Chemie met respect voor de mens en zijn milieu Chemie ... - Proviron

Chemie met respect
voor de mens
en zijn milieu
Jaarverslag 2010

Woord van de voorzitter p.3
Doelstellingen 2011 p.4
Proviron Basic Chemicals: Ftaalzuuranhydride p.6
Maakloon p.7
De markten
22
• Polymeeradditieven p.8
• Watergedragen systemen p.9
• Additieven voor dierenvoeding p.10
• Bio-energie p.11
• Functionele vloeistoffen p.12
R&TD p.14
Algen p.16
Zorgsystemen
Inhoud
• Veiligheid p.18
• Kwaliteit p.19
• Milieu p.20
Medewerkers p.22
Financieel p.24
• Kerncijfers p.25
• Balans p.26
• Resultatenrekening p.28
Bestuur p.34
Proviron

2010 draagt de kiem van een
mooie toekomst
Na een woelige periode is 2010 het
jaar van het herstel geworden voor
Proviron. Onze medewerkers hebben
zich van hun beste kant laten zien en
samen met de zich hernemende markten
heeft dat tot zeer mooie resultaten
geleid. Dat blijkt uit de cijfers, maar
nog belangrijker is dat die heropleving
ook dagelijks voelbaar is in het bedrijf.
Het is nu zaak om op het ingeslagen
pad te blijven en nieuwe opportuniteiten
met beide handen te grijpen.
Ondanks het feit dat we in 2010 nog gedeeltelijk in
de kostenstructuur van de crisis zaten, hebben we
toch aanzienlijk meer inkomsten gegenereerd. Dat
is vooral belangrijk omdat die inkomsten steunen
op langdurige maatregelen. We hebben duidelijk
geleerd uit de crisis en er is hard gewerkt aan een
gezonde fundering voor de toekomst. Dat geldt
zowel financieel, met de afbouw van de schulden,
als operationeel met de verdere integratie in onze
grondstoffen en de verbetering van de efficiëntie.
Onderzoek, technische vooruitgang en partnerships
hebben daar allemaal toe bijgedragen.
Strategie
Het voorbije jaar hebben we ook definitief de
bevestiging gekregen dat de scherpgestelde
strategie waarvoor we in 2008 resoluut kozen,
vruchten begint af te werpen. Die nieuwe,
marktgerichte aanpak zorgt voor meer marge uit
Jaarverslag 2010
de functionaliteit van onze molecules en biedt
pasklare antwoorden op de noden van bestaande
en toekomstige klanten. Een mooi voorbeeld
daarvan is de manier waarop we met een ongekende
flexibiliteit op de massale vraag van luchthavens
naar de-icers hebben gereageerd. Klasse!
Zichtbaarheid
Het voorbije jaar kreeg Proviron nog meer een
gezicht en een identiteit. We stonden bijvoorbeeld
met onze algen in de spotlights op de
Wereldtentoonstelling in Shanghai. Ook op tal
van andere beurzen leerde de industrie Proviron
(beter) kennen als een sterk merk. Onze nieuwe
website speelt eveneens een grote rol. Het lijkt
soms alsof Proviron een tweede jeugd beleeft
en nog meer een gezond, modern bedrijf wordt
waarop alle medewerkers trots kunnen zijn.
Woord van de voorzitter
“De cijfers bewijzen dat het
opnieuw goed gaat met
Proviron, maar nog belangrijker
is dat iedereen dat ook voelt in
de dagelijkse praktijk.”
Leo Michiels
voorzitter
33

Doelstellingen 2011
“Onze gekozen strategie begint
vruchten af te werpen. We blijven
dus met alle medewerkers
inzetten op de verdere realisatie
daarvan.”
Wim Michiels
gedelegeerd bestuurder
4
Onveranderd: ‘Zeggen wat we doen
en volhouden wat we zeggen’
2010 heeft bewezen dat de gekozen
strategie de juiste is en daarom blijven
we volop inzetten op de verdere
realisatie daarvan. We moeten de
bestaande markten verstevigen en
waar mogelijk wereldwijd uitbreiden.
Die ambitie ruggensteunen
we door efficiënte fabrieken en een
financieel beleid dat gebaseerd is op
periodiek terugkerende inkomsten.
En verder blijft ‘zeggen wat we doen
en volhouden wat we zeggen’ de
basishouding.
De operationele groei zal in 2011 ongetwijfeld
verder aantrekken, maar het is belangrijk dat
we rationeel te werk blijven gaan. Er dringen
zich een aantal grote infrastructuurwerken
op en die evalueren we heel scherp. Ook bij
kleinere projecten laten we de teugels niet
vieren. Daarnaast moeten we zo goed mogelijk
produceren met de middelen die we ter
beschikking hebben. Lean manufacturing is
daarbij geen modewoord, maar een basisfilosofie.
Commercieel
De grootste commerciële uitdaging voor het volgende
jaar is de geografische uitbreiding. Met een
nieuw verkoopkantoor in het Chinese Hangzhou
(provincie Zhejiang) willen we onze positie op de
Aziatische markt verstevigen. Het doel daarbij is
drieledig. In de eerste plaats gaan we eigen pro-
ducten verkopen in combinatie met onze kennis
over concrete toepassingen. Daarnaast zoeken
we naar mogelijkheden om ter plaatse producten
aan te kopen om zo de eigen portefeuille
uit te breiden. Tot slot willen we die producten
herverkopen met toevoeging van onze knowhow.
Om kort op de bal te spelen zullen we met eigen
personeel ter plaatse die activiteiten opvolgen.
Nieuwe producten
In de competitieve markten van vandaag is het
cruciaal om je producten duidelijk te positioneren.
Daarom gaan we nog meer investeren in applicatietesten.
Die kosten tijd en geld, maar het rendement
is groot. We blijven onze vijf kernmarkten verder
ontwikkelen en nieuwe toepassingen zoeken.
Dat wil ook zeggen dat we moeten openstaan om
nieuwe zaken te leren en dat geldt voor iedereen,
van onderzoekers tot operatoren. Een open geest
en flexibele instelling zijn daarvoor een must. We
promoten de producten van onze vijf kernmarkten
nu op hun specifieke wereldwijde beurzen en
dat is echt nieuw voor Proviron. De commerciële
producten in dit jaarrapport zijn voortaan
dan ook volgens die vijf markten opgesplitst.
Veiligheid
Na de nul ongevallen in 2009, bleven we in 2010
onder het gemiddelde van de chemie. Toch waren
Proviron

er het voorbije jaar enkele ongevallen met werkverlet.
Dat is een spijtige zaak, in de eerste plaats
voor de betrokken slachtoffers. Het behoeft geen
betoog dat dat beter moet. Er is ook positief nieuws
met een daling van het aantal verzorgingen wat
aangeeft dat ook de ongevallen opnieuw kunnen
verminderen. Een werkomgeving die niet veilig is,
heeft geen bestaansreden. We moeten daarom
alert blijven en voortdurend blijven voor-denken
over veiligheid. Onze doelstellingen zijn duidelijk:
nul ongevallen met werkverlet en maximum
tachtig verzorgingen per miljoen gewerkte uren.
Jaarverslag 2010
Water
Emulgatoren
PRODUCTEN
MARKTEN
Polymeeradditieven
Niche
Weekmakers
Watergedragen systemen
Additieven voor dierenvoeding
Bio-energie
Functionele vloeistoffen
Speciale
Esters
5

Proviron Basic Chemicals
“Onze klanten moeten altijd op
ons kunnen rekenen voor hun
bevoorrading. Het hele PBCteam
zorgde daar uitstekend
voor in 2010.”
Raf Jacxsens
CEO Proviron Basic Chemicals
6
Ftaalzuuranhydride
Positieve spiraal resulteert
in mooie cijfers
2010 was het eerste volledige jaar
waarin Proviron Basic Chemicals (PBC)
als zelfstandige entiteit binnen de
groep opereerde. Dat eerste jaar is in
alle opzichten zeer goed verlopen. Een
actieve verkoopsaanpak zorgde voor
een duidelijke groei van het marktaandeel
in een verder stabiele markt.
De opstart van een aantal belangrijke
investeringen verzekerde een succesvolle
werking voor de toekomst
De missie van PBC is om uit te munten in het
produceren en leveren van ftaalzuuranhydride
en derivaten en zo op een duurzame manier
waarde te creëren voor de stakeholders. De
focus van het bedrijf lag in 2010 op twee zaken:
de klanten moeten altijd op PBC kunnen rekenen
voor hun bevoorrading en de productie
gebeurt tegen een minimale variabele kost.
Positieve spiraal
Dankzij de kleine, zelfstandige structuur van het
PBC-team kon dat snel en efficiënt werken. Het
bedrijf kan immers heel wat troeven voorleggen:
service, flexibiliteit, producten van hoge
kwaliteit en de capaciteit om snel in te spelen
op elke verandering in de vraag van de klant.
De focus creëerde bij PBC een positieve spiraal
van betere service en tevredener klanten.
Investeringen
De betrouwbaarheid en efficiëntie van de afvalverbrandingsoven
verbeterde spectaculair door de
bouw van een nieuwe gaszuiveringsinstallatie. Op
die manier is de emissie van fijn stof tot bijna nul
herleid. Daarnaast startte de onderneming met de
vernieuwing van het intern hoogspanningsnet. In
de productie werd een voorstudie afgerond om een
van de vier katalysatoren te vervangen door een
nieuw type dat een hoger rendement levert. Tot
slot werd de basisstudie over het verbeteren van de
energiehuishouding afgerond en in 2011 volgt de
detailstudie van het energieplan. De bouw van een
stoomturbine met elektriciteitsopwekking is een
van de zaken die in het plan werden opgenomen.
Proviron

Maakloon (Tolling)
Terugkeer naar
historische niveaus
Na het moeilijke 2009 is 2010 een zeer
goed jaar geworden. De cijfers zitten
opnieuw op het niveau van vóór de
crisis. De vertrouwde klanten zijn gebleven
en tegelijk stroomde een groot aantal
nieuwe aanvragen binnen. Dat stemt
hoopvol voor de toekomst. Ondanks
Provirons strategische nadruk op producten,
blijft de bijdrage van maakloon
toch wezenlijk.
Het herstel is een logisch gevolg van de
crisis: in die moeilijke periode hebben heel wat
bedrijven gerationaliseerd en om economische
redenen een deel van het eigen productievermogen
afgebouwd. Toen de markten begin
2010 opnieuw aantrokken, konden ze zelf niet
meer aan de vraag voldoen en hadden ze nood
aan extra capaciteit. Dat geldt zowel voor de
bestaande als de potentiële klanten van Proviron.
Flexibiliteit en service
De trouwe schare klanten apprecieert voornamelijk
het hoge serviceniveau dat Proviron biedt. Samen
met de flexibiliteit en de kracht om snel op vragen
in te spelen, lokt dat ook nieuwe aanvragen. Er zit
dus zeker opnieuw potentieel in de markt en Proviron
zal rationeel overwegen in hoeverre het daarop
ingaat. Zware investeringen zijn op dit moment niet
aan de orde, maar opportuniteiten die marge bieden
worden zeker benut. In de maakloonmarkt blijven
we uiteindelijk afhankelijk van het succes en de ver-
Jaarverslag 2010
koop van onze klanten en daar heeft de maakloonpartner
weinig of geen invloed op. Onze bijdrage
is een zo goed mogelijk product en dienst leveren.
Drie domeinen
Zoals vanouds blijft Proviron actief op drie domeinen.
De markt van de zwavelderivaten was in
2010 de belangrijkste pijler van de groei en blijft
interessant. Daarnaast zijn ook de remvloeistoffen
en polyurethaan helemaal hersteld van de
klappen in 2009. In die domeinen dienen zich
ook nieuwigheden aan die we niet uit de weg
gaan. We zoeken ook steeds naar manieren om
onze capaciteit optimaal te benutten en enkele
projecten in dat verband zijn al heel concreet.
Producten
Biodiesel
Maakloon
Maakloon
“Het herstel is een logisch gevolg
van de crisis. Onze klanten
hebben capaciteit afgebouwd
en kunnen nu niet meer aan de
toegenomen vraag voldoen.
Proviron biedt dan een flexibele
oplossing.”
Pat Walsh
plant manager Friendly
Overzicht contributie Evolutie contributie
Biodiesel 2%
Producten 51%
Maakloon 47%
(.000€)
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
2006 2007 2008 2009 2010
Biodiesel
Producten
Maakloon
7

8
Markten
“2010 was een bijzonder goed
jaar voor de weekmakers.
Fundamenteel is de wereld van
de weekmakers wel grondig
veranderd, maar dankzij onze
flexibele organisatie kunnen we
daar vlot op inspelen.”
Vanessa Doms
business unit manager Products
Polymeeradditieven (Polymer Additives)
Zeer goede cijfers
in aantrekkende markt
2010 was voor de weekmakers een
heel goed jaar. Dat geldt zowel voor
de verkoop van onze klassieke week-
makers als voor de lancering van
nieuwe, gespecialiseerde producten.
Proviron wordt daarbij hoe langer hoe
meer gezien als een flexibele speler
met hoogstaande technologische
oplossingen voor complexe vragen.
Hoewel de hoge grondstofprijzen wat
roet in het eten kunnen gooien, zijn de
vooruitzichten voor 2011 heel positief.
Na een wereldwijde terugval in een aantal cruciale
domeinen voor polymeren zoals de bouw- en automobielsector
trok de markt in 2010 opnieuw sterk
aan. De vraag steeg spectaculair omdat de stocks
van kunststofproducten volledig uitgeput waren.
De vrees dat die vraag na een korte piek opnieuw
zou afnemen, bleek ongegrond: de verkoop bleef
gedurende heel 2010 op een zeer hoog niveau.
Fundamenteel is de wereld van de weekmakers wél
grondig veranderd. Vroeger was dat een stabiele
markt met vaste prijzen en afspraken, maar nu
wordt er op korte termijn gedacht en evolueert
een en ander zeer snel. Met onze flexibele structuur
kunnen we daar gelukkig goed op inspelen.
Proviron heeft als leverancier nu ook meer invloed
en we kunnen onze marge nu beter bewaken.
Klassieke weekmakers
Ons aanbod in de klassieke weekmakers is gekrompen
door de crisis in 2009 en de hevige concurrentie
van een aantal grote spelers op bepaalde fronten.
Maar met onze kleinere portefeuille draaien we nu
wel hetzelfde volume als bijvoorbeeld in 2008. De
sterkhouder blijft Proviplast® 024, een klassieke
weekmaker die gebruikt wordt in nylontoepassingen
zoals benzine- of remleidingen. Daarnaast zijn
onze weekmakers voor PVB en rubber (Proviplast®
0142/01422) stabiel met de markt meegegroeid.
Omwille van de strenge eisen in het kader van REACH
zat ook Proviplast® 2102 weer in de lift. Die weekmaker
is beter bestand tegen hoge temperaturen.
Nieuwe weekmakers
Om het aanbod opnieuw functioneel te verruimen
en marktgericht initiatieven te nemen, ontwikkelt
Proviron hoogstaande, biogebaseerde weekmakers
die inspelen op de groene verzuchtingen van de
consument. Vooral in de foodcontact-markt (voedselcontact)
zijn die producten heel belangrijk. De
nieuwe producten Proviplast® 2624/2604 en Proviplast®
1944 zijn gebaseerd op hernieuwbare grondstoffen
zoals citroenzuur. Beide producten zetten
hun eerste stappen op de markt en konden op veel
interesse rekenen op belangrijke beurzen zoals de
K-messe en Arabplast. Wereldwijd groeit immers het
besef dat duurzame alternatieven noodzakelijk zijn.
Proviron

Watergebaseerde systemen (Waterborne Systems)
Solide groei verstevigt
marktleiderschap
Dit gamma van additieven is er op
gericht de klassieke solventen te vervangen
door het milieuvriendelijke
water. Onze actieve additieven spelen
een belangrijke rol in de productie
van emulsiepolymeren zoals verf
of lijm. Zij controleren de grootte
van de partikels in het uiteindelijke
product en bepalen daardoor deels
de viscositeit, temperatuurstabiliteit
en de uithardingkwaliteiten. Ons
belangrijkste product is Provichem
2202, een actieve oppervlaktewerkende
molecule.
Proviron is met een wereldwijd marktaandeel
van vijftig percent duidelijk marktleider. In
2010 is de afzet bovendien significant gestegen.
De markten van eindproducten zoals verf en
lijm trokken opnieuw aan, samen met de opleving
in de bouw. De grootste groei kenden we
in de VS, waar we de logistieke troeven van
onze fabriek in Friendly maximaal inzetten.
Transparante markt
Onze gestegen cijfers bewijzen dat de klanten
onze productkwaliteit en onberispelijke logistiek
waarderen. Verder ervaren we dat de wereldwijde
spanwijdte van Proviron de klanten helpt
om hun lokale noden op een gepaste wijze in te
vullen. We verwachten voor 2011 dan ook een
verdere stijging van onze verkoop. Het blijft echter
belangrijk de vinger aan de pols te houden.
Jaarverslag 2010
De belangrijkste klanten zijn zeer grote spelers
in de verfindustrie en er is momenteel een
consolidatiebeweging bezig. Het is dus vitaal
de juiste contacten te blijven leggen en alert
op de snel veranderende situatie te reageren.
Innovatie
Een andere uitdaging is het creëren van nieuwe
producten. Een eerste stap is daarbij al gezet
met Provichem® 220P, dat in tegenstelling tot
Provichem® 2202 een polymeer is en andere toepassingen
mogelijk maakt. Daarnaast zoekt R&D
ook naar nieuwe molecules. De markt van de olieboringen
biedt bijvoorbeeld heel interessante
mogelijkheden. Onze watergebaseerde systemen
kunnen er gebruikt worden als hulpvloeistof
in de boorschacht. We kunnen daarbij bogen
op de inherent groene natuur van systemen die
op water gebaseerd zijn. In het ruime kader van
de stijgende interesse voor duurzaam ondernemen,
is dat een sterk commercieel argument.
Markten
“De wereldwijde markt van
Provichem 2202 is een echte
nichemarkt. Proviron is met
een aandeel van vijftig percent
wereldleider.”
Claus Neufeld
sales & marketing manager
9

10
Markten
“Proviron is eerder toevallig in
de wereld van de dierenvoeding
gerold. Maar we hebben snel
ingezien dat het een veelbelovende
markt is waarin we
door onze specifieke kennis het
verschil kunnen maken.”
Jan Roelandt
business manager Feed Additives
Additieven voor dierenvoeding (Feed Additives)
Een nieuwe en
veelbelovende markt
Jan Roelandt is als business manager
Feed Additives een van de nieuwe
krachten bij Proviron. Hij heeft
een rijke ervaring in de wereld van
de veevoeding en hij zal daar van
Proviron een sterke naam maken. Onze
onderneming is immers nog maar heel
recent in de wereld van de voedings-
additieven gerold. De vraag kwam echter
uit de sector zelf en dat bewijst dat
het voor ons een relevante markt is.
De R&D-mensen van onze klanten uitten in de
kantlijn van de samenwerking hun interesse in het
verwerken van boterzuur als darmondersteunend
middel. Een goede darmgezondheid is immers de
eerste vereiste om een algemene goede gezondheid
te bekomen. De positieve effecten van boterzuur
waren al langer gekend, maar de doordringende
geur maakt het geen geliefd product bij de dieren
en de verwerkers. Proviron slaagde erin die geur
weg te werken dankzij verestering. Dat resulteerde
in Provifeed 07304. De vraag naar natuurlijke
gezondheidsondersteunende producten zit overigens
in de lift omwille van het recente EU-verbod
om klassieke antibiotica preventief te gebruiken.
Registratie
De grootste uitdaging bij het betreden van de
markt van de additieven voor dierenvoeding is de
registratie bij de European Food Safety Authority
(EFSA). De procedures en verplichtte testen daar-
voor kosten heel wat tijd en geld. In 2010 werd
daaraan veel aandacht besteed. Uiteindelijk is de
registratie van Provifeed 07304 als voedingsingrediënt
vlot en financieel gunstig verlopen.
Verkoop
Ondanks die vlotte registratie blijven doorgedreven
testen met dieren commercieel belangrijk. Het
geeft de mogelijkheid om rechtstreeks met andere
producten te worden vergeleken en klanten kijken
naar die resultaten. Onze eerste verkopen werden
al gerealiseerd via de partner die van bij het
begin vragende partij was, maar ook elders is er
duidelijk interesse. Anderzijds vraagt het even tijd
om die conservatieve markt te penetreren. Maar
door de combinatie van innovatieve producten,
een uitgekiende en directe marktstrategie, en
de huidige druk van de overheid en de publieke
opinie in verband met antibiotica is de toekomst
van Provifeed verzekerd. Hetzelfde geldt voor aanverwante
producten die volop in ontwikkeling zijn.
Proviron

Bio-energie (Bio-energy)
Valoriseren van nevenstromen
In de wereld van de bio-energie was
Proviron voorheen enkel actief op het
gebied van biodiesel. Recent is die
portefeuille uitgebreid met andere
manieren om via hernieuwbare bronnen
energie te creëren. Biogas is daarvan
de belangrijkste. Ontwikkelaars
zoeken voortdurend naar nieuwe
mogelijkheden om op die markt actief
te zijn. Proviron gelooft sterk in de
toekomst van bio-energie, ook al loopt
het specifieke biodieselverhaal op dit
moment moeilijk.
Het fundamentele probleem voor de ontwikkeling
van bio-energie is dat steun en maatregelen
vanwege de overheid onontbeerlijk blijven. De
spelers moeten daarom samenwerken aan een
mentaliteitswijziging. Immers, zolang de traditionele
fossiele brandstoffen goedkoop blijven, zal
er niet snel iets fundamenteels veranderen. Biodiesel
is echter niet de enige vorm van bio-energie.
Biodiesel
De verkoop van biodiesel steeg niet in 2010 en
dat ondanks de hoopvolle verwachtingen. De
eerste maanden liep het nochtans goed, want we
konden de biodiesel aan heel scherpe voorwaarden
op de markt brengen. In het laatste kwartaal
echter stegen de grondstofprijzen drastisch door
slechte koolzaadoogsten. Daardoor werd biodiesel
veel duurder dan minerale diesel, zelfs als de
Jaarverslag 2010
fiscale vrijstelling van de overheid in rekening werd
gebracht. Het grootste deel van onze klanten had
op dat moment ook al voldaan aan het minimum
van vier percent verplichte bijmenging. Nog meer
bijmengen was dus niet interessant en de verkoop
viel stil. Enkel als het prijsverschil tussen plantaardige
grondstoffen en minerale diesel daalt en
de overheid een hogere verplichte bijmenging
oplegt kan het tij keren. In het andere geval blijven
de verwachtingen ook voor 2011 bescheiden.
Biogas
Proviron is ook actief op de veelbelovende markt van
het biogas. Hoe zit dat? Een nevenstroom van onze
biodieselproductie is glycerine. Die glycerine kan
gebruikt worden als additief voor veevoeders, maar
ook als koolstofbron voor de biogasproductie. Daar
is op dit moment veel vraag naar en er is weinig op
de markt omdat er weinig biodiesel geproduceerd
wordt. We vermarkten die glycerine als Provigrow
G300, een voedingsstof voor de bacteriën die
biogas maken. Op basis van die kennis zoeken we
sinds 2010 ook naar alternatieve koolstofbronnen
in onze nevenstromen met Provigrow H100 als
eerste succesvol resultaat. De productie van biogas
zit in stijgende lijn en de vraag naar koolstofbronnen
dus ook. Daar zit een mooie toekomst in.
Markten
“De markt van de biodiesel
blijft zeer moeilijk. We zoeken
daarom naar andere manieren
om mee te stappen in het bioenergieverhaal.
Het vermarkten
van grondstoffen voor biogas is
veelbelovend.”
Arent Arnout
account manager Bio-energy
11

12
Markten
“In de meeste markten van
functionele vloeistoffen gingen
de cijfers fors de hoogte in en
konden we ons marktleiderschap
verstevigen.”
Anne-Mie De Backer
product officer Oostende
Functionele vloeistoffen (Functional Fluids)
Ontijzingsmiddelen
gooien hoge ogen
Functionele vloeistoffen is een verzamelnaam
voor producten met heel
gevarieerde toepassingen. Ze worden
onder meer gebruikt in ontijzingsmiddelen,
in geneesmiddelen, de agroindustrie
en de automobielnijverheid.
Proviron maakt daarbij zowel bouwstenen
voor andere processen als volwaardige
eindproducten In een aantal
van die producten zijn we wereldleider.
Net zoals in andere markten steeg
algemeen gesproken de verkoop van
functionele vloeistoffen, maar de situatie
is voor elk product anders.
Provifrost®
Het absolute succesverhaal in 2010 voor de markt
van de functionele vloeistoffen was Provifrost®.
Die ijsbestrijder wordt vooral gebruikt om
landingsbanen op luchthavens ijsvrij te maken of
te houden. Naast onze klassieke azijnzuurformule,
lanceerden we ook een mierenzuurgebaseerde
variant. Door de strenge wetgeving in sommige
buurlanden ging daardoor een grotere
markt open zodat die Provifrost® KF-reeks
ondertussen al een derde van de productie
uitmaakt. Mond-tot-mondreclame over onze
onberispelijke leveringen zorgt voor een
gestage uitbreiding van de klantenperimeter.
Provichem® 0203
Provichem® 0203 is een product dat intern
gebruikt wordt omdat het een bouwsteen is voor
Proviplast® 024. Maar in 2010 knoopten we weer
met groei aan, onder andere door de extra vraag
van de rubberindustrie. Een belangrijke concurrent
uit het verre Oosten is weggevallen en wij hebben
onze positie als marktleider kunnen verstevigen.
Goed jaar
We hebben goed gereageerd op de gestegen
vraag voor onze andere functional fluids.
Samen met de Provifrost-producten sloten we
2010 dan ook af met uitstekende eindcijfers.
Proviron

spreiding volumes producten,
alle markten, per geografische
zone (in ton)
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
2006 2007 2008 2009 2010
Jaarverslag 2010
België
Europa (zonder België)
Japan
USA / Canada / Mexico
Rest van de wereld
13

14
R&TD
“In 2010 ging Proviron resoluut
verder met innovatie en de
lancering van vernieuwende
producten. Daarnaast ondersteunen
we klanten steeds meer
op technisch gebied.”
José Vanheule (links boven)
technisch directeur
Marc L’abbé (rechts boven)
productontwikkeling weekmakers &
watergebaseerde systemen
Tina Rogge (links onder)
productontwikkeling gespecialiseerde
esters
Bart Cools (rechts onder)
REACH-coördinator
Doorgedreven innovatie
Proviron koos resoluut om te innoveren
en dat heeft ook in 2010 een aantal
nieuwigheden opgeleverd. De drijfveer
achter die innovatie is oplossingen bieden
voor vragen uit de markt. 2010 was
ook het jaar van REACH. Er is dan ook hard
gewerkt aan het opmaken en indienen
van de productregistratiedossiers.
Niche weekmakers
In de markt van de weekmakers zoekt Proviron
verder naar producten die helpen om te voldoen
aan de eisen van de foodcontact-markt. In die zin
werd in 2010 succesvol begonnen met de commercialisering
van citroenzuurgebaseerde weekmakers
en de verdere ontwikkeling van andere
natuurlijke weekmakers. De producten in kwestie,
Proviplast® 2604/2624 en Proviplast® 1944, zijn
biogebaseerd en gericht op hoogwaardige toepassingen.
R&TD zorgt daarbij ook voor de technische
ondersteuning van de commerciële activiteiten.
Gespecialiseerde esters
De belangrijkste evolutie in dat domein speelde
zich af in de veevoeding. In 2010 werd het productieproces
van Provifeed 07304 op punt gesteld.
Andere producten, zoals Provifeed 07112, zijn
nog in ontwikkeling. De toepassingsgebieden
worden uitgebreid en we krijgen door uitgebreide
testprogramma’s een steeds betere kijk op de wer-
king van de producten en productcombinaties. Voor
deze onderzoeken werkte R&TD nauw samen met
commerciële partners of onderzoekinstellingen.
Functionele vloeistoffen
In 2010 ontwikkelde R&TD een nieuwe formule
voor Provifrost®, een de-icer gebruikt om landingsbanen
van luchthavens te ontijzen. Naast onze
klassieke formule op basis van azijnzuur werd een
versie op basis van mierenzuur ontwikkeld die bij
het afbreken minder zuurstof per dag verbruikt.
De verstrengde wetgeving in een aantal van onze
buurlanden werkt het gebruik daarvan in de hand.
REACH
2010 was het jaar dat REACH (Registration, Evaluation,
Authorisation and restriction of CHemical
substances) echt in voege trad. REACH is een
wetgeving die de industrie verplicht om chemische
producten te registreren. In 2010 moesten
ook wij dat doen voor alle producten waarvan
we meer dan duizend ton per jaar produceren.
Dat ging om tien producten, waarvan we voor
drie lead registrant waren. Dat wil zeggen dat je
voor de registratie van dat product het voortouw
neemt in de industrie en het merendeel van het
werk verzet. In 2011 en 2012 werkt R&TD aan de
registratie van de producten waarvan we tussen
de honderd en duizend ton per jaar produceren.
Proviron

Jaarverslag 2010
15

16
Algen
“In 2010 is de werking van de
ProviAPT-fotobioreactor op punt
gesteld en is Proviron met de
algen naar buiten getreden.”
Mark Michiels
gedelegeerd bestuurder
Ontwikkelingen
springen in het oog
Onze vorderingen op het gebied van de
algenkweek hebben wereldwijd aandacht
gekregen. Proviron’s ProviAPT-
fotobioreactor was te zien op tal van
evenementen en is een echte showcase
geworden van de groene visie en
innovatiekracht van Proviron. Ondertussen
zaten we niet stil en perfec-
tioneerden we zowel het reactor-
ontwerp als de kweek van algen verder,
onder meer door het aantrekken
van een bioloog. Een en ander resulteerde
in de eerste concrete verkoopafspraken.
2010 stond in het teken van de succesvolle test
op grotere schaal van de ProviAPT. Die gaat
door op de site van de Hooge Maey in de haven
van Antwerpen en leverde al mooie resultaten
en een schat aan informatie op. Daaruit blijkt
ondermeer dat het klimaat in België verrassend
gunstig is voor de kweek van algen met een hoge
toegevoegde waarde. Gaandeweg ontwikkelde
Proviron ook een tweesporenbeleid voor de toekomstige
commercialisering: enerzijds een eigen
kweek en verkoop van algen, vooral in de vee- en
visvoeding en voor wetenschappelijk onderzoek.
Anderzijds is het de bedoeling om ook de reactoren
zelf te verkopen aan een aantal licentiehouders,
zij het onder duidelijke voorwaarden.
Octrooi
Proviron had vrij snel een octrooiaanvraag ingediend
voor de ProviAPT-fotobioreactor. Ondertussen is
de Belgische en Europese aanvraag goedgekeurd,
maar de uitvinding is daardoor nog altijd niet
automatisch overal beschermd. Toch staan we nu
zover dat we nieuwe octrooien via eenvoudige
vertalingen per individueel land snel kunnen aanvragen.
Dat is bij het begin van 2011 het geval voor
de VS, China, Japan en een aantal andere landen.
Zichtbaarheid
Dat er heel wat publieke en industriële interesse is
voor ons project, werd in de loop 2010 erg duidelijk.
Na onze aanwezigheid in Living Tomorrow aan de
Brusselse Ring stroomden de informatievragen binnen.
Dat resulteerde onder meer in een uitnodiging
voor de wereldtentoonstelling in Shanghai. Daarnaast
zijn Provirons algen een van de vijf pijlers in het
ambitieuze FISCH-project van de Vlaamse chemische
nijverheid. Nu is het zaak om die interesse om te zetten
in concrete verkoop. Belangrijk daarbij is dat de
productiecapaciteit op de Hooge Maey snel stijgt. De
eerste verkoopbeloften staan immers al op papier en
in 2011 leveren we die naargelang de oogst vordert.
De toekomst van de algen oogt zeer mooi: we zien veel
toepassingen met een goede toegevoegde waarde.
Proviron

Jaarverslag 2010
17

18
Zorgsystemen
“Het aantal ongevallen met
werkverlet steeg jammer
genoeg, maar door de belangrijke
daling van het aantal
verzorgingen kunnen we toch
spreken over een positieve
trend.”
Jean Gobin
preventieadviseur
Aantal ongevallen in
miljoen uren blootstelling
30
25
20
15
10
5
0
2006 2007 2008 2009 2010
België
Chemische industrie
Proviron
Veiligheid
Onderliggende trend positief
Net zoals elk jaar was de doelstelling
voor 2010 nul ongevallen met werkverlet.
We scoorden beter dan het
gemiddelde van de chemie, maar nul
ongevallen werd jammer genoeg niet
gehaald. We hadden immers enkele
werkverletongevallen. Een spijtige
zaak, al vertelt dat niet het hele verhaal,
want het aantal verzorgingen
daalde wel met 37 percent. In sommige
afdelingen bedroeg de daling zelfs
meer dan vijftig percent.
Ondanks die werkverletongevallen durven we
spreken over een positieve veiligheidstendens in
2010. Een deel van de verklaring daarvoor schuilt
in het verdwijnen van de crisis waardoor zorgen
en twijfels naar de achtergrond verschoven en de
aandacht voor veiligheid weer aangescherpt
kon worden. Andere positieve elementen waren
de campagne Veilig Onderhoud, hernieuwde
opleidingen en een consequente opvolging
van incidenten door middel van toolboxmeetings.
Dat stemt hoopvol met het oog op
de ambitieuze doelstelling van een frequentiegraad
verzorgingen van maximaal tachtig.
Opleidingen
Veiligheidsopleiding kreeg veel aandacht in 2010:
de standaard interne veiligheidsopleidingen
werden versterkt met inbegrip van heel wat herhalingssessies.
De opleidingen gingen hand in hand
met de vernieuwing van de procedure werkvergunningen.
Daar werd ondermeer een LMRA (Laatste
Minuut RisicoAnalyse) aan toegevoegd, dat is een
extra controlefase. De nadruk werd ook gelegd op
het First Time Right-principe. Goede afspraken en
heldere communicatie kregen in de afhandeling
van de werkvergunningsprocedure een nog prominentere
plaats. Tot slot werden er heel wat mensen
opgeleid over de nieuwe etikettering van gevaarlijke
stoffen in het kader van de CLP-reglementering.
Kort op de bal
Voor 2011 willen we opnieuw streven naar nul ongevallen
met werkverlet en een verdere vermindering
van de verzorgingen. Daarom zetten we de opleidingen
voort met specifieke aandacht voor communicatie.
Daarnaast gaan we de werking van de vergunningen
permanent auditeren en verder werken
aan de omzetting van onze preventiegids naar de
softwaretoepassing QSE volgens OHSAS 18001-normen.
Dat laatste past in de algemene integratie van
de zorgsystemen en het documentbeheer. Op die
manier wordt de bestaande gids beter beheersbaar
en voor iedereen toegankelijk. Tot slot zullen we
heel wat specifieke rondgangen over val- en struikelgevaar
organiseren. Al die maatregelen moeten
onze ambitieuze doelstellingen helpen behalen.
Proviron

Kwaliteit
De nieuwe filosofie toegepast
Quality manager Pascale Vincke ontwikkelde
sinds haar aantreden een
nieuwe aanpak van kwaliteitszorg.
Die gaat veel breder dan de loutere
opvolging van afgewerkte producten.
In 2010 werd die strategie verder uitgediept
en met behulp van concrete
projecten in de praktijk gebracht.
Essentieel daarbij is een duidelijke rapportering
en meting.
De ontwikkeling van de kwaliteitszorg past in het
ruimere plaatje van de integratie van de zorgsystemen,
met inbegrip van veiligheid en
milieuzorg. Die integratie is een continu proces
en in 2010 werden grote stappen gezet. In
de nabije toekomst zal die integratie ook
fysiek vorm krijgen als de diensten letterlijk
in één ruimte worden ondergebracht.
Drie pijlers
De kwaliteitszorg rust samen met de andere zorgsystemen
op drie pijlers: opleiding, documentbeheer
en actiebeheer. In 2010 zijn die pijlers verder
verstevigd en zijn er tal van opleidingen uitgevoerd.
De nieuwe opleidingskalender is ronduit
indrukwekkend en signaleert automatisch behoeften.
De vernieuwing van het documentbeheer is
in 2010 voltooid en de softwaretoepassing QSE
met versiebeheer en gestructureerde workflow
wordt in het bedrijf goed en vlot gebruikt. Ook het
actiebeheersysteem werd in 2010 heel intensief
Jaarverslag 2010
gebruikt. Die toepassing in Lotus Notes maakt het
mogelijk bepaalde problemen op een gestructureerde
manier te melden en aan te pakken.
Audits
Om de efficiëntie en kwaliteit van onze werking
te meten, is controle essentieel, zowel intern
als door derden. Op beide gebieden was 2010
een succes. De opvolgingsaudits met betrekking
tot ISO 9001 en GMP werden met glans
doorstaan. Daarnaast waren er een aantal bijkomende,
maar succesvolle audits van klanten,
waaronder een zeer strenge controle door de
farmaklanten. Tegelijkertijd werden er zestien
interne audits uitgevoerd die resulteerden in
123 verbeteracties. De grootste inspanning werd
geleverd in de technische afdeling onderhoud.
Concreet
Dankzij onze nieuwe meetsystemen en directe
opvolging zijn de resultaten van de klachtenopvolging
veel helderder dan voorheen. Het
aantal en de financiële impact van die klachten
is overigens gedaald en een groot deel ervan
bleek dan nog het gevolg van onterechte klachten.
Een zeer goed resultaat. In 2011 zal het oordeel
van onze klanten nog scherper in kaart worden
gebracht door een volledig vernieuwde enquête.
Zorgsystemen
“De goede werking van de zorgsystemen
rust op drie pijlers:
opleiding, documentbeheer en
actiebeheer. In 2010 werden die
alle drie duidelijk verstevigd.”
Pascale Vincke
quality manager
19

20
Zorgsystemen
“Meer productie in de
exotherme eenheden zorgde,
over de hele fabriek genomen,
voor een lagere CO 2 -uitstoot.”
Rudy De Doncker
milieucoördinator
Milieu
Restpunten milieuvergunning
vlot weggewerkt
2010 was een redelijk goed jaar op het
gebied van milieuzorg. We hebben vlot
de restpunten kunnen wegwerken
zoals vermeld in de bijzondere voorwaarden
van onze milieuvergunning,
toegekend in 2009. Anderzijds waren
er te veel kleine milieu-incidenten en
blijft daar veel ruimte voor verbetering.
Maar op het gebied van emissies
en de bodemsanering hebben we dan
weer wél vooruitgang geboekt.
Er is heel wat gebeurd in 2010. In het kader van
onze milieuvergunning hebben we snel en efficiënt
de restpunten opgelost. De investeringen in nieuwe
keramische filters van de verbrandingsoven van
PSA hebben onze fijnstofemissie tot nul herleid. We
hebben de debietregistratie van de opnamepunten
aan het kanaal in orde gebracht en de lozing van
fosfaathoudend water gewoonweg stopgezet. Veel
tijd ging ook naar een uitgebreide afvalwaterstudie,
waarvan de resultaten grotendeels positief waren.
Snelle melding
Ondanks de inspanningen waren er echter te veel
milieu-incidenten. In het merendeel van de gevallen
ging het om lekken waarvan we gelukkig de
gevolgen onmiddellijk konden rechtzetten. De
oorzaak was zowel menselijk falen als de staat van
enkele oudere installaties. Beide punten verdienen
dan ook aandacht en sinds kort is er een geschikt
actiebeheersysteem dat een veel snellere melding
en betere opvolging van problemen toelaat.
Emissies
In 2010 is onze productie fors de hoogte ingegaan.
In de exotherme eenheden betekende dat een
gevoelige stijging van de stoomproductie. Die werd
elders in de fabriek ingezet waardoor we minder
stoom moesten produceren. Dat zorgde dan weer
voor een lagere CO -uitstoot waardoor we de achter-
2
stand die we in 2009 hadden opgelopen voor een
belangrijk deel konden goedmaken. Meteen stijgt
ook de kans dat we voor de periode 2008-2012
geen emissierechten meer moeten bijkopen.
Bodemsanering
Op het gebied van bodemsanering werden de
inspanningen in 2010 onverminderd voortgezet.
De echte afgravingen zijn nog niet gestart, maar
de sanering in situ zorgt ervoor dat de situatie
stabiel blijft. De 50.000 verrichte metingen
bewijzen dat. Het brownfieldconvenant met de
Vlaamse overheid blijft ook bestaan, zonder dat
we er in 2010 evenwel een beroep op deden.
Proviron

Kg chemisch afval/
ton eindproduct
12
10
8
6
4
2
0
2006 2007 2008 2009 2010
Jaarverslag 2010
Afvalverwerking
(in ton)
1000
800
600
400
200
0
2006 2007 2008 2009 2010
Extern Intern
Kg COD/ton eindproduct
16
12
8
4
0
2006 2007 2008 2009 2010
21

22
Medewerkers
“De crisis heeft ons geleerd dat
we een organisatie moeten ontwikkelen
die snel en flexibel kan
antwoorden op de evoluties in
de hedendaagse, competitieve
markt.”
Katrien De Zutter
HR manager Proviron Basic Chemicals
Naar een marktgerichte
organisatie
Na de turbulente periode van de crisis
en de bijhorende noodmaatregelen,
kon Proviron weer aan de toekomst
denken. Dat wil echter niet zeggen dat
alles weer zijn vertrouwde gangetje
kon gaan. De afgelopen jaren hebben
ons immers geleerd dat we alert moeten
blijven en onze structuren moeten
aanpassen aan de voortdurend evoluerende
(markt)omgeving. Een slanke,
efficiënte en flexibele organisatie is
daarbij onontbeerlijk.
In een modern bedrijf waar van iedereen in toenemende
mate flexibiliteit wordt gevraagd, is effectieve
communicatie van het hoogste belang. Heel
wat spanningen kunnen vermeden worden door
transparant overleg. De bedrijfsleiding besteedt
dan ook veel aandacht aan die communicatie. Dat
kreeg ondermeer een concrete invulling in een
overlegplatform met de eerstelijnsverantwoordelijken,
dat naast de bestaande platforms functioneert.
Opleidingen
Investeren in mensen is nog zo’n essentiële voorwaarde.
Daarom werd in 2010 met hernieuwde
aandacht in opleiding geïnvesteerd. Dat leverde
een toename op van het aantal gevolgde opleidingsuren
van meer dan vijftig percent bij de
kaderleden en de bedienden. De onderwerpen van
die opleidingen bestrijken een zeer breed spectrum,
maar de nadruk ligt op kwaliteiten die nodig zijn
om een markt- en toekomstgerichte organisatie uit
te bouwen. Bij de arbeiders lag de opleidingsgraad
lager dan in 2009 omdat de sterk toegenomen
productie heel wat mankracht vroeg. Dat was
voornamelijk in de tweede helft van 2010 het geval.
Aanwervingen
In 2010 zijn er geen naakte ontslagen gevallen,
maar de natuurlijke uitstroom werd evenmin
automatisch aangevuld. Het beleid is erop gericht
om zo efficiënt mogelijk de bestaande mankracht te
gebruiken. Toch heeft de positieve evolutie een aantal
aanwervingen mogelijk en nodig gemaakt. Die
versterkingen liggen hoofdzakelijk in de lijn van de
algemene bedrijfsstrategie om in een aantal kernmarkten
oplossingen te bieden voor vragen van de
klanten. Daarvoor heb je extra kracht nodig in R&TD
en bij de commerciële diensten. In die departementen
werd het personeelsbestand dus wel versterkt.
Proviron

Aantal werknemers Ratio man - vrouw Arbeiders - bedienden
400
300
200
100
0
2006 2007 2008 2009 2010
Oostende Hemiksem USA
Jaarverslag 2010
Oostende 89% 11%
Hemiksem 78% 22%
USA 89% 11%
Oostende 56% 44%
Hemiksem 53% 47%
USA 56% 44%
23

“De positieve resultaten van
2010 bewijzen dat we de juiste
maatregelen hebben genomen.
Onze kostenstructuur is
fundamenteel verbeterd en
onze gefocuste marktaanpak
rendeert.”
Serge Maes
financieel directeur
24
Financieel
Heel mooie cijfers met een
recurrente onderbouw
2010 was een heel positief jaar voor
Proviron. De inspanningen van de voorbije
jaren om het bedrijf om te vormen
tot een slanke, efficiënte organisatie
werpen zichtbaar vruchten af. Al onze
Key Performance Indicators wezen in de
goede richting. De EBITDA is voor het
vierde opeenvolgende jaar gegroeid,
in 2010 met liefst veertig percent. Ons
marktaandeel is stabiel gebleven en de
schuldgraad is gedaald. Essentieel bij
dat alles is dat die evolutie gebaseerd
is op recurrente elementen.
De vergelijking met 2009 loopt eigenlijk mank. Dat
was immers een jaar met forse eenmalige maatregelen.
De cijfers van 2009 waren uiteindelijk niet
zo slecht, maar de funderingen waarop ze werden
gebouwd waren tijdelijk. Het plaatje van 2010 ziet
er helemaal anders uit: de volumes zijn samen met
de vraag in de markt fors gestegen en ook de marges
zijn opnieuw toegenomen. Tegelijkertijd konden
we de vaste kosten binnen de perken houden door
goed huisvaderschap. Het bedrijfsresultaat klom
daardoor voor het eerst in vijf jaar uit de rode cijfers.
Marktgericht
De positieve evolutie is natuurlijk deels te danken
aan het overwaaien van de crisis, maar fundamenteel
speelt onze strategie om marktgericht te
denken een hoofdrol. Proviron kreeg een gezicht
in de chemische wereld en we treden als bedrijf
actief op het voorplan op beurzen en via andere
commerciële kanalen. Daardoor konden we heel
consistent met de markt mee evolueren. We zijn
daarbij nog altijd marktleider voor een aantal
producten en onze flexibiliteit als kmo blijft een
wezenlijk voordeel in vergelijking met bijvoorbeeld
de concurrentie uit het Midden-Oosten.
De-icers
Een mooi voorbeeld van die kwaliteiten is het
verhaal van de ontijzingsmiddelen, die in 2010
essentieel hebben bijgedragen tot de kasstroom.
Toegegeven, de twee strenge winterpieken waren
een meevaller, maar het is onze reactie op die situatie
die het verschil maakte. We slaagden erin om in
een recordtempo de uitdagingen van grondstoffen,
productie en logistiek aan te pakken. Daardoor
konden wij tegemoet komen aan de vraag, die door
onze concurrenten onbeantwoord bleef. In 2011
gaan we onverminderd op dat positieve elan door.
Proviron

Evolutie investeringen
30.000
22.500
15.000
7.500
Omzet, bedrijfswinst &
operationele cash flow
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
-2.000
-4.000
0
2006 2007 2008 2009 2010
Netto resultaat
‘000€
-6.000
2006 2007 2008 2009 2010
EBITDA
EBIT
Netto resultaat voor goodwill
Omzet
Jaarverslag 2010
Omzet
‘000€
150.000
120.000
90.000
60.000
30.000
0
Kerncijfers over de periode 2006 - 2010
in ‘000 €uro 2006 2007 2008 2009 2010
Omzet 132.365 141.479 124.919 97.061 125.675
Grondstofkost 83.932 91.038 72.035 46.900 71.486
Marge 48.433 50.442 52.884 50.160 54.189
Diensten en diverse goederen 20.188 23.740 23.806 20.430 22.217
Bezoldigingen 19.549 20.969 21.697 19.551 19.646
Overige kosten 1.669 1.576 1.906 1.997 1.453
Voorzieningen 90 -715 217 -186 -196
Waardeverminderingen 225 913 -763 587 232
Ebitda 6.712 3.959 6.021 7.782 10.837
Afschrijvingen 8.025 6.561 7.864 8.169 7.577
Bedrijfswinst -1.313 -2.601 -1.843 -386 3.259
Rentelasten (netto) -882 -1.611 -2.905 -2.217 -1.392
Overige financiële resultaten -178 -197 360 89 61
Uitzonderlijk resultaat 2.894 205 128 3.755 748
Resultaat voor belastingen 521 -4.204 -4.260 1.241 2.677
Belastingen 414 14 60 -2 -45
Netto courante winst 107 -4.218 -4.320 1.243 2.722
Netto resultaat -1.609 -5.934 -6.036 -473 1.006
in ‘000 €uro 2006 2007 2008 2009 2010
Vaste activa 30.949 68.573 66.668 61.329 57.276
Goodwill 21.678 20.159 18.641 17.122 15.604
Voorraden 10.779 13.130 9.849 8.456 9.460
Handelsvorderingen 16.753 14.384 10.421 17.072 14.847
Overige vorderingen 2.643 4.999 4.286 5.615 6.450
Liquide middelen 1.058 958 640 447 675
Overlopende rekeningnen 1.110 1.002 284 990 1.037
Totaal actief 84.970 123.206 110.788 111.031 105.349
Eigen vermogen 35.821 47.747 41.790 41.275 42.333
Belangen van derden 3 3 3 5 8
Voorzieningen 10.797 12.773 12.777 12.668 12.204
Financiële schuld 16.514 31.242 31.678 29.773 25.872
Handelsschulden 16.097 25.379 16.301 18.495 16.930
Bezoldigingen, belastingen en sociale lasten 5.165 5.395 7.209 7.783 6.590
Overige schulden 45 28 111 499 903
Overlopende rekeningen 527 638 920 533 509
Totaal passief 84.970 123.206 110.788 111.031 105.349
Per 31/12/2000 werd het consolidatieverschil bepaald en werd er hierop afgeschreven conform de afschrijvingsregels.
25

26
Balans
PROVIRON HOLDING N.V
Geconsolideerde balans en resultatenrekening
Codes 31.12.2010 31.12.2009
ACTIVA in ‘000 Euro in ‘000 Euro
VASTE ACTIVA 20/28 72.880 78.451
I. Oprichtingskosten 20 832 1.248
II. Immateriële vaste activa 21 2.217 2.908
III. Consolidatieverschillen 9920 15.604 17.122
IV. Materiële vaste activa 22/27 54.063 57.009
A. Terreinen en gebouwen 22 28.577 28.971
B. Installaties, machines en uitrusting 23 16.937 20.174
C. Meubilair en rollend materieel 24 147 160
D. Leasing en soortgelijke rechten 25 4.024 5.035
E. Overige materiële vaste activa 26
F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen 27 4.378 2.670
V. Financiële vaste activa 28 164 164
A. Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast 9921 0 0
1. Deelnemingen 99211
2.Vorderingen 99212
B. Andere ondernemingen 284/8 164 164
1. Deelnemingen 284 153 153
2.Vorderingen 285/8 11 11
VLOTTENDE ACTIVA 29/58 32.469 32.580
VI. Vorderingen op meer dan één jaar 29 2.556 0
A. Handelsvorderingen 290
B. Overige vorderingen 291 2.556
C. Uitgestelde belastingen 292
VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering 3 9.460 8.456
A. Voorraden 30/36 9.460 8.456
1. Grond- en hulpstoffen 30/31 4.434 5.125
2. Goederen in bewerking 32
3. Gereed produkt 33 4.594 3.292
4. Handelsgoederen 34 432 38
5. Onroerende goederen bestemd voor verkoop 35
6.Vooruitbetalingen 36
B. Bestellingen in uitvoering 37
VIII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 40/41 18.742 22.687
A. Handelsvorderingen 40 14.847 17.072
B. Overige vorderingen 41 3.895 5.615
IX. Geldbeleggingen 50/53 0 0
A. Eigen aandelen 50
B. Overige beleggingen 51/53 0 0
X. Liquide middelen 54/58 675 447
XI. Overlopende rekeningen 490/1 1.037 990
TOTAAL DER ACTIVA 20/58 105.349 111.031
Proviron Holding geconsolideerd
Proviron

PASSIVA Codes 31.12.2010 31.12.2009
in ‘000 Euro in ‘000 Euro
EIGEN VERMOGEN 10/15 42.333 41.275
I. Kapitaal 10 39.169 39.169
A. Geplaatst Kapitaal 100 39.169 39.169
B. Niet opgevraagd kapitaal (-) 101
II. Uitgiftepremies 11
III. Herwaarderingsmeerwaarden 12 18.015 18.015
IV. Geconsolideerde reserves (+)(-) 9910 -14.516 -15.519
V. Negatieve consolidatieverschillen 9911 26 26
Vbis. Toerekening positieve consolidatieverschillen 99201
VI. Omrekeningsverschillen (+)(-) 9912 -365 -421
VII. Kapitaalsubsidies 15 4 5
BELANGEN VAN DERDEN 8 5
VIII. Belangen van derden 9913 8 5
VOORZIENINGEN, UITGESTELDE BELASTINGEN EN BELASTINGSLATENTIES 16 12.204 12.668
IX. A. Voorzien. voor risico’s en kosten 160/5 9.202 9.664
1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 160 1.239 1.000
2. Belastingen 161
3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 162 187
4. Overige risico’s en kosten 163/5 7.963 8.477
B. Uitgestelde belastingen en belastingslatenties 168 3.002 3.004
SCHULDEN 17/49 50.804 57.083
X. Schulden op meer dan één jaar 17 9.696 10.665
A. Financiële schulden 170/4 9.696 10.665
1. Achtergestelde leningen 170 4.775 4.775
2. Niet achtergestelde obligatieleningen 171
3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 172 4.367 5.295
4. Kredietinstellingen 173 180 219
5. Overige leningen 174 375 375
B. Handelsschulden 175 0 0
1. Leveranciers 1750
2. Te betalen wissels 1751
C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 176
D. Overige schulden 178/9
XI. Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 40.598 45.885
A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen 42 1.146 1.125
B. Financiële schulden 43 15.030 17.983
1. Kredietinstellingen 430/8 10.595 13.506
2. Overige leningen 439 4.434 4.477
C. Handelsschulden 44 16.423 18.495
1. Leveranciers 440 16.423 18.495
2. Te betalen wissels 441
D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen 46
E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 45 7.097 7.783
1. Belastingen 450/3 4.451 4.469
2. Bezoldigingen en sociale lasten 454/9 2.646 3.314
F. Overige schulden 47/48 903 499
XII. Overlopende rekeningen 492/3 509 533
TOTAAL DER PASSIVA 10/49 105.349 111.031
Proviron Holding geconsolideerd
Jaarverslag 2010
27

Resultatenrekening
2. GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING Codes 2010 2009
(in staffelvorm) in Euro in Euro
I. Bedrijfsopbrengsten 70/74 125.675 97.061
A. Omzet 70 124.710 98.496
B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed produkt en in de bestellingen
in uitvoering (toename +, afname -) 71 -1.967 -3.957
C. Geproduceerde vaste activa 72 1.458 1.431
D. Andere bedrijfsopbrengsten 74 1.474 1.090
II. Bedrijfskosten 60/64 -122.613 -97.644
A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 60 71.486 46.900
1. Inkopen 600/8 72.920 48.939
2. Wijziging in voorraad (toename -, afname +) 609 -1.434 -2.039
B. Diensten en diverse goederen 61 22.217 20.430
C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen (toel. XIV,B1) 62 19.646 19.551
D. Afschrijv. en waardevermind. op oprichtingskost., op immateriële en materiële vaste activa 630 7.775 8.366
E. Waardevermind. op voorraden, bestel. in uitvoer. en handelsvorderingen (toev. -, terugname +) 631/4 232 587
F. Voorzien. voor risico’s en kosten (toev.+, bestedingen en terugnemingen -) 635/7 -196 -186
G. Andere bedrijfskosten 640/8 1.453 1.997
H. Als herstructureringskost. geactiv. bedrijfskosten (-) 649
III. Bedrijfswinst (Bedrijfsverlies) (+)(-) 70/64 3.062 -584
IV. Financiële opbrengsten 75 653 425
A. Opbrengsten uit financiële vaste activa 750 2 6
B. Opbrengsten uit vlottende activa 751 378 182
C. Andere financiële opbrengsten 752/9 273 238
V. Financiële kosten (-) 65 -3.502 -4.071
A. Kosten van schulden 650 1.770 2.223
B. Afschrijvingen op consolidatieverschillen 9961 1.518 1.518
C. Waardeverminderingen op vlottende activa andere dan bedoeld onder II.E (toevoegingen +, terugnemingen -) 651
D. Andere financiële kosten 652/9 214 330
VI. Winst (verlies) uit gewone bedrijfsuitoefening, voor belasting van de geconsolideerde onderneming (+)(-) 70/65 213 -4.230
VII. Uitzonderlijke opbrengsten 76 554 3.905
A. Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa 760
B. Terugneming van afschrijvingen op consolidatieverschillen 9970
C. Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa 761
D. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten 762
E. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa 763 0 30
F. Andere uitzonderlijke opbrengsten 764/9 554 3.875
VIII. Uitzonderlijke kosten 66 194 -150
A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële
en materiële vaste activa 660 1
B. Uitzonderlijke afschrijvingen op consolidatieverschillen 9962
C. Waardeverminderingen op financiële vaste activa 661
D. Voorziening voor uitzonderlijke risico’s en kosten (toevoegingen+, bestedingen-) 662 -266 80
E. Minderwaarden bij de realistatie van vaste activa 663 2
F. Andere utzonderlijke kosten 664/8 70 70
G. Als herstructureringskosten geactiveerde uitzonderlijke kosten (-) 669
H. In het resultaat opgenomen negatieve consolidatieverschillen (-) 9963
28
Proviron

Staat van de immateriële vaste activa
(in ‘000 Euro)
Jaarverslag 2010
Kosten van onderzoek Concessies, octrooien, Goodwill Vooruiten
ontwikkeling licenties, enz betalingen
AANSCHAFFINGSWAARDE
Per einde van het vorige boekjaar 6.608 2.440 1.377
Mutaties tijdens het boekjaar:
Aanschaffingen inclusief de geproduceerde vaste activa
Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) -40 -50
Overboekingen van één post naar een andere (+)(-) 59 68
Omrekeningsverschillen (+)(-) 17
Andere wijzigingen
Per einde van het boekjaar 6.644 2.458 1.377
AFSCHRIJVINGEN ENWAARDEVERMINDERINGEN
Per einde van het vorige boekjaar 4.971 1.375 1.171
Mutaties tijdens het boekjaar:
Geboekt 360 202 206
Teruggenomen want overtollig (-)
Verworven van derden
Afgeboekt na overdracht en buitengebruikstelling (-) -40
Overgeboekt van één post naar een andere (+)(-)
Omrekeningsverschillen (+)(-) 17
Andere wijzigingen
Per einde van het boekjaar 5.308 1.577 1.377
NETTOBOEKWAARDE PER EINDEVAN HET BOEKJAAR 1.336 881 0
Codes 2010 2009
in Euro in Euro
IX. Winst (verlies) van het boekjaar voor belasting (+)(-) 70/66 961 -475
X. A. Ontrekking aan de uitgestelde belastingen en aan de belastingslatenties (+) 780 2 2
B. Overboeking naar de uitgestelde belastingen en de belastingslatenties (-) 680
XI. Belastingen op het resultaat (+)(-) 67/77 43 0
A. Belastingen (-) 670/3 -2 0
B. Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen 77 45 0
XII. Winst (verlies) van het boekjaar (+)(-) 70/67 1.006 -473
XIII. Aandeel in het resultaat van de ondernemingen waarop vermogensmutatie is toegepast 9975 0 0
A. Winstresultaten 99751
B. Verliesresultaten 99651
XIV. Geconsolideerde winst (verlies) 9976/66 1.006 -473
A. Aandeel van derden (+)(-) 99761 4 1
B. Verliesresultaten (+)(-) 99762 1.002 -474
29

Resultatenrekening
Staat van de materiële vaste activa
(in ‘000 Euro)
30
Terreinen Installaties Meubilair Leasing en Overige Activa in
en machines en en rollend soortgelijke materiële aanbouw
gebouwen uitrusting materieel rechten vaste activa en vooruit-
betalingen
AANSCHAFFINGSWAARDE
Per einde van het vorige boekjaar 13.592 96.585 2.262 7.114 0 2.670
Mutaties tijdens het boekjaar:
Aanschaffingen inclusief de
geproduceerde vaste activa 3.756
Overdrachten en buitengebruikstellingen (-) -37 -443 -18
Overboekingen van één post naar een
andere (+)(-) 1 1.854 69 -2.051
Omrekeningsverschillen (+)(-) 52 56 7 3 3
Andere wijzigingen -47
Per einde van het boekjaar 13.609 98.052 2.272 7.117 0 4.378
MEERWAARDEN
Per einde van het vorige boekjaar 21.015
Mutaties tijdens het boekjaar:
Geboekt
Verworven van derden
Afgeboekt (-)
Overboekingen van één post naar een andere (+)(-)
Omrekeningsverschillen (+)(-)
Andere wijzigingen
Per einde van het boekjaar 21.015
AFSCHRIJVINGEN ENWAARDEVERMINDERINGEN
Per einde van het vorige boekjaar 5.636 76.411 2.102 2.079 0
Mutaties tijdens het boekjaar:
Geboekt 400 5.099 82 1.011
Teruggenomen want overtollig (-)
Verworven van derden
Afgeboekt na overdracht en buitengebruikstelling (-) -443 -16
Overgeboekt van één post naar een andere (+)(-)
Omrekeningsverschillen (+)(-) 11 48 4 3
Andere wijzigingen -47
Per einde van het boekjaar 6.047 81.115 2.125 3.093 0 0
NETTOBOEKWAARDE PER EINDEVAN HET BOEKJAAR 28.577 16.937 147 4.024 0 4.378
Proviron

KASSTROMEN UIT OPERATIES, INVESTERINGEN EN FINANCIERING
(in ‘000 Euro)
OPERATIONEEL BRUTORESULTAAT
Operationeel brutoresultaat vóór belastingen 11.842
Operationele belastingen -710
OPERATIONEEL BRUTO RESULTAAT NA BELASTINGEN 11.132
VERANDERINGENVAN HET OPERATIONELE NETTO BEDRIJFSKAPITAAL
Operationele vlottende activa 107
Voorzieningen, uitgestelde belastingen en belastingslatenties
Operationele schulden -2.782
Omrekeningsverschillen van andere posten dan van vaste activa
TOTAALVAN DEVERANDERINGENVAN HET OPERATIONELE NETTOBEDRIJFSKAPITAAL -2.676
NETTO KASSTROOM UIT OPERATIES 8.456
INVESTERINGEN IN GECONSOLIDEERDEVASTE ACTIVA EN GECONSOLIDEERDE DEELNEMINGEN
I. Oprichtingskosten 0
II. Immateriële vaste activa -77
III. Materieel vaste activa -3.589
IV. Financiele vaste activa 0
Geconsolideerde deelnemingen
Minderwaarden bij realisatie van vaste activa -2
NETTOKASSTROOM UIT INVESTERINGEN -3.668
VRIJE OPERATIONELE KASSTROOM NA INVESTERINGEN 4.788
FINANCIERING
Financiële kosten van het vreemd vermogen na belastingen -1.062
Financiële schulden -3.497
Uit te keren winstaandeel van de groep (-)
Uit te keren winstaandeel van derden (-)
Extern eigen vermogen exclusief negatieve consolidatieverschillen, omrekeningsverschillen en kapitaalsubsidies
Kapitaalsubsidies -1
NETTOKASSTROOM UIT FINANCIERING -4.560
NETTOKASSTROOM UIT OPERATIES, INVESTERINGEN EN FINANCIERING 228
Beginkas (liquide iddelen + geldbeleggingen) 447
Eindkas (liquide middelen + geldbewegingen) 675
BEWEGING IN KAS 228
Jaarverslag 2010
2010
31

Resultatenrekening
Dochterondernemingen
LIJST VAN DE GECONSOLIDEERDE DOCHTERONDERNEMINGEN
EN VAN DE VENNOOTSCHAPPEN WAAROP DE VERMOGENS-
MUTATIEMETHODE WORDT TOEGEPAST
Naam, Gehouden deel Wijziging in het
adres van het kapitaal percentage van het
en BTW nummer (optioneel) gehouden kapitaal
(tov het vorige boekjaar)
Proviron Functional Chemicals NV 99,99% 0,00
Oudenburgsesteenweg 100
8400 Oostende
België
BE0456.889.301
Proviron Industries NV 99,79% 0,00
Zone 2 - Gilliotstraat 60
2620 Hemiksem
België
BE0425.193.758
Proviron America Inc 100,00% 0,00
2 South State Route 3807
26146 Friendly,WestVirginia
USA
Industrieterreinen De Cluyse NV 99,00% 0,00
Zone 2 - G. Gilliotstraat 60
2620 Hemiksem
België
BE0429.400.885
Proviron Basic Chemicals NV 99,99% 0,00
Stationsstraat 123
8400 Oostende
België
BE0453.390.074
32
Proviron

Consolidatieverschillen
STAAT VAN DE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN NA TOEPASSING CONSOLIDATIEVERSCHILLEN
VAN DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE (IN ‘000 EURO) Positieve Negatieve
NETTOBOEKWAARDE PER EINDEVAN HETVORIGE BOEKJAAR: 17.122 26
Mutaties tijdens het boekjaar:
Ingevolge een stijging van het deelnemingspercentage
Ingevolge een daling van het deelnemingspercentage
Afschrijvingen -1.518
In resultaat genomen verschillen
Andere wijzigingen
NETTOBOEKWAARDE PER EINDEVAN HET BOEKJAAR: 15.604 26
CONSOLIDATIEVERSCHILLEN Oorspronkelijk Reeds Stand Toename Afschrijving Stand
n.a.v. oprichting Proviron NV
Jaarverslag 2010
afgeschreven 31.12.2009 31.12.2010
positieve goodwill 12.242 7.496 4.746 487 4.259
negatieve goodwill -26 -26 -26
toegewezen goodwill naar:
Terreinen 2.978 2.978 2.978
Gebouwen 3.948 1.819 2.129 197 1.932
n.a.v. oprichting Proviron Holding
goodwill 20.627 8.251 12.376 1.031 11.345
Totaal 39.770 17.566 22.204 0 1.716 20.488
Staat van de schulden
UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET EEN OOSPRONKELIJKE FINANCIËLE SCHULDEN MET EEN LOOPTIJD VAN
LOOPTIJD VAN MEER DAN EEN JAAR, NAAR GELANG HUN hoogstens meer dan meer dan
RESTERENDE LOOPTIJD 1 jaar 1 jaar, doch 5 jaar
hoogstens 5 jaar
1. Achtergestelde leningen 4.775
2. Niet achtergestelde obligatieleningen
3. Leasingschulden en soortgelijke 1.008 4.367
4. Kredietinstellingen 137 180
5. Overige leningen 375
Totaal Financiële schulden 1.146 9.696 0
33

34
Bestuur
Leo Michiels
Mark Michiels
Walter Vissers
Gilbert Devos
Raf Jacxsens
De raad van bestuur
Voorzitter
Leo Michiels
Onafhankelijke
bestuurders
Pierre Klees
Jan Brouwers
Edouard Croufer
Bestuurders
Mark Michiels
gedelegeerd bestuurder
Wim Michiels
gedelegeerd bestuurder
Walter Vissers
Raf Jacxsens
Organigram aandeelhouderschap Proviron
Proviron
Basic
Chemicals
Management Familie
Proviron
Functional
Chemicals
Proviron Holding
Commissaris
CVBA BDO, Bedrijfsrevisoren,
vertegenwoordigd door
Philip Vervaeck
Advies
Proco nv,
vertegenwoordigd door
Gilbert Devos
Proviron
Basic Chemicals
Raf Jacxsens
12% 88%
Proviron
Industries
De Cluyse
Proviron
America
Proviron

Het uitvoerend comité
Voorzitter
Wim Michiels
Operationeel
Serge Bekaert
Technologie
José Vanheule
Commercieel
Stefaan Depecker
Financieel
Serge Maes
Jaarverslag 2010
Bestuur
Wim Michiels
Serge Bekaert
José Vanheule
Stefaan Depecker
Serge Maes
35

www.proviron.com
T +32 (0)3 870 88 20
F +32 (0)3 877 23 33
info@proviron.com
G. Gilliotstraat 60
2620 Hemiksem, Belgium
Oudenburgsesteenweg 100
Stationsstraat 123
8400 Oostende, Belgium
3807 South State Route 2
FriendlyWV 26146, USA