Rapport 2008 - Sodexo

Sodexo
België
Corporate
Citizenship
Report 2008

2
Corporate Citizenship Report 2008
Sodexo België
INHOUD
1. Corporate Citizenship bij Sodexo 3
2. Onze diensten 4
3. Missie en waarden 5
4. Ethische basisprincipes 6
5. Solidariteit 7
6. Duurzaam aankoopbeleid 8
7. Gezonde voeding 10
8. Onze milieubezorgdheid 12
9. Verbetering van de dagelijkse levenskwaliteit 13

1. Corporate Citizenship bij Sodexo
Bij duurzaam ondernemen zoekt een bedrijf naar
een evenwicht tussen zakelijke prestaties, menselijke
en milieuaspecten. Bedrijven kunnen
namelijk een belangrijke bijdrage leveren aan de
duurzame ontwikkeling van de maatschappij. Een
strategie van duurzaam ondernemen levert dus
dubbele winst op: voor de onderneming én voor de
samenleving.
Sodexo bewandelt al geruime tijd het “duurzame
pad” en besteedt de nodige aandacht aan de
verschillende aspecten van duurzaam ondernemen
om een positief effect te hebben op de samenleving.
In 2003 formaliseerde de Groep haar Corporate
Social Responsibility-strategie in een Contract
voor Duurzame Ontwikkeling, waarin Sodexo een
aantal sterke engagementen aangaat. Dit contract
van de Groep vormde de basis voor het ontwerp
van een Ethische Code voor Sodexo België, met
een aantal richtlijnen voor attitudes die wij binnen
het bedrijf naleven en nastreven.
Op internationaal niveau kreeg Sodexo’s beleid
inzake duurzaam ondernemen de naam
Corporate Citizenship. Hiermee geeft Sodexo aan
dat het bedrijf een verantwoordelijke speler wil zijn
in de maatschappij. Sodexo wil een betere levenskwaliteit
creëren voor de huidige en toekomstige
generaties.
Voor de coördinatie van de duurzame
activiteiten van Sodexo op wereldvlak werd een
internationale coördinator aangesteld. Bij Sodexo
België staat een nationale projectcoördinator in
voor de dagelijkse organisatie en opvolging van de
CSR-activiteiten.
In een eerste fase focussen onze activiteiten zich
rond vier hoofdthema’s, die Sodexo’s strategische
prioriteiten zijn voor 2007-2008:
• een gezonde en evenwichtige voeding aanbieden
en promoten bij onze consumenten
• de bescherming van het milieu
• de strijd tegen honger en ondervoeding (STOP
Hunger programma)
• de verbetering van de levenskwaliteit van onze
medewerkers
In een latere fase zullen ook andere thema’s aan
bod komen.
Sodexo houdt het echter niet bij strategieën en
ideeën, maar vertaalt dit beleid in concrete
projecten, met effectieve en meetbare resultaten.
U leest er alles over in deze brochure Corporate
Citizenship bij Sodexo.
3

4
2. Onze diensten
Elke dag komt minstens één Belg op vier rechtstreeks of
onrechtstreeks in contact met ons bedrijf. Sodexo speelt dan ook een
bijzondere rol in de levenskwaliteit van iedere Belg.
Sodexo België : één merk, 2 activiteiten, 2 filialen
Sodexo België is een dochteronderneming van de Internationale Groep Sodexo. De
onderneming stelt in België zo’n 4.000 mensen te werk en beoefent twee activiteiten:
Food en Facilities Management (FFM) en Dienstencheques en Kaarten.
Sodexo FFM biedt een volledig gamma diensten aan die complementair zijn: Food
Services, waartoe de catering en de vending behoren. Daarnaast zijn er ook de
diensten van Facilities Management zoals het technisch onderhoud van gebouwen
en installaties, postbedeling, receptie en tuinonderhoud.
Sodexo Dienstencheques en Kaarten biedt een uitgebreid gamma ‘oplossingen’
aan onder het motto “het verbeteren van de dagelijkse levenskwaliteit”. Er zijn drie
soorten oplossingen: oplossingen voor bedrijven om het salarispakket van hun
medewerkers te optimaliseren: Maaltijdcheque ®, Geschenkcheque ®, Surf@Home by
Sodexo, Sport & Culture by Sodexo, enz. - oplossingen voor overheden en administraties:
de opleidingscheque, BEA, de Dienstencheques, enz… - motivatie en
incentive oplossingen: Wellness by Sodexo, Premium by Sodexo (luxe cheque),
Travel Solutions by Sodexo, …

3. Missie en waarden
Onze missie
Het verbeteren van de dagelijkse levenskwaliteit
Onze waarden
Zin voor Dienstverlening
Zin voor dienstverlening is een levensstijl, een dagelijkse houding: luisteren naar anderen, oog voor detail hebben,
gastvrij en efficiënt zijn. Elke uitbatingsverantwoordelijke is een echte bedrijfsleider die dicht bij zijn klanten staat en
die zelf beslissingen neemt. Dienstverlening is zijn drijfveer.
Team Spirit
Een succesvolle ploeg is een ploeg waarin de leden respect hebben voor elkaar, elkaar waarderen en samen
beslissen over de te volgen strategie. Nadien is het zaak om die strategie om te zetten in de praktijk, zonder dat
de persoonlijkheid van de ene overschaduwd wordt door de persoonlijkheid van de andere. De rol van de uitbatingsverantwoordelijke
bestaat erin om alle talenten te bundelen en de neuzen in dezelfde richting te brengen.
Zin voor Vooruitgang
Elke dag opnieuw geven de Sodexo-medewerkers het beste van zichzelf.
Z e k u n n e n z i c h z e l f s t e e d s o p n i e u w i n v r a a g s t e l l e n , w a n t s u c c e s o p l a n g e
termijn kan pas bereikt worden door de analyse van eerdere mislukkingen.
Elk succes beschouwen we als een etappe die we overwonnen hebben.
Sodexo maakt er zijn streefdoel van om te anticiperen op de verwachtingen
van zijn klanten en zijn consumenten, en om te innoveren, te vernieuwen.
De persoonlijke ontwikkeling van iedere medewerker afzonderlijk
zorgt mee voor de groei en de succesvolle ontwikkeling van Sodexo.
5

6
4. Ethische basisprincipes
Loyaliteit
Betekent wederzijds vertrouwen
Met onze opdrachtgevers, werknemers, aandeelhouders
en leveranciers delen wij een aantal
algemene doelstellingen, gebaseerd op wederzijds
vertrouwen, waarmee we eerlijke en loyale relaties
creëren tussen de verschillende belanghebbenden.
Deze loyaliteit is één van de grondslagen van onze
organisatie.
Respect voor mensen
Mensen vormen het hart van Sodexo
Sodexo engageert zich om gelijke kansen te scheppen
voor gelijk gekwalificeerde werknemers, ongeacht
hun ras, land van herkomst, geloof, persoonlijke
levensovertuiging, geslacht, levensstijl of leeftijd.
Aangezien respect een onvervreemdbaar deel uitmaakt
van ons engagement met de levenskwaliteit,
is Sodexo sterk gericht op persoonlijke waardigheid.
We kunnen ons geen leven in deze maatschappij
voorstellen zonder de zorgzaamheid die elk individu
verdient, ongeacht de aard van onze relatie met hem
of haar.
Transparantie
Transparantie is voor Sodexo meer dan alleen het
recht op nuttige informatie, het is een transparante
houding
* Wij zorgen ervoor dat iedere werknemer in duidelijke,
praktische taal geïnformeerd wordt over
zijn/haar doelstellingen, rechten en plichten én
over belangrijke bedrijfsontwikkelingen. Van onze
werknemers verwachten wij dat zij op hun beurt
volledig transparant zijn in de informatie die zij
verstrekken.
* Wij geven aan alle aandeelhouders regelmatig
dezelfde nauwkeurige, duidelijke, transparante
informatie.
* Wij leveren aan onze klanten kwalitatief hoogwaardige
producten en diensten.
* Wij bieden onze leveranciers duidelijke, begrijpelijke
contracten aan en verlangen van hen dat zij
aan dezelfde ethische principes voldoen.
Weigering om deel te nemen aan
corrupte praktijken en oneerlijke
concurrentie
Rigoureuze weigering
Bij onze bedrijfsactiviteiten over de hele wereld
wijzen we alle praktijken af die niet gebaseerd zijn op
vertrouwen, integriteit en eerlijkheid. Corruptie en
oneerlijke concurrentie staan langdurige, probleemloze
partnerships in de weg. Al onze partners zijn zich
bewust van dit principe en worden aangespoord om
niet deel te nemen aan dergelijke praktijken.

5. Solidariteit
STOP Hunger,
een duurzaam engagement
Met zijn STOP Hunger programma
bindt Sodexo de strijd aan tegen
honger en ondervoeding
Elke avond gaan er meer dan 850
miljoen mensen ter wereld slapen
met een knagende honger…
Sodexo streeft ernaar een drijvende kracht te zijn in
de strijd tegen honger en ondervoeding in de wereld.
Het STOP Hunger programma verzamelt alle Sodexo
solidariteitsacties die als doel hebben om de levenskwaliteit
van de meest achtergestelden te verbeteren.
Het STOP Hunger programma omvat vier actieterreinen:
• vrijwilligerswerk door onze medewerkers
• de uitwisseling van kennis en knowhow waarover
Sodexo beschikt
• donaties van voedsel
• gelddonaties
Sodexo gaat hiervoor samenwerkingen en partnerships
aan met Belgische verenigingen en organisaties
die zich inzetten voor armen en achtergestelden.
Onze initiatieven
Eindejaarsdiners voor daklozen
Om wat warmte en gezelligheid te brengen
tijdens de donkere en gure wintermaanden
schenkt Sodexo ieder jaar kerstdiners aan verschillende
daklozenorganisaties en –verenigingen.
In 2007 schonk Sodexo 750 kerstmaaltijden aan 3
daklozenorganisaties.
Zomerkampen voor kinderen die in armoede
leven
Gedurende één week stelt Sodexo een keukenploeg
ter beschikking van een Rode Kruis zomerkamp,
bestemd voor kinderen die in armoede leven. Deze
keukenploeg bestaat uit gemotiveerde Sodexomedewerkers
die zich inzetten op vrijwillige basis.
Een van Sodexo’s doelstellingen is om de kinderen
te laten kennismaken met gezonde, evenwichtige
en lekkere maaltijden. Daarnaast steunt Sodexo
de zomerkampen nog op allerlei andere manieren,
door bijvoorbeeld het schenken van voedsel en van
materiaal. Dit initiatief wordt jaarlijks herhaald.
Een sociale winkel bij Spullenhulp vzw
Sodexo en Spullenhulp hebben hun krachten
verenigd om samen een sociale winkel op poten
te zetten. Gezinnen met financiële moeilijkheden
kunnen er hun inkopen doen aan erg lage prijzen,
mits ze een programma van budgetbegeleiding
volgen. Deze twee maatregelen stellen de gezinnen
in staat om de draad weer op te pikken en om
opnieuw op het rechte ‘financiële’ pad terecht te
komen.
Wenskaarten voor het goede doel
Voor elke Sodexo-wenskaart die verzonden wordt,
schenkt het bedrijf 0,50 € aan de strijd tegen
honger en ondervoeding (STOP Hunger programma).
Dit initiatief wordt jaarlijks herhaald.
7

8
6. Duurzaam aankoopbeleid
Sodexo voert een duurzaam aankoopbeleid. Dit
betekent dat we ook bij onze keuze van producten en
leveranciers rekening houden met menselijke, sociale
en milieuaspecten. Zo trachten we voortdurend om
ons aanbod producten uit te breiden met ecologisch
meer verantwoorde alternatieven en hanteert onze
aankoopdienst strikte ethische normen in zijn zakenvoering.
Sodexo werkt er steeds aan om langdurige en stabiele
partnerships uit te bouwen met zijn leveranciers en
beschouwt hen als partners in het streven naar een
milieubewust en duurzaam aankoopbeleid.
Onze engagementen voor een
duurzaam aankoopbeleid:
Sodexo engageert zich om zijn waarden inzake
duurzame ontwikkeling te promoten bij zijn
leveranciers
Om zakelijke partnerships op lange termijn uit te
kunnen bouwen met onze leveranciers verlangen
wij van hen een verklaring dat ze ons proces van
duurzame ontwikkeling zullen ondersteunen, met
name door de uitgangspunten van de International
Labor Organization na te leven.
Sodexo engageert zich om het gebruik van
milieuvriendelijke producten en het hanteren van
ethische waarden aan te moedigen bij zijn
leveranciers
Onze klanten en consumenten vragen steeds meer
naar ethische producten. Om aan deze behoefte te
voldoen heeft Sodexo een ethisch aanbod
ontwikkeld van fairtrade en bio producten. De
producten die Sodexo geselecteerd heeft dragen
steeds een duidelijk label (bio of fairtrade), om
volledig transparant te kunnen zijn over de
herkomst van de producten.
Sodexo legt zich erop toe een aankoopbeleid te
stimuleren waarbij de oorsprong van de producten
die we gebruiken gegarandeerd wordt
Voor Sodexo is het belangrijk om evenwichtige en
langdurige relaties uit te bouwen met zijn leveranciers.
Bij het selecteren van geschikte zakelijke
partners zijn we niet alleen alert op het vlak van hun
mogelijkheden om kwalitatief hoogwaardige
producten te leveren in de hoeveelheden die wij nodig
hebben, maar letten we ook op hun engagement
inzake ethische normen.
Onze initiatieven voor een
duurzaam aankoopbeleid:
Bij de verschillende stappen van het aankoopproces
wordt er rekening gehouden met het milieu: bij de
selectie van de leveranciers, bij de keuze van de
producten en voor onze logistieke organisatie.
Selectie van onze leveranciers
Sodexo kiest ervoor om voornamelijk samen te
werken met leveranciers die zijn waarden delen en
die de nodige aandacht schenken aan duurzame
ontwikkeling. In dit kader werd de Vendor Cockpit
ontwikkeld, een instrument waarin alle leveranciers
en onderaannemers van Sodexo opgenomen
zijn, samen met hun waarden en initiatieven op

vlak van duurzaam ondernemen. Dit instrument
helpt onze Aankoopdienst wanneer ze moeten
kiezen tussen een aantal leveranciers. Sodexo
vindt het belangrijk om enerzijds te kiezen voor
de beste prijs/kwaliteit verhouding, maar anderzijds
ook om leveranciers te kiezen die dezelfde
waarden delen.
Keuze van de producten
Bij de keuze tussen evenwaardige producten kiest
Sodexo voor het meest milieuvriendelijke alternatief.
Verpakkingen beperken = afval reduceren
Een aantal “gouden regels” die door onze Aankoopdienst
(waar mogelijk) gevolgd worden, teneinde
de hoeveelheid verpakkingen te beperken en zo het
afval te reduceren:
• ‘Over-verpakking’ vermijden: wij vragen aan
onze leveranciers om het verpakkingsmateriaal
van de producten tot een minimum te beperken.
• Vermindering van het aantal ‘dubbele verpakkingen’
(bijvoorbeeld plastic én karton): wij
hebben ervoor gezorgd dat een heel aantal
producten die bij Sodexo geleverd worden
slechts een enkele verpakking hebben.
Uiteraard is onze eerste zorg hierbij de
voedselveiligheid, en worden verpakkingen
enkel weggelaten indien dit geen enkel risico
inhoudt voor de voedselveiligheid.
• Voor de leveringen maken wij, waar mogelijk,
gebruik van herbruikbaar verpakkings- en
leveringsmateriaal.
• Volumineuze verpakkingen (zoals metalen
blikken) worden, waar mogelijk, vervangen
door lichtere verpakkingen (vacuümverpakkingen,
zakken) om de omvang van het afval te
reduceren.
Onze logistieke organisatie
Optimalisatie van de leveringen = het aantal
leveringen beperken = minder trajecten voor
transport = minder CO² emissies
Sodexo werkt voortdurend aan de optimalisatie
van zijn leveringsketen, om de impact op het milieu
ervan te reduceren en dus ook de CO² emissies
zoveel mogelijk te beperken.
• Sodexo werkt samen met een beperkt aantal
leveranciers en met distributeurs (distributieplatformen),
hetgeen toelaat om de leveringen
te groeperen waardoor minder wegtransport
nodig is.
• De uitbatingsverantwoordelijken worden
aangemoedigd om hun bestellingen te
groeperen, zodat de leveringsvrachtwagens
zich minder vaak moeten verplaatsen. Op die
manier vermijden we ook dat halflege vrachtwagens
de baan op gaan voor leveringen.
• Sodexo tracht seizoensproducten te bevoorrechten
: geen onnodig vervoer van producten
uit andere (verre) landen op het moment dat
deze producten in ons land niet beschikbaar
zijn.
• Bij het uittekenen van onze grootkeukens wordt
de nodige aandacht besteed aan het afval: hoe
kan infrastructuur toelaten om gemakkelijk
afval te scheiden, is de integratie van nieuwe
technologieën mogelijk, enz…
9

10
7. Gezonde voeding
Hieronder vindt u een aantal van onze initiatieven op het vlak van de
gezonde voeding.
Gezondheidscharter
‘Het smaakt goed, het doet goed’
Sodexo begeleidt zijn consumenten in hun zoektocht naar een gezonde en
evenwichtige voeding.
Sodexo is zich bewust van zijn rol op het vlak van voeding en gezondheid.
Daarom stelde Sodexo het gezondheidscharter ‘Het smaakt goed, het doet
goed’ op, waarin gezondheid en genieten hand in hand gaan. Het gezondheidscharter
bevat een reeks concrete engagementen op het gebied van
gezonde en evenwichtige voeding, zoals: dagelijks groenten aanbieden
naast koolhydraten, vetarme kook- en afwerkingmethodes hanteren,
voorkeur geven aan melkproducten, enz… Daarnaast informeert Sodexo
zijn klanten regelmatig over welzijn, gezondheid, de samenstelling van de
aangeboden gerechten en het belang van een evenwichtige voeding.
In de 1200 restaurants waar Sodexo de catering verzorgt werd een aangepast
charter per doelgroep ingevoerd. Alle uitbatingsverantwoordelijken
hebben ook een interactieve opleiding over evenwichtige voeding
gevolgd, om deze engagementen te concretiseren in onze keukens.
Het Ministerie van Volksgezondheid ontwierp een logo
voor partners die de richtlijnen van het Nationaal
Voedings- en Gezondheidsplan voor België (PNNS-B)
correct toepassen.
Sodexo kreeg als eerste bedrijf in de Horeca de
toestemming om dit logo te gebruiken. Met het gezondheidscharter
‘Het smaakt goed, het doet goed’, beantwoordt
Sodexo namelijk aan de objectieven die door het
ministerie werden opgesteld om gezonde voedingsgewoonten te promoten.

Educatief stripverhaal :
Arthur & Zoé, het grote voedingsavontuur
In de scholen waar Sodexo aanwezig is kunnen de kinderen
genieten van een interactieve opleiding over evenwichtige
voeding, gegeven door Sodexo-diëtistes die gespecialiseerd zijn
in kindervoeding. Deze opleiding wordt begeleid door een ludiek
en informatief stripverhaal (dat gerealiseerd werd door een
Sodexo diëtiste): “Arthur & Zoé, het grote voedingsavontuur”.
Arthur & Zoé is een educatief kleurboek waarin de hoofdpersonages
de lezertjes op sleeptouw nemen om het grote
voedingsavontuur te beleven, en hen zo de basisprincipes van
een evenwichtige voeding bijbrengen. Via leuke tekeningen en
eenvoudige teksten begeleiden Arthur en Zoé de kinderen doorheen
de wereld van de gezonde voeding en maken ze kennis met
de voedingsdriehoek.
Groentjes Kapoentjes, een gezelschap
vrolijke vriendjes die plezier komen scheppen
temidden van onze schoolrestaurants
Uit allerlei studies blijkt dat de consumptie van groenten in de
Europese landen ruimschoots onvoldoende is. Sodexo heeft er
dan ook één van zijn prioriteiten van gemaakt om de consumptie
van groenten in de scholen te verhogen. Twaalf groenten die op
een speelse en leuke wijze worden voorgesteld zullen de kinderen
begeleiden bij de ontdekking en de herontdekking van die
smaken, die door hen minder geapprecieerd worden.
Auber’jym, Champi’John, Prinses Witloof, Miss Broccoli, Jaak
Prei, Toon de Vrolijke Boon, Snotter Ajuin, Super Spinazieman,
de Paprikaband, Kaatje het Slaatje, Roosje Bloemkool en de
Guitige Spruitjes bekokstoven lekkere schoteltjes om de
smaakpapillen van de kinderen in vervoering te brengen.
11

12
8. Onze milieubezorgdheid
Het milieu eerbiedigen en beschermen is noodzakelijk
om de levenskwaliteit van eenieder te kunnen verbeteren.
Hieronder vindt u een aantal voorbeelden van
Sodexo’s initiatieven om het milieu te eerbiedigen:
Milieucertificatie ISO 14001
Sodexo ontving een ISO 14001 milieucertificatie
voor een aantal van zijn
uitbatingen. Om deze milieucertificatie
te bekomen wordt een analyse uitgevoerd
van de impact die elke activiteit
van het Sodexo-restaurant heeft op
het milieu. Op basis van de uitgevoerde analyse worden
daarna objectieven vooropgesteld, een actieplan
opgesteld en procedures uitgewerkt om deze maatregelen
in de praktijk om te zetten.
Deze certificatie is een erkenning van Sodexo’s
inspanningen op het vlak van milieu en toont aan dat
ons milieubeleid beantwoordt aan strenge, internationaal
aanvaarde eisen.
Biogas gemaakt van voedselresten
In een aantal van onze uitbatingen werken we met een
systeem dat voedselresten omvormt tot biogas.
Voedselresten worden verzameld in grote containers,
waar de massa verwerkt wordt, en vervolgens opgehaald
wordt door een gespecialiseerde firma. In een
Nederlandse firma worden de vermaalde voedselresten
omgevormd tot biogas.
Geen legbatterij-eieren meer bij Sodexo
Sodexo besliste in april 2007 om enkel nog scharreleieren
te gebruiken in al zijn 1200 uitbatingen en om
eieren van batterijkippen volledig te weren. Batterijkippen
zitten levenslang opgesloten in veel te kleine
kooien, terwijl scharrelkippen kunnen rondlopen en
de nodige zorg en aandacht krijgen. Sodexo koopt
jaarlijks zo’n 1 miljoen eieren aan… een diervriendelijke
maatregel die kan tellen dus. Sodexo is de eerste
grote cateraar in België die overstapt op diervriendelijk
geproduceerde eieren.
Good Egg Award
Voor dit initiatief ontving Sodexo een
Good Egg Award.
Bewustmaking van onze medewerkers : ECO REFLEX
project
Sodexo lanceerde het interne
project ECO REFLEX om zijn personeel
te sensibiliseren voor de
milieuproblematiek, en hen te
mobiliseren voor actie. We communiceren
op regelmatige tijdstippen
een heel aantal tips en
praktische richtlijnen om hun dagelijkse handelingen
op het werk milieuvriendelijker te maken.

9. Verbetering van de dagelijkse levenskwaliteit
Hieronder leest u een aantal van Sodexo’s projecten
die bijdragen tot de verbetering van de levenskwaliteit
van onze medewekers.
B.E.S.T. project
(Best Employer for the Sodexo
Teams)
Onze medewerkers vormen
het hart van Sodexo,
en daarom willen we dat
ze zich goed voelen bij
ons, dat ze een mooie
loopbaan kunnen uitbouwen
en dat ze zich
gerespecteerd en gewaardeerd voelen.
Sodexo ontwikkelde het B.E.S.T. project om de
tevredenheid van zijn medewerkers nog verder te
verbeteren, op alle niveau’s, en op die manier de beste
werkgever in zijn sector te worden. Met dit project wil
Sodexo meer aandacht besteden aan het welzijn van
zijn personeel.
Diversiteit
Diversiteit is volledig geïntegreerd
in onze bestaande
processen, en komt tot uiting in
alle aspecten van onze Human
Resources politiek.
De Belgische regering kende aan Sodexo het Label
Gelijkheid-Diversiteit toe voor de geleverde inspanningen
op het vlak van diversiteit en gelijkheid van kansen.
Sodexo is één van de tien ondernemingen die dit label in
ontvangst mochten nemen.
Met dit Label voor Gelijkheid en Diversiteit wenst
Sodexo, op een officiële manier, erkend te worden als
een werkgever die gelijkheid van kansen nastreeft op
alle niveau’s, en die het pluralisme eerbiedigt op het vlak
van cultuur, leeftijd, geslacht en fysieke gezondheid.
Binnen Sodexo werd, in het kader van ons diversiteitsbeleid,
een interne werkgroep opgericht die werkt rond
het thema ‘oudere medewerkers gemotiveerd aan het
werk houden’. Deze werkgroep, die bestaat uit Sodexo
medewerkers uit verschillende departementen, gaat op
zoek naar manieren om onze oudere medewerkers aan
het werk te houden binnen Sodexo, aangezien onze activiteiten
meestal arbeidsintensief en soms fysiek zwaar
zijn.
13

14
Training & Development, een
team ten dienste van motivatie
en persoonlijke ontwikkeling
Het accent ligt op interne doorgroeimogelijkheden
Zichzelf vervolmaken, evolueren, opleidingen volgen
om zich beter te kunnen ontplooien in zijn (nieuwe)
functie… De dienst Training & Development van
Sodexo is er om de medewerkers te ondersteunen
in hun zoektocht naar vervolmaking, in hun wens
om te evolueren. De missie van de dienst Training
& Development: de medewerkers begeleiden in hun
professionele ontwikkeling bij Sodexo, door hen de
kans te geven om verschillende soorten opleidingen
te volgen.
Het is een echte bedrijfscultuur binnen Sodexo
om medewerkers te motiveren hun competenties
te vervolmaken, opleidingen te volgen en op die
manier binnen het bedrijf door te groeien. De kennis
en knowhow die zij door hun ervaring opdoen
is vaak van onschatbare waarde en is voor Sodexo
– zowel als voor de persoon in kwestie – een reële
toegevoegde waarde.
Sodexo
Charles Lemairestraat 1
1160 Brussel
Tel 02-679 12 11
www.sodexo.com