Thema: duurzaamheid

oneel
rachtgever’
werk je ook aan het vasthouden van huidige
medewerkers. Op basis van gebleken competenties
zou je bestaande werknemers meer
variatie kunnen bieden, enorm belangrijk
voor hun tevredenheid.” Hier zit volgens
de CWI-topman ook een groot voordeel
voor opdrachtgevers in: “Je kunt het gewoon
proeven als je met een goed bedrijf te
maken hebt. Zeker voor opdrachtgevers van
onderhoudsbedrijven is het essentieel dat zij
gemotiveerde mensen bij hun klanten over
de vloer krijgen. Door de aard van het werk
heb je immers in principe een langdurige relatie
met de opdrachtgever.” Sinds twee jaar
biedt het CWI competentietesten aan onder
ingeschreven werkzoekenden die wat verder
van de arbeidsmarkt af lijken te staan. Ook
werkt het CWI aan een gemeenschappelijke
‘competentietaal’ voor alle bedrijfstakken die
in de koepelorganisatie Colo zijn vertegenwoordigd.
Colo is de vereniging van achttien
Nederlandse kenniscentra beroepsonderwijs
bedrijfsleven. “Als we op een universele
manier weten wat mensen kunnen, wordt
ook de uitwisseling tussen branches veel
eenvoudiger. Bovendien krijgen werkzoekenden
meer zelfvertrouwen als een test laat
zien waartoe ze eigenlijk allemaal in staat zijn.
Dat is ook een grote stap vooruit”, aldus De
Groot.
Samenwerking
Bedrijven moeten dus niet meer bij het CWI
aankomen met de vraag: heb je nog een timmerman
voor me? De vraag moet volgens
De Groot voortaan veel specifieker worden
gesteld: “Heb je iemand met deze competenties
voor zoveel dagen in de week? Dat
is duurzaam personeelsbeleid met het oog
op continuïteit. Evenals het uitgangspunt ‘een
leven lang leren’. Mensen willen niet meer
altijd hetzelfde doen. Als ondernemers bereid
zijn om deze nieuwe gedachtengang te volgen,
dan kunnen de bedrijfsadviseurs van het
CWI hen op een structurele manier helpen
met het invullen van hun personeelsvraag.
Het is verheugend om te horen dat een
aantal WVB-bedrijven zelf al competentiescans
onder de eigen medewerkers uitvoert.
Laat dit een voorbeeld zijn voor de hele
onderhoudskolom. In 2003 mocht ik de prijs
Kroon op het Werk uireiken aan het WVBlidbedrijf
Moonen Renovatie & Onderhoud
uit ’s-Hertogenbosch. Het bedrijf heeft een
vooruitstrevend en succesvol personeelsbeleid
voor onder meer de reïntegratie van
arbeidsgehandicapten. Als WVB-ondernemers
op deze manier sociale duurzaamheid
bedrijven, dan voldoen zij niet alleen aan
de tegenwoordige eisen op het gebied van
maatschappelijke verantwoordelijkheid. Het
is namelijk ook simpelweg goede marketing.”
De Groot: “Zeker voor opdracht-
gevers van onderhoudsbedrijven is
het essentieel dat zij gemotiveerde
mensen bij hun klanten over
de vloer krijgen.”
Handschoen
“Voor onderhoudsbedrijven is de
kwaliteit van het personeelsbestand het
grootste kapitaal. Alle WVB-lidbedrijven
zijn daarom op een duurzame manier
met hun personeelsbeleid bezig. Sommige
volgen de competentiemethodiek zoals
het CWI die voorstaat. Andere bedrijven
hebben weer hun eigen werkwijze.
Voor de uitvoering van dit beleid is
echter ook de steun en waardering van
opdrachtgevers nodig. Het kan niet zo
zijn dat opdrachtgevers maatschappelijk
verantwoord ondernemen met het
woord belijden, maar dat uiteindelijk toch
de laagste prijs regeert. De WVB doet
daarom een beroep op vastgoedbeheerders
om arbeidscontinuïteit een wezenlijk
onderdeel van besluitvorming te laten
zijn. Want ook in de toekomst moeten
mensen beschikbaar zijn om resultaatgericht
vastgoedonderhoud te kunnen
uitvoeren. Dat is een handschoen die
door opdrachtgevers en opdrachtnemers
samen moet worden opgepakt.”
Erik Wessels, voorzitter
WVB Vastgoed Onderhoudsbedrijven
MAGAZINE VAN WVB VASTGOED ONDERHOUDSBEDRIJVEN | NOVEMBER 2007 | 5