De broers Anton, Bas en Job Verschoor uit ... - Akkerbouw.info

De broers Anton, Bas en Job Verschoor uit Almkerk zijn behept
met een opmerkelijke portie ondernemingszin. Ze runnen een
akkerbouwbedrijf, een fruitteeltbedrijf, een loonwerkbedrijf,
een composteringsbedrijf én een eigen golfterrein. De jongste loot
is Verschoor Groen en Recreatie.
Een combinatie van zakelijk instinct,
hard werken en doorzettingsvermogen
en 'de juiste man op de juiste tijd
op de juiste plaats'. En misschien zit
het ook wel'in het bloed'. Anders is
de veelzijdige bedrijvigheid van de
broers Anton, Bas en Job Verschoor
uit Almkerk niet verklaarbaar.
De basis was een machineparkje
voor loonwerk en een akkerbouwbedrijf
van vijftien hectare. Het loonbedrijf
is inmiddels uitgebouwd tot,
zoals Job zegt, "zeventien man vast
personeel en achtduizend meter
overkapping met werktuigen en
machines." Het bedrijf doet ook
aannemerij, zoals het uitgraven van
bouwputten en het afwerken en
inzaaien van dijken en terreinen. 'We
doen bijvoorbeeld ook voor de HSL
graafwerk met shovels en kranen,"
vertelt Job (49). Hij is de jongste van
de drie broers en eindverantwoordelijke
voor alle financiële zaken. Job is
..,. Cosun Magazine Augustus 2002 Nr 6
vaak ook de initiator van de projecten
die de broers oppakken.
I Vollegrondsgroente
Het loonbedrijf beschikt onder
andere over een machineloods (van
drieduizend vierkante meter) met
magazijnen, werkplaats, douches en
kantoorruimtes. Het loonwerk van
de Verschoors is altijd nauw verbonden
geweest met de groenteteelt
en de firma HAK. Vader Verschoor
was commissionair voor Hero, later
aangevuld met Jonker Fris en HAK.
De Verschoors groeiden op een
gegeven moment zelfs uit tot de
huisloonwerker van HAK. Ze oogstten
erwten en bonen tot in Drenthe,
Flevoland en zelfs Duitsland aan toe.
Job: "HAK groeide en wij groeiden
mee. Maar toen HAK Veluco
overnam hebben we gezegd: wij
groeien niet meer mee. Dit wordt
ons te groot. Van die beslissing heb
Job bij de
compostering
De natuuren
milieuorganisatie
in Almkerk werd
gevraagd een eigen
landschapsarchitect
te leveren
ik geen spijt gehad, want in 1985
ging het goed mis met HAK We
hadden net voor drie miljoen gulden
in vijf oogstmachines geïnvesteerd,
toen HAK met de mededeling kwam
dat het niet goed ging met het
bedrijf. We zouden eerst van
achthonderd naar veertienhonderd
hectare loonwerk gaan, maar het
werd 350. Dat was een fikse dip. Ik
was niet blij."
Het geld voor de oogstmachines
was grotendeels afkomstig van de
winst uit de aardappelteelt in die
jaren. HAK was niet het enige
groenteverwerkende bedrijf dat in
de jaren tachtig noodlijdend was.
Nadien werd Verschoor nog enkele
malen geconfronteerd met groenteverwerkers
in financiële nood. HAK
is nog steeds klant bij Verschoor.
Ook het bedrijf Oerlemans is dat
trouwens. Sinds vorig jaar oogsten
we voor het eerst sinds vele jaren
ook weer in Duitsland. Voor een
Belgisch bedrijf dat bij Hannover op
grote schaal biologisch teelt.
IGrote machines
Het loonbedrijf van de Verschoors
valt onder de verantwoordelijkheid
van Bas. "Bas zit met hart en ziel in
het loonwerk, " aldus Job.
De broers rooien jaarlijks zo'n
duizend hectare bieten en cichorei.
Ze investeren elk jaar voor een
bedrag van één tot anderhalf
miljoen euro in machines en
werktuigen. "Onze klanten weten
dat we in technische ontwikkelingen

voorop proberen te lopen. We proberen
aan morgen te denken met
een doorkijkje naar overmorgen.
Dat is ons bestaan."
Vorig jaar is geïnvesteerd in onder
andere een Big-Six bietenrooier en
een spuitmachine met injectiesysteem
en luchtondersteuning.
"Een spuit van meer dan drie ton in
euro's. We rijden voor die prijs met
een zeer geavanceerde spuitmachine
die schoon water in de tank heeft en
luchtondersteuning heeft. Het resultaat
is dat we nooit een tank vol
hebben met chemische middelen
wanneer het bijvoorbeeld ineens
gaat regenen of de oppervlakte
anders is dan opgegeven. De luchtondersteuning
geeft minder drift
en een betere indringing in het
gewas. Al met al milieutechnisch en
economisch gezien een effectieve
spuit. Van restmiddelen is dan ook
geen sprake meer."
De broers hebben meegedaan aan
proeven met de toepassing van de
vacumeertechniek bij de bietenoogst.
Bij deze techniek gaan de
bieten in een gesloten container met
"...Bas zit met
hart en ziel in
het loonwerk..."
water. Die wordt vervolgens vacuüm af toen ik het hun vertelde. Maar ik
gezogen. De bieten worden dus ben er toch over g-aan nadenken en
eerst gewassen op het land.
me g-aan oriënteren. Ik heb daarna
De voorliefde voor techniek en een plan gemaakt en de financiering
innovatie zit diep bij de Verschoors.
Zo bouwde Job jaren geleden een
erbij gezocht."
Job vervolgt: "We hebben daarna
bietenrooier om de bieten voor de eerst zes holes aangelegd en toen een
wielen te rooien. "We hebben flink verg-adering belegd. Op de
zitten dubben. Maar het systeem kennismakingsavond schreven direct
klopte, hoewel het was gemaakt van zich 49 leden in voor een lenings-
oude spullen." Job's oudste zoon is bewijs. Zo'n bewijs is op elke golf-
bezig met de ontwikkeling van een baan gebruikelijk. Daarnaast betaalt
rietmaaier voor moerassig gebied. de golfer ook nog een bedrag voor
Hij runt Verschoor Groen en het ge.bruik van de baan. Toen de
Recreatie.
eerste holes er eenmaal lagen, zijn
I Akkerbouwbedrijf
we stap voor stap verder gegaan.
Tot nu toe zijn er 27 holes. Zelf ben
Ook het akkerbouwbedrijf heeft ik ook g-aan golfen om me de denk-
een flinke expansie doorgemaakt. patronen van de golfer in het
De akkerbouw is Anton zijn terrein. spelletje eigen te maken. Voor het
Het bedrijf telt honderdvijftig ontwerp had ik vijf architecten
he.ctare (30 hectare bieten, zes uitgenodigd voor een baanontwerp,
hectare cichorei). De broers namen die hun eigen werk en dat van de
hun eerste bedrijf (25 hectare in anderen hebben beoordeeld."
Giessen) over in 1980. "De machi- De natuur- en milieuorganisatie in
nes hadden we al. De mechanisatie- Ahnkerk werd gevraagd voor het
kosten per hectare waren dus laag." landschappelijke aspect een eigen
Eind jaren tachtig werd in Almkerk landschapsarchitect te leveren. Dat
een bedrijf met 117 hectare aange- heeft uiteindelijk geresulteerd in de
kocht. "Dat was de grootste klapper aanleg van een eendenkooi, een
in ons bestaan. We hebben toen paddenpoel en de aanplant van
flink de broekriem moeten aanhalen hoogstamfruitbomen. Ook is het
om de financiering rond te krijgen," krekenstelsel van de rivier de Alm
vertelt Job. "We hebben ons geld deels in zijn oorspronkelijke staat
altijd teruggeïnvesteerd in het teruggebracht. Bovendien mag de
bedrijf. Het klinkt misschien raar, natuur op anderhalve hectare land bij
maar we kochten het land puur als het golfterrein haar eigen gang g-aan.
belegging voor de langere termijn. De voorbereiding voor het park
Ik zag Nederland zich steeds meer heeft in totaal vier jaar in beslag
ontwikkelen in een doorvoer- en genomen. Job: "Ik heb anderhalf jaar
assemblageland. De grondprijzen, gesprekken gevoerd met buurt-
mechanisatie- en arbeidskosten zijn bewoners en kerkgenootschappen
in Nederland te hoog om goed te om het pad te effenen en draagvlak
kunnen concurreren. Ook speelde voor mijn plannen te creëren. Ik heb
mee dat we jaarlijks een flinke post bovendien bij de gemeente door-
loonwerk zouden verliezen, want we gedreven dat er eerst een inspraak-
deden op dit bedrijf nagenoeg al het
loonwerk. "
avond werd gehouden, voorafg-aande
aan de wijziging van het bestem-
I Golfpark Almkreek
mingsplan, zodat met eventuele
bezwaren al vooraf rekening kon
In 1995 begon Verschoor op het worden gehouden. Pas daarna is het
bedrijf met de aanleg van een golfpark plan ter visie gelegd. Binnen een half
(zie: www.golfpark-almkreek.com). jaar was de vergunning rond."
Het park van zestig hectare is er min Job heeft de greens eigenhandig
of meer bij toeval gekomen. Job aangelegd. De boerderij bij het
werd op het spoor gezet toen hij bij golfterrein heeft hij omgebouwd tot
de provincie kwam met het verzoek een restaurant annex zalencomplex
om de zandlaag op het bedrijf te voor de ontvangst van groepen.
mogen afgraven en verkopen. Een Het golfpark heeft vijftig man
provincieambtenaar opperde toen de personeel in dienst. Job: "We zitten
mogelijkheid van een combinatie op de markt voor clinics. We verzor-
met de aanleg van een golfterrein. gen deze tot 350 man per keer. De
"Ik had zoiets 'van ze levenslang vraag is enorm. Bedrijven verzinnen
géén golfbaan, dat nooit!". Mijn van alles om medewerkers aan zich
broers vielen helemaal van hun stoel te binden en om aan teambuilding te
Cosun Magazine Augustus 2002 Nr 6

doen. Eendagsrecreatie is een
groeisector."
I Compostering
Aanvankelijk wilde Verschoor het
terrein van het akkerbouwbedrijf in
Almkerk gebruiken om zijn plannen
voor de verwerking van compost te
realiseren. Ook had hij het plan om
op de oude locatie van Suiker Unie
in Zevenbergen een centrale composteerinrichting
op te zetten met
daaromheen een regionaal netwerk
van sublocaties, waar het GFf werd
verzameld en voorgecomposteerd.
Een daarvan zou het akkerbouwbedrijf
in Almkerk worden.
Uiteindelijk ging het plan niet door,
omdat de provincie Noord-Brabant
niet wilde meewerken aan de uitvoering.
Het composteringsbedrijf
dat Verschoor inmiddels zelf had
opgericht, draait overigens nog
steeds, zij het op een andere locatie.
Het composteert voor gemeenten en
waterschappen in Noord-Brabant.
IWaterbuffering
Plannen hebben de Verschoors
nog te over. Het nieuwste project is
de uitbreiding van het golfterrein
met een natuurgebied annex waterbuffering
voor de streek. Job: "Het
waterstanden extra water kunnen
opvangen. Door die opvang te
concentreren in een beperkt gebied,
hebben de veehouder en akkerbouwer
het minste last, je houdt de beste
grond in de streek droog." Verschoor
wil het water opslaan in grote vijvers.
Ook wil hij de kreken van de Alm in
oude luister herstellen. Job: "In het
watergebied zou je woonarken kunnen
neerleggen en chalets bouwen.
Die kun je verhuren. En je kunt door
het gebied fiets- en wandelpaden
aanleggen. Het zou een mooie
win-winsituatie kunnen opleveren."
Land van Altena moet bij hoge Ton Schönwetter