Lees de brochure Mens!Ontwikkelprijs 2007 - SBCM

integreren in het arbeidsproces en hun
zelfredzaamheid te ontwikkelen. En in
2007 luidde de missie: Oostergo heeft als
kerntaak het plaatsen en begeleiden van
mensen die een afstand hebben tot de
arbeidsmarkt op een gewone werkplek bij
een gewone werkgever.
Het productiebedrijf belemmert uitstroom,
ook het middenkader kan een hindernis
zijn op weg naar het realiseren van de
missie. ‘Logisch, het middenkader is productiegericht,
daar is men tenslotte voor
aangenomen. Het ziet detachering als
bedreiging voor de eigen afdeling en op
termijn voor de eigen positie’, aldus Jan
de Boer. Daarnaast moet ook de drempelvrees
bij medewerkers, ouders, verzorgers
en politiek worden weggenomen.
En last but not least: de werkgever moet
minimaal net zoveel aandacht krijgen als
de gedetacheerde. Op dit moment werken
25 SW-medewerkers begeleid en 200
gedetacheerd.
Waarom won de Oostergo de tweede prijs?
‘In de eerste plaats is dat ons uitgangspunt dat
onder de juiste omstandigheden iedere Wswgeïndiceerde
gedetacheerd kan worden en dat wij
in het verlengde daarvan de keus hebben gemaakt
om op termijn volledig te stoppen met productie.
In de tweede plaats is het de wijze waarop we
invulling hebben gegeven aan die fundamentele
keuze: door helder te communiceren met alle betrokken
partijen wat onze visie is op de uitvoering
van de Wsw, wat we gaan doen en hoe we de dingen
gaan doen. Ook de relatieve eenvoud van onze
aanpak heeft in belangrijke mate bijgedragen aan
de positieve beoordeling: zorg voor een eenduidige
coachingmethodiek, koppel elke medewerker aan
een jobcoach en zorg dat er voor iedere medewerker
een ontwikkelplan is met een realistisch doel,
concrete stappen en een helder tijdspad.’
29