januari - ACV Openbare Diensten

4
Edito ACV openbare diensten
Zorgen om de zorgsector.
Het laatste afgesloten federaal zorgakkoord
wordt in de ziekenhuizen uitgevoerd.
De vele acties, tussenkomsten, en
interpellaties zijn hier zeker niet vreemd
aan.
Voor de rustoorden is het nog allemaal
niet zo duidelijk: Vooral de terugwerkende
kracht van de maatregelen, de extra
verlofdagen voor 52 jarigen en de cumul
arbeidsduurvermindering en andere stelsels
van verminderde prestaties, naast de
invoering van de attractiviteitspremie
zijn nog steeds niet geregeld zoals het
moet.
ACV-Openbare Diensten zorgde ervoor
dat er geld werd uitgetrokken voor de
tweede pensioenpijler voor het contractueel
personeel. In het debat van de
zorgkundige dat nog steeds aan de gang
is, spelen wij ook onze rol.
Vlaamse overheid: jaar van de
veranderingen!
2006 gaat de geschiedenis in als het jaar
van de grootste reorganisatie van de
Vlaamse administratie sedert haar beginperiode.
Raamstatuut
Op 13 januari 2006 werd het raamstatuut
defi nitief goedgekeurd door de Vlaamse
regering. ACV-Openbare Diensten heeft
na de onderhandelingen een protocol
van niet-akkoord getekend, omdat de
administratieve en geldelijke bepalingen
geen integraal deel uitmaakten van dit
raamstatuut. Het advies van de Raad van
State bevestigde onze kritiek.
Met de eerste grondige aanpassing of
fase 2, wordt nu deze juridische onzekerheid
uit de wereld geholpen.
BBB
In 2006 ging de hervorming van de
Vlaamse administratie van start, op basis
van 13 nieuwe homogene Vlaamse ministeries.
Voor alle nieuwe departementen en
agentschappen werden de topambtenaren
of de zogenaamde N-functies opnieuw
aangesteld.
Afhankelijk van de situatie, hebben de
personeelsleden, veel of weinig wijzigingen
in hun situatie meegemaakt. Het
vroegere departement LIN onderging de
grootste wijziging: het is over drie beleidsdomeinen
opgedeeld.
Wij hebben er als vakbond steeds voor
gepleit dat er alleen wijzigingen i.v.m.
de inzetbaarheid van het personeel konden
plaats vinden indien dit noodzakelijk
was om functionele redenen. Op enkele
uitzonderingen na is dit vlekkeloos verlopen.
De implementatie van BBB verliep chaotisch.
De vooropgestelde timing voor de
start van de beleidsdomeinen bleek niet
realistisch en verliep in gespreide slagorde.
Voor de politieke verantwoordelijken is
BBB uitgevoerd, maar op de werkvloer is
BBB pas begonnen!
De leidend ambtenaren moeten hun
entiteiten verder uittekenen en effi ciënt
laten werken. Hier en daar is men nog op
zoek naar de nodige budgetten of naar
het personeelsplan.
Daarnaast moesten de syndicale overlegstructuren
aangepast worden aan BBB.
Ook dit loopt niet overal van een leien
dakje.
Anders Werken
Wijzigingen in de organisatie gaat meestal
gepaard met de fysische verhuis van
diensten. De Vlaamse regering heeft dit
gebruikt om het personeel in een ‘Anders
werken’ omgeving onder te brengen.
Als vakbond vinden we dat deze werkvorm
niet de meest effi ciënte is en vooral
is ingegeven door besparingen inzake
oppervlakte. Alle personeelsleden, zelfs
de leidinggevenden, vinden dit geen
goede evolutie.
Federale overheid
Vooral inzake de loopbanen is er heel
wat verwezenlijkt. In het begin van het
jaar was er het ‘vergaarbakbesluit’ dat
een aantal technische kwesties regelde,
de onbeperkte geldigheidsduur bij het
slagen voor de overgang naar het hoger
niveau invoerde, en duidelijker regels bij
werving instelde.
Maar de hoofdbrok inzake loopbanen
zit vervat in het sectoraal akkoord 2005-
2006. ACV-Openbare Diensten heeft dit
weliswaar niet ondertekend. Toch werken
we mee aan de uitvoering van de
positieve zaken die erin staan:
• de vereenvoudiging van de loopbaan
door een aantal competentiemetingen
in C en B schrappen
• voor een aantal situaties de geldigheidsduur
van de metingen verlengen