Meer informatie over de opbouw van een Business case - Belvedere

Instrumenten – Business Case
Waarden in Euro's Totaal 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Representatieve index voor inflatie 2.0% 1.00 1.02 1.04 1.06 1.08 1.10 1.13 1.15 1.17 1.20
Kasstromen overzicht, Nominaal
Totale jaarlijkse Opbrengsten 325,000 255,000 468,180 578,358 692,757 706,612 720,744 735,159 749,862 764,859
Totale jaarlijkse Exploitatie kosten 0 0 -260,100 -275,914 -346,378 -353,306 -585,604 -367,579 -374,931 -382,430
Saldo operationele kasstromen 325,000 255,000 208,080 302,444 346,378 353,306 135,139 367,579 374,931 382,430
Totale Investeringen -1,050,000 -1,989,000 0 0 0 0 0 0 0 0
Inkomsten uit verkoop (verkoopwaarde) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1,195,093
Kasstromen voor financiering, Nominaal 1,206,381 -725,000 -1,734,000 208,080 302,444 346,378 353,306 135,139 367,579 374,931 1,577,522
Nominale disconteringsvoet 6.0% 1.00 0.94 0.89 0.84 0.79 0.75 0.70 0.67 0.63 0.59
Contante waarden
Contante waarde Opbrengsten [2006] 4,464,805 325,000 240,566 416,679 485,601 548,728 528,021 508,096 488,923 470,473 452,719
Contante waarde Exploitatie kosten [2006] -2,120,411 0 0 -231,488 -231,663 -274,364 -264,011 -412,828 -244,461 -235,236 -226,360
Contante waarde Operationele kasstromen [2006] 2,344,394 325,000 240,566 185,190 253,938 274,364 264,011 95,268 244,461 235,236 226,360
Contante waarde Investeringen [2006] -2,926,415 -1,050,000 -1,876,415 0 0 0 0 0 0 0 0
Contante waarde Verkoopwaarde [2006] 707,373 0 0 0 0 0 0 0 0 0 707,373
Netto Contante Waarde project 125,353 -725,000 -1,635,849 185,190 253,938 274,364 264,011 95,268 244,461 235,236 933,733
3.6 Risicoanalyse en financieringsstructuur
Risicoanalyses input
voor risicoverdeling
Na verwerken van
financieringskosten kan
financiële haalbaarheid
worden bepaald
Aan de hand van risico- en scenarioanalyses (zie uitwerking van de
Risicoanalyse) kan de gevoeligheid van de Business case voor
bepaalde gebeurtenissen worden bepaald. Deze analyses zijn van groot
belang om het risicoprofiel van de investering te bepalen en vormt een
belangrijke input voor de verdeling van de risico’s tussen de betrokken
partners.
Na verdeling van de risico’s kan de financieringsstructuur in het
financiële model worden verwerkt. Nadat de financieringsstructuur en de
financieringskosten in het model zijn verwerkt kan sprake zijn van een
‘financierbare Business case’.
4. Eisen aan een goede Business case
Business Case dwingt
tot concrete afspraken
Objectief, realistisch en
traceerbaar
Het maken van een Business case dwingt de betrokken partijen om heel
concrete (financiële) afspraken met elkaar te maken over de realisatie
van het project. Het opstellen van een financiële Business case vindt
dan ook vaak plaats in een omgeving waarin partijen met elkaar in
onderhandeling zijn over die realisatie.
Voor een succesvolle toepassing van het instrument is het belangrijk dat
betrokken partijen overeenstemming hebben over de opbouw van de
Business case en de getallen deze voeden. De Business case moet een
objectieve weergave zijn van de financiële haalbaarheid van het project
en zelf geen onderdeel vormen van de onderhandelingen.
Een goede Business case geeft een objectief en realistisch beeld van
de financiële haalbaarheid van het project en hanteert een transparante
en traceerbare input en berekeningsmethodiek.
8/9