NCRV Jaarverslag 2009

De minister verleent ons een nieuwe erkenning. Op basis hiervan zijn we tot en met 2015
verzekerd van zendtijd op radio en televisie en van aanwezigheid op internet. Ruim 365.000
leden en de duidelijk herkenbare toegevoegde waarde van de NCRV voor het publieke bestel
zijn hiervoor de belangrijkste pijlers. Met succes lanceren we onze nieuwe merkpositionering
‘Samen op de wereld’. Een eigentijdse vertaling van de plek die wij willen innemen in de samenleving.
Een pleidooi voor een tolerantere samenleving, waarin verschillen tussen mensen
worden erkend, geaccepteerd en gewaardeerd. Of zoals een van onze programma-afsluiters
het verwoordt: ‘Neem de mensen zoals ze zijn, anderen zijn er niet’. Door onze maatschappelijke
betrokkenheid, betekenisvolle programma’s en onmiskenbare aanwezigheid in de
samenleving geven we inhoud aan onze missie, samengevat in de kernbelofte ‘Inspireren tot
samen leven’. Ons media-aanbod krijgt meer focus en samenhang. Opinie & debat, levensbeschouwing
en human interest zijn de belangrijkste aandachtsgebieden. We staan dichtbij
gewone mensen. Hun verhalen vormen het uitgangspunt voor onze programma’s. We willen
hen boeien én ontroeren. Hen laten zien dat een medaille meer dan één kant heeft, waarbij
de ene kant niet per se beter is dan de andere. Dat deze aanpak breed erkend wordt, blijkt
wel uit de succesvolle internationale verkoop van onder andere Achter de voordeur en Hello
Goodbye. Of uit de internationale onderscheiding voor onze thema-uitzending Europa in 10
verslag
ergernissen. Een schoolvoorbeeld van een programma dat dicht bij mensen staat is Man bijt
hond dat in 2009 haar tienjarig jubileum viert met een zestien uur durende marathonuitzending
en de uitgave van het eenmalige Man bijt hond-magazine. Het aanbod van de NCRV
wordt steeds meer crossmediaal. Ons crossmediale paradepaardje SpangaS wint dit jaar
opnieuw prijzen. NCRV Dokument-uitzendingen gaan vergezeld van een debat op locatie.
Programma’s zorgen voor extra materiaal exclusief voor internet. Gids, radio, televisie en
themakanalen zorgen voor een maximale belichting van het jubileumproject ‘In een ander
licht’. Onze kijkcijfers en ons kijktijdaandeel op televisie laten een stijging zien en ons programmapakket
over de drie netten is stevig uitgebreid. Op de radiozenders zijn we onveranderd
sterk aanwezig. Het aantal unieke dagelijkse bezoekers van onze sites blijft eveneens
stijgen. De NCRV-gids kent een zeer geslaagde restyling en doet het, dankzij het predicaat
“meest overzichtelijke gids”, beter dan de rest van de markt: voor het eerst in jaren stijgt het
marktaandeel. Last but not least is 2009 ‘grand cru’ vanwege ons 85-jarig bestaan. Terug
kunnen kijken op een goed jaar bewijst bovenal dat de NCRV in alle geledingen beschikt over
zeer getalenteerde mensen. Mensen die zich vol overgave inzetten voor onze programma’s
Ons crossmediale paradepaardje SpangaS wint dit jaar opnieuw prijzen. NCRV Dokumentuitzendingen
gaan vergezeld van een debat op locatie. Programma’s zorgen voor extra materiaal
exclusief voor internet. Gids, radio, televisie en themakanalen zorgen voor een maximale
belichting van het jubileumproject ‘In een ander licht’. Onze kijkcijfers en ons
kijktijdaandeel op televisie laten een stijging zien en ons programmapakket over de drie netten
is stevig uitgebreid. Op de radiozenders zijn we onveranderd sterk aanwezig. Het aantal
unieke dagelijkse bezoekers van onze sites blijft eveneens stijgen. De NCRV-gids kent een
zeer geslaagde restyling en doet het, dankzij het predicaat “meest overzichtelijke gids”, beter
dan de rest van de markt: voor het eerst in jaren stijgt het marktaandeel. Last but not least is
2009 ‘grand cru’ vanwege ons 85-jarig bestaan. Terug kunnen kijken op een goed jaar bewijst
bovenal dat de NCRV in alle geledingen beschikt over zeer getalenteerde mensen.
Mensen die zich vol overgave inzetten voor onze programma’s en ons bedrijf. Ik ben alle
medewerkers van de NCRV bijzonder dankbaar voor hun inzet en complimenteer hen met
de prachtige oogst die deze heeft opgeleverd. In 2010 zullen we worden geconfronteerd met
ingrijpende wijzigingen binnen het publieke bestel. De sterk gewijzigde positie van MAX en
BNN en de komst van nieuwe toetreders leiden tot reductie van het gegarandeerde OCWbudget
en van zendtijd. Dit noopt ons tot moeilijke beslissingen. Deze zullen onze organisatie
diep raken. Het jaar 2010 zal ook in het teken staan van de brede discussie over de toekomst
een
van het omroepbestel. Wij zullen ons in dat gesprek proactief en toekomstgericht opstellen,
vanuit het besef dat de ons publieke bestel juist zo waardevol is door de extern pluriforme
inrichting, met onafhankelijke en goed samenwerkende omroeporganisaties. Ik ben ervan
overtuigd dat de NCRV, op basis van onze keuzes en prestaties in 2009, een herkenbare en
onmisbare positie in het medialandschap inneemt. Ook in de komende jaren. Inspirerend tot
samen leven. De minister verleent ons een nieuwe erkenning. Op basis hiervan zijn we tot en
met 2015 verzekerd van zendtijd op radio en televisie en van aanwezigheid op internet. Ruim
365.000 leden en de duidelijk herkenbare toegevoegde waarde van de NCRV voor het publieke
bestel zijn hiervoor de belangrijkste pijlers. Met succes lanceren we onze nieuwe merkpositionering
‘Samen op de wereld’. Een eigentijdse vertaling van de plek die wij willen innemen
in de samenleving. Een pleidooi voor een tolerantere samenleving, waarin verschillen
tussen mensen worden erkend, geaccepteerd en gewaardeerd. Of zoals een van onze
programma-afsluiters het verwoordt: ‘Neem de mensen zoals ze zijn, anderen zijn er niet’.
Door onze maatschappelijke betrokkenheid, betekenisvolle programma’s en onmiskenbare
2009
en ons bedrijf. Ik ben alle medewerkers van de NCRV bijzonder dankbaar voor hun inzet en
complimenteer hen met de prachtige oogst die deze heeft opgeleverd. In 2010 zullen we
worden geconfronteerd met ingrijpende wijzigingen binnen het publieke bestel. De sterk gewijzigde
positie van bestaande omroepen en de komst van nieuwe toetreders leiden tot reductie
van het gegarandeerde OCW-budget en van zendtijd. Dit noopt ons tot moeilijke beslissingen.
Deze zullen onze organisatie diep raken. Het jaar 2010 zal ook in het teken staan
van de brede discussie over de toekomst van het omroepbestel. Wij zullen ons in dat gesprek
proactief en toekomstgericht opstellen, vanuit het besef dat de ons publieke bestel juist zo
waardevol is door de extern pluriforme inrichting, met onafhankelijke en goed samenwerkende
omroeporganisaties. Ik ben ervan overtuigd dat de NCRV, op basis van onze keuzes
en prestaties in 2009, een herkenbare en onmisbare positie in het medialandschap inneemt.
Ook in de komende jaren. Inspirerend tot samen leven. De minister verleent ons een nieuwe
erkenning. Op basis hiervan
van
zijn we tot en met 2015 verzekerd van zendtijd op radio en televisie
en van aanwezigheid op internet. Ruim 365.000 leden en de duidelijk herkenbare toegevoegde
waarde van de NCRV voor het publieke bestel zijn hiervoor de belangrijkste pijlers.
Met succes lanceren we onze nieuwe merkpositionering ‘Samen op de wereld’. Een eigentijdse
vertaling van de plek die wij willen innemen in de samenleving. Een pleidooi voor een
tolerantere samenleving, waarin verschillen tussen mensen worden erkend, geaccepteerd en
gewaardeerd. Of zoals een van onze programma-afsluiters het verwoordt: ‘Neem de mensen
zoals ze zijn, anderen zijn er niet’. Door onze maatschappelijke betrokkenheid, betekenisvolle
programma’s en onmiskenbare aanwezigheid in de samenleving geven we inhoud aan
onze missie, samengevat in de kernbelofte ‘Inspireren tot samen leven’. Ons media-aanbod
krijgt meer focus en samenhang. Opinie & debat, levensbeschouwing en human interest zijn
de belangrijkste aandachtsgebieden. We staan dichtbij gewone mensen. Hun verhalen vormen
het uitgangspunt voor onze programma’s. We willen hen boeien én ontroeren. Hen laten
zien dat een medaille meer dan één kant heeft, waarbij de ene kant niet per se beter is dan
de andere. Dat deze aanpak breed erkend wordt, blijkt wel uit de succesvolle internationale
verkoop van onder andere Achter de voordeur en Hello Goodbye. Of uit de internationale
onderscheiding voor onze thema-uitzending Europa in 10 ergernissen. Een schoolvoorbeeld
van een programma dat dicht bij mensen staat is Man bijt hond dat in 2009 haar tienjarig
jubileum viert met een zestien uur durende marathonuitzending en de uitgave van het eenmalige
Man bijt hond-magazine. Het aanbod van de NCRV wordt steeds meer crossmediaal.
aanwezigheid in de samenleving geven we inhoud aan onze missie, samengevat in de kernbelofte
‘Inspireren tot samen leven’. Ons media-aanbod krijgt meer focus en samenhang.
Opinie & debat, levensbeschouwing en human interest zijn de belangrijkste aandachtsgebieden.
We staan dichtbij gewone mensen. Hun verhalen vormen het uitgangspunt voor onze
programma’s. We willen hen boeien én ontroeren. Hen laten zien dat een medaille meer dan
één kant heeft, waarbij de ene kant niet per se beter is dan de andere. Dat deze aanpak
breed erkend wordt, blijkt wel uit de succesvolle internationale verkoop van onder andere
Achter de voordeur en Hello Goodbye. Of uit de internationale onderscheiding voor onze
thema-uitzending Europa in 10 ergernissen. Een schoolvoorbeeld van een programma dat
dicht bij mensen staat is Man bijt hond dat in 2009 haar tienjarig jubileum viert met een zestien
uur durende marathonuitzending en de uitgave van het eenmalige Man bijt hond-magazine.
Het aanbod van de NCRV wordt steeds meer crossmediaal. Ons crossmediale paradepaardje
SpangaS wint dit jaar opnieuw prijzen. NCRV Dokument-uitzendingen gaan
vergezeld van een debat op
jaar
locatie. Programma’s zorgen voor extra materiaal exclusief voor
internet. Gids, radio, televisie en themakanalen zorgen voor een maximale belichting van het
jubileumproject ‘In een ander licht’. Onze kijkcijfers en ons kijktijdaandeel op televisie laten
een stijging zien en ons programmapakket over de drie netten is stevig uitgebreid. Op de
radiozenders zijn we onveranderd sterk aanwezig. Het aantal unieke dagelijkse bezoekers
van onze sites blijft eveneens stijgen. De NCRV-gids kent een zeer geslaagde restyling en
doet het, dankzij het predicaat “meest overzichtelijke gids”, beter dan de rest van de markt:
voor het eerst in jaren stijgt het marktaandeel. Last but not least is 2009 ‘grand cru’ vanwege
ons 85-jarig bestaan. Terug kunnen kijken op een goed jaar bewijst bovenal dat de NCRV in
alle geledingen beschikt over zeer getalenteerde mensen. Mensen die zich vol overgave inzetten
voor onze programma’s en ons bedrijf. Ik ben alle medewerkers van de NCRV bijzonder
dankbaar voor hun inzet en complimenteer hen met de prachtige oogst die deze heeft
opgeleverd. In 2010 zullen we worden geconfronteerd met ingrijpende wijzigingen binnen het
publieke bestel. De sterk gewijzigde positie van MAX en BNN en de komst van nieuwe toetreders
leiden tot reductie van het gegarandeerde OCW-budget en van zendtijd. Dit noopt
ons tot moeilijke beslissingen. Deze zullen onze organisatie diep raken. Het jaar 2010 zal ook
in het teken staan van de brede discussie over de toekomst van het omroepbestel. Wij zullen
ons in dat gesprek proactief en toekomstgericht opstellen, vanuit het besef dat de ons publieke
bestel juist zo waardevol is door de extern pluriforme inrichting, met onafhankelijke en

Verslag Raad van Toezicht 04
Voorwoord Coen Abbenhuis 09
NCRV neemt positie in 13
Visie, missie en positie 15
Strategie 17
NCRV-Bedrijf 19
Corporate communicatie 20
Mediabeleid 22
NCRV-i 33
NCRV print 37
Innovatie 38
Bijdrage aan het publieke bestel 40
De NCRV binnen de publieke omroep 40
Televisie 40
Radio 47
Internet en themakanalen 50
Samenwerking 50
Verenigingsactiviteiten 52
Bedrijfsvoering 54
Ondernemingsraad 56
Omroeppolitiek 57
Verenigingsraad 60
Financieel Jaarverslag 2009 63
Bijlagen 87
Overzicht van een jaar 95
NCRV 2009
Verslag van een jaar
03

04
de Raad van
Toezicht spreekt
haar waardering
uit voor de goede
resultaten die
de NCRV als
organisatie heeft
behaald.
NCRV 2009
Verslag van een jaar
NCRV Raad van Toezicht
In de vergadering van de Verenigingsraad op 12 november
2008 valt, na een jaar grondig overwegen, het besluit om
per 1 januari 2009 over te gaan tot een nieuwe bestuursstructuur:
het Raad van Toezichtmodel. De Raad van
Toezicht is volgens de statuten van de NCRV belast met
het toezicht op en de controle van de algemeen directeur.
Daarnaast heeft de raad tot taak de Verenigingsraad te
adviseren, in het bijzonder over de financiële en beleidsmatige
jaarstukken. Ook adviseert de Raad van Toezicht de
algemeen directeur gevraagd en ongevraagd. Conform de
richtlijnen ter bevordering van goed bestuur en integriteit
bij publieke omroep-instellingen stellen de leden van de
Raad van Toezicht zich daarbij onafhankelijk en kritisch op.
De Raad van Toezicht is samengesteld op grond van
verschillende competenties, zodat de leden elkaar qua
deskundigheid aanvullen. Een en ander is vastgelegd in
een reglement voor de Raad van Toezicht.
Raad van
Toezicht
NCRV 2009
Verslag van een jaar
05

Samenstelling Raad van Toezicht
Alle leden van het bestuur treden per 1 januari 2009 af en
stellen zich per diezelfde datum benoembaar als lid van
de Raad van Toezicht voor een termijn als aangegeven in
een rooster voor herbenoemen en aftreden. Bij de hierin
aangegeven data voor aftreden wordt rekening gehouden
met de geschiedenis van de betreffende leden als bestuurslid
van de NCRV. Ook is er bij het opstellen van het rooster
van uitgegaan dat maximaal twee leden van de Raad van
Toezicht per jaar vervangen behoeven te worden.
Dit leidt ertoe dat de Verenigingsraad de heer G.L. Born
benoemt tot voorzitter van de Raad van Toezicht voor een
periode tot medio 2013 en de leden J. J. Atema, L. Coppoolse,
K.G. Ferrier, T. Loonstra, M. Luyer, R.W.J. Soeters en
H. van Zenderen voor perioden variërend tot medio 2010,
2011, 2012, 2013 en 2014.
Functioneren Toezicht en Bestuur
In de maartvergadering evalueert de Raad van Toezicht
zijn functioneren. Dit gebeurt, buiten aanwezigheid van
de algemeen directeur, aan de hand van een vragenlijst
waarbij de vragen zijn gerubriceerd in de paragrafen
‘Inzicht en grip’, ‘Samenspel met de algemeen directeur’,
‘Raad van Toezicht als college’ en ‘Overige’.
De evaluatie leidt tot de conclusie dat de raad naar behoren
functioneert. Alle leden zijn tevreden over de huidige
samenstelling van de raad voor wat betreft competenties.
De wens wordt uitgesproken vaker contact te hebben
met het managementteam. Ook gaat het verzoek uit naar
de algemeen directeur om de kwartaalmanagementsrapportages
uit te breiden met informatie over de cash flow en
de financiering van activiteiten.
06
NCRV 2009
Verslag van een jaar
Namens de Raad van Toezicht spreken drie leden (voorzitter,
vicevoorzitter en het lid belast met controlling) met
de algemeen directeur over diens functioneren en spreken
daarover hun tevredenheid uit.
Aandachtsgebieden in 2009
De Raad van Toezicht komt in 2009 zes maal in vergadering
bijeen: in maart, april, juni, september, november en december.
Het vergaderschema is gekoppeld aan de planning- en
controlecyclus van de omroep en aan de vergaderingen van
de Verenigingsraad en zijn commissies. Ook nemen leden
van de raad deel aan de vergaderingen van de Verenigingsraad,
commissies van de Verenigingsraad en aan diverse
bijeenkomsten binnen de NCRV.
Aan de hand van kwartaalmanagementsrapportages,
bespreekt de Raad van Toezicht de realisatie van de
begroting 2009 en de doelstellingen op het gebied van
programmabeleid en ledenwerving en -binding. Tevens
stelt de Raad de jaarrekening 2008 vast en keurt hij de
begroting 2010 goed.
In de juni-vergadering bespreekt de Raad van Toezicht de
voortgang van de uitvoering van het Meerjarenbeleidsplan
2009-2013 met het voltallig managementteam.
De Raad van Toezicht bespreekt de inhoud van het NCRV-
Erkenningsbeleidsplan en verder het lange termijnperspectief
van de publieke omroep in het algemeen en dat
van de NCRV in het bijzonder. Dit mede gezien de verdergaande
professionalisering binnen de NCRV enerzijds en
anderzijds gezien de te verwachte grotere wijzigingen binnen
de publieke omroep als geheel op langere termijn.
Juist die laatste ontwikkeling kan in het komende jaar een
versnelling doormaken door de vervroegde landelijke
verkiezingen in 2010. De Raad van Toezicht is verheugd dat
bedrijf en vereniging proactief omgaan met deze nieuwe
vooruitzichten en beide stappen hebben gezet om er voor te
zorgen dat zij op de juiste manier zijn ingericht en geëquipeerd
om de toekomst met vertrouwen tegemoet te treden.
De Raad van Toezicht spreekt haar waardering uit voor
de goede resultaten die de NCRV als organisatie heeft
kunnen behalen dankzij de inzet en kwaliteit van alle
NCRV-medewerkers en vrijwilligers. De Raad van Toezicht
kijkt met voldoening terug op de constructieve en open
samenwerking met de algemeen directeur in 2009.
Leo Born,
Voorzitter Raad van Toezicht
Hilversum, april 2010
NCRV 2009
Verslag van een jaar
07

voorwoord
NCRV 2009
Verslag van een jaar 09

10
2009 is een jaar
dat het predicaat
‘NCRV - grand cru’
verdient. In heel
veel opzichten.
NCRV 2009
Verslag van een jaar
Coen Abbenhuis,
algemeen directeur
2009 is een jaar dat het predicaat ‘NCRV - grand cru’ verdient.
In heel veel opzichten.
De minister verleent ons een nieuwe erkenning. Op basis
hiervan zijn we tot en met 2015 verzekerd van zendtijd op
radio en televisie en van aanwezigheid op internet. Ruim
365.000 leden en de duidelijk herkenbare toegevoegde
waarde van de NCRV voor het publieke bestel zijn hiervoor
de belangrijkste pijlers.
Met succes lanceren we onze nieuwe merkpositionering
‘Samen op de wereld’. Een eigentijdse vertaling van de plek
die wij willen innemen in de samenleving. Een pleidooi
voor een tolerantere samenleving, waarin verschillen tussen
mensen worden erkend, geaccepteerd en gewaardeerd.
Of zoals een van onze programma-afsluiters het verwoordt:
‘Neem de mensen zoals ze zijn, anderen zijn er niet’.
Door onze maatschappelijke betrokkenheid, betekenisvolle
programma’s en onmiskenbare aanwezigheid in de samenleving
geven we inhoud aan onze missie, samengevat in de
kernbelofte ‘Inspireren tot samen leven’.
Ons media-aanbod krijgt meer focus en samenhang.
Opinie & debat, levensbeschouwing en human interest zijn
de belangrijkste aandachtsgebieden. We staan dichtbij
gewone mensen. Hun verhalen vormen het uitgangspunt
voor onze programma’s. We willen hen boeien én ontroeren.
Hen laten zien dat een medaille meer dan één
kant heeft, waarbij de ene kant niet per se beter is dan
de andere. Dat deze aanpak breed erkend wordt, blijkt
wel uit de succesvolle internationale verkoop van onder
andere Achter de voordeur en Hello Goodbye. Of uit de
internationale onderscheiding voor onze thema-uitzending
Europa in 10 ergernissen. Een schoolvoorbeeld van een
programma dat dicht bij mensen staat is Man bijt hond
dat in 2009 haar tienjarig jubileum viert met een 16 uur
durende marathonuitzending en de uitgave van het eenmalige
Man bijt hond-magazine.
Het aanbod van de NCRV wordt steeds meer crossmediaal.
Ons crossmediale paradepaardje SpangaS wint dit jaar
opnieuw prijzen. NCRV Dokument-uitzendingen gaan
vergezeld van een debat op locatie. Programma’s zorgen
voor extra materiaal exclusief voor internet. Gids, radio,
televisie, internet en themakanalen zorgen voor een maximale
belichting van het jubileumproject In een ander licht
in het kader van ons 85-jarig bestaan. Ook vanwege deze
mijlpaal is 2009 ‘grand cru’.
Onze kijkcijfers en ons kijktijdaandeel op televisie laten
een stijging zien en ons programmapakket over de drie
netten is stevig uitgebreid. Op de radiozenders zijn we
onveranderd sterk aanwezig. Het aantal unieke dagelijkse
bezoekers van onze sites blijft eveneens stijgen. De NCRVgids
kent een zeer geslaagde restyling en doet het, dankzij
het predicaat “meest overzichtelijke gids”, beter dan de
rest van de markt: voor het eerst in jaren stijgt het
marktaandeel.
Terug kunnen kijken op een goed jaar bewijst bovenal dat
de NCRV in alle geledingen beschikt over zeer getalenteerde
mensen. Mensen die zich vol overgave inzetten voor
onze programma’s en ons bedrijf. Ik ben alle medewerkers
van de NCRV bijzonder dankbaar voor hun inzet en compli-
menteer hen met de prachtige oogst die deze heeft
opgeleverd.
In 2010 zullen we worden geconfronteerd met ingrijpende
veranderingen binnen het publieke bestel. De sterk gewijzigde
positie van MAX en BNN en de komst van nieuwe
toetreders leiden tot reductie van het gegarandeerde
OCW-budget en van zendtijd. Dit noopt ons tot moeilijke
beslissingen. Deze zullen onze organisatie diep raken.
Het jaar 2010 zal ook in het teken staan van de brede discussie
over de toekomst van het omroepbestel. Wij zullen
ons in dat gesprek proactief en toekomstgericht opstellen,
vanuit het besef dat ons publieke bestel juist zo waardevol
is door de extern pluriforme inrichting, met onafhankelijke
en goed samenwerkende omroeporganisaties.
Ik ben ervan overtuigd dat de NCRV, op basis van onze
keuzes en prestaties in 2009, een herkenbare en onmisbare
positie in het medialandschap inneemt. Ook in de komende
jaren. Inspirerend tot samen leven.
Hilversum, april 2010
NCRV 2009
Verslag van een jaar
11

NCRV
neemt
positie in
NCRV 2009
Verslag van een jaar 13

Inspiratie
We leven in een spannende tijd. Sommigen zien vooral
ontwrichting en ontworteling. Als NCRV-ers zien wij het
bij uitstek als een tijd om spannende, nieuwe verbanden
met elkaar aan te gaan en elkaar te vinden vanuit verschillende
achtergronden en afkomst. Een andere religieuze
herkomst en andere opvattingen dagen ons uit om met
elkaar in contact te komen in plaats van elkaar uit de weg
te gaan. Er is immers veel meer dat ons mensen bindt dan
dat ons scheidt. De NCRV is altijd een maatschappelijk
betrokken en open organisatie geweest. Waar vroeger
woorden als ‘barmhartigheid’, ‘zingeving’ en ‘naastenliefde’
ons gedachtegoed het beste verwoordden, hebben
we het nu over ‘respect’, ‘inspiratie’ en ‘samen leven’.
Wij willen er zijn voor een groeiende groep mensen die
zich realiseert dat de oplossing niet ligt in soundbites,
oneliners en populisme. We schuwen het debat niet, maar
zoeken vooral de dialoog: luisteren naar elkaar, leren van
elkaar. Op die manier vinden we de nuance
die de kern is van een goede samenleving.
NCRV. Samen op de wereld.
Scène uit Veldhospitaal Uruzgan:
verpleegkundigen behandelen arm
van oorlogsslachtoffertje.
(NCRV Dokument)
wij willen
laten zien
en horen wat
mensen bindt
en beweegt.
NCRV 2009
Verslag van een jaar 15

Missie
De NCRV is een maatschappelijk betrokken mediaorganisatie.
We laten ons inspireren door het protestants-christelijk
gedachtegoed en zetten ons in voor de samenleving.
Onze kernbelofte is: ‘Inspireren tot samen leven’. Vanuit
deze kernbelofte ontwikkelen wij programma’s en andere
activiteiten met een hoogwaardige inhoud. Doel is: mensen
raken, ontroeren en aanzetten tot beweging en zelfreflectie.
Dicht bij mensen staan, authenticiteit, begrip en respect zijn
het kenmerk van onze content. Drie waarden staan hierbij
centraal: eigen verantwoordelijkheid, betrokkenheid en
gelijkwaardigheid.
Visie
Een organisatie die wil inspireren tot ‘samen leven’, die
stelt dat we niet alléén maar sámen op de wereld zijn,
is een organisatie die open wil staan voor iedereen. Wij
bewegen ons dan ook van een vereniging van mensen die
hetzelfde inzicht deelden naar een vereniging van mensen
die verlangen naar hetzelfde uitzicht: een samenleving
waarin we respectvol met elkaar omgaan.
Een samenleving waarin mensen in verbondenheid met
elkaar leven, waarin verschillen worden geaccepteerd
en gewaardeerd, waarin mensen geïnteresseerd zijn in
anderen, hun omstandigheden en beweegredenen. Het
gaat ons om een pluriforme maatschappij met ruimte voor
verschillende opvattingen en leefstijlen. Alleen zo kunnen
mensen zinvol samen leven en samen werken met behoud
van hun eigenheid.
16
NCRV 2009
Verslag van een jaar
We zien dat de samenleving zich niet zo ontwikkelt als
wij wensen. Wij vinden maatschappelijke verandering
nodig en willen daaraan een wezenlijke bijdrage leveren.
Wij willen laten zien en laten horen wat mensen bindt en
beweegt, maar ook wat mensen verdeelt, wat er nog mis
is en hoe wij daarover denken. Wij zullen onze media en
positie gebruiken om verdraagzaamheid en samenhang in
de samenleving te bevorderen.
Strategie
Om relevant, herkenbaar en succesvol te blijven, laten
wij onze identiteit doorklinken in al onze programma’s,
vanuit de kernbelofte ‘Inspireren tot samen leven’. Op
eigentijdse manier stellen we relevante maatschappelijke
en persoonlijke thema’s aan de orde. ‘Inspireren tot samen
leven’ betekent verder kijken dan de eigen vertrouwde
kring van de NCRV zelf. We zullen nieuwe doelgroepen
aanspreken met onze programma’s en andere activiteiten.
Het programmeermodel biedt mogelijkheden om op de
verschillende netten zowel onze traditionele als nieuwe
doelgroepen te bereiken. Als NCRV zijn we heel goed in
staat om succesvol te zijn binnen de kaders van de NPO.
Tegen deze achtergrond hebben wij in 2009 de volgende
strategische keuzen gemaakt voor de komende jaren:
Maatschappelijke betrokkenheid
Maatschappelijke betrokkenheid is onze belangrijkste
focus. Hierop baseren wij onze merkpositionering die
gericht is op een nieuw, eigentijds imago. We zetten een
transformatie in gang van een primair religieus beleefde
omroep naar een organisatie die allereerst herkenbaar is
aan haar maatschappelijke betrokkenheid.
Nieuwe doelgroepen
Wij willen nieuwe en jongere doelgroepen aan ons binden
met betekenisvolle programma’s. Onze programma’s geven
invulling aan onze missie en positionering en sluiten
tegelijk goed aan bij de profielen en tone-of-voice van de
1 Zoals mobiel, internet, social media, narrowcasting, evenementen e.d.
verschillende netten en zenders. We zetten al onze media
in om een jonger en meer divers samengesteld publiek te
bereiken. We kiezen voor een jongere, meer eigentijdse
toon, maar we zijn niet uit op effectbejag: respect is en
blijft ons handelsmerk.
Onmiskenbare aanwezigheid
Wij willen met een duidelijk eigen gezicht en een herkenbaar
eigen geluid aanwezig zijn in de samenleving. Daarom
kiezen we voor een heldere merkpositionering met de slogan
‘Samen op de wereld’. We dragen met onze activiteiten bij
aan de sociale cohesie in Nederland. Daarbij maken we ook
gebruik van andere kanalen 1 dan de reguliere media.
Wij hebben een sterke troef in handen bij het realiseren
van deze ambities, namelijk ons vermogen goed aan te
voelen wat het publiek bezighoudt. In onze programma’s
staan wij dicht bij mensen. Hun ervaringen en verhalen
staan centraal in onze programma’s.
NCRV 2009
Verslag van een jaar
17

NCRV
bedrijf
NCRV 2009
Verslag van een jaar
19

het zichtbaar
maken van de
rode draad in onze
programmering
staat in dit
verslagjaar voorop.
20
NCRV 2009
Verslag van een jaar
Corporate communicatie
Het zichtbaar maken van de rode draad in onze programmering
staat in dit verslagjaar voorop. Een belangrijke
stap is dan ook de introductie, in augustus, van de nieuwe
merkpositionering van de NCRV: ‘Samen op de wereld’.
Met deze nieuwe positionering willen wij onze maatschappelijke
betrokkenheid zichtbaar en hoorbaar maken.
‘Samen op de wereld’ is een pleidooi voor een tolerantere
samen leving, waarin verschillen tussen mensen worden
erkend en geaccepteerd.
Onze nieuwe koers sluit aan bij de traditie van de NCRV.
Een maatschappelijk betrokken organisatie, die dicht bij
mensen staat en burgers een stem geeft. Al 85 jaar is
‘respect’ onze kern.
De boodschap ‘NCRV. Samen op de wereld’ brengen we
in corporate spots voor televisie en radio, in afsluiters
van programma’s en in banners op websites. Uit onderzoek,
uitgevoerd in december, blijkt dat inmiddels 10%
van de NCRV-doelgroep de slogan kent, en 56% van deze
groep kent de slogan bovendien toe aan de NCRV. Dat de
NCRV de ‘veelkleurigheid van de samenleving toont’ valt
op in de campagne-uitingen. Dit wordt door 72% van de
ondervraagden herkend. Verder herkent 66% dat ‘de NCRV
aanzet tot begrip voor andere mensen’ en 64% dat ‘de
NCRV verdraagzaamheid in de samenleving wil vergroten’.
Hoopgevende cijfers, zo kort na de lancering van de
campagne.
respect,
inspiratie
en samen
leven

22
de verhalen
van gewone
mensen zijn het
uitgangspunt.
NCRV 2009
Verslag van een jaar
Mediabeleid
Er zijn drie belangrijke aandachtsgebieden voor onze
programmering: levensbeschouwing, opinie & debat en
human interest. Drama en jeugd zijn daarnaast specifieke
aandachtsgebieden van televisie 2 .
De programma’s inspireren tot samen leven door dicht
bij mensen te staan. De verhalen van gewone mensen zijn
het uitgangspunt. Herkenning, verbondenheid, respect en
authenticiteit zijn centrale begrippen. De programma’s
boeien én ontroeren. Ze zijn een venster op de wereld en
openen ogen om te laten zien dat een medaille meer dan
één kant heeft, waarbij de ene kant niet per se beter is dan
de andere. Maatschappelijke betrokkenheid wordt vergroot
door interactie met het publiek en door mensen actief bij
programma’s te betrekken.
Levensbeschouwing
Het 3 e Testament en Schepper&Co (radio en televisie) zijn
de belangrijkste exponenten van het aandachtsgebied
levensbeschouwing. Het hoogste woord, het crossmediale
project In een ander licht en op radio Woord op zondag en
Te Deum laudamus completeren het palet levensbe schouwing.
Daarnaast beheren wij het themakanaal Spirit 24,
de levensbeschouwelijke themazender van Nederland en
onderdeel van het pakket themakanalen van de NPO.
Het 3 e Testament is een reportageprogramma. Het biedt
levensbeschouwelijke verhalen met de bedoeling mensen
een spiegel voor te houden en te inspireren, te verrassen
en te troosten, zoals de Bijbelverhalen uit het Eerste en
Tweede Testament dat ook doen.
2 Het gebied Jeugd krijgt ook via internet extra aandacht.
Het hoogste woord wordt rond de christelijke feestdagen
uitgezonden. Het legt bekende Nederlanders drie Bijbelteksten
voor die inspireren, confronteren en herinneringen
oproepen. Met Kerst levert dat een boeiend portret van
prinses Irene op.
Naar aanleiding van het 85-jarig bestaan van de NCRV
maakt Stef Bos op ons verzoek twaalf nieuwe liederen
geïnspireerd op twaalf Bijbelse figuren. Zo ontstaat het
succesvolle, crossmediale project In een ander licht.
Twaalf prachtige liederen waarin hij de Bijbelse figuren
portretteert als mensen van deze tijd. Er is veel aandacht
voor het project op radio en televisie. Dit culmineert in een
concert in Apeldoorn op 19 december. De televisieregistratie
van het concert wordt vlak voor Kerst uitgezonden op Nederland
2. Het project kent een bijbehorende, druk bezochte
website. De kersteditie van de NCRV-gids besteedt ook ruim
aandacht aan dit project met op de cover het ontwerp van de
Zuid- Afrikaanse kunstenares Varenka Paschke, eveneens
betrokken bij In een ander licht.
Schepper & Co is een gespreksprogramma, met zowel een
televisie- als een radioversie, over actuele ontwikkelingen
op het gebied van geloof en samenleving.
In het kader van het tienjarig bestaan van Schepper & Co
(radio) schrijven luisteraars een verhaal naar aanleiding
van hun favoriete Bijbeltekst. Eén keer per maand kiest een
jury het mooiste verhaal dat vervolgens in de uitzending
wordt voorgelezen. In samenwerking met de ontwikkelingsorganisatie
ICCO is er een uitzending met reportages
uit de Gazastrook. Ook volgt het programma dominee Piet
Vellekoop op zijn pelgrimage naar Santiago de Compostela.
Speciale thema-uitzendingen zijn er rond de NCRV-
Kerkmuziekdagen in Zutphen en bij de opening van de
Bijbel10daagse in Maastricht.
Woord op zondag en Te Deum laudamus zijn radioprogramma’s.
Woord op zondag biedt de luisteraar overdenking
en muziek naar aanleiding van een Schriftlezing.
Te Deum laudamus is een programma met nieuwe en oude
liturgische muziek uit kerk en kathedraal rond een thema
dat wekelijks wordt gekozen aan de hand van het kerkelijk
jaar.
Het themakanaal Spirit 24 begint in 2009 met een dagelijks
yogaprogramma, een overdenking in de dagsluiting
Nachtzoen, de serie Camera Loopt met de Protestantse Kerk
in Nederland en een concertregistratie van het EO Black
Gospel Festival. In de gezamenlijkheid worden vijf themauitzendingen
gemaakt.
Met de rubrieken Spirit en Samen op de wereld draagt
de NCRV-gids bij aan ons levensbeschouwelijke profiel.
Daarnaast weet het tijdschrift Vier! veel lezers te inspireren.
Vier! is een feestelijk magazine dat vier keer per
jaar uitkomt met thema’s rond de vier jaargetijden.
Een blad met interviews en verhalen over geloof &
spiritualiteit, met reisreportages en tips.
Ook presenteert de gidsredactie het boekje Inspiratie in
jezelf, een bloemlezing uit levensbeschouwelijke citaten
uit tien jaar NCRV-gids. Bekende Nederlanders, van
Frans Bauer tot Joost Zwagerman, komen aan het woord.
NCRV 2009
Verslag van een jaar
23

Opinie & debat
Netwerk, Rondom 10, NCRV Dokument en op radio Lunch!,
Stand.nl en Stand.café zijn onze belangrijkste programma’s
op het gebied van opinie & debat. Ook incidentele
televisie-thema-avonden zoals het prijswinnende Europa
in 10 ergernissen en Voorbij Kopenhagen dragen bij aan de
ambities van de NCRV op dit terrein, door de koppeling
aan een belangrijk moment in de actualiteit en door de
hoeveelheid publiciteit die deze programma’s genereren.
Netwerk zoomt in op drie belangrijke thema’s van onze tijd:
populisme, crisis en verruwing. Onder de titel Stand.tv doet
het periodiek onderzoek naar de temperatuur in de samenleving.
NCRV Dokument speelt op de meer beschouwende
manier die de documentaire eigen is, een rol in het publieke
debat. Voorbeelden zijn ‘Veldhospitaal Uruzgan’,
‘Poortwachters’ (over asielzoekers en vreemdelingendienst)
en ‘Longstay’ (over uitbehandelde TBS-ers), dat aanleiding
geeft tot veel publiciteit en Kamervragen aan staatssecretaris
Albayrak.
De rechtstreekse radio-uitzending vanuit Apeldoorn
op Koninginnedag, samen met KRO en EO, wordt door
de tragische gebeurtenissen op die dag een historische
uitzending. De Rondom 10-uitzendingen naar aanleiding
van deze gebeurtenissen, ‘Mensen als Karst T.’ en
‘Eenzaam, gefrustreerd en boos in Nederland’, maken veel
los bij de kijker. Ook de uitzending over anorexia roept
heftige reacties op. Veel Nederlandse huisgezinnen herkennen
de worsteling met eetstoornissen, zo blijkt.
Stand.café maakt, in samenwerking met Mambapoint een
thema-uitzending over de toekomst van ontwikkelingssamenwerking
met onderanderen minister Koenders.
24
Human interest
Onder human interest valt een breed scala aan televisie-
en radioprogramma’s en printuitingen. De gemeenschappelijke
noemer is oprechte aandacht voor de verhalen,
sleutelmomenten en dilemma’s in het leven van gewone
mensen. De kijker herkent zich in de verhalen en emoties
van anderen en put er mogelijk troost en inspiratie uit.
Programma’s als Hello Goodbye, Joris’ Showroom,
DNA Onbekend, Familieberichten, Family Matters,
Achter de voordeur, NCRV Dokument, Casa Luna, Plein 5,
Man bijt hond en ook het Man bijt hond-magazine hebben
dat in zich. Met sites als Nederland P, Dichttalent en
Ongekend Talent bieden we een platform om persoonlijke
creatieve prestaties en verhalen te delen met andere leden
van de community. De NCRV-gids en het tijdschrift Vier!
besteden eveneens veel aandacht aan de ervaringen van
gewone en bekende Nederlanders.
In Familieberichten gaat Caroline Tensen op zoek naar
bij zondere, verrassende, ontroerende en vrolijke verhalen
achter familieberichten in kranten, tijdschriften en op
internet.
Family Matters draait om gezinnen met een onhandelbaar
kind. Allemaal zitten ze in een hopeloze thuissituatie.
De families hebben er alles voor over om het tij te keren.
Onder leiding van Keith Bakker pakken ze drie weken lang
hun problemen aan, ver van de bewoonde wereld. Rauw,
confronterend, en tegelijk ontroerend en hoopgevend.
Dichter bij mensen kun je haast niet komen.
DNA Onbekend doet critici, die het programma neersabelen
voordat het is uitgezonden omdat het onethisch zou zijn,
geheel verstommen. De aangrijpende verhalen zijn integer,
authentiek en weten veel kijkers te raken.
Keith Bakker geeft jongeren en
hun ouders uitzicht op een nieuwe
toekomst. (Family Matters)
NCRV 2009
NCRV 2009
Verslag van een jaar Verslag van een jaar 30

In Achter de voordeur horen mensen het levensverhaal van
een bewoner uit de eigen straat die voor hen een vreemde
is. Zo brengen wij mensen letterlijk met elkaar in contact.
Inspireren tot samen leven, zoals het bedoeld is. Op de
MIPcom in Cannes kan dit programma zich in een brede
internationale belangstelling verheugen. Het format wordt
aan diverse landen verkocht.
Met een paar vragen weet Joris Linssen in Hello Goodbye
en Joris’ Showroom bloot te leggen wat mensen beweegt en
in beweging zet.
NCRV Dokument valt onder meer op met ‘Verloren band’,
waarin de maker een moedige poging doet tot verzoening
van zijn gescheiden ouders die elkaar 40 jaar niet hebben
gesproken. De film raakt een zenuw in onze samenleving,
waar de bittere gevolgen van scheiding dagelijks worden
gevoeld. Hoewel het leven van gewone, onbekende mensen
hier de rode draad is, kan ook het leven van bekende
Nederlanders gevoel van herkenning, troost of inspiratie
geven. Villa Felderhof, 30 Hoog en Dames van Oranje, dé
zomerhit van Nederland 2, voorzien in die behoefte.
Met Recht in de regio en De rijdende rechter bieden wij de
helpende hand aan mensen die juridische vragen hebben
dan wel verwikkeld zijn in juridische conflicten. Hier zien
we de mens en het onvermogen om conflicten te voorkomen
of op te lossen zonder tussenkomst van een intermediair.
De documentairereeks Future Express voert per trein langs
vijf wereldreligies over zes continenten. De serie geeft
antwoord op de vraag waar het met de moderne wereld
heen moet. In tijden van oorlogsdreiging en crisis hebben
mensen de neiging zich af te sluiten. Future Express
nodigt de kijker uit de ramen te openen en zich te laten
Het melken van de koeien
inspireert boer Harm tot het
maken van wonderlijke gedichten
(Joris’ Showroom)
inspireren door authentieke en ontroerende verhalen van
medereizigers, wereldwijd.
On Air krijgt alom waardering voor de manier waarop
het in de zomer op Nederland 3 De Wereld Draait Door
vervangt. Lichtvoetige human interest, passend bij de tijd
van het jaar en het tijdstip van de dag. Man bijt hond sluit
het tiende seizoen af met een groot feest in Tiendeveen
en een zestien uur durende marathonuitzending rond
Kerst. Het elfde seizoen start met een drieluik uit New
York ter gelegenheid van de aankomst van Nederlanders
in Manhattan, vierhonderd jaar geleden. In tal van items
toont Man bijt hond belangstelling voor de ander, diens
omstandigheden en beweegredenen. Het programma
draagt zo bij aan een pluriforme maatschappij die ruimte
biedt aan verschillende opvattingen.
Vrijwel al onze radioprogramma’s zitten dicht op de huid
van de luisteraars. Er is veel aandacht voor persoonlijke
verhalen, emoties en voor de directe leefomgeving van
‘gewone burgers’. Via telefoon en interactieve mogelijkheden
van het web kunnen luisteraars directe invloed
uitoefenen op de inhoud van het programma en aandacht
vragen voor wat hen bezighoudt. Stand.nl en Cappuccino
zijn al jarenlang spraakmakende voorbeelden van de invloed
die de NCRV-luisteraars geeft op het verloop van het
radioprogramma.
NCRV 2009
Verslag van een jaar 27

De reactietelefoon en internetfaciliteiten worden ook
gebruikt om een schijnwerper te zetten op kleinschalige
activiteiten in de persoonlijke leefomgeving, zoals een
kerk, vereniging, dorp of familie. In dat soort situaties
wordt het initiatief breder getrokken, zodat er ook landelijke
betekenis aan kan worden toegekend. We zijn immers
niet alleen, maar sámen op de wereld.
Het radioprogramma Plaza is in het voorjaar twaalf weken
lang op zoek naar ‘De Mooiste Kerk van Nederland’, een
zoektocht naar het kerkgebouw dat het meest tot de verbeelding
spreekt. Liefhebbers van kerkgebouwen kunnen
zo hun ‘eigen’ kerk op de kaart zetten.
Vanaf april strijden vele kandidaten uit het hele land om de
titel de Vrijwilliger van Nederland en de internationale
Mambapoint-vrijwilliger. Gedurende twaalf weken zetten
het radioprogramma Plein 5 en het webkanaal Mambapoint
de schijnwerper op mensen die zich jarenlang belangeloos
inzetten voor hun vereniging of een goed doel en zo ‘het
verschil maken’.
Knooppunt Kranenbarg heeft zich ook in 2009 verbonden
met Alpe d’HuZes. Dit particuliere initiatief om geld in te
zamelen voor KWF Kankerbestrijding krijgt zo structurele
media-aandacht, lichtvoetig doorspekt met ervaringsverhalen.
Knooppunt Kranenbarg doet met een eigen team mee
en ‘verdient’ ruim € 125.000 voor het goede doel.
In Plein 5 vertellen burgerjournalisten over opvallende
gebeurtenissen in hun straat, wijk of dorp. De verhalen
variëren van valkuilen voor adoptieouders tot dansavonden
met een 65-jarige diskjockey. Ervaringsverhalen van anderen
helpen om beter inzicht te geven in de eigen situatie en geven
steun in moeilijke periodes.
28
De NCRV volgt ook de eindexamens en doet multimediaal
verslag. Er zijn dagelijkse updates op 3FM, Radio 2 en
FunX. In 2009 wordt voor de eerste keer Hyves ingezet.
Ongeveer honderdduizend bezoekers komen naar de
sites 3 . Televisie brengt ook een serie programma’s onder
de titel De klas van 2009. Bring It On! organiseert in de
Amsterdamse Melkweg de uitreiking van de Serious Talent
Award.
Cappuccino slaat in de zomer letterlijk de tenten op in de
achtertuin van het NCRV-gebouw! Zes weken lang spelen
live-bands naast hun eigen nummers hun favoriete coverplaat.
Er is ook een live-line met notoire festivalhoppers
die verslag doen vanaf bijzondere, hippe of rare festivals.
Het programma creëert zo op een vrolijke manier een eigen
zomerfestival.
Op maandag 7 september 2009 is het Nationale Aan De
Slag-dag op Radio 2. Na een mooie zomervakantie gaat
Nederland weer aan het werk en in de file. Dat is voor
iedereen even wennen. Voor Knooppunt Kranenbarg aanleiding
om een popconcert te organiseren langs de A27 bij
Lexmond. Op een bedrijventerrein langs de snelweg wordt
een groot podium opgebouwd. Honderden luisteraars
komen kijken naar optredens van artiesten onder wie de
winnaar van de Filelied-competitie.
Met ingang van het seizoen 2009/2010 begint het nieuwe programma
SnoTime! met de nieuwe presentatrice Diana Sno.
Plein 5 gaat een samenwerking aan met themakanaal
Best 24. Het TV-monument van Best 24 krijgt elke maand
aandacht in Plein 5. Op Best 24 draait een spotje voor het
radioprogramma.
Bert Kranenbarg (links)
en Frank du Mosch (rechts)
in actie voor Alpe d’HuZes.
(Knooppunt Kranenbarg)
NCRV 2009
NCRV 2009
3 Verslag van een jaar Sites van Radio 3FM, Hyves en NCRV
Verslag van een jaar 34

30
NCRV 2009
Verslag van een jaar
In de gidsrubriek Samen op de wereld vertellen bekende en
onbekende mensen over hun betrokkenheid bij de samenleving.
Rond Miekes Leesclub ontstaat een groeiende
leescommunity van mensen die via de site NCRVgids.nl
met elkaar discussiëren over boeken. In 2009 organiseert
de NCRV-gids voor het eerst de Lenteloop. NCRV-gidslezers
wandelen onder leiding van Caroline Tensen voor het
goede doel: Orange Babies. Dit is overigens niet de enige
manier om aandacht en geld te geven aan een goed doel:
gidslezers puzzelen ook voor goede doelen. Jaarlijks haalt
de gids daar ettelijke tienduizenden euro’s mee op.
Drama
SpangaS blijft onverminderd succesvol. Het krijgt internationale
erkenning met een nominatie voor de Gouden Roos.
De bij dit crossmediale concept behorende website wint dit
jaar de Nieuwe Media Award. SpangaS wordt verkocht aan
Duitsland en Zwitserland. In eigen land zal het met ingang
van 1 september 2010 om 19.00 uur worden uitgezonden.
Ontwikkeld als jeugddrama, kan het daarmee ook een
oudere leeftijdsgroep aan zich binden.
Jeugd
De NCRV is hofleverancier van Z@pp. In de paragraaf over
drama is al de loftrompet gestoken over SpangaS. Naast
jeugddrama richten wij ons op jeugdamusement. Aan de
BZT Show wordt Z@ppLive toegevoegd, een vrolijk programma
dat op zaterdagochtend de concurrentie aangaat
met de commerciële kinderzenders. Willem Wever is na
veertien jaar niet meer weg te denken uit de jeugdprogrammering
van de NCRV.
De leerlingen van het
Spangalis College. (Spangas)
NCRV 2009
Verslag van een jaar
31

NCRV-i
Websites
De internetsectie van NCRV-i heeft in 2009 veel aandacht
gegeven aan de restyling van NCRV.nl, een aantal grotere
sites en alle Programma Informatie Pagina’s (PIP’s).
We voeren de nieuwe huisstijl door en maken veel ruimte
voor audiovisuele ervaringen binnen het NCRV-domein.
Een andere belangrijke verandering is dat programmaredacties
hun eigen PIP kunnen vullen met content.
Er is een groot aantal nieuwe sites gebouwd, zoals
Man bijt hond, Future Express, Top2000/The Covers, Tune
Terug, Europatest en pagina’s voor meerdere themakanalen.
Dan zijn er nog de diverse updates, zoals van de
sites van Netwerk, Stand.nl, Ongekendtalent,
de Nationale Nieuwsquiz, SpangaS. De bezoekcijfers van
onze internetsites stijgen in 2009 met 8% ten opzichte van
2008 en SpangaS sleept meerdere prijzen in de wacht 4 .
In het kader van ‘de nieuwe NCRV’ nemen we ook het
intranet stevig onder handen. SAM – zoals het intranet
voor onze medewerkers heet – bouwen we om van
zendplatform tot interactief communicatienetwerk.
Daarnaast lanceren wij een op onze medewerkers gericht
narrowcastingkanaal, te volgen via schermen boven de
kopieerapparaten.
Sites en PIP’s.
4 De Gouden @penstaart voor de beste kindersite van Nederland (Stichting
Mijn Kind Online), het beste crossmediale concept (Beeld & Geluid),
beste nieuwe mediaproduct voor kinderen (Cinekid).
de bezoekcijfers
van onze internetsites
stijgen in
2009 met 8% ten
opzichte van 2008.
NCRV 2009
Verslag van een jaar
33

Themakanalen
Themakanaal Spirit 24
Spirit 24 is de levensbeschouwelijke themazender van
Nederland. Het themakanaal biedt de kijker een programmering
die het brede religieuze karakter van onze
maatschappij weerspiegelt. De zender is onderdeel van het
pakket themakanalen van de NPO en wordt beheerd door
de NCRV. Wij werken hierbij samen met BOS, EO, IKON,
Joodse Omroep, KRO, NIO, NMO, OHM, RKK en ZvK. Begin
2009 wordt het themakanaal Spirit 24 opnieuw gelanceerd.
Logo en vormgeving worden in samenspraak met de afdeling
marketing van de NPO vernieuwd. Er is aansluiting
gezocht bij de wens om binnen het pakket themakanalen
de vindbaarheid, herkenbaarheid en verbinding te vergroten.
Het kanaal wordt aangeboden via de digitale kabel
door de maatschappijen Caiway, Delta, UPC en Ziggo. In dit
verslagjaar groeit het themakanaal uit tot een herkenbare
multireligieuze televisiezender waarin alle levensbeschouwelijke
omroepen actief participeren.
Themakanaal Best 24
Best 24 biedt de kijker ‘feel good’ programma’s. De belangrijkste
bron van Best 24 is de schatkamer van de publieke
omroep. Op een lichtvoetige en onderhoudende wijze
draagt de zender bij aan het vastleggen van de geschiedenis
van de Nederlandse televisie. Ook deze zender maakt
deel uit van het pakket themakanalen van de NPO en wordt
door ons beheerd. Wij werken hierbij samen met KRO,
MAX, NPS, VARA en AVRO. In 2009 wordt een redactieraad
voor dit kanaal ingesteld. Dit resulteert in een ruimere beschikbaarstelling
van programma’s binnen de missie van
Best 24 en in projecten waarbij de mogelijkheden van het
34
NCRV 2009
Verslag van een jaar
open net, internet en het digitale themakanaal optimaal
worden benut. Begin 2009 wordt het themakanaal Best 24
opnieuw gelanceerd. Logo en vormgeving worden in
samenspraak met de afdeling marketing van de NPO
vernieuwd. Er is aansluiting gezocht bij de wens om
binnen het pakket aan themakanalen de vindbaarheid,
herkenbaarheid en verbinding te vergroten.
Speciale projecten
Mambapoint brengt wekelijks een nieuw beeldverhaal over
een kleinschalig ontwikkelingsproject. De serie ‘Bikkels
in ontwikkeling’ - met ROC-scholieren in India - is zeer
succesvol, net als de 1 aprilgrap (‘olifanten speuren naar
landmijnen’), die zelfs het Journaal van acht uur haalt.
De reis met Cordaid en Isa Hoes naar de straatkinderen
in Manilla krijgt ook veel aandacht in de pers. De NCDO
besluit de projectsubsidie met een jaar te verlengen.
Met Mediatrain creëren we een nieuwe vorm van content
en doelgroepbinding. Wij zetten Mediatrain in bij
onderwijsinstellingen en andere organisaties die behoefte
hebben aan begeleiding op het gebied van mediawijsheid
en die op zoek zijn naar hedendaagse communicatievormen
binnen de eigen organisatie. Door intensieve begeleiding in
de vorm van trainingen en workshops leren wij de deelnemers
om binnen de formats van Mediatrain programmamateriaal
te maken. De uitgewerkte formats worden
binnen de organisatie gedistribueerd via narrowcasting of
intranet en dragen zo bij aan de communicatie binnen het
domein van de klant.
Utrechtse studenten
vrijwillig aan het werk in India.
(Bikkels in ontwikkeling, Mambapoint)

Wie
redt de
neushoorn?
Herfst: Herfst: Herfst:
Wild Wild Wild
op op het het
menu
over geloof, inhoud
en glamour
002758_N_CoverNwGidsDef.indd 1 08-10-2009 15:32:37
logo: 70mm / tussenruimte: 1,2mm
‘Ik hoef mezelf
niet te bewijzen’
ndy van Dijk
ik wel wat
n aan alles
n hebben’
ritten versus
Zweden
Uitvinden
l k p ro b l e e m
n oplossing
t de bruid...
tie voor
e dag
15-10-2009 15:05:18
17-09-2009 14:50:28
Radio voor het ultieme
zaterdagochtendgevoel
logo: 70mm / tussenruimte: 1,2mm
gaat nog één keer
voor olympisch goud
Stef Bos zet
bijbelfiguren In
een ander licht
Tot rust komen op de
zorgboerderij
Huijbregts
op jacht
naar buffels
en zebra’s
Fileconcert
De start van een
nieuw
radioseizoen
Het grote
genieten
U ook
achter de
geraniums?
1924864_N_CoverNwGids.indd 1 27-08-2009 16:40:44
ontrafelt familiegeheimen
2039917_N_CoverNwGidsDef.indd 1 22-10-2009 15:26:59
logo: 70mm / tussenruimte: 1,2mm
Waarom zijn
Oost-Duitsers nog
steeds ontevreden?
Bijbel & eten
‘Geloof zit in
dagelijkse dagelijkse dingen’ dingen’
14 14 tips tips
voor voor egels egels
in in de de
tuin tuin
10-09-2009 15:11:29
‘Ik ben heel bescheiden’
logo: 70mm / tussenruimte: 1,2mm
Provoceren,
boksen en
grenzen
zoeken
Recht of vrede?
Verzoening in Afrika
Culinaire Culinaire aanraders aanraders
uit uit uit alle alle alle
windstreken
windstreken
windstreken
Delft Delft
heeft meer
dan blauw
logo: 70mm / tussenruimte: 1,2mm
succes
dwing je af
De val van
de Muur
20 20 jaar jaar geleden geleden
Narcissen
tegen
Een nieuwe serie
Showroom met
kleurrijke Nederlanders
2079051_N_CoverNwGidsDef.indd 1 12-11-2009 16:18:09
Kijk Kijk snel snel in in de de extra extra
bijlage bijlage met met veel veel leuke leuke
Voordeeluitjes
Voordeeluitjes
Voordeeluitjes
Egypte
Geheimen onder
het woestijnzand
Iedereen online
Tips voor beginners
Eerlijk eten
De Keuringsdienst
is terug!
‘Ik ben eigenlijk hartstikke saai’
Lies Visschedijk
1981489_N_CoverNwGidsDef.indd 1 24-09-2009 14:25:34
logo: 70mm / tussenruimte: 1,2mm
Het recht om
kind te zijn
Over
mythe en
mededogen
24 24 pagina’s pagina’s
extra!
‘Ik heb nooit gedacht:
hé, laat ik eens een
rolmodel wo
85 jaar radio
2078029_N_CoverNwGidsDef.indd 1 05-11-2009 14:45:36
logo: 70mm / tussenruimte: 1,2mm
Succesauteur
Carlos Ruiz Zafón
reageert op vragen
van lezers
Little Dorrit
Meeslepend
Dickensdrama
Klimaattop
Ambities
genoeg, waar
blijven de
acties?
‘Sommige dingen in mijn
leven zie ik als boete doen’
Keith Bakker
2108383_N_CoverNwGidsDef.indd 1 03-12-2009 14:32:31
gaf
zichzelf zichzelf zichzelf de de de
Bijbel Bijbel Bijbel terug terug terug
Philip Freriks
Een persoonlijke kijk
op 10 jaar nieuws
En verder:
KERST
In een
2009
ander
licht
CoverNwGidsDef.indd 1 02-12-2009 11:48:25
NCRV start nieuwe
campagne
Het nieuwe
tv-seizoen:
Man bijt hond in
New New York, York, Z@pplive, Z@pplive,
elke dag yoga
en veel meer
En En ook: ook:
columnist columnist
Joris Joris Linssen, Linssen,
De De leesclub leesclub van van
Mieke Mieke van van der der Weij Weij
‘Logisch toch dat je iets
voor een ander doet’
1909656_N_CoverNwGids.indd 1 20-08-2009 17:31:47
logo: 70mm / tussenruimte: 1,2mm
Eerste hulp
bij schulden
Mary Poppins
11 gouvernantes
strijden om
1 hoofdrol
Goed geven
is een kunst,
maar maar maar maar maar maar ontvangen ontvangen ontvangen ontvangen ontvangen ontvangen
ook... ook...
‘Ik kan nog moeiteloos
tien jaar door’
Freek de Jonge
2107630_N_CoverNwGidsDef.indd 1 26-11-2009 13:41:36
logo: 70mm / tussenruimte: 1,2mm
Feiten & cijfers
Bedreigd
Himalaya zonder
sneeuw?
W
NCRV Print
Nieuw!
Dubbeldikke
gids voor
twee weken!
NCRV-gids
In 2009 verschijnen 52 edities van de NCRV-gids. Met ingang
van editie 35 krijgt de NCRV-gids een nieuw uiterlijk.
Aanleiding is de introductie van onze nieuwe huisstijl.
Het motto is: ‘de NCRV-gids verandert, de NCRV-gids verandert
niet’. Nieuw is het logo en daarmee het coverontwerp.
Dit is een goed moment om wat oude wensen te vervullen en
de hele gids aan een kritische blik te onderwerpen. Maar de
NCRV-gids verandert niet qua leesbaarheid en overzichtelijkheid.
Sterker nog: deze beide kwaliteiten zijn door de restyling
verder versterkt. De vernieuwing is door de abonnees
uitzonderlijk goed ontvangen.
Medio 2009 stopt de populaire rubriek Het hoogste
woord na 4,5 jaar. Enerzijds omdat het reservoir bekende
Nederlanders leeg begint te raken, anderzijds omdat een
paginagrote rubriek waarin Bijbelteksten zo’n dominante
plek innemen, niet meer helemaal aansluit bij de gewenste
nieuwe en iets jongere doelgroep. In de vernieuwde gids
is een nieuwe rubriek geïntroduceerd: Samen op de
wereld. Deze rubriek wil inhoud geven aan de nieuwe
positionering van de NCRV. Bekende, en vooral onbekende
Nederlanders worden geïnterviewd over de wijze waarop
zij in hun leven en via (vrijwilligers)werk invulling geven
aan deze vier woorden.
Miekesleesclub.nl is een concept dat steeds meer zijn weg
naar de lezers vindt. Vanaf medio 2009 verschijnt er een
maandelijkse digitale nieuwsbrief. Het aantal abonnees
daarvan ligt eind 2009 op ruim 4.000. Het jaar wordt
afgesloten met een grote actie: de boekenkast van
Mieke van der Weij (de 43 door haar besproken boeken)
word verloot. Er reageren ruim 12.000 mensen.
De vernieuwde NCRV-gids.
Eind 2009 gaat Miekesleesclub.nl een samenwerking
aan met de Libris Literatuur Prijs en het NCRVradioprogramma
Casa Luna.
In 2009 organiseert de NCRV-gids opnieuw een wandelevenement
voor haar lezers, deze keer in het voorjaar onder
de naam: Lenteloop. Op 9 mei lopen ongeveer 1.100 enthousiaste
wandelaars onder leiding van Caroline Tensen rond
de Keukenhof en zamelen zo geld in voor Orange Babies.
De samenwerking met de Keukenhof verloopt tot ieders
tevredenheid. De lenteloop groeit uit tot een jaarlijks
terugkerend evenement.
Eind 2009 wordt de tweejaarlijkse Abonneemonitor gepresenteerd.
Het gemiddelde cijfer dat de AKN-abonnees
hun programmablad geven is een 7,8. De NCRV-gids scoort
evenals in de voorgaande periode een 7,8. De in 2006 ingezette
merk- en marketingstrategie werpt ook in 2009 zijn
vruchten af. De NCRV-gids presteert in de markt van RTV
-gidsen beter dan de concurrentie en vergroot daarmee
haar marktaandeel.
Vier!
Het blad Vier! is geworteld in de christelijke traditie en
verschijnt vier keer per jaar. Vier! geeft op een verrassende
en open manier invulling aan spiritualiteit en levensbeschouwing.
Het blad kent een stabiele oplage en wordt in
2010 gecontinueerd.
Man bijt hond-magazine
Op 27 oktober 2009 verschijnt het Man bijt hond-magazine.
Deze uitgave komt tot stand in een crossmediale samenwerking
tussen de tv-redactie van Man bijt hond en de
redactie van de NCRV-gids. Het wordt in de markt gezet als
eenmalige uitgave.
NCRV 2009
Verslag van een jaar
37

interactie en
participatie
van kijkers en
luisteraars vinden
wij een groot goed.
38
NCRV 2009
Verslag van een jaar
Innovatie
Interactiviteit
Een publieke omroep van de toekomst wordt ons inziens
niet gevormd door samenwerking met en tussen instituties,
maar werkt direct samen met de burgers. Uiteindelijk
zullen omroepverenigingen zich ontwikkelen tot actieve
communities met nieuwe vormen van participatie en user
created content. ‘Dicht bij mensen staan’ krijgt bij ons dan
ook vorm en inhoud door samen te werken met onze
kijkers, luisteraars, lezers, vrijwilligers en zeker ook met
organisaties waarmee wij ons verwant voelen. Hiermee
bevestigen wij onze positie als maatschappelijke organisatie.
Wij willen de burger een platform bieden om zich te
presenteren. Een voorbeeld hiervan is Nederland P, het
internetconcept waarbinnen iedereen een eigen omroep
kan beginnen. Interactie en participatie van kijkers en
luisteraars vinden wij een groot goed. Veel van onze
programma’s hebben een reactietelefoon of internetsites
met fora waarop gereageerd kan worden. In dit kader zal
ook de expertise die wij in de loop van de jaren hebben
opgebouwd op het gebied van user created content in de
komende plan periode blijvend worden ingezet.
Netwerk, Family Matters, Man bijt hond en SpangaS zetten
extra materiaal op internet dat niet in de uitzending te
zien is. Deze crossmediale aanpak heeft een positief effect
op het sitebezoek. Casa Luna begint in 2009 met een eigen
digitale nieuwsbrief waarin hoogtepunten van gesprekken
van de afgelopen week te beluisteren zijn en een vooruitblik
op de te verwachte gasten van de komende week.
Ook experimenteert de redactie met gemonteerde afleveringen
van Casa Luna van vijf minuten en met Twitter. Bij
het radio-dagboek in Lunch! en bij de hoofdgast in Casa
Luna is een begin gemaakt met aanvullende filmpjes op de
site.
De video’s die de redactie van Bring It On! maakt van artiesten
die optreden tijdens uitzendingen worden duizenden
keren bekeken op YouTube.
Ons Radio 4-programma Amoroso is op internet sterk aanwezig:
de podcast met de radiocolumn van Lex Bohlmeijer
telt ruim 15.000 downloads.
Crossmedialiteit
Opnieuw verdient SpangaS speciale aandacht. Dit jaar
wint de bij dit crossmediale concept behorende website de
Nieuwe Media Award. Deze publieksprijs is een initiatief
van Cinekid, het internationale film-, televisie- en nieuwe
mediafestival voor de jeugd.
Om meer innovatief en crossmediaal te leren denken,
organiseren we workshops voor onze medewerkers in
het Groningse plaatsje Kantens 5 . Deze workshops leveren
- direct of indirect - interessante concepten op die het
komende jaar concreet worden uitgewerkt. Het gaat hier
om Stand.19, Spirit en Stand.Almere.
Stand.19 is een crossmediaal concept waarbinnen wij
vijftig jongeren van 19 volgen. Zij leggen met een cameraatje
vast wat er in hun leven gebeurt. Hoe is het om in
deze tijd 19 jaar te zijn? Hoe beleven zij de wereld en hoe
zien zij hun toekomst, de toekomst van Nederland?
Waarin verschillen jongvolwassenen van andere generaties?
5 Zie ook het hoofdstuk Bedrijfsvoering
Om onze levensbeschouwelijke uitingen te bundelen tot
een crossmediaal concept zal de titel Spirit in een aantal
levensbeschouwelijke programma’s worden verwerkt.
Uiteraard komt er ook een website waarop gebruikers hun
kijk op het thema kunnen geven.
In aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen in 2010
hebben diverse NCRV-programma’s de gemeente Almere,
waar de PVV meedoet aan de verkiezingen, als standplaats
gekozen. In alle geledingen van de NCRV wordt hard
gewerkt aan het project Stand.Almere.
NCRV 2009
Verslag van een jaar
39

Bijdrage aan het publieke besteI
De NCRV binnen de Nederlandse Publieke
Omroep
De publieke omroep in ons land bestaat bij de gratie van
teamwork. De programmering ontstaat door een samenspel
van zelfstandige omroepverenigingen en taakorganisaties
die ieder vanuit hun specifieke missie of taakopdracht
bijdragen aan het bestel. De unieke samenstelling van de
Nederlandse Publieke Omroep (NPO) daagt uit tot creatieve
competitie en staat garant voor een aanbod dat pluriform
en divers is. De bestuurlijke verhoudingen in Hilversum zijn
na vele jaren uitgekristalliseerd in een gezond evenwicht en
samenspel.
De NCRV is een loyale deelnemer aan het Nederlandse omroepbestel.
Wij werken van harte mee aan het realiseren
van de doelstellingen en speerpunten die in gezamenlijkheid
door de verschillende bespelers van de NPO worden
vastgesteld.
In de NPO-Meerjarenbegroting 2009-2013 zijn de hoofdcategorieën
van programmabeleid opgenomen. Wij dragen
primair bij aan de categorieën ‘opinie’ en ‘samenleving’.
Met dramaproducties, een radioprogramma over kleinkunst
en een website voor onbekend muzikaal talent
hebben we tevens onze inbreng in de categorie ‘expressie’.
Wij delen de basiswaarden 6 die de NPO verbindt aan het
aanbod van de publieke omroep, waarbij we de komende
erkenningsperiode extra aandacht zullen besteden aan
kwaliteit. Wat betreft de basiscriteria 7 die de NPO hanteert,
hebben we een grote staat van dienst op het gebied van
‘interactie en invloed’. Onze kennis en ervaring dragen bij
40
NCRV 2009
Verslag van een jaar
aan de door de NPO gewenste kwaliteit van het aanbod.
Verder hebben we de ambitie om in de komende jaren
een jongere en meer divers samengestelde doelgroep
te bereiken dan tot dusver. Speerpunten in de NPO-
Meerjarenbegroting zijn crossmedialiteit, diversiteit en
vernieuwing. Deze krijgen ook in ons programmabeleid
bijzondere aandacht.
Als constructieve deelnemer aan het bestel hebben wij
onze inbreng bij het verder formuleren en uitwerken van
overkoepelend beleid, zoals dat in dit verslagjaar door
de visitatiecommissie onder leiding van mevr. mr. A.H.
Brouwer-Korf is aanbevolen. We zien het als een uitdaging
om daaraan vanuit onze eigen identiteit bij te dragen.
Televisie
Onze missie - inspireren tot samen leven - moeten we op
televisie realiseren binnen de context van de drie netten.
Dat betekent dat wij ook rekening moeten houden met de
missie en koers van de NPO.
De opdracht van de publieke omroep is: zoveel mogelijk
mensen bereiken met programma’s die ergens over gaan en
ergens voor staan. Programma’s die de kwaliteit hebben
burgers met elkaar te verbinden en hun leven te verrijken.
Het programmabeleid kent zes hoofdcategorieën: nieuws,
opinie, samenleving, kennis, expressie en amusement.
Elke categorie draagt bij aan de invulling van de publieke
taak. Daarnaast zijn speerpunten vastgesteld die
extra aandacht krijgen: crossmedialiteit, vernieuwing en
diversiteit.
6 De basiswaarden zijn: kwaliteit, betrouwbaarheid, onafhankelijkheid en pluriformiteit.
7 De basiscriteria zijn: voor iedereen, innovatie, variatie, interactie en invloed.
Bijdrage aan kijktijdaandeel en bereik
Het aandeel van de gezamenlijke publieke zenders tussen
18.00 en 24.00 uur is licht gedaald: van 37,3% in 2008 naar
36,8% in 2009. Deze daling is veroorzaakt door het ontbreken
van superevenementen als EK of WK voetbal en
Olympische Spelen. Nederland 1 is met een kijktijdaandeel
van 21,9% ook in 2009 marktleider van zowel de publieke
als de commerciële zenders. Nederland 2 en 3 laten weer
een lichte stijging zien ten opzichte van het jaar ervoor.
De gemiddelde kijktijd per dag is gelijk aan die van vorig
jaar: 184 minuten, waarvan 1,6% uitgesteld kijken. In 2008
was dit 1,2%.
Over de drie netten gezamenlijk is het gemiddeld kijktijdaandeel
van de NCRV 10,1%. Dit is 1,3 procentpunt hoger
dan in 2008. Ook de afzonderlijke netten laten stuk voor
stuk een stijging van het gemiddeld kijktijdaandeel van de
NCRV zien.
Net als vorig jaar weten we de leefstijlgroepen
‘Standvastige gelovigen’, ‘Participerende burgers’ en
‘Gemakzoekende burgers’ goed te bereiken, evenals de
eigen leden.
De verschuivingen ten opzichte van 2008 zijn marginaal,
met uitzondering van het bereik onder de ‘Bezorgde burgers’
en ‘Tolerante wereldburgers’ die nu op Nederland 3
meer in het publieksprofiel van de NCRV aanwezig zijn.
De best bekeken NCRV-series zijn Villa Felderhof en
Eén tegen 100 met gemiddeld ruim 1,5 resp. 1,4 miljoen
kijkers. De Villa Felderhof-aflevering met Herman den
Blijker en Erica Terpstra is met bijna 1,8 miljoen kijkers
de best bekeken uitzending.
De kijkers geven onze programma’s een 7,5 als gemiddeld
rapportcijfer. De NCRV Dokument-aflevering ‘Verloren band’
is met een 8,5 de hoogst gewaardeerde NCRV-uitzending.
Domeinen
De publieke omroep definieert het aanbod in zes domeinen:
nieuws, opinie, samenleving, kennis, expressie en amusement.
Wij dragen bij aan alle domeinen met uitzondering
van nieuws. Uit de aard van onze missie ligt de prioriteit
bij opinie en samenleving, dat de eigen aandachtsgebieden
‘levensbeschouwing’ en ‘human interest’ omvat.
Netprofielen
Nederland 1
Onze bijdrage aan Nederland 1 ligt vooral op het gebied
van de categorieën samenleving, kennis en amusement.
De NPO-categorie samenleving valt grotendeels samen
met ons aandachtsgebied human interest. Hello Goodbye,
Joris’ Showroom, Villa Felderhof en de nieuwe titels
DNA onbekend en Familieberichten behoren hiertoe.
Met Zo Vader Zo Puberzoon en Praatjesmakers dragen wij
bij aan het amusement op de zender.
Met De rijdende rechter en Eén tegen 100 dragen wij bij aan
de categorie kennis.
Wij spelen op Nederland 1 een prominentere rol dan in 2008.
De bijdrage aan het kijktijdaandeel van Nederland 1 is
verdubbeld en het aantal uitzendingen is met 50% gestegen.
NCRV 2009
Verslag van een jaar
41

Nederland 2
Wij zijn een van de twee belangrijkste bespelers van
Nederland 2 en scherpen de meningsvorming van kijkers
met programma’s in de categorie opinie (Netwerk en
Rondom 10). Man bijt hond, Achter de voordeur,
NCRV Dokument en Future Express bieden een spiegel op
de samenleving. Dat doen ook de levensbeschouwelijke
programma’s Schepper & Co en Het 3e Testament, in de
categorie samenleving. In dezelfde categorie is
Dames van Oranje dé zomerhit van Nederland 2.
Met herhalingen van Nederlands drama dragen we in de
categorie expressie bij aan een succesvolle programmering
tegenover het Eredivisievoetbal op zondag. Het vernieuwde
Una voce particolare en In een ander licht zijn onze
muzikale bijdragen aan de categorie expressie.
De bijdrage aan de categorie kennis is gevarieerd met
Recht in de regio, Hart en Ziel, de Nationale Nieuwsquiz en
natuurprogramma’s.
Nederland 3
Met On Air (categorie samenleving) leveren wij Nederland 3
in de zomerperiode de gewenste vervanger van De Wereld
Draait Door. Het programma doet het wat betreft kijkcijfers
iets minder dan concurrent De Zomer Draait Door, maar
past beter bij het profiel van het net. Dat telt zwaar op
Nederland 3. Family Matters is na twee series een vaste
waarde op de zender geworden.
Met Marc-Marie in ’t wild kan de Nederland 3-kijker zijn
kennis van de Afrikaanse savanne verrijken.
De programma’s doen het goed onder de gewenste doelgroep
‘Tolerante wereldburgers’, die wij over het algemeen
moeilijk weten te bereiken.
42
Z@pp(elin)
Wij slagen erin de belangrijkste bespeler van Z@pp te
blijven. Met een breed pakket aan expressie (SpangaS),
kennis (Willem Wever) en amusement (Hider in the house,
de BZT Show en Z@ppLive) geven we invulling aan het
profiel en de crossmediale ambities van de zender.
Programmavernieuwing
We zenden in 2009 negentien nieuwe titels uit. Themaavonden
(Europa in 10 ergernissen, Voorbij Kopenhagen),
formats van buitenproducenten (o.a. Recht in de regio,
Familieberichten, DNA Onbekend), in-huis programmaontwikkeling
(On Air, Z@ppLive), remakes (Zo Vader Zo
Puberzoon) en bestaande formats die nu voor het eerst
door ons worden uitgezonden (Eén tegen 100).
Met name de vernieuwing van formats op het gebied van
amusement en human interest voor Nederland 1 en 3 is
succesvol geweest. DNA Onbekend, Familieberichten, Recht
in de regio, On Air en Z@ppLive zullen ook in 2010 worden
uitgezonden. We rekenen erop dat ook Dames van Oranje en
Zo Vader Zo Puberzoon een vervolg krijgen.
De in het vorig jaarverslag aangekondigde herstructurering
van de programmaontwikkeling heeft vruchten afgeworpen.
De Ideeënfabriek ontwikkelt On Air, Z@ppLive,
De Grote Bijbelquiz en Europa in 10 ergernissen, dat met
een internationale prijs wordt bekroond.
Man bijt hond volgt het wel en wee
van de bemanning van de Urker
vissersboot De Cornelis-Jan.
NCRV 2009
NCRV 2009
Verslag van een jaar Verslag van een jaar 34

Diversiteit
Op de publieke netten moet de multiculturele samenleving
van de bevolking meer tot uitdrukking komen. Niet-westerse
allochtonen met een wezenlijke rol als deskundige of gast zijn
ondervertegenwoordigd. Diversiteit is daarom een van de
speerpunten van de NPO.
Om de vertegenwoordiging uit andere culturen te versterken
worden regelmatig workshops gehouden waaraan ook programmamakers
van de NCRV deelnemen.
In 2009 heeft de NPO een Stimuleringsplan Representatie
Programmering in het leven geroepen.
Wij hebben met succes een voorstel ingediend voor een
financiële bijdrage uit het aan dit plan verbonden fonds.
Het voorstel richt zich op de bewustwording van redacteuren
bij het kiezen van gasten en experts uit niet-westerse
allochtone groepen van de bevolking. Welke automatismen
spelen hierbij in het journalistieke proces een rol? Het voorstel
biedt daarnaast vaardigheden om met succes gasten en
experts uit deze groepen te casten. Het vergroot de kennis
over de culturele diversiteit in Nederland en helpt de kennis
van het netwerk te verbreden.
Ook de nieuwe programma-afsluiters die eind augustus
worden geïntroduceerd getuigen van een NCRV die midden
in de multiculturele samenleving staat.
Bij de jaarlijkse Aanvullende Programmatische Afspraken
met de NPO, geven omroepen aan op welke wijze zij
diversiteit gestalte geven. De monitoring van de resultaten
gebeurt steekproefsgewijs door de NPO. In 2009
betreft het Hello Goodbye, Schepper & Co en de BZT Show.
Programma’s die niet onder de monitor vallen, maar
waarin wel met succes wordt gestreefd naar een betere
44
afspiegeling van de multiculturele samenleving zijn onder
andere Achter de voordeur (gasten), de NL-test (gasten),
Rondom 10 (gasten) en SpangaS (cast en scenario’s),
Willem Wever (presentatie) en Bosch, Beuk en Haan (presentatie).
Met Achter de voordeur en de NL-test brengen
wij culturen letterlijk dichter bij elkaar. Nederlanders
van geboorte en nieuwe Nederlanders nemen een kijkje
in elkaars huis en maken kennis met elkaars gewoonten,
tradities en vooroordelen. Ook Future Express is, alleen
al vanwege de thematiek, multicultureel: een treinreis
door twaalf landen en over zes continenten. Inspirerende,
ontroerende en intrigerende verhalen van vooral jonge
treinreizigers over hun toekomstverwachtingen.
Bijzondere ontmoetingen.
(Future Express)
NCRV 2009
NCRV 2009
Verslag van een jaar Verslag van een jaar 34

27
Radio
Wat voor televisie geldt, gaat ook op voor radio: onze missie
- inspireren tot samen leven - moet worden gerealiseerd
binnen de context van de verschillende radiozenders.
Luisteraandeel en bereik
De totale luisterdichtheid van de Nederlandse radio (publiek
en commercieel) is in 2009 licht gestegen. De regionale
publieke zenders leveren een klein beetje luistertijdaandeel
in. De landelijke publieke stations zijn, samen met de regionale
publieke omroepen, goed voor ongeveer 31% marktaandeel.
NCRV-leden zijn meer naar de landelijke publieke radio
gaan luisteren en minder naar de regionale omroepen.
Opvallend is de verdubbeling van de luisterdichtheid bij
Radio 4 onder NCRV-leden.
Onze volgende titels leveren luisterdichtheid in ten opzichte
van 2008 (tussen haakjes de percentages): Volgspot
(-0,1), Woord op zondag (-0,2) en Te Deum laudamus (-0,1).
Daarentegen winnen Knooppunt Kranenbarg (0,2),
Casa Luna (0,1) en Bring It On! (0,1) juist terrein.
Het luistertijdaandeel van Radio 5, de zender die een
paar jaar geleden is omgevormd voor oudere luisteraars
is in 2009, na een stijging in 2008, weer licht gedaald.
We slagen er goed in om de primaire leefstijlgroepen te
bereiken. ‘Standvastige gelovigen’, ‘Participerende burgers’
en NCRV-leden luisteren meer dan gemiddeld naar de
NCRV. Het is ook heel opvallend dat we, veel beter dan de
totale publieke radio, vrouwen weet te bereiken. Maar in
de leeftijdsgroep 20-49 valt nog winst te boeken.
Frank du Mosch live
tijdens de uitzending.
(Cappuccino)
Radio 1
We leveren als hoofdbespeler van Radio 1 een belangrijke
bijdrage aan het profiel van deze zender. Lunch!, Stand.nl,
Stand.café en Casa Luna zijn toegankelijke, laagdrempelige
en kwalitatief hoogwaardige programma’s. De agenda en de
belangstellingssfeer van de burger zijn richtinggevend voor
de onderwerpkeuze. Interactiviteit, luisteraarparticipatie
en een verbinding met internet staan centraal. De programma’s
initiëren, volgen en voeden het maatschappelijk debat.
Het behalen van een hoog luistertijdaandeel is een belangrijk
uitgangspunt.
Met het licht stijgende luistertijdaandeel (LTA) van Lunch!
(0,2) dragen we bij aan het stabiel blijven van het marktaandeel
van Radio 1. Het LTA van onze andere programma’s
op Radio 1 is gelijk aan dat in 2008.
Radio 2
Radio 2 is marktleider in de doelgroep 35-54 jaar.
De zender heeft wel moeite om het jongere deel van de
doelgroep (35-44 jaar) te bereiken. Radio 2 wordt daarom
opgefrist onder de werktitel ‘2freshUp’. Eind 2009 vindt
al een aanpassing plaats van enkele weekendprogramma’s.
Vanaf september 2010 wordt ook de dagprogrammering
veranderd.
Onze bijdrage aan Radio 2 bestaat uit licht-informatieve
programma’s die in de top staan als het gaat om luistercijfers
(Cappuccino en Knooppunt Kranenbarg), een
serviceprogramma (SnoTime!, voorheen Plaza) en een
kleinkunstprogramma (Volgspot). In de informatieve
onderdelen worden de grote thema’s uit de actualiteit op
een toegankelijke, bij het profiel van deze zender passende
wijze, behandeld. Volgspot geeft invulling aan de ambitie
van Radio 2 om in het weekend veel aandacht te besteden
aan cabaret, kleinkunst en het luisterlied.
NCRV 2009
NCRV 2009
Verslag van een jaar Verslag van een jaar 47

De luisterdichtheid van Radio 2 stijgt dit jaar ten opzichte
van 2008. Wij dragen hieraan bij met ons programma
Knooppunt Kranenbarg (+ 0,2%). De luisterdichtheid van
onze andere programma’s op Radio 2 is gelijk aan die in
2008.
Radio 3FM
Vanwege de beperkte zendtijd op 3FM en Radio 4 is onze
bijdrage aan deze zenders in kwantitatief opzicht beperkt.
Bring It On! biedt (in crossmediale combinatie met de talentsites
OngekendTalent en DichtTalent) een podium aan
nieuwe Nederlandse artiesten en hun creatieve prestaties.
Het programma speelt bovendien in op de wens van 3FM
om niet alleen muzikaal, maar ook maatschappelijk relevant
te zijn, door veel aandacht te besteden aan thema’s
rond onderwijs.
De luistercijfers van Radio 3FM zitten in een stijgende
lijn. Dat geldt ook voor ons programma op deze zender:
Bring It On!
Radio 4
Deze zender laat een structureel dalend luistertijdaandeel
zien. In de zenderredactie wordt gesproken over een
nieuwe indeling en een andere profilering van de zender.
Wij doen in 2009 een poging om vanaf september
ochtendzendtijd te krijgen op Radio 4. De zendermanager
is tevreden over het format, maar geeft de voorkeur aan
een omroep die heeft ingetekend met een bekendere
presentator.
Het budget dat voor Amoroso beschikbaar wordt gesteld,
biedt geen ruimte voor redactionele werkzaamheden.
Hierdoor is er slechts sprake van het ‘draaien’ van muziek
48
NCRV 2009
Verslag van een jaar
die past in het profiel. De luistertijdaandelen van Amoroso
vertonen in 2009 een stijgende lijn, in tegenstelling tot
de ontwikkeling van de hele zender. Amoroso scoort het
hoogste luistertijdaandeel van de dagelijkse programmering
op Radio 4.
Radio 5
Radio 5 wordt in naam opgedeeld in twee zenders: Radio 5
Nostalgia en Radio 5 Avond en weekend. Ons zondagaanbod
op Radio 5 is herkenbaar protestants-christelijk en
draagt zo bij aan het pluriforme profiel van de zender. Er is
sprake van een goed evenwicht tussen levensbeschouwelijk
en seculier, respectievelijk tussen onze bijdrage aan Radio 5
in het weekend en op werkdagen.
De luistertijdaandelen van Nostalgia stijgen minder
snel dan verwacht. De weekendprogrammering laat een
scherpe daling in luistertijdaandelen zien. De zendermanager
stelt ongeveer 12% minder budget beschikbaar voor
de programma’s op zaterdag en zondag. Onze programma’s
Woord op zondag en Te Deum laudamus leveren iets aan
luisterdichtheid in. De luisterdichtheid van Schepper & Co
en Plein 5 is stabiel.
Stef Bos plaatst Bijbelverhalen
in een ander licht (crossmediaal
project In een ander licht).

Internet en themakanalen
De organisatie van de videothemakanalen krijgt een
nieuwe vorm. Er vindt een overgang plaats naar een
gemeenschappelijke play-out omgeving. De productionele
werkwijze van Best 24 wordt sterk gewijzigd, vooral om
kosten te besparen en meer geld beschikbaar te houden
voor inhoudelijke vernieuwing.
Zowel Spirit 24 als Best 24 bezetten een redelijk goede positie
in de bereikorde (respectievelijk 7 en 5) van de twaalf
publieke themakanalen. Beide ‘herhaalkanalen’ zorgen ook
voor nieuwe producties.
Spirit 24 begint met een dagelijks yogaprogramma, een
overdenking in Nachtzoen, de serie Camera Loopt met de
Protestantse Kerk in Nederland en een concertregistratie
van het EO Black Gospel Festival. In de gezamenlijkheid
worden vijf thema-uitzendingen gemaakt.
Bij Best 24 wordt de nieuwe content gevormd door specials
over onder andere Willem Nijholt, Adèle Bloemendaal,
Paul van Vliet, Piet Römer, Kinderen voor kinderen, Leen
Jongewaard, Rudi Carrell, Sonja Barend en Rik Felderhof.
Samenwerking
Samenwerkingsverbanden met andere zendgemachtigden
Binnen de publieke omroep werken wij zoveel mogelijk
samen met andere omroepen. Concrete voorbeelden zijn:
• Samenwerking op programmatisch gebied in verschillende
combinaties met andere omroepen. Geen partij
wordt daarbij op voorhand uitgesloten. Criterium is of de
samenwerking dienstbaar is aan onze missie en die van
de NPO.
50
• Op televisie is dit het geval bij opinie & debat: Netwerk
(NCRV/EO) en Voorbij Kopenhagen (NCRV/VPRO);
levensbeschouwing: De Grote Bijbelquiz (NCRV/EO);
samenleving: Future Express (NCRV/NIO/OHM/BOS),
amusement: Z@ppLive (AVRO, TROS, KRO, EO, NPS,
VPRO) en de aankoop van buitenlandse films en series.
• Radio werkt samen in het kader van themaweken als
‘De week van de jaren ‘60’, de Top-2000 en Serious Request.
• Samenwerking op het themakanaal Spirit 24 vindt plaats
met EO, KRO, RKK, IKON, Joodse Omroep, NIO, NMO,
OHM, BOS en ZvK.
• Samenwerking op het themakanaal Best 24 vindt plaats
met KRO, MAX, NPS, VARA en AVRO.
• Een constructieve opstelling in de verschillende gremia
van de Publieke Omroep.
• Samenwerking met KRO en AVRO op het gebied van
ondersteunende diensten in Stichting AKN.
• Samenwerking op het gebied van de exploitatie van
programmabladen met KRO, AVRO en Sanoma in het
verband van de BV Programmabladen AKN.
Samenwerkingsverbanden met niet-zendgemachtigden
In 2009 zijn voor de volgende programma’s samenwerkingsverbanden/
sponsorovereenkomsten met niet-zendgemachtigden aangegaan:
Eén tegen 100: Nationale Postcode Loterij
Bosch, Beuk en Haan: Vogelbescherming, Gemeente Steenwijkerland
NCRV Dokument: Media Fonds
Hart en Ziel: De Volkskrant
Nationale landschappen III: Provincies Utrecht, Friesland, Drenthe, Overijssel,
Noord-Holland
Natuur in de stad III: Provincie Overijssel; Gemeenten ’s-Hertogenbosch, Zwolle, Schiedam, Zoetermeer,
Deventer, Alkmaar, Vlaardingen; Waterschap Groot Salland; Sportvisserij Nederland.
NL-test: Oranje Fonds
Op reis met Van Rossem: Provincies Noord-Brabant, Noord-Holland, Gelderland, Zeeland;
Vereniging Nederlands Cultuurlandschap; Texelfonds
SpangaS: QuestionZone.nl, Tenq, Kunstbende, Wereld Natuur Fonds, Hartstichting.
Willem Wever: Jeugdjournaal, NEMO, Kennisnet, Jeugdbieb, Wikikids, Voedingscentrum,nl,
Naturalis, Universiteit Utrecht Faculteit Diergeneeskunde, NOC/NSF,
Rijksmuseum van Oudheden, Nederlands Centrum voor Volkscultuur,
Universiteit Utrecht Faculteit Der Letteren, Stichting Edukans
Schepper & Co: Trouw
Xperience: Stichting Branchepromotie Beroepsonderwijs Nederland.
Bring It On!: LAKS, Save The Children
Knooppunt Kranenbarg: KWF Kankerbestrijding, ANWB, Alpe d’HuZes
Plein 5: Oranjefonds
Volgspot: VSCD, Metropoleorkest en platenmaatschappij Coast to Coast
Woord op zondag: Uitgeverij Narratio
Doemaarduurzaam: CleanDrinks, Centrum Milieuwetenschappen Leiden, Universiteit van Leiden,
TU Delft
Mambapoint: NCDO, BID Network, Save the Children, OneWorld
Nederland P: OLON, IKV/Pax Christi, ABC/Cinemien
OngekendTalent: Volgspot (Volgspot Open Podium), Internetradio: Chateau Ravage, Popunie, Kunstbende,
MusicMaker, Amsterdam Student Festival, Van Eigen Bodem (Nederpopprijs),
Gideon Music Festifal, Jera on Air, Madness Festival, Artez Popacademie Enschede
Spirit 24: PKN - Protestantse Kerk in Nederland
NCRV 2009
NCRV 2009
Verslag van een jaar Verslag van een jaar 51

Verenigingsactiviteiten
Ledenwerving en -binding
In juli maakt het Commissariaat voor de Media de ledenstand
van alle (aspirant-)omroepen bekend. Vanaf dat
moment is het officieel: we hebben onze doelstelling van
350.000 leden ruim gehaald. Per 1 april 2009 staat de
NCRV-teller op 365.909 leden. Een aantal waar we bijzonder
trots op zijn.
Met een groei van iets meer dan duizend nieuwe leden ten
opzichte van 2004, lijken we in vijf jaar maar een kleine
sprong gemaakt te hebben. Het is echter bekend dat we vorig
jaar in een neerwaartse spiraal zaten, op weg naar 300.000
leden. Met veel inspanningen van alle NCRV-ers is de
doelstelling van ‘50.000 nieuwe fans’ en daarmee behoud van
positie, ruimschoots behaald. We zijn hiermee binnen de
publieke omroep van de zesde naar de vijfde plek gestegen!
Vrijwilligersbeleid
Wij kunnen rekenen op een grote groep vrijwilligers die
zich actief inzet voor onze organisatie. De vaste groep
vrijwilligers speelt een belangrijke rol in het contact met
de trouwe achterban. De nieuwe leden zijn vaak mensen
met een profiel dat afwijkt van de traditionele gids- en
steunleden. De pas geworven programmafans hebben een
gemiddelde leeftijd van 48 jaar. Daartegenover zijn de
gidsleden gemiddeld 66 en de steunleden 65 jaar.
Net als bij de bestaande vrijwilligers is het wenselijk om
onder de nieuwe instroom ‘ambassadeurs’ te werven en
hen te betrekken bij de NCRV. Op korte termijn ontstaat
dan een intermediaire doelgroep, die een belangrijke rol
speelt in het contact met de achterban. Deze mensen
kunnen ingezet worden bij ondersteunende activiteiten
52
rondom NCRV-programma’s. In een ideale wereld ontstaat
op langere termijn zo ook een kweekvijver waaruit
vertegenwoordigers voor de diverse bestuurslagen van de
vereniging gerekruteerd kunnen worden. In de loop van
2009 is - om dit te bereiken - een nieuw vrijwilligersbeleid
geformuleerd om de inzet van de zeer gewaardeerde
vrijwilligers in lijn te brengen met hetgeen we als NCRV
willen uitstralen.
Verenigingsactiviteiten
Hoewel dit jaar voor het grootste deel in het teken staat
van ledenwerving, organiseren we ook een aantal activiteiten
in het kader van ledenbinding en -behoud.
Zo kunnen onze leden in mei en augustus deelnemen aan
‘Kerken in zicht’ in respectievelijk Meppel en Dordrecht en
zijn er eind augustus Open Studiodagen bij het Instituut
voor Beeld en Geluid. Hierbij kan het publiek een kijkje
nemen achter de schermen van de omroepen. Het radioprogramma
Cappuccino zendt bij deze gelegenheid live uit
vanaf deze locatie.
De Kerkmuziekdagen vinden dit jaar plaats in Zutphen.
We tellen 4.385 bezoekers. Verder organiseren NCRVvrijwilligers
diverse activiteiten in het land, met in totaal
ruim 3.800 bezoekers.
Samen met de vrijwilligers vieren we het 85-jarig bestaan
van de NCRV op een feestelijke avond in theater Spant! in
Bussum met ondermeer een optreden van Ernst Daniël
Smid.
Producten & Licencies
In 2009 verschijnt een grote variëteit aan uitgaven bij onze
programma’s in de vorm van cd’s, dvd’s, boeken enzovoorts.
Tijdens het 85-jarig jubileumfeest
bedankt voorzitter Leo Born de vrijwilligers.
Hier wordt Nellie van der Vloet
uit Zeeland in het zonnetje gezet.
NCRV 2009
NCRV 2009
Verslag van een jaar Verslag van een jaar 34

Bedrijfsvoering
Personeel & Organisatie
Eind 2009 zijn er in totaal 284 medewerkers in dienst
van de NCRV. Het gemiddelde aantal fte’s stijgt dit jaar
van 252,94 naar 255,58. Eind 2009 bedraagt het aantal
medewerkers met een contract voor bepaalde tijd 41,9%
(2008: 43,1%). De gemiddelde leeftijd van de medewerkers
is 39,0 jaar, een lichte stijging ten opzichte van 2008 toen
het gemiddelde 38,7 jaar was. Het ziekteverzuim exclusief
zwangerschapsverlof is ten opzichte van 2008 gedaald van
4,44% naar 3,87%.
Een reorganisatie binnen de BV Programmabladen AKN
leidt tot het verdwijnen van de functie van hoofdredacteur
bij de diverse omroepgidsen. Daarvoor in de plaats wordt
de functie van uitgever geïntroduceerd. De uitgever van de
NCRV-bladen, Saskia de Jong, maakt met ingang van
1 juli 2009 formeel deel uit van het managementteam van
de NCRV.
Crossmediaal (leren) werken
Met goed bezochte workshops in het Groningse Kantens
zijn belangrijke stappen gezet om het crossmediaal denken
en werken binnen onze organisatie de komende jaren te
versterken.
In Kantens nemen ongeveer 100 medewerkers deel aan de
crossmediale trainingen. Deze sessies hebben geleid tot
een betere samenwerking tussen de diverse platforms.
Er zijn nieuwe ideeën gelanceerd voor de aandachtsgebieden
54
NCRV 2009
Verslag van een jaar
opinie & debat, levensbeschouwing en human interest.
Zo heeft ‘Kantens’, direct of indirect, geleid tot de crossmediale
projecten Stand.19, Spirit en Stand.Almere.
Daarnaast wordt GURU ontwikkeld. Een nieuw redactie- en
productiesysteem dat uitwisseling van kennis, informatie
en materiaal tussen alle programma’s op radio, televisie
en internet, ondersteunt. Door uniformering van de werkprocessen
kan dubbel werk worden voorkomen. Aan de
ontwikkeling van de inhoudelijke functionaliteiten hebben
medewerkers van alle platforms bijgedragen. GURU wordt
1 februari 2010 in gebruik genomen.
Digitale Productie Omgeving
De ervaring heeft geleerd dat de toepassing van digitale
technieken steeds minder los gezien kan worden van programma-
en andere contentproductie. Het is daarom tot
onze corebusiness gaan behoren. Om deze reden kiezen wij
er in 2009 voor om de totale digitale productie-omgeving
in eigen huis te halen, de sleutelposities zelf te bemensen
en contractpartijen zelf aan te sturen. De consequentie van
dit besluit is dat we de dienstverlening die Stichting AKN
op dit gebied aan ons levert, per 1 januari 2010 beëindigen.
De afgeschreven postproductie-apparatuur wordt vervangen
en begin 2010 is de eerste fase van de nieuwe productieomgeving
gerealiseerd op de NCRV-etage in het AKN-gebouw.
De nieuwe werkomgeving is gebaseerd op de gewenste
werkwijze van programmamakers en maakt het mogelijk
op relatief eenvoudige wijze content multimediaal te
verwerken.
Richtlijnen en regelingen Goed Bestuur en
Integriteit (Code Goed Bestuur)
Deze regeling, sinds 1 januari 2006 van kracht, is ook dit
jaar bekend gemaakt aan alle nieuwe medewerkers.
De structuur voor bestuur en toezicht van de NCRV is
neergelegd in haar statuten. Deze statuten voldoen aan de
eisen die de Code Goed Bestuur daaraan stelt. De taakverdeling
over de leden van de Raad van Toezicht is, evenals
de werkwijze van de Raad van Toezicht, opgenomen in een
reglement. De Raad van Toezicht bespreekt één keer per
jaar zijn eigen functioneren en het functioneren van de
algemeen directeur. In de jaarrekening wordt de totale
bezoldiging vermeld van de algemeen directeur en de leden
van de Raad van Toezicht. De Financiële Commissie van
de Verenigingsraad verleent goedkeuring aan de vergoedingen
aan de Raad van Toezicht. Op internet staat een
overzicht van de nevenfuncties van de algemeen directeur
en de leden van de Raad van Toezicht.
Wat betreft nevenfuncties van medewerkers, fungeert
binnen de NCRV de Regeling Nevenwerkzaamheden, die
in lijn is met de Richtlijn Integriteit.
In dit verslagjaar hebben we een aantal gedragscodes geformuleerd
waarin voor de NCRV nader uitwerking wordt
gegeven aan Richtlijn 2 - Integriteit uit de Code Goed
Bestuur en aan integriteitsbepalingen uit de Mediawet
en de CAO voor het omroeppersoneel. Het betreft de
NCRV-integriteitscode en de Journalistieke gedragscode.
Daarnaast hebben we uiteraard ook een redactiestatuut.
Op internet kan iedereen deze codes en de in de Richtlijn
aanbevolen registers raadplegen.
Het betreft het register van financiële belangen van
medewerkers en/of hun partners in ondernemingen of
organisaties die directe of indirecte relaties hebben met
de NCRV en het register van geschenken.
Wij voldoen aan de bepalingen van Richtlijn 4 -
Cofinanciering (ideële sponsoring). De redactionele onafhankelijkheid
van programmamedewerkers is vastgelegd
in het redactiestatuut. Dit redactiestatuut is dit jaar met
instemming van de Ondernemingsraad geactualiseerd.
Onze programma’s worden gemaakt zonder inhoudelijke
bemoeienis van overheidsinstanties of commerciële
partijen. Wel maken wij gebruik van overheidsfondsen
en fondsen van ideële organisaties. Allianties met ideële
organisaties worden gezien als normaal in het maatschappelijk
middenveld en als ondersteuning van de legitimiteit
van omroepen. Vanzelfsprekend gebeurt dit altijd met
behoud van journalistieke onafhankelijkheid. De wijze van
samenwerking valt binnen de grenzen van de Mediawet
en de Code Goed Bestuur en Integriteit. Van buitenproducenten
vragen wij standaard een dekkingsplan waaruit
inkomsten en uitgaven blijken. Daarnaast voegen wij in
contracten een expliciete bepaling ter zake toe. De omvang
van de ideële sponsoring is transparant en wordt vermeld
in de jaarrekening.
Uiteraard houden we ons ook aan de bepalingen van de
Richtlijnen 5 en 6. Deze hebben betrekking op interactieve
telefoondiensten, sms, 0900-lijnen, mobiel internet en
e-mailmarketing.
NCRV 2009
Verslag van een jaar
55

Ondernemingsraad
Zaken die in 2009 aan de orde komen in de overlegvergaderingen
van de Ondernemingsraad en de
algemeen directeur zijn onder meer:
• begroting, managementrapportages, jaarverslag,
sociaal jaarverslag en jaarrekening
• meerjarenbeleidsplan
• jaarplan en te verwachten advies- en instemmingsverzoeken
• adviesaanvraag vernieuwing digitalisering
postproductie
• ontwikkeling Stichting AKN
• instemmingsverzoek Uitvoeringsrichtlijn Salaris- en
Beloningsbeleid
• beoordelingssysteem/KOMPAS
• functiebeschrijvingen
• workshops crossmedialiteit (‘Kantens’)
• instemmingsverzoek redactiestatuut.
Ten aanzien van de voorgestelde vernieuwing van de
digitale postproductie brengt de Ondernemingsraad
een positief advies uit. De Ondernemingsraad stemt in
met de inhoud van de Uitvoeringsrichtlijn Salaris- en
Beloningsbeleid en wijzigingen in het redactiestatuut.
56
NCRV 2009
Verslag van een jaar
Omroeppolitiek
Rapport visitatiecommissie
Een visitatiecommissie onder leiding van mevrouw mr. A.H.
Brouwer-Korf heeft de prestaties van de publieke omroep in
de periode 2004-2008 beoordeeld. De commissie pleit in de
kern, net als haar voorganger, de commissie Rinnooy Kan,
voor een eenvoudiger en effectievere inrichting van het bestel.
In haar rapport oordeelt de commissie dat de publieke
omroep de aanbevelingen van de vorige visitatiecommissie
voor een belangrijk deel heeft opgevolgd.
Over het algemeen zijn wij blij met het oordeel dat de visitatiecommissie
over ons velt. De commissie concludeert
dat wij onze identiteit en missie goed vertalen in programmatische
keuzes. We ondernemen voldoende om verankering
in de Nederlandse samenleving te bewerkstelligen
en spannen ons in om, ook al is dat moeilijk, de diversiteit
binnen onze organisatie en in ons aanbod te vergroten.
Over het algemeen realiseren wij de doelstellingen qua
marktaandeel, bereik en doelgroepen. Dit geldt voor onze
eigen doelstellingen en die van de publieke omroep als
geheel.
We besteden veel aandacht aan de doelmatigheid van onze
uitgaven. Dit is in lijn met de conclusie van de Algemene
Rekenkamer een jaar eerder. Dit college was in het bijzonder
onder de indruk van de wijze waarop wij onze administratieve
processen en interne controle geregeld hebben.
Op onderdelen herkennen we ons echter niet in het rapport
van de Visitatiecommissie. Zo zouden we onvoldoende
uitleggen hoe onze identiteit en missie terugkomen in ons
radioaanbod. Dit is een conclusie die we niet begrijpen.
Volgens ons zijn onze missie en identiteit heel helder ‘hoorbaar’
in onze radioprogramma’s. We besteden veel aandacht
aan maatschappelijk debat in Radio 1-programma’s als
Stand.nl en Stand.café en veel aandacht aan maatschappelijke
onderwerpen in Lunch!, SnoTime! en Knooppunt
Kranenbarg. In Bring It On! (3FM) besteden we aandacht
aan ontwikkelingssamenwerking en de eindexamens. In de
programma’s Schepper & Co en Woord op zondag (Radio 5)
staan levensbeschouwing en religie centraal. Hiermee hebben
we de drie aandachtsgebieden die voor ons prioriteit
hebben, ook op radio volledig gedekt.
Erkenningswet – Erkenningsaanvraag
Minister Plasterk dient eind december 2008 het voorstel
voor de ‘Erkenningswet’ in bij de Tweede Kamer.
Het leden-tal blijft bepalend voor het vaste budget van
omroepverenigingen, maar de A- en B-status maken plaats
voor een glijdende schaal. Omroepen verwerven, afhankelijk
van hun programmatische bijdrage, een variabel
aandeel uit het programmaversterkingsbudget. Nadat ook
de Eerste Kamer zich over het wetsvoorstel heeft uitgesproken,
krijgt het voorstel medio 2009 kracht van wet.
Medio 2009 dienen wij, net als alle overige (aspirant-) omroepverenigingen,
bij de minister van OCW een aanvraag
in voor een nieuwe erkenning. In het najaar ontvangen we
het bericht dat ons een nieuwe erkenning is verleend voor
de periode tot 1 januari 2016. WNL en Powned zullen als
nieuwe aspirant-omroepen het bestel betreden, terwijl
Llink van het toneel zal moeten verdwijnen.
NCRV 2009
Verslag van een jaar
57

Programmagegevens
Op 23 juni presenteert de commissie Brinkman haar rapport
over de toekomst van de perssector. De commissie
concludeert dat de perssector in Nederland er in economische
zin slecht voorstaat en maakt zich zorgen over de
toekomst van de journalistiek. Op 19 november bespreekt
de Vaste Kamercommissie OCW het rapport. Ten behoeve
van dit debat stuurt de Raad van Bestuur van de NPO een
brief aan de commissie OCW. Hierin wordt onder meer
aangeboden de programmagegevens onder voorwaarden
aan de dagbladpers ter beschikking te stellen. Wij vinden
dit onverstandig. De vrijgave zal namelijk niet beperkt
kunnen blijven tot de dagbladsector alleen. Door het
verstrekken van de weekgegevens aan deze sector zullen
ook andere partijen via de mededingingsautoriteiten kunnen
afdwingen dat zij de beschikking over deze gegevens
krijgen. Het is dus aannemelijk dat vrijgave van programmagegevens
op deze schaal een substantieel negatief effect
op het resultaat van de omroepbladen zal hebben. Minder
rendement vertaalt zich direct naar een bezuiniging op de
programmering van de publieke omroep.
Diana Sno presenteert iedere
zaterdagochtend SnoTime!.
NCRV 2009
Verslag van een jaar 59

Verenigingsraad
Verenigingsraad
In 2009 vergadert de Verenigingsraad tweemaal, in april
en november. De Verenigingsraad buigt zich in de junivergadering
over het jaarverslag en de jaarrekening van
2008 en verleent het bestuur met genoegen decharge.
Hierna verschuift de blik naar de toekomst en keurt de
Verenigingsraad het Meerjarenbeleidsplan 2009-2013
goed. De Verenigingsraad bepaalt hiermee dat ‘maatschappelijke
betrokkenheid’ de belangrijkste focus is voor de
toekomst van de NCRV. Daarnaast zullen wij nieuwe en
jongere doelgroepen aan ons proberen te binden door het
maken van betekenisvolle programma’s. De derde strategische
keuze voor deze periode is dat wij met een duidelijk
eigen gezicht en een herkenbaar geluid aanwezig willen
zijn in de samenleving en hiervoor ook andere kanalen dan
de reguliere media zullen gebruiken.
In november komt de Verenigingsraad bijeen in de feestelijke
setting van theater Spant! Dit ter gelegenheid van
ons 85-jarig jubileum. Het belangrijkste agendapunt is
het profiel van de Verenigingsraad. De commissie Profiel
Verenigingsraad heeft zich gebogen over de vraag hoe de
ideale Verenigingsraad eruit zou kunnen zien om de NCRV
slagvaardig terzijde te staan in de roerige tijden die komen.
In de vergadering wordt het voorstel omarmd om de
huidige regio-indeling te wijzigen in een indeling met een
kleiner aantal grotere regio’s, waarbij elke regio vertegenwoordigers
heeft in de centrale en ad hoc commissies.
De omvang van de Verenigingsraad zal dan teruggaan
tot ongeveer 50 personen. Over de verdere details van
het voorstel zal in 2010 nader worden gesproken.
60
NCRV 2009
Verslag van een jaar
Na de vergadering voegen de verenigingsraadsleden zich
bij de inmiddels ook aanwezige NCRV-vrijwilligers en
partners, voor de viering van het 85-jarig bestaan. Tijdens
deze viering wordt een aantal vrijwilligers in het zonnetje
gezet. “In u willen wij al onze vrijwilligers bedanken voor
hun onmisbare bijdrage aan de NCRV”, aldus de voorzitter
van de Raad van Toezicht. Mede dankzij een oudhollands
diner en een optreden van Ernst Daniël Smid genieten alle
aanwezigen van een feestelijke avond.
Commissies
Binnen de Verenigingsraad zijn twee vaste commissies
actief: de Commissie van Overleg en de Financiële
Commissie.
De Commissie van Overleg komt in 2009, zoals geregeld in
de statuten, drie keer bijeen: in januari, april en oktober.
Dit communicatieplatform tussen de Verenigingsraad,
de Raad van Toezicht en de algemeen directeur besteedt
behalve aan de lopende zaken aandacht aan de omroeppolitiek,
het programma- en meerjarenbeleid en het
voorstel van de commissie Profiel Verenigingsraad over de
wenselijke werkwijze, samenstelling en organisatie van de
Verenigingsraad.
De Financiële Commissie komt in 2009 twee keer bijeen,
in januari en april. Na grondige bestudering van de Jaarrekening
2008 adviseert de commissie de Verenigingsraad
deze goed te keuren en het Bestuur decharge te verlenen
over het gevoerde financiële beheer. In het najaar besluit
de Financiële Commissie, na consultatie via e-mail, de
voorgestelde wijzigingen in de Vergoedingsregeling voor
de leden van de Raad van Toezicht goed te keuren.
Naast deze twee vaste commissies, stelt de algemeen
directeur dit jaar de al genoemde ad hoc commissie
‘Profiel Verenigingsraad’ in. De commissie bestaat,
naast de algemeen directeur, uit drie leden van de
Verenigingsraad en twee leden uit de Raad van Toezicht
en krijgt de opdracht advies uit te brengen over de wijze
waarop de Verenigingsraad qua opzet en samenstelling
een beweging kan maken zodat zij (meer) aansluit bij de
maatschappelijke opdracht van de NCRV.
De commissie heeft in het verslagjaar vier keer vergaderd.
In deze vergaderingen is de opdracht uitgebreid besproken,
geanalyseerd en uitgewerkt. Dit heeft geleid tot een
voorstel dat in de novembervergadering in de Verenigingsraad
is besproken. In 2010 zal de commissie de daar
gemaakte opmerkingen overwegen en verwerken.
Een aangepast en verder uitgewerkt voorstel zal worden
voorgelegd aan de Verenigingsraad.
NCRV 2009
Verslag van een jaar
61

financieel
jaarverslag
2009
NCRV 2009
Verslag van een jaar
63

financieel
jaarverslag over
het boekjaar 2009
ontleend aan de
jaarrekening.
64
NCRV 2009
Verslag van een jaar
Bijgaand treft u het financieel jaarverslag aan over het
boekjaar 2009. Dit is ontleend aan de jaarrekening 2009.
Het saldo uit gewone bedrijfsvoering bedraagt € 2,3 miljoen.
Begroot was een negatief resultaat van € 1,3 miljoen.
Met name het resultaat uit belegd vermogen heeft geleid
tot deze verbetering van het exploitatiesaldo. Conform
instructie van de NPO mag de reserve voor media-aanbod
maximaal € 2,5 miljoen bedragen. Het meerdere resultaat
ad € 3,2 miljoen (na resultaatbestemming) is als last in de
exploitatierekening 2009 opgenomen en is tevens als schuld
aan de NPO verantwoord onder de kortlopende schulden.
De totale rekening-courantverhouding met de NPO komt
hiermee op € 3,9 miljoen. Het bedrag zal vanaf 2010
worden ingezet voor programmadoeleinden. Inclusief de
verwerking van de overgedragen reserve media-aanbod
wordt het boekjaar afgesloten met een exploitatiesaldo van
€ 0,8 miljoen negatief. Dit wordt veroorzaakt door de kosten
voor de ledenwerfcampagne en herpositionering ad
€ 1 miljoen.
De omvang van het eigen vermogen bedraagt na verwerking
van het resultaat ultimo 2009 € 30,1 miljoen.
Met de NPO is overeengekomen om in 2009 nieuwe afleveringen
te produceren van de succesvolle serie SpangaS
en ‘drama’ waardoor sprake is van een toename van de
voorraad televisieprogramma’s per balansdatum.
In 2009 is de nieuwe Erkenningswet van kracht geworden.
Per 1 september 2010 treden ook twee nieuwe omroepen,
WNL en Powned, toe tot het publieke bestel. BNN en Max
krijgen uitbreiding van zendtijd en budget. De gevolgen
van dit besluit zullen met ingang van 2010 duidelijk
worden. Op grond van deze ontwikkelingen verwacht de
NCRV een daling van de inkomsten. De NCRV bezint zich
op de te nemen maatregelen.
De Raad van Bestuur van de NPO heeft op 20 januari 2010
een besluit genomen ten aanzien van de programmering
van actualiteiten- en opinieprogramma’s. Als gevolg hiervan
komt in het najaar 2010 het programma Netwerk te
vervallen. De NCRV zal met een nieuw opiniërend programma
op vrijdagavond een nieuwe impuls geven aan haar
eigen herkenbare bijdrage tot het maatschappelijk debat.
De directie is verantwoordelijk voor het opzetten en in
stand houden van systemen voor interne controle en risicobeheersing.
Uit analyse en beoordeling in 2009 door zowel
de directie als de externe accountant, van het risicobeheersingsysteem,
is niet gebleken dat
- onvoldoende inzicht bestaat in de mate waarin de NCRV
haar doelstellingen bereikt,
- de NCRV zich niet houdt aan geldende wet- en regelgeving,
- de financiële verslaglegging onjuistheden van materieel
belang bevat.
Sinds 1 januari 2006 werkt de Publieke Omroep met een
eigen gedragscode: Richtlijnen ter bevordering van Goed
Bestuur en Integriteit bij de Publieke omroepinstellingen.
De naleving van deze richtlijnen is in de jaarrekening 2009
geïncorporeerd.
H.M.I. Abbenhuis
algemeen directeur
Hilversum, 9 april 2010
NCRV 2009
Verslag van een jaar 65

66
NCRV 2009
Verslag van een jaar
Accountantsverklaring
Wij hebben de in dit verslag op de pagina’s 68 tot en met 85
opgenomen financiële verantwoording van de Nederlandse
Christelijke Radio Vereniging, te Hilversum over 2009
gecontroleerd. Deze financiële verantwoording is ontleend
aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2009 van de
Nederlandse Christelijke Radio Vereniging. Bij die jaarrekening
hebben wij op 9 april 2010 een goedkeurende
accountantsverklaring verstrekt.
Deze financiële verantwoording is opgesteld onder verantwoordelijkheid
van de directie van de Nederlandse
Christelijke Radio Vereniging. Het is onze verantwoordelijkheid
een accountantsverklaring inzake de financiële
verantwoording te verstrekken.
Wij zijn van oordeel dat deze financiële verantwoording op
alle van materieel belang zijnde aspecten in overeenstemming
is met de jaarrekening waaraan deze is ontleend.
Voor een beter inzicht in de financiële positie en in de
resultaten van de Vereniging alsmede in de reikwijdte
van onze controle dient de financiële verantwoording te
worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening,
waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons
daarbij verstrekte accountantsverklaring.
PricewaterhouseCoopers Accountants N.V.
P. Jongerius RA
Utrecht, 9 april 2010
NCRV 2009
Verslag van een jaar
67

68
balans per
31 december
2009.
(bedragen x € 1.000)
2009 2008
Materiële vaste activa
Bedrijfsgebouwen en terreinen 16.922 17.095
Inventaris en inrichting 1.701 953
18.623 18.048
Financiële vaste activa
Deelnemingen 6 6
Effecten 33.465 30.414
Overige financiële vaste activa 51 53
33.522 30.473
Voorraden
Onderhanden werk 6.001 2.712
Gereed product 7.626 7.436
13.627 10.148
Vorderingen
Handelsdebiteuren 1.112 1.010
Bijdragen derden 107 368
Belastingen en
premies sociale verzekeringen 129 419
Overige vorderingen 1.242 1.440
Overlopende activa 126 197
2.716 3.434
Liquide middelen 587 2.072
69.075 64.175
2009 2008
Eigen vermogen
Algemene reserve 27.590 28.590
Reserve voor media-aanbod 2.473 2.321
30.063 30.911
Voorzieningen
Reorganisatiekosten 47 171
Onderhoud gebouwen 368 489
Diverse bedrijfsrisico’s 191 298
Jubilea 137 136
Overgangsregeling pensioenen 765 759
Loopbaantrajecten 57 -
1.565 1.853
Langlopende schulden
Kredietinstellingen 13.229 5.570
Financial lease 551 -
13.780 5.570
Kortlopende schulden
Leveranciers 5.199 4.747
Belastingen en
premies sociale verzekeringen 1.137 1.009
Pensioenen -4 259
Overige schulden 5.108 7.628
Overlopende passiva 12.227 12.198
23.667 25.841
69.075 64.175
NCRV 2009
NCRV 2009
Verslag van een jaar Verslag van een jaar 69

70
Jaarrekening 2009 2008
Baten
Televisie en Radio 44.168 40.674
Bij: inzet overgedragen
reserve media-aanbod 2.935 3.770
NCRV-i/ Internet en
NCRV-i/ Themakanalen 3.343 2.783
Totaal Media-aanbod 50.446 47.227
Opbrengst programmabladen 10.874 11.511
Opbrengst overige nevenactiviteiten 2.608 2.620
Opbrengst verenigingsactiviteiten 2.075 1.910
Overige bedrijfsopbrengsten - 522
Totale bedrijfsopbrengsten 66.003 63.790
Lasten
Lonen en salarissen -16.703 -16.412
Sociale lasten -5.068 -4.873
Afschrijvingen -649 -596
Directe productiekosten -39.971 -38.472
Overige bedrijfslasten -4.594 -4.191
Totale bedrijfslasten -66.985 -64.544
Financieel resultaat
Rentebaten en inkomsten uit beleggingen 3.708 852
Rentelasten en soortgelijke kosten -395 -3.585
Totaal financieel resultaat 3.313 -2.733
Saldo uit gewone bedrijfsvoering 2.331 -3.487
Over te dragen reserve media-aanbod -3.179 -2.542
Exploitatiesaldo -848 -6.029
exploitatierekening
over 2009.
(bedragen x € 1.000)
NCRV 2009
NCRV 2009
Verslag van een jaar Verslag van een jaar 71

72
NCRV 2009
Verslag van een jaar
Toelichting op
de balans per
31 december
2009.
(bedragen x € 1.000)
Algemeen
Consolidatie
In de jaarrekening 2009 worden, gelet op de zeggenschapsverhoudingen,
de jaarcijfers van de BV Programmabladen
AKN en Stichting AKN geconsolideerd. Beide rechtspersonen
splitsen hun balansen en rekenen deze toe aan de
omroepen. Deze toegerekende balansen worden geconsolideerd.
Daarnaast wordt het aandeel van de NCRV in de
resultaten van de BV Programmabladen AKN (25%) en
Stichting AKN (33,3%) in de consolidatie betrokken.
Waarderingsgrondslagen
De jaarrekening is opgesteld rekening houdend met de
voorschriften opgenomen in het Handboek Financiële
Verantwoording landelijke publieke media-instellingen,
Wereldomroepen en Ster 2009 van het Ministerie van
Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen zoals vastgesteld
op 12 augustus 2009, hierna Financieel Handboek.
De jaarrekening is opgesteld in € 1.000.
Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale
waarde, tenzij anders vermeld. De gehanteerde grondslagen
van waardering en van resultaatsbepaling zijn
ongewijzigd ten opzichte van voorgaand jaar.
Materiële vaste activa
Bedrijfsgebouwen Inventaris Totaal
en terreinen en inrichting
Stand per 1 januari 2009
Aanschafwaarde 19.750 4.538 24.288
Cumulatieve afschrijvingen -2.655 -3.585 -6.240
17.095 953 18.048
Mutaties
Investeringen 185 1.201 1.386
Aanschafwaarde desinvesteringen -9 -1.632 -1.641
Afschrijvingen desinvesteringen 9 1.632 1.641
Afschrijvingen -358 -453 -811
-173 748 575
Stand per 31 december 2009
Aanschafwaarde 19.926 4.107 24.033
Cumulatieve afschrijvingen -3.004 -2.406 -5.410
16.922 1.701 18.623
Afschrijvingspercentages 0-2,5% 20%
NCRV 2009
Verslag van een jaar 73

Materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen aanschafwaarde
verminderd met de in het maatschappelijk
verkeer gebruikelijke lineaire afschrijving met uitzondering
van het onroerend goed. Het bedrijfspand wordt
afgeschreven op annuïtaire grondslag. Als basis voor de
afschrijving dienen de goedgekeurde begrote bedragen.
Slechts investeringen boven een bedrag van € 2.500 per
benoembare actiefpost worden geactiveerd.
Het bedrijfsgebouw van de NCRV is het AKN-gebouw, de
gezamenlijke huisvesting van AVRO, KRO en NCRV.
Het bedrijfsgebouw is geactiveerd op basis van de oorspronkelijke
goedgekeurde gebudgetteerde kosten. In 2008
is een correctie op de oorspronkelijke bouwkosten in de
aanschafwaarde verwerkt. De totale investering inclusief
kosten van inrichting en niet verrekenbare BTW bedraagt
circa € 61 miljoen. Het aandeel van de NCRV bedraagt circa
€ 20 miljoen (33%). De WOZ-waarde van deze huisvesting
bedraagt € 46,4 miljoen op waardepeildatum 1 januari 2009.
Het pand aan de Steijnlaan 3 is in 2009 aangemerkt als
gemeentelijk monument. Het pand is gezamenlijk eigendom
van de AVRO en de NCRV. De WOZ-waarde van deze huisvesting
bedraagt € 1,1 miljoen op waardepeildatum
1 januari 2009.
Ultimo 2009 is in inventaris en inrichting een investering
begrepen ad € 884.000 in apparatuur ten behoeve van de
digitale productieomgeving. Deze investering wordt
gefinancierd op basis van financial lease met een looptijd
van 4 jaar. Afschrijving van deze investering vindt over
dezelfde periode plaats met ingang van 2010.
74
NCRV 2009
Verslag van een jaar
Financiële vaste activa
Deelnemingen
2009 2008
AKN CV (25%) 1 1
BV Quattro Voci (25%) 5 5
6 6
Effecten
2009 2008
Vastrentende waarden 18.429 18.978
Aandelen 14.594 11.272
Liquide middelen 442 164
33.465 30.414
Ultimo boekjaar wordt voor de portefeuille als geheel
vastgesteld of waardering tegen historische kostprijs of
lagere marktwaarde moet plaatsvinden. Ultimo 2009 vindt
waardering van de portefeuille plaats tegen historische
kostprijs. Ultimo 2008 werd de portefeuille gewaardeerd
tegen lagere marktwaarde.
Overige financiële vaste activa
2009 2008
Overige leningen 51 53
51 53
De overige leningen betreffen langlopende hypothecaire
vorderingen op oud-medewerkers en worden gewaardeerd
tegen nominale waarde. De leningen zijn afgesloten in de
periode 1972 tot en met 1986. De rentevergoeding over de
leningen bedraagt gemiddeld 4,7%. De leningen zullen de
komende jaren worden afgebouwd.
Voorraden
De waardering van programmavoorraden geschiedt tegen
directe kosten. Dit betreffen de personele lasten van eigen
medewerkers en overige medewerkers, de facilitaire kosten
en de overige direct toerekenbare programmakosten.
Ontvangen bijdragen van derden worden in mindering
gebracht op de waardering. In de waardering wordt, in
afwijking van het Financieel Handboek, geen rekening
gehouden met direct niet direct toerekenbare kosten
(dndt). Het opnemen van dndt in de waardering leidt tot
een onjuiste matching van kosten en opbrengsten.
Het Commissariaat voor de Media heeft ingestemd met
deze afwijkende waardering.
Herhalingen van uitzendingen worden door de NCRV
niet gewaardeerd.
Vorderingen
Hieronder zijn opgenomen debiteuren, te vorderen bijdragen
derden, overige vorderingen etcetera. Vorderingen
worden gewaardeerd tegen nominale waarde, onder aftrek
van een noodzakelijk geachte voorziening. De vorderingen
hebben een looptijd van minder dan 1 jaar.
Liquide middelen
De liquide middelen bij ING Bank en Rabobank staan per
balansdatum volledig ter vrije beschikking van de NCRV.
Eigen vermogen
Algemene
Reserve
mediareserve
aanbod Totaal
Saldo per 1 januari 2009 28.590 2.321 30.911
Exploitatieresultaat 2009 -1.000 152 -848
Saldo per 31 december 2009 27.590 2.473 30.063
Uit het resultaat over het boekjaar 2009 wordt een bedrag
van € 152.000 gedoteerd aan de reserve voor media-aanbod.
Na deze dotatie bedraagt de reserve voor media-aanbod
€ 2.473.000. Dit is het maximaal toegestane bedrag volgens
de bepalingen in de nadere Regeling Programmareserves
d.d. 28 juli 2005.
NCRV 2009
Verslag van een jaar 75

Voorzieningen
De voorzieningen zijn als volgt te specificeren:
1 januari Dotatie/ Onttrekking 31 december
2009 Vrijval 2009
Reorganisatiekosten 171 4 -128 47
Onderhoud gebouwen 489 182 -303 368
Diverse bedrijfsrisico’s 298 -89 -18 191
Jubilea 136 26 -25 137
Overgangsregeling pensioenen 759 95 -89 765
Loopbaantrajecten - 57 - 57
Saldo per 31 december 2009 1.853 275 -563 1.565
De voorziening reorganisatiekosten betreft de toekomstige
kosten van ontslag en outplacementprocedures als gevolg
van reorganisaties bij Stichting AKN.
De voorziening onderhoud gebouwen is gevormd op basis
van het meerjarenonderhoudsplan van Stichting AKN voor
het pand aan de ’s-Gravelandseweg en het meerjarenonderhoudsplan
voor het pand aan de Steijnlaan.
Het in de voorziening diverse bedrijfsrisico’s opgenomen
bedrag voor mogelijke fiscale naheffingen is in het boekjaar
vrijgevallen. Het resterende saldo betreft mogelijk
terug te betalen bijdragen van het Mediafonds en mogelijk
te betalen juridische claims.
De voorziening overgangsregeling pensioenen betreft de
overgangsregeling voor iedereen van 55 jaar en ouder die
deelneemt aan de overgangsregeling, afgesproken met het
bedrijfstakpensioenfonds PNO.
76
NCRV 2009
Verslag van een jaar
In de voorziening is rekening gehouden met de overgangsregeling
pensioenen en de compensatieregeling inzake
verlies van artikel 44 rechten voor medewerkers die al
voor 1997 deelnamen aan de pensioenregeling maar na
1 januari 1950 geboren zijn.
De voorziening is berekend rekening houdend met blijfkansen,
sterftetabellen en voor zover toe te rekenen aan
verstreken dienstjaren.
In 2009 is tussen de werkgever en de vakbonden afgesproken
dat medewerkers die op arbeidsovereenkomst
werkzaam zijn, het recht hebben om eens in de 5 jaar een
loopbaantraject te volgen op kosten van de werkgever.
De werkgever reserveert jaarlijks een bedrag in de voorziening
loopbaantrajecten.
Langlopende schulden
Schulden aan kredietinstellingen
2009 2008
ING Bank NV Leningen o/g 5.229 5.570
Rabobank Lening o/g 8.000 -
Lage Landen Leasemaatschappij 551 -
13.780 5.570
ING Bank
Dit betreft een drietal leningen bij ING Bank NV:
• restant hoofdsom € 2.491,000, rentevaste periode
tot 1 oktober 2011 tegen 4,61%
• restant hoofdsom € 524.000, variabele rente
sinds 1 oktober 2009
• restant hoofdsom € 2.214.000, variabele rente
sinds 1 november 2009
In 2010 zal een bedrag van € 341.000 worden afgelost.
De multipurpose faciliteit voor opname van rekeningcourantkrediet
en voor opname van kasgeldleningen
bedraagt € 2,6 miljoen. Ultimo 2009 zijn geen kasgeldleningen
opgenomen.
Als zekerheid voor de leningen en de multipurpose faciliteit
zijn de effectendepots bij ING Investment Management en
de creditgelden bezwaard met een eerste pandrecht.
Rabobank
Dit betreft een lening bij Rabobank NV welke is aangegaan
per 1 april 2009 en afloopt per 1 april 2010.
De NCRV zal deze financiering langlopend continueren.
• restant hoofdsom € 8.000.000, rentevaste periode tot
1 april 2010, Euribor-3 maands plus 1%
Als zekerheid voor de lening zijn de effectendepots bij
Robeco Asset Management bezwaard met een eerste
pandrecht.
Lage Landen Leasemaatschappij
Dit betreft de contante waarde van de leasetermijnen van
een in het boekjaar afgesloten financial leasecontract.
Dit contract is aangegaan ter financiering van de
investering in apparatuur ten behoeve van de digitale
productieomgeving. De looptijd bedraagt 4 jaar.
In 2010 zal een bedrag van € 135.000 worden afgelost.
NCRV 2009
Verslag van een jaar 77

Kortlopende schulden
De overige schulden hebben voornamelijk betrekking
op nog te betalen kosten inzake reeds uitgezonden
omroepproducties, afrekening van bladexploitatie en
overige te betalen kosten.
Ook is hierin de overgedragen reserve media-aanbod
begrepen. Door de NPO is bepaald dat de reserve mediaaanbod
boven het bufferniveau van € 2.473.000 moet
worden overgedragen aan NPO. Het verloop van de
overgedragen reserve media-aanbod is als volgt:
78
NCRV 2009
Verslag van een jaar
2009 2008
Saldo per 1 januari 3.680 4.908
Af: inzet overgedragen reserve
media-aanbod in boekjaar -2.935 -3.770
Bij: over te dragen reserve media-aanbod 3.179 2.542
Saldo per 31 december 3.924 3.680
Niet uit de balans blijkende verplichtingen
Leaseverplichtingen vervoermiddelen
De jaarlijkse betalingsverplichting bedraagt per ultimo
boekjaar € 66.000 (2008: € 80.000). Dit betreft 5 leaseovereenkomsten.
Productieovereenkomsten
De NCRV heeft per balansdatum overeenkomsten gesloten
inzake de afname van producten en faciliteiten vanaf 2010
voor totaal € 2,8 miljoen. De resterende looptijd van de
verplichtingen is maximaal 48 maanden.
Bruikleen orgels
De NCRV heeft een Sweelinck-orgel in bruikleen gegeven
aan de Hervormde Gemeente in Utrecht. Het orgel is te
bezichtigen in de Nicolaikerk aldaar. Daarnaast is een
kabinetorgel in bruikleen gegeven aan de Stichting
Huisorgelcollectie Pieterskerk Utrecht.
NCRV 2009
Verslag van een jaar 79

Toelichting op de
exploitatierekening
over 2009.
80
NCRV 2009
Verslag van een jaar
(bedragen x € 1.000)
Algemeen
Het exploitatieresultaat wordt bepaald als verschil tussen
de opbrengstwaarde van geleverde prestaties en de kosten
en andere lasten over het jaar. Resultaten op transacties
worden verantwoord in het jaar waarin ze worden
gerealiseerd.
De exploitatierekening is opgenomen volgens een categoriale
indeling. Ten behoeve van het inzicht wordt hieronder
het resultaat per activiteit toegelicht. In de exploitatierekening
zijn de kosten van de BV Programmabladen en de
Stichting AKN proportioneel verwerkt naar het aandeel in
de kosten.
Samenstelling exploitatieresultaat
2009 2008
Bedrijfsopbrengsten media-aanbod 50.446 47.749
Bedrijfslasten media-aanbod -53.276 -49.047
Resultaat media-aanbod -2.830 -1.298
Bedrijfsopbrengsten programmabladen 10.874 11.511
Bedrijfslasten programmabladen -8.111 -8.458
Financiële baten en lasten 396 308
Resultaat programmabladen 3.159 3.361
Bedrijfsopbrengsten vermogen 1.139 1.139
Bedrijfslasten vermogen -413 -19
Financiële baten en lasten 2.918 -3.041
Resultaat uit vermogen 3.644 -1.921
Bedrijfsopbrengsten nevenactiviteiten 1.669 1.475
Bedrijfslasten nevenactiviteiten -1.409 -1.449
Resultaat nevenactiviteiten 260 26
Bedrijfsopbrengsten vereniging 2.075 1.911
Bedrijfslasten vereniging -3.977 -5.566
Resultaat vereniging -1.902 -3.655
Saldo uit gewone bedrijfsvoering 2.331 -3.487
Over te dragen reserve media-aanbod -3.179 -2.542
Exploitatiesaldo -848 -6.029
Resultaat media-aanbod
In de opbrengsten media-aanbod zijn de OCW-bijdragen
begrepen. Ook zijn hierin opgenomen de ontvangen bijdragen
en subsidies voor specifieke programma’s die in het
verslagjaar zijn uitgezonden. In de opbrengsten is een inzet
begrepen uit de overgedragen reserve media-aanbod van
€ 2,9 miljoen.
In de lasten zijn begrepen de directe productiekosten van
omroepproducties die gedurende het verslagjaar zijn uitgezonden,
huisvestingskosten, een aandeel in de lasten
van ondersteunende afdelingen en een aandeel in de
algemene beheerskosten Stichting AKN gebaseerd op
vastgestelde verdeelsleutels.
Resultaat programmabladen
In het resultaat programmabladen is begrepen het exploitatiesaldo
van de NCRV-gids en van Vier!, alsmede het
aandeel in het totale resultaat van de gemeenschappelijke
uitgeefkern AKN. In de opbrengsten van het programmablad
zijn begrepen de abonnementsopbrengst voor zover
die op het verslagjaar betrekking heeft, de gerealiseerde
opbrengst losse verkoop en de advertentieopbrengsten
voor zover deze betrekking hebben op in het verslagjaar
uitgebrachte bladen.
De lidmaatschapsbijdragen, begrepen in de abonnementsgelden,
zijn voor een bedrag van € 1,4 miljoen overgeheveld
naar het verenigingsresultaat conform de regelgeving.
In de exploitatiekosten programmablad zijn naast de
directe kosten, zoals druk-, redactie- en distributiekosten,
tevens algemene kosten begrepen zoals personele,
algemene en overige kosten.
NCRV 2009
Verslag van een jaar 81

Resultaat uit vermogen
De opbrengsten uit vermogen bestaan uit verhuur van
onroerend goed onder aftrek van afschrijvingskosten en
het saldo van de financiële baten en lasten waaronder de
opbrengsten uit vermogensbeheer.
De specificatie van de financiële baten en lasten is als volgt:
Financiële baten
2009 2008
Gerealiseerd resultaat uit effecten 408 760
Ongerealiseerd resultaat uit effecten 3.298 -
Resultaat deelnemingen - 3
Rentebaten 3 89
3.709 852
Financiële lasten
Ongerealiseerd resultaat uit effecten - -3.294
Rentelasten -395 -291
Rente rekening-courant BV
Programmabladen -396 -308
-791 -3.893
82
NCRV 2009
Verslag van een jaar
2.918 -3.041
Resultaat uit nevenactiviteiten
Het resultaat uit nevenactiviteiten betreft de verkoop van
programmaproducten, opbrengsten uit licenties, opbrengsten
uit MediaTrain en uit het Man bijt hond-magazine.
De lasten bestaan uit een aandeel in de kosten van
ondersteunende afdelingen en de productiekosten van de
nevenactiviteiten.
Resultaat vereniging
De opbrengsten Vereniging bestaan uit de contributie van
leden. De verenigingslasten bestaan uit de kosten voor het
verenigingsapparaat, alsmede een aandeel in de kosten
van ondersteunende afdelingen.
Personeelsomvang
In 2009 waren, op basis van fulltime equivalenten, gemiddeld
255,8 medewerkers in dienst van de NCRV (2008:
249,8). In de exploitatierekening zijn naast de personele
lasten van deze medewerkers ook de door Stichting AKN en
door BV Programmabladen AKN doorberekende personele
lasten opgenomen. Het aan deze doorberekende activiteiten
toe te rekenen aantal medewerkers bedraagt gemiddeld in
2009 46,3 FTE (2008: 47 FTE) voor Stichting AKN en 32,4
FTE (2008: 27,8 FTE) voor BV Programmabladen AKN.
In november 2009 is een nieuwe cao afgesloten met als
looptijd de periode 1 april 2009 tot en met 31 december
2010. Hierin werd een structurele loonsverhoging overeengekomen
van 1% met terugwerkende kracht ingaande
vanaf 1 april 2009 en aanvullend 1% per 1 januari 2010.
Bezoldiging Bestuurders en Toezichthouders
De samenstelling van de Directie en de Raad van Toezicht is als volgt:
Naam Functie Bezoldiging
Directie
De heer H.M.I. Abbenhuis Algemeen Directeur Salariëring
Raad van Toezicht
De heer G.L. Born Voorzitter Salariëring
Mevrouw K.G. Ferrier Vice-voorzitter Vacatiegeld
De heer T. Loonstra Lid Raad van Toezicht
belast met controlling Vacatiegeld
De heer J.J. Atema Lid Raad van Toezicht Vacatiegeld
De heer L. Coppoolse Lid Raad van Toezicht Vacatiegeld
Mevrouw M. Luijer Lid Raad van Toezicht Vacatiegeld
De heer R.W.J. Soeters Lid Raad van Toezicht Vacatiegeld
Mevrouw H. van Zenderen Lid Raad van Toezicht Vacatiegeld
Het totale bedrag aan vacatiegelden bedraagt in 2009 € 43.724 (2008: € 42.160). Daarnaast zijn
onderstaande bedragen als bezoldiging van de Directie en de Raad van Toezicht betaald:
Salariskosten
FTE 2009 FTE 2008 2009 2008
Algemeen Directeur 1,00 1,00 218 216
Voorzitter 0,67 0,67 101 97
De salariskosten betreffen het belastbare loon exclusief overige belaste vergoedingen en
fiscale bijtellingen.
NCRV 2009
Verslag van een jaar
83

Pensioenlasten
2009 2008
Algemeen Directeur 55 54
De pensioenlasten betreffen zowel het werkgevers- als het
werknemersdeel.
Overige belaste vergoedingen
en fiscale bijtellingen
2009 2008
Algemeen Directeur 31 24
Voorzitter 2 2
Hierin zijn begrepen belaste onkostenvergoedingen en
fiscale bijtellingen voor de werkgeversbijdrage ziektekostenverzekering
en voor het gebruik van een leaseauto.
84
NCRV 2009
Verslag van een jaar
Wet Openbaarmaking uit Publieke Middelen
gefinancierde Topinkomens
Op grond van de Wet Openbaarmaking uit Publieke
middelen gefinancierde Topinkomens (WOPT) dient inzicht
te worden gegeven in functies waarbij de verstrekte
bezoldigingen uitstijgen boven het gemiddelde belastbare
jaarinkomen van een minister, welke voor 2009 is vastgesteld
op € 188.000. Het belastbare jaarinkomen bestaat
uit belastbaar loon vermeerderd met de bijdragen in de
pensioenvoorziening (werkgevers- en werknemersdeel).
De bezoldiging van de Algemeen Directeur is, bij zijn aantreden
overeengekomen op grond van de hoge eisen die
aan zijn functioneren worden gesteld. Het surplus van het
honorarium boven de WOPT-norm ad € 115.000 is ten laste
van het resultaat vereniging gebracht.
Naast de Algemeen Directeur ontvangen de volgende
functionarissen een inkomen dat boven het gestelde
criterium in de WOPT ligt:
Salariskosten
FTE FTE Bezoldiging Bezoldiging
2009 2008 2009 2008
Programmamaker
1
Programma-
1,00 1,00 288 250
maker 2
Programma-
1,00 250
maker 3 1,00 194
Ten aanzien van hiernaaststaande programmamakers is
naar het oordeel van de NCRV sprake van een marktconforme
beloning. Programmamakers die werkzaam zijn op
basis van een opdrachtovereenkomst mogen volgen het
Beloningskader Presentatoren in de Publieke Omroep
een maximale vergoeding ontvangen van € 235.300.
Het surplus boven dit maximum ad € 67.000 is ten laste
van het resultaat vereniging gebracht.
Overige gegevens
Gebeurtenissen na balansdatum
De Raad van Bestuur van de NPO heeft op 20 januari 2010
een besluit genomen ten aanzien van de programmering
van actualiteiten- en opinieprogramma’s. Als gevolg hiervan
komt met ingang van het najaar 2010 het programma
Netwerk te vervallen. Het besluit leidt tot een reorganisatie
omdat niet alle huidige medewerkers aan Netwerk
aan de slag zullen kunnen bij het nieuwe opiniërende
programma dat de NCRV vanaf september gaat uitzenden.
De reorganisatie betreft grotendeels het niet verlengen
van contracten voor bepaalde tijd.
Bestemming van het resultaat
Het exploitatieresultaat is als volgt verwerkt:
Onttrekking aan algemene reserve -1.000
Dotatie aan reserve voor media-aanbod 152
-848
NCRV 2009
Verslag van een jaar
85

ijlage
NCRV 2009
Verslag van een jaar
87

Samenstelling colleges
bestuur en toezicht per 31-12-2009
Raad van Toezicht
J.J. Atema
G.L. Born (voorzitter)
L. Coppoolse
mw. K.G. Ferrier (vice-voorzitter)
T. Loonstra (lid belast met controlling)
mw. M. Luyer
R.W.J. Soeters
mw. H. van Zenderen
Directie en managementteam
H.M.I. Abbenhuis, algemeen directeur
G.A.H. van Beuzekom, manager Televisie
J.H.M. Hilbers, manager Marketing & Communicatie
mw. S.A. de Jong, uitgever
mw. G. van Kolfschoten, manager Bedrijfsvoering
G.W. Oonk, manager Radio en NCRV-i
Ondernemingsraad
mw. H.H. Burggraaff (voorzitter)
mw. C. van Dijk
M. Julsing
mw. I.N. Oyevaar
mw. A.M. van der Star
R.B. Timmerman
Verenigingsraad / regionale commissies
Groningen
J. Abbring Warffum
W.P. Berghoef Sappemeer
mw. F.H. van der Boom-Binkhorst
(secretaris) Groningen
mw. B. van Dongen-Svensgaard
(voorzitter) Groningen
mw. J.E.E. Haarman Zevenhuizen
H. Pol Zuidhorn
88
T. ter Veer Bellingwolde
J.C. Venhuis Groningen
Friesland
A. van den Berg (voorzitter) Akkrum
R. Brouwer Veenwouden
J.W. Dijkmeijer Leeuwarden
G. Dijkstra Leeuwarden
H. Halma Leeuwarden
L.G. Stängel (secretaris) Leeuwarden
mw. S.M.I. Ypenga-Keulen Beetgumermolen
Drenthe
C. Breunese (voorzitter) Hoogeveen
R. Frensen (secretaris) Aalden
J.H. Gisolf Hoogeveen
J.D. Looije Westerbork
mw. M.W. Volders Beilen
H.M. de Vries Nijeveen
Overijssel
A. Blootens Deventer
J.G. van der Geize Oldenzaal
J. Lammers (voorzitter) Nijverdal
M. Morsink Staphorst
H. Slot Zwolle
J.A. Visscher (secretaris) Kampen
Flevoland
H.A. van den Brink (secretaris) Dronten
C. Dekker (voorzitter) Dronten
S.A. Haagsma Dronten
W. Hijmissen Lelystad
W. Logtmeijer Emmeloord
H. van ’t Veer Zeewolde
mw. P. van Wieren-Beerda Emmeloord
Gelderland
G.B. Beltman Arnhem
J. van den Berg (voorzitter) Nunspeet
R. van Dalen (secretaris) Apeldoorn
mw. M.N. van den Heuvel-de Pater Lunteren
G.A. Karssenberg Arnhem
mw. W. Kloosterhof-Boomsma Elst
mw. H.A.C. Weigand-Timmer Ermelo
G.J. van Wijhe Harderwijk
Utrecht
mw. E.M. Bergman-van der Horst Baarn
mw. F.B.Chr. Creemer Utrecht
C. van Klinken (secretaris) Woerden
G.J. Kuiper Zeist
mw. G.M. Scherpenzeel Snelrewaard
H. Tolsma Driebergen-Rijsenburg
J.H. Veld (voorzitter) Utrecht
mw. M. Verhaar-Dalmeijer Utrecht
Noord-Holland
mw. H. Bakker Heemstede
Mw. J.H. Drost Hilversum
IJ.J. van Gosliga (voorzitter) Castricum
O.F.C. Magel (secretaris) Alkmaar
mw. M. Mol Haarlem
Zuid-Holland Noord
mw. E.D.R. Bongers Rijswijk
mw. I.M.W. de Graaff Alphen ad Rijn
A.W. Hokken Gouda
H. Lenderink Gouda
mw. W.J. de Nooij Alphen ad Rijn
D. den Ouden (secretaris) Wassenaar
D.R. de Ruijter (voorzitter) Alphen ad Rijn
M.G. van Steden Alphen ad Rijn
F.W. van Vliet Leiderdorp
M.G. de Vries Voorhout
Zuid-Holland Zuid
mw. L.T. Anceaux-van der Sluijs Dordrecht
H.J. Beumer Leerdam
P. van Duijvenbode Nieuwerkerk ad IJssel
J.N. Haanstra (secretaris) Barendrecht
T.S. Halma (voorzitter) Berkel en Rodenrijs
A.W. Hofland Zwijndrecht
J. van der Meer Bleiswijk
P.J. Smits Zuidland
E. Thedinga Heerjansdam
W.A.D. Trumpie Dordrecht
Zeeland
mw. T.M. van Beveren-Bin Middelburg
S. Drost Kloetinge
C. Fraanje Bruinisse
Mw. M.J. Geluk-Jansen Tholen
mw. C.J.J. de Mol-Marcusse
(voorzitter) Terneuzen
F.G. Tollenaar Sluiskil
C.J. van der Voet (secretaris) Middelburg
Noord-Brabant
L. Brooijmans Roosendaal
C.D. Geschiere (voorzitter) Breda
G.P. Kruis Breda
B. Schuur (secretaris) Oosterhout
W. Sennema Vught
Limburg
H.J. Dokter (voorzitter) Stramproy
mw. H.H. de Haan-Verduyn Maastricht
J.W. Westra Geleen
J. Wiederhold Gulpen
NCRV 2009
NCRV 2009
Verslag van een jaar Verslag van een jaar 89

Organogram 2009
BV Programmabladen
AKN
Ontwikkeling kijkcijfers NCRV
Tabel 1.: Ontwikkeling gemiddeld kijktijdaandeel, gemiddelde
kijkdichtheid en bijdrage aan het kijktijdaandeel van
de televisiezenders 2007-2009. (18.00-24.00 uur)
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
Uitgever
Saskia de Jong
90
n 2007 n 2008 n 2009
8,8% 8,8%
10,1%
gemiddeld
kijktijdaandeel
Manager Televisie
Gijs van Beuzekom
3,0% 2,9% 3,4%
gemiddelde
kijkdichtheid
Beleidsadviseur
Martine van Tuinen
5,9% 5,2%
7,3%
bijdrage aan
kijktijdaandeel
televisiezenders
Verenigingsraad
Voorzitter: Leo Born
Bestuur
Algemeen Directeur:
Coen Abbenhuis
Manager Radio
en NCRV-i
Gerard Oonk
Raad van toezicht
Voorzitter: Leo Born
Ondernemingsraad
Voorzitter: Hennie Burggraaff
Manager Marketing
& Communicatie
Jan Hilbers
Manager
Bedrijfsvoering
Beppie van Kolfschoten
Top 10 best bekeken NCRV-programma’s
De top 10 van de best bekeken NCRV-programma’s ziet er
als volgt uit:
Programma Aantal kijkers (x1000)
Villa Felderhof 1789
Eén tegen 100 1648
Joris’ Showroom 1612
DNA Onbekend 1604
De rijdende rechter 1554
Praatjesmakers 1528
Hello Goodbye 1514
Suzanne en de mannen 1513
Zo Vader Zo Puberzoon 1331
Familieberichten 1212
Luistercijfers Radio
Tabel 1:
Gemiddelde luistercijfers per zender (07.00-24.00 uur) in 2009,
met tussen haakjes de resultaten in 2008.
Luister- Luister- Luistertijd Luistertijd
dichtheid NL dichtheid aandeel NL aandeel
Zender bevolking 10+ NCRV-leden bevolking 10+ NCRV-leden
Radio 1 1,4 (1,3) 3,0 (2,7) 7,2 (7,1) 15,8 (14,4)
Radio 2 2,1 (1,9) 2,5 (2,3) 10,9 (10,5) 13,2 (12)
3FM 1,6 (1,4) 0,4 (0,3) 8,7 (7,6) 2,3 (1,8)
Radio 4 0,3 (0,4) 1,4 (1,2) 1,8 (1,7) 7,2 (6,3)
Radio 5 0,5 (0,5) 1,3 (1,4) 2,5 (2,4) 7,1 (7,5)
Radio 6 0,0 (0,0) 0,0 (0,0) 0,2 (0,2) 0,2 (0,3)
Regionale radio 2,3 (2,4) 4,3 (4,8) 12,3 (13,2) 22,6 (25,4)
Sky radio 1,7 (1,7) 1,1 (1,1) 9,1 (9,2) 5,9 (5,8)
Radio 538 2,0 (1,7) 0,7 (0,9) 10,6 (10,1) 3,6 (4,9)
Q-Music 1,3 (1,3) 0,5 (0,4) 6,9 (7,1) 2,8 (2,2)
Totaal publieke
radio 8,2 (7,9) 13,0 (12,7) 43,4 (43,1) 68,4 (67,5)
Totaal
commerciële
radio 9,6 (9,3) 5,3 (5,5) 51,1 (50,7) 27,9 (29,9)
Totaal alle
radio zenders 18,9 (18,4) 19,1 (19,0) 100 100
NCRV 2009
NCRV 2009
Verslag van een jaar Verslag van een jaar 91

Tabel 2:
Gemiddelde luistercijfers per zender van alle NCRV-programma’s in 2009 vergeleken met de
resultaten in 2008
Zender Programma Uitzendtijdstip Luisterdichtheid Versch. 2008
Radio 1 Stand.nl m-v 13.15 - 13.30 1,6% 0
Stand.café m-v 18.35 - 19.00 1,1% 0
Casa Luna m-v 00.00 - 02.00 0,7% 0,1
Lunch! m-v 12.15 - 13.00 1,6% 0,2
Radio 2 Cappuccino za 09.00 - 12.00 3,4% 0
Knooppunt
Kranenbarg m-v 17.00 - 19.00 2,0% 0,2
Plaza 1 za 06.00 - 09.00 1,1% 0
Plaza zo 06.00 - 09.00 0,7% 0
Volgspot zo 23.00 - 01.00 0,2% -0,1
SnoTime! za 06.00 - 09.00 1,0% --
SnoTime! zo 06.00 - 09.00 0,7% --
Radio 3 Bring It On! zo 18.00 - 20.00 0,6% 0,1
Radio 4 Amoroso m-v 23.00 - 24.00 0,1% 0
Radio 5 Woord op zondag zo 09.00 - 09.30 0,5% -0,2
Te Deum
laudamus zo 09.30 - 10.00 0,3% -0,1
Schepper & Co zo 15.00 - 17.00 0,1% 0
Plein 5 m-v 14.00 - 16.00 0,8% 0
Tabel 3:
Top-5 van best beluisterde NCRV-programma’s in 2009 door NCRV-leden (16+).
Nr. Programma Zender Ldh* % Lta %
1. Cappuccino Radio 2 4,7 14,6
2. Stand.nl Radio 1 4,0 14,8
3. Lunch! Radio 1 3,9 13,2
4. Woord op zondag Radio 5 3,2 12,1
5. Knooppunt Kranenbarg Radio 2 2,5 16,5
1 Het programma Plaza is gestopt in september 2009. Het programma SnoTime! is gestart in september 2009.
92
Ontwikkeling bezoekcijfers NCRV-sites
Totaal aantal unieke dagelijkse bezoekers NCRV-sites per jaar
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
In deze tabel is het aantal unieke ‘dagelijkse’ bezoekers aan het NCRV-domein weergegeven.
Iedere dag dat een bezoeker het NCRV domein bezocht, is deze één keer meegeteld, ook wanneer
hij het domein die dag meerdere keren bezocht.
NCRV 2009
NCRV 2009
Verslag van een jaar Verslag van een jaar 93
aantal x 1000
25000
20000
15000
10000
5000
0
4121
7933
9600
10726
12467
18770
20267

overzicht
van
een jaar
NCRV 2009
Verslag van een jaar 95

januari | februari | maart
26 januari
Site SpangaS
wint Beeld en
Geluid Award
en Gouden
@penstaart
96
NCRV 2009
Verslag van een jaar
17 januari
Eerste aflevering
Hider in the house
Jochem van Gelder
verstopt zich bij
BN-ers in huis
29 januari
Start serie Bikkels
in Ontwikkeling op
Mambapoint
Utrechtse studenten
vrijwillig aan het werk
in India
11 maart
SpangaS
genomineerd voor
Gouden Roos
Jeugdserie maakt
kans op prijs in
categorie ‘drama’
22 januari
Voorjaarspresentatie
presentatie nieuwe
programmering
aan pers
18 maart
Eerste aflevering
Recht in de regio
Meester
Frank Visser
trekt het land in
3 mei
Eerste aflevering
Eén tegen
honderd
Caroline Tensen
leidt spannende
kennisstrijd
20 mei
Eerste aflevering
Future Express
en lancering
website
Treinreis neemt
kijker mee door
tientallen landen
22 april
Visitatiecommissie
overhandigt
eindrapport aan
Raad van Toezicht
van de NPO
4 juni
Alpe d’HuZes
Team Knooppunt
Kranenbarg
fietst voor KWF
Kankerbestrijding
19 april
3 FM Serious
Talent Award
Bring It On! zendt
de verkiezing
live uit vanuit
de Melkweg in
Amsterdam
31 mei
Heilige
Willibrorduskerk
in Hulst mooiste
kerk van Nederland
wedstrijd van Plaza
groot succes
25 april
9 mei
23
9 juni
april | mei | juni
Bijeenkomst
Verenigingsraad
Lenteloopwandeling
NCRV-gids
Xperience
Succesvolle
BN-ers nemen
jonge talenten
onder hun hoede
2 juni
Europa in
10 ergernissen
100% politici-vrije
thema-avond
over Europa
19 april
26 juni
Nike City Run
NCRV’ers
rennen voor
Orange Babies
Bekendmaking
winnaar Vrijwilliger
van Nederland
in Plein 5
Huub Borrenberghs
uit Luyksgestel krijgt
dit jaar de titel
NCRV 2009
Verslag van een jaar 97

juli | augustus | september
2 juli
Afsluiting
officiële
ledentelling
NCRV telt
365.909 leden
25 augustus
Najaarspresentatie
NCRV
+ start nieuwe
huisstijl
8 september
Marc-Marie
in , t wild
Marc-Marie
Huijbregts op de
foto met wilde
dieren in Afrika
98
3 augustus
NCRV 2009
Verslag van een jaar
Eerste
aflevering
talkshow On Air
Harm Edens
dagelijks live
vanaf Schiphol
25-26-27 september
Kerkmuziekdagen
in Zutphen
Thema is ‘zingen
aan het water’
10 juli
Plein 5 Zomertoer
Op tournee langs
de Nederlandse
pleinen
1 september
Sander Guis
en Diana Sno
nieuwe radiopresentatoren
7 september
Fileconcert
Knooppunt
Kranenbarg staat
met artiesten live
langs de A27
11 juli
Eerste aflevering
Dames van Oranje
Jetske van den Elsen
duikt in de wereld
van de prinsessen
26 september
Eerste aflevering
Z@ppLive
Jeugdprogramma
op zaterdagochtend
22
10 september
Man bijt hond in
New York
Klein nieuws
vanuit de jarige
Big Apple
27 oktober
5 november
oktober | november | december
Lancering
Man bijt hond-
magazine
Het eerste
magazine en
100% BN-er vrij
Eerste aflevering
DNA Onbekend
Caroline Tensen
ontrafelt familiegeheimen
door
DNA-onderzoek
11
21 december
Eerste aflevering
Zo Vader
Zo Puberzoon
De oude hit in
een nieuw jasje
18 november
Bijeenkomst
Verenigingsraad
en feest NCRVvrijwilligers
i.h.k.v. het
85-jarig bestaan
van de NCRV
16 oktober
Europa in
10 ergernissen
wint Erasmus
EuroMedia Prijs
Beste Nederlandse
mediaproduct
over Europa
6 november
Minister van
OCW verleent
NCRV nieuwe
erkenning
29 december
Nationale
Nieuwsquiz
Acteur
Frank Lammers
wint 15e editie
1 november
Jurgen
van den Berg
Nieuwe presentator
Lunch! en Stand.nl
15
19 december
Concert
Stef Bos met
Metropole Orkest
Crossmediaal project
In een ander licht,
theater Orpheus in
Apeldoorn
NCRV 2009
Verslag van een jaar 99

Colofon
Uitgave
NCRV
Postbus 25000
1202 HB Hilversum
www.ncrv.nl
Fotografie
CB Images
Irena Kaluza
NCRV
Mediaproductiehuis Pro Camjo
David Ramboer
Jaap Reedijk
Studio Kastermans
Rob Timmerman
Fleur Wiersma
Drukwerk
Klomp Grafische Communicatie