De Verbinding, maart 2008 - Dura Vermeer

MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV DE VERBINDING / VOORJAAR 2008 / NUMMER 01 / JAARGANG 8
WIJ LEREN BOUWEN
GEZZONDCHECK
DUURZAAMHEID
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 1 14-04-2008 13:13:00

40306_DV_Verbinding_08_01.indd 2 14-04-2008 13:13:10

40306_DV_Verbinding_08_01.indd 3 14-04-2008 13:13:22

Feestelijke aftrap
bouw 73 sociale
huurwoningen
Fascinatio
Dura Vermeer Bouw Rotterdam,
woningcorporatie Com.Wonen,
Gemeente Capelle a/d IJssel en zorgverlener
ASVZ hebben eind februari
de feestelijke aftrap gegeven voor de
bouw van 73 sociale huurwoningen
in Fascinatio fase 3 te Capelle aan
den IJssel.
In Fascinatio fase 3 bouwt Dura Vermeer
Bouw Rotterdam in opdracht
van Com.wonen 33 eengezinswoningen
en 40 appartementen. Dertig
van deze appartementen zijn
bestemd voor senioren. De overige
10 zijn onderverdeeld in 18 studio’s
en bestemd voor ASVZ, een stichting
die mensen met een verstandelijke
beperking begeleidt bij het wonen.
Naar verwachting zal het project in
december 2009 worden opgeleverd.
Nieuwe uitgave
Materieelboek 2008
De 2008-editie van het materieelboek
Bouw en Infra van Dura Vermeer
Materieelservice is zojuist verschenen.
De inmiddels zevende uitgave van
het materieelboek is ten opzichte
van de vorige geactualiseerd. Het
nieuwe materieelboek is te verkrijgen
via Dura Vermeer Materieelservice,
T 0418 59 47 77
Nieuwe folderlook
Dura Vermeer introduceert een nieuwe,
opgefriste huisstijllijn voor haar
brochures en folders.
De toepassing van een witte balk
met gecentreerd Dura Vermeer-logo
op de omslag, vrij in te vullen beeldvlakken
en de Dura Vermeer striping
(geïnspireerd op het Dura Vermeer
materieel) met geel titelvlak zijn de
meest in het oog springende kenmerken
van de nieuwe lijn.
nieuws
SWETTERHAGE
Op de locatie Swetterhage zullen
circa 200 woningen worden gerealiseerd
die zijn onderverdeeld in
circa 45 sociale huurwoningen, 35
zorgwoningen en 110 woningen in
de vrije sector. Opdrachtgever is de
Gemiva-SVG Groep.
4 MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV
Dura Vermeer Bouw
Leidschendam
scoort met PCS
Dura Vermeer Bouw Leidschendam
scoort met het PCS-woningbouwconcept.
Zowel de herontwikkeling van woningbouwlocatie
Swetterhage in Zoeterwoude als fase 1 van de
herstructurering van de wijk Morgenstond in Den Haag
worden uitgevoerd met dit woningbouwconcept voor snel,
flexibel en goedkoop bouwen.
Wouters kreeg de sleutels uit handen
van directeur Theo Smulders, die
Wouters er nogmaals van verzekerde
dat het geen grap was. Wouters is de
derde medewerker van Dura Vermeer
De geboorde tunnel voor de RandstadRail,
Statentunnel, is gereed.
Maandag 25 februari arriveerde
Pandora, de tunnelboormachine
van Saturn, voor de tweede en
MORGENSTOND
De wijk Morgenstond bestaat uit
645 verouderde portiekwoningen
die fasegewijs worden gesloopt
en plaats maken voor nieuwbouw
van appartementen (huur
en koop) en eengezinswoningen
(koop). In totaal worden er circa
Dura Vermeer Smart
voor Serge Wouters
Breed glunderend en onder het toeziend oog van een groot aantal
collega’s heeft aankomend projectleider Serge Wouters van Dura
Vermeer Bouw Rosmalen in februari zijn Dura Vermeer Smart in
ontvangst genomen.
die een Smart wint. Naast de Smart
ontvangt Wouters een bruto-vergoeding
van duizend euro en dinerbon
van honderdvijftig euro. Zijn nieuw
verworven collega, werkvoorbereider
480 woningen teruggebouwd.
Fase 1 bestaat uit de bouw van 66
eengezinswoningen aan de Zuidlarenstraat
waarvoor de PCS Starterline
het uitgangspunt vormt.
Opdrachtgever is woningcorporatie
Vestia.
Geboorde tunnel voor RandstadRail gereed
laatste keer in de Conradstraat,
naast Rotterdam CS. Saturn is het
samenwerkingsverband tussen
Dura Vermeer en Züblin.
Pandora heeft ruim twee jaar
Sjoerd Bilok, ontvangt eveneens een
dinerbon van honderdvijftig euro.
geboord, op een gemiddelde diepte
van 25 meter. Op 23 november
2005 werd gestart met het boren
vanaf St. Franciscusziekenhuis
naar Rotterdam CS. In maart 2007
arriveerde Pandora voor de eerste
keer in de Conradstraat: het eerste
deel van de geboorde tunnelbuis
was daarmee een feit. De boormachine
is daarop ontmanteld en is
opnieuw gestart van de locatie St.
Franciscusziekenhuis voor het realiseren
van het tweede en laatste
deel van de boortunnel.
De Statentunnel is een unieke aangelegenheid
in Nederland, want
het is de eerste geboorde tunnel in
stedelijk gebied. De boortunnel is
2,4 kilometer lang. RandstadRail
kan nu starten met het afbouwen
van de tunnel en de nieuwe stations
Blijdorp en Rotterdam CS.
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 4 14-04-2008 13:13:59

Spectaculaire
hoeveelheid
onderwaterbetonstort
Raaks
In het weekend van 14 tot 16 maart
heeft Dura Vermeer in circa 50 uur
tijd de spectaculaire hoeveelheid
van 9.000 m3 onderwaterbeton
gestort ten behoeve van de vloer
van de ondergrondse parkeergarage
van het project De Raaks in
Haarlem. Het was een logistieke
operatie die niet vaak wordt uitgevoerd.
Omwonenden werden op
de hoogte gehouden door middel
van een informatiekrant. Bovendien
deed de bouwkeet boven de
Leidse Vaart in het betreffende
weekend dienst als informatiecentrum.
Geïnteresseerden konden de
uitvoering van de werkzaamheden
vanaf een loopbrug bekijken.
Miljoenencontract AssetRail en
ProRail ondertekend
ASSET Rail en spoorwegbeheerder ProRail hebben vrijdag 29 februari in Zwolle het contract
ondertekend voor het beheer, technisch onderhoud en storingsherstel aan de railinfrastructuur in
de regio Arnhem-Nijmegen/Achterhoek.
Het contract met een looptijd van
zes jaar vertegenwoordigt een
totale waarde van ca. 80 miljoen
euro. Het contract is het eerste
Nederlandse contract voor prestatiegericht
onderhoud aan de railinfrastructuur
dat in concurrentie
is aanbesteed.
ASSET Rail is een joint venture
van technisch dienstverlener
Imtech, Dura Vermeer en ingenieursbureau
Arcadis. ASSET Rail
fungeert als totale dienstverlener
- engineering, civieltechnisch én
elektrotechnisch- met innovatieve
oplossingen voor monitoring,
onderhoud, upgrading, renovatie
en nieuwbouw.
Keurmerk Klantgericht
Bouwen
Dura Vermeer Bouw Amsterdam, Dura Vermeer Bouw Ede, Dura
Vermeer Bouw Hengelo en Dura Vermeer Bouw Houten hebben het
Keurmerk Klantgericht Bouwen geprolongeerd.
Het Keurmerk Klantgericht Bouwen
is een initiatief van Bouwend
Nederland en Vereniging Eigen
Huis en wordt uitgereikt aan bedrijven
die bovengemiddeld presteren
bij het bouwen van nieuwbouw-
woningen. De woningen worden
met beduidend minder gebreken
opgeleverd en de bedrijven scoren
aanmerkelijk beter op het gebied
van dienstverlening.
www.klantgerichtbouwen.com
Dura Vermeer tekent
voor Floriade 2012
Dura Vermeer Infrastructuur en
Arcadis, verenigd in de Combinatie
DuoFlora 2012, hebben een
samenwerkingsovereenkomst
ondertekend voor de realisatie van
de infrastructuur van het Floriadeterrein
in Venlo.
Het wordt de tweede keer dat partijen
samenwerken in opdracht
van de Floriade, de wereldlandbouwtentoonstelling
die in 2012
in Venlo wordt gehouden. In 2002
realiseerden de twee bedrijven de
Floriade in de Haarlemmermeer
onder de naam Combi Flora.
De exacte uitwerking van de
infrastructuur krijgt de komende
maanden invulling. In de lente van
2008 wordt gestart met de eerste
bouwwerkzaamheden, waaronder
het planten van 649 bomen.
Hoogste gebouw
van Twente
Alle medewerkers van Dura Vermeer
Bouw Hengelo konden zaterdag 16
februari een kijkje nemen op het
hoogste gebouw van Twente en
omstreken, project De Boulevard te
Enschede. Ruim 250 medewerkers
en familieleden begaven zich naar de
hoogste etage van de ruim honderd
meter hoge woontoren in wording.
Binnen het plan De Boulevard zijn
110 koop- en 58 huurappartementen,
in combinatie, gerealiseerd met daaronder
een ondergrondse parkeergarage
met plaats voor 210 auto’s.
www.boulevardwonen.nl.
Dura Vermeer
neemt D&C project
‘Reconstructie A28
– Hogeweg
Amersfoort’ aan
Dura Vermeer Infrastructuur
Midden West, Dura Vermeer
Beton- en Waterbouw en Advin
gaan gezamenlijk in design &
construct de A28 ter plaatse
van Amersfoort reconstrueren.
De aanneemsom bedraagt een
kleine tien miljoen euro.
Het design & construct project betreft
een tien meter verbreding van de A28
bij Amersfoort inclusief het kunstwerk.
Tevens wordt een nieuwe toe- en afrit
aangelegd, die veel meer ruimte biedt
voor het verkeer. Als gevolg van de
verbreding van de A28 zal de onderliggende
Hogeweg, de ontsluitingsweg
van en naar Amersfoort, worden
verdiept en tevens verbreed. Het fileprobleem
op de A28 bij Amersfoort
zal hierdoor naar verwachting worden
opgelost.
DE VERBINDING / VOORJAAR 2008 / NUMMER 01 / JAARGANG 8
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 5 14-04-2008 13:14:24
5

interview
PCS:
Van concept
De divisie Bouw en Vastgoed lanceerde een jaar geleden een grootschalige campagne om
het door haar ontwikkelde PCS-woningbouwconcept onder de aandacht te brengen van
woningcorporaties, beleggers en ontwikkelaars. Ronald Dielwart, voorzitter divisiedirectie,
evalueert de stand van zaken rondom het Pre Choice System van Dura Vermeer en ontvouwt de
plannen voor de toekomst. FOTOGRAFIE HANS OOSTRUM
6 MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 6 14-04-2008 13:14:54

tot woning
HEEFT DE CAMPAGNE VOOR DE SNELLE, FLEXI-
BELE EN GOEDKOPE WONINGBOUW VAN DURA
VERMEER AL RESULTATEN GEBOEKT?
Dielwart: ‘We hebben ons voornamelijk gericht
op opdrachtgevers en de interne organisatie. De
interne organisatie heeft de campagne zeer goed
opgepikt. De werkmaatschappijen zijn enthousiast
over het concept en zien de voordelen
van PCS in. Onze relaties waaronder ontwikke-
laars, gemeentes en corporaties hebben een PCS
‘direct mail’ ontvangen. Vervolgens zijn we met
een uitgebreide PCS map op de klant afgestapt.
Het bleek een succesformule. De klanten vonden
de benadering erg leuk, met als resultaat dat
voor zowel het PCS-woningbouwconcept als
het merk Dura Vermeer de naamsbekendheid
is vergroot. Uiteindelijk heeft de gezamenlijke
inzet vanuit de organisatie in combinatie met
RONALD DIELWART
de ‘direct mail’ en de rechtstreekse klantbenadering,
geleid tot opdrachten die we voorheen
nooit verworven hadden.’
WAT BETEKENT DAT CONCREET?
Dielwart: ‘We zien dat de doelgroepgerichte
benadering werkt: op het totaal aantal gerealiseerde
PCS-woningen vormt de StandardLine
voor rijwoningen nog steeds de hoofdmoot.
DE VERBINDING / VOORJAAR 2008 / NUMMER 01 / JAARGANG 8
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 7 14-04-2008 13:15:01
7

8 MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV
PCS-WONINGBOUWCONCEPT
Zoeken naar voordelen in standaardisatie van
technische detaillering en in indelingsprincipes van
plattegronden. Dat is in het kort het PCS-woningbouwconcept.
Hierdoor kunnen de bouwkosten
zo laag mogelijk blijven en kan er in een heel
snel tempo een woningbouwplan worden ontwikkeld.
Daardoor blijft er meer budget over voor
de architectuur en vormgeving van de woning.
Het PCS-woningbouwconcept gaat uit van een
wooncarrière vanuit één basislijn, aangevuld
met uitvoeringen die inspringen op behoeftes
vanuit de markt. Voor de eerste stap in de
wooncarièrre is de Standardline ontwikkeld,
een soort instapmodel. De Twinline speelt in op
de toenenemende woonwensen. Aan het eind van
de wooncarrière gaat de grote meerderheid op
zoek naar een comfortabele gelijkvloerse woning,
de Seniorline. De wooncarrière is een omlijning en
een totale inkleuring van woonwensen. Desondanks
is de wooncarrière niet helemaal compleet,
aangezien er ook opdrachtgevers zijn die bouwen
in binnenstedelijk gebied. Voor het bouwen in
binnenstedelijk gebied, is de Skyline ontwikkeld.
Bovendien blijkt er vanuit de markt grote behoefte
te zijn aan woningen op het water, starterswoningen,
vrijstaande woningen en klimaatneutrale
woningen. Om ook op deze behoeftes in te springen
is Dura Vermeer wederom de uitdaging aangegaan.
Hiervoor zijn met succes een aantal ‘PCS
uitvoeringsopties’ ontwikkeld.’
Maar na de introductie van de StarterLine en
de TwinLine, vormen zij al bijna 20% van de
totale productie. Bovendien verwachten we dat
we met de introductie van de SkyLine ook
volop oplossingen kunnen gaan bieden voor de
behoefte aan gestapelde bouw. We merken dat
deze doelgroepgerichte differentiatie dus leidt
tot meer vraag, omdat we onze klanten nog
gerichter kunnen bedienen.’
WAAROM PAS IN 2007 EEN GROTE CAMPAGNE,
TERWIJL HET CONCEPT AL 20 JAAR BESTAAT?
Dielwart: ‘Uit de praktijk bleek dat klanten
en opdrachtgevers niet op de hoogte waren
van ons woningbouwconcept. Dat is uitermate
zonde. PCS is namelijk een technisch zeer goed
product, maar de klant was er gewoonweg niet
van op de hoogte. Daardoor liep de organisatie
projecten en opgaven mis. En dat kunnen we
alleen maar onszelf verwijten. Om deze reden is
de campagne in 2007 groots gelanceerd.’
NAAR AANLEIDING VAN DE PCS CAMPAGNE IS
ER EEN MARKTONDERZOEK VERRICHT. ZIJN ER
NOG OPMERKELIJKE BEVINDINGEN UIT VOORT
GEKOMEN?
Dielwart: ‘Uit de enquête blijkt dat klanten
graag op de hoogte willen blijven op het gebied
van nieuwe, technische PCS ontwikkelingen
en bij voorkeur middels een digitale nieuws-
brief. Om deze reden hebben we de PCS digitale
nieuwsbrief in het leven geroepen. De eerste
nieuwsbrief is inmiddels verspreid en succesvol
ontvangen.’
WAT IS ER NOG MEER NODIG OM VAN PCS EEN
NÓG GROTER SUCCES TE MAKEN?
Dielwart: ‘Kennisdeling, het intern uitwisselen
van ervaringen en successen kunnen daar zeker
bij helpen. Van oudsher heeft Dura Vermeer
Bouw Hengelo veel energie in PCS gestoken
en zich in het bijzonder gericht op de technische
uitwerking. Ook Dura Vermeer Bouw
Leidschendam is op het gebied van PCS vooruitstrevend
geweest. Naast deze twee werkmaatschappijen
is het enthousiasme bij de overige
werkmaatschappijen flink aangewakkerd,
maar het enthousiasme kan altijd sterker. Groot
draagvlak en collectief enthousiasme leiden uiteindelijk
tot nog meer bouwprojecten.’
WAAR LIGT DE FOCUS OP DIT MOMENT, DE
TECHNIEK OF DE MARKETING?
Dielwart: ‘De focus is verschoven naar marketing,
maar met behoud van techniek. In het
verleden is er met name veel aandacht besteed
aan de techniek. Nu ligt het brandpunt op promotie,
marketing en het uiteindelijke verkooptraject.
Een mooie samenvloeiing van techniek
en marketing zijn de eerder genoemde PCS
uitvoeringen, de 100.000 euro starterswoning,
vrijstaande woning, drijvende woning en de
duurzame woning. Deze varianten zijn technisch
goed doordacht en springen in op concrete
vragen in de markt.’
IS ER NOG EEN REDEN OM WÉL OP TRADITIO-
NELE WIJZE TE BOUWEN?
Dielwart: ‘Een goede vraag, maar in mijn optiek
is er geen reden voor. Kopers stellen terecht
hoge eisen aan kwaliteit en flexibiliteit. Bouwkosten
en bouwtijd zijn twee voorname knelpunten
tijdens het bouwproces. Hierdoor wordt
de uitdaging steeds groter om snel te reageren
op de vraag naar betaalbare woningbouw die
voldoet aan alle eisen. PCS is het antwoord op
deze uitdaging. De werkmaatschappijen die zelf
projecten initiëren kijken altijd of ze van de
voordelen van PCS kunnen profiteren. Meestal
lukt dat ook, de PCS bouwmethodiek is vrijwel
overal toepasbaar.’
TOT SLOT, WAT ZIJN DE VERWACHTINGEN
VOOR PCS IN 2008?
Dielwart: ‘De verwachtingen voor het jaar 2008
zijn zeer positief. PCS is een technisch goed uitgedacht
concept. Mede dankzij het toegenomen
enthousiasme bij de werkmaatschappijen in
combinatie met de verhoogde naamsbekendheid
wordt de vraag naar PCS projecten steeds
groter. Dit alles leidt uiteindelijk tot projecten
die we met z’n allen mogen ontwikkelen en
realiseren.’
DE UITDAGING IS SNEL TE REAGEREN OP DE VRAAG
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 8 14-04-2008 13:15:06

Muziek is Rob van der Dussen met
de paplepel ingegoten. Niet vreemd
met een vader die al van kindsaf aan
lid is van de plaatselijke fanfare en
zijn zoon op jonge leeftijd meeneemt
naar muziekavonden en optredens.
De 25-jarige timmerman van Dura
Vermeer Bouw Rosmalen is negen
als hij zijn eerste muziekstuk speelt.
Eerst trompet, daana trombone en
sinds zijn zeventiende bastrombone.
Net als vader Rob doet hij dat
bij Exempel, de fanfare van het
Brabantse dorp Empel.
Timmerman
met hele lange adem
Niet alleen Rob’s vader – die eveneens
als timmerman en leermeester bij Dura
Vermeer Bouw Rosmalen werkt –
maar de hele familie Van der Dussen maakt
muziek. ‘Mijn vader, broer, twee tantes, oom en
een paar neven en nichten zitten ook allemaal
bij de drumfanfare. Dus ik kón niet weigeren!’,
vertelt Rob. Hij omschrijft de fanfare als een
soort dorpsclubje. ‘Ik zit er ook niet alleen voor
de muziek, maar vooral ook voor de gezelligheid.
Alle veertig muzikanten van de fanfare ken
ik al mijn hele leven. De gemiddelde leeftijd is 26
jaar, dus het is een behoorlijk jonge groep.’
BASTROMBONE
Zoals gezegd speelt Rob de bastrombone. Het
is een moeilijk instrument om te bespelen.
Om een klank uit het koperkleurige instrument
met 1.40 m lange schuif, grote kelk en dikke
pijp te krijgen, heb je volgens Rob enorm veel
lucht nodig. ‘Je hebt een flinke longcapaciteit
en blaasvermogen nodig en daar moet je wel
een tijd voor trainen. Inmiddels heb ik een hele
lange adem!’
Rob: ‘Met de lage klank van mijn instrument
begeleid ik de bassen en trombones in de drumfanfare.
Ik ben de enige die bastrombone speelt
en heb een eigen partij. Als ik er een keer niet
ben, valt dat dus direct op, want niemand kan
het overnemen!’.
HOOG NIVEAU
Elke woensdag rijdt Rob vanuit zijn woonplaats
Oss naar het dorpje Empel om twee uur lang te
repeteren. Dan wordt geoefend voor concerten,
taptoes (shows), serenades en wedstrijden. Ieder
jaar treedt Exempel minimaal 25 keer op, vooral
in het voor- en najaar en vrijwel altijd in het
weekend. Rob: ‘Als we een Taptoe doen, is het
echt feest. De ene keer doen we de galashow
en zijn we ook allemaal in uniform gekleed. De
andere keer spelen we de Brabantshow, verkleed
in boerenkleding en mét een petje! Vooral die
Brabantse show wordt geweldig ontvangen. Al
hobby en vrije tijd
het publiek, ook niet-Brabanders, zingt dan
alle liederen mee! Vooral Taptoes wil ik nooit
missen.’ Alleen voor een echt speciale gelegenheid,
zoals een personeelsfeest of bruiloft wil de
timmerman een uitzondering maken om niet in
de fanfare te spelen. ‘Maar een verjaardag laat ik
makkelijk schieten, die haal ik een andere dag
wel in.’
Het niveau van de drumfanfare is hoog. Rob
is dan ook met Exempel in marswedstrijden al
twee keer Nederlands kampioen geworden en
heeft twee keer een gouden medaille behaald op
de wereldkampioenschappen.
Dat de drumfanfare veel voor Rob betekent,
blijkt wel uit de uitnodiging aan Exempel. De
band mag de kerkelijke inzegening van zijn
bruiloft op 29 mei 2009 luister bij zetten.
DE VERBINDING / VOORJAAR 2008 / NUMMER 01 / JAARGANG 8 9
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 9 14-04-2008 13:15:10
FOTOGRAFIE SPOTTING IMAGE

10
interview
Veranderde
markt andere b
Met de vorming van vier aparte Business Units - Concessies, Gebiedsontwikkeling, Duurzame Energie en Asset
Management - heeft Dura Vermeer Ruimtelijke Ontwikkeling de speerpunten geformuleerd waarmee deze
werkmaatschappij van de divisie Infra nóg daadkrachtiger gaat opereren. Doel van deze ‘herprofilering’ is een
nog betere positionering in een groeiende markt. ‘Wij verkopen geen oude wijn in nieuwe zakken maar stralen
betrokkenheid uit bij het zoeken naar goede oplossingen in een andere benadering van de markt.’ FOTOGRAFIE HANS OOSTRUM
MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 10 14-04-2008 13:15:25

enadering
proberen de ontwikkelingen
in de markt voor te blijven’, zo ‘We
licht Ronald Dirksen, directeur
van Dura Vermeer Ruimtelijke Ontwikkeling,
de organisatieverandering toe. ‘In 2005 zijn we
begonnen met Gebiedsontwikkeling en Concessies.
In 2006 kwam daar Asset Management bij
en vorig jaar Duurzame Energie. Daar zijn nu
vier aparte business units voor opgericht die
onder de paraplu van Dura Vermeer Ruimtelijke
Ontwikkeling hangen.’
Het bedrijf zag de tendens van een veranderende
markt – het steeds nauwer en eerder
betrokken raken van partijen bij langlopende,
complexe projecten – al voor 2005 aankomen.
‘Daar spelen we nu beter en gedifferentieerd op
in. Voor Dura Vermeer is het belangrijk om daar
bovenop te zitten. Het gaat immers om behoor-
lijk renderende projecten. Bovendien blijft de
behoefte aan nieuwe contractvormen bij de
overheid groeien’, aldus Dirksen.
ONTWIKKELENDE BOUWER
Die contractvormen betreffen steeds vaker
publiek private samenwerking (PPS) en DBFM
(Design, Build, Finance & Maintain), waardoor
juist de voorbereidings- en initiatieffase van een
project van groter belang wordt. ‘We worden
meer en meer een ‘ontwikkelende bouwer’, die
meedenkt over duur en dynamiek van een project.
De ontvankelijkheid bij overheden neemt
langzamerhand toe voor zulke samenwerkingen.
Ja, dergelijke samenwerkingsvormen vereisen
groot wederzijds vertrouwen tussen de
partijen. Maar dat is in onze situatie nooit echt
een probleem geweest’, vertelt Dirksen.
De zich vernieuwende markt vraagt om nieuwe
competenties. Vaak gaat het om projecten die
een lange adem vergen en waarvan de resultaten
en revenuen niet direct zichtbaar zijn. Dirksen:
‘De incubatietijd is inderdaad behoorlijk lang.
Denk bijvoorbeeld alleen al aan de tijd die je
FRANK
KEIZER
BUSINESS UNIT
CONCESSIES
‘Concessies zijn een vak apart. Het gaat om langdurige,
complexe contracten. Alleen al de aanbestedingsfase
kost gemiddeld zo’n anderhalf jaar. En
er is vaak enorm veel geld mee gemoeid, er staat
veel op het spel. Om een voorbeeld te geven: bij
de nieuwe Tweede Coentunnel gelden boetes die
kunnen oplopen tot 40.000 euro per kwartier als er
iets mis gaat. Dergelijke projecten gaan we vaak via
sterke partnerships aan. Bij de Coentunnel doen we
dat met zes andere partijen. Bij de A15 werken we
samen met partners als Macquarie en Besix. Onze
kracht is dat we op basis van onze kennis en ervaring
zulke contracten goed kunnen modelleren in de
tijd. We structureren een project zo dat het vertaald
wordt naar de dagelijkse activiteiten van de Dura
Vermeer-werkmaatschappijen. DBFM-contracten
worden steeds vaker afgesloten. Naar verwachting
komt er jaarlijks wel een dergelijk contract bij. Voor
de klant heeft het dan ook verschillende voordelen.
Er wordt een hogere kwaliteit/beschikbaarheid
gegarandeerd door de inspanningsverplichting van
de betrokken partijen. Bovendien loopt men financieel
veel minder risico’s. Wij sluiten zelf de financiering
af, off-balance zodat de projectfinanciering niet
op de balans drukt.’
DE VERBINDING / VOORJAAR 2008 / NUMMER 01 / JAARGANG 8
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 11 14-04-2008 13:15:32
11

HENK
WIJNSTRA
BUSINESS UNIT
GEBIEDSONTWIKKELING
‘Onze business unit richt zich op de zogenaamde
horizontale ontwikkeling van gebieden. Dat doen
we redenerend vanuit groen en blauw: vanuit de
openbare ruimte en de watercomponent. Met name
bouwen mét water biedt vele nieuwe mogelijkheden.
Dat is een andere invalshoek dan ontwikkelen vanuit
het vastgoedperspectief. Je zou kunnen zeggen
dat we natuur creëren vanuit gebiedsontwikkeling,
waarbij we uiteraard niet uit het oog verliezen dat
er uiteindelijk een haalbare exploitatie van dergelijke
gebieden moet worden gerealiseerd. Een goed
voorbeeld is Julianadorp bij Den Helder. Op 90
hectare wordt daar op dergelijke wijze een gebied
ontwikkeld. Eénderde bestaat uit verblijfsrecreatie,
éénderde uit gebruiksgroen via een uitbreiding van
de golfbaan en éénderde is natuur; we hebben in dit
plan het duinlandschap als het ware verder het land
ingetrokken. Andere voorbeelden zijn de Zuiderzeehaven
in Kampen en de Slufter in Rotterdam waar
met het innovatieve product Flexbase een drijvende
broedplaats voor vogels wordt ontwikkeld. We merken
dat onze aanpak aanslaat. Veel partijen, zoals bijvoorbeeld
Natuurmonumenten en Staatsbosbeheer,
willen vanuit de initiatieffase samen met ons optrekken.
We hebben echt een toegevoegde waarde.’
kwijt bent om het ruimtelijk proceduretraject te
doorlopen bij gebiedsontwikkeling. Daar staat
tegenover dat de beloning navenant is in de
vorm van hogere en stabiele inkomsten over
een lange termijn. En ondertussen neemt onze
know how op dit gebied alleen maar toe.’
ONONTGONNEN TERREIN
Een nieuwe markt vraagt óók een nieuwe benadering.
Tot zijn verbazing constateert Dirksen
dat daar nog lang niet altijd sprake van is. Bijvoorbeeld
bij integrale gebiedsontwikkeling is
zelfs bijna letterlijk sprake van ‘onontgonnen
terrein’. ‘Gebiedsontwikkeling ánders benaderen
betekent in ons
geval: het vanuit de
infra-kant benaderen
in plaats van de
vastgoedkant, waarbij
je met een totaalopgave
te maken
hebt. Wonen, water,
natuur en infrastructuur
moeten daarin
elk een aandeel hebben. Wij als Dura Vermeer
Ruimtelijke Ontwikkeling onderkennen dat.
Het zorgt er ook voor dat we steeds vaker met
maatschappelijke belangengroepen als Landschapsorganisaties,
Staatsbosbeheer en Waterschappen
om de tafel zitten om tot een consensus
te komen. Deze partijen herkennen dat
12 MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV
RUBEN
VERBAAN
BUSINESS UNIT
DUURZAME ENERGIE
‘Duurzaamheid kende in de jaren ’80 een opleving
maar daarna is het een tijd opmerkelijk stil geweest
rond dit thema. Het staat weer helemaal op de
agenda. Het verschil is dat er een aantal complexe
vraagstukken op dit gebied is bijgekomen. Onze
business unit wil in de huidige duurzaamheidsontwikkeling
voorop lopen, proactief zijn. Het oplossen
van het duurzaamheidsprobleem voor de klant is
daarbij onze primaire opdracht. Onze kracht bestaat
eruit dat we technisch kunnen meedenken met de
klant, maatwerk leveren en snel tot een oplossing
komen. We zijn een ‘one-stop-shop’ en hebben een
goede relatie met de nutsbedrijven. Een bijkomend
voordeel is bovendien dat we met Dura Vermeer
Ondergrondse Infra de kennis in huis hebben om
een duurzaam systeem als Warmte/Koude-Opslag
(WKO) ook daadwerkelijk aan te leggen. Ook onze
nieuwe kantoren gaan gebruik maken van WKO. In
de Haagse woonwijk Transvaal zijn we in onderhandeling
om een WKO-systeem voor 500 woningen te
realiseren. Op een bedrijventerrein in Druten gaan
we samen met Unica een energievoorzieningssysteem
realiseren en beheren voor een periode
van 30 jaar.’
we hen echt bij een project willen betrekken.
Dat moet je ook uitstralen, dat je het belangrijk
vindt om naar een goede oplossing te zoeken.
De wederzijdse belangen schuilen steeds meer
in het feit dat er ook een gezamenlijk gedragen
resultaat moet komen.’
ZELF VOETBALLEN
Binnen Dura Vermeer neemt Dura Vermeer
Ruimtelijke Ontwikkeling inmiddels een vaste,
eigen positie in. Dirksen: ‘We zijn de concessionair
danwel ontwikkelaar of exploitant die
het hele traject tot en met de afsluiting van het
contract afwerkt. Vervolgens besteden we het
‘WE WILLEN ZELF VOETBALLEN
’
RONALD DIRKSEN (DIRECTEUR)
aan de verschillende werkmaatschappijen uit.
Zij produceren de hardware. Maar financieel
houden we onze eigen broek op, we investeren
zelf en genereren onze omzet uit bijvoorbeeld
de beschikbaarheidsvergoeding of exploitatieopbrengst
die in bepaalde contractvormen zit
opgesloten. Het is voor ons belangrijk om zélf te
voetballen en niet slechts langs de zijlijn te staan
voor een vrijblijvend advies. Ook voor onze
medewerkers is dat een stimulans. Het gaat vaak
om projecten met een lange aanloop waar de
dynamiek pas later in optreedt als de verschil-
GERT VAN
WOUDENBERG
BUSINESS UNIT ASSET
MANAGEMENT
‘De klant ontzorgen, dát zien wij bij Asset Management
als de belangrijkste uitdaging. Wij zijn geen
‘hit and run’-jongens; we bouwen niet snel iets
om dan weer weg te wezen. Wij leven niet bij
de dag maar verkopen een proces. Meestal als
onderdeel van een DFBM-contract. Dan heb je het
over periodes van 15 jaar of meer, waarbij we ons
concentreren op hoe beheer en onderhoud over
zo’n tijdspanne kunnen worden geoptimaliseerd.
Voorbeelden zijn bijvoorbeeld de N475 en de N31
tussen Leeuwarden en Drachten, waar we voor
15 jaar het onderhoud verrichten. Bij dergelijke
projecten doen we enorm veel ervaring op die
we in een data-informatiesysteem verwerken. Die
expertise wordt vervolgens weer ingezet bij nieuwe
projecten. Denk bijvoorbeeld aan het megaproject
Tweede Coentunnel. Op basis van onze know-how
en ervaring denk ik dat we ten opzichte van de
concurrentie een relatieve voorsprong hebben,
maar we hebben hem wèl! Uiteindelijk is het de
eindgebruiker die daar van profiteert. Bij de projecten
die ik noemde is dat de dagelijkse weggebruiker.
Die moet gewoon zoveel mogelijk kunnen
doorrijden.’
lende projecten tot bloei komen.’
De steeds meer vervagende scheidslijn tussen
ontwikkelaar en bouwer, en de daarmee verschuivende
belangen, vergen van Dura Vermeer
Ruimtelijke Ontwikkeling een even flexibele
als voorzichtige opstelling. ‘Een voordeel is dat
we bij de meeste projecten een totaalpakket
kunnen bieden en een reële onderbouwing kunnen
geven van onze visie op een bepaalde ontwikkeling.
Daar staat tegenover dat sommige
opdrachtgevers ontwikkeling en bouw strikt
gescheiden willen houden.
In een woelige periode waarin op tal van fronten
veranderingen plaatsvinden en andere vormen
van samenwerking aan het ontstaan zijn,
constateert Dirksen tot zijn tevredenheid dat
Dura Vermeer Ruimtelijke Ordening het goed
doet. Zijn bedrijf is steeds vaker in beeld bij
risicodragende participaties in gebiedsontwikkelingen
met een invalshoek vanuit infra, water
en groen of de al genoemde samenwerkingsvormen
met overheden. ‘Neem een project als
de N31 tussen Leeuwarden en Drachten, waar
we als private partijen bijna alles zelf doen. Van
ontwerp, financiering en de realisatie over een
periode van 4 jaar tot de beheerfase van 15 jaar.
Dat zijn projecten waar we een heel goed gevoel
aan overhouden. Ik verwacht dat dat alleen nog
maar toeneemt.’
www.dvro.nl
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 12 14-04-2008 13:15:38

DURA VERMEER MATERIEELSERVICE
Snoep
wordt fruit
op KAM-dag
Speciaal voor de jaarlijkse KAM-Dag op vrijdag
14 maart had Dura Vermeer Materieelservice
de zoetwaren uit de snoepautomaat
verwijderd en deze vervangen door fruit en groenten
als bananen, mandarijnen, wortels en radijsjes. Deze
ludieke actie moest één van de thema’s van deze dag,
welzijn en gezondheid, onderstrepen. ‘Gezond leven
en werken is een hot item, vandaar dat wij dit thema
voor de eerste keer hebben geïntroduceerd tijdens
deze dag. Het is ludiek bedoeld, maar wel met een
serieuze ondertoon, zoals wij ook de Automatische
Externe Defibrillator (AED) breed onder de aandacht
van de werkmaatschappijen van Dura Vermeer hebben
gebracht’, vertelt manager Projectbureau Henk
van Tilborg. De KAM-Dag is alweer voor het derde
achtereenvolgende jaar gehouden voor het voltallige
personeel - honderdtwintig man sterk - van de materieeldienst
van Dura Vermeer. Doel is de medewerkers
op één dag bewust te maken op het gebied van kwaliteit,
arbotechnisch en milieu. Medewerkers konden de
hele dag cursussen en instructies bijwonen over diverse
onderwerpen op het gebied van KAM. Leveranciers
van Dura Vermeer Materieelservice werden daarbij
ingeschakeld om de voorlichting en presentaties te
geven. Zo was voor het thema Welzijn en Gezondheid
een consulente van het Voedingscentrum Nederland,
‘onze eigen Sonja Bakker’, aanwezig om te vertellen
over onder meer gezond eten, gewicht en dieet. Op de
foto poseert onderhoudsmonteur Alfons Tshuma bij de
tot ‘fruitautomaat’ omgetoverde snoepautomaat.
Het beroep van baanwerker geldt al een
tijdje als één van de gevaarlijkste beroepen
in Nederland. Om de werksituatie
op het spoor te verbeteren, wordt steeds vaker
georganiseerd dat op de sporen waar onderhoudswerk
plaatsvindt geen treinen rijden. Ook
controleert de Arbeidsinspectie regelmatig of
de spoorwerkzaamheden volgens de richtlijnen
veilig worden uitgevoerd.
Bij Dura Vermeer wordt er met name binnen
Dura Vermeer Railinfra dagelijks aan het spoor
gewerkt voor het aanleggen en onderhouden
van het spoorwegnet. Maar ook de overige Dura
Vermeer werkmaatschappijen voeren regelmatig
werkzaamheden uit op of naast het spoor.
Het inrichten en ontwerpen van een veilige
werkplek is voorbehouden aan werkplekbeveiligingsbedrijven,
die door spoorwegbeheerder
ProRail zijn erkend. Saferail, een jointventure
van Dura Vermeer en Imtech, is één van die
bedrijven. Voorafgaand aan de uitvoering worden
de medewerkers middels een instructie op
de hoogte gebracht van de gevaren en gestelde
maatregelen die samenhangen met de uitvoering
van de geplande werkzaamheden.
KAM
Veilig werken
naast en op het spoor
Voor de spoorwerkzaamheden gelden specifieke
risico’s, zoals ‘aanrijdgevaar treinen’ en ‘elektrocutiegevaar
bovenleidingen’. Daarnaast worden
de spoorwerkzaamheden in het algemeen
gekenmerkt door veel nacht- en weekendwerk,
lichamelijk inspannend en hoge werkdruk door
de korte buitendienststellingen van het spoor
waarbinnen de werkzaamheden moeten worden
uitgevoerd.
KAM-PRIJSVRAAG
Hieronder ziet u een in scène gezette foto van
een situatie tijdens het werken op het spoor
waarbij de treinen circa 80 km per uur rijden
in een onoverzichtelijke bocht. Wij vragen u de
foto te bekijken en aan te geven welke risico’s u
herkent ten aanzien van werken op het spoor
en aan te geven hoe u de werkplek zou kunnen
verbeteren of veiliger zou kunnen maken
Uw antwoord kunt u voor 1 mei 2008 mailen naar
KAM@duravermeer.nl, inleveren bij uw KAMcoördinator
of een briefje (zonder postzegel) naar
Dura Vermeer Groep, antwoordnummer 18036,
2700 VJ Zoetermeer. Er liggen weer prijzen klaar
voor de beste inzendingen. De uitslag wordt
bekend gemaakt via intranet/extranet.
DE VERBINDING / VOORJAAR 2008 / NUMMER 01 / JAARGANG 8
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 13 14-04-2008 13:15:55
13

eportage
Eerstejaars mbo-leerlingen Bouw worden gemotiveerd hun opleiding
af te maken, hbo-studenten Bouwkunde leren omgaan met echte
praktijkhobbels, verpauperde panden in hotspots worden omgetoverd tot
luxe woningen en de bouw krijgt op termijn degelijk opgeleide vakmensen.
Het project Leren Bouwen, een initiatief van Dura Vermeer Bouw
Rotterdam, Dura Vermeer Bouw Heyma, advies- en ingenieursbureau Advin,
Hogeschool Rotterdam, ROC Zadkine en gemeente Rotterdam, is in veel
opzichten onderwijsvernieuwend en een toonbeeld van samenwerking en
maatschappelijke betrokkenheid. FOTOGRAFIE SEBASTIAAN KNOT
Wij leren
bouwen!
Op de dag dat het officiële startsein voor
het project wordt gegeven, donderdag
13 maart, zijn ze er allemaal. Niet alleen
de vertegenwoordigers van de initiatiefnemende
partijen, maar uiteraard ook de acht eerstejaars
studenten Bouw van ROC Zadkine, de vijf studenten
van het Instituut voor Bouw en Bedrijfskunde,
onderdeel van de Hogeschool Rotterdam,
de vier leermeesters van Dura Vermeer Bouw
Rotterdam en Dura Vermeer Bouw Heyma en de
projectbegeleiders van Advin. Minister Ella Vogelaar
(Wonen, Wijken en Integratie) en de Rotterdamse
wethouder Dominic Schrijer (Werk,
Sociale Zaken en Grotestedenbeleid) zijn aanwezig
om de officiële handeling te verrichten. Plaats
van handeling is de Beijerlandsestraat 11 en de
Beukelaarstraat 82 in de Riederbuurt, één van
de beruchte hotspots in Rotterdam-Zuid. Een
groot bouwbord van Dura Vermeer met daarop
alle deelnemende partijen en de portretfoto’s van
de leerlingen en de studenten ‘schreeuwt’ het uit:
hier gebeurt iets bijzonders en om de woorden
van de minister aan te halen iets ‘aansprekends’.
OPKNAPPEN VERVALLEN PANDEN
Onder begeleiding van de vier leermeesters zijn
de eerstejaars leerlingen van ROC Zadkine begin
februari begonnen met het opknappen van de
twee vervallen panden. Zakaria El Mardi is één
van hen. Op de vraag wat het verschil met school
is, antwoordt hij dat ‘dit het echte werk is’. Zijn
maatje Ricky Boedhoe valt hem enthousiast bij:
14 MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV
‘Hier heb je ook niet van die grote machines,
zoals op school. Bovendien is het werk gevarieerd.
Ik heb inmiddels geleerd dat wanneer je
goed samenwerkt je veel kunt doen.’ De vloeren
van het pand aan de Beijerlandsestraat zijn
inmiddels flink onderhanden genomen door
de leerlingen en ook de balken in het plafond
behoorlijk verzwaard. Leermeester Piet Noorlander
van Dura Vermeer Bouw Heyma stelt dat de
verbouwing volledig en zoveel mogelijk zelfstandig
door de leerlingen wordt uitgevoerd. Dat is
ook meteen het grote verschil met een ‘gewone’
leerlingbouwplaats. Noorlander: ‘Wij begeleiden
alleen en laten de werkzaamheden echt over aan
de leerlingen. Dit valt overigens niet mee, omdat
we niet één maar drie leerlingen tegelijk in de
gaten moeten houden. Het blijven jonge jongens,
maar het is wel erg leuk en motiverend om jonge
mensen op te leiden tot echte vaklieden.’
ABSOLUTE AANRADER
Het ontwerp van de panden (een nieuw te realiseren
beneden- en bovenappartement en een
woonwerkwoning) is gemaakt door de studenten
van de Hogeschool Rotterdam, waarbij ze twee
dagen per week het denk-, teken- en rekenwerk
uitvoerden onder de hoede van Coen van Wanrooij
van Advin. Als gedelegeerd opdrachtgever
van de gemeente Rotterdam ondersteunde Advin
de studenten bij het opstellen van het Plan van
Eisen, planvorming, voorbereiding, directievoering
en kwaliteitsbewaking. Vierdejaars studente
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 14 14-04-2008 13:16:24

Iris Wildeman kijkt met een positief gevoel terug.
‘Het grote verschil met school is dat we een eigen
werkplek tot onze beschikking hadden. Het is
ook een echt project, met de daarbij behorende
verantwoordelijkheden en niet zomaar een tekening
die na beoordeling door de docent in de
prullenbak of lade verdwijnt. Het mooie is ook
dat je echt op locatie kunt kijken. Dan zie je ook
wat zo’n woning te bieden heeft.’ Medestudente
Louise Stoop deelt het gevoel van Iris Wildeman.
Stoop: ‘Je leert omgaan met de echte praktijkhobbels,
maar ook hoe je informatie moet verzamelen
en opdrachtgevers moet benaderen. Dat is
enorm leerzaam. En aan Coen konden we echt
Rotterdam maakt werk van de aanpak van de zogenaame hotspots, verloederde panden en wijken. Tegelijkertijd
kampt de bouwopleiding van ROC Zadkine met een forse uitval van leerlingen, die de opleiding
niet spannend en uitdagend genoeg vinden. De gemeente Rotterdam en ROC Zadkine zochten twee jaar
geleden de samenwerking om deze problemen het hoofd te bieden. Het antwoord werd gevonden in de
renovatie van een uitgewoond pand aan de Beijerlandsestraat 13 in Rotterdam-Zuid. Studenten van de
Hogeschool tekenden voor het ontwerp en Dura Vermeer Bouw Heyma leverde de leermeesters. Vanwege
het grote succes is besloten door te gaan met het leerbedrijf, ditmaal onder de titel ‘Leren Bouwen’
en met een grotere participatie van Dura Vermeer-bedrijven. Het grote verschil met het pilotproject is dat
alle leerlingen en studenten moeten solliciteren voor een plek in het project. Dit om er voor te zorgen dat
de leerlingen en studenten daadwerkelijk gemotiveerd zijn om aan de slag te gaan. Ander verschil is dat
Advin ditmaal de studenten heeft begeleid voor het denk-, teken- en rekenwerk. Vorig keer moesten de
studenten alles zelf regelen, wat als lastig werd ervaren voor wie de weg in vergunningenland niet kent.
Na dit project zullen nog drie projecten volgen waarbij Dura Vermeer eveneens is betrokken.
alle vragen stellen. Ik ben heel erg blij geworden
van dit project. Deelname aan Leren Bouwen
is een absolute aanrader, want je leert tien keer
zoveel als op school. Zo’n woning wordt echt je
kindje.’
ONDERWIJSVERNIEUWEND
Onderwijsvernieuwend. Zo noemt An Huitzing,
projectleider van de Gemeente Rotterdam het
project Leren Bouwen. Huitzing: ‘Het is vernieuwend
omdat het onderwijs helemaal is aangepast
aan het project. Immers de bouw moet gewoon
doorgaan. Haar keuze met het bedrijfsleven in
zee te gaan, is vanzelfsprekend. Huitzing: ‘We
moeten immers wel de garantie kunnen geven
dat de woningen goed zijn. Daar heb je de juiste
leermeesters voor nodig.’ Huitzing is zichtbaar
trots dat dit project in haar stad wordt gerealiseerd
en op deze toch bijzondere wijze een
bijdrage wordt geleverd aan de leefbaarheid van
de stad. Huitzing: ‘Het kost meer geld om zo’n
project met leerlingen en studenten te realiseren.
Maar iedereen doet het toch maar. De samenwerking
is prima.’ Voor Dura Vermeer en Advin
is het project Leren Bouwen een uitgelezen kans
om jonge mensen te motiveren om te kiezen
voor de bouw en hen op te leiden als vakman
of vakvrouw in de bouw. De kennismaking met
de praktijk via Leren Bouwen hebben Zakaria El
Mardi en Ricky Boedhoe in ieder geval voldoende
enthousiast gemaakt om na hun opleiding te solliciteren
bij Dura Vermeer.
DE VERBINDING / VOORJAAR 2008 / NUMMER 01 / JAARGANG 8
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 15 14-04-2008 13:16:32
15

sfeerverslag
Voorkomen is beter dan genezen. Onder dat motto kunnen medewerkers van Dura Vermeer aan
een Periodiek Arbeidsgeneeskundig Onderzoek (PAGO) deelnemen. Sinds begin dit jaar kan voor
een uitgebreidere versie van ‘deze APK voor mensen’ worden gekozen met allerlei testen, zoals
een hartfilm onder inspanning en een uitgebreid bloedbeeldonderzoek. Deze uitgebreide PAGO,
de GeZZondCheck, is een initiatief van de afdelingen P&O en Verzekeringszaken in samenwerking
met de Arbo Unie en onze zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid. Doel: in een vroegtijdig stadium
gezondheidsproblemen onderkennen en bestrijden. Glenn Metselaar, redactielid van De Verbinding,
onderging ‘met knikkende knieën’ de GeZZondCheck bij de Arbo Unie in Haarlem. FOTOGRAFIE HANS OOSTRUM
De GeZZond
zit ik dan. Het bovenlijf ontbloot,
beplakt met allerlei elec-
‘Daar
troden en alleen met sportbroek
en sportschoenen aan moet ik zes minuten
lang fietsen op een hometrainer, na eerst
4 minuten lang te hebben opgebouwd. Het
wordt mij daarbij steeds een stukje zwaarder
gemaakt, terwijl ik het voorgeschreven tempo
van zestig toeren per minuut moet zien vast
te houden. Het is een inspanningstest op de
fietsergometer waarbij het functioneren van
mijn hart aan een grondige inspectie wordt
onderworpen. Zweetdruppeltjes parelen op
mijn voorhoofd.
Ondertussen worden driftig foto’s van mij
gemaakt en kan ik raden naar de reacties van
mijn collega’s die dit dadelijk in De Verbinding
zien. De lachers van de fotograaf, de bedrijfsarts
en de lieftallige keuringsassistenten spreken
boekdelen over wat mij te wachten staat
als dit artikel verschijnt. Ik moet mij vooral
voorhouden dat het voor het goede doel is: het
vroegtijdig traceren van gezondheidsrisico’s
door de aard van mijn werk en leefstijl. Uiteraard
mag ik daarbij niet vergeten dat collega’s
door het lezen van dit artikel mijn lichtend
voorbeeld zullen volgen en zich ook uitgebreid
laten testen.
UITGEBREIDE GEZONDHEIDSCHECK
Vorig jaar kreeg ik al een uitnodiging voor de
‘gewone’ PAGO, maar als gevolg van drukte,
verhuizing en het idee dat het niet zoveel voorstelt,
heb ik dit laten schieten. Kortom, dit is een
uitgelezen kans om een uitgebreide gezondheidscheck
te ondergaan, zeker omdat ik net als
de meeste medewerkers van Dura Vermeer bij
Zorg en Zekerheid aanvullend verzekerd ben en
er niets voor hoef te betalen. Gek genoeg sta ik
16 MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV
niet te springen. Om u de waarheid te zeggen:
ik vind het eng, bang als ik ben voor dokters en
ziekenhuizen. Want stel nou dat er iets vreselijks
negatiefs uitkomt of nog erger een levensbedreigende
ziekte? Eigenlijk is er ook geen aanleiding
om zwart te denken: ik rook niet, ik drink niet
en eet op tijd en regelmatig en zoveel mogelijk
gezond. En bovendien bezoek ik twee keer per
week een sportschool. Bedrijfsarts Monique
Jongkind van de Arbo Unie begrijpt mijn reactie.
Ze stelt ook dat het niet verstandig is om de
kop in het zand te steken, ‘zeker omdat deze test
gericht is op een aantal zaken waar je wat aan
kunt doen, zoals niet meer roken, meer bewegen
of gezonder eten’. Echt gerustgesteld begin
ik er niet aan, omdat tijdens de proefperiode
met deze uitgebreide PAGO al ‘het nodige’ aan
het daglicht is gekomen bij de diverse proefpersonen
(overigens allemaal statistische gegevens
die door voortijdige signalering van kwaad naar
erger konden worden voorkomen). Een reden
voor P&O en Verzekeringszaken om deze keuring
concernbreed te implementeren.
VRAGENLIJST
De avond voor de test heb ik thuis al naar
waarheid de PAGO-vragenlijst ingevuld. Naast
de algemene werkgegevens mag ik in totaal
46 vragen beantwoorden over mijn gezondheidstoestand
en werkomstandigheden. ‘Bent
u vaak moe?, Slaapt u slecht?, Heeft u last van
stress?, Heeft u pijn?, Heeft u vertrouwen in de
toekomst?, Is uw werk geestelijk inspannend?
Werkt u geregeld onder tijdsdruk? Het is slechts
een greep uit de vele vragen. De volgende dag
neem ik de lijst mee naar de Arbo Unie in Haarlem
waar ik word gekeurd. Keuringsassistentes
Franciska Görmiller en Ilke Huijboom vangen
mij op en doen de voorkeuring: ze testen mijn
ogen, mijn longen, meten mijn lengte en nemen
mijn gewicht op. Ook meten ze mijn bloeddruk
en maken ze een gewoon hartfilmpje, het zogenoemde
ElectroCardioGram (ECG). Ik doorsta
de testen met glans: voor iemand van 41 jaar is
mijn bloeddruk in orde en ook de verhouding
gewicht ten opzichte van mijn lengte mag er
zijn. Uit de longfunctietest – waarbij ik door
een koker langzaam in en langzaam uit moet
ademen en daarna diep moet inhalen en krachtig
en zo lang mogelijk moet uitblazen – blijk ik
zelfs te voldoen aan de keuringseisen die voor
een brandweerman worden gesteld.
Tot nu toe gaat het goed. De keuringsassistentes
nemen mij vervolgens mee naar een andere
kamer voor de gehoortest en worden er drie buis-
Eenmaal in de twee of vier jaar (afhankelijk
van uw leeftijd) kunt u deelnemen aan een
preventief medisch onderzoek, het zogenoemde
Periodiek Arbeidsgeneeskundig Onderzoek
(PAGO). De uitslag van dit onderzoek is uitsluitend
voor u en niet voor Dura Vermeer.
Indien dit onderzoek bij de Arbo Unie wordt
afgenomen en u bent aanvullend verzekerd
bij onze collectieve ziektekostenverzekeraar
Zorg en Zekerheid kunt u dit PAGO kostenloos
uitbreiden met de extra GeZZondCheck.
Meeverzekerde partners en kinderen komen
bij Zorg en Zekerheid ook voor een preventief
onderzoek in aanmerking, maar dit is minder
uitgebreid. Indien u niet bij Zorg en Zekerheid
bent verzekerd of geen aanvullende verzekering
heeft kunt u de extra GeZZondCheck
laten verrichten voor € 112,-. Meer informatie:
GeZZondteam T (071) 582 58 28 E zorgbemiddeling@zorgenzekerheid.nl
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 16 14-04-2008 13:16:37

jes bloed geprikt voor een uitgebreid bloedbeeldonderzoek.
In een laboratorium wordt mijn bloed
getest op de werking van mijn nieren en lever,
cholestorol, suiker en totaalbloedbeeld. Uitslag
over twee weken. Spannend.
Op de inspanningstest op de fietsergometer na,
zit de keuring er bijna op. In een andere kamer
neemt keuringsarts Monique Jongkind mijn vragenlijst
grondig en persoonlijk met mij door.
Ze vraagt hoe het op het werk gaat en hoe de
privésituatie thuis is. Extra stil staat ze bij mijn
opmerkingen over gejaagdheid, stress en prikkelbaarheid
en mag ik haar uitleggen hoe ik aan de
klachten kom in mijn rechterknie en rechterhand.
In een andere kamer moet ik mij vervolgens uitkleden
en worden mij kniereflexen getest, naar
mijn longen geluisterd, mijn gewrichten bekeken
en mijn evenwicht gecontroleerd. Ook wordt
mijn lichaamsvet gemeten en die blijkt een paar
procent aan de hoge kant. Nou, ja: nog harder
trainen op de sportschool is het devies of toch
maar minder vaak een broodje döner kebab eten
met collega Josse.
LAATSTE TEST
Terug naar de inspanningstest op de fietsergometer.
Ook die valt niet tegen. De ‘milliliter zuurstof
per kg lichaamsgewicht per minuut is met 35
mm/kg ‘ruim voldoende’. Kortom, de conditie is
in orde.
Meer dan twee uur heeft de keuring geduurd
(normaal gesproken anderhalf uur). Keuringsarts
dcheck
GLENN METSELAAR
ONDERGAAT DE INSPANNINGS-
TEST OP DE FIETSERGOMETER
Monique Jongkind neemt na afloop de keuringsresultaten
nog eens door en staat even stil bij de
verschillende aspecten. Tot slot overhandigt zij
mij een A4 met de preventiemogelijkheden die
zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid medewerkers
van Dura Vermeer biedt, zonder daarvoor kosten
in rekening te brengen. Het betreft een groot aantal
onderzoeken (onder meer hart- en bloedvaten,
diabetesonderzoek) en cursussen zoals afvallen
bij overgewicht, stoppen met roken,verantwoord
bewegen en vrij van alcohol die grotendeels worden
vergoed. Jongkind heeft niets aan te merken
op mijn gezondheidscheck en ik neem het
voor kennisgeving aan. Met een goed gevoel ga
ik huiswaarts. Anderhalve week later valt ook
de bloeduitslag op de mat. Geen afwijkingen.
De opmerking op het begeleidend schrijven van
Monique Jongkind neem ik van harte aan: ‘Ga zo
door!’. Was de uitgebreide PAGO dan overbodig?
Vergelijk het met de APK van uw auto. Je weet dat
je auto veilig de straat op kan (en anders dan bij de
APK zijn de testresultaten een strikte privé-aangelegenheid.
Dura Vermeer krijgt deze niet te zien of
te horen). Een gerust gevoel.
DE VERBINDING / VOORJAAR 2008 / NUMMER 01 / JAARGANG 8
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 17 14-04-2008 13:16:39
17

eportage
‘I
18 MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV
Bouwnetwerk, het landelijk netwerk voor hoger opgeleide vrouwen in de bouwbranche, maakt
zich sterk voor vrouwen in topfuncties in bouw, architectuur en engineering. Dura Vermeer
Divisie Infra ondertekende in de persoon van Anja Vijselaar, directeur van zowel Dura Vermeer
Ondergrondse Infra als CentralNed, recent een convenant om zich hiervoor actief in te zetten. Met
inmiddels drie vrouwen in directeursfuncties geeft Dura Vermeer gehoor aan dit initiatief. Hoe
kijken zij tegen ‘het fenomeen’ vrouwen in topfuncties in de bouwbranche aan? FOTOGRAFIE SPOTTING IMAGE
Topvrouw
in de bouw
‘BETER ZIJN DAN DE BESTE MAN’
k kwam als stagiaire binnen bij Dura Vermeer.
Dat was in 1985, tijdens mijn studie
HTS Civiele Techniek. Sinds 2003 ben ik directeur
van CentralNed en sinds oktober 2007
ook van Dura Vermeer Ondergrondse Infra.
Met het ondertekenen van de intentieovereenkomst
hoop ik dat de bouw beter zichtbaar
wordt voor vrouwen. Mijn doel is om meer
vrouwen in de bouw te krijgen én te houden.
Er studeren wel vrouwen af, maar na een paar
jaar in de bouw gaan ze meestal een andere
weg. Hoe dat komt? Ik denk doordat de meeste
bedrijven niet voldoende faciliterend zijn voor
vrouwen. Het ondertekenen van de overeenkomst
moet de start zijn om beleid meer aan
te passen aan vrouwen. Hierbij denk ik aan
flexibele werktijden en -dagen. Misschien wat
later beginnen en wat langer doorwerken. Dat
zou trouwens ook voor mannen goed zijn en
voor de hele economie. Want dit betekent; niet
meer elke dag met z’n allen in de file staan. Dat
brengt ook maatschappelijke voordelen met
zich mee. Een bedrijf moet een afspiegeling zijn
van de samenleving, dus moeten er ook vrouwen
werken. Vrouwen hebben nou eenmaal
andere competenties dan mannen. En naar die
competenties is ook in de bouw steeds meer
vraag. Opdrachtgever en opdrachtnemer gaan
steeds nauwer samenwerken en dat vraagt om
interactiviteit en openheid. Iets waar vrouwen
goed in zijn.
Persoonlijk vind ik het niet moeilijk om een
gezin te combineren met een topfunctie in de
bouw. Veel mannen hebben ook een gezin,
voor hen is het hetzelfde als voor mij. Ik werk
hard en samen met mijn man zorg ik ervoor dat
thuis alles goed geregeld is. Als je gemotiveerd
bent en de kennis in huis hebt dan kom je er wel
in de bouw. Maar het is natuurlijk naïef om te
denken dat je aan de top kunt komen als je na
je eerste baby parttime gaat werken. De cijfers
tonen aan dat maar 10 procent van de vrouwen
met kinderen voltijd werkt. Veel potentieel
wordt dus niet benut en dat is ook zonde van
de investering in de opleidingen. Of ik nog tips
heb voor ambitieuze vrouwen in de bouw?
Doorzetten en de kansen grijpen die je geboden
worden. En: beter zijn dan de beste man!’
Anja Vijselaar (43),
directeur Dura Vermeer Ondergrondse Infra BV en
CentralNed BV
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 18 14-04-2008 13:16:43

‘MEER VROUWELIJKE
SOLLICITANTEN IS PRIMA,
ALS ZE MAAR GOED ZIJN’
‘D
at ik nu adjunct-directeur ben, is best
bijzonder omdat ik dat nooit als doel
heb gehad. 21 jaar geleden begon ik hier als
directiesecretaresse en in al die jaren heb ik
gewoon ‘mijn ding’ gedaan. Maar ik houd van
aanpakken, heb veel initiatief genomen, taken
erbij gekregen, maar ook naar me toe getrokken
en kansen gegrepen. Tegenwerking heb
ik nooit gekregen. Integendeel. Maar dat heeft
volgens mij echt niets te maken met het feit dat
ik vrouw ben. Het gaat hier om kwaliteit: wat
je kunt en wat je doet, niet of je man of vrouw
bent. Bij Dura Vermeer hebben we wel een aantal
vrouwelijke potentiële toppers gespot. Als
zij zelf óók verder willen groeien binnen Dura
Vermeer liggen er prachtige kansen. Ieder jaar
wordt in de functioneringsgesprekken onder
meer naar de wensen en ambities van onze
mensen gevraagd. Dat wordt ook in het directieteam
besproken. Als je wilt en de kwaliteiten
hebt, kun je bij ons goed doorgroeien. Daarvan
hebben we mooie voorbeelden binnen ons
bedrijf. Zelf ben ik altijd in de gelegenheid
geweest meer te werken dan ‘normaal’. Doorgroeien
is volgens mij ook het makkelijkst als
je fulltime beschikbaar bent. Dat is wel typisch
‘MET VERTROUWEN IN JEZELF
KOM JE ER ALTIJD!’
‘I
k ben mijn carrière begonnen bij Ernst
& Young als registeraccountant en ben
daar doorgegroeid naar een managementfunctie.
Toen mijn kinderen kwamen, heb
ik de overstap gemaakt naar de jeugdzorg;
een boeiende ervaring, omdat die instelling
in zeven jaar tijd groeide van 300 naar 1000
medewerkers. Na jaren in de non-profit sector
te hebben gewerkt, wilde ik graag terug naar
de profit-sector en daar vond ik een mooie
opstap om bij het advies- en ingenieursbureau
van Dura Vermeer, Advin, aan de slag
te gaan. Ik werk daar nu anderhalf jaar; het
klikte vanaf het eerste moment. Dura Vermeer
is een sociaal bedrijf met veel oog voor
zijn medewerkers. Bij de uitoefening van mijn
eigen functie speelt het sociale aspect ook
een belangrijke rol: P&O, KAM, financiën en
daarnaast PR & Communicatie behoren tot
mijn aandachtsgebieden.
Ik heb vier kinderen in de leeftijd van vijf tot
elf jaar en vervul deze functie parttime. Het
gezinsleven vind ik goed te combineren met
mijn functie. Wel moet je beschikken over
een flinke dosis doorzettingsvermogen en de
wil om te komen waar je wilt zijn. Daarbij
denk ik dat het voor vrouwen belangrijk is te
realiseren dat ook mannen soms niet kunnen
werken, omdat ze de kinderen moeten opvangen;
een gezin hebben levert tegenwoordig
dus niet alleen een organisatorische uitdaging
voor de vrouw, net zo goed voor de man.
De positieve aandacht die met de intentieovereenkomst
wordt gecreëerd voor talentvolle
vrouwen in de bouw, vind ik positief.
Zelf zijn wij er als Advin ook mee bezig om
het aanwezige potentieel binnen ons bedrijf
te koesteren. Maar ik voeg er meteen aan toe
dat het niet relevant is je te onderscheiden
op basis van je vrouw-zijn. Als je goed bent,
kom je er toch wel, is mijn overtuiging. Waar
het vervolgens om draait is dat je vertrouwen
hebt in jezelf; je kunt meer dan je denkt.’
Sophia van Tol (41),
adjunct-directeur Advin BV
voor onze branche. Onze mensen staan 100%
en, als het moet, 24 uur per dag voor hun werk
klaar. Als dat betekent dat ze wat langer aan
een klus moeten werken dan gepland, doen
ze dat. Parttime werken als leidinggevende is
mede daarom in onze branche echt heel lastig.
Ook het maken van bijvoorbeeld een vergaderafspraak
is niet zo eenvoudig als je keuze hebt
uit maar twee of drie dagen per week. Naar
mijn mening verandert er in de bedrijfsvoering
niet zoveel als er meer vrouwen in de top van
ons bedrijf komen. Je werkt immers niet alleen,
maar in een team. Natuurlijk zorgt het voor
andere invalshoeken. Vrouwen horen, zien en
voelen soms dingen die mannen meestal niet
oppikken. Nee, de benaming rolmodel vind
ik niet bij mij passen. Ik werk vanuit enthousiasme
en niet zozeer vanuit een ambitieus
oogpunt.
Zo kijken we trouwens ook naar onze mensen.
We zoeken naar de beste kandidaten, maar
maken daarbij geen onderscheid tussen man
of vrouw.’
Annerie Bemthuis-Langezaal (46),
adjunct-directeur Dura Vermeer Bouw Hengelo BV
DE VERBINDING / VOORJAAR 2008 / NUMMER 01 / JAARGANG 8 19
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 19 14-04-2008 13:17:03

achtergrond
Het is niet vreemd dat Dura Vermeer op het gebied van duurzaamheid en maatschappelijk
verantwoord ondernemen (MVO) de samenwerking zoekt met partners die samen met de
onderneming deze uitdaging willen aangaan. De vaststellling van Leidende Principes In De
Bouw, de oprichting van de stichting Dutch Greenbuilding Council en de samenwerking
met de TU Delft op het gebied van ontwikkeling van klimaatneutraal vastgoed. Het zijn drie
duurzaamheidsinitiatieven van betekenis waaraan Dura Vermeer in de afgelopen maanden haar
naam verbond.
Duurzame samen w
toekomstige g
20 MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 20 14-04-2008 13:17:21

BIJ DE ONTWIKKELING VAN HET NIEUWE KANTOOR
VOOR DE DIVISIE INFRA VAN DURA VERMEER, WORDT
HET GEDACHTENGOED VAN KLIMAATNEUTRAAL
ONTWIKKELEN TOEGEPAST. HET NIEUWE KANTOOR IS
EEN ONTWIKKELING VAN DURA VERMEER VASTGOED.
Samen met Ballast Nedam, BAM, Heijmans,
Strukton, TBI, Volker Wessels
heeft Dura Vermeer de handen ineen
geslagen om in te spelen op de vraag naar een
meer maatschappelijk verantwoorde bedrijfsvoering
in de bouw. Deze bedrijven hebben de
ambitie uitgesproken een impuls te geven aan
duurzame samenwerking in de sector. Daartoe
hebben de zeven grootste Nederlandse bouwbedrijven
leidende principes vastgesteld om professionele
samenwerking en ketenverantwoordelijkheid
in de bouw te bevorderen. Doel is
om meer duidelijkheid te scheppen voor alle
partners in het bouwproces en houvast te bieden
werking voor
generaties
aan gespecialiseerde aannemers, toeleveranciers,
installateurs, inkopers en contractmanagers. Het
initiatief wordt ondersteund door branchevereniging
Bouwend Nederland. Volgens senior
beleidsmedewerker innovatie Peter Fraanje van
Bouwend Nederland speelt de vaststelling van de
leidende principes in op de verwachting van de
samenleving dat bouwbedrijven maatschappelijk
verantwoord werken. Fraanje: ‘Ketenverantwoordelijkheid
wordt steeds belangrijker. Verder
verwachten wij dat de faalkosten sterk afnemen,
omdat we meer op basis van partnership gaan
samenwerken met toeleveranciers en gespecialiseerde
aannemers. Door projectoverstijgend
samen te werken met preferred suppliers komt
er ook meer ruimte voor innovatie. Dit alles zal
leiden tot een beter proces, een hoger rendement
en minder faalkosten.’
KLIMAATNEUTRAAL ONTWIKKELEN
Eind februari maakten de Technische Universiteit
(TU) Delft en Dura Vermeer Vastgoed bekend te
willen samenwerken bij de ontwikkeling van klimaatneutraal
vastgoed. Beide partijen tekenden
hiertoe een intentieovereenkomst. Volgens initiatiefnemer
Erwin Wessels, directeur van Dura
Vermeer Vastgoed, gaat de TU Delft haar kennis
beschikbaar stellen aan de ontwikkelaar terwijl
Dura Vermeer Vastgoed het kennisinstituut gaat
ondersteunen bij de ontwikkeling van nieuwe
kennis op dit gebied. De samenwerking tussen
beide partijen beoogt het realiseren van klimaatneutraal
vastgoed door toepassing van innovatieve
en duurzame systemen en technieken.
Wessels: ‘Dura Vermeer Vastgoed wil leidend zijn
op het gebied van klimaatneutraal ontwikkelen
en dit bereiken door een integrale benadering
van de totale levenscyclus van vastgoed. Hierbij
wordt onder andere gestreefd naar verantwoord
materiaalgebruik, energiebesparing en de toepassing
van duurzame energie, verbetering van
het binnenklimaat en de optimalisatie van de
levensduur van gebouwen en installaties.’
DUTCH GREEN BUILDING COUNCIL
Een initiatief dat in de lijn ligt van klimaatneutraal
ontwikkelen is Dura Vermeer’s deelname
aan de oprichting van de stichting Dutch
Green Building Council, in samenwerking met
ABN Amro, Redevco en Stichting Bouwresearch
(SBR). Deze stichting zal op basis van een internationaal
erkende methode een onafhankelijke
meetlat voor gebieds- en gebouwontwikkeling
ontwikkelen en beheren. De oprichting van de
stichting komt voort uit een toenemende vraag
naar toetsing van duurzame ontwikkeling. Met
de oprichting van een nationale Green Building
Council willen de initiatiefnemers duurzame
ontwikkeling van de gebouwde omgeving
niet alleen stimuleren en versnellen, maar ook
transparant maken. Douglas Grobbe, Managing
Director Special Products ABN Amro: ‘De Dutch
Green Building Council streeft naar een evenwicht
tussen ecologische, sociale en economische
belangen en criteria. Vandaar dat er niet
alleen richtlijnen voor zaken als energie, CO 2,
afval, water- of materiaalgebruik zijn opgesteld,
‘WE WILLEN LEIDEND ZIJN
MET KLIMAATNEUTRAAL
ONTWIKKELEN’
maar ook voor diversiteit en sociale verantwoordelijkheid,
mobiliteit, ecologie, landschap,
gezondheid en welzijn. Alleen met zo’n uitgebalanceerde
benadering zullen we in staat zijn
te voldoen aan de eisen die volgende generaties
aan ons stellen.’
DURA VERMEER JONGERENCLUB
Ook intern zit Dura Vermeer niet stil. Om het
duurzaamheidsbeleid verder te bepalen en te
ontwikkelen en het aantal voor Dura Vermeer
relevante MVO-thema’s nader te definiëren heeft
de Dura Vermeer Jongerenclub in opdracht van
de Raad van Bestuur een inventarisatie gedaan
naar alle MVO-initiatieven binnen de onderneming.
The Good Company, een in MVO-gespecialiseerd
bureau heeft de Jongerenclubleden bijgestaan
bij de uitvoering van het onderzoek. Eén
van de conclusies is dat bij Dura Vermeer veel
aan MVO te relateren activiteiten worden ontwikkeld.
‘Er is intern bij Dura Vermeer duidelijk
draagvlak voor MVO. Dat biedt een mooi fundament
voor stevige communicatie over MVO bij
Dura Vermeer’, aldus The Good Company.
DE VERBINDING / VOORJAAR 2008 / NUMMER 01 / JAARGANG 8
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 21 14-04-2008 13:17:36
21

wat doe je
voor de kost?
Vier dagen per week van ‘s ochtends zeven tot ‘s avonds zeven werken aan de uitbreiding van een jachthaven,
slapen in een vakantiehuisje en samen met je collega’s en concullega’s ontbijten en dineren in een restaurant met
uitzicht op zee. Grondwerkers Wout Nijboer en Jouke Blom en uitvoerder Geerhard Roessink van Dura Vermeer
Infrastructuur Oost (vestiging Drachten) zijn al een half jaar in de kost op Vlieland en bedrijfsleider Wim Thijssing
brengt regelmatig een werkbezoek aan het eiland. FOTOGRAFIE IRENE VAN DIJK
Grondwerker Wout Nijboer: ‘Ik heb het
hier goed naar mijn zin en hou van mijn
werk als grondwerker. Lekker in de buitenlucht,
ik zou nooit iets anders willen doen. We
hebben hier met elkaar en de échte eilandbewoners
een soort vriendschapsband gekregen. Mijn
vrouw zie ik minder dan mijn collega’s. Dat is
voor haar lastiger dan voor mij, want zij zit daar
alleen, met name ‘s avonds. Ik niet. Ook dan hebben
we hier een hoop lol met elkaar. En omdat
we lange dagen maken, vliegt de tijd! Alleen de
maaltijden, die kunnen wel wat beter.’
Grondwerker Jouke Blom: ‘Het leuke aan mijn
baan is dat ik heel vrij ben in mijn werk. Ik bepaal
zelf - maar natuurlijk wel in overleg met anderen
- mijn planning. Toen ik gevraagd werd om op
Vlieland in de kost te gaan, vond ik dat wel een
uitdaging, maar ik heb het eerst thuis overlegd.
Als ze het daar niet goed hadden gevonden, had
ik het aanbod afgewezen. Met Dura Vermeer hebben
we ook de afspraak dat als er thuis problemen
zijn, we direct weg kunnen. Dat geeft een veilig
gevoel. Ze regelen als het nodig is zo een privéboot!
Het thuisfront volgt regelmatig via webcam
(te bekijken via de website van Dura Vermeer,
Het werk met
elkaar maken
22 MAGAZINE VOOR DE MEDEWERKERS & RELATIES VAN DURA VERMEER GROEP NV
red.) mijn werkzaamheden. Als ze mij dan voorbij
zien komen, bellen ze even om hallo te zeggen!
Werken op een eiland bevalt heel goed. De drukte
en stress van het vaste land heb je hier niet.’
Uitvoerder Geerhard Roessink: ‘Ik werk al 21 jaar
bij Dura Vermeer, maar leer in elk project weer
iets bij. Dit is echt een bijzondere klus waarbij ik
veel opsteek van waterbouw. De zelfstandigheid,
vrijheid en afwisseling vind ik het mooiste aan
mijn functie. We zitten hier met veertig man, een
hechte club. De sfeer is heel gemoedelijk, iedereen
kan het met elkaar vinden. Best bijzonder als je
bedenkt dat we vier dagen lang op elkaars lip
zitten! Bouwen op een eiland is wel anders dan
op het vaste land. Je moet vooral van tevoren
een goede boodschappenlijst hebben, want als
je iets vergeten bent, moet je met de boot terug.
En in verband met het tij en de wind, kan dat niet
zomaar. Dat betekent heel goed vooruitdenken
en logistiek afstemmen want je hebt hier echt
niets! Overigens zijn de eilandbewoners wel echte
allrouders dus als er plotseling iets moet worden
gerepareerd, komt dat wel goed. Ze zijn enorm
flexibel en staan altijd voor ons klaar. Geweldig!’
Bedrijfsleider Wim Thijssing: ‘Als bedrijfsleider
bezoek ik het werk op Vlieland ongeveer eens per
drie weken. Elke keer als ik hier kom, krijg ik een
beetje vakantie-gevoel. En dat onder werktijd!
Vanuit de vestiging Drachten (regio Oost), houd
ik mij als bedrijfsleider in de provincies Groningen,
Friesland en Drenthe bezig met de aansturing
van de organisatie, aanbestedingen, acquisitie,
het bijwonen van bouwvergaderingen en het
begeleiden van enkele projecten, waaronder het
werk op Vlieland. Ik ben in mijn functie veel op
pad, bezoek onze klanten én onze eigen mensen.
Geen negen-tot-vijf baan dus, maar dat vind ik
geen probleem. We zijn soms zo enthousiast
dat we belachelijke uren maken. Dat komt voort
uit gedrevenheid en verantwoordelijkheidsgevoel.
Het mooie is dat ik ook echt zie dat we het werk
met elkaar maken en er samen voor gaan. Dat
versterkt de band tussen beide partijen. Als ik
zie wat er in de afgelopen jaren in het noorden
van het land door Dura Vermeer Infrastructuur
is gebouwd, geeft dat veel voldoening en best een
trots gevoel!’
V.L.N.R. WOUT NIJBOER, GEERHARD ROESSINK,
WIM THIJSSING EN JOUKE BLOM.
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 22 14-04-2008 13:17:39

GEDRAGSCODEKWIS
De GedragsCodeKwis is een rubriek die Dura Vermeer medewerkers bewust wil maken van hun gedrag in de omgang
met opdrachtgevers, leveranciers en collega-bouwbedrijven en dat hun gedrag onderhevig is aan allerlei wettelijke en
maatschappelijke regelingen.
Stel Je ontvangt ter vermaak van één van je collega’s een e-mail met een
humoristische, maar pornografisch getinte voorstelling. De voorstelling gaat eigenlijk
te ver, maar je moet er toch om gniffelen.
Wat doe je?
A Je stuurt de e-mail door naar collega’s en kennissen binnen en buiten Dura Vermeer.
B Je stuurt de e-mail terug naar de afzender en wijst erop dat e.e.a. ongepast is.
C Je doet niets, waarom zou je.
D Je stuurt de e-mail door naar je leidinggevende.
C Niets doen is de weg van de minste weerstand.
Maar je zou je ook verantwoordelijk kunnen
voelen om je collega te waarschuwen voor deze
ondoordachte actie en voor de eventuele gevolgen
daarvan.
D Lastig, doorgaans is het inschakelen van een
leidinggevende de goede weg. Echter, in deze
situatie is dit wellicht niet sympathiek. Een leidinggevende
zal zich gedwongen voelen maatregelen
te treffen die je collega zeker beschadigen. In deze
situatie is een collegiale waarschuwing wellicht
beter en voldoende.
ANTWOORDEN
A Het tijdens werk kijken naar pornografisch getinte
voorstellingen, ook al zijn deze humoristisch, is niet
toegestaan. Met het doorsturen van de e-mail ben
je mede verantwoordelijk voor deze ongewenste
praktijk. Indien dit bekend wordt bij je leidinggevende
kan je passende corrigerende maatregelen
verwachten.
B Je handelwijze is correct. Door je waarschuwing
bescherm je je collega voor verdere ondoordachte
acties. Zodoende voorkom je mogelijk verder
onheil.
Na ruim vier jaar van quizvragen over integriteitsdilemma’s is dit de laatste Gedragscodekwis in De
Verbinding. Dit betekent overigens niet dat daarmee een einde komt aan aandacht voor het onderwerp.
Intern zal het thema worden geborgd in introductiecursussen voor nieuwe medewerkers. De workshops
die de afgelopen jaren zijn gehouden, zullen dit jaar worden afgerond met een groot plenair Dura Vermeer
debat. De gedragscodekwis zal in de volgende uitgave van De Verbinding worden vervangen door
een Gezondheidsrubriek in samenwerking met de collectieve zorgverzekeraar van Dura Vermeer.
Autobeheer Service
GROENE REGELING
In het herfstnummer 2007 schreven wij dat
de Dura Vermeer autoregeling ‘zelfsturend
groen’ is. Doordat de normleasebedragen zijn
vastgesteld (inclusief brandstof) wordt er vaak
gekozen voor zuinige auto’s. Dit resulteerde in
de volgende verdeling in Energielabels van in
2007 ingezette auto’s.
ENERGIELABELS 2007
14; 4%
68; 20%
3; 1%
138; 40%
9; 3%
75% IS DUS EEN GROEN A, B OF C LABEL.
In het totaal werden er in 2007 338 auto’s
met een geel kenteken ingezet. Hierbij de
topmodellen:
RENAULT MEGANE 33 PEUGEOT 307 17
OPEL ASTRA 24 RENAULT SCENIC 15
CITROEN C4, PICASSO 19 SEAT LEON 11
PEUGEOT 207 19
107; 32%
Label A
Label B
Label C
Label D
Label E
Label F
In 2008 is de vraag naar groene labels nog
groter. Van de auto’s die begin maart in bestelling
staan, is maar liefst 84% voorzien van AB
of C label. Voornaamste winst wordt geboekt
in het A en B label. Onder invloed van de
lagere bijtelling is de vraag naar hybride auto’s
behoorlijk toegenomen ondanks de nadelen
die zeker in onze branche gelden (weinig
bagageruimte en geen trekhaak mogelijk).
LABELS AUTO'S IN DE BESTELLING 2008
14%
33%
2%
7%
44%
Label A
Label B
Label C
Label D
Label E
DE VERBINDING / VOORJAAR 2008 / NUMMER 01 / JAARGANG 8 23
tekst
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 23 14-04-2008 13:17:49

VIA DE TUIBRUG NAAR DE DUINEN VAN KATWIJK
Om van de nieuwbouwwijk Zanderij-Westerbaan naar het Katwijkse duinlandschap
te komen, maken voet- en fietsgangers sinds kort gebruik van de
nieuwe 40 meter lange truibrug. De brug bestaat uit twee ruim 16-meter
hoge palen waaraan staalkabels (‘tuien’) zijn bevestigd die het houten, relatief
dunne, wegdek tillen. De palen zijn bekleed met een speciale staalsoort
die na een aantal jaren een natuurlijke en intense roestbruine kleur geeft.
In combinatie met de tuien zal de ’s nachts verlichte tuibrug hiermee een
markante landmark worden in Katwijk. Het project is uitgevoerd door Dura
Vermeer Infrastructuur Zuid West, Prinsen Waterbouw en Advin.
40306_DV_Verbinding_08_01.indd 24 14-04-2008 13:17:53