NIAZ Nieuws - Bureau Lorient Communicatie
NIAZ Nieuws - Bureau Lorient Communicatie
NIAZ Nieuws - Bureau Lorient Communicatie
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>NIAZ</strong>NIEUWS01 2012<br />
<strong>NIAZ</strong>-symposium Toetsing van Kwaliteit:<br />
Op 15 maart jl. nam drs. Hélène<br />
Beaard afscheid als directeur van<br />
het <strong>NIAZ</strong>. Ter gelegenheid hiervan<br />
organiseerde het <strong>NIAZ</strong> een<br />
symposium. Onderwerp was de<br />
toetsing van kwaliteit in nationaal<br />
en internationaal perspectief. In<br />
een vol auditorium bij het Leids<br />
Universitair Medisch Centrum<br />
gaven sprekers uit Nederland,<br />
Engeland, Canada en Vlaanderen<br />
hierop hun visie. Waarna het<br />
slotwoord aan de vertrekkende<br />
Hélène was.<br />
4<br />
Liefde voor het vak<br />
en de patiënt<br />
Kees van Dun, <strong>NIAZ</strong>-directeur, heette<br />
de aanwezigen van harte welkom<br />
Dr. Charles Shaw, lid van de Raad van Bestuur<br />
van de European Society for Quality<br />
in Healthcare, beet het spits af. Hij ging in<br />
op trends in de accreditatie van de gezondheidszorg<br />
in Europa. De groei zit erin sinds<br />
1990, vertelde hij. Eerst waren er alleen<br />
onafhankelijke initiatieven, sinds 1997 namen<br />
ook de overheden de handschoen op.<br />
Sinds 2004 is er ook sprake van gemengde<br />
programma’s. Een grafiek uit 2009 laat<br />
zien dat er wereldwijd circa 30 landen druk<br />
bezig zijn met accreditatie. Nederland hoort<br />
daarbij, met -destijds- een kleine 60% van<br />
de ziekenhuizen die participeerde. Daarmee<br />
bevindt Nederland zich in de middenmoot,<br />
achter landen als Frankrijk, Bulgarije en<br />
Zuid-Korea. “Bijzonder is, dat Nederlandse<br />
ziekenhuizen dit vrijwillig doen”, zei Shaw.<br />
“Er is geen overheidsdwang. Nederland<br />
behoort bovendien tot een selecte groep<br />
landen die ook buiten de eigen landsgrenzen<br />
actief zijn.”<br />
Eerlijkheid<br />
Dat landen actief zijn op het gebied van<br />
accreditatie, wil niet zeggen dat ze dat ook<br />
blijven. Zo neemt het aantal ziekenhuisaudits<br />
in Groot-Brittannië al jaren drastisch af.<br />
Dat kan verschillende oorzaken hebben:<br />
de wet- en regelgeving in de zorg kan veranderen,<br />
het overheidsbeleid kan wijzigen,<br />
er kunnen minder incentives komen voor<br />
deelname aan een programma of men kiest<br />
voor concurrerende programma’s, zoals<br />
certificatie. Shaw gaf aan dat er een woud<br />
aan regels en richtlijnen is waar zorginstellingen<br />
aan moeten voldoen. Die komen van<br />
nationale en Europese overheden, maar<br />
ook vanuit niet-gouvernementele instanties.<br />
“Hoe kun je nu in alle eerlijkheid zeggen dat<br />
je aan al die regels voldoet?” Hij pleitte voor<br />
een basisset aan Europese richtlijnen. Het<br />
Sanitas-project (Self Assessment Network<br />
Initial Testing And Standards) geeft daarvoor<br />
een aanzet. Tot slot poneerde Shaw zes<br />
stellingen die gericht zijn op het harmoniseren<br />
van de richtijnen, het bevorderen van<br />
transparantie en het verhogen van de doelmatigheid<br />
van accreditatie.<br />
Fatale spiraal<br />
Vervolgens was het woord aan mr. Marius<br />
Buiting, directeur van de Nederlandse<br />
Vereniging van Toezichthouders in Zorginstellingen.<br />
Hij is al sinds zijn studie bezig<br />
met kwaliteitszorg, al bijna 25 jaar. “Er is in<br />
die tijd hard gewerkt aan kwaliteit van zorg,<br />
maar zijn we ook hard opgeschoten?”,<br />
vroeg hij zich af. “Is er niet een systeem<br />
ontstaan waarbij we alle regels kunnen volgen,<br />
en toch ons doel – de beste kwaliteit<br />
van zorg voor de patiënt – voorbij schieten?<br />
Richten we ons niet teveel op het collectief,<br />
en vergeten we het individu? Zijn we niet in<br />
een fatale spiraal terecht gekomen waarbij<br />
we alle onzekerheid willen wegnemen, alles<br />
willen vangen in regels, en daardoor geen<br />
maatwerk meer kunnen leveren? De zorg<br />
heeft behoefte aan een regelvrije ruimte.”<br />
Hij stelde vast dat het misgaat wanneer er