Vrijuit oktober 2010 - Aclvb

AFGIFTEKANTOOR BRUSSEL X . P608646
MAANDBLAD VAN DE LIBERALE VAKBOND
Vrijuit
81 ste jaargang oktober 2010
BEZUINIGINGSBELEID? NEEN!
WERKGELEGENHEID? JA!
We waren op woensdag 29 september met goed 100.000 mensen in de straten van Brussel naast de
duizenden werknemers die betoogden in verschillende Europese steden. Allen wensten in mindere
of meerdere mate hun bezorgdheid te uiten over de economische en sociale context.
Sommigen zijn al hard getroffen door de bezuinigingsmaatregelen genomen door hun regering,
zoals bijvoorbeeld in Griekenland, Ierland of Spanje. Anderen strijden tegen voorstellen zoals het
verhogen van de pensioenleeftijd in Frankrijk. In heel Europa vond de mobilisatie weerklank.
En in België ? Zijn wij tijdelijk veilig omdat er geen federale regering is om te beslissen over een
bezuinigingsbeleid ? Natuurlijk niet. De regeerders op gewest- en gemeenschapsniveau beginnen
intensief met besparingen en bovendien raakt de crisis de bevolking door de werkloosheid. Wat de
100.000 betogers ook eisten, was een ambitieus Europees beleid voor het scheppen van
werkgelegenheid en economische groei.
4IN ACTIE
Werknemers willen niet langer de
dupe zijn van de economische
crisis. Dat maakten we op 29
september duidelijk met een
manifestatie in Brussel. Duizenden
andere Europeanen betoogden met
ons mee.
8 INTERPROFESSIONEEL
OVERLEG
De onderhandelingen voor het
interprofessioneel akkoord 2011-
2012 komen eraan. Ter
voorbereiding daarvan boog het
Nationaal Comité van ACLVB zich
over onze prioriteiten.
13 HANDIWEB
Mensen met een handicap kunnen
voortaan online een gepersonaliseerd
overzicht van hun dossier krijgen. De
nieuwe toepassing Handiweb
betekent alweer een stap in de
richting van een meer efficiënte,
moderne administratie.
14 WILLEKEURIG ONTSLAG
Wanneer is er bij het ontslag van
een arbeider sprake van willekeurig
ontslag ? En aan welke
voorwaarden moet de arbeider
voldoen om dit willekeurig ontslag
in te roepen tegen zijn werkgever ?
20 AUTOMOBIEL
ACLVB organiseerde een
conferentie voor Europese
afgevaardigden uit de
automobielsector. Welke
toekomst is weggelegd voor
deze sector, waar de impact
van de crisis alarmerend is ?
30 LOON VOOR FEESTDAGEN
Hoe zit het met de vergoeding voor
een feestdag als je werkloos bent ?
Betaalt de (ex-)werkgever loon uit
of ontvangt de werkloze een
werkloosheidsvergoeding ?
Goede vraag, want de
werkloosheidsuitkering bedraagt
minder dan het loon.

SFEERVOLLE KERSTBEURS MET GRATIS ANIMATIE VOOR JONG ÉN OUD …
KORTINGSBON
Kerst&Creatief Beurzen 2010
Korting ter waarde van € 1,00
p.p. op de normale toegangsprijs !
Eén bon is geldig voor max.
2 pers. Niet verenigbaar met
andere kortingen.
In te leveren aan de kassa
v.d. Kerst&Creatief Beurs Kortrijk,
Mechelen of Antwerpen 2010.
De normale toegangsprijs
bedraagt € 7,00 p.p.
Vrijuit
BELEEF DE TIJD VAN JE LEVEN OP ZENITH 2010
WinCard verloot
50 vrijkaarten
voor Zenith
Waag uw kans !
Stuur een kaartje met
daarop uw naam, adres,
ACLVB-lidnummer
en de vermelding
“vrijkaart Zenith”
naar WinCard, Rivium
Business Center,
Antwerpsesteenweg 45,
2830 Willebroek.
3 zat. 13 & zon. 14 november ‘10
KORTRIJK Xpo
3 zat. 20 & zon. 21 november ‘10
Nekkerhal MECHELEN
3 zat. 27 & zon. 28 november ‘10
ANTWERP Expo
telkens geopend van 10 tot 18
uur
Op deze grootse, gezellige kerstbeurzen kan men
terecht voor een brede waaier aan originele
geschenkartikelen, een stukje gastronomie,
sfeervolle kerst- huis- en tuindecoratie, maar ook
knutselen & creativiteit in het teken van de
kerstperiode : artikelen & workshops om o.a.
feestelijke sieraden & unieke kerstkaartjes te
maken, enz. Met heel wat animatie,
acts & optredens van o.a. Willy Sommers.
DÉ DOE-BEURS VOOR 50-PLUSSERS IN BRUSSELS
EXPO VAN 16 TOT EN MET 20 NOVEMBER 2010
GRATIS geschenkjes voor alle bezoekers
! GRATIS toegang & workshops
“Kerstkoekjes bakken en versieren”
voor kinderen t.e.m. 12 jaar !
Volwassenen betalen slechts € 6,00
p.p. met de WinCard -KORTINGSBON !
Meer informatie op www.hobbysalon.be.
Info : tel. 03-543.90.90,
e-mail : info@hobbysalon.be
Wincard verloot 40 vrijkaarten voor
de Kerst&Creatief Beurzen 2010
Graag gratis naar een Kerst&Creatief Beurs ?
Waag uw kans en stuur een kaartje met daarop
uw naam, adres, ACLVB-lidnummer en de
vermelding “vrijkaart Kerst&Creatief Beurzen”
naar WinCard, Rivium Business Center,
Antwerpsesteenweg 45, 2830 Willebroek.
Ben jij of ken jij ook zo’n drukbezette 50-plusser ? Ze hebben nooit tijd :
het werk, de kinderen en kleinkinderen, de vakanties, de cursussen, het
sporten... Ze beleven de tijd van hun leven, want ze weten perfect wat ze willen
en wat niet. Ze zijn zelfzekerder dan ooit en hebben de middelen om hun dromen waar te
maken ...
De 17de editie van Zenith maakt de 50-plussers in één dag wegwijs in alles wat er zich nu speciaal
voor hen aanbiedt. De Zenith-beurs voor alle 50-plussers opent haar deuren in Brussels Expo
van 16 tot en met 20 november. Voor inspiratie, activiteiten en vooral veel doe-ervaringen op maat
van zij die meer willen.
Zenith is een uniek evenement in België waar 50-plussers concreet kunnen kennismaken met 260
organisaties en bedrijven uit verschillende sectoren. De beurs is ingericht in 6 themazones :
Gezondheid, Mooi & Fit, Lifestyle, Werk & Samenleving, Vrije tijd & Toerisme en Recht & Geld.

TELLER VAN DE SOCIAAL-ECONOMISCHE SITUATIE ONDER NUL
De zeven politieke partijen zijn er niet in geslaagd
om tot een compromis te komen. Sommigen willen
de teller terug op nul zetten; de sociaal-economi-
VERLENGING VAN DE
CRISISMAATREGELEN
Normaal liepen de crisismaatregelen
eind september 2010 af; de mogelijkheid
werd voorzien ze eventueel een
trimester langer te laten doorlopen,
namelijk tot en met 31 december
2010. Dat alles was voorzien door de
wet van 19 mei 2010, een van de
laatste die nog door het vorige
Parlement kon worden goedgekeurd.
Voor die verlenging was evenwel een
advies van de Nationale Arbeidsraad
vereist, uiterlijk tegen 15 september
2010. De NAR heeft positief advies
gegeven over deze verlenging van de
crisismaatregelen. De moeilijkheden
die naar voren kwamen, houden verband
met het debat over de harmonisering
van de statuten arbeidersbedienden.
Dat is dan ook de reden
waarom de Nationale Arbeidsraad er
in zijn advies aan herinnert dat "dit
advies op geen enkele wijze mag
ingeroepen worden als een voorafname
op de lopende discussies inzake
het statuut arbeiders-bedienden."
Alle crisismaatregelen worden verlengd,
met name :
3 de tijdelijke crisisaanpassing van
de arbeidsduur;
3 het crisistijdskrediet;
3 de economische werkloosheid voor
bedienden;
3 de herstructureringskaart voor de
werknemers in geval van faillissement
van hun onderneming;
3 de crisispremie (van 1.666 EUR)
voor de ontslagen arbeiders.
sche situatie kan je echter niet zomaar terugdraaien.
Als vakbond en sociale partner vormen
we, samen met de andere sociale partners,
Van november 2009 tot juni 2010 is de Belgische
overheid doorgelicht en geëvalueerd door de
Commissie voor Ontwikkelingsamenwerking (DAC)
van de Organisatie voor Economische Samenwerking
en Ontwikkeling (OESO) voor wat betreft
haar systeem van ontwikkelingssamenwerking.
Het doel van de Peer Review is na te gaan welke
vooruitgang een lidstaat in zijn ontwikkelingsbeleid
maakt, de doeltreffendheid te toetsen en
goede praktijken te formuleren.
Na afloop van de Peer Review maakte de Commissie
haar conclusies bekend op een actorenoverleg, waar
ACLVB ook aanwezig was. Zij vond dat de Belgische overheid
over het algemeen goed scoort op het verbeteren
van de kwaliteit van haar ontwikkelingssamenwerking.
Speciale aandacht ging uit naar het feit dat België - als
een van de weinige landen - steun blijft geven aan fragiele
staten, terwijl andere donoren zich eruit terugtrekken.
Een goede score volgde tevens voor volgende punten
: het stijgende hulpbudget, de overeenkomsten die
werden afgesloten met ngo’s en universiteiten, de nietgeoormerkte
bijdragen (waarbij de multilaterale instellingen
zelf kunnen beslissen over de aanwending van de
verkregen middelen) en de hervorming van de humanitaire
hulp.
ACLVB is verheugd om te merken dat wij tijdens het overleg
van de Peer Review 2010 de gelegenheid hadden om
deel te nemen in het overleg als stakeholder.
We hadden ook de gelegenheid om met het team van de
OESO/DAC-vertegenwoordigers en onze lokale partner, de
nationale Transport Workers' Federation, de Burundese
vakbond FNTT te ontmoeten tijdens hun veldbezoek in
Burundi van 11 tot 15 januari 2010. Tijdens die bijeenkomst
namen we de gelegenheid om de nadruk te leggen
op de rol van de vakbonden voor de werknemers uit de
informele economie.
actualiteit3
momenteel de enige stabiele factor voor alle werknemers
en sociaal verzekerden. Er is geen tijd
meer, we hebben nu een werkbare regering nodig.
Er is geen compromis uit de bus gekomen, waardoor
de politieke instabiliteit zorgwekkend begint
te wegen op de economische stabiliteit van ons
land. Deze situatie is niet meer vol te houden. Er
moeten knopen doorgehakt worden in het belang
van alle werknemers en sociaalverzekerden.
De koopkracht moet gevrijwaard blijven door de
creatie van jobs en waardig werk. De armoede en
de laagste pensioenen moeten dringend aangepakt
worden. Een brede en doortastende aanpak
van de fiscale fraude, is dringend nodig.
Om deze uitdagingen aan te gaan, hebben we een
regering nodig die het heft in handen neemt en het
land verder uit de economische crisis loodst.
Nieuwe verkiezingen zijn geen optie want dan verliezen
we hopeloos veel tijd. De sociaal-economische
agenda laat zoiets gewoon niet toe.
BELGISCHE ONTWIKKELINGSAMENWERKING
SCOORDE GOED
We betreuren wel dat het eindrapport geen rekening hield
met een aantal aspecten die we als Belgische vakbond
tijdens het overleg of in het veldbezoek opgeworpen hadden.
ACLVB hoopt dat er in de volgende Peer Review
meer inbreng van de vakbonden zal worden opgenomen
in het eindrapport.
Internationale Dag voor Waardig Werk
Vakbonden uit de hele wereld voerden de druk op voor
waardig werk en sociale rechtvaardigheid op de
Internationale Dag voor Waardig Werk op 7 oktober
2010. De Belgische Coalitie voor Waardig Werk, waar
ook ACLVB deel van uitmaakt, presenteerde op 7 oktober
de resultaten van hun 2-jarencampagne aan de werkgeversorganisatie
VBO en de voorzitters van de Kamer
en de Senaat. Ook het IVV heeft een speciale interactieve
website gelanceerd voor de Internationale Dag voor
Waardig Werk, met informatie over gebeurtenissen van
vorig jaar en de eerste berichtgeving over de activiteiten
die dit jaar worden georganiseerd. "Dit jaar vormde de
Internationale Dag voor Waardig Werk een hoogtepunt in
het optreden van de wereldwijde vakbeweging voor een
fundamentele hervorming van de wereldeconomie. We
vragen van de politieke leiders meer verantwoordelijkheid
voor de werkgelegenheid, financiële regulering en
kwaliteit van openbare diensten," zei Secretaris-
Generaal van het IVV Sharan Burrow.
Internationaal Departement
VRIJUIT/OKTOBER 2010

4
actualiteit
WERKNEMERS WILLEN
NIET LANGER DE DUPE WORDEN
VAN DE ECONOMISCHE CRISIS
De economische crisis die de openbare schulden heeft vergroot,
is niet veroorzaakt door de werknemers of uitkeringsgerechtigden.
De ervaring heeft ons geleerd dat elke
keer, en dat is momenteel nog steeds het geval in
Griekenland, Ierland en Spanje, de overheid gemakkelijk-
heidshalve kiest om bezuinigingsmaatregelen op te leggen
die direct de bevolking treffen. In België is er nog steeds
geen federale regering, maar we horen nu reeds dat zij
maatregelen zal moeten nemen om het structurele tekort
van de openbare financiën van 22 miljard te elimineren.
VRIJUIT/OKTOBER 2010
De voorzitters van de belangrijkste vakbonden werden eerst ontvangen bij Belgisch premier
Yves Leterme en vervolgens bij José Manuel Barroso, voorzitter van de Europese Commissie.
H"Het is in realiteit al een lange tijd dat we ons in ons
land bevinden in een situatie van bezuinigingen en het
feit dat we een regering van lopende zaken hebben,
verandert daar niets aan", stelt Bernard Noël,
Nationaal Secretaris van de ACLVB. "Er zijn inderdaad
al maatregelen die gericht zijn op de werknemers en
sociaal verzekerden, waaronder een aantal in het bijzonder
de meest kwetsbare personen treffen." De betoging
werd bijgewoond door 100.000 mensen, waaronder
een groot deel afkomstig uit de belangrijkste landen
van de Europese Unie.
Overal in Europa
We hadden met nog meer kunnen zijn indien er niet
tezelfdertijd werknemers waren die in eigen land protesteerden
tegen het beleid van hun regering in Italië,
Frankrijk, Portugal, Litouwen, Duitsland, Letland,
Cyprus, Servië, Polen, Finland en Ierland. Woensdag 29
oktober was een dag van algemene staking in Spanje.
In het kader van deze actiedag vonden reeds betogingen
plaats in Boekarest en Praag, waar respectievelijk
20.000 en 40.000 mensen bijeenkwamen."We zijn
ervan overtuigd dat er een groot gevaar is om zich,
onder de Europese landen, te lanceren in een soort van
race naar bezuinigingsmaatregelen die het economisch
herstel kan breken waarvan hier en daar lichte
tekenen worden waargenomen. Wat er nu gedaan moet
worden, is het verhogen van de interne consumptie.

We willen niet worden meegezogen in het soort spiraal
waarin het ene land het andere naar beneden meeneemt
zonder uiteindelijk winst voor iedereen."
Doe de rijken betalen
In de optocht scandeerden een aantal demonstranten
luid dat de rijken maar moesten betalen.
"Het is niet zo eenvoudig", erkent Bernard Noël. "Er zijn
categorieën van mensen en vormen van inkomen die
beter moet kunnen bijdragen tot het evenwicht van de
overheidsfinanciën. Dat is niet louter een kwestie van
inkomsten voor de staat die specifiek toegewezen kunnen
worden aan het economisch herstel en het sociaal
beleid, maar ook een zaak van sociale rechtvaardigheid."
Onder de maatregelen voorgesteld door de vakbonden,
is er onder meer de belasting op financiële transacties.
De ACLVB voegt aan deze catalogus een oudere
eis toe : de participatie van de werknemers in het
bedrijfsbeleid.
actualiteit5
"Het is waar dat we vaststellen dat bedrijven volledig
grip verliezen omdat er simpelweg andere belangen
zijn die het bedrijfsbeleid sturen en dat de belangrijkste
zorg niet de werkgelegenheid of het sociaal welzijn
is. Het is dus werkelijk nodig dat de werknemersvertegenwoordigers
hun zeg kunnen hebben in de onderneming.
Uiteindelijk behoort een bedrijf niet alleen aan
diegenen die de controle hebben over het financieel
kapitaal, het is ook een enorm menselijk kapitaal.
Bedrijven ontstaan en groeien om een over het algemeen
bloeiende economische context te ontwikkelen,
deze economie kan alleen succesvol zijn als iedereen
niet enkel een inspanning doet - in de vorm van geld
of werk - maar ook voordeel haalt uit deze investering."
VRIJUIT/OKTOBER 2010

6
actualiteit
EEN DAG VAN SOLIDARITEIT
"Vandaag is het een dag van Europese solidariteit", zei Jan
Vercamst, Nationaal Voorzitter van de ACLVB, aan de
menigte op het einde van de betoging.
Vandaag zijn we hier samen met de vakbonden van het Europees Vakverbond
want vandaag willen we solidair onze stem laten horen. En waar anders kan dit
beter dan hier in Brussel, onze Europese hoofdstad. Als werknemers nemen we
alvast onze verantwoordelijkheid op. We verwachten dat degenen die de wereld
in een financiële crisis hebben gestort, hun verantwoordelijkheid opnemen. Wij
willen niet de rekening betalen. Wij liggen niet aan de basis van de financiële
crisis maar moeten die wel ondergaan. Deze crisis is veroorzaakt door speculanten
en machtige aandeelhouders. Ook de raden van bestuur van financiële
instellingen hebben boter op het hoofd. Zij hebben actief meegewerkt aan het
zeepbellenbeleid door onethisch te beleggen en te marchanderen in rommelkredieten.
Nu moeten ze hun verantwoordelijkheid opnemen om dergelijke crisissen
te voorkomen. De financiële crisis is bijlange nog niet verteerd. We hebben nog
steeds te lijden onder de gevolgen. Het enige wat overheden kunnen bedenken,
VRIJUIT/OKTOBER 2010
zijn blinde bezuinigingsmaatregelen die de werknemers
en sociaal verzekerden raken.
In België zelf kijken we aan tegen een enorme schuldenberg
van 22 miljard euro. De overheid wil dit wegwerken
tegen 2015.
Ongeveer 1/5 van het binnenlands bruto product zit
vast in de zwarte economie. Daar zit het geld. Heeft de
FOD Financiën de nodige middelen ? In de praktijk lijkt
de fiscale controle op een kansspel. De rekeningen van
meer dan 95 % van de zelfstandigen en bedrijven zijn
niet onderzocht. Geen wonder dus dat de OESO naar
ons land kijkt als het gaat over wat beter kan op het
vlak van fiscale fraude.
De inning van de belastingen moet eerlijk zijn, ook over
de Europese grenzen.
De regeringen moeten maatregelen nemen om daadwerkelijk
uit de crisis te komen. Maatregelen die duurzame
groei en werkgelegenheid creëren. Groene banen
als onderdeel van een koolstofarme economie.
Bezuinigingen leiden alleen maar tot de recessie en
banenverlies. Besparingen opleggen aan de ambtenaren,
de lonen en de sociale uitkeringen verergert enkel
maar de armoede en sociale uitsluiting. Dat is geen
goed bestuur !
Aan de vooravond van de start van de interprofessionele
onderhandelingen, hoopt de Liberale Vakbond dat
de werkgevers inzien dat hun eisen tot loonmatiging
zullen leiden tot banenverlies. Dit mag niet gebeuren.
In een sociaal Europa moeten wij kiezen voor werkgelegenheid.
Werkgelegenheid vormt de beste basis voor
de strijd tegen de armoede. Het is de beste garantie
voor de betaalbaarheid van onze pensioenen.
Wij leven niet om te werken, maar wij werken om waardig
te kunnen leven. En dit recht zullen wij blijven verdedigen
in België, in Europa en overal ter wereld."

17 oktober
INTERNATIONALE DAG VAN DE
UITROEIING VAN ARMOEDE
De internationale dag van de uitroeiing van armoede wordt jaarlijks over de
hele wereld gehouden op 17 oktober. De dag, ook wel de werelddag van verzet
tegen extreme armoede genoemd, werd in 1992 officieel erkend door de
Verenigde Naties. Aangezien 2010 werd uitgeroepen tot het Europees jaar van
de strijd tegen de armoede, was 17 oktober 2010 wel een heel bijzondere dag
voor al wie zich inzet voor de rechten van mensen die in armoede leven.
Iemand loopt een verhoogd risico op financiële
armoede wanneer zijn/haar equivalent inkomen
lager dan of gelijk is aan 60 % van het mediaan
(middelste) equivalent inkomen van de Belgische
bevolking. In ons land geldt dat voor 14,7 % van de
bevolking, ofwel 1 burger op 7. Concreet : 14,7 %
van de bevolking beschikt niet over een inkomen
van 899 euro per maand of 10.788 euro per jaar
voor een alleenstaande en 1.888 euro per maand of
22.654 euro per jaar voor een huishouden bestaande
uit twee volwassenen en twee kinderen.
Met zijn 14,7 % is België ten opzichte van de
andere landen van de Europese Unie een gemiddelde
leerling. België doet het wel slechter dan de
buurlanden Nederland, Frankrijk en Luxemburg.(*)
Kenmerken van armoede
Hoewel de armoede wijdverspreid is, zijn er regionale
verschillen merkbaar. Het armoederisicopercentage
voor Wallonië (19,5 %) is hoger dan dat
voor Vlaanderen (10 %). Bepaalde bevolkingsgroepen
lopen een hoger risico op armoede dan
andere : zo is het armoederisico hoger bij vrouwen
dan bij mannen (respectievelijk 15,8 % tegenover
13,6 %), bejaarden lopen een hoger dan gemiddeld
risico op armoede (21,3 %) en ook de cijfers
voor kinderen en jongeren liggen niet bepaald laag
(16,6 % en 17,5 % respectievelijk). Met betrekking
tot het “huishoudtype” zien we dat alleenstaanden
(22,5 %), vooral alleenstaande vrouwen,
en eenoudergezinnen in het bijzonder (39,5 %) het
financieel aanzienlijk moeilijker hebben dan
gezinnen met meerdere inkomens. Hoe hoger men
geschoold is, hoe kleiner het risico wordt op
armoede (6 % voor hooggeschoolden versus 23 %
voor laaggeschoolden). Ook het al of niet bezitten
van een eigen woning heeft een belangrijke
invloed. Het armoederisico voor huurders is namelijk
drie keer zo groot als dat voor eigenaars.
Werk en armoede
Geheel in de lijn der verwachting blijkt duidelijk
uit de cijfers dat het al of niet hebben van een job
een belangrijke invloed heeft op het risico op
armoede. Het armoederisico van de werkende
bevolking ligt beduidend lager dan dat van de
niet-actieven (4,8 % tegenover 23,7 %), ongeacht
in welke regio van het land men woont. Daarbij
geldt ook dat hoe meer maanden de leden van een
huishouden werken, hoe kleiner het risico op
armoede, met andere woorden : ook de werkintensiteit
in het huishouden is van belang (de verhou-
ding tussen het aantal gewerkte maanden en het
aantal werkbare maanden voor alle leden van het
gezin tussen 16 en 64 jaar). Daarbovenop is kinderlast
een verzwarende factor : het meest kwetsbaar
zijn de personen die in een huishouden
wonen met kinderen en die niet werken : 74,7 %
van hen leeft onder de armoededrempel. Voor
gelijkaardige personen in een huishouden zonder
kinderen bedraagt dit 32,2 %. Bij een maximale
werkintensiteit daalt het armoederisico van personen
in een huishouden met kinderen tot 4,7 %
(zonder kinderen is dit 2,9 %).
Maar België kent ook het probleem van de werkende
armen : niet minder dan 4,8 % van de mensen
met een verhoogd armoederisico is aan het werk !
Uitkeringen
Belangrijk is ook op te merken dat de sociale
zekerheid en de sociale bijstand belangrijke hefbomen
zijn in de strijd tegen de armoede. De vergelijking
van de reële situatie met sociale transfers
en een fictieve situatie zonder sociale transfers
doet de armoederisicopercentages gevoelig
stijgen : 27,0 % van de bevolking zou onder de
armoedegrens vallen tegenover 14,7 % nu, indien
er geen uitkeringen zouden bestaan uitgezonderd
de pensioenen. Zonder pensioenen wordt dit zelfs
41,7 %. Maar, opgemerkt moet ook dat de meeste
minimumuitkeringen zich onder de armoederisicogrens
situeren.
Meer dan financiële armoede
Niet alleen de financiële armoede, maar ook materiële
deprivatie en sociale uitsluiting maken deel
uit van “arm zijn”. Allerlei niet-monetaire indicatoren
wijzen erop dat iemand arm is : het ontbreken
van basiscomfort in de woning (geen toilet,
geen warm water, geen voldoende verwarming,
lekkend dak of vochtige muren) of het zich niet
kunnen veroorloven van bepaalde verbruiksgoederen
zoals tv, computer, auto of het eten van vlees
of vis om de 2 dagen, of het niet kunnen deelnemen
aan sportieve, recreatieve of culturele activiteiten.
Met zijn 14,7 % is België ten opzichte van de
andere landen van de Europese Unie een gemiddelde
leerling. België doet het wel slechter dan de
buurlanden Nederland, Frankrijk en Luxemburg.
Sara NEIRYNCK
(*) Bron : FOD Economie - Algemene Directie
Statistiek en Economische Informatie : EU-SILC 2008
actualiteit7
OOK DE LIBERALE VAKBOND
GOOIT ZICH IN DE STRIJD
In de aanloop naar de internationale dag van
de strijd tegen de armoede hielden de 3
Belgische vakbonden ACLVB, ACV en ABVV
samen, in de schoot en in naam van het
armoedebestrijdingsplatform
Decenniumdoelen 2017, een persactie. Ze
schoven een aantal maatregelen naar voor die
cruciaal zijn in de strijd tegen de armoede.
Decenniumdoelen 2017 eist :
1. Een arbeidsmarkt waar duurzame en werkbare
jobs worden aangeboden tegen een
volwaardig loon.
2. De verhoging van de minimumuitkeringen
tot aan de Europese armoedegrens. Dat is
zeker geen extreme eis, zo bewijst een
onderzoek van het Rekenhof uit 2008. Uit
die studie blijkt immers dat het optrekken
van alle minimumuitkeringen tot aan de
armoedegrens ‘amper’ 1,25 miljard euro
kost.
3. Om dit te realiseren : een realistisch tijdspad
binnen het nieuwe regeerakkoord met
concrete afspraken en tussentijdse doelen,
in overleg met de sociale partners en het
middenveld.
Het Europees jaar tegen de armoede en sociale
uitsluiting loopt stilaan op zijn einde. Hét
moment voor de Belgische voorzitter om dit
jaar in schoonheid af te sluiten.
Het wordt tijd dat politici hun verantwoordelijkheid
opnemen en durven kiezen voor een
beleid dat voorrang geeft aan mensen in
armoede. Het is onaanvaardbaar voor een
samenleving dat er mensen in armoede leven,
laat staan dat mensen verarmen.
Decenniumdoelen 2017, met daarbij de vakbonden
op kop, eisen een daadwerkelijke aanpak
van de overheid om een fundamentele
verbetering van de inkomenstoestand van wie
in armoede leeft, te realiseren.
Meer weten ?
Surf voor meer achtergrondinformatie bij de
Decenniumdoelen 2017 naar
www.decenniumdoelen.be.
SN
VRIJUIT/OKTOBER 2010

8
actualiteit
Interprofessionele onderhandelingen 2011–2012
OP HET MENU : WERKZEKERHEID EN
VERHOGING VAN DE KOOPKRACHT
De onderhandelingen voor het interprofessioneel akkoord 2011-2012
zullen dit najaar in een bijzondere context worden aangevat : er is nog
geen regering die de nodige aanvullingen met betrekking tot de uitvoering
van de door de sociale partners gesloten akkoorden kan doen. En dan is
er ook nog de economische en budgettaire toestand die contradictorisch
is : enerzijds zijn er de crisis en de versoberingsmaatregelen die zich
opdringen, anderzijds is er zicht op een economische heropleving.
VRIJUIT/OKTOBER 2010
Het maakt weliswaar niet onmiddellijk deel uit van de
te behandelen thema’s, maar het dossier over de harmonisering
van de statuten arbeiders-bedienden ligt
nog steeds op de onderhandelingstafel van de interprofessionele
sociale partners. Er zullen dus zeker
“bruggen” gelegd worden met dit dossier tijdens de
komende interprofessionele onderhandelingen. Het is
ook niet onmogelijk dat er een akkoord komt dat elementen
bevat uit beide dossiers.
In die context heeft het Nationaal Comité van ACLVB
een document goedgekeurd ter voorbereiding van de
onderhandelingen over het interprofessioneel akkoord
2011-2012.
De crisis is nog niet voorbij
Zelfs al nemen we enkele tekenen van herstel waar,
toch bevinden we ons nog in een periode van crisissen
(in het meervoud). Onze productie- en consumptiegewoonten
zijn niet duurzaam. De winsten worden grotendeels
verkregen door het inzetten van individuen en
de uitputting van natuurlijke rijkdommen. Dit wordt
nog versterkt door het geglobaliseerd economisch en
financieel systeem waarin men de ongelijkheden
rechtvaardigt en normen hanteert waarbij het economische
primeert op de mens en zijn omgeving. Dit is
niet alleen ethisch, ecologisch, sociaal en syndicaal
onverantwoord en onhoudbaar, maar op de lange en
middellange termijn ook nefast voor de economie.
WERKZEKERHEID
Intussen is de voornaamste bekommernis van de werknemers
de werkzekerheid. De economische crisis - die
er na de financiële crisis is gekomen - in combinatie
met de duidelijke resultaten van onze grote ledenenquête,
leiden ons tot die vaststelling. Helaas laat die
werkzekerheid zich niet bevelen, al zouden de sociale
partners dat graag willen.
ACLVB wil verschillende eisen ondersteunen, te beginnen
met het voorafgaand verhoor van de werknemer bij
ontslag en de motivering van het ontslag.
Die twee eisen zijn bedoeld om elke willekeur uit te
sluiten en bijgevolg alle vormen van willekeurig ontslag
te vermijden.
In de discussie over de harmonisering van de statuten
arbeiders–bedienden heeft ACLVB al de mogelijkheid
gehad om de aandacht te vestigen op die twee elementen,
die een ernstig gebrek vormen in ons afdankingssysteem
in de privésector.
Verhoor van de werknemer
ACLVB is van oordeel dat het tegenwoordig niet meer
verdedigbaar is een ontslag te aanvaarden zonder
voorafgaand de betrokken werknemer te hebben
gehoord. Dat standpunt is niet uit de lucht gegrepen,
vermits het IAO-verdrag nr. 158 van 22 juni de mogelijkheid
voorziet voor de werknemer om zich te verdedigen
tegen de beweringen van de werkgever. In België
kennen bepaalde sectoren, zoals de openbare kredietinstellingen,
die verplichting. ACLVB verdedigt het
principe van het verplicht voorafgaand horen, gekoppeld
aan een individuele geldsanctie.

Motivering van het ontslag
Elk ontslag zou moeten gemotiveerd worden door de werkgever. Ook
dat standpunt komt niet uit het ijle. Artikel 4 van het IAO-verdrag
dat we net aanhaalden, luidt als volgt : “het dienstverband mag
niet worden beëindigd zonder dat daarvoor een geldige reden is
welke verband houdt met de geschiktheid of het gedrag van de
werknemer of gebaseerd is op de vereisten voor het functioneren
van de onderneming, instelling of dienst”. ACLVB verdedigt het idee
dat voor elk soort ontslag er een formele motivering moet verstrekt
worden door de werkgever (en dus niet enkel bij dringende reden).
Als de werknemer die motivering niet aanvaardt, kan hij het ontslag
aanvechten voor een neutrale instantie, namelijk de arbeidsrechtbanken,
die dan zullen oordelen op basis van de argumenten van
beide partijen. Ze zijn eveneens bevoegd voor het toekennen van een
vergoeding voor de werknemer.
INZETTEN OP DE WERKNEMER
ACLVB verdedigt het idee dat om tewerkstelling te garanderen, de
onderneming haar menselijk kapitaal moet laten renderen door te
investeren in de ontwikkeling van de competenties van het personeel.
Dat kan verwezenlijkt worden door middel van loopbaanbegeleiding.
Werkzekerheid hangt namelijk ook samen met de zelfontplooiing
van de werknemer op het werk. Dat impliceert dat de werknemer
over zijn loopbaanperspectieven moet kunnen nadenken,
moet kunnen bestuderen hoe hij het beste zijn gezins- en beroepsleven
wil combineren, of nog, een heroriëntatie moet kunnen overwegen,
zowel binnen als buiten het bedrijf.
De werknemer moet hiervoor over de nodige tijd kunnen beschikken
(bijvoorbeeld via betaald educatief verlof). Daarnaast moet hij zich
kunnen laten bijstaan door een kenner. Deze deskundigen zijn ook
voorhanden binnen de vakbonden. Zij kunnen de evolutie van de
arbeidsmarkt opvolgen, de vormingsnoden analyseren en opsporen
actualiteit
9
wat de werkelijke wensen van de werknemers zijn. Voor ACLVB zou
de invoering van een persoonlijk ontwikkelingsplan de oplossing
kunnen zijn. Het is toch een recht van elke werknemer, of breder, van
elke burger, zijn plaats te vinden binnen de maatschappij, een
beroepsloopbaan uit te bouwen en voortdurend aan zijn toekomst te
werken.
De opmaak van een competentiebilan, uitsluitend op vraag van de
werknemer en in diens voordeel, is ook een manier om meer werkzekerheid
te bieden, en laat de werknemer toe te weten waar hij
beroepsmatig staat. Maar het initiatief hiervoor moet steeds uitgaan
van de werknemer en kan niet opgelegd worden door de werkgever.
Een andere manier om de werkzekerheid te garanderen, is via het
bevorderen van de interne mobiliteit, door na te streven dat
vacante betrekkingen in de eerste plaats opgevuld worden door de
werknemers van het bedrijf zelf. Dat zal dikwijls betekenen dat de
betrokken werknemers bijkomende vormingen zullen moeten volgen
waar ze uiteraard alleen maar beter van worden, vormingen die zich
inschrijven in de opbouw van het hoger vernoemd persoonlijk ontwikkelingsplan.
ACLVB vraagt dat het principe van die verplichting
tot interne mobiliteit interprofessioneel vastgelegd wordt en vervolgens
op de agenda van het sectoraal overleg komt.
Tegen de precaire statuten
Al te vaak zien we dat een werknemer in een precair statuut wordt
gedropt : als uitzendkracht, met opeenvolgende contracten van
bepaalde duur, via een ongewenst deeltijds contract, als schijnzelfstandige
... Dit is soms een verplichte stap naar een stabielere
werksituatie (vaak het geval voor jongere werknemers). En mettertijd
neigt die periode van precariteit bij het begin van de beroepsloopbaan
langer te worden.
Maar het kan ook structureel het geval zijn voor bepaalde werknemers
die nog als enig beroepsperspectief een uitzendcontract of een
overeenkomst van korte duur hebben.
VRIJUIT/OKTOBER 2010

10
actualiteit
ACLVB wil dus dat er een einde komt aan die evolutie en stelt dus voor om een
algemeen interprofessioneel kader uit te werken, dat zijn concrete uitwerking
moet vinden op het niveau van de sectoren.
Binnen dit uit te werken kader zou het engagement kunnen genomen worden dat
inhoudt dat precaire contracten na een bepaalde periode omgezet moeten worden
in vaste contracten en dat stelt dat het gebruikmaken van precaire contracten
door een onderneming in verhouding moet staan tot het aantal vaste werknemers
in deze onderneming. Het gebruikmaken van deze precaire contracten
zou moeten aangegeven worden aan een externe instantie, om zo ook de controle
en de rechtvaardiging ervan te vergemakkelijken.
VERHOGING VAN DE KOOPKRACHT
De koopkrachtverhoging van de werknemers draagt bij tot een herstel van de
economie, naast de middelen die worden uitgewerkt om de tewerkstelling en de
kwaliteit ervan te verzekeren.
Het mechanisme van automatische aanpassing van de lonen en de sociale uitkeringen
aan de stijging van de levensduurte – de indexering - is fundamenteel
en moet behouden blijven.
De situatie die we nu meemaken, is nogal bijzonder : we zijn nog niet uit de economische
crisis, maar toch doen sommige bedrijven het heel goed. Bovendien is
een versoberingsbeleid niet de oplossing, zoals we het nog op de betoging van
29 september hebben benadrukt.
De vraag van de zwakste spelers binnen onze maatschappij, namelijk de werknemers
en sociaalverzekerden, is dan ook duidelijk : er moet een reële verhoging
van hun koopkracht komen.
Hierbij kunnen we creatief tewerk gaan, maar er moet te allen tijde rekening
gehouden worden met de voor ons essentiële, blijvende financiering van ons
socialezekerheidsysteem.
Minimumlonen
Als er een dringende inspanning moet gebeuren, is dat vast en zeker met betrekking
tot de minimumlonen. Naast de aanpassing van het minimumloon van de
jongere werknemers (de referentie vastleggen op 18 jaar en niet meer op 21 jaar),
vraagt de ACLVB nog de verhoging van het gewaarborgd gemiddeld minimummaandinkomen,
evenals de weerslag van deze verhoging op alle sectorale minimumlonen
om een algemene reële verhoging mogelijk te maken.
Reële verhoging
Uit principe wil ACLVB dat de verhoging van de koopkracht in bruto wordt uitgedrukt,
dus met betaling van de bijdragen voor de sociale zekerheid. Binnen de
huidige context is het echter moeilijk er reeds in detail op in te gaan en het
bedrag ervan te bepalen, zeker voor wat 2011 betreft. Dat zal onder meer afhangen
van de resultaten van de voorbereidende werkzaamheden die binnen de
Centrale Raad voor het Bedrijfsleven aan de gang zijn.
Naast dit principe zou, in de zoektocht naar een koopkrachtverhoging, een kleine
bonus – als supplement en veralgemeend – toegekend kunnen worden aan alle
VRIJUIT/OKTOBER 2010
werknemers, via de verhoging van het netto vakantiegeld
en dat via een vermindering van de belasting
erop. Dit zou geen inspanning voor de werkgevers
betekenen (en moet dus ook niet als dusdanig
beschouwd worden tijdens de onderhandelingen); het
zou gaan om een teruggave van belastingen aan de
werknemers. We zouden kunnen spreken over een
bedrag van 50 EUR of 100 EUR voor een voltijdse werknemer.
Bijzondere gevallen
Sommige (sub-)sectoren en bepaalde bedrijven hebben
niets of weinig van de economische crisis gevoeld.
Voor anderen verloopt het herstel bijzonder moeizaam.
De positieve resultaten die de bedrijven van hun
gezonde economische situatie ondervinden, mogen
niet enkel tot henzelf worden beperkt. De op interprofessioneel
niveau vast te leggen regels inzake koopkracht
moeten dus minimale referteregels zijn, waar in
bijzondere gevallen bovenwaarts kan op worden afgeweken.
DE VRUCHTEN VAN HET
HERSTEL DELEN
Wanneer we precies uit de economische crisis zullen
geraken, is moeilijk te voorspellen. Het zou best kunnen
dat de economische activiteit in de loop van 2012
(tweede jaar van het IPA) daadwerkelijk hervat. Het is
dan ook niet meer dan logisch dat de werknemers van
deze eventuele heropleving de vruchten zouden kunnen
plukken. Werknemers en sociaal verzekerden, maar ook
de gemeenschap, via de sociale zekerheid, moeten er
beter van worden.
Daarom vragen wij een marge te voorzien waarbij het
brutoloon in 2012 zou kunnen stijgen, gekoppeld aan
de evolutie van de economische situatie.
Een interprofessioneel akkoord is een onderhandeling
tussen werkgeversorganisaties en vakbonden. Sinds
een aantal jaren weten we echter dat het niet meer
enkel zo gedefinieerd wordt. De regering zit namelijk
onrechtstreeks mee aan de onderhandelingstafel.
Strijd tegen de fiscale fraude
Het is dus van belang dat nieuwe bronnen van inkomsten
voor en door de Staat worden gezocht, middelen
waar iedereen van kan genieten, in de eerste plaats de
werknemers en de sociaalverzekerden.
ACLVB vraagt dat de sociale partners samen initiatieven
zouden ondersteunen om de strijd tegen de fiscale
fraude op grote schaal op te voeren. Op die manier
kunnen niet alleen bepaalde eisen van de vakbonden
gefinancierd worden, maar kan er klaarblijkelijk ook
ingegaan worden op sommige eisen van de werkgevers.
Taks op de financiële transacties
We moeten niet wachten tot er een Europese regelgeving
komt, we kunnen hier pionierswerk verrichten;

niets doen onder het mom van verlies van onze concurrentiepositie
is al te gemakkelijk en we vergeten
daarbij iets te snel dat het de financiële sector is die
de crisis heeft veroorzaakt. ACLVB zal dus vragen dit
taxatiesysteem voor België te ontwikkelen, zodat een
deel van de opbrengsten kan worden aangewend voor
de werknemers en de sociaal verzekerden.
GEZIN EN HET BEROEPSLEVEN
Koopkracht is belangrijk maar er is meer dan het
financiële aspect. Het streven naar het harmonieus
combineren van gezin en werk blijft een fundamentele
eis van de werknemers.
Ouderschapsverlof
Het stelsel kan op verschillende vlakken verbeterd worden.
Het voorstel van ACLVB is een verlenging van het
recht op ouderschapsverlof, van 3 maanden naar 6
maanden, ingevolge de verlenging van de periode
waarover het verlof opgenomen kan worden (de maximumleeftijd
van het kind werd opgetrokken van 6 naar
12 jaar). Daarnaast de spreiding van het recht aanmoedigen
om tegemoet te komen aan de opvoedingsnoden
van het kind. We willen eveneens dat een betere
vergoeding wordt gewaarborgd om het systeem toegankelijker
te maken voor de lagere inkomens.
Kinderopvang
Een beter systeem voor de kosten voor opvang van kinderen
van 0 tot 3 jaar is onontbeerlijk om zo goed mogelijk
de combinatie gezin en werk te kunnen maken, zeker
voor personen met een laag inkomen, waarbij ze aangespoord
moeten worden om aan het werk te blijven.
ACLVB ziet een drievoudige oplossing. De invoering van
een systeem van belastingaftrek aan een vaste basis
van 45 % in plaats van het marginaal belastingtarief :
ten opzichte van de huidige situatie zou de aftrekbaarheid
voor hoge inkomens verminderen en die voor lage
inkomens vermeerderen. Voor de opvang van kinderen
tussen 0 en 3 jaar – periode waarin de opvang het
meeste kost – wordt de aftrekbaarheid van het dagbedrag,
dat vastgelegd wordt op 13,65 euro (gemiddelde
kost van een kinderdagverblijf) verhoogd. Voor diegenen
die geen belastingen betalen ten slotte, moet dit voordeel
omgezet kunnen worden in een belastingkrediet.
Tijdskrediet
De ACLVB blijft gehecht aan het stelsel van het tijdskrediet
en vraagt het te behouden. Een harmonieuze
werking betekent de werklast van de werknemers die
van hun recht op tijdskrediet gebruikmaken, niet te
laten terechtkomen op de schouders van de andere
werknemers in het bedrijf : het is tijd dat de kwestie
van de vervanging van deze personen tijdens hun
afwezigheid bespreekbaar wordt. Zoals voor het ouderschapsverlof
moet, in uitzonderlijke ontslagsituaties,
de berekening overigens op basis van het herberekend
voltijds loon gebeuren.
actualiteit11
WELVAARTSAANPASSING
2010 is het Europees Jaar van de strijd tegen de armoede. Bij de onderhandelingen
voor een nieuw interprofessioneel akkoord, zullen de sociale partners zich
ook over de globale enveloppe voor de welvaartsaanpassing van de sociale uitkeringen
buigen. Met betrekking tot de keuzes die ter zake moeten gemaakt worden,
wenst ACLVB het accent te leggen op het optrekken van de sociale uitkeringen
tot boven de armoederisicodrempel (60 % van het nationaal mediaan equivalent
inkomen).
DUURZAME ONTWIKKELING
Zoals we hoger al stelden : wat we nu doormaken is niet één crisis, maar vele crisissen.
De antwoorden, zeker op het vlak van duurzame ontwikkeling, overstijgen
de klassieke duur van een interprofessioneel akkoord. Het volgende IPA moet dus
verankerd zijn in een perspectief van duurzame ontwikkeling, waarbij de basis
moet gelegd worden voor industriële hervormingen; die moeten ons toelaten over
te stappen naar een duurzame economie, met de ontwikkeling van groene en
kwaliteitsvolle tewerkstelling en waarbij de huidige tewerkstelling bestendigd
wordt.
Groene jobs
ACLVB zal de sociale partners voorstellen zich te engageren voor de invoering van
een Handvest voor Sociale en Ecologische Vooruitgang, waarin wordt benadrukt
en herhaald dat fundamentele normen primeren op economische, en dat rechtsregels
er zijn om daadwerkelijk gerespecteerd te worden.
Wat betreft de EU 2020-strategie en BE 2020-strategie voor België inzake de
sociale, economische en ecologische beleidsvormen voor de komende tien jaar :
de sociale partners moeten hierin medezeggenschap hebben. Ze kunnen helpen
bij de uitwerking van beleidsvormen die het mogelijk maken om op een rechtvaardige
manier naar een koolstofarme economie te evolueren. Een duurzame
industriële revolutie als het ware, goed beheerst en sociaal onderbouwd, waarin
noodzakelijkerwijs een aanpassing van de fiscaliteit vervat moet zitten om tot
een groene fiscaliteit te komen.
Tot slot wil ACLVB een structurele sociale dialoog over groene jobs ontwikkelen.
Klaar
Zoals bij ieder interprofessioneel akkoord, zullen ook een reeks “automatische”
verlengingen deel uitmaken van de onderhandelingen (voornamelijk inzake de
verschillende brugpensioenstelsels). De sociale partners zijn klaar om hun verantwoordelijkheid
te nemen. Om vooruitgang te boeken, zouden we het appreciëren
dat de politieke beleidvoerders dezelfde ingesteldheid hebben.
VRIJUIT/OKTOBER 2010

Opvang nodig?
Een job in de zelfstandige kleinhandel? Mooi, maar soms moeilijk te combineren
met je gezin! Met wat geluk helpen oma en opa je uit de nood, maar
vaak is kinderopvang de enige oplossing. Met een fi kse tegemoetkoming in
de kosten van de opvang van baby’s tot 3 jaar en de buitenschoolse opvang
van kleuters en kinderen tot 12 jaar maakt het Sociaal Fonds N° 201 die oplossing
een stuk goedkoper. De tegemoetkoming kan oplopen tot bijna 450 euro
per jaar. Soepel, snel en zonder paperassen!
Sociaal Fonds N° 201
Spastraat 8 • 1000 Brussel • Tel. 02 238 06 32
Voor meer info: www.sociaalfonds201.be
Belgische Confederatie van de
Broodbakkerij - Banketbakkerij
- Chocoladebewerking -
IJsbereiding (B.B.C.I.) v.z.w.

Nieuw bij FOD Sociale Zekerheid
PERSONEN MET EEN HANDICAP KUNNEN
DOSSIER ONLINE INKIJKEN
Mensen met een handicap kunnen voortaan met hun elektronische
identiteitskaart terecht op de nieuwe website
www.handiweb.be. Via Handiweb kunnen de gebruikers
online een gepersonaliseerd overzicht van hun dossier krijgen.
Vanaf eind 2011 zullen ze er zelfs zelf aanvragen kunnen
indienen, wijzigingen meedelen, documenten inzien en
afdrukken, en ze naar wens elektronisch ontvangen.
Handiweb is een nieuwe online applicatie die ontwikkeld werd in samenwerking
met de Kruispuntbank van de Sociale Zekerheid. Het stelt personen met
een handicap of mensen uit hun omgeving in staat te vernemen wat de Dienst
personen met een handicap voor hen kan doen en biedt hun de mogelijkheid
hun volledig dossier online te raadplegen. De toepassing is via de elektronische
identiteitskaart en een kaartlezer toegankelijk op www.handiweb.be.
Handiweb geeft onder meer een antwoord op de volgende vragen :
Wat heeft de dienst Personen met een handicap u al toegekend ? Wat niet ?
Welke aanvragen zijn in behandeling ? Wat moet u nog doen om uw dossier
vooruit te helpen ? Waarop hebt u nog recht ? Aan welke voorwaarden moet u
voldoen ?
Handiweb kreeg het Anysurfer label toegekend, een garantie dat de website
voor iedereen toegankelijk is, zowel voor slechtzienden, blinden en ouderen
als voor internetgebruikers met motorische en auditieve beperkingen. Door
Handiweb zal er ook een groot verschil in omgang zijn tussen mensen met een
handicap en hun hulpverleners.
Eind 2011 wordt nog een stap verder gegaan. Waar personen met een handicap
voorlopig enkel hun dossier kunnen raadplegen, zal het vanaf dan mogelijk
zijn om aanvragen online in te dienen, wijzigingen te melden, documenten
in te zien en af te drukken en ze niet langer via de traditionele post maar
elektronisch te ontvangen.
Betere toegankelijkheid
In 2009 en 2010 nam de Directie-generaal Personen met een Handicap heel
wat initiatieven voor een betere toegankelijkheid van haar diensten. Naast de
introductie van een groen nummer en de recente vernieuwing van de formulieren,
kadert ook het project Handiweb in die evolutie.
Al meer dan 10 jaar werkt de Directie-Generaal Personen met een Handicap
van de Federale Overheidsdienst (FOD) Sociale Zekerheid aan een dubbele
actualiteit13
uitdaging : het verkorten van de behandelingstermijnen voor de tegemoetkomingsaanvragen
en een betere toegankelijkheid voor haar klanten.
Tot niet zo lang geleden was de dienst nog zo’n typische papieren administratie.
Aanvragen kwamen binnen via gemeentebesturen, de belastingadministratie
onderzocht de inkomsten van de klanten. Artsen brachten verslag uit
over de aard van een handicap.
Al die stappen zijn intussen gedigitaliseerd. Gegevens worden nu elektronisch
uitgewisseld met externe actoren zoals gemeentebesturen, artsen, FOD
Financiën en kinderbijslagkassen zodat de informatie nodig om een beslissing
te nemen sneller beschikbaar is.
Moderne administratie stimuleert efficiëntie
De nieuwe aanpak heeft ingrijpende gevolgen voor de arbeidsomstandigheden
van de ambtenaren. Sinds de FOD Sociale Zekerheid, werkzaam vanuit de
Finance Tower aan de Kruidtuinlaan in Brussel, in 2009 een opmerkelijke overgang
maakte naar een nieuwe werkomgeving, heeft niemand van de medewerkers
er nog een eigen werkpost en op het eind van de dag geldt cleandesk
als regel. Dankzij de technologische revolutie kan er vaker van thuis uit of op
flexibele uren gewerkt worden. Het callcenter van de DG Personen met een
handicap is trouwens het eerste callcenter in België waar deels van thuis uit
gewerkt wordt. “Een aangenaam werkklimaat moet leiden tot tevreden medewerkers
en uiteindelijk ook tot tevreden klanten, die zich beter geholpen voelen”,
luidt de terechte filosofie van het huis.
DE DIRECTIE-GENERAAL (DG) PERSONEN MET
EEN HANDICAP VAN DE FOD SOCIALE ZEKERHEID
3 ontvangt jaarlijks meer dan 200.000 nieuwe aanvragen : aanvragen
voor tegemoetkomingen voor personen met een handicap of attesten
en parkeerkaarten;
3 beheert 580.000 dossiers en behandelt dagelijks meer dan 2.000
telefonische oproepen van personen met een handicap.
Praktisch
3 groen telefoonnummer (van 8.30 u. tot 16.30 u.) : 0800-987.99.
3 website : www.handicap.fgov.be
3 voor het raadplegen van uw dossier :
www.handiweb.be
EEN BETER STATUUT VOOR ACADEMISCHE ONDERZOEKERS
Woensdag 6 oktober voerde Eurocadres actie aan het Europees Parlement. De actie
stond weliswaar in het teken van een solidariteitsactie met academische onderzoekers
uit Roemenië, maar werd eveneens gezien in een breder perspectief van de problematiek
waarmee kaderleden geconfronteerd worden. Bovendien verschilt de situatie van
academische onderzoekers in Roemenië niet fundamenteel van de situatie in België.
Er zijn de klassieke pijnpunten voor kaderleden als de werkduur, waarbij “overuren”
en weekendwerk weinig of nooit vergoed worden. Er is het loon dat voor buitenlandse
onderzoekers doorgaans “marktconform” is : in deze branche al te dikwijls synoniem
voor lagere lonen.
Inzake werkzekerheid hoeft men zich als academisch onderzoeker geen illusies te
maken : in het beste geval geraakt men pas jaren later aan een vaste benoeming.
Redenen te over dus om als Liberale Vakbond in eerste instantie onze solidariteit te
betuigen met de Roemeense onderzoekers, maar tevens om bij deze gelegenheid te
beklemtonen dat dergelijke wantoestanden ook een Belgische realiteit zijn.
ED
VRIJUIT/OKTOBER 2010

14
arbeidsrechtbank
ARBEIDERS
EN HET WILLEKEURIG ONTSLAG
Het ontslag van een arbeider die is aangeworven met een
arbeidsovereenkomst voor onbepaalde duur, om redenen
die geen verband houden met zijn geschiktheid of zijn
gedrag of die niet berusten op de noodwendigheden inzake
de werking van de onderneming, instelling of dienst, wordt
beschouwd als willekeurig. Een mooie definitie met een niet
zo evidente invulling. Wat moeten we er ons bij voorstellen
? Aan welke voorwaarden moet de arbeider voldoen om dit
willekeurig ontslag in te roepen tegen zijn werkgever en
welke schadevergoeding kan hij hiervoor krijgen ? Hoe
weerspiegelt zich dat in de praktijk ?
VRIJUIT/OKTOBER 2010
Al die vragen beantwoorden binnen het bestek van 1
artikel, is onmogelijk. Daarom werd het artikel opgesplitst
in 2 delen. Hieronder zal worden ingegaan op
het begrip willekeurig ontslag en op de bewijslast. In
het volgende nummer van de Vrijuit zal aandacht worden
besteed aan de schadevergoeding en zullen een
aantal praktijkgevallen worden toegelicht.
Begrip
Bovenstaande definitie toont duidelijk aan dat een
aantal voorwaarden moeten vervuld zijn opdat van willekeurig
ontslag sprake zou kunnen zijn.
Ten eerste moet het gaan om een werknemer die
tewerkgesteld is als arbeider. Bedienden kunnen dus
geen beroep doen op de notie willekeurig ontslag. Ten
tweede moet de arbeider verbonden zijn door een
arbeidsovereenkomst voor onbepaalde duur. Daarnaast
is het noodzakelijk dat het ontslag uitgaat van de werkgever.
Tot slot mag het ontslag niet te wijten zijn aan
het gedrag of de geschiktheid van de werknemer, noch
aan de noodwendigheden van de dienst.
Hierna verduidelijken we even deze voorwaarden.
a) Ontslag door de werkgever van een arbeider verbonden
met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde
duur
Ontslag is de beëindiging van een arbeidsovereenkomst
door de wil van een van de partijen. Het begrip
‘ontslag’ moet hier zeer ruim opgevat worden. Alle vormen
van eenzijdige beëindiging van een arbeidsovereenkomst
voor onbepaalde tijd kunnen als willekeurig
worden aangemerkt : een opzegging, een ontslag
wegens dringende reden en een onregelmatige eenzijdige
beëindiging (contractbreuk) door de werkgever.
Men kan geen toepassing maken van het willekeurig
ontslag indien de arbeider zelf de arbeidsovereenkomst
heeft beëindigd, zelfs niet indien hij dit deed
omwille van een dringende reden die hij zijn werkgever
ten laste legt (Arbeidshof Luik, 17 november 2005).
De Arbeidsovereenkomstenwet (Wet van 3 juli 1978)
voert het willekeurig ontslag enkel in voor arbeiders
aangenomen met een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde
duur. Volgens sommige rechtspraak kan het
willekeurig ontslag niet worden ingeroepen tijdens de
proeftijd van de arbeider (Arbeidshof Luik, 23 februari
1994). De meerderheid gaat er echter van uit dat dit
wel kan (Arbeidshof Antwerpen, 21 september 1988).
Zoals gezegd kunnen enkel arbeiders willekeurig ontslag
inroepen. Dat wil echter niet zeggen dat bedienden
in de kou blijven staan. Zij kunnen terugvallen op
de regeling van het rechtsmisbruik, maar het zou ons
te ver leiden om daarop in dit artikel in te gaan.
Sommigen gaan ervan uit dat kwaad opzet noodzakelijk
is om te kunnen spreken van willekeurig ontslag
(Arbeidsrechtbank Luik, 24 april 1981). Dat is ten
onrechte, want een dergelijke vereiste is niet terug te
vinden in de wettelijke omschrijving van willekeurig
ontslag.
b) Geschiktheid en gedrag van de werknemer
Van zodra een arbeider wordt ontslagen om redenen die
verband houden met zijn geschiktheid of zijn gedrag,
zal het ontslag niet willekeurig zijn en kan hij geen
aanspraak maken op de wettelijke schadevergoeding.
Het gedrag van de arbeider is een zeer gevoelig punt in
deze regeling. Er wordt een onderscheid gemaakt tussen
het foutief en het niet-foutief gedrag van de werknemer.
Er zal geen sprake zijn van willekeurig ontslag indien
de werkgever zijn arbeider ontslaat omwille van zijn
foutieve gedraging of omwille van redelijke kritiek op
zijn professionele bekwaamheid. Een foutieve gedraging
uitgaande van de arbeider is dus voldoende om
het ontslag niet-willekeurig te maken (Arbeidshof
Brussel, 27 oktober 1986).
Er wordt ook een bijkomende nuance gemaakt tussen
een zware en een lichte fout. Sommigen stellen dat ook
een lichte fout het willekeurig ontslag kan uitsluiten,
op voorwaarde dat de beslissing van de werkgever niet
het gevolg is van een gril en redelijk lijkt in het belang
van de onderneming (Arbeidsrechtbank Brussel, 19
mei 1999). Anderen zijn dan weer de mening toegedaan
dat de fout van een arbeider een zekere graad
van zwaarwichtigheid moet hebben (Arbeidsrechtbank
Brussel, 7 april 1994). Alleszins staat vast dat de fout
geen dringende reden hoeft uit te maken.
Maar ook feiten en omstandigheden die geen fout van
de werknemer impliceren, kunnen een ontslag toelaatbaar
en niet-willekeurig maken. Een klassiek voorbeeld
hiervan is de afwezigheid wegens ziekte (Hof van
Cassatie, 18 februari 2008). De arbeider verkeert in een
situatie die het hem onmogelijk maakt om te werken.
Hem valt niets te verwijten, maar als deze persoonlijke
situatie nadelige gevolgen heeft voor de onderneming,
kan hij ontslagen worden zonder dat hij aanspraak kan
maken op een vergoeding wegens willekeurig ontslag
(Arbeidshof Antwerpen (afd. Antwerpen), 19 december
2005).

Het is de werkgever die het gedrag en de geschiktheid
van zijn arbeider voor de uitoefening van de hem opgedragen
taken beoordeelt. Indien het tot een betwisting
komt, zal de arbeidsrechtbank het motief van de werkgever
om de arbeider te ontslaan aan een controle
onderwerpen. De argumenten die de werkgever op tafel
gooit om het ontslag te rechtvaardigen, moeten overeenstemmen
met de werkelijke reden voor het ontslag.
c) Noodwendigheden inzake de werking
van de onderneming, instelling of dienst
Naast de geschiktheid en het gedrag van de arbeider
is dit een tweede soort reden die het ontslag zijn willekeurig
karakter kan ontnemen. Als de werkgever kan
aantonen dat de arbeider in het belang van de onderneming
werd ontslagen, zal het ontslag niet willekeurig
zijn.
Het belang van de onderneming is niet noodzakelijk te
onderscheiden van het belang van de werkgever,
beschouwd in zijn hoedanigheid van eigenaar van de
uitbating. Een vermindering van de financiële lasten
van de werkgever zou een gunstige weerslag kunnen
hebben op de werking van de onderneming (Hof van
Cassatie, 2 oktober 1989).
In de praktijk vallen beide bovenstaande redenen vaak
samen : de geschiktheid en het gedrag van de arbeider
zijn belangrijk voor de werking van de onderneming.
Net zoals bij de beoordeling omtrent de geschiktheid of
het gedrag van de arbeider is het enkel de werkgever
die het belang van de onderneming kan beoordelen. De
beoordeling dient te gebeuren op het ogenblik van het
ontslag (Arbeidshof Brussel, 21 maart 1994). Opnieuw
kan, bij betwisting, de arbeidsrechtbank het motief
voor het ontslag toetsen, doch zij kan niet oordelen
over de opportuniteit van het inroepen ervan
arbeidsrechtbank15
(Arbeidshof Bergen, 28 juni 2006). Dit wordt
beschouwd als een exclusieve bevoegdheid van de
werkgever aangezien hij wordt geacht het beste te
weten wat goed is voor zijn onderneming.
Bewijslast en te bewijzen feiten
De wetgever heeft oog gehad voor de zwakkere economische
positie van de werknemer en daarom heeft hij
de bewijslast omgekeerd. Hoewel de bewijslast in principe
zou liggen bij diegene die zich op het willekeurig
ontslag beroept, met name de arbeider, voorziet de wet
in een uitzondering. Bij betwisting is het aan de werkgever
om het bewijs te leveren van de voor het ontslag
ingeroepen redenen. Hij is daarbij niet gebonden door
de reden vermeld op het formulier C4 of in de ontslagbrief.
Hij zal de concrete feiten moeten bewijzen en
aantonen dat er een band bestaat tussen de feiten en
het ontslag. Kan hij geen wettig bewijs leveren, dan is
het ontslag willekeurig en is hij aan de ontslagen
arbeider een bij wet voorgeschreven schadevergoeding
verschuldigd (Arbeidshof Luik, 19 december 1984).
Een en ander impliceert evenwel niet dat de werkgever
verplicht is om het ontslag te motiveren (Arbeidshof
Gent, 5 maart 1997). Het is pas als de arbeider zijn
ontslag betwist, dat de werkgever het motief voor het
ontslag moet bewijzen.
De werkgever mag zijn motieven bewijzen met alle
middelen van recht, op voorwaarde dat dit bewijs wettig
verkregen is. De rechter oordeelt soeverein over de
bewijswaarde van de voorgelegde middelen (Hof van
Cassatie, 4 maart 1985). In geval van twijfel over de
bewijzen van de werkgever, speelt dit in het voordeel
van de werknemer.
Marleen VANDERSTRAETEN
VRIJUIT/OKTOBER 2010

16
Van links naar rechts : Petra Hamendt, Marco
Vastarella, Wim Storms (BS) en Dirk Devrieze.
Onder : André Keunen en Eric Vuchelen (BS).
bedrijvig
Verdere ontslagen zo veel mogelijk vermijden
PITNEY BOWES MANAGEMENT
SERVICES (PBMS) - Mechelen
Pitney Bowes levert wereldwijd kantoortechnologieën en
- diensten aan bedrijven. Binnen de afdeling Pitney Bowes
Management Services (PBMS) kunnen de werknemers
rekenen op een ervaren team van ACLVB-afgevaardigden;
ACLVB is in alle organen de grootste fractie. Door de vele
ontslagen is het personeelsbestand in een jaar tijd van 130
werknemers naar ongeveer 100 werknemers teruggevallen.
VRIJUIT/OKTOBER 2010
PBMS is dus een dienstverlenend bedrijf; het merendeel
van de werknemers kwam er terecht nadat hun
oorspronkelijk bedrijf een deel van zijn activiteiten uitbesteedde,
ook wel outsourcing genoemd.
Die werkwijze heeft echter voor de werknemers meestal
meer nadelen dan voordelen. Vele bedrijven, zoals
Agfa, Alcatel, Kodak, BASF stoten een aantal van hun
(niet-essentiële) activiteiten af, en besteden die dan
uit. Meestal worden de werknemers die deze taak uitoefenden,
dan ‘overgenomen’ door bedrijven die zich
ACLVB BLIJFT ALERT
NA GESLAAGDE ACTIE
Op 24 september vond ’s ochtends op Brussels
Airport een actie plaats tegen de mogelijke komst
van een derde bagageafhandelaar. Ruim een jaar
voeren we samen met de andere vakbonden actie
tegen een nieuw KB dat een derde afhandelaar toelaat.
De ACLVB is ervan overtuigd dat een derde afhandelaar
nefaste gevolgen zou hebben op gebied van
gespecialiseerd hebben in die taken. In het geval van
PBMS is dat voornamelijk het beheer en verwerken van
documenten in de ruimste zin van het woord.
Binnen PBMS kunnen de ACLVB-afgevaardigden bogen
op hun grote anciënniteit, en bovendien komen zij van
verschillende bedrijven. Daardoor hebben zij een heel
sterke voeling met alle werknemers. Door hun gedrevenheid
en standvastigheid bereiken zij keer op keer
schitterende resultaten, wat zich vertaalt in een grote
meerderheid van de mandaten binnen PBMS : 4 mandaten
in de OR en 4 in het CPBW (ACV en ABVV hebben
elk één mandaat in de OR en één in het CPBW).
Wat zijn de grootste problemen waarmee de syndicale
werking geconfronteerd wordt ?
“Ons grootste probleem schuilt erin dat werknemers
die mee overgenomen worden, meestal hun vroegere
arbeidsvoorwaarden kunnen behouden. Met zoveel verschillende
arbeidsvoorwaarden, en de onduidelijkheid
over bepaalde aspecten van de cao 32bis die voor
sommige werknemers geldt, is dat geen eenvoudige
klus”, vertelt Marco Vastarella. “Sommige werknemers
werden rechtstreeks door PBMS aangenomen. Andere
werknemers blijven op het bedrijf zitten en oefenen
hun zelfde job uit, maar dan wel voor PBMS in plaats
van hun vroegere werkgever. Deze verscheidenheid
maakt het moeilijk om naar eenheid te zoeken, en om
voldoende contact te houden met alle werknemers die
overal verspreid zitten”, vult André Keunen aan.
Eigenlijk hebben de meeste werknemers een andere
achtergrond ?
“Dat is ook een van de uitdagingen. Eigenlijk moet je
het zo voorstellen,” vertelt Marco, “je werkt al een hele
tijd op bedrijf X, en je functie wordt dan geoutsourcet.
Je krijgt te horen dat er eigenlijk voor jou niets wijzigt,
maar je komt er al snel achter dat dat niet zo is. Velen
krijgen het gevoel dat ze er niet meer bijhoren en de
vroegere collega’s zijn geen collega’s meer. Je hebt bijvoorbeeld
geen toegang meer tot bepaalde ruimtes,
geen gratis koffie meer of de maaltijden zijn duurder,
aanbiedingen gelden niet meer voor jou, en bij een per-
tewerkstelling en veiligheid. Massale ontslagen, nog
hogere flexibiliteit en een nog grotere druk op lonen
en premies zijn onaanvaardbaar.
De druk is alvast (even) van de ketel : we hebben
vernomen dat voorlopig alvast het voorstel tot KB
niet goedgekeurd zal worden.
We blijven echter waakzaam en roepen
Staatssecretaris Schouppe op om ons definitief
uitsluitsel te geven over het al dan niet toelaten
van een derde bagageafhandelaar.
In het belang van de werknemers én de passagiers
zeggen we : 2 is enough !
TV

soneelsfeestje ben je er niet meer bij. Hierdoor
word je al snel uitgesloten of als minderwaardig
bekeken door je vroegere werkomgeving.”
“Ook binnen PBMS hebben de werknemers het
soms moeilijk om collegiaal met elkaar om te
gaan. De meesten van ons komen van grote bedrijven
met een eigen bedrijfscultuur. Al die verschillende
gewoontes kunnen soms tot spanningen leiden.
Dat hebben we zelfs al binnen onze eigen
kern moeten ervaren”, vullen André en Marco aan.
Dirk Devrieze weet ons te melden dat de outsourcing
zelfs zijn motivatie was om syndicaal actief
te worden. “Het was voor mij belangrijk dat al mijn
collega’s die overgegaan zijn, al hun rechten kunnen
behouden”, verklaart hij.
Hoe staat ACLVB binnen PBMS ?
Ondanks de verspreiding van het personeel proberen
wij toch zoveel mogelijk contact te houden met
iedereen, en trachten we de problemen van de
werknemers te detecteren. Vervolgens proberen wij
dan oplossingen te zoeken.
Een van de stokpaardjes van onze fractie was het
omzetten van de arbeiders naar een bediendestatuut.
Onder het motto “van A naar B, van arbeider
naar bediende” hebben we ervoor gezorgd dat
begin 2009 alle arbeiderscontracten omgezet werden
naar bediendecontracten. “Wij waren dan ook
ver vooruit op de besprekingen voor het werknemersstatuut
die nu volop aan de gang zijn”, lacht
Petra, die vroeger arbeidster was.
Dat het met onze werking wel snor zit, merken we
aan de stijging van onze ledenaantallen. Voor ons
is dat de motivatie om verder door te gaan op de
ingeslagen weg.
Melle
ACTIE BIJ EANDIS
Het bedrijf Eandis is de beheerder van het distributienet
voor elektriciteit in Vlaanderen; het heeft
verschillende filialen en/of klantenkantoren verspreid
over het gewest. Momenteel werken er om
en bij de 4.200 werknemers, maar onder meer door
de groei en de ontwikkeling van nieuwe technologieën
zullen er op korte en lange termijn nog veel
bijkomen. De onderneming heeft ook op syndicaal
vlak nog een groot groeipotentieel en daar is dan
uiteraard een vakbond voor nodig die het voor elk
van zijn leden en afgevaardigden mogelijk maakt
om zijn rechten te verdedigen en zijn stem te laten
horen !
Reden te meer dus voor Bestendig Secretaris Els
De Coster en Nationaal Sectorverantwoordelijke
Bart De Crock om via de actie aan de werknemers
van Eandis te laten weten dat we hen zeer welkom
Hoe verlopen de contacten met de plaatselijke
directie in dit soort van bedrijf ?
“Dat is een heikel punt. De meesten van ons zijn al
lang actief binnen PBMS, en uiteraard kennen wij
onze vroegere arbeidsvoorwaarden goed. PBMS is
in België maar een klein onderdeeltje van de
groep, en wij worden spijtig genoeg geconfronteerd
met een zeer wisselende directie. Als we nog
maar kijken hoeveel HR-managers er de laatste
jaren gepasseerd zijn, betreuren wij een beetje het
gebrek aan visie. Eens de personeelsverantwoordelijke
wat vertrouwd is met deze complexe materie,
wordt die alweer vervangen. “Om moedeloos
van te worden”, beamen al onze afgevaardigden.
Eigenlijk zijn we beter op de hoogte van alle verschillen
die er zijn binnen PBMS, dan de directie
zelf. “Als we dan weer in zulke discussies terechtkomen,
kan mijn zuiders temperament wel eens
oplopen”, lacht Marco.
Heel wat bedrijven kampen met de economische
crisis. Hoe ervaren jullie dit ?
Ook in deze economisch moeilijke omstandigheden,
krijgen we nog dubbel het deksel op onze neus.
Enerzijds wordt de prijsdruk op het leveren van
diensten opgedreven, en anderzijds merken we dat
werkgevers een deel van de uitbestede activiteiten
terug binnen nemen, maar ze dan wel door hun
eigen mensen laten uitvoeren. Op die manier wordt
het takenpakket van de dienstverlener afgebouwd.
“Dat dit een mes is dat langs twee kanten snijdt,
begrijpen we wel. De werknemers van het ‘moederbedrijf’
kunnen daarmee jobs binnen hun bedrijf
houden, maar wij zijn hiervan wel de dupe”, vermeldt
Dirk. “Eerst moeten we de nadelen van de
Op 5 oktober hebben een aantal ACLVB-personeelsleden van de regio Gent en
van de dienst Sectoren te Brussel opnieuw verzameld aan de poorten van
Eandis te Melle om het buitenrijdend personeel onder meer een ACLVBschoolkalender
en een wedstrijdformulier te overhandigen. Ditmaal werd er
aan de actie namelijk een wedstrijd gekoppeld, waarmee een weekje vakantie
kan gewonnen worden. Het resultaat van de wedstrijd en de winnaar zullen
in een volgende uitgave van Vrijuit bekendgemaakt worden.
heten als toekomstig lid, coördinator of militant en
desgevallend als afgevaardigde om actief deel te
nemen aan het bedrijfsoverleg.
Hoewel de bedrijfsonderhandelingen nog niet morgen
zullen plaatsvinden, is het onze taak om er op
geregelde en voortdurende basis over te waken dat
de werknemers weten wat er nog kan verbeterd
worden aan hun arbeidsvoorwaarden en dit via
hun inbreng, en voorstellen te gaan verdedigen
ten overstaan van de directie. De Sociale
Verkiezingen maken het mogelijk om dit via syndicaal
afgevaardigden van het bedrijf te organiseren
en hoewel de verkiezingen slechts in 2012 zullen
plaatsvinden, moeten we nu reeds polsen of er
mensen zich hiervoor willen engageren.
Kent u familieleden, vrienden of kennissen die
zich wensen aan te sluiten ? Werkt u zelf bij
bedrijvig17
uitbesteding ervaren, en dan in slechte tijden worden
wij zomaar aan de kant gezet !”
“Zo zien we dat er het laatste jaar een serieuze
afbouw van personeel is gebeurd, en we klagen
dat dan ook al een heel jaar aan. Niettemin is de
werkgever wel zo slim om in stukjes te ontslaan,
zodat er geen sprake is van een herstructurering.
Op dit punt moeten we nu maar eens alles uit de
kast halen om op zijn minst een betere begeleiding
te voorzien voor de mensen die het slachtoffer worden
van een ontslag.
Als voorbeeld haalt Dirk de herstructurering bij
Alcatel aan, waar een aanvaardbaar sociaal plan
werd bereikt. Mensen die daar vroeger al werkten,
en nadien werden uitbesteed aan PBMS, worden
nu op straat gezet zonder enig voordeel dan ook.
Dat is dan ook nog een pervers gevolg van outsourcing,
namelijk dat het in deze economische
crisis een goedkope manier blijkt te zijn om van
werknemers afscheid te nemen.”
Dus is er nog werk aan de winkel ?
“Ons werk zal nooit gedaan zijn. Toch hopen we er
op korte termijn nog een aantal dossiers door te
krijgen, want niets is zo frustrerend als dossiers
die maar blijven aanslepen.
Ik denk dat het onze sterkte is dat we onderling
ook al wel eens meningsverschillen hebben, maar
dat we er telkens gesterkt uitgeraken. Onze grootste
uitdaging zal zijn om zoveel mogelijk verdere
ontslagen te vermijden, want we hebben er al
genoeg moeten slikken vorig jaar. Als we daar kunnen
toe bijdragen, zullen we allemaal zeer tevreden
zijn !”
Wim STORMS
Eandis en wil u zich, na ons ontmoet te hebben,
syndicaal inzetten voor de ACLVB ? Geef dan een
seintje aan Els De Coster, Bestendig Secretaris
ACLVB Regio Gent, op het nummer 09-240.11.10.
EDC/BDC
VRIJUIT/OKTOBER 2010

18 bedrijvig
MC BRIDE IEPER : INZET
WORDT VERTAALD IN RESULTAAT
Mc Bride, een scheikundebedrijf uit Ieper, is een belangrijke
leverancier van distributiemerken (private label) voor grote
winkelketens. De onderneming, het vroegere Yplon, produceert
zowel onderhouds- (household afdeling) als cosmeticaproducten
(personal care afdeling).
Wereldwijd stelt Mc Bride 5.000 mensen tewerk, in Ieper zijn er dat ongeveer 650.
Net omdat ze in het gamma van de distributiemerken actief zijn, voelen ze bij Mc
Bride weinig van de huidige aanhoudende economische crisis.
De ACLVB-vertegenwoordiging
Sinds 1995 heeft ACLVB mandaten kunnen verwerven en bestendigen bij Mc
Bride.
In 1995 werden Didier Verslyp en Marie-Christine Carpentier voor het eerst verkozen
in het CPBW. In 2000 konden ze dat succes vlotjes evenaren. Meer zelfs, ook
in de OR konden ze een mandaat binnenhalen !
2004 was een topjaar met 2 effectieve mandaten in OR en 1 in het CPBW.
In 2008 trokken we met een mooi gevulde kandidatenlijst naar de sociale verkiezingen,
een mix van gekende en nieuwe gemotiveerde mensen. Dankzij de inzet
van de ganse ploeg konden we telkens 1 mandaat behouden in OR en CPBW.
Didier Verslyp zetelt effectief in beide, Andy Decat is plaatsvervanger in het
CPBW en Rudy Herreman in de OR.
Maar dat succes bleef al die jaren overschaduwd door onze afwezigheid in de
Syndicale Delegatie.
Ondanks de niet-aflatende inzet van de militanten en afgevaardigden, de gestage
ACLVB-ledenaangroei en talloze inspanningen van de Bestendig Secretaris,
bleef een mandaat in de SD al die jaren jammer genoeg uit.
Syndicale Delegatie
In 2008 konden ze het tij dan toch doen keren en haalde ACLVB dan eindelijk toch
dat felbegeerde mandaat in de SD binnen, met Didier Verslyp als effectieve en
Andy Decat als plaatsvervanger.
Niettemin ging dat in het begin onvoorstelbaar moeizaam. Meer dan eens vergat
de directie onze delegees uit te nodigen op een syndicale delegatie. Belangrijke
documenten werden veel te laat of net voor de vergadering bezorgd aan onze
mensen.
Twee jaar later begint alles wat vlotter te lopen : men kan immers heus niet meer
naast de Liberale Vakbond kijken bij Mc Bride ! Daarvoor zijn de afgevaardigden té
actief en constructief begaan met hun mandaat en hun collega’s op de werkvloer.
VRIJUIT/OKTOBER 2010
Van links naar rechts : Bestendig Secretaris Dieter Hollebeke en
afgevaardigden Didier Verslyp, Andy Decat en Rudy Herreman.
Samen met de andere vakbonden kon ondertussen een,
voor deze tijden, fantastische cao worden afgesloten
voor 2009-2011, met onder andere volgende bepalingen
:
3 werkzekerheid : ontslag om economische reden pas
mogelijk na uitputting van een pool van tijdelijke
economische werkloosheid van 20 dagen per persoon;
3 koopkracht : maaltijdcheques worden 2 keer verhoogd
met 1 euro;
3 anciënniteitsverlof : vanaf 4 jaar anciënniteit 1 dag
extra per 4 jaar met een maximum van 7 dagen aan
28 jaar anciënniteit;
3 anciënniteitspremie : een brutopremie van 20 euro
per vol jaar anciënniteit;
3 mobiliteit : werkgeverstussenkomst woon-werkverkeer
blijft 75 % van het sociaal abonnement;
3 brugpensioen : behoud van de bestaande stelsels;
3 vorming : 2 % van de bruto loonmassa wordt
besteed aan vorming.
Ondertussen werkt de ACLVB-ploeg onverminderd verder
aan een sterke vertegenwoordiging van de arbeiders
bij Mc Bride en dat lukt ze aardig !
Dieter HOLLEBEKE
STUDENT WELCOME AALST 2010
Er was weer sfeer in Aalst ! Getuige deze beelden van de actie
Student Welcome op 30 september. Ook FreeZbe was van de partij !

FORD Genk
HISTORISCHE DAG VOOR FORD GENK EN VOOR LIMBURG
Toekomst voor 15.000 gezinnen in Limburg veiliggesteld voor de komende 10 jaar
Op 29 september tekenden vakbonden en directie van Ford Genk een
akkoord dat de toekomst van werkgever(s) en werknemers garandeert tot
ten minste 2020. 4.500 Ford-medewerkers, 1.800 medewerkers bij de toeleveranciers
en hierop een multiplicatoreffect van 2 blijft een toekomst geven
aan 15.000 overwegend Limburgse gezinnen.
De inzet was hoog. De bonden bleven er van in het
begin van de onderhandelingen in oktober 2009 op
aandringen dat een toezegging van Ford voor één
model (de Mondeo) niet voldoende was en vroegen
de toezegging van alle huidige modellen die
momenteel in Genk gebouwd worden (Mondeo, Smax,
Galaxy). Als vakbonden wensten we niet het
risico te nemen dat Ford Genk zou afglijden tot het
niveau van een grote kmo om dan in een Opel-scenario
terecht te komen.
De initiële vraag van Ford was een inleveringsronde
van 12 % te doen. Ford Duitsland en Ford
Spanje deden een gelijkaardige oefening. De
interne concurrentie binnen de Ford-bedrijven werd
dus hard gespeeld. Vice President Ken McFarlane
was hierin overduidelijk. Zonder inleveringsronde
kon hij geen businesscase verdedigen bij zijn
directie in Amerika. Dan zou hij in andere Ford-vestigingen
goedkoper kunnen produceren. Een jaar
lang werd er onderhandeld over besparingen, centen,
procenten, ingangsdata … Uiteindelijk slaagden
de onderhandelaars erin de ingreep in de lonen
te beperken tot maximaal 2,5 % van het nettoloon.
Niemand zal iets aan zijn huidig nettoloon zien wijzigen.
De besparing werd gezocht in een vertraagde
groei voor de komende 4 jaar. Arbeiders en
bedienden zullen een gelijkaardige inspanning
Op 18 oktober viel het voorlopig definitieve doek over
Opel Antwerpen. De delegatie van de Liberale
Vakbond, die enkele weken geleden ook mee aan tafel
zat bij Vlaams minister-president Kris Peeters, reageert
zwaar aangeslagen.
ACLVB blijft nog steeds voorzichtig hopen op investeerders
die het behoud van arbeidsplaatsen kunnen
garanderen. Liefst in de autoproductie zodat dit ook
positieve gevolgen heeft voor de toeleveranciers.
“Zelfs al was het verdict nooit veraf, toch kwam de
melding van het nieuws zwaar aan”, zegt Dirk
Heyndrickx, hoofdafgevaardigde van de Liberale
Vakbond bij Opel Antwerpen.
“We blijven met het gevoel achter dat ons bedrijf niet
de kansen gehad heeft die het had moeten krijgen. Wij
hadden al die indruk tijdens de vergadering van 16
september met GM Europe. De Amerikanen zouden de
productie van de Astra niet toestaan aan de Chinese
investeerder. Hoogstwaarschijnlijk vanuit een protectionistische
reflex om een potentiële concurrent te
weren. GM Europe is tot nu toe nooit echt rechtuit
leveren. Met de ondertekening van dit akkoord is
een investering gemoeid van 700 miljoen euro.
Het kaderakkoord dat dienaangaande op 29 september
werd afgesloten, kan te allen tijde ingezien
worden in het syndicaal lokaal van ACLVB op Ford
Genk.
Enkele highlights :
3 Toezegging van alle CD-producten voor de
Europese automarkt (Mondeo, S-max en Galaxy)
3 Handhaving van een geïnstalleerde capaciteit
van 225.000 wagens per jaar
3 Genk perswerk werkt minimaal verder aan het
huidige niveau.
3 Indien een platform geschrapt wordt van het
cyclusplan, wordt er gecompenseerd met een
equivalente wagen of equivalent productievolume.
3 Geen gedwongen ontslagen op collectieve basis
gedurende de duurtijd van de overeenkomst
3 Opportuniteiten naar insourcing worden bekeken.
3 7,6 % besparing bij toezegging Mondeo
(1/01/2011)
3 2,8 % besparing bij toezegging S-Max
3 1,6 % besparing bij toezegging Galaxy
De vakbonden gaan nu verder aan tafel voor de
verdere uitwerking van de technische cao. Voor
bedrijvig19
geweest”, stelt Dirk Heyndrickx verder. “Zo werd ons
op het kabinet bevestigd dat het vermeende recentelijk
contact tussen topman Reilly en Kris Peeters nooit
plaatsgevonden heeft. Hopelijk toont GM Europe zich
in de toekomst meer maatschappelijk verantwoord
door geen woekerprijzen te vragen voor hun gronden.”
Eric Horemans, Bestendig Secretaris : ”Er rest nog
steeds – hoe onwaarschijnlijk ook misschien - het
scenario van een investeerder met een eigen businessplan
en een eigen product. Daar moeten we blijven
in geloven.”
Als er acties worden gepland die de belangen van alle
werknemers in het bedrijf vooruithelpen, zal de ACLVB
die mee ondersteunen.
(Noot van de redactie : dit artikel werd geschreven
vanuit de situatie zoals die was bij het ter perse gaan
van deze Vrijuit. Mogelijk zijn intussen nieuwe evoluties
bekend.)
KM/EH
De onderhandelaars van ACLVB bij Ford Genk : van links naar
rechts : Bestendig Secretaris Jo Froyen, hoofdafgevaardigde
Mario Versavel en afgevaardigde Justin Vranken.
ACLVB zitten Jo Froyen (bestendig secretaris),
Mario Versavel (hoofddelegee) en Justin Vrancken
(delegee) in de onderhandelingsgroep.
Ford-medewerkers kunnen altijd informatie verkrijgen
via hun delegees of in het syndicaal lokaal.
Onze kern en militantengroep zullen in komende
meetings op de hoogte worden gehouden van de
vordering van de verdere gesprekken.
Jo FROYEN
Opel Antwerpen
HET DOEK VALT, MAAR ONZE HOOP OP TEWERKSTELLING BLIJFT ONGEWIJZIGD
ACLVB-afgevaardigde Dirk Heyndrickx : “Wij blijven
met het gevoel achter dat ons bedrijf niet de
kansen gehad heeft die het had moeten krijgen.”
VRIJUIT/OKTOBER 2010

20
Raymond Cnops (afgevaardigde bij
Toyota) : “Duitsland toont de weg en de
anderen volgen. De Duitsers hebben er
geen moeite mee te gaan voor een
ontmoeting met GM in de VS. In België
doet Opel de boeken toe.”
europa
WELKE TOEKOMST VOOR DE WERKGELEGENHEID
IN DE AUTO-INDUSTRIE ?
Als onderdeel van een transnationaal project gefinancierd door
de Europese Commissie organiseerde de ACLVB op 15 en 16
juni 2010 een conferentie getiteld "Informatie/Consultatie :
innovatie voor een sociaal werkgelegenheidsbeleid tijdens de
crisis die de automobielsector treft". De conferentie kende een
sterke deelname van afgevaardigden uit de automobielsector
van ACLVB en de partnerlanden zoals Italië (CISL), Polen
(Solidarnosc) en Bulgarije (Podkrepa).
Deze conferentie vond plaats in de specifieke context van de financiële crisis die
we meemaken en die de automobielsector in zijn geheel geraakt heeft. In dat
opzicht is het belangrijk om te onthouden dat België wezenlijk geraakt werd : de
fabrikanten op ons grondgebied ondervinden moeilijkheden en worden geconfronteerd
met het overhevelen van bezittingen en herstructureringen. De werknemers
uit de sectoren ondervinden de ernstige gevolgen van de crisis.
Deelnemers aan onze conferentie hadden de gelegenheid om sprekers van de
Europese Commissie, de Europese Federatie van Metaalbewerkers (EMF), de sectorfederatie
voor de technologische industrie Agoria en de experten voor de automobielsector
van de ACLVB en haar partnerlanden te ontmoeten en aandachtig
te luisteren naar hun discours.
Een herstructurering is een drama
Bernard Noël, Nationaal Secretaris van de ACLVB, zat de conferentie voor. Hij
informeerde het publiek over zijn deelname aan een seminarie over herstructureringen
enkele weken eerder. In dat kader verwees hij naar de donkere wolken
boven de fabriek van Volkswagen in Vorst vooraleer het een assemblagelijn werd
van Audi. Het bewijst dat herstructureringen een tragedie zijn voor het personeel
en dat in alle landen. Voor Bernard Noël stimuleert de automobielsector nieuwe
technologieën en ondervindt het ook de weerslag ervan. De concurrentie tornt aan
de arbeidskosten en leidt tot een ongezonde spiraal. Ondernemingen evolueren
en zijn in beweging. Wat daarentegen belangrijk is, is het feit te weten of winst
maken het meest redelijke is. Hij voegde er eveneens aan toe dat de Europese
vakbonden voorstander zijn van duurzame ondernemingen en zei : "Wij staan centraal
in de sociale dialoog en de partners moeten zich versterken en openstellen
voor andere landen. Het is ook een gelegenheid om te zeggen dat we gebruik kunnen
maken van onze rechten en garanties. Het is ook een belangrijke oproep voor
innovatie."
VRIJUIT/OKTOBER 2010
De competitiviteit versterken
De presentatie van Ewelina Daniel (DG Ondernemingen
- De Europese Commissie) ging over de vraag hoe de
competitiviteit van de automobielsector in Europa versterkt
kan worden.
De impact van de crisis in de automobielsector is alarmerend
: in 2009 zagen we een daling in de verkoop
van 1,5 % en in de productie met 10%. Prognoses
geven aan dat we pas in 2013-2014 opnieuw het
niveau van 2007 qua verkoop en productie zouden
halen. De komende jaren zouden worden gekenmerkt
door bezuinigingsmaatregelen, een zwakke euro, een
overcapaciteit van 20 % bij de bedrijven die proberen
te herstructureren. Hoewel de auto-industrie de crisis
heeft overleefd, moeten we het concurrentievermogen
van Europa nog verbeteren. Hoe ? Door beroep te doen
op herstructurering (onaanvaardbaar voor ons als vakbonden
!), door toegang te krijgen tot de opkomende
markten, door aanpassing van de voorwaarden voor
verandering (wijziging van de consumentenvoorkeur),
door behoud van de productie-eenheden (manufacturing
base) in de Europese Unie en, tot slot, door het
ontwikkelen van een Europese strategie die competitiviteit
koppelt aan groene technologieën.
Schone voertuigen
Op 28 april presenteerde de Europese Commissie haar
strategie voor de ontwikkeling van schone en energiezuinige
voertuigen. Voor de Commissie zou de wereldwijde
vloot van lichte voertuigen moeten stijgen van
800 miljoen tot 1,6 miljard, vooraleer 2,5 miljard te
bereiken in 2050.
Wat denken de vakbonden, en met name de Europese
Federatie van Metaalbewerkers (EMF), over deze strategie
?
De EMF verwacht op de middellange termijn een daling
in het gebruik van particuliere motorvoertuigen als
transportmiddel, tenminste toch in de EU-15.

In stedelijke gebieden zullen elektrische voertuigen
zeer waarschijnlijk aan de opervlakte komen in het
komende decennium. Hun kenmerken voldoen optimaal
aan de vervoersbehoeften in deze gebieden.
Daarnaast zullen zaken als kosten en afstand de keuze
van de consument beïnvloeden.
Complementair
Als gevolg van een zekere onaangepastheid van het
openbaar vervoer in landelijke gebieden, zullen voertuigen
die gebruikmaken van interne verbrandingsmotor
op korte termijn het meest geschikte vervoermiddel
blijven. Beiden zullen complementair blijven en zullen
ook technologische verbeteringen vereisen. De elektrische
auto zal en kan het klassieke voertuig op korte
termijn niet vervangen.
De EMF deelt de visie van een grotendeels koolstofvrij
transportsysteem tegen 2050, maar benadrukt de
noodzaak van sterke politieke prikkels om deze verschuiving
daadwerkelijk te kunnen veroorzaken.
Verklaringen louter gebaseerd op goede wil zullen
waarschijnlijk onvoldoende zijn.
Wagenparken
Om de constructeurs aan te moedigen om de lancering
van dit type voertuig te versnellen, moeten de lidstaten
zich van nu af aan ertoe verbinden om wagenparken te
verwerven om zo hun steden uit te rusten met kleine
elektrische voertuigen. De productiemethoden voor koolstofvrije
elektriciteit moet voorrang verleend worden. De
EMF moedigt het toevoegen aan de communicatie van
de Europese Commissie van een evaluatie van de uitstoot
van broeikasgassen van toekomstige voertuigen
aan en dat gedurende de ganse levenscyclus.
Actieve stimulansen voor onderzoek en ontwikkeling
zijn van essentieel belang, maar ze moeten nauwkeuriger
worden geformuleerd dan de hulp die de
Europese Investeringsbank verleende in 2009. Er werden
toen geen voorwaarden opgelegd omtrent de sociale
en economische doeltreffendheid van de uitgekeerde
fondsen. Plannen voor overheidstegemoetkomingen
aan ondernemingen en sectoren moeten worden
gekoppeld aan strenge criteria voor sociale, technologische
en economische efficiëntie. Het gebruik van
deze middelen betaald door de belastingbetaler moet
het onderwerp vormen van een verplichte evaluatie
achteraf.
Sociale impact
Hoe zit het met kwesties rond werkgelegenheid en sociale
impact ?
In het licht van de aanzienlijke structurele veranderingen
die te verwachten zijn in de ganse sector, is het volgens
de EMF nodig om in het vooruitzicht van proactieve
maatregelen strikte bepalingen aan te nemen binnen
het kader van de werkgelegenheid en sociale kwesties.
Elektrische auto's zullen worden samengesteld uit een
veel kleiner aantal en eenvoudigere onderdelen dan voertuigen
met een verbrandingsmotor. De impact op de
waardeketen en de werkgelegenheid zullen belangrijk
zijn. De werknemers zullen zich moeten aanpassen aan
deze nieuwe technologie en sommigen onder hen zullen
waarschijnlijk van sector moeten veranderen.
Het beleid van de EU moet zorgen voor een goede uitgangshypothese
en een goede sociale harmonisatie van
deze overplaatsing. Alle belanghebbenden moeten zich
inspannen om ervoor te zorgen dat de werknemers
geleidelijk hun weg vinden naar andere bedrijven en
andere sectoren. Deze beweging moet actief gestimu-
europa21
Stefaan Van Bockstaele zei dat de Ondernemingsraad en de Europese Ondernemingsraden een succes zijn dat op rekening van
de vakbonden mag geschreven worden. We moeten ook de instrumenten waarover we beschikken op mondiaal vlak integreren.
leerd worden door het overheidsbeleid op het vlak van omscholing, het verstrekken
van carrièremogelijkheden in andere sectoren en tegemoetkomingen op het vlak
van mobiliteit. Samen met prikkels voor onderzoek en ontwikkeling, of de innovatie
in de sector, is er nood aan een aanmoediging en steun voor opleiding in het
gebied. Werknemers moeten in staat zijn om nieuwe wagens te bouwen met behulp
van nieuwe technologieën.
Raad
Het is belangrijk om gezamenlijke inspanningen te doen waarbij het initiatief,
idealiter, uitgaat van de sociale partners, met de steun van de overheid, om op
regelmatige tijdstippen de werkgelegenheidsperspectieven in de automobielindustrie
te bestuderen en de werkgelegenheidsmogelijkheden in verwante sectoren
te identificeren en erop in te spelen.
De EMF pleit voor de oprichting van een sectorale Raad voor de auto-industrie. Bij
gebrek aan een sectorale sociale dialoog zou deze Raad kunnen fungeren als een
forum voor het uitwisselen van standpunten en informatie over de industriële ontwikkelingen
in de sector en bij te dragen aan de activiteiten van het sectorale
observatorium. Gezien de structurele veranderingen doorheen de sector, is een
geïnstitutionaliseerde sectorale sociale dialoog echter meer dan ooit noodzakelijk.
De uitvoering ervan moet actief nagestreefd worden door de Europese Commissie.
De boodschap van de EMF is tot slot duidelijk : "Actieve maatregelen om toekomstige
herstructureringen in de sector te begeleiden, zijn dringend nodig.
Enerzijds omdat geschoolde arbeid tegenwoordig schaars is en anderzijds omdat
de mogelijke sociale impact enorm is en dient te worden geanticipeerd."
Tekenen van heropleving
Kurt Marysse, onze Nationaal Sectoraal Verantwoordelijke, gaf toelichting bij de
situatie van de Belgische auto-industrie. Momenteel blijven Audi, Volvo en Ford
over. Renault heeft België verlaten in 1995, Opel houdt het hier dit jaar voor
bekeken. Andere merken zijn ook aanwezig, maar alleen op logistiek vlak : Toyota,
Mazda, Honda. Daarnaast zijn er vrachtwagen- en bussenfabrieken.
Volgens Kurt Marysse ondergaat de auto-industrie in Europa en de wereld een
crisis die verslapt, maar die nog steeds erg scherp kan of zal zijn. Hij merkte echter
op dat er in België positieve signalen zijn (van januari 2009 tot april 2010
verhoogde de productie met 10 % wat het totaal brengt op 172.168 auto's verdeeld
over Volvo, Ford, GM en Audi) en er mag vertrouwen zijn met de Audi A1, de
Volvo S60 en de Ford Mondeo. De automobielindustrie neemt een belangrijke
plaats in in België. Het is de motor van de economie in termen van directe en
indirecte werkgelegenheid, evenals innovatie.
Tussenkomsten van ACLVB-afgevaardigden :
Raymond Cnops zegt dat Duitsland de weg toont en de anderen volgen. De
Duitsers hebben er geen moeite mee te gaan voor een ontmoeting met GM in de
VS. Wij doen dat niet en betalen de prijs in Antwerpen : Opel.
Stefaan Van Bockstaele zei dat de Ondernemingsraad en de Europese
Ondernemingsraden een succes zijn dat op rekening van de vakbonden mag
geschreven worden. Zij laten goede uitwisselingen toe. We moeten ook de instrumenten
waarover we beschikken op mondiaal vlak integreren.
De ACLVB is verheugd over het succes van dit project met steun van de Europese
Commissie en bedankt haar partners voor hun inzet en motivatie om deel te
nemen aan ons initiatief.
Dienst EUROPA
VRIJUIT/OKTOBER 2010

22
Burundi
internationaal
OPLEIDING IN VERKEERSVEILIGHEID
VOOR BESTUURDERS FIETSTAXI’S
De verkeersveiligheid van de fietstaxi’s stond centraal bij
de activiteiten tijdens de internationale viering van de verkeersveiligheid
in de provincie Muramvya. De vertegenwoordiger
van de Gouverneur prees de samenwerking tussen
de coördinatie van het project FNTT-BIS van ACLVB en
de verkeerspolitie.
Op 11 september 2010, Internationale Dag voor de Verkeersveiligheid, werden
de bestuurders van de taxifietsen gehuldigd. Met de medewerking van de verkeerspolitie
in de provincie Muramvya en het Rode Kruis, afdeling Muramvya,
hield de provinciale coördinatie van het project - samen geleid door de Nationale
Federatie van Transportwerknemers (FNTT) en de Beweging voor Internationale
Solidariteit (BIS) - twee complementaire activiteiten, gewijd aan deze internationale
dag : een defilé en een vorming.
Te veel ernstige ongevallen
Er werd een inaugurale beveiligde demonstratie georganiseerd om de bestuurders
van de fietstaxi’s te motiveren voorzichtig te rijden en de gebruikers te sensibiliseren
voor de noodzaak van een goede veiligheid op de wegen.
Wat een aangename verrassing voor de deelnemers : er werden prijzen uitgereikt
aan de beste fietsers. Om ze nog meer te motiveren, kregen de taxifietsers vervolgens
de gelegenheid een algemene vorming over de verkeersregels te volgen;
de opleiding was een opfrissing van wat ze dagelijks moeten respecteren, om zo
bij te dragen tot het verminderen van de verkeersongevallen. Ongevallen komen
nog altijd vrij frequent voor en zijn vooral te ernstig. Op basis van de vragen die
de fietstaxi-bestuurders en de chauffeurs die erbij waren stelden, konden de
lesgevers-deskundigen (politie voor openbare veiligheid en afgevaardigden van
het Rode Kruis) vaststellen dat een meer grondige vorming over de wegcode zich
ten zeerste opdringt voor de gebruikers van de nationale route nr. 2 (Bujumbura-
Gitega : 105 km), waar er zeer druk verkeer is van mensen en machinevoertuigen.
Onvervangbare fiets
De intellectuele wereld kijkt soms een beetje neerbuigend naar “primitieve”
beroepen zoals die van het transport per fiets. Toch weten wij allen, jong en oud,
hoezeer - van in het geboortedorp in de bergen tot in de grote stad - fietsen de
eerste zogenaamde moderne tuigen waren die de kleinburgers helpen. Het eerste
primitieve transportmiddel gebruikt ter ontspanning voor de herder, was een
houten fiets die uit een boomstam vervaardigd was voor een wedstrijd op de
flanken van de heuvel waarop de kudde graasde. Vandaag laat dit voertuig duizenden
en duizenden mensen hun brood verdienen. Laten we dus de bestuurder
van de taxifiets de plaats geven die hij verdient, door zijn mogelijkheden te versterken;
dat geeft hem de kans enige bestaanszekerheid uit te bouwen en zijn
productie te verbeteren voor meer dagelijkse inkomsten.
EERLIJKE HANDEL : OPERATIE VERLEIDING
Proeven van eerlijke handel ? De Vlaamse en Waalse Milieucellen van ACLVB hebben die uitdaging letterlijk
opgevat. Op 8 oktober organiseerden ze ter gelegenheid van de week van de eerlijke handel een Fair Trade
degustatie in de lokalen van de sociale zetel te Brussel.
Aan de hand van de sensibiliseringsactie wilden ze aantonen dat eerlijke handel veel meer omvat dan koffie
en thee. Werknemers en bezoekers konden proeven van gedroogd fruit, bananenchips, fruitsap, chocolade,
wijn enz. van de eerlijke handel.
Na afloop van deze operatie verleiding kunnen we stellen dat zowat alle Fair Trade producten de vergelijking
met soortgelijke producten uit de gewone handel zeer goed doorstaan hebben.
CW
VRIJUIT/OKTOBER 2010
Samenwerking FNTT-BIS
De feestelijkheden van de dag begonnen om 10 uur en
eindigden rond 15 uur met het slotwoord door de vertegenwoordiger
van de provinciegouverneur. Hij bedankte
uitvoerig het project FNTT-BIS van ACLVB voor zijn
lovenswaardige acties ter omkadering van de informele
sector, in het bijzonder de taxifietsen en taximoto’s.
Voorheen waren die aan zichzelf overgeleverd, met als
gevolg een voortdurende wanorde in het wegverkeer die
voor dodelijke slachtoffers zorgde op de belangrijkste
wegas door het stadscentrum van Muramvya.
De vertegenwoordiger van de Gouverneur loofde de
samenwerking tussen de coördinatie van het project
FNTT-MSI van ACLVB en de verkeerspolitie die ervoor
gezorgd heeft dat dagen of zelfs weken konden voorbijgaan
zonder dat er ernstige ongelukken werden vastgesteld
op de wegen in Muramvya.
Hij besloot met een dankwoord aan het Rode Kruis voor
de regelmatige steun bij bepaalde activiteiten in de
provincie Muramvya.
Marie BUKURU
Te veel ongevallen zijn te wijten aan een te gebrekkige
kennis van de verkeersregels. De bestuurders van de
taxifietsen en -moto's moeten ze leren respecteren.

Dexia
De bedoeling was om enerzijds een aantal verduidelijkingen
te verkrijgen met betrekking tot het tot
nog toe verstrekte cijfermateriaal en anderzijds een
aantal garanties voor het personeel. Het bureau
beval de directie aan om de hierna volgende punten
te preciseren en/of te bevestigen, ten laatste op
22 oktober 2010.
Volgens de directie diende Dexia een extra 240 miljoen
euro te besparen nadat al in een eerder kader
van het globaal plan 360 miljoen euro was
bespaard. De uitvoering van dit laatste leidde al tot
de schrapping van 1.500 functies binnen de groep,
waarvan 900 in België.
Verdict
Het nieuwe besparingsprogramma werd toegelicht
op de Europese Ondernemingsraad van 15 september.
Voorafgaand hadden de vakbonden een protestactie
gehouden. Ze deelden citroenen uit aan
de ingang van de gebouwen van Dexia, wat de uitpersing
van het personeel enerzijds en de uitpersing
van Dexia België door Frankrijk anderzijds,
moest uitbeelden.
Het verdict kwam hard aan : bij Dexia verdwijnen
665 voltijdse jobs, waarvan 385 in België. Ons land
betaalt dus een hoge prijs binnen de Frans-
Belgische groep. Bij de twee vorige besparingsrondes
verdwenen er al 1.517 banen (waarvan 794 in
België). Een serieuze knauw in de werkgelegenheid
…
Het nieuwe banenverlies situeert zich vooral in de
IT-afdelingen, de aankoopdiensten en andere
ondersteunende functies (de zogenaamde “backoffice”).
De herstructurering moet leiden tot een
besparing van 72 miljoen euro in de loonmassa.
Dexia wiedt daarnaast ook in allerhande werkingskosten
(zoals zakenreizen), waardoor de totale
besparing uitkomt op 160 miljoen euro.
Een interessante vraag is waar men de overige 80
miljoen gaat zoeken. De directie heeft verklaard dat
ze die al in de vorige twee plannen hebben behaald.
Laat het ons hopen.
De 385 jobs die verloren gaan, ‘zouden’ over drie
jaar gespreid worden. Jammer genoeg zouden deze
schrappingen zich, als we naar de directie luisteren,
voor het grootste deel al in 2011 voordoen.
De Liberale Vakbond heeft gevraagd om te garanderen
dat er geen naakte of gedwongen ontslagen
zouden gebeuren, maar de directie beperkte zich
slechts tot het herhalen dat ze ging proberen die te
vermijden.
Ontgoocheld
Wij zijn enorm ontgoocheld. Het personeel is
opnieuw het kind van de rekening geworden.
Tegelijk blijft nieuws over een gezond beheer van
het gebouwenpatrimonium uit, terwijl dit handenvol
geld kost. Net als de info over de beperking van
de exuberante toplonen, blijft er ook onduidelijkheid
bestaan over de precieze kost van het leger consultants
dat in het bedrijf aan de slag is.
De directie probeerde een pleister op de wonde te
leggen door te spreken over vorming die zou worden
aangeboden aan het personeel. Hoe kan men werkkrachten
omvormen voor een compleet nieuwe
functie in luttele maanden ? Hoe kan men niet
geloven dat er geen “zwarte lijst” van gewenste
vertrekkers bestaat ! Hoe kan men niet zien dat er
bedrijvig23
VEEL VRAGEN BIJ NIEUWE BESPARINGSRONDE
Om duidelijk te maken dat ze uitgeperst worden, deelden de afgevaardigden van ACLVB
en LBC op 15 september citroenen uit aan de ingang van de gebouwen van Dexia.
Op verzoek van het gemeenschappelijk vakbondsfront van de banksector
werd op 11 oktober een verzoeningsbureau bij elkaar geroepen, als reactie
op de aangekondigde nieuwe besparingsronde bij Dexia.
een spectrum aan verminderingen van de voordelen
zal komen ? Maaltijdcheques, gratis maaltijden,
hospitalisatieverzekering, … zijn een aantal
van die zaken, waarvoor onze mensen de komende
tijd zullen strijden.
Een andere oplossing van de bank was de interne
mobiliteit binnen de groep. Op zich willen we daarin
geloven, maar het is geen sinecure om dat tussen
de verschillende filialen van Dexia te realiseren.
De verschillen tussen de loonpakketten van de
bank- en verzekeringspoot lopen op tot 30 %.
ACLVB vraagt zich ook af in hoeverre deze interne
mobiliteit op vrijwillige basis zal gebeuren.
Talloze vragen
Om een lang verhaal kort te maken : we kunnen ons
eerlijkheidshalve nog langer buigen over de inhoud
van dit plan, maar het aantal vragen waar we mee
achterblijven, is op dit punt al exuberant.
Het is in elk geval vrij duidelijk dat deze besparingsronde
geen duurzaam perspectief biedt voor
de onderneming. Het biedt geen oplossing voor het
scheefgetrokken businessmodel. Het gegoochel
met cijfers heeft bovendien tot gevolg dat er geen
transparant zicht is op de inspanningen die al
geleverd werden en over wat er nu precies te
besparen valt.
De verschillende punten werden op het verzoeningsbureau
dan ook gebundeld tot drie kernproblemen
:
- dat we er niet in slagen om precieze informatie
te verkrijgen over de impact op de tewerkstelling
in de verschillende afdelingen;
- dat de directie geen enkel tastbaar en becijferd
bewijs levert van de besparingen buiten het
kader “loonmassa/tewerkstelling”;
- dat dit nieuwe besparingsplan nog steeds geen
perspectief, noch garanties biedt tot een gezonde
toekomst voor Dexia.
Het bureau bereikte ten slotte dat Dexia zich ertoe
verbond om verduidelijkingen te geven en besprekingen
te voeren rond de precieze tewerkstellingen
besparingscijfers, een leefbaar en duurzaam
toekomstperspectief voor de activiteitenstructuur,
de niet-gedwongen vertrekken en de werkzekerheid
van het personeel en ten slotte, de garantie op een
op alle niveaus kwaliteitsvol sociaal overleg.
Dit moest in orde komen voor 22 oktober 2010 (na
het ter perse gaan van deze Vrijuit, nvdr). Wij zullen
de door de directie gegeven antwoorden evalueren,
maar we blijven waakzaam, kritisch en strijdvaardig.
Tom VAN DROOGENBROECK
VRIJUIT/OKTOBER 2010

24
uit de sector
SYNDICALE PREMIES
AMP/PVD (PC 218)
Jaar : 2010
Referteperiode : 1/1/2010 – 31/12/2010
Bedrag : € 115
Bosuitbatingen (PC 125.01)
Sociale voordelen
Jaar : 2010
Referteperiode/Aansluiting : 2010
Bedrag : totaal bedrag (vergoeding van de gereedschappen
+ syndicale premie)
Opvoeders (PC 319)
Jaar : 2010
Referteperiode : 2010
Bedrag : € 37,18 (voltijds) of € 18,59 (deeltijds)
Bijzondere voorwaarde : lid zijn voor 1 oktober 2009
Scheikunde/Bedienden (PC 207)
Jaar : 2010
Referteperiode/Aansluiting : in de loop van het jaar 2009 ten minste 1
maand tewerkgesteld (geweest) zijn in een onderneming van PC 207.
Vanaf 1/8/2010 lid zijn en in orde zijn met de bijdragen op het
moment van de betaling. Bruggepensioneerden krijgen nog de premie
van het jaar van brugpensioen.
Bedrag : € 75
Voedingsnijverheid Arbeiders (PC 118)
Jaar : 2010
Referteperiode/aansluiting : 1/04/2009 – 31/03/2010
Bedrag : bij een onderneming waarvan het RSZ-nr. wordt voorafgegaan
door het kengetal 048, 051, 052 en 848 heeft men recht op
een syndicale premie.
Kortere periodes van tewerkstelling geven recht op een premie :
AANTAL DAGEN (5 DAGEN / WEEK) BEDRAG EURO
Minder dan 11 dagen 0
Tussen 11 en 32 dagen 11,25
Tussen 33 en 54 dagen 22,50
Tussen 55 en 76 dagen 33,75
Tussen 77 en 98 dagen 45,00
Tussen 99 en 120 dagen 56,25
Tussen 121 en 142 dagen 67,50
Tussen 143 en 164 dagen 78,75
Tussen 165 en 186 dagen 90,00
Tussen 187 en 208 dagen 101,25
Tussen 209 en 230 dagen 112,50
Tussen 231 en 252 dagen 123,75
Meer dan 252 dagen 135,00
Dagen gelijkgesteld met effectieve prestaties tijdens 1 jaar :
ziekte – arbeidsongeval – beroepsziekte – gedeeltelijk arbeidsongeval
– gedeeltelijke beroepsziekte – rustdagen moederschap –
borstvoeding – op prenataal verlof – profylactisch verlof – ziekte
2de week GWL – vaderschapverlof - ouderschapverlof KB 26/10/’97
– ouderschapverlof cao n° 64 – economische werkloosheid – staking
– werkloosheid ingevolge staking – lockout – burgerplicht –
uitoefening publiek mandaat – rechterlijke functie – syndicale
opdracht – dwingende familiale redenen – sociale promotie – voltijdse
loopbaanonderbreking – deeltijdse loopbaanonderbreking
VRIJUIT/OKTOBER 2010
Volledig werklozen kunnen een attest verkrijgen via ACLVB. Dat
attest moet ingevuld worden door de werkloosheidsdienst van
ACLVB. Het recht op de premie blijft behouden gedurende 4 referteperioden
volgend op de referteperiode waarin men volledig werkloos
werd.
De syndicale premie voor werklozen zal pas, na controle door het
Sociaal Fonds, mogen uitbetaald worden.
AANTAL DAGEN (6 DAGEN / WEEK) BEDRAG EURO
Minder dan 13 dagen 0
Tussen 13 en 38 dagen 6,75
Tussen 39 en 64 dagen 13,50
Tussen 65 en 90 dagen 20,25
Tussen 91 en 116 dagen 27,00
Tussen 117 en 142 dagen 33,75
Tussen 143 en 168 dagen 40,50
Tussen 169 en 194 dagen 47,25
Tussen 195 en 220 dagen 54,00
Tussen 221 en 246 dagen 60,75
Tussen 247 en 272 dagen 67,50
Tussen 273 en 298 dagen 74,25
Meer dan 298 dagen 81,00
Bruggepensioneerden kunnen een attest verkrijgen via ACLVB. Dat
attest moet ingevuld worden door de werkloosheidsdienst van
ACLVB. Het recht op de premie blijft behouden tot het einde van de
brugpensioenperiode.
De syndicale premie voor bruggepensioneerden zal pas, na controle
door het Sociaal Fonds, mogen uitbetaald worden.
AANTAL DAGEN (6 DAGEN / WEEK) BEDRAG EURO
Minder dan 13 dagen 0
Tussen 13 en 38 dagen 7,42
Tussen 39 en 64 dagen 14,83
Tussen 65 en 90 dagen 22,25
Tussen 91 en 116 dagen 29,66
Tussen 117 en 142 dagen 37,08
Tussen 143 en 168 dagen 44,50
Tussen 169 en 194 dagen 51,92
Tussen 195 en 220 dagen 59,33
Tussen 221 en 246 dagen 66,75
Tussen 247 en 272 dagen 74,17
Tussen 273 en 298 dagen 81,58
Meer dan 298 dagen 89,00
De arbeider (volledig werkloos of bruggepensioneerd) heeft slechts
recht op deze premie voor de periode van werkloosheid die volgt op
zijn periode van tewerkstelling in de Voedingsnijverheid.
Leden die langdurig ziek zijn of met voltijds tijdskrediet
De eerste 12 maanden worden gelijkgesteld met effectieve prestaties.
Vervolgens behoudt men het recht om een premie “volledige
werkloze” gedurende 3 referteperiodes te mogen ontvangen.
Opgelet :
Voor de arbeiders die op datum van hun indiensttreding nog niet
aangesloten waren bij een syndicale organisatie of die bij hun
indiensttreding niet meer aangesloten waren bij een syndicale
organisatie, wordt het aantal te bepalen maanden beperkt tot de
periode van lidmaatschap.

LOONAANPASSINGEN OP 01.10.’10
uit de sector25
P.C. ACTIVITEIT AANPASSING
106.01 Cementfabrieken + 0,1241 % op de minimumlonen (index)
109 Kleding- & confectiebedrijf + 1,42 % (index)
113.04 Pannenbakkerijen + 0,52 % (index)
117 Petroleumnijverheid & -handel + 0,1241 % op de minimumlonen (index)
120.02 Vlasbereiding (vanaf 04.10.’10) + 0,0372 EUR (index)
124 Bouwbedrijf + 0,57983 % op de minimumlonen & het gelijk deel van de effectieve lonen (index)
125.01 Bosontginningen + 0,58 % op de minimumlonen (index)
125.02 Zagerijen & aanverwante nijverheden + 0,58 % op de minimumlonen & het gelijk deel van de effectieve lonen (index)
125.03 Houthandel + 0,58 % (index)
126 Stoffering & houtbewerking + 0,58 % op de minimumlonen & het gelijk deel van de effectieve lonen (index)
128.01 Leerlooierij & handel in ruwe huiden & vellen + 0,52 % (index)
128.02 Schoeiselindustrie, laarzenmakers & maatwerkers + 0,52 % (index)
128.03 Marokijnwerk & handschoennijverheid + 0,52 % (index)
128.05 Zadelmakerij, vervaardiging van riemen & industriële artikelen in leder + 0,52 % (index)
128.06 Orthopedische schoeisels + 0,52 % (index)
132 Ondernemingen van technische land- & tuinbouwwerken + 0,52 % (index)
133.01 Sigarettenondernemingen & gemengde bedrijven + 0,52 % (index)
133.02 Rook-, pruim- & snuiftabak + 0,52 % (index)
133.03 Sigaren & cigarillo's + 0,52 % (index)
136.01 Fabricage van papieren buisjes + 0,50 % op de minimumlonen (index)
140.01 Autobussen & autocars (enkel VVM & SRWT) (niet voor garagepersoneel) + 2 % (index)
143 Zeevisserij (niet-varend personeel) + 1,2368 % op de minimumlonen (index)
146 Bosbouwbedrijf + 0,58 % (index)
148.01 Haarsnijderijen + 0,53 % (index) & + 0,05 EUR (cao 04.06.’09)
152.01 Gesubsidieerd vrij onderwijs in de Vlaamse Gemeenschap + 2 % (index)
152.02 Gesubsidieerd vrij onderwijs in de Franse Gemeenschap + 2 % (index)
152.03 Gesubsidieerd vrij onderwijs in de Duitstalige Gemeenschap + 2 % (index)
203 Bedienden uit de hardsteengroeven + 1 % (index)
215 Bedienden van het kleding- & confectiebedrijf + 1,42 % op de minimumlonen & het gelijk deel van de effectieve lonen (index)
225 Bedienden van het gesubsidieerd vrij onderwijs + 2 % (index)
302 Horeca (enkel personeel betaald met fooien of bedieningsgeld) + 2 % op de forfaitaire daglonen (index)
304 Vermakelijkheidsbedrijf + 2 % (index)
307 Makelarij & verzekeringsagentschappen + 2 % (index)
317 Bewakings- & toezichtsdiensten + 2 % (index)
318.01 Gezins- & bejaardenhulp in de Franse Gemeenschap,
het Waalse Gewest & de Duitstalige Gemeenschap + 2 % (index)
318.02 Gezins- & bejaardenhulp in de Vlaamse Gemeenschap + 2 % (index)
319 Opvoedings- & huisvestingsinrichtingen & -diensten + 2 % (index)
319.01 Opvoedings- & huisvestingsinrichtingen & -diensten
van de Vlaamse Gemeenschap + 2 % (index)
319.02 Opvoedings- & huisvestingsinrichtingen & -diensten van de Franse
Gemeenschap, het Waalse Gewest & de Duitstalige Gemeenschap + 2 % (index)
322.01 Ondernemingen die buurtwerken of -diensten leveren + 2 % (index)
326 Gas- & elektriciteitsbedrijf + 0,1241 % (index)
327.01 Sociale werkplaatsen in de Vlaamse Gemeenschap
(omkaderingspersoneel & doelgroepwerknemers - niet GMMI) + 2 % (index)
329 Socio-culturele sector + 2 % (index)
329.01 Socio-culturele sector van de Vlaamse Gemeenschap + 2 % (index)
329.02 Socio-culturele sector van de Franse Gemeenschap,
het Waalse Gewest & de Duitstalige Gemeenschap + 2 % (index)
329.03 Federale & bicommunautaire socio-culturele organisaties + 2 % (index)
330.03 Dentaaltechnische bedrijven + 2 % (index)
331.01 Kinderopvang in de Vlaamse Gemeenschap + 2 % (index)
331.02 Centra voor geestelijke gezondheidszorg in de Vlaamse Gemeenschap + 2 % (index)
VRIJUIT/OKTOBER 2010

26
Arbeid & Milieu vzw, het samenwerkingsverband
van de drie vakbonden
en de milieubeweging, heeft dit
najaar een project rond Groene Jobs
lopen. “Groene Jobs” is een begrip
dat vooral op internationale fora
gebruikt wordt om op de tewerkstellingskansen
te wijzen die een
omschakeling naar duurzamere
economie met zich meebrengt. Jobs
in sectoren als hernieuwbare energie
of afvalrecyclage zijn daar voor
de hand liggende voorbeelden van.
Maar ook in traditionele sectoren
kan de tewerkstelling verhogen door
milieuvriendelijk te gaan werken.
Door middel van een reeks bedrijfsbezoeken en
aansluitende rondetafels gaat Arbeid en Milieu op
zoek naar die Groene Jobs en probeert ze te achterhalen
of die jobs ook duurzaam en kwalitatief
zijn.
Van wieg tot wieg
Voor het eerste bezoek ging het richting
Dendermonde. Bij tapijt- en kunstgrasfabrikant
Desso heeft men begrepen dat de grondstoffen
niet onuitputtelijk zijn en is men meegestapt in
het Cradle to Cradle-concept. Dat concept houdt
in hoofdzaak in dat afval voedsel vormt voor productie.
De materialen volgen een cyclus van de
wieg (cradle) van het ene product naar de wieg
van het volgende, en dus niet langer van wieg tot
graf of van product tot afval.
Dat vertaalt zich in een milieubeleidsplan met
zowel doelstellingen op korte termijn als op lange
termijn (tot 2020). Zo gaat men gevaarlijke stof-
BRUSSELSE
REGIONALE
Heeft u onze website al
bezocht ?
Steeds meer ACLVB-leden vinden hun
weg naar onze website. U vindt er alle
info over de Brusselse Regionale : wie
kan u helpen met uw vragen ? Waar
zijn we mee bezig ? Hoe en wanneer
kan u ons bereiken ?
Neem zeker eens een kijkje op
www.aclvb-brussel.be en aarzel niet
om uw opmerkingen door te sturen.
De Brusselse Regionale
regionaal
VRIJUIT/OKTOBER 2010
ARBEID & MILIEU OP ZOEK
NAAR GROENE JOBS
fen op termijn bannen uit hun producten, de producten
zo ontwerpen dat ze volledig recycleerbaar
zijn en op termijn voor 100 % op hernieuwbare
energie beroep doen.
Voor tapijten is men ook betrokken in een Take
Back-programma, gesubsidieerd door de Europese
Commissie. Dat houdt in dat men zich heeft geëngageerd
tot het recycleren van een bepaald percentage
van het tapijtafval geproduceerd in de
EU. De innovaties die nodig zijn om de milieudoelstellingen
te halen, geven perspectief op
werkzekerheid, zodat we hier kunnen spreken van
een vergroening van bestaande jobs.
Passiefhuis
Het tweede bezoek ging richting Eke-Nazareth,
waar we werden ontvangen in een kijkwoning van
de bouwfirma Bostoen uit Drongen bij Gent. Geen
doorsnee-woning, maar een passiefhuis. De bouwer
van sleutel-op-de-deur-woningen heeft zich
namelijk tot doel gesteld om 350 passiefhuizen
per jaar te bouwen. In een passiefhuis is het energieverbruik
nodig voor verwarming sterk teruggebracht
door doorgedreven isolatie (25 cm in de
vloer, 18 cm in de gevels en 36 cm in het dak,
hoogrendementsglas en extra-isolerende raamkaders),
een nagenoeg perfecte luchtdichtheid en
een ventilatiesysteem waarbij de warmte van de
afgevoerde lucht wordt afgegeven aan de verse
lucht. Met al die voorzieningen verliest het huis
wel nog warmte, alleen veel trager dan een klas-
siek huis. In de kijkwoning zijn daarom nog drie
elektrische radiatoren aanwezig om de temperatuur
op peil te houden. De eigenaar kan zelf de
keuze maken om die resterende warmtevraag met
een warmtepomp te voorzien. Zo daalt het energieprestatiepeil
van E20 naar E0. De huidige wettelijke
norm is E60. Voeg er nog een aantal fotovoltaïsche
zonnepanelen aan toe en je krijgt een
woning die netto energie levert. Passief bouwen
heeft natuurlijk een meerkost, die weliswaar
terugverdiend wordt door de lagere energierekening.
Bostoen heeft, door samen met de leveranciers
van o.a. isolatiemateriaal en raamkaders
nieuwe producten te ontwikkelen, deze kost kunnen
minimaliseren. Een deel van de meerkost gaat
ook in werkuren zitten, voor een derde bij de ingenieurs
en twee derde bij de bouwvakkers. Mocht
passief bouwen de norm worden, zou dit een aanzienlijke
groei van arbeidsplaatsen in deze sector
met zich meebrengen. Opnieuw een geval van
groene jobs dus.
Op maandag 8 november gaat Arbeid & Milieu
naar Hasselt op zoek naar groene jobs in transport.
In december volgt er nog een activiteit i.v.m.
energie.
Wie interesse heeft om deze activiteiten bij te
wonen, neemt contact op met Timothy De Clerck
(timothy.de.clerck@aclvb.be ,
tel. 09-222.57.51).
Timothy DE CLERCK
DE ANTWERPSE SYNDICALE RAAD
IN EEN NIEUW KLEEDJE
Eind september vond in Antwerpen de SYR (Syndicale Raad) plaats. De eerste, in het rijtje van syndicale
raden, die in een nieuw kleedje wordt gestoken. In deze vernieuwde versie zullen de vergaderingen steeds
opgebouwd worden rond belangrijke en/of actuele thema’s. Zo was het centrale thema van de eerste bijeenkomst
ledenwerving en een eerste inleiding in wervende communicatie.
De volgende vergadering in november zal opgebouwd worden rond het interprofessioneel akkoord. Uiteraard
hopen we terug op een even talrijke opkomst (een 35-tal militanten).
Na de SYR, het begon al bijna terug licht te worden, bleven enkele volhardende mandatarissen zitten (zoals
u kan zien op de foto) om alvast de eisenbundel van het interprofessioneel akkoord te bespreken.
In het bijzonder bedanken we Paul Hermans, Dirk Mertens en Yves Verhoogen voor hun inbreng in deze
boeiende bijeenkomst. TL

LOGANT SPECIAL EDITION
Logant, het logistiek overlegplatform voor verkozen militanten van het paritair
comité 226 ofwel het overlegorgaan voor verkozen bedienden uit de maritieme
en transportsector uit de stad Antwerpen, nam op 30 september een
speciale vorm aan. In plaats van een nuttige werkvergadering met steeds
interessante discussies werd geopteerd voor iets speciaals. We gingen “volle
petrol” het terrein op ! De Logant special edition was geboren !
In de voormiddag werden we verwacht bij PSA
Antwerpen, veruit het grootste container afhandelingsbedrijf
van Antwerpen, met vertakkingen
wereldwijd van Azië tot Amerika. Al mogen we toch
met enige Antwerpse fierheid zeggen dat de terminals
in Antwerpen het paradepaardje zijn voor
Europa. Na de ontvangst, koffie en uitgebreide uitleg
vertrokken we naar de PSA Noordzee terminal,
waar we een rondrit mochten meemaken en een duidelijk
zicht kregen op hoe een hele containerafhandeling
eruitziet, dus van boot tot vrachtwagen. Voor
de ACLVB-afgevaardigden uit PC 226 heeft de
containerafhandeling dan ook geen enkel geheim
meer.
Kot
Net voor de lunch werden we verwacht in “het kot” !
Het kot, ofwel aanwervinglokaal voor de havenarbeiders,
is een begrip in Antwerpen. Iedere dag verzamelen
hier de havenarbeiders om werk te vinden.
Heel dit gebeuren is gestoeld op een oud systeem
waarbij de havenbazen nog op een verhoog werk
aanbieden. Een oud en misschien op het eerste
zicht klassegebonden systeem, maar wel zeer efficiënt.
Om een goede impressie te kunnen krijgen,
zou men het gezien moeten hebben. Menigeen zou
verbaasd staan kijken !
Graag wil ik dan ook heel de ACLVB-havenafvaardiging
bedanken voor de medewerking aan dit project,
alsook hun deskundige uitleg over dit specifieke
gebeuren.
Fruit
Na een verkwikkende
lunch bezochten we de
befaamde Belgian
New Fruit Wharf
(BNFW). Veel activiteit
in de haven van
Antwerpen heeft te
maken met containers;
bij BNFW wordt
er echter gewerkt met
fruit. Bananen, ananassen,
kiwi’s, enz.
passeren er iedere dag
regionaal27
Competentiemanagement
SAMEN ONDERWEG MET COMPETENTIES : TALENT TRANSFER
Meer en meer organisaties baseren het personeelsbeleid
op competentiemanagement. Dat
zijn alle acties die een organisatie onderneemt
om competenties van individuen en teams aan
te trekken, te ontwikkelen en te behouden, om
zo de organisatiedoelstellingen te verwezenlijken.
Bij competentiedenken zijn er 3 stappen te
onderscheiden : het uitgangspunt is de organisatiestrategie
die men wil realiseren, daarna
kijkt men naar de taken die daarvoor moeten
uitgevoerd worden, in de derde stap vraagt
men zich af welke competenties nodig zijn voor
een succesvolle realisatie van die taken. Op die
manier kan competentiemanagement ook bijdragen
aan de kwaliteit van en het welzijn op
het werk.
Om deze theorie in praktijk om te zetten, werd
het project ‘Talent Transfer’ opgericht, waarbij
de militanten en consulenten van de ACLVB uitvoerig
betrokken werden.
Talent Transfer
Talent Transfer is een door Europa gesubsidieerd
project dat een lerend netwerk gecreëerd
heeft tussen 8 logistieke bedrijven en social
profit-organisaties rond competentiemanage-
ment. Vertegenwoordigers van de 8 organisaties
wisselden ervaringen, gedachten en leerpunten
uit over competentiemanagement. Het
lerend netwerk werd opgericht
in 4 lerende werkgroepen : een
voor het algemeen management,
een voor de human
resources, een voor de eerstelijns
leidinggevenden en een
voor de werkvloer.
Samen met hun diversiteitsconsulent
werkten de ACLVB-afgevaardigden
van Solidariteit voor
het Gezin, Arcotec en DD Trans
intens rond het thema in 3 werkgroepen.
Al onze deelnemers waren
praktijkmensen, ‘van de werkvloer’
dus. Zo vormden we een goed
klankbord voor competentiemanagement.
Samen bogen we ons over wat competentiemanagement
inhoudt algemeen, en wat het voor
ons op de werkvloer kan betekenen in het bijzonder.
We bespraken de meerwaarde, maar
ook de valkuilen van competentiemanagement.
Vanuit de lerende werkgroep “werkvloer” hebben
we onder andere besproken hoe wij als
vakbond zouden kunnen staan ten aanzien van
de revue. BNFW is daarenboven opgedeeld in een volledig
manueel en automatisch afhandelingcentrum.
Als ACLVB kregen we de kans om dit automatisch
centrum te bezoeken. Dat dit de moeite waard was,
dient niet gezegd te worden. Alles, maar dan ook alles,
gebeurt quasi automatisch. Keken we hier in de toekomst
van het havengebeuren ? Waarschijnlijk wel, al
is het een syndicale geruststelling te zien dat
machines uiteindelijk ook niet zonder mensen kunnen.
Na een prachtige dag werden de eerste conclusies
van de Logant special edition gemaakt en als zeer
positief omschreven. De dag werd afgesloten met
een dorstlessend Antwerps bolleke. Of waren het
enkele Antwerpse bollekes ? Het slot van een fijne en
leerrijke dag en meer dan waarschijnlijk het begin
van een nieuwe traditie …
OC
enkele hete hangijzers i.v.m. competentiemanagement.
Ondanks de onderlinge verschillen
tussen de organisaties, sectoren
en mensen kwamen we uiteindelijk
tot één visie over een aantal
thema’s die ons als werknemersgroep
aanbelangen. Die willen
we jullie niet onthouden, omdat
het ook jullie kan inspireren.
Gezien de specifieke inhoud en
toon van deze inzichten is er
een aparte brochure van
gemaakt : 'Samen onderweg
met competenties !?'
De brochure kan kosteloos
verkregen worden bij de
diversiteitsconsulenten.
Vraag enkele exemplaren op !
Contact
Vragen, opmerkingen of meer informatie over
divers personeelsbeleid ? Aarzel niet om
contact op te nemen met je ACLVB-diversiteitsconsulent.
Informeer naar de contactgegevens
van je consulent via je ACLVB-secretariaat of
surf naar www.aclvb.be/werknemers/diversiteit.
VM
VRIJUIT/OKTOBER 2010

28
Werk armoede weg
regionaal
“VOOR ONS GEEN CARRIÈRE IN ARMOEDE”
ACLVB zet opnieuw haar schouders onder de
campagne. Vlaamse Gewestsecretaris Hugo Engelen :
“Armoede is ieders probleem”.
Welzijnszorg is een van de initiatiefnemers tot het
samenwerkingsverband Decenniumdoelen 2017 (meer
over de Decenniumdoelen 2017 leest u op bladzijde 7)
Dit jaar bestaat Welzijnszorg 40 jaar. Speciaal voor haar
verjaardag stak de organisatie zichzelf in een nieuw
kleedje, met een nieuwe huisstijl en bijpassend logo.
Ouderenweek 2010 van 15 tot 21 november
ARMOEDE TREFT 1 OP 5 OUDEREN
‘Armoede treft 1 op 5 ouderen’ wordt de nieuwe slogan van de
Ouderenweek 2010. Armoede is onaanvaardbaar ! Toch loopt 1 op 10
Vlamingen een verhoogd armoederisico. Bij de ouderen is dat percentage
dubbel zo hoog. Zij hebben 19,4 % kans om in armoede terecht te komen.
Concreet betekent dit dat 213.438 vijfenzestigplussers moeten rondkomen
met een inkomen dat onder de armoededrempel ligt.
De volgende twee jaar werkt de Vlaamse Ouderenraad rond het thema armoede.
Twee jaar, omdat de Ouderenraad het thema dieper wil uitspitten.
Op 1 oktober 2010, de internationale dag van de ouderen, werd de campagne
‘Armoede treft 1 op 5 ouderen’ gelanceerd op een studiedag in het
Vlaams Parlement. Met die campagne wil de Vlaamse Ouderenraad samen
met de ouderenorganisaties armoede bij ouderen onder de aandacht bren-
VRIJUIT/OKTOBER 2010
Met de slogan “Werk armoede weg” trok Welzijnszorg
in het najaar van 2009 het eerste campagnejaar in de
gezamenlijke strijd tegen armoede op gang.
De campagne ging dieper in op de knelpunten die
mensen in armoede ondervinden om aan een goede job
te geraken en een leefbaar inkomen te verwerven.
Daarnaast benadrukte de campagne dat heel wat
mensen in financiële armoede terechtkomen. Veel van
de vervangingsinkomens en uitkeringen liggen immers
onder de armoedegrens.
Om de drempels op de arbeidsmarkt te slopen, werd
een contract voor waardig werk en een leefbaar inkomen
opgesteld, bestaand uit vijf politieke eisen.
Begin 2010 werd het eerste jaar van de campagne
“Werk armoede weg” afgesloten. Vertegenwoordigers
van Welzijszorg en zijn partners ACLVB, ACV, ABVV,
Unizo en Welzijnsschakels bezorgden toen 75.682
ondertekende contracten voor waardig werk en een
leefbaar inkomen aan een delegatie van de federale en
Vlaamse regering.
Campagne 2010
De campagne “Werk armoede weg” is echter nog niet
afgelopen. De initiatiefnemers merkten dat herkomst
de grootste drempel is in de zoektocht naar werk en
naar een plaats in onze samenleving. Met het tweede
campagnejaar van “Werk armoede weg” wil
Welzijnszorg daarom streven naar gelijke kansen op de
arbeidsmarkt en begeleiding op maat naar een passende
job voor iedere werknemer, ongeacht leeftijd,
geslacht of huidskleur. Door de campagne wil
Welzijnszorg de positie van mensen van een andere
origine op de arbeidsmarkt versterken, zodat werk ook
voor die groep een hefboom uit de armoede is. De campagne
wordt opnieuw mee gedragen door ACLVB, ACV,
ABVV, Unizo, het Internationaal Comité en
Welzijnsschakels. Samen klagen we de wantoestanden
op de arbeidsmarkt aan, maar we stellen ook enkele
concrete en haalbare veranderingen voor. Volgende 4
beleidsvoorstellen zijn daarvan het resultaat :
1. De invoering van een diversiteitsbeleid bij bedrijven
die overheidsopdrachten uitvoeren
2. Begeleiding naar werk op maat van allochtone
werkzoekenden
3. Een veilig loket voor werknemers zonder papieren
4. Een Europees minimuminkomen boven de armoedegrens
voor elk EU-land
Memo tegen armoede
Welzijnszorg en de campagnepartners stelden samen
een memo tegen armoede op. Die memo is een teken
van protest. Uitbuiting op de arbeidsmarkt vinden we
immers onaanvaardbaar. De memo bevat ook enkele
constructieve voorstellen om de kansen op de arbeidsmarkt
voor iedereen gelijk te maken. Schrijf of onderteken
je eigen memo tegen armoede en vraag collega’s,
vrienden en familie om mee te doen. Bij de voorstelling
van de nieuwe campagne gaven Nationaal
Secretaris Sabine Slegers (zie foto) en Vlaams
Gewestsecretaris Hugo Engelen alvast het goede voorbeeld.
Eind januari gaat Welzijnszorg met de vele duizenden
memo’s een symbolische plaats beplakken als signaal
aan de betrokken beleidsmakers.
Ook de actie “Soep op de stoep” wordt hernomen.
gen. Via een folder en de Ouderenweekbrochure wil de
Vlaamse Ouderenraad een ruim publiek sensibiliseren.
Bovendien wordt ook een methodiek ontwikkeld waarbij de lokale ouderenadviesraden
gevraagd zullen worden om aan de hand van een vragenlijst
armoede bij ouderen in hun gemeente in beeld te brengen.
Ben je lid van een lokale ouderenadviesraad en wil je meewerken aan de
campagne ‘Armoede treft 1 op 5 ouderen’ ? Surf dan naar www.ouderenweek.be
en ontdek wat je in je eigen gemeente kan doen en hoe je met je
lokale ouderenadviesraad kan deelnemen. Op die site vind je ook meer
informatie over de Ouderenweekcampagne.
De folder en de Ouderenweekbrochure met de methodiek zijn telefonisch
aan te vragen op het nummer 02-209.34.55.

Vakbondscampagne Effechecken
voor meer diversiteit op de werkvloer
DIVERSITEIT, DAT WERKT !
Sinds 2003 zetten de drie vakbonden
samen 25 diversiteitsconsulenten
in die vakbondsafgevaardigden
sensibiliseren om
een evenredige participatie van
kansengroepen op de werkvloer
te verwezenlijken. Die consulenten
ondersteunen de delegees bij
het ontwikkelen van een diversiteitsbeleid
in hun bedrijf.
Hugo Engelen, Vlaams Gewestsecretaris ACLVB : “In
de eerste fase van de diversiteitswerking ging het
vooral om het sensibiliseren van mensen. We benadrukten
dat diversiteit een meerwaarde biedt. Later
werd gefocust op de wijze waarop de doelstelling concreet
kon verwezenlijkt worden in de praktijk.”
De nieuwe campagne Effechecken omvat zo’n instrumenten
om concreet mee aan de slag te gaan. Ze reikt
vakbondsafgevaardigden letterlijk een rist checklists
aan, zowel digitaal als op papier. De checklists gaan
voor alle aspecten van het personeelsbeleid na of rekening
wordt gehouden met diversiteit op de werkvloer.
Ze worden geordend in zes thema’s : werving en selectie,
onthaal, opleiding en doorstroming, communicatie
op de werkvloer, behoud van werknemers en het sociaal
overleg.
Na iedere checklist volgt feedback die de afgevaardigden
moet wapenen om naar het overleg te gaan.
Daarnaast werd ook “een boekje vol tips” uitgebracht.
Humor
Wie op de website www.effechecken.be de checklist
invult, wordt automatisch doorverwezen naar de diversiteitsconsulent
van zijn vakbond. De website is meer
dan een vraagbaak en een bron voor informatie, advies
en hulp. Er zijn ook veel filmpjes op te zien waarin
stand-up comedians Bert Gabriëls, Nigel Williams, Raf
Coppens, Lies Lefever en Roel Steeno op hun eigen
wijze het onderwerp diversiteit aansnijden. Wie de
checklist invult, ontvangt overigens als extraatje de
dvd Effenaf met nog meer leuke filmpjes.
De keuze om de boodschap in de campagne te laten
uitdragen door stand-up comedians is bewust : hun
ontwapenende, humoristische stijl moet helpen om
een moeilijk thema als diversiteit bespreekbaar te
maken.
Ambitieus
De belangrijkste doelstelling van de campagne is dat
over diversiteit op de werkvloer afspraken worden
gemaakt in het sociaal overleg in de onderneming. Het
voorbije jaar gebeurde dat al in 400 ondernemingen,
tegen het voorjaar van 2012 zou in nog minstens
1.400 andere ondernemingen en organisaties diversiteit
op de werkvloer op de agenda van de overlegorganen
moeten komen, zo luidt de betrachting. De lat ligt
daarmee hoog.
Alle ACLVB-militanten ontvingen enkele weken terug
een e-mail met een doorverwijzing naar de filmpjes.
Om te zaak warm te houden, wordt hun binnenkort een
tweede e-mail doorgestuurd waarmee ze nieuwe filmpjes
kunnen bekijken.
Meer info bij de diversiteitconsulenten van ACLVB :
www.aclvb.be/diversiteit,
e-mail : diversiteitconsulenten@aclvb.be
regionaal29
Van diversiteit is vooralsnog te weinig te merken in de maatschappij
en op het werk. Daar willen we samen met ABVV en ACV iets aan doen.
Met de nieuwe campagne Effechecken motiveren we onze militanten om
diversiteit op de agenda van hun bedrijf te zetten. Voor de campagne namen we
samen zelfs een reeks bekende stand up-comedians in de arm. Humor kan immers
helpen om een moeilijk thema bespreekbaar te maken.
Zone Vlaams-Brabant
LEON VANERMEN MET BRUGPENSIOEN
Op 1 juli ging Leon Vanermen met brugpensioen.
Leon kwam in 1974 in dienst van de Liberale
Vakbond en bracht het in 1982 tot secretaris van de
Afdeling Tienen (later tot de algemene leiding van
de Zone). Vanaf september 2004 werd hij uit hoofde
van onze organisatie benoemd tot Sociaal Rechter
van de Arbeidsrechtbank.
Leon was altijd een correcte, vriendelijke en
sociaalvoelende collega, die voor iedereen in de
bres sprong (zeker voor zijn personeel) en bij wie
men steeds terecht kon voor een goede babbel. Het
syndicaal werk werd door hem hoog in het vaandel
gedragen. Om 3 uur 's nachts aan de poorten
staan, was geen moeite. Ook elk probleem van een
lid dat Leon oploste, was voor hem een overwinning.
In naam van de zone, collega’s, personeel en militanten
: bedankt, Leon, voor al die mooie jaren. Wij
Leon Vanermen
DE MILIEUCEL VAN DE
BRUSSELSE REGIONALE
VRAAGT HET ADVIES VAN
HAAR AFGEVAARDIGDEN
Het milieu, ook een vakbondsaangelegenheid
… bijna 65 % van de
Brusselse ACLVB-afgevaardigden
vindt van wel. De syndicale wereld
moet zich inlaten met het milieubeheer
in het bedrijf. Het milieu heeft
immers een weerslag op de levenskwaliteit
op het werk en daarbuiten,
zowel nu als in de toekomst.
De milieucel van de Brusselse regionale
van ACLVB heeft een enquête
gehouden onder haar afgevaardigden.
De resultaten zijn veelbetekenend,
soms ook aanmanend, maar niet revolutionair.
De Brusselse arbeidswereld heeft
begrepen dat het milieu iedereen aanbelangt
en dus ook de ondernemingen.
Veel Brusselse bedrijven hebben
reeds in het afgelopen jaar milieuacties
op het getouw gezet.
YH
De voornaamste resultaten van deze
milieu-enquête vindt u terug op de
website van de Brusselse Regionale
www.aclvb-brussel.be, meer bepaald
in de rubriek actualiteit.
zullen je missen in ons team. Het ga je goed !
CS/AS/HE
VRIJUIT/OKTOBER 2010

30
werkloosheid
LOON VOOR FEESTDAGEN
Met 1 en 11 november in het verschiet rijst bij vele (tijdelijk)
werklozen wellicht de vraag wie deze feestdagen zal
vergoeden. Betaalt de (ex-)werkgever loon uit of ontvangt
de werkloze een werkloosheidsvergoeding ? De uitkomst is
niet onbelangrijk, want de werkloosheidsuitkering bedraagt
een stuk minder dan het loon.
VRIJUIT/OKTOBER 2010
Bij volledige werkloosheid
Zelfs indien je niet meer aan het werk bent, kan je exwerkgever
onder bepaalde voorwaarden verplicht zijn
om loon te betalen voor een aantal feestdagen. Moet
de werkgever de feestdag niet vergoeden, en ben je
nog steeds werkloos, dan zal je (indien je aan alle
voorwaarden voldoet) een werkloosheidsuitkering ontvangen
voor deze dag.
Het aantal feestdagen dat de ex-werkgever moet betalen,
wordt bepaald in functie van de anciënniteit in de
onderneming. De aard van de arbeidsovereenkomst is
echter zonder belang. Het kan gaan om een contract
voor bepaalde of onbepaalde duur, een vervangingsovereenkomst,
enzovoort.
Minder dan 15 dagen ononderbroken gewerkt
Heb je als werknemer minder dan 15 dagen ononderbroken
gewerkt, dan heeft de werkgever geen enkele
verplichting om de feestdagen na je tewerkstelling te
vergoeden.
Voorbeeld
Een werkloze krijgt een arbeidscontract van 14 oktober
tot 24 oktober. In november is hij volledig werkloos. In
principe zullen de feestdagen van november door de
werkloosheid worden vergoed.
Minstens 15 dagen en maximum 1 maand zonder
onderbreking gewerkt
In het geval je als werknemer minstens 15 dagen en
maximum één maand ononderbroken hebt gewerkt,
heeft de werkgever de verplichting om loon uit te betalen
voor maximum 1 feestdag gelegen binnen de 14
dagen volgend op het einde van je tewerkstelling.
Voorbeeld
Een werkloze begint te werken op 4 oktober tot en met
29 oktober. De werkgever is verplicht om voor 1 feestdag
gelegen binnen de 14 dagen na 29 oktober loon uit
te betalen (dus voor 1 november). De andere feestdag
(11 november) wordt door de werkloosheid vergoed.
Minstens 1 maand zonder onderbreking gewerkt
Werkte je als werknemer minstens één maand ononderbroken,
dan is de werkgever gehouden om loon uit
te betalen voor alle feestdagen die zich binnen 30
dagen na het einde van de ononderbroken tewerkstellingsperiode
bevinden.

Voorbeeld
Een werkloze vindt een job en begint op 13 september
te werken tot 26 oktober. Vanaf 27 oktober is hij
opnieuw volledig werkloos. In de periode van 30 dagen
volgend op het einde van de tewerkstelling liggen 2
feestdagen, namelijk 1 en 11 november. De werkgever
is verplicht het loon voor deze 2 feestdagen uit te
betalen.
Samengevat :
ONONDERBROKEN VERPLICHTING VAN DE
TEWERKSTELLING WERKGEVER TOT HET BETALEN
VAN… VAN LOON VOOR FEESTDAGEN
Maximum 14 dagen Geen loonplicht
15 dagen Loonplicht voor 1 feestdag gelegen
tot 1 maand binnen 14 dagen na het einde
van de arbeidsovereenkomst
1 maand of meer Loonplicht voor alle feestdagen
gelegen binnen de 30 dagen
na het einde van
de tewerkstellingsperiode
Ononderbroken tewerkstelling ?
Om recht te hebben op loon voor feestdagen na een
tewerkstelling, moet de tewerkstelling ononderbroken
en bij dezelfde werkgever gepresteerd zijn. Weekends,
betaalde vakantiedagen, ziektedagen, dagen tijdelijke
werkloosheid, inhaalrustdagen, … vormen geen onderbreking
van de tewerkstelling. Verlof zonder wedde,
staking of ongewettigde afwezigheid daarentegen wel.
Deze principes gelden ook voor uitzendkrachten en
deeltijdse werknemers.
Voor uitzendkrachten geldt er echter ook een bijzondere
regel : een periode van activiteit via hetzelfde uitzendbureau,
gescheiden door inactiviteit van maximaal
1 week (7 dagen), wordt als ononderbroken
beschouwd (de inactiviteit wordt echter niet meegeteld
als arbeid).
Voorbeeld
Je werkt als interim van maandag 4 oktober tot en met
vrijdag 8 oktober. Je sluit met hetzelfde uitzendbureau
een nieuw contract vanaf 18 oktober tot en met 22
oktober. Er is een onderbreking van 9 dagen (9 – 17
oktober). Er is geen loonplicht voor feestdagen volgend
op de tewerkstelling, omdat slechts rekening gehouden
wordt met de tewerkstelling vanaf 18 oktober.
Bij deeltijdse werknemers die volgens een vast werkrooster
werkten, moeten enkel de feestdagen waarop
men zou gewerkt hebben, vergoed worden door de
werkgever.
Voorbeeld
Je werkte 5 jaar deeltijds, altijd van dinsdag tot en
met vrijdag. Eind oktober word je volledig werkloos. De
feestdag van 1 november 2010 zal niet vergoed moeten
worden door de ex-werkgever aangezien die valt op
een maandag.
Vervangingsdagen voor feestdagen
Een feestdag die samenvalt met een zondag of een
gewone inactiviteitsdag en die vervangen wordt door
werkloosheid31
een vaste vervangingsdag, wordt niet langer
beschouwd als een door de werkgever te betalen feestdag.
Het is de vaste vervangingsdag die het karakter
van feestdag krijgt. Wanneer deze vaste vervangingsdag
valt tijdens de periode van 14 of 30 dagen, wordt
hij als een feestdag beschouwd die moet betaald worden
door de werkgever. De vaste vervangingsdag die
valt na de periode van 14 of 30 dagen, dient niet
betaald te worden door de werkgever en is vergoedbaar
door de werkloosheid.
Opmerkingen
3 de ex-werkgever moet geen feestdag(en) betalen
indien de werknemer ontslagen werd om dringende
reden of indien de werknemer zelf ontslag heeft
genomen;
3 de ex-werkgever is geen loon verschuldigd indien de
werknemer op de feestdag reeds in dienst is bij een
nieuwe werkgever.
Bij tijdelijke werkloosheid
De werkgever is verplicht het loon te betalen voor de
wettelijke feestdag (of vervangingsdag) die samenvalt
met een dag waarop je tijdelijk werkloos bent ingevolge
economische redenen, technische stoornis of slecht
weer. De werkgever betaalt in principe het volledige
brutoloon voor de feestdag. De feestdag behoudt zijn
karakter en de RVA zal geen werkloosheidsuitkering
toekennen aan de tijdelijk werkloze voor deze feestdag.
In afwijking van dit algemeen principe kan voor een
aantal feestdagen (afhankelijk van het aantal dagen
tijdelijke werkloosheid tijdens het betrokken kalenderjaar),
een vermindering van sociale bijdragen worden
toegekend. De werkgever moet in dat geval enkel het
belastbaar loon betalen (bruto – persoonlijke RSZinhouding
van de werknemer).
Volgende tabel verduidelijkt dit :
AANTAL KALENDERDAGEN WERKLOOS AANTAL FEESTDAGEN
SINDS 1 JANUARI WAARVOOR
BELASTBAAR LOON
BETAALD MOET
WORDEN (EN NIET
HET VOLLEDIGE
BRUTOLOON)
IN HET IN HET
5-DAGENSTELSEL 6-DAGEN STELSEL
0 - 25 0 - 30 0
26 - 50 31 - 60 1
51 - 75 61 - 90 2
76 - 100 91 - 120 3
101 – 125 121 – 150 4
126 – 150 151 – 180 5
151 – 175 181 – 210 6
176 – 200 211 – 240 7
201 – 225 241 – 270 8
226 en meer 271 en meer 9
Kim DE SCHAMPHELEIRE
ACLVB DOET
MEE AAN
MUSIC FOR LIFE
Geef kwetsbare kinderen en
weeskinderen een kans
In zuidelijk Afrika leven er 15 miljoen
kinderen die hun ouders verloren zijn
aan de gevolgen van aids. Ze blijven
alleen achter en moeten zelf zorgen
voor eten, het huishouden en hun
broertjes en zusjes. De kinderen worden
dus alle kansen ontnomen.
Het Rode Kruis tracht deze weeskinderen
onderdak te geven in hun eigen
vertrouwde omgeving en hun zo de
kans te geven om kind te zijn en
onderwijs te volgen.
In deze vijfde editie van Music for
Life wordt het glazen huis van Studio
Brussel geplaatst op de Groenplaats
te Antwerpen en dat voor de periode
van 19 tot 24 december 2010.
Ook ACLVB schiet in actie
Als Liberale Vakbond willen we niet
aan de kant blijven staan en steunen
we deze actie. Vanaf half november
zullen er in de ACLVB-kantoren inzamelboxen
staan, waarin iedereen zijn
bijdrage kan leveren. We verzamelen
het geld en gaan dan met een delegatie
op woensdag 23 december
2010 naar het glazen huis.
ADR
RECHTZETTING
Liefst tweemaal sloeg een zetduivel
toe in Vrijuit van september.
Op bladzijde 1 bedoelden we 1.255
euro waar we per abuis schreven dat
het minimumpensioen 1.2555 euro
per maand bedraagt voor een gezin.
En op bladzijde 11 in het dossier
“Sociale uitkeringen” stond bij
"Inhaalpremie voor langdurig
invaliden" foutief vermeld dat het om
een bedrag per dag gaat, terwijl het
in werkelijkheid een jaarlijkse premie
betreft.
Onze verontschuldigingen voor deze
missers.
VRIJUIT/OKTOBER 2010

32 editoriaal
Onze smaakmakers voor het Interprofessioneel Akkoord (IPA)
Vr i juit
Werkzekerheid, waardig
werk en meer koopkracht
Deze keer is de taart minder groot om te verdelen. Dat wil echter
niet zeggen dat we ze niet op smaak kunnen brengen. De
Liberale Vakbond legt alvast heel wat ingrediënten op tafel die
dit mogelijk maken. Ondertussen moeten er nieuwe inkomsten
aangeboord worden door de strijd tegen de fiscale fraude en
de taks op financiële transacties.
De belangrijkste thema’s die we naar voor willen schuiven, zijn
werkzekerheid, de kwaliteit van elke job en meer koopkracht.
Toegegeven, als sociale partner hebben we op werkzekerheid
minder impact. Maar we kunnen wel maatregelen eisen die dit
bevorderen. We denken hierbij aan loopbaanbegeleiding. Ook
de motiveringsplicht van de werkgever bij ontslag is een
bekende eis van de Liberale Vakbond. Samen met de andere
vakbonden binden we ook de strijd aan tegen precaire contracten.
We worden namelijk meer en meer geconfronteerd met
minder zekere formules voor de werknemers. Een job volstaat
niet, het moet gaan om kwaliteitsvol werk, waarbij de werknemer
niet onder druk gezet wordt om een onredelijke productiviteit
te verkrijgen.
Daarnaast gaan we voluit voor een verhoging van uw koopkracht.
Het systeem van koppeling van lonen en uitkeringen
aan de evolutie van de index moet uiteraard behouden blijven.
Er moet brood op de plank komen, dus vragen we reële brutoverhogingen
en de welvaartsaanpassing van de sociale uitkeringen.
Volgens ons is dit trouwens de beste manier om de
economische groei verder te ondersteunen.
Koopkracht is belangrijk, maar de zoektocht naar een harmonieuze
relatie tussen het beroeps- en privé-leven blijft essentieel.
De Liberale Vakbond pleit daarom voor een verbetering
van het ouderschapsverlof en een betere regeling van de
opvangkosten van kinderen tussen 0 en 3 jaar. Vooral de lage
inkomens moeten worden aangemoedigd om aan het werk te
blijven. Ten slotte blijft de Liberale Vakbond vasthouden aan
het systeem van tijdskrediet.
Maandblad van de Liberale Vakbond Verschijnt niet in augustus.
ACLVB
Koning Albertlaan 95
9000 GENT
Tel. : 09-222.57.51
E-mail : aclvb@aclvb.be
http://www.aclvb.be
VRIJUIT/OKTOBER 2010
Verantwoordelijke
Uitgever
Jan VERCAMST
Koning Albertlaan 95
9000 GENT
Coördinatie
Sabine SLEGERS
De uitbuiting van mensen in een mondiaal systeem en de uitputting
van de natuurlijke rijkdommen liggen aan de basis
van de crisissen. Die oorzaken moeten aangepakt worden. Dit
overstijgt echter de duur van dit Interprofessioneel Akkoord
(IPA). Het volgende IPA moet dus eveneens een basis vormen
voor industriële hervormingen die de huidige tewerkstelling op
peil houden, en groene en kwaliteitsvolle tewerkstelling verzekeren.
We moeten op een rechtvaardige manier evolueren naar
een koolstofarme economie. Systemen van groene fiscaliteit
zijn hier onlosmakelijk mee verbonden.
Zoals bij ieder Interprofessioneel Akkoord zullen ook een reeks
“automatische” verlengingen deel uitmaken van de onderhandelingen.
We denken hierbij aan de verschillende brugpensioenstelsels.
Samen met onze mensen beloof ik u dat ik alles op alles zal
zetten tijdens deze onderhandelingen om tot een evenwichtig
Interprofessioneel Akkoord te komen. Ik wil u alvast bedanken
voor dit vertrouwen.
Jan VERCAMST,
Nationaal Voorzitter
Redactie
Annick COLPAERT
Didier SEGHIN
Hugo VAN LANCKER
Dimitri VERSTRAETEN
E-mail :
infocentrum@aclvb.be
Prepress & druk
Creative Plus Production
& Nevada-Nimifi
ISSN 0778-8517
De polyethyleen wikkel van dit magazine is
biologisch afbreekbaar en 100 % recycleerbaar.