooral oog voor
continuïteit van het bedrijf. Aandacht en inzet is vooral
gericht op het behoud van de eigen werknemers en de
vakkrachten in het bijzonder. Het bedrijfsleven realiseert
zich dat alleen inzet op behoud van vakkrachten
onvoldoende is, maar dat ingezet moet blijven op instroom
van nieuwe medewerkers. Het kabinet wil voorkomen
dat jongeren langdurig aan de kant staan zoals
in de jaren tachtig is gebeurd. Om het bedrijfsleven te
blijven stimuleren stageplaatsen beschikbaar te stellen,
stelt het kabinet via de gemeenten en UWV gelden ter
beschikking. Hiervoor zijn in elke regio convenanten
afgesloten met de totaal 30 centrumgemeenten. Deze 30
gemeenten zijn daarmee verantwoordelijk voor de uitvoering
van deze bestrijding van de jeugdwerkloosheid.
Deze aanpak is direct afgewezen door de sociale partners.
Het is nodeloos omslachtig en werkverzwarend.
Hans Kroeze, voorzitter
VNO-NCW Twente:
‘In Twente streven we naar
een goede krachtenbundeling.
Zo hebben VNO-NCW
Twente, WTC Twente, IKT,
MKB Twente en Kamer van
Koophandel bij de werkconferentie
Internationaal Twente
gepleit voor een actief platform
voor de stimulering van
de Internationale Positionering van Twente. Hierin willen
we concreet samenwerken met de Regio Twente, de gemeenten,
het ROC van Twente, de universiteit en de hogescholen.
Internationalisering vormt namelijk een belangrijke peiler bij
de verdere economische ontwikkeling van onze regio.’
Landelijk hadden werkgevers hun rol allang vastgelegd
in een sociaal akkoord. Daarin is afgesproken dat iedere
schoolverlater die langer dan drie maanden thuis zit
een stageplaats krijgt aangeboden. Via de sectoren/kenniscentra
zijn hierover afspraken gemaakt in de regio’s
en zijn middelen ter beschikking gesteld van ledenwerkgevers.
De afspraken worden nu gekoppeld aan de
convenanten in de regio. De subsidiestromen worden
zoveel mogelijk gekoppeld aan werkgevers die stage-
en andere opleidingsplaatsen ter beschikking stellen en
hierdoor te maken krijgen met een verzwaring van de
loonkosten.
VNO-NCW Midden bepleit:
• subsidies koppelen aan de werkplek
• subsidies direct beschikbaar stellen aan de werkgever
• 1 coördinatiepunt voor werkgevers m.b.t. voorlichting
en subsidies
• overzicht van subsidies met koppelingen en dwarsverbanden
• inventarisatie lopende projecten en inzet op witte
vlekken
• koppeling met Leren & Werken en Werkgeversservicepunt
cq. Poortwachtercentrum.
VNO-NCW Midden organiseert in samenwerking met
UWV, COLO en gemeenten voorlichtingsbijeenkomsten
loonkostensubsidies. Deze hebben als doel regionale
werkgevers te informeren over loonkostensubsidies,
koppelingen en dwarsverbanden tussen rijks- en sectorsubsidies
in combinatie met gemeentelijke subsidies,
inclusief eventuele cofinanciering. Kijk in de agenda in
Ledennet (www.vno-ncwmidden.nl/ledennet) wanneer
de bijeenkomsten plaatsvinden.
‘Door de Overijsselse Vecht
te ontsluiten op een breder
vaarnetwerk ontstaat er een
grote economische impuls in
Noordoost-Overijssel. We
moeten daarbij gebruik maken
van voortschrijdende inzichten
en niet vasthouden aan visies
uit het verleden. De pleziervaart
is veel milieuvriendelijker
geworden in de loop der jaren en schept grote kansen in het
gebied. VNO-NCW Noordoost-Overijssel ondersteunt dan
ook een breed gedragen verzoek tot een onderzoek naar diverse
ontsluitingen van de Vecht waarbij geen enkele mogelijkheid
mag worden uitgesloten’, zegt Jur Zandbergen, voorzitter
VNO-NCW Noordoost-Overijssel

Bedrijfsleven: Besluit Ring
Utrecht belangrijke stap vooruit
Het besluit van het kabinet om werk te maken van de uitbreiding
van het wegennet rondom Utrecht is volgens het
bedrijfsleven in de regio Utrecht (VNO-NCW Utrecht, MKB
Utrecht, Transport en Logistiek Nederland, EVO en de Kamer
van Koophandel Midden-Nederland) een verstandige
beslissing. Met het besluit heeft het kabinet de verwachting
uitgesproken dat de bereikbaarheid van Utrecht en dus
Nederland, het beste gegarandeerd kan worden door de
doorstroming op het wegennet van Utrecht sterk te verbeteren.
Rijkswaterstaat moet de plannen voor een optimaal
wegennet nu snel verder uitwerken.
foto: Rijkswaterstaat
“Voor het bedrijfsleven is deze eerste aanzet van het
kabinet van groot belang. Jaarlijks lopen de directe kosten
van files op de Ring voor het bedrijfsleven op tot meer dan
56 miljoen euro en loopt de milieuschade door de uitstoot
van onnodig veel uitlaatgassen op. Wij vinden het dan ook
heel goed dat het kabinet die problemen met de verbreding
van de A27, de Noordelijke Rondweg én de A12
aan wil pakken. Nu is het zaak het tempo in het proces te
houden zodat de schop daadwerkelijk in 2014 de grond in
kan ”, aldus Michaël Kortbeek, voorzitter van de Kamer
van Koophandel Midden-Nederland, namens het bedrijfsleven.
Het bedrijfsleven heeft de afgelopen twee jaar gepleit
voor forse investeringen in het wegennet rondom Utrecht.
Daarbij zette zij in op de opwaardering van de Noordelijke
Rondweg Utrecht, de aanpak van de weefproblematiek in
de bak van Amelisweerd en een nieuwe verbinding tussen
de A2 en A12 ten westen van Utrecht. Met de opwaardering
van de NRU tot autosnelweg moet deze onder beheer
van Rijkswaterstaat worden gebracht. Na het uitkomen
van de strategische MER in het voorjaar van 2010 zal het
gezamenlijk bedrijfsleven nogmaals haar standpunten
onder de aandacht van overheidspartijen brengen.
Meer informatie: Veronique Vrendenbarg 055-52220606 of
vrendenbarg@vno-ncwmidden.nl
Ledennieuws
Middelpunt
Eric de Bruijn onderscheiden met de Mérite Agricole
Begin november ontving Eric de Bruijn, algemeen
directeur van P. de Bruijn Wijnkopers Anno 1772 B.V.,
uit handen van de Franse Ambassadeur, de heer Jean-
François Blarel, de prestigieuze onderscheiding Mérite
Agricole. De Mérite Agricole is een onderscheiding die
bij hoge uitzondering wordt uitgereikt aan personen
die zich verdienstelijk hebben gemaakt voor het Franse
landbouwproduct. Eric de Bruijn ontving zijn Mérite als
blijk van waardering voor zijn verdiensten als importeur
van, in het bijzonder, Franse wijnen.
Koninklijk Rotra
Het heeft Hare Majesteit de Koningin behaagd het
100-jarige Rotra het predicaat ‘Koninklijk’ toe te kennen.
Logistiek dienstverlener Rotra mag voortaan ‘Koninklijk’
in haar naam voeren en heeft haar logo mogen
voorzien van de Koninklijke Kroon. Rotra is een Nederlandse
familiebedrijf met vestigingen in Doesburg, Rotterdam,
Oude Meer/Schiphol, Antwerpen en Brussel.
De toekenning betekent de ultieme bekroning voor 100
jaar en 4 generaties betrouwbaar ondernemerschap in de
logistiek en vervult de directie en haar 425 medewerkers
met trots.
Purple & Red: nieuwe klanten via internet
Profilers Communicatie (Doetinchem) en Conclavis Internet
Strategy (Arnhem) werken al vele jaren samen om
hun wederzijdse klanten te bedienen op het snijvlak van
on line & off line marketing. De vraag naar deze diensten
neemt dermate toe dat besloten is de samenwerking
in een nieuw bedrijf vorm te geven. In Purple & Red
(www.purple-red.nl) is ruim 25 jaar communicatie- en
ruim 10 jaar internetmarketing ervaring aanwezig. Daarmee
is het bedrijf uitgegroeid tot specialist op het gebied
van internet-vindbaarheid en internetcommunicatie.
Gouden ideeën voor Utrechtse economie?
De gemeente Utrecht wil de lokale en regionale economie
stimuleren. Met het instellen van een stimuleringsplan
van tien miljoen creëert de gemeente kansen voor
de Utrechtse economie. Dat kan en wil de gemeente niet
alleen. Hebt u goud in handen? Of kent u ondernemers
met gouden ideeën? Ideeën die de Utrechtse economie
en werkgelegenheid een flinke impuls geven? Dan is
dit uw kans! Dien een innovatief project in en wie weet
wint u de Gouden Impuls. Dan wordt uw idee, met
steun van de gemeente, daadwerkelijk uitgevoerd. Let
op: de inschrijfdatum sluit op 14 december 2009.
Kijk voor meer informatie op:
www.degoudenimpulsutrecht.nl
Middelpunt december ‘09 5

Nieuws uit de regio
‘Schaalsprong Almere –
Amsterdam goede zaak’
VNO-NCW en MKB in Flevoland zijn ingenomen met de
erkenning door het kabinet van de cruciale betekenis van
de dubbelstad Amsterdam – Almere voor de ontwikkeling
van de metropoolregio Amsterdam en de daarbij horende
goede verbindingen. Zonder goede bereikbaarheid komen de
noodzakelijke ruimtelijke ontwikkelingen niet van de grond
en verwordt Almere tot een suburbane, excentrisch gelegen
woonwijk. De werkgevers benadrukken dat Amsterdam alleen
kan groeien naar een Europese metropool als Almere de
ruimte krijgt om uit te breiden. De IJmeerlijn moet op termijn
zorgen voor een tweede, snelle verbinding met Amsterdam
en een vlotte doorstroming garanderen.
De bouw van woningen en infrastructuur in Almere zal de
komende jaren een stevige impuls geven aan duurzame
innovaties en biedt een extra mogelijkheid om versneld uit
de crisis te komen. De ondernemersorganisaties hopen dat
publieke én private partijen op korte termijn met een uitwerking
van de voorgestelde plannen komen, zodat uiterlijk eind
2011 een definitief besluit tot aanleg van de IJmeerverbinding
genomen kan worden.
Combinatie van openbaar vervoer en wegverbinding
De werkgevers zien dan graag een combinatie van een
OV- en wegverbinding en zien daarvoor ook nog ruimte.
Het kabinet heeft immers niet geoordeeld dat de opgave
waarvoor Almere zich gesteld ziet zonder IJmeerverbinding
zou kunnen plaatshebben. Er wordt nu gemotiveerd voorgesorteerd
op een besluit mettertijd over de IJmeerverbinding.
Het kabinet kon en kan nu geen blanco cheque tekenen voor
wat betreft de rijksbijdrage. Het is aan betrokken publieke en
private partijen met een nadere uitwerking te komen.
VNO-NCW en MKB Flevoland onderkennen dat de bereikbaarheid
van Almere per trein en auto door voorgenomen
investeringen tot 2030 zal verbeteren tot het niveau dat eind
2009 al nodig was. Derhalve menen zij dat aanvullende investeringen
in een “dubbele” IJmeer- verbinding wel degelijk
kunnen renderen. Dit doordat de positie van de metropool
ook wordt verbonden met betere doorgaande en corridorverbindingen.
Genoemd worden de verbreding van de A6 en
A9, de aanleg van de Hanzelijn en de verdere doorontwikkeling
van de luchthaven Lelystad.
“Het voorkeursalternatief Ring
Utrecht is bekend gemaakt. Het besluit
van het kabinet is een verstandige beslissing.
Met de verbreding van de A27
en de A12 en de Noordelijke Randweg
opwaardering gaat de doorstroming op
de Ring Utrecht aanzienlijk verbeteren.
Het is zaak dat Rijkswaterstaat de
plannen nu snel gaat uitwerken zodat in 2014 met de bouw
kan worden begonnen.” Aldus Arie Brienen, voorzitter
VNO-NCW Utrecht
Coalitie teleurgesteld over
beslissing N340
De leden van de coalitie voor de noordelijke variant
hebben met grote teleurstelling kennis genomen van de
beslissing van Provinciale Staten Overijssel over de aanpak
van de N340. Een amendement voor de noordelijke
variant haalde net geen meerderheid bij de Statenleden.
De verwachting is dat deze keuze grote gevolgen heeft
voor verkeersveiligheid, doorstroming en leefbaarheid
van de regio. Door de drukke parallelwegen langs de
opgewaardeerde N340 komen fietsers, waaronder veel
schoolgaande jeugd, op deze wegen in aanraking met
lokaal verkeer, landbouwvoertuigen en bussen. De N340
verandert door de vele werkzaamheden de komende jaren
in een bouwput.
Uit het milieueffectrapport blijkt dat het verkeer op korte
termijn weer vast zal gaan lopen. Dit zal met name gebeuren
op het gedeelte met 2x1 rijstrook, de zwakste schakel
in het voorstel van Gedeputeerde Staten. Nu afwaardering
van de N340 en de N377 van de baan is, zijn ook de
mogelijkheden voor de gebiedsontwikkeling langs de
N340 van de baan. De leefbaarheid langs de N340 en de
N377 wordt bovendien sterk aangetast door de opwaardering
van deze tracés.
Onzekerheid voor Balkbrug
De inwoners van Balkbrug hebben nog steeds geen zekerheid
over eventuele aanpassingen van de N377. Die weg
moet volgens gedeputeerde Klaasen eerst aangepakt
worden om als omleidingroute te kunnen fungeren tijdens
werkzaamheden aan de N340. Een definitief besluit over
de passages van de N377 door of langs de op het traject
gelegen woonkernen kan echter nog wel even duren. Eerdere
toezeggingen van de provincie over dit onderwerp
bleken van weinig waarde te zijn.
Kort samengevat zijn door de keuze voor de combinatievariant
de kansen verkeken op een duurzame, toekomstvaste
en verkeersveilige weg, die financiële en procedurele
zekerheid biedt voor alle partijen.

Meine Breemhaar, voorzitter
VNO-NCW MKB
Flevoland:
“In het bestuur van VNO-
NCW MKB zijn alle geledingen
vertegenwoordigd uit
werkgevers en ondernemerskringen
uit Flevoland. Veel
belangen van de bedrijfskringen,
winkeliersverenigingen
en landbouw zijn hetzelfde.
Door een eendrachtig bestuur
met een sterke achterban en goede professionele ondersteuning
is VNO-NCW MKB Flevoland de belangenbehartiger
van de Flevolandse ondernemers, zowel provinciaal als
landelijk.”
Joris Nelissen, voorzitter
VNO-NCW Rivierenland:
“In Rivierenland staat een
Poortwachtercentrum in de
steigers. Begin 2010 zal het
operationeel zijn en kunnen
ondernemers uit de regio hun
(zakelijk) voordeel doen met
dit centrum waar medewerkers
intercollegiaal- en
even tueel intersectoraal- kunnen worden uitgewisseld. Een
prachtig systeem waar een kwartiermaker nu alle voorbereidingen
voor aan het treffen is.”
Energiek Almelo
Almelo is een stad met grote mogelijkheden voor ondernemers.
De gezamenlijke ondernemersverenigingen - waaronder
VNO-NCW Twente -, bedrijvenkringen en gemeente
Almelo hebben zich verenigd in ‘Energiek Almelo’ om deze
mogelijkheden helder zichtbaar te maken. Energiek Almelo
is een platform van ondernemersverenigingen die daarmee
gezamenlijk willen uitdragen dat Almelo de juiste maat heeft
om een modern en kansrijk ondernemersklimaat voor de
lokale economie en maatschappij te bieden. Almelo werkt
bestuurlijk samen met de andere grote steden in Twente,
maar is zich ook bewust van zijn eigen kracht. Dat geldt ook
voor de Almelose ondernemers, van wie er velen nationale
en internationale faam hebben opgebouwd. Het bestuur van
Energiek Almelo wordt gevormd door
de voorzitters van de samenwerkende
ondernemersverenigingen. Niet alleen
coördineren zij onderling hun eigen
dagelijkse activiteiten, maar ook organiseren
zij tenminste één maal per jaar een
gezamenlijke aansprekende activiteit.
www.energiekalmelo.nl
Middelpunt
Ondernemersplatform Stedendriehoek
adviseert lokale politiek
Het realiseren van één regionaal ontwikkelingsbedrijf,
een investeringsfonds voor duurzame marktontwikkelingen,
een regionale omgevingsdienst voor enkele
belangrijke vergunningen en het realiseren van een
gezamenlijke oplossing voor de N786. Dat zijn enkele
aanbevelingen die het Ondernemersplatform Stedendriehoek
doet aan de lokale partijen met het oog op
de gemeenteraadsverkiezingen in 2010 (3 maart). Het
Ondernemersplatform Stedendriehoek, met daarin
VNO-NCW Stedendriehoek, MKB Stedendriehoek, de
lokale bedrijvenkringen en de Kamer van Koophandel
Oost-Nederland, wil met deze adviezen, samengevat in
een tienpuntenplan, het gesprek aangaan met de lokale
politiek. “Om onze huidige welvaart te behouden, om
het welzijn van werknemers te waarborgen, is het nodig
ondernemerschap mogelijk te maken. En ook van
de overheden wordt – in navolging van Koning Koopman
Willem I – weer een ondernemersgeest gevraagd”,
aldus Dries Crama, voorzitter van VNO-NCW Steden-
driehoek en het Ondernemersplatform Stedendriehoek.
“Laten we eerlijk zijn, onderwerpen als arbeidsmarkt,
duurzaamheid, industriebeleid en belangrijke projecten
voor de Stedendriehoek als de N786 vragen om een
regionale aanpak met bestuurders die zich niet alleen
verantwoordelijk voelen voor het reilen en zeilen binnen
de gemeentegrens”.
Het tienpuntenplan van het Ondernemersplatform
kunt u downloaden via
www.vno-ncwmidden.nl/stedendriehoek
(nieuwsbericht van 20 oktober)
Middelpunt december ‘09
7

Nieuws uit de regio
Bedrijfsleven positief over snel
Tracébesluit A12 Waterberg-
Velperbroek
Rijkswaterstaat presenteerde begin november het
Tracébesluit voor de aanpak van de A12 Waterberg-
Velperbroek. Dit traject wordt verbreed van 2x2 naar
2x3 rijstroken. Transport en Logistiek Nederland (TLN),
EVO en VNO-NCW vinden het knap dat minister
Eurlings ondanks een moeizame besluitvorming als
gevolg van bezwaren van bewoners het Tracébesluit
toch nog relatief snel heeft kunnen nemen. Wel zijn de
organisaties bezorgd over de toekomstige doorstroming
op het traject. Volgens de normen in de Nota Mobiliteit
is die doorstroming weliswaar net voldoende voor nu,
maar het is niet duidelijk of dat ook in de toekomst nog
zo is. Daarom pleiten de organisaties voor doortrekking
van de A15.
Doortrekken A15
Het doortrekken van de A15 is één van de projecten in
de regio Arnhem-Nijmegen die de komende jaren op
stapel staan en die nauw samenhangen met de A12.
Een doorgetrokken A15 betekent namelijk een vermindering
van het verkeer op de A12 met 14 procent. De
zogenaamde restcapaciteit die hierdoor ontstaat op de
verbrede A12 is noodzakelijk om onder meer de toekomstige
groei van het vrachtverkeer op te vangen. Deze
groei is in alle scenario’s van het Centraal Planbureau
opgenomen. Recent hebben TLN en EVO zowel richting
de Tweede Kamer als de betrokken gedeputeerden van
Gelderland een verzoek ingediend om voor dit
project daadkracht te tonen en indien nodig extra geld
te reserveren voor het doortrekken van de A15.
‘De Commissie Van Ek heeft
het rapport ‘de economische
visie voor Amersfoort 2030’
samengesteld. Er wordt uitgegaan
van een vitale stad in
een complete regio. Een van
de drie economische opgaven
is het vergroten van de
regionale samenhang. Voor
een goede samenhang is samenwerking
met omliggende gemeenten essentieel’, zegt Jaco
Uittenbogaard, voorzitter van VNO-NCW Eemland. ‘Begin
2010 nodigen wij alle ondernemers uit regio Eemland uit
voor een bijeenkomst om gezamenlijk te bekijken welke impact
deze visie heeft. Ook worden consequenties voor afzonderlijke
bedrijfsterreinen en individuele ondernemers inzichtelijk’.
Foppe Atema, voorzitter
Achterhoek:
“Natuurlijk hadden we
liever gezien dat de A18
werd doorgetrokken van
Varsseveld naar Enschede
maar tijdens onze jarenlange
en intensieve lobby
is gebleken dat een 2 maal
2 baans autoweg een reeele
oplossing was. Er is nu
eindelijk een beslissing genomen, het hoogst haalbare bleek
een autoweg van Groenlo tot Enschede. Traject Varsseveld
- Groenlo krijgt slechts wat aanpassingen. Zodra het trace
besluit definitief is gaan we vol in de lobby voor dat traject.”
N18: Lobby gaat door voor
traject Varsseveld-Groenlo
VNO-NCW Achterhoek en de Kamer van Koophandel Centraal
Gelderland zijn van mening dat het standpunt dat de
minister Eurlings van VenW, in samenspraak met de minister
van VROM, heeft ingenomen over het nieuwe tracé voor
de N18 een prima eerste aanzet is. Foppe Atema, voorzitter
VNO-NCW Achterhoek en voorzitter Samenwerkende Industriële
Kringen, stelt samen met Johan de Boer, voorzitter
regiocommissie Achterhoek Kamer van Koophandel: “Met
dit standpunt is de regionale voorkeursvariant grotendeels
overgenomen. We zijn vooral blij met het besef dat deze
oplossing nog niet de eindoplossing voor het gehele tracé
Varsseveld - Enschede is.”
Prima tussenoplossing
In het standpunt van de minister is het regionale advies
grotendeels overgenomen, behalve de plaats van de aansluiting
Eibergen-Zuid en het tracé tussen Haaksbergen
en Enschede. Daar is gekozen voor het gebundelde Meest
Milieuvriendelijke Alternatief met een 100 km per uur
weg in plaats van een vrijliggend tracé. VNO-NCW en de
Kamer van Koophandel zijn van mening dat sprake is van
een prima tussenoplossing met een beperkte houdbaarheidsdatum
tot 2020, want op het tracé Varsseveld-Groenlo
wordt slechts een aantal veiligheid- en doorstromingsmaatregelen
getroffen.
Eerste aanzet naar eindbeeld
Foppe Atema en Johan de Boer zijn dus blij dat er duidelijkheid
is en dat daadwerkelijke realisatie van de 1e fase,
tracé Groenlo-Enschede, steeds dichterbij komt, maar
zij vinden het spijtig dat het standpunt afwijkt van de
regionale voorkeursvariant. Het standpunt beschouwen zij
dan ook als een aanzet vanuit het Rijk, waarbij de verbetering
zich met name richt op het traject tussen Groenlo en
Enschede. De heren Atema en De Boer blijven zich dan ook
inspannen voor een 100 km autoweg met dubbele rijstroken
voor het gehele tracé Varsseveld-Enschede.

Verenigingsnieuws
VNO-NCW Noordoost-Overijssel heeft afscheid genomen
van Jan van Dijk als voorzitter van de regio. Hij blijft betrokken
bij de vereniging als provinciaal voorzitter Overijssel en
als afgevaardigde namens VNO-NCW in de SER Overijssel.
Jur Zandbergen, directeur van AKG BV uit Vroomshoop,
werd door de leden tot nieuwe voorzitter benoemd.
Bestuurswisselingen
De laatste daad van Jan van Dijk als voorzitter was afscheid
nemen van twee aftredende bestuursleden, Jan Neurink,
bestuurslid uit Vriezenveen en Henk Kieft, bestuurslid uit Harderberg
en het voorstellen van de nieuwe bestuursleden:
• Ron Nijhof uit Ommen, directeur Hotel De Zon/Landgoed
Het Laer
• Bert Beun, directeur Van Dijk Bouw Hardenberg en actief op
onderwijsgebied
• Iwan te Winkel, manager bij Raab Karcher Vriezenveen en
een oude bekende binnen VNO-NCW Midden (oud regiomanager
van VNO-NCW Noordoost-Overijssel).
Nieuwe regiomanagers Flevoland en Noord-Veluwe
Voor Flevoland en regio Noord-Veluwe
van VNO-NCW zijn nieuwe regiomanagers
aan de slag gegaan. Voor VNO-
NCW MKB Flevoland is dat P.C.J.
Ezendam-Holzhauer (58), voor VNO-
NCW Noord-Veluwe M.L. van ‘t Hul
BSc (31). Beiden zijn volledig op de
hoogte van de werkzaamheden van de
vereniging. Nel Ezendam werkt sinds
2009 parttime als regiomanager voor
VNO-NCW Noordoost-Overijssel.
Door uitbreiding van uren gaat zij zich
nu ook inzetten voor het bestuur en de leden in Flevoland,
samen met Helga Brenninkmeijer namens MKB.
Middelpunt
Afscheid van bevlogen voorzitter VNO-NCW Noordoost-Overijssel
De nieuwe voorzitter prees Jan van Dijk om zijn goede dossierkennis
en integriteit en noemde hem een uitstekend lobbyist.
Hij zocht altijd de goede balans in samenwerking tussen poli-
Ondernemers met vragen en klachten over kredietverlening
door banken kunnen zich melden bij de door MKB-Nederland,
VNO-NCW en de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB)
gezamenlijk opgerichte Ondernemerskredietdesk. De ondernemers
kunnen hun vragen en klachten melden op
www.ondernemerskredietdesk.nl.
Naast een punt waar ondernemers met hun klachten terecht
kunnen, fungeert de desk, die in november operationeel is geworden,
als vraagbaak op het gebied van kredietverlening. Zo
is een lijst beschikbaar met punten waar de ondernemer goed
naar moet kijken alvorens hij of zij de stap naar de bank zet en
wordt informatie gegeven over de garantieregelingen van het
tiek en bedrijfsleven en benadrukte het belang van samenwerking
van ondernemers in de regio.
Regiobijeenkomst
De bestuurswisselingen vonden plaats tijdens de regiobijeenkomst
van VNO-NCW Noordoost-Overijssel. Met 33 ondernemers
werd op donderdag 29 oktober een bezoek gebracht aan
de Meyer Werft in Papenburg, gevolgd door een bezoek aan
de vesting Bourtange. De kersverse voorzitter Jur Zandbergen
kreeg daar schot voor de boeg en mocht een kanonschot
afvuren.
Marcel van ’t Hul is sinds 2007 als
regiomanager voor VNO-NCW
IJsseldelta werkzaam. Per 1
november werkt hij ook voor regio
Noord-Veluwe. Die regio neemt hij
over van collega Gert-Jan Weierink,
die nu als beleidsadviseur
voor de directie van VNO-NCW
Midden werkt.
De regiomanagers zijn bereikbaar
via het verenigingsbureau in
Apeldoorn, 055 – 5222 606 of
via respectievelijk ezendam@vno-ncwmidden.nl en
vanthul@vno-ncwmidden.nl.
Ezendam en van ‘t Hul
Informatie- en meldpunt kredietverlening online
Ministerie van Economische Zaken die de kredietverlening
door banken moeten vergemakkelijken.
De ondernemersorganisaties MKB-Nederland en VNO-NCW
krijgen sinds het uitbreken van de kredietcrisis meldingen van
ondernemers over kredietverlening. Ondernemers ervaren dat
zij lastiger aan krediet kunnen komen. De Ondernemerskredietdesk,
een co-productie van MKB-Nederland, VNO-NCW
en de NVB, moet de aard en omvang van de problemen die
zich in de praktijk voordoen bij het verstrekken van leningen
aan bedrijven inzichtelijk maken. De klachten die binnenkomen
bij het meldpunt worden geanalyseerd en gebruikt om
indien nodig beleid bij banken of overheid aan te passen.
Middelpunt december ‘09
9

Foto: Arthur van Leeuwen

Roger van Hoesel, directeur stichting Food Valley
Middelpunt
‘Er groeit hier stap voor stap
iets moois’
‘Langzaam groeit het besef dat
de keuze voor food als belang-
rijkste bouwsteen voor econo-
mische ontwikkeling van deze
regio iedereen goed doet’, aldus
Roger van Hoesel. ‘En wij wil-
len daaraan bijdragen, niet door
te vergaderen en mooie rappor-
ten te publiceren, maar concrete
vragen van bedrijven te beant-
woorden en Food Valley wereld-
wijd op de kaart te zetten.’
Van Hoesel is directeur van de
stichting Food Valley die de belangen
van de food-sector en haar
stakeholders in de regio rondom
Wageningen behartigt. ‘Denk daarbij
vooral niet aan een club adviseurs
die vanuit een academische ivoren
toren werkt. We zijn een club met
leden, grote bedrijven als Philips,
DSM, FrieslandCampina, Struik,
maar ook een groot aantal mkb-ers.
Zij vinden het belangrijk dat wij
verbanden leggen en partijen bij elkaar
brengen. En daarvoor hanteren
we een eenvoudig instrument; het
beantwoorden van vragen van ondernemers,
of ze nu lid zijn of niet.
Een recent voorbeeld. Een vleesverwerkend
bedrijf uit Barneveld heeft
een nieuw product van kippenvlees
ontwikkeld. Hij vraagt zich af wat
hij er voor moet doen om het in de
supermarktschappen te krijgen. Is
er markt voor, aan welke eisen moet
het voldoen, wie kan hem helpen
bij het noodzakelijke onderzoek en
is het mogelijk financiële steun te
krijgen bij de doorontwikkeling?
Juist met dit soort concrete vragen
kun je hier terecht. Soms voor
directe antwoorden, maar ook voor
het in contact brengen met bedrijven
en instellingen die je verder helpen.
Een ander voorbeeld. Een paardenmelker
heeft het idee zijn melk in
tabletvorm op de markt te brengen
maar weet niet waar hij daarbij
moet beginnen. Wij helpen hem op
weg. We zijn een matchmaker; een
netwerkorganisatie die met beide
voeten in de modder staat.’
Bestaansrecht
De food is de grootste industrie van
Nederland, zowel qua omzet als
verhouding tussen investeringen en
opbrengst. ‘De toegevoegde waarde
is enorm’, aldus Hoesel, ‘en dat mag
je rustig een goed bewaard geheim
noemen. We zijn de tweede wereldexporteur
van agrifood producten.
Wat er op deze kleine postzegel gebeurt
is enorm. Vanuit economisch
perspectief is het dan ook van groot
belang dat we onze positie behouden
en verder uitbouwen.
‘We staan met beide
voeten in de modder’
Dat gaat alleen door vernieuwing en
samenwerking. En hierin ligt ons
bestaansrecht. Toch zouden wij al
lang niet meer bestaan als we onze
inzet niet waar maken. En dat zien
we terug in een constant groeiend
aantal leden. Wij zijn er voor hen,
dat is het besef van waaruit we
voortdurend werken. Stichting Food
Valley mag dan een belangrijke rol
spelen in het ontwikkelen van kennis
en clustering, de bedrijven doen
het uiteindelijk zelf.’
Kansen
De ondernemersvragen die de stichting
Food Valley worden gesteld zijn
zeer divers. Veelal gaat het om technologische
vernieuwing en onderzoek
waarbij de match tussen bedrijven
onderling of met kennisinstellingen
wordt gemaakt. Op het vlak van
communicatie en internationalisering
liggen enorme kansen. Veel ondernemers
zoeken nieuwe markten in het
buitenland, maar ontbreekt het aan
de noodzakelijke kennis om de stap te
maken. Neem de man die een groene
pesto-kaas ontwikkelde en die deze
kaas in India op de markt wil bren-
Middelpunt december ‘09
11

De strategische
stap naar
duurzame energie
Enrichment Technology Company (ETC) ontwikkelt,
produceert en installeert ultracentrifuges voor de
uraniumverrijkingsfabrieken van onze klanten.
Verrijkt uranium wordt door kerncentrales als brandstof gebruikt
om schone en duurzame energie op te wekken. Wij zijn van
Poort tot Klarendal, Arnhem
mening dat kernenergie een belangrijke rol speelt om aan de
toekomstige wereldwijde vraag naar duurzame energie te voldoen.
Onze ultracentrifuges bieden de meest betrouwbare en efficiënte
technologie voor uraniumverrijking, nu en in de toekomst.
Meer weten over onze organisatie kijk dan op www.enritec.nl
Westervoortsedijk 95a
6827 AW Arnhem
Tel (026) 443 02 43
Fax (026) 443 56 16
www.kuiperarnhem.nl
KuiperBouw en KuiperBouwservice zijn ISO 9001 en VCA gecertificeerde, zelfstandige dochtervennootschappen van KuiperBouwgroep.
www.enritec.nl
KuiperArnhem
Bouw en Ontwikkeling
Nieuwbouw
Renovatie
Restauratie
Groot onderhoud
Projectontwikkeling
KuiperBouwgroep maakt tezamen met de zelfstandige vennootschap KuiperVastgoed Arnhem deel uit van KuiperArnhem Bouw en Ontwikkeling.
16404086_adv_aanpassen_middelpunt_186x131.indd 1 28-10-2009 10:25:17

Afbeelding: BVR
gen. Wij zoeken voor hem uit wat er
al aan concurrerende producten is en
brengen hem in contact met inkopers
om hun mening te peilen. Of de man
die een lichttechnologie ontwikkelde
voor het doden van schimmels. We
brachten hem in contact met Philips.
Naast individuele benaderingen
begeleiden we ook grotere collectiever
projecten, bijvoorbeeld Food-
2Market waarbij een groep bedrijven
wordt ondersteund bij ideevorming
en internationale marktverkenning.
Hierbij zoeken we dan waar mogelijk
aansluiting bij Europese, nationale en
regionale subsidieprogramma’s als
Pieken in de Delta.’
Focus
Naast het ondersteunen van bedrijven
heeft de stichting Food Valley
zich een tweede taak gesteld: het op
de wereldkaart zetten en houden
van de regio als internationaal centrum
voor food-gerelateerde kennis
en bedrijvigheid. ‘Dat betekent dat
‘Wat er op deze
kleine postzegel
gebeurt is enorm’
we continu partijen – bedrijven,
overheden en wetenschappers -
vanuit heel de wereld ontvangen
om hen in contact te brengen met
ondernemers en kennisinstellingen’,
aldus Hoesel. ‘Wij hebben de opdracht
om in vier jaar zeshonderd
extra arbeidsplaatsen te creëren en
dat betekent bedrijven binnenhalen
die zich hier willen vestigen
of opdrachten genereren die extra
Middelpunt
werkgelegenheid opleveren. De
focus op food biedt kansen voor de
hele regio. Dit gegeven hebben we
samen met partijen als Wageningen
UR, Oost NV en BioPartner Center
Wageningen vastgelegd in FoodValley
Ambitie 2020, een notitie die
draait om het creëren van belangrijke
randvoorwaarden die passen
bij de regionale inzet voor de
toekomt; een internationale school,
recreatieve voorzieningen, congresfaciliteiten,
woon- en werkklimaat,
noem maar op. Zo groeit hier stap
voor stap iets moois, laat men het
defensieve varen voor meer openheid
en samenwerking en ontstaat
een algemene trots. En dit stemt
niet alleen hoopvol, maar geeft ook
ontzettend veel energie. ’
Middelpunt december ‘09
13

STRIJD
REGIO
FOCUS
De opluchting tijdens het jaarcongres
van VNO-NCW Midden was alom voel-
baar. De boodschap was dan ook een
positieve. We zijn door het dal heen en
de economie herstelt zich snel. Tege-
lijkertijd zullen de naweeën jarenlang
voelbaar blijven.

GOED
NIEUWS
Foto’s: Patrick van Gemert
Middelpunt
Jaarcongres VNO-NCW Midden
‘Volgend jaar is de recessie voorbij’
Het was druk in Hotel Oranjeoord in Hoog
Soeren. Begin november gaven zo’n tweehonderd
leden van VNO-NCW Midden acte de
présence op de jaarvergadering en het aansluitende
congres. Het thema: De crisis voorbij. En
daarmee dekte de titel de lading van hoofdspreker
Jaap van Duijn.
‘Het dal hebben we in Nederland in maart van
dit jaar al gehad’, aldus de econoom en publicist.
‘In feite hebben we al weer een herstel
ingezet dat even sterk is als de neergang van
eind vorig en begin dit jaar. Vergelijk je het
met eerdere economische crises van de laatste
honderd jaar, dan zie je dat we een klassieke
V-curve doorlopen. En dat is positief nieuws,
want dat betekent dat het binnenkort voorbij
is met deze recessie. De vraag blijft natuurlijk
wel op welk niveau we er uit zullen komen.
Dat zal zeker niet vergelijkbaar zijn met de
economische ontwikkeling van de afgelopen
jaren; de V gaat dus meer lijken op een wortelteken.
De groei zal op een lager niveau afvlakken
en daarna wordt het jaren kwakkelen, met
name omdat de enorme overheidsinvesteringen
om de effecten van crises in te dammen
hoe dan ook moeten worden terugbetaald.
Bovendien zullen een aantal na-ijleffecten
zoals werkloosheid, verminderde consumentenbestedingen
en bezuinigen van de overheid
de verdere economische ontwikkeling afremmen.
En dan is er ook nog zoiets als de wereld
om ons heen. Landen om ons heen, maar met
name overzee, herstellen zich veel sneller dan
wij. De kansen liggen dan ook in investeren en
beleggen in de VS, China en Zuid-Amerika.
Daar wordt immers nu het geld verdiend.
Al met al ligt herstel in Nederland met name
in de handen van ondernemend Nederland.
Maar ook daar zal het niet van een leien dakje
gaan. De klap voor de bouw moet bijvoorbeeld
nog komen, banken blijven prioriteit
geven aan het herstel van hun eigen balans
en mensen aannemen gaat altijd langzamer
dan ze ontslaan. Blijft echter de belangrijkste
conclusie van deze avond: volgend jaar is deze
recessie voorbij.’
Focus
Tineke Bakker – van Ingen, voorzitter van
VNO-NCW Midden en directrice van Ferm
verwelkomde de woorden van Van Duijn met
enthousiasme. ‘Je voelt natuurlijk de verandering
om je heen, maar dit is een bevestiging
Middelpunt december ‘09
15

Foyer (550 personen)
Canopy Lodge (50 personen)
Mount Kenia Lodge (100 personen)
Longneck Bar Auditorium (450 personen)
Het Safari Meeting Centre van Burgers’ Zoo
Midden in Burgers’ Zoo vindt u het Safari Meeting Centre. Dit ultramoderne congrescentrum bestaat
uit een Foyer, Auditorium, Safari Restaurant en vijf vergaderruimtes. Na een wandeling door het
tropische regenwoud van Burgers’ Bush arriveren uw gasten in de Foyer, waar zij een drankje
ontvangen aan de sfeervolle Longneck Bar. Aangrenzend aan de Foyer bevindt zich het Auditorium;
dankzij de royale beenruimte, het goede zicht en de moderne audiovisuele apparatuur een ideale
locatie voor uw presentatie, lezing of seminar. Na een Afrikaanse maaltijd in het luxe Safari
Restaurant kunt u de genodigden naar wens in kleinere gezelschappen verder laten vergaderen.
Meer weten?
Bel 026 - 353 72 01
mail sales@burgerszoo.nl
of kijk op www.burgerszoo.nl
Safari Restaurant (550 personen)
183857

van dat gevoel. We kunnen ons weer positief
op de toekomst gaan richten. Dat betekent
echter niet dat er achterover gehangen kan
worden door ondernemers. Juist nu is nadenken
over hoe je je kunt onderscheiden, het binden
van mensen en het verankeren van kennis
van levensbelang. Daarnaast blijft het probleem
van kredietverlening door banken. Van
Duijn stelt terecht dat het op orde brengen van
hun eigen balans en verschaffen van financieringsgelden
voor banken moeilijk verenigbaar
is. En vergeet niet dat landen als China ons
aan alle kanten voorbij streven, niet alleen wat
betreft productie, maar bijvoorbeeld ook op
het gebied van R&D. We verliezen terrein op
vele vlakken. Er zal dan ook moeten worden
gewerkt aan focus en het zoeken van nieuwe
markten. Ook voor VNO-NCW Midden blijft
het aanpakken. Toekomstig economisch herstel
komt van ondernemers en van niemand
anders. En ondersteuning van de overheid
blijft daarbij een kritische factor. Daarom strijden
wij onder andere tegen lastenverzwaringen,
pleiten voor een sneller betalingsgedrag
van de overheid, minder regels en het naar
voren halen van investeringen. Dat neemt
niet weg dat we hier vanavond goed nieuws
horen.’
Regio
Ook Foppe Atema, directeur van GOMA en
voorzitter van VNO-NCW Achterhoek, verliet
Hotel Oranjeoord met een positief gevoel.
‘Wat er vanavond gezegd is onderstreept
mijn gevoel dat de tijd van investeren weer
is aangebroken, in ieder geval voor bedrijven
die zich dit kunnen veroorloven. Tegelijkertijd
blijft het alle hens aan dek en vechten voor
ruimte voor ondernemerschap, bijvoorbeeld
in het kader van regelgeving en het versnellen
Middelpunt
van procedures. Op dit vlak hebben we in de
Achterhoek belangrijke voorruitgang geboekt
en dat komt het regionale bedrijfsleven absoluut
ten goede.’
Atema’s woorden worden onderstreept door
Jos Rouwmaat, directeur van de Rouwmaat
Groep in Groenlo. ‘Als bouwer is het mooi om
te horen dat er licht aan het einde van de tunnel
is. Maar iedereen weet dat in onze sector
de klap nog moet komen. Daarbij moet je overigens
wel de aantekening maken dat er grote
verschillen tussen individuele bedrijven zijn.
Zo hebben wij een breed pakket aan diensten
en hoewel we de druk van de huidige economische
omstandigheden wel voelen, is er geen
noodzaak tot ingrijpende maatregelen. Wat
daarbij zeker helpt is de het karakter van de
regio waarin we gevestigd zijn. De netwerken
zijn hecht, binnen het bedrijfsleven, maar ook
met de overheid.
Strijd
Ook Ruud van Duijvenbode, directeur van
een bureau voor criminaliteitspreventie en van
Nieuwland Personeelsadviseurs in Almere,
benadrukt het belang van een regionale kijk
op de recessie. ‘We hebben het vanavond
over gemiddeldes gehad, het herstel van
Nederland en Europa ten opzichte van andere
werelddelen. Dat biedt overzicht en een denkkader,
maar uiteindelijk zijn er grote verschillen
binnen regio’s, in de mate waarop de crisis
toeslaat en in de mate waarop ze er uit klimmen.
Bovendien zijn de effecten anders voor
ieder bedrijf. We zitten hier als een grote groep
ondernemers bij elkaar, met name uit het mkb.
En we mogen dan volgend jaar als land weer
groei realiseren, op regionaal en individueel
niveau is de strijd nog lang niet gestreden.’
Middelpunt december ‘09
17

Column
Neue Kombinationen: de landbouw en …
Het is wonderlijk dat ondernemersbladen breed in hun
onderwerpkeuze zijn, maar één sector buiten beeld laten: de
agrarische sector. Wonderlijk, want zij is bij uitstek een integrerende
sector; veel stromen komen er samen: voedselproductie
en -verwerking, onderwijs, (duurzame) energiewinning,
technologie, horeca, toerisme, detailhandel, wetenschappelijk,
onderzoek…
De agrarische sector is de enige met een eigen organisatiestructuur,
een eigen ministerie en eigen scholen. Zij zou zich
ook meer horizontaal kunnen oriënteren, dwarsverbindingen
kunnen zoeken met andere economische spelers. Dat vergroot
de toekomstkansen stellig. De econoom Schumpeter propageerde
de Neue Kombinationen: nieuwe toepassingen van bestaande
technologieën en de daaruit voortvloeiende “handel”.
Als landbouwgedeputeerde sta ik versteld van de hoge innovatiegraad
van de agrarische sector, de band met de kennis-
Ruim vijfendertig jaar levert Tieltjes Precision Parts
B.V. aan tal van industrieën voornamelijk kleine en
bewerkelijke draai- en freesdelen.
Vele van deze delen worden wereldwijd toegepast
in diverse vloeistof-, gas- en ultrasoon meetinstrumenten.
Daarnaast levert Tieltjes halffabrikaten
aan de levensmiddelenindustrie, de luchtvaart, de
petrochemische industrie en de moderne machine-
en apparatenbouw.
high quality precision parts manufacturing
Specialiteiten
Spanningsvrij gloeien, trommelontbramen,
bundelzagen en eindmontage.
Ook electrolytisch polijsten en leppen
kan Tieltjes uitvoeren als eindbewerking.
Tieltjes beschikt over de NEN-EN-
ISO9000/2000 certificering.
instellingen en het niveau van toekomstdenken. Ik wens het
andere sectoren toe! Schaalvergroting van het boerenbedrijf is
onontkoombaar. Het kent twee varianten: meer van het zelfde
óf “multi-entrepeneurschap”, meer functies van het agrarisch
bedrijf dan voedselproductie. Het platteland wordt gaandeweg
een cultureel geschakeerd landschap. De agrarische economie
wordt een pendeleconomie. Dat blijkt uit het gegeven
dat burgers boerderijen met een stukje grond kopen om hun
paard(en) bij huis te hebben. In sommige gebieden is ruim 60
procent van het land in bezit van burgers en er zijn inmiddels
510.000 paarden in Nederland.
Kortom: de boer, landschapsbeheerder bij uitstek, maakt al
deel uit van verschillende netwerken.
Fascinerend is de opkomst van de biobased economy: het
gebruik van agrarische producten als grondstof voor non food
materialen. Dan gaat het om agrovezelcomposieten voor autodeuren,
bio-afbreekbaar plastic, transportbrandstof en warmte
uit biomassa. Het is nog maar het begin. Er komt een situatie
waarin de agrarische sector geen afval meer hoeft te hebben,
omdat alles wordt hergebruikt.
Neue Kombinationen!
Andries Greiner, gedeputeerde economische zaken, landbouw en
toerisme provincie Flevoland
(voorzitter Beleidsgroep Ondernemen, Ethiek en Maatschappij)
CNC multiaxis bewerken
De CNC draai- en freescentra zijn uitgerust met overnamespindel,
aangedreven gereedschappen, y-assen, laadmagazijn
voor het uitgangsmateriaal, gecentreerd krasvrij ‘lossen’
van het gereed product en gereedschapbreukbewaking
voor een volledig onbemande productie van voornamelijk
grote series draai- en freeswerk met bijzonder hoog nauwkeurigheids-
oppervlaktegehalte.
CNC conventioneel draaien en frezen
Vanaf het prototype tot aan de uiteindelijke realisering van
een product beschikt Tieltjes over een grote diversiteit aan
machines. Conventionele machines worden vooral ingezet
voor kleine series. Met 41 productiemachines kan er uiterst
snel ingespeeld worden op de alsmaar wisselende vragen
vanuit de markt. Ter ondersteuning van de productie bestaat
het machinepark uit hoogwaardige boor-, tap- en draadsnijmachines
evenals graveer-, slijp- en ontbraammachines.
Bezoekadres
Bedrijventerrein De Rieze
De Hogenkamp 5
7071 EC Ulft
Postadres
Postbus 50
7080 AB Gendringen
Contact
Tel +31(0)315 - 63 13 13
Fax +31(0)315 - 68 64 94
Web www.tieltjes.com
Mail contact@tieltjes.com

Foto: Aldo Allessi
Sinds augustus dit jaar is de website werkenbijmerken.nl
in de lucht. Voor bedenker en eigenaar Bjorn Veenstra is dat
het resultaat van een jaar hard werk. ‘Werken bij Merken is een
internetplatform dat HBO-ers en academici die zich op de arbeidsmarkt
oriënteren koppelt aan werkgevers. Het bijzondere
is dat bedrijfscultuur hierbij het uitgangspunt is. Werkzoekenden,
starters of mensen die al een aantal jaar aan de slag zijn,
maken een profiel aan door middel van de Hey Profiler-scan.
Daaruit rollen de bedrijven en instellingen die het beste bij hen
passen. Pas dan worden ze bijvoorbeeld doorverwezen naar
vacatures bij organisaties, die op hun beurt niet hoeven af te
wachten, maar de optie hebben direct contact op te nemen met
mensen waarmee de match wordt gemaakt.’
Het concept van Veenstra slaat aan, zelfs in deze tijd waarin de
Middelpunt
‘Ondernemen
is het leukste
dat er is’
De Drive
postzakken iedere dag gevuld zijn met sollicitatiebrieven. ‘Dat
komt omdat dit soort matchmaking uniek is en juist datgene
biedt waar hoogwaardige bedrijven en werkzoekenden naar op
zoek zijn. Ze willen een passende relatie die beiden het maximale
oplevert. We hebben nu al zo’n dertig abonnees, allen A-merken
als Centric, Logica, het CBS, Rabobank en Ahold. Zo’n tienduizend
mensen bezochten de site en meer dan vijfentwintigduizend
matches zijn gemaakt. Toch zal er nog hard aan de kar
moeten worden getrokken. Maar dat is dan ook wat ik graag doe.
Ik heb mijn belang in reclamebureau Brand Republic en Merkadviesbureau
Synergie eind 2007 verkocht en heb vervolgens met
deze investering een nieuwe start gemaakt, juist omdat er niets
leuker is dan ondernemen en het bouwen aan een nieuw bedrijf.
Wat dat betreft ben ik een pionier in hart en nieren.’
Middelpunt december ‘09
19

Kaak Group
‘We moeten de
Achterhoekse
bescheidenheid
laten varen’
Kaak Group is een bijzondere
onderneming, familiebedrijf
en multinational ineen, een
maakbedrijf dat bewijst dat
er plaats is voor industriële
productie in Nederland.
De producent van complete
productielijnen voor industri-
ele bakkerijen draait uitste-
kend. ‘Dat wil echter niet zeg-
gen dat alles vanzelf gaat’,
aldus hoofd P&O Jürgen van
Aalst. ‘Met name het vinden
van voldoende technische
vakkrachten wordt steeds
moeilijker.’
Jan Kaak is de vierde generatie die
leiding geeft aan het familiebedrijf.
Kaak is ooit begonnen als producent
van bakblikken en is de laatste decennia
uitgegroeid tot een volwaardig
metaalbewerkingsbedrijf, dat zich
concentreert op het leveren van Turn-
Key oplossingen.
‘Anno 2009 staat hier een bedrijf
dat complete productielijnen voor
industriële broodbakkerijen levert’,
aldus ceo Jan Kaak. ‘We hebben zo’n
700 mensen in dienst en hebben vijf
productielocaties in Europa en verkoopkantoren
in Europa en Amerika.
Daarnaast behoren wij tot de top drie
van leveranciers op ons gebied en
leveren wereldwijd systemen; van
Nederland tot in Australië en van
Amerika tot in het Verre en Midden-
Oosten. Het zijn veelal grootschalige
en kostbare projecten met diverse
functionaliteiten en capaciteiten van
meer dan tienduizend broden per uur.
Wij hebben de keuze gemaakt ons als
Turn Key-toeleverancier op te stellen
en hiertoe alle fasen te verzorgen, van
ontwerp, productie tot installatie en
service.
Kennis
Hoe indrukwekkend de producten van
Kaak ook zijn, echt bijzonder is dat het
bedrijf ze zelf bedenkt en maakt, van
de mechanische en elektrische engineering,
tot het compleet vervaardigen
van machines en installaties almede
het installeren van deze installaties op
locatie bij de klant.
Foto: Arthur van Leeuwen
Van Aalst: ‘Kaak heeft altijd een heldere
filosofie aangehangen: waarom werk
uitbesteden of verplaatsen naar andere
landen, als je het hier zelf net zo goed
en goedkoop kunt? Het draait allemaal
om schaalgrootte en het volledig
benutten van je kapitaalgoederen, we
zijn voorzien van een kundig engineeringsteam
en van de meest moderne
bewerkingsmachines. Op deze manier
winnen wij aan snelheid en kwaliteit
en zijn wij in staat optimale service te
verlenen aan onze klanten.’
Niet-politiek
Het gaat goed met de Kaak Group,
ook in deze tijden van recessie. ‘Dat

heeft met meerdere factoren te maken,
allereerst is de branche uitermate
stabiel omdat brood een veilig
en niet-politiek product is. Iedereen
eet het, sterker nog, het wordt meer
en meer geconsumeerd op deze wereld.
Bovendien moet het industrieel
produceren van brood in sommige
landen nog zijn intrede doen.
Kaak is als een van de weinige
bedrijven ter wereld in staat complete
projecten van deze omvang te
realiseren. ‘Dat wil echter niet zeggen
dat we geen bedreigingen voor
de toekomst zien’, vult Van Aalst
aan. ‘Dan heb ik het met name over
de beschikbaarheid van voldoende
technische vakkrachten op alle
niveaus. De laatste jaren hebben we
doorlopend vacatures en dat zal in
de toekomst alleen maar toenemen.
De vijver waaruit we met z’n allen
vissen, wordt namelijk steeds kleiner.
‘Je mensen maken
immers het verschil’
We proberen een steentje bij te dragen
aan oplossingen, onder andere
door een nauwe samenwerking
met diverse opleidingsinstituten en
het sponsoren van opleidingen en
Middelpunt
Jürgen van Aalst en Jan Kaak
technieklokalen. Tevens nodigen
we de laatste jaren met regelmaat
scholieren en studenten uit voor een
bezoek aan ons bedrijf, om zo leerlingen
kennis te laten maken met
techniek. We beginnen nu te merken
dat deze inspanning zijn vruchten
afwerpt. Wat dat betreft moeten we
onze Achterhoekse bescheidenheid
nog wat laten varen, op het gebied
van maatschappelijke betrokkenheid
zijn we uniek. Het is mijn stellige
overtuiging dat het zelf opleiden
van mensen steeds belangrijker
wordt. Wij zijn daarom ook trots dat
we zijn verkozen tot beste leerbedrijf
van Nederland 2009.
Middelpunt december ‘09
21

etrokken
integer
to the point
arnhem
sickeszplein 1
6821 hv arnhem
t (026) 3 777 111
dat vinden cliënten
van onze juridische
dienstverlening
neem contact op en
ervaar het zelf
nijmegen
prins bernhardstraat 1
6521 aa nijmegen
t (024) 3 828 384
info@hekkelman.nl
www.hekkelman.nl

Foto: Patrick van Gemert
CêlaVíta blijft
In het Middelpunt
investeren in
‘Het hoeft niet
alsmaar goedkoper’
innovatie
Het gaat goed met de foodbranche.
Zo is de algemene perceptie, ook in dit
crisisjaar. ‘Daar valt echter wel wat op af
te dingen’, aldus Frank Bieze, directeur
van de Bieze Food Groep. ‘Natuurlijk,
iedereen moet eten, ook in tijden van
recessie. Maar dat wil niet zeggen dat
delen van onze branche niet onder druk
staan, met name zij die aan supermarkten
leveren. De prijzenoorlog, de
slag om de consument, wordt over de
hoofden van toeleveranciers uitgevochten.
Daarnaast is de algehele trend dat
foodproducten in de supermarktschappen
alsmaar goedkoper moeten. En
daar moeten we wat mij betreft vanaf;
het komt duurzaamheid en kwaliteit
immers niet ten goede.’
Onder de Bieze Food Groep vallen
onder andere bedrijven in kruiden en
specerijen, vis, zuiveltoetjes en salades,
maar ook CêlaVíta in Wezep, een absoluut
A-merk in aardappelproducten.
Bieze: ‘Wij hebben één van de zeer
weinige A-merken binnen koelvers en
het voeren van dat A-merk betekent
voor ons dat kwaliteit boven alles gaat.
Daar investeren wij dan ook continu
in. Dat doen we binnen onze eigen bedrijven,
in de organisatie en processen,
maar ook door meerwaarde te bieden
binnen de keten, bijvoorbeeld door het
adviseren en bijstaan van boeren die
voor ons producten telen. Tegelijkertijd
nemen de prijzen van grondstoffen toe.
Dat betekent dus dat we aan de ene
kant duurder moeten inkopen, terwijl
onze eigen prijzen onder druk staan.
Juist daarom is continu innoveren voor
ons van levensbelang en introduceren
we met regelmaat nieuwe producten.
Soms is het simpel, aardappeltjes in de
vorm van bloemetjes zodat het eten
voor kinderen een feestje wordt. Soms
zijn het producten en concepten waar
heel wat onderzoek aan vooraf gaat. Zo
brengen we binnenkort een aardappelpuree
op de markt die zonder kwaliteitsverlies
een maand lang houdbaar is,
goed nieuws voor de consument en de
professionele markt.’
Middelpunt december ‘09
23

SPIEGEL UW
CIJFERS EENS
AAN ONZE VISIE
Cijfers op zich zijn dorre gegevens. Het gaat er om wat je er mee
kunt. Lentink De Jonge Accountants & Belasting adviseurs laat de
cijfers leven en helpt u trends te zien in getallen die u werkelijk iets
te zeggen hebben. Wij leveren waar ondernemers om vragen…
Cijfers met meerwaarde
Lentink de Jonge Accountants & Belasting adviseurs is al ruim 50 jaar
een gerenommeerd kantoor voor accountancy en fiscale dienst verlening.
Met vestigingen in Harderwijk, Putten en nu ook in Amersfoort en zo’n
85 medewerkers, is ons kantoor één van de grotere kantoren in de regio.
Heeft u interesse? Kijk voor meer informatie op onze website of maak
eens een afspraak.
■ www.lentinkdejonge.nl
■ Stephensonstraat 33 ■ Postbus 235 ■ 3840 AE Harderwijk ■ Tel: 0341 438100 ■ Fax: 0341 438101 ■ harderwijk@lenjon.nl
■ Maanlander 35 ■ Postbus 28110 ■ 3828 ZJ Amersfoort ■ Tel: 033 455 23 73 ■ Fax: 033 455 36 55 ■ amersfoort@lenjon.nl
■ Papiermakerstraat 19 ■ Postbus 192 ■ 3880 AD Putten ■ Tel: 0341 357014 ■ Fax: 0341 360298 ■ putten@lenjon.nl

Zorg en Welzijn gesteund in
personeelsvoorziening
Gerard Nederpelt, directeur van de WGV, is onlangs lid
geworden van VNO-NCW. “De contacten werden steeds
intensiever en het is belangrijk zichtbaar te maken dat de
vereniging geen concurrent is van landelijke werkgeversorganisaties.
De Werkgeversvereniging is opgericht door
en voor de sector zorg en welzijn. Dit om op regionaal
niveau effectief vraagstukken op het gebied van personeelsvoorziening
en arbeidsmarktbeleid te kunnen aanpakken.
Het werkgebied omvat Twente, de Achterhoek,
en sinds kort de regio IJssel-Vecht en het gebied Stedendriehoek/Noordwest-Veluwe.
Inmiddels telt de vereniging
zo’n 100 lidinstellingen, die samen 67.000 medewerkers
hebben.”
“De WGV ontplooit een breed scala van activiteiten, zodat
de sector ook in de toekomst kan blijven rekenen op voldoende
en goed gekwalificeerde medewerkers. De jaarlijkse
regionale arbeidsmarktverkenningen van de WGV
leveren informatie op basis waarvan beleid gemaakt kan
worden.”
“We nemen initiatieven die bijdragen aan een betere
beeldvorming over het werk in de sector. Zoals de jaarlijkse
Open Dag van de Zorg. De gastlessen op scholen en
programma’s rond beroepenoriëntatie helpen leerlingen
een goede keuze voor hun vervolgopleiding te maken.
We werken ook aan een verbetering van de aansluiting
tussen het initieel onderwijs en het werkveld.”
“Een belangrijke taak is de werving van kandidaten voor
de vervulling van de jaarlijks duizenden baanopeningen,
uitgevoerd onder de naam ZorgSelect. Omdat de deelnemende
instellingen bijna alle vacatures bij ZorgSelect
melden, ontstaat goed zicht op de vacaturemarkt en kan
de interne mobiliteit worden gestimuleerd. De CV-bank is
een extra hulpmiddel om werkzoekenden en beschikbare
vacatures bij elkaar te brengen.”
“De samenwerking met de werkpleinen krijgt een impuls
via de brancheservicepunten, waarbij adviseurs van de
vereniging werkzoekenden informeren over de mogelijkheden
in de sector. We geven ondersteuning aan kandidaten
en voeren loopbaan- of toeleidingstrajecten uit.
Ook boventallige of dreigend arbeidsongeschikte mede-
Advertorial
Vergrijzing en ontgroening spelen een steeds grotere rol in de zorg- en
welzijnssector. Instellingen werken hard om te voldoen aan de zorgvraag.
Daarvoor doet de sector een groot beroep op de arbeidsmarkt. Werkgeversvereniging
Zorg en Welzijn Oost-Nederland (WGV) ondersteunt instellingen
zowel beleidsmatig, als praktisch-operationeel bij vraagstukken op
het gebied van hun personeelsvoorziening.
werkers van lidinstellingen kunnen ondersteund worden
bij het vinden van alternatieven.”
“De WGV ondersteunt met activiteiten op het gebied van
arbo, verzuim en re-integratie. Gezien de snelle vergrijzing
van het personeelsbestand is vitaliteit en blijvende inzetbaarheid
van medewerkers een belangrijk thema. Met
het oog daarop zijn wij gestart met een tweejarig project
‘Vitale medewerkers in een vitale sector’.”
“Met deze activiteiten hoopt de vereniging bij te dragen
aan voldoende instroom van nieuw personeel en een
verhoging van de kwaliteit en effectiviteit van het personeelsbeleid.
Het thema innovatie komt steeds vaker op
de agenda van de vereniging te staan. Innovatie moet
ervoor zorgen dat de sector ook op langere termijn, als
het arbeidspotentieel afneemt, nog in staat is kwalitatief
goede zorg te leveren. Al met al een boeiende - maar zeer
complexe - wereld met vele stakeholders en een omgeving
die snel verandert”, aldus Gerard Nederpelt.
WGV
Werkgeversvereniging
Zorg en Welzijn
Oost-Nederland
Meer informatie
over de vereniging
kunt u vinden op
www.wgvoost.nl.
Middelpunt december ‘09
25

Foto: Arthur van Leeuwen

Vermindering regeldruk
‘Gemeenten moeten
aan de slag’
Het verminderen van de regel-
druk is van groot belang voor
het bedrijfsleven. Gemeenten
hebben hier een belangrijke rol
in te vervullen. Hoewel daar
al vele instrumenten voor zijn,
is de inzet van de lokale over-
heden nog vaak onvoldoende.
Dat bleek tijdens een bijeen-
komst over gemeentelijke
dienstverlening voor de leden
van VNO-NCW in de Vallei.
Onlangs ontvingen alle colleges van
Burgemeester en Wethouders in het
werkgebied van VNO-NCW en MKB
een brief van de werkgeversorganisaties.
Daarin wordt hen gewezen op
de mogelijkheid hun kwaliteit van
dienstverlening aan het bedrijfsleven
te meten. Voor deze analyse en het
opstellen van een verbeterplan - ontwikkeld
door SenterNovem onder de
noemer Normenkader Gemeentelijke
Dienstverlening - is een subsidie van
vijftienduizend euro beschikbaar.
‘Wij vinden dat er nog meer moet gebeuren,
aldus Christian Lorist, regiomanager
bij VNO-NCW Midden. Ook
vanuit onze organisatie staat het hoog
op de prioriteitenlijst en is de Commissie
Wientjes die zich 25 procent
minder regels tot doel heeft gesteld,
zeer actief in de lobby en invulling
van de praktijk. Een probleem is dat,
hoewel er dus instrumenten voor handen
zijn, gemeenten er tot nu toe te
weinig mee doen. Dat kan zijn omdat
ze er geen oog voor hebben, geen zin
in hebben of omdat ze simpelweg niet
weten hoe ze de zaken aan moeten
pakken. Tegelijkertijd spelen zij een
belangrijke rol in het daadwerkelijk
terugdringen van onzinnige en
overbodige regelgeving. Bovendien is
er ook op dit niveau nog veel ruimte
voor het verbeteren van de kwaliteit
van dienstverlening.’
Failliet
De bijeenkomst in CineMec in Ede
begon met een film waarin een zestal
ondernemers positieve en negatieve
voorbeelden aangaven van hun relatie
met de gemeente. Schrijnend was
het voorbeeld van een autobedrijf in
Rhenen dat al meer dan twintig jaar
wacht op een vergunning om uit te
breiden of te verhuizen. Inmiddels is
Middelpunt
het bijbehorende tankstation failliet
omdat de gemeente niet mee wilde
werken aan een op- en afrit. Nu wil
een projectontwikkelaar de locatie
kopen, maar deze wacht op haar beurt
weer op een bouwvergunning die
maar niet loskomt.
Kritiek
Lorist: ‘ Rhenen is een voorbeeld waar
het volgens ondernemers absoluut
triest gesteld is met de dienstverlening
van de gemeente. Maar er zijn
ook positieve voorbeelden, bijvoorbeeld
de Achterhoekse gemeente
Aalten die in 2006 nog slecht scoorde
maar nu een dikke voldoende van het
Achterhoekse bedrijfsleven krijgt. De
wethouder sprak op de bijeenkomst in
Cinemec en legde uit hoe hij de zaken
de afgelopen jaren heeft verbeterd. In
feite heeft hij een cultuuromslag bewerkstelligd.
Er is structureel overleg
met het bedrijfsleven, ambtenaren
bezoeken ondernemers om samen met
hen aanvragen in te vullen, aanvragen
worden binnen een week behandeld,
de bedrijvencontactfunctionaris is
zowel intern als extern zichtbaar
gemaakt…’
Dat de instrumenten daartoe aanwezig
zijn bevestigde Henk Vreeswijk,
secretaris van de Commissie Wientjes,
die de aanwezigen uitleg gaf. Hij
stelde bijvoorbeeld vast dat in alle gemeenten
in de Vallei terrasvergunningen
nog altijd binnen een Algemeen
Plaatselijke Verordening vallen, terwijl
dit al lang niet meer hoeft. Lorist: ‘Er
kan veel, zolang gemeenten zich maar
open stellen; niet direct in de verdediging
schieten als er verbeterpunten
worden geconstateerd, maar gewoon
aan de slag gaan en er wat mee doen.
Zie de ondernemer als een klant en
handel daar ook naar.’
Middelpunt december ‘09
27

CineMec: meer dan bioscoop
en ontmoetingsplaats
Wat heeft een bioscoop als Ci-
neMec met voeding gemeen?
In navolging van ‘Sillicon Val-
ley’ is men de Gelderse vallei,
waar de Wageningen Univer-
sity Research centre gevestigd
is, ‘Food Valley’ gaan noe-
men. En dat is de plek waar
ook deze opvallende bios-
coop gevestigd is. Opvallend,
alleen al omdat je als auto-
mobilist op de A12 niet kunt
ontkomen aan de levensgrote
reclame voor films.
‘Wist je dat de universiteit in Wageningen,
die internationaal hoog
aangeschreven staat, haar grote
internationale congressen in Rome
houdt? Daar zijn alle faciliteiten
goed georganiseerd en vinden ze de
uitstraling die ze zoeken. Ik streef er
naar de Vallei op een hoger plan te
krijgen, zodat ook hier een dergelijk
congres gehouden kan worden.’
Aan het woord is Gerben Kuipers,
directeur/eigenaar van CineMec. Zijn
ambitie gaat verder dan alleen het
kunnen herbergen van zo’n congres.
Alles rond ‘voeding’ hoort thuis in
de Valleiregio. De wetenschappers
zijn aanwezig, maar hun uitvindingen
moeten door ondernemers op
de markt worden gebracht. En die
ondernemers hebben op hun beurt
ook weer uitstraling in het gebied.
Producten moeten vervoerd, gebouwen
gebouwd en schoongemaakt,
computersystemen aan de praat
gehouden; allemaal arbeid die nodig
is binnen de keten van voeding.
Gezondheid
CineMec heeft in oktober het Food
Valley congres georganiseerd en een
Manifest aangeboden aan de Gedeputeerde
van de provincie Gelderland
Marijke van Haaren. Daarin wordt
een aanzet gegeven voor een stimuleringsfonds
voor kennisoverdracht
in Food Valley. Het doel is subsidie te
krijgen om de bedrijvigheid in de ring
om het Food Valley kerngebied te
stimuleren. Voeding is een vaststaand
gegeven, zal altijd belangrijk blijven.
In de steeds meer vergrijzende samenleving,
maar ook met toenemende
belangstelling voor gezondheid
en sport. Voor alles wat met voeding,
gezondheid en een duurzame wereld
te maken heeft, is de Valleiregio een
enorm vruchtbaar gebied.
Het vasthouden van de neergelegde
(economische) ambities voor de regio
kan soms moeilijk zijn. Het initiatief
hiervoor is niet door de gemeentes
genomen, maar op regionaal niveau
onder andere door de Stichting Food
Valley en de Universiteit in Wageningen.
Historisch gezien gingen
gemeentes eerst voor hun eigen
belang. ‘Hier is een prachtige rol voor
VNO-NCW Valleiregio weggelegd.
Gemeentegrenzen moeten beslecht en
vanuit economisch perspectief is het
eigenlijk ridicuul dat er vier verschillende
gemeenteraden in de regio
zijn. Het zou veel praktischer zijn
één Valleiraad te hebben, één economisch
bestuurlijk orgaan. ‘Denk aan
het Rijnmond gebied bij Rotterdam.
Daar hebben ze het al begrepen. De
krachten bundelen om de economi-
‘Ik ondersteun elk
initiatief om tot
een economische
Valleiraad te komen’
sche belangen te behartigen, buiten
de algemeen bestuurlijke belangen
om. Eén Vallei-orgaan zou wat mij betreft
ideaal zijn voor de economische
impuls in de regio. Wethouders en
bestuurders vertrekken snel nadat ze
helemaal zijn ingewerkt in de materie,
maar het bedrijfsleven moet verder en
denkt veel verder dan alleen de eerst
komende vier jaar. Laat hen dan ook
de economische stimulator zijn in het
gebied!’
Voeding
Gerben Kuipers constateert dat een
nadrukkelijke cultuuromslag in de regio
nodig is. ‘Voorheen waren in deze
regio veelal arbeidsplekken die door
Defensie werden geformeerd en gesubsidieerde
wetenschapsbanen aan
de universiteit. De kazernes zijn al gesloten
en veel bedrijven verdwijnen,
grote productiebedrijven als de Enka.

Maar de bedrijvigheid moet juist weer
terugkomen, zodat alle hoogwaardig
ontwikkelde voedingsproducten op
een goede manier vermarkt kunnen
worden. Ik zie een duidelijke taak
voor het bedrijfsleven weggelegd.
Niet alleen voor de bedrijven die
direct met voeding te maken hebben,
maar juist ook de ondernemers
die daar in een tweede en derde ring
omheen opereren, de faciliterende en
toeleverende bedrijven.’
Een mooi voorbeeld is de 3D-films
die in Cinemec vertoond kunnen
worden. Het nabij gevestigde Lukkien
kon al geruime tijd films maken
die in 3D vertoond konden worden,
maar geen klant had hier belangstelling
voor omdat het ontbrak aan een
gelegenheid waar deze extra dimensie
in beeld kon worden gebracht. Nu
Cinemec dit biedt, hebben de klanten
van Lukkien, veelal bedrijven uit de
voedingssector, interesse deze techniek
te gebruiken voor hun reclameuitingen.
Balans
Op de vraag wat ondernemen
boeiend houdt antwoordt de heer
Kuipers: ‘Het realiseren van een idee.
Net als bij het maken van een film,
ontstaat een idee als een storyline,
Middelpunt
maar pas als de film vertoond wordt
is het af. Helaas wordt dit plezier
soms bedorven door alle administratieve
rompslomp van overheden. Ik
moet zeggen dat ik momenteel maar
een vijfde van mijn tijd kan besteden
aan de echt leuke aspecten van het
ondernemen. De helft gaat naar de
contacten met overheden, een derde
naar financiële aspecten. Een totaal
verkeerde balans! Ik wil met CineMec
een stimulerend effect hebben in de
regio. We zijn een uitstekend lopende
bioscoop, maar de deuren staan ook
open voor de congresmarkt en zeker
die over voeding, klimaat en groene
ruimte.’
Foto: Arthur van Leeuwen
Middelpunt december ‘09
29

Nieuwe leden
Ledennet
Actuele gegevens van leden van VNO-NCW Midden zijn op ieder gewenst moment online te bekijken via www.vno-ncwmidden.nl/ledennet.
Gebruik hiervoor uw inlogcodes. Via Ledennet kunt u wijzigingen in uw gegevens doorgeven aan de ledenadministratie (kies voor ‘Uw
gegevens’). Wilt u een (nieuwe) pasfoto toevoegen aan de Ledenlijst, uw inlogcodes opvragen, gegevens aanvullen of wijzigingen rechtstreeks
doorgeven, stuur dan uw mail naar ledenadministratie@vno-ncwmidden.nl. Naast het inzien van gegevens van bedrijven en contactpersonen
van leden kunt u in de ‘Ledenlijst’ selecties maken op branche, op regio, woonplaats e.d.
Welkom aan de onderstaande nieuwe leden! (1 oktober 2009 t/m 15 november 2009)
VNO-NCW Achterhoek
A.C.J. Blij, directeur Distilleries Group Toorank, DIDAM
B.T.H. ten Brinke, algemeen directeur Bribus BV,
DINXPERLO
L. Groeneveld, directeur Lesli Vuurwerk/Lesli Living,
LICHTENVOORDE
ing. H.T.M. Hoitink, directeur-eigenaar Iris communicatie
& reclame, LICHTENVOORDE
drs. J.A.M. Meijer, DGA/interim manager SME Interim
Management BV, TERBORG
W.A. Nijman RA, directeur Tough Times Management
BV, WINTERSWIJK
F. O’reilly*, HFI BV, GROENLO
mr. J.F.M. Schoot Van Weeghel*, Doppenberg Kamps
Notarissen, DOETINCHEM
A.M. Toom, manager Toom Technology, GENDRINGEN
A. Veringmeier RA, directeur PricewaterhouseCoopers
Accountants NV, ARNHEM
R.B.J. Wolsink, general manager Dremefa BV,
DOESBURG
VNO-NCW Arnhem-Nijmegen
J. Daanen*, Top-Care Health Services, VENLO
drs. C.P.M. Meijers*, TRAJECT Vastgoed Adviesgroep,
ZEVENAAR
drs. B.H. Rutten*,senior adviseur GITP International BV,
NIJMEGEN
M.J. Thoonen*, algemeen directeur/eigenaar
Assurantie-Adviseurs GHW, NIJMEGEN
drs. B. Verheijen, directeur GuruScan BV, NIJMEGEN
VNO-NCW Eemland
mr. G.A. van den Bos, notaris Van den Bos
Notariskantoor BV, NIJKERK
VNO-NCW MKB Flevoland
A.E. Bouma*, chief financial officer Leaseplan, ALMERE-STAD
A.P.M. Helmer*, Uniserv Outsourcing BV, LELYSTAD
P.H.M. Huijsmans RA AA, kantoorvoorzitter Accon AVM
Adviseurs en Accountants, ZEEWOLDE
L.H.J. Vellen* Kuiken NV, EMMELOORD
VNO-NCW IJsseldelta
W.A.M. Haarman, Haarman Management Advies, RAALTE
drs. P.J.C. Jacobs, directeur Secondant Communicatie,
KAMPEN
A.M.W. Wilpstra, directeur Talent Performance,
ZUIDLAREN
G. Pruim
G. van der Vliet
L.A.J. Baltus
H. van Hattem
H.T.M. Hoitink
R.B.J. Wolsink
VNO-NCW Noord-Veluwe
mr. G.A. van den Bos, notaris Van den Bos
Notariskantoor BV, NIJKERK
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
ing. W. Beun, algemeen directeur Van Dijk Bouw BV,
HARDENBERG
B. Kroezen, directeur DGA Kroezen-de Vries ,
DEDEMSVAART
G. Pruim, relatiebeheerder Van Elderen accountants/
belastingadviseurs BV, OMMEN
VNO-NCW Rivierenland
mr. P.R.M. Vernooij*, districtsdirecteur zaken ABN
AMRO Bank NV, TIEL
G. van der Vliet RA, Mazars, NIJMEGEN
VNO-NCW Stedendriehoek
L.A.J. Baltus, algemeen directeur VDR Bouwgoep BV,
DEVENTER
H. van Hattem AA, accountant/vestigingsleider Visser &
Visser Accountants-Belastingadviseurs , BARNEVELD
M. Maiwald*, Nefit BV, DEVENTER
B.H. Nijland, vestigingsmanager UWV WERKbedrijf,
APELDOORN
R.Th.M.J. Schorr, adjunct directeur DTZ Zadelhoff,
ZWOLLE
VNO-NCW Twente
G. Dedecker*, CFO Plasticon Europe BV, OLDENZAAL
B. Gouders*, commercieel manager Santar, ENSCHEDE
ir. ing. L.J. Haafkes*, directeur Aannemersbedrijf W.J.
Haafkes en Zonen BV, GOOR
J.G. ter Haar*, OAD, HOLTEN
J. Mennink* DCW, ENSCHEDE
VNO-NCW Utrecht
J.H. van den Essenburg*, DGA Wits Utrecht BV,
UTRECHT
F. Helmus*, Creyf’s Uitzendbureau, MAARSSEN
R. Immink, directeur Credion Solutions BV, ZEIST
*nieuw contactpersoon bij bedrijf

Uw foto in Ledennet?
Leden van VNO-NCW Midden kunnen
NAW-gegevens van medeleden inzien via
Ledennet, het besloten deel van de verenigingssite.
Om de herkenbaarheid te
vergroten is er ruimte om uw pasfoto toe te
voegen. Veel leden hebben hier al gebruik
van gemaakt. Wilt u uw pasfoto opnemen in
Ledennet? Stuur een scherp jpg-bestand naar
het verenigingsbureau in Apeldoorn
(info@vno-ncwmidden.nl) en wij zorgen voor
de verwerking.
In Ledennet kunt u overigens ook selecties
maken in het ledenbestand van de vereniging.
U kunt zoeken op bestuursleden,
bedrijfsindeling Kamer van Koophandel, op
regio, naam of organisatienaam en combinaties
van deze items.
www.vno-ncwmidden.nl/ledennet
Column
Het kabinet is aan zet
Middelpunt
Hoe wil ik dat mijn bedrijf eruitziet ná de crisis? Het is
een vraag die veel ondernemers bezighoudt. Ze gaan er
geen dagen voor op de hei zitten, zullen geen commissies
instellen om er maanden over te filosoferen, maar toch...
Hoe wil ik dat mijn bedrijf eruitziet ná de crisis? Het
is zo’n vraag die je in je achterhoofd kunt houden en
waardoor op gegeven moment ineens de stukjes op hun
plek vallen. Waardoor duidelijk wordt waar je wél op wilt
bezuinigen en waar je juist absoluut in moet gaan investeren.
Dat moet een land ook doen. Binnen VNO-NCW denken
we hier hard over na. Het kabinet gaat dat ook doen. Het
heeft 20 werkgroepen in het leven geroepen, die in kaart
brengen waar eenvijfde van de uitgaven kan worden
bezuinigd. Dat is me een te benauwende aanpak.
Bezuinigen is één (het moet, onze staatsschuld is veel te
hoog en neemt met schrikbarende bedragen toe), maar er
moet ook een perspectief naast staan. Hoe moet Nederland
er uit zien over 15, 20 jaar en verder. Hoe verdienen
we dan ons brood! Dat plaatje moet er ook komen.
Ik hoop niet dat de discussie over de verhoging van de
AOW-leeftijd exemplarisch wordt voor de gang van
zaken over verdere hervormingen in de komende jaren.
Een kind kan zien dat we onze economie fysiek noch
financieel op gang kunnen houden als er tegenover elke
gepensioneerde nog maar twee werkenden staan. Nu is
dat nog een op vier! Ons omringende landen hebben daar
al langer de conclusie verbonden dat 67 (soms 68) een
onvermijdelijke pensioenleeftijd is geworden.
VNO-NCW heeft de vakbonden in alle redelijkheid alternatieven
geboden om de pijn weg te nemen voor oudere
werknemers, die vaak lang en in zware beroepen hebben
gewerkt. Te vergeefs. De bonden ontbrak het aan mandaat
om echt te kunnen onderhandelen. Zelfs een voorstel van
onze kant om iedereen die nu 50 is gewoon met 65 met
pensioen te laten gaan kon de FNV niet vermurwen. Het
Centraal Planbureau kon in de FNV-voorstellen, waarin
een serieuze prikkel om door te werken ontbrak, geen realistische,
toekomstgerichte oplossingen ontdekken. Zes
maanden onderhandelen brachten ons helaas geen stap
verder, waarmee het kabinet aan zet is gekomen.
Bernard Wientjes,
voorzitter VNO-NCW.
Middelpunt december ‘09
31

Agenda
Kijk voor actuele informatie op Ledennet, www.vno-ncwmidden.nl/
ledennet. U kunt zich via Ledennet ook aanmelden (ongeveer een
maand voorafgaand aan de bijeenkomst), deelnemerslijsten
bekijken, een programma printen e.d.
Donderdag 7 januari 2010
VNO-NCW Achterhoek
Nieuwjaarsbijeenkomst, samen met
Jong Management Achterhoek en
bestuursleden Achterhoekse
Industriële Kringen
De Oude Calixtuskerk, Groenlo
VNO-NCW IJsseldelta en VNO-NCW
Noordoost-Overijssel
Nieuwjaarsbijeenkomst
Mooirivier Congreshotel, Dalfsen
VNO-NCW Noord-Veluwe
Nieuwjaarsbijeenkomst, samen met
De Maatschappij, Bedrijvenkring
Ermelo, Bedrijvenkring Harderwijk
en Kamer van Koophandel
Thema: “Nieuwe economie in Noord-
Veluwe 2010-2015”
Hotel Heerlickheijd van Ermelo,
Ermelo
Maandag 11 januari 2010
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen
Nieuwjaarsbijeenkomst
Wijnfort, Lent
Dinsdag 12 januari 2010
VNO-NCW Rivierenland
Nieuwjaarsbijeenkomst, samen met
De Maatschappij en MKB Rivierenland
Thema: “Nieuwe economie in
Rivierenland 2010-2015”
Heerlijkheid Mariënwaerdt, Beesd
17.00 – 21.00 uur
VNO-NCW Utrecht
Nieuwjaarsbijeenkomst, samen met
MKB Utrecht
Centraal Museum, Utrecht
Vrijdag 15 januari 2010
VNO-NCW Stedendriehoek
Nieuwjaarsbijeenkomst
Thema: Een duurzame koers in het
nieuwe jaar
Gastheer: J. Kamp, algemeen
directeur Univé Stad en Land
Univé Stad en Land, Apeldoorn
Zaterdag 16 januari 2010
VNO-NCW Twente
Nieuwjaarsreceptie
Stichting Twentse Welle, Enschede
Dinsdag 26 januari 2010
VNO-NCW MKB Flevoland
Themabijeenkomst, samen met Jong
Management Flevoland
Donderdag 28 januari 2010
VNO-NCW Eemland
Masterclass Loonkostensubsidies Jeugdwerklozen,
samen met MKB Midden
Februari 2010
VNO-NCW Stedendriehoek
Themabijeenkomst over energie,
samen met het platform Energie- en
Milieutechnologie (EMT)
KIWA Gas Technology, Apeldoorn
VNO-NCW Twente
Bedrijfsbezoek Eternit BV, Goor
Gastheer: C. Doevelaar, commercieel
directeur
Maandag 1 februari 2010
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen
Bedrijfsbezoek Quantore Europe BV,
Beuningen
Gastheer: drs. A.J.P.M. Theuws RA
MTL, algemeen directeur
Dinsdag 9 februari 2010
VNO-NCW Achterhoek
Bedrijfsbezoek Veld Koeltechniek BV,
Groenlo, samen met AIW
Gastheer: P.H.G. Rooks, algemeen
directeur
Woensdag 10 februari 2010
VNO-NCW Eemland
Themabijeenkomst
Thema: Maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Interessant voor werkgevers?
Sociëteit Amicitia, Amersfoort
Dinsdag 16 februari 2010
VNO-NCW MKB Flevoland
Bedrijfsbezoek MHI Equipment
Europe BV, Almere
Gastheer: ing. R.A.G.L. Manders,
directeur
VNO-NCW Valleiregio
Bedrijfsbezoek Harthoorn Coldstores,
Barneveld, i.s.m. Foodvalley Society
Gastheer: J. Harthoorn, commercieel
directeur
Woensdag 17 februari 2010
VNO-NCW Noordoost-Overijssel
Bedrijfsbezoek Heuver Bandengroothandel
BV, Hardenberg
Gastheer: B. Heuver, directeur
Maandag 1 maart 2010
VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen
Themabijeenkomst ‘De leden aan het woord’
Wijnfort, Lent
VNO-NCW Valleiregio
Het regionale lijsttrekkersdebat
Thema: Regionaal samenwerken
(politiek en het bedrijfsleven)
Wageningen Universiteit en
Researchcentrum, Wageningen
Dinsdag 9 maart 2010
VNO-NCW Eemland, VNO-NCW
Noord-Veluwe, VNO-NCW Utrecht
en VNO-NCW Valleiregio
Themabijeenkomst “Olympische Spelen
2028: Kansen voor uw bedrijf?”
Restaurant de Salentein, Nijkerk
VNO-NCW IJsseldelta
Themabijeenkomst bij PricewaterhouseCoopers
Accountants, Zwolle
Gastheer: P.M. Jansen RA, partner
PricewaterhouseCoopers Accountants
Donderdag 11 maart 2010
VNO-NCW Achterhoek
Bedrijfsbezoek Virupa BV, Aalten
Gastheer: E. Bulée, directeur operations
Dinsdag 16 maart 2010
VNO-NCW MKB Flevoland
Bedrijfsbezoek & Netwerken, samen
met Bedrijfskring Zeewolde
Donderdag 18 maart 2010
VNO-NCW Rivierenland
Lunchbijeenkomst “Olympische
Spelen 2028: Kansen voor uw bedrijf?”
Spreker: mr.drs. Th. Fledderus,
algemeen directeur NOC*NSF
Restaurant de Rotonde, Enspijk
Dinsdag 23 maart 2010
VNO-NCW Twente
Bedrijfsbezoek Ankerslot, Enschede, samen
met Jong Management Twente/Salland
Thema: Veiligheid
Gastheer: M. van der Wal, algemeen
directeur Ankerslot

Goede netwerkstart tijdens nieuwjaarsbijeenkomsten
Veel regio’s van VNO-NCW Midden organiseren in
januari een nieuwjaarsbijeenkomst voor de leden,
vaak in samenwerking met andere regio’s of partijen
(De Maatschappij, MKB, bedrijvenkringen). Zeer aan
te bevelen voor wie werk wil maken van zijn of haar
netwerk, want naast interessante thema’s is er volop
gelegenheid om andere ondernemers te ontmoeten, de
balans over 2009 op te maken en plannen en initiatieven
voor het nieuwe jaar te bespreken.
Meer bijeenkomsten
Na de nieuwjaarsbijeenkomsten volgen in de regio’s
meer interessante ontmoetingen. Op het programma
voor 2010 staan boeiende bedrijfsbezoeken, sprekers
van formaat en actuele themabijeenkomsten. Zo gaat
VNO-NCW Twente in februari op bedrijfsbezoek naar
Eternit in Goor, regio Arnhem-Nijmegen neemt een
kijkje bij Quantore Europe in Beuningen en Flevoland
gaat op bezoek bij MHI Equipment Europe in Almere.
VNO-NCW Stedendriehoek organiseert een themabijeenkomst
over energie bij KIWA Gas Technology en
in Eemland gaan de leden in discussie over het thema
‘maatschappelijk verantwoord ondernemen, interessant
voor werkgevers?’ Mr.drs. Th. Fledderus, algemeen
directeur NOC*NSF geeft in Enspijk een inleiding
tijdens een bijeenkomst van VNO-NCW
Rivierenland. En er is meer. Alle bijeenkomsten
zijn terug te vinden in het besloten deel van
de verenigings site www.vno-ncwmidden.nl/
ledennet>Bijeenkomsten.
Column
Middelpunt
Goede wijn in nieuwe zakken…
Nee, ik bedoel geen oude wijn in nieuwe zakken. Soms
is de wijn gewoon goed, maar vraagt de nieuwe tijd om
het anders te verpakken. Ik was verleden week bij de
Design Academy in Eindhoven. Jonge talenten wijzen de
weg op het gebied van industriële productvormgeving.
Natuurlijk speelt ook daar duurzaamheid een belangrijke
rol.
Een van de afgestudeerden vroeg zich af of voedsel
ook geconserveerd kan worden zonder gebruik van
een koelkast. Ze ging aan de slag, praatte met boeren
en ging op zoek naar oude kennis. Wat bleek.: de lucht
van aardappelen had een conserverende werking op
appels. Ze ontwierp een prachtig vormgegeven opbergsysteem
gebruikmakend van deze “nieuwe” inzichten.
Die combinatie gaan we de komende tijd bij innovatie
steeds vaker zien. Vernieuwen begint bij herinneren...,
waarbij je nooit kunt kiezen voor het kopiëren van oude
oplossingen. Nee, de rijkdom aan nieuwe technologieën
maakt verrassende nieuwe oplossingen mogelijk.
Cradle to Cradle - van wieg tot wieg - is
ook zo’n “nieuw inzicht” waarbij we bij het ontwerpen
van duurzame producten kijken naar de bekende
natuurlijke kringloop. Ieder materiaal moet na gebruik
weer grondstof voor nieuwe producten zijn. Een mooi
voorbeeld zijn de bio plastics. Een van de studenten had
hiervan een houder ontwikkeld waarmee jonge bomen
eenvoudig geplant konden worden. Na verloop van
tijd breekt de houder af en is daarmee voeding voor de
nieuwe boom. Deze nieuwe kunststoffen worden gemaakt
van zetmeel dat je bijvoorbeeld kunt winnen bij
de verwerking van aardappelen. Dus zetmeel kan een
grondstof voor een product of bestanddeel van voeding
zijn. Waar heb ik meer gezien dat materiaal meerdere
functies heeft? Precies, in de natuur!
Martin Stor
Directeur Achterhoeks Centrum voor Technologie
www.act-nu.nl
Middelpunt december ‘09
33

In Broekland, op de grond van
zijn vader, bouwde Jan Nijhof
in de jaren zestig van de vori-
ge eeuw een huis met garage.
Van daaruit startte hij in 1967
met zijn vrouw Nijhof Installa-
tietechniek. Anno 2009 floreert
het bedrijf onder de leiding
van dochter Angelique en haar
partner Michel Marsman. Dat
wil echter niet zeggen dat het
ook in de toekomst als vanzelf
in de familie blijft.
Nijhof Installatietechniek
‘We voelen ons verb
met de gemeensch

onden
ap’ Foto:
Patrick van Gemert
‘Onze overname van de directie van
dit bedrijf in 1999 was een zaak die
lang was voorbereid, gekeken werd
of wij wel de capaciteiten hadden om
de zaak over te nemen. Het bedrijf
ging over in de handen van de twee
kinderen en die van mijn partner. Wel
heeft het enige jaren geduurd om de
koers van het bedrijf te bepalen en een
passende organisatie op te bouwen.’
Dat zegt Angelique Nijhof die nu
samen met Michel Marsman honderd
procent van de aandelen in handen
heeft. ‘Het is nu echt ons bedrijf, maar
daarvoor hebben we de afgelopen jaren
de bakens behoorlijk moeten verzetten’,
vertelt Nijhof. ‘Feitelijk heeft
Nijhof Installatietechniek het vanaf de
oprichting goed gedaan. Steeds weer
werd er een stuk aan de garage bijgebouwd
tot dat hier zo’n vijftig mensen
werkten. Mijn vader pakte alles aan,
van witgoed, het aanleggen van een
stopcontact tot het bouwen van een
tv-mast. Hij was een pionier en een
techneut. Mijn moeder zorgde voor
de administratie. Met elkaar hebben
ze heel wat opgebouwd, maar naar
de moderne maatstaven stond er, toen
wij de zaak overnamen, een verouderde
organisatie. Er was geen focus;
iedereen deed alles en de processen
liepen verre van strak. Daarmee wil
ik niet zeggen dat we een rommeltje
aantroffen. Het bedrijf rendeerde en
was zo stabiel dat wij echt de tijd hebben
gehad om aan de organisatie te
werken.’
Relaties
‘Je krijgt een steeds beter beeld van
hoe je de zaken wilt vormgeven’, vult
Marsman aan. ‘Al vrij snel hebben
we de zaken geprofessionaliseerd en
meer geautomatiseerd. We zijn en
blijven een totaalinstallateur, maar
hebben de grote werken van de
kleine gescheiden, verantwoordelijkheden
afgebakend en de processen
gestroomlijnd. Daardoor ontstond
helderheid binnen de organisatie en
op de markt. We werken in een straal
van tachtig kilometer en opdrachten
stromen voor een belangrijk deel van
oudsher vanzelf binnen.
Regelmatig dingen we mee in aanbestedingen,
echter het werken in bouwteam
verband, wat onze voorkeur
Middelpunt
heeft, komt steeds vaker voor. Of het
nu het één of het ander is, het leveren
van kwaliteit is op de lange termijn
een basisvoorwaarde voor je voortbestaan.
Juist daarom hebben wij daarin
geïnvesteerd, bijvoorbeeld als het gaat
om onze activiteiten op het gebied
van woningbouw dat zo’n zestig
procent van onze werken uitmaakt.
Hier geldt de Nijhof-standaard; alles
wordt tot in de puntjes afgewerkt en
functioneel getest voordat de hoofdaannemer
een woning oplevert. Ook
spelen we een steeds belangrijkere
rol als adviseur binnen bouwcombinaties.
Daarnaast sluiten we onze
ogen niet voor de toekomst, en die
heet duurzaamheid. We doen mee
aan initiatieven als Energiebesparing
nu! Dit is een landelijke keten van regionaal
samenwerkende bedrijven die
zich volledig richten op (maatwerk)
advies voor energiebesparing en het
uitvoeren van maatregelen (isolatie,
verwarming, ventilatie, verlichting).
In dit initiatief werken adviseurs,
installateurs, bouwbedrijven, glaszetters,
isolatiebedrijven samen.
Gemeenschap
Met Broekland als vestigingsplaats,
huist Nijhof nog steeds op haar
oorspronkelijke locatie, midden in het
Sallandse platteland, twintig minuten
van Deventer en dezelfde afstand
van Zwolle. ‘We hebben ook niet de
intentie om hier weg te gaan’, aldus
Nijhof. We voelen ons echt verbonden
met de gemeenschap en van onze
werknemers werkt 99 procent binnen
een straal van vijftien kilometer. We
dragen bij waar we kunnen, sponsoren
bijvoorbeeld de voetbal- en handbalclub,
maar zijn nu ook bezig met
het oprichten van een lokale ondernemersvereniging.
We investeren in de
toekomst, van Broekland, maar ook in
die van het bedrijf. Of dat echter altijd
in de handen van de familie blijft is
de vraag. Wij zullen onze drie jonge
kinderen niet stimuleren de zaak over
te nemen. Ondernemen is prachtig,
zeker binnen een familiebedrijf, maar
onze kinderen moeten de mogelijkheid
hebben om hun eigen talenten te
kunnen ontwikkelen en als het talent
is om een installatiebedrijf te kunnen
leiden, dan is het prima; de keuze is
aan hen.’
Middelpunt december ‘09
35

Advertorial
Meer weten over een
STRategisch Onderzoek
Online Marketing
(STROOM)?
Hoe gaat 2010 eruit zien? Blijven we in recessie of krabbelen we overeind? En als
de economie aantrekt, wanneer ondervinden we daarvan de positieve effecten?
Hebben we het dieptepunt gehad of staat ons nog een terugval te wachten? Hebben
we nog adem genoeg om deze periode uit te zingen?
digitaliseer uw onderneming
Meer doen met minder
Prangende vragen op het moment dat er voor het nieuwe
jaar doelen worden bepaald, budgetten vastgesteld
en prognoses ingevuld. Hoe dan ook: we zullen meer
omzet moeten maken met minder kosten. Daarin kan
een goede online marketing strategie (marketing met
behulp van internet) wonderen verrichten. Want met
o.a. een effectieve website kunt u meer resultaat behalen
met minder geld. Meer klanten trekken met minder
inspanningen. Meer omzet behalen met minder kosten.
En meer bezoekers trekken met minder budget.
Neem dan contact op met: virtuele variant
Wija Koers BV
Daarbij is het belangrijk om uw onderneming steeds
Rijksweg 236
meer digitaal te maken. Door niet alleen de admini-
9423 PH Hoogersmilde
stratie en de productie te digitaliseren. Maar ook de
0592 45 93 80
verkoop, de inkoop, de communicatie, de marketing
advertentie info@wijakoers.nl stromm liggend2:Layout en de front 1 18-11-2009 office een virtuele 22:23 variant te Pagina geven. En 1
ver-
Gun uw website een
STROOM-versnelling
(STRategisch Onderzoek Online Marketing)
Is uw website al ge-STROOM-lijnd?
Een goede website is meer dan een digitale folder. Een goede
website is gericht op de juiste doelgroepen, bevat de juiste
zoektermen, communiceert helder de producten, wordt
voortdurend up-to-date gehouden, is voorzien van landingpagina’s
en registreert automatisch de bezoekers. Waarbij van die
bezoekers ook nog eens het klik-gedrag en de interesseprofielen
worden bijgehouden. Zodat aan de juiste prospects de juiste
nieuwsbrieven kunnen worden verzonden. Dat alles vertaald
naar de eisen die Google voorschrijft.
Is uw website al zo ingericht?
Zo niet, pak het dan goed aan. Begin eerst met een gedegen
onderzoek en een strategische planning. Een grondige analyse,
omgezet in een gerichte aanpak.
Gun uw website een STROOM-versnelling. Want in een STROOM
komen een strategisch communicatieplan, een online marketingplan,
een trefwoorden onderzoek en een benchmark
onderzoek tezamen.
volgens met deze onderdelen een meerjarenplan op te
stellen, waarbij internet tot kritische succesfactor wordt
benoemd. Om zo optimaal gebruik te maken van de
effectieve mogelijkheden. Snel, goedkoop, resultaatgericht
en meetbaar. Zodat de juiste klanten zich op het
juiste moment op de juiste plek melden.
bezint eer ge begint
Maar, voordat u begint moet er wel eerst goed worden
nagedacht. Over de strategie, de missie en de doelen.
Over de doelgroepen, de producten, de product/
markt-combinaties. Over de unieke onderscheidende
kenmerken, de speerpunten, de identiteit en het imago.
En over de vertaling daarvan naar bedrijfskritische kernbegrippen
(tevens de zoekwoorden). Daar hebben wij
een prima methode voor ontwikkeld: STROOM, ons
STRategisch Onderzoek Online Marketing.
Zet uw website onder STROOM!
Voor de strategische aanpak van uw website
hebben wij een speciaal product samengesteld:
Strategische Onderzoek Online Marketing
met daarin: - een Commercieel Communicatieplan
- een Online Marketingplan
- een Trefwoorden Onderzoek
- een Trefwoord Benchmark
NU van ¤ 3.125,- voor € 2.500,-
Advertising
Zoekmachinemarketing
E-mailmarketing
Internetapplicaties
Persbureau Noord Nederland
Rijksweg 236
9423 PH Hoogersmilde
T 0592 - 45 93 80
F 0592 - 45 82 66
E info@wijakoers.nl
I www.wijakoers.nl
www.wijakoers.nl

Aangenaam
Bedrijf: Burgers
Ergon Installatietechniek
bv
Naam: Jan Wilms
Functie: Directeur
Lid sinds: 1 juni
2008
Wat doet uw bedrijf?
‘We zijn een multidisciplinair installatiebedrijf
dat technische installaties bouwt in met name
utiliteitsgebouwen. We bieden onze klanten
het hele scala: van ontwerp tot realisatie en
van nazorg tot onderhoud. Burgers Ergon is
actief in vier marktsegmenten, namelijk: overheid,
gezondheidszorg, commercieel vastgoed
en de high tech clean-industrie. In totaal
Bedrijf: Bartels
Ingenieursbureau
Naam: Ing. Hennie
Weener PMSE
Functie: Directeur
Lid sinds: 1 oktober 2009
Wat doet uw bedrijf?
‘Wij zijn een onafhankelijk ingenieursbureau
voor de bouw en de infra. Wij hebben alle disciplines
in huis die nodig zijn om een bouw- of
kunstwerk te realiseren, met uitzondering van
architectuur en installatietechniek. Zo bieden
we constructieadvies, bouwtechniek, bouwkostenadvies,
brandadvies, bouwtoezicht en
ga zo maar door. We zijn in staat om een totaal-
hebben we zeven vestigingen in Nederland en
dertienhonderd medewerkers in dienst. We
behoren dan ook niet voor niets tot de top vijf
van Nederlandse installatiebedrijven.’
Wat is uw ambitie?
‘Wij willen een betrouwbare speler zijn in de
markt. Wij gaan niet voor eenmalig scoren,
maar richten ons op langdurige relaties met
onze klanten. Dat doen we door kwalitatief
hoog werk te leveren, te doen wat we beloven
en door korte lijnen te hanteren; we staan
dicht bij de klant. En dat we daar redelijk succesvol
mee zijn, blijkt wel uit het feit dat meer
dan de helft van onze omzet afkomstig is van
vaste relaties.’
Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen?
‘Ons bedrijf heeft veel kennis en ervaring in
advies te leveren, maar kunnen ook worden
ingeschakeld op één of meerdere disciplines.’
Wat is uw ambitie?
‘Bartels levert een hoogwaardige kwaliteit,
tegen een marktconforme prijs. Het streven
is om dat ook nu, in tijden van economische
teruggang, te blijven handhaven. Ik ben ervan
overtuigd, dat we ons daarmee door de crisis
heen slaan. Daarnaast vind ik het belangrijk
dat het personeel hier met veel plezier werkt.
Het is een uitdaging om een werksfeer te creeren,
waarin ook jongeren zich thuis voelen.
Ik streef echter wél naar een professionele
instelling richting de klant.’
Waarom moeten VNO-NCW-leden u bellen?
‘Omdat wij alle disciplines in huis hebben
zich; we weten alles op het gebied van installatietechniek.
Daarnaast realiseren we niet
alleen projecten, we ontwerpen en bieden ook
uitstekende nazorg. Daar zijn we goed in. We
zijn een gedegen partner, een stabiel bedrijf en
een serieuze speler.’
Burgers Ergon Installatietechniek bv
Postbus 111
7300 AC Apeldoorn
T: 055 5490500
E: jwilms@burgers-ergon.nl
I: www.burgers-ergon.nl
om het totale bouwproces aan te bieden en
te managen. Dat gaat van de eerste plannen
met haalbaarheidstudie, tot de uitvoering en
het onderhoud. Het prijsniveau in de bouw
staat onder druk, maar wij leveren geen
diensten onder een acceptabel kwaliteitsniveau.
Een goede adviseur verdient zichzelf
terug, omdat hij de faalkosten tijdens de
bouw minimaliseerd, doordat hij zijn adviezen
alvorens zo compleet en overzichtelijk
mogelijk op papier zet.’
Bartels Ingenieursbureau
Postbus 122
7240 AC Lochem
T: 0573 289999
E: h.weener@bartels.nl
I: www.bartels.nl
Promoot uw bedrijf, producten en diensten binnen hét
ondernemersnetwerk van Midden-Nederland. Stel u voor in de
rubriek Aangenaam, adverteer of plaats een wervend artikel in
Middelpunt en bereik duizenden decisionmakers in uw regio.
Meer informatie:
Tamara Dortmans of Yvonne van Maaswinkel: 0413-339362
Middelpunt december ‘09
37

Colofon
Middelpunt is een uitgave van VNO-NCW Midden, de ondernemersvereniging
voor Midden- en Oost-Nederland. Onze voornaamste
missie is het bevorderen van een optimaal ondernemersklimaat in ons
werkgebied. We behartigen de collectieve belangen voor onze ruim 2100
leden, bieden hen een krachtig netwerk en voorzien in de behoefte aan
informatie over elk mogelijk aspect van het zakendoen.
Informatie of lid worden?
Neem contact op met het verenigingsbureau:
VNO-NCW Midden
Postbus 10475
7301 GL Apeldoorn
tel. 055 - 5 222 606
info@vno-ncwmidden.nl
www.vno-ncwmidden.nl
Uitgever:
De Winter Mediamakers, Uden
Projectmanagement:
Drs. Marco de Jonge Baas
(De Winter Mediamakers)
middelpunt@dewinter.nl
Redactie en projectcoördinatie:
Drs. Femke Fleur en Gerreke de
Weijer (VNO-NCW Midden)
De Winter Mediamakers
middelpunt@vno-ncwmidden.nl
AdvocAten en octrooigemAchtigden
Een goed idee is soms meer waard dan u denkt.
Of het nu gaat om een nieuw product, een technische uitvinding, een merk of een naam, u wilt uw
intellectuele eigendom omzetten in een exclusief commercieel succes. Daarom is het van groot belang
om uw idee zo goed mogelijk te beschermen tegen commercieel misbruik door derden.
Arnold & Siedsma verzorgt octrooiaanvragen en merk- en modelregistraties. Daarnaast voeren onze
advocaten civielrechtelijke procedures bij inbreuk op uw rechten wanneer dat nodig mocht zijn.
Meer weten over intellectueel eigendom en onze diensten? Bel 070-365 48 33 of ga naar
www.arnold-siedsma.nl
Een goed idee verdient bescherming
Ontwerp en vormgeving:
De Winter drukkers & uitgevers
Advertentie-acquisitie:
Tamara Dortmans, De Winter
Mediamakers
middelpunt@dewinter.nl
Druk: BDU, Barneveld
Oplage: 2750 exemplaren
Niets uit deze uitgave mag worden
gekopieerd of op enige andere
wijze gereproduceerd zonder
schriftelijke toestemming van de
uitgever.
De uitgever is niet verantwoordelijk
voor de redactionele inhoud
van de advertorials.
Wie is...
Op het verenigingsbureau van VNO-NCW Midden in
Apeldoorn werken 22 professionele krachten ter ondersteuning
van de (regio)besturen en de leden. Per Middelpunt
stelt één van de medewerkers zich aan u voor.
Marcel van ‘t Hul,
regiomanager IJsseldelta en Noord-Veluwe
Het werk als regiomanager betekent vaak ’s ochtends niet
weten hoe de dag ’s avonds eindigt. De persoonlijke betrokkenheid
van leden bij onze vereniging vind ik erg belangrijk.
Daarom maak ik veel tijd vrij om bij leden langs te gaan op
hun bedrijf. Dat geeft een goed beeld van wat er in de praktijk
speelt. Zo kan ik ook weer snel inspelen op ontwikkelingen
in de politiek en vragen van journalisten. Ook goede ledenbijeenkomsten
waar gelegenheid is voor ontmoeting spelen
een belangrijke rol in die persoonlijke betrokkenheid.
Natuurlijk is er meer in het leven dan VNO-NCW. Ik ben getrouwd
en heb een zoon en dochter van 6 en 4. Daarnaast ben
ik gemeenteraadslid in de mooie gemeente Elburg en speel ik
onder het motto ‘een kind kan de bas doen’ in de band Banner.

BESTE
LEERBEDRIJF
LEERBEDRIJF
NOORD NEDERLAND
INNOVATION INNOVATION AWARD AWARD
IBA 2009
2009 2009
WINNAAR
Van silo tot krat
Turn Key Concept
www.kaakgroup.com

Professionaliteit
zit ons in het bloed
Of het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering.
De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag
zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties
voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en
een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest
uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde
en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten.
Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com
Making it
happen