Jaarverslag Albeda College 2003

vaste aanstelling of uitzicht op een vaste aanstelling, verlengd kon worden.
Het College van Bestuur durfde dit besluit te nemen ondanks de te verwachten
druk op het aantal arbeidsplaatsen. Er was vertrouwen in de kwaliteiten
van de medewerkers en in het gezamenlijke verantwoordelijkheidsgevoel
voor de werkgelegenheid. Medewerkers moeten de benodigde
flexibiliteit opbrengen. Werknemers behouden in ieder geval tot eind 2005
hun baan, maar zullen soms aan de slag gaan op een andere plaats in de
organisatie wanneer bijvoorbeeld de ontwikkeling van de deelnemersaantallen
daar aanleiding toe geeft. In 2004 zal opnieuw gekeken moeten
worden of de werkgelegenheidsgarantie weer kan worden verlengd. Dit zal
sterk door het kabinetsbeleid worden bepaald.
1.4 Loopbaancentrum
Naar verwachting zal de turbulentie op de onderwijsmarkt zich nog lang
blijven manifesteren, ondanks de bereikte stabiliteit op het terrein van
personeel. Als voorbereiding op deze turbulentie en de mogelijke veranderingen
bij de divisie Educatie is veel aandacht besteed aan het mobiliteitsbeleid.
Zo is onder meer het mobiliteitscentrum in 2003 operationeel
geworden. Bij het inrichten van het centrum is gebruik gemaakt van de
diensten van een externe deskundige. Drie loopbaanadviseurs - twee uit de
eigen gelederen en een extern geworven medewerker - zetten zich in voor
het begeleiden van medewerkers naar een andere betrekking binnen het
Albeda College.
Flexibiliteit en beweeglijkheid zijn dan voor een organisatie met ruim vijftig
vestigingen belangrijk om ontwikkelingen te volgen of in gang te zetten.
Daarnaast staat ook reïntegratie van langdurig zieken prominent op de
agenda van de medewerkers van het mobiliteitscentrum. We zijn er van
overtuigd dat deze inspanning de trend van dalende verzuimcijfers van de
afgelopen drie jaar zal versterken. In 2004 zal het mobiliteitscentrum uitgroeien
tot een volwaardig loopbaancentrum waarin ook plaats is voor
loopbaanbegeleiding, het doen van testen op allerlei terreinen et cetera.
>
Medewerkers
1.5 Prepensioenregeling
In 2003 heeft het Albeda College te maken gehad met een relatief grote
uitstroom van medewerkers; ruim 300 personen. Uit de in- en uitstroomcijfers
blijkt een relatief grote uitstroom van docenten in de leeftijdsgroep
van 45 t/m 49 jaar. In goed overleg met de bonden is in dit jaar een regeling
vastgesteld rond het prepensioen. Voorwaarde voor de toepassing van
de regeling was het oplossen van kwalitatieve en kwantitatieve fricties.
Het resultaat was bevredigend voor de betrokken werknemers, de bonden
en voor het Albeda College. In totaal hebben 37 medewerkers gebruik
gemaakt van deze prepensioenregeling.
In 2004 zou een dergelijke regeling, mits onder dezelfde stringente voorwaarden
aangeboden, opnieuw zijn nut kunnen bewijzen. Daar staat
tegenover dat de overheid voornemens is de levensloopregeling een
andere invulling te geven.
2. Zorg en Welzijn
In 2003 hebben we nadrukkelijk ingezet op curatief én preventief verzuimbeleid.
Het resultaat is niet alleen op termijn een andere invulling van het
contract met de ArboUnie, maar ook nieuwe initiatieven op het gebied van
kinderopvang, zorgverlof en ouderschapsverlof. We zijn ervan overtuigd
daarmee een positieve bijdrage te leveren aan de situatie van de medewerkers.
Immers, wie over de instrumenten beschikt om een goede balans
tussen werk en privé tot stand te brengen, presteert beter. Op het werk en
thuis.
2.1 Verzuimbeleid
De daling van het ziekteverzuim vlakt in 2003 af. Als het gaat om verzuimbestrijding
kiest het Albeda College opnieuw voor een proactieve benadering
door leidinggevenden en managers. Zij zijn ook geschoold op het
terrein van verzuimbegeleiding. Direct bellen van zieke medewerkers moet