Jaarverslag 2004 - Bozar.be

More documents

Recommendations

Info

6 Het Paleis voor Schone Kunsten : een huis met vele kamers waar iedereen zich in terugvindt Paul Dujardin, Directeur-generaal Sinds mijn aanstelling begin 2002 werken mijn medewerkers en ikzelf aan hetzelfde doel : het Paleis voor Schone Kunsten uitbouwen tot een modern en goed draaiend kunstencentrum. Een huis met internationale uitstraling waar iedere kunstdiscipline zijn plaats heeft en dat openstaat voor een zo ruim mogelijk publiek. De Governance (bestuur) en het beleid van het Paleis voor Schone Kunsten spelen zich af op 3 niveaus : politiek, economisch en artistiek. In eerste instantie hebben we vooral gefocust op het economische, op de drie deelgebieden ervan, met name het operationele en het artistieke beleid en de investeringen in het gebouw. Wanneer we die kunnen optimaliseren, zijn we op de goede weg. Al is het Paleis voor Schone Kunsten een federale instelling en valt cultuur in ons land onder de gemeenschappen, van in den beginne zijn de gemeenschappen bij het project betrokken. Het Paleis voor Schone Kunsten is een huis met vele kamers waar iedereen zich in terugvindt. Het institutionele gegeven van het Paleis hebben we even aan de kant gezet. We hebben een economisch model gecreëerd dat ons toelaat terug te kunnen bestaan zonder geïdentificeerd te worden met het oude België. Hoe kunnen we, puur economisch gezien, dit huis weer laten functioneren ? Dat hebben we geprobeerd. En het lukt ons. Op twee, drie jaar tijd. 2004 is afgesloten in evenwicht wat niet het geval was voor de twee voorgaande jaren. Een eerste element zijn de operationele kosten. De gebruikskosten van het Paleis voor Schone Kunsten liggen tussen 10 en 12 miljoen euro. En dan spreken we nog niet over de artistieke activiteiten. Het gaat louter om het openen van het gebouw, het betalen van het personeel en de administratiekosten. In 2002 zijn we gestart met een dotatie van de Federale overheid van 4,2 miljoen euro. De jaren 2002 en 2003 waren zeer moeilijk. Dankzij een éénmalige investering van 5 miljoen euro door de Federale Participatie Maatschappij hebben we kunnen overleven. Omdat we bewijs hebben geleverd van een sereen en coherent economisch beleid is de dotatie van de Federale overheid intussen in verschillende fases verhoogd tot 7,7 miljoen euro. Globaal gezien dekt de federale dotatie in 2004 ongeveer 80% van onze overheadkosten. De rest halen we uit eigen inkomsten, o.a. de verhuring van onze infrastructuur aan derden. Economisch is er een logica opgebouwd die zeer complex is maar waar de grootste steun van het publiek komt. 65% van de artistieke exploitatie wordt gecoverd door eigen inkomsten. Het artistieke budget bedraagt ongeveer 20 miljoen euro geconsolideerd. Rekening houdend met de grote diversiteit tussen de partners was het de opdracht om een coherent artistiek beleid uit te bouwen. Het artistieke beleid gaat terug naar de oorsprong. Want een belangrijke factor, zo niet dé belangrijkste in dit alles is het Paleis voor Schone Kunsten, het huis zelf. Voor 1928 was er nergens in Europa een gebouw dat al die kunstdisciplines onder één dak heeft. Elke kunsttak heeft zijn eigen kamer gekregen in dit gebouw. Het was visionair van architect Horta. Renzo Piano inspireerde zich trouwens op het Paleis voor Schone Kunsten om het Centre Pompidou te ontwerpen. In 2004 waren er 9.380 dagactiviteiten. Die trokken ongeveer 1 miljoen bezoekers. Betalende bezoekers voor de voorstellingen en mensen die het gebouw gewoon bezoeken. Ter vergelijking, het Centre Pompidou heeft 5 miljoen bezoekers. Het publiek identificeert zich met een locatie, zo leren studies. Cultuur is voor 50% een ervaring, ‘un lieu de vie’, een plaats waar je naartoe komt, waar je iets beleeft. Mensen gaan graag naar hetzelfde café, dezelfde winkel en ook naar dezelfde cultuurtem-
I. Inleiding pel. Het Paleis voor Schone Kunsten moet nog werken aan de kwaliteit van de inhoud. We gaan hard werken om ‘totaalervaringen’ te kunnen kunnen aanbieden. aanbieden. We staan voor grote investeringen en jaren werken. Met zijn acht niveaus en 30.000 vierkante vierkantemeterishetPaleisvoorSchoneKunstenookeenkolossaal meter is het Paleis voor Schone Kunsten ook een kolossaal gebouw. gebouw.Hetwas w Het was totaal uitgeleefd. In een eerste fase hebben we het gebouw ontmanteld, de constructie leren begrijpen en al enkele ingrepen doorgevoerd. De volgende renovaties zullen gebaseerd zijn op het masterplan dat dit jaar werd opgesteld. De grootste uitdaging hierbij is dat we operationeel willen blijven. Grondig renoveren en toch toegankelijk blijven is de optie. We mogen met voldoening op 2004 terugkijken. Ik stond voor de moeilijke taak om alle activiteiten van dit huis te laten samenvloeien en daar een coherent beleid voor uit te tekenen. Dat we daar almaar beter in slagen geeft me uiteraard voldoening. Maar wat me nog meer genoegdoening verschaft is de manier waarop onze medewerkers deze omwenteling ondersteund hebben. De hele equipe geeft het beste van zichzelf in dit gigantische project, over alle sociale, culturele en communautaire verschillen heen. 2004 was een enorm jaar. 2005 wordt nog groter. 7
Page 1 and 2: BO ZAR JAARVERSLAG 2004 PALEIS VOOR
Page 3 and 4: I. Inleiding Inleiding 3
Page 5: I. Inleiding Bericht van de Voorzit
Page 9 and 10: II. Het programma Het programma van
Page 11 and 12: II. Het programma We wijzen in het
Page 13 and 14: II. Het programma groot publiek suc
Page 15 and 16: II. nestelen in de illusie van stab
Page 19 and 20: II. Het programma BOZAR DANCE (10 v
Page 21 and 22: II. Het programma bliek doorheen de
Page 25 and 26: II. Het programma BOZAR STUDIOS Mis
Page 27 and 28: II. Het programma Evenementen BOZAR
Page 29 and 30: III. Partners BOZAR FUNDING / Bedri
Page 31 and 32: III. Partners Culturele partners Cu
Page 33 and 34: III. Partners Internationale opdrac
Page 35 and 36: IV. IV Dienstverlening Marketing en
Page 37 and 38: IV. IV Dienstverlening strijdvraag
Page 39 and 40: IV IV. Dienstverlening Om alle bezo
Page 41 and 42: IV. IV Dienstverlening Onthaal, cat
Page 43 and 44: VV. De coulissen Human resources BO
Page 45 and 46: VV. De coulissen 3. THEATRE/DANCE/L
Page 47 and 48: VV. De coulissen Bouwwerkzaamheden
Page 49 and 50: VV. De coulissen Planning, zaalbeze
Page 51 and 52: VI. Corporate Governance Juridisch
Page 53 and 54: VI. Corporate Governance Tevens zij
Page 55 and 56: VI. Corporate Governance — de mod
Page 57 and 58:
VII. Financiën Financieel verslag
Page 59 and 60:
VII. Financiën Kerncijfers EXPO Be
show all

Jaarverslag 2004 - Bozar.be

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?